Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank подсчитали, что в пешей доступности от 11 станций МЦК функционирует 12 торговых центров, при этом значительный рост трафика после открытия станций зафиксирован только в 3 объектах («Подсолнухи», «Мозаика», «Парк Хаус Владыкино») - причем диапазон показателей разнится от роста в 4 раза до всего 6 проц. В рамках исследования аналитиками Knight Frank был проведен анализ пассажиропотоков станций в зависимости от направления следования. В результате станции МЦК были классифицированы на «конечные» (на которых люди не делают пересадок, а завершают или начинают свой маршрут), «пересадочные» и «смешанные» (на которых пассажиры одновременно делают пересадку и завершают/начинают поездку). Затем были определены ТЦ у станций МЦК, которые также были классифицированы по степени удаленности от станции: имеющие свой выход с платформы, находящиеся на небольшом удалении до 100 м и находящиеся на удалении более 100 м. Были проведены замеры трафика в каждой из групп для расчета распределения потоков, затем на основе открытых данных о посещаемости ТЦ за 2015-2016 гг. был сделан расчет прироста трафика с учетом расположения, площади объекта, года ввода в эксплуатацию и т.п. На текущий момент МЦК состоит из 31 станции. По официальной информации Московского метро, ежедневно МЦК пользуются около 400 тыс. пассажиров (около 700 тыс. поездок). Для сравнения пассажиропоток классических линий метрополитена - больше 9 млн поездок за день или около 3 млн пассажиров. Открытие станций МЦК в большей степени повлияло на рост трафика в торговых центрах в непосредственной близости. Тем не менее, только рядом с 11 из 31 станции МЦК работают концептуальные торговые объекты, т.е. две трети станций не охвачены крупными объектами торговой недвижимости. В зоне действия 11 станций МЦК функционируют 12 торговых центров, также в планах строительство OzMall вблизи станции Угрешская. Непосредственный вход\выход на территорию ТРЦ имеют две станции: Дубровка в ТРЦ «Мозаика» и Балтийская в ТРЦ «Метрополис». Следующая группа объектов находится на удалении не более 100 метров от станции: ТЦ «Подсолнухи» около Бульвара Рокоссовского, ТРЦ «РИО Севастопольский» около Крымской, «Афимолл Сити» рядом со станцией Деловой центр. Более половины торговых центров расположены на удалении более 100 метров: «Парк Хаус» у Владыкино, «Золотой Вавилон Ростокино» у Ростокино, «Город на Рязанском шоссе» вблизи Нижегородской, «Ривьера» у ЗиЛа, «Капитолий» - второй торговый центр около Крымской, «Гагаринский» у Площади Гагарина и «Хорошо!» у Хорошёво. Большинство проектов были заявлены к вводу до утверждения планов по развитию МЦК, поэтому девелоперы прорабатывали концепцию, учитывая текущую на тот момент пешеходную и транспортную доступность. Открытие МЦК значительно повлияло только на три торговых центра Достаточно ярким примером влияния МЦК на торговые центры являются показатели посещаемости ТРЦ «Мозаика», имеющего непосредственный выход со станции на свою территорию. Рост трафика составил около 30 проц по сравнению с периодом до открытия станции. По словам Евгении Хакбердиевой, директора департамента торговой недвижимости Knight Frank, не всегда рост трафика приводит к росту NOI. Нужно смотреть на качество этого трафика и на его циркуляцию внутри молла. Как показывает опыт, с открытием станций МЦК проходимость в разы возрастает только в отдельных зонах ТЦ, в частности, в галереях, связанных со станцией, во входных группах - по пути следования «платформа-выход в город». С потоком новых посетителей надо уметь работать, чтобы конвертировать этот проходящий поток в реальных покупателей. Со стороны ТЦ - это создание удобных проходов, подбор арендаторов для удовлетворения потребностей клиентов по пути к выходу, со стороны арендатора - обеспечение бесперебойной работы торгового зала и персонала в нем. ТРЦ «Метрополис» также имеет непосредственный выход с платформы в торговый центр, однако это станция пересадки, огромный трафик проходит только через несколько галерей центра, а поскольку показатели данного объекта и до открытия МЦК были высокими, то прирост трафика оказался небольшим - 11 проц. Аналитики Knight Frank отмечают, что данную станцию можно частично считать «конечной» для сотрудников БЦ «Метрополис». Таким образом, связь платформы с БЦ сделали второй этаж первым по оборотам и посещаемости. Самый значительный прирост трафика - в 4 раза - зафиксирован у ТЦ «Подсолнухи». Открытие станции в относительно замкнутой части района изменило маршруты следования жителей, поскольку станция по классификации Knight Frank является «конечной», торговый центр получил возможность конвертировать большую часть нового потока пассажиров в своих посетителей. На трафик «Подсолнухов» влияет не только расположенная в непосредственной близости станция Бульвар Рокоссовского, но и соседствующие с ней Белокаменная и Локомотив, Следует учесть, что за прошедший календарный год и сам торговый центр претерпел изменения, повысившие его привлекательность. Объект группы ТЦ, расположенный на удалении не более 100 м от станции МЦК, - ТРЦ «Афимолл Сити», изначально имевший выходы со станции метро Выставочная, а теперь еще и со станции Большой кольцевой линии, не испытывал проблем с посещаемостью, поскольку основной контингент посетителей в будни - сотрудники бизнес-центров в ММДЦ «Москва-Сити». Его трафик имеет тенденцию к росту, скорее, зависящую от темпов ввода новых офисов в эксплуатацию. Оценка влияния МЦК на трафик «Афимолл Сити» составила порядка 10 проц прироста. ТЦ «РИО Севастопольский», несмотря на достаточно близкое расстояние до новой станции, получил прирост трафика всего 6 проц, что обусловлено давно сформировавшейся постоянной аудиторией торгового центра, открывшегося в 2005 году. ТРЦ «Капитолий» на Севастопольском проспекте - второй объект, на который оказывает влияние пассажиропоток станции Крымская. Его результат по приросту трафика достиг 9 проц. Как и ТЦ «РИО», он имеет сложившуюся постоянную аудиторию посетителей, прирост обусловлен скорее перераспределением пассажиропотоков между станциями метро и МЦК. В ТЦ «Парк Хаус Владыкино» хороший прирост трафика на 16 проц обусловлен расположением, схожим с ТЦ «Подсолнухи». Открытие станции «Владыкино», по классификации Knight Frank являющейся конечной, перераспределило внутрирайонные потоки жителей. Для ТРЦ «Золотой Вавилон Ростокино» открытие станции «Ростокино» не оказало сильного влияния, прирост составил всего 6 проц. Возможно, ситуация изменится после окончания реновации, и новый бренд сможет достичь синергии с МЦК в привлечении целевой аудитории. Открытие станции Нижегородская неподалеку от торгового центра «Город на Рязанском проспекте» позволило увеличить трафик на 13 проц. ТРЦ «Ривьера» открылся в апреле 2016 года, в период слабой заполняемости торговых центров, и к моменту ввода в эксплуатацию станции «ЗИЛ» вакансия в проекте составляла около 15 проц. Объект еще выходил на свои проектные мощности, так что прирост трафика в 17 проц - это заслуга в большей степени менеджмента ТРЦ, нежели влияние транспортной инфраструктуры. Пассажиропоток станции - менее 25 тыс. человек в месяц, что явно недостаточно для оказания заметного влияния на посещаемость объекта с GLA порядка 100 000 кв. м. Аналитики Knight Frank прогнозируют, что ситуацию изменит к лучшему ввод жилых объектов на территории «ЗИЛа». В результате реновации района появятся свыше 60 тысяч рабочих мест и более 70 тысяч квартир. Аналогичный пример - ТРЦ «Гагаринский», имеющий неплохую доступность от станции метро, он оказался на равном удалении от линии метрополитена и МЦК, поэтому прирост трафика составил всего 6 проц за счет изменения маршрута пассажиров. ТРЦ «Хорошо!» открылся почти одновременно с ближайшей станцией МЦК «Хорошево». Таким образом, в транспортной доступности объекта уже учитывался пассажиропоток МЦК, фактический прирост составил 8 проц. Аналитики Knight Frank прогнозируют дальнейшее развитию прилегающих к станциям МЦК территорий. Суммарно около станций МЦК насчитывается около 3 500 га территорий бывших промпредприятий или более 3 проц от общей площади всей «старой» Москвы, что является большим ресурсом для развития градостроительного потенциала столицы. Такие объемы позволяют создавать застройку различного целевого назначения, в том числе многофункциональные территории, сохраняющие баланс между жилой и коммерческой застройкой. Примерами реновации бывших промрайонов около станций московского центрального кольца являются: ЖК «Символ» около станции «Шоссе Энтузиастов», на территории завода «Серп и Молот», где будет построено 1,5 млн кв. м недвижимости. Суммарная площадь квартир - 857 тыс. кв. м, коммерческая недвижимость, в том числе два крупных общественно-деловых центра общей площадью около 260 тыс. кв. м. Также проект «Зиларт» на территории Завода им. Лихачева (1,5 млн кв. м строений), торговая недвижимость представлена ТРЦ «Ривьера». ЖК «Life-Ботанический Сад» у станции Ботанический сад с около 135 тыс. кв. м недвижимости: офисы, торговый комплекс на 45,4 тыс. кв. м. У станции Угрешская заявлен проект торгово-развлекательного центра OzMall на Волгоградском проспекте (территория бывшего завода «Москвич»), предполагаемая площадь объекта более 200 тыс. кв. м. Фото: "Мозаика"
Российский аукционный дом (РАД) продаст на торгах торговый центр "Новоарбатский" в центре Москвы, сообщает в четверг пресс-служба РАД. "14 марта РАД проведет торги по продаже торгового центра "Новоарбатский" в историческом центре столицы. Начальная цена - 2,3 млрд рублей", - говорится в сообщении.Об этом пишет "Интерфакс-Недвижимость". Как уточняется, торгцентр расположен по адресу: Новый Арбат, д.11, стр.1. В составе лота - четыре помещения общей площадью 12,2 тыс. кв.м. Продажа ведется в интересах ООО "СБК Авто" (связано с ПАО Сбербанк). Трехэтажный торговый центр "Новоарбатский" рассчитан на покупателей со средним уровнем дохода. Торгцентр объединяет галереи с одеждой и аксессуарами. В 2005 году в здании прошла реконструкция.
