Девальвация рубля в конце 2014 года вызвала падение продаж на рынке одежды. До сих пор они не восстановились до прежнего уровня. Другая картина у магазинов, торгующих со скидками: часто они даже растут против рынка. Цена - главная из всех характеристик одежды, на основе которых мы принимаем решение о ее покупке - так ответили 74,4 проц покупателей, опрошенных РБК.research в марте 2016 года. Фасон, удобство, качество пошива - это уже потом. "Усиление роли ценового фактора в последние годы также нивелировало роль и значение марок одежды. Лояльность к определенному бренду стала скорее исключением, чем правилом", - отмечают авторы исследования РБК.research. По данным Fashion Consulting Group, в 2015 году продажи на российском рынке одежды, обуви и аксессуаров упали на 9 проц, до 2,27 трлн руб. В 2016 году они выросли на скромный 1 проц, до 2,29 трлн руб., и все еще значительно ниже 2,5 трлн руб. 2014 года. Но магазины, предлагающие скидки на протяжении всего года, стоят особняком. "Проходимость в торговых центрах значительно упала - в среднем на 15 проц. Увеличилась проходимость только в аутлет-салонах - на 10 проц", - говорит президент Henderson Рубен Арутюнян, которого цитирует РБК.research. По данным компании Knight Frank, опубликованным в октябре 2016 года, покупательский трафик и торговый оборот в аутлетах, сравнительно новом для российского рынка формате, в последние два года растет на 15-20 проц в год. По словам гендиректора компании Y Consulting Дарьи Ядерной, в последние годы вырос еще и так называемый офпрайс-формат одежного ретейла, подразумевающий продажу остатков брендовой одежды со скидкой до 85 проц. Отчасти этому способствовал тот же кризис. "В 2015-м у массмаркета образовалось много остатков, поскольку коллекции, заказанные до обвала рубля, оказались невостребованы у покупателей по новым ценам. Это вынудило многих ретейлеров сдавать нераспроданную одежду в офпрайс-сети", - объясняет Ядерная. По ее оценке, доля "экономного шопинга" в 2016 году составила 12 проц от всех продаж на одежном рынке (около 356 млрд руб.). В 2014 году на них приходилось 9 проц рынка. Все в аутлеты Первый в России аутлет открылся в 2012 году в подмосковных Котельниках - "Outlet Village Белая Дача" строили группа компаний "Белая дача" и американская девелоперская группа Hines. Тогда многие предрекали, что формат "деревни распродаж", где люксовые бренды продаются с большими скидками, в России не приживется. С тех пор открылось три аутлета в Москве и один в Санкт-Петербурге, еще один в Северной столице должен открыться во втором квартале 2017 года. В Великобритании 41 аутлет при населении 60 млн человек, в Польше - 10 на 40 млн. В 2015 году продажи "Outlet Village Белая Дача" выросли на 34 проц, в 2016-м - на 52 проц, рассказал журналу РБК ретейл-директор Hines Энтони Гаскон. По его словам, в прошлом году посещаемость выросла на 20 проц, до 3 млн человек, что сопоставимо с самыми успешными европейскими аутлетами, а выручка с 1 кв. м превысила 4,2 тыс евро. Выручка открывшегося в 2013 году аутлета Fashion House Outlet Center "Черная грязь" в 2016 году выросла на 22 проц, посещаемость - вдвое, а средняя выручка с 1 кв. м составила 5 тыс. евро, рассказал журналу РБК Брэндон О'Рейли, управляющий директор польской FashionHouse Group, которая также строит аутлет в Санкт-Петербурге. Для сравнения, по данным "INFOLine-Аналитики", количество посетителей торговых центров "Мега" за период с 1 сентября 2015-го по 31 августа 2016-го снизилось на 4 проц, до 265 млн человек, а средняя выручка арендаторов на 1 кв. м выросла менее чем на 1 проц, с 241,3 тыс. руб. (или 4,5 тыс. долл) до 243 тыс. руб. (3,6 тыс. долл). Приход аутлетов на российский рынок почти совпал с падением курса национальной валюты, и россияне очень активно начали осваивать новый формат, добавляет он. Вложенные в российские объекты 160 млн евро пока окупить не удалось, но в компании довольны тем, как идут дела в России, несмотря на экономическую ситуацию, заверяет О'Рейли. Бренды сейчас встают в очередь на аренду торговых площадок в аутлетах, рассказал журналу РБК Герман Кравцов, управляющий партнер единственного российского оператора аутлета Vnukovo Outlet Village, работающего с 2013 года на 8-м километре Киевского шоссе. Около 96 проц площадок уже заполнены, говорит Кравцов. Оборот аутлета растет в среднем на 30 проц в год, покупательский трафик - на 33-35 проц. По словам представителя торговой марки Sela Юлии Зефировой, размер скидки, которую продавец выставляет в аутлете, формируется в зависимости от товара: если остаток большой, скидка на него может достигать 90 проц. Продажи Sela в аутлетах в прошлом году выросли на 100 проц, тогда как рост продаж бренда в целом по итогам 2016 года должен был составить 15 проц, говорил в ноябре прошлого года RNS один из основателей компании Эдуард Остроброд. