Основатель и совладелец компании «Глории Джинс» Владимир Мельников в Facebook объявил о продаже своей корпорации. Стоимость сделки, по его словам, составили 6,8 млрд рублей. «Мы отмечаем продажу нашей компании за 6 млрд 800 млн долларов, которые нам дали инвесторы. Ура!», - сказал бизнесмен. Как заявил владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников, он продал компанию американскому ритейлеру Abercrombie&Fitch, которая также занимается продажей одежды. Официального подтверждения информации пока нет. Состояние самого Владимира Мельникова по данным Forbes оценивается в 700 млн долларов Продать свой бизнес Владимир Мельников собирался еще несколько лет назад. Ранее он заявлял, что 80 проц производства планируется перенести в Китай, так как это экономически выгодно. Тем не менее в 2017 году компания заключила соглашение о строительстве в Ростовской области новых предприятий. Состояние самого Владимира Мельникова по данным Forbes оценивается в 700 млн долларов. «Глория Джинс» - крупная публичная компания, такие продажи сначала проходят стадии переговоров, проверки, согласования условий, вплоть до пресс-релизов. О них не сообщают так вдруг в ролике, вероятнее всего, это фейк. Но если Владимиру Владимировичу удастся продать дело всей своей жизни за столь хорошую цену, буду за него искренне рад. Он построил с нуля уникальную и устойчивую перед любыми кризисами и вызовами компанию, молодец и пример другим предпринимателям», - прокомментировал "Ростов. Газете" правозащитник Александр Хуруджи. Добавим, по данным системы СПАРК, за прошлый год выручка от продаж «Глории Джинс» составила 40,2 миллиарда рублей. Чистая прибыль компании - более двух миллиардов рублей. Предприятие было зарегистрировано в Ростове-на-Дону в 1997 году. Фото: "Глория Джинс"
Основатель и совладелец компании «Глории Джинс» Владимир Мельников в Facebook объявил о продаже своей корпорации. Стоимость сделки, по его словам, составили 6,8 млрд рублей. «Мы отмечаем продажу нашей компании за 6 млрд 800 млн долларов, которые нам дали инвесторы. Ура!», - сказал бизнесмен. Как заявил владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников, он продал компанию американскому ритейлеру Abercrombie&Fitch, которая также занимается продажей одежды. Официального подтверждения информации пока нет. Состояние самого Владимира Мельникова по данным Forbes оценивается в 700 млн долларов Продать свой бизнес Владимир Мельников собирался еще несколько лет назад. Ранее он заявлял, что 80 проц производства планируется перенести в Китай, так как это экономически выгодно. Тем не менее в 2017 году компания заключила соглашение о строительстве в Ростовской области новых предприятий. Состояние самого Владимира Мельникова по данным Forbes оценивается в 700 млн долларов. «Глория Джинс» - крупная публичная компания, такие продажи сначала проходят стадии переговоров, проверки, согласования условий, вплоть до пресс-релизов. О них не сообщают так вдруг в ролике, вероятнее всего, это фейк. Но если Владимиру Владимировичу удастся продать дело всей своей жизни за столь хорошую цену, буду за него искренне рад. Он построил с нуля уникальную и устойчивую перед любыми кризисами и вызовами компанию, молодец и пример другим предпринимателям», - прокомментировал "Ростов. Газете" правозащитник Александр Хуруджи. Добавим, по данным системы СПАРК, за прошлый год выручка от продаж «Глории Джинс» составила 40,2 миллиарда рублей. Чистая прибыль компании - более двух миллиардов рублей. Предприятие было зарегистрировано в Ростове-на-Дону в 1997 году. Фото: "Глория Джинс"
Фото: "Глория Джинс" Крупнейший отечественный продавец одежды - компания «Глория Джинс» увеличила выручку в первом квартале на 40 проц по сравнению с прошлым годом. Рост почти в полтора раза является плановым на 2021 год. Компания намерена довести продажи до рекордных 60 млрд руб. Ключом к успеху владелец компании Владимир Мельников считает оптимизацию ассортимента. В прошлом году г-ну Мельникову, несмотря на неблагоприятные прогнозы из-за пандемии, удалось увеличить совокупную выручку с 40 до 44 млрд руб. Чистая прибыль выросла вдвое - до более чем 4 млрд руб. Компания в этом году еще больше сосредоточится на подростковой и молодежной аудитории, ведущей активный образ жизни. На минувшей неделе «СПАРК-Интерфакс» опубликовал данные о годовой выручке одной из крупнейших донских компаний «Глории Джинс». Продажи увеличились с 37,7 млрд руб. до 40,2 млрд руб. Прошлым летом, выходя из двухмесячного простоя из-за пандемии, владелец компании Владимир Мельников прогнозировал в беседе с N выручку в 2020 году на уровне 30 млрд руб. - На самом деле продажи наших компаний составили в прошлом году 44,7 млрд руб., - заявил N г-н Мельников. - Из них около 4 млрд руб. приходится на фирму, торгующую за пределами России. Совокупная чистая прибыль, включая производственное предприятие, за прошлый год, - более 4 млрд руб. Это примерно на 60 проц больше, чем в 2019 году. Количество магазинов увеличилось с 580 до 610. В прошлом году я прогнозировал сокращение продаж из-за локдауна, который парализовал большую часть наших магазинов на два с половиной месяца. Но лето и осень были очень успешными для компании. Хорошие продажи были и в первом квартале этого года - более 9 млрд руб. Это рост на 40 проц по сравнению с 2020-м. Намерены сохранить эту динамику на остаток года и довести выручку до 60 млрд руб. «Глория Джинс» идет на рекорд по выручке На вопрос N, за счет чего компания планирует сделать такой рывок, создатель «Глории Джинс» назвал две причины: - Во-первых, мы оптимизировали ассортимент. Практически отказываемся от продукции для возрастных клиентов, сосредоточившись на подростковой и молодежной аудитории. Молодые люди все-таки не хотят одеваться в одном магазине со своими мамами. Мы отказались от безразмерно широкого ассортимента, сфокусировались на том, что связано с денимом, одеждой для активного образа жизни и трикотажем. Продукция стала качественнее и дороже. Средний чек увеличился на 35 проц. Во-вторых, многие наши конкуренты из-за локдауна и других неблагоприятных событий снизили активность, разочаровавшись в российском рынке одежды. Компания планировала в прошлом году в 12 раз увеличить онлайн-продажи, Мельников ставил цель в ближайшие годы довести долю реализации через интернет до 30 проц. - Увеличить онлайн-продажи удалось по плану до 2 млрд руб. Мы, правда, стартовали с низкой базы, долгое время недооценивали этот канал. Сейчас на онлайн приходится около 5-6 проц. Чтобы достичь 30 проц, потребуется еще как минимум несколько лет. Мы по-прежнему развиваем свой интернет-магазин и сотрудничаем с Wildberries. «Глория Джинс» имеет диверсифицированную производственную базу. Примерно по 20 проц шьется в России, Китае и Вьетнаме. Остальное приходится на Турцию, Индию и другие страны. Это позволяет не только минимизировать зависимость от закрытия границ, но и извлекать выгоду от изменения курса валют. Экспорт компании пока сосредоточен на странах бывшего СССР. В планах остается выход на дальнее зарубежье. После начала международной экспансии «Глория Джинс», по словам ее владельца, планирует IPO.
Фото: "Глория Джинс" Крупнейший отечественный продавец одежды - компания «Глория Джинс» увеличила выручку в первом квартале на 40 проц по сравнению с прошлым годом. Рост почти в полтора раза является плановым на 2021 год. Компания намерена довести продажи до рекордных 60 млрд руб. Ключом к успеху владелец компании Владимир Мельников считает оптимизацию ассортимента. В прошлом году г-ну Мельникову, несмотря на неблагоприятные прогнозы из-за пандемии, удалось увеличить совокупную выручку с 40 до 44 млрд руб. Чистая прибыль выросла вдвое - до более чем 4 млрд руб. Компания в этом году еще больше сосредоточится на подростковой и молодежной аудитории, ведущей активный образ жизни. На минувшей неделе «СПАРК-Интерфакс» опубликовал данные о годовой выручке одной из крупнейших донских компаний «Глории Джинс». Продажи увеличились с 37,7 млрд руб. до 40,2 млрд руб. Прошлым летом, выходя из двухмесячного простоя из-за пандемии, владелец компании Владимир Мельников прогнозировал в беседе с N выручку в 2020 году на уровне 30 млрд руб. - На самом деле продажи наших компаний составили в прошлом году 44,7 млрд руб., - заявил N г-н Мельников. - Из них около 4 млрд руб. приходится на фирму, торгующую за пределами России. Совокупная чистая прибыль, включая производственное предприятие, за прошлый год, - более 4 млрд руб. Это примерно на 60 проц больше, чем в 2019 году. Количество магазинов увеличилось с 580 до 610. В прошлом году я прогнозировал сокращение продаж из-за локдауна, который парализовал большую часть наших магазинов на два с половиной месяца. Но лето и осень были очень успешными для компании. Хорошие продажи были и в первом квартале этого года - более 9 млрд руб. Это рост на 40 проц по сравнению с 2020-м. Намерены сохранить эту динамику на остаток года и довести выручку до 60 млрд руб. «Глория Джинс» идет на рекорд по выручке На вопрос N, за счет чего компания планирует сделать такой рывок, создатель «Глории Джинс» назвал две причины: - Во-первых, мы оптимизировали ассортимент. Практически отказываемся от продукции для возрастных клиентов, сосредоточившись на подростковой и молодежной аудитории. Молодые люди все-таки не хотят одеваться в одном магазине со своими мамами. Мы отказались от безразмерно широкого ассортимента, сфокусировались на том, что связано с денимом, одеждой для активного образа жизни и трикотажем. Продукция стала качественнее и дороже. Средний чек увеличился на 35 проц. Во-вторых, многие наши конкуренты из-за локдауна и других неблагоприятных событий снизили активность, разочаровавшись в российском рынке одежды. Компания планировала в прошлом году в 12 раз увеличить онлайн-продажи, Мельников ставил цель в ближайшие годы довести долю реализации через интернет до 30 проц. - Увеличить онлайн-продажи удалось по плану до 2 млрд руб. Мы, правда, стартовали с низкой базы, долгое время недооценивали этот канал. Сейчас на онлайн приходится около 5-6 проц. Чтобы достичь 30 проц, потребуется еще как минимум несколько лет. Мы по-прежнему развиваем свой интернет-магазин и сотрудничаем с Wildberries. «Глория Джинс» имеет диверсифицированную производственную базу. Примерно по 20 проц шьется в России, Китае и Вьетнаме. Остальное приходится на Турцию, Индию и другие страны. Это позволяет не только минимизировать зависимость от закрытия границ, но и извлекать выгоду от изменения курса валют. Экспорт компании пока сосредоточен на странах бывшего СССР. В планах остается выход на дальнее зарубежье. После начала международной экспансии «Глория Джинс», по словам ее владельца, планирует IPO.
Как заявил владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников, он продал компанию неким «инвесторам». Как пишет портал «Блокнот Ростов» со ссылкой на слова Мельникова в Facebook, за актив он выручил 6 млрд 800 млн долларов. Вероятным покупателем актива является американская компания Abercrombie@Fitch, которая также занимается продажей одежды. Впрочем, официального подтверждения о смене собственника «Глории Джинс» пока нет. Некоторые участники рынка восприняли это сообщение в качестве «удачной шутки». Продать свой бизнес Владимир Мельников собирался еще несколько лет назад. Ранее он заявлял, что 80% производства планируется перенести в Китай, так как это экономически выгодно. Однако в 2017 году компания заключила соглашение о строительстве в Ростовской области новых предприятий. Состояние самого Владимира Мельникова по данным Forbes оценивается в 700 млн долларов. При этом в рейтинге он находится с 2015 года. Тогда его состояние оценивали в 600 млн долларов.
Как заявил владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников в интервью порталу «Город N», по итогам текущего года его компания ожидает роста выручки до рекордных 60 млрд рублей. «Хорошие продажи были и в первом квартале этого года - более 9 млрд рублей. Это рост на 40% по сравнению с 2020 годом. Намерены сохранить эту динамику на остаток года и довести выручку до 60 млрд рублей», - сообщил Владимир Мельников. В 2020 году «Глория Джинс» получила 44,7 млрд рублей выручки с учетом показателей работающей за рубежом дочерней компании. Чистая прибыль выросла в 1,6 раза, до 4 млрд рублей. Выручка от онлайн-продаж составила 2 млрд рублей. Количество розничных магазинов увеличилось с 580 до 610 за год. Еще один положительный фактор - смена ассортимента. Компания отказалась от моделей для взрослых, сосредоточившись на дениме и одежде для активного образа жизни, предназначенной для детей и молодежи. В итоге средний чек в магазинах вырос на 35%. «Практически отказываемся от продукции для возрастных клиентов, сосредоточившись на подростковой и молодежной аудитории. Молодые люди все-таки не хотят одеваться в одном магазине со своими мамами. Мы отказались от безразмерно широкого ассортимента, сфокусировались на том, что связано с денимом, одеждой для активного образа жизни и трикотажем. Продукция стала качественнее и дороже», - заявил владелец компании. Мельников отметил, что устойчивость компании придала диверсификация. Швейные цеха открыты в России, Китае и Вьетнаме, а также Турции и Индии, что обезопасило компанию от срывов поставок во время локдаунов и нивелировало проблемы из-за колебаний курсов валют. По словам Владимира Мельникова, в перспективе у «Глории Джинс» - выход на IPO. Ближайшая задача - старт поставок продукции в дальнее зарубежье.
