GFG, материнская компания Lamoda и ведущая онлайн fashion и lifestyle платформа на развивающихся рынках, объявила о достижении углеродной нейтральности в собственной доставке и использовании 100 проц возобновляемой энергии в своих фулфилмент-центрах. Global Fashion Group (GFG) анонсировала достижение углеродной нейтральности в своих операционных и логистических процессах, а также обеспечила «зеленой энергией» все свои 9 распределительных центров в Латинской Америке, СНГ, Юго-Восточной Азии, Австралии и Новой Зеландии. Кроме того, компания представила долгосрочную климатическую стратегию, ставшую важным для бизнеса этапом на пути сокращения углеродного следа и перехода к низкоуглеродной экономике. Как сообщается, в соответствии со своей стратегией устойчивого развития, Global Fashion Group полностью компенсировала выбросы от своей операционной и логистической деятельности. Обнулить углеродный след на этом участке компании удалось с помощью углеродных кредитов, полученных в результате инвестирования в углеродно-отрицательные инициативы. Все фулфилмент-центры GFG были полностью обеспечены возобновляемой энергией. Этот результат был достигнут благодаря сотрудничеству с поставщиками возобновляемой энергии в Австралии и Новой Зеландии и приобретению «зеленых сертификатов» на энергию для фулфилмент-центров в Латинской Америке, СНГ и Юго-Восточной Азии. Покупка «зеленых сертификатов» является первым шагом компании при переходе к низкоуглеродной экономике, GFG активно изучает возможности использования на своих объектах альтернативных источников энергии. Global Fashion Group опубликовала собственный Климатический отчет 2020, где представлена информация о размере углеродного следа компании в 2020 году и ее стратегия сокращения выбросов. Отчет основывается на мартовском докладе People & Planet Positive Report 2020, в котором отражена стратегия устойчивого развития компании и статус выполнения обязательств до 2022 года. Джоанна Кентанс-Джеймс, директор по устойчивому развитию Global Fashion Group, говорит: «Мы рады, что в преддверии Всемирного дня окружающей среды мы полностью компенсировали углеродный след от своей логистики, сделав её углеродно нейтральной, а также обеспечили возобновляемой энергией все наши фулфилмент-центры. Мы достигли переломного момента как глобальное сообщество, когда переход к низкоуглеродной экономике неоспорим. Впереди у нас большие планы по сокращению воздействия на окружающую среду и дальнейшая работа по снижению выбросов. Приобретение "зеленых сертификатов" на возобновляемые источники энергии не отменяет реальных усилий по сокращению углеродного следа, но они знаменуют собой важную веху на пути развития GFG». Джери Калмис, СЕО Lamoda: «Устойчивое развитие - неотъемлемая часть долгосрочной стратегии Lamoda. Являясь ведущим игроком на рынке fashion и lifestyle в России и странах СНГ, мы видим свою миссию в том, чтобы сделать модную индустрию более социально ориентированной, экологичной и нацеленной на ответственное ведение бизнеса. Со своей стороны мы последовательно внедряем sustainable инициативы во всех направлениях нашего бизнеса - от оптимизации нашей упаковки до запуска специального раздела каталога Lamoda Planet, который пользуется большой популярностью у наших клиентов. Проведение СО2 аудита - это новый этап развития fashion рынка, и мы рады, что стали первой компанией в наших странах присутствия, которая вышла на этот уровень». Фото: Global Fashion Group
Global Fashion Group S.A. ("GFG"), ведущая онлайн fashion и lifestyle платформа на развивающихся рынках, материнская компания Lamoda, привлекла около 120 млн евро путем размещения 16,5 млн новых акций по цене 7,30 евро за акцию. GFG планирует использовать дополнительный капитал для ускорения реализации своей среднесрочной стратегии, в частности инвестировать в развитие маркетплейса и дополнительных сервисов и инфраструктуры для fashion-бизнеса. Это позволит расширить возможности платформы GFG, укрепить роль компании в цифровой экосистеме fashion и улучшить предложение для покупателей и брендов. Оба направления обладают высокой масштабируемостью и имеют большой потенциал для дальнейшего развития и роста. Маркетплейс утроил свою долю в чистом обороте компании (NMV) c 2017 года, до 34 проц в 3 квартале 2020 года. GFG продолжит наращивать инвестиции в технологии и операции, лежащие в основе обоих направлений, чтобы fashion бренды, нацеленные на развитие e-commerce направления по всему миру, могли беспрепятственно подключаться к сервисам GFG, связанным с аналитикой данных, маркетингом или фулфилментом. Материнская компания Lamoda привлекла 120 млн евро для реализации стратегии роста Кристоф Барщевиц, Co-CEO Global Fashion Group: «Это привлечение инвестиций является сигналом доверия к нашей стратегии и ее исполнению со стороны наших инвесторов. Мы гордимся нашим стремительным ростом в 2020 году и ожидаем впервые завершить год с положительной EBITDA - на год раньше нашего первоначального прогноза. Более 15 млн клиентов, рекордная доля маркетплейса в чистом обороте и уникальный ассортимент fashion и lifestyle брендов дают нам основание считать, что сейчас правильное время для инвестиций в дальнейшее развитие нашего предложения для покупателей, технологическую платформу и операционную инфраструктуру». Патрик Шмидт, Co-CEO Global Fashion Group: «Сегодня GFG работает на развивающихся рынках с одним из самых низких уровней проникновения fashion e-commerce. С более чем миллиардом потенциальных клиентов на этих рынках наши перспективы огромны. Благодаря этой сделке у нас еще больше ресурсов для усиления направления fashion e-commerce и для поддержки следующего этапа нашего роста». В связи с этим предложением GFG согласилась на 180-дневный закрытый период (lock-up) продаж акций, с учетом обычных исключений. Совместными координаторами и организаторами выпуска ценных бумаг выступили Berenberg, Goldman Sachs и HSBC. Global Fashion Group ведущая площадка модных товаров в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке, России и странах СНГ. Представляет более 10-ти тысяч мировых, локальных и собственных брендов миллиардам покупателей через четыре онлайн-платформы: Lamoda, The Iconic, Zalora и dafiti. В 2020 году GFG доставила более 39,1 млн. заказов 15,4 миллионам активных покупателей. Lamoda появилась в 2011 году - как интернет-магазин. Сейчас это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 6 млн товаров от 3-х тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает более 7 тысяч человек. С 2014 года входит в состав публичной Global Fashion Group. Фото: Lamoda
Lamoda Федеральная антимонопольная служба РФ получила ходатайство от немецкой компании Eastrealty Beteiligungs-Und Verwaltungs Gmbh о приобретении российского бизнеса Lamoda. "ФАС получила от компании "Истриэлти Бетайлигунгс-унд Фервальтунгс ГмбХ" ходатайство о приобретении российского бизнеса "Ламода". Немецкая компания планирует приобрести права на ООО "Купишуз", ООО "Пик-Ап", ООО "Иком Солюшн", ООО "Мода с доставкой", ООО "Ламода Тех", - говорится в сообщении ведомства. Отмечается, что служба "в установленном порядке оценит влияние сделки на российский рынок розничной онлайн-торговли фэшн-товарами", передает "Прайм". Федеральная антимонопольная служба получила ходатайство от немецкой компании о покупке бизнеса Lamoda При этом в начале октября сообщалось, что сингапурский холдинг Global Fashion Group договорился о продаже бизнеса Lamoda в России, Белоруссии и Казахстане владельцу российского "Стокманна" Якову Панченко. В апреле Global Fashion Group объявила о приостановке инвестиций в российский бизнес и торможении строительства второго склада онлайн-ритейлера в России. Lamoda - один из крупнейших интернет-магазинов в России и СНГ. Компания также осуществляет свою деятельность в Казахстане и Белоруссии. С 2014 года входит в состав Global Fashion Group.
