Сеть постаматов Ozon в начале октября превысила 4,5 тыс. точек (локеров), сообщает пресс-служба онлайн-магазина. Таким образом, Ozon опередил Qiwi Box c 1905 и PickPoint - с 2100 собственных терминалов, став крупнейшей сетью собственных автоматизированных точек выдачи на российском рынке. С учетом партнерских точек Ozon оперирует 6222 постаматами по всей стране Как следует из официальных данных, больше всего собственных постаматов у Ozon в Москве, Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре и Твери. Более 50 проц автоматизированных точек Ozon установлены в сетевых магазинах формата «рядом с домом», бизнес-центрах, торговых центрах. Еще около 10-15 проц установили предприниматели по партнерской программе компании. С учетом партнерских точек Ozon оперирует 6222 постаматами по всей стране. Ретейлер продолжит наращивать сеть собственных терминалов - до конца года Ozon планирует увеличить существующую сеть собственных точек еще более чем в 2 раза. В общем объеме доставки за последние 12 месяцев доля постаматов выросла в 6 раз, по всей стране на этот канал приходится уже более 23 проц заказов. За 9 месяцев в постаматы было доставлено более 3 млн отправлений, что втрое больше, чем за весь 2018 год. Ozon отмечает, что растет и число покупок в локерах - в сентябре 2018 года на одну точку приходилось 4,4 посылки, а в сентябре этого года - 6,1. Фото: Ozon
В Москве прошел ежегодный форум Open House компании Ingka Centres в России. Представители компании представили итоги года, рассказали о новой программе лояльности и стратегии устойчивого потребления. Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Ежегодный деловой форум Open House компания Ingka Centres проводит для своих партнеров-ритейлеров, чтобы поделиться итогами работы за прошедший финансовый год и рассказать о планах на будущее, говорится в сообщении компании. Открыла деловую программу Светлана Бурзянцева, руководитель международного подразделения аренды категории мода: «Мы стараемся не просто продавать квадратные метры, а идем от сердец наших покупателей, полностью слушая то, что они хотят, и воплощая в жизнь их идеи». Основными темами форума стала презентация партнерам возможностей компании, позволяющих провести экспансию на других рынках и разнообразить портфель новыми идеями и брендами. Специальным гостем Open House стал директор по глобальным продажам и лизингу Ingka Centres Васко Сантос. Лиана Сиразетдинова, заместитель операционного директора (Казань, Екатеринбург, Ростов, Адыгея), представила новую программу лояльности Mega Friends и поделилась первыми результатами пилотного проекта. Стефан Сьёстранд, глобальный коммерческий и диджитал директор, рассказал о стратегии устойчивого развития Ingka Centres. Директор по глобальным продажам и лизингу Ingka Centres Васко Сантос представил результаты 44 торговых центров Ingka по всему миру за 2018-2019 гг., рассказал о концептуальной стратегии дальнейшего развития центров. По словам спикера, основная идея трансформации торговых центров сети сегодня - превратить их в мультифункциональные пространства, интересные покупателями не только за счет пул брендов, но и как место проведения отдыха и досуга. Стратегия, основанная на эмпатии, а не стоимости квадратного метра, доказала свою эффективность: за финансовый год продажи партнеров Ingka Centres по всему миру достигли 6,7 млрд евро. Также за год в портфолио компании добавилось 200 международных брендов, в том числе 56 новых - в России. Россия играет огромную роль в портфолио Ingka Centres, подытожил Сантос. Лиана Сиразетдинова: «Mega Friends - путь к умам, рациональному, и сердцам, эмоциональному, наших гостей. Mega Friends - каталог сервисов, подарков, бонусов для участников программы. На сегодняшний день в программе участвует 50 компаний-партнеров. И за четыре месяца пилотного проекта зарегистрировано 33 000 активных пользователей. С 1 октября действует во всех 14 «Мегах» России». Один из компонентов программы: «Наше место» - комната, которая не сдается в аренду. В пространство с мебелью Ikea и прозрачными стенами гости могут прийти передохнуть, «перезагрузиться», пообщаться, выпить чашку кофе, принять участие в мастер-классе. По словам спикера, самый популярный в Казани сегодня мастер-класс - кулинарный, на втором месте - связанные с модой. Следующий компонент программы - Procreation, или «Сотворчество». «Лет десять назад мы придумывали продукт и представляли его гостям, сейчас мы продумываем его вместе, потому что люди суперлояльны, готовы делиться своими идеями, им важно осознавать: они сделали что-то, что теперь в «Меге» используется. Когда сотворчество является трехсторонним - «Мега», наши друзья и наши партнеры, - это работает в 10 раз лучше. Компонент «Мечты друзей» поддерживает еще одну потребность - творить добро. Такие инициативы, как правило, исходят от самих «друзей программы», а мы помогаем реализовать идею, мы открыты и даем возможность приходить к нам со своими идеями. Для компаний-партнеров Mega Friends - это уникальная возможность общаться с гостями «Меги» не через их кошельки и разум, а через сердца и эмоции. Это работает гораздо лучше», - отметила Лиана Сиразетдинова. «Бережное отношение к окружающей среде, разумное потребление и охрана окружающей среды и нашего вклада в это - темы, которые сегодня на повестке дня у каждого бизнеса, а также у многих людей лично. Эти направления становятся приоритетными во многих компаниях, становясь не просто кредо, а стилем жизни», - отметила Светлана Бурзянцева. Более подробно о стратегии устойчивого развития Ingka Centres рассказал Стефан Сьёстранд . Спикер привел данные совместного исследования The Smart Report от Blue Younder / JDA и Microsoft от 2018 года, согласно которым в Великобритании, Германии и США 59 % ритейлеров уже используют экологичную упаковку, 27 % планируют сделать это в течение года, 75 % работают над уменьшением выбросов в цепочке поставок. Также согласно данным исследования Nielsen динамика «осознанного потребления» в России выросла на 29 % за пять лет: сегодня 62 % жителей готовы менять потребительское поведение и жить экологично, 67 % потребителей готовы переплатить за экотовары. По словам Сьёстранда, устойчивое развитие Ingka Centres в России в 2019 году - это экономика замкнутого цикла и позитивного влияния на окружающую среду. Сертификацией Breeam отмечены четыре «Меги»: Казань, Химки, Дыбенко, Ростов-на-Дону. В 11 ТЦ установлены станции сортировки отходов, по сети установлено 45 зарядных станций для электротранспорта. Более 20 % отходов переработано, что составляет 4 % в среднем по стране. В качестве одного из моментов, препятствующих россиянам активно приобщиться к тренду разумного потребления и бережного отношения к окружающей среде, - недостаточно развитая инфраструктура программ в стране. Фотографии Ирины Щелкуновой, ИА «РИА Мода».
26 октября 2019 года в новой галерее торгово-развлекательного комплекса «Мурманск Молл» открылся универмаг Familia, сообщает компания Colliers International. Новый магазин расположился на площади 1058 кв. м. Familia предлагает товары мировых и российских брендов для мужчин, женщин, детей и дома. Анна Никандрова, партнер Colliers International: «Стратегия Colliers International по усилению позиций ТРК как торгового центра № 1 Мурманска принесла свои плоды. Самые успешные международные и федеральные ритейлеры проявили интерес к проекту, став его частью. Открытие бренда Familia, основоположника и лидера off-price ритейла в России, отвечает глобальному тренду рационализации потребления. Мы рады приветствовать операторов, помогающих «Мурманск Моллу» стать еще более успешным, отвечая вызовам, которые нам задают глобальные тенденции. В ближайшее время мы сообщим о не менее значимых партнерах, решивших начать развитие в Заполярье с нашего торгового центра». Familia - единственная федеральная сеть магазинов, работающая в сегменте off-price. Компания предлагает широкий ассортимент товаров (одежда, обувь, аксессуары, товары для дома и интерьера) известных мировых и российских брендов. Familia сотрудничает с владельцами более чем 6000 брендов и фабриками из 50 стран мира. У компании более 260 магазинов в 46 регионах России, общая площадь превышает 330 000 кв. м. ТРК «Мурманск Молл» открылся в 2015 году и стал стартовой площадкой для выхода в регион крупнейших международных и федеральных брендов, среди которых H&M, ZARA, Stradivarius, Bershka, Pull&Bear. Международная консалтинговая компания Colliers International занимается комплексным управлением и брокериджем ТРК «Мурманск Молл» с сентября 2017 года.