Фото: Zara, Baon, архив Коллекции нового сезона прибавят в цене 10-15 проц, рассказал РБК президент розничной сети Baon Илья Ярошенко. Осенью подорожание одежды будет малозаметным, но уже в начале 2022 года цены в рознице могут вырасти на 18-20 проц, предупреждает владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников. Схожий прогноз дает и Андрей Павлов, основатель Zenden Group (сети обувных салонов Zenden, Thomas Munz и Mascotte). На рост цен на одежду и обувь влияют увеличивающиеся расходы на логистику и сырье, объясняют ретейлеры. Они напоминают, что стоимость морских грузоперевозок из Азии в Европу выросла в несколько раз по сравнению с прошлым годом из-за пандемии и сбоев в работе китайских портов. Павлов оценивает подорожание перевозок в пять-шесть раз. Стоимость доставки контейнера из Азии в прошлом году составляла 3 тыс. долл, сейчас она доходит до 10 тыс. долл, и чем габаритнее товар или ниже его стоимость, тем дороже обходится его доставка, объясняет Ярошенко. В новом осенне-зимнем сезоне одежда и обувь могут подорожать минимум на 10 проц Хлопок с начала года подорожал на 35 проц, «значительно» выросла и стоимость всех материалов, связанных с «химией», то есть тех, где задействованы нефтепродукты, перечисляет Мельников. В частности, по его словам, подорожало синтетическое волокно - эластан. Американский производитель спортивной одежды верхнего ценового сегмента Lululemon скупил лучший эластан на рынке, и вслед за возникшим дефицитом у известных производителей волокна цены подняли и «ноунейм-компании», уточняет Мельников. По словам ретейлеров, на ценах также сказывается ослабление рубля. Кроме того, как говорит Павлов из Zenden Group, растут инвестиции в открытие магазинов: с прошлого года цены на строительные материалы, дерево и металл бьют рекорды: «Мы за счет снижения маржи будем придерживать цены, но не бесконечно». Повышать цены готовы не все ретейлеры: в Melon Fashion Group (бренды Zarina, BeFree, Love Republic, Sela) они остаются на уровне 2019 года. Группе, как говорит ее гендиректор Михаил Уржумцев, удается балансировать в регулировке маржи и расходной части. Прогнозировать цены в 2022 году Уржумцев не стал: «Все наши планы вызывают улыбку Господа Бога». Увеличившаяся стоимость перевозок и сырья начала оказывать влияние на розничные цены уже с четвертого квартала 2020 года. В среднем, по оценке Павлова, они выросли на 5-10 проц, но те, у кого были большие товарные запасы, могли нивелировать частично этот рост». Предупреждали о росте стоимости продукции к летнему сезону и другие ретейлеры. По большинству товарных категорий рост розничных цен в январе-июне этого года был на уровне 4-5 проц, свидетельствуют доступные данные Росстата. Согласно официальной статистике, больше всего - на 8 проц, в среднем до 137 руб. за штуку, - подорожали детские трусы. На 7 проц, до 1,9 тыс. руб., выросла цена пары перчаток из натуральной кожи. Четыре товарные категории, попадающие в ежемесячный мониторинг, в первом полугодии даже подешевели: например, шерстяные и полушерстяные шарфы - на 5 проц, в среднем до 847 руб. за штуку. Какой спрос ожидают ретейлеры В этом году продавцы одежды и обуви восстанавливают продажи после провала в 2020-м, когда, по подсчетам Fashion Consulting Group, рынок в денежном выражении сократился на 17 проц, до 1,9 трлн руб. У «Глории Джинс» в январе-июне 2021 года продажи по сравнению с аналогичным периодом 2020-го выросли на 86 проц, во втором полугодии прирост будет на уровне 25-30 проц, оценивает Мельников, не называя абсолютных значений. Он признает, что в июле продажи снизились год к году примерно на 20 проц из-за жары во многих регионах и истории с QR-кодами, снизившей трафик в торговых центрах. У Melon Fashion Group продажи во всех странах присутствия и каналах выросли в первом полугодии, по словам Уржумцева, на 98 проц. Нет смысла сопоставлять текущие продажи с 2020 годом, в сравнении с доковидным 2019-м первое полугодие «просело на 10 проц», констатирует Павлов из Zenden Group. Однако он ожидает, что во втором полугодии продажи вернутся на аналогичный уровень 2019 года, «если не будет снова каких-то негативных историй - перекрытий Суэцкого канала или локдаунов». Рынок превысит показатели 2020 года, но на 2-6 проц будет отставать от уровня 2019 года, прогнозирует гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. По ее словам, значительную роль в восстановлении продаж играет отложенный спрос и средства, сэкономленные в отсутствие поездок и некоторых видов развлечений. Среди негативных факторов - ограниченная покупательная способность населения, низкий индекс покупательской уверенности и активное развитие онлайн-торговли. Про невысокую покупательную способность говорят и сами продавцы, но все опрошенные РБК ретейлеры при этом наращивают объемы коллекций. «По результатам первого полугодия мы видим рост, этому живому рынку нужны живые коллекции с трендовыми вещами по доступной цене», - объясняет Уржумцев. Весной 2020 года, напоминают собеседники РБК, многие компании либо остановили поставки новых коллекций, либо значительно их сократили, ожидая вследствие пандемии плохих продаж осенью. Например, Zenden на 20 проц в прошлом году сократил свои закупки, но в этом году значительно нарастил коллекцию, говорит Павлов, не приводя точных параметров. Что говорит таможня Импорт одежды и обуви в 2020 году ожидаемо снизился по сравнению с предыдущим годом, но не драматически. За весь прошлый год, по информации Федеральной таможенной службы, в Россию было завезено 281,1 тыс. т одежды (без головных уборов), что на 9 проц меньше, чем в 2019-м. В денежном выражении импорт снизился на 6 проц, до 6,9 млрд долл. Поставки обуви из-за рубежа сократились в 2020 году на 7 проц, до 214,9 тыс. т, в натуральном выражении и на 15 проц, до 3,9 млрд долл, - в денежном. По итогам первых пяти месяцев 2021 года импорт одежды (без головных уборов) превысил 125,5 тыс. т, на 2,9 млрд долл, превзойдя показатели и 2020-го и 2019-го: в натуральном выражении, соответственно, на 29 и 14 проц, в денежном - на 20 и 10 проц. Такая же ситуация с поставками из-за границы обуви, они достигли 93 тыс. т на 1,3 млрд долл, что на 12 проц больше, чем за первые пять месяцев 2020 и 2019 годов в натуральном выражении (в денежном прирост составил 14 проц к прошлому году и 1 проц к позапрошлому). Источник: РБК
Фото: Zara, Baon, архив Коллекции нового сезона прибавят в цене 10-15 проц, рассказал РБК президент розничной сети Baon Илья Ярошенко. Осенью подорожание одежды будет малозаметным, но уже в начале 2022 года цены в рознице могут вырасти на 18-20 проц, предупреждает владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников. Схожий прогноз дает и Андрей Павлов, основатель Zenden Group (сети обувных салонов Zenden, Thomas Munz и Mascotte). На рост цен на одежду и обувь влияют увеличивающиеся расходы на логистику и сырье, объясняют ретейлеры. Они напоминают, что стоимость морских грузоперевозок из Азии в Европу выросла в несколько раз по сравнению с прошлым годом из-за пандемии и сбоев в работе китайских портов. Павлов оценивает подорожание перевозок в пять-шесть раз. Стоимость доставки контейнера из Азии в прошлом году составляла 3 тыс. долл, сейчас она доходит до 10 тыс. долл, и чем габаритнее товар или ниже его стоимость, тем дороже обходится его доставка, объясняет Ярошенко. В новом осенне-зимнем сезоне одежда и обувь могут подорожать минимум на 10 проц Хлопок с начала года подорожал на 35 проц, «значительно» выросла и стоимость всех материалов, связанных с «химией», то есть тех, где задействованы нефтепродукты, перечисляет Мельников. В частности, по его словам, подорожало синтетическое волокно - эластан. Американский производитель спортивной одежды верхнего ценового сегмента Lululemon скупил лучший эластан на рынке, и вслед за возникшим дефицитом у известных производителей волокна цены подняли и «ноунейм-компании», уточняет Мельников. По словам ретейлеров, на ценах также сказывается ослабление рубля. Кроме того, как говорит Павлов из Zenden Group, растут инвестиции в открытие магазинов: с прошлого года цены на строительные материалы, дерево и металл бьют рекорды: «Мы за счет снижения маржи будем придерживать цены, но не бесконечно». Повышать цены готовы не все ретейлеры: в Melon Fashion Group (бренды Zarina, BeFree, Love Republic, Sela) они остаются на уровне 2019 года. Группе, как говорит ее гендиректор Михаил Уржумцев, удается балансировать в регулировке маржи и расходной части. Прогнозировать цены в 2022 году Уржумцев не стал: «Все наши планы вызывают улыбку Господа Бога». Увеличившаяся стоимость перевозок и сырья начала оказывать влияние на розничные цены уже с четвертого квартала 2020 года. В среднем, по оценке Павлова, они выросли на 5-10 проц, но те, у кого были большие товарные запасы, могли нивелировать частично этот рост». Предупреждали о росте стоимости продукции к летнему сезону и другие ретейлеры. По большинству товарных категорий рост розничных цен в январе-июне этого года был на уровне 4-5 проц, свидетельствуют доступные данные Росстата. Согласно официальной статистике, больше всего - на 8 проц, в среднем до 137 руб. за штуку, - подорожали детские трусы. На 7 проц, до 1,9 тыс. руб., выросла цена пары перчаток из натуральной кожи. Четыре товарные категории, попадающие в ежемесячный мониторинг, в первом полугодии даже подешевели: например, шерстяные и полушерстяные шарфы - на 5 проц, в среднем до 847 руб. за штуку. Какой спрос ожидают ретейлеры В этом году продавцы одежды и обуви восстанавливают продажи после провала в 2020-м, когда, по подсчетам Fashion Consulting Group, рынок в денежном выражении сократился на 17 проц, до 1,9 трлн руб. У «Глории Джинс» в январе-июне 2021 года продажи по сравнению с аналогичным периодом 2020-го выросли на 86 проц, во втором полугодии прирост будет на уровне 25-30 проц, оценивает Мельников, не называя абсолютных значений. Он признает, что в июле продажи снизились год к году примерно на 20 проц из-за жары во многих регионах и истории с QR-кодами, снизившей трафик в торговых центрах. У Melon Fashion Group продажи во всех странах присутствия и каналах выросли в первом полугодии, по словам Уржумцева, на 98 проц. Нет смысла сопоставлять текущие продажи с 2020 годом, в сравнении с доковидным 2019-м первое полугодие «просело на 10 проц», констатирует Павлов из Zenden Group. Однако он ожидает, что во втором полугодии продажи вернутся на аналогичный уровень 2019 года, «если не будет снова каких-то негативных историй - перекрытий Суэцкого канала или локдаунов». Рынок превысит показатели 2020 года, но на 2-6 проц будет отставать от уровня 2019 года, прогнозирует гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. По ее словам, значительную роль в восстановлении продаж играет отложенный спрос и средства, сэкономленные в отсутствие поездок и некоторых видов развлечений. Среди негативных факторов - ограниченная покупательная способность населения, низкий индекс покупательской уверенности и активное развитие онлайн-торговли. Про невысокую покупательную способность говорят и сами продавцы, но все опрошенные РБК ретейлеры при этом наращивают объемы коллекций. «По результатам первого полугодия мы видим рост, этому живому рынку нужны живые коллекции с трендовыми вещами по доступной цене», - объясняет Уржумцев. Весной 2020 года, напоминают собеседники РБК, многие компании либо остановили поставки новых коллекций, либо значительно их сократили, ожидая вследствие пандемии плохих продаж осенью. Например, Zenden на 20 проц в прошлом году сократил свои закупки, но в этом году значительно нарастил коллекцию, говорит Павлов, не приводя точных параметров. Что говорит таможня Импорт одежды и обуви в 2020 году ожидаемо снизился по сравнению с предыдущим годом, но не драматически. За весь прошлый год, по информации Федеральной таможенной службы, в Россию было завезено 281,1 тыс. т одежды (без головных уборов), что на 9 проц меньше, чем в 2019-м. В денежном выражении импорт снизился на 6 проц, до 6,9 млрд долл. Поставки обуви из-за рубежа сократились в 2020 году на 7 проц, до 214,9 тыс. т, в натуральном выражении и на 15 проц, до 3,9 млрд долл, - в денежном. По итогам первых пяти месяцев 2021 года импорт одежды (без головных уборов) превысил 125,5 тыс. т, на 2,9 млрд долл, превзойдя показатели и 2020-го и 2019-го: в натуральном выражении, соответственно, на 29 и 14 проц, в денежном - на 20 и 10 проц. Такая же ситуация с поставками из-за границы обуви, они достигли 93 тыс. т на 1,3 млрд долл, что на 12 проц больше, чем за первые пять месяцев 2020 и 2019 годов в натуральном выражении (в денежном прирост составил 14 проц к прошлому году и 1 проц к позапрошлому). Источник: РБК
Рост цен на перевозку и сырье станет причиной удорожания одежды и обуви не менее чем на 10% уже к осени 2021 года, пишет РБК со ссылкой на опрос участников сектора. Так, заявил изданию президент розничной сети Baon Илья Ярошенко, коллекции нового сезона прибавят в цене 10-15%. Осенью подорожание одежды будет малозаметным, но уже в начале 2022 года цены в рознице могут вырасти на 18-20%, предупреждает владелец компании «Глория Джинс» Владимир Мельников. Схожий прогноз дает и Андрей Павлов, основатель Zenden Group (сети обувных салонов Zenden, Thomas Munz и Mascotte). На рост цен на одежду и обувь влияют увеличивающиеся расходы на логистику и сырье, объясняют ритейлеры. Они напоминают, что стоимость морских грузоперевозок из Азии в Европу выросла в несколько раз по сравнению с прошлым годом из-за пандемии и сбоев в работе китайских портов. Павлов оценивает подорожание перевозок в пять-шесть раз. Стоимость доставки контейнера из Азии в прошлом году составляла $3 тыс., сейчас она доходит до 10 тыс. долл., и чем габаритнее товар или ниже его стоимость, тем дороже обходится его доставка, объясняет Ярошенко. Хлопок с начала года подорожал на 35%, «значительно» выросла и стоимость всех материалов, связанных с «химией», то есть тех, где задействованы нефтепродукты, перечисляет Мельников. В частности, по его словам, подорожало синтетическое волокно - эластан. Американский производитель спортивной одежды верхнего ценового сегмента Lululemon скупил лучший эластан на рынке, и вслед за возникшим дефицитом у известных производителей волокна цены подняли и «ноунейм-компании», уточняет Мельников. По словам ритейлеров, на ценах также сказывается ослабление рубля. Кроме того, как уточняет Антон Павлов из Zenden Group, растут инвестиции в открытие магазинов: с прошлого года цены на строительные материалы, дерево и металл бьют рекорды: «Мы за счет снижения маржи будем придерживать цены, но не бесконечно».
