Компания рассчитывает на то, что рост цен, высокий спрос на сумки Coach и резкое восстановление продаж в Китае помогут ей противостоять общему снижению спроса на предметы роскоши в США
Американская корпорация отчиталась о результатах выше ожиданий и улучшила годовой прогноз. Группа полагает, что активная вакцинация позитивно скажется на экономике и подстегнет спрос люксовые товары
Люксовая группа Tapestry (ранее Coach), отчиталась о слабых финансовых результатах в минувшем квартале, завершившемся 30 сентября. Причиной стало падение сопоставимых продаж ключевого для компании бренда Coach
Канадский бренд верхней одежды и спортивной одежды для женщин и мужчин Moose Knuckles объявляет об увеличении инвестиций и расширении полномочий генерального директора, акционера и исполнительного председателя Виктора Луиса. Новая корпоративная структура будет способствовать глобальному росту и расширению. После нескольких месяцев работы вместе с соучредителями Ноа Стерном и Айялом Твиком задачи Виктора Луиса расширятся и включат в себя работу в роли генерального директора, определяющего глобальное видение бренда, а Стерн и Твик возглавят творческие аспекты бизнеса в качестве директора по продукту и директора по маркетингу, соответственно. Оба сохранят свои места в совете директоров и сохранят свои доли владения в компании. О партнерстве и новых планах рассказал гендиректор Moose Knuckles Виктор Луис. Как возникло это партнерство? Я следил за рынком верхней одежды почти десять лет, и Moose Knuckles привлекли моё внимание около 3 лет назад. Познакомившись с Ноа, Айялом и инвестиционной компанией Cathay Capital, я оценил возможности бренда, и обратился к ним с предложением инвестиций. Наша дискуссия привела к более широкому обсуждению моего участия в поддержке бизнеса со стратегической и практической точек зрения. Я принял это решение по нескольким причинам: 1. Они замечательные люди и прекрасные предприниматели, которые построили отличный бизнес и привержены долгосрочному устойчивому росту. 2. Рынок верхней одежды - крайне перспективное направление, предоставляющее огромные возможности развивающимся брендам занять лидирующие позиции. 3. Уникальность бренда Moose Knuckles заключается в непревзойденной работе, техническом лидерстве и провокационном сторителлинге. Вы какое-то время наблюдали за брендом Moose Knuckles? На протяжении около трёх лет. Мы, конечно, знали о европейских и канадских лидерах на этом рынке. Но Moose Knuckles покорил своей уникальностью и значимым ростом бренда за последние 5 лет. Так что у нас есть хорошие шансы занять лидирующие позиции. Что вас подтолкнуло решиться на этот шаг? 1. Люди 2. Рынок 3. Уникальное позиционирование с техническими преимуществами - материалы, тепло, технологии, уникальная история. Как вы видите развитие категории верхней одежды в будущем? Это самая быстрорастущая категория в моде. По сравнению с рынком сумок и обуви категория верхней одежды - гораздо более быстро развивающаяся и обладающая возможностью расширения и продвижения. Как вы планируете продвигать бренд? 1. Для нас речь идет о продуманном подходе к созданию бренда с помощью 1) создания отличного продукта - как верхней одежды, так и новых категорий, воплощая наш элегантный дизайн и уникальный индивидуальный подход, и 2) значительного развития в модной индустрии, включая категорию спортивной одежды. 2. Оставаться очень сосредоточенным и последовательным в сторителлинге. Благодаря нашему канадскому наследию у нас есть уникальная история, которую мы можем рассказать. 