17 октября 2016 года в рамках и на площадке Mercedes-Benz Fashion Week Russia состоялось первое в России стартап-шоу в сфере моды - Fashion Futurum Startup Show. Александр Шумский во вступительной речи отметил важность и перспективность fashion-технологий. Впервые в рамках Недели моды появился формат стартап-шоу, позволивший инновационным идеям обратить на себя внимание профессиональной публики. Директор департамента развития инновационной экосистемы Российской венчурной компании (РВК) Алексей Гусев выразил уверенность в том, что дизайнерская одежда имеет все шансы стать крупным сегментом российского экспорта. Для оценки стартапов были приглашены эксперты в области образования, индустрии моды, венчурных инвестиций и профильных СМИ. По итогам экспертного голосования были выбраны победители конкурса, которые примут участие в программе бизнес-акселерации в Милане в Fashion Technology Accelerator и в крупнейшем стартап-мероприятии Slush Helsinki в Финляндии. В рамках Fashion Futurum Startup Show на Mercedes-Benz Fashion Week Russia состоялось несколько выступлений. Алексей Боровков, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, в своей лекции рассказал о том, как TechNet (передовые производственные технологии) уже сейчас интегрируются в FashionNet. В частности, он упомянул спрос на новые материалы, одежду, учитывающую физиологические особенности, 3D-принтинг, аддитивные технологии и бионический дизайн. Лекцию «Моде необходимы специалисты в области технологий» провел Шариф Сакр - технологический стратег, обозреватель BBC, Forbes, Engadget. Спикер рассказал об ускорении развития мира моды, о необходимости обновления, о том, как функционирует электронная коммерция. Также был сделан перспективный прогноз на 2017-2020-е годы, важным фактором становится увеличение и усиление онлайн-сегмента. По завершении лекции выступающий ответил на вопросы из зала о том, что будет через 10 лет и, что нужно изменить в образовательной системе, чтобы не возникало проблемы нехватки специалистов в области fashion-IT-технологий. На Fashion Futurum Startup Show были представлены 12 проектов, отобранных из 70 заявок Стефан Рабимов, директор центра социальных медиа The School of Fashion при Academy of Art University, в своей лекции «Стратегии работы в социальных сетях для fashion-стартапов» рассказал, как максимально повысить эффективность социальных сетей и правильно определить целевую аудиторию. Спикер отметил, что проведение постоянной аналитики и мониторинга позволяют определить стратегию работы конкурентов, выявить пробелы на современном рынке и занять ведущую нишу в своем сегменте. На Fashion Futurum Startup Show были представлены 12 проектов, отобранных из 70 заявок. Приглашенные эксперты в области fashion-индустрии, бизнеса и медиа определили лучшие команды, предложившие наиболее интересные решения. Ими стали SuitApp и Metro Masks, которые представят свои проекты в Милане и Финляндии. SuitApp - это уже действующее приложение российских разработчиков, стартовавшее на одном из рынков - в Малайзии. Созданное по типу виртуальной примерочной, приложение сотрудничает с ритейлерами и позволяет пользователю «примерить» вещи из интернет-магазина на свой аватар с точными параметрами фигуры и лицом со снимка-селфи. Создатель проекта Metro Masks убежден, что азиатский опыт ношения масок в качестве защиты от неблагоприятных условий среды приживется в России. Также члены жюри отметили еще двух участников, которые будут представлены в марте на Mercedes-Benz Fashion Week Russia, - это F.Gene и проект «Толстовка мечты». F.Gene занимается производством кастомизированных сумок для ноутбуков из экокожи, а проект «Толстовка мечты» - экспериментальная швейная мастерская. Конструктор одежды позволяет создать желаемую толстовку за считанные минуты и получить максимальное удовольствие от покупки. Все остальные участники были приглашены для дальнейшего сотрудничества. Экспертами Fashion Futurum Startup Show выступили Алексей Боровков (проректор по перспективным проектам, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого), Лау Геклер (СЕО, Geometry Global), Арсений Громов (директор по инвестициям, Rambler&Co), Алексей Гусев (директор департамента развития инновационной экосистемы, РВК), Иван Дементьев (декан факультета Технологического предпринимательства, Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)), Кирилл Игнатьев (председатель совета директоров, ГК «Русские инвестиции»), Екатерина Иноземцева, (вице-президент, Фонд «Сколково»), Рифад Исляев (исполнительный директор, Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Санкт-Петербурга), Джузи Канноне (управляющий директор, Fashion Technology Accelerator), Евгений Ковнир (заместитель директора направления «Молодые профессионалы», Агентство стратегических инициатив (АСИ)), Татьяна Комиссарова, (декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса, НИУ ВШЭ), Владимир Костеев (исполнительный директор, Клуб iR&D директоров), Руслан Мамедов (руководитель центра развития молодежного предпринимательства, РЭУ им. Г.