Британскому бренду Superdry снова не повезло с развитием бизнеса в России, пишет "Ъ". В Индии полицией задержан Рави Навлани - президент Surya Group, ставшей третьим франчайзи сети. Из-за долгов компании нерешенной остается судьба 240 тонн одежды бренда стоимостью более 1,5 млрд руб., которую контрагенты бизнесмена привезли в Россию. Найти нового партнера в России Superdry с учетом состояния бизнеса будет непросто, предупреждают эксперты. С проблемами может столкнуться и сеть магазинов Jeans Symphony, через которую Рави Навлани надеялся продавать одежду Superdry, сообщает издание. Президент Surya Group Рави Навлани задержан полицией Мумбая, сообщила Hindustan Times со ссылкой на сообщения властей. По их данным, бизнесмен от лица CEO индийской Reliance рассылал партнерам компании предложения о высокодоходных инвестициях. Но в самой Reliance не смогли подтвердить контрагентам личность Навлани. После чего он был задержан полицией. Hindustan Times уточняет, что последние 18 лет Навлани жил в Москве. Surya Group позиционируется как семейная компания, созданная в 1963 году в ОАЭ, хотя информация о ней встречается лишь в русскоязычных источниках. Накануне международный сайт группы не работал, а российский домен предлагалось выкупить за 5 тыс. руб. Наибольшую известность группа получила, выкупив ровно год назад у A3 Retail Group мастер-франшизу британского бренда Superdry в России. Surya стала уже третьим его франчайзи в России и изначально заявляла о планах открыть 60 новых магазинов в крупных городах России. Но реализовать их не удалось: из семи работающих год назад магазинов сейчас продолжают функционировать только два, следует из информации на странице бренда в социальных сетях. В июне стало известно, что сумма претензий контрагентов и арендодателей к ООО «Ритейл бренд хаус» (входит в Surya Group) достигла почти 60 млн руб. Президент группы КВТ Юлия Шленская (специализируется на перевозках и таможенном оформлении; ей удалось взыскать с Surya 687,3 тыс. руб.) рассказывает "Ъ": «Год назад, в декабре, наша компания как таможенный представитель согласилась привезти в РФ осенне-зимнюю коллекцию Superdry, хотя уже тогда было очевидно, что это слишком поздно, через месяц одежду пришлось бы продавать с существенным дисконтом». По ее словам, около 80 тонн одежды Superdry, которую КВТ привезла в Россию, в итоге не были выкуплены структурами Surya Group. «Для того чтобы вещи не были конфискованы, мы проводим процедуру их передачи третьим лицам, в результате они могут быть реализованы через интернет-магазины»,- пояснила она. Шленская добавила, что еще более 160 тонн одежды Superdry для Surya Group в Россию привез другой таможенный представитель, название которого раскрыть она отказалась. «Ситуация этой компании сложилась хуже, так как формально она выступила импортером, взяв на себя расходы, и теперь сама оказалась должником производителя»,- объясняет она. Шленская отметила, что сам Рави Навлани с конца сентября не выходит на связь с контрагентами. Телефон бизнесмена вчера был недоступен для звонков, в мессенджерах Telegram и WhatsApp в последний раз он был активен 23 сентября. Superdry может отказаться от развития бизнеса в России Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценивает закупочную стоимость 240 тонн одежды Superdry примерно в 1,5 млрд руб. В головной структуре Superdry пояснили "Ъ", что компания в курсе ситуации вокруг Surya Group и рассматривает возможные пути решения. Эксперт Franshiza.Ru Анна Рождественская поясняет "Ъ", что договоры обычно предусматривают автоматический отзыв франшизы в случае уголовной ответственности или банкротства франчайзи. «Повторный выход Superdry в Россию, когда действующие точки закрыты, может затянуться: гораздо легче найти покупателя на действующий бизнес», - считает она. Но Superdry может стать не единственным проблемным активом Surya Group в России. В августе ООО «Ритейл бренд хаус» получило 84 проц долей в сети Jeans Symphony (ООО «Джинсовая симфония»), следует из данных Kartoteka.ru. Через магазины сети Навлани рассчитывал продавать одежду Superdry. Михаил Бурмистров поясняет, что сам по себе арест покупателя не повод для отмены сделки и найти нового инвестора Jeans Symphony будет уже проблематично. Источник: "Ъ" Фото: Superdry, St David’s