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга аутлетов нет. Уровень доходов жителей российских миллионников, не говоря о жителях менее крупных городов, дает повод усомниться в целесообразности строительства там аутлет-центров, ведь этот формат предполагает распродажу дорогих товаров, хоть и со скидкой, отмечает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. О'Рейли не согласен: "Кроссовки Nike за полцены одинаково нужны покупателям в Москве и любом другом городе-миллионнике в России". Но региональные девелоперы пока не понимают, как работает этот бизнес, и не готовы в него вкладываться, а сама Fashion House Group инвестировать в новые аутлеты за пределами Москвы и Петербурга не планирует. По мнению Лебсак-Клейманс, в регионах популярностью будут пользоваться скорее онлайн-дисконты или формат офпрайс: последний тоже демонстрирует впечатляющий рост. Флагман российского офпрайса, сеть стоковых центров Familia, существует уже почти 16 лет. Сокровища Familia Флагманский магазин Familia в Москве в ТЦ "Ривьера", открытый в июле 2016 года, представляет собой огромное помещение площадью 1800 кв. м с бескрайними рядами одежды, развешанной по категориям и размерам. Но главное в формате offprice, подчеркивает во время интервью гендиректор сети Константин Надеждин, это узнаваемые бренды. Концепция Familia, слоган которой звучит как "бренды, свободные от цен", строится на том, чтобы в поисках "сокровищ" - дорогих брендовых вещей с огромной скидкой - покупатель проводил в магазине часы. Не только "сокровища", но и просто известные бренды найти непросто, выяснил корреспондент журнала РБК: в огромном потоке одежды no name изредка встречаются вещи Mango, Tom Tailor, River Island, Tommy Hillfiger. Обычно около 15 проц коллекций попадают в аутлеты, говорит ОРейли, а в офпрайс-магазин попадают совсем устаревшие остатки или модели, ни с чем не комплектующиеся. Надеждин с этим спорит: по его словам, в офпрайс часто попадают вещи, которые в это же время продаются в основных магазинах - это может быть связано с отказами поставщиков, большими объемами заказов и т.д. Сейчас в Familia, по его словам, можно найти более 500 марок, в том числе и бренды, которые из-за кризиса ушли из России: компания работает с ними напрямую. Основателями Familia, по данным журнала "Секрет фирмы", являются Галина Мельникова и Павел Костромин (РБК не удалось связаться с ними). В самой компании потенциальных владельцев обсуждать отказываются. По данным "СПАРК-Интерфакс", владельцем юрлица ООО "Максима Групп", которому принадлежит сеть, является ООО "ТКФ", подконтрольное зарегистрированной в Люксембурге Familia Trading S.A.R.L. На 2009 год, до передачи компании под контроль ООО "ТКФ", владельцами указаны Мельникова и Костромин. В конце 2016 года 49 проц акций Familia купили фонд Baring Vostok Capital Partners и банк Goldman Sachs. В фонде отказались раскрыть подробности сделки. Надеждин отметил, что сотрудничество с консорциумом инвесторов во главе с Baring Vostok должно помочь сети в трехлетней перспективе удвоить количество магазинов. Сейчас Familia является крупнейшей сетью одежного офпрайс-ретейла: на начало марта у нее было 157 магазинов в 62 российских городах. Наиболее активный рост пришелся на последние годы: в конце 2015 года у нее было 109 магазинов, а за 2016 год Familia открыла 41 магазин. План на 2017 год - еще 40-50. Выручка с квадратного метра в магазинах сети в 2016 году выросла на 10 проц, а общий рост выручки составил более 141 проц, заявил Надеждин, не раскрыв абсолютные значения. Согласно "СПАРК-Интерфакс", выручка Familia в 2015 году составила 8,5 