Ulysse Nardin завоевывает рынок дорогих аксессуаров.
КОЛОНКАЧто такое эксплуатация модного магазина и как ее правильно организовать? О каких вещах необходимо помнить и на что стоит обратить внимание? Об этом в нашей новой колонке рассказывает эксперт Денис Петроченков. Когда мы открываем новый магазин, перерезая ленточку и выпуская в небо воздушные шарики, нас переполняет радость. Наконец-то проект завершен, все трудности позади. Осталась самая малость - отлично отработать. Для этого у нас есть маркетинг с классными слоганами и цепляющей картинкой, а когда посетитель окажется в магазине, то просто не сможет устоять перед чудесами визуального мерчандайзинга и нашей новой коллекцией. Да и наши консультанты просто асы продаж. После разговора с ними покупатель покидает магазин с улыбкой и таким количеством пакетов, что в руках не помещаются. В общем, мысли радостные и радужные! Иногда в этой эйфории можно забыть о том, что если любишь кататься, то нужно следить за своим транспортным средством, проводить ему ТО, полировать и подливать вовремя масло. В общем, магазин нужно эксплуатировать и обслуживать. Что же такое эксплуатация модного магазина? Под «эксплуатацией» магазина мы будем понимать его обслуживание, состоящее из поддержания чистоты и порядка, соблюдения всех норм и требований, предъявляемых государством, бренд-буком, нашим чувством прекрасного. И, конечно, обслуживать магазин нужно руководствуясь желанием сделать пребывание покупателя в магазине максимально приятным и удобным. Итак, в эксплуатацию/обслуживание магазина входят: 1. Клининг (уборка) 2. Замена ламп в светильниках 3. Косметический ремонт (строительная часть) 4. Ремонт и замена торгового оборудования 5. Обслуживание и ремонт инженерных систем: - Отопление, вентиляция и кондиционирование - Водоснабжение и канализация (если есть) - Электрические системы - Слаботочные системы (интернет, телефонная связь) - Пожарные системы - Музыкальная и видеосистемы 6. Системы безопасности: - Видеонаблюдение - Антикражные системы Казалось бы, не так уж и много забот. Вопрос лишь в том, что заниматься поддержанием всего «хозяйства» в порядке необходимо постоянно. TOP 5 приоритетов вашего магазина: - Фасад (чистота у входа, работающая вывеска) - Торговый зал и кассы (чистота, все светильники в рабочем состоянии, оборудование в хорошем состоянии, нет сломанного, торговый зал безопасен для детей) - Примерочные (чистота, освещение, нет надписей на стенах, примерочные безопасны для детей) - Климат (вентиляция и кондиционирование работают, не жарко и не холодно) - Предотвращение потерь (все видеокамеры работают, антикражное оборудование проверено, системы контроля доступа работают) Магазин обычно работает каждый день, в него приходят люди, он изнашивается, а должен каждое утро выглядеть как новенький. В общем, вопрос это важный и его нельзя доверить первому подвернувшемуся под руку сотруднику. Именно поэтому в компании выделяется ответственный за эксплуатацию. Если это сеть магазинов, то заботу о состоянии отдельных объектов берет на себя центральный офис. Если центрального офиса нет, то работа проводится внутри магазина и отвечает за нее директор. Как организовать эксплуатацию магазина? С точки зрения выполнения работ существует три основных пути: 1. Собственными силами 2. Outsourcing 3. Смешанный вариант, включающий первые два Выбор зависит от таких факторов, как наличие инженерных систем, количества магазинов, экономических факторов, желаемого уровня контроля за процессом эксплуатации. Остановимся на каждом из этих вариантов подробнее. 1. Выполнение работ собственными силами подразумевает эти силы в наличии, то есть должны быть уборщица, специалисты по общестроительным работам и инженерным системам. Также все расходные материалы должны закупаться силами компании. В случае небольшой локальной (не разбросанной по регионам) сети и подборе правильных людей, такой способ жизнеспособен и вполне экономически оправдан. В одной из компаний, где мне довелось работать, было всего 10 магазинов и служба эксплуатации представляла из себя всего несколько человек: руководителя (отставного прапорщика), исполнителя (мастера на все руки) и трех уборщиц. Руководитель также при случае сам не чурался физической работы. Система отлично работала. Единственное, что хотелось бы отметить: специфика магазинов была такова, что необходимости в работе с инженерными системами не было, они практически отсутствовали в магазине. А замену ламп и чистку кондиционеров могли провести сами сотрудники службы эксплуатации. Хочу отметить, что при работе собственными силами, необходимо достаточно хорошо понимать, что делают сотрудники службы эксплуатации, часто вникать в детали, разрабатывать подробные инструкции. 