Один из основателей сети магазинов Fix Price Артем Хачатрян продал свою долю (35,2 проц) в компании, следует из сообщения Лондонской фондовой биржи. Кроме того, Хачатрян покинул совет директоров компании «по семейным обстоятельствам», пишет РБК. «Гендиректор Fix Price Дмитрий Кирсанов приобрел 1 проц уставного капитала, или 8,5 млн акций. Другой крупный акционер Fix Price Сергей Ломакин приобрел оставшиеся 34,2 проц, или 290,5 млн акций», - сказано в сообщении. Ломакин также является основателем Fix Price. В компании уточнили, что в свободном обращении находится 27,5 проц ее акций. Forbes сообщает, что ранее Ломакину принадлежало 35,48 проц, долю Хачатряна журнал оценивал в 35,76 проц. В 2021 году компания вышла на IPO на Лондонской и Московской биржах. После этого Ломакин и Хачатрян стали долларовыми миллиардерами. Тогда Forbes оценивал состояние каждого из них в 3,4 млрд долл. Сейчас состояние обоих, по версии журнала, - по 2,1 млрд долл.
Акционеры сети Fix Price одобрили перерегистрацию головной структуры компании (Fix Price Group PLC) с Кипра в Казахстан, на территорию Международного финансового центра «Астана». Саму процедуру планируется завершить во второй половине 2024 г., при этом ритейлер планирует сохранить листинг глобальных депозитарных расписок (ГДР) на Лондонской фондовой бирже, следует из его сообщения. Как пишут "Ведомости", редомициляция поможет устранить часть сложностей, связанных с выплатой дивидендов российским акционерам компании, которая прекратилась весной 2022 г. из-за ограничений на движение валюты, объясняет представитель Fix Price. По этой причине ритейлер не смог выплатить дивиденды по итогам 2021 г. (их сумма должна была составить 5,8 млрд руб.). В прошлом же году компания и вовсе не выносила вопрос о дивидендах. Кроме того, по словам ее представителя, Казахстан входит для Fix Price в топ-3 крупнейших рынков, где уже работает 262 магазина по состоянию на конец сентября. Также с недавнего времени Fix Price Group имеет листинг еще и на Астанинской бирже. Казахстан - очень удобная юрисдикция с точки зрения работы банков, говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Он напоминает, что редомициляция в эту страну пользуется популярностью у российских компаний. Fix Price - крупнейшая в России сеть магазинов фиксированных цен, была основана в 2007 г. учредителями сети «Копейка» Сергеем Ломакиным и Артемом Хачатряном. . Fix Price на 30 июня насчитывала 6039 магазинов в России и странах ближнего зарубежья. По итогам 2022 г. выручка ритейлера составила 277,6 млрд руб., EBITDA - 54,2 млрд руб., чистая прибыль - 21,4 млрд руб. (по МСФО).
«Дочки-сыночки» начали тестировать формат корнеров с фиксированными ценами по 99, 199 и 299 руб. в 33 московских магазинах, рассказали "Ъ" в сети. К лету планируется оборудовать такими точками все объекты. Ассортимент - до 500 наименований товаров для праздника, канцелярских изделий, игрушек, товаров для творчества и пр. Представитель сети «Дочки-сыночки» Владислава Бабенко говорит, что решение было принято по итогам эксперимента с форматом на базе собственного интернет-магазина. В местах, где уже установлены такие площадки, количество товаров в среднем чеке выросло на 15 проц, а в перспективе корнеры могут приносить до 5 проц в выручке торговой точки, заявила она. Как следует из презентации «Детского мира», «Дочки-сыночки» - вторая сеть по продаже детских товаров в России, управляющая более 180 магазинами и занимающая 3 проц рынка в 2020 году. Аналогичная доля у Mothercare, по 2 проц приходится на Rich Family и «Кораблик». Доля «Детского мира» - 22 проц. По оценкам Infoline, в 2019 году выручка сети «Дочки-сыночки» была 20 млрд руб. Ее собственником считается основатель Александр Бондяшов. Эксперт рынка игрушек NPD Group Ирина Седова указывает, что корнеры «Дочки-сыночки» ориентируются на один из самых популярных ценовых сегментов на рынке: на товары до 500 руб. приходится до 20 проц продаж в денежном выражении и до 62 проц - в штуках. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что создавать определенные зоны, чтобы распродавать свои товары по более низкой цене, выглядит нелогичным и компания, скорее всего, будет заводить туда отдельный ассортимент или искать партнера. По словам Владиславы Бабенко, пока корнеры наполняются из основного ассортимента сети, но в будущем для них планируются отдельные закупки. Партнер OneStory Ольга Сумишевская ожидает, что в корнерах «Дочки-сыночки» будут продавать бюджетные аналоги существующих товаров. По ее словам, стратегическая задача сети - дифференцировать предложение от «Детского мира» и онлайн-площадок, а в российском детском ритейле нет аналогичных форматов с фиксированными ценами. Проект позволяет охватить более широкую аудиторию и создать предложение для покупателей с небольшим бюджетом, указывает эксперт. Среди возможных проблем развития формата госпожа Сумишевская называет нестабильный рубль и высокую инфляцию. Но, уверена она, для решения этого вопроса достаточно регулярно индексировать ценник. Конкуренты сети «Дочки-сыночки» - «Детский мир» и «Кораблик» - комментарии не предоставили. Основной игрок на российском рынке товаров по фиксированным ценам - сеть Fix Price Артема Хачатряна, Сергея Ломакина и партнеров. В меморандуме компании к прошедшему в марте IPO говорится, что бизнес сети завязан на фирменное наименование, которое является собственностью компании и ключевым активом. Торговые марки зарегистрированы в латинском и кириллическом вариантах. Партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель говорит, что у сети «Дочки-сыночки» могут возникнуть проблемы только в случае, если в рекламе и продвижении сети они будут использовать похожие до степени смешения с зарегистрированными товарными знаками изображения, которые принадлежат Fix Price. По словам источника "Ъ" на рынке, корнеры с фиксированными ценами вряд ли составят конкуренцию сети. В Fix Price отказались от комментариев. По оценкам Infoline, в 2020 году оборот рынка детских товаров с учетом детской одежды и обуви снизился на 3 проц, до 700 млрд руб. Источник: "Ъ" Фото: "Дочки-сыночки"
«Дочки-сыночки» начали тестировать формат корнеров с фиксированными ценами по 99, 199 и 299 руб. в 33 московских магазинах, рассказали "Ъ" в сети. К лету планируется оборудовать такими точками все объекты. Ассортимент - до 500 наименований товаров для праздника, канцелярских изделий, игрушек, товаров для творчества и пр. Представитель сети «Дочки-сыночки» Владислава Бабенко говорит, что решение было принято по итогам эксперимента с форматом на базе собственного интернет-магазина. В местах, где уже установлены такие площадки, количество товаров в среднем чеке выросло на 15 проц, а в перспективе корнеры могут приносить до 5 проц в выручке торговой точки, заявила она. Как следует из презентации «Детского мира», «Дочки-сыночки» - вторая сеть по продаже детских товаров в России, управляющая более 180 магазинами и занимающая 3 проц рынка в 2020 году. Аналогичная доля у Mothercare, по 2 проц приходится на Rich Family и «Кораблик». Доля «Детского мира» - 22 проц. По оценкам Infoline, в 2019 году выручка сети «Дочки-сыночки» была 20 млрд руб. Ее собственником считается основатель Александр Бондяшов. Эксперт рынка игрушек NPD Group Ирина Седова указывает, что корнеры «Дочки-сыночки» ориентируются на один из самых популярных ценовых сегментов на рынке: на товары до 500 руб. приходится до 20 проц продаж в денежном выражении и до 62 проц - в штуках. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что создавать определенные зоны, чтобы распродавать свои товары по более низкой цене, выглядит нелогичным и компания, скорее всего, будет заводить туда отдельный ассортимент или искать партнера. По словам Владиславы Бабенко, пока корнеры наполняются из основного ассортимента сети, но в будущем для них планируются отдельные закупки. Партнер OneStory Ольга Сумишевская ожидает, что в корнерах «Дочки-сыночки» будут продавать бюджетные аналоги существующих товаров. По ее словам, стратегическая задача сети - дифференцировать предложение от «Детского мира» и онлайн-площадок, а в российском детском ритейле нет аналогичных форматов с фиксированными ценами. Проект позволяет охватить более широкую аудиторию и создать предложение для покупателей с небольшим бюджетом, указывает эксперт. Среди возможных проблем развития формата госпожа Сумишевская называет нестабильный рубль и высокую инфляцию. Но, уверена она, для решения этого вопроса достаточно регулярно индексировать ценник. Конкуренты сети «Дочки-сыночки» - «Детский мир» и «Кораблик» - комментарии не предоставили. Основной игрок на российском рынке товаров по фиксированным ценам - сеть Fix Price Артема Хачатряна, Сергея Ломакина и партнеров. В меморандуме компании к прошедшему в марте IPO говорится, что бизнес сети завязан на фирменное наименование, которое является собственностью компании и ключевым активом. Торговые марки зарегистрированы в латинском и кириллическом вариантах. Партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель говорит, что у сети «Дочки-сыночки» могут возникнуть проблемы только в случае, если в рекламе и продвижении сети они будут использовать похожие до степени смешения с зарегистрированными товарными знаками изображения, которые принадлежат Fix Price. По словам источника "Ъ" на рынке, корнеры с фиксированными ценами вряд ли составят конкуренцию сети. В Fix Price отказались от комментариев. По оценкам Infoline, в 2020 году оборот рынка детских товаров с учетом детской одежды и обуви снизился на 3 проц, до 700 млрд руб. Источник: "Ъ" Фото: "Дочки-сыночки"
