КОЛОНКА В России развитие ритейла и торговой недвижимости шло параллельно и волнообразно переключало влияние с рынка торговых центров на рынок арендаторов и обратно. В колонке Fashion Consulting Group Михаил Петров, основатель и генеральный директор Smart Estate Moscow и автор семинара «Ритейлер и торговая недвижимость: как получить лучшие условия аренды и работать в прибыль», рассказывает о том, как формировались эти два рынка и почему ритейл должен учиться вести переговоры с торговыми центрами на равных. 1990-е - дикий бизнес К концу 90-х годов с развитой системой вещевых рынков, обедневшим после кризиса 98 года населением и одновременным дефицитом всего качественного и просто красивого, в Москве появились первые торговые центры для разных слоев населения: Семеновский, Дружба, Смоленский пассаж, Садко Аркада, Мираж, Наутилус. Эти некрупные проекты объединяли лучших ритейлеров, которых на тот момент в России насчитывалось не более 500. Ключевыми при отборе были всего два критерия: наличие брендовых товаров и опыта открытия магазинов. Не мудрено, что успех таких предприятий в изголодавшейся по нормальному товару Москве можно было легко спрогнозировать. Стандартный оборот в 300 тысяч долларов в месяц с точки в 60 кв.м. позволил торговым центрам быстро нарастить очереди желающих получить арендное предложение. Первая волна ритейлеров конца 90-х оказалась нежизнеспособной, так как развивала навыки быстрого сбыта продукции с максимальной маржой. В тот период стоковые вещи и подделки продавались на каждом углу, причем в уже качественных интерьерах и по баснословным ценам. Покупатель устал от рынков, устал от ларьков и грязной Москвы, он требовал качества и готов был переплачивать, вливая в иссушенное горло живительную влагу в виде товаров из красивой западной жизни. В момент, когда пришло насыщение, устаревшие схемы работы обанкротили предпринимателей, и те ушли с рынка. Новые технологии ведения бизнеса в конкурентном поле и борьбе за покупателя подхватили компании, созданные не челноками, а бизнесменами с финансовым образованием и доступом к инвестициям и кредитам. 2000-е - эпоха гламура и федеральные сети Более крупные проекты - Атриум, Меги - начали открываться в начале 2000-х, когда ажиотаж был очень высок, а количество профессиональных ритейлеров увеличилось до 3000. Таким образом на одно место в торговом центре приходилось до 10 претендентов (при наличии 200-300 мест всего). Навыки работы с арендаторами, которые в то время были актуальны для ТЦ, включали в себя умение заполучить лучшие бренды на максимальных арендных условиях. Сопротивление владельцев магазинов росту ставок было практически бесполезно - все перекрывалось ошеломительным успехом открытий все новых и новых торговых центров. В середине 2000-х, на пике развития рынка торговых центров начали появляться федеральные сети, и этот идеальный союз сторон надолго стал нерушимой крепостью, и близко не подпускающей к себе малый бизнес. Кризис 2008 года почистил рынок от объективно устаревших игроков и в том, и другом поле. Откровенно слабые операторы сошли с дистанции, а плохие торговые центры занялись реконцепцией. Но построенное когда-то крайне редко бывает разрушено. Торговые центры меняются, перестраиваются, накапливая опыт и наращивая экспертизу. А вот ритейл фактически стоит на месте, просто закрывая нерентабельные магазины. Рынок обновляется за счет новых игроков. 2010-е - малый бизнес в ТЦ Начиная с 2014 года, когда с предыдущей зачистки новая плеяда сетевых предпринимателей еще не успела подрасти, торговые центры открыли двери для малого бизнеса с его свежими идеями, креативностью и всем тем, что стало востребовано у «нового потребителя», уставшего от «жвачки» повторяющихся товаров и одинаковых магазинов. В торговые центры потекли реки «свежей крови» еще неоперившихся нишевых брендов, русских дизайнеров и крафтовых кафешек. До сих пор это больше напоминает сценарий голливудского фильма, где герои не знают, что их выращивают на органы, и с замиранием сердца и надеждой ждут часа перехода в обещанный прекрасный мир, который на самом деле является местом их казни. Для того чтобы не оказаться очередным куском топлива для торгового центра, необходимо разобраться в своей ценности и действовать по принципу, кто платит деньги, тот и заказывает музыку, и никак иначе. К сожалению, пока кто-нибудь не научит рынок ритейла общаться с торговой недвижимостью как минимум на равных, количество жертв будет только увеличиваться. Для примера приведу кейс одного крупного торгового центра на Северо-Востоке: ротация арендаторов мелких площадей данного объекта составляет 30% в год. И угадайте, что - конечно же, эта информации держится в тайне. Вообще, на мой взгляд, корень зла кроется как раз в асимметрии информации и слабой аналитике со стороны потенциального арендатора (бренда, дизайнерской марки). Давайте посмотрим, какой минимум информации должен получить ритейлер для того, чтобы принять решение арендовать помещение или нет: - Демография района - Посещаемость торгового центра - Локация помещения внутри ТЦ - Поток людей перед витриной - Качество людей перед витриной - Понимание своей конверсии и всех прочих экономических показателей На основе этих данных необходимо составить пессимистичный расчет. Ибо только он позволит компании минимизировать арендные риски и принять правильное решение. Важно помнить, что силы сторон в переговорах с торговым центром не равны, но выиграть их можно. Чтобы помочь в этом ритейлерам, 19-20 декабря я провожу в Fashion Consulting Group двухдневный семинар, где буду подробно рассказывать о торговых центрах и стрит-ритейле Москвы, Санкт-Петербурга и регионов России, о том, как решить, в каком случае вам нужен магазин в ТЦ, а в каком на улице, как выбирать площадь под магазин, как правильно презентовать себя, чтобы попасть в ТЦ, как выстроить с ним эффективные отношения и как потом мониторить трафик и считать конверсию. Фото предоставлено FCG
Компания Stayer решила в несколько раз увеличить количество фирменных магазинов в Петербурге и выйти на московский рынок. До конца 2017 года Stayer доведет свою сеть в Северной столице до восьми магазинов, а в следующем году откроет еще 12 новых торговых точек. Сейчас цены на недвижимость пошли вниз, что позволяет договариваться с арендодателями о более выгодных условиях, рассказал "Ъ" управляющий партнер ГК Stayer Кирилл Решетин. В дальнейшем компания видит перспективы для расширения розничной сети в городе до 30 магазинов. На данный момент в Петербурге работает семь торговых точек Stayer и еще одна до конца года появится в ТЦ "Капитолий Outlet". При развитии розничного бизнеса Stayer отдает предпочтение помещениям в торговых комплексах и гипермаркетах группы "О'Кей", площадью 100-120 кв. м. "В торговых центрах выше поток людей, и они проводят там больше времени, чем в стрит-ритейле. Кроме того, наличие магазина в торговом центре является рекламой для нашего бренда и позволяет посетителям его запомнить",- объяснил Решетин. В эту логику укладываются и открытия, намеченные на 2018 год: Stayer рассчитывает запустить новые точки в торговом центре "Гранд-Каньон" и в одном из гипермаркетов "О'Кей" в северной части города. Открытие одного магазина стоит компании 1 млн рублей. В 2018 году Stayer выйдет в Москву и Финляндию Петербургским рынком экспансия производителя спортивной одежды не ограничится. В 2018 году Stayer готовится выйти в Москву (сейчас продукция компания продается в городе только в магазинах партнеров). Ожидается, что в столице производитель спортивной одежды будет присутствовать в двух форматах. В премиальных торговых центрах компания будет открывать точки с одеждой высокой ценовой категории, тогда как остальные магазины будут ориентированы на массового покупателя. Как пояснил Решетин, в столице существует потенциал для запуска 60 магазинов. Stayer занимается производством спортивной одежды и экипировки под одноименной торговой маркой и владеет швейной фабрикой в Великих Луках (Псковская область). Головной офис предприятия находится в Петербурге. На сайте компании сказано, что товарным знаком Stayer владеет ООО "Стренд". Основными акционерами последней являются создатели производителя спортивной одежды Red Fox Александр Глушковский и Владислав Мороз, следует из данных kartoteka.ru. Также в планы компании на 2018 год входит открытие первой точки, площадью 100 кв. м в строящемся финском торговом центре Zsar Outlet Village (будет расположен рядом с российско-финской границей). По словам Решетина, целевой аудиторией магазина станут как российские туристы, так и местные жители. При этом наращивать розничную сеть в Европе компания не планирует. Более перспективным вариантом Решетин считает выстраивание взаимодействия с иностранными закупщиками и выход в торговые сети. Генеральный директор агентства Infoline Иван Федяков считает, что для таких компаний, как Stayer, развитие фирменной розницы является одним из немногих способов компенсировать сужение каналов продаж. "Крупные сети достаточно хорошо квалифицированы с точки зрения производства и могут развивать собственные торговые марки",- отметил он, приведя в качестве примера "Спортмастер" и "Декатлон". Выход на московский рынок для компании не будет сложным, добавил эксперт: "Этот рынок насыщенный и высококонкурентный, но неконсолидированный, а для открытия магазинов небольшого формата существует большое количество арендопригодных площадей". Источник: "Коммерсант" Фото: Stayer