2. Outsourcing. Этот способ подразумевает использование привлеченной компании с необходимыми компетенциями и штатом сотрудников, способных решить все задачи эксплуатации. Для компаний, чьим основным бизнесом является торговля модной одеждой, конечно, целесообразно выбрать такой тип обслуживания, чтобы не отвлекаться от основной своей работы. Конечно, контроль необходим и в этом случае (как и во всех остальных), но при выборе специализированной обслуживающей компании вы получаете профессиональный сервис. Перед вами отчитывается компания, по договору, а не ваш сотрудник. Смешанный способ предполагает наличие как собственной службы эксплуатации внутри организации, так и привлечение специализированных организаций. Например, внутренние специалисты могут выполнять текущий мелкий ремонт, а привлеченные компании занимаются более серьезными вопросами и обслуживанием инженерных систем, требующими специальных навыков и документов их подтверждающих (различные сертификаты, допуски и прочее). Так как два последних способа предполагают привлечение сторонних организаций, давайте подробнее поговорим о том, что это за организации, какие они предоставляют услуги, в чем их отличия, сильные и слабые стороны. Виды работ Работы, выполняемые специализированными организациями, охватывают весь спектр работ по обслуживанию магазина, список которых приведен в начале этой статьи. Можно разделить все работы на регламентные и аварийные . С аварией все понятно - что-то сломалось, отвалилось, прорвало и т.п. А вот что такое регламентные работы? Оказывается, что некоторые системы, имеющиеся в современном магазине, недостаточно просто установить, чтобы они «просто работали». За ними нужно следить: чистить, смазывать, настраивать и проверять. Некоторые такие регламенты даже предусмотрены законом. Речь идет о таких важных вещах, как пожарная и электробезопасность. А еще о системе вентиляции и кондиционирования, забота о которой помогает посетителям магазина чувствовать себя лучше, проводить в магазине больше времени и косвенно увеличивает наши средний чек и UPT. Кто занимается эксплуатацией магазинов? Можно передать обслуживание каждой из систем отдельному подрядчику, оставив координацию на отдельном менеджере или директоре магазина. Возможно, это позволит что-то выгадать в цене. А можно пригласить этакого генерального подрядчика от эксплуатации, который будет работать по всем направлениям, сам будет заботиться о наличии материалов для ремонта, ламп для замены и соблюдении графика регламентных работ. Некоторые компании следуют по этому пути. Когда магазинов становится много, обычно появляется координатор, который следит за тем, чтобы работы выполнялись в срок, бюджеты соблюдались, а магазины выглядели привлекательно. Схема работы и оплаты с внутренним отделом эксплуатации проста и понятна - сотрудники работают за зарплату, в соответствии с должностными инструкциями. Собирают заявки из магазинов, выполняют работы в установленное нормами организации время. Единственный неприятный момент этой системы, при прочем её удобстве, состоит в том, что компания занимается не своей непосредственной деятельностью (разработкой, закупкой и продажей модных товаров), а развивает компетенции в другой области - обслуживании объектов недвижимости. Работа с большим количеством подрядчиков осложнена необходимостью их координировать и достаточно большой административно-документальной нагрузкой на бухгалтерию и юристов. При работе с генеральным подрядчиком по эксплуатации плюсов достаточно много, однако необходимо контролировать выполненные объемы и качество работ. Смешанная же система не сильно специализируется на непосредственно ремонтах, отдавая сложные работы профессионалам, оставляя за собой контроль и координацию работ генерального подрядчика (или нескольких подрядчиков, потому что наличие собственного отдела эксплуатации делает более реальной качественную административную работу). Эта система подходит большим организациям с развитой розничной сетью, представленной в разных регионах. Особенно интересен вопрос эксплуатации систем предотвращения потерь и систем безопасности. Обычно их выполняют те компании, которые эти системы устанавливают. Для упрощения контроля и документооборота можно этих подрядчиков перепоручить генеральному подрядчику (или просто передать ему эти системы в рамках основного договора на эксплуатацию). Возможно, с точки зрения внешних