Джинсовый бренд Wrangler представляет первую линию осенне-зимней коллекции 2010 года под названием «Thrill of Speed». Для грядущего сезона дизайнеры марки подготовили новые фасоны, среди которых особенно выделяются обтягивающие skinny и свободные мешковатые – boyfriend сut. Must have среди джинсовых моделей Mae – прямой обтягивающий силуэт с заниженной талией. Модель подойдет к любому гардеробу и образу; Bill – обновленная модель boyfriend cut – свободные низкие на бедрах. Такая модель джинсов прекрасно подойдет для выезда за город или прогулки с друзьями; Jax – стильные и свободные сзади (мешковатый силуэт drop crotch) и зауженные к низу. Модель станет настоящим трендом сезона; Stokes – джинсы-дудочки с плотно облегающим силуэтом. Эта модель будет выигрышно смотреться с длинной майкой и джинсовой курткой; Mollу – узкий обтягивающий силуэт с заниженной талией. Задние карманы придадут обладательнице новинки сексуальный и привлекательный вид. Стильные куртки Помимо классических джинсовых и кожаных моделей, дизайнеры Wrangler включили в коллекцию куртки новых фасонов. Для осеннего сезона отлично подойдет кожаная черная куртка бомбер или теплая куртка с капюшоном, представленная в белом и черном цветах. Коллекция «Thrill of Speed» выполнена в темной цветовой гамме, местами разбавленной белыми и красными штрихами. Квадратный силуэт курток, длинные топы, мешковатые формы – все это придаст обладателю новинок стильный и уверенный вид. Многослойность Дизайнеры Wrangler предлагают несколько вариантов для создания стильного образа: - Синие с зеленоватым отливом джинсы Stokes можно комбинировать с обтягивающим кардиганом черного цвета, завершив образ черным или белым шарфом. - Джинсы Bill темно-синего цвета можно сочетать с белой кофтой со свободными рукавами или облегающей джинсовой рубашкой серого цвета. - Модель Jax темно-синего цвета стильно сочетается с красной, белой или серой футболкой с принтом и черной перфорированной кожаной курткой. Алессандро Вигано (Alessandro Vigano), креативный директор Wrangler EMEA, так прокомментировал новую коллекцию: «Это линия представлена стильными и современными моделями, которые призваны подчеркнуть индивидуальность их обладателей. Фасоны джинсовых моделей – это абсолютный must-have сезона, одни из самых лучших на рынке. Wrangler представляет широкий выбор стильных молодежных фасонов, которые являются визитной карточкой американского бренда». Мужская коллекция Деним с ног до головы Хедлайнерами грядущего сезона станут джинсовые комплекты: сочетание светло-голубой куртки или рубашки с джинсами цвета индиго. Смешение цветов Линия «Thrill of Speed» отличается контрастной цветовой гаммой. В тренде сезона - сочетание красной футболки или рубашки с зеленовато-синими джинсами. Контрастной расцветкой отличаются и отдельные модели: черные рубашки в желтую клетку или темно-синие бейсбольные куртки с белыми рукавами и тиснениями. Подходящая модель Хедлайнером коллекции является джинсовая модель Ben - мешковатые наверху и зауженные к низу. В тренде сезона остаются ключевые модели Spencer - узкие прямые с низкой посадкой, Ace - классические прямые и Сrank - прямая модель с заниженной талией. Многослойность Дизайнеры Wrangler предлагают несколько вариантов для создания стильного образа: - Джинсы Shaft (мешковатые drop crotch) можно комбинировать с красной майкой, рубашкой в красную или белую клетку, а также с темно-синей или белой бейсбольной курткой. - Джинcовую модель Ace цвета индиго дополнит клетчатая рубашка. Завершит стильный образ темно-синяя джинсовая куртка или теплая куртка с капюшоном зеленого цвета. - Черные джинсы Ben выигрышно сочетаются с кожаным плетеным ремнем, красной майкой с принтом, джинсовой рубашкой и коричневой кожаной курткой.
10 сентября корнер ювелирного мультибренда Poison Drop официально откроется в петербургском универмаге Au Pont Rouge. В пространстве можно будет найти как молодые марки, так и звездные бренды
С 2 по 12 октября 2020 года на первом этаже московского универмага «Цветной» работает мистический pop-up Poison Drop с картами Таро и предсказаниями
Dirol начинает масштабный проект в поддержку ответственного потребления - Dirol Don’t Drop. Вместе с американским дизайнером Shane Gonzales (Midnight Studios) и популярным российским кастомайзером обуви Maggi бренд создал кроссовки с добавлением переработанной жвачки. Жевательная резинка вошла в состав полимера подошвы и составляет около 13 проц. Эти эксклюзивные кроссовки получат самые активные участники кампании. Кроме подошвы из «жвачного» полимера можно делать ручки, чехлы для телефонов, блокноты и еще множество повседневных предметов. После использования небольшую по размеру жевательную резинку сложно собрать, если она попадает не в урну: ежегодно около 1,4 тыс. тонн жвачки оказывается на российских улицах. Это можно изменить, если выбрасывать использованную жвачку в урну. Бренд Dirol запускает кампанию по изменению привычки потребления - Dirol Don’t Drop. Проект поддержат NILETTO и RAKHIM, популярные блогеры, дизайн-завод «Флакон», а также экопартнеры ProEcoPen и «ЭкоТехнологии». На территории «Флакона» установят специальные урны для сбора жевательной резинки, из которой будет сделана подошва для партии кроссовок. Сбор пройдет c 18 августа до 15 сентября. Количество кроссовок лимитировано - будет произведено всего 120 пар. Кампания продлится до 30 сентября и завершится вечеринкой на «Флаконе», где соберутся дизайнеры, артисты и партнеры проекта, а представители бренда Dirol поделятся планами на будущее. Полимер с жевательной резинкой разрабатывался брендом Dirol совместно с производителем изделий из вторсырья компанией ProEcoPen и переработчиком «ЭкоТехнологии». Было проведено более 100 тестов и в результате найден состав, который может содержать 13 проц жевательной резинки в полимере. Источник: recyclemag.ru Фото: Dirol
Бренд женской одежды Concept Club выпустил новую летнюю коллекцию Summer Drop’21! Линейка сделана из дышащих, гипоаллергенных, лёгких и прочных материалов, за которыми несложно ухаживать.