млрд руб., почти на 30 проц больше, чем в 2014 году, а чистая прибыль выросла в 2,5 раза, до 1,2 млрд руб. Надеждин уверяет, что консолидированные показатели выше. "Заметных конкурентов у нас нет, есть некоторые последователи, но это единичные магазины, что лишний раз подчеркивает нашу эффективность", - после некоторой заминки отвечает на вопрос о конкурентах гендиректор "Фамилии". Активный рост сети явно вдохновляет других игроков на рынке, и конкуренция постепенно растет. Offprice и другие В 2015 году новую офпрайс-сеть открыли выходцы из Familia - назвав ее прямолинейно, Offprice. Первый магазин открылся в ТК "Савеловский" в марте 2015 года на месте съехавшего магазина Gloria Jeans. "Это был головокружительный успех, за год работы оборот превысил 0,5 млрд руб., а показатель трафика посетителей Offprice достиг 15 проц от всех посетителей торгового центра площадью 60 тыс. кв. м.", - рассказывает коммерческий директор сети Петр Коваленко. Коваленко восемь лет проработал в Familia в должности коммерческого директора. Ушел, получив от "крупного межгосударственного фонда" предложение создать аналог мировых офпрайс-сетей, таких как T.K. Maxx в Европе или T.J. Maxx в США. Инвесторов Коваленко называть отказывается: по его словам, фонду принадлежит 100% компании. В "СПАРК-Интерфакс" он числится единственным владельцем ООО "Оффпрайс" (выручка в 2015 году - 146 млн руб., чистая прибыль - 24 млн руб.). Все магазины Offprice открыты у метро, в проходных местах, но это не топовые торговые центры: покупатель не должен переплачивать за аренду помещения, объясняет гендиректор. Средняя площадь магазина составляет 1200 кв. м, самый большой Offprice (1600 кв. м) открыт на площади трех вокзалов. Внутри Offprice выглядит как огромный полигон с одеждой и во многом напоминает оформление Familia. Общий размер инвестиций гендиректор не называет, по его словам, он будет зависеть от темпов развития сети. Открытие одного магазина обходится Offprice в среднем в 1 млн долл. Пока в сети только четыре магазина, два из них открылись в 2016 году. Средняя окупаемость каждого из магазинов сети - около года, все открытые магазины уже операционно прибыльные, говорит Коваленко. В конце 2015 года свой первый офлайн-аутлет в торговом центре "Гагаринский" открыл онлайн-дискаунтер KupiVip, в 2016 году сеть таких магазинов выросла до четырех точек. Концепция его офлайн-магазинов похожа на конкурентов: площадь около 1200 кв. м, развеска по категориям. Офлайновая розница является "тренировочным забегом" и попыткой идти за покупателем, говорит гендиректор компании Владимир Холязников: "Мы можем продолжать расти в онлайн-бизнесе, но проникновение онлайн-моды в ретейл все еще достаточно низкое: по нашим оценкам - 5 проц, по некоторым данным - 7 проц". Планы по открытию новых магазинов и финансовые результаты работающих Холязников не комментирует. В США, где формат офпрайсов существует с середины 50-х годов, доля этого сегмента вырастет с 8,8 проц в 2015 году до 10 проц в 2018-м, прогнозировало рейтинговое агентство Moody’s. Крупнейшая мировая сеть The TJX Companies управляет магазинами марок T.J. Maxx, Marshalls в США, T.K. Maxx в Европе и др., на конец октября прошлого года она насчитывала более 3,7 тыс. магазинов. Выручка компании в 2016 финансовом году составила 31 млрд долл. В России рынок офпрайса только зарождается, говорит Надеждин: на него приходится порядка 1,5-2 проц от общего размера рынка (или, по подсчетам РБК, от 34 млрд до 46 млрд руб. в год). При этом почти все приходится на Familia. В ближайшие три года этот сегмент вырастет в 2-2,5 раза, говорит Надеждин, - в основном за счет Familia, надеется он. Фото: Fashion House Outlet Источник: РБК