затрат вы немного потеряете, однако можете выиграть с точки зрения затрат административных - времени реакции, документооборота и переноса ответственности за результат работ в «одно окно» генерального подрядчика. Как за это платить подрядчикам? Схем оплаты за работы по эксплуатации существует три (оставим за скобками отсрочки платежей, о которых вы договоритесь): - Абонентская - По факту выполненных работ - Смешанная Все эти варианты могут быть «постоплатными» (работы оплачиваются после их совершения). При абонентской системе подрядчики могут также просить аванс, например, на материалы. От этого предложения можно деликатно отказаться. Абонентская система оплаты подразумевает наличие определенной фиксированной ставки, которую получает подрядчик по эксплуатации и в которую входит стоимость всего текущего ремонта, клининга и прочих работ, в т.ч. регламентных. Однако, аварийные работы включаются в «абонентку» в ограниченном количестве и, конечно, с отдельной оплатой материалов. Так схема оплаты становится смешанной . Оплата по факту выполнения работ подразумевает предоставление в конце отчетного периода перечня выполненных работ, его проверки и оплаты. В рядах менеджеров по эксплуатации до сих пор бушуют споры о том, какая из систем оплаты лучшая. Кто-то говорит о преимуществах и простоте абонентской платы, а кто-то о сокращении затрат путем жесткого контроля с оплатой по факту. Сказать, кто здесь прав, а кто нет достаточно сложно. Единого рецепта для всех не существует. Для кого-то действительно проще всего будет оплата определенной суммы один раз в месяц и четкое понимание того, что будет сделано. Особенно, если это небольшой несетевой магазин. В крупных компаниях обычно используется смешанный вариант. 100 проц оплата по факту выполнения работ требует обработки отчетов, проверок, а следовательно - времени сотрудников розничной организации. Еще одной интересной тенденцией можно назвать появление сервисов, работающих по модели Uber. Специалисты на выполнение работ привлекаются через сайт компании, а конкретный исполнитель направляется в тот или иной магазин исходя из своего местоположения и рейтинга. Каждый владелец магазина выбирает свою систему для обслуживания и такая uber-модель может быть оправдана. Например, для несложных и быстрых ремонтов либо обслуживания удаленных магазинов. Пока однако среди менеджеров по эксплуатации преобладают консервативные настроения - им хочется точно и четко контролировать исполнителей и, можно сказать, знать их в лицо. Действительно, когда вы заказываете такси, вы точно не знаете, кто приедет на вызов (хотя некоторые приложения сейчас позволяют узнать не только имя, но и хобби водителя, увидеть его фотографию), будет ли этот человек адекватным. Один раз исполнитель покрасил стены магазина в отдаленном городе в синий цвет вместо белого, потому что «так красиво»… Но, безусловно, будущее уже наступает и игнорировать удобство подобных сервисов нельзя. Основным критерием эффективности работы службы эксплуатации является выполнение заявок и снижение их общего количества в перспективе. Поэтому и подрядчики, и внутренняя служба эксплуатации стремятся получить заветные подписи на актах выполненных работ. Не стоит, конечно, забывать и о регламентных работах. Поддержание систем в рабочем состоянии напрямую зависит именно от них. Чтобы все в магазине работало как часы, необходимо уделять внимание своевременному обслуживанию. Надеюсь, эта статья немного пролила свет на то, из чего состоит магазин и что в нем может сломаться. Магазины нуждаются в надзоре каждый день, целый день. А если вдруг случится аварийная ситуация, кто-то должен обязательно прийти на помощь. Желаю, чтобы вы смогли улучшить свои показатели в продажах, а ваши магазины всегда выглядели так, будто только сегодня утром вы перерезали заветную ленточку! Автор: Денис Петроченков , специалист-практик по разработке концепций магазинов, строительству и обслуживанию магазинов. Профессионал в области ритейл-маркетинга, преподаватель. Профессиональный опыт Руководитель отдела управления проектами компании Regstaer - ведение проектов по открытию магазинов «от идеи до первого чека» (сеть магазинов Duty Free в аэропортах Шереметьево и Внуково г.Москвы, бутики и корнеры марок Zilli, Stefano Ricci, Tag Heuer, Longines, Ulysse Nardin, Montblanc и др.) Руководитель отдела открытия магазинов в H&M (H&M, Monki) Руководитель отдела управления концепцией магазинов Modis (разработка новой концепции сети магазинов, ребрендинг) Руководитель проекта развития концепции ТМ Funday, компания O stin.