КОЛОНКА FCG Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group в колонке на FashionUnited рассказывает о трех главных трендах в поведении потребителя, которые фундаментально меняют ритейл. Ценности для покупателя: 1. Саморазвитие через шопинг, через прикладное освоение новых технологий. Удовольствие от быстрого освоения. Реакция ритейла: Скорость освоения новых технологий. Изменения как возможность привлекать «любопытных» молодых покупателей. Ускорение происходит как в продукте - быстрая смена тем и коллекций, drop поставки, так и в сервисе продаж. 2. Самостоятельность выбора как предпочтительный путь к «правильному» решению. Реакция ритейла: Удобный доступ к полной информации о продукте из любой точки и в любой момент. «Дополненная реальность» - интеграция в реальный шопинг возможностей виртуального. 3. Индивидуализация предложения, ожидание максимально точного соответствия потребностям. Реакция ритейла: инвестиции в новые системы CRM, новые методы анализа ЦА через BIG DATA, интерактивный формат общения с покупателями и продвижения. Саморазвитие через прикладное освоение новых технологий. Удовольствие от быстрого освоения В течение последнего десятилетия российские покупатели быстро освоили виртуальный шопинг. Удобство покупки онлайн превратилось в норму сервиса, которое дает широту выбора, возможность сравнения цен, и возможность решения вопроса «не сходя с места». А для нового поколения потребителей, у которых первой игрушкой был планшет или мобильный телефон, все технологические изменения последнего времени будут нормой их взрослой жизни. Что для покупателей старшего поколения wow инновация, то для нового поколения - стандарт в сервисе и комфорте. Уже через 3 года доля «диджитал-аборигенов» - тех, кто взрослел параллельно с агрессивным развитием технологий и сделал свои первые покупательские шаги, исследуя любимые бренды в социальных медиа, будет составлять более половины от всех потребителей. Высокие технологии в онлайн-шопинге, такие как дополненная реальность и 3D-моделирование, в ближайшем будущем станут не менее востребованными, чем наличие удобных способов оформления, оплаты и доставки товаров. Тем не менее, пока покупатели не спешат отказывать себе в удовольствии традиционного шопинга и в привычной социализации, то есть в поводе «выйти в мир». При посещении магазина процесс выбора и примерки происходит в реальном, то есть «тактильном» мире, и к тому же физическое обладание вещью происходит практически в ту же секунду, как и само решение о покупке. Через онлайн-каналы хуже продаются товары, требующие идеальной посадки по фигуре, например, нижнее белье или сложные и дорогие вечерние наряды, а также модели, которые делаются по индивидуальным заказам с примерками. Кроме того, это товары, которые нужны именно в текущий момент, и покупатель не готов ждать доставку даже несколько часов. На сегодняшний день выигрывают те ритейлеры, которые рассматривают альтернативные форматы продажи не как конкуренцию и противостояние, а как дополнительные возможности для развития своего бизнеса. На рынке лидируют те, кто быстро осваивают новые технологии, не уступая в скорости своей ЦА. Современные покупатели осваивают новые шопинг-возможности не просто быстро, а очень быстро. Для молодежи (а в современном маркетинге граница молодости сдвигается к 35 годам) процесс постоянного освоения постоянно меняющихся технологий совершенно натурален. И ритейлерам приходится держать этот темп. Ускорение происходит во всех звеньях бизнес-процесса: от создания продукта до его продажи. Стала крайне важна быстрая смена тем и коллекций, причем это не только перемещение коллекции по залу, по мере прихода новых поставок, но и заметное акцентирование нового товара в торговом зале. Лучшей иллюстрацией является мода на drop поставки, которую сформировали спортивные бренды. Такие бренды как Adidas, Nike и другие делают «впрыскивания» в регулярные коллекции коллаборационных лимитированных капсул, создающих порой ажиотажный спрос. Такое же ускорение происходит и в развитии способов и каналов продаж. Так, например, в прямой пропорции с ростом количества обладателей смартфонов растет количество приложений для покупок, улучшается качество мобильных версий сайтов ритейлеров. Самостоятельность как предпочтительный путь к «правильному» решению Более того, покупатели не просто осваивают новые приложения и программы, но и получают удовольствие от самого процесса освоения, который воспринимается как увлекательная игра, как в виртуальном, так и в реальном магазине. Все серьезные розничные компании встраивают в свои офлайн-магазины разнообразные «игрушки» из виртуального мира. Ритейлеры стремятся обеспечить удобный доступ к полной информации из любой точки, создавая как бы «дополненную реальность» в пространстве своих магазинов. Например, сегодня «умные» зеркала в примерочных Ralph Lauren в Нью-Йорке предоставляют покупателю дополнительную информацию о товарах, которые он примеряет, показывают покупателю возможные вариации цвета, модели, наличие размера, а также помогут позвать продавца, если покупателю понадобилась помощь или дополнительный товар в кабинку. Бренды все больше экономят на прямой лобовой рекламе, переходя на методы «ненавязчивого информирования». Например, бюджеты с прямой рекламы все более заметно перетекают в карманы блогеров, влогеров и толковых СММ агентств, которые помогают установить эффективный интерактивный формат общения с покупателями. Индивидуализация, ожидание от модной покупки максимально точного соответствия потребностям в данный момент Одна из самых важных инвестиций современного ритейла - это инвестиция в новые системы CRM, новые методы анализа ЦА через BIG DATA, которые анализируют профиль каждого отдельного покупателя, включая в статистику и контент анализ не только тексты: слова и цифры, но анализ визуальной информации из социальных сетей. Появились уникальные разработки технологий Искусственного Интеллекта (ИИ), например, российская разработка SuitApp для оптимизации продаж одежды и аксессуаров. Она помогает ритейлеру давать максимально точные подсказки своим покупателям в процессе выбора покупке, исходя из конкретного профиля и стилевых предпочтений конкретного человека. Эта российская разработка, моментально внедрённая ритейлерами ЮВА, показала фантастические результаты: рост комплексности продаж в 4 раза и увеличение конверсии в покупки почти на 50 процентов. Новые технологии дают возможность предложить покупателю кастомизированные продукты на основе индивидуальных особенностей и предпочтений, и это уже взяли на вооружение передовые ритейлеры. Например, в Nike и Shoes of Prey можно создать пару обуви, подобрав модель, материал и расцветку, в Acustom Apparel - заказать одежду на базе 3D-модели своего тела, которую формирует сканер за 15 секунд на основании 2 миллионов измерений, AlpStories предлагает разработать индивидуальную косметику с учетом возраста и типа кожи. Работа с «покупателем будущего» будет все более технологичной, и для тех, кто быстро осваивает новые технологии, она будет проще; «тугодумам» же будет тяжелее. Фото: FCG
10 сентября корнер ювелирного мультибренда Poison Drop официально откроется в петербургском универмаге Au Pont Rouge. В пространстве можно будет найти как молодые марки, так и звездные бренды
Credits: FashionUnited С начала 2022 года по сентябрь 2023 года на рынок Дубая вышли 24 российских бренда из сферы непродовольственного ритейла и общепита, еще 24 марки запланировали открытие на ближайшие два года, подсчитали в Nikoliers. До 2022 года в Дубае были представлены всего семь компаний из РФ, сейчас - 31. Об этом пишет "Коммерсант". «Почти каждую неделю хотя бы одна из российских сетей открывает заведения в этом эмирате»,- подтверждает управляющий директор Parus Real Estate Марина Шалаева. Сооснователь интернет-магазина украшений Poison Drop Андрей Мигунов рассказал в интервью "Коммерсанту", что выход его компании в ОАЭ подстегнуло начало военных действий РФ на Украине: «После февраля 2022 годы мы ускоренно начали искать за границей место для штаб-квартиры и склада». Партнер Nikoliers Андрей Косарев связывает всплеск интереса брендов к Дубаю с ростом потока туристов и релокантов из России. По данным Погранслужбы ФСБ, в первом полугодии 2023 года россияне совершили в ОАЭ 882,7 тыс. поездок, что больше на 89 проц год к году. Госпожа Шалаева отмечает, что в этом эмирате растет поток туристов и платежеспособных экспатов из других стран. У части российских ритейлеров нет особой задачи сделать магазин в Дубае рентабельным Марина Шалаева добавляет, что российские компании, выходящие на рынок ОАЭ, сталкиваются также с более тщательной проверкой со стороны финансовых регуляторов страны. Так, Poison Drop уже потратила на аренду склада и наем сотрудников в Дубае около 1 млн долл, еще около 2 млн долл потребуются на открытие магазина в Dubai Hills Mall, говорит Андрей Мигунов. Он подтверждает, что договориться об аренде площадей в торгцентре было сложно: «Дубайские моллы переживают всплеск спроса со стороны ритейлеров». В то же время управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов допускает, что у части российских ритейлеров нет особой задачи сделать магазин в Дубае рентабельным: «Выход в ОАЭ позволяет им повысить ценность бренда на домашнем рынке и позиционировать свой бизнес как международный».
Универмаг украшений Poison Drop и универмаг Tsvetnoy впервые создали коллаборацию. В нее вошли два каффа и две серьги с подвеской в форме кристалла, знакомого по компьютерной игре из нулевых.
Универмаг украшений и художница выпустили ювелирную коллекцию by Yankovskaya с фокусом на «панк по-взрослому», которая поступила в продажу 4 мая эксклюзивно в Poison Drop
Универмаг современных украшений Poison Drop появился в столичном "Атриуме". Он расположился на площади 50 кв. метров на первом этаже торгового комплекса
Универмаг современных украшений Poison Drop появился в столичном "Атриуме". Он расположился на площади 50 кв. метров на первом этаже торгового комплекса
10 сентября корнер ювелирного мультибренда Poison Drop официально откроется в петербургском универмаге Au Pont Rouge. В пространстве можно будет найти как молодые марки, так и звездные бренды
[RICH_HTML type=imageset][/RICH_HTML] Теперь найти свое украшение станет проще - любимые бестселлеры онлайн-ритейлера Poison Drop с 28 ноября можно будет примерить и купить на территории Podium Market в "Европейском".