В. Плеханова), Алексей Олин (председатель правления фонда, IVenturer Foundation), Евгений Пен (учредитель, АО «Единый депозитарий результатов интеллектуальной деятельности»), Екатерина Петрова (руководитель отдела развития инфраструктуры венчурного рынка, РВК; руководитель акселератора GenerationS), Стефан Рабимов (эксперт Силиконовой долины, директор центра социальных медиа School of Fashion, Academy of Art University), Шариф Сакр, технологический стратег, 28 Knots Ltd; обозреватель Forbes, BBC, Engadget), Сергей Саркисов (вице-президент, Группа компаний «НОВАРД»), Людмила Таборская (директор, IMG Fashion Russia), Владимир Решетняк (исполнительный директор, Meucci Group), Александр Шумский (исполнительный президент, Национальная палата моды; президент, Mercedes-Benz Fashion Week Russia). Фото: Пресс-служба Mercedes-Benz Fashion Week Russia
Выручка обувной сети «Эконика» в 2015 году увеличилась на 15 проц по сравнению с годом ранее и составила 5,2 млрд руб. Об этом пишет RNS, со ссылкой на совладельца сети Сергея Саркисова. По его словам, выручка сети с начала 2016 года выросла на 10 проц по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. Кроме того, Саркисов сообщил о продолжении процесса оптимизации и ребрендинга магазинов «Эконика». «У нас первый ребрендированный магазин появился в середине 2015 года. К концу 2015 года мы ребрендировали 11 магазинов. План на этот год - 22», - сказал он и добавил, что новые магазины открываются в новой концепции, а часть старых магазинов сеть закрывает. Как рассказал Саркисов, инвестиции в ребрендинг одного магазина достигают 6-7 млн руб. На следующий год планируется ребрендинг 25 магазинов и открытие 10 новых.
Один из крупнейших в России продавцов обуви Zenden намерен локализовать часть производства в Сирии. Партнеры из этой страны должны заместить продукцию, которую раньше компания заказывала в Турции. Это позволит ритейлеру сэкономить на рабочей силе и получить дополнительный инструмент продвижения: в недорогом сегменте, где работает Zenden, такой ход может быть эффективен, считают участники рынка. Об этом пишет «Коммерсант». В Сирии Zenden может производить до 5 проц своей продукции, около 300-400 тыс. пар обуви летнего ассортимента в год О планах Zenden разместить заказы на выпуск обуви в Сирии "Ъ" рассказал президент и владелец сети магазинов Андрей Павлов. По его словам, раньше в Сирии функционировало большое количество предприятий, которые делали хорошую литьевую обувь, и до сих пор работает много квалифицированных специалистов легкой промышленности. Компания заинтересована в расширении географии производства, создании нового предложения для российского рынка, импорте технологий и опыта из-за границы, поясняет глава сети. В Сирии Zenden может производить до 5 проц своей продукции, около 300-400 тыс. пар обуви летнего ассортимента в год, сообщил господин Павлов. Точных сроков реализации проекта он не называл, сославшись на нерешенные пока вопросы с логистикой, документооборотом и др. Сирийские предприятия фактически смогут заменить турецкие, у которых до недавнего времени Zenden размещала часть своих заказов. Основное производство бренда сегодня сконцентрировано в Китае и России - в Крыму, Дагестане, Ростове-на-Дону, уточняет глава ритейлера. На сегодняшний день Zenden управляет 253 магазинами и занимает третье место по обороту среди обувных ритейлеров. В 2015 году компания продала 750 млн пар обуви на 12 млрд руб. (рост на 18 проц в денежном выражении). Чистая прибыль в прошлом году выросла на 200 проц, до 750 млн руб., уточнили в Zenden. По итогам 2016 года ритейлер ожидает роста выручки до 16-17 млрд руб. В этом году Zenden, вероятнее всего, займет вторую строчку в рейтинге обувных ритейлеров, обогнав "Центробувь" и вплотную приблизившись к Kari, прогнозируют в "Infoline-Аналитике". Локализация