Россия сохраняет позицию крупнейшего рынка торговых центров в Центральной и Восточной Европе. Согласно ежегодному отчету Cushman & Wakefield «Торговые центры Европы», в первой половине 2016 года общая площадь торговых объектов в России составила 17,7 млн кв. м (по состоянию на 1 декабря 2016 года - 18,6 млн кв. м). Крупнейший проект, построенный в Москве в этом году, - торговый центр «Ривьера» общей арендуемой площадью 100 000 кв. м. В Санкт-Петербурге самым значимым торговым комплексом стал Охта Молл (GLA 78 000 кв. м). Самый большой ввод торговых площадей в регионах России в нынешнем году ожидается в Самаре, благодаря запуску многофункционального комплекса Good OK (GLA 115 000 кв. м). К концу 2017 года, согласно заявленным планам девелоперов, общая площадь торговых центров в России может увеличиться еще на 2,3 млн. кв. м, включая московский Вегас III (119,467 кв.м.). Однако с учетом переноса сроков строительства, по прогнозам Cushman & Wakefield, свет увидят не более половины заявленных площадей. Несмотря на значительный объем ввода, обеспеченность России торговыми центрами остается достаточно низкой - всего 121 кв. м на 1 тыс. жителей. Для сравнения у европейского лидера по обеспеченности торговыми площадями - Норвегии - этот показатель составляет 913 кв.м на 1 тыс. жителей. Самый большой ввод торговых площадей в регионах России в нынешнем году ожидается в Самаре Татьяна Дивина, старший директор отдела исследований Cushman & Wakefield, комментирует: «Несмотря на очевидную тенденцию к снижению темпов нового строительства за последние три года, Россия остается лидером по темпам роста предложения торговых площадей в Европе. По предварительным оценкам, общее количество вновь построенных площадей в 2016 году только в России сравнимо со всей строительной активностью Западной Европы за этот период (около 1,6 млн кв. будет построено в России и 1,9 млн кв. м в Западной Европе). Хотя о возращении к росту говорить ещё рано, в 2016 году мы отмечаем стабилизацию на рынке недвижимости. Поэтому объемы нового строительства в этом и следующем годах представляются значительными, но реализуемыми в текущих рыночных условиях (с учетом более длительных сроков экспозиции, чем ранее)». Общая площадь качественных торговых центров в Западной Европе к концу 2016 г. увеличится на 1,9 млн кв. м После затишья в первой половине года, во втором полугодии 2016 и в течение 2017 году на европейском рынке торговой недвижимости ожидается рост девелоперской активности. Если в первом полугодии в регионе было построено лишь 1,3 млн. кв.м. торговых площадей, что на 7 проц меньше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, то во второй половине 2016-2017 гг. заявлено к вводу 8,1 млн кв. м торговых площадей. Это увеличит размер рынка торговой недвижимости до 164,4 млн. кв.м. к концу следующего года. Наиболее активными рынками признаны Турция и Россия, на долю этих стран приходится 40 проц от общего объема площадей заявленных к вводу торговых центров. Согласно отчету, общая площадь качественных торговых центров в Западной Европе к концу 2016 г. увеличится на 1,9 млн кв. м, что на 25 проц выше показателей 2015 года. К концу 2017 года планируется построить еще 1,7 млн кв. м дополнительных площадей. Франция является лидером в данном регионе по итогам первого полугодия 2016 года (142 000 кв. м новых торговых площадей). Ключевые проекты - Avenue 83 (51 000 кв. м) в Ла-Валет-дю-Вар и Forum des Halles (87 000 кв. м) в Париже. В 2017 году здесь запланирован прирост торговых площадей на 800 000 кв.м, 140 000 из которых приходится на столицу Франции. В связи с ограниченным предложением земельных участков под новые объекты в Западной Европе, прослеживается тенденция строительства торговых центров в несколько очередей. Например, благодаря увеличению площади Westfild-London на 69 000 кв. м, этот торговый центр обгонит московский «Авиапарк» и станет самым большим ТЦ В Европе. В 2017 году в Западной Европе площадь строительства новых фаз уже существующих объектов составит порядка 40 проц к общему объему строительства ТЦ. В России этот показатель ожидается на уровне 25 проц, что говорит о значительном потенциале развития рынка торговой недвижимости страны. В Центральной и Восточной Европе во втором полугодии 2016 и в 2017 году появятся 2,4 и 2,6 млн кв. м новых торговых площадей соответственно. В Турции будет построен масштабный торговый центр Emaar Square площадью 150 000 кв.м., в Польше, в городе Познань, заявлен к вводу до конца 2016 года ТЦ Posnania (100 000 кв.м.). Что касается инвестиций, в первом полугодии 2016 года в торговые центры Европы было вложено 8,5 млрд. евро, что практически на 50 проц меньше аналогичного показателя 2015 года. Инвесторы в поисках новых рынков для размещения капитала все больше обращают внимание на Восточную и Центральную Европу. Данный регион показал 20 проц рост по сравнению с прошлым годом. Объемы инвестиций здесь достигли 1,9 млрд. евро, 50 проц из которых приходятся на Польшу (928 млн. евро). Объемы сделок в России и Турции снизились по сравнению с предыдущим годом на 79 проц и 93 проц соответственно. По подсчетам Cushman & Wakefield, в I квартале торговая недвижимость России получила 25 млн евро инвестиций, во II квартале - 22 млн евро, в III квартале - 324 млн евро. Итого за три квартала 2016 г. - 371 млн. евро. Фото: Yandex -
За 2016 г. заявленные ставки для якорных арендаторов в торговых центрах Петербурга снизились на 8 проц до 9400 руб. за 1 кв. м в год, аренда в торговой галерее стала дешевле в среднем на 6,3 проц и к концу года составила 20 600 руб. за 1 кв. м в год, подсчитали аналитики NAI Becar. Об этом пишут «Ведомости». В этом году произошли некоторые изменения во взаимоотношениях управляющих и арендаторов, в частности переход на оплату процента с оборота при минимальном фиксированном платеже, также управляющие немного увеличили сроки арендных каникул, говорит Наталья Скаландис, управляющий директор Property Management NAI Becar в Санкт-Петербурге. В Colliers International не заметили снижения ставок. В 2016 г. ставки были стабильны, их фиксированная часть не менялась, считает гендиректор петербургского офиса Colliers International Андрей Косарев. В числе ключевых тенденций рынка торговой недвижимости в 2016 г. аналитики Colliers называют возобновление активного развития fashion-ритейлеров и остановку падения операционных показателей большинства торговых центров. По их данным, более 60 проц новых открытий и расширений в fashion-сегменте пришлось на российские бренды. В «Пассаже» ставки выросли от 10 до 40 проц, но в первую очередь такой рост связан с реконцепцией комплекса и с заключением долгосрочных договоров аренды, говорит Дмитрий Абрамов, партнер Jensen Group и гендиректор «Пассажа». По его словам, более умеренный рост наблюдается и на других объектах Jensen Group. В основном с арендаторами заключаются комбинированные договоры - фиксированная часть плюс процент от оборота, а товарооборот у арендаторов сейчас растет, говорит Абрамов. Директор департамента развития Melon Fashion Group Игорь Мальтинский не заметил в этом году изменения ставок по сравнению с прошлым годом. По его словам, второй год реальные ставки на десятки процентов меньше, чем те, что заявлены в договорах, с арендаторами ежегодно подписываются срочные допсоглашения. Девелоперская активность теперь сконцентрирована преимущественно в области перепрофилирования действующих ТЦ Аналитики сходятся во мнении, что уходящий год стал относительно удачным для рынка торговой недвижимости. По данным NAI Becar, общий объём ввода торговых центров составил около 90 000 кв. м, что на 48 проц превышает результаты 2015 г. Были открыты «Охта молл» и вторая очередь комплекса «Порт Находка». Но на 2017 г. не заявлено к открытию ни одного крупного качественного торгового центра. Поэтому можно ожидать сокращения уровня вакантных площадей до 7 проц(сейчас средний уровень - 7,9 проц) и роста арендных ставок для торговой