В России на фоне ситуации с Covid-19 открылось на 40 проц меньше новых торговых центров в 2020 году, сообщил генеральный директор консалтинговой компании Cushman & Wakefield Сергей Рябокобылко. "В регионах России мы видим существенное снижение ввода торговых центров - порядка 40 проц от планируемого объема ввода в этом году. Введено всего порядка 190 тыс. кв. метров площадей. В основном отставание связано с переносом сроков открытия на следующий год", - сказал Рябокобылко на пресс-конференции Российского совета торговых центров (РСТЦ). Он подчеркнул, что в 2021 году в России прогнозируется открытие торговых центров общей площадью около 400-500 тыс. кв. метров. По словам эксперта, в Москве в этом году открылось на 20 проц меньше новых торговых центров. Всего в столице по итогам года открылось около 230 тыс. кв. метров площадей. "Мы ожидаем в дальнейшем замедления открытий, наш прогноз на 2021 год - в Москве откроется 200 тыс. кв. метров форматных торговых центров. В целом, крупные проекты, скорее всего, уже не будут развиваться в том же темпе, в котором развивались раньше", - подчеркнул Рябокобылко. Он добавил, что сейчас развиваются небольшие районные торговые центры, на этот формат направлен основной фокус инвесторов. Ранее уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов сообщал, что ТЦ находятся в преддефолтном состоянии, поскольку им приходится одновременно субсидировать арендаторов и уплачивать налоги. Он отметил, что владельцы торговых центров нуждаются в государственной поддержке не меньше арендаторов. Источник: "Интерфакс"
Торговые центры в России потеряли около 250 млрд рублей выручки из-за ситуации с пандемией COVID-19, сообщил президент Российского Совета Торговых Центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко. "По информации, которую мы подготовили, в том числе, для Минэкономразвития и Минпромторга, падение выручки за период локдауна и последующие периоды составило для отрасли в районе 250 млрд рублей", - сказал Москаленко на пресс-конференции РСТЦ. Он добавил, что восстановление выручки и посетительских потоков торговых центров ожидается не раньше четвертого квартала 2021 года. "К концу 2021 года мы, скорее всего, приблизимся к восстановлению, а в начале 2022 года восстановимся", - подчеркнул Москаленко. Торговые центры в России потеряли около 250 млрд рублей выручки из-за коронавируса В РСТЦ отметили, что за первые три-четыре месяца пандемии коронавируса в России потери выручки торговых центров составили до 80-100 проц. "По итогам года вряд ли будут торговые центры, которые потеряли в выручке меньше 25 проц. Думаю, что показатель в потерях будет доходить до 40-45 проц", - подчеркнул член президиума РСТЦ Николай Артёменко. Ранее уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов сообщал, что ТЦ находятся в преддефолтном состоянии, поскольку им приходится одновременно субсидировать арендаторов и уплачивать налоги. Он отметил, что владельцы торговых центров нуждаются в государственной поддержке не меньше арендаторов. РСТЦ также направлял обращения в правительство РФ с просьбой рассмотреть вопрос комплексной поддержки отрасли. Представители ТЦ просят помощи по трем направлениям: предоставление субсидий на осуществление текущей деятельности, льготы и отсрочки по налогам (федеральным и региональным), скорейшее открытие ТЦ в тех регионах, где работа непродовольственной торговли в торговых центрах по-прежнему не разрешена. Источник: "Интерфакс" Фото: ТЦ "Калужский"
По оценке Colliers International, время и пандемия играют против девелоперов: уже сейчас порядка 1 млн кв. м торговых площадей Санкт-Петербурга нуждаются в реконцепции. Так, говорится в сообщении компании, за последние пять лет реконцепции в городе подверглись только десять торговых объектов. По прогнозам экспертов, к 2023 году объем «устаревших» торговых площадей вырастет более чем в 1,7 раз. При этом ограничительные меры заметно ослабили финансовое положение арендаторов и собственников. По данным Colliers International, более 68% классических торговых центров Северной столицы были построены более десяти лет назад - это порядка 1,4 млн кв. м. За последние пять лет реконцепция была проведена в десяти торговых центрах Санкт-Петербурга. В большинстве своем обновлению подверглись объекты старше 10 лет - это 300 тыс. кв. м, а также торговые центры старше 5 лет - 260 тыс. кв. м. Из сравнительно недавних примеров можно привести реновацию и обновление пула арендаторов в ТРК «ПИК». При этом на рынке торговой недвижимости Санкт-Петербурга практически не появляется новых объектов - в основном, вводятся специализированные торговые центры, очереди аутлетов и небольшие ТЦ районного формата. Так, в 2019 году было открыто два торговых центра совокупной площадью 19 400 кв. м - первая очередь Fashion House Outlet Centre и ТЦ районного формата в составе ЖК «Солнечный город». В 2020 году был введен мебельный центр «Кубатура». Всего общий объем предложения составляет порядка 3,1 млн кв. м. В ближайшие три года вопрос обновления торговых центров станет еще более актуальным для рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. К 2023 году площадь торговых центров, нуждающихся в реконцепции, достигнет порядка 2,5 млн кв. м. Всего доля «возрастных» классических ТЦ достигнет 85%.
По оценке Colliers International, время и пандемия играют против девелоперов: уже сейчас порядка 1 млн кв. м торговых площадей Санкт-Петербурга нуждаются в реконцепции. Так, говорится в сообщении компании, за последние пять лет реконцепции в городе подверглись только десять торговых объектов. По прогнозам экспертов, к 2023 году объем «устаревших» торговых площадей вырастет более чем в 1,7 раз. При этом ограничительные меры заметно ослабили финансовое положение арендаторов и собственников. По данным Colliers International, более 68% классических торговых центров Северной столицы были построены более десяти лет назад - это порядка 1,4 млн кв. м. За последние пять лет реконцепция была проведена в десяти торговых центрах Санкт-Петербурга. В большинстве своем обновлению подверглись объекты старше 10 лет - это 300 тыс. кв. м, а также торговые центры старше 5 лет - 260 тыс. кв. м. Из сравнительно недавних примеров можно привести реновацию и обновление пула арендаторов в ТРК «ПИК». При этом на рынке торговой недвижимости Санкт-Петербурга практически не появляется новых объектов - в основном, вводятся специализированные торговые центры, очереди аутлетов и небольшие ТЦ районного формата. Так, в 2019 году было открыто два торговых центра совокупной площадью 19 400 кв. м - первая очередь Fashion House Outlet Centre и ТЦ районного формата в составе ЖК «Солнечный город». В 2020 году был введен мебельный центр «Кубатура». Всего общий объем предложения составляет порядка 3,1 млн кв. м. В ближайшие три года вопрос обновления торговых центров станет еще более актуальным для рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. К 2023 году площадь торговых центров, нуждающихся в реконцепции, достигнет порядка 2,5 млн кв. м. Всего доля «возрастных» классических ТЦ достигнет 85%.