Торговые центры Москвы в период «черной пятницы» не заметили ажиотажной активности покупателей, о которой ранее сообщали ритейлеры, пишет "Коммерсант". В неделю «черной пятницы» - с 19 по 25 ноября - показатель Shopping Index (отражает динамику посещаемости объектов) в московских торговых центрах увеличился на 6,9 проц по отношению к предыдущей неделе. Такие данные приводит Watcom. В прошлом году рост этого показателя составил 4,2 проц. «Сейчас цены - самый больной вопрос для потребителей, поэтому скидки привлекают все большее внимание с их стороны»,- объясняет президент Watcom Роман Скороходов. Вторым фактором он называет агрессивные рекламные кампании ритейлеров. В то же время по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом Shopping Index сократился на 5,6 проц, что соответствует среднегодовому спаду посещаемости ТЦ. В регионах интерес к «черной пятнице» оказался выше, чем в Москве. Согласно статистике Watcom, в Санкт-Петербурге в период распродаж Shopping Index увеличился на 9,7 проц к предыдущей неделе, в Екатеринбурге рост составил 11 проц. Как говорит Скороходов, интерес к различным скидочным акциям и распродажам в регионах всегда выше, чем в Москве. Ритейлеры ранее говорили о существенном росте продаж в "Черную пятницу" Сами ритейлеры ранее говорили о существенном росте продаж в последнюю «черную пятницу». По расчетам «Infoline-Аналитики», их онлайн-продажи в этот период выросли почти в пять раз к показателям выручки на начало ноября. В офлайн-магазинах торговля шла на 30-40 проц успешнее относительно обычных дней. Watcom указывает, что максимальный рост Shopping Index относительно предыдущей недели отмечался в магазинах бытовой техники (14,1 проц), а также одежды и обуви (7,5 проц). Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» (ТЦ «Видное парк» и ТРЦ «Галерея Енисей») Алексей Ванчугов рассказывает, что значительный рост продаж замечали лишь некоторые сети. «Мы не видели общего ажиотажа покупателей, нельзя сказать, что люди приходили в торговые центры, чтобы выгодно купить хоть что-нибудь. Скорее целенаправленно шли в конкретные магазины»,- говорит Ванчугов. По его мнению, именно ритейлеры в основном и занимаются продвижением «черной пятницы», тогда как у ТЦ маркетинговая активность не очень высока. Эксперт не видит противоречия между данными ритейлеров и Watcom: «Средний чек и продажи растут в основном благодаря рынку онлайн-торговли и клиентам, которые просто переносят покупки на период "черной пятницы"». Некоторые участники рынка торговой недвижимости, впрочем, приводят более позитивные данные. Как сообщили "Ъ" в пресс-службе ТЦ «Авиапарк», за три дня «черной пятницы» объект посетили 340 тыс. человек - это на 44 проц больше, чем в период аналогичной акции годом ранее. При этом относительно «спокойного» периода текущего года рост оказался менее значительным. В среднем в выходной день в октябре «Авиапарк» посещало 90 тыс. человек, что на 25 проц меньше средневзвешенного показателя периода распродаж. В «Авиапарке» указывают, что в период «черной пятницы» время работы ТЦ было увеличено на три часа в сутки. Источник: "Коммерсант" Фото: "Авиапарк"
Первый в мире монобрендовый магазин Geox Kids, который в качестве пилотного проекта открылся в марте 2018 году в московском ТЦ "Европейский", показал фантастический результат продаж. Об этом FashionUnited заявил гендиректор Geox Россия Сергей Шувалов. "Результат превзошел все ожидания. На данный момент магазин показывает плюс 74 процента (выручка от продаж) к бюджетным цифрам, которые были озвучены ранее. Этот магазин является магазином номер 1 в России и в Европе по продажам с квадратного метра торговой площади. Несмотря на то, что площадь торгового пространства составляет 30 кв метров, продажи там выше, чем в полноценном столичном магазине. И теперь этот тестовый проект, который был обкатан на российском рынке, будет транслироваться в другие страны Европы", - рассказал г-н Шувалов. В ближайших планах компании - запуск еще 4 отдельно стоящих магазинов Geox Kids Отметим, что в ближайших планах компании - запуск еще 4 отдельно стоящих магазинов Geox Kids. 15 января начнет работу бутик в детской зоне ТЦ "Мега Химки", проект также появится весной в другом торговом центре "Мега - Теплый Стан» . Еще 2 магазина откроют двери в Махачкале и в Краснодарском Крае. "Geox выше по стоимости, чем российские марки детской обуви, но это обусловлено технологиями, которые используются в производстве и конструкции продукции. Несмотря на ценовой уровень Geox занимает устойчивую долю рынка и не только занимает, но и ежегодно прирастает", - добавил Сергей Шувалов. Кроме того, в 2019 году проекты Geox Kids должны будут впервые запуститься во во Франции, где наблюдается высокий спрос на детские товары. "В Махачкале у нас уже работает магазин Geox, однако наш партнер аргументировал нам возможность открытия и будущей успешной работы детского магазина и доказал нам, что регион нуждается в дополнительном магазине с обувью только для детей", - рассказал топ-менджер Geox Россия. Г-н Шувалов приводит три фактора в качестве главных, объясняя успех нового проекта, открывшегося в ТРЦ «Европейский»: "Во-первых, мы угадали с локацией - это один из самых успешных торговых центров с хорошо выделенной детской зоной на 4-м этаже комплекса. Geox Kids расположен прямо при выходе с эскалатора, во-вторых, решающую роль сыграло оформление дизайна магазина. Это абсолютно новый интересный проект, использующий в своем оснащении оборудование, которое можно закреплять и устанавливать по-разному, тем самым временами освежая облик презентации товара и внешний вид магазина. Разноцветные полки и «полки - скворечники» дают ощущение легкости, праздника и хорошего настроения при посещении магазина. Продукция хорошо представлена и видна для покупателя. В-третьих, конечно мы совместно со штаб-квартирой и дизайнерами Geox поработали над ассортиментом. Бренд произвел модели детских кроссовок, которые совместимы со смартфонами и на которых можно писать через мобильное приложение светом на специальных экранах или даже представить свои эксклюзивные световые орнаменты. Данные модели легко подзаряжаются с помощью USB. Также мы представляем специальные капсулы продукции с лампочками и огоньками или посвященные определенным мультипликационным персонажам или комиксам". "Все это привело к тому, что магазин показал отличные результаты, хорошие обороты и прогнозную маржинальность, которая позволяет развивать данное направление. Детский магазин продает в среднем более 1,3 тысяч пар обуви в месяц, и это с 30-ти квадратных метров!" - заявил FashionUnited Сергей Шувалов. По его словам, инвестиции в запуск 1 детского магазина в зависимости от площади магазина составляют в среднем от 6 до 8 млн рублей с учетом оборудования и товара. В скорректированных планах компании Geox на 2019 год по российском рынку - открыть 12-14 новых магазинов в концепции X-Store Создание детской обуви - одно из ключевых направлений компании. "В Европе в торговых центрах практически нигде нет специальной детской зоны ритейла, у нас же, в России это распространённая история, часто совмещённая с игровыми зонами. В настоящее время обувь для детей в портфеле нашей компании успешно продается, несмотря на стагнацию в детском ритейле, связанную с экономическими событиями и санкциями в стране", - говорит генеральный директор Geox Россия. Напомним, что в скорректированных планах компании Geox на 2019 год по российском рынку - открыть 12-14 новых магазинов в концепции X-Store. Итальянский бренд Geox - один из ключевых мировых игроков в сегменте классической и повседневной обуви для женщин, мужчин и детей в среднем и выше среднего ценовом сегменте, а также в производстве верхней одежды для мужчин и женщин. Продукция бренда представлена в 10 000 мультибрендовых магазинах и в 1134 монобрендовых магазинах по всему миру. Geox - итальянский бренд широко известный по всему миру: так более 70 процентов дохода приходятся на 110 зарубежных стран. Фото: Geox Russia
Пользователи соцсетей опубликовали видео горящей гирлянды на фасаде торгового центра «Мега Белая дача» в подмосковных Котельниках. «Сгонял за покупками и чуть не сгорел», - написал пользователь dr.erinxd в Instagram. Он прикрепил фото полыхающей гирлянды. Другие пользователи выложили видео пожара и эвакуации из торгового центра. "> "> Пострадавших и погибших при возгорании нет, сообщил РИА Новости представитель регионального главка МЧС. Ранее сообщалось об эвакуации около 500 человек.