галереи в успешных проектах на 7 проц к концу года, прогнозирует Скаландис. По оценке Colliers, уровень вакансий в наиболее качественных торговых центрах остается низким и не превышает 2 проц. Судя по подписанным на 2017 г. допсоглашениям, изменений не будет и в следующем году, полагает Мальтинский. Некоторые арендодатели пытаются увеличивать ставки, ссылаясь на то, что курс валюты упал и ритейлеры должны почувствовать себя лучше, но важен не курс, а покупательная способность, которая не растет и даже снижается, отмечает он. Новых торговых центров в городе не вводится, поэтому никаких предпосылок для изменений нет, считает Мальтинский. Несмотря на то что 2016 г. оказался для рынка ритейла гораздо позитивнее, чем предыдущие два года, девелоперская активность теперь сконцентрирована преимущественно в области перепрофилирования действующих торговых центров с целью привлечения новой целевой аудитории, говорит Вероника Лежнева, директор департамента исследований компании Colliers International Россия. Примеров на рынке, по ее данным, уже немало. Продолжается переформатирование ТЦ «Капитолий» у станции метро «Пионерская» в дисконт-центр, произошла реконцепция торгового центра Prisma на Выборгском шоссе в ТЦ «Китай город» (часть объекта представляет собой ярмарку китайских товаров), компания «Адамант» реконструировала входные группы ТЦ «Невский» (1-я очередь) и ТРК «Балканский», перечисляют аналитики Colliers. Фото: okhtamall
Компания, связанная с мужем певицы Глюк oZы Александром Чистяковым, может передать Сбербанку половину торгового центра «Jam молл» в Иркутске. Об этом пишут «Ведомости». Федеральная антимонопольная служба сообщила, что одобрила ходатайство фирмы «СБК премьер» о приобретении 50,01 проц ООО «Дрезден девелопмент». Компанией «СБК премьер» согласно ЕГРЮЛ через «СБК проект» владеет «Сбербанк капитал»; «Дрезден девелопменту» принадлежит торговый центр «Jam молл» в Иркутске, следует из исковых заявлений этой компании к арендаторам комплекса в базе арбитражных судов Москвы и Иркутской области. Сеть торговых центров «Jam молл» принадлежит Hermitage Construction & Management Group (HCMG), сказано на сайте последней. В нее входят объекты в Иркутске (28 280 кв. м) и Кирове (44 362 кв. м). Основным владельцем HCMG является Александр Чистяков, муж певицы Глюк oZы, уверяют два консультанта по недвижимости, работавшие с девелопером. Чистяков - бывший заместитель председателя правления Федеральной сетевой компании ЕЭС и совладелец нефтяной компании Ruspetro. На сайте последней Чистяков назван президентом HCMG. Согласно ЕГРЮЛ фирмой «Дрезден девелопмент» владеет «Джем молл Иркутск», собственник которой, в свою очередь, Чистяков. Ему же принадлежит «Джем молл Киров». Представители Сбербанка и HCMG от комментариев отказались. Связаться с Чистяковым не удалось. Сделка по переходу половины комплекса в Иркутске Сбербанку, скорее всего, связана с реструктуризацией долговых обязательств его собственника, полагают двое консультантов, работавших с объектами HCMG. В 2014 г. общий долг HCMG составлял 1,3 млрд руб. и 45 млн долл (около 2,8 млрд руб.) и после обвала курса рубля в конце того года собственник комплексов столкнулся со сложностями с обслуживанием кредитов и нарушил по ним ковенанты, объясняют собеседники «Ведомостей». Заместитель руководителя департамента торговой недвижимости консалтинговой компании ILM Егор Левченко подтверждает, что теперь эти объекты стоят дешевле кредитов: «Jam молл» в Иркутске он оценивает в 500-600 млн руб., а комплекс в Кирове - в 0,9-1 млрд руб. Кроме того, по мнению Левченко, в Иркутске ситуацию еще усугубило и открытие в конце 2015 г. неподалеку от «Jam молла» торгового центра «Сильвер-молл» площадью 100 000 кв. м, который оттянул на себя посетителей и арендаторов. Летом 2016 г. Сбербанк подавал в Арбитражный суд Кировской области иск к HCMG, «Джем молл Киров» и «Дрезден девелопменту» о солидарном взыскании около 747 млн руб. Банк также просил наложить арест на денежные счета должников, однако суд вернул заявление кредитору. Сейчас многие владельцы торговых центров находятся под давлением банков, особенно те, кто привлекал валютные кредиты, напоминает партнер Colliers International Станислав Бибик. У многих объектов сильно ухудшились обороты из-за снижения курса рубля и ослабления покупательной способности населения, говорит он. При этом, по словам Бибика, банкам, для которых недвижимость является непрофильным направлением, выгоднее договориться о реструктуризации долгов, чем забирать эти объекты. Так, Альфа-банк пытался взыскать со структур RB Invest акционера Русского международного банка Алексей Курочкина 217,7 млн долл, рассказывал в начале 2016 г. представитель кредитора. В сентябре стороны урегулировали вопрос, передав в операционное управление и для реализации активов RB Invest инвесткомпании А1 (она вместе с Альфа-банком входит в «Альфа-групп» Михаила Фридмана и его партнеров). Среди них - торговые центры «Метромаркет» у станции метро «Сокол» и «Карнавал» в Чехове, а также логистический комплекс «PNK Чехов». Фото: vstat
На российском рынке торговой недвижимости за 2016 год было введено более 1,4 млн кв.м, из них около 60 проц (900 тыс. кв.м) пришлось на регионы, свидетельствуют данные исследования компании "Магазин магазинов". Об этом пишет «Финмаркет». Объем новых торговых площадей в регионах в этом году оказался минимальным за последние восемь лет, по сравнению с 2015 годом показатель снизился на 15 проц (с 1,206 тыс. кв.м). В 2017 году эксперты компании прогнозируют рост на 20 проц, до 1,065 тыс. кв.м новых площадей. В целом по сравнению с 2015 годом ввод новых торговых площадей в России сократился на 5 проц (с 1,5 млн кв.м). По данным на декабрь, площадь торговых объектов в России составила более 20 млн кв.м. Россия сохраняет позицию крупнейшего рынка торговых центров в Европе, отмечается в сообщении консалтинговой компании. При этом, несмотря на значительный объем ввода торговых площадей, обеспеченность России торговыми центрами остается достаточно низкой - около 137 кв.м на 1 тыс. жителей (в Европе по этому показателю лидирует Норвегия, там на 1 тыс. жителей приходится 910 кв.м). Уровень пустующих площадей за год сократился до 8,5 с 10 проц. При этом макроэкономическая ситуация (снижение платежеспособности населения, обесценение рубля, сложность в получении кредитов) остается одним из ключевых факторов, влияющих на рынок торговой недвижимости. Участники рынка вынуждены были переходить от фиксированной арендной ставки на процент с оборота. Арендаторы стремились переложить часть капитальных затрат в новых проектах на арендодателей - компенсировать затраты на отделку или ремонт помещений. Торговые центры вынуждены были привлекать соинвесторов, продавать помещения или прилегающие территории гипермаркетам. Эксперты также отмечают продолжающееся увеличение размера ряда "якорей" в торговых центрах, поскольку величина арендных платежей зависит от товарооборота ритейлеров, а не от площади помещений. Фото: "Метрополис"
Прогнозный ввод арендопригодных площадей в торговых центрах Московского региона по итогам года составляет 468 тыс. кв.м, что на четверть меньше показателя за 2015 год, рассказала журналистам партнер компании Colliers International Анна Никандорова. Об этом пишет «Интерфакс». По данным эксперта, по итогам года в регионе введут 13 качественных торговых центров, еще два объекта значительно расширили площади. Средняя вакансия ТЦ региона составляет около 11 проц против 8 проц в прошлом году. "Общее предложение торговых площадей в России по итогам года достигнет 26 млн кв.м GLA. В регионах открылось 970 тыс. кв.м", - отметила А.Никандорова. Эксперт добавила, что по итогам 2016 года обеспеченность жителей Московского региона качественными торговыми площадями достигнет 478 кв.м на 1 тыс. человек, что позволит столице выйти на пятое место среди городов РФ. По ее прогнозам, в 2017 году уровень ввода новых ТЦ снизится до 309 тыс. кв.м.