В Меге Теплый Стан начала работу обновленная Детская галерея, уникальный дизайн которой погружает гостей в мир подводных приключений, вдохновленных старинными шведскими легендами. В галерее площадью 8,8 тыс. кв.м представлено более 20 популярных детских брендов и комфортный сервис. Мега Теплый Стан продолжает развивать детский кластер, который становится точкой притяжения для всей семьи. Совершенствование покупательского опыта гостей с детьми - одно из приоритетных направлений развития Меги Теплый Стан, наблюдающей увеличение количества молодых семей в зоне охвата Новой Москвы. Общая площадь Детской галереи составила 8802 кв.м, а инвестиции в проект реконструкции превысили 3 млрд рублей. В пул арендаторов галереи входит более 20 мировых и российских брендов одежды, аксессуаров и игрушек: Mothercare, Young Athletes, Reima, Geox, "Котофей", "Наследник Выжанова", Orby, Lego и другие. Именно здесь расположена флагманская двухуровневая концепция магазина "Детский мир", а также первый в России розничный магазин американского бренда Carter’s и OshKosh B’gosh. Дизайн галереи воплощает концепцию подводных приключений. Цветовые решения и формы отличают натуральность и плавность, так полоток галереи имитирует зеркальную гладь воды. Здесь можно найти яркие фотозоны в морской тематике. В следующем году в галерее откроется уникальная детская площадка, обыгрывающая знаменитую шведскую легенду XVII века о затонувшем корабле "Васа". Наполнение площадки разрабатывалось с применением принципов соучаствующего проектирования, когда гости Меги из ближайших районов смогли поделиться своими ожиданиями и креативными идеями в серии дизайн-игр. Дизайн галереи воплощает концепцию подводных приключений Мега Теплый Стан предлагает родителям с детьми детально продуманный шопинг и возможности бесконтактных развлечений. Для семей предусмотрены бесплатная двухуровневая парковка, сервис проката колясок, комфортные комнаты матери и ребенка, «Шопинг налегке» и многое другое. Торговые центры Мега - проект компании Ingka Centres, которая входит в Группу компаний Ingka (включает также Розничную сеть ИКЕА и Ingka Investments). Совместно с партнерами и локальными сообществами Ingka Centres трансформируют свои торговые центры во вдохновляющие пространства для встреч и отдыха, наполняя их возможностями для получения нового опыта и ярких эмоций. На сегодняшний день в 11 крупнейших регионах России открыты 14 торговых центров Мега. В состав всех торговых центров Мега входит магазин ИКЕА. С сентября 2018 года по август 2019 года торговые центры Мега в России посетили 237 миллионов человек. Фото: "Мега Теплый Стан"
Из-за кризиса в российских моллах обанкротилось 20 проц магазинов. В основном это малый и средний бизнес, рассказали «Известиям» в Союзе торговых центров. Там добавили, что в стране сегодня работает порядка 3 тыс. торговых центров. Около 60 проц арендаторов в них - представители крупных федеральных ритейл-сетей разной направленности, 40 проц - средний и малый бизнес. «По нашим данным, примерно 20 проц магазинов в моллах закрылись в течение 2020 года. В основном это малые и средние предприниматели - всего примерно 1 млн компаний. Федеральные сети пока чувствуют себя лучше», - рассказал «Известиям» президент Союза торговых центров Булат Шакиров. Закрытие магазинов из категории малого и среднего бизнеса напрямую связано с пандемией, указала партнер Colliers International Анна Никандрова. Из-за введенных ограничений и падения покупательского спроса заметно снизилась выручка, но расходы на аренду уменьшились не пропорционально. У многих небольших компаний не оказалось запаса свободных средств, чтобы пережить ситуацию, рассказала эксперт. Закрытие магазинов из категории малого и среднего бизнеса напрямую связано с пандемией Также около половины операторов закрыли хотя бы один магазин. Но в большинстве случаев это связано с тем, что им не удалось договориться с собственниками помещений о скидках, или с тем, что ставка аренды конкретного помещения оказалась выше трафика там, сообщил генеральный директор консалтинговой компании DNA Realty Антон Белых. Президент Союза торговых центров отметил, что в ближайшие два года в России может произойти изменение рынка ТЦ. По его мнению, около половины торговых центров обанкротятся даже без введения повторного полного локдауна. "ТЦ будут выставлять на торги, часть отойдет банкам. Это приведет к ухудшению качества моллов, закрытию магазинов в них и в конечном итоге - к росту безработицы в стране. В торговой сфере трудятся около 4 млн человек", - отметил он. Источник: "Известия" Фото: crocusgroup
Российский Совет торговых центров (РСТЦ), объединяющий крупнейшие ТЦ, операторов розничной сети, общепита и услуг, выступил с инициативой ввести систему QR-кодов в своих торговых объектах. Ранее эта мера, внедренная с 19 октября в сфере общественного питания и ночных заведений, показала свою эффективность. Позднее было принято решение распространить ее на здания и подразделения Правительства Москвы, городские префектуры и управы. QR-коды уже показали свою эффективность Решение о поддержке принятых Правительством Москвы мер было принято РСТЦ в ходе регулярных видеоконференций с представителями Департамента торговли и услуг, на которых обсуждаются актуальные вопросы работы профессионального сообщества. Учитывая эпидемиологическую ситуацию, Совет будет рекомендовать членам организации присоединиться к системе QR-кодов как наиболее эффективной мере, направленной на сдерживание распространения коронавирусной инфекции и заботу о здоровье посетителей ТЦ. Подобная инициатива поможет проинформировать жителей о возможных контактах с заболевшими COVID-19, а значит они смогут оперативно принять решение о сдаче теста и в случае подтверждения диагноза незамедлительно начать лечение. Как отметил Президент Российского Совета Торговых Центров Дмитрий Москаленко, РСТЦ окажет помощь в реализации инициатив по внедрению данной системы и других мер, препятствующих распространению COVID-19. Профессиональное сообщество понимает важность и необходимость обеспечения безопасности москвичей и гостей столицы, которые посещают ТЦ. Особенно это важно в новогодние праздники. «Российский Совет Торговых Центров поддерживает инициативы, связанные с повышением уровня эпидемиологической безопасности, во избежание новых ограничений и ввода повторных запретов на работу объектов массового пребывания посетителей», - сказал он. «QR-коды уже показали свою эффективность: система чек-ин успешно работает в заведениях общественного питания, ресторанах, барах, которые также сами выступили с инициативой ее внедрения. Крайне важно в преддверии новогодних праздников постараться как можно более ответственно подойти к обеспечению безопасности, тем более в таких популярных и многочисленных местах, как ТЦ», - сообщил первый заместитель руководителя Аппарата Мэра и Правительства Москвы, руководитель Департамента торговли и услуг столицы Алексей Немерюк. Он подчеркнул, что посетители, продавцы и персонал торговых центров, как и всех торговых объектов и общественных мест с массовым пребыванием людей, должны продолжать соблюдать масочно-перчаточных режим и социальную дистанцию. Фото: ТЦ "Калужский"
Торговые центры в России потеряли около 250 млрд рублей выручки из-за ситуации с пандемией COVID-19, сообщил в четверг президент Российского Совета Торговых Центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко. "По информации, которую мы подготовили, в том числе, для Минэкономразвития и Минпромторга, падение выручки за период локдауна и последующие периоды составило для отрасли в районе 250 млрд рублей", - сказал Москаленко на пресс-конференции РСТЦ. Он добавил, что восстановление выручки и посетительских потоков торговых центров ожидается не раньше четвертого квартала 2021 года. "К концу 2021 года мы, скорее всего, приблизимся к восстановлению, а в начале 2022 года восстановимся", - подчеркнул Москаленко. В РСТЦ отметили, что за первые три-четыре месяца пандемии коронавируса в России потери выручки торговых центров составили до 80-100 проц. "По итогам года вряд ли будут торговые центры, которые потеряли в выручке меньше 25 проц. Думаю, что показатель в потерях будет доходить до 40-45 проц", - подчеркнул член президиума РСТЦ Николай Артёменко. Источник: "Интерфакс"
Сбербанк и Российский Совет Торговых Центров подписали соглашение о сотрудничестве. Стороны договорились объединить усилия по развитию сегмента торговой недвижимости и повышению отраслевой экспертизы. Кроме того, запланированы следующие направления сотрудничества: обмен информацией, касающейся индустрии торговых центров, в том числе статистическими данными, аналитическими исследованиями по выявлению тенденций и логики развития сегмента; проведение мероприятий, способствующих обмену идеями с целью развития продуктов банка(включая нефинансовые сервисы и PropTech инициативы) с учётом специфики сегмента. "В работе с корпоративными клиентами мы руководствуемся отраслевым подходом - это позволяет нам разрабатывать кастомизированные решения, которые детально учитывают специфику отдельных отраслей. Пандемия коронавируса стала серьёзным вызовом для индустрии торговой недвижимости. Чтобы поддержать отрасль, Сбербанк реструктурировал задолженность предприятий коммерческой недвижимости на 1,1 трлн рублей, при этом объем реструктурированных кредитов по торговой недвижимости достиг 790 млрд рублей. Я уверен, что объединение усилий с Российским Советом Торговых Центров - ведущей профильной ассоциацией - повысит уровень экспертизы и обмена данными и поможет нам создавать максимально удобные продукты и сервисы для комплексного решения стоящих перед отраслью задач", - заявил Анатолий Попов Заместитель Председателя Правления Сбербанка. "Сложности с выплатой основных кредитных обязательств, с которыми столкнулись предприятия коммерческого сектора недвижимости во время пандемии, стали катализатором для укрепления межотраслевых связей и толчком к развитию взаимодействия с органами государственной власти. Сбербанк, в свою очередь, оказал своевременную поддержку бизнесу и выразил активную заинтересованность в создании и продвижении банковских продуктов и сервисов, с учётом специфики отрасли, направленных на устойчивый рост компаний. Поэтому консолидация Российского Совета Торговых Центров с ведущим финансовым институтом России, безусловно станет драйвером для активного развития всей отрасли торговой недвижимости, мы нацелены на долгосрочную плодотворную работу, результатом которой будет создание новых современных методов и решений для системного прогресса в работе всех предприятий коммерческой недвижимости", - сообщил Дмитрий Москаленко Президент Российского Совета Торговых Центров.