Crocus Group отложила строительство крупного ТЦ в новой Москве из-за кризиса, рассказал в интервью РИА Недвижимость президент группы Араз Агаларов. В сентябре 2017 года компания анонсировала строительство нового торгового центра Vegas с объемом инвестиций в 15 миллиардов рублей. "Пока не строим. Должны были начать, но не начали, исходя из общей экономической ситуации. Сейчас даже действующие торговые центры страдают от нехватки арендаторов и посетителей. В такой ситуации добавлять еще один было бы неправильно", - сказал он. По его словам, проект практически готов, но разрешение пока не получали, чтобы оно не устаревало. Начать строить его могут весной следующего года под брендом Vegas. Источник: РИА Недвижимость Фото: Vegas
ТРЦ XL, работающий на Ярославском шоссе с 2005 года, меняет формат. В I квартале 2019 года ТРЦ откроется под названием XL Family Outlet. Смена концепции также подразумевает реновацию объекта. На четырех уровнях XL Family Outlet общей площадью 54 000 кв. м будут представлены более 80 международных и федеральных брендов. К моменту запуска заполняемость проекта составит 75 проц. Свое участие подтвердили Adidas & Reebok (1000 кв. м), Puma (500 кв. м), Tommy Hilfiger (340 кв. м), Кашемир и Шелк, US Polo Assn., Tom Tailor, Kanzler, Marc&Andre, Henderson и другие марки. Действующие арендаторы торгового объекта также обновят свои концепции под формат аутлет, среди них Glenfield, Ecco, Rieker, Estet, Luhta, Arya Home, 5 карманов и прочие. XL Family Outlet расположен наЯрославском шоссе всего в километре от МКАД. За счет проведенной реконструкции трассы, путь до аутлета из центра города составляет менее получаса. Владимир Горобец, директор розничной сети торговой марки Puma, отметил: « В последние годы магазины, работающие в формате аутлет, становятся более востребованными среди покупателей. Кризисные явления повлияли на распределение клиентских потоков между концептуальными торговыми центрами и дисконтами в пользу вторых. «На наш взгляд, решение о реконцепции торгового центра в аутлет формат имеет огромный потенциал, именно поэтому мы приняли решение увеличить площадь существующего магазина в два раза», - говорит Андрей Севагин, президент компании ЭККО-РОС, представляющей торговую марку Ecco. Юрий Грицун, генеральный директор сети ТРЦ XL: «Мы рады анонсировать перезапуск одного из наших объектов, который произойдет уже в начале следующего года. Ситуация на рынке демонстрирует востребованность аутлет-шопинга и позволяет нам предложить посетителям формат, еще не представленный на северо-востоке Москвы, положить начало сотрудничеству с новыми успешными брендами и увеличить эффективность работы с существующими партнерами». Фото: vk.com/xl_yaroslavka
Норвежский бренд спортивной одежды откроет к 2021 году 40 собственных и партнерских магазинов в России и расширит географию присутствия, охватив регионы и укрепив свое присутствие в столице. Об этом заявил Игорь Роганович, генеральный директор Hally Hansen Russia. Напомним, на днях состоялось открытие Helly Hansen на площади Киевского вокзала, в одном из топовых объектов Москвы - «Европейский» ТРЦ. Консультантом ритейлера по подбору помещения площадью 135 кв. м выступила компания JLL. Магазин расположился на 3-м этаже, в спортивной зоне торгового центра и призван усилить существующий пул арендаторов в сегменте спорта и активного отдыха. Открывшийся магазин стал 26-м в российской сети Helly Hanswn, которая в том числе охватывает Москву, Санкт-Петербург, Красноярск, Мурманск, Нижний Новгород и Новосибирск. Для открытия ключевого магазина в российской столице был выбран «Европейский» ТРЦ, который находится в центре крупного транспортного хаба: на пересечении трёх линий метро, рядом с Киевским вокзалом, поблизости от Кутузовского проспекта, Бережковской набережной и Смоленского бульвара. Посещаемость объекта в месяц составляет в среднем 4 млн человек. Игорь Роганович, генеральный директор Hally Hansen Russia, комментирует: «Одна из ключевых задач нашей компании - открыть к 2021 году 40 собственных и партнерских магазинов в России. При поддержке команды JLL стало возможным открытие нашего флагманского магазина прямо около Кремля, а теперь и в одном из самых посещаемых торговых объектов Москвы. Появление наших магазинов в таких популярных торговых объектах города, безусловно, влияет на успешность компании и - что не менее важно - повышает узнаваемость бренда, поскольку оба объекта благодаря своему расположению привлекают абсолютно разную аудиторию». Надежда Мартынова, руководитель отдела услуг ритейлерам компании JLL, говорит: «На протяжении многих лет наша команда успешно работает как с крупными торговыми сетями, уже присутствующими на нашем рынке, так и с новыми брендами, которые только планируют выходить в Россию. Зачастую и те, и другие сталкиваются с проблемой поиска качественных локаций для открытия магазина, в особенности это касается fashion-ритейлеров, поскольку в топовых объектах вакантность стремится к нулю. Одним из таких проектов является "Европейский" ТРЦ, ежегодно его посещают 50 млн покупателей, и, без сомнения, появление магазина в нём поможет укрепить позиции бренда на российском рынке». Мария Лебедева, директор по маркетингу и рекламе «Европейского» ТРЦ, отмечает: «Мы рады приветствовать новые и интересные бренды в нашем торговом центре. Совсем недавно в "Европейском" завершилось обновление зоны модных спортивных марок и был сформирован сильный пул арендаторов, предлагающих товары для любителей активного образа жизни. Сегодня в числе арендаторов "Европейского" ТРЦ - Nike, Puma, New Balance, Vans, Under Armour, Lacoste». Бренд Helly Hansen основан более 140 лет назад капитаном норвежского морского флота Хелли Юэлем Хансеном. Ассортимент марки включает верхнюю одежду, обувь и термобелье из инновационных материалов, которые в том числе подходят для активных занятий спортом на открытом воздухе. Первый монобрендовый магазин Helly Hansen в России открылся в 2013 году. Фото: JLL
Казанский торговый центр «Мега» оштрафован на полмиллиона рублей по решению татарстанского УФАС России, сообщается на сайте антимонопольной службы. «Казанская "Мега" оштрафована на 500 тысяч рублей. Юридическое лицо ООО "Ингка Сентерс Рус Проперти Б" (ТЦ "Мега") привлечено к высшей мере административной ответственности за непредоставление сведений по требованию Управления Федеральной антимонопольной службы по Республике Татарстан», - говорится в сообщении. Антимонопольщики получили жалобу на установление в «Меге» разных цен за аренду помещений. После этого сотрудники УФАС по РТ направили в ТЦ запрос о предоставлении информации. «В торговом центре в ответ сообщили, что предоставление запрошенных татарстанским УФАС России сведений не является обязательным и нет никаких оснований для передачи указанных в запросе данных», - говорится в сообщении татарстанского УФАС России. ТЦ «Мега» не предоставил запрошенные документы ни на момент составления протокола, ни на дату вынесения постановления, отмечают антимонопольщики. Штраф, наложенный на юридическое лицо, подлежит оплате в течение 60 дней. Источник: tatar-inform.ru Фото: "Мега"