Компания JLL проанализировала влияние Московского центрального кольца (МЦК) на транспортную доступность районов столицы и развитие рынка коммерческой недвижимости. «В коммерческой недвижимости наибольший положительный эффект ожидается для торговых центров и стрит-ритейла. Больше всего от ввода МЦК выиграют 19 торговых центров города, - говорит Дмитрий Надарая, аналитик компании JLL. - До многих ТЦ стало удобнее добираться: так, "Метрополис" имеет прямое сообщение со станцией МЦК, а "Мозаика" находится в непосредственной близости от нее, что увеличивает посещаемость и повышает спрос со стороны ритейлеров. Кольцо создаст дополнительный пешеходный трафик в переходах на другие типы общественного транспорта, что будет поддерживать там развитие стрит-ритейла. Кроме того, в состав некоторых станций МЦК войдут транспортно-пересадочные узлы, которые будут привлекательными для таких категорий ритейлеров, как кофейни и рестораны быстрого питания, банки и сфера услуг, одежда и обувь». МЦК включает в себя 31 станцию и связывает десять линий Московского метрополитена и девять радиальных направлений железной дороги. Согласно данным правительства Москвы, среднесуточный пассажиропоток сейчас составляет 310 тыс. человек, а до конца года системой воспользуются около 25 млн пассажиров. Система значительно улучшает транспортную доступность районов Москвы, в которых совокупно проживает 1 млн человек. Фото: "Метрополис"
На прошлой неделе на Украину на переговоры с представителями торговых центров приезжал глава по развитию новых рынков шведского ритейлера H&M Маттиас Ламберг. Об этом пишет "ЛР†ГАБС–знесР†нформ" со ссылкой на собственные источники, среди которых два директора торговых центров. По словам одного из собеседников издания, переговоры продолжались в течение трех дней. Он оценивает шансы того, что ритейлер откроет в Украине магазины, высокими. Как пишет "ЛР†ГАБС–знесР†нформ", H&M уже второй раз обращает внимание на украинский рынок, впервые представители компании побывали в Украине в 2013 году. В компании не подтвердили информацию о намерении открыть торговые точки на Украине, подчеркивает издание. Шведская компания H&M основана в 1947 году и в настоящее время является крупнейшей в Европе розничной сетью по торговле одеждой. Магазины сети работают в 64 странах. На сайте компании анонсируется открытие в 2017 году магазинов в Колумбии, Казахстане, Исландии, Грузии и Вьетнаме. Фото: H&M
Консалтинговая компания в области недвижимости CBRE подвела итоги текущего года и проанализировала основные тенденции на рынке торговой недвижимости, а также определила перспективы наступающего 2017 года. По данным CBRE, объём ввода торговых площадей в Москве в 2016 году составит порядка 427 тыс. кв. м, что на 3 проц меньше показателя 2015 года. "Данный объём является значительным для рынка, и ввод 7 новых объектов вызвал краткосрочный рост вакансии в течение года, которая повысилась до отметки в 11,4 проц к III кварталу. Но уже по итогам этого года мы ожидаем ее планомерное снижение, и, благодаря сокращению объёма ввода, достижение отметки в 10 проц уже в первой половине 2017 года. Объём совокупного предложения качественных ТРЦ в Москве к концу года составит 5,6 млн кв. м, а обеспеченность торговыми площадями - 456 кв. м на 1000 человек", - говорит Марина Малахатько, директор отдела торговых помещений CBRE в Москве. Как отмечает эксперт, в 2017 году ожидается дальнейшее снижение темпов ввода торговых площадей: к открытию заявлено порядка 273 тыс. кв. м, что на 36 проц меньше объёма 2016 года. При этом один из объектов следующего года - Бутово Молл (54 000 кв. м GLA), изначально был заявлен к открытию в 2016 году. Среди крупнейших торговых центров 2016 года стоит отметить Ривьеру (91 200 кв. м GLA), Океанию (60 000 кв. м GLA) и Хорошо! (53 000 кв. м), 2 фазу Метрополиса (38 000 кв. м GLA). Уровень вакансии на момент открытия в новых объектах сильно разнится в зависимости от расположения и концепции. В среднем новые объекты открывались с хорошим уровнем заполняемости: в ТРЦ 2016 года уровень вакансии варьируется от 20-40 проц, в то время как в прошлом году объекты открывались с 50-80 проц вакансии. На московский рынок за 11 месяцев 2016 года вышли 32 международных бренда, и еще 5 планируют открыть свои первые магазины в столице до конца года. Это сопоставимо с показателем 2015 года, когда на рынок Москвы пришли 40 международных брендов. Стоит отметить, что количество ритейлеров, ушедших с рынка, сильно сократилось: 2 бренда в 2016 году против 11 в 2015 году. Прайм ставка аренды в Москве составила 100 000 рублей за кв. м в год, практически не изменившись по сравнению с 2015 годом. "В 2017 году мы прогнозируем стабильность ставок по причине сохранения достаточно высокого уровня вакантности торговых площадей. Ставки аренды в торговых центрах окончательно номинируются в рублях, либо фиксируется коридор обменного курса. Собственники готовы предоставлять скидки на первый год аренды, с постепенным увеличением ставки в последующие годы. Форма взаимодействия с собственником торгового объекта в формате процента от товарооборота является все более распространенной и более комфортной практикой для ритейлеров, и применяется уже не только для якорей, но и для арендаторов среднего формата всех профилей. Разнообразие схем структурирования арендных ставок позволяют собственникам и арендаторам найти компромисс, выбирая приемлемый вариант коммерческих условий в рамках складывающейся практики на рынке. Последняя, в свою очередь, сильно завязана с оборотом ритейлеров".- отмечают в компании. По итогам 2016 года в Москве выросли обороты ритейлеров класса люкс и эконом, в отдельных случаях рост достиг 30 проц. Ритейлеры среднего уровня по итогам года продемонстрировали минимальный рост оборотов. Торговые помещения, регионы Между тем в целом по России по итогам 2016 года прирост торговых площадей составит порядка 1,2 млн кв. м, из которых 58 проц (719 тыс. кв. м) было введено в региональных городах, исключая Санкт-Петербург. Совокупный объём ввода торговых площадей в России сократился на 28 проц в сравнении с предыдущим годом, а в регионах - на 40 проц. Среди крупнейших новых региональных центров 2016 года стоит отметить МегаГринн в Курске (129 000 кв. м GLA), Макси в Архангельске (49 200 кв. м GLA), Седанка-Сити во Владивостоке (45 000 кв. м GLA). В 2017 году в региональных городах также ожидается дальнейшее сокращение объёма ввода новых торговых площадей - до уровня 637 тыс. кв. м, что на 11 проц меньше 2016 года. При этом некоторые объекты 2017 года были изначально заявлены к вводу в 2016, но впоследствии сроки были перенесены. "В целом стоит отметить высокий потенциал для развития рынка торговой недвижимости в городах с низкой обеспеченностью качественными торговыми объектами при наличии хорошей покупательной способности населения. К таким городам на сегодняшний день относятся Хабаровск, Чита, Ставрополь, Махачкала, Ноябрьск и другие. Доля вакантных площадей сильно различается от города к городу и в зависимости от качества и расположения объекта. Средним показателем вакансии для городов-миллионников на сегодня является 8-10 проц, что чуть выше уровня вакансии 2015 года в 7-8 проц. Но, как правило, в каждом городе есть проекты с удачной локацией и сильным составом арендаторов, в которых заполняемость близка к 100 проц", - отмечает Михаил Рогожин, директор отдела региональных торговых помещений CBRE. Фото: ТЦ "Хорошо!"