Совладельцы Vnukovo Outlet Village ищут стратегического партнера для дальнейшего развития бизнеса. Этим сотрудничеством интересуются O1 Group семьи Минц и американский инвестфонд Hines. Не исключено, что аутлет стоимостью 130 млн долл может быть продан, пищет «Коммерсант». Vnukovo Outlet Village (8 км от МКАД по Киевскому шоссе) продается, сообщили два собеседника "Ъ" на рынке коммерческой недвижимости. Управляющий партнер Vnukovo Outlet Village Герман Кравцов утверждает, что речь идет не о продаже. "Сейчас изучаются возможности привлечения стратегического партнера для дальнейшего развития этого и будущих проектов",- передал господин Кравцов через пресс-службу JLL (эта компания привлечена для поиска кандидатов), отказавшись раскрыть детали. Возможность участия в развитии Vnukovo Outlet Village изучают O1 Group Бориса и Дмитрия Минцев и инвестиционный фонд Hines Vnukovo Outlet Village построило ООО "Диона", основной владелец которого Дмитрий Кульков. По данным Kartoteka.ru, у него 66,87 проц, около 25 проц у его партнера Дмитрия Разумнова. Проект общей площадью 47,5 тыс. кв. м был заявлен в 2011 году, в его строительство бизнесмены рассчитывали вложить 55-60 млн долл, из которых 30 проц это заемные средства, остальное собственные. В конце 2016 года была введена в эксплуатацию третья очередь. < /p> Возможность участия в развитии Vnukovo Outlet Village изучают O1 Group Бориса и Дмитрия Минцев и инвестиционный фонд Hines, рассказали два собеседника "Ъ". "O1 заявила в прошлом году, что интересуется торговой недвижимостью, у Hines уже есть опыт владения аутлетом "Белая Дача"",- добавил один из них. В O1 Group от комментариев отказались, в Hines не ответили на запрос "Ъ". У O1 Group, которая инвестирует в основном в качественные бизнес-центры (сейчас в ее портфеле 13 действующих бизнес-центров общей арендуемой площадью 501 тыс. кв. м, их общая стоимость 3,9 млрд долл), была попытка участвовать в девелопменте торгцентра "Небо" в Солнцево в качестве финансового инвестора. Но проект не был завершен, и группа из него вышла. Hines был пионером развития торговли в формате аутлета: в 2012 году фонд открыл аутлет "Белая Дача" в Подмосковье, сейчас в его портфеле еще Outlet Village Pulkovo в Ленинградской области (помимо торгцентра "Метрополис" на Ленинградском шоссе и бизнес-центра "Дукат II" в Москве). Пять лет назад фонд собирался строить еще один аутлет на Киевском шоссе недалеко от аэропорта Внуково, но отказался от этих планов. Участок остался в собственности фонда, сейчас на него есть градостроительный план земельного участка на строительство торгового центра площадью 105 тыс. кв. м, рассказал один из собеседников "Ъ". Интерес к Vnukovo Outlet Village не противоречит этим планам, считает директор отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько. "Успешный пример соседства этих форматов - "Мега Белая Дача" и одноименный аутлет",- приводит пример она. В Подмосковье сейчас действуют всего три аутлета - Vnukovo Outlet Village, "Outlet Village Белая Дача" и Fashion House Outlet Centre. Марина Малахатько говорит, что формат аутлета сейчас особенно востребован потребителями, так как предполагает постоянный ассортимент товаров со скидками от 30 проц до 70 проц. "Товарооборот на квадратный метр в год в аутлетах в среднем в полтора-два раза выше, чем в классическом торговом центре среднего размера",- уточняет она. Но сейчас трудно продаются любые объекты. Консультанты, опрошенные "Ъ", говорят, что желающих приобрести активы достаточно, но им трудно договориться с продавцами о цене. Директор департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Алан Балоев оценил Vnukovo Outlet Village максимум в 130 млн долл, окупаемость составит около девяти лет. Источник: «Коммерсант» Фото: vnukovo-outlet
Стартует весенний цикл открытых лекций Fashion Factory School. Ближайшая лекция состоится 28 марта. 28 марта в 19:00 Fashion Factory School приглашает всех желающих на открытую лекцию с маркой SH’U в культурный центр ЗИЛ. Создатель бренда Андрей Кравцов и его коллега Михаил расскажут о том, как им удалось создать собственный узнаваемый стиль и держать свою линию вот уже 5 лет. Ребята ответят на мучающие всех начинающих дизайнеров вопросы: "Как начать свое дело? Что делать в самом начале пути?" Андрей Кравцов: "Везде, где я находился, меня интересовало только то, как будут выглядеть мои вещи, кто их будет носить, какими будут съемки лукбуков и промо-роликов. Вскоре это случилось. 1 апреля 2012 года был продан первый плащ-дождевик, что стало отправной точкой в истории марки SH’U". Регистрация на событие: https://fashion-factory.timepad.ru/event/461392/