заказа в Сирии благодаря недорогой рабочей силе позволит немного снизить себестоимость производства Позиционирование Сирии в качестве страны-производителя может стать инструментом продвижения продукции, считает совладелец и вице-президент сети "Эконика" Сергей Саркисов: "В недорогом сегменте, в котором работает Zenden, это может быть достаточно эффективно, так как таким образом ритейлер предложит покупателям не только приобрести новую пару, но и помочь государству и людям, оказавшимся в сложной ситуации". При покупке на страну происхождения одежды и обуви смотрят две трети потребителей в мире, отмечает директор по работе с ритейлерами "Nielsen Россия" Дмитрий Швецов. В России 31 проц респондентов заявил, что не обращает внимания на "страну происхождения", 55 проц сказали, что для них привлекательнее глобальные производители, а о выборе отечественных заявили только 14 проц. Господин Саркисов полагает, что помимо маркетинговой составляющей частичная локализация заказа в Сирии благодаря недорогой рабочей силе позволит немного снизить себестоимость производства. Рабочая сила в Сирии, несомненно, дешевле, чем в Турции или Китае, соглашается гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. "Однако, чтобы сохранять более или менее стабильное качество продукции, заказчику необходимо как минимум обеспечить авансирование, участвовать в снабжении производства сырьем и фурнитурой и более жестко контролировать производственные процессы",- считает он. Также, продолжает эксперт, логистика потребует создания индивидуальных схем, что существенно дороже и оправданно при поставках очень крупных партий. По подсчетам господина Бурмистрова, последние несколько лет из Сирии в Россию практически не поставлялось готовой обуви - в этом году было ввезено продукции всего на 8 тыс долл. Источник: Коммерсант Фото: Zenden
Городская программа благоустройства улиц в центре Москвы стоила ряду магазинов до 50 проц их оборота. Больше всего пострадали сети одежды, обуви и аксессуаров, некоторые из них рассматривают возможность временного закрытия магазинов. Теперь ритейлеры просят у владельцев торговых помещений сократить вдвое арендную плату, однако собственники готовы согласиться лишь на дисконт 10-20 проц. После завершения программы реконструкции они ожидают роста числа покупателей и, как следствие, увеличения арендных ставок. Об этом пишет «Коммерсант». Практически все арендаторы помещений на первых этажах зданий московских улиц, попавших в зону активного благоустройства, пытаются договориться с владельцами о предоставлении скидок, рассказала "Ъ" директор направления стрит-ритейла Knight Frank Виктория Камлюк. По ее словам, ритейлеры просят дисконт в размере 50 проц от арендной платы на четырехмесячный период проведения строительных работ, аргументируя это резким падением трафика и товарооборота на 30-50 проц. Но арендодатели при этом редко соглашаются больше чем на дисконт 10-20 проц, добавляет госпожа Камлюк. С тем, что реконструкция улиц негативно влияет на рынок аренды, соглашается директор департамента стрит-ритейла Colliers International Екатерина Подлесных. "Наиболее сильно это отразилось на сетевых магазинах одежды, обуви, аксессуаров, так как в такой ситуации у покупателей есть альтернатива посетить их заведения в торговых центрах",- отмечает она. Скидку 50 проц у арендодателей попросила Vassa & Co Иное мнение у руководителя направления стрит-ритейла "Магазина магазинов" Марины Марковой. "Речь идет о небольшом снижении посещаемости,- говорит она.- Реконструкция совпала с летним периодом, когда традиционно горожане уезжают из Москвы". Впрочем, она тоже соглашается с тем, что наиболее заметно снижение посещаемости сказалось на магазинах одежды и обуви, салонах связи, а рестораны чувствуют себя неплохо. "Арендаторы просят скидки, но далеко не все собственники готовы это даже обсуждать",- добавляет эксперт. В 2016 году в рамках программы "Моя улица" правительство Москвы реконструирует 59 улиц, площадь благоустройства - около 174 га. На большинстве объектов работы проходят с мая по август. На Бульварном кольце планируется перенос систем коммуникаций под землю, обновление и расширение тротуаров, ремонт и подсветка фасадов, ввод односторонней велосипедной дорожки. Кремлевскую набережную и Боровицкую площадь оборудуют фонарями и плиткой в историческом стиле, пандусами, знаками с краткой историей кремлевских башен. В 2016 году на программу планируется