Российский аукционный дом (РАД) не смог провести аукцион по продаже части торгового комплекса «Новоарбатский». По словам представителя РАД, торги не состоялись в связи с отсутствием заявок. Как следует из лотовой документации, продать планировалось шесть торговых помещений общей площадью 15 855 кв. м, то есть практические весь комплекс. Начальная цена за лоты - 4,1 млрд руб. На прошлой неделе двое представителей инвестиционных компаний, которые рассматривали возможность приобретения площадей в «Новоарбатском», называли «Ведомостям» начальную цену слишком высокой. Владельцами объекта в документах РАД называются компании ООО «СБК-авто» и ООО «Евромагазин 21 век», которые, согласно «СПАРК-Интерфаксу», через «СБК тотал» контролируются «Сбербанком капитал». Представитель Сбербанка от комментариев отказался. Торговый комплекс «Новоарбатский» был построен в 1968 г. Объект несколько раз попадал в криминальные хроники. Так, в марте 2001 г. был убит один из совладельцев комплекса - Вячеслав Гаврилов. А в 2004 г. руководство центра и арендаторы сообщили о попытке захвата торгового центра структурой, связанной с Банком Москвы. Это было связано с тем, что еще в 1997 г. компания ЗАО «Торговый дом «Семенов и сыновья» (владела на тот момент «Новоарбатским») взяла в Мосбизнесбанке кредит на 2 млн долл. Спустя год кредитор был поглощен Банком Москвы, а в 2001 г. торговый дом «Семенов и сыновья» признали банкротом. Андрей Бородин, экс-президент Банка Москвы, в интервью «Ведомостям» в 2004 г. рассказывал, что все кредитные обязательства по торговому центру были погашены в ходе продажи объекта. «Приобрели эту недвижимость инвесторы, действующие через кипрские компании», - говорил он. Предприниматель Дмитрий Ключев в интервью «Ведомостям» уже в 2012 г. называл владельцем «Новоарбатского» компанию «Арбат тотал групп», которая занималась развитием сети магазинов «12 месяцев». Согласно данным «СПАРК-Интерфакса», «Арбат тотал групп» до сих пор принадлежит 25 проц «Евромагазин 21 век». Каким образом «Сбербанк капитал» стал основным собственником «Новоарбатского», неизвестно. Источник, фото: "Ведомости"
Новый бутик итальянского бренда Elisabetta Franchi открыл свои двери в одном из самых престижных торговых центров Дубая - Mall of Emirates. Магазин площадью 130 кв. м. расположен на первом этаже и выполнен в традиционном для Модного Дома минималистичном стиле. Открытие бутика в Mall of Emirates - часть глобального плана по экспансии Elisabetta Franchi на рынке Ближнего Востока, бренд уже представлен в крупнейших торговых центрах Дубая, Абу-Даби и Дохи. Фото: Elisabetta Franchi
1 декабря открылся первый в Пскове магазин H&M в ТРЦ «Акваполис», площадь которого составит 1 900 кв. м. «Открытие H&M - долгожданное событие для всех постоянных посетителей торгово-развлекательного комплекса «Акваполис», - комментирует Вячеслав Коркин, Ведущий консультант компании «МАГАЗИН МАГАЗИНОВ». - H&M предлагает коллекции модной одежды по доступной цене, и мы уверены, что магазин станет одним из самых востребованных в торговом центре». В ТРЦ «Акваполис» располагается крупнейшая торговая галерея в псковском регионе. Более 100 магазинов популярных международных и российских брендов, среди которых Mango, Zolla, Gloria Jeans, Рив Гош и другие, открыты для покупателей. Напомним, в ноябре в торговом центре открылся первый магазин группы компаний Inditex - Bershka. ТРЦ «Акваполис» - первый профессиональный торгово-развлекательный центр в Псковской области, на территории ТРЦ в мае 2016 года был открыт единственный в регионе аквапарк. «Акваполис» располагается на пересечении основных городских магистралей, зона охвата ТРЦ - 280 000 человек. Общая площадь торгово-развлекательного центра составляет 62 000 кв. м., арендопригодная - 32 000 кв. м.
Американцы реже посещают торговые центры для покупки рождественских подарков. В 1994 г., по статистическим данным Министерства торговли США, ритейлеры заработали в ноябре и декабре на 82 млрд долл (в долларах 2015 г.) больше, чем они получили бы без сезонного эффекта праздников. Эта цифра означает, что на одного человека в среднем приходилось 310 долл. Об этом пишут «Вести.Экономика». В 2015 г. праздничные продажи в два последних месяца года составили 76 млрд долл, или 240 долл на человека. Причем резкое падение предновогоднего шопинга было зафиксировано в декабре. В чем же причина явно неблагоприятного для торговли тренда? Во-первых, это рост популярности торговли по интернету, которая позволяет покупателям приобретать новогодние подарки тогда, когда они хотят. В этом году, согласно данным опроса общественного мнения Reuters/Ipsos, 27 проц граждан США планируют приобрести все свои покупки в онлайновых магазинах, что на 4 проц больше, чем в прошлом году. Вторая причина - подарочные карты под рождественской елкой, которые переносят поход в торговый центр на январь. И, наконец, представители поколения миллениум, предпочитающие реальным вещам впечатления и путешествия, все больше оказывают влияние на итоговые цифры предновогодних продаж. Что касается онлайновой торговли, то здесь безусловным лидером остается Amazon.com. Услугами этого электронного продавца пользуются 56 проц респондентов (в 2015 г. их было 51,5 проц). В "Черную пятницу", которая традиционно считается стартом сезона праздничной торговли, Amazon предложил покупателям самые высокие среди онлайновых ритейлеров скидки: в среднем 42 проц от регулярных цен, утверждает Clavis Insight. Согласно данным опроса Reuters/Ipsos почти 39 проц респондентов заявили, что в этом праздничном сезоне ритейлеры предлагают онлайн более привлекательные цены, чем год назад. В 2015 г. таких было 36 проц.
