Аналитическая компания TNS Digital Life провела исследование, связанное с активностью жителей разных стран в социальных сетях. Эксперты выяснили, что россияне являются вторыми по данному показателю, проводя в социальных сетях, в среднем, по 8,1 часа в неделю. На первом месте оказались более «социальные» жители Малайзии, которые предпочитают общаться с помощью подобных сервисов порядка 9 часов в неделю. А на третью позицию вышли турки со своими 7,7 часами в неделю, проведенными в соцсетях. Тенденция расширения взаимодействия маркетологов с потребителями продукции, продвигаемых ими брендов, посредством соцсетей уже неоспорима. Так Николай Федянин, ведущий интернет-журнала по маркетингу, входящий в состав группы «Звездные блоги» Международного сообщества менеджеров E-executive.ru, замечает: « Глава компании Alvenda, Вейд Гертен (Wade Gerten), сделал следующий вывод, опираясь на данные The Nielsen Company: Хотите общаться с потребителями, общайтесь с ними в социальных сетях. Гертен пишет о том, что только за прошедший год пользователи стали на 28% реже пользоваться электронной почтой, и на 43% больше пользоваться социальными сетями… Гертен также отмечает, что каждый четвёртый американский тинейджер вообще не пользуется электронной почтой». Далее Николай Федянин приводит пример такого взаимопроникновения, опираясь на публикацию журнала "Деньги" в статье "Эксперимент российского масштаба. Глубокое внедрение", в которой рассказывается о том, как Levi's интегрировал свой онлайн-магазин с социальной сетью Facebook. "Сразу же после появления возможности внедрить фейсбуковскую кнопку Like на свой сайт на нее обратили внимание и компании, продающие товары через интернет. Например, интернет-магазин компании Levi Strauss Co., производящей знаменитые джинсы, наряду со своим обычным магазином создал «Магазин друзей». Возле каждого товара, представленного там, находится кнопочка Like. А на главной странице товары показаны по степени их популярности, причем популярности не по просмотрам, когда человек мог зайти посмотреть активно продвигаемую компанией модель, но не вдохновиться ею, а популярности реальной. Ведь человек нажимает на кнопку Like сознательно, только если модель на самом деле понравилась ему. При этом все посетители видят, какое количество людей оценило каждую модель, а если среди оценивших есть его друзья, то он видит, кому именно из друзей понравилась эта модель, а также видит их маленькие фотографии под кнопкой Like. Если же посетитель «Магазина друзей» зарегистрируется в нем, нажав на кнопку Facebook Connect, то представление магазином товаров поменяется. Такой пользователь будет видеть не только самые популярные модели, оцененные людьми, которых он не знает, но и модели, которые оценило наибольшее количество его друзей. «Вспомните, как в школе или в колледже мы выбирали одежду со своими лучшими друзьями,— рассказывает директор по цифровому маркетингу и маркетингу в соцмедиа компании “Меган” О`Коннор.— Сейчас можно делать то же самое в интернете, находясь на расстоянии тысяч миль друг от друга». И не стоит забывать о том, что каждый посетитель, нажавший кнопку Like, автоматически рекламирует понравившуюся ему модель в среднем 130 своим друзьям абсолютно бесплатно". Николай Федянин делает свой вывод: «Бесплатная реклама джинсов - это, конечно, интересно. Но ещё интереснее возможности, которые даёт такая прямая связь с потребителем. Во-первых, компания получает возможность проводить продуктовый R&D в режиме онлайн, моментально реагируя на изменение потребительского спроса. Это сокращает расходы на маркетинговые исследования. Во-вторых, это даёт возможность оптимизировать цепочку доставки. Грубо говоря, компания имеет возможность поставлять товар в магазины, зная с достаточно высокой долей вероятности чего хотят потребители. Сам же вопрос о том, насколько стратегия следования "лайкам" (и в широком смысле слова "веяниям сегодняшнего дня") правильна в долгосрочной перспективе остаётся дискуссионным». Иной точки зрения придерживается другой член Международного сообщества менеджеров, Татьяна Коробова: в ближайшей перспективе web 2.0. практически сметет из пространства маркетинга традиционное понятие «бренд». Ему на смену придут совсем другие маркетинговые идеи. Вы готовы к встрече и эффективной работе с брендами абсолютно нового уровня и облика? Татьяна Коробова утверждает: «Профессиональные маркетинговые ресурсы пестрят заголовками: «Как «партизаны» убивают ваш бренд на форумах и в соцсетях» и типа «Как испортить репутацию компании при помощи корпоративного блога». Из материалов следует, что именно неграмотное построение коммуникаций бренда в социальных медиа искажает и убивает репутацию бренда. На этой трезвой практической мысли можно было бы и остановиться, но… В какой-то момент автору пришла в голову мысль, что пространство web 2.0., не говоря уже о тех форматах, которые спешат ему на смену, вообще не уживается вместе с традиционными понятиями бренда и брендинга. И более чем вероятно, что в достаточно близкой перспективе мы увидим, как web вообще сметает из пространства маркетинга это понятие как таковое. Увидим ли мы смерть идеи брендинга от руки web 2.0. или его «наследников»? Если да, то почему? Причины этого мне видятся в следующем: 1) Во-первых, очевидная вещь – интернет делает коммуникационное пространство более прозрачным и более доступным. С более активным использованием видеоформата тенденция только усилится. А сама идея брендинга построена на мифе, на некоторой «недосказанности», на управляемой легенде – согласитесь, все это непросто обеспечивать в мире информационной прозрачности. 2) Во-вторых, коммуникация в социальных сетях, даже если это бренд-коммуникация – это не классическая рекламная коммуникация «бренд-потребитель», где бренд – это абстрактный образ, а потребитель в лучшем случае – усредненный представитель целевой аудитории. Коммуникация же в пространстве web 2.0. – это всегда коммуникация человека с человеком, даже если один из этих людей и является профессиональным пиарщиком компании Х. Человек-коммуникатор при общении в соцсетях так или иначе «проступает» сквозь имидж бренда, от имени которого он коммуницирует, по-другому нельзя, но имидж бренда, от имени которого он общается, это укреплять не может. 