Стоимость одежды Vassa & Co Weekend будет на 30-40% ниже обычных цен марки, пишет RNS. ТМ Vassa & Co сообщила о своем намерении выпустить новую линейку одежды в более дешевом ценовом сегменте. Направление получит название Vassa & Co Weekend и будет включать больше повседневных моделей. Стоимость одежды ожидается на 30-40% ниже основной коллекции премиум-класса. По словам президента компании Владислава Грановского, первые модели должны появиться в ближайшее время в аутлетах сети. Полноценно линейка будет представлена к следующему сезону. Оптимальной стоимости одежды производители планируют добиться, приобретая ткань в Турции. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa & Co Weekend. Дизайнер Елена Васса в 1996 году представила свою первую коллекцию в Нью-Йорке. В октябре 1997 года она привезла ее в Москву на Неделю российской моды. Показ принес модельеру известность. В 2000 году появляется компания Vassa, открываются первые магазины. В 2005 году компания Vassa & Cо стала «Брендом года». Сейчас марка выпускает верхнюю одежду и деловые костюмы для мужчин и женщин. Имеет обширную сеть магазинов по всей стране и свою производственную базу.
Стоимость одежды Vassa & Co Weekend будет на 30-40% ниже обычных цен марки, пишет RNS. ТМ Vassa & Co сообщила о своем намерении выпустить новую линейку одежды в более дешевом ценовом сегменте. Направление получит название Vassa & Co Weekend и будет включать больше повседневных моделей. Стоимость одежды ожидается на 30-40% ниже основной коллекции премиум-класса. По словам президента компании Владислава Грановского, первые модели должны появиться в ближайшее время в аутлетах сети. Полноценно линейка будет представлена к следующему сезону. Оптимальной стоимости одежды производители планируют добиться, приобретая ткань в Турции. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa & Co Weekend. Дизайнер Елена Васса в 1996 году представила свою первую коллекцию в Нью-Йорке. В октябре 1997 года она привезла ее в Москву на Неделю российской моды. Показ принес модельеру известность. В 2000 году появляется компания Vassa, открываются первые магазины. В 2005 году компания Vassa & Cо стала «Брендом года». Сейчас марка выпускает верхнюю одежду и деловые костюмы для мужчин и женщин. Имеет обширную сеть магазинов по всей стране и свою производственную базу.
Стоимость одежды Vassa & Co Weekend будет на 30-40% ниже обычных цен марки, пишет RNS. ТМ Vassa & Co сообщила о своем намерении выпустить новую линейку одежды в более дешевом ценовом сегменте. Направление получит название Vassa & Co Weekend и будет включать больше повседневных моделей. Стоимость одежды ожидается на 30-40% ниже основной коллекции премиум-класса. По словам президента компании Владислава Грановского, первые модели должны появиться в ближайшее время в аутлетах сети. Полноценно линейка будет представлена к следующему сезону. Оптимальной стоимости одежды производители планируют добиться, приобретая ткань в Турции. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa & Co Weekend. Дизайнер Елена Васса в 1996 году представила свою первую коллекцию в Нью-Йорке. В октябре 1997 года она привезла ее в Москву на Неделю российской моды. Показ принес модельеру известность. В 2000 году появляется компания Vassa, открываются первые магазины. В 2005 году компания Vassa & Cо стала «Брендом года». Сейчас марка выпускает верхнюю одежду и деловые костюмы для мужчин и женщин. Имеет обширную сеть магазинов по всей стране и свою производственную базу.
Стоимость одежды Vassa & Co Weekend будет на 30-40% ниже обычных цен марки, пишет RNS. ТМ Vassa & Co сообщила о своем намерении выпустить новую линейку одежды в более дешевом ценовом сегменте. Направление получит название Vassa & Co Weekend и будет включать больше повседневных моделей. Стоимость одежды ожидается на 30-40% ниже основной коллекции премиум-класса. По словам президента компании Владислава Грановского, первые модели должны появиться в ближайшее время в аутлетах сети. Полноценно линейка будет представлена к следующему сезону. Оптимальной стоимости одежды производители планируют добиться, приобретая ткань в Турции. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa & Co Weekend. Дизайнер Елена Васса в 1996 году представила свою первую коллекцию в Нью-Йорке. В октябре 1997 года она привезла ее в Москву на Неделю российской моды. Показ принес модельеру известность. В 2000 году появляется компания Vassa, открываются первые магазины. В 2005 году компания Vassa & Cо стала «Брендом года». Сейчас марка выпускает верхнюю одежду и деловые костюмы для мужчин и женщин. Имеет обширную сеть магазинов по всей стране и свою производственную базу.
Стоимость одежды Vassa & Co Weekend будет на 30-40% ниже обычных цен марки, пишет RNS. ТМ Vassa & Co сообщила о своем намерении выпустить новую линейку одежды в более дешевом ценовом сегменте. Направление получит название Vassa & Co Weekend и будет включать больше повседневных моделей. Стоимость одежды ожидается на 30-40% ниже основной коллекции премиум-класса. По словам президента компании Владислава Грановского, первые модели должны появиться в ближайшее время в аутлетах сети. Полноценно линейка будет представлена к следующему сезону. Оптимальной стоимости одежды производители планируют добиться, приобретая ткань в Турции. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa & Co Weekend. Дизайнер Елена Васса в 1996 году представила свою первую коллекцию в Нью-Йорке. В октябре 1997 года она привезла ее в Москву на Неделю российской моды. Показ принес модельеру известность. В 2000 году появляется компания Vassa, открываются первые магазины. В 2005 году компания Vassa & Cо стала «Брендом года». Сейчас марка выпускает верхнюю одежду и деловые костюмы для мужчин и женщин. Имеет обширную сеть магазинов по всей стране и свою производственную базу.