По итогам 2020 года в России за исключением двух крупнейших городов страны (Москвы, Санкт-Петербурга) и Московской области введено 198 тыс. кв. м качественной торговой недвижимости, что является минимальным показателем фактически за всю современную историю развития рынка торговой недвижимости. Об этом говорится в исследовании JLL. На рынке появилось семь новых качественных объектов, только один из них, KazanMall (54 тыс. кв. м GLA), открылся в городе-миллионнике. По сравнению с 2019 годом, в городах с численностью населения более миллиона человек ввод качественной торговой недвижимости сократился на 68 проц. Помимо торгового центра, в Казани открылись такие объекты, как МФК Green park (50 тыс. кв. м) в Нижневартовске, «Балтия Молл» (40 тыс. кв. м) в Калининграде, «Счастье» (19 тыс. кв. м) в Хабаровске, «Матрешка» (18 тыс. кв. м) в Тюмени и два небольших районных торговых центра в Пензе и Новороссийске. В 2021 году ожидается около 660 тыс. кв. м нового предложения, что включает в себя перенесенные с 2020 года проекты Стоит отметить, что ежегодное замедление прироста качественных торговых площадей - следствие не только пандемии. Постепенное снижение объема ввода качественных торговых центров началось еще в 2016 году. Тогда на региональном рынке впервые с 2006 года появилось меньше 1 млн кв. м, а в 2017-2019 годах в российских регионах появлялось в среднем 500 тыс. кв. м в год. Это объясняется постепенным насыщением рынка предложением качественных площадей. «В 2021 году ожидается около 660 тыс. кв. м нового предложения, что включает в себя перенесенные с 2020 года проекты. Если все объекты появятся на рынке, ввод 2021 года более чем в три раза превысит показатель 2020 года. Тем не менее, в связи с неопределенностью ситуации с продолжительностью пандемии, девелоперы могут отложить запуск части проектов на более поздний срок. На 2022 год запланировано 335 тыс. кв. м качественных торговых площадей. Кроме того фокус на рынке торговой недвижимости сместился с бурного строительства больших моллов в сторону реконцепции существующих устаревших проектов в городах с высокой насыщенностью торговыми площадями и строительстве небольших окружных и районных торговых центров в городах, где спрос на них еще не удовлетворен», - комментирует Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL. «Стоит отметить, что многие участники рынка последние пару месяцев с нетерпением ждали массовой вакцинации, надеясь, что она существенно ускорит возврат отрасли в привычное русло. Многие соскучились по «доковидной» жизни, по опыту, который может предоставить только офлайн-формат торговли, и по эмоциям от похода в ресторан, кинотеатр или развлекательный центр», - комментирует Полина Жилкина, руководитель департамента торговой недвижимости компании JLL. Фото: Kazan Mall
В период пандемии произошел перекос в сторону онлайна, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и т.д. Была вовлечена аудитория, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво растет, поэтому онлайн будет процветать. Но и офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии. Какую экспертизу в области omni-channel смогли наработать компании за время коронакризиса? И что будет дальше? Ведущие подкаста Fashion прокачка Ольга Штейнберг и Евгений Горцев поговорили об этом со Станиславой Нажмитдиновой, основателем агентства ШТАБ. FashionUnited публикует текстовую версию подкаста. Евгений Горцев: Как ты считаешь, будет ли жизнь после пандемии? Станислава Нажмитдинова: Я считаю, что жизнь уже есть, она не закончилась, и если говорить серьезно, то так как мы все уже поняли, что нас не закроют, жизнь бурлит и кипит, торговые центры работают, онлайн продолжает прирастать. Перекос, который произошел в пандемический период, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и прочим, при нем произошло большое вовлечение аудитории, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво идет вверх, поэтому онлайн будет процветать, а офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии, которые искренне болеют за бренды и за продажи. Ольга Штейнберг: По ощущениям, каким образом сместилось соотношение онлайна и офлайна, и как сейчас балансируют компании, какую экспертизу они смогли наработать в течение этого короткого времени, повлияла ли как-то она на их офлайн-компетенции, в том числе? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, произошел очень интересный переворот, потому что людей, которые занимаются исключительно офлайн-продажами и не хотят идти в онлайн до карантина было достаточно много, это были топ-менеджеры, управленцы, собственники бизнеса. Но карантин научил нас действовать немного по-другому, и некоторые бренды были вынуждены, несмотря на все свое сопротивление, запускать онлайн-каналы. Это дало очень серьезную перестройку бизнес-процесса, прежде всего. Сейчас я не знаю ни одного более-менее крупного бренда, который не имел бы онлайн-продаж на ряду с офлайн-магазинами, розницей, в каждой компании этому уделяется большое внимание. Что касается офлайна, во-первых, во время пандемии продавцы научились взаимодействовать со своими покупателями по-другому. Многие магазины, перейдя в режим, так сказать, выживания, внедрили систему живого общения клиент-консультант, для этого было использовано достаточно большое количество технологий. Есть рыночные примеры, когда клиенту показывается видео, например, рейлов одежды в прямом эфире, и он может выбирать вещи. Плюс в период карантина началось общение с клиентами в разных мессенджерах, и это все перенеслось на послекарантинное время, когда открылись торговые центры. Эти элементы не отвалились, мы получили некую гибридную систему розницы. Мне кажется это очень серьезным прорывом, потому что розница, как вы понимаете, очень консервативна, и ввести туда яркие изменения довольно сложно. Ольга Штейнберг: Получается, что это вынужденные наработки, поскольку все происходило форсированно, и у продавцов был выбор -- либо остаться совсем без работы, либо осваивать новое. На самом деле, здорово, что какие-то новые компетенции в офлайне теперь начинают развиваться, это пойдет только на пользу и компаниям в плане сервиса, и для покупателя -- новый опыт. Станислава Нажмитдинова: Покупателю очень понравилось иметь возможность посмотреть товар на видео, сделать заказ в онлайн-формате, забрать его, примерить еще раз в офлайн-магазине. Это то, что называется omni-channel, о котором мы говорим. Он заработал не в формате магазин равно пункт выдачи заказа, а в формате совмещения разных каналов коммуникации с потребителем. Евгений Горцев: Традиционно так сложилось, что был офлайн, потом отдельно зародился онлайн, потом их пытались подружить, и вся эта история с офлайн и онлайн-магазинами стала называться омниканальностью. Что ждет, на твой взгляд, омниканальность в продажах в будущем? Будет ли она развиваться или будет делаться перекос в сторону одной стратегии? Это будет трендом, повальным изменением в торговле? Какое будущее ждет омниканальность и вообще торговлю? Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, что будущее зависит от удобства покупателя, сервиса и контакта с ним брендов, потому что многие поняли, что именно покупательское сообщество и тесный контакт со своей аудиторией дают возможность не то что больше продавать, а сохранить тот докарантинный объем продаж, который так необходим сейчас фэшн-брендам. Что касается таких видимых изменений, то они были и до карантина. Если мы берем, например, "Цветной", то там на витрине Adidas можно увидеть новые модели, заказать которые можно только онлайн, это уже про гибридную историю. Если раньше мы практически нигде не могли получить свои заказы, то сейчас в каждом магазине есть пункт выдачи. Все больше происходит проникновение одной системы в другую. Конечно, офлайн никуда не денется, потому что это эмоциональный шопинг, снятие стресса, поощрение, особенно сейчас, когда люди настроены на страх, и люди снимают стресс шопингом, это происходит и в офлайне, и в онлайне. Кстати, благодаря этому многим брендам удалось удержать уровень продаж на уровне прошлого года. Ольга Штейнберг: На самом деле этот факт меня удивляет. Недавно общалась с "Цветным" и спрашивала, как у них вообще идут продажи, поскольку это достаточно уникальный случай, у них нет онлайна совсем. Они говорят, что были аккуратны в своих ожиданиях и не надеялись, что по результатам лета будет какая-то бомба, но в июле продажи почти полностью восстановились до уровня 2019 года, а август и сентябрь они закрыли с небольшим приростом. Это очень интересный кейс. Думаю, частично это связано с концепцией самого универмага и той лояльной аудиторией, которая у них есть. Это все-таки не масс-маркет, там есть определенные бренды, определенный дух, они настроены на эмоции, возможно это связано с этим, как ты считаешь? Станислава Нажмитдинова: Я думаю, что, конечно, летом люди пошли в торговые центры и стали покупать, потому что, во-первых, отложенный спрос, во-вторых, надоело покупать треники и, в-третьих, желание почувствовать частичку прошлой жизни, от которой за два месяца сидения дома все отвыкли. Сейчас наоборот происходит серьезный отток трафика, потому что обязанность носить маски спровоцировала у людей поведение, когда они заранее, например, в онлайне присматривают какой-то товар и целенаправленно заходят в торговые центры, чтобы его примерить, они идут в определенный магазин точечно, а расслабленные прогулки прекратились, потому что всем стало некомфортно. Поэтому всем хочется офлайна, но обстоятельства не позволяют в полной мере им насладиться. Ольга Штейнберг: На самом деле, у фэшна и без пандемии все шло не так здорово, как раньше, и были достаточно большие сдвиги в мировой индустрии, связанные с потреблением, осознанностью и так далее. Уже давно мы говорим о том, что потребитель стал более разборчивым: есть интернет, он может зайти, посмотреть, изучить заранее и потом уже идти в какой-то конкретный магазин. Этот шаблон поведения зарождался несколько последних лет, и связан он, в том числе, с экономией времени. Мы посидели дома и стали понимать, что, при всех минусах, есть плюсы, когда, например, понимаешь, сколько времени ты сэкономил, когда просто поговорил с человеком по зуму или телефону, а не поехал на встречу. И вот про это проникновение онлайна в офлайн, тренд просто продолжается. Мы не всегда можем сказать, где, когда и как это взаимопроникновение произойдет, но, безусловно, это позитивный тренд, потому что все, как ты уже сказала, направлено на удобство покупателя. Станислава Нажмитдинова: К тому же продолжают открываться пункты выдачи онлайн-заказов, получение товаров становится удобным. Кстати, сейчас есть очень интересный тренд по ценовому делению, люди поняли, что гораздо проще на маркетплейсах заказывать более дешевые и простые группы товаров, требующие минимальной примерки, условно говоря, трусы, носки и белые футболки, а за более фэшн-товарами, покупкой которых они могут насладиться, они предпочитают идти офлайн. Если мы говорим про "Цветной", то, с точки зрения его позиционирования как фэшн-универмага и концептуальной площадки, конечно, мне очень понятна эта история про выручку и повышение оборотов по сравнению с прошлым годом. Евгений Горцев: Как эксперт и специалист, который работает с торговыми сетями и брендами, среди твоих клиентов ты ощущаешь пандемические, панические настроения или нет? Удается ли им не просто выживать, а даже развиваться? Как специалист в фэшн-ретейле, как ты рекомендуешь брендам, у которых нет больших денежных запасов, не то что выжить, но и что-то улучшить за это время? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, предприниматель -- это такой человек, который может быть уверен только в одном, в том что именно сегодня все пойдет не по плану, и владельцы малого и среднего бизнеса в этих условиях живут довольно таки давно, с момента основания своих фэшн-проектов, поэтому, пережив весну, они просто поняли, что уже нет вариантов, нужно работать и, соответственно, у кого нет подушки безопасности, зарабатывать ее и срочным образом перестраивать свои бизнес-системы. Поэтому и началось: те, кто не открыл свой интернет-магазин, начинает делать это сейчас в срочном порядке, кто не прокачал свои социальные сети, сейчас вкладывает много денег в это направление. В данный момент этот рынок настолько разогрет, что ты даже не можешь найти достойного управляющего интернет-магазина за вменяемые деньги. Именно поэтому многие люди сейчас выкладывают очень много денег в создание визуального контента. Кстати, сейчас большой спрос на комьюнити-менеджеров, на создание комьюнити вокруг брендов, до пандемии такой профессии даже не было в фактически широком понимании. Я говорю именно про фэшн, потому что, несмотря на то, что мы являемся достаточно креативной индустрией, в каких-то вещах мы очень консервативная индустрия, и какие-то ноу-хау до нас доходят не в первую очередь, в том числе и специалисты такой чудесной профессии. Ну в общем спрос вырос и на управляющих интернет-магазинов, и на диджитал-маркетинг специалистов, и на SMM, и на комьюнити-историю. Каждый бренд теперь хочет строить комьюнити вокруг себя и объединять людей. Ольга Штейнберг: Еще хотелось бы обсудить, как изменилась структура продаж в целом в фэшн-ретейле, ведь в связи с тем, что был длительный простой на фабриках, невозможно было купить ткани и так далее. Очень многие масс-маркет бренды выглядели достаточно странно с ассортиментом в начале сентября. Изменилась ли структура структура продаж и графики распродаж, что вообще происходит сейчас с этой историей? Станислава Нажмитдинова: Во-первых, некоторое количество брендов с рынка все-таки вышло, что привело к уменьшению какого-то достойного представления