АО «Стокманн» (российский оператор финского ритейлера Stockmann) отказалось от дальнейшего развития сети универмагов Podium Market. Накануне эту информацию официально подтвердил председатель совета директоров компании Яков Панченко. Данное решение принято российским «Стокманном» на фоне судебного процесса с Эдуардом Киценко, сообщает РБК. В июле бизнесмен подал иск к оператору Stockmann на 40,05 млн руб. Как пояснила сторона истца на предварительных слушаниях в начале сентября, претензии возникли именно из-за бренда Podium Market, сообщает издание. Ранее в рамках сделки Stockmann приобрел лицензию на использование торгового знака до марта следующего года (после того, как Podium Market обанкротился). Но, как утверждают адвокаты, в июне 2018-го Киценко имел право досрочно выкупить товарный знак, а у Stockmann возникала обязанность его продать. Но Stockmann, отмечают юристы, бренд не продал. В результате, не получив его вовремя, Киценко нарушил условия другого соглашения - с инвестгруппой «Русские фонды», отмечает РБК. Представители Киценко ходатайствовали о приобщении к делу дополнительных письменных доказательств, суть которых заключалась в том, что тот, «располагая данным опционным договором, зная, что он станет собственником перечисленных товарных знаков, заключил предварительный договор о предоставлении права использования товарных знаков между Киценко и компанией "Русские фонды"». Представитель предпринимателя в ходе слушания упомянул, что планировалось создание торговой интернет-площадки с «Русскими фондами», пишет РБК. Теперь из-за того, что бизнесмен не может исполнить обязательства перед «Русскими фондами», поскольку сам не получил товарные знаки от «Стокманна», к нему могут быть выдвинуты претензии - не менее 30 млн руб. за неисполнение условий передачи брендов, первая претензия от потенциального покупателя, по словам юристов, поступила Киценко 8 августа, добавляет РБК. Киценко пытается взыскать средства по ст. 406.1. Гражданского кодекса РФ, которая подразумевает, что при ведении предпринимательской деятельности стороны могут предусмотреть соглашением обязанность одной из них возместить имущественные потери другой, если та понесла их из-за определенных в соглашении обстоятельств. В конкретной ситуации, по словам юристов, «Стокманн» и Киценко согласовали сумму в размере 40 млн руб, пишет РБК. «У Эдуарда Киценко свой взгляд на эту ситуацию, он считает, что мы отказываемся купить у него этот бренд и нанесли ему этим какой-то ущерб. Мы считаем, что это надуманная и некорректная позиция, он обратился в суд с этим иском, который сейчас находится в стадии рассмотрения. Этим вопросом занимаются юристы и адвокаты. Но с точки зрения здравого смысла отказом купить бренд сложно нанести ущерб. Скорее это выглядит как принуждение к покупке, которая нам не нужна. Мы удивлены происходящим и с позиции бизнеса, и в человеческом плане, на наш взгляд, мы все обязательства выполнили. Мы сохранили почти все рабочие места Podium Market», - отметил накануне на пресс-конференции в Москве Яков Панченко. Также он подчеркнул, что владельцем бренда Podium Market в настоящее время является ИПК "Атлас" (бывшая компания "Подиум"). По информации РБК, следующее судебное заседание по этому делу назначено на 10 декабря. АО «Стокманн» отказалось от дальнейшего развития сети универмагов Podium Market Напомним, в 2017 году сообщалось, что российский Stockmann планирует купить ряд магазинов Podium Market. Ожидалось, что часть универмагов сменит название на Stockmann сразу, а остальные торговые точки - через какое-то время. «Изначально цель была переделать все точки в Stockmann. Но мы решили посмотреть, насколько бренд Podium Market сам по себе жизнеспособен», - рассказал Панченко. Сейчас осталось только два магазина Podium Market - в торговых центрах «Модный сезон» и «Европейский» в Москве. Но их планируют закрыть уже в течение месяца. С 1 февраля 2019 года на их месте будут открыты универмаги Stockmann. «Планом А, как уже говорилось, всегда была переделка всех универмагов Podium Market в универмаги Stockmann. Для подстраховки у нас был план Б: мы за собой оставили опцию выкупить бренд Podium Market, чтобы была возможность его контролировать. Работая с ним год, мы поняли, что никаких сюрпризов по выручке и ассортименту, никакого хайпа в нем нет. В свое время это была очень успешная история, но теперь она отжила свой век. Мы приняли решение, что мы не будем ни выкупать этот бренд, ни продлевать лицензию на его использование», - подчеркнул на пресс-конференции Панченко. Фото: Podium Market
На фоне массового исхода знаменитых марок в Екатеринбург после 5-летнего перерыва вернулся магазин Chanel. Официальное открытие состоится в ближайшее время. Chanel был представлен в Екатеринбурге и ранее, но примерно пять лет назад магазин закрылся. Теперь бутик Chanel в уральской столице будет работать в формате pop-up. То есть раз в три месяца под свои новинки будет полностью перестраиваться весь интерьер торговой точки. На старте дизайн бутика посвящен аромату Chanel №5, сообщает сайт «Моменты». "Мы открылись в Екатеринбурге именно потому, что клиенты хотели видеть в городе отдельный бутик Chanel", - пояснили «Моментам» в Chanel. Стоит отметить, что это открытие сейчас идет явно против тренда. В Екатеринбурге за последнее время закрылись магазины Givenchy, Karen Millen, Caterina Leman и др. Этим летом Bosco di Ciliegi также закрыл бутик в Екатеринбурге - точка Bosco Sport работала в торговом центре «Европа».Осенью 2018 г. стало известно об уходе люксового бренда Louis Vuitton. Единственная точка в городе прекратит существование с 1 января 2019 г. Последним оплотом люксовых магазинов остается галерея Luxury на Сакко и Ванцетти. Однако участники рынка говорят, что магазины там не приносят прибыли, поскольку фиксируется снижение общей покупательской способности. Фото: Chanel
Tumi расширяет географию присутствия на российском рынке. Американский бренд открыл новый бутик площадью 88 кв м в торговом центре Vegas Crocus City Mall на 47-й улице первого этажа. «Мы никогда не перестанем работать над улучшением жизни и путешествий наших клиентов», - отмечает Виктор Санц, креативный директор TUMI. "Наша компания неустанно повышает комфортность поездок. Наши путешествия и поиски мы ведём непрерывно." Бренд по-прежнему уделяет внимание расширению женского ассортимента, а также изучает новые технологии в области материалов: шлифование кожи и использование углеродной ткани. В новой коллекции представлены нейлоновые рюкзаки, сумки, аксессуары для женщин и наборы для персонализации. С 1975 года Tumi создает товары и аксессуары для бизнеса и путешествий мирового класса. Продукция бренда продается в более, чем в 75 странах мира в более 2 200 точках продаж. Фото: Tumi
Британский бренд женской одежды открывает дисконт-магазина в Санкт-Петербурге. В феврале 2019 года начнет работу Karen Millen на втором этаже петербургского ТЦ «Капитолий Outlet», сообщает консалтинговая компания Colliers International. Площадь торгового пространства составит 122 кв.м., в магазине будут представлены коллекции одежды, обуви и аксессуаров. На сегодняшний день сеть Karen Millen в мире насчитывает более 300 точек продаж. В России работает 16 магазинов марки в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Тюмень, Ростов-на-Дону и Пятигорск. Ирины Царькова, директор департамента торговой недвижимости Colliers International: "Приход Karen Millen в ТЦ «Капитолий Outlet» способствует повышению привлекательности, усилению позиции аутлета на рынке Петербурга и является очередным важным этапом в нашей работе над реконцепцией торгового центра". Фото: Karen Millen
Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс. Речь идет о ретейлерах, работающих в низком ценовом сегменте и масс-маркете, пишет Marketmedia. Дальше всех в освоении малых городов пошел лидер обувного рынка по числу магазинов - сеть Kari. Компания готова открывать объекты в населенных пунктах от 20 тыс. человек. «Текущая экономическая ситуация, отсутствие ввода новых качественных торговых площадей вынуждают игроков рынка быть более лояльными к существующему предложению на рынке коммерческой недвижимости. Можно сказать, что выигрывает тот, кто готов меняться под нужды клиента. Так, обувной бренд демократичной обуви Kari включил в планы развития города с населением 20 тыс. человек, скорректировав площадь магазина до 200 м2 (сейчас 500-800 м2), а H&M готов открывать магазины в городах с 200 тыс. жителей в новом формате площадью 1450 м2», - рассказал Mediamarket ретейл-консультант, автор телеграм-канала SavA FM Анна Савенко, подчеркивая, что реальность диктует новые правила игры, которые каждый день меняют рынок торговой недвижимости. Изменил свой подход к региональным городам в этом году еще один крупный обувной ретейлер - ГК «Обувь России» (развивает пять сетей, основной бренд группы - Westfalika). «Раньше мы рассматривали для открытия магазинов города с численностью от 100 тыс. человек. В этом же году изменили подход и стали активно открывать магазины в небольших городах и населенных пунктах с количеством жителей от 50 тыс. Это позволило нам пересмотреть программу развития на 2018 год: мы вместо планируемых 100 магазинов открыли 150», - говорит директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Снизила планку и Melon Fashion Group (развивает сети Zarina, Befree и Love Republic). Если раньше ретейлер открывал свои объекты в городах с населением от 500 тыс., то теперь рассматривает населенные пункты с численностью 200-300 тыс. человек. «В планах в 2019 году развитие сети в городах с населением менее 500 тыс. Планируем выйти в Стерлитамак, Зеленоград, Великий Новгород, Нижневартовск. В городах с населением менее 100 тыс. человек открытий пока не планируется», - отметили в пресс-службе Melon Fashion Group. Развиваются в небольших населенных пунктах и такие одежные бренды, как Zolla и Oodji. Магазины сетей есть в городах с численностью 58-60 тыс. человек. «Сегодня выход в небольшие города начали осваивать не только российские игроки (такие, как, например, Kari, Gloria Jeans, Zenden, Colin’s, Finn Flare, бренды Melon Fashion Group и др.), но и международные - H&M, Adidas, Mango, бренды Inditex, - отмечает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян. - Большинство сетевых игроков российского рынка одежды, которые развивали бизнес по системе франчайзинга, имели магазины в городах с небольшой численностью населения от 10-100 тыс. человек еще 10 лет назад. У некоторых брендов магазины на основе франчайзинга и сегодня успешно работают в малых городах. Например, Sela, Incity, O’stin, «Спортмастер» и другие». ГК Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) по-прежнему не рискует идти в города с населением меньше 100 тыс. и отдает их на откуп франчайзинговым партнерам. Некоторые одежные и обувные бренды и раньше открывались в небольших населенных пунктах, но, как правило, это были города-спутники, расположенные не более чем в 30 км от мегаполисов. Одежные и обувные сети, достигнув предела развития в мегаполисах, начали развиваться в городах с населением 50-200 тыс «Сейчас у ретейлеров пошел второй этап развития. Они стали разрабатывать стратегию открытия для малых городов, находящихся гораздо дальше, чем границы городов-спутников. Это выход в 100-тысячники и меньше», - говорит генеральный директор исследовательского агентства «ИнфоЛайн» Иван Федяков, подчеркивая, что такое развитие - это скорее вынужденная мера, так как расти внутри крупных городов становится уже очень тяжело. Обувные и одежные сети, открываясь в небольших городках, сокращают площади, корректируют ассортимент и цены. По словам Антона Титова, в малых городах операционные издержки на открытие магазинов меньше, чем в мегаполисах: арендные ставки ниже, фактически нет затрат на рекламу; как правило, площадь магазинов на 15-20 проц меньше, а также не столь велик и фонд заработной платы. При этом конкуренция в них невысокая, слабо представлены федеральные и глобальные игроки, поэтому можно достаточно быстро сформировать аудиторию лояльных покупателей и выйти на плановые показатели. Также освоение малых городов позволяет увеличивать емкость рынка для розничных сетей и долю на рынке. Однако есть факторы, которые сдерживают федералов в стремлении открывать свои точки в небольших населенных пунктах. «В малые города мы идем очень аккуратно, так как в них очень высокая доля контрафакта и теневого рынка. Основные игроки в таких населенных пунктах - это микро- и малый бизнес, с максимальной оптимизацией налогообложения, поэтому выжить там невозможно. Мы очень точечно определяем локации", - говорит президент обувной компании Zenden Андрей Павлов. «Главное ограничение для развития собственной розницы в маленьких городах - отсутствие торговых центров, отвечающих нашим требованиям», - отмечают в Melon Fashion Group. «В небольших городах под коммерческие помещения приспосабливают квартиры на первых этажах жилых домов: организуется вход с улицы, назначение помещения изменяется под нежилое и т.д. Также строят небольшие павильоны. Но поскольку сам товар не премиум-сегмента, то при запуске площадей собственник старается сохранить затраты минимальными. Развиваются технологии и интернет-каналы, высокий спрос сегодня все еще за услугами выбора товара в Интернете с возможностью последующей «живой» примерки: курьер привозит несколько размеров и дает время на выбор», - говорит управляющий директор FM Becar Asset Management Денис Цытрин. «Выручка с квадратного метра в малых городах несколько ниже, но при этом операционные издержки меньше, есть стабильный трафик и постоянная аудитория покупателей, и магазины быстрее выходят на планируемые показатели продаж», - отмечает Антон Титов. Маленькие города, как правило, хороши с точки зрения открытия магазинов двух форматов: магазин около дома - площадью не более 100 м2 - или стоковые магазины большей площади, но с товарами из коллекций прошлых сезонов. Источник: Marketmedia Фото: Kari
Финляндия осталась без российских покупателей. В Лаппеенранте закрывается аутлет Grande Orchidee Brand Outlet, продержавшийся три года. Закрытие приграничного центра Grande Orchidee Brand Outlet назначено на 17 февраля 2019 года, стало известно "Фонтанке". Совладелец компании Trendy Italy Oy Сальваторе Колетта заявил, что аутлет в последние три месяца потерял половину клиентов и 40 проц выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. «Самым лучшим по выручке был 2017 год, в начале 2018-го у нас был небольшой рост, но начиная с апреля этого года продажи сильно падают. Сейчас оборот сократился на 35 - 40 проц», - говорит Колетта. «Покупателей нет по ряду причин. Одна из них - это проблемы на границе. Я столкнулся с ними сам - когда я приезжаю на финскую границу, ждать в очереди приходится часами. А у нас - премиум-сегмент, у людей, которые покупают такие товары, есть деньги, но они покупают, часто руководствуясь эмоциями. А отстояв несколько часов на границе, они приезжают без настроения и уже не хотят спонтанно тратить деньги, прогуливаясь по магазину», - говорит предприниматель в интервью "Фонтанке". Кроме того, уверен Колетта, аутлет-бизнес терпит не лучшие времена во всей Европе, поскольку его концепция поменялась: раньше аутлеты создавались для того, чтобы избавиться от нераспроданных коллекций, сейчас многие вещи более низкого качества шьют специально для таких точек. Люди при этом привыкли ходить на распродажи. Совладелец компании Trendy Italy Oy: Мы больше не верим в этот бизнес из-за кризиса, поэтому самое лучшее сейчас - это ликвидировать магазин «Мы больше не верим в этот бизнес из-за кризиса, поэтому самое лучшее сейчас - это ликвидировать магазин. Он был прибыльным, но мы не привыкли ждать, пока ситуация станет непоправимой, а всё к этому идёт. Не хотим рисковать», - заявил "Фонтанке" бизнесмен. Чтобы вывести деньги, владельцы аутлета устраивают распродажу и говорят, что помимо воскресного автобуса, который бесплатно довозит от Петербурга до аутлета при условии покупки на 50 евро, возможно, даже запустят ещё один рейс, если будет спрос. Торговый центр Grande Orchidee площадью 3,5 тыс. кв. м принадлежит компании Atma Trade Oy, владельцем которой является Мохамад Дарвич (ему же принадлежит гипермаркет «Лапландия» (Laplandia Market) рядом с МАПП «Нуйямаа-Брусничное). С 2013 по 2015 год Grande Orchidee работал как фэшн-центр, но из-за кризиса был сдан в аренду компании Trendy Italy Oy, которая переформатировала его в аутлет мировых брендов одежды, обуви, сумок и аксессуаров со скидками до 70 проц. Инвестиции в него составили порядка 1 млн евро. Сейчас акционерами Trendy Italy Oy являются, помимо итальянского гражданина Сальваторе Колетты, Мохамед Дарвич и петербургский бизнесмен, бывший торговец рыбой Арджа Джияд. На закрытие Grande Orchidee Brand Outlet, ппо одной из весрий, также повлияло появление гораздо более крупного конкурента, который открылся 29 ноября в Финляндии недалеко от пограничного пункта «Ваалимаа» («Торфяновка»), через который проходит трасса на Хельсинки. Площадь аутлет-деревни Zsar Outlet Village (принадлежит в основном финским частным инвесторам и семейным компаниям) составляет 12 тыс. кв. м (и это только первая очередь, в планах - 20 тыс. кв. м). Фото: Brand Outlet Centre Гранд Орхидея
