Lamoda, представляющая Global Fashion Group (GFG) в России и СНГ, расширила логистические мощности во всех странах присутствия. Масштаб собственной логистической сети ведущей онлайн-платформы для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни, с начала года увеличился на 60 проц за счет открытия более 50 новых транзитных складов и расширения сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ). В других странах - в частности, в Беларуси и Казахстане - Lamoda активно масштабирует сеть постаматов на фоне растущего спроса на этот способ доставки. 90 проц клиентов Lamoda сегодня имеют доступ к доставке с опцией примерки товара перед покупкой. Это возможно благодаря развитию собственной курьерской службы LM Express и расширению сети ПВЗ. С начала года было открыто 100 новых пунктов в 51 городе, и до конца года планируется открыть еще около 140 ПВЗ. Масштаб логистической сети Lamoda в России и СНГ вырос на 60 проц в первом полугодии 2021 года «Качество доставки является одной из основ клиентского сервиса высокого уровня в модной индустрии, и развитие логистической инфраструктуры - в числе стратегических направлений для Lamoda и Global Fashion Group. Сегодня на собственную доставку Lamoda в России приходится около 90 проц всех заказов, сделанных клиентами. А за счет сотрудничества с логистическими партнерами компания обеспечивает доставку по всей России. Сейчас мы работаем над расширением способов доставки во всех странах присутствия Lamoda, чтобы сделать онлайн-шопинг для клиентов еще более комфортным», - прокомментировал Илья Стародубцев, директор доставки Lamoda. Россия Российский рынок электронной коммерции за последний год продемонстрировал серьезный рывок, тенденция к росту сегмента fashion & lifestyle сохраняется. Так, во 2 квартале 2021 года чистый оборот Lamoda вырос на 24,2 проц по сравнению с аналогичным периодом 2020 года - до 18,6 млрд рублей. Чтобы сохранить привычный для клиентов сервис в условиях постоянно растущего числа заказов, Lamoda наращивает логистические мощности. С начала 2021 года Lamoda в России серьезно расширила географию собственной логистической сети, примерка перед оплатой в пунктах выдачи, а также курьерская доставка с примеркой теперь стала доступна жителям Благовещенска, Ханты-Мансийска, Комсомольска-на-Амуре, Пскова, Костромы, Майкопа, Старого Оскола, Минеральных Вод, Пушкина и многих других городов. В ближайшее время Lamoda планирует продолжать активно развивать собственный канал самовывоза, а также масштабировать партнерства с логистическими операторами. Lamoda также продолжает совершенствовать сервис собственной курьерской доставки в России. В Санкт-Петербурге компания запустила экспресс-доставку: при оформлении заказа до 22:00 клиент может получить покупку уже на следующий день - в удобный часовой интервал и с примеркой до оплаты. Lamoda также улучшила сервис экспресс-доставки для клиентов в Москве: теперь доставка день-в-день доступна при оформлении заказа до 16:00. Беларусь Подходы Lamoda к развитию логистики в разных странах напрямую зависят от особенностей конкретной территории. Так, в Беларуси клиенты Lamoda пользуются пунктами выдачи заказов активнее, чем в других странах присутствия группы. Через пункты выдачи доставляется не менее 60 проц заказов. Поэтому компания продолжает активно развивать свою сеть. Также в Беларуси большой потенциал имеет рынок постаматов, однако инфраструктура пока развита недостаточно. Поэтому Lamoda решила возглавить развитие этого направления в стране и начала строить собственную сеть постаматов вместе с ИТ-компанией VSGate. В постаматах Lamoda клиенты могут забрать предоплаченный заказ, оплатить оформленный заказ или вернуть неподошедшие вещи. На сегодняшний день в стране работают 8 постаматов Lamoda, они расположены в Минске и некоторых областных центрах. В ближайшее время планируется увеличить их число. В перспективе компания также рассматривает возможность запуска b2b-направления по постаматам. В Беларуси также пользуется спросом курьерская доставка заказов. Компания продолжает активно развивать это направление, открывая новые маршруты и регионы присутствия. Казахстан Lamoda в Казастане также активно развивает сеть постаматов, сосредоточившись на партнерской модели. Сейчас сеть постаматов в Казахстане, где клиенты Lamoda могут получить заказы, насчитывает 188 терминалов во всех крупнейших городах (Алматы, Нур-Султан, Шымкент, Актобе, Караганда и т.д.). Во 2 квартале у Lamoda в Казахстане появился новый логистический партнер «Тастаматы». Благодаря сотрудничеству сеть доставки Lamoda дополнилась 76 терминалами в Алматы. По итогам тестирования стороны планируют расширить логистическое партнерство на Нур-Султан. Жители Казахстана также могут воспользоваться пунктами выдачи заказов Lamoda: сейчас в стране работает 15 пунктов, в планах компании - продолжать развитие этого направления. Украина В основе логистической сети Lamoda на территории Украины - пункты выдачи заказов, открываемые в партнерстве с компанией Justin. За 2 квартал было открыто 9 новых пунктов выдачи, общее количество выросло до 23. Компании планируют расширять сотрудничество и продолжат наращивать сеть в будущем. Фото: Lamoda
CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании, вместе с ним Lamoda также покидает Доминик Пикер, занимавший должность управляющего директора, ответственного за развитие IT-направления, рассказали "Ъ" в компании. «После семи лет успешной работы Нильс Тонзен и Доминик Пикер приняли решение покинуть компанию, чтобы сосредоточиться на новых бизнес-задачах», - сообщили в Lamoda, не став конкретизировать их дальнейшие планы. В компании отметили, что обязанности уходящих сооснователей будут перераспределены между Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером, при этом Янсен займет должность CEO Lamoda с 1 марта. Флориан Янсен продолжит заниматься стратегическим и операционным развитием компании, а также будет тесно сотрудничать с руководством Global Fashion Group, в состав которого входит Lamoda, сообщила компания. Фокус ритейлера будет направлен на «расширение ассортимента в категориях "мода", "спорт" и lifestyle», сообщил Флориан Янсен. До приезда в Россию Флориан Янсен работал в McKinsey & Company. Он окончил Университет Виттен-Хердеке, а также имеет степень магистра госуправления Колумбийского университета и Лондонской школы экономики. Проект Lamoda был основан Нильсом Тонзеном, Домиником Пикером, Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером и запущен немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. Сейчас компания является частью международного холдинга Global Fashion Group. В настоящее время Lamoda работает в России, на Украине, в Казахстане и Белоруссии. В GFG также входят еще четыре зарубежных ритейлера: Dafiti в Латинской Америке, Namshi в странах Персидского залива, Iconic в Австралии и Новой Зеландии, и Zalora в Юго-Восточной Азии. GFG работает в общей сложности в 24 странах и насчитывает более 9 тыс. сотрудников. CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании По данным Crunchbase, за время существования Lamoda привлекла инвестиции на сумму более 200 млн долл. Выручка Lamoda за девять месяцев 2017 года выросла на 42,5 проц, до 283 млн евро, сообщал в ноябре 2017 года совладелец компании шведский фонд Kinnevik. Валовая прибыль Lamoda за этот период достигла 104 млн евро (рост год к году на 35,4 проц). По собственным данным, ассортимент Lamoda насчитывает более 3 млн товаров и 1,5 тыс. брендов. Компания располагает собственной инфраструктурой: IT-платформой, складским комплексом, службой доставки, call-центрами и фотостудией. В 2016 году компания запустила маркетплейс и вышла на B2B-рынок. В июне прошлого года Lamoda выиграла тендер на обеспечение работы официального онлайн-магазина FIFA к чемпионату мира 2018 года. «За семь лет работы Lamoda вошла в топ-10 магазинов рунета и является одним из трех онлайн-магазинов, бренд которого заметен при опросах населения»,- напомнил сооснователь Data Insight Федор Вирин. Источник: "Коммерсант" Фото: Lamoda На фото: Нильс Тонзен
Британский Совет моды запускает новую премию Global Fashion Awards, которая станет конкурентом ежегодного Бала Института костюма в Нью-Йорке. Традиционно в США проходит важное событие, организованное Метрополитен-музеем и Институтом костюма. В рамках Met Ball собирают средства, которые затем направляют молодым талантам. И вот теперь Британский Совет моды решил пойти тем же путем. «Мы создадим нечто среднее между церемонией "Оскар" и Met Ball. Это будет большое, красивое, волшебное действо. И, конечно, со своей красной ковровой дорожкой», - комментирует председатель Совета Натали Массне. Первая церемония Global Fashion Awards состоится 5 декабря 2016 года в Королевском Альберт-холле в Лондоне. По предварительной информации, событие соберет более 3000 гостей. По сути, это не новая премия, а перезапуск уже существующей British Fashion Awards с целью завоевать лидирующие позиции в мировой моде. Обновленное мероприятие также будет оказывать значимую поддержку студентам и начинающим дизайнерам.