Объем российского рынка fashion может достичь допандемийного уровня уже в следующем, 2022 году. К такому выводу пришли эксперты Fashion Consulting Group. Растут и обороты крупнейших «одежных» ретейлеров, но те смотрят в будущее пессимистично из-за новых ограничений, связанных с COVID-19, пишет Forbes. Согласно прогнозу Fashion Consulting Group (FCG), российский fashion-рынок по итогам 2021 года прибавит от 8 проц до 9 проц к показателям 2020 года. Это будет соответствовать объему примерно 1,83-1,85 трлн рублей, подсчитал Forbes. В прошлом году коронакризис обрушил рынок российской моды на 25 проц, до 1,71 трлн рублей, оценивали эксперты FCG. Рассматривалось несколько сценариев дальнейшего развития рынка: по пессимистичным прогнозам, российский fashion-рынок должен был вернуться к докризисным показателям не ранее 2025 года, по оптимистическим - к осени 2023 года. «Россия двигается по ускоренному сценарию восстановления рынка одежды, опережая общие темпы восстановления потребительского рынка <...> Допандемийного уровня [страна достигнет] уже в 2022 году, при этом офлайн-рынок сократится на 5-7 проц, а онлайн-рынок вырастет на 25-30 проц», - такой прогноз сделала в беседе с Forbes гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс. Адаптация к пандемии Драйверов и стимулов для восстановления рынка несколько, считает Лебсак-Клейманс. Это, например, адаптация к условиям пандемии, снижение уровня тревоги и восстановление социализации. По мнению Михаила Уржумцева, генерального директора Melon Fashion Group (Zarina, Love Republic, befree), пандемия значительно изменила привычки россиян. «Например, вырос спрос на casual/домашнюю одежду из-за перехода на удаленный или гибридный режим работы, важным трендом стал более осмысленный подход к шопингу, стремление к рационализации трат, поиск соотношения цены и качества», - отмечает он. Отложенный спрос и рост цен Еще одним фактором, влияющим на рост рынка, Анна Лебсак-Клейманс считает отложенный спрос. По ее мнению, этот эффект сформировался благодаря износу и амортизации вещей, потребности в актуализации гардероба, изменению размеров за определенный период (особенно у детей), беспокойству о предстоящем росте цен вследствие роста стоимости сырья, логистики. Россияне действительно стали больше тратить на одежду. Согласно данным Росстата, расходы российских семей на одежду и обувь в I квартале 2021 года выросли в два с половиной-три раза год к году. Если в 2020-м на эти сегменты приходилось 6-7 проц трат, то после пандемии - 11-16 проц. Увеличивались и цены. Рост цен фиксировался на протяжении всего года, продолжает Лебсак-Клейманс, это объяснялось резким ростом мировых цен на сырье, пиковым ростом стоимости транспортных услуг. «Бренды были вынуждены поднимать свои нижние планки розничных цен. Так, минимальные цены на категорию «женские платья» без учета скидок в сезоне 2021/2022 по сравнению с сезоном 2019/2020 увеличились на 50 проц и больше в сетях Mango, Befree, Massimo Dutti, Reserved, Zara, H&M», - перечисляет Лебсак-Клейманс. Коллекции осенне-зимнего сезона прибавили в цене 10-15 проц, а уже в начале 2022 года цены в рознице могут вырасти еще на 18-20 проц, отмечали крупные одежные ретейлеры. Обороты растут, но не у всех Обороты крупных сетевых компаний - лидеров массового рынка, которые были внесены российским правительством в реестр системообразующих предприятий отрасли (например, Gloria Jeans, Melon Fashion Group, H&M и другие) и имеют особые условия и государственную поддержку, растут, считает Лебсак-Клейманс. По ее мнению, такие компании являются основными флагманами восстановления рынка. Многие крупные компании действительно отчитались о росте. Продажи H&M в России в III квартале 2021 года по сравнению с аналогичным периодом 2020 года выросли почти на 10 проц, до 2,27 млрд шведских крон (18,7 млрд рублей). За 9 месяцев 2021 года совокупная выручка Melon Fashion Group увеличилась на 66 проц к сопоставимому периоду и составила 28,3 млрд рублей, превысив выручку за весь 2020 год, говорится в сообщении компании. Положительную динамику по сравнению с аналогичным периодом прошлого года продемонстрировала и корпорация Gloria Jeans: ее выручка за 9 месяцев 2021 года составила 42,7 млрд рублей (+40,4 проц к 2020 году и +43,6 проц к 2019 году). За 9 месяцев общий объем продаж «Детского мира» увеличился на 20,7 проц, до 131 млрд рублей. Доля продаж в категории «одежда и обувь»: в I квартале увеличилась на 1,6 п. п. год к году, до 25,5 проц. Во II квартале - на 28,8 проц (31,3 проц от общего оборота компании). В III квартале на одежду и обувь пришлось 36 проц от доли общих продаж (+3 проц год к году). Однако растет оборот не у всех. Продажи OR GROUP (группа компаний «Обувь России») в первом полугодии 2021-го относительно 2020-го выросли на 11,7 проц (до 4,42 млрд рублей). Но совокупно за 9 месяцев этот показатель уменьшился на 9 проц - до 6,37 млрд рублей по сравнению с 7,03 млрд рублей за аналогичный период 2020 года. «Основной причиной является не до конца восстановившийся трафик в магазинах сети, мы ожидаем плавного восстановления трафика в среднесрочной перспективе», - поясняет представитель компании. Зато в OR GROUP отметили рост выручки маркетплейса - westfalika.ru. «При падении спроса по всем категориям товаров диверсификация ассортимента позволяет поддерживать продажи. За 9 месяцев 2021 года выручка маркетплейса выросла в два раза и превысила 1,4 млрд рублей; онлайн-продажи выросли на 13 проц», - рассказывает представитель компании. «Рост экономики напрямую зависит от состояния финансового рынка и финансового благополучия населения, - считает директор по связям с общественностью Rendez-Vous Марина Бицадзе. - На текущий момент мы видим эффект отложенного спроса - некоторые экономили на покупках в 2020 году, но в 2021-м уже хотят обновить гардероб. Но нужно понимать, что при визуальном восстановлении рынка происходит переориентация покупателей на более дешевую продукцию. Таким образом при сохранении объема потребления в штуках, многие игроки fashion-рынка не выходят на объем выручки допандемийных времен». Под страхом QR-кодов Несмотря на рост продаж, ожидания ретейлеров не радужные. «Я не верю в быстрое восстановление fashion-рынка. Если будет принято решение о повсеместном введении QR-кодов, то большая часть населения, которая не вакцинирована, просто не пойдет в магазины», - говорит Владимир Мельников, гендиректор корпорации Gloria Jeans. По его мнению, в тех регионах, где ввели QR-коды, посещаемость магазинов упала почти в два раза и продажи компании сократились примерно на 30 проц. «В Москве, где пока не введена система QR-кодов, продажи показывают рост, в среднем на 15 проц», - отметил Мельников. Если QR-коды будут введены повсеместно, то продажи за первые шесть месяцев 2022 года упадут на 15-30 проц, считает он. «Восстановление началось, но идет достаточно медленными темпами, - говорит президент Finn Flare Ксения Рясова. - Экономическая ситуация в стране достаточно нестабильная, мы работаем в сегменте «средний+» и в значимой мере ощущаем на себе более выраженную ценоориентированность клиентов. Также локдаун до сих пор вносит свои коррективы, особенно это заметно в регионах, где введены QR-коды на посещение ТЦ, там снижение трафика доходит до 40 проц». По мнению Рясовой, на восстановление рынка потребуется еще не менее двух лет. Фото: Finn Flare Источник: Forbes
Все производимое льноволокно должно в перспективе перерабатываться на месте, чтобы экспортировать за рубеж не сырье, а готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью, заявил заместитель премьер-министра Белоруссии Александр Субботин. Это заявление он сделал во время республиканского совещания по вопросам развития льняной отрасли в компании «Крупский льнозавод», сообщает «Беллегпром». В совещании участвовали заместитель премьер-министра Юрий Назаров, министр сельского хозяйства и продовольствия Иван Крупко, председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина, производители льноволокна, текстильщики и многие другие ответственные руководители, заинтересованные в том, чтобы в стране было много качественной льняной продукции. «Возделывание льна в нашей стране - стратегически важно. Правильно выращенный лен позволяет не только обеспечить качественными льняными тканями и изделиями из них внутренний рынок, но и наращивать экспорт льнопродукции. Однако вследствие несоблюдения агротехнологий, а также переработки низкономерной льнотресты с использованием устаревшего оборудования на льнозаводах не обеспечивается высокий выход длинного льноволокна. Текстильное производство сегодня нуждается в основном в льноволокне 11, 12 номера, поэтому техническая модернизация льноперерабатывающих заводов - назревшая необходимость. Учитывая заинтересованность наших предприятий в качественном льноволокне, необходимо проводить совместную работу по возделыванию и переработке льна: в первую очередь, учитывая территориальность, углубить взаимодействие льнозаводов Витебской области с Оршанским льнокомбинатом», - заявила глава «Беллегпрома».
