Интернет-торговля сейчас является основным драйвером развития российского fashion-рынка. Его объем в натуральном выражении так и не вернулся на докризисный уровень, пишет "Деловой Петербург". В 2015 году продажи товаров fashion-рынка (с учетом обуви и аксессуаров) откатились до уровня 2012 года - 2,3 трлн рублей. По итогам 2017 года в рублевом эквиваленте российский fashion-рынок вырос на 3 проц, до 2,36 трлн рублей. Но с учетом инфляции о росте говорить все равно не приходится. На этот год прогноз не лучше - в 2018 году рост рынка составит до 3 проц в рублях, ожидают аналитики Fashion Consulting Group. Продажи падают из-за снижения покупательной способности и колебаний курса рубля. Одежда и обувь оказались в числе товаров не первой необходимости, потребители сократили на них свои расходы. В то же время онлайн-торговля одеждой и обувью растет куда интенсивнее, впрочем, как и в других сегментах российской розницы. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды по различным категориям по итогам 2017 года составил 12-18 проц. Прогнозная оценка на этот год - рост еще на 8-12 проц. Объем локального рынка интернет-торговли одежды, обуви и аксессуаров в России в 2017 году составил около 8 проц от всего fashion-рынка и оценивается в пределах 189 млрд рублей. Средний чек на товары категории fashion в интернете в 2017 году составил около 2600 рублей. В товарной структуре рынка онлайн-торговли одежда и обувь находятся на втором месте после бытовой техники и электроники и занимают около четверти от оборота интернет-торговли. Продажи одежды в России растут только в Сети - сработал тренд на развитие онлайн-торговли и удобство покупки "Возвращения к докризисному уровню пока не ожидается. Положительная динамика российского fashion-рынка наблюдается в основном за счет опережающего роста канала интернет-торговли", - констатирует генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Такое различие в онлайн- и офлайн-продажах одежды и обуви эксперт связывает с двумя факторами. Высокие темпы роста онлайн-продаж объясняются эффектом низкой базы и проникновением digital-мира в повседневную жизнь людей. Если россияне и готовы покупать одежду в текущих экономических условиях, то не в торговом центре, а скорее на интернет-сайтах. Помимо того, во многом драйверами роста интернет-продаж одежды и обуви стали активность использования интернета в стране, развитие мобильного интернета (более 50 проц от всего трафика интернет-магазинов приходится на мобильный интернет), развитие платежной инфраструктуры и нарастание интеграции офлайна и онлайна. Компании уделяют большое внимание привлечению офлайн-покупателей в онлайн, с другой стороны, онлайн-ретейлеры начали активную экспансию в офлайн (интернет-продавцы Kupivip, 12Storeez, I am Studio, "1001 платье" и другие открывали свои магазины). В Fashion Consulting Group считают, что россиян мотивируют на онлайн-покупки широкий выбор и возможность экономии средств и времени, а именно: широкий выбор как брендов, так и магазинов, возможность быстрого сравнения цен и качества, соответственно, возможность находить самую низкую цену, возможность совершать покупку в любое время, совмещая это с другими делами (на рабочем месте, в пути). Опрошенные "ДП" продавцы одежды и обуви тоже говорят о росте онлайн-продаж. Так, в Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, Love Republic) оценивают результаты работы своего онлайн-канала по итогам прошлого года позитивно: все три интернет-площадки перевыполнили план. "В этом году прогноз благоприятный, мы не сбавляем обороты и наращиваем базу покупателей в онлайне. В первую очередь на результаты влияют профессиональная команда и инфраструктурные улучшения каналов, - убеждены в Melon Fashion Group. - Покупать в интернете становится удобнее во всех смыслах, что сказывается на принятии решения о покупке". В Baon в прошлом и текущем году основной рост онлайн-заказов наблюдается при заказе "с полки магазина". То есть покупатель может посмотреть, в каком магазине есть товар, и забронировать его. В офлайне тем временем ретейлер видит стагнацию - здесь речь идет скорее про качественный рост: оптимизация форматов, реконцепция магазинов, работа с ассортиментом. В сентябре 2018 года онлайн-ретейлер Wildberries отчитался о том, что его общие продажи выросли на 80 проц относительно сентября 2017 года. Категории "одежда" и "обувь" выросли на 75 проц. Интернет-магазин Ozon планирует нарастить продажи одежды и обуви в 10 раз в течение ближайших 3 лет. Что касается прогнозов, в Melon Fashion Group считают, что ретейл будет собирать все больше пользовательских данных и на их основе создавать базы. "Сегментация пользователей позволит эффективнее управлять предложениями и делать выводы о будущих покупках. Искусственный интеллект AI и Machine Learning придут на помощь в анализе больших данных, это поддержит эволюцию в ретейле", - рассчитывают в компании. Другая точка зрения у 12Storeez, где наблюдают, что все больше технологий приходит в ретейл, но многие из них переоценены. "В онлайн-fashion-ретейле намного больше fashion, чем онлайна и ретейла. Многие сейчас с технологиями носятся и думают, что за big data, доставкой дронами, роботизацией и блокчейном кроется светлое будущее, - поясняют в 12Storeez. - На наш взгляд, в первую очередь нужно больше думать о продукте и во вторую - о технологиях и каналах продаж". Источник: "Деловой Петербург" Фото: 12Storeez