Новым владельцем Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии стал Яков Панченко. Он - владелец российского "Стокманна". Международный холдинг Global Fashion Group принял решение продать Lamoda. Закрытие сделки ожидается в ближайшие месяцы. Об этом пишет газета "Коммерсант" со ссылкой на холдинг. В апреле GFG уже сообщал о приостановке инвестиций в российский бизнес и торможении строительства второго склада онлайн-ритейлера в России. "Коммерсант": Фактическая сумма сделки с учетом дисконта едва ли превысила 150 млн евро Lamoda основали предприниматели из Германии, сам бизнес был запущен немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Купишуз» (бренд Lamoda) в 2021 году составила 48,5 млрд руб., убыток - 631 млн руб. Международный холдинг Global Fashion Group основан в 2011 году, группа зарегистрирована в Люксембурге. Оборот Lamoda по России по результатам первого полугодия 2022 года вырос на 44,2 проц до 47,3 млрд руб., рассказал "Коммерсанту" гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость бизнеса онлайн-ритейлера может составлять не менее 500 млн евро. Однако фактическая сумма сделки с учетом дисконта едва ли превысила 150 млн евро. По мнению эксперта, в сделке с Lamoda может принять участие сторонний финансовый партнер и партнер, который поможет эффективно управлять приобретенным бизнесом. Таким партнером мог бы выступить, например, «Сбер». Lamoda
Global Fashion Group, в состав которой входит четыре онлайн-площадки на развивающихся рынках - Lamoda, Dafiti, Zalora и The Iconic, прогнозирует растущую тенденцию к спровоцированным пандемией продажам через Интернет
Чистая выручка Lamoda за январь-март 2017 года составила 91,6 млн евро (5,7 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за этот период), сообщается в отчете Global Fashion Group (GFG). В евро этот показатель значительно вырос по сравнению с тем же периодом прошлого года - на 78 проц. В первом квартале 2016 г. оборот в евро увеличился с 2015 г. всего на 14 проц. В постоянной валюте темпы роста остались схожими с прошлым годом: 37 проц против 32 проц. В рублях показатель вырос на 33 проц, отмечает AdIndex. Чистая стоимость реализованного товара достигла 89,5 млн евро (5,6 млрд руб.). В евро она увеличилась на 72 проц, в рублях - на 30 проц, в постоянной валюте - на 32 проц. Валовая прибыль составила 33 проц от чистой выручки - 30,2 млн долл (1,9 млрд руб.). Ее прирост усилился по сравнению с прошлым годом не только в евро (64 проц против падения на 4 проц), но и в рублях (27 проц против 7 проц). В отчете говорится, что рост был обеспечен развитием площадки для сторонних ритейлеров, открытой в декабре 2015 года. Кроме того, Lamoda продолжила расширять ассортимент брендов из "слабо представленных сегментов" и добавила ряд "ключевых международных и местных марок" - все это тоже способствовало нынешним финансовым результатам, сообщает GFG. Сама Global Fashion Group, объединяющий пять интернет-магазинов одежды на развивающихся рынках, получила за первый квартал 265,3 млн евро чистой прибыли. В евро она выросла по сравнению с тем же периодом прошлого года на 35 проц, в постоянной валюте - на 18 проц. Чистая стоимость товаров, реализованных всеми ритейлерами группы за январь-март 2017 г., составила 217,7 млн евро (+35 проц в евро, +17 проц в постоянной валюте). Скорректированная отрицательная маржа EBITDA сократилась на 11,1 процентный пункт с прошлого года и составила 12,5 проц. За прошедший год чистый оборот Lamoda составил 305,1 млн евро (22,7 млрд руб. по среднегодовому курсу), валовая прибыль - 120,5 млн евро (почти 9 млрд руб.), чистая стоимость реализованного товара - 299,9 млн евро (22,3 млрд руб.). Ритейлер стал крупнейшим онлайн-рекламодателем по итогам 2016 года. Согласно подсчетам AdIndex, Lamoda потратила на размещения в интернете 1,3 млрд руб. При этом на офлайн-медиа компания выделила 245 млн руб. С общим медиабюджетом в 1,6 млрд руб. она не попала в тридцатку крупнейших российских рекламодателей. Об этом пишет AdIndex. Фото: Lamoda
10 апреля 2020 года Антикризисный штаб Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности продолжит свои онлайн-конференции в прямом эфире, сообщают организаторы. В 13:00 в аккаунте Instagram выставки «Интерткань» https://www.instagram.com/intertkan_expo/ в прямом эфире состоится разговор с генеральным директором международной консалтинговой компании, куратором совместной MBA программы МГИМО и Британской высшей школы дизайна «Менеджмент в индустрии моды» Дарьей Ядерной о том, как изменится поведение пользователей после пандемии. В 14:00 на площадке https://webinar.fm/ Лариса Каменская, генеральный директор, текстильного агенства Avant, сооснователь Global Fashion Valley, Екатерина Королькевич, CEO, Galatea Capital Advisors LLC, сооснователь Global Fashion Valley, Анна Рыкова, партнер Style Solutions Agency, и Михаил Трейвиш, президент краудсорсингового агентства Omnigrade, проведут дискуссию «Индустрия фэшн - новая реальность - мудрость в фокусе, или Как делать деньги, думая о вечных ценностях». В прямом эфире будут рассмотрены вопросы: Что же происходит на самом деле? Комплексный взгляд на «новую» реальность. Экскурс в прошлое: чему нас учит история? Будущее уже сейчас - «изменения на дрожжах». Человеческое лицо бизнеса и/или «выживание сильнейших». Как не потеряться и адаптироваться к происходящим изменениям. Регистрация для участия в конференции https://link.webinar.fm/register/legpr184/newfashion. В 15:00 состоится прямой разговор с президентом Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андреем Разбродиным о том, какие меры поддержки оказывает Союзлегпром, его роль и действия в сложившейся ситуации и советы производителям отрасли по мерам антикризисного управления. Регистрация для участия в прямом эфире https://link.webinar.fm/register/legpr184/souzlegprom. Все мероприятия для участников бесплатны. Изображение предоставлено организаторами.