По данным компании NF Group, в 2023 году на торговых улицах Москвы открылось 30 магазинов локальных брендов, это на 57% больше, чем за весь 2022 год. Как говорится в сообщении компании, объем площадей стрит-ритейла в столице составил 705 400 кв. м, из которых 10,1% (71 200 кв. м) остаются свободными. Вакантность снизилась на всех торговых коридорах, а наименьшая доля свободных площадей была зафиксирована на пешеходных улицах. Основной спрос на помещения стрит-ритейла формировали fashion-бренды и предприятия общественного питания. По предварительным итогам 2023 года суммарный объем площадей формата стрит-ритейла во всех исследуемых коридорах (пешеходных улицах, центральных торговых коридорах и торговых магистралях) столицы составил 705 400 кв. м. Вакантными на конец года остаются 10,1% площадей (около 71 200 кв. м). Средняя площадь предлагаемого в аренду помещения составляет около 169,6 кв. м. Пешеходные улицы стали лидером по снижению уровня вакантности - она составляет 7%, что на 11,7 п.п. меньше показателя аналогичного периода прошлого года. Самое значительное сокращение вакантных площадей было зафиксировано на Кузнецком мосту (-42,7 п.п. за год). Это произошло за счет открытия магазина Henderson на месте бутика Massimo Dutti и аренде брендом Lime помещения, ранее принадлежавшего Nike. В настоящее время на Кузнецком мосту свободны 5,7% предназначенных под стрит-ритейл площадей. Доля свободных площадей на транспортно-пешеходных улицах составляет 9,6%, а на крупных магистралях достигает 11,9%, что является сокращением на 4,2 и 3,3 п.п. за год соответственно. Наименьшее число вакантных площадей на пешеходных улицах зафиксировано на Арбате (1,7%), Камергерском переулке (3,5%). Как отметила Ирина Козина, директор направления стрит-ритейла NF Group: «2023 год порадовал нас сокращением доли вакантных помещений на основных торговых коридорах города, высокой активностью локальных брендов, в том числе и российских ювелирных компаний, и традиционно высоким спросом со стороны ресторанных холдингов. Из основных тредов хотелось бы отметить возвращение интереса ритейлеров к Тверской улице, который, по нашим прогнозам, продолжится и в 2024 году. Также мы ожидаем, что спрос со стороны локальных брендов в следующем году не только сохранится, но и возрастет, а ввиду отсутствия вакансии в центральной части города, мы будем наблюдать создание новых торговых кластеров». Таблица 1. Локальные операторы, открывшиеся в формате стрит-ритейла в Москве в 2023 году № Название Адрес Профиль Ценовой сегмент 1 Kicksmania* Большой Козихинский пер., 12/2 Одежда и обувь Средний+, Премиум 2 Viva La Vika ул. Малая Бронная, 24, стр.1 Ювелирные украшения Средний+ 3 Botrois ул. Малая Бронная, 15 Одежда и обувь Премиум 4 IBeauty ул. Тверская, 6 Парфюмерия и косметика Средний+ 5 Precise Столешников пер., 14 Одежда и обувь Премиум 6 UMMAYA Большой Козихинский пер., 6 Одежда и обувь Средний+ 7 Gloria Jeans ул. Тверская, 16, стр. 1 и Новый Арбат, 11с1 Одежда и обувь Средний+ 8 Henderson ул. Кузнецкий Мост, 9/10, стр. 1 Одежда и обувь Средний+ 9 Святая ул. Петровка,15, стр.1 Одежда и обувь Средний+ 10 Zelenski&Rozen ул. Малая Бронная, 20а Парфюмерия и косметика Средний+ 11 Visage Concept Большой Козихинский пер., д. 14, стр. 2 Парфюмерия и косметика Премиум 12 Namelazz ул. Петровка, д. 20/1 Одежда и обувь Средний+ 13 Just sport* ул. Кузнецкий Мост, 9 Одежда и обувь Средний+, Премиум 14 SneakerMania* ул. Большая Дмитровка, 32с1 Одежда и обувь Средний+, Премиум 15 Институт кроссовок и любви* ул. Рождественка, 6/9/20с1 Одежда и обувь Средний+, Премиум 16 Liza Borzaya ул. Петровка, 5 Ювелирные украшения Премиум 17 Tous Большой Козихинский пер., 12/2 Ювелирные украшения Средний+ 18 Esmira Usdabaeva ул. Петровка, 18 Одежда и обувь Средний+ 19 Cluev** ул. Петровка , 5 Ювелирные украшения Премиум 20 Русские самоцветы** Столешников пер., 14 Ювелирные украшения Средний+ 21 Parure Ateler ул. Петровка , 5 Ювелирные украшения Премиум 22 Efor ул. Тверская, 15 Одежда и обувь Средний+ 23 JNBY Театральная площадь, 2 Одежда и обувь Средний+ 24 Ruxara ул. Тверская, 15 Одежда и обувь Средний+ 25 Poison drop Спиридоньевский пер., 17 Ювелирные украшения Средний+ 26 Levashovaelagina ул. Малая Никитская, 8/1 Ювелирные украшения Средний+ 27 MoMo for Home** Малый Палашевский пер., 2/8 Товары для дома Средний+ 28 WHO I AM ул. Малая Никитская, 8/1 Одежда и обувь Средний+ 29 AND the brand** Столешников пер., 8/13 Одежда и обувь Средний+ 30 Evening ул. Тверская, 12 стр. 1 Одежда и обувь Средний+ * Ресейл-бутик брендовых товаров Источник: NF Group Research
Среди особенностей нового флагмана ювелирного мультибренда, расположившегося в Спиридоньевском переулке, роборука, выдающая онлайн-заказы, суши-лента с украшениями и кофе-поинт
XII ежегодный конгрессе по развитию электронных продаж Online Retail Russia 2017 пройдет 20-21 апреля в Москве в отеле Double Tree by Hilton Moscow, сообщают организаторы. На форуме соберутся генеральные директора и руководители по электронной коммерции розничных сетей, первые лица и руководители по e-com компаний-поставщиков и производственных компаний, ключевые фигуры fashion-индустрии и модных интернет-магазинов. В программе форума будет представлен успешный опыт российских и зарубежных экспертов онлайн-торговли, который поможет разобраться в наиболее эффективных средствах достижения успеха на рынке омниканальной торговли. Среди ключевых тем: Электронная торговля как драйвер трансформации глобального розничного рынка и бизнеса производителей. Объединённая пленарная сессия с форумом Russian Export Day. Опыт от компаний Alibaba Russia, Ozon, «Юлмарт», а также выступление Олега Фомичева, заместителя Министра Минэкономразвития России. Формирование уникального предложения и расширение ассортимента интернет-магазина. Спикеры от Wildberries, «Техносила» и другие. Открытие интернет-магазина с нуля: на что стоит обратить внимание и к чему готовиться, прежде чем принять решение о запуске канала e-сommerce. В рамках данной сессии выступит Олег Кайдалов, генеральный директор LVMH Watch and Jewelry. Новые идеи в онлайн-мерчендайзинге: как эффективно предлагать и рекомендовать товар? Выступление Андрея Мигунова, со-основателя, генерального директора Poison Drop, а также Олега Калмахелидзе, «Спортмастер». Напомним, что форум Online Retail Russia проводится дважды в год, начиная с апреля 2010 года. Организатором форума выступает BBCG (B2B Conference Group).