25 февраля состоится открытие 32-го сезона выставки CPM - Collection Premiere Moscow. 1418 торговых марок из 35 стран мира презентуют коллекции одежды, обуви и аксессуаров сезона осень-зима 2019/20. Впервые в среде представителей индустрии моды «Почта России» расскажет об импортно-экспортных возможностях и проведет консультативную сессию. В рамках Деловой программы CPM в открывающий день выставки российские и международные эксперты компании «Почта России» проведут семинар «Стирая границы: новые возможности по импорту и экспорту для fashion бизнеса». Спикерами мероприятия станут Олег Оспищев, директор филиала «Почты России» в Берлине, Дмитрий Хорунжий, руководитель департамента маркетинга «Почты России», а также Рафик Хачатрян, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами отдела продаж компаниям дистанционной торговли. Эксперты расскажут о логистических решениях в сегменте e-commerce, которые «Почта России» предоставляет производителям и поставщикам товаров как внутри, так и за пределами России, а также об экспортных возможностях для малого и среднего бизнеса. Семинар состоится 25 февраля в 14:00 в зале 71 в зоне Деловой программы выставки CPM. Кроме того, компания «Почта России» пригласит всех желающих экспонентов и гостей выставки на специальную консультативную сессию, посвященную импорто-экспортной тематике, которая состоится 27 февраля с 10:00 до 18:00 в Зале Фуршетов выставки CPM (Галерея нижнего уровня) . В числе представителей компании будет присутствовать также Петер Хинц, заместитель директора по Европе. Выставка CPM - Collection Première Moscow пройдет в период с 25 по 28 февраля 2019 года на территории центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» в Москве. Российские и международные производители модной одежды продемонстрируют свои коллекции сезона Осень-Зима 2019/20.
На новую управляющую компанию «ЦентрОбуви» подано заявление о банкротстве. Арбитражный суд города Москвы 27 июля 2017 года принял заявление о признании банкротом ООО «Фэшншуз», следует из картотеки арбитражных дел. Компания «Фэшншуз» - преемница банкротящейся сети магазинов «ЦентрОбувь», сообщал ранее РБК конкурсный управляющий сети Дмитрий Бубнов и подтверждал бывший акционер компании Дмитрий Вернимонт. Заявление о банкротстве компании подало ООО «Дивизионсервис», которое специализируется на хозяйственном обслуживании недвижимости, пишет РБК. Согласно решению, которое Арбитражный суд принял в мае 2017 года, «Фэшншуз» должен выплатить компании 3,4 млн руб. Всего с начала 2017 года «Фэшншуз» получила более 20 исков от партнеров с требованиями на общую сумму около 80 млн руб. Суд признал АО «ТД «ЦентрОбувь» банкротом в марте 2017 года. Сумма требований кредиторов превышает 23,5 млрд руб. «Фэшншуз» сейчас занимает помещения, которые раньше арендовала «ЦентрОбувь», использует ее товарные знаки - Centro и «ЦентрОбувь» - и продает товарные запасы, рассказывал РБК конкурсный управляющий «ЦентрОбуви» Дмитрий Бубнов. Согласно новым сайтам сетей «ЦентрОбувь» и Centro (молодежный бренд компании), количество их магазинов сейчас составляет 400 и 130 соответственно. До банкротства у «ЦентрОбуви» было около 1,5 тыс. розничных точек. Во время анализа работы «ЦентрОбуви» было выявлено, что большинство активов компании перешло в ООО «Фэшншуз», поясняет Бубнов. Кроме этого, «Фэшншуз» является еще и крупным должником АО «ТД «ЦентрОбувь», замечает он. Кто является конечным бенефициаром компании, Бубнов не знает, рассказывал он РБК. По данным СПАРК, 100 проц ООО «Фэшншуз» владеет Светлана Юнг. «Фэшншуз», созданная на базе «Центробуви», едва протянула год Компания «Фэшншуз», созданная на базе «Центробуви», как и ожидалось, едва протянула год, говорит бывший акционер «ЦентрОбуви» Артем Хачатрян. Ретейл - это не недвижимость, которую можно забрать и продать, поясняет он. «Ретейл нуждается в квалифицированном управлении и умении работать на рынке», - считает он. «С остальным оставим разбираться кредиторам и правоохранительным органам», - добавляет Хачатрян. «ЦентрОбувь» столкнулась с финансовыми проблемами в 2015 году. На тот момент основными акционерами являлись Дмитрий Светлов (16,3 проц) и Анатолий Гуревич (40,4 проц). Еще 32,8 проц принадлежало Сергею Ломакину, который сейчас находится в федеральном розыске по подозрению в хищении крупной суммы у Газпромбанка, и Артему Хачатряну. Тогда контролирующие акционеры пригласили в компанию нового инвестора - президента фонда Legacy Square Capital Владимира Палихату, который нанял на место антикризисного управляющего Леонида Венжика. Как рассказывал РБК бывший акционер «ЦентрОбуви» Дмитрий Вернимонт, сделки с «Фэшншуз» без одобрения акционеров заключал Венжик. На «Фэшншуз» было выведено «все самое сладкое», что принадлежало компании, в том числе товарный знак «ЦентрОбувь», добавляет Вернимонт. Он утверждает, что на тот момент 25 проц «Фэшншуз» были у Светлова и Нестерова, еще 75 проц - у структур, контролируемых Палихатой. Однако сейчас «Фэшншуз», возможно, контролируется структурами экс-президента Калмыкии Кирсана Илюмжинова и китайскими партнерами «ЦентрОбуви», рассказывал Вернимонт. Попытка обанкротить «Фэшншуз» подтверждает, что руководство и бенефициары актива не намерены расплачиваться с кредиторами, считает Бубнов. «Я использую все меры, предусмотренные законодательством, для обеспечения интересов кредиторов, в том числе и обращение в правоохранительные органы для привлечения к ответственности бенефициаров и менеджмент, причастный к управлению обеими компаниями», - уверяет Бубнов. Источник: РБК Фото: "ЦентрОбувь"
Конкурсный управляющий банкротящейся российской обувной сети "ЦентрОбувь" Дмитрий Бубнов приступил к оспариванию сомнительных сделок ретейлера. Об этом РБК сообщил сам Бубнов, его слова подтверждаются определением Московского арбитражного суда (есть в распоряжении РБК). Согласно документу Бубнов направил заявление о признании недействительной сделки по списанию АО "Райффайзенбанк" денежных средств со счета АО "Торговый дом "ЦентрОбувь" в сумме 9,6 млн руб. в ноябре 2015 года. Еще почти 1,3 млн руб. конкурсный управляющий требует вернуть как проценты "за пользование чужими денежными средствами". По словам Бубнова, это не единственный сомнительный эпизод в деятельности сети, который он намерен оспорить. Перед банкротством, которое произошло весной 2017 года, обувной ретейлер провел ряд сделок с оборудованием, товаром, деньгами и товарными знаками, рассказал РБК управляющий. В большинстве из них участвовало ООО "Фэшншуз", которое сейчас занимает помещения, которые раньше арендовала "ЦентрОбувь", использует ее товарные знаки - "ЦентрОбувь" и Centro - и даже продает ее товарные запасы. Заявления о признании этих сделок недействительными Бубнов направит в арбитражный суд в ближайшее время. Бубнов затруднился оценить общий размер ущерба от этих действий менеджмента компании, сказав, что подобная оценка была бы преждевременной. Анализ сделок все еще продолжается, поэтому делать выводы о целенаправленном выводе активов или преднамеренном банкротстве рано, предупреждает Бубнов, а признать сделки недействительными может только суд. Однако оспорить