по товару. Конечно, некоторое количество и зашло, но это не взаимозаменяемая история. Во-вторых, в апреле-мае была тотальная эпоха распродаж, каждый бренд распродавался, потому что все понимали, что весна так просто не уйдет. Людям это очень понравилось, многие купили впрок, и сейчас не такое большое количество распродажного товара, который обычно существует в начале сезона. Более того, многие бренды сократили заказы на производствах, просто чтобы перестраховаться, и, в принципе, получили меньше товара и меньше ассортимента, а потом были очень серьезные задержки по поставкам. Произошли такие сдвиги, которые не позволили поставить всю коллекцию вовремя, с конца августа по середину сентября, и многие до сих пор довозят актуальные товарные группы, которые необходимы сейчас. В этом сезоне такого обилия товара, к которому мы привыкли, мы уже не увидим, соответственно, мы не увидим и таких огромных остатков. Я думаю, что отчасти люди что-то понимают и готовы что-то покупать по полной цене, не дожидаясь распродаж или скидок. Ольга Штейнберг: Вывод тут напрашивается такой: в целом, мы достигли пика, пришли в эпоху перепотребления еще до начала пандемии. Мы пошли в сторону сокращения потребления, и сейчас, мне кажется, логично, что из-за всех недопоставок, задержек и так далее ассортимента стало меньше, но при этом людям на данный момент не требуется столько одежды. Огромное количество людей реально сидят дома, при том что, условно говоря, на удаленке работают люди, которые больше всего и покупали, офисные работники, в основном, которым каждый день надо было выглядеть презентабельно. Люди, которые продолжают ходить на работу сейчас, это разные сервисные специальности, одеваются, в основном, в эконом-сегменте, их меньше. То есть, в принципе, все сильно зависит от денег. Мне кажется, в этом всем есть какой-то баланс. Станислава Нажмитдинова: Несмотря на то, что дзен достигнут с точки зрения осознанного потребления, которое ворвалось в нашу жизнь неожиданно, тут идет падение по некоторым ассортиментным группам. Например, детские бренды, которые выпускают школьную форму катятся с горы, потому что непонятно, что происходит со школами, и родители не готовы тратить столько денег, сколько тратили раньше. Плюс ивент-история, если с середины ноября мы традиционно продаем товары на корпоративы, утренники и прочие новогодние вечеринки, то сейчас этого не будет, потому что не будет организации массовых праздников, соответственно у брендов, которые на этом специализируются, просадка по целым товарным группам, и если мы говорим о крупных брендах, которые делают заказ за 9 месяцев, за год, то это серьезная проблема для многих. Ольга Штейнберг: Очень жаль, конечно, у людей были бизнесы, и это абсолютно непредсказуемая ситуация, потому что всегда все детские компании проходили кризисы более-менее нормально, так как, действительно, детскую одежду всегда покупали, а сейчас удар был с неожиданной стороны и для детского бизнеса. Я говорю в целом, что происходят титанические сдвиги, в том числе в потреблении, и это на нас безусловно влияет, это новый образ жизни, какие-то страхи, новая реальность. В любом случае, сдвиги происходят во всем, поэтому сейчас отличное время для предпринимателей. Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, для предпринимателей всегда отличное время, так как это люди, которые меняют мир. А если говорить про изменение потребительских трендов, то тут такой момент, вроде как мы стали осознанно потреблять и тратить меньше, но по факту весной мы будем тратить больше, потому что у нас растет курс и нет сырья в Москве, оно все закончилось, локальные бренды сейчас в ужасе, потому что они столкнулись со сложностью что-то заказать в течение сезона, например. Дефицита товара не будет, но вырастет цена, предложения будет меньше, оно будет скудное, так как многие ограничили свои ассортиментные группы. Товар подорожает естественным образом, из-за того, что подорожает пряжа. Все станет дороже, но при этом зарплаты больше не станут. Люди будут тратить столько же, но покупать одежды меньше. Ольга Штейнберг: Я не помню, когда вообще за последние лет 10 мы жили в других условиях, потому что из кризиса мы вообще не выходим. На самом деле это так, располагаемый доход с 2014 года падал все время, и понятно, что сейчас он еще более радикально упадет. Очень интересна мысль, которую высказала во время нашей дискуссии на одной из деловых программ Анастасия Немаева. Она говорила, что на самом деле все, кто что-то продает, неважно, одежду, технику или что-то другое, все эти продавцы-конкуренты между собой, потому что они борются за лишние 5-10 тысяч рублей в кошельке обедневшего потребителя. Например, потребитель хочет себя на эти деньги порадовать, заходит на маркетплейс и думает, что ему купить. Но понятно, что в приоритете будет пальто если, например, старое износилось до дыр. Станислава Нажмитдинова: Кстати про пальто, я вчера разговаривала с Олегом Ворониным, основателем и генеральным директором I Am Studio, и он сказал, что тренд очень серьезно сменился в сторону ситуативного потребления. Условно говоря, похолодало, и человек побежал за пуховиком, еще больше похолодало, и он еще свитер купил к этому пуховику. Раньше люди начинали закупать трикотаж, теплую одежду и какие-то сезонные вещи заранее. Евгений Горцев: Можешь дать пару советов нашим слушателям и читателям, как владельцам брендов, у которых есть в основном офлайн, сейчас развиваться, как поступать, как выйти из всего этого и победить? Станислава Нажмитдинова: Победить эту ситуацию нельзя, потому что она очень внешняя. Но в ней можно адаптироваться, можно зарабатывать, и я считаю, что сейчас зона роста для 90 проц брендов лежит в зоне сервиса, и те компании, которые первыми обратят на это внимание, получат и потребителя, его располагаемый доход, и сообщество, и все остальное. Как ни странно, наш покупатель, несмотря на обилие разных сервисов, до сих пор не избалован хорошим отношением к себе бренда, для него это всегда восторг. Так что надо идти вперед, делать то, что ты делаешь, внедрять гибридные системы продаж в свой бизнес и, конечно, отдавать сервису первое место. Фото 1: I Am Studio На фото 2,3: Станислава Нажмитдинова
Власти Москвы в предновогодние дни усилят контроль за соблюдением COVID-требований в магазинах, торговых центрах и рынках, а также в развлекательных заведениях, сообщил РИА Новости руководитель департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. "В предновогодние дни мы усилим контроль за соблюдение масочно-перчаточного режима и соцдистанции в торговых центрах в торговых центрах, магазинах, рынках и ярмарках", - сообщил Немерюк. Руководитель департамента также добавил, что будут проводиться дополнительные проверки соблюдения противоэпидемиологических требований на катках, в ресторанах, кафе и других развлекательных заведениях.