4-6 сентября в онлайн-формате проходит новый выпуск Global Talents Digital. На международном событии 100 участников из 34 стран и территорий объединились, чтобы раскрыть для зрителей тему sustainability. Мероприятие проходит при поддержке и участии крупнейших некоммерческих организаций со всего мира: Fashion Revolution, Global Fashion Exchange и The Sustainable Angle (Великобритания); Фонд «Второе дыхание» (Россия); Redress Design Award (Гонконг, Китай); Impact Fashion Show и Remake (США); Fashion Takes Action (Канада); XSProject (Индонезия); Good On You (Австралия) и другие, которые активно развивают идеи устойчивого развития в области моды. Крупнейшие региональные недели моды на трех континентах объединились для этого онлайн-события, посвященного этичной моде и устойчивому развитию текстильной индустрии. Национальная палата моды в сотрудничестве с Japan Fashion Week Organization, South African Fashion Week, Kampala Fashion Week, Lagos Fashion Week, Sao Paolo Fashion Week, Indonesian Fashion Designers Association, Fashion Design Council of India и другими представит 65 брендов из 23 стран, работающих в одном или нескольких направлениях, таких как upcycling, recycling, ethical fashion, slow fashion, zero waste и digital wear. Прямую трансляцию Global Talents Digital показывают в крупнейшей социальной сети в России и странах СНГ ВКонтакте (https://vk.com/mbfwrussia), а также на 100 российских и зарубежных онлайн-платформах по всему миру. Tencent Video и Tencent Fashion стали эксклюзивными партнерами события в Китае. Global Talents Digital: дизайнеры реальной и digital-одежды, художники, стартапы, НКО, AR, цифровые модели и десятки коллабораций Дополненная реальность, Instagram-маски, see now buy now Видеопрезентации sustainable-дизайнеров содержат элементы AR. В дополненной реальности зрители могут узнать состав изделий, увидеть, как влияет мода на окружающий мир и природу, а также рассмотреть коллекции дизайнеров на цифровых аватарах. Совершать онлайн-покупки sustainable-одежды можно во время трансляций. Участники Global Talents Digital в сотрудничестве с MOD - платформой цифровой одежды - создали слоганы, паттерны и различные изображения, которые можно перенести на свою одежду прямо из приложения, тем самым поддержав идею разумного потребления. Также, специально к мероприятию, участники Global Talents Digital создали маски для Instagram Stories: пользователи социальной сети могут примерить сумку или необычный аксессуар, нанести макияж или добавить вдохновляющую цитату прямо к себе на одежду: "Reuse or refuse" предлагает XSProject, Global Fashion Exchange напоминает о "SWAPPERTUNITY", Fashion Takes Action выбирает "Progress over Perfection", Фонд «Второе дыхание» предпочитает "Wear slow" - маски доступны в специальном разделе официального Instagram-аккаунта @mbfwrussia. День московских дизайнеров Московские бренды представляют sustainable-коллекции на Global Talents Digital. Международный экспертный совет выбрал 10 дизайнеров из Москвы для участия в событии. В программе Дня московских дизайнеров 3 прямые трансляции показов дизайнеров SL1P, RCP 4.5, SEMILETOVA и 7 видеопрезентаций брендов SERAYA, RigRaiser, ATUMATU, RADICAL CHIC, BLANC, KREMLYAKOVA, HOLY MHPI* by MOSCOW ART INDUSTRIAL INSTITUTE. День московских дизайнеров проводится при поддержке Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы и Агентства креативных индустрий. Digital-галерея "Update ID Settings" 6 сентября на Global Talents Digital откроется виртуальная галерея "Update ID Settings". Известные и молодые художники покажут зрителям работы, вдохновленные темой sustainability: Эбен МакКриммон (Австралия); Кристина Уорнер (Великобритания); Пол Эстевес, Тимо Хельгерт (Германия); Ли Ирвин, aka Peak Emotions (Ирландия); Аннибаль Сиконолфи, aka Inward (Италия); Александр Забей Ворота (Катар); Карлос Алехандро Перез Руиз (Мексика); Ири Вата (Нидерланды); Александр Певчев (Россия); Алексей Северин (Россия / Италия); Джонатан Мюллер, aka JonMue-Collages (Швейцария) и Джон Нурландер (Швеция). Воркшопы по созданию одежды, принтов и аксессуаров от дизайнеров со всего мира Дизайнеры со всего мира проведут серию мастер-классов по созданию sustainable-изделий. Как сделать сумку из рубашки или принт на футболку? Как сделать топ из джинсовых шорт или колье-чокер своими руками? Украшение из кофейных капсул или мини-кардиган из шарфа; вторая жизнь старой рубашки; натуральное окрашивание растениями и цветами - все это и многое другое представлено в программе воркшопов Global Talents Digital. Фото: RCP 4.5, Hilal Sevencan
Онлайн-ритейлер Global Fashion Group, куда входит Lamoda и еще три интернет-магазина одежды, выйдет на IPO в июле. Компания собирается улучшить логистическую сеть в России. Именно в логистике GFG видит проблему низких онлайн-продаж, пишет Inc. Global Fashion Group ориентирована на развивающиеся рынки. GFG собирается выйти на IPO, чтобы собрать деньги на развитие своих магазинов в России, Бразилии и Индонезии. Ожидается, что при выходе на IPO компания привлечет около 335,5 млн долл, сообщает Financial Times. GFG будет зарегистрирована на рынке Prime Standard во Франкфурте. В GFG входят четыре платформы электронной коммерции: The Iconic в Австралии и Новой Зеландии; Zalora в Индонезии, Малайзии и на Филиппинах; Dagiti в Латинской Америке; и Lamoda в России и бывших государствах Советского Союза. Все они стали лидерами рынка в своих регионах. Однако доля онлайн-продаж на рынке моды в этих странах, по данным GFG, составляет только 6 проц, тогда как в Европе - 15 проц, в США - 20 проц, а в Китае - 39 проц. Компания считает, что проблема низкой доли онлайн-продаж, особенно в больших странах вроде России, Бразилии и Индонезии заключается в логистике. Кристоф Барчевиц и Патрик Шмидт основали GFG в 2011 году. В 2018 году продажи компании увеличились на 23 проц по сравнению с 2017-м, до 1,6 млрд долл. Убытки GFG сократились за год вдвое: со 109 млн долл до 55,6 млн долл. Источник: Inc. Фото: Lamoda
FashionTime – о вручении престижной награды Global Fashion Awards.
