Европейский бренд одежды из денима BLCV открыл корнер площадью 28 кв. метров в универмаге Trend Island на третьем этаже московского торгового центра «Авиапарк», сообщает hopAndMall.ru. Это третья офлайн-точка продаж BLCV в Москве. В торговом пространстве представлен широкий ассортимент женских моделей джинсов, курток, жакетов и денима, а также блузы, свитшоты, футболки и худи унисекс. Весной 2022 года покупателям будет доступна и мужская линейка джинсов. «Авиапарк» для нас - это стратегическая локация, в первую очередь из-за своей удаленности от двух других офлайн-точек BLCV в Москве. Такой выбор обусловлен созданием комфорта для наших клиентов, которые живут в Северном административном округе столицы. До сегодняшнего дня мы отправляли им джинсы на примерку, либо они приезжали в наш шоурум. Теперь у них появилась возможность найти BLCV в привычном месте для шопинга. Мы уверены, что присутствие в одном из крупнейших торговых центров Европы в концептуальном универмаге Trend Island позволит нам расширить аудиторию и познакомить еще большее количество людей с нашим главным продуктом - идеальными джинсами», - дизайнер и основатель BLCV Илья Булычев. Фотография предоставлена изданием.
Товары для дома премиум-класса от ведущих мировых производителей представлены в универмаге «Евродом» в торговом центре «Амбар» в Самаре, сообщает компания. В универмаге представлен широкий ассортимент товаров: коллекции домашнего текстиля, посуды и другие товары для дома от Gant Home, Nina Ricci, Marc O'Polo, ASA Selection, Alessi, Leifheit, Spirella, SIA Home, Leonardo, Pappel и других брендов. Сеть «Евродом» работает на российском рынке с 1998 года и насчитывает 19 магазинов в десяти крупных городах России. ТК «Амбар», открытый в 2014 году в Куйбышевском районе Самары, - проект самарского холдинга Global Vision с концепцией семейного и гостеприимного торгового комплекса с широким выбором операторов развлечений, большой ресторанной зоной, магазинами одежды, обуви, бытовой и электронной техники. Общая площадь торгового комплекса составляет 115 335 кв. м, из них под коммерческие площади отведено 90 155 кв. м. Фотография предоставлена компанией.
Ввести цветовую маркировку регионов по степени тяжести эпидемиологической ситуации предложил Российский совет торговых центров. Письма об этом направлены им в Госдуму и Минпромторг. Об этом пишет "Российская газета". Авторы письма отмечают, что обязательное применение QR-кодов при посещении магазинов, кафе и других заведений должно быть более гибким, чем сейчас прописано в законопроекте. И предлагают установить параметры, по которым участники рынка смогут самостоятельно применять усиленные либо облегченные ограничительные меры. обязательное применение QR-кодов при посещении магазинов, кафе и других заведений должно быть более гибким "Зеленый" уровень опасности будет объявляться, если заболевших в сутки не более определенного количества на тысячу человек населения. Саму цифру предлагается установить с участием экспертов-вирусологов и Роспотребнадзора. В этом случае особых ограничений вводиться не должно, за исключением обязательного использования медицинской маски. При "желтом" уровне, когда заболевших может быть на 100 человек больше "зеленого" уровня, могут быть введены определенные ограничения. "Красный" уровень - когда количество заболевших в регионе еще выше. При этом могут вводиться QR-коды и другие ограничения. Предлагается "обнулить" все ранее принятые регионами ограничения торговой деятельности. А впредь, считают в РСТЦ, ограничительные меры, соответствующие ситуации, участники рынка - коммерческие компании - должны реализовывать самостоятельно, "исходя из предписаний законодательства, в соответствии с официально публикуемыми данными, описывающими эпидемиологическую обстановку". Фото: FashionUnited
Российский производитель верхней одежды Dreamwhite открыл магазин в Санкт-Петербурге в ТРЦ «Охта Молл», сообщает cre.ru. Это второй магазин бренда в Санкт-Петербурге. Бренд занял 90 кв. метров на втором этаже торгового центра. В магазине в наличии представлены более 60 моделей пальто и тренчей в более чем 100 цветах. Dreamwhite является отечественным брендом стильной верхней одежды со своим швейным производством. Компания присутствует на рынке более 20 лет. Компания производит также легкие и утепленные тренчи, жилеты, зимние пальто и пуховики. Фотография предоставлена изданием.
14 декабря в рязанском торгово-развлекательном центре «М5 Молл» возобновил работу после ремонта магазин одежды LC Waikiki. LC Waikiki расположен в торговом центре рядом с детским центром «Страна Мадагаскария». В ассортименте представлены плащи и пуховики, трикотаж, платья, блузки, детская и подростковая одежда, а также модели в классическом, спортивном и casual стилях для женщин и мужчин. LC Waikiki - турецкая марка готовой одежды и модных аксессуаров, турецкая компания-ретейлер одежды для всей семьи. Бренд LC Waikiki представлен в 45 странах мира, на российском рынке с 2009 года. Сегодня в мире насчитывается более 1000 магазинов LC Waikiki. ТРЦ «M5 Молл» - крупнейший многофункциональный торгово-развлекательный комплекс в Рязани и Рязанской области общей площадью 83,2 тыс. кв. м, в которую входит торговая площадь 66,5 тыс. кв. м и наземная парковка для посетителей на 2500 мест. Фото: ТРЦ «M5 Молл»
Торговые центры не наблюдают традиционного перед новогодними праздниками ажиотажа покупателей. Посещаемость на 4,5 проц выше, чем год назад, но все еще на четверть ниже, чем до пандемии. И дело не только в страхе граждан перед вирусом: крупные торгцентры в нынешнем году меньше вкладывались в предпраздничные акции, уступив покупателей маркетплейсам. Негативный эффект на традиционную розницу продолжают оказывать также риск введения новых ограничений, высокая инфляция и разрыв логистических цепочек, пишет "Ъ". В декабре показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве оказался на 4,5 проц выше, чем за тот же период 2020 года, но на 24,3 проц ниже, чем в 2019 году. Такие данные приводит Focus, проанализировав активность покупателей 1-26 декабря. На предпоследней неделе года (20-26 декабря) Mall Index был выше показателя за схожий период 2020 года на 1,3 проц, но ниже на 29,1 проц, чем за аналогичную неделю 2019 года. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям из-за опасений покупателей введения дополнительных ограничений, что вынудило заметную часть потребителей переключиться на онлайн-покупки, объясняет тенденцию руководитель направления исследований и консалтинга Focus Михаил Васильев. На рост трафика в текущем декабре по сравнению с тем же месяцем 2020 года оказал влияние эффект отложенного спроса, считает эксперт. Партнер Cushman & Wakefield Ольга Антонова сомневается, что ситуация может заметно улучшиться по итогам последней недели: в лучшем случае год удастся закрыть с посещаемостью, которая будет отставать от показателей за аналогичный период 2019 года на 11-14 проц. Но такая ситуация устраивает владельцев торгцентров, отмечает старший директор CBRE Марина Малахатько и добавляет, что по итогам декабря трафик московских торгцентров будет ниже докризисного на 12 проц. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям Торгцентры в нынешнем году и сами меньше вкладывались в праздничные акции, стремясь сократить финансовую нагрузку на арендаторов, добавляет госпожа Малахатько. Это, по ее словам, особенно заметно в объектах со стабильной аудиторией, вышедших на рынок более двух лет назад. В то же время управляющий партнер RedStone Индира Шафикова уверена, что некоторым крупным комплексам удалось получить дополнительный приток покупателей и трафик даже превысил показатели 2019 года. Сложнее стало небольшим торгцентрам районного формата, соглашается управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: «Они теряют покупателей, которые стали совершать покупки на маркетплейсах, не жалеющих денег на агрессивную рекламную кампанию». Снижение трафика в целом по торгцентрам Москвы привело к сокращению выручки ритейлеров в пересчете на квадратный метр торговой площади: она на 10-13 проц ниже, чем два года назад, говорит Ольга Антонова. Похожие расчеты приводит Марина Малахатько, обращая внимание, что позитивную динамику традиционно показывают электроника, парфюмерия и косметика, бьюти-услуги, одежда и обувь, а также ювелирные изделия и детские товары. Президент обувной сети Zenden Андрей Павлов говорит о снижении количества покупателей в магазинах по сравнению с 2019 годом, связывая его с ростом цен, нарушением логистических и производственных цепочек: «Из-за увеличившихся рисков ритейлеры производят и заказывают меньше продукции, стараясь не устраивать массовых распродаж». Глава Baon Илья Ярошенко отмечает, что трафик в сети сейчас на 25 проц ниже показателя двухлетней давности, но на 7 проц выше, чем в прошлом году. Ольга Антонова сомневается, что торгцентрам Москвы удастся полностью восстановиться и в 2022 году: посещаемость будет на 3-5 проц ниже докризисной. Помимо ограничений к факторам риска для отрасли на следующий год Илья Ярошенко относит высокую инфляцию, которая в перспективе может привести к росту расходов на продукты и товары первой необходимости. Марина Малахатько добавляет, что негативный сценарий предполагает 50-процентное падение трафика в случае принятия законопроекта об обязательном введении QR-кодов в общественных местах. Источник: "Ъ" Фото: ТЦ "Калужский"
Familia занимает третье место по аренде торговых площадей в категории fashion в России. Так, общая торговая площадь всех магазинов компании, которых на данный момент свыше 370, составляет более 450 тыс. кв. м. Санкт-Петербург является вторым после Москвы городом с наибольшей представленностью магазинов Familia - 33 магазина. Как говорится в сообщении компании, Familia расширяет партнерство с международной компанией AERE (Atrium European Real Estate), специализирующейся в инвестициях в недвижимость и владеющей на территории России сетью торговых комплексов «Парк Хаус». Теперь бренд Familia представлен во всех торговых комплексах сети в России, а площадь арендуемых ритейлером помещений составляет 7 500 кв. м. Последним был открыт магазин в ТРК «Парк Хаус» в Санкт-Петербурге. Это одна из крупнейших сделок 2021 года в сегменте fashion, заключенных на аренду помещений у одного партнера. «Усиление присутствия на ключевом для Familia российском рынке - один из стратегических приоритетов. Компания является пионером и лидером сегмента off-price в России, при этом одним из крупнейших арендаторов в fashion-ритейле. Мы стремимся сотрудничать с ведущими международными игроками, что гарантирует высокие стандарты обслуживания и качественные торговые площади. Открытие 33 магазина и первого в сети торговых центров «Парк Хаус» в Санкт-Петербурге - последовательный шаг развития Familia в одном из ключевых для нас регионов страны. Наша долгосрочная цель - повышение доступности качественных товаров премиальных брендов для как можно большего количества людей по всей России», - отметила генеральный директор Familia Светлана Можаева. С начала 2021 года Familia активно увеличивает число торговых точек: за 9 месяцев было открыто 57 новых магазинов, а к концу этого года компания планирует увеличить их общее количество до 390.
Российский совет торговых центров предложил пересмотреть законопроект о введении QR-кодов при посещении ТЦ и других общественных мест. Госдума рассмотрит его 16 декабря
Бренд COS открыл новый магазин в Москве, в торговом центре «Метрополис». Площадь пространства составляет более 650 квадратных метров. Магазин украшен минималистичными текстурированными стенами, изготовленными на заказ выставочными стендами и атмосферными зонами внутри магазина. В новом пространстве можно приобрести вещи из осенне-зимней коллекции, вдохновленной ретро-образами и минимализмом, пишет Buro. В пространстве также открыт поп-ап в коллаборации со студией «Самопал», где первые покупатели смогут вышить инициалы или нанести авторские принты от художников Родиона Китаева и Маши Сомик. Студия работает с 9 по 12 декабря. Фото: COS Источник: Buro
Флагманский магазин ювелирного бренда Sokolov расположен на первом этаже торгово-развлекательного комплекса «Макси» на проспекте Ленина, сообщает компания. Площадь нового ювелирного бутика - 103 квадратных метра. В магазине представлен весь ассортимент украшений бренда из золота и серебра, а также часы Sokolov. В числе новинок сезона покупателям предлагается эксклюзивная коллекция бренда, выпущенная в преддверии новогодних праздников совместно с Disney и посвящённая анимационному фильму «Холодное сердце». Жители Карелии могут выбрать украшения на сайте или в мобильном приложении Sokolov, а потом забрать их из магазина. Магазин «Макси» стал вторым флагманом Sokolov в Петрозаводске. Первый салон бренда открылся летом 2021 года в ТРЦ «Лотос Plaza». Во второй половине 2021 года Sokolov открывает до 30 новых магазинов ежемесячно, следуя своей стратегии - присутствовать в каждом городе с населением от 50 тысяч человек и в каждом крупном торговом центре. Sokolov - лидер российского ювелирного рынка по объёмам производства, по данным Пробирной палаты РФ, и самая быстрорастущая розничная ювелирная сеть магазинов. Компания имеет 220 монобрендовых торговых точек. По данным Euromonitor, доля бренда на ювелирном рынке России сегодня превышает 24,4%.