Вслед за объявлением Global Fashion Group (GFG) результатов второго квартала 2021 года, Lamoda, являющаяся частью GFG на рынке России и СНГ, публикует свои финансовые показатели. Lamoda, ведущая онлайн-платформа по продаже товаров, связанных с модой и образом жизни, продолжает демонстрировать устойчивую позитивную динамику по основным бизнес-показателям: • Чистый оборот во 2 квартале 2021 года вырос на 24,2 проц по сравнению с аналогичным периодом 2020 года и составил 18,6 млрд рублей. • Валовая прибыль во 2 квартале достигла 5,8 млрд рублей, показав рост на 24,2 проц. • Число активных пользователей платформы составило 3,5 млн человек, что на 3,4 проц больше, чем годом ранее. При этом значительно выросла частота заказов - например, в июне 2021 года активные клиенты делали заказы на 14 проц чаще, чем в июне прошлого года. Ключевыми драйверами роста продолжают оставаться развитие fashion маркетплейса и инвестиции в создание позитивного клиентского опыта. Это включает привлечение на Lamoda значимых и популярных брендов, которые востребованы у покупателей, а также развитие дополнительных сервисов, таких как собственный медиапроект с идеями модных образов для вдохновения и услуга «Lamoda Стилист» - профессиональный подбор гардероба онлайн. «Мы продолжаем уверенно расти в этом году несмотря на то, что второй квартал прошлого года стал беспрецедентным по динамике для всей онлайн-торговли. Это означает, что мы выбрали верную долгосрочную стратегию - мы по-прежнему привлекаем к сотрудничеству ведущие мировые и локальные бренды и остаемся главной точкой притяжения для покупателей модных товаров в России и СНГ. Мы уверены, что наш фокус на развитии ассортимента в категориях fashion и lifestyle позволит нам и дальше сохранять лидирующие позиции в этом сегменте», - прокомментировал Джери Калмис, СЕО Lamoda. Ассортимент Во втором квартале Lamoda продолжила привлекать новые бренды, многие из которых выбрали для сотрудничества модель маркетплейса. Чистый оборот в сегменте маркетплейса вырос на 44,4 проц по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Всего в первом полугодии к Lamoda присоединилось более 400 новых fashion и lifestyle брендов, и для целого ряда из них Lamoda стала эксклюзивным онлайн-партнером, например, Massimo Dutti, 12 Storeez, Monochrome, Philipp Plein, также на платформе появились такие знаковые марки, как Billionaire, Pierre Hardy, Marina Rinaldi Voyage; косметические средства Mixit, Vivienne Sabo, Redken; спортивные товары Kettler, Garmin и Peak Performance, а также детские бренды Hasbro Group (Barbie, Monopoly, My Little Pony, Transformers и другие). Драйверами роста для Lamoda остаются такие категории, как товары премиальных брендов, товары для красоты, спорта и детские товары. На высоком уровне сохранялся спрос на спортивную обувь и футболки, которые покупают не только как спортивные товары, но и как элементы повседневного образа. Также значительную динамику во втором квартале демонстрировали традиционные летние товары, например, чистый оборот в категории головных уборов вырос на 54% по сравнению с прошлым годом, купальных костюмов - на 52%, сандалей - на 37%. Среди косметических средств наиболее динамично росли средства для ухода за телом (+53 проц чистого оборота) и средства для укладки волос (+45 проц чистого оборота). Развитие сервисов для пользователей Во втором квартале 2021 года Lamoda расширила возможности программы скидок и бонусов Lamoda Club. Клиенты Lamoda могут потратить баллы на скидки и подарки от партнеров. Логистическая инфраструктура Во втором квартале Lamoda расширила логистическую инфраструктуру, открыв два новых транзитных склада и более 50 пунктов выдачи заказов, в том числе более 30 пунктов выдачи в тех городах, где ранее не было собственной доставки Lamoda. Таким образом, доставка заказов собственной курьерской службой и через пункты выдачи теперь доступна клиентам более чем в 150 городах России. При этом точность доставки достигает 96%, включая доставку день в день и в 15-минутный интервал. Собственная доставка Lamoda обслуживает почти 90 проц всех заказов, сделанных клиентами. Кроме того, шесть логистических партнеров обеспечивают доставку заказов Lamoda клиентам по всей России. Устойчивое развитие Во втором квартале раздел с экологичными, этичными и благотворительными товарами Lamoda Planet был запущен во всех четырех странах присутствия Lamoda. Всего клиенты Lamoda в течение первого полугодия 2021 года купили товаров из раздела Lamoda Planet более чем на 1 млрд рублей. В среднем каждый десятый клиент Lamoda покупает экологичные и этичные товары, а в Беларуси - каждый пятый. Для более удобного поиска на платформе появился фильтр «Помогаю планете». В рамках глобальной инициативы Global Fashion Group успешно прошла углеродный аудит во всех регионах присутствия, что включает использование 100 проц зеленой энергии во всех 9 распределительных центрах компании и увеличение числа посылок, доставляемых с нулевым выбросом на последней миле. Lamoda стала первой fashion компанией в регионе, завершившей анализ углеродного следа, результаты были опубликованы в климатическом отчете GFG. Lamoda развивает социальные и экологические проекты во всех странах присутствия. Так, в Казахстане во втором квартале был запущен совместный проект с фондом Teplo. В специальные контейнеры, установленные в пунктах выдачи заказов Lamoda в Алматы, можно сдать как одежду, так и обувь, книги, аксессуары, технику и игрушки. Для каждой вещи найдут применение вне зависимости от ее состояния. В Беларуси Lamoda при сотрудничестве с Международным благотворительным общественным объединением «ЮниХелп» разместила в своих пунктах выдачи заказов специальные коробки-"хелпики", которые позволят клиентам и сотрудникам сделать пожертвования. Все собранные Lamoda средства будут направлены на оплату операций и лекарств для детей, приобретение специального оборудования для детей с инвалидностью и помощь социальным и медицинским учреждениям. Lamoda появилась в 2011 году - как интернет-магазин. Сейчас Lamoda Group это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 10 миллионов товаров от 4 тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает около 8 тысяч человек, включая сотрудников Центрального офиса Lamoda Home в Москве, офисов в Минске, Киеве и Алматы, автоматизированного складского комплекса в подмосковном Быково, собственной службы доставки LM Express, IT-хаба и трех колл-центров - в Волгограде, Житомире и Чернигове. Задача компании - создавать удобные, технологичные сервисы, обеспечивать людей красивыми и качественными товарами, объяснять модные тенденции и показывать, как они действуют во всех жизненных ситуациях. С 2014 года входит в состав публичной Global Fashion Group. Фото: Lamoda
Image: Global Fashion Group Корпорация Global Fashion Group (GFG) приостанавливает инвестирование в развитие подконтрольного ей российского онлайн-ритейлера Lamoda. В финансовом отчете GFG за первый квартал 2022 года сообщается, что корпорация продолжит поддерживать бизнес в регионе, а также 9000 сотрудников, при этом инвестиции будут урезать. В частности, под сокращение попали импорт и маркетинговые активности, а фокус будет смещен с роста Lamoda на финансовую самоокупаемость. Кроме того, приостановлено строительство второго фулфилмент-центра Lamoda в России. В апреле GFG погасила местную финансовую задолженность в размере около 20 млн евро, освободив Lamoda от долгов. Материнская компания гарантирует, что продолжит управлять кредиторской задолженностью маркетплейса в размере около 40 млн евро. По данным телеграм-канала Mur, в компании уже 2 месяца отмечаются финансовые трудности. "Не платят арендодателям, и просят скидки 50 процентов в связи со сложившейся ситуацией. Неприбыльные пункты закрывают без предупреждений, рассылаются письма о расторжении договора", - пишет канал со ссылкой на анонимные источники.
Вслед за объявлением Global Fashion Group (GFG) результатов второго квартала 2021 года, Lamoda, являющаяся частью GFG на рынке России и СНГ, публикует свои финансовые показатели. Lamoda, ведущая онлайн-платформа по продаже товаров, связанных с модой и образом жизни, продолжает демонстрировать устойчивую позитивную динамику по основным бизнес-показателям: • Чистый оборот во 2 квартале 2021 года вырос на 24,2 проц по сравнению с аналогичным периодом 2020 года и составил 18,6 млрд рублей. • Валовая прибыль во 2 квартале достигла 5,8 млрд рублей, показав рост на 24,2 проц. • Число активных пользователей платформы составило 3,5 млн человек, что на 3,4 проц больше, чем годом ранее. При этом значительно выросла частота заказов - например, в июне 2021 года активные клиенты делали заказы на 14 проц чаще, чем в июне прошлого года. Ключевыми драйверами роста продолжают оставаться развитие fashion маркетплейса и инвестиции в создание позитивного клиентского опыта. Это включает привлечение на Lamoda значимых и популярных брендов, которые востребованы у покупателей, а также развитие дополнительных сервисов, таких как собственный медиапроект с идеями модных образов для вдохновения и услуга «Lamoda Стилист» - профессиональный подбор гардероба онлайн. «Мы продолжаем уверенно расти в этом году несмотря на то, что второй квартал прошлого года стал беспрецедентным по динамике для всей онлайн-торговли. Это означает, что мы выбрали верную долгосрочную стратегию - мы по-прежнему привлекаем к сотрудничеству ведущие мировые и локальные бренды и остаемся главной точкой притяжения для покупателей модных товаров в России и СНГ. Мы уверены, что наш фокус на развитии ассортимента в категориях fashion и lifestyle позволит нам и дальше сохранять лидирующие позиции в этом сегменте», - прокомментировал Джери Калмис, СЕО Lamoda. Ассортимент Во втором квартале Lamoda продолжила привлекать новые бренды, многие из которых выбрали для сотрудничества модель маркетплейса. Чистый оборот в сегменте маркетплейса вырос на 44,4 проц по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Всего в первом полугодии к Lamoda присоединилось более 400 новых fashion и lifestyle брендов, и для целого ряда из них Lamoda стала эксклюзивным онлайн-партнером, например, Massimo Dutti, 12 Storeez, Monochrome, Philipp Plein, также на платформе появились такие знаковые марки, как Billionaire, Pierre Hardy, Marina Rinaldi Voyage; косметические средства Mixit, Vivienne Sabo, Redken; спортивные товары Kettler, Garmin и Peak Performance, а также детские бренды Hasbro Group (Barbie, Monopoly, My Little Pony, Transformers и другие). Драйверами роста для Lamoda остаются такие категории, как товары премиальных брендов, товары для красоты, спорта и детские товары. На высоком уровне сохранялся спрос на спортивную обувь и футболки, которые покупают не только как спортивные товары, но и как элементы повседневного образа. Также значительную динамику во втором квартале демонстрировали традиционные летние товары, например, чистый оборот в категории головных уборов вырос на 54% по сравнению с прошлым годом, купальных костюмов - на 52%, сандалей - на 37%. Среди косметических средств наиболее динамично росли средства для ухода за телом (+53 проц чистого оборота) и средства для укладки волос (+45 проц чистого оборота). Развитие сервисов для пользователей Во втором квартале 2021 