направить 22,4 млрд руб. (1,4 проц от бюджета города). Отложенным эффектом масштабной реконструкции улиц может стать увеличение арендных ставок на фоне роста трафика Скидку 50 проц у арендодателей, в частности, попросила Vassa & Co. Но, по словам президента сети Владислава Грановского, договориться с собственником пока не удалось. "Но даже если мы получим эту скидку, потери из-за зарплат персоналу и невозможности продать товар будут очень большими: в некоторых местах сейчас нужно просто закрывать магазин, например на Якиманке",- объясняет он. В "Росинтере" (сети Il Patio, "Шикари" и др.) отмечают, что обращались к арендодателю за скидкой по арендным платежам, но получили отказ. Представители "МегаФона" и МТС сообщили, что их компании не ощущают влияния реконструкции в масштабах бизнеса и пока не сталкиваются со снижением потока посетителей. Директор департамента оценки Sminex Александр Лагутов считает, что договариваться о скидке можно, если срок дорожных работ, негативно влияющих на показатели деятельности арендатора, существенно превышает месяц. По его словам, эта ситуация может быть поводом начать переговоры с арендодателем, но мотивов пойти на встречу у него мало. В то же время, например, заведения общепита, заключая договор аренды, делают ремонт, нарабатывают поток посетителей - и маловероятно, что они будут съезжать, не договорившись о новых условиях. Отложенным эффектом масштабной реконструкции улиц может стать, напротив, увеличение арендных ставок на фоне роста трафика. По словам госпожи Марковой, в таком сценарии сейчас уверены многие участники рынка. "Сейчас мы наблюдаем повышенный интерес к улицам, которые уже реконструированы или на завершающей стадии: Тверская, Старый и Новый Арбат, Столешников переулок и Большая Дмитровка",- объясняет она. Аналогичные примеры на рынке были: так ставки аренды на Мясницкой улице после прошлогодней реконструкции выросли на 38 проц, замечает госпожа Маркова. С этим соглашается вице-президент группы "Новард" (владеет обувной сетью "Эконика") Сергей Саркисов: "Год назад в зону реконструкции попал один из наших магазинов на Новослободской, где сначала был заметен отток покупателей, а после окончания работ трафик, наоборот, вырос". Источник: «Коммерсант» Фото: «Коммерсант»
Российская компания "Эконика" и Эвелина Хромченко разработали капсульную коллекцию обуви и аксессуаров сезона осень-зима 2016-2017. В основе линии - авторская формула эксперта моды "25 модных инвестиций в гардероб". Капсульная коллекция "Evelina Khromtchenko & Ekonika" поступит в продажу в августе. Она будет представлена в магазинах сети "Эконика" в России и Белоруссии. "Эконика" будет создавать капсульные коллекции с совершенно различными личностями Напомним, ранее Сергей Саркисов, вице-президент ГК "Новард", совладелец сети обувных каскетов "Эконика" заявлял, что в кризис стоит вкладываться в уникальный продукт. "На мой взгляд, когда мы стали делать коллаборации, это дало нам серьезный выигрыш, коллекции "Эконики" стали гораздо привлекательнее", - отметил он. В частности, продолжается сотрудничество бренда с Аленой Ахмадуллиной. Этой весной выпущена уже вторая лимитированная коллекция, созданная в партнерстве с российским дизайнером. "Мы будем делать коллаборации внутри наших коллекций постоянно. Будем сотрудничать с совершенно различными личностями на рынке, не только с дизайнерами. И все эти коллекции будут лимитированными, чтобы привлекать внимание и успеть продаваться по максимальной марже", - сказал Саркисов. На сегодняшний день у "Эконики" около 150 магазинов, из них 27 - франчайзинговые. Компания делает ставку в основном на прямое управление и продолжает ребрендировать свои магазины, что, по словам топ-менеджера, уже принесло отдачу. Всего в этом году будут обновлены 23 магазина бренда. Фото: facebook.com/Internetproducer (Денис Солопов)