Компания Lynks Property Management объявляет о полноценном выходе на рынок Республики Узбекистан и подписании контракта с компанией Lotus Gaz Invest, сообщает пресс-служба Lynks Property Management. Специалисты Lynks Property Management будут оказывать услуги по подготовке к открытию и коммерческому сопровождению ТРЦ Central Mall. Торговый объект в МФК Central Plaza общей площадью 53,3 тыс. кв. м входит в состав международного делового центра Tashkent City. Central Mall - это уникальный инновационный шопинг-молл, который станет одним из крупнейших в Узбекистане. В проекте предусмотрено четыре торговых уровня, арендуемая площадь которых составит 23,6 тыс. кв. м. Открытие комплекса запланировано на 2022 год. В настоящее время строительные работы находятся в финальной стадии. Внутренняя отделка выполнена в современном стиле профессионалами в области дизайна - компанией AZE Design. Наталья Якименко, генеральный директор Lynks Property Management: «Для нас это первый объект в Узбекистане, и особенно приятно, быть частью столь масштабного проекта. Мы высоко оцениваем потенциал МДЦ Tashkent City в целом и его торговой составляющей в частности. В последние годы в Узбекистане наблюдается строительный бум на фоне роста инвестиций в коммерческую недвижимость. Кроме того, огромный потенциал для дальнейшего развития проекта заключен в жителях страны - здесь проживает самое многочисленное в регионе население (более 33 млн чел.), что сопоставимо с общей численностью других стран ЦА (около 39 млн чел.). Не менее важно, что это экономически очень активная часть населения, где 72% жителей моложе 40 лет, а медианный возраст составляет 28 лет». Торговая галерея Central Mall объединит более 140 магазинов международных и локальных брендов, часть из которых будут впервые представлены в Ташкенте. Концепция современного торгового центра также предполагает наличие кинотеатра, просторного фуд-корта, широкого ассортимента ресторанов, супермаркетов и детских развлекательных площадок. И самое важное - селективный подход как к выбору новых для Республики брендов, так и к ассортименту и формату уже известных в Узбекистане операторов. В числе конкурентных преимуществ нового комплекса - удачное месторасположение и отличная транспортная доступность. Торговый комплекс находится в самом центре Ташкента в составе МЦД Tashkent City. К нему можно быстро и удобно добраться из любой точки города. Стабильный трафик обеспечат как высокая транспортная доступность, так и знаковый статус проекта. ТРЦ входит в состав комплексной постройки, реализуемой в2022-2025 гг. В зону охвата проекта входит более 70% населения г. Ташкент, примерно 2,5 млн человек. Фотография предоставлена компанией.
В 2021 году на рынок выйдет рекордное за последнее время число количество ТЦ. В России появится дополнительно более 700 тыс. кв. м торговых площадей. Некоторые эксперты ждут пятилетнего рекорда вводов, более двух третей которых приходится на регионы. Однако уже в 2022 году на рынке ожидают очередного спада: растущие издержки и принятый 16 декабря в первом чтении законопроект о QR-кодах в общественных местах заставляют девелоперов отказываться от новых крупных объектов, пишет "Коммерсант". По итогам 2021 года в РФ будет сдано в эксплуатацию 672 тыс. кв. м новых торговых площадей, это больше на 37 проц год к году и на 9 проц, чем в докризисном 2019 году, говорится в отчете «Магазина магазинов». Там отмечают, что текущий ввод новых площадей стал максимальным с 2017 года. В компании допускают, что итоговая цифра ввода может вырасти до 712,5 тыс. кв. м за счет сдачи еще одного объекта в Перми. Похожие цифры приводит Cushman & Wakefield: в России будут сданы около 700 тыс. кв. м, что на 57 проц выше значения за 2020 год и на 19 проц - за 2019 год. Аналитики связывают рост с переносом ввода проектов с прошлого года. В CBRE ожидают, что ввод достигнет пятилетнего рекорда - 843 тыс. кв. м. По оценкам «Магазина магазинов», 68 проц новых открытий в этом году пришлось на регионы. В 2020 году показатель составлял 50 проц, в 2019 году - 67 проц. Но доля столицы также остается высокой: здесь все еще много объектов в высокой стадии готовности, уточняет директор департамента торговой недвижимости JLL Полина Жилкина. Но в 2022 году будут сданы только 350 тыс. кв. м торговых площадей, из которых 120 тыс. кв. м в Москве, подчеркивает аналитик Cushman & Wakefield Евгения Сафонова. Руководитель отдела исследований и консалтинга «Магазина магазинов» Андрей Сурков тоже ждет, что из заявленных на 2022 год 616 тыс. кв. м появится лишь часть. Многие крупные собственники сделают ставку на реконцепцию и редевелопмент существующих объектов Девелоперы снижают активность из-за уменьшения спроса на аренду торговых площадей, удорожания стройматериалов и кредитных средств, поясняет директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Еще одним негативным фактором партнер Colliers Анна Никандрова называет законопроект о QR-кодах в общественных местах (16 декабря Госдума со скандалом приняла его в первом чтении), который может привести к заморозке строек на ранних стадиях. Просчитать экономику торгцентров все сложнее, подтверждает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: «Высокие издержки при строительстве нужно закладывать в арендные ставки, но к их росту рынок не готов». Андрей Сурков полагает, что многие крупные собственники сделают ставку на реконцепцию и редевелопмент существующих объектов: с каждым годом требующих обновления проектов становится больше. До 30 проц качественных московских торгцентров в ближайшие годы будут нуждаться в реконцепции, в регионах - до 40-50 проц, подтверждает Евгения Хакбердиева. Цикл жизни объектов торговой недвижимости, по ее словам, сократился до 10-15 лет. Полина Жилкина называет массовую реконцепцию рыночным трендом, отмечая, что нередко низкодоходные торговые площади замещаются офисными, социальными помещениями или складами. Но далеко не всегда речь идет об отказе от торговли. «"Калейдоскоп" в Новосибирске перепрофилировали из мебельного в классический торгцентр»,- отмечает руководитель направления аренды торговых центров CBRE Надежда Цветкова. Кроме того, по словам господина Суркова, на рынке высокая активность девелоперов жилья, строящих в своих ЖК небольшие торговые объекты. На рынке растет число торговых площадей, построенных девелоперами жилой недвижимости в составе собственных кварталов: такие проекты есть, например, у ГК ПИК и «Самолет», соглашается Евгения Сафонова. На этом фоне перспективы возобновления активности по вводу торговой недвижимости на московском рынке пока выглядят более оптимистично. Помимо этого, по словам Евгении Хакбердиевой, появление новых площадей происходит за счет развития транспортной инфраструктуры: вблизи ТПУ, МЦД, новых станций метро обычно предусмотрены торговые зоны. Источник: "Коммерсант" фото: FashionUnited