Владельцем основной компании Lamoda в РФ - ООО "Купишуз" - стало российское юрлицо, следует из данных аналитической системы "СПАРК-Интерфакс". С 1 февраля 100 процентов ООО "Купишуз" принадлежит АО "ЛМ Холдинг". "ЛМ Холдинг", зарегистрированный в августе 2022 года, принадлежит Якову Панченко, который закрыл сделку по покупке Lamoda у Global Fashion Group в декабре 2022 года. До этого в ФАС поступало ходатайство на покупку онлайн-платформы от германской компании Панченко Eastrealty Beteiligungs und Verwaltungs GmbH. Lamoda - онлайн-платформа, которая работает в России и СНГ и специализируется на продаже одежды и обуви. Компания основана в 2011 году, с 2014 по 2022 год входила в состав Global Fashion Group. Панченко - владелец сети универмагов "Стокманн", которая также работает в fashion-сегменте. Сеть планировалось передать Сбербанку, в январе стороны подписали соглашение о намерениях. Однако сделка не состоялась. Причиной срыва стали санкции в отношении Сбербанка, писал в мае "Коммерсантъ".
Открыт прием заявок на конкурс WGSN Global Fashion Awards 2013.
Global Fashion Group объявила о назначении исполнительным директором (СЕО) компании Lamoda Джери Калмиса (Jere Calmes). Как говорится в сообщении онлайн-ритейлера, новый топ-менеджер уже приступил к работе. Джери является СЕО с более чем 25-летним управленческим стажем и профессиональными достижениями в ритейле, телекоммуникациях и оптовой торговле, с особым фокусом на развивающиеся рынки, и в частности, Россию. С 2016 года Джери был советником GFG по России и СНГ, он знаком с бизнесом Lamoda и его потенциалом. Ранее Джери являлся СЕО METRO Cash & Carry Russia, российского подразделения международной оптовой сети, которая работает по клубному принципу с доступом к покупкам только для обладателей карт. За время работы Джери инициировал структурную трансформацию операционной деятельности, которая включала открытие 1000 магазинов франчайзи и позволила значительно усилить e-commerce направление. До METRO Джери был СЕО Tele2 в России. В рамках обновления управленческой команды Lamoda также назначила внутренних кандидатов на направления фулфилмента, доставки и финансов. Lamoda появилась в 2011 году. Это онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 6 млн товаров от 3 тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает более 7 тысяч человек, включая сотрудников Центрального офиса Lamoda в Москве, офисов в Минске, Киеве и Алма-Аты, автоматизированного складского комплекса в подмосковном Быково, собственной службы доставки LM Express, IT-хаба и трех колл-центров - в Волгограде, Житомире и Чернигове. С 2014 года входит в состав публичной Global Fashion Group.
Антикризисный штаб Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности продолжает свою работу в прямом эфире, сообщают организаторы. Предварительный план мероприятий на неделю с 13 по 17 апреля: 14 апреля, вторник 13:00 - «Цифровая печать в России. Что можем использовать уже сейчас». Михаил Шпилькин, председатель Комитета Союзлегпрома по цифровой печати и декорированию текстиля, эксперт по цифровой печати на текстиле, главный редактор журнала «Цифровой текстиль». В нашем кабинете на площадке webinar.fm. 14:00-15:30 - «Модный бизнес: в фокусе технологии». Екатерина Королькевич, CEO, Galatea Capital Advisors LLC и сoоснователь Global Fashion Valley. Регистрация - https://link.webinar.fm/register/legpr184/mbtfashion 16 апреля, четверг 13:00 - «История успеха и ответственная гражданская позиция». Встреча в прямом эфире с дизайнером Анастасией Коваль. В нашем кабинете на площадке webinar.fm. 15:00-16:00 - «SportTex отвечает на вызовы времени». Сергей Федоров, ведущий специалист компании SportTex и руководитель Санкт-Петербургского офиса. 16:00-16:30 - «Что мы делаем сегодня?». Дмитрий Шишкин, председатель Комитета Союзлегпрома по швейной промышленности, председатель совета директоров ГК «Портновская мануфактура Shishkin». 16:30-17:30 - «Работаем сегодня: практический опыт». Татьяна Савосина, основатель компании «Производство модной одежды Татьяны Савосиной», г. Иваново. Регистрация - https://link.webinar.fm/register/legpr184/legprom2 17 апреля, пятница 14:00 - 15:00 - «Модный бизнес: в фокусе тренды и маркетинг». Лариса Каменская, генеральный директор текстильного агентства Avant и сооснователь Global Fashion Valley. 15:00 - Еженедельная встреча с президентом Российской союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андреем Разбродиным. Подводим итоги недели. Отвечаем на вопросы Регистрация - https://link.webinar.fm/register/legpr184/fullwebinar2 Instagram выставки «Интерткань» - https://www.instagram.com/intertkan_expo/ Изображение предоставлено организаторами.
Открывается прием заявок на Международную премию The Global Fashion Awards 2012.
Патрик Даффи, основатель Global Fashion Exchange, сооснователь SwapChain и Circular Fashion Summit, рассказал о том, как должен измениться потребитель, чтобы мир не превратился в гигантскую свалку
Lamoda, представляющая Global Fashion Group (GFG) в России и СНГ, расширила логистические мощности во всех странах присутствия. Масштаб собственной логистической сети ведущей онлайн-платформы для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни, с начала года увеличился на 60 проц за счет открытия более 50 новых транзитных складов и расширения сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ). В других странах - в частности, в Беларуси и Казахстане - Lamoda активно масштабирует сеть постаматов на фоне растущего спроса на этот способ доставки. 90 проц клиентов Lamoda сегодня имеют доступ к доставке с опцией примерки товара перед покупкой. Это возможно благодаря развитию собственной курьерской службы LM Express и расширению сети ПВЗ. С начала года было открыто 100 новых пунктов в 51 городе, и до конца года планируется открыть еще около 140 ПВЗ. Масштаб логистической сети Lamoda в России и СНГ вырос на 60 проц в первом полугодии 2021 года «Качество доставки является одной из основ клиентского сервиса высокого уровня в модной индустрии, и развитие логистической инфраструктуры - в числе стратегических направлений для Lamoda и Global Fashion Group. Сегодня на собственную доставку Lamoda в России приходится около 90 проц всех заказов, сделанных клиентами. А за счет сотрудничества с логистическими партнерами компания обеспечивает доставку по всей России. Сейчас мы работаем над расширением способов доставки во всех странах присутствия Lamoda, чтобы сделать онлайн-шопинг для клиентов еще более комфортным», - прокомментировал Илья Стародубцев, директор доставки Lamoda. Россия Российский рынок электронной коммерции за последний год продемонстрировал серьезный рывок, тенденция к росту сегмента fashion & lifestyle сохраняется. Так, во 2 квартале 2021 года чистый оборот Lamoda вырос на 24,2 проц по сравнению с аналогичным периодом 2020 года - до 18,6 млрд рублей. Чтобы сохранить привычный для клиентов сервис в условиях постоянно растущего числа заказов, Lamoda наращивает логистические мощности. С начала 2021 года Lamoda в России серьезно расширила географию собственной логистической сети, примерка перед оплатой в пунктах выдачи, а также курьерская доставка