В 2019 году фэшн-ритейлер Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree и Love Republic) планирует открыть или релоцировать на большие площади около 100 магазинов под всеми своими брендами. Из них около 20 проц будут открыты по схеме франчайзинга, 80 проц останутся под собственным управлением. Также ритейлер выйдет в города с населением менее 500 тыс. человек, отмечает Retail.ru. Напомним, ранее сообщалось, что Melon Fashion Group снизила планку. Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Фото: Melon Fashion Group
Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari
Бренд женской одежды Zarina стал лидером среди марок Melon Fashion Group по экспансии в 2018 году. Лейбл открыл и перезапустил наибольшее количество магазинов. Об этом рассказал директор по развитию Melon Fashion Group Игорь Мальтинский на Форуме по коммерческой недвижимости и ритейлу "Аренда". По его словам, в следующем году вперед планирует вырваться Love Republic. В ближайшей перспективе будет продолжена программа реновации розничной сети, стартовавшая в 2016 году, суть которой заключается в двух аспектах: увеличение торговой площади и улучшение локации внутри ТЦ. При этом кардинально меняется оформление магазинов в сторону концептуального дизайна, соответствующего характеру бренда. "Были разработаны разные концепции и новый дизайн для каждого нашего формата - Zarina, Befree и Love Republic, - рассказал Мальтинский. - В результате обновления, с начала запуска проекта, каждый бренд вырос с 2-3 раза". В 2019 году группа планирует открыть или релоцировать на большие площади около 100 магазинов под всеми тремя брендами. Из них около 20 проц будут открыты по схеме франчайзинга, 80 проц останутся под собственным управлением. Будет расширена география присутствия, в том числе, в городах с населением менее 500 тысяч. Источник: Retail.ru Фото: Zarina
Петербургский производитель одежды Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, Love Republic) в 2019 году начнет осваивать города с населением менее 500 тыс. человек. Всего будет открыто (или обновлено) около 100 магазинов по всей России, из них 82 собственных и 18 по франшизе, пишет РБК. В 2017 году выручка Melon Fashion Group выросла на 11,2 проц - до 13,8 млрд руб., а чистая прибыль увеличилась в 5,5 раз - до 731 млн руб. "Мы понимаем, что все может в один момент поменяться. Чтобы бы мы ни планировали, мы будем думать о том, как выживать. Можно выстраивать долгосрочную стратегию, но она никогда не реализовывается. Главное - как будут чувствовать себя потребители. Когда у людей нет уверенности в завтрашнем дне, не растут ни рынки, ни компании. Состояние рынка зависит от решений наверху. Если люди почувствуют уверенность, все будет нормально. Но я привык быть скептиком", - рассказал генеральный директор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев в интервью РБК Петербург. "Мы пришли к выводу, что вообще не понимаем законы бизнеса на польском рынке" Также он отметил, что Melon Fashion Group, которая недавно открыла первые магазины в Польше, пока не слишком довольна продажами в этой стране. "Мы пришли к выводу, что вообще не понимаем законы бизнеса на польском рынке. Мы не понимаем, в чем там бизнес. Пошел второй год нашей работы в Польше, но мы не видим позитивных сдвигов в продажах. Оценивая затраты, мы пока не видим ценности в присутствии на этом рынке. Может быть, это связано с особенностями польского рынка fashion-ритейла. Это самый дешевый рынок Европы. Любая концепция продается на 20-30 проц дешевле, чем в России. А уровень затрат остается на том же уровне", - отметил спикер. - Мы точно не будем открывать новые магазины в Польше. В каких локациях мы бы ни открывали - результат один и тот же. Мы до конца года понаблюдаем, а потом примем решение - остаемся и развиваемся или уходим". Выходить в другие страны Европы ритейлер пока также на планирует, заявил Уржумцев: "После польского опыта, наверное, нет. Мы подождем. Пока у нас есть, чем заняться в России. Нельзя заниматься всеми проектами одновременно, какими красивыми они бы ни были. Из всех регионов нашего присутствия Россия развивается лучше всего с точки зрения результатов нашей компании". Фото: Zarina По материалам РБК Петербург
41-летняя актриса представила новогоднюю коллекцию, снявшись в рекламной кампании и записав по этому случаю праздничную песню.