3. Последовательная реализация плана через развитие всех точек продаж - как онлайн, так и офлайн, с привлечением партнеров по всему миру, а также укрепления общения с поклонниками бренда. Как вы планируете работать с соучредителями? Предстоят ли какие-либо дальнейшие изменения в руководстве компании? Занимая руководящую позицию генерального директора, я сосредоточусь на продвижении глобального видения бренда и буду тесно сотрудничать с Ноа и Айяалом, поскольку они руководят творческими аспектами бизнеса. Я поддерживаю их как в стратегическом, так и оперативном планах, поскольку сейчас мы расширяем бизнес на международном уровне. Как вы планируете применить свою успешную стратегию с помощью Tapestry в бренд Moose Knuckles? Около 30 лет я работал в потрясающих компаниях, возглавляя талантливые команды по созданию глобальных брендов. Здесь всё дело в ясности видения, подборе команды и вдохновении на реализацию и последовательное выполнение плана в долгосрочной перспективе. Я рад работать вместе с молодой и талантливой командой MK, поскольку вместе мы расширяем бизнес и соревнуемся за лидерство в этой захватывающей гонке. Как вы планируете укрепить культуру бренда? Я думаю, что это задача команды постоянно изобретать и внедрять инновации. Речь идет о том, чтобы продолжать развивать культуру, которая с прицелом на будущее отражает удивительно разнообразный и всесторонний подход, с помощью которого была построена эта великая компания. Moose Knuckles уже находится на стадии впечатляющего роста, что вы планируете делать, чтобы продолжить это развитие? Компания действительно быстро растёт, но рынок огромен, а сфера динамична, поэтому у нас есть хорошие возможности как для роста вместе с рынком, так и для завоевания какой-то его доли. Какие территории станут ключевыми в рамках новой стратегии? Единственной географической перспективой для товаров класса люкс является Азия и, в частности, Китай. У нас потрясающий бизнес в Северной Америке и быстрорастущий бизнес в Европе, но Китай настолько стремительно развивается, что невозможно упустить из виду этот рынок. В лидерстве мы уверены, а успех, полученный раннее, придаёт команде уверенности и оперативности в завоевании этого рынка. Будет ли традиционная торговля по-прежнему оставаться в центре внимания бренда под вашим руководством? Да. Несмотря на то,что нам абсолютно не важно, где потребители совершают покупки - будь то наши партнеры, офлайн, или онлайн магазины, мы считаем офлайн магазины отличным инструментом в общении с поклонниками бренда. Каким вы видите бренд через 5 лет? 10? В среднесрочной перспективе у нас есть хорошие шансы для повышения узнаваемости бренда, продолжения расширения нашей дистрибуции и доведения нашего бизнеса до рубежа в 500 миллионов долларов. Что касается долгосрочной перспективы, то мы хотим занять четкую лидирующую позицию и стать брендом №1 для нового поколения. Что для вас значат инвестиции от Cathay Capital? Как это способствует/влияет на вашу стратегию? Мы извлекаем выгоду из их международного опыта и экосистемы, которая отвечает глобальному видению Moose Knuckles в Северной Америке, Европе и Китае, в дополнение к получению ценных инсайтов от их команды опытных лидеров. Планируется ли освоение каких-либо новых категорий под вашим руководством? Бренд уже преуспел в категории аксессуаров для холодной погоды и вышел на рынок спортивной одежды. Несомненно, есть хорошие возможности и в других категориях. Тем не менее, наибольшие перспективы в краткосрочном и среднесрочном видениях мы видим в нашем основном направлении - элитной верхней одежде. Как назначение Виктора на роль генерального директора повлияет на Ноа и Айяла? Будут ли они продолжать активно участвовать в работе компании? По мере роста и диверсификации нашего бизнеса их талант и чёткие целенаправленные позиции обеспечат эффективную работу компании. Это позволит нам ещё более эффективно развиваться. Как вы выстраиваете внутреннюю структуру для поддержания своего глобального роста? За последние пять лет мы значительно расширили наш бизнес и нашу команду. Мы будем продолжать инвестировать в наших сотрудников для глобального расширения компании. Как и в любом крупном бизнесе, нам нужно, чтобы все партнеры сосредоточились на наиболее важных аспектах работы, одним из которых является поиск новых игроков в команду, которые помогут нам преуспеть в расширении бизнеса. Как бренд обеспечит достижение недавно поставленных целей в области устойчивого развития (полное сокращение выбросов углерода к концу 2025 года), при этом сосредоточив внимание на глобальной стратегии расширения Moose Knuckles? Это не взаимоисключающие цели. Мы можем и будем делать и то, и другое. Наши инициативы в области устойчивого развития во многом являются частью нашей компании, и мы уверены, что сможем развиваться таким образом, чтобы быть ответственными гражданами мира, достигая как наших финансовых целей, так и целей в области устойчивого развития. Фото: Moose Knuckles