Российский производитель одежды премиум-класса Vassa&Co создает вторую линейку женской одежды - Vassa & Co Weekend, средняя цена товаров которой будет на 30-40 проц ниже цен продукции существующей линейки, рассказал RNS президент компании Владислав Грановский. "Сейчас в стадии упорной работы, в ближайший месяц начнут появляться какие-то модели в аутлетах, а в следующем сезоне уже эта линейка должна существовать", - рассказал он. Президент компании отметил, что необходимость выхода в другой ценовой сегмент связана со снижением покупательной способности у основной целевой аудитории. "Бизнес должен искать какие-то новые пути для получения прибыли", - отметил он. Стоимость продукции будет снижена за счет сокращения затрат на сырье и производство: для пошива изделий планируется закупать ткани в Турции, а также более дешевое европейское сырье. "Мы будем использовать сырье из Турции, а также европейское сырье, в том числе итальянские ткани среднеценовой группы, порядка 8-9 евро за метр", - рассказал он. Ткани для первой линейки компания закупает в Италии, Франции, Германии, Японии, Португалии. Грановский отметил, что для снижения стоимости продукции компания будет размещать заказы на российских предприятиях, а не производить ее на собственной фабрике, расположенной в центре Москвы. "Для того чтобы получить другую цену за единицу изделия, надо идти на производство другое - не в центре Москвы, где очень высокая цена за час работы", - сказал он, отметив, что необходимости в размещении производства на китайских фабриках не видит, поскольку "есть ресурсы и в России". Новая линейка на первом этапе будет представлена в аутлетах. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa&Co Weekend, пишет RNS. Ассортимент Vassa&Co Weekend будет отличаться от основной линейки, в нем будет меньше официальной и нарядной одежды и больше повседневных моделей. По мнению Грановского, бюджетные линейки - тенденция, которой следуют многие крупные игроки на рынке. В настоящее время у компании работают 13 магазинов в Москва, три - в Санкт-Петербурге и еще 12 - в регионах. Фото: Vassa&Co
Российский производитель одежды премиум-класса Vassa&Co создает вторую линейку женской одежды - Vassa & Co Weekend, средняя цена товаров которой будет на 30-40 проц ниже цен продукции существующей линейки, рассказал RNS президент компании Владислав Грановский. "Сейчас в стадии упорной работы, в ближайший месяц начнут появляться какие-то модели в аутлетах, а в следующем сезоне уже эта линейка должна существовать", - рассказал он. Президент компании отметил, что необходимость выхода в другой ценовой сегмент связана со снижением покупательной способности у основной целевой аудитории. "Бизнес должен искать какие-то новые пути для получения прибыли", - отметил он. Стоимость продукции будет снижена за счет сокращения затрат на сырье и производство: для пошива изделий планируется закупать ткани в Турции, а также более дешевое европейское сырье. "Мы будем использовать сырье из Турции, а также европейское сырье, в том числе итальянские ткани среднеценовой группы, порядка 8-9 евро за метр", - рассказал он. Ткани для первой линейки компания закупает в Италии, Франции, Германии, Японии, Португалии. Грановский отметил, что для снижения стоимости продукции компания будет размещать заказы на российских предприятиях, а не производить ее на собственной фабрике, расположенной в центре Москвы. "Для того чтобы получить другую цену за единицу изделия, надо идти на производство другое - не в центре Москвы, где очень высокая цена за час работы", - сказал он, отметив, что необходимости в размещении производства на китайских фабриках не видит, поскольку "есть ресурсы и в России". Новая линейка на первом этапе будет представлена в аутлетах. В дальнейшем возможно открытие отдельных магазинов Vassa&Co Weekend, пишет RNS. Ассортимент Vassa&Co Weekend будет отличаться от основной линейки, в нем будет меньше официальной и нарядной одежды и больше повседневных моделей. По мнению Грановского, бюджетные линейки - тенденция, которой следуют многие крупные игроки на рынке. В настоящее время у компании работают 13 магазинов в Москва, три - в Санкт-Петербурге и еще 12 - в регионах. Фото: Vassa&Co
1 марта во Vnukovo Outlet Village состоялось открытие нового магазина Vassa&Co - в формате outlet. В нем представлены женские коллекции прошлых сезонов. В настоящее время розничная сеть Vassa насчитывает 13 магазинов в Москве, 3 - в Петербурге и 12 - в регионах. Напомним, проект Vassa&Co был задуман в начале 2000 г. с целью создания концептуально нового российского бренда. В настоящее время компания уделяет особое внимание развитию фирменной розничной сети в регионах России и за рубежом через партнеров на местах по схеме франчайзинга. Vnukovo Outlet Village на Киевском шоссе - профессиональный аутлет международного класса. На площади более 30 000 кв.м представлено свыше 100 магазинов, в том числе Bosco outlet площадью 3000 кв.м, мультимарка All Seasons от «Кашемир и Шелк», Michael Kors и спортивный мультистор Street Beat. Фото: Vassa&Co
Как пишет RNS, российский бренд одежды премиального сегмента Vassa&Co создает демократичную линейку женской одежды - Vassa & Co Weekend. Средняя цена товаров второй линии будет на 30-40% ниже.
Причиной послужило снижение покупательской способности целевой аудитории бренда: изделия новой линейки будут на 30-40% дешевле.