CBRE раскрыла свежие инсайты, которые определят сектор ритейла к 2030 г. Согласно аналитическим обзорам о перспективах ритейла от международной консалтинговой компании в области недвижимости, торговые центры будущего станут универсальными «центрами» и трансформируются в многофункциональные комплексы. Медицинское обслуживание, образовательные и развлекательные услуги будут неотъемлемой частью торгового центра. Владельцы и девелоперы торговых центров всё больше станут ориентироваться на потребности покупателей в соответствии с их желаниями и необходимостями, а также начнут создавать многофункциональные комплексы, в которых будет сочетаться возможность проживания, работы и совершения покупок. Эндрю Фиппс, руководитель отдела исследований рынка ритейла CBRE в Великобритании и Европе, Ближнем Востоке и Африке, прокомментировал: «Всё дело в изменениях: в изменении роли торгового центра и самой отрасли. Некоторых людей изменения могут настигнуть неожиданно, поскольку психология и требования потребителя будут развиваться быстрее, чем может адаптироваться ритейл-индустрия. Очевидно, что инвесторы и арендаторы должны подготовиться, чтобы опередить изменяющиеся тенденции, а не ждать изменений и реагировать на них постфактум». «Будущее ритейла | 2030» рассматривает 40 «футуристических» идей и взглядов на то, как мир ритейла изменится в будущем - вследствие изменений в образе жизни людей, урбанистической среде, операциях ритейлеров, логистике и других трендов, влияющих на отрасль. Вот некоторые из этих идей. Смартфоны перестанут существовать, но в то же время возрастёт мобильная торговля По мере развития технологий дополненной и виртуальной реальности произойдёт снижение общей зависимости от смартфонов. Более компактные и носимые гаджеты свяжут людей с «Интернетом вещей», а также обеспечат доступ к информации и услугам. Ритейлерам и владельцам торговых центров необходимо предусмотреть возможности цифровой среды, что позволит осуществлять взаимодействие с покупателями посредством стремительно развивающихся новых технологий. Условия цифровой среды должны дополнять цифровой доступ покупателей, а не конкурировать с ним. Широкое распространение получат автономные магазины Пункты торговли предоставят уникальные предложения, созданные специально для местного контингента клиентов. Торговые сети выявят существующие возможности и приступят к дальнейшему развитию «местных» концепций и брендов с целью создания независимого образа. Проведение денежных расчётов посредством контрольно-кассового узла в магазине уступит место более оперативным видам безналичного расчёта На сегодняшний день многие ритейлеры уже не используют контрольно-кассовый узел. Подобная тенденция будет наблюдаться и в дальнейшем, поскольку стремительно возрастает роль технологий, которые, в свою очередь, выступают движущей силой реализации продаж. При данных обстоятельствах неизбежно сокращение численности работников ритейл-индустрии. Модернизированные примерочные кабины усовершенствуют традиционное обслуживание в магазинах Технологии позволят покупателям «примерять» одежду в виртуальной среде и комбинировать уже имеющиеся собственные предметы гардероба с вещами, которые клиент намеревается приобрести. С помощью сенсорного экрана технологии примерочной кабины позволят покупателю «запросить» другой размер одежды или другую вещь без необходимости покидать примерочную. Совмещение розничной торговли и досуга По мере того, как магазины становятся торгово-выставочными залами, составляющие досуга в магазинах значительно увеличиваются. В будущем граница между розничной торговлей и досугом станет размытой, поскольку бренды в розничной торговой сети ориентированы на применение подобного опыта в магазинах розничной торговли. Фото: ТЦ "Авиапарк"
Ставрополь, Тула и Нижний Тагил - города с численностью населения от 300 до 500 тыс. человек, где наблюдался рост числа торговых точек международных брендов в течение исследуемого периода (с 30.06.16 по 01.07.2017) - такой результат получила компания «Магазин Магазинов» в рамках ежегодного аналитического исследования, посвященного экспансии международных брендов на российском рынке. Положительная динамика в этих городах напрямую связана с открытием новых качественных торговых центров в текущем или предшествующем периоде. Так, в конце 2015 г. были открыты крупные объекты - ТРЦ «Макси» в Туле, 2-я очередь Мегацентра «Коsмос» Ставрополе, в конце 2016 г. - 2-я очередь ТЦ Depo в Нижним Тагиле. Перемещение на несколько позиций вверх может быть связано с открытием даже одного нового торгового центра в городе. Открытие качественных ТЦ - это платформа для выхода международных брендов, которые предпочитают открывать магазины именно в таком формате торговой недвижимости ТЦ (на текущий период только 22 проц торговых точек иностранных ритейлеров работают в street retail и 78 проц в качественных торговых центрах). ТОП-10 городов России по присутствию международных брендов По итогам исследуемого периода составлен рейтинг ТОП-10 российских городов по присутствию международных брендов. Первое место занимает Москва (за счет открытия первых точек новых международных брендов). Далее следует Санкт-Петербург, тройку лидеров замыкает столица Урала - Екатеринбург. По сравнению с прошлогодним периодом исследования улучшили свои позиции Казань (+1) и Тюмень (+1). 10 международных брендов «ушли» из Санкт-Петербурга. Практически все города из ТОП-10 показали отрицательную динамику, исключение - Москва, Екатеринбург и Краснодар Ставрополь лидирует по приросту числа международных брендов среди городов России с численностью населения от 300 до 500 тыс человек В течение исследуемого периода (с 30.06.16 по 01.07.2017), 9 международных брендов открыли свои торговые точки в Ставрополе, что позволило ему подняться на 7 позиций по сравнению с прошлым периодом исследования. Положительный прирост числа торговых точек международных брендов в городах-миллионниках составил 28 В Санкт-Петербурге было закрыто на 17 торговых точек международных брендов больше, чем открыто. В городах с населением от 300 до 500 тысяч отрицательная динамика прироста числа торговых точек составила - 32. Именно в этих городах в течение исследуемого периода эксперты наблюдали наименьший прирост торговых площадей в качественных ТЦ. В Санкт-Петербурге не было открыто ни одного торгового центра в первом полугодии 2017 года и не планируется до конца года. Закрытие магазинов покинувших Россию брендов в этих городах не было компенсировано открытием новых торговых точек. Интерес международных ритейлеров к городам-миллионникам возобновился: положительный прирост числа торговых точек международных брендов в российских городах-миллионниках составил 28. Это единственный кластер городов за исключением Москвы, где в прошедшем периоде (с 30.06.16 по 01.07.17) был отмечен прирост торговых точек международных брендов, что связано с наибольшим вводом новых торговых центров в этих регионах. По итогам 2017 года прогнозируется аналогичное распределение по приросту площадей в новых ТЦ в городах-миллонниках - порядка 404 тыс. кв.м. К середине 2018 г., скорее всего, произойдет смещение интереса международных ритейлеров к городам с численностью населения 500 тысяч - 1 миллион жителей. В данном кластере городов прогнозируется наибольший прирост качественных торговых площадей (только по итогам 2017 г. порядка 374 тыс. кв м), так же как и в Москве (641 тыс. кв м). Фото: depo-nt.ru
Немецкий бренд одежды Orsay в 2018 году собирается вернуться на российский рынок. Уйти с него он был вынужден несколько лет назад из-за банкротства своего франчайзи. Теперь же компания намерена развивать в России собственную розницу без привлечения партнеров. О том, что производитель одежды из Германии Orsay в следующем году будет снова открывать свои магазины в России, "Ъ" рассказали два источника на рынке коммерческой недвижимости. По их данным, компания самостоятельно ищет помещения площадью около 300-400 кв. м в торговых центрах Москвы. В пресс-службе Orsay не ответили на запрос "Ъ". Вертикально интегрированная одежная компания Orsay основана в 1975 году в немецком городе Вильштет. Она входит в Mulliez Group, которая также владеет сетями Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, Pimike, Jules, Decathlon. По данным Fashion Consulting Group, у Orsay есть более 650 магазинов в 28 странах. Впервые на российский рынок бренд Orsay вышел весной 2006 года. Франшизу на его развитие тогда получила компания «Арманго», в портфеле которой были также бренды Mango, Promod, Jennyfer и Pull & Bear. Первый магазин Orsay открылся в ТЦ «Охотный ряд». С 2008 по 2014 год Orsay развивала компания Maratex, которая за время партнерства открыла 14 монобрендовых магазинов в 11 городах России. В конце 2014 года Maratex объявила о своем банкротстве, из-за чего в следующем году Orsay ушла с рынка вместе с другими брендами, которые были под управлением франчайзи: Esprit, River Island, OVS, Bodique, Tally Weijl и Peacocks. Сегодня штаб-квартиры западных ритейлеров уже прочувствовали российский рынок, оценили его потенциал и готовы самостоятельно открывать магазины в России, комментирует текущие планы Orsay руководитель отдела торговых центров департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Она не исключает, что в дальнейшем компания будет использовать франчайзинговые схемы в регионах, чтобы увеличить темпы по открытию магазинов. По наблюдениям Хакбердиевой, сейчас на рынок, особенно в массовом сегменте, выходит мало брендов, поэтому девелоперы сами заинтересованы в том, чтобы разнообразить состав арендаторов. В такой ситуации, говорит она, Orsay сможет получить более выгодные условия на старте. Формат торговых площадей, которые ищет Orsay, соответствует как крупным моллам уровня «Мега», Vegas, «Метрополис», «Авиапарк», так и торговым центрам районного формата: «Фестиваль», «Калейдоскоп», «Золотой Вавилон». Удачный момент для Orsay Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс полагает, что момент для возвращения Orsay в Россию выбран удачно: бренд относится к нижнему ценовому сегменту, доля которого увеличивается. Если в 2014 году она была 51 проц, то в 2016-м составила уже 65 проц. Такую динамику Лебсак-Клейманс объясняет сокращением располагаемых доходов населения: «На одежде и аксессуарах покупатели экономят в первую очередь, донашивая вещи и переключаясь на более дешевые бренды или выжидая скидки». Цены на одежду Orsay эксперт считает сопоставимыми с ценами на продукцию H&M, Reserved, Mango, а также российских Zolla, Sela и др. Источник: "Коммерсант" Фото: Orsay