Структура крупной обувной сети Zenden Андрея Павлова в двух инстанциях успешно оспорила налоговые доначисления на 867 млн руб. Налоговые органы обвиняли компанию в дроблении бизнеса через несколько ИП для экономии на налогах, но суды сочли факт схемы недоказанным. Юристы говорят, что похожая бизнес-модель встречается в ряде отраслей, а позиция судов должна мотивировать налоговиков более тщательно подходить к доказыванию обвинений, пишет "Ъ". Как сообщает издание, структура Zenden ООО «Дом одежды» (принадлежит основателю сети Андрею Павлову) оспорила решение межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы (ФНС) №13 по Владимирской области, которая доначислила компании 867 млн руб. налогов и штрафов. На прошлой неделе Первый арбитражный апелляционный суд оставил в силе соответствующее решение арбитражного суда первой инстанции, следует из картотеки дел. Претензии к «Дому одежды» возникли по итогам проверки за 2013-2015 годы, когда налоговая пришла к выводу, что компания недоплатила налог на прибыль и НДС за счет вывода части выручки на «взаимозависимых и подконтрольных индивидуальных предпринимателей». Последние применяли льготные режимы налогообложения - единый налог на вмененный доход и упрощенную систему. Как следует из судебных актов, «Дом одежды» закупал обувь у иностранных производителей, а затем продавал ее оптом российским ИП и организациям, которые занимались розницей. В материалах проверки фигурируют 22 ИП, которых инспекция сочла взаимосвязанными с компанией. Но суды посчитали, что налоговые органы не доказали ни наличие схемы, ни то, что компания является ее выгодоприобретателем. Так, не установлены передача выручки ИП в «Дом одежды» и взаимозависимость компании со всеми 22 ИП. А Андрей Павлов безвозмездно предоставлял право пользования брендом Zenden не только этим, но всем оптовым покупателям товаров сети. Суды подчеркнули, что для признания схемы дробления должно быть установлено, что компания и ИП не были самостоятельными, а вели единый бизнес, но инспекция этого не доказала. В ФНС от комментариев отказались. Налоговые органы обвиняли компанию Zenden в дроблении бизнеса через несколько ИП для экономии на налогах, но суды сочли факт схемы недоказанным В Zenden заявили, что решение инспекции ставило под удар практически все сети, работающие по франшизе, поскольку ФНС для предъявления претензий нужно только «доказать элементы подконтрольности, которые есть в той или иной степени между продавцом и покупателем, например контроль задолженности или стандарты продаж». В компании отметили, что благодаря решению суда теперь могут вернуть незаконно списанные денежные средства. Zenden включает сети Zenden, Thomas Munz и Mascotte. Всего у компании около 400 магазинов в 120 городах. Выручка «Дома одежды» в 2019 году - 20,2 млрд руб., чистая прибыль - 864,8 млн руб., следует из данных Kartoteka.ru. По словам партнера «Нортия ГКС» Алексея Мельникова, тема дробления бизнеса давно находится в фокусе налоговиков, особенно пристально отслеживают признаки подобных схем на ресторанном рынке, в оптовой и розничной торговле. Крупные сети, как правило, не идут на подобные уловки - им невыгодно ставить под удар свой бизнес, уверен один из федеральных fashion-операторов. Дробление характерно разве что для небольших компаний, а крупным игрокам это сулит больше проблем с администрированием, чем выгоды, соглашается президент сети Baon Илья Ярошенко. Руководитель практики «Налоги» АБ «Андрей Городисский и партнеры» Валентин Моисеев отмечает, что дела о дроблении бизнеса нередко выигрывают налогоплательщики. По его словам, модель бизнеса, где есть оптовый продавец и несколько розничных точек на льготных налоговых режимах, распространена и зачастую объективно обусловлена, хотя налоговые органы склонны видеть в этом злоупотребления. Партнер налоговой практики МЭФ PKF Геннадий Тимоничев считает основной причиной поражения налоговиков «фрагментарный подход к сбору доказательств, непроведение анализа всех необходимых документов и допроса всех участников дела», а также то, что они «сделали общий вывод по единичным обстоятельствам». Все это закрепляет подход, что претензии налоговых органов о дроблении бизнеса должны быть подкреплены системно собранными доказательствами, заключает Мельников. Источник: "Ъ" Фото: Zenden
Ритейлеры несколько лет пытались удерживать цены на одежду за счет собственной маржи, чтобы они не переходили определенный психологический уровень. Однако нынешней осенью у компаний нет для этого ресурсов. Об этом "Известиям" рассказал исполнительный директор спортивной компании Forward Олег Баландин. - Цены вырастут уже в августе с поступлением новой коллекции, - считает он. - Возможно, из-за жары и скопившихся у кого-то товарных остатков может затянуться сейл, но к сентябрю цены на новые коллекции поднимутся. Рост в 10-15 проц осенью уже многими продекларирован. Впрочем, по словам эксперта, 10-15 проц - это очевидный минимум: зимние вещи всегда стоят дороже летних, и увеличение цен будет чуть ниже. Но с наступлением следующего летнего сезона рост цен на 20 проц вполне предсказуем и очевиден в случае отсутствия существенного снижения расходов на транспортную составляющую. Одежда и обувь подорожают к осени По словам президента розничной сети Baon Ильи Ярошенко, коллекции нового сезона прибавят в цене 10-15 проц. А владельцы компаний «Глория Джинс» Владимир Мельников и основатель Zenden Group (сети обувных салонов Zenden, Thomas Munz и Mascotte) Андрей Павлов прогнозируют подорожание продукции на 18-20 проц. При этом, отмечает Мельников, осенью подорожание одежды будет малозаметным - рост цен в рознице российские покупатели заметят лишь к началу 2022 года. - В этом году произошло удорожание на 10 проц. Если тенденция сохранится, в следующем цены в России могут вырасти до 20 проц, - добавляет в беседе с «Известиями» коммерческий директор сети детских магазинов «Дочки-сыночки» Светлана Ботадеева. В то же время некоторые ритейлеры заверили, что в начале нового сезона постараются сохранить цены на уровне 2019 года. Такую позицию заняла Melon Fashion Group (Zarina, BeFree, Love Republic, Sela). Как пояснил гендиректор Михаил Уржумцев, пока компании удается сохранять баланс в регулировке маржи и расходной части. Прогнозировать цены на следующий год Уржумцев не стал. Рост стоимости связан с повышением цен на перевозку из Китая и с увеличением стоимости сырья для производства одежды - как полиэфирного волокна, так и хлопка и вискозы на мировых рынках. Как рассказал «Известиям» член Ассоциации европейских исследований при РАН Виталий Тепикин, цены на хлопок и эластан в этом году шагнули вверх на 35 проц. Свою лепту внесли и американские производители, скупив лучшие на рынке синтетические ткани и тем самым создав их дефицит. По этой причине цены на волокно подняли даже малоизвестные компании. Отчасти причина и в том, что из-за коронавируса оказались разорваны мировые логистические цепочки. На них также оказал влияние инцидент с контейнеровозом Ever Given, который из-за аварии блокировал Суэцкий канал 23-29 марта. Это вызвало коллапс грузоперевозок, который обходился мировой торговле в 400 млн долл в час. И, чтобы покрывать убытки, как производители, так и ритейлеры вынуждены повышать цены. Как объясняют специалисты «Яндекс.Маршрутизации», сегодня ритейлеры не в силах повлиять на удорожание логистики первой мили (морских грузоперевозок), но они могут оптимизировать последнюю милю (доставку до магазинов или конечного покупателя) и за этот счет сократить затраты. - Например, можно расширять временные интервалы доставки и составлять более плотные маршруты для водителей, - рассказали «Известиям» специалисты логистической платформы «Яндекс.Маршрутизация». - Если использовать автоматическое планирование маршрутов, логистические издержки на последней миле сократятся на 10-15 проц. Другой способ, к которому начали прибегать российские компании, - перевод производства из Китая в страны постсоветского пространства. Так, например, поступила сеть детских магазинов «Дочки-сыночки». - Для того чтобы сохранить высокое качество товаров и вместе с тем их стоимость для наших покупателей, было принято решение о переводе производства из Китая в Узбекистан. Это решает проблему логистики и колебания валют, при этом сохраняя высокое качество, - говорит директор сети Светлана Ботадеева. Что подорожает? По словам Виталия Тепикина, прежде всего подорожание ощутят покупатели одежды категории массмаркет, которых стало значительно больше еще в первую волну пандемии. Цены на люксовую одежду, скорее всего, изменятся незначительно - в ее стоимость уже заложены все возможные риски. - Во время пандемии запросы россиян изменились - многие стали экономить на одежде, - рассказывает «Известиям» генеральный директор сервиса для выгодного шопинга Price.ru Елена Суховей. - Наши аналитики отмечают уверенный интерес россиян к массмаркету с начала этого года. Спрос на покупку недорогой одежды в интернете увеличился на 30 проц с января 2021 года относительно первого полугодия 2020 года. Цены могут вырасти и на детские товары, в частности форму и одежду к школе, добавляет экономист Юрий Капштык. Их стоимость увеличится на 10-15 проц. - Отчасти поэтому правительство изыскало возможность материальной поддержки накануне учебного года семей со школьниками. Новые дотации начнут выдавать в августе, чтобы тратили их именно на сборы в школу, а не на что-то другое, - считает Виталий Тепикин. Чтобы справиться с последствиями пандемии, 46 проц бизнеса перешло в онлайн, а 8 проц активно начали продавать товары на маркетплейсах. - Прошлогодний локдаун привел к тому, что у компаний возникли трудности с продажей сезонных коллекций, - объясняет генеральный директор компании XWAY Антон Ларин. - В итоге розничные магазины стали ограничивать заказы по количеству товаров и модельным рядам. Однако чем меньше становился ассортимент, тем больше росли цены, добавляет эксперт. Из-за изменившихся потребительских привычек и стремления привлечь новую аудиторию продавцы стали рассматривать маркетплейсы как эффективную альтернативу торговым точкам. При этом достоинства маркетплейсов очевидны: выбор на таких площадках зачастую бывает шире, чем в торговых центрах, а потому вероятность найти нестандартный размер или скидку растет. Кроме того, маркетплейсы стремятся поддерживать лояльность аудитории: часто устраивают распродажи, акции, дают промокоды и дарят бесплатную доставку. - Крупные игроки стараются разгрузить офлайн-магазины, выводя линейки товаров на маркетплейсы по сниженным ценам, - говорит Антон Ларин. - И если раньше там можно было найти преимущественно то, что уже не продавалось в офлайне, то сейчас компании продают на площадках и новые коллекции. Источник: "Известия" Фото: Baon
Ритейлеры несколько лет пытались удерживать цены на одежду за счет собственной маржи, чтобы они не переходили определенный психологический уровень. Однако нынешней осенью у компаний нет для этого ресурсов. Об этом "Известиям" рассказал исполнительный директор спортивной компании Forward Олег Баландин. - Цены вырастут уже в августе с поступлением новой коллекции, - считает он. - Возможно, из-за жары и скопившихся у кого-то товарных остатков может затянуться сейл, но к сентябрю цены на новые коллекции поднимутся. Рост в 10-15 проц осенью уже многими продекларирован. Впрочем, по словам эксперта, 10-15 проц - это очевидный минимум: зимние вещи всегда стоят дороже летних, и увеличение цен будет чуть ниже. Но с наступлением следующего летнего сезона рост цен на 20 проц вполне предсказуем и очевиден в случае отсутствия существенного снижения расходов на транспортную составляющую. Одежда и обувь подорожают к осени По словам президента розничной сети Baon Ильи Ярошенко, коллекции нового сезона прибавят в цене 10-15 проц. А владельцы компаний «Глория Джинс» Владимир Мельников и основатель Zenden Group (сети обувных салонов Zenden, Thomas Munz и Mascotte) Андрей Павлов прогнозируют подорожание продукции на 18-20 проц. При этом, отмечает Мельников, осенью подорожание одежды будет малозаметным - рост цен в рознице российские покупатели заметят лишь к началу 2022 года. - В этом году произошло удорожание на 10 проц. Если тенденция сохранится, в следующем цены в России могут вырасти до 20 проц, - добавляет в беседе с «Известиями» коммерческий директор сети детских магазинов «Дочки-сыночки» Светлана Ботадеева. В то же время некоторые ритейлеры заверили, что в начале нового сезона постараются сохранить цены на уровне 2019 года. Такую позицию заняла Melon Fashion Group (Zarina, BeFree, Love Republic, Sela). Как пояснил гендиректор Михаил Уржумцев, пока компании удается сохранять баланс в регулировке маржи и расходной части. Прогнозировать цены на следующий год Уржумцев не стал. Рост стоимости связан с повышением цен на перевозку из Китая и с увеличением стоимости сырья для производства одежды - как полиэфирного волокна, так и хлопка и вискозы на мировых рынках. Как рассказал «Известиям» член Ассоциации европейских исследований при РАН Виталий Тепикин, цены на хлопок и эластан в этом году шагнули вверх на 35 проц. Свою лепту внесли и американские производители, скупив лучшие на рынке синтетические ткани и тем самым создав их дефицит. По этой причине цены на волокно подняли даже малоизвестные компании. Отчасти причина и в том, что из-за коронавируса оказались разорваны мировые логистические цепочки. На них также оказал влияние инцидент с контейнеровозом Ever Given, который из-за аварии блокировал Суэцкий канал 23-29 марта. Это вызвало коллапс грузоперевозок, который обходился мировой торговле в 400 млн долл в час. И, чтобы покрывать убытки, как производители, так и ритейлеры вынуждены повышать цены. Как объясняют специалисты «Яндекс.Маршрутизации», сегодня ритейлеры не в силах повлиять на удорожание логистики первой мили (морских грузоперевозок), но они могут оптимизировать последнюю милю (доставку до магазинов или конечного покупателя) и за этот счет сократить затраты. - Например, можно расширять временные интервалы доставки и составлять более плотные маршруты для водителей, - рассказали «Известиям» специалисты логистической платформы «Яндекс.