27 сентября 2023 года в Бостоне состоялся первый на территории Америки международный саммит специалистов в области моды Global fashion summit: Boston edition 2023. Датская компания Global Fashion Agenda (GFA), которая организует подобные саммиты в Копенгагене с 2009 года, стала организатором и инициатором этой встречи. Предметом обсуждения послужило заявление представителей брендов об обязательствах в направлении ответственного устойчивого развития, которое они будут стремиться выполнить к 2030 году, а так же планирование стратегий развития индустрии моды. В обсуждении нынешней ситуации и планировании на будущее приняли участие представители компаний: Levi strauss & co., Tapestry, Neiman Marcus group, Thunder voice hat, H&M group, Alice and Olivia, BBC StoryWorks, New standard institute, Conservation international, Worldly, Trove, Ceres, Aditya birla fashion and retail ltd. - всего 42 спикера из 10 стран и более 370 слушателей.
Падение сопоставимых продаж в Coach стало причиной слабых квартальных результатов материнской группы Tapestry.
Материнская компания брендов Coach, Kate Spade и Stuart Weitzman будет переименована. Решение о смене названия компании вступит в силу 31 октября
Презентация второй совместной коллекции Stuart Weitzman и Джиджи Хадид состоялась 15 ноября в б утике Stuart Weitzman Soho , сообщается в пост-релизе компании. Бренд уже не первый раз сотрудничает с супермоделью - лицом рекламной кампании FW 2017. На этот раз результатом коллаборации явились две эксклюзивные модели обуви - Eye Love и Eye Love More. Это остроносые мюли, которые стали первым проектом нового креативного директора бренда Stuart Weitzman Джованни Морелли. Совместно с Джиджи Хадид, Морелли модифицировал существовавший ранее силуэт до варианта, отражающего стиль супермодели и ее любовь к мюлям. Джиджи Хадид вдохновил ее талисман evileye - глаз от сглаза. Модель Eye Love - это замшевые мюли, доступные как в бежевом, так и в темно-синем цвете с символом глаза только на правой ноге. Они отражают минималистичную эстетику супермодели. Вторая модель замшевых мюль - Eye Love More, которая выполнена в сером цвете, отражает игривость Джиджи своим смелым рисунком - мозаикой из глаз на обеих ногах. Упакованные в фирменные коробки с автографом Джиджи мюли доступны исключительно в фирменных магазинах бренда и на таких сайтах, как Moda Operandi и Lane Crawford. «Символ глаза должен защищать обладателей мюлей от негативной энергии. А забавная расцветка обуви напоминает мне, для чего мы разработали эту обувь - на деньги, собранные с продаж этих моделей, мы, совместно с благотворительной организацией Pencils of Promise, обязуемся построить три школы для детей. Выгляди хорошо, делай добро!», - говорит Джиджи Хадид. Анонсировал продажу обуви короткометражный видеоролик с Джиджи Хадид в главной роли, который можно посмотреть на сайте бренда. Режиссировал видеоролик «Сезон любви» Камерон Дадди, снявший ранее музыкальный видеоклип на композицию Uptown Funk с участием Марка Ронсона, Бруно Марса и басиста кантри-трио Midland. Stuart Weitzman является мировым лидером в производстве дизайнерской обуви, имеет 81 розничный магазин по всей Северной Америке и Европе. Обувь марки также можно приобрести через лицензированные международные магазины, магазины розничной торговли и специализированные магазины и сайты электронной коммерции в США, Канаде, Европе, Китае и Гонконге. Обувь и аксессуары Stuart Weitzman продаются в более чем 70 странах. Stuart Weitzman принадлежит компании Tapestry, Inc. Фотографии предоставлены компанией.