3) В третьих, сама цель коммуникаций бренда в новых медиа (и единственный эффективный способ общения в них) – это эмоциональный, неформальный и персонализированный контакт с клиентами – реальными или потенциальными – и такой подход, что называется, «по определению» создает помехи для формирования имиджа бренда и размывает его (сколько людей – столько мнений). Кроме того, коммуникация в web 2.0. делает каждого из нас, общающегося здесь, ближе и понятней окружающим - за счет и объема информации, и ее формата. А невозможно, упрощенно говоря, оставаться идеалом для человека, который видит тебя часто и в разных ситуациях, знает тебя близко. Так же и бренд как «идеальная» картинка-образ может существовать только до тех пор, пока между ним и потребителем сохраняется дистанция. 4) Основная специфика коммуникаций в соцсетях – это «самотиражируемость» информации за счет пользовательского контента. Грамотные специалисты по коммуникациям в новых медиа вполне способны управлять общим направлением потока пользовательского контента. Но не каждым нюансом смысла, эмоциональным оттенком в нем, а ведь эти самые «пользовательские» нюансы, медленно, исподволь, но трансформируют общий образ бренда. 5) Сейчас трудно прогнозировать, каким образом будет изменяться уровень доверия к информации в интернете. Возможны два сценария – он будет увеличиваться за счет роста количества фото и видеоинформации, а также различных систем подтверждения информации (GPS-метки, онлайн-включения и так далее), либо, напротив, уменьшаться по мере того, как в интернете будет расти доля «профессиональных» коммуникаторов, рекламной информации и шагов «скрытого маркетинга». Но и тот, и другой сценарий понятие «брендинг» не укрепит. Свою роль в «убийстве» бренда играет и технологическая сложность коммуникаций в новых медиа, ее многоканальность и многовекторность. Любой, кто на практике пробовал продвигать что-то в социальных сетях, знает – при удачном сценарии, то есть если предметом продвижения заинтересовались, количество информации начинает расти лавинообразно. Отследить ее всю, верно проанализировать, дать адекватные ответы – задача не из простых, и ошибки и просчеты при ее реализации будут всегда… 6) Ну, и самое последнее по очередности, но не по значимости. Коммуникация в новых медиа имеет свою специфику с точки зрения нашего сознания – она во многом менее рациональна и более связана с нашим подсознанием, чем обычная маркетинговая коммуникация. С одной стороны – это открывает нешуточные и заманчивые перспективы влияния на аудиторию для тех брендов, кто научится правильно пользоваться этим, с другой – намечаются, как минимум, две проблемы. Одна - так ли профессиональные коммуникаторы бренда грамотны, чтобы пользоваться этим преимуществом с учетом технологии организации общения в новых медиа? Вторая - хотя атрибуты бренда обычно бывают, как правило, и рациональными, и эмоциональными, но подсознательные аспекты взаимодействия бренда и потребителя чаще всего «остаются за кадром», в том числе и потому, что у каждого потребителя они свои собственные. Что будет с брендом, если эти нюансы станут массово «проявляться» в интернет-общении, – пока прогнозировать трудно. Что же будет происходить с брендингом, если он в целях выживания начнет изменяться под влиянием этих тенденций? - часть компаний попробует вообще отказаться от коммуникаций в новых медиа или свести их к минимуму. Возможно ли такое в будущем, которое это уже совершенно очевидно будет максимально интернетизированным? Возможно, но для очень ограниченного количества брендов, специфика продуктов, аудитории и позиционирования которых позволяет в принципе не использовать такие коммуникации. Но еще более возможно, что в самое ближайшее время (буквально в течение трех-пяти лет) не коммуницировать в социальных сетях станет также дико, как не иметь корпоративного сайта сейчас, особенно учитывая тенденцию проникновения электронных средств коммуникаций в обычные офлайновые рекламные носители (GPS-метки и так далее). - акцент в коммуникациях будет смещаться с «коммуникационных идей» - общих massages, «легенд» и атрибутов бренда на «коммуницирующих людей» - личности из числа персонала компании, которые будут осуществлять коммуникации в соцсетях, на их личный эмоциональный интеллект, навыки общения, лояльность к компании, взгляды на мир, поскольку, как сказал классик, «мы не можем написать ничего другого (в том числе и в сети) кроме того, кто мы такие». - тенденция к сознательному «размыванию» бренд-идеи к максимально широким, малоконкретизированным образам, уменьшение количества атрибутов бренда, что позволит «обойти» все вышеперечисленные сложности коммуникаций в соцсетях. - создание веера суббрендов, либо вообще отдельных брендов для очень узких целевых аудиторий. Соцсети – это не место для коммуникации с ЦА, определяемой рамками вроде «мужчины/женщины, 30-50 лет, со средним доходом», тут чуть ли ни к каждому нужен отдельный подход. - бренды станут исключительно динамичными и изменчивыми. Web 2.0. – изумительное по своему удобству и оперативности пространство для исследования потребностей и предпочтений потребителей. А после такого анализа есть два пути – формировать предпочтения (не всегда реализуемо, но всегда долго и трудоемко) или адаптировать под них бренд и его коммуникации. Излишне говорить о том, как интернет в целом ускорил нашу жизнь и наше общение, и как сократились актуальности информации. Рискну предположить, что и сроки от одной «реинкарнации» бренда до другой тоже предельно сократятся. Скажем, новый бренд для одного и того же продукта каждый месяц). - социальные сети, как и интернет-пространство в целом – это виртуальная реальность, кроме того, реальность игровая, в той или иной степени с возвратом (не всегда осознаваемым) к детскому способу восприятия и коммуникации. А что дети любят больше всего? «Создавать миры» - играть и творить. Почему бы не возложить труд по созданию бренда на самого потребителя, только направив и подстегнув его воображение техническими, психологическими и коммуникационными приемами ("каждому потребителю – собственный бренд" – слоган эпохи новых медиа). Однако если принять на веру, что все перечисленные изменения состоятся, мы окажемся перед лицом уже каких-то совершенно отличных от современных понятий «бренда» и брендинга. И можно ли это будет считать брендингом? Или брендинг умрет как идея? Или трансформируется до неузнаваемости? А это повлечет и массу других изменений в маркетинговых коммуникациях. Как, например, стоить стратегии, если бренд меняется исключительно динамично и в зависимости от запросов потребителя? Что произойдет в сфере маркетинговых исследований и оценки эффективности коммуникаций? Как изменятся традиционные каналы рекламы и пиара? Думаю, в ближайшие годы мы не только увидим это - многие из нас будут активными участниками и создателями этих изменений».