Во Флоренции прошла 84-я выставка Pitti Bimbo. Организаторы подвели итоги: за три дня мероприятие посетили более 6 700 закупщиков (в прошлом году - 6 900). Общее количество посетителей составило свыше 10 000 человек. Отмечается, что больше всего среди иностранных байеров было россиян. Общее количество гостей из РФ выросло на 10 проц по сравнению с прошлым сезоном. Что сегодня происходит в сегменте kids wear и почему детская одежда - самое правильное вложение средств во время кризиса? Об этом по итогам выставки Pitti Bimbo пишет "Ъ-Lifestyle". За последние пару сезонов детские коллекции одежды или обуви одна за другой появились у Balmain и N°21, Aquazzura и Joshua Sanders, Michael Kors и Salvatore Ferragamo. В июле модные ретейлеры представят первую детскую коллекцию Givenchy, и не стоит забывать про Канье Уэста, выпустившего Yeezy Boost 350 в миниатюре. И все это на фоне неутихающих толков о кризисе моды как таковой. Дело в том, что рынок детской одежды растет быстрее, чем рынок взрослой (причем мужской и женской, вместе взятых), в полтора раза, а его общая доля в индустрии составила 12 проц - такую статистику приводит Business of Fashion. Аналитики BoF уже определили происходящее в индустрии детской одежды как fashionisation, то есть это не просто увлеченность модой, а вовлеченность в нее. Тому есть причины: демографический рост, эмансипация, повышение уровня жизни - потенциальные родители планируют обзаводиться детьми после 30, ответственнее готовятся к деторождению и усыновлению, делают вложения и накопления. Как следствие они с куда большим удовольствием тратят деньги на качественные детские товары, в том числе и на гардероб, а самые прозорливые - основывают на этой тенденции бизнес, раскручивая инстаграмы от имени собственных малышей или открывая магазинчики с продуманным ассортиментом. Отдельной статьей идут азиатские рынки - Южная Корея и Япония, - где дети активно вовлечены в стритстайл, а потому локальные обороты в сегменте детской моды уже перевалили за 44 млрд евро. Любопытно, что приобщиться к лакомому куску рынка под силу не только крупным маркам, отмечает "Ъ-Lifestyle". Несмотря на то, что самые большие продажи числятся за гигантами вроде Dolce & Gabbana и Moncler, на модную повестку все больше влияют нишевые марки, которые следуют более глобальным тенденциям: гендерной нейтральности, правилам этичного производства и потребления (заметно повышая качество продукта), а также поддерживают те самые модность, актуальность и современность без ущерба для интересов и комфорта ребенка. То есть отказываются от восприятия детской моды как синонима «нарядности», а ребенка - как приложения к родителю. Их принципы работы уже оказали влияние на индустрию: крупные бренды в последнее время предпочитают самостоятельно заниматься детскими коллекциями, а не продавать, как это часто бывает, лицензию, отдавая дизайн и производство на откуп сторонним фирмам. Байеры прекрасно понимают, что большая часть детских коллекций, которые шьются по лицензии, будет подчеркнуто простой и коммерческой (яркие принты, надписи, отсылки к одежде из основной коллекции марки), но они же видят, что даже растущие рынки - страны Азии и Россию, на которых уповают многие производители, - уже не купишь крупной надписью (предположим, Kenzo) на футболке, отмечает "Ъ-Lifestyle". Независимые компании заставляют гигантов понервничать, потому что работают на родительские амбиции иного порядка: предлагают свежий дизайн взамен логомании, а также, что немаловажно, ищут интереса самих детей и в особенности подростков, добавляет издание. Современная детская одежда не должна противоречить моде, но и не должна идти в разрез с интересами ребенка Чуть сложнее сказывается влияние на моду стилистических привычек cool teens, подростков с большим количеством фолловеров и неопределенным родом деятельности. Эти модники и "инфлюенсеры" играют на поле взрослых брендов, носят streetwear, Рафа Симонса и винтажный Helmut Lang, а потом заключают выгодные контракты. Игнорирование этого «инфлюенсерства» фрустрирует что конечных потребителей (12-17-летних), что продавцов, недовольных прибылью, а заодно вскрывает одну из главных проблем одежды для подростков - несколько наивное отношение дизайнеров к тому, насколько влиятельными могут быть несовершеннолетние. Крупные бренды часто ориентируются на родителей, поэтому выпускают