года Lamoda расширила возможности программы скидок и бонусов Lamoda Club. Клиенты Lamoda могут потратить баллы на скидки и подарки от партнеров. Логистическая инфраструктура Во втором квартале Lamoda расширила логистическую инфраструктуру, открыв два новых транзитных склада и более 50 пунктов выдачи заказов, в том числе более 30 пунктов выдачи в тех городах, где ранее не было собственной доставки Lamoda. Таким образом, доставка заказов собственной курьерской службой и через пункты выдачи теперь доступна клиентам более чем в 150 городах России. При этом точность доставки достигает 96%, включая доставку день в день и в 15-минутный интервал. Собственная доставка Lamoda обслуживает почти 90 проц всех заказов, сделанных клиентами. Кроме того, шесть логистических партнеров обеспечивают доставку заказов Lamoda клиентам по всей России. Устойчивое развитие Во втором квартале раздел с экологичными, этичными и благотворительными товарами Lamoda Planet был запущен во всех четырех странах присутствия Lamoda. Всего клиенты Lamoda в течение первого полугодия 2021 года купили товаров из раздела Lamoda Planet более чем на 1 млрд рублей. В среднем каждый десятый клиент Lamoda покупает экологичные и этичные товары, а в Беларуси - каждый пятый. Для более удобного поиска на платформе появился фильтр «Помогаю планете». В рамках глобальной инициативы Global Fashion Group успешно прошла углеродный аудит во всех регионах присутствия, что включает использование 100 проц зеленой энергии во всех 9 распределительных центрах компании и увеличение числа посылок, доставляемых с нулевым выбросом на последней миле. Lamoda стала первой fashion компанией в регионе, завершившей анализ углеродного следа, результаты были опубликованы в климатическом отчете GFG. Lamoda развивает социальные и экологические проекты во всех странах присутствия. Так, в Казахстане во втором квартале был запущен совместный проект с фондом Teplo. В специальные контейнеры, установленные в пунктах выдачи заказов Lamoda в Алматы, можно сдать как одежду, так и обувь, книги, аксессуары, технику и игрушки. Для каждой вещи найдут применение вне зависимости от ее состояния. В Беларуси Lamoda при сотрудничестве с Международным благотворительным общественным объединением «ЮниХелп» разместила в своих пунктах выдачи заказов специальные коробки-"хелпики", которые позволят клиентам и сотрудникам сделать пожертвования. Все собранные Lamoda средства будут направлены на оплату операций и лекарств для детей, приобретение специального оборудования для детей с инвалидностью и помощь социальным и медицинским учреждениям. Lamoda появилась в 2011 году - как интернет-магазин. Сейчас Lamoda Group это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 10 миллионов товаров от 4 тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает около 8 тысяч человек, включая сотрудников Центрального офиса Lamoda Home в Москве, офисов в Минске, Киеве и Алматы, автоматизированного складского комплекса в подмосковном Быково, собственной службы доставки LM Express, IT-хаба и трех колл-центров - в Волгограде, Житомире и Чернигове. Задача компании - создавать удобные, технологичные сервисы, обеспечивать людей красивыми и качественными товарами, объяснять модные тенденции и показывать, как они действуют во всех жизненных ситуациях. С 2014 года входит в состав публичной Global Fashion Group. Фото: Lamoda
Lamoda, представляющая Global Fashion Group (GFG) в России и СНГ, расширила логистические мощности во всех странах присутствия. Масштаб собственной логистической сети ведущей онлайн-платформы для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни, с начала года увеличился на 60 проц за счет открытия более 50 новых транзитных складов и расширения сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ). В других странах - в частности, в Беларуси и Казахстане - Lamoda активно масштабирует сеть постаматов на фоне растущего спроса на этот способ доставки. 90 проц клиентов Lamoda сегодня имеют доступ к доставке с опцией примерки товара перед покупкой. Это возможно благодаря развитию собственной курьерской службы LM Express и расширению сети ПВЗ. С начала года было открыто 100 новых пунктов в 51 городе, и до конца года планируется открыть еще около 140 ПВЗ. Масштаб логистической сети Lamoda в России и СНГ вырос на 60 проц в первом полугодии 2021 года «Качество доставки является одной из основ клиентского сервиса высокого уровня в модной индустрии, и развитие логистической инфраструктуры - в числе стратегических направлений для Lamoda и Global Fashion Group. Сегодня на собственную доставку Lamoda в России приходится около 90 проц всех заказов, сделанных клиентами. А за счет сотрудничества с логистическими партнерами компания обеспечивает доставку по всей России. Сейчас мы работаем над расширением способов доставки во всех странах присутствия Lamoda, чтобы сделать онлайн-шопинг для клиентов еще более комфортным», - прокомментировал Илья Стародубцев, директор доставки Lamoda. Россия Российский рынок электронной коммерции за последний год продемонстрировал серьезный рывок, тенденция к росту сегмента fashion & lifestyle сохраняется. Так, во 2 квартале 2021 года чистый оборот Lamoda вырос на 24,2 проц по сравнению с аналогичным периодом 2020 года - до 18,6 млрд рублей. Чтобы сохранить привычный для клиентов сервис в условиях постоянно растущего числа заказов, Lamoda наращивает логистические мощности. С начала 2021 года Lamoda в России серьезно расширила географию собственной логистической сети, примерка перед оплатой в пунктах выдачи, а также курьерская доставка с примеркой теперь стала доступна жителям Благовещенска, Ханты-Мансийска, Комсомольска-на-Амуре, Пскова, Костромы, Майкопа, Старого Оскола, Минеральных Вод, Пушкина и многих других городов. В ближайшее время Lamoda планирует продолжать активно развивать собственный канал самовывоза, а также масштабировать партнерства с логистическими операторами. Lamoda также продолжает совершенствовать сервис собственной курьерской доставки в России. В Санкт-Петербурге компания запустила экспресс-доставку: при оформлении заказа до 22:00 клиент может получить покупку уже на следующий день - в удобный часовой интервал и с примеркой до оплаты. Lamoda также улучшила сервис экспресс-доставки для клиентов в Москве: теперь доставка день-в-день доступна при оформлении заказа до 16:00. Беларусь Подходы Lamoda к развитию логистики в разных странах напрямую зависят от особенностей конкретной территории. Так, в Беларуси клиенты Lamoda пользуются пунктами выдачи заказов активнее, чем в других странах присутствия группы. Через пункты выдачи доставляется не менее 60 проц заказов. Поэтому компания продолжает активно развивать свою сеть. Также в Беларуси большой потенциал имеет рынок постаматов, однако инфраструктура пока развита недостаточно. Поэтому Lamoda решила возглавить развитие этого направления в стране и начала строить собственную сеть постаматов вместе с ИТ-компанией VSGate. В постаматах Lamoda клиенты могут забрать предоплаченный заказ, оплатить оформленный заказ или вернуть неподошедшие вещи. На сегодняшний день в стране работают 8 постаматов Lamoda, они расположены в Минске и некоторых областных центрах. В ближайшее время планируется увеличить их число. В перспективе компания также рассматривает возможность запуска b2b-направления по постаматам. В Беларуси также пользуется спросом курьерская доставка заказов. Компания продолжает активно развивать это направление, открывая новые маршруты и регионы присутствия. Казахстан Lamoda в Казастане также активно развивает сеть постаматов, сосредоточившись на партнерской модели. Сейчас сеть постаматов в Казахстане, где клиенты Lamoda могут получить заказы, насчитывает 188 терминалов во всех крупнейших городах (Алматы, Нур-Султан, Шымкент, Актобе, Караганда и т.д.). Во 2 квартале у Lamoda в Казахстане появился новый логистический партнер «Тастаматы». Благодаря сотрудничеству сеть доставки Lamoda дополнилась 76 терминалами в Алматы. По итогам тестирования стороны планируют расширить логистическое партнерство на Нур-Султан. Жители Казахстана также могут воспользоваться пунктами выдачи заказов Lamoda: сейчас в стране работает 15 пунктов, в планах компании - продолжать развитие этого направления. Украина В основе логистической сети Lamoda на территории Украины - пункты выдачи заказов, открываемые в партнерстве с компанией Justin. За 2 квартал было открыто 9 новых пунктов выдачи, общее количество выросло до 23. Компании планируют расширять сотрудничество и продолжат наращивать сеть в будущем. Фото: Lamoda
CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании, вместе с ним Lamoda также покидает Доминик Пикер, занимавший должность управляющего директора, ответственного за развитие IT-направления, рассказали "Ъ" в компании. «После семи лет успешной работы Нильс Тонзен и Доминик Пикер приняли решение покинуть компанию, чтобы сосредоточиться на новых бизнес-задачах», - сообщили в Lamoda, не став конкретизировать их дальнейшие планы. В компании отметили, что обязанности уходящих сооснователей будут перераспределены между Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером, при этом Янсен займет должность CEO Lamoda с 1 марта. Флориан Янсен продолжит заниматься стратегическим и операционным развитием компании, а также будет тесно сотрудничать с руководством Global Fashion Group, в состав которого входит Lamoda, сообщила компания. Фокус ритейлера будет направлен на «расширение ассортимента в категориях "мода", "спорт" и lifestyle», сообщил Флориан Янсен. До приезда в Россию Флориан Янсен работал в McKinsey & Company. Он окончил Университет Виттен-Хердеке, а также имеет степень магистра госуправления Колумбийского университета и Лондонской школы экономики. Проект Lamoda был основан Нильсом Тонзеном, Домиником Пикером, Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером и запущен немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. Сейчас компания является частью международного холдинга Global Fashion Group. В настоящее время Lamoda работает в России, на Украине, в Казахстане и Белоруссии. В GFG также входят еще четыре зарубежных ритейлера: Dafiti в Латинской Америке, Namshi в странах Персидского залива, Iconic в Австралии и Новой Зеландии, и Zalora в Юго-Восточной Азии. GFG работает в общей сложности в 24 странах и насчитывает более 9 тыс. сотрудников. CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании По данным Crunchbase, за время существования Lamoda привлекла инвестиции на сумму более 200 млн долл. Выручка Lamoda за девять месяцев 2017 года выросла на 42,5 проц, до 283 млн евро, сообщал в ноябре 2017 года совладелец компании шведский фонд Kinnevik. Валовая прибыль Lamoda за этот период достигла 104 млн евро (рост год к году на 35,4 проц). По собственным данным, ассортимент Lamoda насчитывает более 3 млн товаров и 1,5 тыс. брендов. Компания располагает собственной инфраструктурой: IT-платформой, складским комплексом, службой доставки, call-центрами и фотостудией. В 2016 году компания запустила маркетплейс и вышла на B2B-рынок. В июне прошлого года Lamoda выиграла тендер на обеспечение работы официального онлайн-магазина FIFA к чемпионату мира 2018 года. «За семь лет работы Lamoda вошла в топ-10 магазинов рунета и является одним из трех онлайн-магазинов, бренд которого заметен при опросах населения»,- напомнил сооснователь Data Insight Федор Вирин. Источник: "Коммерсант" Фото: Lamoda На фото: Нильс Тонзен