THE BOSON – новая коллекция от VASSA.
Читать далее
Дизайнер Султанна Французова вновь начала активное развитие сети магазинов одежды под брендом Sultanna Frantsuzova. К концу 2016 г. в общей сложности заработает еще четыре магазина, в 2017 г. - не меньше пяти. Среди них магазин в торгово-развлекательном комплексе «Парк хаус» в Казани, отмечается на сайте бренда Sultanna Frantsuzova. Представитель комплекса подтвердил открытие магазина Французовой к концу ноября 2016 г. Всего с момента возрождения бренда в 2011 г. Французова открыла восемь точек сети, а также запустила интернет-магазин бренда. Средний чек магазина - 6000 руб., выручку сети Французова не называет. Магазины сети Sultanna Frantsuzova зарегистрированы на ИП Г. А. Самаева, согласно «СПАРК-Интерфаксу». Гиляна Самаева - сестра Французовой, уточнила «Ведомостям» дизайнер. Первый в России магазин под брендом Sultanna Frantsuzova открылся в 2004 г., вскоре сеть стала федеральной. Тогда владелец бренда - группа «Ж» Ильи Буздина - решил открывать по магазину в месяц, вспоминает Французова. Спустя два года сеть насчитывала около 60 магазинов, 10-15 из которых находились в Москве. «Магазины открывались слишком быстро, их стало больше, чем надо, и в итоге они сильно мешали другу другу», - отмечает дизайнер. Бизнес стал неконтролируемым, добавляет она: «Тогда между мной и моим партнером Ильей Буздиным возникли разногласия по поводу развития сети и я покинула бизнес». В итоге в 2006 г. все магазины под брендом Sultanna Frantsuzova были закрыты, а бизнес остановлен. С Буздиным связаться не удалось; но его знакомый подтвердил, что события развивались так, как это описывает Французова. Права на бренд Sultanna Frantsuzova и магазины сети тогда остались за юрлицом, связанным с группой «Ж», - ООО «Макау», а в 2011 г. Французова обратилась в Роспатент с просьбой о досрочном прекращении охраны товарного знака, сообщается в заключении Коллегии палаты по патентным спорам. Фирма «Макау» передала права на товарный знак сначала ООО «Вилси», а затем кипрской «Колборн инвестмент груп лимитед», представители которой не пришли на заседание коллегии по патентным спорам, отмечается в документе, в итоге охрана товарного знака была прекращена. Так Французова вернула себе права на использование бренда Sultanna Frantsuzova и открыла интернет-магазин. Финансовые показатели своего бизнеса Французова не раскрывает. Она лишь отметила, что в общем обороте сети Sultanna Frantsuzova 80 проц приходится на продажи в традиционных магазинах, 20 проц - на продажи в интернете. «Сейчас сеть хоть и не развивается [так быстро], как в 2004 г., нас все устраивает - ведь мы развиваемся на собственные средства, без инвесторов и кредиторов», - комментирует Французова. Российский рынок одежды, обуви и аксессуаров сокращается Сегодня эффективно развивать большие сети могут компании, которые привлекают инвестиционные средства, отмечает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. Развитие небольшой сети нишевого бренда, каким является Sultanna Frantsuzova, по ее мнению, можно осуществить и на собственные средства. В этом случае марку можно встраивать в традиционные мультибрендовые магазины, подходящие по концепции и ценовому сегменту, а также открывать монобрендовые магазины и продавать через интернет, рассуждает Гаспарян. Российский рынок одежды, обуви и аксессуаров сокращается - из-за девальвации снизился потребительский спрос, напоминает дизайнер бренда VASSA & Co Елена Васса. Поэтому создать дизайнерский продукт на российском рынке со средним чеком в 6000 руб. крайне сложно, добавляет она. Объем рынка одежды, обуви и аксессуаров в 2015 г. составил 2,3 трлн руб., по данным Fashion Consulting Group, по итогам 2016 г. он снизится на 1 проц в рублях, достигнув показателей 2011 г. Фото: сайт Sultanna Frantsuzova
VASSA THE BOSON S/S 2017 THE BOSON – новая коллекция от VASSA. Как Бозон Хиггса является проводником энергии и базой построения Вселенной, так и полярность аскетизма и сексуальности, гедонизма и одухотворенности, контраст форм, черное и белое, неотъемлемые части стиля VASSA&CO, составляют основу красоты геометрии пространства. Видеть невидимое, осязать эфемерное, то, что лежит за пределами спектра. Геометрия во всем. Из нее соткано наше пространство. Геометрия - как идеал. Она проявляется в каждом элементе новой коллекции « The Boson», где лаконичность и функциональность всегда основа дизайна VASSA&CO. Черный цвет как доминанта, пронизан контрастным белым, синим, зеленым и красным. Платья, костюмы, пальто подчеркнуто простых выверенных силуэтов с контрастными геометричными деталями создают новую силуэтную многослойность. Женственные силуэты, уравновешенные деталями, заимствованными из мужского гардероба.
Как Бозон Хиггса является проводником энергии и базой построения Вселенной, так и полярность аскетизма и сексуальности, гедонизма и одухотворенности, контраст форм, черное и белое, неотъемлемые части стиля VASSA&CO, составляют основу красоты геометрии пространства.