В январе 2018 года в Торговом Доме "Весна" на Новом Арбате откроется новый монобрендовый магазин итальянского "флагмана" женской моды Max Mara. 2-этажный бутик расположится на площади 450 кв.м. Об этом FashionUnited сообщила Директор Торгового Центра «Галерея Боско в Весне» Галина Шевелева. "В планах на 2018 год у нас - открытие двухэтажного бутика Max Mara, развитием которого в России Bosco di Ciliegi занимается на протяжении 20 лет. Кроме того, в следующем году мы собираемся развивать в "Весне" много новых направлений для привлечения молодой аудитории", - добавила она. "Весна" станет местом эмоционального шопинга, в котором можно совершить не только покупки, но и получить эмоции и впечатления от атмосферы и клиентского сервиса. Сезонное оформление универмага и инсталляционные зоны будет оформлены в коллаборации с современным искусством. В 2018 году в "Весне" появится новая концептуальная брендовая зона "2017 год был для нас по-своему новым годом, отличительным от других, потому что мы двигаемся в сторону новой концепции. Этот год был промежуточным этапом, стартовой площадкой для воплощения. Мы хотим сделать "Весну" магазином эмоционального шопинга. Для этого необходимо где-то полностью перевести бренды между этажами, привести новые бренды. Эта концепция воплощает в себе Торговый дом нового поколения, нового будущего, который идет в ногу со временем и может меняться в отличие от больших Department Store быстрее, мгновенно реагируя на модные тенденции", - рассказала FashionUnited Галина Шевелева. В 2017 году хедлайнером роста в "Весне" выступила детская брендовая зона Bosco Bambino В этом году трафик в "Весне" увеличился на 30 процентов по отношению к 2016 году, когда проводилась масштабная реконструкция Арбата. "2016 год был сложным потому, что никто не знал, как будет дальше развиваться универмаг после ремонта столичных улиц. Но сейчас нам очень приятно, что Арбат еще больше привлекает туристов, в том числе иностранных, а также гостей и жителей Москвы. Кроме того, штаб-квартира FIFA в России расположена в близлежащем отеле Lotte, и в связи с этим мы почувствовали большой приток иностранцев в "Весну", - уточнила Директор Торгового Центра «Галерея Боско в Весне» Галина Шевелева. В этом году хедлайнером роста в "Весне" выступила детская брендовая зона Bosco Bambino. По словам Галины Шевелевой, после сложного 2016-го года оборот продаж в этом году вернулся к показателям 2015-го. В детской брендовой зоне 3 декабря открылся корнер Mumofsix. Создательница марки - мама 6 детей Стелла Аминова. "Мы хотим со Стеллой Аминовой и ее проектом выступить эксклюзивно именно в "Весне", если говорить обо всех торговых площадках компании ,таких как ГУМ, Петровский Пассаж и многие другие. Mumofsix - это только «Весна». Именно наш Торговый Дом привлек ее своим необычным пространством и атмосферой", - рассказала Директор Торгового Центра «Галерея Боско в Весне». 16 декабря в "Весне" состоится открытие корнера Eres (Chanel Grouip), в котором будут представлены коллекции нижнего белья и купальников В 2017 году в "Весне" открылись монобрендовые точки Gucci, Prada, Manolo Blahnik, Jimmy Choo. "Нам удалось получить авторизацию на обувные корнеры Fendi и Dior , и таким образом мы в 2018 году запустим -2 этаж, как уже полноценную зону монобрендовых бутиков обуви", - сообщила FashionUnited Галина Шевелева. 16 декабря в "Весне" состоится открытие корнера Eres (Chanel Grouip), в котором будут представлены коллекции нижнего белья и купальников. "Нам приятно, что между нами и Chanel Group достигнута договоренность об открытии корнера Eres, так как они очень требовательно и серьезно подходят к выбору локации торговой площадки", - добавила она. В планах на 2018 год - привлечение молодой аудитории и развитие новых направлений. Одно из них - это появление новой концептуальной брендовой зоны. "Мы хотим показать, что в "Весне" есть еще нечто дополнительное, новое, свежее, более продвинутое, street style мода будет преображена и добавлена новыми марками. Данные бренды дают возможность двигаться в сторону нового пространства, чтобы наша аудитория чувствовала себя комфортно, покупая и Max Mara, и какой-нибудь концептуальный бренд. Таким образом, мы зонируем тот ли иной участок на этаже, создавая картину environment определенного концептуального стиля", - рассказала FashionUnited Галина Шевелева. Фото: пресс-служба Bosco
ИНТЕРВЬЮБренд детской одежды класса премиум De Salitto планирует в 2018 году двукратный рост. Будет активно развиваться и торговая марка Stefania - в частности, есть планы выхода на арабский рынок. О развитии компании и итогах года FashionUnited рассказала Наталья Пинягина, основатель модного дома De Salitto. Каким был 2017 год для вашей компании и детского рынка в целом: главные события? В первую очередь стоит отметить стабилизацию по сравнению с прошлыми периодами, что позволяет назвать прошедший год в целом успешным. Наравне с тем, что в масс-маркете ощущается снижение, рост проявляется главным образом в сегментах «средний плюс» и «премиум». Рост ощутила и наша компания. Главное событие - увеличение числа партнеров по франшизе De Salitto. Семь новых магазинов открылось в московских торговых центрах «РИО» на Ленинском шоссе, «Vegas» в Кунцево, «Авеню» на Юго-Западе, а также в городах Екатеринбург, Воронеж, Якутск, Астана, Махачкала и Бишкек. Текущие партнеры расширяют свои сети - открывают больше торговых точек в своих городах. Большим плюсом является то, что прирост идет как в оптовом, так и в розничном направлении. Собственную сеть ритейла за прошедший год мы расширили за счет открытия магазинов в торговых центрах «Метрополис» и «Мега Белая Дача». 2017 год стал для нас знаковым еще по одной причине: мы анонсировали совершенно новый бренд Stefania Boys. Это линейка коллекций детской премиальной одежды для мальчиков под эгидой нашей флагманской испанской торговой марки Stefania. Одновременно с этим у нас произошло увеличение числа капсульных коллекций в рамках одного бренда. Если раньше к одному сезону торговые марки De Salitto / Pinetti и Stefania представляли в среднем 20-25 капсул, то теперь их количество выросло до 30. Внутри наполнение также увеличилось как поартикульно, так и поколлекционно. В июле мы провели показ коллекции Stefania весна-лето 2018 года в Испании на неделе моды Marbella Fashion Week. Марбелья - родной город как для владелицы бренда Стефании Пинягиной, так и для самой торговой марки. Именно поэтому мы открыли там новый офис и в 2017 году вышли с брендом Stefania на европейский рынок. Каковы ваши бизнес-планы на 2018 год? По бренду De Salitto планируем прирост в двукратном объеме. По бренду Stefania - продолжим развитие в Европе и шагнем на арабский рынок. Мы приглашены на крупнейшие международные выставки детской одежды и товаров в январе-феврале 2018 года и едем туда в качестве участников, чтобы освоить новые торговые пространства. В январе нас ждет крупнейшая ярмарка Pitti Bimbo во Флоренции. Затем отметимся на Bubble London. Следующий на очереди - Ближний Восток и выставка Playworld в Дубае. Хочется отметить, что флагманский магазин, который сейчас строится в Испании, будет открыт именно под брендом Stefania. Наша бизнес-модель на наступающий год - транслировать монобренд на российский рынок. В планы входит открытие минимум 10 магазинов Stefania. Сколько сейчас у вас открыто магазинов, будет открыто в 2018 г, в каких форматах вы представлены, предпочитаете развиваться? На сегодняшний день открыто и работает 35 магазинов De Salitto. В это число входят наши собственные бутики и широкая франчайзинговая сеть, охватывающая крупнейшие города России и стран СНГ. Рынок оживился. Мы почувствовали это во второй половине 2016-го - начале 2017-го года. Начался подъем, который продолжается по сей день, что позволяет нам вести активные переговоры с партнерами в Грузии, Армении, Азербайджане, Иране, Узбекистане, Белоруссии и на Украине. Годом ранее те, до кого дошел кризис, закрывали бизнес. Сейчас они переходят в другие сегменты. Те, кто работает в «премиуме», постепенно уходят со «среднего» и «среднего минуса», отказываются от тех линеек, которые пробовали реализовать во время спада, так как убедились, что они «не идут». Масс-маркет становится менее привлекательным для покупателей. Люди стремятся к luxury, хотят одеваться красиво и хорошо, они готовы платить за это деньги. Повышается спрос на сегменты «средний плюс» и «премиум». Это касается не только России. Казахстан пережил точно такой же кризис, только немного позже. Но тенденция проявилась аналогичная. Мы планируем и дальше развивать собственную розницу и сеть франчайзинга, фокусируясь на формате монобрендовых магазинов и корнеров в мультибрендовых сторах. Вводим программы поощрения для привилегированных клиентов, которые готовы покупать много и на постоянной основе. У нас много программ лояльности. А также каковы ваши ожидания от будущего года: что ждет детский фэшн-рынок? Ожидаем продолжения прироста. К слову, сейчас достаточно сложно взять в аренду новую площадку - все занято. В 2016 году было огромное количество предложений по торговым площадям, а теперь - дефицит. Плюс в том, что за минувший год было построено много новых торговых центров. Строительство некоторых завершается сейчас, а какие-то объекты будут сданы в 2018 году. Девелоперы вкладывают деньги не просто так: перспективы для ритейла очевидны. Хочется верить, что стабильность в стране сохранится, и государственная программа стимулирования рождаемости и поддержки семьи продолжит действовать. Ипотечные ставки минимизируются, а условия для планирования пополнения в семье станут более лояльными. Ведь дети - это будущее: нас и нашей страны. Мы вдохновляемся ими в жизни и в бизнесе, желаем всего самого лучшего, и нам очень нравится их одевать! Фото предоставлены компанией