Назван основной драйвер развития российского fashion-рынка. Речь идет об онлайн-торговле, хотя сам объем рынка в натуральном выражении так и не вернулся на докризисный уровень, пишет "Деловой Петербург". Российский рынок моды вырастет по итогам 2018 года до 3 проц в рублях, ожидают аналитики Fashion Consulting Group. Прогноз не лучше предыдущего года - в 2017 году в рублевом эквиваленте fashion-рынок вырос на 3 проц, до 2,36 трлн рублей. Но с учетом инфляции о росте речь не шла. Продажи падают из-за снижения покупательной способности и колебаний курса рубля. Одежда и обувь оказались в числе товаров не первой необходимости, потребители сократили на них свои расходы. В то же время онлайн-торговля одеждой и обувью растет куда интенсивнее, впрочем, как и в других сегментах российской розницы. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды по различным категориям по итогам 2017 года составил 12-18 проц. Прогнозная оценка на этот год - рост еще на 8-12 проц. Возвращения к докризисному уровню пока не ожидается Объем локального рынка интернет-торговли одежды, обуви и аксессуаров в России в 2017 году составил около 8 проц от всего fashion-рынка и оценивается в пределах 189 млрд рублей. Средний чек на товары категории fashion в интернете в 2017 году составил около 2600 рублей, отмечают эксперты FCG. В товарной структуре рынка онлайн-торговли одежда и обувь находятся на втором месте после бытовой техники и электроники и занимают около четверти от оборота интернет-торговли, отмечает "Деловой Петербург". "Возвращения к докризисному уровню пока не ожидается. Положительная динамика российского fashion-рынка наблюдается в основном за счет опережающего роста канала интернет-торговли", - констатирует генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Такое различие в онлайн- и офлайн-продажах одежды и обуви эксперт связывает с двумя факторами. Высокие темпы роста онлайн-продаж объясняются эффектом низкой базы и проникновением digital-мира в повседневную жизнь людей. Если россияне и готовы покупать одежду в текущих экономических условиях, то не в торговом центре, а скорее на интернет-сайтах. Помимо того, во многом драйверами роста интернет-продаж одежды и обуви стали активность использования интернета в стране, развитие мобильного интернета (более 50 проц от всего трафика интернет-магазинов приходится на мобильный интернет), развитие платежной инфраструктуры и нарастание интеграции офлайна и онлайна. Эксперты отмечают, что с одной стороны, ритейлеры активно привлекают офлайн-покупателей в онлайн, с другой стороны, онлайн-ретейлеры начали активную экспансию в офлайн (интернет-продавцы KUPI VIP, 12Storeez, I am Studio, "1001 платье" и другие открывали свои магазины). "В этом году прогноз благоприятный, мы не сбавляем обороты и наращиваем базу покупателей в онлайне. В первую очередь на результаты влияют профессиональная команда и инфраструктурные улучшения каналов, - убеждены в Melon Fashion Group(бренды ZARINA, befree, Love Republic) . - Покупать в интернете становится удобнее во всех смыслах, что сказывается на принятии решения о покупке". Об этом представитель петербургского производителя рассказал "Деловом Петербургу". Фото: Wildberries
Концерн Melon Fashion Group, объединяющий бренды Zarina, befree и Love Republic, рассматривает возможность закрытия своих польских магазинов.
Петербургский производитель одежды Melon Fashion Group (бренды Zarina, befree, Love Republic) принял решение расширить экспансию в Россию, пишет "РБК Петербург". В частности, в 2019 году компания начнет осваивать города с населением менее 500 тыс. человек. Всего будет открыто (или обновлено) около 100 магазинов по всей России, из них 82 собственных и 18 по франшизе. В некоторых городах Melon Fashion Group планирует открывать новые точки, в других - обновлять или перемещать старые, увеличивая их площадь. Как рассказал "РБК Петербург" директор департамента развития компании Игорь Мальтинский, исходя из результатов первого полугодия 2018 года Melon Fashion Group приняла решение увеличить экспансию в России в 2019 году. "У нас очень амбициозные планы. Видя результаты своей текущей экспансии в 2018 году и понимая, что нужно пользоваться моментом, мы подняли план по открытию магазинов по каждому из брендов", - сказал Мальтинский. По его словам, компания решила отказаться от действовавшего ранее внутреннего ограничения - не выходить в города с населением менее 500 тыс. человек. "Сейчас мы понимаем, что это внутреннее ограничение не актуально для текущего момента. Если тот или иной город имеет качественную структуру, неплохие предложения зарплаты, качественное предложение торговых центров, мы не будем смотреть в "паспорт" города в графу с населением, это уже не является определяющим", - поясняет Мальтинский. В числе крупных городов, которые попадут в программу расширения зоны покрытия, он назвал Владивосток и Хабаровск, среди небольших - такие города, как Великий Новгород, Нижневартовск (ХМАО), Кызыл (республика Тыва) и город Московский (Новомосковский округ Москвы). По словам Мальтинского, к активному развитию в регионах компанию побудили два фактора: дефицит коммерческой недвижимости в крупных городах России и относительная стагнация рынка. "Мы признаем определенный застой рынка и именно на его фоне чрезвычайно заинтересованы в реализации качественных проектов на территории, где ранее не присутствовали, а спрос на наши бренды существует", - говорит представитель компании. В 2019 году Melon Fashion Group начнет осваивать города с населением менее 500 тыс. человек Вместе с тем, Melon Fashion Group продолжит работу над представлением брендов в