коллекции в стиле «как я вижу своего ребенка», вместо того чтобы заинтересовывать самих подростков; в том числе шьют одежду, которую можно условно назвать parent-friendly: неагрессивную, без нецензурных надписей и мемов, не обязательно «цивильную», как Burberry, но и недостаточно крутую, подчеркивает "Ъ-Lifestyle". Ориентируясь на родительское финальное слово (а покупать одежду с родителями для многих подростков - зачастую унизительный опыт), крупные массовые марки забивают магазины одеждой, направленной на несколько размытую целевую группу. Миролюбивый слоган на худи H&M в кругу 13-летних модников выглядит слабо, поэтому вполне можно ожидать массового расцвета небольших подпольных марок, аутентичных кустарных производств, где сами подростки делают одежду для себе подобных. Одного удобства, о котором толкуют ответственные нишевые производители, тут недостаточно. Пока что формула успеха выглядит примерно так: современная детская одежда не должна противоречить моде, но и не должна идти в разрез с интересами ребенка (и не только физиологическими). Происходит глобальный пересмотр концепции «мини-я» На этом фоне выделяется генеральная тенденция наступающего сезона: глобальный пересмотр концепции «мини-я». «Mini me» - это уже устойчивый термин в детской моде, но сейчас концепция подражания переживает живые и вполне здоровые трансформации. Пока одежда для новорожденных en masse все никак не может выбраться из условных 50-х годов прошлого столетия (четкое гендерное разделение, голубой и розовый цвета, уменьшенные копии одежды взрослых, маленькие жакеты и галстуки, подтяжки и бальные платьица), марки, работающие с лекалами на детей постарше, уже добились некоторых результатов. Итальянский дизайнер и редактор Vogue Bambini Алессандро Энрикес каждый сезон представляет на Pitti Bimbo проект Kid’s Evolution: несколько дизайнеров по просьбе Алессандро создают линейки детской одежды в стиле собственных марок. Задача в том, чтобы показать одежду, которая бы оставалась привлекательной для продвинутых родителей и все равно считывалась как набор предметов именно детского гардероба. Своя интерпретация концепции mini me появилась у Aquazzura; по словам представителя марки Алана Коломбо, бренд выпустил коллекцию по просьбам клиентов: «Мамы приходили в наши бутики вместе с дочерями, покупали несколько пар обуви и спрашивали, не хотят ли дизайнеры сделать что-нибудь для девочек в стиле марки. Мы поняли, что клиентский запрос сформирован, поэтому выпустили коллекцию в духе "мини-я" - тот же стиль Aquazzura, но адаптированный для детей. Мы же не можем поставить девочек на высокие каблуки!» - объясняет положение дел Алан. В коллекции действительно сохранена стилистика марки: узнаваемы и кожаные кисти культовой модели Wild Thing, и фирменные помпоны, но Aquazzura Mini - это не просто набор реплик, это полноценная линейка со своими дизайнерскими находками. Дизайнер нидерландского бренда Les Coyotes de Paris Марике Мёйлендайкс пошла дальше и расширила детскую коллекцию в стиле - как она его определяет - «IV округа Парижа 1970-х» до взрослых размеров XS и S, что ставит с ног на голову классическую идею комплекта для мамы и дочки. «Мы не тот бренд, который будет поддерживать концепцию mini me, - объясняет Марике. - Мы настроены делать вневременную одежду, к тому же мы верим, что одни и те же предметы гардероба подходят девушкам любого возраста: главное отличие возрастных групп друг от друга - это именно способ комбинирования одежды. У нас есть друзья во Франции, которые делят гардероб с детьми. Мамы и дочки по-разному носят одни и те же вещи, ими мы и вдохновлялись. В этом январе мы планируем запустить первую женскую коллекцию, где будут размеры M и L, так что линейка расширится с одежды для девочек 6-12 лет до таких же моделей размера Large». Такой подход слегка размывает границы и сплачивает взрослых и детей, при этом все равно сохраняется дистанция между авторитетным родителем и ребенком. Не менторство, а дружба. То есть современная детская мода, как полноценное явление в целом и большой бизнес в частности, строится сегодня на воплощении наших собственных гардеробных амбиций, помноженных на уважительное отношение к детям. Источник: "Ъ-Lifestyle" Фото: Pitti Bimbo