Финская торговая сеть Stockmann планирует закрыть сделку по продаже торгового центра "Невский центр" в Санкт-Петербурге в первом квартале 2019 года. Как сообщается в пресс-релизе финской компании, сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России. "Из-за задержек в процессе закрытия сделки она не будет завершена к концу года, как ожидалось ранее. Заключительные шаги по сделке будут сделаны в январе, и она будет закрыта не позднее февраля 2019 года, после чего "Стокманн" направит вырученные средства на погашение кредита", - говорится в сообщении. В октябре сообщалось, что Stockmann подписала с чешской компанией PPF Real Estate соглашение по продаже ТЦ "Невский центр" за 171 млн евро. В "Невском центре", расположенном на пересечении Невского проспекта и улицы Восстания, работают более 90 арендаторов на совокупной площади 103 тыс. кв.м. Объект был открыт после реконструкции в 2010 году, напоминает ТАСС. Фото: "Невский центр"
Французская полиция задержала на минувших выходных 378 человек во время протестов, которые сопровождались крупными беспорядками в Париже. Отмечается, что около двухсот задержанных предстанут перед судом. Некоторым из них может грозить до семи лет тюремного заключения. Глава парижской полиции Мишель Дельпюэш накануне заявил, что беспорядки во французской столице достигли "беспрецедентного" уровня. "Желтые жилеты" протестуют уже несколько недель против решения властей повысить цены на бензин. Однако многие наблюдатели отмечают, что масштабные демонстрации во Франции - показатель недовольства населения работой правительства в целом. В субботу протестные акции "желтых жилетов" и беспорядки охватили практически всю страну. В них приняли участие десятки тысяч человек. Французские телеканалы показали репортажи из разных городов Франции как крупных и средних, так и небольших. Всюду были столкновения с полицией и погромы, сообщает "Интерфакс". В центре беспорядков оказался Париж, где протестующие разбивали витрины крупных центральных магазинов, закидывали полицейских камнями, дымовыми шашками и бутылками с зажигательной смесью. Из-за массовых протестов во французской столице были закрыты главные торговые центры, в том числе знаменитая Galeries Lafayette. Магазины Printemps, Zara и Mango эвакуировали своих покупателей из торговых залов и временно прекращали работу. Фото: Thomas Bresson, Flickr
На российском рынке продолжится экспансия итальянского бренда Geox, предлагающего обувь как для взрослых, так и для детей. Пилотный проект по запуску первого в мире отдельно стоящего бутика Geox Kids (напомним, он открылся в марте 2018 года в Москве в ТРЦ "Европейский") зарекомендовал себя как успешный, в связи с чем было принято решение о расширении сети на российском рынке. В ближайших планах компании - запуск еще 4 отдельно стоящих магазинов Geox Kids. 15 января начнет работу бутик в детской зоне ТЦ "Мега Химки", проект также появится весной в другом торговом центре "Мега - Теплый Стан» . Еще 2 магазина откроют двери в Махачкале и в Краснодарском Крае. "Geox выше по стоимости, чем российские марки детской обуви, но это обусловлено технологиями, которые используются в производстве и конструкции продукции. Несмотря на ценовой уровень Geox занимает устойчивую долю рынка и не только занимает, но и ежегодно прирастает", - заявил FashionUnited гендиректор Geox Russia Сергей Шувалов. Кроме того, в 2019 году проекты Geox Kids должны будут впервые запуститься во во Франции, где наблюдается высокий спрос на детские товары. Итальянский бренд Geox - один из ключевых мировых игроков в сегменте классической и повседневной обуви для женщин, мужчин и детей в среднем и выше среднего ценовом сегменте, а также в производстве верхней одежды для мужчин и женщин. Продукция бренда представлена в 10 000 мультибрендовых магазинах и в 1134 монобрендовых магазинах по всему миру. Geox - итальянский бренд широко известный по всему миру: так более 70 процентов дохода приходятся на 110 зарубежных стран. Фото: Geox Russia
Мировой фэшн-рынок подводит итоги уходящего года. 2018 год, как и предыдущий, был не самым лучшим для ритейла, в том числе и для российского. Интерес к масс-маркетной одежде, которая считается одновременно модной и демократичной, падает: во-первых, покупатели стали менее платежеспособными, ,во-вторых, они пресытились fast fashion. Кому-то одежду не на что купить, кому-то некуда класть, пишет в своем обзоре Lenta.ru. Проблемы признает даже крупнейший модный холдинг H&M Group. Год назад шведская компания, объединяющая, помимо H&M, еще несколько брендов, в том числе премиальные COS и And Other Stories, показала заметно меньшую прибыль, чем в 2016-м (2 миллиарда евро в 2017 году после 2,3 миллиарда евро в 2016 году). «Наши результаты в 2017 году двойственны - наряду с прогрессом в некоторых областях, мы также испытывали определенные трудности», - прокомментировал ситуацию CEO компании Карл-Йохан Перссон. В частности, «определенные трудности» выразились в том, что компания закрыла один из брендов - Cheap Monday. Альтернативой одежде из демократичного масс-маркетного сегмента становятся коллекции небольших марок, местных дизайнеров, аксессуары «крафтовых» производителей. В крупных торговых центрах открываются маркеты таких брендов и постоянно действующие мультибренды дизайнерских марок. И если полностью заменить масс-маркет с его недорогими базовыми вещами, бельем, спортивной одеждой такие производители не смогут, то такая тенденция ощущается многими потребителями. Еще одна сторона осознанного потребления - использование демократичных продуктов, заменяющих классический «тяжелый люкс» Кроме того, своего апогея в 19 году может достичь еще один тренд - "осознанное потребление". Он объединяет несколько движений - от насчитывающей уже не одно десятилетие борьбы «зеленых» с использованием для пошива одежды и обуви натуральной кожи и меха до вновь вспыхнувшего в последнее время интереса к вещам из переработанных материалов, пишет Lenta.ru. И экономически, и идеологически осознанное потребление - покупка одежды в секонд-хенде, встречи для обмена вещами (так называемые «свопы»), винтажные магазины и маркеты, перешивание старой одежды, а также поддержка марок и брендов, использующих для изготовления коллекций переработанные материалы - в 2019 году будет только набирать силу. Еще одна сторона осознанного потребления - использование демократичных продуктов, заменяющих классический «тяжелый люкс». Защитники животных давят на бизнес: люксовые компании одна за другой отказываются от использования в коллекциях меха и натуральной кожи (как обычной, так и экзотической). Следом за индустрией одежды сдает позиции и ювелирный сегмент: после того, как свой бренд синтетических бриллиантов открыл флагман индустрии De Beers, производство и продажа украшений с «ненастоящими» камнями, скорее всего, в будущем году будет только расти, предполагает Lenta.ru. Фото: Zara