Управляющая британской маркой одежды Superdry Surya Group нашла способ увеличить долю бренда в России. Группа договорилась о покупке контрольного пакета Jeans Symphony, который оценивает в 600 млн руб, пишет "Ъ". Аудитории двух сетей пересекаются, что обещает синергический эффект. Но Jeans Symphony может оказаться проблемным активом: компания сокращает торговые площади и ассортимент. О том, что Surya Group договорилась о покупке контрольной доли Jeans Symphony (развивает магазины одежды под вывесками JS Casual, JS Selected и др.), "Ъ" сообщил президент Surya Group Рави Навлани. По его словам, соответствующий меморандум был заключен 20 мая. О сделке также известно одному из контрагентов Surya Group. Стоимость, точный размер доли и продавца Навлани не раскрыл. Surya Group, в частности, развивает в России британский бренд модной одежды Superdry. Под этой вывеской сегодня работают пять магазинов. По словам Рави Навлани, приобретение пакета Jeans Symphony позволит увеличить долю Superdry на российском рынке, используя синергию между портфельными брендами сети и Superdry. В Jeans Symphony на запрос "Ъ" не ответили. При этом на главной странице сайта сети анонсируется новая коллекция Superdry. Jeans Symphony (ООО «Джинсовая симфония») существует с 1995 года. По собственным данным, управляет свыше 100 магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре и т. д. Портфель брендов включает Pepe Jeans, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Diesel. По данным ЕГРЮЛ, 84 проц компании владеет Ашот Григорян. Еще 13 проц принадлежит Виталию Гадышеву, 3 проц через ООО «Трейд опт» управляет Владислав Мубаракшин. В 2017 году «Джинсовая симфония» получила 3,18 млрд руб. выручки и 4,18 млн руб. чистой прибыли (данные «СПАРК-Интерфакс»). Управляющая маркой одежды Superdry Surya Group нашла способ увеличить долю бренда в России Superdry в России присутствует с 2015 года. За это время он сменил уже трех франчайзи: вначале этот бренд развивала PNN Group Низами и Насиба Пириевых, затем - A3 Retail Group Арама Давтяна, который осенью 2018 года продал этот бизнес Surya Group. Стоимость франшизы оценивалась в 154-172 млн руб. Новый партнер сети планировал за три-четыре года открыть 60 магазинов. Но недавно у Surya Group также возникли сложности с развитием Superdry. С начала 2019 года были закрыты два магазина, а контрагенты взыскивают с управляющей компании сети более 55 млн руб. Один из консультантов на рынке торговой недвижимости говорит, что JS Casual, основной формат Jeans Symphony, также испытывает трудности. С сетью уже разрывают отношения торговые центры: недавно закрылся магазин в московском ТЦ «Метрополис», есть долги по аренде перед другими площадками, рассказывает он. Кроме того, продолжает собеседник "Ъ", ранее магазины JS Casual открывались на площадях до 1 тыс. кв. м, то сегодня размещаются примерно на 200 кв. м, а портфель брендов сети сокращается. В 2016 году JS Casual работала с рентабельностью по чистой прибыли на уровне 4,8 проц, но в 2018 году показатель, видимо, стал отрицательным, добавляет гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Управляющий партнер Peregrine Capital Николай Габышев оценивает стоимость Jeans Symphony в 