Российский Совет Торговых Центров направил официальное письмо Мэру столицы Сергею Семеновичу Собянину от лица всех собственников торговой и коммерческой (деловой) недвижимости Москвы, в котором указал факторы, влияющие на стагнацию рынка, и предложил меры, способствующие его восстановлению. К негативным факторами, послужившим катализатором для развития критической экономической, ресурсной и потребительской ситуации на объектах коммерческой недвижимости, можно отнести: - изменений потребительского поведения (снижение трафика, как следствие уменьшение среднего чека и падение количества покупок, особенно в отдельных сегментах); - ужесточение позиции арендаторов относительно коммерческих условий аренды; - рост дебиторской задолженности арендаторов (в среднем на 30 проц); - значительное увеличение расходов, связанных с введением новых нормативных эпидемиологических обязательств, препятствующих распространению коронавирусной инфекции. Уже сейчас мы можем наблюдать последствия вышеуказанных факторов, например, снижение товарооборота арендаторов в торговых центрах варьируется от 20 до 50 проц, а арендные платежи снизились до 70 проц. По словам Президента РСТЦ Дмитрия Москаленко - «2020 год стал беспрецедентным для собственников коммерческой недвижимости Москвы, весенний локдаун нанёс колоссальный урон, способствующий регрессу всей отрасли. Падение доходов арендодателей достигло 50 проц, что в свою очередь негативно отразилось на способности владельцев объектов коммерческой недвижимости своевременно исполнять обязательные выплаты по налоговым и кредитным обязательствам. Отсутствие льгот для банков - залогодержателей объектов коммерческой недвижимости, окончание льготного периода по условиям арендной платы за земельные участки, а также плановое увеличение кадастровой стоимости объектов - лишь часть факторов, губительно влияющих на дальнейшую деятельность и жизнеспособность торговых и деловых центров города. Хочется отметить, что только налог на имущество за текущие 11 месяцев 2020 года, составил 133,7 млрд рублей, а до конца года имеет все основания превысить аналогичные поступления в бюджет города в 2019 году (141 млрд рублей). Поэтому на данный момент, во избежание потери основного налогоплательщика, безукоризненно пополняющего бюджет столицы и обеспечивающего поддержание и развитие должного уровня городской инфраструктуры, необходимо в срочном порядке внедрять меры поддержки со стороны Правительства Москвы, без которых рассчитывать на благоприятный исход ситуации, более не представляется допустимым». Падение доходов арендодателей достигло 50 проц Российский Совет Торговых Центров просит главу столицы оказать своевременную поддержку владельцев торговых, торгово-развлекательных и деловых центров Москвы, применив следующие меры: 1. Снизить ставку налога на имущество организаций до 50 проц от установленных ставок (приблизив их к реальной на текущий период) и перенести сроки оплаты налога на 2021 - 2022 г., до уровня восстановления выручки за 2019 год. 2. Снизить размер арендной платы за земельные участки ретроспективно, начиная с 01.01.2020 года. Предлагаем рассмотреть снижение ставок арендной платы за земельные участки до минимального размера 0,3 проц. 3. Оказать содействие в направлении обращения в Правительство Российской Федерации об изменении методики определения кадастровой стоимости объектов капитального строительства (зданий, сооружений, помещений) и земельных участков с целью выработки оптимальной и эффективной методологии при проведении государственной кадастровой оценки, позволяющей учитывать законные и обоснованные интересы владельцев недвижимого имущества, с приближением оценки к рыночной стоимости, учитывающей в настоящих условиях реальную прибыльность объектов. Фото: FashionUnited
По данным Союза торговых центров, из-за кризиса в российских моллах обанкротилось 20% магазинов. В основном это малый и средний бизнес. При этом порядка 50% крупных ритейл-сетей тоже прекратили работу части своих точек. По оценкам экспертов, в начале 2021 года нельзя исключать новой серии закрытий, поскольку «черная пятница» не принесла большой выгоды. В России сегодня работает порядка 3 тыс. торговых центров. Около 60% арендаторов в них - представители крупных федеральных ритейл-сетей разной направленности, 40% - средний и малый бизнес. Как сообщил изданию президент Союза торговых центров Булат Шакиров, примерно 20% магазинов в моллах закрылись в течение 2020 года. В основном это малые и средние предприниматели - всего примерно 1 млн компаний. Федеральные сети пока чувствуют себя лучше.. В среднем объем свободных площадей, или вакантность, в ТЦ высокого уровня составляет 10-15%, среднего - 15-30%. Для сравнения, год назад показатели равнялись 1-3% и 10-15% соответственно, добавил Булат Шакиров. По мнению Булата Шакирова, в ближайшие два года в России может произойти настоящий передел рынка ТЦ. До половины моллов обанкротятся даже без ввода повторного полного локдауна, полагает он. «ТЦ будут выставлять на торги, часть отойдет банкам. Это приведет к ухудшению качества моллов, закрытию магазинов в них и в конечном итоге - к росту безработицы в стране. В торговой сфере трудятся около 4 млн человек», - отметил Булат Шакиров.
Все торговые центры и магазины, за исключением аптек, продовольственных и магазинов зоотоваров закроют в Калининградской области с 28 декабря по 17 января из-за пандемии коронавируса. Школьники на это время отправятся на каникулы, сообщили в региональном оперативном штабе по контролю за распространением инфекции. "В связи с высоким уровнем заболеваемости по итогам заседания оперативного штаба был принят ряд решений для ограничения распространения новой коронавирусной инфекции в период новогодних праздников. С 28 декабря по 17 января закрываются все торговые центры и магазины, за исключением продовольственных, аптек и зоотоваров. На этот же период ограничивается работа фитнес-центров, кинотеатров, крытых спортивных объектов, театров, домов культуры, музеев. Запрещена деятельность бань, саун, SPA-центров, парикмахерских, салонов красоты, бьюти-студий", - сообщили в штабе. С 28 декабря по 17 января в школах области объявляются каникулы В органах власти прекращается прием граждан. МФЦ, банки и другие офисные предприятия продолжают работу только с юрлицами. Также отменяются массовые спортивные и уличные мероприятия, ярмарки. Продолжает действовать запрет на проведение корпоративов. С 28 декабря по 17 января в школах области объявляются каникулы, закрываются учреждения дополнительного образования, спортивные секции, приостанавливаются тренировки, за исключением тренировок спортсменов, входящих в сборную РФ. Вузы и колледжи проводят в дистанционной форме зимнюю сессию. С 28 по 31 декабря и с 11 по 17 января детские сады продолжат работу с 50 проц нагрузкой. Места предоставят детям, у которых работают оба родителя, добавили в штабе. Режим самоизоляции для граждан старше 65 лет и лиц с хроническими заболеваниями продлили до 31 января. В ближайшую неделю состоятся консультации с представителями бизнеса о мерах поддержки со стороны региона, а также примут решения относительно режима работы заведений общественного питания. В настоящее время принято решение о работе таких предприятий с заполнением не более 50 проц мест с 06:00 до 23:00. "Система здравоохранения испытывает колоссальную нагрузку в этот нелегкий период. Мы вынуждены принять такие серьезные меры, чтобы сберечь здоровье и сохранить сотни жизней жителей региона. В это время с особой строгостью будем следить за соблюдением организациями ограничений по работе, контролировать масочный режим в торговых объектах и на транспорте", - заявил глава региона Антон Алиханов, которого цитируют в оперштабе. Как сообщила на прошедшем в понедельник заседании регионального штаба глава регионального управления Роспотребнадзора Елена Бабура, на 14 декабря в области выявлен 14 281 случай заражения коронавирусом, 10 888 человек выздоровели, умер 141, остаются под медицинским наблюдением 6 041 человек. Продолжается рост заболеваемости внебольничной пневмонией - за прошлую неделю зарегистрировано 1 093 случая, каждый третий из них осложнен коронавирусом. Источник: "ТАСС" Фото: ТРЦ "Калининград Плаза"