их необходимо, чтобы вернуть имущество должника и рассчитаться с кредиторами, уверен конкурсный управляющий. Сейчас сумма требований кредиторов "ЦентрОбуви" превышает 23,5 млрд руб., и она продолжает расти. Довольные акционеры Бубнов заявил, что не знает, кто является конечным бенефициаром "Фэшншуз". Согласно новым сайтам сетей "ЦентрОбувь" и Centro (молодежный бренд компании), количество их магазинов сейчас составляет 400 и 130 соответственно. До банкротства у "ЦентрОбуви" было около 1,5 тыс. розничных точек. По данным СПАРК, 100 проц ООО "Фэшншуз" владеет Светлана Юнг. В 2015 году, когда у "ЦентрОбуви", доля которой в прежние годы на российском рынке превышала 5 проц, а годовой оборот доходил до 1 млрд долл, начались финансовые проблемы и она перестала обслуживать кредиты, ее основными акционерами являлись Дмитрий Светлов (16,3 проц) и Анатолий Гуревич (40,4 проц). Они склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства. Но с этим были не согласны Сергей Ломакин (сейчас находится в федеральном розыске по подозрению в хищении крупной суммы у Газпромбанка) и Артем Хачатрян, которым совместно принадлежало 32,8 проц компании. Для спасения "ЦентрОбуви" Ломакин предлагал внести собственные 8 млрд руб. и обещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно, чего, однако, так и не произошло. Тогда контролирующие акционеры пригласили в компанию нового инвестора - президента фонда Legacy Square Capital Владимира Палихату. Палихата по согласованию со Светловым и гендиректором "ЦентрОбуви" Андреем Нестеровым назначил нового гендиректора - Леонида Венжика в качестве антикризисного управляющего, рассказал РБК Дмитрий Вернимонт, который стал акционером "ЦентрОбуви" в конце 2015 года, получив долю Гуревича (40,4 проц). По словам Вернимонта, Венжик заключил ряд сделок, в том числе и с "Фэшншуз", без одобрения акционеров. Таким образом, на "Фэшншуз" было выведено "все самое сладкое", что принадлежало компании, в том числе товарный знак "ЦентрОбувь", добавляет Вернимонт. Он утверждает, что на тот момент 25 проц "Фэшншуз" были у Светлова и Нестерова, еще 75 проц - у структур, контролируемых Палихатой. Однако сейчас "Фэшншуз", возможно, контролируется структурами экс-президента Калмыкии Кирсана Илюмжинова и китайскими партнерами "ЦентрОбуви", говорит Вернимонт. Нестеров и Светлов отстранены от управления. "Сейчас довольные жизнью мажоритарные акционеры "ЦентрОбуви" Гуревич, Светлов и Нестеров, работающие в связке с известным корпоративным рейдером Палихатой, активно пытаются реализовать выведенные на "Фэшншуз" активы", - заявил РБК Артем Хачатрян. В случае их реализации комитет кредиторов, возглавляемый Газпромбанком, не получит своих денег, предупреждает он. Шансы высоки Конкурсный управляющий должен доказать, что сделки были направлены на вывод активов не по рыночным ценам и нарушали очередность удовлетворения требований других кредиторов, поясняет старший юрист независимой юридической группы "Стрижак и Партнеры" Александр Орлов. Если спорные сделки совершались за один-шесть месяцев до принятия к производству заявления о банкротстве, нужно доказать и тот факт, что должник уже имел обязательства перед другими кредиторами, а компания, в пользу которой осуществлялись сделки, знала о признаках его неплатежеспособности, рассказывает Орлов. Управляющий партнер компании "ЮрПартнер" Антон Толмачев оценивает шансы на отмену сделок как "очень высокую". По его словам, "ситуация достаточно прозаична" и, скорее всего, конкурсный управляющий будет настаивать, что активы были проданы по цене ниже рыночной или за бесценок. Еще одна возможность отменить сделку - доказать взаимосвязь между "ЦентрОбувью" и "Фэшншуз", если контроль над активами фактически сохраняют прежние бенефициары. "Этот путь, конечно, является наиболее трудным, но и наиболее эффективным с точки зрения защиты интересов кредиторов", - считает Толмачев. Источник: РБК Фото: "ЦентрОбувь", архив
Немецкая компания Takko Fashion уходит из России. Закрыты почти все торговые точки. В головном офисе Takko на запрос FashionUnited не ответили. Уже закрыты все магазины в Петербурге и целом ряде других городов. В Москве на данный момент работают единичные магазины. Товар распродается с большими скидками. "Магазин в ТЦ "Город Лефортово" пока работает. О том, что торговые точки бренда массово закрываются, мы слышали, но представители магазина марки в нашем торговом центре пока о закрытии не говорят", - рассказали FashionUnited представители ТЦ "Город Лефортово". Между тем пользователи соцсетей бурно отреагировали на закрытие магазинов Takko Fashion в России: "Takko Fashion в "Город Лефортово" еле жив, магазин почти пустой, выбора никакого, даже если там 70 проц распродажу объявят, ехать не за чем". "Ездила в ТЦ "Радуга", скидки 50-70 проц. Но пройдясь по залу, ничего приличного не увидела, все потрепанное, не чистое, устаревшие "коллекции", сумки ни о чем. В детском отделе что-то единичное развешано. Остатки плавок от купальников, трусы в корзинках набросаны. Впечатление несвежего секонд-хэнда". "В Москве на Рязанке магазин только открыли в декабре 2016 году, и что, уже закрывают?" "Takko Fashion разорились! Продавцы не говорят, что магазин закрывается. Но завозов нет, полки полупустые.. Только одна сотрудница буркнула, что фирму перекупили, или что-то в этом роде.. Где узнать правду?" "Говорят, компания банкрот из-за курса рубля и доллара. Возможно, и возобновятся продажи когда-нибудь". Пользователи официальной группы Takko Fashion ВКонтакте отметили, что "бренд молниеносно закрыл магазины во всех городах". Напомним, Takko Fashion - немецкий fashion бренд, представленный в 20 странах Европы. Работает в нижнем сегменте масс-маркета. Первые магазины в России были открыты в 2013 году. С декабря 2012 г. этот бренд в нашей стране развивала компания "Фэшэн Фэмили", совместное предприятие инвесткомпании Apax Partners, основного владельца немецкой Takko Fashion, фонда Quadro Capital Partners, а также Sun Investments Partners (SIP), подконтрольного Сергею Ломакину и его партнеру Артему Хачатряну. В России Takko Fashion также развивала сеть Family Fashion (в рамках СП). Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшэн Фэмили" на 100 проц владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд". В мае прошлого года сообщалось, что немецкая сеть Takko Fashion отказала в финансировании российской компании, что стало причиной смены топ-менеджмента ритейлера. Слухи о смене руководства в Takko Fashion ходили давно, но речь шла о двухмесячной передаче дел. По факту смена главы произошла буквально за один день. Фото: Takko Fashion
Сеть по продаже одежды Family Fashion, запущенная в 2012 году совладельцем "Центробуви" Сергеем Ломакиным и немецким ритейлером Takko Fashion, в апреле прекращает свое существование. Бизнес, выросший год назад до 60 магазинов, так и не вышел на самоокупаемость, пишет «Коммерсант». FashionUnited не удалось оперативно связаться с руководством сети в России для выяснения причин, однако пользователи официальной группы ВКонтакте рассказали, что «бренд молниеносно закрыл магазины во всех городах». Причиной неудачи, по версии «Коммерсанта», могло стать то, что ассортимент магазинов не был адаптирован для России, при этом качество закупаемых товаров быстро упало. О том, что немецкая Takko Fashion уходит из России, "Ъ" рассказал один из участников рынка. Это подтвердила пресс-секретарь Takko в России Марина Новикова. Здесь компания развивала сеть Family Fashion. За последний год число ее магазинов сократилось с 60 до 10, сообщила госпожа Новикова. По ее словам, последние объекты закроются в течение двух недель. Проект Family Fashion создавался в 2012 году как совместное предприятие Takko и одного из основателей "Копейки" и совладельца "Центробуви" Сергея Ломакина. На тот момент предполагалось, что контрольный пакет в СП получат Sun Investments Partners (SIP, структура господина Ломакина и его партнера Артема Хачатряна) и фонд Quadro Capital Partners. Остальная доля была у инвесткомпании Apax Partners - основного акционера Takko Fashion. Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшен Фэмили" на 100 проц владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд". Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть За пять лет под брендом Family Fashion планировалось построить сеть из 500 магазинов. В первый год развития партнеры намеревались вложить 50 млн долл в открытие 25 магазинов. Итоговый объем инвестиций Takko и других участников проекта Марина Новикова называть не стала, уточнив лишь, что на пике развития сети выручка Fashion Family достигала 4 млрд руб. Из материалов Kartoteka.ru следует, что в 2015 году оборот ритейлера достиг почти 3,6 млрд руб.- это на 24 проц больше, чем в 2014 году. Чистый убыток сети в 2014-2015 годах был на уровне 1,8-1,4 млрд руб. Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть, пояснила госпожа Новикова. Сегодня в России розничные магазины выходят на точку безубыточности в среднем за три--пять лет, говорит гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Если у компании нет возможности привлечь долгосрочное финансирование, то с таким экстенсивным ростом, как у Takko, трудно справиться. Проект мог бы быть успешным, но в связи с экономической ситуацией в России не получилось "накачать мускулатуру"",- полагает она. Директор отдела исследований рынка CBRE Олеся Дзюба отмечает, что Fashion Family сначала удалось завлечь потребителей низкими ценами и немецким качеством, но потом оно стало постепенно снижаться. Проблемы Fashion Family связаны в первую очередь с тем, что немецкий ассортимент не был адаптирован для российского рынка, считает Марина Новикова. "В последнюю зиму немцы вообще отказались от закупки сезонного товара",- рассказывает она. Кроме того, в какой-то момент немецкий партнер отказался софинансировать закупку коллекции. Согласно глобальной отчетности Takko, в третьем квартале 2016 года компания сократила объем денежных средств, используемых в инвестиционных целях, до 2,8 млн евро против 7,8 млн евров третьем квартале 2015 года. Чистая выручка компании в том же квартале снизилась на 2,9 проц, до 286,3 млн евро, сопоставимая выручка - на 0,7 проц. Число магазинов также уменьшилось - с 1,9 тыс. до 1,87 тыс. объектов. Спасти российский проект Takko хотели другие российские бизнесмены. В частности, опцион на вхождение в Fashion Family был у ObuvCom, сообщил "Ъ" ее совладелец Дмитрий Костыгин (также владеет интернет-ритейлером "Юлмарт"). Но договориться с немецкими партнерами и прежними акционерами ему не удалось. Источник: «Коммерсант» Фото: АФИША Санкт-Петербург
ЭКСКЛЮЗИВВ России массово закрываются магазины Takko Fashion. В головном офисе Takko FashionUnited объяснили, что происходит. "У Takko Fashion в России не было магазинов, которыми мы бы управляли напрямую. Магазины были запущены совместным предприятием - компанией "Фэшэн Фэмили", в рамках которого Takko принадлежал лишь миноритарный пакет акций. Мы планировали экспансию на российском рынке. "Фэшэн Фэмили", согласно нашему договору, открывали торговые точки под вывеской Takko и продавали наши коллекции. За всю операционную деятельность отвечала российская фирма. Однако еще в марте 2016 года было решено завершить сотрудничество с российским партнером. Незадолго до этого российская сторона неоднократно нарушала условия договора", - отметили в Takko Fashion. Там подчеркнули, что еще с момента открытия первого магазина Takko Fashion в России немецкий ритейлер был настроен критически и относился с опаской к развитию сети по вышеуказанной схеме. В то же время, как заявили FashionUnited представители компании, "Takko продолжит держать фокус на успешное развитие в Центральной и Восточной Европе". Финансовый директор Takko Fashion Томас Хельмрайх сообщил, что еще с марта 2016 года компания "Фэшэн Фэмили" не имела права работать под брендом Takko в России. "В силу экономических трудностей Россия перестала являться ключевым рынком для нас", - добавил он. В ближайшее время компания не планирует открывать магазины в нашей стране - ни самостоятельно, ни с помощью какого-либо нового партнера. Takko Fashion не планирует открывать магазины в России Между тем возвращение Takko в Россию самостоятельно или с другим партнером было бы логично, ведь нижний ценовой сегмент, в котором работает бренд, за период с 2014-2016 гг. вырос с 51 до 65 проц за счет перетекания покупателей из среднего сегмента и перехода к сберегательной модели потребления, говорят в Fashion Consulting Group. Соответственно емкость данного сегмента увеличилась, а предложение не сильно выросло - здесь не было новых выходов крупных игроков. "Компания зашла на рынок РФ накануне рублевого кризиса со стратегией экстенсивного развития: открыв первый магазин в России в апреле 2013 г, через 2 года магазинов уже было 60. При этом в конце 2016 г немецкие партнеры отказали в софинансировании российским совладельцам, была экстренная смена топ-менеджмента и все это происходило на фоне турбулентного состояния рынка. Наверняка молодая компания попала в ситуацию недостатка оборотных средств, на фоне кризиса и проблем менеджмента это привело к кризисному состоянию бизнеса", - вспоминает также гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Сам проект Takko Fashion в мире успешен, но на сегодняшний день в России розничные магазины выходят на точку безубыточности в среднем от 3-х до 5-ти лет. Если у компании нет возможности долгосрочного финансирования, то, с таким экстенсивным ростом как у Takko Fashion, трудно справиться. Проект мог бы быть успешным, но в связи с экономической ситуацией в России, с уходом немецких партнеров, со сменой менеджмента, не получилось "накачать мускулатуру"", - добавляет она. Напомним, Takko Fashion - немецкий fashion бренд, представленный в 16 странах Европы (1900 магазинов). Работает в нижнем сегменте масс-маркета. Первые магазины в России были открыты в 2013 году. С декабря 2012 г. этот бренд в нашей стране развивала компания "Фэшэн Фэмили", совместное предприятие инвесткомпании Apax Partners, основного владельца немецкой Takko Fashion, фонда Quadro Capital Partners, а также Sun Investments Partners (SIP), подконтрольного Сергею Ломакину и его партнеру Артему Хачатряну. Фото: Takko Fashion
Газпромбанку удалось взыскать в суде 4,6 млрд руб. с компаний "Фуллаинвест", "Никты" и "Ирма", которые выступали поручителями по кредитам розничной сети "Центробувь". Раньше эти компании были "дочками" ООО "Центро", но с 2016 года контроль над юрлицами перешел к неизвестным людям. Помимо Газпромбанка на активы "Центро" претендуют также Сбербанк, Московский кредитный банк и кипрский Baledge Ltd. Их совокупная сумма требований составляет 7,7 млрд руб.Об этом пишет «Коммерсант». В конце февраля Газпромбанк взыскал с компаний "Фуллаинвест", "Никты" и "Ирма" 4,6 млрд руб., говорится в материалах Арбитражного суда Москвы. Эти юрлица на момент выдачи кредитов были "дочками" ООО "Центро" (импортер товаров для сети "Центробувь") и выступали поручителями по займам ритейлера. Конечным бенефициаром АО "ТД "Центробувь"" и ООО "Центро" указывался кипрский офшор Plazia Consulting Ltd, а владельцами сети "Центробувь" считались Дмитрий Светлов, Артем Хачатрян, Сергей Ломакин и Анатолий Гуревич. В прошлом году по заявлению Газпромбанка МВД возбудило уголовное дело по статье "Мошенничество" в отношении одного из акционеров "Центробуви" Как следует из материалов суда, в сентябре 2013 года "Центро" взяло в Газпромбанке кредит с лимитом 8,6 млрд руб. на текущую деятельность и рефинансирование займов перед другими банками. Но с февраля 2016 года компания перестала обслуживать долги, и в декабре суд признал ее банкротом. На момент банкротства "Центро" размер требований кредиторов составлял 19,2 млрд руб. Крупнейшим из них был Газпромбанк (долг перед ним составлял 8,8 млрд руб.), также истцами выступили Московский кредитный банк (более 1 млрд руб.), Сбербанк (2,2 млрд руб.) и кипрский офшор Baledge Ltd (4,5 млрд руб.). Выяснить имя бенефициара последнего "Ъ" не удалось: по данным базы "СПАРК-Интерфакс", в уставном капитале российских юрлиц офшор не участвует. В прошлом году по заявлению Газпромбанка МВД возбудило уголовное дело по статье "Мошенничество" в отношении одного из акционеров "Центробуви" Сергея Ломакина: следствие обвиняло его в выводе средств из компании. По версии других акционеров, обнародованной в СМИ в прошлом году, к банкротству привел конфликт между собственниками. Сейчас конкурсный управляющий "Центро" Дмитрий Лебедев просит суд оспорить ряд сделок компании, заключенных с "Фуллаинвестом", "Никты" и "Ирмой" в середине 2014 года. По данным Федерального реестра сведений о банкротстве, "Центро" передало этим юрлицам товар стоимостью 4,3 млрд руб. и на эту же сумму приобрело в каждом ООО 19,4 проц уставного капитала. Сейчас сумма сделок "Центро" с другими контрагентами - Сбербанком, "Глобал-Трансом", "Кюне + Нагель", которые также требует признать недействительными конкурсный управляющий, не превышает 260 млн руб. Кроме того, господин Лебедев требует суд привлечь к ответственности экс-гендиректора "Центро" Льва Петрова и взыскать с него 257,7 млн руб. Представитель Газпромбанка отказался от комментариев, связаться с акционерами "Центробуви" не удалось. В апреле-мае 2016 года учредителями "Фуллаинвеста", "Никты" и "Ирмы" стали неизвестные физлица, до этого собственниками были "Центро" (19,95 проц) и УК "Столица" (80,05 проц). По указанным в базе Kartoteka.ru контактным данным "Фуллаинвеста", "Никты" и "Ирмы" "Ъ" ответили люди, сообщившие, что это их личные номера телефонов и они не имеют отношения к указанным компаниям. Фото:vk.com/centrobuv