Обувная компания "Эконика" в кризис призывает вкладываться в уникальный продукт. "Сейчас все говорят, что потребитель хочет экономить, он выбирает что-то более универсальное, то, что будет служить ему долго. Это действительно тренд на рынке. Но так как этому тренду стали следовать большинство розничных игроков, получается, что кризис дает возможность на этом фоне выделиться. Тот, кто делает это первым - идет против рынка - начинает выигрывать", - отметил в рамках выставки REX 2016 Сергей Саркисов, вице-президент ГК "Новард", совладелец сети обувных каскетов "Эконика". "На мой взгляд, когда мы стали делать коллаборации, это дало нам серьезный выигрыш, коллекции "Эконики" стали гораздо привлекательнее", - добавил он. Речь идет о сотрудничестве бренда с Аленой Ахмадуллиной. Этой весной была выпущена уже вторая лимитированная коллекция, созданная в партнерстве с российским дизайнером. "Эконика": мы будем сотрудничать с совершенно различными личностями "В рамках ребрендинга сети, который мы осуществили, мы будем делать коллаборации внутри наших коллекций постоянно. Будем сотрудничать с совершенно различными личностями на рынке, не только с дизайнерами. И все эти коллекции будут лимитированными, чтобы привлекать внимание и успеть продаваться по максимальной марже", - сказал Саркисов. На сегодняшний день у "Эконики" 150 магазинов, из них 27 - франчайзинговые. Компания делает ставку в основном на прямое управление и продолжает ребрендировать свои магазины, что, по словам топ-менеджера, уже принесло отдачу. Всего в этом году будут обновлены 23 магазина бренда. "Открытие новых каскетов тоже будет, но этот процесс будет носить точечный характер", - подчеркнул Сергей Саркисов. Новый обувной проект группы "Новард" - монобрендовая сеть Portal Саркисов добавил, что кризис дает и другие возможности: "Например, на этом переломе рынка мы попали в ТЦ "Атриум" сразу с двумя нашими проектами (второй проект группы "Новард" - сеть обувных магазинов Portal, также представленная в Авиапарке" и "Цветном"). Выбирая торговые центры, мы всегда смотрим на их экономику. Каждый проект тщательно рассматриваем. У нас нет цели сесть на максимально низкую арендную ставку". Добавим, что открытие одного магазина Portal, как сообщается, обошлось в 4-5 млн руб. Фото: Alena Akhmadullina for Ekonika SS'16
По данным ФТС России, импорт обуви в количественном выражении упал на 20 проц за январь-ноябрь 2015 года по отношению к сопоставимому периоду 2014 года, а в стоимостном выражении снизился еще больше - на 34,7 проц. Такие данные озвучит в рамках деловой программы выставки REX 2016 Сергей Саркисов, вице-президент ГК "Новард", совладелец сети обувных каскетов "Эконика". "Но здесь есть некая лукавая вещь. Так как это данные ФТС, возможно, что в стоимостном выражении рынок падает, в том числе, из-за использования серых схем ввоза. Этот момент надо учитывать, поскольку по стоимостному показателю доверять официальной статистике полностью нельзя", - отметил топ-менеджер. Добавим, по последней информации, импорт обуви и текстильных изделий в марте этого года продемонстрировали сокращение объемов на 4,9 проц (790,6 млн. долларов). Экспорт обуви в РФ, по данным ФТС, в количественном выражении вырос на 3,3 проц, а в стоимостном выражении снизился на 28,3 проц за январь-ноябрь 2015 года по отношению к сопоставимому периоду 2014 года. "Цена экспорта резко снизилась. То есть, вывозится наиболее дешевая часть обувной продукции, скорее всего, на рынки СНГ", - сказал Саркисов. Весь потенциал обувной отрасли в РФ растерян "Если говорить о внутреннем производстве, то в обувном сегменте процесс импортозамещения совершенно не заметен. Причина все та же - очень низкая степень локализации. Весь потенциал отрасли в свое время был растерян, много фабрик было закрыто. Сегодня, особенно с учетом потребительских требований к продукту, удовлетворить возрастающий спрос на локальных производствах становится очень трудно", - подчеркнул он. В прошлом году произошло заметное снижение объемов производства обуви из-за повышения цен на импортное сырье, закупаемое за валюту, а также политической ситуации в целом. По официальным данным, в 2014 г в стране было произведено 108 млн пар обуви, в 2015 году - 90,3 млн пар (из них 60 проц - обувь с верхом из текстиля, резины и пластмассы, более 20 проц - кожаная). Сейчас, по данным РОМИР, 31 проц россиян экономит на покупке одежды и обуви. В среднем россиянин в год потребляет 2,2 пары обуви. Между тем, по данным "Обуви России", в целом обувной рынок достаточно большой, это 1,2 трлн рублей в розницу, даже с учетом падения в натуральном выражении. Это рынок закрыт российским производством всего на 20 проц. За 2015 г. российский рынок обуви вырос в деньгах на 11 проц до 776,4 млрд руб., тогда как в штуках сократился на 12 проц, говорится в исследовании Euromonitor International. Крупнейшие игроки рынка - «Центробувь», Adidas, Kari и др. «Эконика» с выручкой в 4,8 млрд руб. в 2015 г. и долей рынка 0,6 проц занимает 12-е место, по данным Euromonitor International.