Итальянский Модный Дом Gucci представляет новую коллекцию очков сезона Осень-Зима 2013/2014 со знаковой зелено-красной лентой web на заушниках. Полоска web – это один из основных мотивов Модного Дома, который в этом сезоне получил исполнение в виде красивой детали на дужках, венчающей новую, капсульную коллекцию. Яркая красно-зеленая или красно-синяя полоска, символ исторической принадлежности Gucci к конному спорту, появилась благодаря холщевому ремешку, который плотно фиксирует седло на спине у лошади. Превращая тосканское мастерство в предмет роскоши, эта яркая полоска Web впервые увидела свет в 50-х и мгновенно стала отличительной чертой истинных ценителей конного спорта по всему миру. Пройдя сквозь всю историю Gucci, эта деталь сыграла ключевую роль в дизайне множества аксессуаров и предметов одежды итальянского бренда. Знаковая лента Web отражает гармонию традиций и современной роскоши Gucci. Солнцезащитные очки и оправы, исполненные в металле или материале Optyl – зарегистрированном товарном знаке ультра-легкого пластика с невероятными цветовыми возможностями - украшены лентой web на дужках, прикрепленной с внешней стороны золотым логотипом Gucci “GG”. Коллекция состоит из 4 моделей солнцезащитных очков и 3 оправ. Новые модели web ribbon представлены в различных формах – круглой, квадратной и прямоугольной; а также во всем цветовом многообразии натуральных оттенков, таких, как Гавана, белый, красный, синий и черный. Будучи участником всемирной программы защиты экологии окружающей среды по снижению негативного влияния на природу, Gucci производит 100% перерабатываемую упаковку для очков, с приложенным сертификатом FSC (Лесного попечительского совета). Также уникальные складные футляры позволяют значительно экономить место при транспортировке, что сокращает выбросы углекислого газа в атмосферу на 60%. Капсульная коллекция будет доступна во вех бутиках Gucci и люксовых магазинах оптики с октября 2013 года.
21 сентября 2021 года состоялась сессия «Развитие индустрии детских товаров на пространстве Евразийского экономического союза», сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Организаторы: Роскачество, Инновационный центр текстильной и лёгкой промышленности, деловой портал ProКачество при информационной поддержке «Экспоцентра». Модератором мероприятия выступил Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП Торговое Представительство Российской Федерации в Республике Казахстан: Телефон: +7 (7172) 76-89-10 Эл. почта: astana@minprom.gov.ru Web-сайт: https://kz.minpromtorg.gov.ru Торговое представительство Российской Федерации в Республике Таджикистан: Телефон: +992 (37) 224-16-19 Эл. почта: dushanbe@minprom.gov.ru Web-сайт: https://tjk.minpromtorg.gov.ru Торговое представительство Российской Федерации в Республике Узбекистан: Телефоны: +998 (71) 281-42-43, 255-26-35, +998 (78) 120-47-47 Эл. почта: torgpred.uz@yandex.ru, tashkent@minprom.gov.ru Web-сайт: https://uzb.minpromtorg.gov.ru Торговое представительство Российской Федерации в Киргизской Республике: Телефон: +996 (312) 59-20-93 Эл. почта: bishkek@minprom.gov.ru Web-сайт: https://kgz.minpromtorg.gov.ru Видео предоставлено ИНПЦ ТЛП.
Обязанности: написание программ, необходимых для функционала web-ресурсов. переработка и обслуживание сайтов, систем управления. решение рабочих вопросов. Требования: желательно наличие технического образования. владение языками программирования, такими как JavaScript, VBScript, Perl, PHP, Java, C++ и др. опыт работы с массивными базами данных. знание протокольной системы и других систем разработки. Условия: Работа в профессиональном коллективе. Оформление по ТК [...]
Основатель Amazon Джефф Безос уходит с должности генерального директора компании. Безос руководил Amazon с момента основания ретейлера в 1994 году. В третьем квартале 2021 года его место займет Энди Ясси - глава Amazon Web Services. Ясси присоединился к Amazon в 1997 году, подразделением Amazon Web Services он руководит с начала работы в компании, пишет The Blueprint. Джефф Безос станет исполнительным председателем совета директоров. Он сосредоточится на новых продуктах, продолжит участвовать в важных проектах Amazon и будет уделять больше времени своему благотворительному фонду Bezos Earth Fund, аэрокосмической компании Blue Origin, газете The Washington Post и фонду Amazon Day 1 Fund. Фото: Amazon
Ювелирный холдинг Sokolov вошел в Ежегодный рейтинг «Топ-100 крупнейших российских интернет-магазинов 2022» составлен аналитическим агентством Data Insight, говорится в пресс-релизе ювелирного холдинга. Рейтинг основан на комплексной методике, включающей данные и комментарии, предоставленные самими интернет-магазинами, а также собственные данные и оценки от Data Insight и данные сторонних сервисов. В частности, при составлении рейтинга используются данные регулярного мониторинга посещаемости и количества заказов, который ведет Data Insight, данные онлайн-чеков, данные ФНС и другие источники. Ранее ювелирный бренд Sokolov стал победителем рейтинга крупнейших российских интернет-магазинов топ 100 от Data Insight в номинации «Бренд в онлайне. Рост прямых продаж». Премия в этой номинации вручена холдингу за наибольшие темпы роста объема онлайн-продаж через собственный сайт или приложение по итогам 2022 года. «По итогам 2022 года выручка Sokolov увеличилась на 31% по сравнению с годом ранее и достигла 32 млрд рублей. Ключевым драйвером роста Sokolov стал двукратный рост розничных продаж, на которые приходится 75% совокупной выручки бренда в размере 24 млрд рублей. При этом треть оборота розницы обеспечили онлайн-каналы - web-сайт, мобильное приложение и маркетплейсы, где выручка выросла с 4 до 8,4 млрд рублей. В первом квартале 2023 года мы также наблюдаем рост объема онлайн продаж. Так, продажи через мобильное приложение, web-сайт и маркетплейсы выросли на 88% до 3,5 млрд рублей», -рассказал Николай Поляков, генеральный директор ювелирного холдинга. Sokolov - вертикально интегрированный холдинг, объединяющий ювелирное производство и омниканальную дистрибуцию. Под этим брендом ежегодно выпускается более 20 млн изделий из золота и серебра весом более 40 тонн на двух производственных площадках в Костромской области. Компания сотрудничает с 4,5 тысячами компаний малого и среднего бизнеса, а также локальными ювелирными розничными сетями и ведущими маркетплейсами.