с примеркой теперь стала доступна жителям Благовещенска, Ханты-Мансийска, Комсомольска-на-Амуре, Пскова, Костромы, Майкопа, Старого Оскола, Минеральных Вод, Пушкина и многих других городов. В ближайшее время Lamoda планирует продолжать активно развивать собственный канал самовывоза, а также масштабировать партнерства с логистическими операторами. Lamoda также продолжает совершенствовать сервис собственной курьерской доставки в России. В Санкт-Петербурге компания запустила экспресс-доставку: при оформлении заказа до 22:00 клиент может получить покупку уже на следующий день - в удобный часовой интервал и с примеркой до оплаты. Lamoda также улучшила сервис экспресс-доставки для клиентов в Москве: теперь доставка день-в-день доступна при оформлении заказа до 16:00. Беларусь Подходы Lamoda к развитию логистики в разных странах напрямую зависят от особенностей конкретной территории. Так, в Беларуси клиенты Lamoda пользуются пунктами выдачи заказов активнее, чем в других странах присутствия группы. Через пункты выдачи доставляется не менее 60 проц заказов. Поэтому компания продолжает активно развивать свою сеть. Также в Беларуси большой потенциал имеет рынок постаматов, однако инфраструктура пока развита недостаточно. Поэтому Lamoda решила возглавить развитие этого направления в стране и начала строить собственную сеть постаматов вместе с ИТ-компанией VSGate. В постаматах Lamoda клиенты могут забрать предоплаченный заказ, оплатить оформленный заказ или вернуть неподошедшие вещи. На сегодняшний день в стране работают 8 постаматов Lamoda, они расположены в Минске и некоторых областных центрах. В ближайшее время планируется увеличить их число. В перспективе компания также рассматривает возможность запуска b2b-направления по постаматам. В Беларуси также пользуется спросом курьерская доставка заказов. Компания продолжает активно развивать это направление, открывая новые маршруты и регионы присутствия. Казахстан Lamoda в Казастане также активно развивает сеть постаматов, сосредоточившись на партнерской модели. Сейчас сеть постаматов в Казахстане, где клиенты Lamoda могут получить заказы, насчитывает 188 терминалов во всех крупнейших городах (Алматы, Нур-Султан, Шымкент, Актобе, Караганда и т.д.). Во 2 квартале у Lamoda в Казахстане появился новый логистический партнер «Тастаматы». Благодаря сотрудничеству сеть доставки Lamoda дополнилась 76 терминалами в Алматы. По итогам тестирования стороны планируют расширить логистическое партнерство на Нур-Султан. Жители Казахстана также могут воспользоваться пунктами выдачи заказов Lamoda: сейчас в стране работает 15 пунктов, в планах компании - продолжать развитие этого направления. Украина В основе логистической сети Lamoda на территории Украины - пункты выдачи заказов, открываемые в партнерстве с компанией Justin. За 2 квартал было открыто 9 новых пунктов выдачи, общее количество выросло до 23. Компании планируют расширять сотрудничество и продолжат наращивать сеть в будущем. Фото: Lamoda
The Business of Fashion совместно с McKinsey & Company выпустили отчёт о том, что ждёт индустрию моды в 2021 году. Ниже представлены главные выводы экспертов. В 2020 году фэшн-индустрия пережила трудный период: сорвались цепочки поставок, компании потеряли деньги, изменилось потребительское поведение. Согласно анализу McKinsey Global Fashion Index, фэшн-компании в 2020 году отметят примерно 90 проц спад прибыли - в 2019 году их прибыль выросла на 4 проц. Дальнейшие сценарии развития событий, по данным аналитиков, таковы: Первый, более оптимистичный прогноз, подразумевает раннее восстановление: в 2021 году продажи снизятся от 0 до 5 проц по сравнению с 2019 годом. Если вирус удастся сдержать, то к третьему кварталу 2022-го индустрия вернется к уровню 2019 года. Второй сценарий - позднее восстановление: в следующем году продажи снизятся на 10-15 проц по сравнению с 2019-м. Если вирус продолжит буйствовать, несмотря на сдерживающие меры, индустрия вернется к показателям 2019 года только в конце 2023 года. В каждом случае ожидаются непростые условия для продаж, по крайней мере, в отдельных регионах, а при высоком уровне банкротств неминуемы закрытия магазинов и сокращения рабочих мест. В то же время пандемия ускорит тенденции, которые развивались еще до кризиса: сдвиг продаж в онлайн, стремление потребителей к честности и социальной справедливости. Нельзя дать простую стандартизированную инструкцию на 2021 год, говорится в отчете. Компании должны адаптировать стратегии под собственные приоритеты и возможности. Другими словами, разработать свою стратегию «нет худа без добра», пишет Buro. Ключевыми принципами в неопределенное время станут гибкость и ловкость. Также компании должны лучше взаимодействовать с локальными потребителями: сектор туристической розничной торговли в 2020-м серьезно пострадал, и ожидается, что в следующем году ситуация изменится не сильно. Цепи поставок останутся под давлением пандемии, и руководителям стоит быть готовыми к новым потрясениям. Бренды должны обеспечить высокое качество и надежную производительность, а также перейти на модель, ориентированную на существующие потребности. Меньше - лучше. Большое количество коллекций и выпускаемых продуктов необязательно приносят лучшие финансовые результаты. Covid-19 обозначил необходимость изменить установки не прибыльность. Бренды должны ориентироваться на спрос и уменьшить сложность ассортимента. Как показывает опрос, 60 проц руководителей в фэшн-индустрии планируют усилить аналитику мнений потребителей. 43 проц планируют сократить время разработки продуктов, чтобы избежать излишнего запаса. О сокращении артикулов говорят 61 проц руководителей. Некоторые бренды уже начали этот процесс, среди них - Victoria Beckham, Nike и Coach. Еще один способ оптимизировать ассортимент - это разорвать оковы модного календаря. Нынешнее предполагаемое количество коллекций рассматривается как препятствие для модели бизнеса, ориентированной на спрос. 30 проц руководителей планируют уйти от сезонного расписания. Среди них Off-White, Tory Burch и Mugler. Некоторые марки уйдут от межсезонных коллекций. Если разбирать по категориям, сильное восстановление показала спортивная одежда. К октябрю этот сегмент вырос на 7 проц по сравнению с декабрем 2019-го. Но втором месте «инвестиционные» покупки - украшения и часы. При этом продажи в этой категории упали на 7 проц по сравнению с декабрем. Цифровые каналы остаются основным двигателем продаж - об этом говорят 22 проц руководителей. Всего за несколько месяцев мы продвинулись на пять лет вперед в использовании цифровых технологий. Предстоящий год может стать временем возможностей для некоторых компаний - светлое будущее ждет фирмы с сильными диджитал-каналами в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Наилучшие результаты за последние месяцы показали игроки e-commerce: Asos, Farfetch UK, Revolve и Zalando. Во втором квартале Farfetch отметил рост выручки в 74 проц, если сравнивать с показателями за этот же период в прошлом году. Прибыль фэшн-компаний в 2020 году снизится примерно на 90 проц По следам публикации Global Fashion Index гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс интерпретирует предполагаемые тренды 2020 года в своем Телеграм-канале: 1. Сожительство с вирусом - вакцина не станет моментальным переключателем с ON на OFF, протяженность этого соседства сквозь весь 2021 неизбежна. Вопрос в интенсивности. 