больших городах. "В первую очередь, это увеличение форматов существующих магазинов с сохранением дохода с квадратного метра - это и есть самая интересная задача для больших городов", - добавил топ-менеджер. Объем инвестиций в компании не раскрывают, однако, по данным источника "РБК Петербург", в 2019 году общий объем вложений в стратегию развития Melon Fashion Group превысит 1,5 млрд руб. Для сравнения, в этом году компания инвестирует в свое развитие (в том числе стратегические проекты и открытие новых точек) порядка 1,3 млрд руб. Выход в новые города с небольшой численностью населения - логичный шаг для экстенсивного развития сетевых брендов. Позиция по игнорированию таких городов "стала уже устаревшим ограничением", сказал "РБК Петербург" гендиректор "INFOLine-Аналитики" Михаил Бурмистров. По словам эксперта, многие международные компании, отличающиеся относительной консервативностью, начали осваивать малые города еще в начале 2017 года. "Фактически сейчас у Melon Fashion Group последняя возможность вскочить на подножку уходящего поезда и успеть выйти в малые города, где завтра рынок будет уже полностью занят", - полагает эксперт. По мнению Бурмистрова, крупные сети в небольших городах конкурируют, в основном, с онлайн-ретейлерами. "Если не начать открывать магазины и строить омниканальную сеть сейчас, завтра потребитель будет все покупать онлайн. Конкурировать с рынками и маленькими местными ретейлерами крупные сети смогут, а вот конкурировать по цене и ассортименту с онлайн-площадками - непростая задача", - говорит он. Melon Fashion Group наращивает экспансию в России на фоне относительной стагнации рынка. По данным Fashion Consulting Group, в 2017 году в рублевом эквиваленте рынок вырос на 3 проц и составил 2,36 трлн руб. В 2018 году эксперты также прогнозируют рост на уровне 3 проц в рублях. При этом аналитики говорят о сокращении не только бюджета покупки, но и доли трат на обувь и одежду. Источник: "РБК Петербург" Фото: Zarina
В Петербурге открылся первый в России магазин итальянского бренда Paul&Shark в новой концепции. Монобренд площадью 120 кв. м. представлен в галерее Grand Palace. Как говорят в компании, флагман Paul&Shark оформлен в новой стилистике. Новые настроения коснулись и рекламной кампании, которая адресована не только уже знакомым с брендом поклонникам марки, но и более молодой аудитории, пишет "Деловой Петербург". Как рассказал президент компании Paul&Shark Андреа Дини на пресс-конференции, приуроченной к его визиту в Петербург для презентации осенней коллекции, жизнь и поколения меняются и брендам приходится со временем обновлять концепцию магазинов. Как правило, это происходит каждые 5 лет. Меняется и ассортимент: если раньше Paul&Shark был ориентирован на одежду для яхтинга, сейчас компания взяла курс на технологичную повседневную одежду. Бутик Paul&Shark в Grand Palace стал вторым магазином бренда в Петербурге. Около 8 лет работает магазин на Большом пр., третье представительство Paul&Shark в Петербурге - корнер в ДЛТ. По словам Андреа Дини, бутик на Большом пр. тоже должен в ближайшее время заработать в новой концепции, ее франчайзи будут обновлять магазин по аналогии с точкой в Grand Palace. В Петербурге партнерами итальянского бренда являются компания Machiavelli и предприниматель Марина Инкина. Как уточнил Андреа Дини, магазин в Grand Palace - первый и пока единственный монобрендовый бутик Paul&Shark в новой концепции, открытый в России. Всего в нашей стране разными франчайзи открыто около 20 магазинов бренда. В мире работает 250 монобрендовых бутиков и 250 магазинов в формате корнеров. Каждая розничная компания в определенный момент приходит к выводу, что пора менять концепцию магазинов За последние пару лет сразу несколько российских одежных сетей приняли решение о смене концепции магазинов - они увеличивали площади, меняли позиционирование бренда. Так, в 2015 году один из крупнейших петербургских производителей и продавцов женской одежды ОАО "Мэлон Фэшн Груп" обновил концепт своих сетей Zarina и befree. Площадь магазинов тоже изменилась и была увеличена в 2 раза: Zarina - до 350-400 кв. м, а befree - до 800 кв. м. С 2014 года расширяет пространство и Finn Flare - вместо объектов площадью 150-300 кв. м ритейлер сконцентрировался на поиске помещений 400-800 кв. м. Сеть магазинов Sela меняет помещения 250 кв. м на 400 кв. м. Еще одна одежная сеть Baon меняет свои площадки 200-250 кв. м на более просторные 350-500 кв. м. Площадь магазинов увеличивали также Mango, Nike, Colin’s, Gloria Jeans. Эти ритейлеры, как правило, переезжали из магазинов 400-500 кв. м в помещения площадью 1,5-2 тыс. кв. м, то есть речь шла об увеличении формата в 3 раза. В этом году приступила к смене концепции сеть магазинов Concept Club, она переориентируется под семейный формат fashion-супермаркета и будет продавать детскую, мужскую и женскую одежду. Новые точки продаж открываются на площадях 500-900 кв. м, ранее средняя площадь составляла 150-200 кв. м. Таким образом, большие размеры магазина в первую очередь позволяют расширить ассортимент. Некоторые торговые сети в обновленных магазинах также стали устраивать мероприятия для клиентов. При этом, как правило, выручка и трафик в обновленных магазинах растут. А арендная ставка за 1 кв. м небольшого магазина (75-100 кв. м) может отличаться от арендной ставки магазина площадью свыше 1 тыс. кв. м в несколько раз. Источник: "Деловой Петербург" Фото: Concept Club
Петербургский производитель одежды под брендами Zarina, Love Republic и Befree инвестирует в развитие и обновление сети в России. Так, в следующем году компания планирует открыть около 100 магазинов.