Онлайн-ритейлер Global Fashion Group, куда входит Lamoda и еще три интернет-магазина одежды, выйдет на IPO в июле. Компания собирается улучшить логистическую сеть в России. Именно в логистике GFG видит проблему низких онлайн-продаж, пишет Inc. Global Fashion Group ориентирована на развивающиеся рынки. GFG собирается выйти на IPO, чтобы собрать деньги на развитие своих магазинов в России, Бразилии и Индонезии. Ожидается, что при выходе на IPO компания привлечет около 335,5 млн долл, сообщает Financial Times. GFG будет зарегистрирована на рынке Prime Standard во Франкфурте. В GFG входят четыре платформы электронной коммерции: The Iconic в Австралии и Новой Зеландии; Zalora в Индонезии, Малайзии и на Филиппинах; Dagiti в Латинской Америке; и Lamoda в России и бывших государствах Советского Союза. Все они стали лидерами рынка в своих регионах. Однако доля онлайн-продаж на рынке моды в этих странах, по данным GFG, составляет только 6 проц, тогда как в Европе - 15 проц, в США - 20 проц, а в Китае - 39 проц. Компания считает, что проблема низкой доли онлайн-продаж, особенно в больших странах вроде России, Бразилии и Индонезии заключается в логистике. Кристоф Барчевиц и Патрик Шмидт основали GFG в 2011 году. В 2018 году продажи компании увеличились на 23 проц по сравнению с 2017-м, до 1,6 млрд долл. Убытки GFG сократились за год вдвое: со 109 млн долл до 55,6 млн долл. Источник: Inc. Фото: Lamoda
CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании, вместе с ним Lamoda также покидает Доминик Пикер, занимавший должность управляющего директора, ответственного за развитие IT-направления, рассказали "Ъ" в компании. «После семи лет успешной работы Нильс Тонзен и Доминик Пикер приняли решение покинуть компанию, чтобы сосредоточиться на новых бизнес-задачах», - сообщили в Lamoda, не став конкретизировать их дальнейшие планы. В компании отметили, что обязанности уходящих сооснователей будут перераспределены между Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером, при этом Янсен займет должность гендиректора Lamoda с 1 марта. Флориан Янсен продолжит заниматься стратегическим и операционным развитием компании, а также будет тесно сотрудничать с руководством Global Fashion Group, в состав которого входит Lamoda, сообщила компания. Фокус ритейлера будет направлен на «расширение ассортимента в категориях "мода", "спорт" и lifestyle», сообщил Флориан Янсен. До приезда в Россию Флориан Янсен работал в McKinsey & Company. Он окончил Университет Виттен-Хердеке, а также имеет степень магистра госуправления Колумбийского университета и Лондонской школы экономики. Проект Lamoda был основан Нильсом Тонзеном, Домиником Пикером, Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером и запущен немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. Сейчас компания является частью международного холдинга Global Fashion Group. В настоящее время Lamoda работает в России, на Украине, в Казахстане и Белоруссии. В GFG также входят еще четыре зарубежных ритейлера: Dafiti в Латинской Америке, Namshi в странах Персидского залива, Iconic в Австралии и Новой Зеландии, и Zalora в Юго-Восточной Азии. GFG работает в общей сложности в 24 странах и насчитывает более 9 тыс. сотрудников. CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании По данным Crunchbase, за время существования Lamoda привлекла инвестиции на сумму более 200 млн долл. Выручка Lamoda за девять месяцев 2017 года выросла на 42,5 проц, до 283 млн евро, сообщал в ноябре 2017 года совладелец компании шведский фонд Kinnevik. Валовая прибыль Lamoda за этот период достигла 104 млн евро (рост год к году на 35,4 проц). По собственным данным, ассортимент Lamoda насчитывает более 3 млн товаров и 1,5 тыс. брендов. Компания располагает собственной инфраструктурой: IT-платформой, складским комплексом, службой доставки, call-центрами и фотостудией. В 2016 году компания запустила маркетплейс и вышла на B2B-рынок. В июне прошлого года Lamoda выиграла тендер на обеспечение работы официального онлайн-магазина FIFA к чемпионату мира 2018 года. «За семь лет работы Lamoda вошла в топ-10 магазинов рунета и является одним из трех онлайн-магазинов, бренд которого заметен при опросах населения»,- напомнил сооснователь Data Insight Федор Вирин. Источник: "Коммерсант" Фото: Lamoda На фото: Нильс Тонзен
8 ноября в Точке кипения - Санкт-Петербург на территории технопарка «Ленполиграфмаш» состоится первый Futurum St. Petersburg. Показы и презентации модных современных дизайнеров из Санкт-Петербурга пройдут в рамках баркемпа «Национальная технологическая революция 20.35». В Futurum St. Petersburg примут участие 15 дизайнеров: С7МЬ, SNEZHANA NYC., ZA_ZA, Esenina, M_U_R, THEASH, AMPLITUDA, Vilena Timoshenko, ETNX, Boy.Ar, PRIMORA''', POLINA IGNATOVA, OLGA CHERNOSCHEKOVA, MATH, SNIFF. Вход на показы свободный. В рамках Futurum St. Petersburg пройдут открытые лекции Fashion Global Talk. Сотни молодых дизайнеров и выпускников профильных учебных заведений создают собственные бренды одежды и аксессуаров, однако, не все знают про современные технологии и материалы, про способы выхода на международные рынки, а также защиту собственного дизайна и авторские права. Все эти вопросы раскроют приглашенные эксперты на Fashion Global Talk. «Futurum St. Petersburg - производное от FashionNet - программы перезагрузки индустрии моды в России. Futurum St. Petersburg - стартовая точка для запуска серии мероприятий Futurum по всей России. Futurum в Москве и Санкт-Петербурге формируют среду нового поколения, которое перевернёт индустрию. Активные молодые таланты сегодня - это бренды недалекого будущего, его герои», - Президент Национальной палаты моды и Mercedes-Benz Fashion Week Russia Александр Шумский. 7 и 8 ноября 2018 года в «Точке кипения - Санкт-Петербург» в третий раз пройдет баркемп «Национальная технологическая революция 20.35» - неформальная образовательная конференция, главными организаторами которой являются сами участники. Основной фокус проведения мероприятия в этом году - повышение конкурентоспособности российских предприятий и поиск путей выхода на глобальные рынки. Фото: пресс-служба Mercedes-Benz Fashion Week Russia
4-6 сентября в онлайн-формате проходит новый выпуск Global Talents Digital. На международном событии 100 участников из 34 стран и территорий объединились, чтобы раскрыть для зрителей тему sustainability. Мероприятие проходит при поддержке и участии крупнейших некоммерческих организаций со всего мира: Fashion Revolution, Global Fashion Exchange и The Sustainable Angle (Великобритания); Фонд «Второе дыхание» (Россия); Redress Design Award (Гонконг, Китай); Impact Fashion Show и Remake (США); Fashion Takes Action (Канада); XSProject (Индонезия); Good On You (Австралия) и другие, которые активно развивают идеи устойчивого развития в области моды. Крупнейшие региональные недели моды на трех континентах объединились для этого онлайн-события, посвященного этичной моде и устойчивому развитию текстильной индустрии. Национальная палата моды в сотрудничестве с Japan Fashion Week Organization, South African Fashion Week, Kampala Fashion Week, Lagos Fashion Week, Sao Paolo Fashion Week, Indonesian Fashion Designers Association, Fashion Design Council of India и другими представит 65 брендов из 23 стран, работающих в одном или нескольких направлениях, таких как upcycling, recycling, ethical fashion, slow fashion, zero waste и digital wear. Прямую трансляцию Global Talents Digital показывают в крупнейшей социальной сети в России и странах СНГ ВКонтакте (https://vk.com/mbfwrussia), а также на 100 российских и зарубежных онлайн-платформах по всему миру. Tencent Video и Tencent Fashion стали эксклюзивными партнерами события в Китае. Global Talents Digital: дизайнеры реальной и digital-одежды, художники, стартапы, НКО, AR, цифровые модели и десятки коллабораций Дополненная реальность, Instagram-маски, see now buy now Видеопрезентации sustainable-дизайнеров содержат элементы AR. В дополненной реальности зрители могут узнать состав изделий, увидеть, как влияет мода на окружающий мир и природу, а также рассмотреть коллекции дизайнеров на цифровых аватарах. Совершать онлайн-покупки sustainable-одежды можно во время трансляций. Участники Global Talents Digital в сотрудничестве с MOD - платформой цифровой одежды - создали слоганы, паттерны и различные изображения, которые можно перенести на свою одежду прямо из приложения, тем самым поддержав идею разумного потребления. Также, специально к мероприятию, участники Global Talents Digital создали маски для Instagram Stories: пользователи социальной сети могут примерить сумку или необычный аксессуар, нанести макияж или добавить вдохновляющую цитату прямо к себе на одежду: "Reuse or refuse" предлагает XSProject, Global Fashion Exchange напоминает о "SWAPPERTUNITY", Fashion Takes Action выбирает "Progress over Perfection", Фонд «Второе дыхание» предпочитает "Wear slow" - маски доступны в специальном разделе официального Instagram-аккаунта @mbfwrussia. День московских дизайнеров Московские бренды представляют sustainable-коллекции на Global Talents Digital. Международный экспертный совет выбрал 10 дизайнеров из Москвы для участия в событии. В программе Дня московских дизайнеров 3 прямые трансляции показов дизайнеров SL1P, RCP 4.5, SEMILETOVA и 7 видеопрезентаций брендов SERAYA, RigRaiser, ATUMATU, RADICAL CHIC, BLANC, KREMLYAKOVA, HOLY MHPI* by MOSCOW ART INDUSTRIAL INSTITUTE. День московских дизайнеров проводится при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы и Агентства креативных индустрий. Digital-галерея "Update ID Settings" 6 сентября на Global Talents Digital откроется виртуальная галерея "Update ID Settings". Известные и молодые художники покажут зрителям работы, вдохновленные темой sustainability: Эбен МакКриммон (Австралия); Кристина Уорнер (Великобритания); Пол Эстевес, Тимо Хельгерт (Германия); Ли Ирвин, aka Peak Emotions (Ирландия); Аннибаль Сиконолфи, aka Inward (Италия); Александр Забей Ворота (Катар); Карлос Алехандро Перез Руиз (Мексика); Ири Вата (Нидерланды); Александр Певчев (Россия); Алексей Северин (Россия / Италия); Джонатан Мюллер, aka JonMue-Collages (Швейцария) и Джон Нурландер (Швеция). Воркшопы по созданию одежды, принтов и аксессуаров от дизайнеров со всего мира Дизайнеры со всего мира проведут серию мастер-классов по созданию sustainable-изделий. Как сделать сумку из рубашки или принт на футболку? Как сделать топ из джинсовых шорт или колье-чокер своими руками? Украшение из кофейных капсул или мини-кардиган из шарфа; вторая жизнь старой рубашки; натуральное окрашивание растениями и цветами - все это и многое другое представлено в программе воркшопов Global Talents Digital. Фото: RCP 4.5, Hilal Sevencan