X юбилейный форум Fashion Retail 2017 пройдет 5-6 октября в столичном отеле Palmira, сообщают организаторы. Участников ждет разнообразная деловая программа, объединяющая более 10 дискуссионных панелей, пленарные заседания, круглые столы, сессию коммерческих переговоров о поставках и многое другое Основные события Fashion Retail 2017: Пленарная сессия. Будущее fashion-ритейла: как новая парадигма потребления меняет бизнес? Арам Давтян, основатель, A3 Retail Group (Nike, Vans, Lee, Wrangler, Stride, Drop); Дэвид Уилкинсон, исполнительный директор, Au Pont Rouge. Фокус на покупателя: как победить в битве за клиента? Александра Метелева, совладелица, «Мэри Трюфель»; Константин Надеждин, генеральный директор, Familia. Fashion e-commerce: от стратегии к практике Александр Вологодский, e-commerce директор, Benetton Россия и СНГ; Анатолий Мохов, управляющий директор, AIZEL.ru. Закрытый круглый стол владельцев и СЕО fashion-бизнеса. Инсайты успешных предпринимателей: как повысить ценность бренда? Андрей Бережной, основатель, генеральный директор, Ralf Ringer; Петр Коваленко, генеральный директор, Offprice; Руслан Малич, генеральный директор, Benetton Russia; Елена Смородина, президент, «РозТех» («Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле»); Тихон Смыков, генеральный директор, Inventive Retail Group (Nike, Street Beat, Rookie, Leap); Сергей Шувалов, генеральный менеджер, Geox Russia. Преимущества нишевого бизнеса: как создавать бестселлеры? Сергей Ковеленов, создатель, Oh, my; Нил Сэнсом, генеральный директор, Woolovers. Феномен Ultra Fast Fashion: как еще быстрее выводить на полки модный продукт? Владислав Прахт, основатель, Arny Praht; Александра Черная, менеджер по маркетингу, Россия, Ближний Восток, Азиатско-Тихоокеанский регион, Asos. Мода будущего и новые вызовы для индустрии дизайна Юлия Перевалова, управляющий партнер, Laroom; Екатерина Сычева, дизайнер отдела по работе с корпоративными клиентами и спецпроектов, Rusmoda; куратор Школы дизайна, НИУ ВШЭ. Инновации − путь к повышению эффективности Андрей Дейнеко, руководитель исследовательской группы FashionNet в рамках Национальной технологической инициативы, Агентство стратегических инициатив; Ксения Рясова, президент, Finn Flare. Развитие кадров и совершенствование HR-бренда: как стать компанией №1 на рынке для своих сотрудников? Михаил Барков, директор по персоналу, Pazolini; Екатерина Суслова, директор по персоналу, Pandora. Форум Fashion Retail − бизнес-площадка, объединяющая ключевых игроков fashion‒рынка: CEO и руководителей торговых сетей одежды, обуви и аксессуаров; первых лиц производственных компаний, дистрибьюторов, дизайнеров и профессионалов модной индустрии.
"Цветной" активно готовится к запуску онлайн-продаж. Кроме того, универмаг планирует добавлять дополнительные сервисы для своей аудитории. Ирина Рябко, управляющий директор "Цветного" рассказала Ольге Штейнберг, автору Телеграм-канала Fashion прокачка о том, как универмаг пережил весенний локдаун и какие проекты готовит в ближайшее время. Как вы оцениваете 2020 год в целом? Каковы ваши показатели? В целом рассуждать об успехе этого года сложно. Планы у нас, конечно же, были иными. Но в то же время, несмотря на все сложности, мы достойно держимся. 9 декабря "Цветному" исполнится 10 лет, и мы с командой еще с прошлого года готовили масштабную программу празднования этого события в течение всего 2020-ого года со множеством интересных партнерских проектов и мероприятий - в итоге из 17 коллабораций сезона выйдут только 10, ряд мероприятий в принципе не состоится из-за ограничений, ряд будет заморожен до лучших времен. Мы закончили 2019 год с прекрасными показателями, 2020-й должен был быть еще более успешным - и начало года оправдывало прогнозы: в январе-феврале и начале марта рост товарооборота по отношению к 2019 году был на уровне 18-20 процентов. Но март и стремительно развивающаяся ситуация с коронавирусом, последующий локдаун внесли свои коррективы. "Цветной", как и все, закрылся 28 марта, но резкое снижение трафика и как следствие - снижение продаж, мы наблюдали уже с середины марта. Поэтому, несмотря на очень хорошие показатели начала месяца, закрыли мы его в существенном минусе - около 20 процентов (таких показателей у нас не было с момента открытия в 2010-м году!). Апрель-май мы провели в полностью закрытом состоянии, но сохранили всех людей, команда проделала большую работу, чтобы сократить издержки на здание до минимума и при этом передоговориться с нашими партнерами об условиях сотрудничества на кризисный период - нам важно было при открытии сохранить всех партнеров и максимальное количество проектов. Задача была выполнена, данный факт мы безусловно считаем успехом в таких обстоятельствах. Но в силу того, что у "Цветного" нет онлайн-канала продаж, в апреле и мае какой-либо торговли у нас не было. Полная потеря двух месяцев в товарообороте, конечно, внесла коррективы во все наши планы и бюджеты - пришлось передвинуть часть важных проектов на следующий год (в том числе обновление различных зон в Универмаге и проект новой навигации). Благо закрытие пришлось на не самые активные и сильные с точки зрения продаж месяцы года. Потом мы хорошо отработали лето и начало осени. Важно сейчас, чтобы не случилось нового локдауна, иначе мне сложно представить масштабы потерь. Мы верим, что так не должно случиться, мы тратим значительные средства на безопасность наших сотрудников и посетителей, хотим работать! Уверена, что все бизнесы сейчас готовы делать, что угодно, но не закрыть двери! Как шли продажи после открытия? С момента открытия после локдауна самым слабым месяцем получился июнь, но в целом мы ожидали и прогнозировали это, так как на тот момент еще действовали достаточно строгие ограничения, не была отменена пропускная система в городе, плюс мы все только начинали возвращаться к своей привычной жизни. Но в любом случае наш прогноз был пессимистичнее, чем