Петербургский оператор одежных сетей "Мэлон Фэшн Груп" (владеет и управляет сетями befree, Zarina и Love Republic) нацелен на международное развитие. В интервью "Деловому Петербургу" гендиректор "Мэлон Фэшн Груп" Михаил Уржумцев заявил, что выход на новые рынки - это один из естественных шагов развития компании. "В Польшу мы вышли, чтобы попробовать себя на очень серьезном европейском рынке, там работают уже семь наших магазинов", - добавил он. Напомним, в июле в Варшаве открылся второй магазин бренда Zarina, принадлежащего компании "Мэлон Фэшн Груп". Торговая точка расположилась в ТЦ Wola Park. "В Польше у нас цены ниже, чем в России, как и у всех операторов, которые работают в обеих странах. Но мы понимаем, что пока не имеем там того веса, какой у нас в России, мы не открылись в тех местах, в которых нужно быть, поэтому ищем момент и будем пробовать дальше", - рассказал газете "Деловой Петербург" г-н Уржумцев. На 2018 год в бюджете "Мэлон Фэщн Груп" заложен рост на 23-24 проц В настоящее время ритейлер изучает разные страны для своего выхода. Какие именно, не уточняется. При этом, как сообщил топ-менеджер компании, необходимо двигаться поэтапно. "Как только поймем, что в Польше дела наладились и можем спокойно концентрироваться на чем-то другом, мы это сделаем", - добавил Михаил Уржумцев. На 2018 год в бюджете "Мэлон Фэщн Груп" заложен рост на 23-24 проц. В 2017 году оборот компании составил 13,9 млрд рублей, в планах на текущий год - достичь 17,2 млрд рублей. "Такой рост идет за счет открытия новых магазинов, релокаций и открытий больших форматов в тех торговых центрах, где у нас уже есть магазины, за счет прироста LFL, за счет увеличения онлайн-продаж. В общем, по всем направлениям мы хотим быть лучше и больше", - рассказал генеральный директор компании. На вопрос о том, в каких мерах поддержки со стороны государства нуждается отрасль, Уржумцев заметил, что постоянные изменения не приносят чувства уверенности бизнесу в стране. "Мы в России всегда говорим - самая классная помощь - это чтобы бизнесу не мешали развиваться. И тогда бизнес был бы мощнее. Постоянные изменения - а только со следующего года это и маркировка, и изменения в сертификации, и увеличение НДС, манипуляции с курсом валют, не добавляют чувства стабильности и уверенности в завтрашнем дне, без чего развитие бизнеса невозможно", - сказал он. Фото: Zarina
Melon Fashion Group, владеющая и управляющая брендами Zarina, befree и Love Republic, планирует до конца года нарастить оборот до 17,2 млрд рублей. Об этом в интервью "Деловому Петербургу" заявил гендиректор компании Михаил Уржумцев. "В бюджете заложен рост на 23-24 проц. Оборот был 13,9 млрд рублей, сейчас план - достичь 17,2 млрд рублей по итогам года. Такой рост идет за счет открытия новых магазинов, релокаций и открытий больших форматов в тех торговых центрах, где у нас уже есть магазины, за счет прироста L-F-L (сопоставимые продажи), за счет увеличения онлайн-продаж. В общем, по всем направлениям мы хотим быть лучше и больше", - отметил он. "По первому полугодию у нас все идет согласно планам", - добавил Уржумцев. Melon Fashion Group растет как в офлайне, так и в онлайне. "Я был скептически настроен к онлайну, но он растет. Правда, к эффективности собственных интернет-магазинов на территории России я по-прежнему отношусь скептически, но маркетплейсы работают очень хорошо. Больше половины объема онлайна мы продаем через них. В целом весь онлайн в прошлом году занимал 7 проц наших продаж, в первом полугодии этого года доля выросла до 11 проц. Но свой интернет-магазин как витрину должна иметь каждая уважающая себя компания", - рассказал гендиректор MFG. По мнению спикера, рынок одежды сегодня "нормально себя чувствует". "Он, может быть, не растет сумасшедшими темпами, но и не падает, поэтому главная задача игроков - быть лучше на этом очень фрагментированном рынке. Фрагментированном, потому что у нас топ-10 игроков занимают порядка 12-16 проц рынка, а на развитых европейских рынках - 30 проц. Поэтому потенциал есть у всех, кто может быть конкурентоспособным", - заявил Уржумцев. Почему производство одежды в России практически не развивается Михаил Уржумцев также рассказал "ДП" о том, почему в России плохо развивается производство одежды. По его словам, в России есть фабрики, более-менее технически оснащенные, которые могут шить. "Но мы знаем, сколько это стоит в Китае, и, когда видим российские цены, волосы на голове дыбом становятся. И даже если мы однажды договоримся по цене, нам нужно открывать новый департамент. По мне, чем проще бизнес, тем он эффективнее. Чем он сложнее, тем больше возникает в цепочке звеньев, которые