В подмосковном торговом центре «Outlet Village Белая дача» открылся бутик UGG площадью 104 кв. м. В магазине в широкой цветовой гамме валенки на овчинном меху, оснащенные гибкой матовой подошвой. История марки UGG Australia началась в 1978 году, когда молодой серфер из Австралии Брайан Смит привез сапоги из овчины в Калифорнию. В 1995 году компания Deckers Outdoor Corporation выкупила права на бренд у Брайана Смита и превратила его в популярную марку. Сегодня UGG Australia насчитывает более 70 магазинов по всему миру, включая Нью-Йорк, Чикаго, Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Майами, Лондон, Токио, Шанхай, Пекин и Москву. Продажи бренда составляют более чем один млрд долларов в год. «Outlet Village Белая дача» - первый российский аутлет-центр европейского формата, открывшийся в августе 2012 года. В настоящее время в «Outlet Village Белая дача» работают около ста моно- и мультибрендовых магазинов таких брендов, как Tommy Hilfiger, Michael Kors, Furla, Coccinelle, Giovane Gentile, Pinko, Patrizia Pepe и др. Общая площадь торгового комплекса - 38000 квадратных метров. Фото: Ugg
В Москве открылся новый универмаг собственной сети Take Away - он расположился в торговом центре Avenue South-West. Площадь department store - 700 кв. м. В ближайшее время также заработает универмаг в торгово-развлекательном центре «РИО» Ленинский (более 2 000 кв. м), передает пресс-служба группы компаний "Ташир". Совокупный объем инвестиций в оба проекта, как сообщается, составил 60 млн рублей. Take Away представляет собой современный формат магазинов department store, объединяющих на общей открытой площадке различные ритейл концепции. Первый Take Away открылся в ТРЦ «РИО» Румянцево в декабре 2015 года. На территории универмага кроме фэшн-брендов российских и мировых дизайнеров расположилось пространство гастрономического фастфуда, книжная зона и детская игровая. Фото: Take Away
В столичном ТРЦ Columbus открылся крупнейший магазин Terranova, который стал 12-ой торговой точкой в Москве. Двухуровневый торговый объект выполнен в новой концепции и занимает 1500 кв.м. Брокером сделки выступила компания Cushman&Wakefield. Средняя площадь магазинов Terranova в московских торговых центрах не превышает 600-700 кв. м. В новом магазине представлена одежда и аксессуары, ориентированные на молодежную аудиторию в возрасте от 14 до 26 лет. ТРЦ Columbus расположен по ул. Кировоградская. Его общая площадь составляет 277 тыс. кв. м, арендопригодная площадь - 136 тыс. кв. м. Крупными арендаторами объекта являются такие магазины, как «Декатлон», «М.Видео», «Детский Мир», гипермаркет «О`кей» и др. По словам партнера Colliers International Анны Никандровой, в ближайшее время в ТРЦ откроется еще одним магазин известного fashion-ритейлера.
24 декабря состоялось открытие универмага Take Away в ТРЦ "Рио Ленинский". Универмаг формата «department store» разместился на площади в 2000 кв м на 1-м этаже торгового центра. Корнеры представленных брендов формируют ассортиментную концепцию универмага, которая представляет собой сочетание популярных марок одежды и известных дизайнерских брендов. Напомним, первый Take Away открылся в ТРЦ «РИО» Румянцево в декабре 2015 года. На территории универмага кроме фэшн-брендов российских и мировых дизайнеров расположилось пространство гастрономического фастфуда, книжная зона и детская игровая. Фото: Take Away
В Киеве после реконструкции свои двери распахнул ЦУМ. . Площади нового ЦУМа увеличились почти в два раза: общая - до 45 тысяч квадратных метров, а торговая - до 23,5 тысячи. Исторический фасад здания 1939 года сохранился в неизменном виде, а вот внутри возвели новый центр, но в формате классического универмага, в едином пространстве организовали специализированные отделы. Реконструкция магазина началась еще в 2012 году, проект разработали в английском архитектурном бюро Benoy. Всего в ЦУМе восемь этажей. На шести из них собрали 400 марок с мужской, женской, детской одеждой, а также обувью, аксессуарами, товарами для дома и игрушками. Шестой этаж полностью отвели под фуд-холл с 25 продовольственными отделами общей площадью 3200 квадратных метров. На седьмом этаже универмага откроются кафе, бары и рестораны. Сейчас торговый центр работает в тестовом режиме, на половину мощности. В конце декабря откроется отдел товаров украинских производителей.
ТЦ Columbus на юге Москвы может достаться совладельцу группы ПИК Сергею Гордееву. Сейчас объект находится в залоге у Газпромбанка по проблемному кредиту на 350 млн долл. Поиск покупателя на Columbus длится уже год, но из-за завышенной цены предыдущие кандидаты не соглашались на сделку. О том, что в переговорах о покупке московского ТЦ Columbus (Кировоградская улица, 13а) участвует Сергей Гордеев, "Ъ" рассказали два участника рынка недвижимости. Еще один источник слышал, что сделка находится в высокой стадии готовности и может быть закрыта до конца года. Господин Гордеев не ответил на запрос "Ъ". Columbus, занимающий площадь 277 тыс. кв. м, открылся зимой 2015 года, но на продажу был выставлен еще прошлогодней осенью. Собственником ТЦ является ООО "Мирс", конечными бенефициарами которого считаются бывший депутат Госдумы Ильдар Самиев и его партнер, владелец торгового центра "Армада" Соломон Манаширов. Кредит на строительство Columbus в размере около 350 млн долл выдавал Газпромбанк под залог готового объекта. По данным источников "Ъ", в июле этого года обслуживание долга "Мирса" шло с перебоями, в связи с чем кредитор собирался взыскать залог с должника через суд. В картотеке Арбитражного суда Москвы, впрочем, соответствующего иска не зарегистрировано. В Газпромбанке на запрос "Ъ" не ответили. Гендиректор "Мирса" Юрий Малышков говорит, что переговоры с кредитором по вопросу урегулирования задолженности продолжаются. "Информации о том, что в этом процессе участвует Сергей Гордеев, у меня нет",- сказал Малышков. Сергей Гордеев - владелец 29,9 проц группы ПИК, которая в сентябре приобрела у Александра Ручьева одного из крупнейших застройщиков Московского региона - ГК "Мортон". Среди других крупных активов господина Гордеева есть купленный им в 2013 году ТЦ "Ривьера" (нынешнее название River Mall, 258 тыс. кв. м) на бывшей территории ЗИЛа. Этот объект девелопер достроил, но от развития других проектов в сфере коммерческой недвижимости отказался. Так, в июне 2015 года стало известно о том, что он продал группе "Сафмар" (ранее БИН) ОАО "ТД "Ясенево"", владеющее четырьмя универмагами и двумя ТЦ. Сделка оценивалась в 11,5-16,5 млрд руб. Весной этого года появилась информация о том, что Сергей Гордеев заморозил строительство ТЦ "Ярославка Молл" на Ярославском шоссе, начал переоформлять документы на площадку под строительство жилья и выставил ее на продажу. Columbus входит в топ-5 лучших ТЦ Москвы Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Александр Обуховский включает Columbus в топ-5 лучших ТЦ Москвы. Директор отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько оценивает потенциал роста его торгового оборота на 1 кв. м в 25-30 проц в ближайшие два года. "Сейчас этот показатель находится на уровне 180-210 тыс. руб. на сданный квадратный метр без НДС",- подсчитала она. Приобретением Columbus ранее интересовались Morgan Stanley и структуры Года Нисанова и Зараха Илиева. По словам источника "Ъ", переговоры шли тяжело, так как собственник хотел выручить за ТЦ более 700 млн долл. Между тем партнер Capital Global Partners Светлана Кара считает справедливой оценку объекта в 550 млн долл. Теперь, по мнению собеседника "Ъ", объект может достаться новому собственнику за гораздо меньшие деньги, так как в сделке заинтересован кредитор. Начальник отдела исследований компании JLL Владимир Пантюшин говорит, что в этом году в структуре инвестиционных сделок с недвижимостью преобладают разные варианты реструктуризации долгов, в том числе за счет смены собственников объекта - "в объеме инвестиций за первые три квартала 2016 года доля таких сделок превысила 50 проц". Общий объем инвестиционных сделок на российском рынке коммерческой недвижимости за три квартала этого года составил около 3 млрд долл. Источник: "Коммерсант" Фото: ТЦ Columbus
В Подольске на месте Центрального рынка будет построен торгово-развлекательный центр, который станет крупнейшим в городе. Девелопером проекта является ООО «Центральный». Эксклюзивным консультантом по маркетингу и сдаче в аренду нового ТРЦ назначена международная консалтинговая компания Colliers International, которая ранее разработала коммерческую концепцию проекта. Общая площадь крупнейшего торгово-развлекательного центра в Подольске, который будет возведен на месте Центрального рынка, составит 61 500 кв. м, арендная - 30 000 кв. м. Начало строительства запланировано на 2017 год. ТРЦ отличает расположение в самом центре города - на пересечении улиц Комсомольская и Матросская, что в будущем гарантирует проекту высокую посещаемость всеми жителями города и района. В новом торговом комплексе будут представлены крупнейшие международные и федеральные бренды. В настоящий момент Подольск является одним из наиболее перспективных городов Московской области с точки зрения девелопмента профессиональной торговой недвижимости, что, в том числе, связано с высоким социально-экономическим потенциалом города. Текущая обеспеченность жителей города качественными торговыми площадями составляет всего 66 кв. м на 1 000 человек, что почти в 4 раза меньше среднего показателя по Московской области. Поэтому проект с качественным пулом арендаторов будет пользоваться высоким спросом среди жителей города. Алексей Шушукин, руководитель проекта, кооментирует: «Мы уверены, что расположение ТРЦ на пересечении двух основных городских магистралей, пешеходная доступность от остановок общественного транспорта и вокзала гарантируют успех проекта как среди арендаторов, так и среди покупателей. Нашей приоритетной задачей является привлечение новых брендов, не представленных в Подольске, и создание для горожан всех условий для максимально комфортного шоппинга». Борис Маца, старший консультант департамента торговой недвижимости Colliers International: «Редевелопмент территории Центрального рынка в Подольске ознаменует начало нового этапа развития сегмента торговой недвижимости региона. Мы уверены, что у будущего торгового центра есть все шансы стать не только украшением центра города, но и знаковым объектом для всего Подмосковья».