Lamoda, представляющая Global Fashion Group (GFG) в России и СНГ, расширила логистические мощности во всех странах присутствия. Масштаб собственной логистической сети ведущей онлайн-платформы для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни, с начала года увеличился на 60 проц за счет открытия более 50 новых транзитных складов и расширения сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ). В других странах - в частности, в Беларуси и Казахстане - Lamoda активно масштабирует сеть постаматов на фоне растущего спроса на этот способ доставки. 90 проц клиентов Lamoda сегодня имеют доступ к доставке с опцией примерки товара перед покупкой. Это возможно благодаря развитию собственной курьерской службы LM Express и расширению сети ПВЗ. С начала года было открыто 100 новых пунктов в 51 городе, и до конца года планируется открыть еще около 140 ПВЗ. Масштаб логистической сети Lamoda в России и СНГ вырос на 60 проц в первом полугодии 2021 года «Качество доставки является одной из основ клиентского сервиса высокого уровня в модной индустрии, и развитие логистической инфраструктуры - в числе стратегических направлений для Lamoda и Global Fashion Group. Сегодня на собственную доставку Lamoda в России приходится около 90 проц всех заказов, сделанных клиентами. А за счет сотрудничества с логистическими партнерами компания обеспечивает доставку по всей России. Сейчас мы работаем над расширением способов доставки во всех странах присутствия Lamoda, чтобы сделать онлайн-шопинг для клиентов еще более комфортным», - прокомментировал Илья Стародубцев, директор доставки Lamoda. Россия Российский рынок электронной коммерции за последний год продемонстрировал серьезный рывок, тенденция к росту сегмента fashion & lifestyle сохраняется. Так, во 2 квартале 2021 года чистый оборот Lamoda вырос на 24,2 проц по сравнению с аналогичным периодом 2020 года - до 18,6 млрд рублей. Чтобы сохранить привычный для клиентов сервис в условиях постоянно растущего числа заказов, Lamoda наращивает логистические мощности. С начала 2021 года Lamoda в России серьезно расширила географию собственной логистической сети, примерка перед оплатой в пунктах выдачи, а также курьерская доставка с примеркой теперь стала доступна жителям Благовещенска, Ханты-Мансийска, Комсомольска-на-Амуре, Пскова, Костромы, Майкопа, Старого Оскола, Минеральных Вод, Пушкина и многих других городов. В ближайшее время Lamoda планирует продолжать активно развивать собственный канал самовывоза, а также масштабировать партнерства с логистическими операторами. Lamoda также продолжает совершенствовать сервис собственной курьерской доставки в России. В Санкт-Петербурге компания запустила экспресс-доставку: при оформлении заказа до 22:00 клиент может получить покупку уже на следующий день - в удобный часовой интервал и с примеркой до оплаты. Lamoda также улучшила сервис экспресс-доставки для клиентов в Москве: теперь доставка день-в-день доступна при оформлении заказа до 16:00. Беларусь Подходы Lamoda к развитию логистики в разных странах напрямую зависят от особенностей конкретной территории. Так, в Беларуси клиенты Lamoda пользуются пунктами выдачи заказов активнее, чем в других странах присутствия группы. Через пункты выдачи доставляется не менее 60 проц заказов. Поэтому компания продолжает активно развивать свою сеть. Также в Беларуси большой потенциал имеет рынок постаматов, однако инфраструктура пока развита недостаточно. Поэтому Lamoda решила возглавить развитие этого направления в стране и начала строить собственную сеть постаматов вместе с ИТ-компанией VSGate. В постаматах Lamoda клиенты могут забрать предоплаченный заказ, оплатить оформленный заказ или вернуть неподошедшие вещи. На сегодняшний день в стране работают 8 постаматов Lamoda, они расположены в Минске и некоторых областных центрах. В ближайшее время планируется увеличить их число. В перспективе компания также рассматривает возможность запуска b2b-направления по постаматам. В Беларуси также пользуется спросом курьерская доставка заказов. Компания продолжает активно развивать это направление, открывая новые маршруты и регионы присутствия. Казахстан Lamoda в Казастане также активно развивает сеть постаматов, сосредоточившись на партнерской модели. Сейчас сеть постаматов в Казахстане, где клиенты Lamoda могут получить заказы, насчитывает 188 терминалов во всех крупнейших городах (Алматы, Нур-Султан, Шымкент, Актобе, Караганда и т.д.). Во 2 квартале у Lamoda в Казахстане появился новый логистический партнер «Тастаматы». Благодаря сотрудничеству сеть доставки Lamoda дополнилась 76 терминалами в Алматы. По итогам тестирования стороны планируют расширить логистическое партнерство на Нур-Султан. Жители Казахстана также могут воспользоваться пунктами выдачи заказов Lamoda: сейчас в стране работает 15 пунктов, в планах компании - продолжать развитие этого направления. Украина В основе логистической сети Lamoda на территории Украины - пункты выдачи заказов, открываемые в партнерстве с компанией Justin. За 2 квартал было открыто 9 новых пунктов выдачи, общее количество выросло до 23. Компании планируют расширять сотрудничество и продолжат наращивать сеть в будущем. Фото: Lamoda
Второй выпуск онлайн-события Global Talents Digital посмотрели более 7 млн раз (учитывались все площадки - социальные сети и медиа). 103 участника из 34 стран и территорий объединились, чтобы раскрыть для зрителей тему sustainability. Коллекции дизайнеров, работы художников, виртуальных моделей в сотрудничестве с НКО и технологическими стартапами смотрели в 1519 городах по всему миру. Трансляции мероприятия велись на 100 ведущих международных онлайн-платформах, а также на площадках социальных сетей. Крупнейшие локальные Недели моды и НКО поддерживали sustainable-таланты со всего мира. "Sustainable-дизайнеры со всего мира, которые представили коллекции на Global Talents Digital, - это фундамент развития этичной моды. Однако участники Global Talents Digital призывают всех участников традиционной модной цепочки сфокусироваться на улучшении окружающего мира. Организаторы проекта, Фонд моды и Национальная палата моды, предлагают переосмыслить концепцию потребления, временно отказаться от покупки fast fashion, обратить внимание на локальные марки и сделать выбор в пользу этичных брендов", - рассказывает Александр Шумский, президент Национальной палаты моды и Mercedes-Benz Fashion Week Russia. Показы без гостей Центральным событием в рамках мероприятия стал День московских дизайнеров. «Столичные дизайнеры одежды представили свои коллекции в самых актуальных и перспективных направлениях моды и продемонстрировали высокий уровень проработки проектов и готовность соответствовать передовым трендами в индустрии. Участники использовали для своих презентации технологии дополненной реальности получили возможность продвижения своих брендов на международном уровне», - сообщил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин. 10 московских брендов: SERAYA, SEMILETOVA, RigRaiser, ATUMATU, RADICAL CHIC, BLANC, SL1P, RCP 4.5, KREMLYAKOVA и HOLY MHPI* by MOSCOW ART INDUSTRIAL INSTITUTE при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы представили свои коллекции в рамках Global Talents Digital. Новый выпуск проекта был посвящен осознанному потреблению и устойчивому развитию модной индустрии. Московские бренды применили инновационный подход к взаимодействию со зрителями, включив в свои видеопрезентации виртуальных моделей и дополненную реальность (AR - augmented reality). День московских дизайнеров получил широкое освещение со стороны блогеров и инфлюенсеров. Прямые трансляции показов без гостей прошли в Москве на площадках дилерских центров Mercedes-Benz «Авилон Легенда» и «Панавто», а также в ГБУК г. Москвы «Библиотека искусств им. А.П. Боголюбова». Стилисты сети салонов MONE при поддержке бренда MONE PROFESSIONAL создали трендовые образы моделей к live-stream-показам. Где посмотреть, если пропустили? • Видеопрезентации и лайвы показов • Digital-галерея "Update ID Settings" • Специальные коллаборации • Воркшопы • Видеопрезентации НКО • Виртуальные шоу • Видеопрезентации стартапов Global Talents Digital придерживается принципов diversity и inclusivity. 67 брендов из 23 стран представили свое видение устойчивой моды, следуя принципам sustainability. В ближайшее время видеоконтент и AR-работы участников будут доступны на сайте события https://globaltalents.digital/ . Уже победители Участник Global Talents Digital Джулиана Гарсия Белло из Нидерландов во время события заняла первое место в конкурсе Redress Design Award - крупнейшем мероприятии, занимающемся повышением осведомленности начинающих дизайнеров из разных стран мира о принципах и методах устойчивого производства и циркулярной моды. Скачать новую одежду или прокачать старую Участники Global Talents Digital в сотрудничестве с MOD - платформой цифровой одежды - создали слоганы, паттерны и различные изображения, которые можно перенести на свою одежду прямо из приложения, тем самым поддержав идею разумного потребления. В спецразделе GTD можно скачать 18 принтов и паттернов от дизайнеров со всего мира. 103 участника Помимо московских брендов, в Global Talents Digital приняли участие российские и зарубежные дизайнеры, digital-художники, виртуальные модели, НКО (некоммерческие организации) и технологические стартапы. Российские: Authentic Linen Brand KOTOMa, brevno, СHUUDO_YUUDO, Cocoshnick Headdress, Ginger Ocean, MANIFEST, Mira Fedotova, PIJMAK, Polina Gorkovenko, POLYARUS, Recycle.Object, Ria Studio, Two eagles, STROGO vintage и SVALKA. Зарубежные: CHAIN & Zoe Dvir (Аргентина / Израиль); Juan de La Paz & Global Fashion Exchange (Боливия); GBGH by Jacqueline Barbosa (Бразилия); Fanfare Label, Krishma Sabbarwal (Великобритания); KOLO Berlin (Германия); ADI KARNI VAGT, ALON LIVNe - Else | Featuring Virtual Model Linda Knight Of ZOE01, VALENTINS (Израиль); NS GAIA, Shweta Chaklader (Индия); Aldrè Indrayana & Cota Cota Studio, AM by Anggiasari, Emmy Thee & XSProject, Gregorius Vici, Rosie Rahmadi (Индонезия); 404 STUDIO, ALASKA, Olivia Barthe, Paula Ulargui (Испания); BAY (Кыргызстан); SOUND.ON & Leen Nizameddin (Канада / ОАЭ); ZUDI by Judy Tang (Китай); Angela Reyna (Мексика); Bola Yahaya, CHeCHI, Cute-saint, NKWO, Redbutton (Нигерия); CHANDENIE, GARCIABELLO (Нидерланды); Graciela Huam (Нидерланды / Перу); ARTO (Перу); FNMeka, UNHUEMAN (США); Hilal Sevencan, Lila Ziyagil & Bensu Gok (Турция); NCYZIP (Украина); Munay Sisters (Чили); Hemplove (ЮАР); LASSCUTOK, PAINTERS (Южная Корея). Художники: Эбен МакКриммон (Австралия); Кристина Уорнер (Великобритания); Пол Эстевес, Тимо Хельгерт (Германия); Ли Ирвин, aka Peak Emotions (Ирландия); Аннибаль Сиконолфи, aka Inward (Италия); Александр Забей Ворота (Катар); Карлос Алехандро Перез Руиз (Мексика); Ири Вата (Нидерланды); Александр Певчев (Россия); Алексей Северин (Россия / Италия); Джонатан Мюллер aka JonMue-Collages (Швейцария) и Джон Нурландер (Швеция). Виртуальные модели: Zoe Dvir, Linda Knight (Израиль); Leen Nizameddin (ОАЭ); FNMeka (США); Lila Ziyagil (Турция); Ivaany и Serah Reikka (Франция). Некоммерческие организации: Fashion Revolution, Global Fashion Exchange и The Sustainable Angle (Великобритания); Фонд «Второе дыхание» (Россия); Redress Design Award (Гонконг, Китай); Impact Fashion Show и Remake (США); Fashion Takes Action (Канада); XSProject (Индонезия); Good On You (Австралия). Стартапы: Ananas Anam (Pinatex) (Великобритания); Easysize (Дания); PYRATES smart fabrics (Испания); Nofir (Норвегия); Get Outfit (Россия) и unspun (США). Фото: Национальная палата моды