Каким был уходящий год для фэшн-ритейла? Об итогах и планах FashionUnited рассказали представители компаний Familia, Dim и Marc O’Polo. Каковы главные итоги, события года для вашей компании и для российской фэшн-индустрии в целом? Светлана Можаева, гендиректор сети Familia : В 2021 году мы продолжили расширять присутствие Familia - открыли 84 новых магазина в России, и теперь в нашей сети их уже более 390. Мы демонстрируем рост выручки и среднего чека. Общая торговая площадь по итогам этого года составляет более 450 тыс. кв. м., сегодня это третий результат по аренде торговых площадей в категории fashion. Мы запустили профильный магазин товаров для дома Familia Home. После опыта локдауна многие перешли на удаленку и в целом стали больше времени проводить дома. Безусловно, это отразилось и на спросе на определенные категории товаров. Товары для дома уже были в нашем ассортименте ранее, но теперь мы выделили под этот сегмент отдельный магазин, который открыли в ТЦ "Ривьера" в Москве в сентябре 2021 года. Familia Home - первый и пока единственный для сети магазин товаров для дома, мы будем смотреть на результаты и позже примем решение о возможном расширении формата. Мы открыли своим покупателям новые категории, такие как часы, оправы, аксессуары для багажа. Наблюдаем отличный рост категории игрушек, включая и любимые девочками деревянные домики для кукол, покупка которых у нас со скидкой дает возможность порадовать ребенка и не бьет по карману родителей. Кроме того, ввели в ассортимент детские коляски и автокресла, приобрести которые у нас можно по выгодным ценам. И конечно, в Familia в течение года появилось большое число новых брендов одежды и обуви - ключевых для нас категорий, некоторые марки представлены эксклюзивно в России только в наших магазинах. В целом для fashion-индустрии 2021 год стал началом этапа восстановления после сложного периода ограничений и пандемии. Со стабилизацией эпидемиологической обстановки покупатели вернулись в торговые центры, выросло и число модных покупок - повлиял и отложенный спрос, и постепенное возвращение сотрудников в офисы, и формирование покупательского тренда "вознаграждение за терпение". Гендиректор российского подразделения Dim Ирина Середа: В 2021 году тренд на интернет-продажи превысил прогнозируемые ранее темпы. Это, разумеется, связано в том числе и с сохраняющейся пандемией, но в целом нельзя сказать, что это повлияло негативно на офлайн-продажи, где трафик также сохраняется. Если говорить более предметно об офлайн-каналах, то здесь мы наблюдаем возвращение к уровню продаж 2019 года за счет омникальности и увеличения числа торговых площадок. В целом индустрия переживает, на мой взгляд, не лучшие времена из-за роста цен на сырье, уровня инфляции, задержки сроков производства и поставок в связи с ковидными ограничениями. Однако этот же тренд открывает возможности для роста локального производства, которое набирает обороты. Если говорить о событиях бренда Dim, то наиболее значимыми для нас в 2021 году были: запуск собственного интернет-аутлета, ассортимент которого значительно шире любого маркетплейса, запуск линии белья для критических дней, а также успешная реализация социально-экологических проектов с РусКлиматФондом и проектом «Собиратор». Марианна Румянцева, генеральный директор Marc O’Polo: Этот год для Marc O’Polo был стартом - за 8 месяцев самостоятельной работы мы показали более высокий и эффективный рост, чем прогнозировалось. Бренд заканчивает финансовый год с прибыльностью в 9 процентов. В последние годы все больше компаний уходило с российского рынка, но 2021 год и наш пример продемонстрировали, что ситуация приходит в норму и спрос на качественные фэшн-бренды стабилен. Вместе с этим Россия все больше вовлекается в sustainability-повестку: если раньше достаточно было организовать прием старой одежды, то сейчас клиент стал более просвещенным в этих вопросах - мы все меньше хотим покупать ради покупки и все более осознанно подходим к своему гардеробу. Что касается бизнеса - интеграция офлайн- и онлайн-процессов продолжит усиливаться. При этом они работают эффективно только в связке: онлайн не покажет высокие результаты без реальных магазинов, которые останутся важной точкой для лояльности клиента и его решения о покупке. Каковы ваши планы по развитию на 2022 год? Светлана Можаева, гендиректор сети Familia: Мы видим потенциал для расширения ассортиментной матрицы брендов и привлечения новых локальных и зарубежных марок в пул наших партнеров. Байеры Familia продолжат искать самые интересные и выгодные предложения - актуальные товары по лучшим ценам. Мы продолжим увеличивать число магазинов в Москве и Питере, но также и расширяться в регионах. Конечно, модернизация существующих магазинов также стоит в планах. Нам предстоят работы по обновлению торговых пространств, включая меры по повышению эргономичности торгового зала и примерочных, декомпозиции световых решений. Безусловно, главным приоритетом по-прежнему останется покупатель, поэтому все наши проекты, как и всегда, будут направлены на развитие и укрепление доверительных отношений с ним. Планируем дальнейшее развитие программы лояльности: для истинных поклонников treasure hunting в личном кабинете будем расширять возможности шопинга, предоставлять специальные предложения и дополнительные бонусы. Гендиректор российского подразделения Dim Ирина Середа: На следующий год мы планируем продолжать развитие аутлет-продаж как в офлайн, так и онлайн-сегменте. А также сфокусируемся на качественном развитии розницы за счет открытия новых магазинов. Марианна Румянцева, генеральный директор Marc O’Polo: Мы планируем открытие аутлетов в Москве и Санкт-Петербурге. Вместе с ними в процессе согласования еще три магазина собственной розницы. В августе также представим обновленную концепцию наших магазинов - в «Галерее» Санкт-Петербурга и «Гринвиче» в Екатеринбурге. Также мы активно развиваем франчайзинговую сеть и за этот год сформировали полный пакет сервисов, которые мы оказываем партнерам: от помощи в закупке до процессов в магазинах. В 2022 году планируем открыть еще три франчайзинговых магазина, два из которых уже подтверждены. Фото: Marc O’Polo, Familia, Dim
Костюмы, представленные на выставке, сделаны с учетом индивидуальных особенностей людей, которые передвигаются на колясках, пользуются костылями и носят ортопедическую обувь, сообщает asi.org.ru. Проект творческой инклюзивной студии «Э-моция» «Сказки старой Казани», получивший поддержку Фонда президентских грантов, стартовал около года назад. 15 нарядов из войлока создавались на базе мастерской «Киез НУР». «Моделями выступили участники и участницы студии «Э-моция». С их запроса больше года назад все и началось: ребятам захотелось поучаствовать в фотосессии, попробовать себя в качестве моделей на подиуме. Вынашивая идею проекта, мы поняли, что было бы здорово создать коллекцию, наполненную местным колоритом, использовать натуральные материалы, ремесленный труд, который может стать прекрасным творческим увлечением и возможностью приработка для людей с инвалидностью», - рассказала АСИ Неля Суркина, режиссер ТИС «Э-моция», художественный руководитель проекта «Сказки старой Казани». Команда провела набор подмастерьев для работы в мастерской. На ознакомительное занятие по войлоковалянию и презентацию проекта пригласили двадцать человек с ОВЗ. Десять наиболее заинтересованных участников встречи прошли практическое обучение в мастерской, в итоге пятеро из них были трудоустроены в проекте. Под наставничеством руководителя мастерской «Киез НУР» Ольги Смирновой они около года работали над созданием образов. Художником по костюмам выступила Марина Родионова, с которой «Э-моция» сотрудничает не первый год. «Кроме социальной части проекта есть и культурная составляющая. Это и возрождение традиционного ремесла войлоковаляния, и высокое качество исполнения нарядов, и интересное художественное решение. Нам хотелось переосмыслить городской татарский костюм, добавить в него сказочности, фантазийности. За всем этим стоит кропотливая работа десятков людей - ведь даже окрашивание войлочной ткани проходило вручную. Теперь хочется показать результат этой работы в аспекте моды, представив коллекцию на разных подиумах», - добавила Неля Суркина. Фотосессия прошла в конце ноября в пространстве казанского театра кукол «Экият». Фотограф Артемий Мельников взял на себя также создание календаря и открыток для проекта. Фотовыставка открылась 1 декабря в торговом центре «МЕГА Казань». Она продлится до Нового года. Кроме того, команда проекта запланировала провести модное дефиле. Из-за ограничений, связанных с пандемией, показ пришлось перенести на 5 марта 2022 года. Фотографии с сайта asi.org.ru.