Один из крупнейших британских брендов Marks & Spencer готовится к открытию в "Авиапарке". Площадь универмага, который расположится на 1 этаже торгового центра, составит 1 400 кв.м. В универмаге Marks & Spencer будет представлена женская, мужская и детская одежда, обувь и аксессуары. В России на данный момент открыты двери 34 розничных магазинов Marks & Spencer, а также интернет-магазин. Открытие юбилейного, 35 магазина британского бренда в России запланировано на конец декабря. В течение ноября fashion галерея в "Авиапарке" также пополнилась магазинами Calvin Klein Jeans, Mohito, Sinsay, Cropp, House, Claires, Finn Flare и Ostrov. Фото: "Авиапарк"
КОЛОНКАРоссийский дизайнер и автор марки IntroVersion Ася Спорыхина рассказала FashionUnited о том, кто будет формировать fashion-индустрию через несколько лет. Моя марка одежды небольшая и авторская. Для кого-то это плохо. Для меня - преимущество. По сравнению с огромными домами моды и масс-маркет корпорациями я могу принимать быстрые и мобильные решения. Как и любой "уставший" российский дизайнер я постоянно размышляю над составом своей команды. В российской моде крайне мало сильных менеджеров. Это вы знаете и без меня. Но в последнее время меня беспокоят две вещи. Будущее, которое уже здесь. И те специалисты, которые так нужны российской fashion-индустрии в ближайшее время. Хочу разделить проблему на два основных блока. Во-первых, это профессии будущего, которые основываются на математике: инженер 3D-печати и специалист по BigData. Во-вторых, это профессии моды, базирующиеся на личности покупателя. Психолог по поведению покупателей и персональный стилист. Инженер 3D-печати Сама индустрия 3D-печати пришла в моду в конце 2009 года. Пионер движения - голландский дизайнер Iris Von Herpen. Она объединила высокую моду и 3D-печать - это стало ее прорывом на новый уровень карьеры. Она создала платье, которое журнал Time внес в список 50 лучших изобретений 2011 года. Сегодня на всех неделях моды ее имя - синоним яркой мысли в инновационном производстве одежды. С помощью 3D-печати дизайнеры могут создавать принципиально новые формы и вещи. Это феноменальное событие со временем «нейлоновой революции». И шанс для индустрии - победить цикличность моды последних десятилетий. 3D-печать - новый рынок сбыта одежды, война за который только начинается. Закрепиться на нем пытаются более-менее все. От Adidas, Reebok и Nike до Vivienne Westwood c indie-марками. Конечно же, это миф, что технология легка и доступна. Любители моды не купят себе 3D-принтеры и не будут печатать себе одежду дома. Это территория на стыке моды и технологий. Именно здесь рождается новая профессия - инженер 3D-печати. Человек, который понимает технический процесс печати и реализует эскизы дизайнера. Но. В новом мире эволюционировать нужно и дизайнеру, и конструктору. Это работа с новыми концептами. А реализовывать их будет инженер 3D-печати. Скажу честно. Я против тотального доминирования технологий над человеком. На мой взгляд 3D-печать идеальна в производстве ярких деталей или самобытных аксессуаров. Цунами этой техно-революции еще только надвигается на Россию. Но нет никаких сомнений, что нам предстоит научиться жить в лавине информационного шума о 3D-печати. Только после этого российские дизайнеры найдут необходимый баланс между старой и новой школой производства одежды. Специалист по BigData Профессия, которой катастрофически не хватает российской моде сегодня. Причем на всех уровнях. Высокая мода или эконом-сегмент. Дизайнерские марки или потоковый китайский ширпортреб. BigData - это новая нефть человечества. Там, где бизнес слишком рискованно зависит от эмоций или ощущений дизайнера, большие данные подскажут правильный путь. «В кубе» я могу просчитывать оптимальное количество единиц в коллекции, складской запас для новогодних распродаж и даже прогнозировать продажи с учетом индекса покупательской активности. Вот для чего нужны большие данные. В глобальном смысле BigData - уменьшение стоков на складе. Прямое влияние на избыток производства одежды. Fast Fashion может быть доступен не только масс-маркету, но и независимым маркам. Российский дизайнер будет точно уверен в том, сколько товаров и по какой цене он продаст в следующем месяце. Эксперты по BigData очень быстро станут страшным дефицитом в бестолковой индустрии российской моды. В кризис это может быть реальным спасением от лишних расходов. Психолог по поведению покупателей Swag, Kawai, NormCore, Athleisure - какие еще fashion-тренды последних лет вы вспомните навскидку? Наш мир насквозь пропитан онлайном. В день модники прокручивают в новостной ленте до нескольких тысяч изображений. Что говорить о тех, кто работает внутри индустрии? Мы сами тонем в информационном шуме. Зачастую я уже не понимаю, что и для кого мне производить. Кто мой покупатель сегодня? Дизайнеры и покупатели стали настолько близки через интернет, что уже непонятно, кто и на кого влияет больше. Домам моды и авторским маркам нужен «проводник в тумане». Тут и появляется профессия психолога по поведению покупателей. Этот специалист изучает все, что влияет или будет влиять на психологию потребителя в будущем. Его мнение будет запускать новые тренды или убивать старые. Это новые «оракулы» в fashion-индустрии. Их позиция будет крайне влиятельна в иерархии компаний. Эта профессия формируется на стыке понимания ситуации в социальных слоях общества, экономики страны и глобальной индустрии моды в принципе. Парадокс. В период глобализации невозможно нравиться всем. Российским дизайнерам нужно выбирать, кому и как продавать свои коллекции. Ковровые бомбардировки - это уже давно пережиток прошлого. Персональный стилист Сегодня персональные стилисты либо работают на съемках глянцевых журналов, либо точечно одевают покупателей на экскурсиях по торговым центрам. Скучно и примитивно. Сегодня эта профессия переживает глобальную эволюцию и тектонический сдвиг своей роли в мировой fashion-индустрии. Так же, как и психолог, персональный стилист превращается в крайне важный элемент контакта между маркой и покупателем. Только действуют они с разных сторон «зеркала». Задача персонального стилиста - слышать женшину. Кто она? Чего она хочет? Так не хочется продавать всем подряд заштампованный образ а-ля «офисный дресскод». Я создала свою марку IntroVersion для женщин, которые устали от затертых клише, навязанных обществом. Мое мнение - у покупательницы может быть миллион целей, помимо того, чтобы быть «симпатичненькой». Стилист должен чувствовать покупателя на «тонком» уровне. Мне хочется, чтобы между философией моей марки и мыслями моего гостя была эмоциональная связь. Это правильный путь для независимого и авторского бренда. Кстати, стилист нужен и тогда, когда клиент остается наедине с онлайном. Это слишком большой ассортимент и смысловая нагрузка. Нужно мнение и совет. Уверена, что очень скоро для нас станет привычным советоваться в чатах с живыми профессионалами по подбору look ов. Стилист должен быть на одной волне с аудиторией марки. Вплоть до одного возраста с покупателями. Фото: IntroVersion