13 октября состоялось открытие нового сезона Mercedes-Benz Fashion Week Russia. Хедлайнер Недели моды Вячеслав Зайцев стилистически разделил показ «Импровизация №3» на отдельные блоки. Шоу началось с выступления специального гостя Надежды Бабкиной и ее театра «Русская песня» в народных костюмах haute couturе. Выполненные в черно-белой гамме, мужские и женские наряды демонстрируют многообразие вариантов декора. Традиции русского народного костюма были представлены и в моделях второго блока. Раздел рret-a-рorte напоминает калейдоскоп благодаря обилию цветовых акцентов, разнообразию форм и особенностей кроя. Пышный рукав-окорок, спущенная линия плеча, округлые и увеличенные плечи - акцент на этой линии в новом модном сезоне неизбежен. Отдельные элементы, отвечающие современным тенденциям - крупные пуговицы, возвращение узора «гусиная лапка» и сумка-портфель с медным отливом. Совместно с белорусским художником Николем Морозовым модельер создал жаккардовые платья и пальто с сияющими красками на черном фоне. В финальном блоке появились мужские наряды с укороченными брюками, пышноплечими рубахами и дендистскими шляпами. Далее свою коллекцию «Estoy despierta» весна-лето 2017 представила ученица Вячеслава Зайцева - дизайнер Юлия Иванова и ее бренд IVANOVA. Дизайнер вывела идеальную формулу - яркие сочные летние краски в сочетании с плавностью линий и необычных элементов. Рассвет или закат - насыщенность цветов зависит от темперамента и настроения. В коллекции также играют оттенки, символизирующие радостные моменты жизни - зеленый, желтый, белый. Широкие бретели, немного аксессуаров в виде изящных ободков на головах. Особого внимания заслуживает линейка кипенно-белых нарядов - баска, струящиеся платья в пол, доля асимметрии. На протяжении всей коллекции чувствуется неуловимый женский образ, порой целомудренно-строгий, а иногда - игриво-сексуальный. В рамках показа FashionTime Designers бренд DARIA DASHINA представил линию романтичных вязаных платьев и костюмов. В них соединились тепло и легкость. Цветовая гамма показа напоминает о летних клумбах: союз белого и красного, зеленого и оранжевого, оттенков сиреневого и насыщенного синего. Основатель модного бренда Moel Bosh Зухра Инат выросла в Узбекистане. Она использует в работе узбекские ткани и уникальные орнаменты. В весенне-летней коллекции преобладают удлиненные силуэты: платья и юбки в пол, пальто до середины голени, а также укороченные жакеты в дуэте с брюками с высокой талией. Dimaneu построил новую коллекцию на образе «белой вороны» HARD 2.0. Показ студентов Школы дизайна НИУ ВШЭ - своеобразный микс моделей, стилизованных в единой концепции. Прежде всего, это эксперименты с фактурами и новыми приемами: расслабленный силуэт, перерастающий в свободные формы, каждый из которых наполнен оригинальным сочетанием. Приглушенная цветовая гамма, спорт-шик в необычном для него обрамлении: длинные рукава, сетка, интересные детали и отделка - то в виде металлических вкраплений, то в виде кисточек на шарфах. Создать новое из старого, вывернув наизнанку и добавив немалую долю своего видения - вся коллекция получилась концептуальной и прогрессивной. DIMANEU построил новую коллекцию на образе «белой вороны». Дима выделяет своих героинь контрастными монохромными платьями с вышивкой и принтом с птицами, художественно использует ломаные линии, угловатые клинья и актуальный колор блок. Дизайнер вплетает идею «неправильного», выходящего за рамки образа с современными тенденциями - спортивным и бельевым стилем. «Белая ворона» может переливаться как лунный камень, поражать холодным блеском металлика, обескураживать прозрачностью корсетных платьев, но не может остаться незамеченной. Artem Shumov в своей коллекции исследует безграничные возможности стиля спорт-шик для мужчин. Костюмы-двойки привычных силуэтов, но не тривиальных расцветок чередовались на подиуме комбинезонами цвета металлик, а также удлиненными свитшотами в дуэте с бархатными брюками. Цветовая гамма соответствует сезону, но не обошлось и без едких оттенков - желтого, салатового и ярко-оранжевого. Коллекция дизайнера Vassa&Co в основном как шахматная партия - черно-белая. Есть некоторые цветовые вкрапления как, например, алое платье или желтый, футуристичного кроя, кожаный топ. В линейке также представлены платья, подчеркивающие линию плеч, графичные силуэты, ассиметричные решения и строгие, прямого фасона наряды. Бренд I V K A славится любовью к архитектурным формам и абстракции в одежде. Основу коллекции составляют сарафаны, выполненные во множестве вариантов и фактур. Набор цветов минималистичный: темные оттенки, чистый черный и белый, вызывающий желтый. Сарафаны расчерчены широкими линиями, частой полоской, лампасами, регланами, манжетами и лентами. Элементы спортивного стиля перемежаются с подчеркнуто женственными крупными оборками и аскотами, повязанными бантом. Гиперболизированные формы, стелющиеся по подиуму шлейфы и поникшие рукава превращают наряд в драматичный и инфантильный костюм Девушки-Пьеро. Но видимая хрупкость образа оттеняет истинную силу героини. Следом свою коллекцию продемонстрировала Julia Dilua. Модный показ на время превратился в театрализованную постановку по мотивам романа Льва Толстого «Война и мир». Каждая модель будто сошла с книжных страниц во всем своем величии -шубы, жилеты, муфты, пальто, накидки, манто из меха соболя, рыси, лисы и норки. Помимо основных показов в презентационном боксе состоялись презентация бренда FY:R Завершающим показом стала презентация бренда AKA NANITA (Грузия). Сдержанная цветовая гамма - песочный в сочетании с глубоким изумрудным и снова черный. Утонченное благородство отражается в крое, материалах и декоративных элементах. И только небрежно размазанные алые губы моделей как бы демонстрируют внутренний бунт, таящийся за внешней скромностью нарядов. Помимо основных показов в презентационном боксе состоялись презентация бренда FY:R. В переводе со шведского название бренда переводится как «маяк». Эстетика скандинавского дизайна в одежде FY:R соединяется с русскими элементами кроя и принтами, минимализм разбавляется изящными драпировками. На новую коллекцию дизайнеров вдохновила поездка на Белое море. Фото: Пресс-служба Mercedes-Benz Fashion Week Russia