В январе 2018 года в Торговом Доме "Весна" на Новом Арбате откроется новый монобрендовый магазин итальянского "флагмана" женской моды Max Mara. 2-этажный бутик расположится на площади 450 кв.м. Об этом FashionUnited сообщила Директор Торгового Центра «Галерея Боско в Весне» Галина Шевелева. "В планах на 2018 год у нас - открытие двухэтажного бутика Max Mara, развитием которого в России Bosco di Ciliegi занимается на протяжении 20 лет. Кроме того, в следующем году мы собираемся развивать в "Весне" много новых направлений для привлечения молодой аудитории", - добавила она. "Весна" станет местом эмоционального шопинга, в котором можно совершить не только покупки, но и получить эмоции и впечатления от атмосферы и клиентского сервиса. Сезонное оформление универмага и инсталляционные зоны будет оформлены в коллаборации с современным искусством. В 2018 году в "Весне" появится новая концептуальная брендовая зона "2017 год был для нас по-своему новым годом, отличительным от других, потому что мы двигаемся в сторону новой концепции. Этот год был промежуточным этапом, стартовой площадкой для воплощения. Мы хотим сделать "Весну" магазином эмоционального шопинга. Для этого необходимо где-то полностью перевести бренды между этажами, привести новые бренды. Эта концепция воплощает в себе Торговый дом нового поколения, нового будущего, который идет в ногу со временем и может меняться в отличие от больших Department Store быстрее, мгновенно реагируя на модные тенденции", - рассказала FashionUnited Галина Шевелева. В 2017 году хедлайнером роста в "Весне" выступила детская брендовая зона Bosco Bambino В этом году трафик в "Весне" увеличился на 30 процентов по отношению к 2016 году, когда проводилась масштабная реконструкция Арбата. "2016 год был сложным потому, что никто не знал, как будет дальше развиваться универмаг после ремонта столичных улиц. Но сейчас нам очень приятно, что Арбат еще больше привлекает туристов, в том числе иностранных, а также гостей и жителей Москвы. Кроме того, штаб-квартира FIFA в России расположена в близлежащем отеле Lotte, и в связи с этим мы почувствовали большой приток иностранцев в "Весну", - уточнила Директор Торгового Центра «Галерея Боско в Весне» Галина Шевелева. В этом году хедлайнером роста в "Весне" выступила детская брендовая зона Bosco Bambino. По словам Галины Шевелевой, после сложного 2016-го года оборот продаж в этом году вернулся к показателям 2015-го. В детской брендовой зоне 3 декабря открылся корнер Mumofsix. Создательница марки - мама 6 детей Стелла Аминова. "Мы хотим со Стеллой Аминовой и ее проектом выступить эксклюзивно именно в "Весне", если говорить обо всех торговых площадках компании ,таких как ГУМ, Петровский Пассаж и многие другие. Mumofsix - это только «Весна». Именно наш Торговый Дом привлек ее своим необычным пространством и атмосферой", - рассказала Директор Торгового Центра «Галерея Боско в Весне». 16 декабря в "Весне" состоится открытие корнера Eres (Chanel Grouip), в котором будут представлены коллекции нижнего белья и купальников В 2017 году в "Весне" открылись монобрендовые точки Gucci, Prada, Manolo Blahnik, Jimmy Choo. "Нам удалось получить авторизацию на обувные корнеры Fendi и Dior , и таким образом мы в 2018 году запустим -2 этаж, как уже полноценную зону монобрендовых бутиков обуви", - сообщила FashionUnited Галина Шевелева. 16 декабря в "Весне" состоится открытие корнера Eres (Chanel Grouip), в котором будут представлены коллекции нижнего белья и купальников. "Нам приятно, что между нами и Chanel Group достигнута договоренность об открытии корнера Eres, так как они очень требовательно и серьезно подходят к выбору локации торговой площадки", - добавила она. В планах на 2018 год - привлечение молодой аудитории и развитие новых направлений. Одно из них - это появление новой концептуальной брендовой зоны. "Мы хотим показать, что в "Весне" есть еще нечто дополнительное, новое, свежее, более продвинутое, street style мода будет преображена и добавлена новыми марками. Данные бренды дают возможность двигаться в сторону нового пространства, чтобы наша аудитория чувствовала себя комфортно, покупая и Max Mara, и какой-нибудь концептуальный бренд. Таким образом, мы зонируем тот ли иной участок на этаже, создавая картину environment определенного концептуального стиля", - рассказала FashionUnited Галина Шевелева. Фото: пресс-служба Bosco
Самыми популярными брендами одежды у российских тинейджеров оказались H&M, Reserved, Springfield, New Yorker, Pull and Bear, Nike, Tommy Hilfiger, Reebok, New Balance, Levi's, Ostin, Lee, Zara. Об этом говорится в исследовании "Газеты.ру". 16-летняя Стефания, учащаяся в Московском колледже легкой промышленности, рассказала изданию, что покупает одежду «в разных магазинах». Позже ее мать пояснила "Газете.ру", в каких: хотела бы покупать Nike, Reebok, New Balance, Levi's, в магазинах это все себе покупать не может, покупает в дисконтах или с рук, в крайнем случае, за вещи из магазинов платят родители или бабушка. По словам матери, что характерно, «главное - фирмА, вещи без лейблов не котируются». «Стараюсь покупать в интернете, желательно, в зарубежных онлайн-магазинах, - говорит другая студентка 18-летняя Наталья Нефедова. - Периодически покупаю небольшие дизайнерские вещи, в которых хорошо себя чувствую. Это обусловлено тем, что я не хочу носить те же пальто и ботинки, что и мой сосед в метро. Этот маловероятно, но мне нравится выделяться в любом случае. Одежда должна приносить радость, помогать самовыражаться». «Я покупаю одежду чаще всего в магазинах в режиме «оффлайн», потому что мне важно, как она сидит, каков на ощупь материал и качество, - говорит 18-летняя Ксения из Высшей школы журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ. - Чаще всего это торговые центры, но за границей - так выгоднее и приятнее, ассортимент шире». Добавим, как говорится в исследовании, 86 проц российских тинейджеров совершают покупки в торговых центрах, 11 проц в интернете, и 3 проц во время поездок за рубеж. Фото: Reserved
В преддверии новогодних праздников британский лайфстайл бренд Superdry открывает pop-up пространства в торговых центрах Москвы - 9 декабря в ТЦ «Авиапарк» (Trend Island) и 20 декабря в ТРЦ «АФИМОЛЛ Сити». В течение зимних месяцев Superdry предлагает посетителям торговых центров познакомиться с текущей коллекцией и приобрести вещи по специальной цене. Новогодние и рождественские скидки начнутся уже завтра, 9 декабря, в Универмаге Trend Island в корнере Superdry в ТЦ «Авиапарк». Найти новые пространства можно будет по черным баннерам с оранжевой надписью Superdry POP-UP. В настоящее время представлено 6 магазинов Superdry в Москве: ТЦ «Охотный Ряд», ТЦ «Метрополис», Универмаг «Цветной», МЕГА Белая Дача, МЕГА Химки, Outlet Village Белая Дача и магазин в Нижнем Новгороде в ТРЦ «Фантастика». Фото: Superdry
Международный бренд спортивной одежды Under Armour совместно со своим розничным партнером ООО «ВостокИнвест» открыл первый фирменный магазин в Екатеринбурге, в ТЦ «Гринвич», продолжив таким образом экспансию в регионах России. Магазин площадью 590 кв. м. расположен в новой спортивной зоне торгового центра. "Under Armour продолжает расти на российском рынке, и список розничных точек продаж бренда теперь включает, помимо нового магазина в Екатеринбурге, также три фирменных монобренда в Москве - в торговых центрах «Метрополис», «Авиапарк» и «Атриум» - и аутлеты в Outlet Village Пулково (Санкт-Петербург) и Vnukovo Outlet Village (Москва). Этот список скоро продолжится", - отмечается в сообщении. Напомним, компания Under Armour производит спортивную одежду, обувь и аксессуары. Штаб-квартира находится в Балтиморе, штат Мэриленд. Фото предоставлены Under Armour
Центральный Детский Мир на Лубянке рассказал о стратегии развития на 2018 год. ЦДМ сохранит образовательно-просветительский и развлекательный дух и продолжит заполнять торговое пространство современными арендаторами. Как рассказала FashionUnited Управляющий ЦДМ от «Галс-Девелопмент» Мария Шулутко, с августа по сентябрь в ЦДМ были открыты 15 новых магазинов, среди них российский обувной бренд "Котофей"(70 кв.м.), немецкая марка одежды для детей Play Today (130 кв.м.), российский производитель рюкзаков и аксессуаров для подростков Good Local. "Мы по-новому взглянули на нашу целевую аудиторию, мы всегда говорили, что наш магазин будет детским, семейным проектом, и во время открытия в конце марта 2015 года мы не раз это подчеркивали. Но прошло почти 3 года и мы стали пересматривать нашу аудиторию. Кроме детей и родителей, у нас есть еще 3 важные категории посетителей. Это молодые люди, школьники, студенты от 14 до 25 лет, российские и иностранные туристы и сотрудники близлежащих офисов, которые часто посещают ЦДМ в будние дни и для них у нас тоже должно быть предложение", - рассказала FashionUnited Мария Шулутко. На следующий год запланировано открытие новой торговой зоны для тинейджеров площадью около 5 тысяч кв. м Как отметила г-жа Шулутко, специально для иностранцев ЦДМ перевел всю навигацию в магазине на три языка, включая английский и китайский. В 2018 году ЦДМ продолжит серию мероприятий с популярными блогерами в рамках проекта «ЦДМ-онлайн», которые приносят дополнительный трафик торговому центру. "В будущем мы рассматриваем вариант создания коллаборации с блогером, приуроченной к встрече в ЦДМ", - уточнила Управляющий ЦДМ. Кроме того, на следующий год запланировано открытие новой торговой зоны для тинейджеров площадью около 5 тысяч кв.м. "Там будут представлены бренды sport casual. Мы бы хотели увидеть в рамках этого проекта такие бренды, как Stradivarius, Converse, Adidas и т.д,", - рассказала Мария Шулутко. В 2018 года в ЦДМ откроется 1000-метровая кибер-арена Winstrike, которая будет работать круглосуточно "Наш универмаг не просто исторический магазин, но и трендовый. Мы активно общаемся, следим за современными арендаторами, делаем упор на цифровые технологии. Трафик посетителей с сентября по ноябрь в 2017 году увеличился на 6 процентов по отношению к 2016 году. На наш взгляд, это неплохой результат для 3-го года работы торгового центра. ", - сообщила FashionUnited Управляющий ЦДМ от « Галс-Девелопмент» Мария Шулутко. ЦДМ на Лубянке - торговый комплекс, открытый после масштабной реконструкции "Детского мира" 31 марта 2015 года. ТЦ площадью 73 тыс. кв.м включает более 150 магазинов детских товаров и большое количество детских развлекательных зон». Фото: пресс-служба "Галс-Девелопмент"