Маршрутизация». - Если использовать автоматическое планирование маршрутов, логистические издержки на последней миле сократятся на 10-15 проц. Другой способ, к которому начали прибегать российские компании, - перевод производства из Китая в страны постсоветского пространства. Так, например, поступила сеть детских магазинов «Дочки-сыночки». - Для того чтобы сохранить высокое качество товаров и вместе с тем их стоимость для наших покупателей, было принято решение о переводе производства из Китая в Узбекистан. Это решает проблему логистики и колебания валют, при этом сохраняя высокое качество, - говорит директор сети Светлана Ботадеева. Что подорожает? По словам Виталия Тепикина, прежде всего подорожание ощутят покупатели одежды категории массмаркет, которых стало значительно больше еще в первую волну пандемии. Цены на люксовую одежду, скорее всего, изменятся незначительно - в ее стоимость уже заложены все возможные риски. - Во время пандемии запросы россиян изменились - многие стали экономить на одежде, - рассказывает «Известиям» генеральный директор сервиса для выгодного шопинга Price.ru Елена Суховей. - Наши аналитики отмечают уверенный интерес россиян к массмаркету с начала этого года. Спрос на покупку недорогой одежды в интернете увеличился на 30 проц с января 2021 года относительно первого полугодия 2020 года. Цены могут вырасти и на детские товары, в частности форму и одежду к школе, добавляет экономист Юрий Капштык. Их стоимость увеличится на 10-15 проц. - Отчасти поэтому правительство изыскало возможность материальной поддержки накануне учебного года семей со школьниками. Новые дотации начнут выдавать в августе, чтобы тратили их именно на сборы в школу, а не на что-то другое, - считает Виталий Тепикин. Чтобы справиться с последствиями пандемии, 46 проц бизнеса перешло в онлайн, а 8 проц активно начали продавать товары на маркетплейсах. - Прошлогодний локдаун привел к тому, что у компаний возникли трудности с продажей сезонных коллекций, - объясняет генеральный директор компании XWAY Антон Ларин. - В итоге розничные магазины стали ограничивать заказы по количеству товаров и модельным рядам. Однако чем меньше становился ассортимент, тем больше росли цены, добавляет эксперт. Из-за изменившихся потребительских привычек и стремления привлечь новую аудиторию продавцы стали рассматривать маркетплейсы как эффективную альтернативу торговым точкам. При этом достоинства маркетплейсов очевидны: выбор на таких площадках зачастую бывает шире, чем в торговых центрах, а потому вероятность найти нестандартный размер или скидку растет. Кроме того, маркетплейсы стремятся поддерживать лояльность аудитории: часто устраивают распродажи, акции, дают промокоды и дарят бесплатную доставку. - Крупные игроки стараются разгрузить офлайн-магазины, выводя линейки товаров на маркетплейсы по сниженным ценам, - говорит Антон Ларин. - И если раньше там можно было найти преимущественно то, что уже не продавалось в офлайне, то сейчас компании продают на площадках и новые коллекции. Источник: "Известия" Фото: Baon
Структура крупной обувной сети Zenden Андрея Павлова в двух инстанциях успешно оспорила налоговые доначисления на 867 млн руб. Налоговые органы обвиняли компанию в дроблении бизнеса через несколько ИП для экономии на налогах, но суды сочли факт схемы недоказанным. Юристы говорят, что похожая бизнес-модель встречается в ряде отраслей, а позиция судов должна мотивировать налоговиков более тщательно подходить к доказыванию обвинений, пишет "Ъ". Как сообщает издание, структура Zenden ООО «Дом одежды» (принадлежит основателю сети Андрею Павлову) оспорила решение межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы (ФНС) №13 по Владимирской области, которая доначислила компании 867 млн руб. налогов и штрафов. На прошлой неделе Первый арбитражный апелляционный суд оставил в силе соответствующее решение арбитражного суда первой инстанции, следует из картотеки дел. Претензии к «Дому одежды» возникли по итогам проверки за 2013-2015 годы, когда налоговая пришла к выводу, что компания недоплатила налог на прибыль и НДС за счет вывода части выручки на «взаимозависимых и подконтрольных индивидуальных предпринимателей». Последние применяли льготные режимы налогообложения - единый налог на вмененный доход и упрощенную систему. Как следует из судебных актов, «Дом одежды» закупал обувь у иностранных производителей, а затем продавал ее оптом российским ИП и организациям, которые занимались розницей. В материалах проверки фигурируют 22 ИП, которых инспекция сочла взаимосвязанными с компанией. Но суды посчитали, что налоговые органы не доказали ни наличие схемы, ни то, что компания является ее выгодоприобретателем. Так, не установлены передача выручки ИП в «Дом одежды» и взаимозависимость компании со всеми 22 ИП. А Андрей Павлов безвозмездно предоставлял право пользования брендом Zenden не только этим, но всем оптовым покупателям товаров сети. Суды подчеркнули, что для признания схемы дробления должно быть установлено, что компания и ИП не были самостоятельными, а вели единый бизнес, но инспекция этого не доказала. В ФНС от комментариев отказались. Налоговые органы обвиняли компанию Zenden в дроблении бизнеса через несколько ИП для экономии на налогах, но суды сочли факт схемы недоказанным В Zenden заявили, что решение инспекции ставило под удар практически все сети, работающие по франшизе, поскольку ФНС для предъявления претензий нужно только «доказать элементы подконтрольности, которые есть в той или иной степени между продавцом и покупателем, например контроль задолженности или стандарты продаж». В компании отметили, что благодаря решению суда теперь могут вернуть незаконно списанные денежные средства. Zenden включает сети Zenden, Thomas Munz и Mascotte. Всего у компании около 400 магазинов в 120 городах. Выручка «Дома одежды» в 2019 году - 20,2 млрд руб., чистая прибыль - 864,8 млн руб., следует из данных Kartoteka.ru. По словам партнера «Нортия ГКС» Алексея Мельникова, тема дробления бизнеса давно находится в фокусе налоговиков, особенно пристально отслеживают признаки подобных схем на ресторанном рынке, в оптовой и розничной торговле. Крупные сети, как правило, не идут на подобные уловки - им невыгодно ставить под удар свой бизнес, уверен один из федеральных fashion-операторов. Дробление характерно разве что для небольших компаний, а крупным игрокам это сулит больше проблем с администрированием, чем выгоды, соглашается президент сети Baon Илья Ярошенко. Руководитель практики «Налоги» АБ «Андрей Городисский и партнеры» Валентин Моисеев отмечает, что дела о дроблении бизнеса нередко выигрывают налогоплательщики. По его словам, модель бизнеса, где есть оптовый продавец и несколько розничных точек на льготных налоговых режимах, распространена и зачастую объективно обусловлена, хотя налоговые органы склонны видеть в этом злоупотребления. Партнер налоговой практики МЭФ PKF Геннадий Тимоничев считает основной причиной поражения налоговиков «фрагментарный подход к сбору доказательств, непроведение анализа всех необходимых документов и допроса всех участников дела», а также то, что они «сделали общий вывод по единичным обстоятельствам». Все это закрепляет подход, что претензии налоговых органов о дроблении бизнеса должны быть подкреплены системно собранными доказательствами, заключает Мельников. Источник: "Ъ" Фото: Zenden
9 и 10 июня 2021 года в Москве в рамках 11-й Международной бизнес-платформы по аутсорсингу для лёгкой промышленности Bee-Together.ru 107 предприятий легпрома из 15 стран провели свыше1500 переговоров с более чем 650 потенциальными заказчиками, модными сетями и брендами, сообщают организаторы. Новый выпуск бизнес-платформы Bee-Together.ru организован Русской ассоциацией участников фешн-индустрии (РАФИ) и медиахолдингом PROfashion. Участие в проекте приняли 107 предприятий из России, Белоруссии, Киргизии, Армении, Узбекистана, Германии, Италии, Турции, Китая, Индии, Бангладеш, Вьетнама, Малайзии, Казахстана, Египта. Фабрики провели свыше 1,5 тыс. деловых встреч с более 2,5 тыс. представителей порядка 650 компаний-заказчиков. Татьяна Белькевич, президент РАФИ:«Этот выпуск отличается от предыдущих прежде всего тем, что в первый же день проведения бизнес-платформы побит рекорд по количеству посетителей, записей на встречи и планируемых переговоров. Кроме того, на 11-й Bee-Together.ru представлены фабрики со свободными производственными мощностями практически во всех сегментах лёгкой промышленности». 90 предприятий, представленных на 11-й Bee-Together.ru, принимали заказы на пошив верхней, женской (включая большие размеры), мужской, детской одежды (включая школьную форму), изделий из меха и кожи, домашней одежды и текстиля, джинсовой, спортивной одежды, униформы и спецодежды, медицинской одежды, а также на изготовление изделий из вязаного и кроеного трикотажа, нижнего белья, носочно-чулочной продукции, головных уборов, сумок и аксессуаров, СИЗ - как крупными тиражами, так и мелкосерийными партиями. 11-й выпуск Bee-Together.ru стал площадкой дебютов: не менее двух третей экспонентов приняли участие в бизнес-платформе впервые, открыв новые направления, которые не были ранее представлены на мероприятии, такие как, например, высокотехнологичные утеплители, хрустальная фурнитура и зонты. Анжела Крыжановская, генеральный директор ГК Crystal Hobby: «Мы являемся эксклюзивными поставщиками хрустальной и стеклянной фурнитуры, страз, бусин, жемчуга для использования на ткани… Такую продукцию на Bee-Together.ru никто ещё не представлял. Наши клиенты - производители текстиля, спортивной одежды, fashion-бренды; мы работаем как с крупными, так и с мелкими партиями. Мне хотелось бы отметить высококлассную работу менеджеров РАФИ, которые убедили меня принять участие в платформе. Уже спустя два часа работы на выставке мы увидели результат и эффект». Большинство экспонентов отметило профессиональное воодушевление, общий оптимистичный настрой и повышенный интерес посетителей к услугами продукции, предлагаемым участниками 11-й Bee-Together.ru. Россия Российскую лёгкую промышленность на площадке 11-й бизнес-платформы Bee-Together.ru представляли 62 предприятия, которые принимали заказы на изготовление практически всех видов продукции легпрома - от одежды, трикотажа, изделий из кожи и меха до сумок и аксессуаров, а также предлагали текстиль и фурнитуру в Салоне тканей и комплектующих. Многие из российских экспонентов участвовали в 11-й Bee-Together.ru при поддержке государственных организаций, таких как Центр кластерного развития Пензенской области, Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области, Центр поддержки предпринимательства Воронежской области, Центр поддержки экспорта Корпорации развития промышленности и предпринимательства Ульяновской области, Центр поддержки экспорта Калужской области, Омский региональный фонд поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Наталья Гибадуллина, руководитель коммерческого отдела швейной фабрики «Бостон»: «Мы попали на Bee-Together.ru благодаря помощи Центра поддержки экспорта Корпорации развития промышленности и предпринимательства Ульяновской области. После долгого периода пандемии мы хотим поддержать своё производство, найти новых партнёров, которые помогут нам восстановиться с помощью заказов на давальческой основе. Потому мы приехали сюда». Ольга Китаева, руководитель отдела кластерного развития, менеджер отдела «Легпром» Центра кластерного развития Пензенской области: «Мы привезли на Bee-Together.ru четыре компании области, производителей верхней женской одежды и кожгалантереи. На каждую бизнес-платформу привозим разных производителей. У нас в регионе очень хорошие отзывы об этом мероприятии, некоторые предприятия приезжали сюда не один раз. Государственную поддержку получить очень легко. Для этого нужно просто прийти в фонд поддержки предпринимательства в своём регионе и сказать: мы хотим вот на такую выставку, мы знаем, что это принесёт хорошую конверсию для нашего бизнеса. И поддержка будет оказана». Артур Езаов, директор центра «Мой бизнес Карачаево-Черкесия»: «Предприниматели нашего региона регулярно участвуют в Bee-Together.ru в качестве экспонентов, представляя свою продукцию. Исходя из практики, которая сложилась за время работы центра «Мой бизнес», я с уверенностью могу сделать вывод, что самая эффективная на сегодня мера поддержки - это участие в выставочных мероприятиях, в частности, в B2B-сегменте. Эта мера позволяет малым предприятиям оперативно масштабироваться, находить новые заказы, двигаться вперёд и развиваться». Аубекир Салпагаров, менеджер отдела продаж World of Estya: «Участие в этом мероприятии является одним из ключевых для Карачаево-Черкесской Республики. Bee-Together.ru - выставка международного уровня, но внутри России, и это главное мероприятие для отечественной лёгкой промышленности. Здесь у нас всегда много посетителей, мы получаем новые запросы, благодаря которым постоянно развиваемся. В этот раз к нам приходили представители порядка 20 брендов, со многими мы договорились о дальнейшем сотрудничестве». Армения Проект ЮНИДО представил на 11-й Bee-Together.ru 12 швейных предприятий Армении, изготавливающих широкий спектр продукции - от верхней одежды и денима до трикотажа и спецодежды. Микаэл Оганесян, национальный эксперт по маркетингу ЮНИДО (Армения): «Проект ЮНИДО объединяет под своим крылом практически всю лёгкую промышленность Армении, это касается и одежды, и обуви. И в этот раз мы представили большое количество предприятий. Тут есть производители и джинсовой продукции, и верхней одежды, в частности, пуховиков, к которым на этой выставке наблюдается большой интерес. Представлены фабрики трикотажа, чулочно-носочная промышленность и новые коллекции бренда 5900 BC, которые ЮНИДО делает совместно с армянскими производителями. РАФИ прекрасно организует встречи с профессионалами, и, естественно, ритейлеры, понимая, что в Армении могут быть интересные возможности, охотно идут к нам на стенд. В этом году встречи проходят очень интенсивно, буквально с девяти утра у нас на стенде ажиотаж. Пришло очень много старых знакомых, но ещё больше новых потенциальных заказчиков, в том числе крупные федеральные российские сети». Киргизия Лёгкую промышленность Киргизии представляли 10 фабрик, производителей женской, мужской, детской, спортивной, верхней одежды, трикотажа и других видов продукции. Многие из них приехали на выставку при поддержке Российско-Киргизского фонда развития. Олег Кудяков, заместитель председателя правления РКФР: «Такие платформы, как Bee-Together.ru, - один из эффективных инструментов для размещения заказов на рынке Киргизии. Предприятия страны уже в третий раз участвуют в бизнес-платформе при поддержке нашего фонда. Предшествующий опыт показал, что киргизские компании находят для себя клиентов из России, а российские стали лучше понимать, какой