могут лопнуть, и вся цепочка порвется. Нам проще поехать в Китай, где у нас есть офис, встретиться с поставщиком, показать ему, что мы хотим сделать, и забыть об этом, зная, что через 2 месяца это будет у нас. Мы не думаем о том, где взять ткань, где - фурнитуру, мы знаем, по какой цене мы делаем все сразу. И в этой цепочке занят один человек, - отметил он. - А валютные риски никуда не исчезнут и в России, потому что вся ткань закупается за рубежом. У нас в стране не производится ничего конкурентного. Есть хорошие ткани для военных, хорошее сырье для спецодежды, но ничего близкого к тому, что вы носите, у нас нет. Чтобы это создать, нужны колоссальные вложения. Нужно терпение, воля и главное - мозги, кто это может сделать. С этими мозгами у нас, мне кажется, швах". По материалам "Делового Петербурга" Фото: Melon Fashion Group
Петербургский ритейлер Melon Fashion Group, в чей портфель брендов входят Love Republic, Zarina и befree, рассчитывает по итогам 2018 года увеличить обороты на 23-24% с 13,9 млрд рублей в прошлом году до 17,2 млрд рублей
В Перми в ТРК «Семья» закрылся магазин женской одежды Kira Plastinina. Он находился на втором этаже второй очереди торгового комплекса. Площадку займет другой одежный ритейлер - Zarina, сообщает .business-class.su. На сегодняшний день еще один магазин бренда Kira Plastinina работает в пермском ТРК «Столица». Сообщается, что ритейлер может вернуться в "Семью". По словам Елены Ждановой, руководителя направления недвижимости и девелоперских проектов УК «ЭКС», арендатор заинтересован в том, чтобы вернуться в гипермаркет. Кроме того, компания Kira Plastinina участвовала в торгах на площадку также на втором этаже второй очереди. В апреле 2017 года суд признал ООО «Кира Пластинина Стиль» банкротом. С начала 2016 года в отношении компании было подано 92 исковых заявления.
В Варшаве открылся второй магазин бренда Zarina, принадлежащего компании "Мэлон Фэшн Груп". Торговая точка расположилась в ТЦ Wola Park. Напомним, в прошлом году "Мэлон Фэшн Груп" открыла 46 новых магазинов, еще 48 переехали в помещения большей площади. В том числе шесть магазинов начали работу в Польше: в Варшаве, Познани и Гдыне. В 2018 году планируется открыть и изменить местоположение 35 магазинов Zarina. В рамках франчайзинга появится 12 новых точек. Петербургский производитель и продавец женской одежды "Мэлон Фэшн Груп" (владеет и управляет сетями befree, Zarina и Love Republic) в 2017 году увеличил выручку на 11,2 проц в сравнении с 2016 годом, до 13,9 млрд рублей. Чистая прибыль за тот же период выросла в 5,5 раз, до 731,6 млн рублей. Фото: Zarina
Melon Fashion Group, владеющая и управляющая брендами Zarina, befree и Love Republic, и Центр помощи для пострадавших в ТЦ «Зимняя вишня» объединили усилия для создания штаба психологической помощи. Для этого в столицу Кузбасса был приглашен психотерапевт Александр Гершанов, международный эксперт в области работы с травмами и потерями, с целью обучения специалистов работе с горем и посттравматическим стрессовым расстройством (ПТСР). Обучение группы психологов, психиатров и социальных работников прошло в формате семинаров и лекций. Татьяна Бредихина, директор бренда befree: «Понимая, что для восстановления после трагедии потребуется длительное время, мы присоединились к волонтерам Кемерова, чтобы поддержать проект создания support-центра, где можно получить бесплатную психологическую помощь. Благодарим Александра Гершанова за то, что поделился своими знаниями и опытом, а Центр помощи для пострадавших в ТЦ «Зимняя вишня» - за организацию обучения и штаба». Акционерное общество Melon Fashion Group управляет брендами модной одежды befree, Zarina и Love Republic. Деятельность ведется в 7 странах. Штаб-квартира расположена в Санкт-Петербурге.
Интернет-магазины Quelle и Otto прекратили принимать заказы в России, передает агентство ТАСС. «Интернет-магазин www.quelle.ru компании «Директ каталог сервис» прекращает принимать заказы с 25 июля 2018 года», - говорится на сайте Quelle. При этом все заказы, поступившие до этой даты, будут доставлены клиентам. Аналогичное сообщение размещено на сайте Otto, который перестал принимать заказы с 17 июля. Еще в апреле текущего года представители компании заявляли, что Otto Group планирует закрыть в России онлайн-магазины одежды и обуви и сосредоточиться на развитииа Otto.de для немецкоязычных стран. В то же время Otto Group не собирается полностью уходить из России и продолжит развивать свои бренды Bonprix, Witt и eSolutions. eSolutions предоставляет логистические, маркетинговые и IT-сервисы ритейлерам и брендам, в том числе Tom Farr, Zarina, Befree и Ralf Ringer.