Несколько крупных швейцарских часовых брендов, в числе которых Bvlgari, объединяются для создания независимого часового салона в Женеве в конце апреля 2020 года, сообщает компания. Децентрализованное и самоуправляемое мультибрендовое часовое мероприятие проводится при полной поддержке кантона Женева. Показ пройдет в нескольких люксовых отелях с 26 по 29 апреля 2020 года - в даты, на которые первоначально планировалось проведение выставки Watches & Wonders. Инициатива была впервые представлена в понедельник, 2 марта, вечером Жан-Кристофом Бабеном, генеральным директором Группы Bvlgari в эфире швейцарского национального телеканала RTS. «Несмотря на отмену двух главных часовых выставок, это позволит ритейлерам и СМИ, прежде всего, хотя и не только, европейским, познакомиться, оценить и заказать новинки брендов-учредителей, а именно Breitling, Bvlgari, Gerald Genta, Girard-Perregaux, MB & F, Ulysse Nardin, De Bethune и Urwerk», - отметил Жан-Кристоф Бабен. Инициатива позволит ритейлерам и журналистам встретиться с этими швейцарскими часовыми брендами в течение нескольких дней в столице часового производства Швейцарии вместо посещения многочисленных road-shows, организуемых сейчас в различных городах Европы после отмены выставок Watches & Wonders и Baselworld. «Помимо вышеупомянутых, мы сейчас ведём активные обсуждения с несколькими другими важными брендами, включая Chopard и H. Moser & Cie., которые, надеемся, очень скоро подтвердят свое участие. Как и ряд других, которые, уверен, проявят интерес после знакомства с нашей инициативой», - добавил Жан-Кристоф Бабен. Бренды создадут Руководящий комитет, который будет отвечать за согласование лучших потенциальных экспозиционных залов и расценок отелей. Комитет будет поддерживать связь и тесно сотрудничать с кантональными и городскими властями Женевы и соответствующими учреждениями, чтобы гарантировать максимальную безопасность и санитарную защиту для участников. Комитет также организует два мультибрендовых вечера, в том числе вечеринку GMT Magazine и мероприятия B2C, и свяжется со СМИ и ритейлерами. Кроме того, комитет определит дополнительно бренды, которые возможно пожелают присоединиться к инициативе. «Мы полностью поддерживаем эту инициативу, особенно после отмены Женевского автосалона и выставки Watches & Wonders на прошлой неделе. Несмотря на несопоставимый масштаб, этот салон внесет значительный вклад в экономику Женевы в период, который мог бы быть очень сложным. Мы предоставим участвующим брендам всевозможную поддержку и благодарим их за выбор Женевы для проведения мероприятия», - прокомментировал Пьер Моде, член Женевского государственного совета. Бренды предоставят отдельную информацию о своем участии в ближайшие дни, тогда как Руководящий комитет начнет работу над оперативными задачами в связи с мероприятием.
Американский журнал Harvard Business Review опубликовал свежий рейтинг самых эффективных гендиректоров мира. Об этом пишут "Ведомости". Первое место в рейтинге занимает Пабло Исла, CEO и председатель совета директоров компании Inditex, владеющей Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka и другими одежными брендами. Исла возглавляет рейтинг самых эффективных гендиректоров мира второй год подряд. Ему 54 года, он руководит Inditex 13 лет в должности гендиректора и уже 7 лет совмещает ее с постом председателя совета директоров компании. 2 место - сооснователь, президент и CEO компании NVIDIA, производящей графические процессоры Жэнь-Сунь Хуан; 3 место - CEO и председатель совета директоров группы LVMH (владеет брендами Louis Vuitton, Christian Dior, Moet & Chandon, Hennessy и другими) Бернар Арно; 4 место - CEO и председатель совета директоров группы Kering (владеет брендами Gucci, Brioni, Balenciaga, Ulysse Nardin и другими) Франсуа-Анри Пино; 5 место - CEO производителя шин и автокомпонентов Continental Элмар Дегенхарт.
Знаменитая швейцарская мануфактура Ulysse Nardin и казахстанский холдинг First Media Group готовят уникальную премьеру наручных часов.