ассортимент и какое качество продукции они смогут получить в нашей стране». Турция Стамбульская Ассоциация производителей экспортеров готовой одежды (ITKIB) привезла на Bee-Together.ru 10 компаний, в их числе как швейные предприятия, так и поставщики текстиля. Нури Юксель, член Совета директоров IHKIB: «Мы представляем здесь 10 турецких фабрик. Это шесть производителей готовой одежды, три производителя тканей и одна фабрика аксессуаров. Турецкие компании участвуют в Bee-Together.ru на протяжении нескольких лет, и мы счастливы присутствовать здесь сегодня, потому что после пандемии это первое для нас B2B-мероприятие, которое проходит офлайн. Мы видим, что уровень Bee-Together.ru по сравнению с прошлыми годами стал ещё выше, и это очень радует. Надеемся, что на следующую выставку мы привезём ещё больше фабрик». Белоруссия Белорусскую лёгкую промышленность на площадке Bee-Together.ru представляли пять предприятий, которые предлагали свои услуги и продукцию в зоне крупносерйиного производства, а также в Салоне тканей и комплектующих. Инесса Гиль, заместитель директора по развитию «Ромгиль-Текс» (Белоруссия): «Мы не первый раз участвуем в платформе Bee-Together.ru. Эта выставка хороша тем, что мы смогли расширить свой круг партнёров и клиентов, увидели свои ошибки, поняли, где нужно что-то подшлифовать. Когда ты встречаешься в очень коротком промежутке времени с партнёрами и отвечаешь на их вопросы, - это экспресс-тест, что нужно улучшить... На мой взгляд, это рабочая площадка для знакомств. И если правильно к ней готовиться, то будет результат». Мелкосерийное производство На 11-й Bee-Together.ru 16 предприятий из России и Казахстана принимали заказы небольшими партиями. Светлана Смирнова, сооснователь компании «Мечта» (Россия): «Мы оказываем услуги по пошиву текстильных изделий, домашней и спортивной одежды - от 100 единиц на модель. Во время пандемии все столкнулись с трудностями и заказов стало меньше. Сейчас ситуация нормализуется, мы наращиваем объём и ищем новых заказчиков. Я впервые участвую в Bee-Together.ru и безумно рада интересу к нам. Многие посетители захотели с нами сотрудничать. Обязательно будем участвовать снова». Елена Стенякина, генеральный директор компании «Император» (Россия): «Мы предлагаем эксклюзивные зонты авторской работы, головные уборы, аксессуары. И в зависимости от группы товаров можем работать как на давальческом сырье, так и на нашем. Нашим предложением на Bee-Together.ru заинтересовались и сети, и онлайн-магазины. Встретили здесь и наших старых клиентов. Очень приятно было увидеть не только москвичей, но и посетителей из регионов». Салон тканей и комплектующих В Салоне тканей и комплектующих были представлены два десятка поставщиков текстиля, фурнитуры и меховых комплектующих из России, Италии, Турции, Индии, Беларуси, Китая и Малайзии - как постоянные участники в сегменте текстиля и фурнитуры, так и дебютанты. Акашдип Сингх, владелец Vulkana Textile (Индия): «Я считаю, что уже давно очень важной составляющей работы индустрии стала организация выставок, и команда РАФИ очень грамотно это делает. Она собирает на Bee-Together.ru нужных людей. Времени сейчас у всех очень мало, и важно за минимальное время пообщаться с большим количеством клиентов. Обычно за день работы на Bee-Together.ru мы собираем 15-20 новых контактов, которых интересуют предлагаемые нами качественные натуральные и смесовые ткани». Елена Мельникова, директор по маркетингу C2 Group (бренд Slatex, Россия): «Мы представляем высокотехнологичный утеплитель нового поколения с различным спектром свойств, которые успешно применяются при пошиве верхней одежды, детской, туристической, fashion. Этот лёгкий и тёплый материал из тончайшего высокоизвитого волокна и микроволокон полностью производится в России. Мы хотим повысить узнаваемость этого очень достойного материала и поэтому решили впервые принять участие в Bee-Together.ru». Огузхан Гюль, директор по маркетингу компании NinFA Textil (Турция): «Мы производим текстильные аксессуары, а именно пуговицы ручной работы, браслеты и другие аксессуары. Мы первый раз участвуем в Bee-Together.ru, но успели оценить, что это очень хорошая выставка. Среди наших клиентов такие крупные компании, как Zara и Hugo Boss. Но мы хотели бы расширить своё присутствие в России, поэтому мы здесь». Деловая программа Организаторы подготовили обширную деловую программу, онлайн-трансляция которой шла два дня, 9 и 10 июня, суммарно собрав около двух тысяч просмотров. В программу вошло свыше 40 интервью со швейными предприятиями, компаниями модного ритейла, отраслевыми ассоциациями и фондами России, Испании, Италии, Белоруссии, Армении, Киргизии, Турции. Кроме того, основатель Procapitalist.ru Сергей Промохов, основатель Kids Fashion Retail Елена Письменская и старший партнёр Консалтинговой группы «Тривизиум» Григорий Шанаев провели мастер-классы и беседы, посвящённые решению ключевых задач компаний отрасли, в том числе расчёту рентабельности швейного бизнеса, бизнес-плану по расширению швейного производства, расчётам рекламного бюджета для B2B-компаний в сфере модной индустрии. Специальным гостем деловой программы стала Маргарита Зыбина, генеральный директор компании DiTex (Digital Textile), российского предприятия цифровой печати на натуральных тканях и трикотаже. Новый проект Отвечая на новые актуальные запросы отрасли, РАФИ разработала новый проект - онлайн-платформу Bee-online.ru. Это международный цифровой сервис поиска партнёров для контрактного производства в сфере лёгкой промышленности, соединяющий фабрики с потенциальными заказчиками: брендами, ритейлерами, дизайн-бюро и корпоративными клиентами. Татьяна Белькевич, президент РАФИ: «2 июня на Петербургском международном экономическом форуме мы презентовали наш новый проект - Bee-online.ru. Он продолжит успешную историю офлайн-платформы Bee-Together.ru, потому что двумя днями два раза в год история взаимодействия фабрик и компаний-заказчиков не ограничивается. Bee-online.ru будет работать в режиме 24/7 и соединять фабрики со свободными мощностями, байеров, ритейлеров, крупных заказчиков всего мира». 12-я Международная бизнес-платформа по аутсорсингу для лёгкой промышленности Bee-Together.ru состоится в Москве 10-11 ноября 2021 года. Фотографии предоставлены организаторами.
21 февраля Государственный Эрмитаж и ювелирный дом Cartier проведут международную онлайн-конференцию «Диалоги об искусстве: живое наследие и взгляд в будущее», приуроченную к открытию выставки «Cartier: Продолжая историю. Шедевры декоративно-прикладного искусства Эрмитажа и ювелирное наследие дома Cartier». Конференция, организованная совместно с университетами-партнерами Cartier по всему миру, пройдет в главном штабе Эрмитажа. Профессионалы и международные эксперты соберутся оффлайн и онлайн, чтобы обсудить тему «живого наследия» и важность преемственности поколении, поговорить о новых форматах искусства, трансформациях в опере, кино, театре и балете. Также участники конференции затронут тему цифровых и технологических граней моды, архитектуры, блокчейна и арт-рынка завтрашнего дня. Среди спикеров и модераторов Михаил Пиотровский - генеральный директор Государственного Эрмитажа; Сирилл Виньерон - президент и CEO Cartier; Пьер Райнеро -директор по стилю, имиджу и наследию Cartier; Эрве Шандес - генеральный директор Фонда современного искусства Cartier; Альбер Эльбаз - креативный директор AZ Factory; Гольшифте Фарахани - иранская актриса театра и кино; Мелани Лоран - французская актриса и режиссер; Джунья Ишигами - японскии архитектор, автор проекта реконструкции Политеха; Диана Вишнева - народная артистка РФ, прима-балерина Мариинского театра; Стефано Боэри - итальянский архитектор и градостроитель; Солано Бенитес - парагвайский архитектор; Анита Гиговская - президент Conde Nast Россия; Нанне Деккинг - член правления Фонда Эрмитаж в Амстердаме; Сара Зе - современная американская художница и скульптор; Екатерина Иноземцева - главный куратор Музея современного искусства «Гараж»; Теодор Курентзис - основатель и художественный руководитель оркестра и хора musicAeterna; Варвара Мельникова - генеральный директор Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»; Дмитрии Озерков - заведующий отделом современного искусства Государственного Эрмитажа; Лоран Саломе - директор национального музея «Замки Версаля» и другие международные представители культурной и артистической среды. Информацию о регистрации на конференцию можно найти на специальной онлайн-платформе Cartier. Источник: "Коммерсант"
Олимпийская чемпионка и чемпионка мира по спортивной гимнастике поделилась с Vogue мыслями о самом успешном сезоне в карьере
Премьера на Vogue.ru
Костюмы, представленные на выставке, сделаны с учетом индивидуальных особенностей людей, которые передвигаются на колясках, пользуются костылями и носят ортопедическую обувь, сообщает asi.org.ru. Проект творческой инклюзивной студии «Э-моция» «Сказки старой Казани», получивший поддержку Фонда президентских грантов, стартовал около года назад. 15 нарядов из войлока создавались на базе мастерской «Киез НУР». «Моделями выступили участники и участницы студии «Э-моция». С их запроса больше года назад все и началось: ребятам захотелось поучаствовать в фотосессии, попробовать себя в качестве моделей на подиуме. Вынашивая идею проекта, мы поняли, что было бы здорово создать коллекцию, наполненную местным колоритом, использовать натуральные материалы, ремесленный труд, который может стать прекрасным творческим увлечением и возможностью приработка для людей с инвалидностью», - рассказала АСИ Неля Суркина, режиссер ТИС «Э-моция», художественный руководитель проекта «Сказки старой Казани». Команда провела набор подмастерьев для работы в мастерской. На ознакомительное занятие по войлоковалянию и презентацию проекта пригласили двадцать человек с ОВЗ. Десять наиболее заинтересованных участников встречи прошли практическое обучение в мастерской, в итоге пятеро из них были трудоустроены в проекте. Под наставничеством руководителя мастерской «Киез НУР» Ольги Смирновой они около года работали над созданием образов. Художником по костюмам выступила Марина Родионова, с которой «Э-моция» сотрудничает не первый год. «Кроме социальной части проекта есть и культурная составляющая. Это и возрождение традиционного ремесла войлоковаляния, и высокое качество исполнения нарядов, и интересное художественное решение. Нам хотелось переосмыслить городской татарский костюм, добавить в него сказочности, фантазийности. За всем этим стоит кропотливая работа десятков людей - ведь даже окрашивание войлочной ткани проходило вручную. Теперь хочется показать результат этой работы в аспекте моды, представив коллекцию на разных подиумах», - добавила Неля Суркина. Фотосессия прошла в конце ноября в пространстве казанского театра кукол «Экият». Фотограф Артемий Мельников взял на себя также создание календаря и открыток для проекта. Фотовыставка открылась 1 декабря в торговом центре «МЕГА Казань». Она продлится до Нового года. Кроме того, команда проекта запланировала провести модное дефиле. Из-за ограничений, связанных с пандемией, показ пришлось перенести на 5 марта 2022 года. Фотографии с сайта asi.org.ru.
20 мая 2021 года в универмаге «Цветной» Фонд борьбы с инсультом «Орби» в партнерстве с коммуникационным агентством R.S.V.P проведет ежегодный благотворительный ресейл - Angel’s Charity Sale, сообщают организаторы. Все средства, собранные в ходе мероприятия, будут направлены в помощь людям, перенесшим инсульт, и их семьям. Angel’s Charity Sale предложит посетителям дизайнерские предметы одежды и аксессуары из гардеробов известных столичных модников и модниц. Свои вещи предоставили Анита Гиговская, Сати Казанова, Дарья Лисиченко, Лаура Джугелия, Анастасия Винокур, Светлана Бондарчук, Екатерина Варнава, Наталья Еприкян, Татьяна Азатян, Евгения Попова, Татьяна Геворкян, Анна Чурина, Оксана Бондаренко и многие другие. Они передали в Фонд одежду от таких известных брендов как Louis Vuitton, Lanvin, Stella McCartney, Loewe, Alexander Terekhov, Dolce&Gabbana, Marni, Ashish, Peter Pilotto и др. Также свои вещи предоставили дизайнеры и бренды Izeta, Roseville, Sasha Kim, Бэлла Потемкина, Анастасия Докучаева, Алена Ахмадуллина, Алексей Воробьев и Александра Маниович. В этом году целью проекта, помимо помощи людям, столкнувшимся с заболеванием, является привлечение внимания к вопросам осознанного потребления, в частности, в модной индустрии. Для этого дополнительно к основной коллекции, собранной для ресейла, организаторы проекта совместно с российскими дизайнерами создали капсульную upcycle-коллекцию: вещи прошлых сезонов обрели новую жизнь, став частью обновленных дизайнерских предметов одежды. В проекте приняли участие модные российские бренды, которые разделяют стремление организаторов привлечь внимание к проблемам экологии и осознанного потребления. Среди них: Matu, Pijmak, Post.Post.Scriptum, Subterranei, BLCV Jeans, Victoria Andreyanova, Inshade, Cocoshnick Headdress, Bats и 99 recycle. Некоторые участники переделали вещи из своих прошлых коллекций, другие - из одежды брендов, представленных на ресейл звездами и блогерами. Проект призван не только поднять важные вопросы осознанного потребления и экологии, но и дать возможность собрать еще более весомую сумму в помощь подопечным фонда. Каждый раз, благодаря совместным усилиям всех причастных к проекту Angel's Charity Sale, удается собрать и направить в фонд значительные средства. *** За музыкальную атмосферу вечера будут отвечать Наталья Туровникова и Никола Мельников. Информационный партнер - «Ничего Нового», медиа о культуре нового потребления. Партнер по организации и проведении съемки - интернет-магазин Lamoda. Часть вещей для распродажи передал фонд Action. Место проведения: универмаг «Цветной», 1 этаж, пространство ARTBasement. Начало в 18:00 Вход свободный. Справочно: Фонд «Орби» - первый профильный фонд, который занимается проблемой инсульта в России. Миссия фонда - привлечение внимания общества к проблеме инсульта, рассказать о симптомах заболевания и важности своевременной квалифицированной помощи в случае их появления. R.S.V.P - коммуникационное агентство с офисами в Москве и Сингапуре, партнер международной профессиональной сети Sermo, объединяющей 15 агентств в 17 странах мира. Агентство занимается разработкой и реализзацией PR- и маркетинговых стратегий, обеспечивая брендам заметное присутствие в пространстве fashion и lifestyle. Фотографии предоставлены организаторами Angel’s Charity Sale.