Минимализм, строгость силуэтов, господство черного Читать далее
За 2 года, несмотря на «рублевые преференции», практически никто из западных компаний не обратился к российским предприятиям за альтернативным размещением своего производства. Об этом 1 сентября на СРМ в рамках деловой программы Russian Fashion Retail Forum сообщила коммерческий директор консалтинговой компании Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. Исключение - Peirre Cardin: бренд рассматривает вероятность передачи лицензии на производство в России. Напомним, российское правительство обратилось к иностранным компаниям с призывом переносить часть производства на территорию РФ. 15 марта в Минпромторге сообщили, что ведомство ведет переговоры с иностранными производителями одежды Zara, H&M, «Декатлон» и Benetton; в начале апреля в СМИ появилась информация, что Zara "взяла в проработку" идею Минпромторга, однако больше официальной информации не поступало. Крупные российские компании, которые были готовы перенести часть производства из Китая в Россию, столкнулись с трудностями «Гипотеза о том, что на территории России увеличится объем производства за счет перетока заказов из Китая и Юго-Восточной Азии, где находятся фабрики крупнейших международных брендов, в реальной практике не подтверждается», - говорит Ануш Гаспарян. По словам Гаспарян, некоторые крупные российские компании, которые были готовы перенести часть производства из Китая и Юго-Восточной Азии в Россию, столкнулись с трудностями. «Это технологические и организационные проблемы, требовавшие перенастройки всего бизнес-цикла. В результате только некоторые крупные компании (Bosco, Finn Flare) решили развивать свое производство в России. Гипотеза «переток заказов» не подтвердилась в реальной практике Выступая с докладом, коммерческий директор консалтинговой компании Fashion Consulting Group рассказала подробно о проблемах, которые возникают у производителей, планировавших переводить производство в РФ. Речь идет об ограничительных факторах - Управленческие и организационные трудозатраты на перестройку бизнес-процессов, отсутствие международных стандартов в документообороте (например, "social compliance"), дополнительные задачи по самостоятельному поиску, закупкам и импорту тканей и фурнитуры, проблемы с оперативными отработками экспериментальных образцов, риски со сроками и качеством исполнения и другие организационные и управленческие риски. «Вывод - значительное повышение рисков и трудозатрат при отсутствии гарантии на значительное сокращение издержек, поэтому гипотеза «переток заказов» не подтвердилась в реальной практике», - подчеркивает Ануш Гаспарян. Тем не менее за счет чего возможен рост объемов производства в РФ и кто обеспечит загрузку предприятий (помимо госзаказов)? Расширяются, капитализируют на преимуществах «импортозамещения» представители так называемого вертикального ритейла. Это успешная розничная сеть, «выросшая» из своего производства, бренды, которые выросли на базе собственных фабрик. Они росли вместе с рынком: крупные игроки (например, Gloria Jeans, ТВОЕ, Юничел), сильные компании среднего масштаба (Синар, Elis, Vassa). Их модель работы от фабрики - в розничную сеть стартовала на этапе формирования рынка 15-20 лет назад. «Есть второй тип «вертикальных ритейлеров» - от розничной сети - к своей фабрике. Компании стартовали на этапе подъема рынка или «на этапах «валютных скачков», рассказывает Ануш Гаспарян. К таким брендам относятся «Розтех» - «Дикая Орхидея» (премиальный сегмент), «Бюстье» (средний сегмент), «Дефиле» (масс-маркет), «Гранд Дефиле» (магазины расширенного формата), FINN FLARE - идет строительство собственного производства в Москве (цех площадью в 500 квадратных метров от 40 до 60 тысяч единиц ассортимента в год - 30 проц ассортимента), Bosco планирует строительство в индустриальном парке «Камешково» во Владимирской области фабрику по пошиву спортивной одежды. В условиях импортозамещения региональные швейные предприятия инициируют запуск своих магазинов, которые должны стать главным каналом сбыта для своей продукции. А вот выход в розницу фабрик-производителей, развитие собственных торговых марок - самый сложный путь. Чтобы выйти в ритейл, нужно освоить стратегический маркетинг, брендинг, бизнес-планирование Новым игрокам рынка нужно помнить о важных ограничениях. «Негативное состояние рынка: сниженный спрос. Высоко конкурентная среда 2016: рынок насыщен иностранными и российскими игроками. Новый игрок, чтобы удержаться, должен соответствовать конкурентным требованиям среды, у него нет времени на «ошибки». Противоречие в целях производства VS розница: компромиссные решения тормозят. Принципиально новые бизнес-компетенции и бизнес-процессы», - рассказывает Ануш Гаспарян. Чтобы выйти в ритейл, нужно освоить стратегический