1-1,2 млрд руб. По его мнению, доля в компании может достаться Surya Group в счет оплаты долгов сети перед арендодателями. По данным «СПАРК-Интерфакс», в конце 2017 года долгосрочные и краткосрочные обязательства «Джинсовой симфонии» превышали 1,7 млрд руб. По словам Габышева, при продаже контрольного пакета стороннему инвестору доли текущих учредителей обычно снижаются пропорционально их участию, если нет иных взаимных обязательств. Процессы консолидации на российском fashion-рынке вполне объяснимы, констатирует Михаил Бурмистров. По его прогнозам, в ближайшее время стоит ожидать много аналогичных сделок между компаниями из конца первой сотни, которые находятся в непростом положении под давлением крупных игроков и онлайн-ритейлеров. Николай Габышев указывает, что аудитории Jeans Symphony и Superdry во многом пересекаются, поэтому сделка может пойти на пользу обеим компаниям. Источник: "Коммерсант" Фото: Jeans Symphony
Компания Jeans Symphony активно занялась оптимизацией сайта и продвижением в соцсетях. "В настоящее время мы проводим оптимизацию сайта для улучшения позиций в органической выдаче с учетом нашей мультибрендовости. Ещё одним важным источником трафика наша компания считает социальные сети: Facebook, Вконтакте, Instagram, - рассказал Михаил Барабаш, руководитель направления CRM и программы лояльности Jeans Symphony. - Во второй половине года мы планируем активно работать с платными источниками трафика. В том числе, есть несколько вариантов работы через партнерские сети, которые мы рассматриваем". Напомним, компания «Джинсовая симфония» существует с 1995 года. После ребрендинга, прошедшего в 2005 году, фирма была переименована в Jeans Symphony, а все магазины сети, с одноименным названием, в JS Casual. В 2009 году, вслед за JS Casual появилась еще одна сеть магазинов под названием JS Selected. Фото: jeanssymphony.ru
Французский производитель нижнего белья Etam планирует стать одним из крупнейших игроков на российском рынке. О намерении Etam Group самостоятельно работать в России «Ведомостям» рассказал председатель ее совета директоров Лоран Милькиор. Ранее группа работала на российском рынке через партнера в лице мастер-франчайзи Fashion Studio, уточнил он. Представитель Fashion Studio подтвердил информацию. Теперь, по его словам, российская компания будет оказывать Etam Group «консультационные услуги по ведению их бизнеса в России, чтобы помочь ей снизить риски прямого управления». Ежедневная парижская газета Le Parisien называет Etam Group крупнейшим во Франции производителем нижнего белья. Группа, по ее данным, управляет почти 4000 магазинами под брендами Etam, Undiz и «1.2.3» в 52 странах. В 2016 г. операционная прибыль группы упала на 6,5 проц до 49 млн евро при выручке 1,3 млрд евро. Россия - важный рынок для Etam, отмечает в комментарии "Ведомостям" Милькиор: в выручке группы от продаж нижнего белья он на четвертом месте с долей в 6-7 проц. По оценкам Euromonitor Int., в 2016 г. этот рынок в России составил 104,7 млрд руб. Сейчас у французской группы только два собственных магазина Etam в РФ - в ТЦ «Охотный ряд» (согласно сайту компании, открылся в сентябре 2017 г) и «Метрополис», у Fashion Studio - 30 в Москве, Петербурге, Сочи, Краснодаре и Тюмени, пишет газета. Etam Group, по словам Милькиора, до конца I квартала 2018 г. выкупит у партнера товарные запасы и оборудование, а также переподпишет с торговыми центрами контракты по аренде. Сумму сделки стороны не разглашают. Etam рассчитывает нарастить долю на российском рынке до 3 проц Развивая продажи самостоятельно, компания сможет снизить цены на товары до 25 проц, отметил Милькиор. Компания также рассчитывает нарастить долю рынка до 3 проц и стать одним из крупнейших игроков, уточняет он. Согласно