Магазин одежды H&M намерен подать в суд на управляющую компанию ТРЦ «Гринвич», пишет ЕАН. Бутик шведского бренда приостановил работу еще в сентябре 2020 г. и с тех пор не может решить вопрос с управляющими ТРЦ о возобновлении деятельности. Причиной закрытия магазина стало отсутствие электричества на арендованных площадях. H&M подано исковое заявление в отношении управляющей компании торгового центра для защиты своих прав и интересов, уточнили в компании. Как следует из картотеки дел, в арбитражном суде Свердловской области зарегистрировано исковое заявление от компании «Эйч энд эм хеннес энд мауриц» в адрес «Управляющая компания ИТС-ГРУПП», юридический адрес которой совпадает с ТРЦ «Гринвич». В торговом центре не комментируют ситуацию. По данным 2ГИС, в Екатеринбурге продолжает работу четыре магазина шведской торговой марки: в торговых центрах «Радуга Парк», «Мега», «Глобус» и «Парк Хаус». Источник: "Деловой Квартал" Фото: H&M
Bosco di Ciliegi объявил о масштабном обновлении торгового центра «Весна». Теперь он носит название BoscoVesna, а его вывеску окружают переливающиеся неоновые нити. Над дизайном вывески работало проектное бюро Wowhaus, известное своим сотрудничеством с кинотеатром «Пионер», музеем Garage, Центром документального кино и театром «Практика». К названию торгового центра не случайно добавилось Bosco - так в компании хотят подчеркнуть принадлежность универмага к группе Bosco di Ciliegi. «Благодаря грядущим переменам BoscoVesna станет не только обновленным пространством с новым архитектурным форматом, но также преобразится в соответствии с современными тенденциями торговых пространств, сочетая прикладной шопинг с общественными зонами», - сообщают в Bosco. Сейчас в BoscoVesna можно найти флагман Max Mara, бьюти-пространство Articoli by Bosco и ювелирно-часовой бутик Sublime by Bosco, корнеры Etro, Alberta Ferretti, Hugo Boss, Paul Smith, Stone Island, Moncler и Ermanno Scervino, мультибренд с вещами Nina Ricci, J.W. Anderson, Maison Margiela, Marni и Proenza Schouler, обувные бутики Fendi, Jimmy Choo, Gucci, Prada и Manolo Blahnik, центр красоты Aldo Coppola. В молодежном пространстве BoscoPi представлены марки Re/Done, Nanushka и Red Valentino, а в детском пространстве - Baby Dior, Dolce & Gabbana, Gucci, Burberry и Il Gufo. Фото: Bosco di Ciliegi
Магазин одежды H&M намерен подать в суд на управляющую компанию ТРЦ «Гринвич», пишет ЕАН. Бутик шведского бренда приостановил работу еще в сентябре 2020 г. и с тех пор не может решить вопрос с управляющими ТРЦ о возобновлении деятельности. Причиной закрытия магазина стало отсутствие электричества на арендованных площадях. H&M подано исковое заявление в отношении управляющей компании торгового центра для защиты своих прав и интересов, уточнили в компании. Как следует из картотеки дел, в арбитражном суде Свердловской области зарегистрировано исковое заявление от компании «Эйч энд эм хеннес энд мауриц» в адрес «Управляющая компания ИТС-ГРУПП», юридический адрес которой совпадает с ТРЦ «Гринвич». В торговом центре не комментируют ситуацию. По данным 2ГИС, в Екатеринбурге продолжает работу четыре магазина шведской торговой марки: в торговых центрах «Радуга Парк», «Мега», «Глобус» и «Парк Хаус». Источник: "Деловой Квартал" Фото: H&M
Не все торговые центры в Новосибирской области оказались способны соблюдать меры санитарно-эпидемической безопасности во время предновогоднего наплыва покупателей, заявил губернатор Андрей Травников на оперативном совещании в понедельник. "Настораживает следующий факт: мы ожидали, что сейчас наступит традиционный предновогодний торговый ажиотаж, и, судя по сообщениям СМИ, мы видим, что не все торговые центры оказались готовы к повышенному наплыву посетителей, покупателей и не организовали условия для соблюдения мер санитарной безопасности", - сказал губернатор. "Если ситуация не поменяется, мы будем вынуждены кроме усиления рейдовой работы, возможно, выходить на какие-то новые ограничительные мероприятия", - сказал Травников.
Большая часть россиян планирует потратить не более пяти тысяч рублей на новогодние подарки, показало исследование "AliExpress Россия" и аналитического агентства ResearchMe, проведенное при участии 1,4 тысячи человек со всей России в возрасте от 18 до 65 лет. "Семьдесят пять процентов россиян рассчитывают в этом году потратить на новогодние подарки не более пяти тысяч рублей. До 10 тысяч рублей готовы отдать 19 проц респондентов. При этом больше всего (от 10 тысяч рублей) выделят на подарки жители Москвы, Поволжья, Сибири и юга России", - отмечается в сообщении AliExpress. Среди опрошенных 74 проц покупают подарки в торговых центрах, почти 40 проц выбирают интернет-площадки и маркетплейсы, 25 проц - ближайшие магазины, 17 проц делают подарки сами, а 6 проц посещают новогодние ярмарки, говорится в исследовании. 74 проц покупают подарки в торговых центрах, почти 40 проц выбирают интернет-площадки и маркетплейсы В первую очередь жители страны готовят подарки для детей (57 проц опрошенных), затем для родителей (53 проц) и родственников (54 проц). Дарят подарки начальству на новый год лишь 6 проц опрошенных. При этом, согласно исследованию, только 7% россиян не собираются дарить подарки. Среди самых распространенных сувениров, которые жители страны собираются дарить на Новый год, - конфеты, чай, кофе, алкогольные напитки, фигурки и новогодние украшения. В предновогодний период на площадке AliExpress наибольший спрос россиян пришелся на электронику, игрушки, товары для хобби и смартфоны. "AliExpress Россия" - совместное предприятие крупнейшей в Китае интернет-компании Alibaba Group, Mail.ru Group, "Мегафона" и Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) в сфере электронной социальной коммерции в России и СНГ. Компания создана в октябре 2019 года, включает в себя маркетплейсы AliExpress, Tmall, Pandao и направление социальной коммерции "ВКонтакте", в рамках которого можно покупать товары внутри соцсети с помощью мини-приложения AliExpress. Источник: "РИА Новости" Фото: "Снежная Королева"
Магазин французского производителя Sisley, входящего в Benetton Group, открылся 18 декабря 2020 года в московском торговом центре «Метрополис», сообщает компания. Пространство площадью 165 квадратных метров расположилось на первом этаже торгового центра. В коллекциях Sisley гармонично сочетаются подиумная мода и уличный стиль. Бренд использует для своих изделий исключительно качественные и натуральные материалы. Sisley - французский бренд мужской и женской одежды, парфюмерии, часов и аксессуаров. Основан в 1968 году в Париже Юбером д´Орнано. В 1974 году компания Sisley вошла в состав группы Benetton. С 1985 года начала развиваться как самостоятельная единица - с собственными коммерческим и креативным департаментами. Benetton Group SpA - группа компаний, основанная в 1965 году Лучано, Жилберто, Джулианой и Карло Бенеттон. Производитель одежды и аксессуаров с сетью франчайзинговых магазинов, в которой продаются товары марок United Colors of Benetton, Undercolors of Benetton и Sisley. Розничная сеть насчитывает около 3000 магазинов по всему миру. Фотография предоставлена компанией.