Генеральный директор Amazon Джефф Безос с понедельника 5 июля уходит в отставку. На посту гендиректора его заменит глава подразделения Amazon Web Services (AWS) Энди Джесси. Как заявил сам Безос, дата 5 июля была выбрана потому, что именно в этот день в 1994 году Amazon был официально зарегистрирован. После отставки основатель компании перейдет на должность председателя совета директоров, где сосредоточит внимание на новых продуктах и инициативах. Его преемник Энди Джесси работает в Amazon уже 24 года, а подразделение Amazon Web Services (AWS) возглавляет с 2016 года, фактически подняв облачное направление «с нуля». За первые три месяца 2021 года AWS принесло интернет-компании 13,5 млрд долл - 12 проц всего дохода Amazon за квартал. Джесси, родившийся в 1968 году, пришел в Amazon в 1997 году, и на сегодняшний день является одним из самых высокооплачиваемых специалистов компании. Источник: ИА "Красная Весна"
Whats App Web - это дополнение ко всем известному мессенджеру на смартфоне, работающее через ПК. Так как информация, а также сообщения, имеющиеся в телефоне и компьютере, синхронизируется, каждое действие пользователя в приложении, отображается на обоих устройствах. Как зайти в Whats App Web через ПК Для входа в приложение с компьютера предстоит несколько несложных действий: Мессенджер [] The post Ватсап вэб, что собой представляет мессенджер first appeared on Модная мода.
По мнению главреда Vogue Анны Винтур, после окончания пандемии понятие «мода» будет переосмыслено. Роли скорости и новизны снизятся, сообщает «Web Выбор». Анна Винтур также отметила, что из-за карантина темпы производства модной одежды замедлились. После окончания пандемии спросом у потребителей начнут пользоваться вещи дизайнеров и брендов, которые отражают их ценности. Проведенное Business of Fashion исследование подтвердило, что слова главреда Vogue не лишены смысла. Решение потребителей после отмены карантина станут более взвешенными. В результате эре «экстремального потребления» придет конец. Более осознанным шопинг начал становиться еще до эпидемии. Особенно этот тренд хорошо прослеживался среди молодых покупателей. После начала пандемии эта тенденция усилилась. В McKinsey полагают, что изменившие свои бизнес-модели и миссии одежные бренды смогут рассчитывать на привлечение более привлекательной аудитории. Бизнес-модель H&M и Zara сводится к быстрому выпуску дешевой и модной одежды. Она не соответствует представлению потребителей о «подлинной устойчивости». Фото: «Web Выбор».
Уровеньдохода: от15 000 руб.в месяц Город Тольятти (Рассматриваются резюме Соискателей, проживающих в других городах и готовых переехать) Тип работы Полный рабочий день Место работы Работа на территории работодателя Условия работы и компенсации Работа в офисе, с 9 30 до 18.00, оклад + премия, полный соц. пакет. Должностные обязанности Разработка новых web-сайтов и модернизация существующих интернет-проектов, [...]
24 сентября 2008 – компания Tod's приходит в мир Веб 2.0, представляя на обновленной версии своего сайта канал Brand Web, информационный источник Digital Wonder Rooms и Communication Platform – где инновация и традиция переплетаются вместе. В связи с этим и специально для Tod’s известный режиссер Деннис Хоппер создал короткометражный фильм с участием голливудской актрисы Гвинет Палтроу. Продюсерами фильма стали Эммануэль Делла Валле и Марин Хоппер, а главным объектом внимания – сумка Pashmy, ставшая уже легендарной для Tod's. Выход фильма назначен на 25 сентября, увидеть его можно будет эксклюзивно на официальном сайте www.tods.com. Гвинет Палтроу предстает нам в роли актрисы, которую преследуют журналисты и папарацци со всего света, и в этой суете она теряет свою любимую сумку Pashmy. Однако, один из итальянских журналистов, сыгранный Даниэлем Савока, подбирает Pashmy и следует за актрисой, чтобы вернуть ей сумку. Неожиданно для себя, он попадает на роскошный бал в Риме, на котором присутствует и сама актриса. Сюжет фильма, как становится понятно – современная интерпретация сказки о Золушке, где вместо туфельки выступает сумка Pashmy. Мировая премьера короткометражного фильма состоялась во время закрытого ужина, на котором присутствовали гости Диего Делла Валле и Гвинет Палтроу. После ужина, который прошел на via Savonа в Милане, состоялась вечеринка, на которой присутствовали креативный директор Tod's Дерек Лам, Даша Жукова, Майкл Робертс, Анна Винтур, Алена Долецкая, Андре Леон Телли, Сьюзи Менкес, Анук Лепер, Эвелина Хромченко, французкий актер Бенуа Мажимель, Фиона Сваровски и другие. Фильм будет транслироваться on line эксклюзивно на www.tods.com. Дебют Web TV для Tod's ознаменован четырьмя каналами. Первый из них - Tod's Pashmy - на нем можно будет посмотреть непосредственно фильм, закадровые сцены и интервью участников. Канал Tod's World посвящен продукции Tod's, ее уникальным материалам и процессу изготовления, канал Events освящает события, связанные с ком...