Euromonitor, в 2016 г. доля Etam на рынке составила 0,1 проц, у крупнейших игроков - Milavitsa и Intimissimi - 2,2 и 1,3 проц соответственно. К концу 2018 г. Etam рассчитывает открыть в России 40 магазинов, а к 2021 г. довести их число до 60. Спустя три года Etam может вернуться к развитию по франшизе, чтобы усилить присутствие в регионах, рассуждает Милькиор. Напомним, около год назад сообщалось, что одежный ритейлер "Джинсовая симфония" договорился с французской группой Etam о развитии по франшизе бренда Undiz. Российская сеть тогда не исключала, что в перспективе начнет продвигать еще одну марку французской группы - одежную "1.2.3". Источник: "Ведомости" Фото: facebook.com/EtamRussia
"Джинсовая симфония", один из крупнейших операторов модной одежды в России, перезапустила интернет-магазин www.js-online.ru. Теперь клиенты компании по всей России получили онлайн-доступ к полному ассортименту розничной сети. Интернет-магазин разработало eCommerce-агентство Aero, пишет e-pepper. Перезапуск интернет-магазина «Джинсовой симфонии» позволяет внедрить омниканальные продажи, чтобы покупатель в любом городе страны имел доступ ко всему ассортименту сети и получал одинаковый уровень сервиса при переходе между онлайн- в офлайн-каналами. Собственные и франчайзинговые магазины сети в 20 регионах России теперь объединены в единый «сток» на платформе интернет-магазина. Полный каталог сети включает около 10 000 SKU. Управляет ассортиментом и логистическими процессами специальная автоматизированная система, которая позволяет гибко изменять и назначать правила по сборке, консолидации заказов и оперативному отслеживанию их статуса. Обмен данными по заказам, остаткам и ценам на новом сайте происходит в режиме реального времени. Чтобы процесс выбора товара и оформления заказа на сайте стал быстрым и интуитивно понятным, Aero также пришлось разработать кастомный функционал. Зато теперь покупатель интернет-магазина может выбрать любой способ доставки, включая резервирование и доставку в ближайший магазин. В «Джинсовой симфонии» рассчитывают оценить эффективность продаж нового интернет-магазина к концу года «Покупателю сегодня неважно, где покупать - в онлайне или офлайне. Он может сначала присмотреть товар на сайте, потом примерить в магазине, и завершить покупку в интернет-магазине. Наша задача - обеспечить ему бесшовный опыт взаимодействия с компанией», - говорит заместитель генерального директора по стратегии «Джинсовой симфонии» Елена Белоусова. Генеральный директор Aero Виктор Матыцин считает, что модель, при которой интернет-магазин развивается как «бизнес в бизнесе», уже устарела. «Многие федеральные ритейлеры либо уже инвестируют в создание омниканальной системы, либо задумываются над этим. Интегрированный подход к продажам позволяет выстраивать персонализированные коммуникации с покупателем, стимулирует повторные продажи и повышает лояльность», - отмечает Матыцин. В «Джинсовой симфонии» рассчитывают оценить эффективность продаж нового интернет-магазина к концу года. «Пока работа над сайтом продолжается, он еще не вышел на проектную мощность. Интегрировав интернет-магазин с розницей, мы создали надежную основу для расширения аудитории компании, для роста продаж и апселла в онлайне и офлайне», - говорит Елена Белоусова. Фото: vk.com/jeanssymphony Фото: "Котофей"