Международный холдинг Global Fashion Group (GFG) продает бизнес онлайн-ритейлера Lamoda в России, Казахстане и Беларуси предпринимателю Якову Панченко, который является владельцем российского "Стокманна". Сделка будет закрыта в ближайшие месяцы. В апреле Global Fashion Group уже сообщал о приостановке инвестиций в российский бизнес и торможении строительства второго склада онлайн-ритейлера в России. "В результате сделки "Стокманн" получит сильного партнера для онлайн-продаж, с развитыми IT, логистической и сервисной инфраструктурой, а главное - это выход на целевой трафик федерального масштаба. В свою очередь, для Lamoda - это обретение поставщика с солидным пакетом брендов, с которыми компания исторически работала, офлайн-площадки, на которую смогут вставать и другие поставщики Lamoda", - отметила в своем Telegram-канале Fact this fashion глава Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "В некотором роде предстоящая сделка - это "реинкарнация" несостоявшейся в 2021 г сделки "Стокманн" - "СберМегаМаркет"" "Покупающая сторона - это бизнесмен Яков Панченко, с обширным опытом в сфере коммерческой недвижимости. "Стокманн" - формат универмага, который очень востребован в России сегодня. Многометровый формат с широким предложением является на данный момент одним из самых желаемых арендаторов для торговых центров, которых покинули трафикообразующие Zara, H&M, Uniqlo. Сегодня многометровый универмаг - это арендатор мечты. Потенциал роста этого формата огромен. В некотором роде предстоящая сделка - это «реинкарнация» несостоявшейся в 2021 г сделки "Стокманн" - "СберМегаМаркет". Дальновидный предприниматель искал способы расширения своего офлайн-бизнеса в перспективном направлении маркетплейсов с развитыми IT-технологиями. Планировалось, что "Стокманн" и мультикатегорийный маркетплейс "СберМегаМаркет" станут стратегическими партнёрами и будут интегрированы друг с другом. Несмотря на то, что сделка со "Сбером" не состоялась, "Сбер" выступил максимально доброжелательным кредитором для "Стокманна". И внутри текущего кризиса "Стокманн" (чуть ли не единственный в fashion-ритейле) имеет доступ к кредитным ресурсам для активного развития. Чем, по всей видимости, предприниматель успешно воспользовался, занимаясь поиском выгодных иностранных активов, "поступивших в распродажу". Дуэт Lamoda - "Стокманн" - это "попадание в яблочко", бинго. У каждой из двух компаний есть бизнес-процессы, которые требуют "рестайлинга ". Но то, что они ориентированы на единый сегмент покупателей, даст синергетический эффект. При этом два разных канала продаж (офлайн и онлайн) дополняют и усиливают друг друга", - говорит Анна Лебсак-Клейманс. "Lamoda имеет самый высокий уровень доверия у покупателей. На фоне роста объёмов параллельного импорта растут и потоки контрафакта, и доверие к ритейлеру приобретает критическую важность. Согласно нашему опросу о влиянии параллельного импорта на репутацию маркетплейсов, уровень доверия у Lamoda в 4 раза выше, чем у Ozon, в 7 раз выше, чем у WB и у "Яндекс.Маркета" и в 9 раз выше, чем у Сбермегамаркета"", - добавила эксперт. Оборот Lamoda по России по результатам первого полугодия 2022 года вырос на 44,2 проц до 47,3 млрд руб., рассказал "Коммерсанту" гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость бизнеса онлайн-ритейлера может составлять не менее 500 млн евро. Однако фактическая сумма сделки с учетом дисконта едва ли превысила 150 млн евро. По мнению эксперта, в сделке с Lamoda может принять участие сторонний финансовый партнер и партнер, который поможет эффективно управлять приобретенным бизнесом. Lamoda
The Business of Fashion совместно с McKinsey & Company выпустили отчёт о том, что ждёт индустрию моды в 2021 году. Ниже представлены главные выводы экспертов. В 2020 году фэшн-индустрия пережила трудный период: сорвались цепочки поставок, компании потеряли деньги, изменилось потребительское поведение. Согласно анализу McKinsey Global Fashion Index, фэшн-компании в 2020 году отметят примерно 90 проц спад прибыли - в 2019 году их прибыль выросла на 4 проц. Дальнейшие сценарии развития событий, по данным аналитиков, таковы: Первый, более оптимистичный прогноз, подразумевает раннее восстановление: в 2021 году продажи снизятся от 0 до 5 проц по сравнению с 2019 годом. Если вирус удастся сдержать, то к третьему кварталу 2022-го индустрия вернется к уровню 2019 года. Второй сценарий - позднее восстановление: в следующем году продажи снизятся на 10-15 проц по сравнению с 2019-м. Если вирус продолжит буйствовать, несмотря на сдерживающие меры, индустрия вернется к показателям 2019 года только в конце 2023 года. В каждом случае ожидаются непростые условия для продаж, по крайней мере, в отдельных регионах, а при высоком уровне банкротств неминуемы закрытия магазинов и сокращения рабочих мест. В то же время пандемия ускорит тенденции, которые развивались еще до кризиса: сдвиг продаж в онлайн, стремление потребителей к честности и социальной справедливости. Нельзя дать простую стандартизированную инструкцию на 2021 год, говорится в отчете. Компании должны адаптировать стратегии под собственные приоритеты и возможности. Другими словами, разработать свою стратегию «нет худа без добра», пишет Buro. Ключевыми принципами в неопределенное время станут гибкость и ловкость. Также компании должны лучше взаимодействовать с локальными потребителями: сектор туристической розничной торговли в 2020-м серьезно пострадал, и ожидается, что в следующем году ситуация изменится не сильно. Цепи поставок останутся под давлением пандемии, и руководителям стоит быть готовыми к новым потрясениям. Бренды должны обеспечить высокое качество и надежную производительность, а также перейти на модель, ориентированную на существующие потребности. Меньше - лучше. Большое количество коллекций и выпускаемых продуктов необязательно приносят лучшие финансовые результаты. Covid-19 обозначил необходимость изменить установки не прибыльность. Бренды должны ориентироваться на спрос и уменьшить сложность ассортимента. Как показывает опрос, 60 проц руководителей в фэшн-индустрии планируют усилить аналитику мнений потребителей. 43 проц планируют сократить время разработки продуктов, чтобы избежать излишнего запаса. О сокращении артикулов говорят 61 проц руководителей. Некоторые бренды уже начали этот процесс, среди них - Victoria Beckham, Nike и Coach. Еще один способ оптимизировать ассортимент - это разорвать оковы модного календаря. Нынешнее предполагаемое количество коллекций рассматривается как препятствие для модели бизнеса, ориентированной на спрос. 30 проц руководителей планируют уйти от сезонного расписания. Среди них Off-White, Tory Burch и Mugler. Некоторые марки уйдут от межсезонных коллекций. Если разбирать по категориям, сильное восстановление показала спортивная одежда. К октябрю этот сегмент вырос на 7 проц по сравнению с декабрем 2019-го. Но втором месте «инвестиционные» покупки - украшения и часы. При этом продажи в этой категории упали на 7 проц по сравнению с декабрем. Цифровые каналы остаются основным двигателем продаж - об этом говорят 22 проц руководителей. Всего за несколько месяцев мы продвинулись на пять лет вперед в использовании цифровых технологий. Предстоящий год может стать временем возможностей для некоторых компаний - светлое будущее ждет фирмы с сильными диджитал-каналами в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Наилучшие результаты за последние месяцы показали игроки e-commerce: Asos, Farfetch UK, Revolve и Zalando. Во втором квартале Farfetch отметил рост выручки в 74 проц, если сравнивать с показателями за этот же период в прошлом году. Прибыль фэшн-компаний в 2020 году снизится примерно на 90 проц По следам публикации Global Fashion Index гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс интерпретирует предполагаемые тренды 2020 года в своем Телеграм-канале: 1. Сожительство с вирусом - вакцина не станет моментальным переключателем с ON на OFF, протяженность этого соседства сквозь весь 2021 неизбежна. Вопрос в интенсивности. 2. Донашивание запасов - неуверенность, безработица, сокращение доходов намекают на то, что в планы продаж надо закладывать «порции поменьше», а в рецептах коллекций - побольше картошки и хлеба и поменьше икры и фуа-гра. 3. Цифровой спринт - ускорились в диджитализации в 2021, не тормозим. Но идет новый виток: «омниканальность с человеческим лицом». Если раньше диджитализировали offlinе. То теперь очеловечиваем и утепляем online. 4. Запрос на осознанность - печати экофрендли на этикетке становится недостаточно. Компании становятся прозрачными благодаря соцсетям. Слово должно подтверждаться делом. Этичное отношение к сотрудникам в компании - тоже часть репутации бренда. Покупатели сопереживают таким же как они людям. 5. Туризм под запретом - переключаем внимание на соседей по району, городу, региону, собственной стране. (Это прежде всего - к Европе, не к нам. Неприятные ограничения в зарубежном туризме стали благом для локального ритейла. Покупатели не разъехалась тратить за рубеж). 6. Лучше меньше, но лучше - предложение должно учитывать запрос от покупателей: «семь раз отмерь, один раз отрежь», «мода проходит, стиль остается», «я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». 7. Укрупнение лидеров - продолжится расслоение рынка на лидеров и аутсайдеров. Очень наглядно в люксе. Из ста лидеров 75 проц прибыли у трех компаний. 8. Партнерство - деловые отношения строятся по принципу партнерства. В неопределённой ситуации все стороны должны не «прогибать», а находить возможности для компромиссов. 9. Оборот ничто, прибыль все- неизбежность внедрения цифровых технологий будет толкать компании на пересмотр «веса» каналов виртуальных и физических продаж, через показатели EBTDA и ROI на кв.м. 10. Новая трудовая этика: команды соратников - основа бизнеса - люди. И сегодня и люди, и бизнесы оказались в динамике меняющейся ситуации неопределенности. Ценностью становится мышление вне клише, инициатива и гибкость. Для этого в коллективах нужна среда, открытая к этому. Трудовые коллективы приобретают дополнительную функцию стимула к развитию и приглашение к разделению единой цели, помогающей нащупать двери в «светлое будущее». Источник: Buro, Fact this Fashion Фото: Bluewater
Владельцем основной компании Lamoda в РФ - ООО "Купишуз" - стало российское юрлицо, следует из данных аналитической системы "СПАРК-Интерфакс". С 1 февраля 100 процентов ООО "Купишуз" принадлежит АО "ЛМ Холдинг". "ЛМ Холдинг", зарегистрированный в августе 2022 года, принадлежит Якову Панченко, который закрыл сделку по покупке Lamoda у Global Fashion Group в декабре 2022 года. До этого в ФАС поступало ходатайство на покупку онлайн-платформы от германской компании Панченко Eastrealty Beteiligungs und Verwaltungs GmbH. Lamoda - онлайн-платформа, которая работает в России и СНГ и специализируется на продаже одежды и обуви. Компания основана в 2011 году, с 2014 по 2022 год входила в состав Global Fashion Group. Панченко - владелец сети универмагов "Стокманн", которая также работает в fashion-сегменте. Сеть планировалось передать Сбербанку, в январе стороны подписали соглашение о намерениях. Однако сделка не состоялась. Причиной срыва стали санкции в отношении Сбербанка, писал в мае "Коммерсантъ".