Melon Fashion Group, владеющая брендами befree, Zarina и Love Republic, в 2017 году увеличила выручку на 11,2 процента в сравнении с 2016 годом. Выручка составила 13,9 млрд рублей. Показатель EBITDA без учета курсовой разницы к 2016 году вырос в 2,3 раза: компания закрыла год с цифрой 1,5 млрд рублей, говорится в опубликованном отчёте MFG. Отмечается, что в прошлом году компанией было открыто 46 новых и релоцировано на большие площади 48 магазинов. Общая розничная сеть на конец года составила 551 магазин, а общая торговая площадь - 126,3 тыс. кв м, что на 12 проц больше в сравнении с 2016 годом. В 2017 году компания заключила контракты с фабриками Турции, Египта, Вьетнама. Всего Melon Fashion Group сотрудничала с 193 поставщиками из 10 стран. Melon Fashion Group в 2017 году открыла 6 магазинов в Польше Melon Fashion Group в минувшем году вела работу одновременно над несколькими стратегическими проектами, говорится в отчёте. Среди них - выход befree, Zarina и Love Republic в Польшу. На конец года под управлением компании находилось 6 магазинов в трех польских городах. Также были реализованы новые проекты, связанные с развитием ИТ-инфраструктуры. Напомним, акционерное общество Melon Fashion Group выполняет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с моделирования, производства, закупки и заканчивая распределением, продажей, продвижением женской и мужской одежды и аксессуаров. Деятельность ведется в 7 странах. Штаб-квартира расположена в Санкт-Петербурге. Фото: Melon Fashion Group
Международные одежные бренды стали массово добавлять в ассортимент своих российских магазинов позиции с более доступными ценами. Тем самым они пытаются остановить переток покупателей к конкурентам, торгующим менее дорогой продукцией. В результате доля одежды из нижнего ценового сегмента достигла 65 проц, тогда как до начала кризиса на нее приходилось чуть более половины рынка. Об этом пишет "Коммерсант"со ссылкой на исследование Fashion Consulting Group. Крупные ритейлеры с 2017 года стараются стимулировать активность российских покупателей, добавляя в ассортимент товары с низкими ценами, сообщается в исследовании Fashion Consulting Group (FCG). В нем отмечается, что снижение минимального ценового порога, как правило, могут позволить себе в основном международные бренды, тогда как большая часть российских компаний вынуждена повышать цены на свою продукцию вслед за инфляцией, что ведет к потере покупателей. В качестве примера FCG приводит джинсы Zara, минимальная цена на которые в этом году стала ниже на 36 проц по отношению к 2017 году. Значительное снижение нижней ценовой границы показали также Stradivarius, Marks & Spencer и российская Zarina. В Melon Fashion Group (управляет Zarina) пояснили, что достичь снижения цен удалось за счет расширения производственных рынков - к ним добавились Киргизия, Бангладеш и Индия. Напротив, самый большой рост минимальной цены в категории одежды из исследованных компаний показала O’stin (входит в группу «Спортмастер»), сообщает FCG. Ритейлеры стимулируют активность российских покупателей По данным FCG, в 2014-2015 годы глобальные бренды типа H&M и Mango стремились сохранить позиции с выгодной ценой, в то время как российские повышали цены на свою продукцию. В 2016 году темпы роста цен международных и российских брендов выровнялись. В 2017-2018 годах ритейлеры стали вновь использовать две противоположные стратегии: иностранцы захватывают рынок, вводя новые дешевые товары и понижая цены до 30 проц, россияне - увеличивают цены на 10-15 проц вслед за инфляцией. После обвала рубля в 2014 году нижний ценовой сегмент рынка одежды, обуви и аксессуаров рос за счет сокращения среднего, пишет FCG. Так, за 2014-2017 годы его доля выросла с 51 проц до 65 проц, что соответствует обороту в 1,54 трлн руб. Теперь на среднеценовой сегмент приходится 25 проц, доля люксовых товаров осталась неизменной - 10 проц. Коммерческий директор FCG Ануш Гаспарян говорит, что в начале летнего сезона многие ритейлеры столкнулись со снижением трафика LfL (Like for Like) на 6-10 проц, поэтому они были вынуждены искать новые способы, чтобы сохранить обороты прошлого года. По словам эксперта, сегодня на рынке доминируют две основные стратегии: работа на акциях и скидках и так называемый захват рынка. «Многие российские игроки сегмента "средний минус" несколько увеличили первоначальную розничную цену, однако в течение сезона они активно работают со скидками и акциями, не меняя при этом ассортиментной стратегии»,- рассказывает Гаспарян. Она отмечает, что качество товара при этом если и меняется в худшую сторону, то незначительно. Стратегии захвата рынка, продолжает Ануш Гаспарян, придерживаются иностранные сетевые игроки и российские бренды сегментов «средний» и «средний минус». Такая стратегия предполагает изменение ассортиментной политики, при которой увеличивается доля базовых товаров, вводятся новые беспрецедентно дешевые позиции, а доля более дорогих наименований уменьшается. Любая корректировка цен подчинена главной задаче - обеспечить оптимальное и конкурентное предложение, говорит руководитель отдела коммуникаций «H&M Россия и Казахстан» Юлия Булгакова. В летнем сезоне компания ожидает снижения цен во всех концептах, но заметнее всего оно будет в ключевых товарах детского отдела. Президент Baon Илья Ярошенко говорит, что в компании заметили общую тенденцию к снижению минимальных цен без привязки к тому, международный это бренд или российский. По его словам, Baon вводил в ассортимент как менее дорогие, так и более дорогие позиции, так как наблюдает переток клиентов в свои магазины из более дорогих ритейлеров. Источник: "Коммерсант" Фото: Zara