маркетинг, позиционирование, брендинг, бизнес-планирование, розничный ассортимент, закупки/остатки, ценовые ромбы, управление магазином: торговый концепт и VM, выбор ТЦ, правила и методы продвижения продаж. Какие можно сделать выводы? «Покупать компетенции: в рамках жесткой конкуренции долгий метод проб и ошибок превращается в «выброшенные деньги». Использовать свои сильные стороны: развивать и дальше оптовый канал, наращивать количество клиентов и объемов продаж этим клиентам, открывать пилотные розничные магазины в своем регионе/городе, обращать сильных оптовиков в «мягкую» форму франчайзинга. Стартовать в неконкурентных регионах - вход «неопытного» нового бренда в ритейл сегодня остается только через регионы, где нет высококонкурентной среды и сильных игроков», говорится в докладе Ануш Гаспарян. Напомним, курс на импортозамещение Россия взяла в 2012 году. Планируемый результат за период 2012 - 2020 - создание устойчиво развивающегося высокотехнологичного сектора легкой промышленности в российской экономике, обладающего мощным инновационным заделом для повышения конкурентного уровня отрасли и темпов ее экономического роста. p> К 2020 году доля легкой промышленности в общем объеме промышленного производства должна вырасти до 1,5 проц, доля российских товаров (ткани, одежда, трикотаж, мех и меховые изделия, обувь, ковры и ковровые изделия) на внутреннем рынке -до 50,5 проц, рост экспорта российских товаров планирует увеличиться в 2,1 - 2,5 раза преимущественно за счет промышленного текстиля (синтетические и искусственные ткани), рост выпуска конкурентоспособной продукции к 2020 году в натуральном выражении по сравнению с 2012 годом - в 1,6 раза, в натуральном выражении на 60 проц за 8 лет с 2012 г. На поддержку инвестпроектов государство выделить в 2016 году до 2 млрд. рублей. Это субсидии по погашению процентов на оборотные кредиты (около 500 млн руб), льготный лизинг оборудования для предприятий (около 500 млн руб), госзаказ на производство школьной формы из российских камвольных тканей (400 млн руб), компенсация процентов по кредитам на техническое перевооружение (на импортное оборудование). Фото: FCG
Рестораторы и ретейлеры, работающие на перекопанных улицах в центре Москвы, рассказали РБК о резком снижении числа покупателей и падении выручки. Некоторые из них все же надеются, что реконструкция улучшит ситуацию с потоком клиентов в будущем. Большинство реконструируемых в рамках программы «Моя улица» территорий находятся в пределах Садового кольца, и многие из них являются так называемыми торговыми коридорами. Картографический сервис 2GIS подсчитал для РБК, что только на 30 улицах, где сейчас ведутся работы, включая Тверскую, Большую Садовую, Полянку, Якиманку, Таганскую, Знаменку, Никитский и Новинский бульвары, Театральный проезд, Смоленскую площадь и другие, по состоянию на конец июня находилось 698 ресторанов, одежных и продовольственных магазинов. Их совокупная площадь минимум вдвое больше крупнейшего в Европе торгово-развлекательного центра «Авиапарк», расположенного на 230 тыс. кв. м. Консалтинговая компания «Магазин магазинов» смогла проанализировать 11 улиц, попавших под реконструкцию, и насчитала там 394,6 тыс. кв. м торговой недвижимости. Выручка просела на 15-20 проц По количеству кафе и ресторанов соревнуются Тверская улица и Новый Арбат - 67 и 68 точек соответственно. Больше всего одежных магазинов расположено в Театральном проезде и на Новинском бульваре - 51 и 48. Продовольственными магазинами центр Москвы насыщен слабо, на трех десятках изученных улиц их всего 22. Если на большинстве улиц работы ведутся небольшими участками, то за Тверскую власти взялись серьезно: на время выходных в конце мая они полностью перекрыли движение автомобилей, в последующие недели движение автотранспорта было ограничено тремя полосами в каждую сторону, а в ночное время с 6 по 9 июня - двумя (до реконструкции было пять полос). Благоустройство участка улицы протяженностью 1,3 км между Манежной и Пушкинской площадями закончится только в конце августа. Замеры, проводимые специалистами Watcom Shop Mechanics на улицах с затрудненным пешеходным движением, показывали, что ограничение входа снижает трафик в среднем на 20 проц. «Движущийся поток очень чувствителен к ограничениям, как только есть какая-то преграда, люди просто обходят это место и могут не замечать ни магазин, ни ресторан», - поясняет управляющий партнер Watcom Дмитрий Неткач. По словам руководителя отдела стрит-ретейла московского офиса JLL Юлии Назаровой, в зависимости от расположения помещения продажи ретейлеров на ремонтируемых улицах могли упасть на 30-50 проц, имеет значение близость к метро и наличие рядом паркинга. По данным «Магазина магазинов», в будни пеший трафик на Тверской составляет около 25 тыс. человек в день, в выходные снижается до 18 тыс. «Программа негативно сказалась на продажах нескольких ретейлеров, чьи площадки расположены на Тверской, в целом выручка просела на 15 проц», - утверждает сотрудник одного из сетевых ретейлеров, специализирующихся на продаже электроники. За время реконструкции трафик и выручка магазина мужской одежды Henderson, по словам представителя компании Анастасии Недорезовой, просели на 20 проц. «Моя улица» Идея благоустройства московских улиц по единому плану возникла в середине 2014 года; ответственным за исполнение программы, получившей название «Моя улица», стал департамент капитального ремонта, подведомственный заместителю мэра Москвы по вопросам ЖКХ и благоустройства Петру Бирюкову. В 2016 году