результат - люди соскучились по общению, по удовольствию от покупок, и покупатели вернулись в Универмаг достаточно быстро. Наш прогноз и ожидания в целом были более аккуратными, нежели те результаты, которые мы получили по результатам лета. В июле продажи уже практически полностью восстановились до уровня 2019 года, а август и сентябрь мы закрыли с небольшим приростом. И тут важно поблагодарить наших лояльных покупателей за верность бренду и нашей площадке. Изменилась ли как-то структура продаж? Что продается лучше, что хуже? После выхода с карантина структура продаж действительно немного изменилась: мы увидели в "Цветном" повышенный интерес к товарам для дома, электронике (компьютеры, телефоны, планшеты), а также к товарам тех брендов, которые в период карантина было сложно или невозможно купить онлайн. Например, у нас повышенным спросом пользовались наши эксклюзивные бренды или лимитированные линейки товаров (All Saints, коллаборации и релизы таких брендов как Adidas, Puma, Levis и других брендов), а также солнцезащитные очки от Ochki Boutique и бижутерия от Poison Drop, оба партнера привозят к нам эксклюзивный продукт. Сейчас, как и ранее, в осенне-зимний сезон повышенным спросом пользуется вся верхняя одежда (даже несмотря на достаточно теплую для данного времени года погоду), а также успешно продаются те бренды, которые вопреки карантину и сложной ситуации с производствами и поставками, смогли привезти новые коллекции в достаточном объеме в начале сезона (конец августа-начало сентября). Сложнее всего после карантина восстанавливаются сферы питания и услуг, а также те ритейлеры, которые работали на объеме и продавали в большом количестве достаточно недорогие позиции. Так как трафик с момента открытия после локдауна пока все еще не восстановился в полном объёме, и те, кто от него очень сильно зависел, не может повышать продажи за счет роста среднего чека и конверсии, сейчас все еще не восстановились до прежнего уровня продаж. Какова была летом политика распродаж и что осенью? Безусловно, были различия с прошлым годом. Тот же mid season sale обычно предлагает от -30 до -50 процентов на ряд моделей. В этом году скидка была больше, сразу до -50 процентов на определенный ассортимент. Все игроки были активнее с различными специальными предложениями и акциями. С первым этапом сейла мы стартовали со второй половины июня, в обычной жизни это произошло бы чуть позже, на неделю-две. Мы начали со скидок до -50 процентов на весь ассортимент, хотя в обычной жизни степ в первый этап был бы чуть меньше. Летний сейл был в этом году чуть длиннее, многие бренды опаздывали с поставками новых коллекций, но были понятны причины - мы все столкнулись с ситуацией, когда были нарушены привычные производственные цепочки и сроки выпуска новых коллекций. Особенно это коснулось небольших брендов, у которых нет большой производственной базы, поставки которых зависят от нескольких разных производителей. Сейчас в Универмаге уже вовсю идет новый сезон, начался mid season, традиционно закончим год началом распродажи. Помимо обычного графика распродаж у нас 4 раза в год проходит традиционное мероприятие - Гаражная распродажа, на которой обычно представляются коллекции прошлых сезонов. Мы делаем отборку брендов и коллекций, такая распродажа обычно работает 4 дня и собирает большой трафик, в июле мы провели летний гараж и в ноябре нас ждет зимний - как и в июле, растянем его на неделю, каждый день будет что-то интересное, таким образом покупатели смогут спланировать время, чтобы прийти за покупками и не беспокоиться о безопасности. Рынок меняется, нужно ли как-то перестраивать графики распродаж и вообще, какие рекомендации вы дали бы брендам в этом направлении? Перестраиваться надо, но не нужно ломать привычные графики. По большому счету, распродажи должно быть две. Всё остальное - это маркетинг, специальные акции. Можно делать снижение цены на теплые вещи нового сезона, когда наступает жаркий сезон. Можно давать скидку на какую-то капсулу. Возможно делать более агрессивные скидки на выборочный ассортимент, если это необходимо с точки зрения движения продаж. Но актуальные вещи по-прежнему должны продаваться по полной цене. Кто-то из игроков в погоне за быстрым рублем выставил достаточно высокие скидки в онлайне уже в апреле/мае на значительный ассортимент, ранее подобных акций не предлагая. В итоге, когда открылись магазины после локдауна и покупатель снова получил доступ к полноценному шопингу, скидки вдруг исчезли. А кто-то из игроков постоянно играет в эту игру, изначально завышая стоимость и делая скидку с этой цены. Это не очень честная игра, которая отрицательно сказывается на рынке в целом. Считаю, что нам всем (ритейлерам) точно не нужно, чтобы ломались графики продаж по полной цене и сезонных распродаж, потому что восстанавливать продажи будет сложно. Должна быть четкая сезонность, чтобы трендсеттеры знали, когда поступают новые коллекции и могли купить их первыми, а кто привык ждать снижения стоимости, могли сделать покупки на сезонных акциях и распродажах! Как универмаг планирует свое дальнейшее развитие? Во что вы верите? Уже пережитые кризисы дают основание полагать, что у формата "Цветного" достаточно устойчивая и гибкая модель, кроме того, мы быстры в решениях, умеем трансформироваться и перестраиваться, а это необходимое условие достижения успеха в новых реалиях. "Цветной" всегда был новатором в своей нише, мы всегда смотрели и смотрим на несколько шагов вперед. У нас есть некоторые наработки в пользу изменения концепции и усиления пула брендов, возможно, мы в целом поменяем направленность каких-то наших этажей, но в любом случае все изменения будут носить скорее локальный характер, они будут направлены на усиление формата и бренда "Цветной". Мы с командой все время находимся в движении и не собираемся сбавлять темп. Скорость изменений и постоянное внедрение чего-то нового - это залог