Guess продолжил открывать торговые точки по всему миру и 6 декабря запустил новый магазин в популярном торговом центре «Планета» в Перми. В пространстве площадью 170 квадратных метров представлен широкий ассортимент моделей из последних женских коллекций. Интерьер вдохновлен абстракционизмом и спациализмом и отражает основную эстетику марки - фирменный дизайн пола, мебели и освещения - все это создает стильный фон для коллекций из денима, аксессуаров, повседневной, спортивной и вечерней одежды Guess. Пермь является одним из крупнейших городов России и административным центром Пермского края. Население города составляет более 1 млн человек. Guess уже долгое время планировал это открытие в рамках развития сети розничных магазинов. Торгово-развлекательный центр площадью 150 тыс. квадратных метров и ежедневной проходимостью в 35 000 человек вмещает более 180 брендов и является амбициозной точкой продаж для компании Guess. Запуск нового магазина в Перми позволил закрепить позиции бренда на российском рынке «Несмотря на коммерческие трудности, связанные с пандемией, Guess пользуется огромным успехом в России. Мы давно искали возможность открытия магазина в Перми, и ТРЦ «Планета» стал идеальным местом для продвижения наших коллекций и экологических ценностей бренда. Запуск нового магазина в Перми позволил закрепить наши позиции на российском рынке», - комментирует Пол Марсиано, креативный директор Guess. В соответствии со стратегией экспансии бренда, это открытие увеличивает текущий российский розничный портфель Guess до 41 магазин. На ближайшие несколько лет запланированы новые запуски. Фото: RSVP
Первый магазин сети «Детский мир» в Республике Казахстан был открыт 9 декабря 2011 года в Астане в торговом центре «Тулпар». «Детский мир» стал серьезным игроком на рынке детских товаров в новом для себя регионе присутствия, сообщает компания. В последние несколько лет группа активно развивала онлайн-канал в Казахстане. В 2019 году был запущен интернет-магазин kz.detmir.com, а также стала доступна услуга самовывоза из магазина. В первом квартале 2021 года было разработано и запущено мобильное приложение, которое пользуется большой популярностью у клиентов «Детского мира» в Казахстане. Сегодня через приложение оформляется 80% онлайн-заказов. На сегодняшний день ГК «Детский мир» является лидером на рынке детских товаров в Казахстане. За последние пять лет количество торговых точек под вывеской «Детский мир» выросло более чем в шесть раз: с 7 до 45 объектов с текущей общей площадью 40 тыс. кв. метров. Магазины сети «Детский мир» в Казахстане продолжают демонстрировать одни из самых высоких темпов роста продаж в розничном сегменте компании. За 12 месяцев (по состоянию на конец III кв. 2021 г.) общий объем продаж (GMV) в Казахстане вырос на 108,5% и достиг 1,8 млрд руб. При этом онлайн-продажи продолжают расти трехзначными темпами, достигнув 189% прироста год к году. «Казахстан остается приоритетным рынком для «Детского мира», и мы позитивно смотрим на дальнейшее развитие нашей сети. В стране очень благоприятная макроэкономическая конъюнктура, высокий коэффициент рождаемости и большая доля детей в общей численности населения», - рассказала Юлия Поликарпова, начальник управления по внешним коммуникациям ГК «Детский мир». Группа компаний «Детский мир» (тикер на Московской фондовой бирже - DSKY) - мультивертикальный цифровой ритейлер, лидер на рынке детских товаров в России и Казахстане, а также значимый игрок в Белоруссии. Группа объединяет розничные сети магазинов «Детский мир» и «Детмир мини», интернет-магазин и маркетплейс detmir.ru, а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По состоянию на 30 сентября 2021 года группа включает 1014 магазинов, расположенных в 418 городах и населенных пунктах России, Казахстана и Белоруссии. Общая площадь магазинов - 1179 тыс. кв. м. Фотография предоставлена компанией.
Структура арендаторов Бульварного кольца за последние два года существенно изменилась - доля общепита вернулась на уровень 2016 года, говорится в сообщении компании Colliers. Так, за последние несколько лет сегмент стрит-ритейла в рамках Бульварного кольца существенно изменился - процесс трансформации начался еще до пандемии, но на ее фоне заметно ускорился - онлайн-ритейл активно развивался, что вынудило офлайн-игроков менять свои стратегии не только в торговых центрах, но и в сегменте стрит-ритейла. По оценкам Colliers, за последние два года структура арендаторов Бульварного кольца претерпела серьезные изменения - в два раза сократилась доля fashion-арендаторов (с 15 до 7%), а доля банков - в пять раз (с 14 до 3%). На фоне пандемии в 2021 году вакантность в рамках Бульварного кольца сильно колебалась. По итогам первых девяти месяцев 2021 г. вакантность сократилась с 11,5 до 7,8%, а в четвертом квартале достигла своего максимального значения за последние несколько лет (13,7%).