Ставропольская компания «Мадрид», которая выпускает обувь из ЭВА, намерена в ближайшие годы модернизировать свое производство и расширить производственную линейку. Как сообщает портал Сделано в России // Made in Russia, на сегодняшний день производственный потенциал предприятия позволяет обеспечить обувной продукцией почти все российские регионы, сообщается на сайте министерства промышленности и торговли. Кроме этого, обувь российского завода успешно конкурирует с производителями из Турции, Тайваня и Индонезии в рамках импортозамещения. Запланированная на ближайшие годы модернизация оборудования позволит расширить «Мадриду» линейку товаров и увеличить объемы производства. В апреле предприятие посетили исполняющий обязанности министра энергетики, промышленности и связи Ставропольского края Виталий Шульженко, замглавы ведомства Виталий Шевченко и директор регионального фонда развития промышленности Григорий Мельников. «Мадрид», которая выпускает обувь из полимеров: сабо, сланцы, ботинки и галоши из ЭВА материала (мягкий пластик). Материал не выделяет вредных веществ, отличается легкостью и высокой износостойкостью.
Главное отраслевое событие отечественного легпрома 9 и 10 июня 2021 года в Москве состоялась 11-я Международная бизнес-платформа по аутсорсингу для легкой промышленности BEE-TOGETHER.ru. За два дня 107 предприятий легпрома из 15 стран провели свыше 1500 переговоров с более чем 650 потенциальными заказчиками, модными сетями и брендами. На волне воодушевления Новый выпуск бизнес-платформы BEE-TOGETHER.ru, организованной Русской ассоциацией участников фешен-индустрии (РАФИ) и медиахолдингом PROfashion, стал поистине сезоном дебютов и рекордов. Участие в проекте приняли 107 предприятий из России, Беларуси, Кыргызстана, Армении, Узбекистана, Германии, Италии, Турции, Китая, Индии, Бангладеш, Вьетнама, Малайзии, Казахстана, Египта. Фабрики провели свыше 1500 деловых встреч с более чем 2500 представителями порядка 650 компаний-заказчиков. Татьяна Белькевич, президент РАФИ: «Этот выпуск отличается от предыдущих прежде всего тем, что в первый же день проведения бизнес-платформы побит рекорд по количеству посетителей, записей на встречи и планируемых переговоров. Кроме того, на 11-й BEE-TOGETHER.ru представлены фабрики со свободными производственными мощностями практически во всех сегментах легкой промышленности». 90 предприятий, представленных на 11-й BEE-TOGETHER.ru, принимали заказы на пошив верхней, женской (включая большие размеры), мужской, детской одежды (включая школьную форму), изделий из меха и кожи, домашней одежды и текстиля, джинсовой, спортивной одежды, униформы и спецодежды, медицинской одежды, а также на изготовление изделий из вязаного и кроеного трикотажа, нижнего белья, носочно-чулочной продукции, головных уборов, сумок и аксессуаров, СИЗ - как крупными тиражами, так и мелкосерийными партиями. 11-й выпуск BEE-TOGETHER.ru стал площадкой дебютов - не менее двух третей экспонентов приняли участие в бизнес-платформе впервые, открыв новые направления, которые не были ранее представлены на мероприятии. В их числе, например, высокотехнологичные утеплители, хрустальная фурнитура и зонты. Анжела Крыжановская, генеральный директор ГК Crystal Hobby: «Мы являемся эксклюзивными поставщиками хрустальной и стеклянной фурнитуры, страз, бусин, жемчуга для использования на ткани… Такую продукцию на BEE-TOGETHER.ru никто еще не представлял. Наши клиенты - производители текстиля, спортивной одежды, fashion-бренды; мы работаем как с крупными, так и с мелкими партиями. Мне хотелось бы отметить высококласную работу менеджеров РАФИ, которые убедили меня принять участие в платформе. Уже спустя два часа работы на выставке мы увидели результат и эффект». Большинство экспонентов отмечало профессиональное воодушевление, общий оптимистичный настрой и повышенный интерес посетителей к услугам и продукции, предлагаемым участниками 11-й BEE-TOGETHER.ru. Марина Погодина, генеральный директор Bella Collection: «Мы регулярно участвуем в бизнес-платформе BEE-TOGETHER.ru и очень довольны результатами. Выставка дала нам новых крупных хороших клиентов, дополнительные возможности загрузить наше производство. В этот раз мы видим на BEE-TOGETHER.ru повышенную активность. Спрос на услуги пошива и производства увеличивается. К нам охотно идут посетители, записываются на встречи, хотят сотрудничать. И это очень радует - мы нужны, мы можем быть полезны. Организаторы - молодцы!» Россия Российскую легкую промышленность на площадке 11-й бизнес-платформы BEE-TOGETHER.ru представляли 62 предприятия, которые принимали заказы на изготовление практически всех видов продукции легпрома - от одежды, трикотажа, изделий из кожи и меха до сумок и аксессуаров, - а также предлагали текстиль и фурнитуру в Салоне тканей и комплектующих. Медина Тамбиева, владелец компании Ideal: «Нашей фабрике 15 лет. Мы производим все виды головных уборов, а также вязаную одежду, выпускаем более 3000 единиц в сутки. Три года назад мы впервые приняли участие в отраслевой выставке, и это была именно BEE-TOGETHER.ru. С тех пор мы приезжаем сюда практически каждый год. На самой первой бизнес-платформе мы нашли клиентов, с которыми до сих пор с ними сотрудничаем. И после каждого участия в BEE-TOGETHER.ru получаем как минимум два новых крупных контракта». Многие из российских экспонентов участвовали в 11-й BEE-TOGETHER.ru при поддержке государственных организаций. В их числе - Центр кластерного развития Пензенской области, ГАУ «Агентство инвестиций и развития предпринимательства Костромской области», АНО «Центр поддержки предпринимательства Воронежской области», Центр поддержки экспорта Корпорации развития промышленности и предпринимательства Ульяновской области, АНО «Центр поддержки экспорта Калужской области», Омский региональный фонд поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Участник выставки Наталья Гибадуллина, руководитель коммерческого отдела швейной фабрики «Бостон»: «Мы попали на BEE-TOGETHER.ru благодаря помощи Центра поддержки экспорта Корпорации развития промышленности и предпринимательства Ульяновской области. После долгого периода пандемии мы хотим поддержать свое производство, найти новых партнеров, которые помогут нам восстановиться с помощью заказов на давальческой основе. Потому мы приехали сюда». Ольга Китаева, руководитель отдела кластерного развития, менеджер отдела «Легпром» Центра кластерного развития Пензенской области: «Мы привезли на BEE-TOGETHER.ru четыре компании области, производителей верхней женской одежды и кожгалантерии. На каждую бизнес-платформу привозим разных производителей. У нас в регионе очень хорошие отзывы об этом мероприятии, некоторые предприятия приезжали сюда не один раз. Государственную поддержку получить очень легко. Для этого нужно просто прийти в фонд поддержки предпринимательства в своем регионе и сказать: мы хотим вот на такую выставку, мы знаем, что это принесет хорошую конверсию для нашего бизнеса. И поддержка будет оказана». Артур Езаов, директор центра «Мой бизнес Карачаево-Черкесия»: «Предприниматели нашего региона регулярно участвуют в BEE-TOGETHER.ru в качестве экспонентов, представляя свою продукцию. Исходя из практики, которая сложилась за время работы центра «Мой бизнес», я с уверенностью могу сделать вывод, что самая эффективная на сегодня мера поддержки это участие в выставочных мероприятиях, в частности, в b2b-сегменте. Эта мера позволяет оперативно масштабироваться малым предприятиям, находить новые заказы, двигаться вперед и развиваться». Участник выставки Аубекир Салпагаров, менеджер отдела продаж World of Estya: «Участие в этом мероприятии является одним из ключевых для Карачаево-Черкесской Республики. Это выставка международного уровня, но внутри России, и это главное мероприятие для отечественной легкой промышленности. Здесь у нас всегда много посетителей, мы получаем новые запросы, благодаря которым постоянно развиваемся. В этот раз к нам приходили представители порядка 20 брендов, со многими мы договорились о дальнейшем сотрудничестве». Армения Проект ЮНИДО представил на 11-й BEE-TOGETHER.ru 12 швейных предприятий Армении, изготавливающих широкий спектр продукции - от верхней одежды и денима до трикотажа и спецодежды. Микаэл оганесян, национальный эксперт по маркетингу ЮНИДО (Армения): «Проект ЮНИДО объединяет под своим крылом практически всю легкую промышленность Армении, это касается и одежды, и обуви. И в этот раз мы представили большое количество предприятий. Тут есть производители и джинсовой продукции, и верхней одежды, в частности, пуховиков, к которым на этой выставке наблюдается большой интерес. Представлены фабрики трикотажа, чулочно-носочная промышленность и новые коллекции бренда 5900 BC, которые ЮНИДО делает совместно с армянскими производителями. РАФИ прекрасно организует встречи с профессионалами, и, естественно, ритейлеры, понимая, что в Армении могут быть интересные возможности, охотно идут к нам на стенд. В этом году встречи проходят очень интенсивно, буквально с 9 утра у нас на стенде - ажиотаж. Пришло очень много старых знакомых, но еще больше новых потенциальных заказчиков, в том числе крупные федеральные российские сети». Кыргызстан Легкую промышленность Кыргызстана представляли 10 фабрик, изготавливающих женскую, мужскую, детскую, спортивную, верхнюю одежду, трикотаж и другие виды продукции. Многие из них приехали на выставку при поддержке Российско-Кыргызского фонда развития. Олег Кудяков, заместитель председателя правления Российско-Кыргызского фонда развития (РКФР): «Такие платформы как BEE-TOGETHER.ru - один из эффективных инструментов для размещения заказов на рынке Кыргызстана. Предприятия этой страны уже в третий раз участвуют в бизнес-платформе при поддержке нашего фонда. Предшествующий опыт показал, что киргизские компании находят для себя клиентов из России, а российские - стали лучше понимать, какой ассортимент и какое качество продукции они смогут получить в нашей стране». Посетитель Дмитрий Тарасов, собственник компании «Мы» (Россия): «Мы работаем в двух сегментах: выпускаем трикотажные костюмы и платья. Нас интересует крупносерийное производство. Сейчас мы размещаем заказы в пределах 1000 единиц на модель и, чтобы отшивать больше сразу в обоих сегментах, хотим найти партнера, который может предложить адекватные цены. Поэтому сейчас мы работаем в том числе с предприятиями Кыргызстана». Турция Стамбульская Ассоциация производителей экспортеров готовой одежды (ITKIB) привезла на BEE-TOGETHER.ru 10 компаний, в их числе как швейные предприятия, так и поставщики текстиля. Нури Юксель, член Совета директоров IHKIB: «Мы представляем здесь 10 турецких фабрик, в том числе 6 производителей готовой одежды, 3 производителя тканей и одну фабрику аксессуаров. Турецкие компании участвуют в BEE-TOGETHER.ru на протяжении нескольких лет, и мы счастливы присутствовать здесь сегодня, потому что после пандемии это первое для нас b2b-мероприятие, которое проходит офлайн. Мы видим, что уровень BEE-TOGETHER.ru по сравнению с прошлыми годами стал еще выше, и это очень радует. Сердечно благодарим РАФИ за организацию такого замечательного мероприятия. Все компании-участники довольны. Надеемся, что на следующую выставку мы привезем еще больше фабрик». Беларусь Белорусскую легкую промышленность на площадке BEE-TOGETHER.ru представляли 5 предприятий, которые предлагали свои услуги и продукцию в зоне крупносерйиного производства, а также в Салоне тканей и комплектующих. Инесса Гиль, заместитель директора по развитию «Ромгиль-Текс» (Беларусь): «Мы не первый раз участвуем в платформе BEE-TOGETHER.RU. Чем хороша эта выставка - тем, что мы смогли расширить свой круг партнеров и клиентов. Мы увидели свои ошибки, поняли, где нужно что-то подшлифовать. Когда ты встречаешься в очень коротком промежутке времени с партнерами и отвечаешь на их вопросы, - это экспресс-тест, что нужно улучшить... На мой взгляд, это рабочая площадка для знакомств. И если правильно к ней готовиться, то будет результат». Мелкосерийное производство Кроме того, на 11-й BEE-TOGETHER.ru можно ознакомиться с предложением от 16 предприятий из России и Казахстана, принимающих заказы небольшими партиями. Светлана Смирнова, сооснователь компании «Мечта» (Россия): «Мы оказываем услуги по пошиву текстильных изделий, домашней и спортивной одежды - от 100 единиц на модель. Во время пандемии все столкнулись с трудностями, и заказов стало меньше. Сейчас ситуация нормализуется, мы наращиваем объем и ищем новых заказчиков. Я впервые участвую в BEE-TOGETHER.ru и безумно рада интересу к нам. Многие посетители захотели с нами