Международная консалтинговая компания в области недвижимости CBRE подвела итоги текущего года, проанализировала основные тенденции на рынке торговой недвижимости и определила перспективы наступающего 2018 года. Марина Малахатько, директор отдела торговых помещений CBRE в Москве комментирует ситуацию с торговыми помещениями в столичном регионе: По итогам 2017 года прирост торговых площадей в Москве составит порядка 223 тыс. кв. м, что на 47 проц меньше результатов предыдущего года. Объёмы строительства 2017 года станут минимальными за последние четыре года. Средний уровень вакансии на 2017 год составляет 10 проц, показатель незначительно снизился по сравнению с 2016 г. Несмотря на то, что уровень вакантности в целом высок, как правило, в каждом административном округе есть проекты с удачной локацией и сильным составом арендаторов, в которых заполняемость близка к 100 проц. В 2018 году тренд на снижение вакансии продолжится: ожидается сокращения до 9 проц. Общий показатель обеспеченности качественными торговыми площадями вырос на 6,3 проц - до 487 кв. м / 1000 жителей, против 458 в 2016 году. Насыщение рынка происходит неравномерно: тогда как в отдельных округах обеспеченность остаётся на прежнем уровне или незначительно снижается, в других частях города показатель существенно вырос. Лидером по росту показателя стал Западный округ, где был введён в эксплуатацию крупнейшие ТЦ 2017 года - Vegas Кунцево (GLA - 113 тыс. кв. м). Среди крупнейших новых московских центров 2017 года также стоит отметить: ТЦ Видное Парк (27 тыс. кв. м) и 4Daily (25 тыс. кв. м). В 2018 году на Московском рынке ожидается рост показателя ввода новых торговых площадей. Порядка 281 тыс. кв. м новых торговых площадей должно выйти на рынок, что на 26 проц больше строительства в текущем году. При этом некоторые объекты 2018 года были изначально заявлены к вводу в 2017, но впоследствии сроки были перенесены. Среди крупнейших новых центров 2018 года: «Остров мечты» (105 000 кв. м GLA), «Каширская Плаза» (72 000 кв. м GLA). В 2017 году на рынок вышел 31 новый международный бренд, а еще около пяти планируют выход до конца года. Таким образом, общее число новых брендов в уходящем году достигнет 36, что сопоставимо с показателем 2016 года, когда на рынке появилось 39 брендов. Основное их масса относится к сегменту одежды и обуви (42 проц), а также парфюмерии и косметики (14 проц всех брендов). Одним из основных трендов уходящего года стал рост популярности внутригородских торговых центров в зонах доступности общественного транспорта. Торговые помещения, Регионы Михаил Рогожин, директор отдела региональных торговых помещений CBRE: Уходящий 2017 год запомнится следующими тенденциями: динамика рынка коммерческой недвижимости в 2017 году продолжила отражать последствия кризиса 2014-2015 гг., когда многие проекты заморозились, а начало строительства новых проектов приостановилось. Последствия посткризисного периода также ярко отразятся и в 2018 году (по прогнозу, объёма ввода новых торговых площадей составит рекордно низкие за последние 12 лет - 124 тыс. кв. м), после этого мы ожидаем окончательную стабилизацию рынка. В этом году мы все чаще видим предпосылки для начала постепенного восстановления рынка в 2018-2019 гг. По итогам 2017 года прирост торговых площадей в России составит порядка 429 тыс. кв. м, из которых 48 проц (206 тыс. кв. м) было введено в региональных городах. Совокупный объём ввода торговых площадей в России сократился на 70 проц в сравнении с предыдущим годом, а в регионах - на 78 проц. Среди крупнейших новых региональных центров 2017 года стоит отметить Мегамаг в Ростове-на-Дону (40 000 кв. м GLA), Ривьера в Липецке (61 000 кв. м GLA), Galaxy в Барнауле (65 400 кв. м GLA). В 2018 году в региональных городах ожидается дальнейшее сокращение объёма ввода новых торговых площадей - до уровня 124 тыс. кв. м, что на 40 проц меньше 2017 года. При этом некоторые объекты 2018 года были изначально заявлены к вводу в 2017, но впоследствии сроки были перенесены. В целом стоит отметить высокий потенциал для развития рынка торговой недвижимости в городах с низкой обеспеченностью качественными торговыми объектами при наличии хорошей покупательной способности населения. К таким городам на сегодняшний день относятся Томск, Киров, Ханты-Мансийск, Пятигорск, Махачкала, Ноябрьск, Якутск и другие. Выходят на рынок новые объекты торговой недвижимости в крупных городах, которые в последние несколько лет считались перенасыщенными торговыми объектами. Это связано с тем, что существующие объекты перестали отвечать современным тенденциям рынка и морально устарели. К таким городам, в которых появляется потенциал для нового строительства, относится Казань. Фокус девелоперов также начинает смещаться в сторону городов Московской области. Большой потенциал здесь имеют те объекты, которые обладают удачной локацией с большой зоной охвата, хорошей покупательской способностью населения, а также в соседстве с сильными якорными операторами (например, ТРЦ Пушкино Парк в соседстве с гипермаркетом Гиперглобус, Леруа Мерлен, Декатлон и Дарвин). Доля вакантных площадей сильно различается от города к городу и в зависимости от качества и расположения объекта. На сегодняшний день средний показателей вакансии для городов-миллионников держится на уровне 2016 года и составляет 8-10 проц. Но, как правило, в каждом городе есть проекты с удачной локацией и сильным составом арендаторов, в которых заполняемость близка к 100 проц. Среди ритейлеров, представленных в регионах, наиболее активными в 2017 году были продуктовые сети Лента, X5 Retail, Магнит. Также довольно активно в региональных городах развивались сети магазинов детских товаров Детский Мир и Дочки-Сыночки. Региональные ТЦ активно подхватили столичный тренд, когда на смену устаревшим форматам ритейлеров приходят крупные современные развлекательные парки. При проектировании новых объектов собственники уделяют особое внимание увеличению доли развлекательной составляющей, а также площадям, занимаемым фуд-кортом и ресторанами. Также из глобальных событий уходящего года следует отметить выход фэшн-ритейлера Uniqlo за пределы двух столиц и открытие в Нижнем Новгороде и Казани. Фото: Uniqlo
ИНТЕРВЬЮ Российский бренд обуви и аксессуаров Tervolina находится сейчас в динамичном периоде - меняется и стиль коллекций - они становятся более яркими - и концепция магазинов. Также компания начала активно развиваться в онлайне, где уже наблюдает большой рост. По итогам 2018 года продажи Tervolina в интернете будут составлять порядка 15 процентов. Вадим Степанов, владелец Tervolina, рассказал в интервью FashionUnited о том, что компания идет в ногу со временем, но старается, чтобы все перемены происходили плавно и постепенно. Ваша компания начала активно развиваться в интернете, расскажите, пожалуйста, об этом подробнее. По итогам года мы выросли в интернете в несколько десятков раз. Мы только недавно начали онлайн-продажи и неожиданно оказалось, что клиент в онлайне нас давно ждет. Поэтому мы будем развиваться в интернете по всем каналам. В частности, мы не так давно представлены в интернет-магазине Wildberries, наши обороты за три месяца выросли там в 30 раз. В целом, каким был 2017 год для Tervolina? Например, нельзя не заметить, что дизайн обуви стал смелее... Об итогах года пока говорить рано, поскольку декабрь - как правило, самый важный месяц для ритейла. Важно отметить, что в этом году мы выбрали политику снижения цен и перехода на более стильную обувь. Наша обувь всегда была скорее более комфортной, удобной, повседневной, с меньшим характером. Сейчас мы решили, что девушкам хватит искать компромиссы, нужно смелее выглядеть, смелее себя чувствовать и постепенно возвращаться к каблукам, которые давно забыты. Хотя с каждым годом у нас все больше и больше растут такие группы, как кроссовки - они по-прежнему модные, стильные. На мой взгляд, феномен такой популярности кроссовок состоит еще и в том, что такая обувь делает любого человека моложе, ближе к 18-ти годам - к счастливому, бесстрашному студенчеству. Несмотря на вышеуказанные перемены в дизайне обуви, мы очень боимся резких изменений. Конечно, смелые модели полностью не заменят наши проверенные, спокойные модели. Наши постоянные клиенты ищут то, что подойдет и для офиса, и для театра, и для похода в гости - таков наш основной покупатель. Преимущественным цветом в РФ зимой всегда будет черный, плюс, в лучшем случае, синий и немного коричневый. Но летом обувь в России точно более яркая. Да, летняя коллекция у нас будет яркой и свежей. И интернет очень открыт к тому, чтобы цвета были яркими. В онлайне покупают по картинке. Глаз реагирует быстрее на яркий цвет. Однако одно дело заказать, другое - купить. Покупают все равно чаще темные цвета, подходящие под весь гардероб. В целом же, перемены должны происходить постепенно. Я думаю, что на такой освежающий, стильный ребрендинг у нас уйдет 5 лет, 10 сезонов. А резко поменять коллекцию на 30-40 проц - это будет предательством по отношению к покупателю. Резких движений в жизни делать нельзя, особенно в бизнесе. Согласно вашей стратегии, сколько должны составить интернет-продажи Tervolina в ближайшем будущем? Мы планируем, что по итогам 2018 года продажи в интернете будут составлять порядка 15 проц. А на какую прибыль вы планируете выйти по итогам года? Сколько было открыто магазинов в текущем году? Какой формат для вас более предпочтителен? По итогам года прибыль составит 5 проц от оборота, и это хороший показатель. В 2017 году мы открыли порядка 10 магазинов. Сейчас у нас примерно половина магазинов находится в торговых центрах и половина - в стрит-ритейле. Мы открываемся там, где есть трафик. В будущем году сколько будет открытий? Мы хотим расти плавно, открывать 10-15 фирменных магазинов в год. Мы за стабильность. Сколько человек работает в вашей компании? Всего порядка 1000 человек, из них в офисе - около 120, остальные работают в салонах. Как изменит ситуацию на рынке обуви чипирование? На самом деле, чипирование ровным счетом ни на что не повлияет. Мы его не боимся, мы его ждем. Все идет к тому, что вообще управлять хорошим бизнесом будут в помощью искусственного интеллекта. Персонализация данных, учет особенностей выбора, персонализация ассортимента... Все эти моменты дают возможность очень персонализированно относиться к покупателю, тогда и положительных отзывов будет больше. Фото предоставлены компанией
Специалисты Роспотребнадзора за прошедшие два месяца выявили нарушения в 77 проц проверенных магазинов одежды, с реализации снято 110 тыс. единиц продукции. Такие данные ведомство представило по итогам проверки объектов торговли, которые проводились по поручению президента РФ. Всего проверено более 70 тыс. партий продукции легкой промышленности, из них более 33 тыс. партий не соответствовало установленным требованиям. Самые распространенные нарушения - несоответствие маркировки продукции, отсутствие маркировки, нарушения требований к сопроводительным документам. Также зафиксированы нарушения по органолептическим (интенсивность запаха) и токсикологическим показателям (индекс токсичности), указали в ведомстве. Специалисты Роспотребнадзора проверили более 5,3 тыс. объектов торговли, осуществляющих продажу продукции легкой промышленности. Среди них 40 проц - магазины в составе торговых центров, 38 проц - отдельно расположенные розничные магазины и 11 проц - крупные торговые сети. При этом нарушения установлены в 77 проц проверенных объектов. По результатам выявленных нарушений с реализации снято более 110 тыс. единиц продукции легкой промышленности, не соответствовавших установленным требованиям, в том числе более 4 тыс. единиц продукции из меха, 6 тыс. единиц детской обуви. Также на юридических и должностных лиц наложено свыше 2 тыс. штрафов на общую сумму свыше 85 млн руб. В судебные органы передано более 800 дел, указали в Роспотребнадзоре.