Finn Flare запускает программу повышения эффективности продаж Mercaux в рамках реализации стратегии развития бренда и применения новейших digital-технологий, сообщает компания. Mercaux - это web-портал для головного офиса и мобильное приложение на планшете - «шпаргалка» для продавца с информацией о товаре, его наличии и возможных комплектах с другими вещами. Данная платформа, созданная выпускницей Гарварда,появилась на рынке в 2015 году, но уже успела зарекомендовать себя как эффективное технологическое решение для ритейлеров. Программа активно используется несколькими российскими и международными брендами. Схема работы программы проста. Сотрудник магазина сканирует штрих-код, и на экране устройства моментально появляется вся информация об изделии. Так, например, по запросу «серые брюки» будут представлены все доступные модели: приложение подскажет, какие размеры в наличии в данном магазине, в каких ближайших точках сети можно купитьтовар в нужном размере при его отсутствии, или предложит оформить заказ в интернет-магазине. В результате офлайн- и онлайн-продажи бренда поддерживают друг друга. Приложение Mercaux также позволит быстро запускать специальные акции. Информация о новой маркетинговой кампании появится в режиме реального времени на всех планшетах, подключенных к программе. Увидев на экране устройства сообщение об акции, продавец сможет сразу рассказать о выгодном предложении покупателю. Ключевое преимущество программы - возможность создавать образы с помощью специального конструктора. Команда мерчендайзеров составляет готовые образы и кросс-продажные рекомендации с учетом поставленной задачи - продвинуть определенную группу товаров, возможно, пока не самую популярную. При этом создавать образы могут не только сотрудники головного офиса, но и продавцы в магазине, ориентируясь на предпочтения посетителей. При желании клиент получит понравившийся образ на электронную почту. Таким образом, кросс-продажи существенно повышают средний чек, обеспечивая одновременный прирост выручки розничной сети и интернет-магазина. В кабинете каждого подключенного к программе магазина сохраняются данные о частоте запросов моделей, поведении и предпочтениях покупателей. Вся информация генерируется в web-порталев виде наглядных отчетов, которые позволяют детально анализировать динамику пользования продавцами приложением и интереса покупателей к продукту. Представители компании отмечают: «По опыту работы текущих клиентов Mercaux, можно прогнозировать рост эффективности продаж на 8 - 11%, причем первые результаты стоит ждать уже через месяц после запуска. Учитывая обороты продаж Finn Flare на сегодняшний день, такое увеличение выручки будет весьма существенным. Уже в 2016 году общий прирост продаж компании составил 15%, а оборот интернет-магазина вырос на 70%. По прогнозам экспертов, новая программа повышения эффективности продаж Mercaux должна качественно улучшить эти показатели». Finn Flare - сеть магазинов одежды и аксессуаров для женщин и мужчин в ценовом сегменте «средний плюс». Собственная розничная сеть Finn Flare насчитывает более 111 магазинов в России и Казахстане и более 63 франчайзинговых магазинов. Фотография предоставлена компанией.
В рамках реализации стратегии развития бренда и применения новейших digital-технологий компания Finn Flare внедряет в магазинах сети программу Mercaux. Это web-портал для головного офиса и мобильное приложение на планшете - «шпаргалка» для продавца с информацией о товаре, его наличии и возможных комплектах с другими вещами. Данная платформа, созданная выпускницей Гарварда, появилась на рынке в 2015 году и успела зарекомендовать себя как эффективное технологическое решение для ритейлеров. Программа активно используется несколькими российскими и международными брендами, в их числе Benetton, Incity. Продавец со смартфоном или планшетом, на котором установлена «Шпаргалка», может быстро найти нужный размер, отсканировав этикетку, или рекомендовать покупателям продуманные комплекты одежды (из изделий, продающихся в данном магазине) в ответ на вопрос «А с чем это носить?» При желании клиент получит понравившийся образ на электронную почту. Кроме того, приложение подскажет, какие размеры в наличии в данном магазине, в каких ближайших точках сети можно купить товар в нужном размере при его отсутствии, или предложит оформить заказ в интернет-магазине. Таким образом, кросс-продажи повышают средний чек, обеспечивая одновременный прирост выручки розничной сети и интернет-магазина. По опыту работы текущих клиентов Mercaux продажи выросли на 8 - 11 проц Приложение Mercaux также позволит быстро запускать специальные акции. Информация о новой маркетинговой кампании появится в режиме реального времени на всех планшетах, подключенных к программе. Все данные генерируются в web-портале в виде наглядных отчетов, которые позволяют детально анализировать динамику пользования продавцами приложением и интереса покупателей к продукту. По опыту работы текущих клиентов Mercaux продажи выросли на 8 - 11 проц через месяц после запуска приложения. Напомним, в 2016 году общий прирост продаж компании Finn Flare составил 15 проц, а оборот интернет-магазина вырос на 70 проц. По прогнозам экспертов, новая программа повышения эффективности продаж должна улучшить эти показатели. Фото: Finn Flare
Журнал Cosmopolitan (ИД Independent Media) заказал производство web-сериала о современной девушке у медийного ресурса The Digital Reporter. Проект планируют завершить весной 2019 года.