Итальянская компания Malo накануне Нового года оказалась на грани закрытия. Ситуация может быть разрешена в январе, в том случае, если бюджет бренда будет пополнен на 3-5 млн евро. Пока же велика вероятность, что сотрудники фабрики во Флоренции будут уволены. Работники Malo заявили локальным СМИ, что они "очень обеспокоены, расстроены и насторожены". В конце декабря они провели забастовку. Компания потеряла немало денежных средств за последние два года на фоне неверных действий руководства фирмы. Однако сейчас у компании есть план по восстановлению ситуации. Напомним, с недавних пор россиянин Сергей Ломакин имеет долю в итальянской кашемировой компании Malo. В 2014 году бизнесмен и его приятель Артём Хачатрян купили контрольный пакет акций в производителе кашемира. Тогда же отмечалось, что предприниматель инвестировал в Malo вместе с партнером по венчурному фонду Quadro Capital Partners Гедрюсом Пукасом. Компания Malo была создана в 1972 году во Флоренции братьями Джакомо и Альфредо Канесса. Бренд специализируется на пошиве кашемировой одежды верхнего ценового сегмента. В линейке марки также есть обувь и аксессуары. Основное производство до сих пор остается в Италии. Компании принадлежат два завода: во Флоренции и Пьяченце. Фото: Malo
Компания, представляющая объявленного в розыск акционера «ЦентрОбуви» Сергея Ломакина, выступила в его защиту. В ее заявлении сказано, что следствие вводят в заблуждение показания основных владельцев «ЦентрОбуви», пишет РБК. Объявленный ранее в федеральный розыск по подозрению в хищении взятого у банка кредита акционер компании «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин пострадал от кампании, развернутой против него контролирующими акционерами обувной сети, говорится в поступившем в РБК заявлении компании Retail Brands Collection (RBC), владеющей 32,6 проц «ЦентрОбуви» в интересах Сергея Ломакина и Артема Хачатряна. Акционер компании «ЦентрОбувь» Сергей Ломакин пострадал от кампании, развернутой против него контролирующими акционерами обувной сети «Контролирующие акционеры компании, владеющие около 60 проц, Анатолий Гуревич, Дмитрий Светлов и президент группы «ЦентрОбувь» Андрей Нестеров в сговоре с корпоративными рейдерами, контролируя операционный бизнес, выводят активы компании и препятствуют подписанию соглашений с кредиторами», - утверждается в заявлении RBC. RBC заявила, что Гуревич, Светлов и Нестеров, «давая ложные показания и вводя следствие в заблуждение», продолжают вести бизнес в рамках вновь созданных компаний по продаже обуви, «используя украденные активы». В заявлении RBC заверила, что в правоохранительные органы уже подано заявление для защиты интересов кредиторов и миноритарных акционеров. Ломакин в заявлении RBC назван «единственным представителем «ЦентрОбуви», ведущим конструктивные переговоры с кредиторами о реструктуризации задолженности». «В частности, в августе подписано соглашение с Газпромбанком, с крупнейшим кредитором компании, а также ранее с другими кредиторами «ЦентрОбуви», - отмечается в заявлении. Газпромбанк отказался от комментариев. Упомянутый в заявлении RBC Дмитрий Светлов в беседе с корреспондентом РБК назвал обвинения в свой адрес ложью. «Это все ложь, я не знаю, что тут комментировать. Я уже два года высказываю свое мнение. Он весь мир обвиняет. В этой ситуации разбираются банки и МВД. Следствие шло четыре месяца, я уже очень много сказал - и вот результат», - сказал Светлов. Источник: РБК Фото: «Коммерсант»
Главное следственное управление (ГСУ) ГУ МВД по Москве заочно предъявило обвинение совладельцу сети "Центробувь" Сергею Ломакину. Бизнесмену инкриминируется хищение кредита в размере 9 млрд руб., выданного на развитие обувной сети Газпромбанком в 2013-2014 годах. Совладелец "Центробуви" объявлен в федеральный розыск. В качестве обеспечительной меры по возмещению ущерба активы Сергея Ломакина, включая сеть магазинов Fix Price, могут быть арестованы, пишет "Коммерсант". Следователем ГСУ ГУ МВД РФ по Москве предъявлено обвинение в "особо крупном мошенничестве" (ч. 4 ст. 159 УК РФ) совладельцу сети "Центробувь" Сергею Ломакину. Соответствующее постановление было вынесено заочно, так как на вызовы к следователям он не явился, а по месту регистрации не проживает. Уже после заочного предъявления обвинения бизнесмена на всякий случай вызвали в ГСУ еще раз, а когда он опять не пришел, объявили в федеральный розыск. Как ранее сообщал "Ъ", уголовное дело в отношении совладельца "Центробуви" московская полиция возбудила 25 мая нынешнего года по заявлению руководства Газпромбанка. Изначально оно расследовалось по ст. 159.1 УК РФ, однако в августе следователь "утяжелил" инкриминируемое предпринимателю преступление, переквалифицировав действия обвиняемого на обычное мошенничество. Как следовало из первоначального заявления банка в правоохранительные органы, Сергей Ломакин был причастен к хищению средств, выделенных ритейлеру в 2013-2014 годах на общую сумму 9 млрд руб. Их этой суммы обувщик получил около 8,2 млрд руб., после чего перестал обслуживать кредит. Проведенная банком в мае 2016 года проверка, как следует из заявления кредитного учреждения, позволила выявить 12 сомнительных сделок, связанных с выводом из обувной компании кредитных средств. Так, летом 2014 года 4,3 млрд руб. были переведены в ООО "Фуллаинвест", ООО "Ирма" и ООО "Никта", которые следствие связывает с Сергеем Ломакиным. Кроме этого до 30 июня 2014 года из "Центробуви" было выведено еще 400 млн руб. По версии следствия, эти сделки могли существенно повлиять на финансовое положение заемщиков и в итоге повлекли за собой их неспособность отвечать по своим кредитным обязательствам. Следствие намерено обратиться в суд с ходатайством о заочном аресте Сергея Ломакина По данным источников "Ъ", вскоре следствие намерено обратиться в суд с ходатайством о заочном аресте Сергея Ломакина. Если эта просьба будет удовлетворена, фигурант дела будет объявлен в розыск по линии Интерпола. При этом следствие проверяет сейчас и другие компании бизнесмена на возможную причастность к выводу средств. В частности, по данным источников "Ъ", обыски уже были проведены в ООО "Бест прайс", управляющем сетью магазинов Fix Price. Как рассказали "Ъ" источники в МВД, в ближайшее время следствие может обратиться в суд и с ходатайством об аресте активов Сергея Ломакина в качестве обеспечительной меры по возмещению причиненного обвиняемым ущерба. Созданная в 1993 году "Центробувь" управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России. 29 марта Арбитражный суд Москвы ввел в отношении АО "Торговый дом "Центробувь"" процедуру наблюдения. Помимо Газпромабанка в список кредиторов "Центробуви" входят также Сбербанк и ВТБ. На конец 2014 года долг сети превышал 25 млрд руб. В окружении Сергея Ломакина его уголовное преследование связывают с корпоративным конфликтом акционеров компании. В заявлении компании Retail Brands Collection, владеющей 32,6 проц "Центробуви" в интересах Сергея Ломакина и его делового партнера Артема Хачатряна, вся вина за уголовное преследование бизнесмена возлагается на "контролирующих акционеров компании", владеющих около 60 проц акций "Центробуви". Эти совладельцы, говорится в заявлении, "в сговоре с корпоративными рейдерами дают ложные показания и вводят следствие в заблуждение", выводят активы компании, препятствуя подписанию соглашений с кредиторами. В "Центробуви" от комментариев категорически отказались. Источник: "Коммерсант" Фото: "Центробувь"