Одежный ритейлер "Джинсовая симфония" вышел в новый для себя сегмент нижнего белья. Компания договорилась с французской группой Etam о развитии по франшизе бренда Undiz. Российская сеть не исключает, что в перспективе начнет продвигать еще одну марку французской группы - одежную "1.2.3". Об этом пишет "Коммерсант". О том, что сеть "Джинсовая симфония" приобрела эксклюзивные права на развитие в России французского бренда Undiz, входящего в группу Etam, сообщила "Ъ" менеджер по стратегическому развитию департамента франчайзинга компании Валерия Айдын. По ее словам, до конца следующего года есть намерение открыть около десяти объектов под этим брендом по всей стране, в том числе флагманский магазин. Объем инвестиций в этот проект "Джинсовая симфония" не раскрывает, но госпожа Айдын отмечает, что владельцы бренда также вкладываются в его развитие в России. В самой Etam на запрос "Ъ" не ответили. По оценке руководителя направления "Торговые центры" консалтинговой компании "Магазин магазинов" Дианы Зазнобиной, на открытие десяти магазинов может потребоваться около 150 млн руб. "Джинсовая симфония" будет развивать бренд Undiz Ближайшие три года ритейлер планирует заниматься Undiz самостоятельно, но в перспективе рассматривает возможность субфранчайзинга, подчеркивает госпожа Айдын. Кроме этого, добавила она, "Джинсовая симфония" интересуется третьим брендом, входящим в Etam,- одежной маркой "1.2.3". Ритейлер уже развивает монобрендовые магазины Pepe Jeans, Guess, Pierre Cardin, Scotch and Soda и др. Бренд Etam также работает в России по франшизе. Помимо Etam его партнер управляет марками Gerard Darel, Sandro, Maje, Weill, напоминает гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. По его данным, на 1 июня 2016 года в России работало 39 магазинов Etam общей торговой площадью 2,41 тыс. кв. м. Средний чек в сети в прошлом году составлял 2,6 тыс. руб., добавляет эксперт. С июня "Джинсовая симфония" открыла два магазина Undiz - в торгцентрах "Охотный ряд" и "Мега Теплый стан". Их торговая площадь 100 и 114 кв. м соответственно, но в приоритете для дальнейшего развития помещения торговой площадью 120-150 кв. м, рассказывает менеджер сети. По ее словам, средний чек в сети составляет 2,02 тыс. руб., что соответствует ожиданиям компании. Учитывая невысокий средний чек в Undiz, выход данного бренда на рынок в текущих условиях вполне оправдан, считает Диана Зазнобина. "Текущая экономическая ситуация, как ни странно, способствует выходу новых брендов, поскольку открывает перед ними возможности договариваться на приемлемых условиях в популярных торгцентрах, что раньше было гораздо сложнее, учитывая списки ожиданий у арендодателей, когда они сдавали помещения на условиях тендеров. Сейчас владельцы торговых площадей сами заинтересованы в привлечении новых брендов",- говорит эксперт. Конкурировать Undiz придется с "Дефиле", La Senza, Tezenis, Woman's Secret, отмечает гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Марка работает в ценовом сегменте "средний минус"",- поясняет она. Президент ООО "Розтех" (бренд "Дефиле") Елена Смородина соглашается, что "Дефиле" и Undiz близки по своей ценовой политике. Но она не ожидает, что выход на рынок нового бренда сильно повлияет на продажи российской марки, так как ритейлер в этом году обновил программу лояльности, в результате чего может предоставлять покупателю ощутимые скидки, и продолжает развивать новый увеличенный формат магазинов "Гранд Дефиле". В целом на российском рынке лидируют иностранные бренды. "По количеству магазинов на российском рынке лидирует Intimissimi. Такие крупные мировые бренды-игроки, как Intimissimi, Tezenis, Calzedonia, Women's Secret, Etam, в буквальном смысле захватили российский рынок",- заключает Лебсак-Клейманс. Источник: "Коммерсант" Фото: "Джинсовая симфония"