Выручка ювелирного бренда Sokolov в 2021 году выросла в 1,8 раза по сравнению с 2020 годом и достигла 24,4 млрд рублей. Как говорится в сообщении компании, такого результата удалось достичь благодаря реализованной стратегии трансформации компании в вертикально-интегрированный холдинг с собственной омниканальной розничной дистрибуцией, основанной на прямой онлайн-коммуникации с клиентом (d2c). Sokolov начал активное развитие собственной розницы и интернет-продаж в 2020 году. По итогам 2021 года d2c-канал обеспечил половину совокупной выручки компании - 12 млрд рублей, из которых более 30% приходятся на продажи через мобильное приложение и web-сайт бренда. Таким образом, компания нарастила онлайн продажи в 2 раза в то время, как в целом по рынку e-com-сегмент в российской ювелирной рознице вырос в 2021 году на 69%. 70% онлайн-покупок было сделано через мобильное приложение Sokolov, которое с момента его запуска в апреле 2020 года установили уже более 7 млн пользователей. Его среднемесячная аудитория (MAU) достигает 1,3 млн, MAU web-сайта компании составляет около 3 млн. Также в 2021 году Sokolov первой из российских ювелирных компаний запустил виртуальную примерку украшений. Реализованная технология дополненной реальности позволяет примерить более 2000 колец, представленных в онлайн-витрине Sokolov. Использование AR функционала принесло компании 20% рост конверсии из карточки продукта в покупку и рост среднего чека. «Мы продолжим расширение своей розницы в России, а также планируем масштабную международную экспансию, предполагающую активное развитие франшиз и пилотные открытия собственных сетевых проектов в Европе. Кроме того, существенной частью бизнеса станут онлайн-продажи на зарубежных рынках Европы, Средней Азии и Ближнего Востока. Вопреки прогнозируемому замедлению темпов роста российского ювелирного рынка до 10% в 2022 году, Sokolov продолжит расти кратно быстрее рынка и ожидает общую выручку более 40 млрд рублей», - говорит управляющий партнер бренда Артем Соколов.
Джинсовый бренд Wrangler представил уникальный Интернет-проект, который был удостоен престижных наград FWA (Favourite Web Award) в номинациях «Лучший сайт дня» и «Лучший сайт месяца». Новый интерактивный веб-сайт, запушенный в январе этого года, был приурочен к коллекции весна-лето 2012.
В сезоне Весна/Лето 2011 молодёжный бренд adidas NEO обновляет гардероб новыми must-have вещами и создает стильный total look для молодых людей, неравнодушных к моде. В весенне-летней коллекции adidas NEO представляет повседневную спортивную одежду, обувь и аксессуары ярких расцветок, с абстрактной графикой и необычными деталями. Учитывая хобби и интересы современной молодёжи, дизайнеры NEO создают вещи с удобными карманами и многофункциональными элементами. Теперь можно везде брать с собой MP3 плеер и слушать любимые треки в любое удобное время. Новая коллекция отражает актуальные тенденции сезона и динамичный стиль жизни жителей мегаполиса, подчёркивает их индивидуальность и способствует самовыражению. В мужской коллекции представлены футболки, шорты и худи ярких цветов с графическими принтами. Обновлённые модели сникеров нейтральных и неоновых расцветок, сланцы и рюкзаки станут прекрасным дополнением повседневного образа. Отдельные модели мужской коллекции вдохновлены стилем всемирно известного спортсмена и иконы стиля Дэвида Бэкхема. Для ключевых моделей коллекции характерно использование крупных деталей, необычной обработки ткани, преобладание клетки и полосок. В женской коллекции – худи на молнии, леггинсы и футболки насыщенных сочных оттенков с нестандартной графикой, деталями и отделкой. Стильные женственные силуэты украшают клетка пастельных тонов, игривые цветочные принты, простые полоски и изображения животных. Сникеры ярких и пастельных цветов представлены стандартными и высокими моделями. Сумки и другие аксессуары прекрасно завершают свежий летний образ. Основной акцент в коллекции ставится на классических моделях денима, украшенных строчками и цветными потёртостями. Женские зауженные джинсы и модели skinny, джинсовые шорты и мини юбки представлены в голубом, чёрном, бирюзовом и фиолетовом цветах. Для юношей в коллекции предложены зауженные и свободные модели джинсов из светлого, темного и чёрного денима. В новом сезоне adidas NEO впервые представляет GO Squad – команду талантливых и прогрессивных тинэйджеров, которые олицетворяют философию марки NEO и достигают головокружительных успехов, каждый в своей области. GO Squad объединяет множество молодых набирающих популярность музыкантов, моделей, актёров и дизайнеров, например, таких восходящих звёзд как Trace Cyrus (США), Jessica Brando (Италия), Tal (Франция), Chau PakHo (Гонконг), Angela Yang “Angelbaby” (Гонконг), Анита Бхоумик (Россия) и Kylee (Япония). Группа GO Squad создана, чтобы собрать вместе интернациональную команду активных и увлеченных молодых парней и девушек. GO Squad – это яркий пример индивидуального стиля бренда NEO, олицетворяющего свежий, динамичный и современный взгляд на жизнь. Совместно с группой Go Squad бренд adidas NEO запускает уникальную онлайн игру через социальные сети. Объединяя фанатов и друзей бренда посредством Facebook, Twitter, Mixi, QQ и В Контакте, NEO впервые предлагает возможность принять участие в анимированной игре прямо с ленты Facebook благодаря камерам с датчиками движения. Играй в боулинг Go Bowl или катайся на трайке Go Trike, двигаясь перед web-камерой, оттачивай технику и ощущай вкус победы. Пока ты играешь, NEO незаметно записывает Go Face – твоё выражение лица во время игры. После того, как неописуемый восторг и смех стихнут, разошли свой Go Face через любимую социальную сеть и пригласи друзей присоединиться к игре. Кроме того, на сайте будет предоставлена возможность создавать анимированные картинки-подарки. Все файлы будут доступны для скачивания и обмена с друзьями через множество социальных сетей.