Компания Retail Brands Collection (RBC), которую представляют Артем Хачатрян и Сергей Ломакин, изучает юридические возможности по защите своих интересов как совладельца крупнейшей в России сети обувных магазинов "ЦентрОбувь", заявил РИА Новости Артем Хачатрян. "Мы изучаем все юридические возможности по защите прав Retail Brands Collection как совладельца компании", - сказал он. До прошлой осени крупнейшим акционером ритейлера был один из его основателей - Анатолий Гуревич, ему принадлежало 40,37 проц в Centrofashion Corp. - компания зарегистрирована на Британских Виргинских островах и является конечным бенефициаром "ТД "ЦентрОбувь" (торговый оператор) и ООО "ЦентрО" (импортер товаров). Еще 32,84 проц в компании владела Retail Brands Collection, 16,29 проц - другой сооснователь ритейлера, Дмитрий Светлов. Небольшие доли (6,67 проц и 3,33 проц) принадлежали Леониду Макарону и Владимиру Левому. Кроме того, 0,5 проц акций находятся на балансе самой Centrofashion. Источник, близкий к акционерам компании, в свою очередь сообщил РИА Новости, что осенью 2015 года бизнесмен Дмитрий Вернимонт получил права требования долга с Гуревича от одного из кредиторов, речь идет о кредите на 10 миллионов долларов. В свою очередь Хачатрян подтвердил, что де-факто доля Гуревича перешла в управление Вернимонту - об этом было объявлено осенью 2015 года всем сотрудникам "ЦентрОбуви". Однако он не знает, была ли сделка оформлена юридически. Источник агентства также не располагает информацией, произошла ли юридическая смена ведущего акционера торговой сети. Разногласия между акционерами Согласно данным источника, в 2015 году между основателями сети Гуревичем и Светловым с одной стороны и Хачатряном и Ломакиным - с другой - возникли разногласия о дальнейшей судьбе компании, которые привели к тому, что согласованно урегулировать задолженность перед банками стало невозможно. По словам собеседника агентства, в прошлом году одновременно происходили несколько процессов: Ломакин договаривался о реструктуризации кредитов и параллельно искал инвестора для компании; в свою очередь Гуревич и Светлов тоже вели переговоры с инвесторами. Последние в результате предложили на эту роль предпринимателя Владимира Палихату. Источник указал, что Палихата участвовал в одной из встреч акционеров "ЦентрОбуви" с Газпромбанком как с кредитором торговой сети. Осенью прошлого года в компании также произошла смена в топ-менеджменте: гендиректором "ТД "ЦентрОбувь" стал Леонид Венжик. Одновременно, добавил источник, расчетные счета "ЦентрОбуви" были переведены в Бинбанк, после чего практически прекратились выплаты кредиторам. До этого счета находились в банках-кредиторах: Сбербанке, ВТБ, Газпромбанке, Райффайзенбанке, Московском кредитном банке (МКБ). Хачатрян подтвердил, что среди акционеров торговой сети произошел конфликт. Перевод счетов произошел с приходом нового менеджмента, RBC узнала об этом постфактум, добавил он. Сейчас, по его словам, ни он, ни Ломакин не имеют доступа к информации о компании. "Надо учитывать, что мы не управляем компанией и не владеем информацией о ее текущем финансовом состоянии", - сказал он. Структура кредиторов Ранее на этой неделе газета "Коммерсант" сообщила, что московская полиция возбудила уголовное дело по статье "мошенничество в сфере кредитования" в отношении руководства сети магазинов "ЦентрОбувь". Инициатором расследования стал Газпромбанк, который считает, что с санкции совладельцев компании из нее была выведена часть кредитов банка, что привело к долгу перед кредитной организаций в размере 8,6 миллиарда рублей на начало 2016 года. Согласно отчетности компании Centrofashion по МСФО за 2014 год, которая имеется в распоряжении РИА Новости, Газпромбанк является основным кредитором "ЦентрОбуви" на конец 2014 года - задолженность по кредиту перед банком погашением в 2016 году составляла 153,369 миллиона долларов. Долг перед Сбербанком (два кредита погашением в 2015 и в 2016 году) составлял 88,122 миллиона долларов, перед МКБ - 79,734 миллиона (также два кредита погашением в 2015 и 2016 годах), перед ВТБ - 53,456 миллиона долларов (кредит погашением в 2015 году). Кроме того, ритейлер был должен Ишбанку 7,999 миллиона долларов (срок кредита - до 2016 года), Альфа-банку - 5,246 миллиона (до 2015 года) и Райффайзенбанку - 5,077 миллиона долларов (до 2015 года). Кредиты не обеспечены залогом, кроме долга Сбербанка - по нему "ЦентрОбувь" заложила недвижимость стоимостью 22,537 миллиона долларов. "Да, задолженность имеется и не обслуживается, решение о дальнейшей стратегии не принято", - сообщили РИА Новости в пресс-службе Сбербанка. По словам Хачатряна, RBC находится в постоянном диалоге с банками-кредиторами. "Мы не знаем, ведет ли переговоры с банками другая сторона. Консолидированного процесса не ведется", - заявил он. В пресс-службе Райффайзенбанка сообщили РИА Новости, что задолженность "ТД "ЦентрОбувь" перед банком без учета начисленных процентов и пеней составляет 1,4 миллиарда рублей. Кроме того, Райффайзенбанк подал в Арбитражный суд Москвы заявление о включении в реестр требований кредиторов в рамках дела о банкротстве. "В данный момент у АО "ТД "ЦентрОбувь" есть просроченные кредитные обязательства перед МКБ. Мы предпринимаем все законные действия по взысканию задолженности и ведем переговоры с владельцами компании. Что касается перспектив взыскания, то оценить их на данный момент трудно, но вероятность возврата долга есть", - сообщили в свою очередь в пресс-службе МКБ. В ВТБ и Бинбанке не стали комментировать величину долга компании, остальные кредитные организации не ответили на запрос. Источник: РИА Новости
Изменения в составе руководства крупнейшей в России сети обувных магазинов "ЦентрОбувь" и в стратегии управления происходили с согласия основных акционеров и кредиторов, сообщила РИА Новости пресс-служба компании. "Все изменения в составе руководства компании, а также изменения в стратегиях управления группой компаний происходили и происходят с согласия как основных акционеров группы компаний "ЦентрОбувь", так и основных кредиторов группы компаний "ЦентрОбувь", - заявила пресс-служба. "При принятии любых корпоративных, стратегических и оперативных решений как руководство, так и акционеры компании действуют в рамках существующих локальных нормативно-правовых актов, корпоративных документов и соглашений. При поиске путей выхода из кризиса и урегулирования вопросов с кредиторами, в частности, банками, руководство и акционеры "ЦентрОбуви" действовали и продолжают действовать исключительно в рамках правового поля", - добавила служба. До прошлой осени крупнейшим акционером ритейлера был один из его основателей - Анатолий Гуревич, ему принадлежало 40,37 проц в Centrofashion Corp. - компания зарегистрирована на Британских Виргинских островах и является конечным бенефициаром "ТД "ЦентрОбувь" (торговый оператор) и ООО "ЦентрО" (импортер товаров). Еще 32,84 проц в компании владела Retail Brands Collection (RBC) Артема Хачатряна и Сергея Ломакина, 16,29 проц - другой сооснователь ритейлера, Дмитрий Светлов. Небольшие доли (6,67 проц и 3,33 проц) принадлежали Леониду Макарону и Владимиру Левому. Кроме того, 0,5 проц акций находятся на балансе самой Centrofashion. Источник, близкий к акционерам компании, ранее сообщил РИА Новости, что в 2015 году между основателями "ЦетрОбуви", с одной стороны, и Хачатряном и Ломакиным - с другой возникли разногласия о дальнейшей судьбе компании. Это привело к тому, что стало невозможно согласованно урегулировать задолженность перед банками. Гуревич и Светлов на роль инвестора компании предложили предпринимателя Владимира Палихату, добавил источник. Хачатрян сообщил РИА Новости, что де-факто доля Гуревича перешла в управление бизнесмену Дмитрию Вернимонту - об этом было объявлено осенью всем сотрудникам "ЦентрОбуви". Однако он не знает, была ли сделка оформлена юридически. Также источник сказал, что осенью в компании произошли изменения в топ-менеджменте: гендиректором "ТД "ЦентрОбувь" стал Леонид Венжик. Одновременно с этим расчетные счета "ЦентрОбуви" были переведены в Бинбанк, после чего практически прекратились выплаты кредиторам, добавил источник. Хачатарян сказал, что перевод счетов произошел с приходом нового менеджмента, а RBC узнала об этом постфактум. Сейчас, по его словам, ни он, ни Ломакин не имеют доступа к информации о компании.