Продажи интернет-магазинов во время акции "черная пятница" выросли на 73 проц по сравнению с аналогичной акцией в прошлом году. Ажиотаж "черной пятницы" в онлайн-формате смещается в пользу более ранней распродажи - Дня холостяка, которая проходит 11 ноября. Об этом сообщили опрошенные ТАСС эксперты и представители отрасли. "В эту "черную пятницу" количество платежей в онлайне увеличилось на 66 проц по сравнению с прошлогодней распродажей, оборот вырос на 73 проц. Плательщиков стало на 76 проц больше, а средний чек в интернет-магазинах вырос на 4 проц, до 1,539 тысячи рублей", - сообщил ТАСС представитель пресс-службы сервиса ЮКаssa, который проанализировал 50 миллионов платежей более чем на 160 тысячах российских и иностранных сайтов, принимающих оплату через ЮKassa. Сравнивались платежи с 27 по 29 ноября 2020 года и траты с 26 по 28 ноября 2021 года. "Прошедшая "черная пятница" стала самой успешной для российского онлайн-бизнеса по сравнению со всеми "черными пятницами" за последние пять лет. На это повлияло, помимо прочего, изменение поведения покупателей и их переход в онлайн. За пять лет обороты интернет-магазинов в дни распродаж выросли в шесть раз", - говорит генеральный директор ЮMoney Иван Глазачев, куда входит сервис ЮKassa. Аналитический ресурс "Чек Индекс" компании "Платформа ОФД" (крупнейший оператор фискальных данных страны, который ежедневно обрабатывает 48-50 млн кассовых чеков с более 1 млн онлайн-касс в России) подтверждает статистику ЮKassa и отмечает, в этом году продажи "черной пятницы" в интернете оказались выше прошлогоднего уровня в 1,5 раза. "Маркетинговая конкуренция игроков рынка все больше смещает фокус потребителя с официальной даты "черной пятницы" на более широкие периоды, в результате в этот день уже не наблюдается такого покупательского ажиотажа, как это было в доковидное время. В топ-категориях распродаж остаются электроника, бытовая техника, одежда и обувь, товары для дома", - сказал представитель "Чек Индекса". Как сообщила ТАСС коммерческий директор сайта распродаж BlackFridaySale.ru Светлана Харабурова, в этом году российская "черная пятница" в связи с пандемийными ограничениями в большей степени вернулась к ее оригинальному формату онлайн-распродажи. Так, из-за дополнительных ограничений на доступ в торговые центры повысилась онлайн-активность в некоторых регионах России. "В прошлом году в топ-5 наиболее активных регионов помимо Москвы и Петербурга вошли Свердловская область, Краснодарский край и Красноярский край. Сейчас же, при том, что на первом и втором местах остаются Москва и Санкт-Петербург, тройку лидеров поделили Краснодарский край и Свердловская область, а за ними следуют сразу несколько регионов: республики Татарстан и Башкортостан, Новосибирская, Ростовская и Нижегородская области", - сказала Харабурова. Как сообщили ТАСС в Wildberries, где распродажа проходила с 22 по 28 ноября, общая сумма заказов превысила 43 млрд рублей, это в 2,6 раза больше, чем в аналогичный период 2020 года. Число заказов взлетело в 2,7 раза год к году. Количество заказов на Ozon в главный день "черной пятницы", 26 ноября, выросло в 5 раз к прошлому году. Оборот от продаж непосредственно в этот день увеличился в 4 раза год к году, до 5 млрд рублей, сообщили ТАСС в компании. Показатели "Сбермегамаркета" в ходе "черная пятницы" выросли в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, превысив 5 млрд рублей, сообщили ТАСС в пресс-службе онлайн-ретейлера. Что покупают На Ozon наиболее популярными категориями обеих распродаж были товары для дома и сада, для красоты и здоровья, продукты питания, электроника, одежда и детские товары. Быстрее всего в "черную пятницу" рос спрос на ювелирные украшения, одежду, продукты питания, обувь, товары для туризма, охоты и рыбалки, а также на автотовары. На Wildberries самыми популярными покупками стали платья, книги, кремы, чехлы для телефонов, ботинки, гирлянды, куртки, чай, сухой корм для животных и сумки. В дни распродаж большим спросом у россиян обычно пользуются одежда и обувь, электроника и бытовая техника, товары для дома и ювелирные украшения, а также цифровые товары. В этом году наибольший рост числа покупок, в 6,4 раза, отмечен у турагентств. У частных клиник было в 6,2 раза больше покупок, чем год назад, а у онлайн-площадок, продающих игровые товары, - в 2,2 раза. За три дня больше всего покупок было сделано в пятницу, 26 ноября, отмечают в ЮKassa. На "Сбермегамаркете" наиболее популярными категориями в денежном выражении стали бытовая техника, смартфоны и аксессуары, аудио- и видеотехника, компьютерная техника, детские товары. Значительный прирост по отношению к прошлому году показали аксессуары, товары для дома, мебель, книги, хобби, канцелярия, обувь. Фото: Nike
Торговые центры не наблюдают традиционного перед новогодними праздниками ажиотажа покупателей. Посещаемость на 4,5 проц выше, чем год назад, но все еще на четверть ниже, чем до пандемии. И дело не только в страхе граждан перед вирусом: крупные торгцентры в нынешнем году меньше вкладывались в предпраздничные акции, уступив покупателей маркетплейсам. Негативный эффект на традиционную розницу продолжают оказывать также риск введения новых ограничений, высокая инфляция и разрыв логистических цепочек, пишет "Ъ". В декабре показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) в Москве оказался на 4,5 проц выше, чем за тот же период 2020 года, но на 24,3 проц ниже, чем в 2019 году. Такие данные приводит Focus, проанализировав активность покупателей 1-26 декабря. На предпоследней неделе года (20-26 декабря) Mall Index был выше показателя за схожий период 2020 года на 1,3 проц, но ниже на 29,1 проц, чем за аналогичную неделю 2019 года. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям из-за опасений покупателей введения дополнительных ограничений, что вынудило заметную часть потребителей переключиться на онлайн-покупки, объясняет тенденцию руководитель направления исследований и консалтинга Focus Михаил Васильев. На рост трафика в текущем декабре по сравнению с тем же месяцем 2020 года оказал влияние эффект отложенного спроса, считает эксперт. Партнер Cushman & Wakefield Ольга Антонова сомневается, что ситуация может заметно улучшиться по итогам последней недели: в лучшем случае год удастся закрыть с посещаемостью, которая будет отставать от показателей за аналогичный период 2019 года на 11-14 проц. Но такая ситуация устраивает владельцев торгцентров, отмечает старший директор CBRE Марина Малахатько и добавляет, что по итогам декабря трафик московских торгцентров будет ниже докризисного на 12 проц. Трафик торгцентров до сих пор не может вернуться к докризисным значениям Торгцентры в нынешнем году и сами меньше вкладывались в праздничные акции, стремясь сократить финансовую нагрузку на арендаторов, добавляет госпожа Малахатько. Это, по ее словам, особенно заметно в объектах со стабильной аудиторией, вышедших на рынок более двух лет назад. В то же время управляющий партнер RedStone Индира Шафикова уверена, что некоторым крупным комплексам удалось получить дополнительный приток покупателей и трафик даже превысил показатели 2019 года. Сложнее стало небольшим торгцентрам районного формата, соглашается управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов: «Они теряют покупателей, которые стали совершать покупки на маркетплейсах, не жалеющих денег на агрессивную рекламную кампанию». Снижение трафика в целом по торгцентрам Москвы привело к сокращению выручки ритейлеров в пересчете на квадратный метр торговой площади: она на 10-13 проц ниже, чем два года назад, говорит Ольга Антонова. Похожие расчеты приводит Марина Малахатько, обращая внимание, что позитивную динамику традиционно показывают электроника, парфюмерия и косметика, бьюти-услуги, одежда и обувь, а также ювелирные изделия и детские товары. Президент обувной сети Zenden Андрей Павлов говорит о снижении количества покупателей в магазинах по сравнению с 2019 годом, связывая его с ростом цен, нарушением логистических и производственных цепочек: «Из-за увеличившихся рисков ритейлеры производят и заказывают меньше продукции, стараясь не устраивать массовых распродаж». Глава Baon Илья Ярошенко отмечает, что трафик в сети сейчас на 25 проц ниже показателя двухлетней давности, но на 7 проц выше, чем в прошлом году. Ольга Антонова сомневается, что торгцентрам Москвы удастся полностью восстановиться и в 2022 году: посещаемость будет на 3-5 проц ниже докризисной. Помимо ограничений к факторам риска для отрасли на следующий год Илья Ярошенко относит высокую инфляцию, которая в перспективе может привести к росту расходов на продукты и товары первой необходимости. Марина Малахатько добавляет, что негативный сценарий предполагает 50-процентное падение трафика в случае принятия законопроекта об обязательном введении QR-кодов в общественных местах. Источник: "Ъ" Фото: ТЦ "Калужский"
В учебном центре «Индустрия кадров» при КГТУ им. И. Раззакова состоялся тренинг «Технологические процессы швейного производства» для подготовки технологов швейной отрасли, сообщает tazabek.kg. Тренерами обучения выступили заведующая кафедрой «Технология изделий легкой промышленности» Имийла Рысбаева и доцент этой же кафедры Фатима Маслянова. Основная цель тренинга - подготовить тренеров для учебного центра, которые будут обучать работников швейных компаний и не только различным видам работ по организации и управлению швейным производством и помогут им овладеть соответствующими профессиональными компетенциями. В ходе тренинга удалось детально ознакомиться со спецификой обучения на компетентной основе, нормативно-технической документацией в швейном производстве, спецификациями деталей и лекал, технологической последовательностью изготовления швейного изделия, основными формами и принципами организации поточного производства, планировкой рабочих мест швейных потоках, расчетом количества конструкторов и лаборантов-портных. Как сообщила директор учебного центра легкой промышленности «Индустрия кадров» Айганыш Упенова, наблюдается высокая потребность швейной отрасли в высококвалифицированных кадрах, в частности технологах и конструкторах швейного производства. А. Упенова сообщила, что в обучении приняли участие представители учебных заведений, а также представители швейных предприятий. По словам тренера Ф. Масляновой, для проведения тренинга в рамках Глобальной текстильной и швейной программы (GTEX) были разработаны специальная рабочая программа и учебное пособие. И. Рысбаева сообщила, что данный тренинг был организован по просьбе швейных цехов, которым всегда требуются опытные технологи. Тренинг проведен при технической поддержке Глобальной текстильной и швейной программы (GTEX), реализуемой Международным торговым центром и финансируемой правительством Швейцарии.
В декабре 2021 года два флагмански х парфюмерно-косметически х магазин а сет и «Золотое яблоко» появятся в Москве и один - в Краснодаре, сообщает компания. 15 декабря откроется магазин в краснодарском торгово-развлекательном центре «Галерея Краснодар», который станет 26-м в сети «Золотое яблоко». Во второй половине декабря в московском торговом центре «Неглинная галерея» откроется самый большой магазин сети в столице - площадью 2500 квадратных метров. Второй парфюмерный супермаркет, площадью 1500 квадратных метров, откроет двери в новом ТРЦ «Павелецкая плаза» одновременно с запуском самого торгово-развлекательного центра. Интерьер новых магазинов сети выполнен в современном стиле с использованием индустриальных элементов, натуральных материалов, ярких цветовых решений, которые визуально зонируют пространство и позволяют легко ориентироваться в зале. Для каждого парфюмерного супермаркета архитектурное бюро разрабатывает индивидуальный дизайн - атриумы внутри пространства, светодиодные лестницы, акцентные балки, графити, а вся мебель изготавливается под определённую торговую точку. В сети «Золотое яблоко» представлено более 1500 брендов, 60 тыс. SKU, 84 эксклюзивных бренда и бренды с узкой дистрибьюцией. В новых парфюмерных супермаркетах Москвы появятся бренды, которые ранее не были представлены в офлайн-магазинах сети: Authentic Beauty Concept, Kemon, NuFace, Hadat, Charonika, The act, Rucipello, Belor Design, Lux Visage, Elian Russia, Make Up Secret, Coleur Caramel, Miss W Pro, Lavera, Bielenda professional, Belle you, Seohwabi, Nihon, Rosette. В 2022 году компания планирует открыть не менее 15 магазинов «Золотое яблоко», в том числе два офлайн-магазина и интернет-магазин в Казахстане. Фотография предоставлена компанией.
United Colors of Benetton объявил о переоткрытии магазина в ТРЦ «Гринвич» в Екатеринбурге в новом формате «Light Colors». Обновленное пространство площадью 383 кв.м расположено на первом этаже торгового центра. Формат «Light Colors» разработан командой дизайнеров Benetton Group в сотрудничестве с архитектором Тобиа Скарпа. Новый формат предлагает посетителям инновационный опыт совершения покупок и более глубокое погружение в ДНК бренда. В магазине представлены взрослая и детская коллекция бренда. Фото: Benetton
Как сообщает информационный портал «Известно.ру» со ссылкой на слова представителя ивановского отделения Всероссийского общества охраны природы Дмитрий Селивёрстов, в приложении указано около 80 городов России с местами на карте, куда можно сдать одежду. «Сейчас мы собираем всю актуальную информацию по различным пунктам приема, не только одежды, из разных городов. Какую-то часть добавляем в ручном режиме, а более крупные города с большими списками программно загружаем и публикуем автоматически», - прокомментировал Дмитрий Селивёрстов. Об идее отметить на карте точки приема одежды экоактивистам подсказали жители ТСЖ в г. Иваново, когда сдавали вторсырье по местному проекту «ЭкоТакси». По словам Дмитрия Селивёрстова, у ивановцев накопилось много одежды, которую необходимо куда-то сдать. В Иванове одежду можно сдать в четыре места: - общественный комитет «Колыбель» на ул. Лежневская, - благотворительный фонд «Добрая надежда» на ул. Типографская, - магазин одежды H&M в торговом центре «Серебряный город», - студия по пошиву одежды JUSMODO на Громобоя. В список городов с точками приема одежды вошли Москва, Санкт-Петербург, Астрахань, Барнаул и др. Известно.ру писал, что в Ивановской области заработало приложение «РСО.Навигатор», которое создало областное отделение Всероссийского общества охраны природы, оно позволяет увидеть точки пунктов приема опасных отходов, посмотреть карту контейнерных площадок и написать сообщение властям.