С 31 октября американская группа модных брендов изменит свое название, что стало следствием расширения компании.
Многие ритейлеры перенесли производство из Китая во Вьетнам, чтобы диверсифицировать цепочку поставок и снизить расходы. Однако из-за продления ограничений во Вьетнаме задержки в поставках могут составить несколько месяцев. Сейчас у представителей рынка нет единого мнения: одни рассчитывают на скорое восстановление, другие готовятся вернуться в Китай. Об этом пишет RB.ru. В преддверии праздничного сезона ритейлеры столкнулись с серьезной проблемой - продолжительными ограничениями, введенными во Вьетнаме из-за COVID-19. Особенно остро это коснулось производителей одежды и обуви. По этой причине на прошлой неделе специалисты исследовательского отдела компании BTIG понизили рейтинг акций Nike, ссылаясь на серьезные перебои в производстве, о которых компания сообщала в прошлом отчете. Ожидается, что проблемы цепочки поставок будут широко обсуждаться после того, как спортивный бренд представит очередной квартальный отчет. Однако эта проблема касается не только Nike. По мнению аналитиков и инвесторов, риск актуален и для ряда других розничных компаний, которые столкнулись с задержками и ожидают возобновления работы вьетнамских фабрик. 13 сентября власти Вьетнама объявили, что ограничения в Хошимине, деловом центре Вьетнама, где произошла вспышка COVID-19, продлятся еще две недели. В соответствии с требованиями, предприятия могут продолжить работу, только если сотрудники не будут покидать территорию. Эксперты отмечают, что ограничения в Северном Вьетнаме не такие строгие, как в южной части страны. Некоторые ритейлеры выразили надежду на скорое ослабление ограничений. Так, производитель леггинсов Lululemon рассчитывает, что фабрики во Вьетнаме начнут поэтапно открываться с середины сентября. Кроме того, сеть магазинов мебели RH в октябре собирается вновь возобновить производство в Южном Вьетнаме, рассчитывая выйти на полную мощность к концу года. Из-за спада производства, увеличения сроков доставки и транспортных расходов RH была вынуждена отложить запуск коллекции современной мебели до следующей весны. Это стало причиной задержки рассылки осенних каталогов. На данный момент многие компании наблюдают и ждут, как будут развиваться ограничения и производственная деятельность в стране. Но по мере приближения праздников поводов для оптимизма становится все меньше. В преддверии праздничного сезона ритейлеры столкнулись с серьезной проблемой Производственные ограничения во Вьетнаме сочетаются с рядом других логистических проблем: грузовых контейнеров не хватает; портовые склады переполнены грузом, ожидающим отправки; водителей грузовиков недостаточно. Целый ряд компаний, которые ранее переместили производство из Китая во Вьетнам, чтобы диверсифицировать цепочку поставок и снизить расходы на пошлины, теперь заявляют, что вернутся обратно. В начале сентября Роджер Роулинз, CEO Designer Brands, во время презентации для инвесторов пересказал историю своего знакомого, также возглавляющего бизнес. Из-за ситуации во Вьетнаме всего за шесть дней итоги шестилетней работы компании по налаживанию новой цепочки поставок были перечеркнуты. «Сложно представить то количество усилий, которые были предприняты, чтобы выбраться из Китая. А сегодня по иронии судьбы именно Китай - одно из немногих мест, где производство продолжает работать, - заявил Роулинз. - Это настоящее безумие, американские горки, на которых мы все оказались». Роулинз отметил, что, поскольку Designer Brands продает не так много спортивной одежды и обуви, последствия ограничений для компании оказались не такими плачевными, по сравнению с теми, кто делает ставку на товары для активного отдыха и в большей мере зависит от эпидемиологической ситуации в стране. Согласно анализу BTIG, к таким розничным компаниям относятся Deckers Outdoor (управляет брендами Ugg и Hoka), Capri Holdings (материнская компания бренда Michael Kors),, Columbia Sportswear, Nike, Tapestry (владеет брендом Coach), Under Armour и