по этой программе должны быть отремонтированы 52 улицы в историческом центре, семь въездных групп на пересечении МКАД и шоссе и 14 площадей возле станций метро. Для сравнения, в прошлогодней кампании по благоустройству участвовали 47 улиц. Большая часть работ должна быть произведена с мая по август. До 2018 года на благоустройство по программе «Моя улица» столичные власти планируют потратить более 120 млрд руб. Согласно концепции, рабочие в городе расширяют тротуары за счет сужения проезжей части, ремонтируют фасады домов, организовывают подсветку, скверы и оборудуют газоны, а также высаживают деревья и кустарники. Спасительные паркинги По мнению президента компании Vassa & Co Владислава Грановского, центр Москвы превратился в стройплощадку, непригодную для работы магазинов. «Кого волнует, что магазины загнутся? Как цветок, который не поливают три дня, завянет, так и магазин, в который покупатели не могут попасть четыре месяца, умрет», - убежден предприниматель. Программа «Моя улица» затронула два бутика Vassa & Co - на Никитском бульваре и на Большой Якиманке. Снижение трафика отметил и сотрудник косметической сети «Иль де Ботэ», магазин которой расположен на Тверской. «Но показатели одного магазина не окажут влияния на результаты компании. Кроме того, тягу к прекрасному российских женщин, особенно к декоративной косметике, не остановят никакие раскопки на улицах», - шутит он. Наличие подземной стоянки дает шанс пережить городские строительные работы без особых потерь. У флагманского магазина «Детский мир» на Воздвиженке поток покупателей почти не изменился, утверждает представитель ретейлера Надежда Киселева: «Большая часть работ проходит на стороне улицы с нечетными номерами домов и по прилегающему к нашему магазину Большому Кисловскому переулку. Сократилось количество парковочных мест на прилегающих переулках, но покупатели могут воспользоваться подземной парковкой, расположенной в здании». Арендодатели пошли на уступки Грановский считает, что, если бы властям было дело до бизнеса, «они бы договорились с собственниками [зданий], чтобы как-то компенсировать аренду». Многие арендодатели делали послабления арендаторам на период ремонта, понимая, что этот процесс может негативно повлиять на продажи, рассказал один из собеседников РБК: его магазин на Тверской получил скидку. Сегодня стоимость аренды на Тверской, по данным компании Knight Frank, в среднем составляет 80-160 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Представитель Henderson также сообщила, что арендодатель согласился на дисконт по аренде, «достаточный для того, чтобы компенсировать снижение выручки». Мягкая рента сохранится до момента, пока ретейлер не восстановит привычный трафик. По мнению директора направления стрит-ретейл Knight Frank Виктории Камлюк, на время проведения строительных работ арендаторы могут просить скидку в размере 10-20 проц от обычной платы. У некоторых компаний, которые уже сталкивались с подобными ситуациями, в договорах есть пункты о снижении стоимости аренды на время ремонтных работ и ограниченного доступа к помещению, говорит Назарова. Но договориться о снижении цены удается не всем. «Проблемы индейцев никого не интересуют», - шутит совладелица сети кофеен «Даблби» Анна Цфасман. По ее наблюдениям, в случае стрит-фуда перекопанная улица и строительные работы перед входом в заведение неизбежно приводят к падению трафика на 50 проц и больше, при этом выпросить у собственников скидку или «каникулы» практически нереально. «В прошлом году, когда перекопали Бронную, выручка нашей кофейни упала в 2,5 раза, - вспоминает Цфасман. - Точка в ЦДМ [Центральном детском магазине], безусловно, страдает, но там падение на 30 проц. Это все-таки торговый центр, который сам по себе привлекает трафик», - заключает она. Источник: РБК Фото: РБК
Городская программа благоустройства улиц в центре Москвы стоила ряду магазинов до 50 проц их оборота. Больше всего пострадали сети одежды, обуви и аксессуаров, некоторые из них рассматривают возможность временного закрытия магазинов. Теперь ритейлеры просят у владельцев торговых помещений сократить вдвое арендную плату, однако собственники готовы согласиться лишь на дисконт 10-20 проц. После завершения программы реконструкции они ожидают роста числа покупателей и, как следствие, увеличения арендных ставок. Об этом пишет «Коммерсант». Практически все арендаторы помещений на первых этажах зданий московских улиц, попавших в зону активного благоустройства, пытаются договориться с владельцами о предоставлении скидок, рассказала "Ъ" директор направления стрит-ритейла Knight Frank Виктория Камлюк. По ее словам, ритейлеры просят дисконт в размере 50 проц от арендной платы на четырехмесячный период проведения строительных работ, аргументируя это резким падением трафика и товарооборота на 30-50 проц. Но арендодатели при этом редко соглашаются больше чем на дисконт 10-20 проц, добавляет госпожа Камлюк. С тем, что реконструкция улиц негативно влияет на рынок аренды, соглашается директор департамента стрит-ритейла Colliers International Екатерина Подлесных. "Наиболее сильно это отразилось на сетевых магазинах одежды, обуви, аксессуаров, так как в такой ситуации у покупателей есть альтернатива посетить их заведения в торговых центрах",- отмечает она. Скидку 50 проц у арендодателей попросила Vassa & Co Иное мнение у руководителя направления стрит-ритейла "Магазина магазинов" Марины Марковой. "Речь идет о небольшом снижении посещаемости,- говорит она.