Компания "Стокманн" отказалась от дальнейшего развития магазинов Podium Market в России. Об этом топ-менеджеры компании официально сообщили на пресс-конференции в Москве. На месте двух пока ещё действующих Podium Market (их закроют в течение месяца) откроются универмаги сети Stockmann. Это произойдёт в феврале будущего года. "При этом о нашей компании распространяется противоречивая информация. Stockmann точно не уходит из России, Stockmann здесь развивается. Сегодня у нас восемь магазинов в РФ", - заявил председатель совета директоров АО "Стокманн" Яков Панченко. "В следующем году мы откроем три магазина в России, то есть, всего их будет 11", - отметил генеральный директор АО "Стокманн" Геннадий Левкин. В 2019 г. будут не только открыты новые универмаги, но и два существующих магазина (в «Мега Химки» и в ТЦ «Золотой Вавилон») будут реконструированы в соответствии с требованиями современной розницы. «Закрытие универмагов в ТЦ «Мега Теплый Стан» и в ТЦ «Метрополис» связано с оптимизацией сети и с открытием новых, более приспособленных для нужд универмага площадок», - добавили спикеры. Podium Market окончательно закрывается Напомним, АО «Стокманн» принадлежит Reviva Holdings Limited. В 2017 году АО «Стокманн» получило контроль над бизнесом Podium Market. "Когда стало известно, что у компании Podium Market сложная финансовая ситуация, мы заинтересовались некоторыми ее помещениями с точки зрения расположения, а именно двумя магазинами в Москве - в торговом центре «Европейский» и галерее «Модный сезон», одним магазином в Казани и одним - в Краснодаре. Мы не покупали Podium Market как юридическое лицо, не покупали их активы, а приобретали только остатки товара и торговое оборудование", - рассказал тогда Яков Панченко. Подчеркивалось, что АО «Стокманн» получило право пользоваться брендом Podium Market в течение года. Фото: Podium Market
Последний магазин бренда Motivi в России закроется до конца года. Однако, как стало известно FashionUnited, марка планирует остаться на российском рынке в онлайн-сегменте. "В настоящее время мы закрываем все оставшиеся магазины Motivi в России. Последний магазин сети закроется в "Европейском" в конце года. Но мы рассматриваем возможность остаться на рынке с помощью сотрудничества с маркетплейсами. Мы по-прежнему работаем с такими площадками как Wildberries, Lamoda. Также действует сайт motivi.ru. Поэтому мы останемся в России в онлайн-сегменте", -рассказал FashionUnited представитель бренда. Совсем недавно состоялся ребрендинг Motivi Спикер также объяснил, почему бренд уходит из России: "В Италии марка Motivi заметно изменилась за последнее время. Ребрендинг прошел успешно, изменился стиль и улучшилось качество, но также выросли цены, что российский рынок воспринял негативно из-за кризиса. Кроме того, в России увеличились ставки аренды в торговых центрах, что на данный момент для нас неприемлемо. Мы решили сделать остановку и попробовать развиваться в России по-другому, сделать ставку на развитие в онлайне, с помощью маркетплейсов, так, чтобы узнаваемость бренда сохранялась. Возможно, в будущем мы осуществим перезапуск бренда в России и откроем новые магазины, особенно если экономическая ситуация станет стабильнее. В настоящее время этого пока нет". "Очень жаль, что бренд закрывает магазины в России, здесь его хорошо знают. В свое время в стране было открыто 50-60 магазинов сети. Но, кто знает, иногда они возвращаются!", - добавил представитель Motivi. Напомним, ранее FashionUnited уже писал, что сеть Motivi готовится закрыть все магазины в РФ. Так, 24 октября прекратила работу торговая точка в Outlet Village Pulkovo в Петербурге. Motivi входит в Miroglio Group. Недавно стало известно, что Группа подписала долгосрочное соглашение с JamilСo по развитию международной марки Elena Miro в России, Казахстане, Беларуси и Армении. Так, судя по всему, компания расставила приоритеты: решила расширить присутствие Elena Miro в нашей стране. И свернуть деятельность своего другого бренда - Motivi. "Уровень известности Motivi в РФ снизился за последние годы, и, по всей видимости, у компании не было достаточно бюджетов, чтобы инвестировать в маркетинг в РФ, - ранее рассказала изданию "Деловой Петербург" гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. - Кроме того, предположительно итальянский холдинг принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета". Как отмечается, до конца 2022 года планируется запустить более 10 монобрендовых магазинов Elena Mirò. Фото: Motivi
Весной 2019 года российский бренд дизайнерской детской одежды Choupette откроет второй магазин в новой концепции. Первая торговая точка начала работу 1 декабря в Казани. "Мы заходим в московские "Меги" и весной следующего года в "Меге Теплый стан" откроем собственный магазин нового концепта. В этом торговом центре запускается отдельная детская галерея, в которой будет представлено максимальное количество детских брендов, в том числе и наша марка. И именно здесь мы презентуем свой концепт в полном его воплощении, ранее в Казани мы обкатали его, однако впервые полноценно он будет представлен в столичной "Меге", - рассказала FashionUnited Анастасия Василькова, директор по развитию Choupette. Новый концепт подразумевает интерьер магазинов Choupette в стиле неоклассика Изменение формата торговых точек связано с активным ростом бренда во всём: увеличилась ассортиментная матрица и возрастная группа. Размерный ряд fashion-коллекций по многочисленным просьбам клиентов Choupette в 2018 году вырос до 152 размера. В разговоре с FashioUnited г-жа Василькова отметила, что в 2019 году бренд запустит от 10 до 15 новых магазинов: в Москве - это собственная розница, в регионах - партнерские торговые точки. "Уже подписан договор с "Мегой Теплый стан" и "Океанией", ведем также переговоры с"Капитолием" на проспекте Вернадского. В следующем году выйдем на рынок Баку и Ташкента, а также к курортному сезоне откроемся в Ялте", - добавила Анастасия Василькова. Кроме того, Choupette планирует открыть аутлет в Пулково (Ленинградская область). "Тиражирование формата фирменного аутлета является экспериментом для бренда. Так например, фирменный аутлет появился в 2018 году в Ереване", - пояснила FashionUnited директор по развитию Chouopette. "Как и у всего фэшн-ритейла, пики запусков магазинов у нас приходятся на два сезона - весну и осень", - добавила она. Новый концепт подразумевает интерьер магазинов Choupette в стиле неоклассика - большое количество света и пространства. Одним из основных изменений также стало увеличение площади магазинов и появление нового торгового оборудования. Фото: Choupette
Интернет-торговля сейчас является основным драйвером развития российского fashion-рынка. Его объем в натуральном выражении так и не вернулся на докризисный уровень, пишет "Деловой Петербург". В 2015 году продажи товаров fashion-рынка (с учетом обуви и аксессуаров) откатились до уровня 2012 года - 2,3 трлн рублей. По итогам 2017 года в рублевом эквиваленте российский fashion-рынок вырос на 3 проц, до 2,36 трлн рублей. Но с учетом инфляции о росте говорить все равно не приходится. На этот год прогноз не лучше - в 2018 году рост рынка составит до 3 проц в рублях, ожидают аналитики Fashion Consulting Group. Продажи падают из-за снижения покупательной способности и колебаний курса рубля. Одежда и обувь оказались в числе товаров не первой необходимости, потребители сократили на них свои расходы. В то же время онлайн-торговля одеждой и обувью растет куда интенсивнее, впрочем, как и в других сегментах российской розницы. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, рост рынка интернет-продаж одежды по различным категориям по итогам 2017 года составил 12-18 проц. Прогнозная оценка на этот год - рост еще на 8-12 проц. Объем локального рынка интернет-торговли одежды, обуви и аксессуаров в России в 2017 году составил около 8 проц от всего fashion-рынка и оценивается в пределах 189 млрд рублей. Средний чек на товары категории fashion в интернете в 2017 году составил около 2600 рублей. В товарной структуре рынка онлайн-торговли одежда и обувь находятся на втором месте после бытовой техники и электроники и занимают около четверти от оборота интернет-торговли. Продажи одежды в России растут только в Сети - сработал тренд на развитие онлайн-торговли и удобство покупки "Возвращения к докризисному уровню пока не ожидается. Положительная динамика российского fashion-рынка наблюдается в основном за счет опережающего роста канала интернет-торговли", - констатирует генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Такое различие в онлайн- и офлайн-продажах одежды и обуви эксперт связывает с двумя факторами. Высокие темпы роста онлайн-продаж объясняются эффектом низкой базы и проникновением digital-мира в повседневную жизнь людей. Если россияне и готовы покупать одежду в текущих экономических условиях, то не в торговом центре, а скорее на интернет-сайтах. Помимо того, во многом драйверами роста интернет-продаж одежды и обуви стали активность использования интернета в стране, развитие мобильного интернета (более 50 проц от всего трафика интернет-магазинов приходится на мобильный интернет), развитие платежной инфраструктуры и нарастание интеграции офлайна и онлайна. Компании уделяют большое внимание привлечению офлайн-покупателей в онлайн, с другой стороны, онлайн-ретейлеры начали активную экспансию в офлайн (интернет-продавцы Kupivip, 12Storeez, I am Studio, "1001 платье" и другие открывали свои магазины). В Fashion Consulting Group считают, что россиян мотивируют на онлайн-покупки широкий выбор и возможность экономии средств и времени, а именно: широкий выбор как брендов, так и магазинов, возможность быстрого сравнения цен и качества, соответственно, возможность находить самую низкую цену, возможность совершать покупку в любое время, совмещая это с другими делами (на рабочем месте, в пути). Опрошенные "ДП" продавцы одежды и обуви тоже говорят о росте онлайн-продаж. Так, в Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, Love Republic) оценивают результаты работы своего онлайн-канала по итогам прошлого года позитивно: все три интернет-площадки перевыполнили план. "В этом году прогноз благоприятный, мы не сбавляем обороты и наращиваем базу покупателей в онлайне. В первую очередь на результаты влияют профессиональная команда и инфраструктурные улучшения каналов, - убеждены в Melon Fashion Group. - Покупать в интернете становится удобнее во всех смыслах, что сказывается на принятии решения о покупке". В Baon в прошлом и текущем году основной рост онлайн-заказов наблюдается при заказе "с полки магазина". То есть покупатель может посмотреть, в каком магазине есть товар, и забронировать его. В офлайне тем временем ретейлер видит стагнацию - здесь речь идет скорее про качественный рост: оптимизация форматов, реконцепция магазинов, работа с ассортиментом. В сентябре 2018 года онлайн-ретейлер Wildberries отчитался о том, что его общие продажи выросли на 80 проц относительно сентября 2017 года. Категории "одежда" и "обувь" выросли на 75 проц. Интернет-магазин Ozon планирует нарастить продажи одежды и обуви в 10 раз в течение ближайших 3 лет. Что касается прогнозов, в Melon Fashion Group считают, что ретейл будет собирать все больше пользовательских данных и на их основе создавать базы. "Сегментация пользователей позволит эффективнее управлять предложениями и делать выводы о будущих покупках. Искусственный интеллект AI и Machine Learning придут на помощь в анализе больших данных, это поддержит эволюцию в ретейле", - рассчитывают в компании. Другая точка зрения у 12Storeez, где наблюдают, что все больше технологий приходит в ретейл, но многие из них переоценены. "В онлайн-fashion-ретейле намного больше fashion, чем онлайна и ретейла. Многие сейчас с технологиями носятся и думают, что за big data, доставкой дронами, роботизацией и блокчейном кроется светлое будущее, - поясняют в 12Storeez. - На наш взгляд, в первую очередь нужно больше думать о продукте и во вторую - о технологиях и каналах продаж". Источник: "Деловой Петербург" Фото: 12Storeez
В отеле «Коринтия Санкт-Петербург» на Невском проспекте открылся флагманский магазин американского ритейлера и производителя аксессуаров премиум-класса Tumi. Это первый монобрендовый магазин TUMI в Санкт Петербурге и четвертая торговая точка ритейлера в России. Брокером сделки выступила международная консалтинговая компания Colliers International. Магазин Tumi с отдельным входом с Невского проспекта разместится на первом этаже пятизвездочного отеля «Коринтия Санкт-Петербург» в феврале 2019 года. Общая площадь торгового пространства ритейлера составит 99 кв. м. По данным Colliers International, за девять месяцев 2018 на рынок Петербурга вышло 5 новых иностранных брендов, что в 4,4 раза меньше, чем в 2017 году. При этом операторы сегмента fashion по-прежнему занимают активную позицию на рынке и входят в тройку лидеров по числу новых открытий как в торговых центрах, так и в стрит-ритейл. Ирина Царькова, директор департамента торговой недвижимости ColliersInternational, отмечает: «Невский проспект - лучшая локация для выхода международного бренда премиум-класса на рынок Петербурга. Это не только сердце города, но и главный торговый коридор с самой высокой проходимостью в Северной столице. Расположение TUMI в отеле «Коринтия Санкт-Петербург», на мой взгляд, является идеальным выбором для открытия флагманского магазина в премиум-сегменте». Патрик Катания, директор филиала International Hotel Investments (Benelux) в Санкт-Петербурге: «Мы рады тому, что всемирно известный бренд премиум-класса TUMI выбрал отель «Коринтия Санкт-Петербург» в качестве стартовой площадки для презентации своей продукции на рынке Петербурга». Компания Tumi была основана в США в 1975 г.. Сегодня продукция продается более чем в 2200 магазинах на территории свыше 75 стран, а ассортимент ее включает не только чемоданы и сумки, но и портмоне, чехлы, куртки. На рынок России бренд вышел в 2017 году и представлен в Москве тремя торговыми точками: в ТРЦ «Афимолл», ТРЦ «Vegas Крокус Сити» и Outlet Village во Внуково. Фото: Tumi
Новосибирский ритейлер Rich Family, входящий в топ-5 продавцов детских товаров в России, в 2019 году откроет в Москве свой первый гипермаркет. Об этом "Ъ" рассказала руководитель отдела развития компании Марина Михалева, не уточнив сроков. По ее словам, сейчас ритейлер занят поиском подходящей площадки. Инвестиции в открытие в Москве объекта от 2,5 тыс. до 4 тыс. кв. м (средняя площадь гипермаркетов Rich Family) в отдельно стоящем здании составят не менее 500 млн руб., на арендованных площадях в торговом центре - не менее 150 млн руб., подсчитал гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По данным «Infoline-Аналитики», в 2017 году Rich Family заняла пятое место по выручке среди крупнейших ритейлеров в сегменте детских товаров, уступив сетям «Детский мир» (по его собственной оценке, занимает 20 проц рынка), «Дочки & сыночки», «Кораблик» и Mothercare. Господин Бурмистров отмечает, что у Rich Family консервативный подход к органическому росту: в 2016-м сеть открыла всего один новый гипермаркет, в 2017 году - два, с начала 2018 года - еще два. Как говорит госпожа Михалева, в 2019 году Rich Family хочет открыть четыре гипермаркета с учетом московского: в Екатеринбурге, Новосибирске и Тольятти. Аналитик «Финама» Алексей Коренев считает, что новому игроку придется завлекать покупателя либо существенным расширением ассортимента Rich Family основана в Новосибирске в 2002 году. Сейчас у сети 26 гипермаркетов в Барнауле, Владивостоке, Иркутске, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Кемерово, Красноярске, Новокузнецке, Омске, Самаре, Саратове и др. Единственным владельцем является Валерий Ткачук. Выручка ООО в 2017 году составила 10,76 млрд руб., чистая прибыль - 1,83 млрд руб. Аналитик «Финама» Алексей Коренев считает, что новому игроку придется завлекать покупателя либо существенным расширением ассортимента, либо, что вероятнее всего, большим количеством скидок и промоакций. «Rich Family способна конкурировать с лидерами Московского региона, хотя и уступает "Детскому миру" по эффективности продаж»,- полагает Михаил Бурмистров. Весь российский рынок детских товаров Ipsos Comcon оценивала в 2017 году в 525,4 млрд руб. Для сравнения: в 2008 году его оборот был 303,8 млрд руб. Источник: "Коммерсант" Фото: Rich Family