Голландский бренд джинсовой одежды G-Star возвращается на российский рынок, право развивать его монобрендовые бутики получила Crocus Group семьи Агаларовых. Две предыдущие попытки закрепиться в России закончились для G-Star неудачей. Сначала компанию подвела низкая узнаваемость среди покупателей, а позже девальвация рубля. Об этом пишет "Коммерсант". О том, что Crocus Fashion Retail (входит в Crocus Group) займется развитием сети монобрендовых бутиков G-Star в России, рассказал "Коммерсанту" первый вице-президент группы Эмин Агаларов. Техническое открытие первых двух магазинов (в торговых центрах Vegas в Мякинино и на Каширском шоссе) прошло 23 и 24 сентября, уточнил он. В следующем году ритейлер намерен открыть еще один объект, каждый магазин обходится примерно в 1 млн долл. Cеть будет развиваться не только в классических торговых центрах, входящих в Crocus Group, но и в других объектах, в том числе комплексах Box City, которые компания собирает из морских контейнеров. Площадь магазинов G-Star составляет 150-250 кв. м, в Box City она снизится до 58 кв. м, отмечает Агаларов. Средний чек в бутиках составит 12 тыс. руб., ожидают в компании. У G-Star 350 монобрендовых магазинов в мире У Crocus неэксклюзивные права на бренд, признает Эмин Агаларов. "Продукция G-Star останется в мультибрендовых офлайн- и онлайн-магазинах", - поясняет он. Сегодня G-Star продается, например, в сети JS Casual (бывшей "Джинсовой симфонии"). Директор по продажам компании Шота Давитая считает, что ввиду отсутствия на рынке какой-либо маркетинговой активности открытие монобрендов может подтолкнуть спрос на этот продукт и в магазинах JS Casual. При этом Crocus получил возможность продавать субфраншизу в российских регионах. Crocus Fashion управляет примерно 30 магазинами (одноименным мультибрендовым бутиком, монобрендовыми магазинами Sergio Rossi, Casadei, Le Silla, Alberto Guardiani, Artioli, Santoni, Cesare Paciotti, John Varvatos, "Крокус сток"). Выручка по итогам прошлого года составила 850 млн руб. В этом году компания ожидает рост оборота на 15-20 проц, что позволит ей увеличить выручку до 1 млрд руб., это составляет примерно 2 проц выручки Crocus Group. G-Star (350 монобрендовых магазинов, 1,8 тыс. брендированных зон в мире) дважды выходил на российский рынок, напоминает эксперт портала franshiza.ru Анна Рождественская. Первый раз в России магазины G-Star появились в конце нулевых, но быстро закрылись. По мнению начальника отдела аренды торговых центров компании JLL Татьяны Мальяновой, основными проблемами выхода бренда тогда стали низкая осведомленность потребителей о марке и финансовые сложности Uniret Group, развивавшей ее. Вторая попытка состоялась в 2011-м, но весной 2014 года на волне резкого роста курса валюты вместе с большим числом международных брендов G-Star снова ушел из России, продолжает Рождественская. По данным Роспатента, в 2013 году неисключительные права на использование бренда G-Star получило ООО "Интермоде" (входит в турецкий Eren Holding, развивающий Lacoste, Burberry, Super Step и др.) с привязкой к ТЦ "Охотный ряд" (до августа 2017 года) и ТЦ "Золотой Вавилон Ростокино" (до октября 2017 года). На сайте этих торговых центров G-Star в числе работающих магазинов не фигурирует. Отдать развитие G-Star Crocus - грамотное решение, так как у компании есть свои торговые площади и большой опыт работы с международными брендами, считает Анна Рождественская. Формат Box City в случае его запуска в парках, в частности в парке Горького, активно посещаемого молодежной аудиторией, вполне может стать удачным для бренда G-Star, в том числе с точки зрения его продвижения на рынке, соглашается Татьяна Мальянова. В свою очередь, гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс напоминает, что марки ценового сегмента средний - средний плюс оказались сейчас в самом сложном положении. "Кроме того, формат монобренда рискован в сегменте джинсовой одежды",- отмечает она. Лебсак-Клейманс объясняет, что основные продажи там так или иначе идут через мультибрендовые магазины и только 10-20 проц через монобренды. Источник: "Коммерсант" Фото: G-Star