КОЛОНКА ДИЗАЙНЕРАРоссийский дизайнер и автор марки IntroVersion Ася Спорыхина о том, как Инстаграм становится самой влиятельной интернет-платформой в мире. Это началось поздним вечером 2014 года. Я обсуждала с друзьями идеи по развитию моей марки одежды IntroVersion. Моему новому русскому дизайнерскому бренду был нужен новый канал продаж. Желательно бесплатный - 99 проц русских дизайнеров ограничены в бюджетах. Низкая конкуренция также была в приоритете. Хотелось чего-то аутентичного, умного и простого. Одновременно. Знаете, какие варианты мы придумали? Завести Инстаграм, усилить работу над дизайном и формой моих капсульных коллекций, расширить сеть поставок в мультибрендовые шоурумы и "оставить все как есть". Я погрузилась в эскизы для "капсул" и разработку интернет-магазина. Ну и на всякий случай завела Инстаграм. Чтобы был. Я не верила в то, что эта соцсеть может принести мне хотя бы один рубль. Я смотрела на аккаунты "SWAG-Deluxe-VIP-шопов" с накрученными подписчиками и простынями хэштегов. Друзья рассказывали мне легенды о том, что "подруга подруги" зарабатывает миллионы на аккаунте с китайскими шубами. Мне было мерзко и неприятно. Это была моя большая ошибка. Инстаграм очистился. В него пришли грамотные марки с авторской подачей контента и самобытной философией. Новое поколение российской моды научилось рассказывать в Инстаграме прекрасные истории без слов. Прошло 2 года. Несколько недель назад Инстаграм анонсировал live-трансляции до 1 часа. Ранее - краткие самоудаляющиеся видео. Так был побежден Snapchat и Periscope. Сегодня трансляции в Инстаграм не могут быть сохранены. Это прибавляет ценности сообщению. У интеллектуалов есть Facebook. У подростков - ВКонтакте и YouTube. У журналистов - Telegram. У fashion-индустрии - Инстаграм. Картинки сначала, текст потом. Ни одна другая социальная сеть не влияла на культуру моды и шопинга, как бренд с фотоаппаратом на логотипе. Вы когда-нибудь задумывались над тем, как пролистывание фото в соцсетях похоже на перебирание вешалок в бутике? Мы постоянно ищем новые источники идей. В Инстаграм мы находим целые склады с огромными кислородными баллонами вдохновения. В безлимитном количестве. "Я планирую уделять Инстаграму до 70 проц моего свободного времени. У меня просто нет выбора. Я - российский дизайнер" "Не нужно открывать интернет-магазин. Просто заведите аккаунт. Выложите авторские фотографии. Принимайте заказы. Ничего лишнего - клиент купит ваш пуховик через комментарий к вашему фото или хэштег #хочукупить", - эта идея сегодня достигла пика своего развития в российском Инстаграме. Копии люксовых товаров с Дубровки. Китайские no-name коллекции. Хайповые американские бренды. Андеграундные отечественные марки. Соцсеть тестирует функцию покупок непосредственно через приложение. Сбывшаяся мечта капризного шопоголика внутри меня. Можно вывести все подписки на интересные Инстаграм-магазины в отдельную ленту. Знаете, что это? Персональный мультибрендовый онлайн-бутик. Прямое шоссе для покупателей и независимых марок. На днях разработчики социальной сети анонсировали начало активной фазы внедрения нейронных сетей. Это значит, что Инстаграм с каждым месяцем будет все пристальнее изучать ваше поведение. Искусственный разум отследит все свитшоты, шубы и кроссовки, которые вы посмотрели, лайкнули или прокомментировали. Потом "нейронка" начнет предлагать вам аккаунты дизайнеров, домов моды и коллекций, которые на 99,9 проц будут совпадать с вашим вкусом. Это идеальный concept-store с маленькими и авторскими марками. Раньше мы говорили о том, насколько мал ассортимент торговых центров по сравнению с российскими интернет-магазинами. Теперь - насколько сегодня мал выбор в интернет-магазинах по сравнению с лентой ваших подписок в Инстаграме. Больше скорости - меньше размышлений. Здесь и сейчас. Вы "на коленке" снимаете "живые" авторские фотосессии. Выкладываете. Продаете. Это ли не тот самый "партизанский" путь маленьких бюджетов для российских дизайнеров? Сегодня в Инстаграме около 200 000 рекламодателей. Разработчики постоянно вводят новые инструменты для продавцов. Появился "бизнес-аккаунт". Эта функция позволяет покупателю напрямую связываться с дизайнером через сообщение, e-mail или звонок. В одно нажатие. Увидел - купил. Появляется простейшая аналитика. Теперь вы ясно видите, какое платье нравится вашей аудитории больше, а какие сапоги - меньше. Важно. Никогда не закупайте ботов, раскрутку через приложения и другую дрянь для своего аккаунта. Я сделала эту ошибку. Через 2 месяца я обнаружила в друзьях у своей любимой, мрачно-интеллектуальной, сдержанной марки, все самые суровые спамерские, дешевые и уродливые аккаунты из самых мрачных глубин сети. Стоило зазеваться - и я вижу у себя в подписках персонажей, с которыми не вышла бы в один интернет. Зато этот бот удалил из подписчиков моих настоящих друзей и клиентов. Было весело. Сейчас в моем аккаунте в Инстаграм (intro_version) 3777 подписчиков. И я планирую уделять его развитию до 70 проц моего свободного времени. У меня просто нет выбора. Я - российский дизайнер. Фото: IntroVersion
Торгово-развлекательный центр Galleria Minsk официально открылся в центре белорусской столицы. ТРЦ площадью 54,5 тыс. кв.м представляет собой гигантский атриум. Торговая галерея занимает шесть этажей, где для шоппинга предусмотрено 36 тыс. кв.м. Комплекс должен выйти на 100 проц заполняемость за неполные 9 месяцев, сообщили БЕЛТА представители комплекса. На текущий момент Galleria Minsk укомплектована брендами на 40 проц. В начале весны магазины займут 75 проц всех полезных площадей, а к сентябрю 2017 года пространство торгового центра будет полностью занято ретейлерами. Среди арендаторов - как мировые сети, так и работающие в стране операторы. Объем инвестиций в строительство комплекса Galleria Minsk составил 150 млн долл, а ожидаемый срок окупаемости - 10-12 лет. ТРЦ Galleria Minsk не будет уходить в премиум-сегмент, а позиционируется как место для покупок и отдыха массовой аудитории. Фото: Galleria Minsk Facebook