В скором времени в России будет действовать система tax free, компенсирующая налог на добавленную стоимость для иностранцев, вывозящих товары из страны. Эксперты, опрошенные агентством "Прайм", считают инициативу положительной для бюджета и экономики страны: механизм может стать мотивацией для туристов тратить больше. Тем не менее, говорят аналитики, сумму в 10 тысяч рублей можно было бы понизить, чтобы активизировать спрос массового покупателя, которому недоступны люксовые товары. Хороший бонус Аналитики сходятся во мнении, что введение tax free не окажет существенного влияния на туристический поток в Россию, но может стать мотивацией для тех туристов, которые уже посещают страну. Исполнительный директор Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майя Ломидзе говорит, что туристы едут не за tax free, но этот механизм делает пребывание в стране "более удобным, комфортным, цивилизованным и мотивирует покупать больше в тех магазинах, которые предлагают эту услугу". "Ради tax free, конечно, никто не поедет, но объем оставленных туристами средств может возрасти", - говорит она. Дело в том, что туристов привлекают исторические места, архитектур, спортивные событий, подкрепленные высоким уровнем сервиса, высокой транспортной доступностью и безопасностью поездки, поясняет старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич. При этом для туристов наличие tax free является дополнительным бонусом, который позволяет снизить расходы на покупки в стране посещения, на приобретение сувениров, замечает он. Результат будет не сразу, да и о цене можно ещё подумать В ближайшее время ожидать результатов от введения механизма не стоит, говорит Ломидзе. "В туризме нужно обычно полтора сезона, чтобы увидеть финансовый результат от каких-то нововведений", - уточняет она, замечая, что введение tax free - это правильный шаг, позитивный как для бюджета, так и для экономики страны, потому что позволяет магазинам увеличивать доход. В свою очередь Зварич говорит, что российские торговые предложения вряд ли могут соперничать с торговыми центрами Европы. "Для таких "туристов" не стоит ограничивать выбор магазинов или регионов покупки", - замечает он. В целом, добавляет Ломидзе, сумма в 10 тысяч рублей является оптимальной, хотя для кого-то она может "оказаться великоватой". По мнению Зварича, ограничение по нижнему уровню стоимости покупок, скорее всего, вообще стоит снизить до 3000-5000 рублей. По его словам, это увеличит интерес туристов к более массовым товарам, а не ограничит покупки только в люксовых дорогих магазинах. Суть механизма Нововведение позволит гражданам иностранных государств, не входящих в Евразийский экономический союз (ЕАЭС), компенсировать суммы НДС, уплаченные при покупке товаров в России, при их вывозе за пределы таможенной территории союза. Для получения компенсации иностранцу необходимо приобрести в течение одного дня товаров на сумму не менее 10 тысяч рублей с учетом налога и оформить документ (чек) на них. Система tax free не будет распространяться на подакцизные товары. Правительство будет вправе определить перечень иных товаров, не подлежащих компенсации в рамках этой системы. Предполагается, что закон будет вступать в силу постепенно: некоторые нормы заработают уже через месяц, другие - с нового года, ещё часть - с 1 октября 2018 года. Источник: "Прайм"
20 декабря открылся флагманский магазин Zasport на Новом Арбате, 26, в котором представлены все линейки бренда и капсульные коллекции. Это концептуальное пространство, оформленное в фирменных цветах Zasport. На втором этаже магазина будет расположен экипировочный центр, где спортсмены-участники олимпийских игр смогут подобрать себе одежду для поездки в Корею. Философией casual-линии стала интеграция спорта во все сферы жизни Влад Лисовец, стилист, дизайнер, комментирует: Новая олимпийская коллекция Zasport очень современная, молодежная и актуальная. Я сейчас не пытаюсь нахваливать, а просто искренне это говорю. И когда я в первый раз увидел эту форму и даже ещё не знал кто ее сделал - был в полном восторге, потому что я как современный человек понимаю, что эта одежда полностью отвечает трендам сегодняшнего дня. Я ее сам ношу - она очень качественная и удобная. У меня уже практически вся экипировка есть! "Что касается открытия флагмана, то мне очень нравится, что магазин максимально современный, молодёжный и по последним тенденциям. Это очень здорово, потому что спорт и молодость - это две неразделимые вещи. И то, что делает Zasport - это в хайпе сегодня во всем мире!", - говорит Артем Кривда, режиссер, дизайнер. Добавим, в декабре состоялось открытие нескольких магазинов Zasport. Сейчас олимпийская и casual-коллекции официального экипировщика Олимпийской команды России уже в продаже на официальном сайте www.zasport.com и в оффлайн-магазинах бренда в торговых центрах Москвы: "Метрополис", "Океания", "Капитолий" на Вернадского, в МЕГЕ на Теплом стане. Также до конца года будут открыты торговые точки в ТЦ "Галерея" в Санкт-Петербурге и на курорте "Роза Хутор" в Сочи. При создании олимпийской коллекции команда дизайнеров вдохновлялась архитектурой, космосом, конструктивизмом. Во время работы над коллекцией команда учитывала пожелания спортсменов. Философией casual-линии стала интеграция спорта во все сферы жизни. Дизайнеры не обошли стороной один из трендов последних сезонов: надписи на кириллице. Слова, которые используются в качестве принтов, - казалось бы, такие простые, но самые важные для человека понятия: «добро», «радость» и «жизнь». В коллекцию вошли базовые предметы одежды: топы, водолазки, свитшоты, клетчатые и джинсовые рубашки, поло, шорты, тренировочные штаны, юбки и пуховики. Основные цвета коллекции - красный, чёрный, белый и хаки. Большое внимание дизайнеры уделили деталям: на одежде встречаются нашивки и декоративные ремни, брюки и юбки украшены контрастными лампасами, бомберы и кардиганы - крупными молниями. Оверсайз свитшоты сложного кроя - другой важный элемент коллекции. Аксессуарная линейка дополнена рюкзаками, кроссовками, шапками и бейсболками. Кроме того, Zasport представляет и ювелирные изделия: браслеты, кольца и подвески с надписями.
ИНТЕРВЬЮРоссийский дизайнерский бренд женской одежды Lesel в 2017 году открыл первый франчайзинговый монобренд. Также в уходящем году начал свою работу официальный интернет-магазин марки. Генеральный директор Lesel Дарья Язвицкая рассказала FashionUnited о том, каким был этот год. На фото: основатель и дизайнер бренда Lesel Лариса Владимирова и генеральный директор компании Дарья Язвицкая Каковы ваши впечатления от уходящего года? Какие главные события произошли в компании? Если говорить тезисно, то: - Уходящий год научил нас верить в лучшее и еще больше ценить близких нам людей. - В 2017 году мы открывали этот мир заново. Делали его лучше. - Мы верим, что в новом году друзей станет еще больше. - Мы выполнили свою работу хорошо. Сейчас прекрасное время для возможностей роста, успокаиваться нельзя. В то время, когда торговые центры пестрят объявлениями о скидках, закрываются нерентабельные торговые точки, да и погода преподносит сюрпризы, наша компания 19 октября открыла в Красноярске первый монобрендовый бутик Lesel по системе франчайзинг. Хозяйка бутика Елена Кузьмичева - наш давний друг, на протяжении 5 лет работает с коллекциями Lesel. Теперь она является эксклюзивным представителем и франчайзи-партнером марки в Красноярском крае. Lesel отличает особый подход к бизнесу. Это выражается и в концентрации внимания на определенной узкой нише потребителей дизайнерской женской одежды, и в капсульном подходе к формированию коллекций. В совокупности это обеспечивает стабильность бизнесу с Lesel и дает возможности развития, применяя персональный подход как к партнерам, так и к покупателям. Наши партнеры - это женщины с большим опытом ведения фэшн-бизнеса, которые сами носят нашу одежду, понимают, на чём могут заработать, потому что знают своих покупателей. Бутик в Красноярске - это второй монобрендовый бутик в России. Первый был открыт в конце 2016 г. и находится в самом центре Москвы, в непосредственной близости от Третьяковской галереи. Мы работаем в устойчивом сегменте средний плюс, наши покупатели могут себе позволить одеваться дорого и изысканно, поэтому ожидают от нас определённого сервиса и персональных предложений. Также в 2017 году открылся ваш онлайн-магазин, расскажите о его работе? Официальный онлайн-бутик бренда Lesel заработал весной 2017 года. Там в основном продаются модели прошлых сезонов со скидками. Это не только интернет-продажи, но и витрина виртуального склада стоков для партнеров-оптовиков. Покупатель имеет возможность сделать заказ с примеркой нескольких размеров на выбор, с бесплатной доставкой или забрать заказ в бутике, задать вопрос менеджеру. Байеры мониторят ассортимент и цены, дополняют текущую коллекцию моделями прошлых сезонов на выгодных условиях. Какова география продаж Lesel? Как вы представлены в регионах? Прежде всего, нам интересны партнеры, которые разделяют нашу философию и хотят развиваться в направлении концептуальной моды. За 2017 год мы существенно расширили географию сотрудничества. У нас появились партнеры, в том числе в Саратове, Уфе, Пятигорске, Вологде, Архангельске, Ярославле, Омске. Наши клиенты работают с тотал лук: верхней и лёгкой одеждой, вязаным трикотажем, представляя ассортиментную матрицу полностью. Расширяете ли вы ассортимент? Каждая коллекция Lesel - это несколько законченных капсул, микс фактурных материалов, природная цветовая гамма, необычный авторский стиль дизайнера и основателя бренда Lesel Ларисы Владимировой. От коллекции к коллекции дизайнер старается удивлять клиентов новыми силуэтами и моделями. За 2017 год ассортимент коллекций расширился более чем на 20 процентов. Сделан акцент на игре многослойности и асимметрии. За прошедший год трансформацию авторского кроя пережили все группы одежды и блузы, и юбки, и брюки, и платья, и верхняя одежда. Продемонстрировало свои возможности и вязальное производство. На заглавном фото: бутик Lesel в Красноярске Фото предоставлены компанией