26 июля на территории комфортабельного пляжа в Royal Bar прошли Первые Аристократические Игры, в рамках которых интернет-портал MAGAZAN.RU и журнал «Компания» вручили премию «Лучшие гольф, поло и яхт-клубы 2011». Премия «Лучшие гольф, поло и яхт-клубы 2011» привлекла внимание абсолютного большинства представителей аристократии. Заявки на участие подали более 30 московских и Санкт-Петербургских гольф, поло и яхт-клубов. Первые Аристократические Игры прошли в приятной, дружественной атмосфере на берегу реки. Гостями вечера стали многие известные персоны шоу-бизнеса и политики - Светлана Конеген с мужем и двумя йорками Дусей и Грушей, Наталия Гулькина, Елена Кондулайнен, Алексей Митрофанов, Никас Сафронов, Юрий Розум, Юлия Шилова, Александр Носик. Перед началом торжественной церемонии ее участников поприветствовал Алексей Могила, директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty, консультант портала MAGAZAN.RU. Он пожелал гостям приятного вечера в теплой компании и выразил надежду на активное развитие новой Премии. «Сегодня мы познакомим вас со всеми 39-ю пунктами кодекса настоящего аристократа, принятого еще в 15 веке, - c такими словами обратился к гостям продюсер светского мероприятия Александр Изотов. - Воздадим дань английским аристократическим традициям и проверим на практике соответствие званию настоящего аристократа некоторых из наших гостей». Несомненно, со времен 15 века кодекс английского аристократа претерпел ряд изменений, но в большинстве пунктов остался все-таки прежним. Что же должен уметь настоящий аристократ? Приготовить блюда из трех разных меню для званого обеда, рассказать со знанием дела о пяти классических произведениях английской литературы, сделать искусственное дыхание, если человек не дышит, обращаться с ружьем, снять шкуру с зайца, выпотрошить рыбу, общипать голубя, завязать галустук-бабочку, кататься верхом на лошади, разрезать красиво запеченное мясо, написать благодарственное письмо, а также правильно откупорить и разлить бутылку шампанского. Мастерски откупорить бутылку шампанского и разлить ее по бокалам вызвалась Юлия Шилова, но у нее ничего не получалось, пока не нашелся смельчак из зала, чтобы ей помочь. Другим пунктом кодекса является обязательное умение играть хотя бы на одном музыкальном инструменте, даже если это тамтамы или губная гармошка. В этом мастерстве всех превзошла скрипачка Виолина Данс. Аристократ также должен уметь собрать красивый букет. Выполнить это задание вызвались Прохор Шаляпин и Наталия Гулькина, которая в свою очередь попросила помощи у настоящего мужчины. Когда на сцене появился продюсер церемонии Александр Изотов с овцой в руках, которая пыталась вырваться, никто не ожидал, что он выполнит последний пункт кодекса и вручит беременную овцу истинному аристократу - генеральному директору компании Penny Lane Realty Георгию Дзагурову. Ведь истинный лори должен уметь принимать роды у животного. Однако, главная интрига вечера – церемония награждения победителей Премии «Лучшие гольф, поло и яхт-клубы 2011», учрежденной интернет-порталом MAGAZAN.RU и журналом «Компания». В итоге, лауреатами в 20 номинациях стали: 1. Лучший дизайн-проект яхт-клуба - Яхт-клуб Элит Крокус (г.Москва) 2. Лучшая инфраструктура яхт-клуба - Яхт-клуб Буревестник (г.Москва) 3. Лучший эллинг яхт-клуба- RoyalYachtClub (г.Москва) 4. Лучшая стоянка яхт -Яхт-клуб Водник (г.Москва) 5. Европейский стандарт -Яхт-клуб Галс (г.Москва) 6. Народное признание Яхт-клуб Адмирал (г.Москва) 7. Приз зрительских симпатий - Яхт-клуб Алые Паруса (г.Москва) 8. Лучший дизайн-проект гольф клуба - Гольф клуб Завидово PGA National (г.Москва) 9. Европейский стандарт -Гольф-клуб Le Meridien Moscow Country Club (г.Москва) 10. Народное признание - Московский городской Гольф Клуб (г.Москва) 11. Открытие года - Гольф клуб ПАВЛОВО (г.Москва) 12. Лучшая инфраструктура - Гольф клуб ПИРогово (г.Москва) 13. Лучшее поле для гольфа - Целеево Гольф и Поло Клуб (г.Москва) 14. Лучшая клубная атмосфера гольф клуба - Гольф клуб Пестово (г.Москва) 15. Лучший менеджмент в гольф клубе - Агаларов Гольф и Кантри Клуб (г.