Коллективный показ Hse Art and Design School на подиуме Mercedes - Benz Fashion Week Russia состоялся 15 марта, сообщают организаторы. В своих коллекциях студенты профиля «Мода» Школы дизайна НИУ ВШЭ цветовые палитры, принты и ткани, отражающие эстетику web-punk, полигонов и плоского дизайна. «Участие в MBFWR, конечно, было для нас очень важным и рискованным шагом - ведь это не просто первый публичный показ, а показ сразу на главной модной площадке страны; и мы показывали не выпускные коллекции, как это обычно бывает, а работы студентов 2-3 курсов, собранные в единую коллекцию Hard, - рассказывает куратор профиля «Мода» Школы дизайна и главный редактор журнала Port Russia Анзор Канкулов. - Мы хотели не просто отчитаться, а показать, что мы и зачем. Ведь цель Школы дизайна - искать и аккумулировать молодые силы, воспитывать людей с новым, современным подходом в моде и дизайне, мы - про свежий взгляд, новую энергию, про то, что происходит вокруг именно сейчас, в данный момент. И мне кажется, все это есть в первой коллекции наших студентов: дерзость, свежесть и современность». «Это не отчетный концерт, не рубеж, не финал, это - высказывание. Коллекции студентов были собраны, замиксованы и поданы слегка небрежно и расслабленно. Опыт кураторов, студенческий драйв и помощь организаторов сделали свое дело - наше первое публичное и очень громкое высказывание прозвучало профессионально, свежо, нагло и продемонстрировало, кто мы и куда держим курс, - считает ведущий преподаватель профиля «Мода» и дизайнер бренда Rusmoda Екатерина Сычева, - Теперь остается ждать осени, чтобы посмотреть вторую серию, ведь достаточно легко быть темной лошадкой и выступать впервые - гораздо сложнее не растерять задор, настроение и нерв, чтобы собраться всем вместе вновь и высказаться еще более убедительно и безапелляционно. Потому - see you than, как говорится!». Фотографии предоставлены организаторами.
Крупнейший в мире интернет-ритейлер Amazon.com Inc. в третьем квартале увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, что превысило ожидания, пишет "Интерфакс". Как сообщается в пресс-релизе компании, ее чистая прибыль в июле-сентябре составила 9,879 млрд долл, или 94 цента в расчете на акцию, по сравнению с 2,872 млрд долл, или 28 центами на акцию, полученными за аналогичный период прошлого года. Результат за прошлый квартал включает доход от инвестиций в производителя электромобилей Rivian Automotive Inc. на сумму 1,2 млрд долл. Выручка Amazon повысилась на 13 проц и достигла 143,1 млрд долл против 127,1 млрд долл годом ранее. Опрошенные FactSet аналитики в среднем оценивали прибыль на уровне 59 центов на акцию при выручке в 141,5 млрд долл. Операционная прибыль подскочила до 11,2 млрд долл с 2,5 млрд долл в прошлом году, что превысило собственный прогноз компании, составлявший 5,5-8,5 млрд долл. Бизнес Amazon в сфере онлайн-торговли в Северной Америке в третьем квартале получил операционную прибыль в размере 4,3 млрд долл против убытка в 412 млн долл годом ранее, его выручка выросла на 11 проц - до 87,9 млрд долл. Аналитики ожидали $86,1 млрд. За рубежом операционный убыток сократился до 95 млн долл с 2,5 млрд долл, а выручка повысилась на 16 проц - до 32,1 млрд долл. Выручка облачного сервиса Amazon Web Services (AWS) увеличилась на 12,3 проц и достигла 23,06 млрд долл. Консенсус-прогноз предполагал 23,2 млрд долл. Рекламный бизнес увеличил выручку на 26 проц - до 12,1 млрд долл. Эксперты ожидали 11,6 млрд долл. Amazon прогнозирует в четвертом квартале выручку в диапазоне 160-167 млрд долл. Аналитики оценивают этот показатель в среднем в 167,1 млрд долл.
Sokolov первым на рынке российского ювелирного ритейла запустил на web-сайте виртуальную примерку украшений. В ближайшее время функция появится и в мобильном приложении для iOs и Android. Сегодня примерить с помощью технологий дополненной реальности можно более 2000 колец. До конца года компания планирует расширить функционал для браслетов и часов бренда. «Сегодня онлайн-продажи занимают 30 проц в обороте компании и продолжают расти, - говорит управляющий партнер Sokolov Артем Соколов. - Учитывая мировые тенденции роста e-commerce, развитие конкурентных преимуществ в этом направлении стратегически важно для ритейла. Даже первые тесты AR функционала показали 20 проц рост конверсии из карточки продукта в покупку и рост среднего чека. По нашим данным, функционал более востребован потребителями категорий товаров выше средней ценовой категории - от 20 тысяч рублей». В основе внедренной в Sokolov виртуальной примерки лежит технология израильской компании Inova Diamonds.
Генеральный директор Amazon Джефф Безос заявил, что уйдет со своего поста 5 июля. Об этом он сказал в ходе ежегодного собрания акционеров компании, которое проводилось онлайн. «Мы выбрали эту дату, потому что для меня она значима», - отметил Безос. Он пояснил, что в этот день 27 лет назад, в 1994 году, он официально учредил Amazon. Новым главой Amazon станет гендиректор Amazon Web Services Энди Ясси. «Энди хорошо знают в компании, он работал в Amazon почти столько же, сколько я», - передает слова Безоса Bloomberg. Миллиардер добавил, что Ясси «будет выдающимся лидером». Безос объявил о скором уходе с поста гендиректора Amazon в феврале. В апреле он в последний раз на этом посту обратился в письме к акционерам компании, напоминает Forbes.