Минпромторг попросил арендодателей добровольно перевести ставки аренды для ретейлеров из валюты в рубли, заявил заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов. «Безусловно, есть большая проблема для тех, кто реализует свой товар в розничных сетях, - это высокие ставки аренды. Как с этим бороться - пока сложно понять, но мы сделали несколько шагов, собрали представителей и производителей, и розницы и девелоперов и попытались договориться о том, чтобы валютные ставки были переведены в рублевые», - пояснил он (цитата по ТАСС). Об этом пишет «РБК». Арендодателей попросили перевести аренду в рубли добровольно Виктор Евтухов пояснил, что арендодателей попросили перевести аренду в рубли добровольно: «Надеюсь, что позитивное движение пошло, арендодатели нас услышали, поняли, что есть такая опасность. И мы получаем сигналы, что они стали более договороспособны». Из-за договоров аренды в валюте или из-за рублевых договоров, привязанных к валютному курсу, страдают многие ретейлеры. К примеру, одежная сеть Kira Plastinina к июлю прошлого года получила рекордное для себя количество исков на общую сумму 45 млн руб., писал ранее РБК. Проблемы сети с арендодателями были связаны в том числе с резким изменением курса валют. «Нам известны случаи, когда доля арендной платы в обороте арендатора достигала 80 проц», - рассказывала тогда начальник отдела аренды торговых центров компании JLL (до 2014 года - Jones Lang LaSalle) Татьяна Мальянова, не называя компанию-арендатора. В том числе с изменением курса валют были вызваны проблемы крупнейшего российского продавца обуви - компании «ЦентрОбувь», о которых раньше писал РБК. В валюте или из-за рублевых договоров, привязанных к валютному курсу, страдают многие ретейлеры «Мы попросили сделать это [перевести аренду в рубли] добровольно, если нас не услышат - у нас есть готовый проект закона, который запрещает установление ставок аренды в РФ в иностранной валюте», - отметил Евтухов. В сентябре 2015 года стало известно, что Минпромторг подготовил поправки в Гражданский кодекс, согласно которым ставки аренды объектов недвижимости больше нельзя будет привязывать к валюте. В сентябре 2015 года Евтухов говорил, что запрет, если будет введен, распространится на всю нежилую недвижимость - и торговую, и складскую, и офисную. За эти поправки, в частности, боролись представители Национальной ассоциации сетевой торговли (НАСТ). Совладелец обувной сети «Эконика» (входит в НАСТ) Сергей Саркисов тогда говорил РБК, что эти поправки существенно улучшат положение арендаторов. Однако президент Российского совета торговых центров Булат Шакиров осенью критиковал инициативу, комментируя вопрос для «Ведомостей»: «Многие крупные девелоперы брали кредиты на развитие своих проектов в валюте, так как ставки по ним были существенно ниже [чем по кредитам в рублях]. Если ставки аренды будут привязаны к рублю, то с обслуживанием таких кредитов могут возникнуть проблемы, банки могут взыскать в счет погашения долгов сами объекты недвижимости, что не приведет ни к чему хорошему ни для владельцев объектов, ни для арендаторов». В основном арендаторы старались решать свои проблемы с арендодателями в переговорном или судебном порядке, не дожидаясь вмешательства Минпромторга. В 2015 году из-за изменений курсов валют арендаторы массово пытались добиться скидок у владельцев недвижимости, рассказывала РБК раньше директор по работе с корпоративными клиентами Colliers International Вера Зименкова. Источник: РБК