Основным акционером оказавшейся на грани банкротства «ЦентрОбуви» на сегодня предприниматель Дмитрий Вернимонт. Другие совладельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян считают, что бизнес сети пострадал из-за действий прежнего собственника В октябре 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», - сообщил Гуревич. Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит - на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник РБК не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства. В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» - 40,4 проц. Еще 32,8 проц принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну, 16,3 проц - у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли - 6,7 проц и 3,3 проц - у Леонида Макарона и Владимира Левого; 0,5 проц находится на балансе самой компании. Хачатрян знает, что Вернимонт получил права требования долга с Гуревича. О появлении нового акционера осведомлен Светлов. Гуревич отказался разговаривать с РБК. Получить комментарий у Вернимонта не удалось - представители «ЦентрОбуви» не предоставляют его контакты и не передают запрос. По словам источника, близкого к Ломакину и Хачатряну, они узнали о смене мажоритарного владельца гораздо позже остальных и «это их шокировало». В 2009-м они стали совладельцами «ЦентрОбуви» по просьбе Гуревича и Светлова и долгое время почти не вмешивались в работу сети: она исправно платила дивиденды до 2012 года и до 2014-го была прибыльной. Но за последние два года «ЦентрОбувь» резко сдала рыночные позиции, растеряла прибыль и испортила отношения с банками. По словам источника, близкого к руководству сети, Ломакин и Хачатрян пытались получить доступ к управлению «ЦентрОбуви», конфликтовали с Гуревичем и Светловым, но ситуация лишь ухудшалась. На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» введено наблюдение). Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» - Газпромбанка. Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес? После продажи «Копейки» в 2007-м Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге 35 млн долл из полученных на двоих более чем 120 млн долл они отдали за 32,8 проц «ЦентрОбуви». «Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», - вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ». На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов - молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками. По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов. Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75 проц голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания. Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов - 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить 500 млн долл. Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», - объясняет знакомый Гуревича и Светлова. В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4 проц, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3 проц, до 227 тыс. кв. м. По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около 90 млн долл. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5 проц. Бонус для гендиректора В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок - сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», - вспоминает Хачатрян. На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», - утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере 5,6 млн долл - цена 0,5 проц, зафиксированная в 2011-м. Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось. Хотя у самих сетей - и у «ЦентрОбуви», и у Centro - были свои гендиректора - Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян - логистику, Светлов - закупки и поставки товаров, Гуревич - финансы. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство. На тот момент у сети было два основных юрлица - АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3-5 лет, в аренде находилось и большинство складов - в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками - китайскими фабриками (80 проц закупок) - в Гонконге была создана компания «Синай». Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20 проц ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», - возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником - и это дополнительные затраты. Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка - польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там - военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», - рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42 проц, до 61,1 млн долл, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала. На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», - говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь - снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное - непрерывно закупать новый товар и продавать его», - объясняет источник РБК среди акционеров. Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно - этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует. В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек. Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему 5 млн долл. Новый владелец В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев. Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м - еще 232 заявления на 514 млн руб. Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами. На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос РБК. Параллельно Ломакин, по словам Хачатряна, договаривался о сделке с российской обувной сетью Zenden, которая была готова внести 3 млрд руб. Владелец Zenden Андрей Павлов подтвердил, что проводил due diligence, но не стал комментировать сумму возможных инвестиций. Сделка не состоялась, потому что, по его словам, у компании слишком большое количество акционеров, которые не могли прийти к единым решениям. «Проблемы компании целиком решить невозможно, точка невозврата по спасению была пройдена слишком давно», - говорит Павлов. В ноябре 2015 года, по словам Хачатряна, Гуревич, Вернимонт и Палихата встречались от имени «ЦентрОбуви» с кредиторами, в частности с Газпромбанком. Палихата при этом говорил, что он «только наблюдатель». Хачатрян также настаивает, что после переуступки доли Гуревича Вернимонту в «ЦентрОбуви» сменился совет директоров и теперь у него с Ломакиным нет своих представителей в совете. Также без их согласия состоялся перевод счетов в другой банк и назначение нового гендиректора Леонида Венжика, который, утверждает Хачатрян, является другом детства Палихаты. Что известно о Дмитрии Вернимонте По данным журнала «Профиль», Вернимонт родился в 1963 году, закончил Российскую экономическую академию имени Плеханова и Институт финансов. С 1997 по 1999 год занимал пост советника гендиректора в дочернем предприятии «Газпрома» - «Газкомплектимпэкс». В 1999 году был назначен советником министра по налогам и сборам Александра Починка. Как сообщал журнал, в обязанности Вернимонта входило взаимодействие с предприятиями топливно-энергетического комплекса по вопросам платежей в федеральный бюджет. В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100 проц компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность - издание журналов и звукозаписей. Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», - сказал Хачатрян. Ломакин сообщил РБК только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается. Светлов отметил, что все происходящее в компании происходит по согласованию с ее кредиторами, от дальнейших комментариев он отказался. Уголовное дело В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов - Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года. В распоряжении РБК оказалась копия постановления главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года о возбуждении уголовного дела по ст.159.4 УК в отношении неустановленных лиц. В постановлении говорится, что для компаний «Торговый дом «ЦентрОбувь» и «ЦентрО» банк открыл две кредитные линии с лимитом 8,6 млрд руб. К 1 сентября 2014-го компаниям было перечислено 8,2 млрд руб. Но еще летом 2014-го, как выяснило МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрО» инвестировал 4,3 млрд руб. в ООО «Фуллаинвест», ООО «Ирма» и ООО «Никты». Помимо того, что это прямо запрещено кредитным соглашением, банк не был уведомлен о сделках. Следствие также считает, что до 30 июня 2014-го кто-то из руководства компаний вывел 400 млн руб. Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети - дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro. Основную долю товаров (80 проц) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20 проц заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов - 748. Источник: РБК Фото: "Центробувь", РБК