Затянувшийся на фоне роста распространения COVID-19 кризис и новые ограничения городских властей продолжают оказывать негативное воздействие на рынки коммерческой недвижимости. Так, спрос на помещения стрит-ритейла в Москве сократился почти на треть, а вакантность продолжает расти. Несмотря на то что собственники торговой недвижимости пока предпочитают идти лишь на временные уступки арендаторам, средние цены на помещения все же снижаются. Падение начали ставки и на наиболее стабильном, офисном, рынке - правда, пока только в Санкт-Петербурге. Об этом пишет "Коммерсант". Новая волна ограничений на работу в Москве и Санкт-Петербурге приведет к ухудшению динамики в сегменте стрит-ритейла, прогнозируют консультанты рынка недвижимости. Так, руководитель отдела стрит-ритейла JLL Екатерина Подлесных ждет роста доли вакантных площадей в Москве: ни арендаторы, ни собственники пока не понимают, когда действующие ограничения будут сняты и покупательская активность восстановится, общая неопределенность на этом фоне сохраняется. Она поясняет, что традиционно заведения общепита, занимающие значительную долю торговых площадей на улицах, ждут декабрь как период высокой выручки и корпоративов, но в этом году заработать им не удастся. Руководитель направления стрит-ритейла CBRE Юлия Назарова отмечает, что доля вакантных помещений на центральных торговых улицах Москвы сейчас составляет 14,4 проц. За минувшие полгода это значение уже выросло на 6,2 процентного пункта, к чему привели приостановка ритейлерами программ развития и вынужденные закрытия магазинов и заведений общепита из-за снижения оборотов. По итогам года, по мнению госпожи Назаровой, этот показатель может достигнуть 15 проц. Согласно оценкам CBRE, размер средних ставок аренды в Москве относительно первого квартала снизился на 5-13 проц. Максимальное падение эксперт отмечает на Покровке и Арбате - на 13 проц, на Никольской значение сократилось в среднем на 12 проц, на Новом Арбате - на 11 проц. Но в топовых локациях, по словам эксперта, значения в основном остались прежними. Новая волна ограничений на работу в Москве и Санкт-Петербурге приведет к ухудшению динамики в сегменте стрит-ритейла На этом фоне собственники были вынуждены начать новый раунд переговоров с арендаторами. Коммерческий директор Realty4Sale Ирина Буренко рассказывает, что часть действующих арендаторов в сентябре вернулись на полную ставку аренды, но на ноябрь и декабрь вновь попросили скидки, подтверждая снижение выручки из-за новой волны ограничений в Москве. «Мы пересматриваем аренду на короткие сроки, до апреля 2021 года, о переподписании договоров на новых условиях речь не идет»,- поясняет она. В целом спрос на объекты стрит-ритейла, по наблюдениям госпожи Буренко, сократился на 30 проц относительно аналогичного периода 2019 года - похожую динамику рынок наблюдал в апреле. Хотя в целом, по ее словам, ситуация стабилизировалась, дальнейшего роста вакантности эксперт не ждет. На этом фоне для новых арендаторов, по мнению госпожи Подлесных, запрашиваемые ставки все же снизились в большинстве торговых коридоров. «Чуть лучше дела обстоят около транспортных узлов и в густонаселенных районах, хуже - в туристических локациях»,- поясняет она. В Санкт-Петербурге, по мнению руководителя отдела исследований Maris Алены Волобуевой, на фоне новых ограничений потери работающего в стрит-ритейле бизнеса будут сопоставимы с эффектом от весеннего локдауна. Тяжелее всего кризис, на ее взгляд, переживают торговые зоны Невского проспекта (от канала Грибоедова до станции метро «Площадь Восстания») и Садовой улицы - они не демонстрировали признаков восстановления летом из-за падения туристического потока и общего снижения пешеходного трафика. Не все арендодатели готовы мириться с новыми экономическими реалиями и снижать ставки»,- добавляет она. Но на окраинах, по словам эксперта, ситуация складывается лучше. Екатерина Подлесных добавляет, что новые арендаторы на Невском проспекте занимают освободившиеся помещения по договорам краткосрочной аренды. Госпожа Подлесных ждет, что в первом квартале следующего года будет больше закрытий заведений общепита, чем обычно, а на весну в Москве придется пик вакантности в стрит-ритейле - 15 проц, в Санкт-Петербурге значение может достигнуть 12-15 проц. Эксперт связывает это с невозможностью строить прогнозы: вряд ли туристический поток и потребительская активность восстановятся уже летом 2021 года. Это закономерно приведет к снижению арендных ставок еще на 5-10 проц в Москве. В Санкт-Петербурге, по прогнозу эксперта, ставки тоже вряд ли восстановятся до докризисного уровня в течение всего 2021 года, скорее всего, значения зафиксируются на текущем уровне. В качестве примера госпожа Подлесных приводит Невский проспект, где максимальное значение за год снизилось с 13 тыс. руб. до 10 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц. Заместитель руководителя департамента исследований и аналитики Cushman & Wakefield Татьяна Дивина рассказывает, что в торговых центрах по существующим договорам пока продлевается практика предоставления скидок арендаторам: решения принимаются в индивидуальном порядке исходя из динамики посещаемости торгцентра и оборотов конкретного арендатора. Вносить существенные изменения в договоры собственники, по ее словам, не готовы, ограничиваясь краткосрочными дисконтами на два-три месяца с возможностью продления. В общей сложности, по прогнозам Cushman & Wakefield, вакантность в торговых центрах к концу года может достигнуть 10-11 проц, в то время как в его начале речь шла о 7,6 проц. Стабилизироваться ситуация на рынке торговой недвижимости, по прогнозам госпожи Дивиной, сможет только в конце следующего года. В первом квартале активность торговых операторов будет оставаться очень низкой: открывать новые магазины они готовы только на очень лояльных условиях. Источник: "Коммерсант" Фото: FashionUnited
Невостребованные по прямому назначению торговые центры в черте города могут быть использованы как складские помещения, прогнозируют эксперты CBRE. "Невостребованные торговые объекты в черте города со временем будут использованы в качестве городских складов для обслуживания определенной зоны", - считают эксперты. По их данным, к 2030 году продажи в топ 10 странах будут составлять 43 проц глобального оборота онлайн-продаж. При этом от ритейлеров потребуются существенные инвестиции в улучшение инфраструктуры и создание "бесшовного" опыта покупки, включая скорость и низкую стоимость доставки. К 2030 году продажи в топ 10 странах будут составлять 43 проц глобального оборота онлайн-продаж "Физические магазины станут центром формирования клиентского опыта, местом демонстрации сильных сторон бренда, а также будут служить точками возврата товаров, приобретенных онлайн. Собственники торговой недвижимости будут вынуждены пересмотреть свой подход к формированию коммерческих условий. В перспективе выручка от аренды может формироваться как за счет традиционных оффлайн продаж, так и за счет онлайн", - считают аналитики. По их мнению, трансформация в этот временной период ждет и офисное пространство. "Через 10 лет офисное пространство будет заключать в себе преимущественно место для генерации новых идей и обмена опытом. Рабочие места в 2030 году будут конкурировать за сотрудников, которые станут еще более мобильными и технологичными.", - считают в компании. В среднесрочной перспективе мы будем наблюдать активное развитие площадок коворкингов вблизи или внутри торговых центров, крупных жилых комплексов, крупных транспортно-пересадочных узлов, считают эксперты. Источник: "Интерфакс" Фото: "Детский мир"
Президент Российского совета торговых центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко заявил, что торговые центры в России по итогам года не досчитаются 250 млрд рублей выручки из-за коронавирусных ограничений
Объем ввода новых торговых площадей в региональных городах России в 2020 году составит 207 тысяч квадратных метров, что в 2,7 раза ниже прошлогоднего показателя, сообщил в четверг журналистам директор отдела региональных торговых помещений CBRE Михаил Рогожин. Об этом пишет агентство "РИА Новости". "Корректировка девелоперами годового объема ввода обусловлена не только влиянием пандемии и связанными с ней рисками. Масштабный перенос сроков открытия был ожидаем, так как 8 из 14 торговых центров в начале текущего года планировали запуск в четвертом квартале", - пояснил он. По словам Рогожина, к вводу в 2021 году девелоперами заявлено около 400 тысяч квадратных метров торговых площадей. Говоря о посещаемости в региональных ТЦ после повторного открытия, он отметил, что она восстанавливается по-разному, в зависимости от действующих ограничений, уровня доходов населения и наличия качественного предложения торговых площадей. Более высокие показатели трафика и продаж после повторного открытия характерны для современных торговых центров, расположенных в крупных и более богатых городах. В то же время в столице, по данным директора отдела торговых помещений CBRE в Москве Марины Малахатько, по итогам 2020 года ввод в эксплуатацию торговых площадей составит 254 тысячи квадратных метров, что на 27 проц превышает показатель прошлого года, когда открылось 200 тысяч "квадратов". При этом в 2021 году в Москве ожидается открытие уже около 500 тысяч квадратных метров торговых площадей. "25 проц этого объема - объекты с перенесенной датой открытия с 2020 года, 30 проц - районные ТЦ, реализуемые ADG Group", - уточнила Малахатько. Источник: "РИА Новости"