Москва) 16. Гран При (яхт-клуб) – Яхт-клуб Крокус Сити (г.Москва) 17. ГранПри (гольфклуб) - Гольф-клуб Le Meridien Moscow Country Club (г.Москва) 18. Гран При (поло клуб) - Целеево Гольф и Поло Клуб (г.Москва) 19. Гран При (яхт-клуб) – Яхт-клуб Центральный (г.Санкт-Петербург) 20. Гран При (гольф-клуб) – Гольф-клуб Дюны (г.Санкт-Петербург) «В России настоящих аристократов уничтожили в 1917 году. Но в нашей стране остались настоящие аристократы духа, и этот праздник, организованный сегодня порталом MAGAZAN.RU и журналом «Компания» - тому подтверждение», - поделился с журналистами актер Александр Носик. По словам представителя компании «Крокус Сити» Алины Сервилиной, Первые Аристократические игры прошли в особенно приятной атмосфере. «Получить награду сегодня нам было очень приятно, мы не ожидали получить Гран-При! Желаем Премии процветания!» Алексей Митрофанов отметил, что подобные мероприятия, организованные на высоком уровне, возводят Москву в ранг мировых курортов. Победители Премии получили от спонсоров приятные призы. Так, сеть «Хлеб Насущный» (Le Pain Quotidien) подарила три корзины со своей аппетитной продукцией обладателям Гран При, а также вручила всем номинантам дисконтные серебряные карты и подарочные сертификаты. Призеры Гран При получили также специальные подарки от швейцарской часовой мануфактуры Ulysse Nardin. Компания Zepter вручила лауреатам посуду. Представители санатория «Ревиталь Парк» порадовали всех гостей вечера сертификатами на посещение wellness-центра на целый день. Завен Адриасян, директор по развитию Golfmarket.ru, подарил писательнице Юлии Шиловой картину с великим гольфистом Тайгером Вудсом.
Richard Mille - производитель одних из самых дорогих и престижных часов в мире - открыл собственный бутик в Москве, в Столешниковом переулке. Изначально предполагалось, что бутик откроется весной 2018 г. в сотрудничестве с Crystal Group Дмитрия Бердянского, но это партнерство не сложилось, пишут "Ведомости". Однако Ришар Милль не стал отказываться от идеи бутика в Москве и открыл его собственными силами - двухэтажный магазин площадью 178 кв. м находится под управлением компании Richard Mille EMEA, сообщает издание. «Наличие бутика - это элемент имиджа. Сегодня мы не можем сказать, что марка Richard Mille - "глобальная", если она не имеет бутика в Москве, - говорил создатель марки Ришар Милль "Ведомостям" в начале прошлого года. - Россияне очень хорошо разбираются в часах, я бы даже сказал, обладают экспертизой. Поэтому мы должны присутствовать в Москве. Но продавать часы "тоннами" мы не собираемся». Крупнейшие часовые группы - Swatch и Richemont - имеют в России дочерние компании. Некоторые крупные бренды - Audemars Piguet, Ulysse Nardin - тоже. Бутики двух других престижных марок - Rolex и Patek Philippe - представлены в Москве компанией Mercury. Фото: richardmille.com
Paul Smith Сеть люксовой одежды Paul Smith объявила о прекращении работы в России. Об этом сообщает РБК со ссылкой на Daily Mail. Ранее издание обнаружило, что магазин Paul Smith в московском ГУМе по-прежнему работает. Paul Smith оставалась одним из трех люксовых брендов, который продолжал работу. Как пояснили в Paul Smith, компания прекратила поставки и в ближайшее время намерена остановить работу в России. Однако, пишет Daily Mail, магазин Paul Smith в ГУМе был «забит» продукцией компании из последней коллекции. Бренд Paul Smith объявил о закрытии бизнеса в России В России Paul Smith сотрудничает с компанией Bosco di Ciliegi и ее основателем Михаилом Куснировичем. Первый российский бутик Paul Smith открылся 15 лет назад. На сайте Bosco по-прежнему есть возможность приобрести продукцию компании, отмечает РБК. Bosco di Ciliegi была основана Куснировичем в 1991 году. Розничная сеть группы включает более 200 монобрендовых магазинов модной одежды и аксессуаров - Alberta Ferretti, Antonio Marras, Brooks Brothers, Ermanno Scervino, Etro, Gucci, ISAIA, Malo, La Perla, Marina Rinaldi, Moschino и др., а также магазины часов и ювелирных украшений Chaumet, Longines, Pomellato, Ulysse Nardin.