Melon Fashion Group, владеющая и управляющая брендами befree, Zarina и Love Republic, подвела итоги производства в России за первое полугодие 2018 года. В сравнении с аналогичным периодом 2017 года в нашей стране было произведено в 5 раз больше изделий, говорится в сообщении. Melon Fashion Group увеличивает объемы производства в РФ Всего за полгода на территории России Melon Fashion Group было произведено более 120 тысяч изделий. В основном это коллекции из трикотажа. Сообщается, что большим успехом у покупателей пользовалась коллекция футболок и свитшотов от befree, созданная в России. Подчеркивается, что коллекция была распродана крайне быстро, и бренд решил повторить выпуск. При этом дизайнеры бренда позитивно отметили сотрудничество с отечественным поставщиком: срок производства коллекции от эскиза до вешалки сократился до двух месяцев. Сегодня Melon Fashion Group сотрудничает с 8 фабриками, расположенными в разных регионах РФ. В дальнейшем компания намерена увеличить долю производства в России. Акционерное общество Melon Fashion Group управляет брендами модной одежды befree, Zarina и Love Republic. Компания выполняет полный цикл деятельности модного бизнеса, начиная с моделирования, производства, закупки и заканчивая распределением, продажей, продвижением женской и мужской одежды и аксессуаров. Деятельность ведется в 7 странах. Штаб-квартира расположена в Санкт-Петербурге. Фото: Melon Fashion Group
По итогам 2017 года выручка группы Melon Fashion Group, владеющей брендами Befree, Zarina и Love Republic, выросла на 11,2%.
Магазин японского бренда Uniqlo площадью 1 300 кв. м. начал работу на первом этаже торгово-развлекательного центра «Бутово Молл», сообщает управляющая компания JLL . Консультантом данной сделки со стороны арендодателя выступила компания «Магазин магазинов». Данный магазин международного бренда одежды из Японии стал вторым по счету в Новой Москве. Торговое пространство нового арендатора отличает вместительный зал, лаконичный дизайн и большая витрина около 40 метров в длину. В магазине представлен широкий ассортимент моделей из женской, мужской и детской коллекций, а также коллекция для малышей от 1 до 3 лет. Бренд Uniqlo принадлежит японскому холдингу Fast Retailing Co., Ltd. Компания осуществляет работу по разработке, производству и продаже одежды по семи основным брендам: Comptoir des Cotonniers, GU, Helmut Lang, J Brand, Princesse tam.tam, Theory и Uniqlo. В настоящий момент во всем мире открыто свыше 1 900 магазинов Uniqlo в 19 странах: в Японии, Бельгии, Австралии, Канаде, Германии, Испании, Франции, Китае, Гонконге, Индонезии, Сингапуре, Малайзии, Южной Корее, Тайланде, Тайване, Филиппинах, Великобритании, США и России. В ближайшее время в ТРЦ «Бутово Молл» запланировано открытие магазинов DeFacto (985 кв.м), Mothercare (441 кв.м), детских развлекательных центров «Кидландия» (245 кв.м) и Happy City (196 кв.м), а также магазина товаров для сна «Орматек» (328 кв.м). В числе действующих арендаторов «Бутово Молл» - самый большой в Москве и области гипермаркет «Лента», первый российский 9-зальный мультиплекс «Синема Парк», полностью оснащенный проекционными системами Sony Digital Cinema 4K, модные бренды H&M, Bershka, Koton, O’stin, Zolla, Zarina, Finn Flare, Familia, FunDay, Henderson, магазины бытовой техники и электроники «Технопарк», Samsung, сеть спортивных магазинов «Спортмастер», магазин товаров для дома «Домаркет», обувные магазины Zenden, Kari и Urban Step, детские магазины «Детский мир», Gulliver, Kapika, Button Blue, Котофей, O’stin Kids, книжный магазин федеральной сети «Читай-город», круглосуточный ресторан «Нияма» и многие другие. Управляющая компания - JLL. Компания, предоставляющая финансовые и комплексные профессиональные услуги в области недвижимости.
Дорогие одежные бренды вынуждены все чаще добавлять в ассортимент своих российских магазинов позиции с более доступными ценами, пишет «КоммерсантЪ» со ссылкой на исследование Fashion Consulting Group (FCG). Таким образом, отмечают в компании, они пытаются остановить переток покупателей к конкурентам, торгующим менее дорогой продукцией. В результате доля одежды из нижнего ценового сегмента достигла 65%, тогда как до начала кризиса на нее приходилось чуть более половины рынка. При этом снижение минимального ценового порога, как правило, могут позволить себе в основном международные бренды, тогда как большая часть российских компаний вынуждена повышать цены на свою продукцию вслед за инфляцией, а это, в свою очередь, ведет к потере покупателей. Так, ярким примером является компания Zara. Минимальная цена ее джинсов в этом году стала ниже на 36% по отношению к 2017 году. На подобные шаги также пошли Stradivarius, Marks & Spencer и российская Zarina.
По итогам 1-го полугодия компания "Мэлон Фэшн Груп" (Zarina, befree и Love republic) произвела на российских швейных фабриках 120 тысяч изделий, что в 5 раз больше объема, выпущенного за аналогичный период 2017 года