2. Донашивание запасов - неуверенность, безработица, сокращение доходов намекают на то, что в планы продаж надо закладывать «порции поменьше», а в рецептах коллекций - побольше картошки и хлеба и поменьше икры и фуа-гра. 3. Цифровой спринт - ускорились в диджитализации в 2021, не тормозим. Но идет новый виток: «омниканальность с человеческим лицом». Если раньше диджитализировали offlinе. То теперь очеловечиваем и утепляем online. 4. Запрос на осознанность - печати экофрендли на этикетке становится недостаточно. Компании становятся прозрачными благодаря соцсетям. Слово должно подтверждаться делом. Этичное отношение к сотрудникам в компании - тоже часть репутации бренда. Покупатели сопереживают таким же как они людям. 5. Туризм под запретом - переключаем внимание на соседей по району, городу, региону, собственной стране. (Это прежде всего - к Европе, не к нам. Неприятные ограничения в зарубежном туризме стали благом для локального ритейла. Покупатели не разъехалась тратить за рубеж). 6. Лучше меньше, но лучше - предложение должно учитывать запрос от покупателей: «семь раз отмерь, один раз отрежь», «мода проходит, стиль остается», «я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». 7. Укрупнение лидеров - продолжится расслоение рынка на лидеров и аутсайдеров. Очень наглядно в люксе. Из ста лидеров 75 проц прибыли у трех компаний. 8. Партнерство - деловые отношения строятся по принципу партнерства. В неопределённой ситуации все стороны должны не «прогибать», а находить возможности для компромиссов. 9. Оборот ничто, прибыль все- неизбежность внедрения цифровых технологий будет толкать компании на пересмотр «веса» каналов виртуальных и физических продаж, через показатели EBTDA и ROI на кв.м. 10. Новая трудовая этика: команды соратников - основа бизнеса - люди. И сегодня и люди, и бизнесы оказались в динамике меняющейся ситуации неопределенности. Ценностью становится мышление вне клише, инициатива и гибкость. Для этого в коллективах нужна среда, открытая к этому. Трудовые коллективы приобретают дополнительную функцию стимула к развитию и приглашение к разделению единой цели, помогающей нащупать двери в «светлое будущее». Источник: Buro, Fact this Fashion Фото: Bluewater
Глобальная e-commerce компания Global Fashion Group, в которую входят онлайн-площадки Lamoda, Dafiti, Zalora и The Iconic, отчиталась об улучшении показателей за 2020 год
CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании, вместе с ним Lamoda также покидает Доминик Пикер, занимавший должность управляющего директора, ответственного за развитие IT-направления, рассказали "Ъ" в компании. «После семи лет успешной работы Нильс Тонзен и Доминик Пикер приняли решение покинуть компанию, чтобы сосредоточиться на новых бизнес-задачах», - сообщили в Lamoda, не став конкретизировать их дальнейшие планы. В компании отметили, что обязанности уходящих сооснователей будут перераспределены между Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером, при этом Янсен займет должность гендиректора Lamoda с 1 марта. Флориан Янсен продолжит заниматься стратегическим и операционным развитием компании, а также будет тесно сотрудничать с руководством Global Fashion Group, в состав которого входит Lamoda, сообщила компания. Фокус ритейлера будет направлен на «расширение ассортимента в категориях "мода", "спорт" и lifestyle», сообщил Флориан Янсен. До приезда в Россию Флориан Янсен работал в McKinsey & Company. Он окончил Университет Виттен-Хердеке, а также имеет степень магистра госуправления Колумбийского университета и Лондонской школы экономики. Проект Lamoda был основан Нильсом Тонзеном, Домиником Пикером, Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером и запущен немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. Сейчас компания является частью международного холдинга Global Fashion Group. В настоящее время Lamoda работает в России, на Украине, в Казахстане и Белоруссии. В GFG также входят еще четыре зарубежных ритейлера: Dafiti в Латинской Америке, Namshi в странах Персидского залива, Iconic в Австралии и Новой Зеландии, и Zalora в Юго-Восточной Азии. GFG работает в общей сложности в 24 странах и насчитывает более 9 тыс. сотрудников. CEO и соучредитель Lamoda Нильс Тонзен с 1 марта уходит из компании По данным Crunchbase, за время существования Lamoda привлекла инвестиции на сумму более 200 млн долл. Выручка Lamoda за девять месяцев 2017 года выросла на 42,5 проц, до 283 млн евро, сообщал в ноябре 2017 года совладелец компании шведский фонд Kinnevik. Валовая прибыль Lamoda за этот период достигла 104 млн евро (рост год к году на 35,4 проц). По собственным данным, ассортимент Lamoda насчитывает более 3 млн товаров и 1,5 тыс. брендов. Компания располагает собственной инфраструктурой: IT-платформой, складским комплексом, службой доставки, call-центрами и фотостудией. В 2016 году компания запустила маркетплейс и вышла на B2B-рынок. В июне прошлого года Lamoda выиграла тендер на обеспечение работы официального онлайн-магазина FIFA к чемпионату мира 2018 года. «За семь лет работы Lamoda вошла в топ-10 магазинов рунета и является одним из трех онлайн-магазинов, бренд которого заметен при опросах населения»,- напомнил сооснователь Data Insight Федор Вирин. Источник: "Коммерсант" Фото: Lamoda На фото: Нильс Тонзен
The Business of Fashion совместно с McKinsey & Company выпустили отчёт о том, что ждёт индустрию моды в 2021 году. Ниже представлены главные выводы экспертов. В 2020 году фэшн-индустрия пережила трудный период: сорвались цепочки поставок, компании потеряли деньги, изменилось потребительское поведение. Согласно анализу McKinsey Global Fashion Index, фэшн-компании в 2020 году отметят примерно 90 проц спад прибыли - в 2019 году их прибыль выросла на 4 проц. Дальнейшие сценарии развития событий, по данным аналитиков, таковы: Первый, более оптимистичный прогноз, подразумевает раннее восстановление: в 2021 году продажи снизятся от 0 до 5 проц по сравнению с 2019 годом. Если вирус удастся сдержать, то к третьему кварталу 2022-го индустрия вернется к уровню 2019 года. Второй сценарий - позднее восстановление: в следующем году продажи снизятся на 10-15 проц по сравнению с 2019-м. Если вирус продолжит буйствовать, несмотря на сдерживающие меры, индустрия вернется к показателям 2019 года только в конце 2023 года. В каждом случае ожидаются непростые условия для продаж, по крайней мере, в отдельных регионах, а при высоком уровне банкротств неминуемы закрытия магазинов и сокращения рабочих мест. В то же время пандемия ускорит тенденции, которые развивались еще до кризиса: сдвиг продаж в онлайн, стремление потребителей к честности и социальной справедливости. Нельзя дать простую стандартизированную инструкцию на 2021 год, говорится в отчете. Компании должны адаптировать стратегии под собственные приоритеты и возможности. Другими словами, разработать свою стратегию «нет худа без добра», пишет Buro. Ключевыми принципами в неопределенное время станут гибкость и ловкость. Также компании должны лучше взаимодействовать с локальными потребителями: сектор туристической розничной торговли в 2020-м серьезно пострадал, и ожидается, что в следующем году ситуация изменится не сильно. Цепи поставок останутся под давлением пандемии, и руководителям стоит быть готовыми к новым потрясениям. Бренды должны обеспечить высокое качество и надежную производительность, а также перейти на модель, ориентированную на существующие потребности. Меньше - лучше. Большое количество коллекций и выпускаемых продуктов необязательно приносят лучшие финансовые результаты. Covid-19 обозначил необходимость изменить установки не прибыльность. Бренды должны ориентироваться на спрос и уменьшить сложность ассортимента. Как показывает опрос, 60 проц руководителей в фэшн-индустрии планируют усилить аналитику мнений потребителей. 