Каким был уходящий год для фэшн-ритейла? Об итогах и планах FashionUnited рассказали представители компаний Familia, Dim и Marc O’Polo. Каковы главные итоги, события года для вашей компании и для российской фэшн-индустрии в целом? Светлана Можаева, гендиректор сети Familia : В 2021 году мы продолжили расширять присутствие Familia - открыли 84 новых магазина в России, и теперь в нашей сети их уже более 390. Мы демонстрируем рост выручки и среднего чека. Общая торговая площадь по итогам этого года составляет более 450 тыс. кв. м., сегодня это третий результат по аренде торговых площадей в категории fashion. Мы запустили профильный магазин товаров для дома Familia Home. После опыта локдауна многие перешли на удаленку и в целом стали больше времени проводить дома. Безусловно, это отразилось и на спросе на определенные категории товаров. Товары для дома уже были в нашем ассортименте ранее, но теперь мы выделили под этот сегмент отдельный магазин, который открыли в ТЦ "Ривьера" в Москве в сентябре 2021 года. Familia Home - первый и пока единственный для сети магазин товаров для дома, мы будем смотреть на результаты и позже примем решение о возможном расширении формата. Мы открыли своим покупателям новые категории, такие как часы, оправы, аксессуары для багажа. Наблюдаем отличный рост категории игрушек, включая и любимые девочками деревянные домики для кукол, покупка которых у нас со скидкой дает возможность порадовать ребенка и не бьет по карману родителей. Кроме того, ввели в ассортимент детские коляски и автокресла, приобрести которые у нас можно по выгодным ценам. И конечно, в Familia в течение года появилось большое число новых брендов одежды и обуви - ключевых для нас категорий, некоторые марки представлены эксклюзивно в России только в наших магазинах. В целом для fashion-индустрии 2021 год стал началом этапа восстановления после сложного периода ограничений и пандемии. Со стабилизацией эпидемиологической обстановки покупатели вернулись в торговые центры, выросло и число модных покупок - повлиял и отложенный спрос, и постепенное возвращение сотрудников в офисы, и формирование покупательского тренда "вознаграждение за терпение". Гендиректор российского подразделения Dim Ирина Середа: В 2021 году тренд на интернет-продажи превысил прогнозируемые ранее темпы. Это, разумеется, связано в том числе и с сохраняющейся пандемией, но в целом нельзя сказать, что это повлияло негативно на офлайн-продажи, где трафик также сохраняется. Если говорить более предметно об офлайн-каналах, то здесь мы наблюдаем возвращение к уровню продаж 2019 года за счет омникальности и увеличения числа торговых площадок. В целом индустрия переживает, на мой взгляд, не лучшие времена из-за роста цен на сырье, уровня инфляции, задержки сроков производства и поставок в связи с ковидными ограничениями. Однако этот же тренд открывает возможности для роста локального производства, которое набирает обороты. Если говорить о событиях бренда Dim, то наиболее значимыми для нас в 2021 году были: запуск собственного интернет-аутлета, ассортимент которого значительно шире любого маркетплейса, запуск линии белья для критических дней, а также успешная реализация социально-экологических проектов с РусКлиматФондом и проектом «Собиратор». Марианна Румянцева, генеральный директор Marc O’Polo: Этот год для Marc O’Polo был стартом - за 8 месяцев самостоятельной работы мы показали более высокий и эффективный рост, чем прогнозировалось. Бренд заканчивает финансовый год с прибыльностью в 9 процентов. В последние годы все больше компаний уходило с российского рынка, но 2021 год и наш пример продемонстрировали, что ситуация приходит в норму и спрос на качественные фэшн-бренды стабилен. Вместе с этим Россия все больше вовлекается в sustainability-повестку: если раньше достаточно было организовать прием старой одежды, то сейчас клиент стал более просвещенным в этих вопросах - мы все меньше хотим покупать ради покупки и все более осознанно подходим к своему гардеробу. Что касается бизнеса - интеграция офлайн- и онлайн-процессов продолжит усиливаться. При этом они работают эффективно только в связке: онлайн не покажет высокие результаты без реальных магазинов, которые останутся важной точкой для лояльности клиента и его решения о покупке. Каковы ваши планы по развитию на 2022 год? Светлана Можаева, гендиректор сети Familia: Мы видим потенциал для расширения ассортиментной матрицы брендов и привлечения новых локальных и зарубежных марок в пул наших партнеров. Байеры Familia продолжат искать самые интересные и выгодные предложения - актуальные товары по лучшим ценам. Мы продолжим увеличивать число магазинов в Москве и Питере, но также и расширяться в регионах. Конечно, модернизация существующих магазинов также стоит в планах. Нам предстоят работы по обновлению торговых пространств, включая меры по повышению эргономичности торгового зала и примерочных, декомпозиции световых решений. Безусловно, главным приоритетом по-прежнему останется покупатель, поэтому все наши проекты, как и всегда, будут направлены на развитие и укрепление доверительных отношений с ним. Планируем дальнейшее развитие программы лояльности: для истинных поклонников treasure hunting в личном кабинете будем расширять возможности шопинга, предоставлять специальные предложения и дополнительные бонусы. Гендиректор российского подразделения Dim Ирина Середа: На следующий год мы планируем продолжать развитие аутлет-продаж как в офлайн, так и онлайн-сегменте. А также сфокусируемся на качественном развитии розницы за счет открытия новых магазинов. Марианна Румянцева, генеральный директор Marc O’Polo: Мы планируем открытие аутлетов в Москве и Санкт-Петербурге. Вместе с ними в процессе согласования еще три магазина собственной розницы. В августе также представим обновленную концепцию наших магазинов - в «Галерее» Санкт-Петербурга и «Гринвиче» в Екатеринбурге. Также мы активно развиваем франчайзинговую сеть и за этот год сформировали полный пакет сервисов, которые мы оказываем партнерам: от помощи в закупке до процессов в магазинах. В 2022 году планируем открыть еще три франчайзинговых магазина, два из которых уже подтверждены. Фото: Marc O’Polo, Familia, Dim
В декабре 2021 года в московском торговом центре «Времена года»на новом местеоткрылся после реконструкции бутикевропейского брендаMontblanc,сообщает компания. Площадь бутика увеличилась до 75 квадратных метров.