The Business of Fashion совместно с McKinsey & Company выпустили отчёт о том, что ждёт индустрию моды в 2021 году. Ниже представлены главные выводы экспертов. В 2020 году фэшн-индустрия пережила трудный период: сорвались цепочки поставок, компании потеряли деньги, изменилось потребительское поведение. Согласно анализу McKinsey Global Fashion Index, фэшн-компании в 2020 году отметят примерно 90 проц спад прибыли - в 2019 году их прибыль выросла на 4 проц. Дальнейшие сценарии развития событий, по данным аналитиков, таковы: Первый, более оптимистичный прогноз, подразумевает раннее восстановление: в 2021 году продажи снизятся от 0 до 5 проц по сравнению с 2019 годом. Если вирус удастся сдержать, то к третьему кварталу 2022-го индустрия вернется к уровню 2019 года. Второй сценарий - позднее восстановление: в следующем году продажи снизятся на 10-15 проц по сравнению с 2019-м. Если вирус продолжит буйствовать, несмотря на сдерживающие меры, индустрия вернется к показателям 2019 года только в конце 2023 года. В каждом случае ожидаются непростые условия для продаж, по крайней мере, в отдельных регионах, а при высоком уровне банкротств неминуемы закрытия магазинов и сокращения рабочих мест. В то же время пандемия ускорит тенденции, которые развивались еще до кризиса: сдвиг продаж в онлайн, стремление потребителей к честности и социальной справедливости. Нельзя дать простую стандартизированную инструкцию на 2021 год, говорится в отчете. Компании должны адаптировать стратегии под собственные приоритеты и возможности. Другими словами, разработать свою стратегию «нет худа без добра», пишет Buro. Ключевыми принципами в неопределенное время станут гибкость и ловкость. Также компании должны лучше взаимодействовать с локальными потребителями: сектор туристической розничной торговли в 2020-м серьезно пострадал, и ожидается, что в следующем году ситуация изменится не сильно. Цепи поставок останутся под давлением пандемии, и руководителям стоит быть готовыми к новым потрясениям. Бренды должны обеспечить высокое качество и надежную производительность, а также перейти на модель, ориентированную на существующие потребности. Меньше - лучше. Большое количество коллекций и выпускаемых продуктов необязательно приносят лучшие финансовые результаты. Covid-19 обозначил необходимость изменить установки не прибыльность. Бренды должны ориентироваться на спрос и уменьшить сложность ассортимента. Как показывает опрос, 60 проц руководителей в фэшн-индустрии планируют усилить аналитику мнений потребителей. 43 проц планируют сократить время разработки продуктов, чтобы избежать излишнего запаса. О сокращении артикулов говорят 61 проц руководителей. Некоторые бренды уже начали этот процесс, среди них - Victoria Beckham, Nike и Coach. Еще один способ оптимизировать ассортимент - это разорвать оковы модного календаря. Нынешнее предполагаемое количество коллекций рассматривается как препятствие для модели бизнеса, ориентированной на спрос. 30 проц руководителей планируют уйти от сезонного расписания. Среди них Off-White, Tory Burch и Mugler. Некоторые марки уйдут от межсезонных коллекций. Если разбирать по категориям, сильное восстановление показала спортивная одежда. К октябрю этот сегмент вырос на 7 проц по сравнению с декабрем 2019-го. Но втором месте «инвестиционные» покупки - украшения и часы. При этом продажи в этой категории упали на 7 проц по сравнению с декабрем. Цифровые каналы остаются основным двигателем продаж - об этом говорят 22 проц руководителей. Всего за несколько месяцев мы продвинулись на пять лет вперед в использовании цифровых технологий. Предстоящий год может стать временем возможностей для некоторых компаний - светлое будущее ждет фирмы с сильными диджитал-каналами в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Наилучшие результаты за последние месяцы показали игроки e-commerce: Asos, Farfetch UK, Revolve и Zalando. Во втором квартале Farfetch отметил рост выручки в 74 проц, если сравнивать с показателями за этот же период в прошлом году. Прибыль фэшн-компаний в 2020 году снизится примерно на 90 проц По следам публикации Global Fashion Index гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс интерпретирует предполагаемые тренды 2020 года в своем Телеграм-канале: 1. Сожительство с вирусом - вакцина не станет моментальным переключателем с ON на OFF, протяженность этого соседства сквозь весь 2021 неизбежна. Вопрос в интенсивности. 2. Донашивание запасов - неуверенность, безработица, сокращение доходов намекают на то, что в планы продаж надо закладывать «порции поменьше», а в рецептах коллекций - побольше картошки и хлеба и поменьше икры и фуа-гра. 3. Цифровой спринт - ускорились в диджитализации в 2021, не тормозим. Но идет новый виток: «омниканальность с человеческим лицом». Если раньше диджитализировали offlinе. То теперь очеловечиваем и утепляем online. 4. Запрос на осознанность - печати экофрендли на этикетке становится недостаточно. Компании становятся прозрачными благодаря соцсетям. Слово должно подтверждаться делом. Этичное отношение к сотрудникам в компании - тоже часть репутации бренда. Покупатели сопереживают таким же как они людям. 5. Туризм под запретом - переключаем внимание на соседей по району, городу, региону, собственной стране. (Это прежде всего - к Европе, не к нам. Неприятные ограничения в зарубежном туризме стали благом для локального ритейла. Покупатели не разъехалась тратить за рубеж). 6. Лучше меньше, но лучше - предложение должно учитывать запрос от покупателей: «семь раз отмерь, один раз отрежь», «мода проходит, стиль остается», «я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». 7. Укрупнение лидеров - продолжится расслоение рынка на лидеров и аутсайдеров. Очень наглядно в люксе. Из ста лидеров 75 проц прибыли у трех компаний. 8. Партнерство - деловые отношения строятся по принципу партнерства. В неопределённой ситуации все стороны должны не «прогибать», а находить возможности для компромиссов. 9. Оборот ничто, прибыль все- неизбежность внедрения цифровых технологий будет толкать компании на пересмотр «веса» каналов виртуальных и физических продаж, через показатели EBTDA и ROI на кв.м. 10. Новая трудовая этика: команды соратников - основа бизнеса - люди. И сегодня и люди, и бизнесы оказались в динамике меняющейся ситуации неопределенности. Ценностью становится мышление вне клише, инициатива и гибкость. Для этого в коллективах нужна среда, открытая к этому. Трудовые коллективы приобретают дополнительную функцию стимула к развитию и приглашение к разделению единой цели, помогающей нащупать двери в «светлое будущее». Источник: Buro, Fact this Fashion Фото: Bluewater
Global Fashion Group, в которую входят онлайн-площадки Lamoda (Россия и страны СНГ), Dafiti (Латинская Америка), Zalora (Юго-Восточная Азия) и The Iconic (Австралия и Новая Зеландия), улучшила показатели за 2020 год. После нескольких лет низких продаж и слабого IPO в 2019 году GFG оказалась в плюсе. Сумма проданных товаров за 2020 год выросла на 25 проц, достигнув 1,9 млрд евро, а число активных клиентов платформы составило 13 млн. На этом фоне акции группы выросли в три раза. Соруководитель компании Кристоф Барчевиц называет рост "нормальной эволюцией", ведь для реализации стратегии в 2020 году было привлечено 120 млн евро. Бизнесмен говорит, что его любимое детище - это российская курьерская служба Lamoda. Клиенты платформы наполняют корзину товарами, которые им нужны, а затем назначают 15-минутную встречу с одним из курьеров веб-сайта, который одновременно выполняет функции стилистов и продавцов. Курьер приходит с товаром, покупатель примеряет все, платит за то, что он хочет, и возвращает то, что ему не подошло. "Есть две причины, по которым мы ввели это новшество в России. Когда мы начинали, доверие к электронной коммерции было очень низким. Люди хотели увидеть и "пощупать" товар перед оплатой. Кроме того, не было стороннего логиста, который мог бы обеспечить действительно хорошее обслуживание клиентов. В конце концов, вы, как клиент, хотите, чтобы у вашей двери появился кто-то с определенным видом и поведением. Курьеры всегда находятся в прямом контакте с заказчиком. Клиенты даже интересуются их мнением по поводу покупок", - поясняет Барчевиц. По его словам этот успешный сервис может быть перенесён на другие рынки. Источник: e-pepper.ru
Британский Совет моды запускает новую премию Global Fashion Awards, которая станет конкурентом ежегодного Бала Института костюма в Нью-Йорке. Традиционно в США проходит важное событие, организованное Метрополитен-музеем и Институтом костюма. В рамках Met Ball собирают средства, которые затем направляют молодым талантам. И вот теперь Британский Совет моды решил пойти тем же путем. «Мы создадим нечто среднее между церемонией "Оскар" и Met Ball. Это будет большое, красивое, волшебное действо. И, конечно, со своей красной ковровой дорожкой», - комментирует председатель Совета Натали Массне. Первая церемония Global Fashion Awards состоится 5 декабря 2016 года в Королевском Альберт-холле в Лондоне. По предварительной информации, событие соберет более 3000 гостей. По сути, это не новая премия, а перезапуск уже существующей British Fashion Awards с целью завоевать лидирующие позиции в мировой моде. Обновленное мероприятие также будет оказывать значимую поддержку студентам и начинающим дизайнерам.