Закономерный вопрос начинающего дизайнера: «Что я должен сделать для организации собственной марки?», имеет столь же прозаический ответ. Конечно, надо упорно работать, надо иметь талант и надо иметь деньги… Проблема заключается в том, что количество компаний, собирающихся инвестировать в индустрию моды, невелико. Мода всегда была слишком рискованным для бизнеса мероприятием. Сосем другое дело – эротические фильмы, на них всегда есть спрос постоянного круга потребителей, даже голливудские блок-бастеры с трудом находят финансирование, если в них не заявлены мега-звезды. Что уж говорить о начинающем дизайнере? Самой распространенной практикой является работа одаренной молодежи в известных Модных Домах. Так, Адам Липпс (Adam Lippes), до того, как организовал собственный лейбл, работал в Polo Ralph Lauren. Крис Бенц (Chris Benz) сначала устроился в J. Crew Chai, затем - в Marc Jacobs, а потом - в Donna Karan. Прекрасно, если есть возможность получить финансовую поддержку у своей семьи или друзей. Но это подходит не всем. Остается следующий путь: найти компании, которые уже инвестируют в продвижение дизайнерских марок, и предложить им свой проект. Итак, 10 компаний, которые были замечены в инвестировании творческой молодежи: 1. Andrew Rosen Основатель и генеральный директор брендов: Alice&Olivia, Rag&Bone, Helmut Lang. 2. Marvin Traub, Martin Traub Associates Известен своей многолетней работой в знаменитой американской ритейлерской сети Bloomingdale’s, сейчас занимается консультированием крупных компаний и инвестирует в молодые бренды, такие как, Rachel Roy и Matthew Williamson. 3. Sage LLC Частная компания из Лос-Анджелеса инвестирует малые и средние компании, которые уже добились заметных результатов, и собираются развиваться дальше. 4. J Christopher Capital Частная акционерная компания, инвестирует в Tory Burch, а также - в fashion-бренд Yawbone. 5. Ramez Toubassy, Brands Sense Partners Занимается бренд-консультированием крупных компаний, но недавно вложились в несколько дизайнерских компаний, в том числе, в Canvas и Tribe. 6. Serge Azria Недавно инвестировал в обновление Equipment и Current Elliott. 7. Jeffrey Aronsson, Aronsson Group В прошлом – директор Donna Karan, инвестирует коллекцию Ginny Hilfiger, сестры Tommy Hilfiger. Сотрудничает с Traub в финансировании Matthew Williamson и Rachel Roy. 8. Seventh Capital Инвестиционная фирма из Нью-Йорка работает с малыми и средними компаниями сегмента flash-sales , так что, если Вы собрались открыть он-лайн магазин или решили продавать Ваш продукт через интернет, то попытайте счастья, может, повезет. 9. Permira Частная компания из Лондона несколько лет назад начала вкладывать средства в Valentino Fashion Group и Proenza Schouler, а теперь пытается их продать. 10. Barter Family Эта европейская семья добилась своего счастья, вкладывая деньги в туристический web-бизнес, теперь на очереди Lanvin, Devi Kroell, а, может и Вы…
17 апреля Vintage Market в шоу-руме Ekepeople Spb - Sale 60% 17 апреля в шоу-руме Ekepeople состоится Vintage Market - распродажа винтажных нарядов и украшений со скидкой 30-60%. Платья с ручной вышивкой, туфли, кожаные сумочки, старинные серьги, броши и ожерелья - замечательные вещи с историей можно будет приобрести по очень привлекательной цене. Шоу-рум уже хорошо известен своей подборкой платьев и аксессуаров 60-х - 80-х годов. За это стоит быть благодарным Юле Гординой (Long Story Vintage), которая отыскивает в Лондоне настоящие драгоценные редкости и представляет в петербургском Ekepeople свой корнер. Помимо своего хобби, она известна как международный обозреватель Vogue Russia, Elle и журнала «Хулиган». 17 апреля, под ретро саундтрек, Ekepeople встречает гостей домашним лимонадом и гениальным изобретением англичан - сэндвичами. Long Story Vintage story-vintage.livejournal.com Шоу-рум Ekepeople в Петербурге web: spb.ekepeople.ru адр: Банковский пер. 3, (м. Сенная площадь) тел: 8 (911) 923–33-36 пн-пт: 12.00 – 21.00 сб-вс: 11.00 – 20.00
Французский бренд Etam открывает продажи коллекции купальников Tina Kunakey X Etam, говорится в сообщении компании. Etam и топ-модель Тина Кунаки, муза французского бренда, подготовили к летнему сезону совместную коллекцию: женственные модели, вдохновленные 60-ми и 90-ми. Бикини с различными вариантами лифа - бандо, корбей и треугольной формы сочетаются с плавками с завышенной талией. Основные цвета коллекции - глубокий синий, сдержанный серый, классический белый, а также клетка виши. Ключевым образом капсулы стала модель в стиле ретро в терракотовом оттенке с декоративными элементами. Продажа начнется 25 июня на web сайте компании и в крупных магазинах Москвы и Санкт-Петербурга. Фотографии предоставлены компанией.
Голландский бренд нижнего белья, аксессуаров и домашней одежды Hunkemöller и топ-модель Даутцен Крез представили капсульную коллекцию Doutzen’s Stories, посвященную свободе самовыражения и танцам, сообщает компания. Коллекция, разработанная топ-моделью, включает 12 комплектов - по числу танцевальных номеров, поставленных специально для Даутцен Крез хореографом Винсентом Вианеном. В коллекцию Doutzen’s Stories вошли бюстгальтеры - от бралетт с передней застежкой до классических бандо, боди из атласной ткани с лазерной вышивкой, ретро-трусики с высокой талией и кружевные чулки. Основные цвета: дымчато-розовый, черный и кремовый. Коллекция Doutzen’s Stories поступит во все российские магазины Hunkemöller в конце ноября. Hunkemöller - европейский бренд нижнего белья, располагающий более чем 920 магазинами в 20 странах мира. Компания была основана в Амстердаме в 1886 году. В 2018 году Hunkemöller был признан лучшим ритейлером нижнего белья (Best Lingerie Retailer of the Year) в пяти странах Европы - Нидерландах, Германии, Испании, Швейцарии и Бельгии, а также стал обладателем премии «Онлайн-магазин года» (Web Shop of the Year Award) в Нидерландах. В настоящее время Hunkemöller на 85% принадлежит группе Carlyle, остальные 15% находятся во владении управляющего холдинга Stichting HKM Holding. Фотографии предоставлены компанией.