Столичная полиция возбудила дело в отношении руководства сети магазинов "Центробувь". Об этом стало известно "Ъ". Инициатором расследования стал один из крупнейших кредиторов сети - Газпромбанк (ГПБ), который считает, что с санкции совладельцев компании из нее была выведена часть кредитов банка, что привело к долгу перед кредитной организаций в размере почти 9 млрд руб. По предварительной версии следствия, деньги могли выводиться путем оплаты сделок по заведомо завышенным ценам. Между тем московская прокуратура затребовала материалы уголовного дела для проверки законности его возбуждения. По данным "Ъ", уголовное дело возбуждено по ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования), пока в нем фигурируют лишь "неустановленные лица" из числа руководителей и владельцев компании. При этом полицейские не называют сумму предполагаемого ущерба, которая фигурирует в материалах расследования. Полиция пришла к выводу, что часть сделок, вызвавших сомнение у ГПБ, была осуществлена с целью вывода средств Как ранее уже сообщал "Ъ", инициатором возбуждения дела стал один из крупнейших кредиторов обувной компании - Газпромбанк, долг "Центробуви" перед ним в начале 2016 года достиг 8,6 млрд руб. В начале апреля текущего года, накануне введения процедуры наблюдения в компании, банк направил заявление на имя начальника УЭБиПК ГУ МВД по Москве генерал-майора полиции Сергея Солопова с просьбой дать правовую оценку финансовой деятельности владельцев и руководства ООО "Центро" и АО "ТД "Центробувь"". В первую очередь банк интересовала законность нескольких сделок компаний с кредитными средствами ГПБ, предоставленными в 2013-2014 годах. В банке посчитали, что эти сделки могли существенно повлиять на финансовое положение заемщиков и в итоге повлекли за собой их неспособность отвечать по своим кредитным обязательствам. При этом, отметим, в заявлении упоминалось лишь одно имя - Сергея Ломакина, который был назван контролирующим акционером компании. "Центробувь", созданная в 1992 году, сегодня управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России. По данным "СПАРК-Интерфакс", 99,99 проц АО "ТД "Центробувь"" принадлежит кипрской Plazia Consulting Ltd, конечным собственником которой является британская Centrofasion Corp. По данным "Ъ", 40,3 проц британской компании принадлежит Анатолию Гуревичу, 16,2 проц - Дмитрию Светлову, 6,6 проц - Леониду Макарону, по 16,4 проц - Сергею Ломакину и Артему Хачатряну. ООО "Центро" (занимается импортом и экспортом) на 99,99 проц принадлежит Plazia Consulting Ltd. Выручка АО "ТД "Центробувь"" по итогам 2014 года - 34,1 млрд руб., чистая прибыль - 146,8 млн руб. По результатам проверки сыщики пришли к выводу, что часть сделок, вызвавших сомнение у ГПБ, была осуществлена с целью вывода средств. По данным "Ъ", речь идет о приобретении "Центробувью" различных компаний по заведомо завышенным ценам. 29 марта, напомним, арбитражный суд Москвы ввел в отношении АО "Торговый дом "Центробувь"" процедуру наблюдения - по заявлению московского ООО "Сандорини" (занимается управлением недвижимостью) из-за долга в 4,09 млн руб. Между тем, по данным ГПБ, в список кредиторов "Центробуви" входят также Сбербанк и ВТБ. Согласно СПАРК, долгосрочные и краткосрочные обязательства АО "ТД "Центробувь"" на конец 2014 года превышали 25 млрд руб. В 2015 году к "Центробуви" было подано 478 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., c начала 2016 году зарегистрировано 210 заявлений на 360,3 млн руб. Рассмотрение дела о банкротстве запланировано на 6 сентября. Источник "Ъ" связывает финансовые проблемы «Центробуви» с конфликтом акционеров Получить официальный комментарий в "Центробуви" не удалось. Ранее представитель ритейлера говорил, что руководство и менеджмент компании в "тесном сотрудничестве с ГПБ" проводили "всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств". Между тем источник "Ъ", знакомый с деятельностью компании, связывает ее финансовые проблемы с конфликтом акционеров и с приходом в компанию известного бизнесмена Владимира Палихаты. "Он пришел как потенциальный инвестор осенью 2015 года, пригласили его Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, против выступали Сергей Ломакин и Артем Хачатрян",- рассказывает источник. По утверждению собеседника "Ъ", предложение господина Палихаты сводилось к созданию нового юрлица, на базе которого и должен был в дальнейшем развиваться бизнес. Вложить в проект, говорит источник, он якобы собирался 4 млрд руб. при условии согласия всех акционеров. Однако из-за отказа господ Ломакина и Хачатряна на сделку деньги в компанию не поступили. Господин Палихата, по утверждению источника "Ъ", также принимал участие в одной из встреч акционеров ритейлера и Газпромбанка в качестве наблюдателя. Партнер Herbert Smith Freehills Алексей Панич указывает, что возбужденное уголовное дело может дополнительно осложнить бизнеса компании. "Действующая процедура наблюдения уже ограничивает деятельность, к примеру, невозможно работать с авансовыми платежами. Возбуждение уголовного дела может означать, что перестают работать и личные гарантии, несмотря на то что обвинение пока не персонализировано",- пояснил он. Между тем, по данным "Ъ", московская прокуратура уже затребовала материалы расследования для проверки обоснованности возбуждения уголовного дела. Источник: «Коммерсант» Фото: centrobuv
Один из кредиторов сети магазинов "Центробувь" - Газпромбанк (ГПБ) - просит МВД проверить законность деятельности владельцев и руководства ритейлера, об этом стало известно "Ъ". Банк подозревает их в фиктивных сделках и выводе средств, предоставленных в рамках кредитной линии. В "Центробуви" утверждают, что сотрудничают с ГПБ и проводят совместную аудиторскую проверку. По данным источников "Ъ", ГПБ насчитал 12 сделок, законность которых вызвала сомнение ГПБ просит полицейских дать правовую оценку финансовой деятельности бенефициаров и менеджмента АО "ТД "Центробувь"" накануне введения в отношении компании процедуры наблюдения. С таким запросом банк, являющийся одним из крупнейших кредиторов "Центробуви", обратился 8 апреля к начальнику столичного управления МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией генерал-майору Сергею Солопову. В заявлении (копия есть у "Коммерсанта") сказано, что в 2013-2014 годах ГПБ заключил соглашение об открытии кредитной линии с ООО "Центро" и АО "ТД "Центробувь"" для финансирования хозяйственной деятельности. В обеспечение возврата средств заемщики предоставили банку поручительства друг за друга. По истечении срока возврата средств в этом году у компаний образовалась задолженность перед ГПБ на 8,6 млрд руб. Из текста заявления следует, что ГПБ подозревает руководство "Центробуви" в выводе средств. По данным источников "Ъ", ГПБ насчитал 12 сделок, законность которых вызвала сомнение. Адвокат Трофим Попов (представляет интересы ГПБ) подтвердил, что у его клиента "есть вопросы" к собственникам и менеджменту ритейлера по ряду сделок и финансовых операций, в том числе с кредитными средствами ГПБ. "Мы просим проверить, не носили ли они фиктивный характер",- отметил он. Адвокат считает, что сделки могли существенно повлиять на финансовое положение "Центро" и ТД "Центробувь", "что в результате повлекло за собой неспособность компаний-заемщиков отвечать по своим кредитным обязательствам". В заявлении упомянут один из владельцев "Центробуви" - Сергей Ломакин, названный контролирующим акционером. В "Центробуви" подчеркивают, что введение процедуры наблюдения в компании было скоординировано со всеми основными кредиторами "Центробувь", созданная в 1992 году, сегодня управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России. По данным "СПАРК-Интерфакс", 99,99 проц АО "ТД "Центробувь"" принадлежат кипрской Plazia Consulting Ltd, основными бенефициарами которой считаются Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. В число акционеров также входят Леонид Макарон, Владимир Левый, а также основатели ритейлера Дмитрий Светлов и Анатолий Гуревич. ООО "Центро" (занимается импортом и экспортом) также на 99,99 проц принадлежит Plazia Consulting Ltd. По данным ГПБ, в список кредиторов "Центробуви" входят также Сбербанк, ВТБ и Московский кредитный банк (МКБ). Согласно СПАРК, долгосрочные и краткосрочные обязательства АО "ТД "Центробувь"" на конец 2014 года превышали 25 млрд руб. В "Центробуви" подчеркивают, что введение процедуры наблюдения в компании было скоординировано со всеми основными кредиторами, в первую очередь с ГПБ. "На сегодняшний день руководство и менеджмент компании в тесном сотрудничестве с ГПБ проводят всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств",- заверил представитель ритейлера. Партнер Herbert Smith Freehills Алексей Панич предполагает, что обращение ГПБ в правоохранительные органы сделано с целью дополнительного давления на заемщика. По мнению юриста, если правоохранители докажут фиктивность сделок, имущество или денежные средства, фигурирующие в них, будут возращены в конкурсную массу. В МВД сказали, что если по результатам доследственной проверки уголовное дело и будет возбуждено, то произойдет это не раньше чем через месяц. Скорее всего, добавили в министерстве, дело будет по факту хищения кредитных средств, а обвинение на начальном этапе вряд ли будет персонализировано. Источник: «Коммерсант»