43 проц планируют сократить время разработки продуктов, чтобы избежать излишнего запаса. О сокращении артикулов говорят 61 проц руководителей. Некоторые бренды уже начали этот процесс, среди них - Victoria Beckham, Nike и Coach. Еще один способ оптимизировать ассортимент - это разорвать оковы модного календаря. Нынешнее предполагаемое количество коллекций рассматривается как препятствие для модели бизнеса, ориентированной на спрос. 30 проц руководителей планируют уйти от сезонного расписания. Среди них Off-White, Tory Burch и Mugler. Некоторые марки уйдут от межсезонных коллекций. Если разбирать по категориям, сильное восстановление показала спортивная одежда. К октябрю этот сегмент вырос на 7 проц по сравнению с декабрем 2019-го. Но втором месте «инвестиционные» покупки - украшения и часы. При этом продажи в этой категории упали на 7 проц по сравнению с декабрем. Цифровые каналы остаются основным двигателем продаж - об этом говорят 22 проц руководителей. Всего за несколько месяцев мы продвинулись на пять лет вперед в использовании цифровых технологий. Предстоящий год может стать временем возможностей для некоторых компаний - светлое будущее ждет фирмы с сильными диджитал-каналами в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Наилучшие результаты за последние месяцы показали игроки e-commerce: Asos, Farfetch UK, Revolve и Zalando. Во втором квартале Farfetch отметил рост выручки в 74 проц, если сравнивать с показателями за этот же период в прошлом году. Прибыль фэшн-компаний в 2020 году снизится примерно на 90 проц По следам публикации Global Fashion Index гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс интерпретирует предполагаемые тренды 2020 года в своем Телеграм-канале: 1. Сожительство с вирусом - вакцина не станет моментальным переключателем с ON на OFF, протяженность этого соседства сквозь весь 2021 неизбежна. Вопрос в интенсивности. 2. Донашивание запасов - неуверенность, безработица, сокращение доходов намекают на то, что в планы продаж надо закладывать «порции поменьше», а в рецептах коллекций - побольше картошки и хлеба и поменьше икры и фуа-гра. 3. Цифровой спринт - ускорились в диджитализации в 2021, не тормозим. Но идет новый виток: «омниканальность с человеческим лицом». Если раньше диджитализировали offlinе. То теперь очеловечиваем и утепляем online. 4. Запрос на осознанность - печати экофрендли на этикетке становится недостаточно. Компании становятся прозрачными благодаря соцсетям. Слово должно подтверждаться делом. Этичное отношение к сотрудникам в компании - тоже часть репутации бренда. Покупатели сопереживают таким же как они людям. 5. Туризм под запретом - переключаем внимание на соседей по району, городу, региону, собственной стране. (Это прежде всего - к Европе, не к нам. Неприятные ограничения в зарубежном туризме стали благом для локального ритейла. Покупатели не разъехалась тратить за рубеж). 6. Лучше меньше, но лучше - предложение должно учитывать запрос от покупателей: «семь раз отмерь, один раз отрежь», «мода проходит, стиль остается», «я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». 7. Укрупнение лидеров - продолжится расслоение рынка на лидеров и аутсайдеров. Очень наглядно в люксе. Из ста лидеров 75 проц прибыли у трех компаний. 8. Партнерство - деловые отношения строятся по принципу партнерства. В неопределённой ситуации все стороны должны не «прогибать», а находить возможности для компромиссов. 9. Оборот ничто, прибыль все- неизбежность внедрения цифровых технологий будет толкать компании на пересмотр «веса» каналов виртуальных и физических продаж, через показатели EBTDA и ROI на кв.м. 10. Новая трудовая этика: команды соратников - основа бизнеса - люди. И сегодня и люди, и бизнесы оказались в динамике меняющейся ситуации неопределенности. Ценностью становится мышление вне клише, инициатива и гибкость. Для этого в коллективах нужна среда, открытая к этому. Трудовые коллективы приобретают дополнительную функцию стимула к развитию и приглашение к разделению единой цели, помогающей нащупать двери в «светлое будущее». Источник: Buro, Fact this Fashion Фото: Bluewater
Международный холдинг Global Fashion Group (GFG) продает бизнес онлайн-ритейлера Lamoda в России, Казахстане и Беларуси предпринимателю Якову Панченко, который является владельцем российского "Стокманна". Сделка будет закрыта в ближайшие месяцы. В апреле Global Fashion Group уже сообщал о приостановке инвестиций в российский бизнес и торможении строительства второго склада онлайн-ритейлера в России. "В результате сделки "Стокманн" получит сильного партнера для онлайн-продаж, с развитыми IT, логистической и сервисной инфраструктурой, а главное - это выход на целевой трафик федерального масштаба. В свою очередь, для Lamoda - это обретение поставщика с солидным пакетом брендов, с которыми компания исторически работала, офлайн-площадки, на которую смогут вставать и другие поставщики Lamoda", - отметила в своем Telegram-канале Fact this fashion глава Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "В некотором роде предстоящая сделка - это "реинкарнация" несостоявшейся в 2021 г сделки "Стокманн" - "СберМегаМаркет"" "Покупающая сторона - это бизнесмен Яков Панченко, с обширным опытом в сфере коммерческой недвижимости. "Стокманн" - формат универмага, который очень востребован в России сегодня. Многометровый формат с широким предложением является на данный момент одним из самых желаемых арендаторов для торговых центров, которых покинули трафикообразующие Zara, H&M, Uniqlo. Сегодня многометровый универмаг - это арендатор мечты. Потенциал роста этого формата огромен. В некотором роде предстоящая сделка - это «реинкарнация» несостоявшейся в 2021 г сделки "Стокманн" - "СберМегаМаркет". Дальновидный предприниматель искал способы расширения своего офлайн-бизнеса в перспективном направлении маркетплейсов с развитыми IT-технологиями. Планировалось, что "Стокманн" и мультикатегорийный маркетплейс "СберМегаМаркет" станут стратегическими партнёрами и будут интегрированы друг с другом. Несмотря на то, что сделка со "Сбером" не состоялась, "Сбер" выступил максимально доброжелательным кредитором для "Стокманна". И внутри текущего кризиса "Стокманн" (чуть ли не единственный в fashion-ритейле) имеет доступ к кредитным ресурсам для активного развития. Чем, по всей видимости, предприниматель успешно воспользовался, занимаясь поиском выгодных иностранных активов, "поступивших в распродажу". Дуэт Lamoda - "Стокманн" - это "попадание в яблочко", бинго. У каждой из двух компаний есть бизнес-процессы, которые требуют "рестайлинга ". Но то, что они ориентированы на единый сегмент покупателей, даст синергетический эффект. При этом два разных канала продаж (офлайн и онлайн) дополняют и усиливают друг друга", - говорит Анна Лебсак-Клейманс. "Lamoda имеет самый высокий уровень доверия у покупателей. На фоне роста объёмов параллельного импорта растут и потоки контрафакта, и доверие к ритейлеру приобретает критическую важность. Согласно нашему опросу о влиянии параллельного импорта на репутацию маркетплейсов, уровень доверия у Lamoda в 4 раза выше, чем у Ozon, в 7 раз выше, чем у WB и у "Яндекс.