сотрудничать. Обязательно будем участвовать снова». Елена Стенякина, генеральный директор компании «Император» (Россия): «Мы предлагаем эксклюзивные зонты авторской работы, головные уборы, аксессуары. И в зависимости от группы товаров можем работать как на давальческом сырье, так и на нашем. Нашим предложением на BEE-TOGETHER.ru заинтересовались и сети, и онлайн-магазины. Встретили здесь и наших старых клиентов. Очень было приятно было увидеть тут не только москвичей, но и посетителей из регионов». Салон тканей и комплектующих В Салоне тканей и комплектующих были представлены два десятка поставщиков текстиля, фурнитуры и меховых комплектующих из России, Италии, Турции, Индии, Беларуси, Китая и Малайзии. Акашдип Сингх, владелец Vulkana Textile (Индия): «Я считаю, что уже давно очень важной составляющей работы индустрии стала организация выставок, и команда РАФИ очень грамотно это делает. Она собирает на BEE-TOGETHER.ru нужных людей. Времени сейчас у всех очень мало, и важно за минимальное время пообщаться с большим количеством клиентов. Обычно за день работы на BEE-TOGETHER.ru мы собираем 15-20 новых контактов, которых интересуют предлагаемые нами качественные натуральные и смесовые ткани». Помимо постоянных участников в сегменте текстиля и фурнитуры так же было представлено много дебютантов. Елена Мельникова, директор по маркетингу C2 Group (бренд Slatex, Россия): «Мы представляем утеплитель, высокотехнологичный материал нового поколения с различным спектром свойств, которые успешно применяются при пошиве верхней одежды, детской, туристической, fashion. Этот легкий и теплый материал создается из тончайшего высокоизвитого волокна и микроволокон, полностью производится в России. Мы хотим повысить узнаваемость этого очень достойного материала и поэтому решили впервые принять участие в BEE-TOGETHER.ru». Еще один дебютант - Огузхан Гюль, директор по маркетингу компании NInFA Textil (Турция): «Мы производим текстильные аксессуары - а именно пуговицы ручной работы, браслеты и другие аксессуары. Мы первый раз участвуем в BEE-TOGETHER.ru, но успели оценить, что это очень хорошая выставка. Среди наших клиентов - такие крупные компании как Zara и Hugo Boss. Но мы хотели бы расширить свое присутствие в России, поэтому мы здесь». Деловая программа В этот раз организаторы подготовили обширную деловую программу, онлайн-трансляция которой шла два дня, 9 и 10 июня, суммарно собрав около 2000 просмотров. В программу вошло свыше 40 заранее подготовленных интервью со швейными предприятиями, компаниями модного ритейла, отраслевыми ассоциациями и фондами России, Испании, Италии, Беларуси, Армении, Кыргызстана, Турции. Кроме того, эксперты и практики - Сергей Промохов, основатель Procapitalist.ru, Елена Письменская, основатель Kids Fashion Retail Григорий Шанаев, старший партнер Консалтинговой группы «Тривизиум», - провели мастер-классы и беседы, посвященные решению ключевых задач компаний отрасли, в том числе расчету рентабельности швейного бизнеса, бизнес-плану по расширению швейного производства, расчетам рекламного бюджета для b2b-компаний в сфере модной индустрии. Специальным гостем деловой программы стала Маргарита Зыбина, генеральный директор компании DiTex (Digital Textile), российского предприятия цифровой печати на натуральных тканях и трикотаже. Также в прямом эфире были показаны два десятка интервью с участниками и посетите Посетители За два дня бизнес-платформу BEE-TOGETHER.ru посетили 2500 представителей более 650 компаний-заказчиков. Среди них - модные бренды и крупные федеральные компании «Мэлон Фэшн Груп», lady & gentleman CITY, БТК, Ushatava, Finn Flare, Модный дом Ульяны Сергеенко, «Спортмастер», 12STOREEZ, Ostin, Zolla, Familia, Bosco, Concept group, BAON, «Стокманн», «РозТех», Funday, Smena. Александр Абрамов, директор по продукту Baon: «Мы не первый раз приходим на BEE-TOGETHER.ru и уже успешно сотрудничаем с некоторыми из тех поставщиков, с которыми встретились тут в прошлый раз, например, с производителями нижнего белья. Сейчас нас в еще большей степени, чем раньше, стали интересовать российские поставщики, в том числе с точки зрения возможности повторного и срочного дозаказа в текущий сезон. В этот раз мы пришли сюда в первую очередь поискать поставщиков кроеного трикотажа. Мы записались на много встреч и почти все их провели». Екатерина Дягилева, основатель бренда «Русский Сезон»: «Большей частью меня интересует мелкосерийка, от 100 до 200 единиц на модель / цвет. И здесь много предприятий вязаного трикотажа, которые могут делать такие объемы. На BEE-TOGETHER.ru представлено много фабрик из разных регионов, с которым мы сотрудничаем уже не первый год. Я постоянный посетитель этой выставки с первого выпуска. С удовольствием общаюсь здесь с коллегами. Прошлый год ограничивал нас в профессиональном общении, и нынешняя выставка дала мне дополнительные контакты и информацию». На встречи с экспонентами 11-й BEE-TOGETHER.ru приехали не только компании из Москвы, но и из Уфы, Санкт-Петербурга, Челябинска, Екатеринбурга, Краснодара, Нижнего Новгорода, Самары, Новосибирска, Владивостока, Калининграда и других городов. Многие из них посетили бизнес-платформу впервые. Янис Чамалиди, дизайнер бренда IANIS CHAMALIDY (Санкт-Петербург): «Наш бренд работает в дизайнерском сегменте, средний плюс и премиум. Нас интересуют партии от 150 до 200 единиц на модель/цвет. Сейчас мы масштабируем свой бизнес, потому что нам интересны фабрики, которые профессионально шьют верхнюю и пиджачную группы. Я нашел две фабрики, в Москве и Твери. Мы уже договорились об отшиве образцов. Я впервые посетил BEE-TOGETHER.ru, обязательно приеду снова». Татьяна Герекли, генеральный директор бренда Camille Gassard, директор УК «Кластер инновационной индустрии моды» (Санкт-Петербург): «Мы рады, что увидели представителей фабрик из разных российских регионов, которые готовы работать на давальческом сырье и осваивать новые технологии. Для полной ассортиментной матрицы бренда нужны специализированные линии, например, по трикотажу, по пошиву пальто и т.д. И как раз BEE-TOGETHER.ru дает возможность разместить свою матрицу на разных предприятиях, а затем собрать это воедино в коллекцию. Сейчас наблюдается глобальный тренд релокализации производства. И мы приятно удивлены, что в России начали обращать внимание на производителей, которых мы здесь видим». Новый проект За пять лет работы бизнес-платформа BEE-TOGETHER.ru зарекомендовала себя среди профессионалов отрасли как проект, имеющий высокую эффективность благодаря удобному формату проведения - закрытые B2B-встречи между швейными, текстильными и трикотажными фабриками и брендами, компаниями ритейла. Отвечая на новые актуальные запросы отрасли, РАФИ разработала новый проект - онлайн-платформу BEE-online.ru. Это международный цифровой сервис поиска партнеров для контрактного производства в сфере легкой промышленности, соединяющий фабрики с потенциальными заказчиками: брендами, ритейлерами, дизайн-бюро и корпоративными клиентами. Татьяна Белькевич, президент РАФИ: "2 июня на Петербургском международном экономическом форуме мы презентовали наш новый проект - BEE-online.ru. Он продолжит успешную историю офлайн-платформы BEE-TOGETHER.ru - потому что двумя днями два раза в год история взаимодействия фабрик и компаний-заказчиков не ограничивается. BEE-online.ru будет работать в режиме 24/7 и соединять фабрики со свободными мощностями, байеров, ритейлеров, крупных заказчиков всего мира». Ну а следующий выпуск офлайн-мероприятия - 12-й Международной бизнес-платформы по аутсорсингу для легкой промышленности BEE-TOGETHER.ru - состоится в Москве 10-11 ноября 2021 года.
Лицензионная продукция ТМ «ДиноСити» поступит в онлайн- и офлайн-продажи осенью 2022 года, сообщает компания. 17 ноября в рамках специализированной выставки BLE (Brand Licensing Europe, Лондон) группа компаний «Рики» объявила о сделке, по условиям которой компания Gulliver Group стала международным мастер-лицензиатом по игрушкам анимационного сериала «ДиноСити» производства ГК «Рики», студии «Анимакс продакшн» и APC Kids. Продуктовая линейка категории игрушек «Диносити» будет насчитывать более 50 SKU, в числе которых такие категории как коллекционные фигурки, игровые наборы, плюш, наборы для творчества, музыкальные игрушки и не только. «Мы рады сотрудничеству с «Рики», «ДиноСити» - один из наших ключевых проектов на ближайшее время. Благодаря высокому профессионализму и творческому потенциалу нашей команды и команды ГК «Рики», получается невероятно классная линейка игрушек, которая, мы уверены, завоюет любовь детей не только в России», - отметила Наталья Мельникова, операционный директор бизнес-направления Игрушки АО Торговый дом «Гулливер и Ко» (Gulliver Group). «Сериал «ДиноСити» уже завоевал любовь маленьких зрителей в Европе, а это значит, что каждому поклоннику сериала захочется прикоснуться к персонажам с помощью игрушек. Для нас как правообладателя известных брендов очень важно качество товаров, чтобы дети испытывали только положительные эмоции, соприкасаясь с любимыми героями. Мы рады партнерству с таким крупным сильным игроком как Gulliver Group, которое, несомненно, обеспечит широкое развитие бренда на международном рынке», - сказала Майя Москвичева, генеральный директор лицензионного агентства «Мармелад Медиа» (ГК «Рики»). «ДиноСити» - комедийный мультсериал для детей от 4 до 8 лет в формате 2D, рассказывающий комедийную историю о жизни семьи динозавров в большом городе. Анимационный проект «ДиноСити», созданный международной командой специалистов из России, Украины и Великобритании, уже завоевал признание аудитории в ряде европейских стран. Мировая премьера мультсериала состоялась в ноябре 2020 года на итальянском телеканале DeA Junior, за этим последовал успешный релиз в Великобритании и Ирландии на популярном детском канале Tiny Pop. В России проект «ДиноСити» стартовал в октябре 2021 года на телеканале «Карусель» и мультимедийном сервисе «Окко». Международная и российская премьеры второго сезона «ДиноСити» запланирована на 2022 год. Группа компаний «Рики» основана в 2003 году и на сегодняшний день является одним из лидеров российского анимационного рынка. В портфолио компании входят детские медиапроекты для широкой аудитории, включая такие известные анимационные бренды, как «Смешарики», «Фиксики», «Малышарики», «Тима и Тома», «Бодо Бородо», «ДиноСити», «ПинКод». Сегодня в составе ГК «Рики» две анимационные студии - «Петербург» и «Аэроплан». Мультсериалы компании переведены на 50 языков и диалектов, права проданы в более 160 стран мира. Группа компаний Gulliver Group состоит из нескольких бизнес-направлений, самым крупным из которых является Gulliver Toys (игрушки). В портфеле Gulliver Toys более 40 брендов. В активной продуктовой линейке насчитывается свыше 10 000 SKU. Ассортимент продукции охватывает практически все товарные категории для разных целевых аудиторий: от продукции для новорожденных до интерактивных игрушек для подростков и родителей, от развивающих игрушек для дошкольников до игровых наборов. В 2017 году компания дебютировала, выпустив первый лицензионный бренд «Сказочный патруль». Затем последовала лицензионная продукция «Деревяшки, «Ми-Ми-Мишки», «Лео и Тиг», «Монсики», «Мокас». Фотография предоставлена компанией.
Фото: СТС Love х "Юность" Телеканал СТС Love и стритстайл-бренд «Юность» выпустят капсульную коллекцию спортивных костюмов для просмотра сериалов. А нее войдут лимитированные худи, джоггеры и оверсайз-футболка. Модели, вдохновленные азиатской эстетикой минимализма, выполнены в небесном цвете со слоганом СТС Love: «Мы никому не скажем, что ты это смотришь», вышитым китайскими иероглифами. «Давайте не будем обманывать сами себя, все мы начинали смотреть сериалы не с "Во все тяжкие" и "Игра престолов", а с "Ералаша", "Папиных дочек" или "Ранеток". Но часто молчим об этом. В дружеском сотрудничестве с СТС Love мы именно об этом и хотели сказать», - отметил создатель бренда «Юность» Антон Тюленев. «Ребят из "Юности" вдохновила основная концепция телеканала о guilty pleasure: СТС Love призывает всех быть честными с собой и делать, смотреть и носить то, что действительно нравится, - рассказала Евгения Мельникова, директор по маркетингу СТС Love. - Спортивная капсула, которую мы создали, идеально подходит для нашего телезрителя. Она модная, но не вычурная и при этом комфортная, объединяющая ценности двух наших брендов». Лимитированная коллекция СТС Love & «Юность» не предназначена для продажи. Вещи из капсулы можно будет получить в качестве подарка, участвуя в розыгрышах и раффлах в социальных сетях телеканала.