Банк "ФК "Открытие"" приобрел у Газпромбанка долг на 350 млн долл ООО "Мирс", где совладельцем, как считают на рынке, является экс-депутат Госдумы Ильдар Самиев. Этой компании принадлежит торговый центр Columbus на юге Москвы. В качестве залога "Открытие" получило право денежных требований по договорам аренды трех крупных арендаторов объекта - "О'кей", "Спортмастера" и Uniqlo, которые, по оценкам, платят собственнику центра совокупно 18-20 млн руб. в месяц. Об этом пишет «Коммерсант». О том, что права требования залога к ООО "Мирс" перешли к ФК "Открытие", "Ъ" узнал из базы данных "СПАРК-Интерфакс". "Мирс" владеет торгцентром Columbus (общая площадь 278 тыс. кв. м) на Кировоградской улице возле станции метро "Пражская" на юге Москвы. По данным базы, в середине ноября 2016 года ФК "Открытие" получила право денежных требований к ООО "Мирс" по договорам аренды с сетями "О'кей", "Спортмастер" и Uniqlo. Заемщик должен погасить эти обязательства двумя траншами - в апреле и сентябре 2017 года. < /p> Ранее кредитором ООО "Мирс" выступал Газпромбанк. Консультанты по коммерческой недвижимости сообщали, что в 2013 году банк выдал компании кредит в размере 350 млн долл на строительство торгцентра. По данным источников "Ъ", в июле этого года обслуживание долга ООО "Мирс" шло с перебоями и кредитор собирался взыскать залог с должника через суд. Впрочем, официально стороны эту информацию не подтверждали. Пресс-служба ФК "Открытие" сообщила "Ъ", что банк действительно приобрел у Газпромбанка долг компании "Мирс". В Газпромбанке на запрос "Ъ" не ответили. Гендиректор ООО "Мирс" Юрий Милушков отказался обсуждать информацию о новом кредиторе. Требуя с заемщика арендные платежи этих компаний, банк таким образом страхует свои риски невыплаты долга По данным консультантов, "Открытию" перешло право требования всей суммы долга ООО "Мирс", стороны заключили договор на короткий срок, чтобы протестировать арендный доход, оценить покупательский трафик и впоследствии заключить скорректированное соглашение по выплате долга. По оценке директора отдела торговых помещений CBRE в Москве Марины Малахатько, "О'кей" занимает в Columbus около 11 тыс. кв. м с базовой ставкой около 10 млн руб. в месяц за всю занимаемую площадь, "Спортмастер" - 2,7 тыс. кв. м и генерирует арендные платежи на сумму 4 млн руб. в месяц, Uniqlo - 2,4 тыс. кв. м. Ставка для Uniqlo зафиксирована в рублях, она может составлять 6-7 проц от товарооборота, или 4-6 млн руб. в месяц, отмечает госпожа Малахатько. Соответственно, ежемесячные платежи по обслуживанию долга ФК "Открытие" могут составлять совокупно 18-20 млн руб. "На рынке нет единой практики взимания кредиторами средств в счет погашения долга,- говорит директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Александр Обуховский.- "О'кей", "Спортмастер" и Uniqlo - крупные компании со стабильным трафиком и доходом. Возможно, требуя с заемщика арендные платежи этих компаний, банк таким образом страхует свои риски невыплаты долга". Фото: Антон Белицкий, "Коммерсант"
В Петербурге готовится к открытию бутик модного дома Armani на Большой Конюшенной улице. По данным брокеров, собственником помещения является компания Babochka. В компании Babochka "Деловому Петербургу" отказались комментировать открытие нового магазина, объяснив, что еще окончательно не приняли решение по его концепции, но вывеска на объекте гласит, что скоро в этом помещении откроется первый бутик бренда Armani Exchange. Armani Exchange - демократичная и молодежная линия одежды от модного дома ARMANI. В России первые магазины бренда появились этой весной, сейчас их открыто уже 10. Сеть работает в Москве, Екатеринбурге, Казани. Основным партнером марки в России стал Lady&Gentleman City. По данным брокеров, Armani рассматривает для дальнейшего развития также торговые центры Петербурга. Пока мы наблюдаем открытие магазинов площадью до 200 кв. м, однако магазины Armani Exchange могут занимать и 300-600 кв.м в зависимости от расположения. "В Петербурге могут быть востребованы два-три магазина марки", - говорит Евгения Кулеш, старший консультант департамента торговой недвижимости компании Colliers International в Петербурге. В кризис премиальный сегмент чувствует себя гораздо лучше, чем среднеценовой, однако спрос на него тоже снижается В Петербурге Armani Exchange будет развивать компания Babochka - один из лидеров рынка дорогой одежды, под ее управлением находятся 15 бутиков в Петербурге, в том числе монобрендовых (Giorgio Armani, Valentino, Brioni, Fendi и др.). Компанию в 1988 году создал Бойгар Авсаджанашвили, сейчас в числе совладельцев находятся его дети. Armani - любимый и уважаемый российским покупателем бренд, а линия Exchange, которая специализируется на одеже в стиле casual (футболки, джинсы, рубашки-поло, спортивные куртки), в кризисное время имеет большой потенциал прежде всего благодаря тому, что она дешевле линии Armani Jeans, которую в России уже хорошо знают, говорит Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. По ее мнению, громкое имя основного бренда способно обеспечить линии Exchange признание покупателя без особого вложения в маркетинг и продвижение. Основные марки-конкуренты: Tommy Hilfiger, Calvin Klein Jeans, Marc O'Polo. В кризис премиальный сегмент чувствует себя гораздо лучше, чем среднеценовой, однако спрос на него тоже снижается. По информации Bloomberg, общая стоимость десяти ведущих брендов класса люкс (Louis Vuitton, Hermes, Gucci, Prada, Cartier и пр.) сократилась на 7 млрд долл. В числе причин агентство называет замедление продаж предметов роскоши в России. По оценке Fashion Consulting Group, в общем объеме рынка одежды, обуви и аксессуаров на долю премиальных товаров приходится 10 проц. Прогнозируемый объем российского рынка в 2016 году - 33,6 млрд долл. В Петербурге бутики премиум-сегмента традиционно сосредоточены на Большой Конюшенной улице, Большом проспекте П.С. и Старо-Невском проспекте. Причем если Большой проспект П.С. постепенно теряет свое значение лакшери-улицы: там давно не было громких открытий, то Старо-Невский в последнее время усиливает свои позиции, часто за счет Невского проспекта. Так, летом 2015 года компания Babochka закрыла магазин Armani на Невском проспекте, 44, в ТЦ "Гранд Палас". Первыми премиальными бутиками, открывшимися на Старо-Невском были СHANEL и Fendi. Этой осенью туда переехал Louis Vuitton, который раньше находился на Большой Конюшенной улице. В октябре в том же районе открылся первый бутик Valentino в Петербурге. Невозможность парковки на Невском проспекте стала ключевым фактором, который повлиял на ротацию арендаторов, считают эксперты. Вместо люксовых брендов в формате стрит-ретейл на главной магистрали города появились магазины сувениров и заведения общественного питания, ориентированные исключительно на пешеходные потоки, в частности, туристов и молодежь. "Этот процесс идет уже давно. В течение нескольких лет с Невского проспекта исчезли такие операторы, как Hugo Boss, Escada, Versace, остались лишь Babochka и Bosco в начале проспекта", - говорит Марина Пузанова, руководитель отдела коммерческой недвижимости Knight Frank St Petersburg. Источник: Деловой Петербург Фото: Armani Exchange