- Реконструкция совпала с летним периодом, когда традиционно горожане уезжают из Москвы". Впрочем, она тоже соглашается с тем, что наиболее заметно снижение посещаемости сказалось на магазинах одежды и обуви, салонах связи, а рестораны чувствуют себя неплохо. "Арендаторы просят скидки, но далеко не все собственники готовы это даже обсуждать",- добавляет эксперт. В 2016 году в рамках программы "Моя улица" правительство Москвы реконструирует 59 улиц, площадь благоустройства - около 174 га. На большинстве объектов работы проходят с мая по август. На Бульварном кольце планируется перенос систем коммуникаций под землю, обновление и расширение тротуаров, ремонт и подсветка фасадов, ввод односторонней велосипедной дорожки. Кремлевскую набережную и Боровицкую площадь оборудуют фонарями и плиткой в историческом стиле, пандусами, знаками с краткой историей кремлевских башен. В 2016 году на программу планируется направить 22,4 млрд руб. (1,4 проц от бюджета города). Отложенным эффектом масштабной реконструкции улиц может стать увеличение арендных ставок на фоне роста трафика Скидку 50 проц у арендодателей, в частности, попросила Vassa & Co. Но, по словам президента сети Владислава Грановского, договориться с собственником пока не удалось. "Но даже если мы получим эту скидку, потери из-за зарплат персоналу и невозможности продать товар будут очень большими: в некоторых местах сейчас нужно просто закрывать магазин, например на Якиманке",- объясняет он. В "Росинтере" (сети Il Patio, "Шикари" и др.) отмечают, что обращались к арендодателю за скидкой по арендным платежам, но получили отказ. Представители "МегаФона" и МТС сообщили, что их компании не ощущают влияния реконструкции в масштабах бизнеса и пока не сталкиваются со снижением потока посетителей. Директор департамента оценки Sminex Александр Лагутов считает, что договариваться о скидке можно, если срок дорожных работ, негативно влияющих на показатели деятельности арендатора, существенно превышает месяц. По его словам, эта ситуация может быть поводом начать переговоры с арендодателем, но мотивов пойти на встречу у него мало. В то же время, например, заведения общепита, заключая договор аренды, делают ремонт, нарабатывают поток посетителей - и маловероятно, что они будут съезжать, не договорившись о новых условиях. Отложенным эффектом масштабной реконструкции улиц может стать, напротив, увеличение арендных ставок на фоне роста трафика. По словам госпожи Марковой, в таком сценарии сейчас уверены многие участники рынка. "Сейчас мы наблюдаем повышенный интерес к улицам, которые уже реконструированы или на завершающей стадии: Тверская, Старый и Новый Арбат, Столешников переулок и Большая Дмитровка",- объясняет она. Аналогичные примеры на рынке были: так ставки аренды на Мясницкой улице после прошлогодней реконструкции выросли на 38 проц, замечает госпожа Маркова. С этим соглашается вице-президент группы "Новард" (владеет обувной сетью "Эконика") Сергей Саркисов: "Год назад в зону реконструкции попал один из наших магазинов на Новослободской, где сначала был заметен отток покупателей, а после окончания работ трафик, наоборот, вырос". Источник: «Коммерсант» Фото: «Коммерсант»
Лицом обложки 124-го выпуска Fashion Collection стала модель Настя Шершень, сообщает издание. Настя Шершень приняла участие в фотосессии «Нет места тени» (фото: Штефан Унгару; дизайнер: Васса; макияж/прическа: Светлана Вавилова). Также в свежем номере Fashion Collection представленыы Fashion_trends и Beauty_trends весенне-летнего сезона. Одним из героев выпуска стал певец и композитор Дмитрий Маликов, который «планирует перевернуть сознание молодежи новым театральным проектом». Фотографии предоставлены изданием.
Лицом обложки 124-го выпуска Fashion Collection стала модель Настя Шершень, сообщает издание. Настя Шершень приняла участие в фотосессии «Нет места тени» (фото: Штефан Унгару; дизайнер: Васса; макияж/прическа: Светлана Вавилова). Также в свежем номере Fashion Collection представлены Fashion_trends и Beauty_trends весенне-летнего сезона. Одним из героев выпуска стал певец и композитор Дмитрий Маликов, который «планирует перевернуть сознание молодежи новым театральным проектом». Фотографии предоставлены изданием.
«Мы создавали первый российский концептуальный бренд с узнаваемым стилем. Мы работали на перспективу стать мировой компанией. В 2000 году, когда мы запускали Vassa&Co, у нас не было опыта работы с подобными проектами, но было ощущение, что нужно создать нечто не характерное для страны»
Нескучная классика с элементами спортивного стиля Читать далее
Кастинг на обложку праздничного декабрьского номера журнала Fashion Collection при поддержке компании Keune продолжается! Рады сообщить, что модным партнером фотосессии приглашена компания Vassa&Co – концептуальный российский бренд. Fashion Collection всегда поддерживает российских дизайнеров и освящает их деятельность. Девушки в стиле Vassa&Co имеют собственный стиль. Для фотосессии декабря главный дизайнер бренда Vassa предложит образы, наполненные чувством элегантности и неповторимости. Ежедневно редакция получает большое количество анкет. 24 октября команда в лице фотографа, стилиста редакции и специально прилетевшего в Москву креативного директора Keune Haircosmetics International Ильхам Местур определит ту девушку, которая будет на обложке! Также, 10 девушек получат ценные призы от компаний Keune, Vassa&Co и журнала Fashion Collection. Прием анкет продолжается до 20 октября. Спешите! Разместить анкету здесь http://fcollection.ru/francais-konkurs-cover-beauty-look/