Сеть магазинов детских товаров "Дочки-Сыночки" вышла в новый для себя регион. Первый магазин сети в Республике Саха откроется 16 декабря в Якутске, на территории ТВЦ «СахаЭкспоЦентр». Несмотря на общемировой экономический кризис, неизбежно отразившийся на рынке детского ретейла, сеть магазинов детских товаров «Дочки-Сыночки» продолжает рост и открывает для себя новые регионы, говорят в компании. Одно из приоритетных географических направлений развития сети - Дальневосточный федеральный округ. Помимо первого магазина компании в Якутске, в конце декабря заработает второй супермаркет в Хабаровске. «На данный момент сеть «Дочки-Сыночки» представлена 170 магазинами, до конца года мы откроем еще четыре, а в 2018-м еще около 20. Сейчас мы решили сконцентрироваться именно на Дальнем Востоке. И вот почему. Численность населения Якутска составляет порядка 308 тыс. человек, при этом в городе присутствует только два полноценных детских магазина, что явно недостаточно для удовлетворения спроса малышей и их родителей. Площадку искали особенно тщательно - все-таки первый магазин сети в городе, права на ошибку нет. Выбор пал на недавно открытый торговый центр в самом центре Якутска - «СахаЭкспоЦентр», - рассказывает пресс-секретарь компании «Дочки-Сыночки» Антон Павлов. Площадь магазина «Дочки-Сыночки» в Якутске составляет 1 250 кв м. Фото: "Дочки-Сыночки"
Украинские швейные предприятия массово обслуживают зарубежных заказчиков. По подсчётам Министерства экономики Украины, более 85 проц продукции, выпущенной швейными предприятиями, поставляется за границу. «Как правило, заказчик предоставляет свои лекала и материалы», - рассказал RT сотрудник компании «Троттола» (объединяет девять фабрик в Ровенской и Львовской областях). «Мы отшиваем готовую продукцию, прикрепляем ценники и передаем заказчику, - рассказывает он. - Качество и расход материалов контролируются очень жестко - необходимо отчитаться буквально за каждый оставшийся метр ткани». Советское наследие Основная масса советских фабрик осталась на Украине после распада СССР в 1991 году. После этого единичные предприятия открывались редко. По подсчётам ассоциации «Укрлегпром», сейчас в стране работает около 1,9 тыс. предприятий, которые занимаются пошивом одежды, обуви, белья и аксессуаров. Сейчас на украинских фабриках отшивается продукция многих известных на весь мир брендов - Zara, Marks & Spencer, Esprit, Hugo Boss, Mexx, Moschino, Dolce & Gabbana и других. «Очень сложно на внутреннем рынке конкурировать с иностранными брендами, которые известны на весь мир и могут без проблем арендовать помещения в торговых центрах. Неизвестные широкому кругу покупателей торговые марки открываются в последнюю очередь и не в самых лучших местах, - рассказал RT представитель компании «Троттола». - Крупной украинской фабрике нужно создавать собственную торговую марку, инвестировать миллионы гривен в её раскрутку, набирать штат маркетологов и продавцов, а также искать сбыт для своей продукции на очень конкурентном рынке. Такой возможности у нас нет». С иностранными заказчиками, по его словам, работать гораздо проще. Собственники брендов выбирают Украину из-за возможности платить низкую заработную плату, которая составляет в среднем по отрасли около 3000 грн. в месяц (110 долл). Это сопоставимо с зарплатой в Малайзии и Бангладеш, и в пять раз меньше, чем в Китае, пояснил представитель швейной компании. Работницы в регионах готовы трудиться даже за такую невысокую зарплату - очень часто лишь подобные предприятия в небольших городах могут обеспечить людей работой. Блузку или платье для иностранного бренда украинские швеи готовы сшить за 3-4 евро, тогда как в магазине она будет продана как минимум за 30-40 евро. «Бренды получают миллионные прибыли, а эти люди, которые фактически создают товар, живут на грани бедности», - сказала в интервью украинскому телеканалу «1+1» соавтор исследования, которое европейская кампания «За честную одежду» впервые провела на Украине. Кроме того, привлекательной страной для размещения заказов Украину делает и географическая близость к ЕС. Это позволяет значительно сэкономить на транспортных расходах. Как результат - количество желающих работать с украинскими предприятиями только растёт. По данным Государственной службы статистики, за десять месяцев 2017 года фабрики экспортировали за рубеж текстильных товаров на сумму 620,3 млн долл, что на 10,7 проц больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поставки головных уборов и обуви за этот же период выросли на 9,6 проц - до 150 млн долл. Невыгодный контракт Работа по давальческой схеме (когда переработчик бесплатно получает материалы от заказчика, но обязан в установленные сроки и в соответствии с нормами качества передать готовую продукцию заказчику) - большой риск для предприятия, рассказал RT источник в Министерстве экономики Украины. «Заказчик заинтересован получить не только продукцию высокого качества, но и по максимально низкой цене. В некоторых случаях украинским производителям приходится снижать цены, чтобы привлечь заказчика. При такой схеме работы денег на обновление оборудования практически не остаётся», - пояснил он. Технику необходимо менять раз в пять лет, подтверждает RT замдекана факультета мировой экономики и политики Высшей школы экономики Андрей Суздальцев. «Бесконечно работать на старом оборудовании и эксплуатировать труд не получится. Это временные возможности, поскольку крупные производители в мире закупают и устанавливают новые станки с минимальным использованием ручного труда», - пояснил Суздальцев. Но у украинских фабрик нет средств на модернизацию производства. Рентабельность одежды и обуви составляет 5-7 проц, что позволяет выдать сотрудникам заработную плату, заплатить налоги и лишь иногда ремонтировать устаревшую технику. Более того, Украина испытывает дефицит высококлассных специалистов, так как они уезжают работать на крупные швейные предприятия в страны ЕС. Поэтому украинской лёгкой промышленности остаётся лишь надеяться на возможные вложения со стороны западных заказчиков, которые заинтересованы в готовности украинских рабочих выполнять все требования по качеству и при этом получать за свою работу низкую зарплату. Источник: RT Фото: Zara
Крупные бренды заинтересовались регионами, которые прежде не привлекали их внимание. Участники рынка отмечают, что за последний год существенно возросла активность девелоперов на Дальнем Востоке и Северном Кавказе. В ряде городов, где практически отсутствовали современные торговые центры, идет их активное строительство. Появление качественных площадей привлекает торговые сети. Так, Ставрополь в этом году занял первое место в стране по количеству начавших там работать международных сетей. Об этом пишут "Известия". Начиная с 2016 года заметно выросла активность крупных торговых сетей и девелоперов на Дальнем Востоке и Северном Кавказе. По оценке Cushman & Wakefield, c учетом проектов, находящихся на стадии строительства, на Дальнем Востоке к 2019 году общий объем торговых площадей увеличится до 423,45 тыс. кв. м (по данным на конец 2016 года там было 322,15 тыс. кв. м). В Северо-Кавказском Федеральном округе к 2019 году общий объем торговых площадей вырастет с 180 тыс. кв. м до 239 тыс. кв. м. - Дальний Восток и Северный Кавказ продолжают оставаться федеральными округами, наименее охваченными международными сетями. В то же время это регионы с лучшей динамикой открытия торговых точек глобальных брендов, - сообщил руководитель отдела исследований и консалтинга компании «Магазин Магазинов» Андрей Васюткин. Он отметил, что крупнейшие города в этих регионах являются наиболее перспективными для строительства новых торговых центров, а значит, и для прихода туда международных брендов. Поскольку пока регионы еще слабо освоены, потенциал для развития там довольно высокий. Например, во Владивостоке обеспеченность качественными торговыми площадями составляет 187 кв. м на тысячу жителей. В Хабаровске - 154 кв. м на тысячу жителей. При этом именно в этих городах достаточно высокий индекс уровня развития. На Дальнем Востоке особенно ярко выражена нехватка якорных арендаторов федеральных и международных сетей Аналитик отдела исследований Cushman & Wakefield Евгения Сафонова также считает, что в последнее время наблюдается рост заинтересованности как со стороны девелоперов, так и со стороны ритейлеров. - На Дальнем Востоке особенно ярко выражена нехватка якорных арендаторов федеральных и международных сетей. Так, например, из-за проблем с логистикой на рынке не представлено ни одного федерального продуктового ритейлера, развиваются только локальные игроки. Вместе с открытием новых форматных торговых объектов ситуация с недостатком сетевых операторов может поменяться. Например, в строящемся торговом центре «Калина Молл» во Владивостоке к открытию заявлен кинотеатр сети «Киномакс», - отметила она. Во Владивостоке, где долгое время функционировал только один форматный торговый центр «Черемушки» (25,12 тыс. кв. м), в 2016 году было введено сразу два объекта - ТЦ «Седанка Сити» (45 тыс. кв. м) и «Дружба» ( 28,52 тыс. кв. м). Таким образом совокупная площадь качественной торговой недвижимости в городе увеличилась практически втрое. Еще один торговый центр - «Калина Молл» (46,3 тыс. кв. м) - сейчас строится. В Хабаровске в 2017 году было начато строительство торгового центра с аквапарком «Броско Молл» (37 тыс. кв. м). Схожая ситуация на Кавказе. В Грозном помимо уже существующего форматного торгового центра «Гранд Парк» планируется открытие крупного торгового центра «Грозный Молл» ( 59 тыс. кв. м). Его строительство было начато в этом году. В Пятигорске запущен масштабный проект торгового центра площадью 150 тыс. кв. м. Учитывая многократно возросшую активность девелоперов, в ближайшем будущем количество сетей будет расти Параллельно со строительством ТЦ там уже наращивают свое присутствие крупные торговые сети. По данным компании «Магазин Магазинов», за второе полугодие 2016 года - первое полугодие 2017 года на Дальнем Востоке количество торговых точек увеличилось на 12 проц (до 141), на Северном Кавказе прирост составил 19 проц (111 торговых точек). Ставрополь показал лучшую динамику среди городов с населением 500 тыс. человек. Туда зашло девять международных брендов. Это, в частности, Inditex, H&M, Tom Tailor, Leroy Merlin и др. Во Владивостоке начали работать KFC, Mavi, UGG Australia. В Хабаровске - Mavi, Xiaomi, Leroy Merlin. Учитывая многократно возросшую активность девелоперов, в ближайшем будущем количество сетей будет расти. Возможность закрепиться в регионах с достаточно высоким платежеспособным спросом и пока еще низкой конкуренцией уже давно перевешивает сложности логистики. Развитию качественной торговли мешал только дефицит качественных площадей. Но несколько крупных торговых центров позволят закрыть этот пробел и привлечь в регионы значительное количество международных брендов. Фото: пресс-служба ECE Russland Источник: "Известия"