успеха и возможность оставаться всегда интересным для нашего покупателя. "Цветной" - очень живой объект, мы делаем крутой продукт и не собираемся опускать планку. Мы верим в партнерства - это новое время для всех, оно дает большие возможности для тех, кто не боится объединяться и делать прогрессивные проекты даже сейчас, когда все несколько потрепаны после пережитого и планирование на долгосрочную перспективу кажется невозможным! В итоге в "Цветном" еще до конца года появится несколько интересных проектов и различного рода партнерства. Безусловно, за месяцы закрытия мы укрепились в мысли, что нам обязательно нужен онлайн как канал продаж и этот проект готов поддержать акционер. Мы считаем, что онлайн никогда не заменит офлайн, но как еще один канал продаж, дающий возможности для нашего покупателя всегда быть на связи, он, конечно же, имеет существенное значение, поэтому мы активно работаем над его запуском. Еще одна возможность роста - это сервисы. Будем добавлять дополнительные сервисы для нашей аудитории, укреплять нашу связь. Покупка - это процесс общения с покупателем, он состоит из множества деталей. Ведь retail is detail. Беседовала Ольга Штейнберг, автор Телеграм-канала Fashion прокачка - специально для FashionUnited Фото: "Цветной"
В рамках новой концепции ECCO Athletic Leisure Club (E.A.L.C) дизайн-команда датского бренда представляет лимитированный дроп новых гибридных кроссовок. Созданные на основе обуви для трейлраннинга, ECCO BIOM C TRAIL гарантируют анатомическую поддержку стопы благодаря технологии Fluidform™, за улучшенное сцепление с любой поверхностью в городе или за его пределами отвечает облегченная подошва из высокопрочной резины, которая крепится
В течение двух дней дизайнеры, представители производств, ритейлеры и креативные специалисты обменивались опытом ведения модного бизнеса, договаривались о будущих партнерствах и обсуждали план развития региональной индустрии моды, сообщает пресс-служба Beinopen. Представители казанского fashion-сообщества и приглашенные спикеры в рамках форума обсуждали актуальные вопросы работы в индустрии. Основатели брендов Chukcha, My Nude Nymph и Your Yool рассуждали, что необходимо локальным брендам одежды для масштабирования и выхода на глобальный рынок. Представители магазинов Outpac, Poison Drop, Clothesclose, Platforma и f-people говорили об особенностях спроса в регионе и способах привлечения новой аудитории. Ирина Акимова из компании «Микита» рассказала, как организовать собственный цех, а байер и консультант Анна Якимова провела портфолио ревью и научила дизайнеров планировать ассортимент. Иван Шевчук, преподаватель школы Fashion Factory School, рассказал, как создавать коммерческий визуальный контент, а Диана Таева и Михаил Матыкин из Департамента по работе с сообществами VK - о возможностях создания и продвижения digital-контента с помощью инструментов в «ВКонтакте». «В казанской индустрии моды много красивых и современных проектов - кто-то только открылся, а кто-то уже вырос в четко построенный бизнес. Мы увидели большое количество предпринимателей с классным опытом, который будет полезен и нашим онлайн-слушателям из других городов. Нам важно продолжать сотрудничество с региональным профессиональным сообществом и после форума, вместе выстраивать модную инфраструктуру. Здесь все для этого есть - и экспериментальные цеха, и технологи, и производства. Культура Татарстана развивается на стыке двух культур, традиций и современности. Такое сочетание становится очень плодотворной почвой для модных проектов», - отметил Алексей Баженов, основатель Института развития индустрии моды Beinopen. В этом году Форум модной индустрии проходит в пяти регионах и длится с июня по ноябрь. Вслед за Казанью, образовательная программа пройдет в Екатеринбурге, Сочи, Махачкале и Москве. Мероприятия проходят офлайн и транслируются в сообществе Beinopen в VK. В 2023 году Форум проходит при поддержке Департамента по работе с сообществами VK. Соорганизаторами в Казани выступили Центр современной культуры «Смена» и интернет-журнал Enter. Партнеры программы - Fashion Factory School, ведущая школа бизнес-образования в сфере моды (входит в Ultimate Education). Фотографии предоставлены пресс-службой Beinopen.
Американский дизайнер Александр Вонг создал коллекцию одежды для бренда Adidas. Результат продемонстрировали в рамках показа Alexander Wang на Неделе моды в Нью-Йорке. В финале шоу на подиум вышла армия из 70 моделей, которые были одеты в вещи из капсульной коллекции Adidas Originals. Для Вонга, который называет себя большим любителем сникеров, эта коллаборация - сбывшаяся мечта. Показ прошел на пристани у залива Гудзон. В коллекцию Alexander Wang для Adidas вошла не только обувь, но и одежда, а именно модели унисекс: футболки, топы, джоггеры, свитшоты и бомберы. Обычно продукция Adidas выглядят минималистично и функционально. Но Вонг сумел внести разнообразие. На изделиях он изобразил перевернутый логотип adidas - трилистник с тремя полосами. По словам Вонга, это символ того, что концепция бренда «перевернулась с ног на голову». Drop 1 of #adidasoriginalsxaw is available today only. Dial in to find out where. Фото опубликовано ALEXANDER WANG (@alexanderwangny) Сен 11 2016 в 1:11 PDT Коллекция поступила в продажу ограниченным тиражом: пока она представлена только в Нью-Йорке, Токио и Лондоне. Весной коллекция появится во флагманских магазинах по всему миру. @mcdonalds Fries and #alldaybreakfast at #WANGFEST #ponsored Фото опубликовано ALEXANDER WANG (@alexanderwangny) Сен 10 2016 в 11:39 PDT Александр Вонг - американский дизайнер, бывший креативный директор модного дома Balenciaga. Сейчас активно занимается развитием собственного бренда. Фото: Catwalkpictures
31 мая Fashion Factory совместно с одним из крупнейших магазинов украшений Poizon Drop проведет public talk с Бернаром Йонгстра - основателем голландской нишевой марки украшений Gem Kingdom.