Lululemon. По мнению аналитика BTIG Камило Лайона, производственные проблемы во Вьетнаме не должны существенно отразиться на показателях третьего квартала. Однако серьезных последствий можно будет ожидать в четвертом и праздничном квартале и, вероятно, в первой половине следующего года. «Многие бренды заблаговременно сократили заказы в ожидании ограничений производственных мощностей и задержек в поставках, - отметил Лайон. - Некоторые крупные компании переместили или попытались перенести часть производства в другие страны». По данным BTIG, если раньше в Азии для производства некоторых товаров требовалось около трех месяцев, теперь задержки составляют 12 недель. «Для восстановления нормальной работы предприятий после остановки может потребоваться от 5 до 6 месяцев», - считает Лайон. Это включает в себя 4-5 недель задержки в получении сырья и еще 8 недель для фабрики, чтобы преодолеть отставание в производстве. По мнению BTIG, после снятия ограничений вьетнамские предприятия столкнутся и с другой проблемой - возвращением рабочих. В конце августа Ричард Хейн, CEO компании Urban Outfitters, заявил, что больше всего ритейлеров беспокоят поставки товарных запасов, в частности платьев и брюк, которые были заказаны из Вьетнама. При этом похожая ситуация уже возникала несколько месяцев назад в Индии, сообщила Urban Outfitters. Донна Делломо, CFO мебельной компании Lovesac, сказала, что компания переместила заказы из Вьетнама обратно в Китай, чтобы попытаться минимизировать риски. «Мы знаем, что стоимость товаров, поступающих из Китая, увеличивается из-за таможенных пошлин. Зато у нас нет проблем с наличием запасов на нашем складе, что очень важно для нас и для наших клиентов», - сказала она в начале сентября на конференц-звонке, посвященном финансовых результатам. По оценкам BTIG, в прошлом году Nike произвела во Вьетнаме около 350 млн пар кроссовок, а в этом году компания может недополучить до 160 млн пар в связи с остановками на производстве. Источник: rb.ru Фото: Nike
Креативный директор бренда Stuart Weitzman, входящего в группу Tapestry, Джованни Морелли покидает компанию спустя год после назначения, сообщает WWD.
Многие ритейлеры перенесли производство из Китая во Вьетнам, чтобы диверсифицировать цепочку поставок и снизить расходы. Однако из-за продления ограничений во Вьетнаме задержки в поставках могут составить несколько месяцев. Сейчас у представителей рынка нет единого мнения: одни рассчитывают на скорое восстановление, другие готовятся вернуться в Китай. Об этом пишет RB.ru. В преддверии праздничного сезона ритейлеры столкнулись с серьезной проблемой - продолжительными ограничениями, введенными во Вьетнаме из-за COVID-19. Особенно остро это коснулось производителей одежды и обуви. По этой причине на прошлой неделе специалисты исследовательского отдела компании BTIG понизили рейтинг акций Nike, ссылаясь на серьезные перебои в производстве, о которых компания сообщала в прошлом отчете. Ожидается, что проблемы цепочки поставок будут широко обсуждаться после того, как спортивный бренд представит очередной квартальный отчет. Однако эта проблема касается не только Nike. По мнению аналитиков и инвесторов, риск актуален и для ряда других розничных компаний, которые столкнулись с задержками и ожидают возобновления работы вьетнамских фабрик. 13 сентября власти Вьетнама объявили, что ограничения в Хошимине, деловом центре Вьетнама, где произошла вспышка COVID-19, продлятся еще две недели. В соответствии с требованиями, предприятия могут продолжить работу, только если сотрудники не будут покидать территорию. Эксперты отмечают, что ограничения в Северном Вьетнаме не такие строгие, как в южной части страны. Некоторые ритейлеры выразили надежду на скорое ослабление ограничений. Так, производитель леггинсов Lululemon рассчитывает, что фабрики во Вьетнаме начнут поэтапно открываться с середины сентября. Кроме того, сеть магазинов мебели RH в октябре собирается вновь возобновить производство в Южном Вьетнаме, рассчитывая выйти на полную мощность к концу года. Из-за