Австрийский девелопер Immofinanz продает торговые центры в России группе Fort, говорится в сообщении компании. Портфель российских активов Immofinanz представлен пятью торговыми центрами в Москве (три ТЦ "Золотой Вавилон", "Пятая авеню" и "Гудзон"). Стоимость российских активов Immofinanz на 30 июня оценивалась в 1,07 млрд евро. Сумма сделки составит 901 млн евро с учетом долга. Денежная часть сделки по покупке чистых активов оценивается в 226 млн евро (15 млрд рублей). Финансовые обязательства, которые возьмет на себя покупатель, составляют 675 млн евро (по данным на 30 июня). В рамках сделки Imofinanz передаст Fort Group акции австрийской холдинговой компании. Сумма сделки включает отложенный гарантированный платеж в 14,5 млн евро (с выплатой до января 2022 года). Кроме того, Fort Group может выплатить Immofinanz до 9 млрд рублей (около 136 млн евро) в 2022 году, если выручка торговых центров достигнет определенных показателей в 2021 году. Портфель российских активов Immofinanz представлен пятью торговыми центрами в Москве Продажа российских активов - одно из условий слияния с компанией CA Immo, специализирующейся на управлении офисной недвижимостью в Центральной Европе, о котором Immofinanz объявил ранее. Об этом пишет "Интерфакс". "Как было объявлено ранее, мы продаем нашу торговую недвижимость в России в соответствии с нашей стратегией. Сделка окажет незамедлительное позитивное влияние на капитал, существенно сократит финансовые обязательства и средние финансовые расходы", - сказал CEO Immofinanz Оливер Шуми. Сумма сделки составит 901 млн евро с учетом долга Теперь компания сконцентрируется на дальнейшем росте, чтобы войти в число крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости в Европе, добавил он. Fort Group является ключевым игроком на рынке торговой недвижимости в Санкт-Петербурге, ей принадлежат 10 торговых центров общей площадью более 500 тыс. кв.м, бизнес-центр и элитный жилой дом. Покупка торговых центров Immofinanz позволит ей расширить присутствие в Москве, отмечается в сообщении австрийского девелопера. Австрийская Immofinanz Group занимается управлением и продажей недвижимости. В настоящее время ее портфель насчитывает более 240 объектов недвижимости балансовой стоимостью 4,1 млрд евро. Основными рынками для Immofinanz являются Австрия, Германия, Чехия, Словакия, Венгрия, Румыния, Польша. Фото: vk.com/zolotoyvavilonrostokino
На втором этаже торгового центра «Аура» в Сургуте открылся магазин Quicksilver. Quicksilver площадью более 180 кв. м в ТРЦ «Аура» стал самым большим магазином марки в городе и одним из самых крупных в России. В магазине представлены мужская и женская повседневная одежда, а также одежда и аксессуары для занятий серфингом, сноубордингом и скейтбордингом марок Roxy, Quicksilver и DC. «Увлечение современной молодежи экстремальными видами спорта порождает спрос на соответствующую экипировку. Стремление к свободе и самовыражению, воплотившееся в товарах бренда, находит отклик у поколения Y - ядра целевой аудитории торгового центра. Quicksilver отлично дополнит ряд уже существующих в ТРЦ спортивных магазинов, предоставив широкий выбор товаров для активного времяпрепровождения», - комментирует Штефан Цайзельмайер, генеральный директор ECE Russland. Девелопер торгового центра - Renaissance Development, управлением занимается компания ECE Russland. Торговый центр «Аура» - это первый профессиональный торгово-развлекательный центр для всей семьи, появившийся в городе Сургуте. Торговый центр общей площадью 95 тыс. кв. м и арендопригодной 65 тыс. кв. м открылся в 2012 году. В зоне охвата торгового центра проживает 750 000 человек. Среди якорных арендаторов ТРЦ: продуктовый гипермаркет «О`Кей», супермаркет бытовой техники и электроники «Медиа Маркт», кинотеатр «Каро Фильм», развлекательный центр «Космик», H&M, Zara, «Детский Мир», Koton, «Рив Гош», «Спортмастер».
Австрийский девелопер Immofinanz продает торговые центры в России группе Fort, говорится в сообщении компании. Портфель российских активов Immofinanz представлен пятью торговыми центрами в Москве (три ТЦ "Золотой Вавилон", "Пятая авеню" и "Гудзон"). Стоимость российских активов Immofinanz на 30 июня оценивалась в 1,07 млрд евро. Сумма сделки составит 901 млн евро с учетом долга. Денежная часть сделки по покупке чистых активов оценивается в 226 млн евро (15 млрд рублей). Финансовые обязательства, которые возьмет на себя покупатель, составляют 675 млн евро (по данным на 30 июня). В рамках сделки Imofinanz передаст Fort Group акции австрийской холдинговой компании. Сумма сделки включает отложенный гарантированный платеж в 14,5 млн евро (с выплатой до января 2022 года). Кроме того, Fort Group может выплатить Immofinanz до 9 млрд рублей (около 136 млн евро) в 2022 году, если выручка торговых центров достигнет определенных показателей в 2021 году. Портфель российских активов Immofinanz представлен пятью торговыми центрами в Москве Продажа российских активов - одно из условий слияния с компанией CA Immo, специализирующейся на управлении офисной недвижимостью в Центральной Европе, о котором Immofinanz объявил ранее. Об этом пишет "Интерфакс". "Как было объявлено ранее, мы продаем нашу торговую недвижимость в России в соответствии с нашей стратегией. Сделка окажет незамедлительное позитивное влияние на капитал, существенно сократит финансовые обязательства и средние финансовые расходы", - сказал CEO Immofinanz Оливер Шуми. Сумма сделки составит 901 млн евро с учетом долга Теперь компания сконцентрируется на дальнейшем росте, чтобы войти в число крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости в Европе, добавил он. Fort Group является ключевым игроком на рынке торговой недвижимости в Санкт-Петербурге, ей принадлежат 10 торговых центров общей площадью более 500 тыс. кв.м, бизнес-центр и элитный жилой дом. Покупка торговых центров Immofinanz позволит ей расширить присутствие в Москве, отмечается в сообщении австрийского девелопера. Австрийская Immofinanz Group занимается управлением и продажей недвижимости. В настоящее время ее портфель насчитывает более 240 объектов недвижимости балансовой стоимостью 4,1 млрд евро. Основными рынками для Immofinanz являются Австрия, Германия, Чехия, Словакия, Венгрия, Румыния, Польша. Фото: vk.com/zolotoyvavilonrostokino
Впервые с 2006 года в Киеве не были введены качественные торговые центры за три квартала. На 4-й квартал заявлено открытие трех объектов: ТЦ «Смарт Плаза» (15 тыс. кв. м), ТРЦ Rive Gauche, фаза 1 (22 тыс. кв. м), «Ритейл Парк Петровка», фаза 1 (11 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем ввода торговых площадей в Киеве составит 48 тыс. кв. м. Снижение объема нового предложения происходит на фоне стабилизации макроэкономических показателей. «Начиная с 2016 года в Киеве, как и в стране в целом, наблюдается реальный рост заработной платы и розничного товарооборота. При этом если в прошлом году потребитель не был готов пропорционально доходам увеличивать расходы, то в этом году мы наблюдаем сопоставимые темпы роста данных показателей в Киеве. Это свидетельствует о восстановлении розничного рынка и стимулирует новое строительство», - отмечает Дарина Кулага, аналитик компании JLL (Украина). В то же время собственники действующих торговых центров в ожидании роста конкуренции проводят частичную реконцепцию объектов Аналитики JLL прогнозируют увеличение объема ввода торговых центров в Киеве в среднесрочной перспективе. Так, в 3-м квартале возобновилось строительство ТРК Ocean Mall, была анонсирована 2-я фаза ТРЦ «Апрель». При сохранении тенденции к восстановлению экономики в 2018 году ожидается оживление и на других, ранее «замороженных», строительных площадках. «В то же время собственники действующих торговых центров в ожидании роста конкуренции проводят частичную реконцепцию объектов и оптимизацию пула арендаторов. Они фокусируются на увеличении доли якорных операторов, в первую очередь развлечений, и мини-якорей, в том числе fashion брендов. Качественно проведенная сегодня работа позволит в будущем увеличить посещаемость комплекса и продлить время пребывания в нем, что позитивно отразится на товарообороте и устойчивости арендного потока», - комментирует Екатерина Весна, руководитель отдела торговых площадей компании JLL (Украина). Рост товарооборота и заработной платы повышают уверенность международных операторов в перспективах украинского рынка ритейла. В 3-м квартале 2017 года на рынок Киева вышло семь новых зарубежных брендов, что является наивысшим показателем за последний год. В июле-сентябре был открыт бутик британского бренда одежды Superdry в ЦУМе, магазины испанской марки ювелирных украшений Tous и канадского ритейлера детской одежды Hatley появились в ТРЦ «Гулливер», голландский Scotch & Soda и итальянский Replay дебютировали в ТРЦ Sky Mall, итальянский премиум-бренд Liu Jo - в ТРЦ Ocean Plaza, а японский ритейлер одежды Miniso открыл первый магазин на Крещатике. В результате роста спроса доля свободных площадей в торговых центрах Киева за 3-й квартал 2017 года снизилась на 0,6 п.п., до 6,1 проц. На фоне нулевого ввода и увеличения спроса наблюдается рост максимальных арендных ставок. В 3-м квартале показатель вырос на 3 проц и достиг 860 долл. за кв. м в год (72 долл. за кв. м в мес., без учета НДС и эксплуатационных расходов). Фото: "Ритейл Парк Петровка"