Новым владельцем Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии стал Яков Панченко. Он - владелец российского "Стокманна". Международный холдинг Global Fashion Group принял решение продать Lamoda. Закрытие сделки ожидается в ближайшие месяцы. Об этом пишет газета "Коммерсант" со ссылкой на холдинг. В апреле GFG уже сообщал о приостановке инвестиций в российский бизнес и торможении строительства второго склада онлайн-ритейлера в России. "Коммерсант": Фактическая сумма сделки с учетом дисконта едва ли превысила 150 млн евро Lamoda основали предприниматели из Германии, сам бизнес был запущен немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Купишуз» (бренд Lamoda) в 2021 году составила 48,5 млрд руб., убыток - 631 млн руб. Международный холдинг Global Fashion Group основан в 2011 году, группа зарегистрирована в Люксембурге. Оборот Lamoda по России по результатам первого полугодия 2022 года вырос на 44,2 проц до 47,3 млрд руб., рассказал "Коммерсанту" гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость бизнеса онлайн-ритейлера может составлять не менее 500 млн евро. Однако фактическая сумма сделки с учетом дисконта едва ли превысила 150 млн евро. По мнению эксперта, в сделке с Lamoda может принять участие сторонний финансовый партнер и партнер, который поможет эффективно управлять приобретенным бизнесом. Таким партнером мог бы выступить, например, «Сбер». Lamoda
Выручка российского интернет-ритейлера Lamoda во II квартале 2017 года составила 103,1 млн евро - показатель вырос в годовом выражении на 39,3 проц. Валовая прибыль Lamoda в отчетном периоде увеличилась на 32,4 проц - до 44,5 млн евро. Об этом говорится в материалах фонда Kinnevik, который является акционером Global Fashion Group (объединяет пять интернет-ритейлеров включая Lamoda), сообщает RNS. В отчетном периоде Lamoda стала официальным партнером по онлайн-продажам товаров с символикой FIFA в период Кубка Конфедерации 2017 и Чемпионата мира по футболу-2018. Совокупная выручка Global Fashion Group выросла на 25,6 проц во II квартале 2017 года - до 281,9 млн евро. Валовая прибыль GFG увеличилась на 26,6 проц - до 120,7 млн евро. Отрицательный показатель EBITDA составил 12,1 млн евро против отрицательного показателя EBITDA в размере 23,1 млн евро во II квартале 2016 года. При этом капитальные затраты GFG сократились на 23,5 проц - до 6,2 млн евро. Совокупные заказы через интернет-магазины, которые входят в GFG, увеличились на 15 проц - до 6,9 млн. Количество активных пользователей выросло на 9,5 проц - до 9,2 млн. Фото: Lamoda
Чистая выручка Lamoda за январь-март 2017 года составила 91,6 млн евро (5,7 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за этот период), сообщается в отчете Global Fashion Group (GFG). В евро этот показатель значительно вырос по сравнению с тем же периодом прошлого года - на 78 проц. В первом квартале 2016 г. оборот в евро увеличился с 2015 г. всего на 14 проц. В постоянной валюте темпы роста остались схожими с прошлым годом: 37 проц против 32 проц. В рублях показатель вырос на 33 проц, отмечает AdIndex. Чистая стоимость реализованного товара достигла 89,5 млн евро (5,6 млрд руб.). В евро она увеличилась на 72 проц, в рублях - на 30 проц, в постоянной валюте - на 32 проц. Валовая прибыль составила 33 проц от чистой выручки - 30,2 млн долл (1,9 млрд руб.). Ее прирост усилился по сравнению с прошлым годом не только в евро (64 проц против падения на 4 проц), но и в рублях (27 проц против 7 проц). В отчете говорится, что рост был обеспечен развитием площадки для сторонних ритейлеров, открытой в декабре 2015 года. Кроме того, Lamoda продолжила расширять ассортимент брендов из "слабо представленных сегментов" и добавила ряд "ключевых международных и местных марок" - все это тоже способствовало нынешним финансовым результатам, сообщает GFG. Сама Global Fashion Group, объединяющий пять интернет-магазинов одежды на развивающихся рынках, получила за первый квартал 265,3 млн евро чистой прибыли. В евро она выросла по сравнению с тем же периодом прошлого года на 35 проц, в постоянной валюте - на 18 проц. Чистая стоимость товаров, реализованных всеми ритейлерами группы за январь-март 2017 г., составила 217,7 млн евро (+35 проц в евро, +17 проц в постоянной валюте). Скорректированная отрицательная маржа EBITDA сократилась на 11,1 процентный пункт с прошлого года и составила 12,5 проц. За прошедший год чистый оборот Lamoda составил 305,1 млн евро (22,7 млрд руб. по среднегодовому курсу), валовая прибыль - 120,5 млн евро (почти 9 млрд руб.), чистая стоимость реализованного товара - 299,9 млн евро (22,3 млрд руб.). Ритейлер стал крупнейшим онлайн-рекламодателем по итогам 2016 года. Согласно подсчетам AdIndex, Lamoda потратила на размещения в интернете 1,3 млрд руб. При этом на офлайн-медиа компания выделила 245 млн руб. С общим медиабюджетом в 1,6 млрд руб. она не попала в тридцатку крупнейших российских рекламодателей. Об этом пишет AdIndex. Фото: Lamoda
Trendstop знакомит читателей FashionUnited с ключевыми направлениями на рынке обуви по итогам показов коллекций сезона Весна-Лето 2022. В дизайне обуви используется гибридный подход - легко сочетаются несколько трендовых элементов и техник для создания свежих, вдохновляющих стилей. Стремясь сделать модное заявление, дизайнеры увеличивают пропорции, с умом используют цвета, добавляют интересные детали, но всегда с учетом комфорта и функциональности. The Global Fashion Flatform Комфорт, вдохновленный спортом, сочетается с глобальными ремесленными техниками. Обувь на платформе возвращается. Профиль естественным образом соответствует мировым тенденциям. Толстая подошва, фэшн-элементы, цвет и детали, созданные из материалов ручной работы или из переработанных материалов и конструкций. The Raft Sole Сверхширокие подошвы, похожие на спасательный плот, выглядят так, будто в них можно отправиться в путешествие по воде. Гиперпропорции, яркие детали и подошва "сэндвич" - игривая, но удобная и модная обувь. The Sport Stomp Данный тренд развивается в новом спортивном направлении. Массивная обувь черного цвета соответствуют бунтарскому стилю в одежде, но это стиль с изюминкой, включающий спортивные молнии и элементы, характерные для кроссовок. Облегченные модели из кожи и вспененная подошва - данная тенденция будет актуальна в течение всего весенне-летнего сезона. Эксклюзивное предложение Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к обзору Trendstop "Spring Summer 2021 Key Formal & Casual Footwear Directions". Просто нажмите на баннер. Trendstop.com - одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, LOreal и MTV.
В мае на Lamoda появился бренд Massimo Dutti, который входит в группу компаний Inditex. Lamoda стала единственной мультибрендовой ecom-платформой в России, где доступны товары испанского ритейлера. На первом этапе запуска в каталоге Lamoda появились женская и мужская коллекции сезона весна-лето 2021. В ассортименте Lamoda для женщин доступны платья, рубашки, брюки, пиджаки и обувь, а мужская категория пополнилась рубашками, футболками, поло, брюками и обувью. Запуск Massimo Dutti станет продолжением сотрудничества Lamoda c Inditex, которое началось в 2018 году. Тогда онлайн-платформа стала первой в России площадкой, представляющей марки Pull&Bear, Stradivarius и Oysho из портфеля Inditex. Чуть позже в каталоге Lamoda появилась и другая «дочка» холдинга - Bershka. Lamoda появилась в 2011 году - как интернет-магазин. Сейчас это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 10 млн товаров от 5-ти тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает 8 тысяч человек, включая сотрудников Центрального офиса Lamoda в Москве, офисов в Минске, Киеве и Алматы, автоматизированного складского комплекса в подмосковном Быково, собственной службы доставки LM Express, IT-хаба и трех колл-центров - в Волгограде, Житомире и Чернигове. Девиз компании - «Мода на каждый день». Задача компании - создавать удобные, технологичные сервисы, обеспечивать людей красивыми и качественными товарами, объяснять модные тенденции и показывать, как они действуют во всех жизненных ситуациях. С 2014 года входит в состав публичной Global Fashion Group. Фото: Massimo Dutti