спада производства, увеличения сроков доставки и транспортных расходов RH была вынуждена отложить запуск коллекции современной мебели до следующей весны. Это стало причиной задержки рассылки осенних каталогов. На данный момент многие компании наблюдают и ждут, как будут развиваться ограничения и производственная деятельность в стране. Но по мере приближения праздников поводов для оптимизма становится все меньше. В преддверии праздничного сезона ритейлеры столкнулись с серьезной проблемой Производственные ограничения во Вьетнаме сочетаются с рядом других логистических проблем: грузовых контейнеров не хватает; портовые склады переполнены грузом, ожидающим отправки; водителей грузовиков недостаточно. Целый ряд компаний, которые ранее переместили производство из Китая во Вьетнам, чтобы диверсифицировать цепочку поставок и снизить расходы на пошлины, теперь заявляют, что вернутся обратно. В начале сентября Роджер Роулинз, CEO Designer Brands, во время презентации для инвесторов пересказал историю своего знакомого, также возглавляющего бизнес. Из-за ситуации во Вьетнаме всего за шесть дней итоги шестилетней работы компании по налаживанию новой цепочки поставок были перечеркнуты. «Сложно представить то количество усилий, которые были предприняты, чтобы выбраться из Китая. А сегодня по иронии судьбы именно Китай - одно из немногих мест, где производство продолжает работать, - заявил Роулинз. - Это настоящее безумие, американские горки, на которых мы все оказались». Роулинз отметил, что, поскольку Designer Brands продает не так много спортивной одежды и обуви, последствия ограничений для компании оказались не такими плачевными, по сравнению с теми, кто делает ставку на товары для активного отдыха и в большей мере зависит от эпидемиологической ситуации в стране. Согласно анализу BTIG, к таким розничным компаниям относятся Deckers Outdoor (управляет брендами Ugg и Hoka), Capri Holdings (материнская компания бренда Michael Kors),, Columbia Sportswear, Nike, Tapestry (владеет брендом Coach), Under Armour и Lululemon. По мнению аналитика BTIG Камило Лайона, производственные проблемы во Вьетнаме не должны существенно отразиться на показателях третьего квартала. Однако серьезных последствий можно будет ожидать в четвертом и праздничном квартале и, вероятно, в первой половине следующего года. «Многие бренды заблаговременно сократили заказы в ожидании ограничений производственных мощностей и задержек в поставках, - отметил Лайон. - Некоторые крупные компании переместили или попытались перенести часть производства в другие страны». По данным BTIG, если раньше в Азии для производства некоторых товаров требовалось около трех месяцев, теперь задержки составляют 12 недель. «Для восстановления нормальной работы предприятий после остановки может потребоваться от 5 до 6 месяцев», - считает Лайон. Это включает в себя 4-5 недель задержки в получении сырья и еще 8 недель для фабрики, чтобы преодолеть отставание в производстве. По мнению BTIG, после снятия ограничений вьетнамские предприятия столкнутся и с другой проблемой - возвращением рабочих. В конце августа Ричард Хейн, CEO компании Urban Outfitters, заявил, что больше всего ритейлеров беспокоят поставки товарных запасов, в частности платьев и брюк, которые были заказаны из Вьетнама. При этом похожая ситуация уже возникала несколько месяцев назад в Индии, сообщила Urban Outfitters. Донна Делломо, CFO мебельной компании Lovesac, сказала, что компания переместила заказы из Вьетнама обратно в Китай, чтобы попытаться минимизировать риски. «Мы знаем, что стоимость товаров, поступающих из Китая, увеличивается из-за таможенных пошлин. Зато у нас нет проблем с наличием запасов на нашем складе, что очень важно для нас и для наших клиентов», - сказала она в начале сентября на конференц-звонке, посвященном финансовых результатам. По оценкам BTIG, в прошлом году Nike произвела во Вьетнаме около 350 млн пар кроссовок, а в этом году компания может недополучить до 160 млн пар в связи с остановками на производстве. Источник: rb.ru Фото: Nike