Шведский бренд сегмента масс-маркет H&M объявил о запуске коллаборации с люксовым модным домом Giambattista Valli. Основная коллекция появится в избранных магазинах и онлайн 7 ноября 2019 года Добавим, первыми наряды зефирных сливочных и розовых цветов с пышными рюшами примерили топовые инфлюенсеры: Кендалл Дженнер, Кьяра Ферраньи, H.E.R., Бьянка Брандолини, Крис Ли и Росс Линч. В коллекции, не уступающей кутюрным изыскам Джамбаттисты Валли, представлены платья стоимостью примерно от 8 тыс. до 25 тыс. руб, пишет wmj.ru. Основная коллекция появится в некоторых магазинах и онлайн 7 ноября 2019 года. Напомним, что главной дизайнерской коллаборацией H&M прошлого года стала совместная коллекция с Moschino. Джамбаттиста Валли (Giambattista Valli, род. 1966 г., Рим, Италия) - французский дизайнер итальянского происхождения. Является основателем и арт-директором именного бренда Giambattista Valli, создает коллекции для линии Moncler Gamme Rouge. Фото: H&M Посмотреть эту публикацию в Instagram Creative, cool and couture-like. Welcome to the exciting world of the Paris-based master of beauty and sophistication. @giambattistavalliparis is this year’s designer collaboration! @hm #Project On 25 May, we will release a pre-drop from @giambattistavalliparis x @hm with a limited edition of nine looks, as well as a few accessories, in selected stores and online. The main collection will launch on 7 November 2019. Публикация от H&M (@hm) 23 Май 2019 в 10:16 PDT
8 сентября 2023 года в Москве ведущие модные компании и лидеры fashion-ретейла соберутся в Центре международной торговли на конференцию Fashion Tech Day, сообщают организаторы. Модный ретейл в России особенно сильно ощутил последствия ухода международных компаний: рынок покинула почти половина брендов, работавших в этом сегменте, сообщает АКИТ. Это стало проблемой для торговых центров и мультибрендовых ретейлеров, но открыло огромные возможности для российского e-кома, дизайнеров и производителей. Как они сумели ими воспользоваться, с кем им теперь приходится конкурировать и что помогает продвигать многочисленные новые бренды, которым предстоит завоевать доверие потребителей, обсудят участники Fashion Tech Day. На четырёх сессиях конференции спикеры расскажут, почему на фоне ажиотажного роста популярности маркетплейсов нельзя забывать о собственных интернет-магазинах, как в условиях информационного шума создавать продающий контент для соцсетей и эффективно сотрудничать с блогерами. Участники конференции узнают, над какими проектами работает крупный бизнес и какие ниши может занять малые и средние компании. Основные вопросы конференции Fashion Tech Day: Диверсификация продаж: баланс каналов и бизнес-моделей, планы лидеров и варианты для малого бизнеса. Маркетинговые тактики: от создания брендов к привлечению и удержанию аудитории. Производство: от экспериментального цеха к полномасштабному предприятию. Операционная эффективность: от автоматизации процессов до мотивирования сотрудников. Новые и cтарые бизнес-модели и ретейл-форматы: проекты крупного бизнеса, идеи и ниши для малого и среднего бизнеса. Олег Рогожин, директор по омниканальному развитию, Ostin: «Инвестировать в продажи на маркетплейсах или в собственный онлайн-канал, то есть выбирать между маржой в моменте и клиентской базой в долгосрочном периоде? Как добиться приемлемой стоимости привлечения клиента в текущем ландшафте при низком среднем чеке? Как правильно использовать окно возможностей от ухода западных брендов? Ответы на все эти вопросы планирую найти на конференции Fashion Tech Day». Сергей Молчанов, CEO SellMonitor - сервиса аналитики и продвижения товаров на маркетплейсах России: «Наблюдается значительный рост числа брендов почти на всех маркетплейсах. Наибольший рост количества брендов в большинстве подкатегорий категории «Мода» замечен на Ozon. Наименьший прирост в относительных значениях имеет категория «Чулки, носки, колготки» (53%), наибольший - «Одежда для беременных» (115%)». Модератором конференции Fashion Tech Day выступит Алла Смородинова, генеральный директор UnyBrands. Спикеры конференции Fashion Tech Day: Анастасия Липатова, индустриальный лид Fashion Retail, Яндекс; Дания Ткачёва, независимый эксперт, ex-управляющая региональными продажами Nike; Олег Рогожин, директор по омниканальному развитию, Ostin; Галина Кравченко, эксперт по управлению fashion-ассортиментом, бизнес-консультант селлеров WB из топ-30; Константин Крупицкий, директор по электронной коммерции, Zenden; Андрей Мигунов, владелец Poison Drop (ювелирные украшения); Екатерина Савушкина, руководитель отдела аналитики, Fashion Consulting Group; Лидия Новосёлова, руководитель отдела по развитию партнёрских отношений с брендами, Lamoda; Регина Листопад, бренд Fashion Love Story; Олег Баландин, директор по стратегии, Fashion Rebels; Ольга Москалёва, директор бренда «Дикая орхидея»; Александр Мичурин, коммерческий директор, BNPL-сервис «Подели». Для брендов, ретейлеров и интернет-магазинов посещение конференции бесплатное, но необходима регистрация: https://nrf.upgrade.st/?utm_source=riamoda&utm_medium=article&utm_campaign=fashiontechday. Афиша предоставлена организаторами.