Маркета" и в 9 раз выше, чем у Сбермегамаркета"", - добавила эксперт. Оборот Lamoda по России по результатам первого полугодия 2022 года вырос на 44,2 проц до 47,3 млрд руб., рассказал "Коммерсанту" гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость бизнеса онлайн-ритейлера может составлять не менее 500 млн евро. Однако фактическая сумма сделки с учетом дисконта едва ли превысила 150 млн евро. По мнению эксперта, в сделке с Lamoda может принять участие сторонний финансовый партнер и партнер, который поможет эффективно управлять приобретенным бизнесом. Lamoda
В начале лета в столице Чувашии прошло модное событие Global Fashion Night, генеральным партнером которого стал MercedesBenz. С целью развития модной индустрии в регионе из Москвы в Чебоксары прилетела российский дизайнер Юлия Морозова с показом коллекции «Поколение Альфа» модного бренда AkellaBo. Столичный дизайнер представила свою новую коллекцию под названием «Поколение Альфа», посмотреть на коллекцию от известного в
В месяц борьбы с раком молочной железы Lamoda - онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни, - совместно с социальным проектом «Поднимитеруки.рф» запустили кампанию в поддержку профилактики и своевременной диагностики болезни. Одна из основных проблем лечения рака молочной железы - отсутствие знаний о правильном и регулярном обследовании и несвоевременная диагностика. При этом если заболевание обнаружено на ранней стадии, лечение проходит проще и эффективнее. Для того чтобы еще раз напомнить женщинам о том, как важна забота о здоровье, а также поддержать пациенток, которые ведут борьбу с раком молочной железы, Lamoda временно изменила свой каталог. В октябре часть одежды будет представлена на фотомоделях с поднятой вверх рукой - позе, имитирующей обследование на рак молочной железы. На время кампании карточки товаров будут также дополнены кратким сообщением о важности своевременной диагностики рака молочной железы. Lamoda также запустила специальную страницу - https://www.lamoda.ru/lp/podnimiteruki/ - на которой собрала информацию о диагностике рака молочной железы и доступных способах самоосмотра. «В октябре мы изменили один из важнейших процессов в работе онлайн магазина - фотосъемку: мы добавили к позам, в которых фотомодели демонстрируют женскую одежду, еще одну - с поднятой вверх рукой. Таким образом, мы хотим напомнить, какую важную роль играет профилактика, и привлечь внимание к проблеме своевременной диагностики рака груди. Быть здоровым и заботиться о себе - вот что по-настоящему модно сегодня и всегда», - рассказывает Оксана Костив, менеджер по корпоративной и социальной ответственности Lamoda. Многие женщины откладывают поход к врачу из-за нехватки времени или не решаются на осмотр, опасаясь услышать диагноз. В рамках социального проекта «Поднимитеруки.рф», созданного Ассоциацией онкологических пациентов «Здравствуй» и компанией «Новартис», организаторы стремятся предоставить достоверную и полезную информацию о диагностике и терапии рака молочной железы как можно большему количеству женщин и их близких. Важной задачей кампании является поддержка тех, кто уже столкнулся с заболеванием и нуждается в эмоциональной, юридической и информационной поддержке. «Рак молочной железы - одно из самых распространенных заболеваний у женщин, и в нашей ассоциации мы как никто другой понимаем, как важно вовремя обратить внимание на свое здоровье. Именно поэтому для нас очень много значит работа с партнерами и платформами, которые позволяют нам максимально широко и ярко рассказать о способах диагностики, терапии и поддержки при раке молочной железы. Не нужно бояться идти к врачу, надо знать о раке как можно больше, - ведь от того, насколько своевременно и правильно поставлен диагноз, зависит и результат лечения в будущем», - говорит Ирина Боровова, президент Ассоциации онкологических пациентов «Здравствуй». Кампанию также поддержали fashion-бренды - официальный экипировщик олимпийской сборной России ZASPORT и другие участники Mercedes-Benz Fashion Week Russia 2020 опубликовали в своих социальных сетях модные луки с поднятой вверх рукой. «С помощью проекта «Поднимитеруки.рф» мы хотим помочь пациенткам получить ответы на вопросы, которые не могут не возникнуть при жизни с таким сложным диагнозом, и которые зачастую женщина не успевает задать лечащему врачу. Когда речь идет о терапии, огромное значение, конечно, играет своевременная диагностика, и мы вместе с нашими партнерами стараемся находить новые форматы, чтобы повысить знание о заболевании и внимание женщин к своему самочувствию. Через коллаборацию с популярной платформой Lamoda мы просим женщин помнить о важности их здоровья не только для них самих, но и для их близких, а также призываем не опускать руки, открыто говорить о своей болезни и не стесняться просить поддержки», - говорит Ольга Мелетова, руководитель бизнес подразделения солидных опухолей «Новартис Онкология». Lamoda появилась в 2011 году - как интернет-магазин. Сейчас это крупнейшая в России и СНГ онлайн-платформа для продажи товаров, связанных с модой и образом жизни. На ней представлено более 6 млн товаров от 3-х тысяч мировых и локальных брендов. В компании работает более 7 тысяч человек, включая сотрудников Центрального офиса Lamoda в Москве, офисов в Минске, Киеве и Алматы, автоматизированного складского комплекса в подмосковном Быково, собственной службы доставки LM Express, IT-хаба и трех колл-центров - в Волгограде, Житомире и Чернигове. Девиз компании - «Мода на каждый день». Задача компании - создавать удобные, технологичные сервисы, обеспечивать людей красивыми и качественными товарами, объяснять модные тенденции и показывать, как они действуют во всех жизненных ситуациях. С 2014 года входит в состав публичной Global Fashion Group. Фото: Lamoda
Новый выпуск Global Talents Digital стартовал 4 сентября. В проекте Национальной палаты моды объединились 100 участников из 34 стран и территорий. Мероприятие проходит при поддержке и участии крупнейших некоммерческих организаций со всего мира: Fashion Revolution, Global Fashion Exchange (Великобритания); Фонд «Второе дыхание» (Россия); Redress Design Award (Гонконг, Китай); Impact Fashion Show, Remake, The Sustainable Angle (США); Fashion Takes Action (Канада); XSProject (Индонезия); Good On You (Австралия).