Торговое пространство для новых поколений потребителей: каким оно должно быть? Об этом рассуждает Анна Баландина, эксперт-практик по визуальному мерчендайзингу и дизайну магазинов, руководитель агентства VM Guru. Как сегодня должен выглядеть магазин? Что нужно, чтобы привлечь молодое поколение? Единого рецепта, увы, нет! Однозначно важны будут эмоции, которые это пространство генерит, вовлеченность покупателей и уникальность магазина, раскрывающая суть проекта - душу бренда, как принято говорить. Важно, чтобы магазин не был статичным, а мог меняться под коллекции и вкусы своих покупателей и цели (возможно, быть одновременно и магазином, и точкой выдачи онлайн-заказов, и арт-пространством, и лекторием и т.д.). Для этого дизайн пространства и торговое оборудование должны соответствовать цели: легкое, многофункциональное, трансформируемое оборудование, мобильное зонирование, съемные декоративные элементы… И важно применять приемы визуального мерчандайзинга быстрого реагирования, которые позволяют одну и ту же коллекцию каждые две недели презентовать по-новому с учетом маркетинговых приоритетов бренда. С чего все началось? Когда эмоциональные, уникальные магазины стали трендом? Началось все не вчера, и не в прошлом году. Очень яркий пример такого магазина - флагман Рrada Рема Колхоса в Нью-Йорке, созданный еще в 2000 г. Это очень необычное мультифункциональное пространство (и магазин, и кафе, и концертный зал, и лекторий) с раздвижными стенами и манекенами в воздухе. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от VM_GURU (@vm_guru) 3 Окт 2019 в 4:35 PDT Рем даже написал книгу о философии данного проекта "Indulging shopping". В основе - концепция шопинга как удовольствия. Но сказать, что Prada - законодатель данного тренда, будет неверно. Скорее стоит говорить о потребности рынка в связи ростом онлайн-торговли и изменением вкусов основных поколений потребителей. Миллениалы готовы ходить в моллы и офлайновые фэшн-магазины только если бренды будут «обеспечивать уникальным опытом и впечатлениями». В России есть новые wow фэшн-проекты, которые соответствуют всем этим непростым критериям? Совсем недавно торговый центр «Астор» в Ростове-на-Дону открыл демократичный универмаг «Телеграф» (площадь - 2000 м2). Интересный проект! Торговое пространство без границ, где среди магазинов одежды и обуви, винного магазина и гастробара они планируют проводить лекции, выставки и концерты. Дизайн нового торгового пространства воссоздает атмосферу бэкстейджа киносъемок и спектакля. Эффект закулисья создали с помощью сочетания разных фактур, технических и строительных элементов. Отличное мультифункциональное пространство получилось, торговое оборудование и зоны соответствуют целям, все легко двигается и меняется. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от VM_GURU (@vm_guru) 1 Окт 2019 в 2:00 PDT Какой он, новый покупатель? И как перестраиваться магазинам? Сегодняшние покупатели очень требовательны к торговым точкам, причем на уровне подсознания (ведь почти все можно купить онлайн, а это зачастую дешевле и быстрее): они приходят в ТРЦ за новыми впечатлениями и эмоциями, а не только за покупками, и магазинам важно научиться через визуальные инструменты влюбить покупателя в свой бренд и свой товар или хотя бы заинтересовать им и «затянуть в магазин». Все это можно сделать с помощью инструментов визуального мерчандайзинга и уникального торгового пространства, но это целая практическая наука и этому нужно обучаться. Посмотреть эту публикацию в Instagram Публикация от VM_GURU (@vm_guru) 8 Окт 2019 в 4:17 PDT Мы обучаем, как создать эффективный магазин в формате 8-16 ч интенсивов для владельцев и топ-специалистов. Все программы включают блиц-консалтинг участников по их конкретным кейсам. Программы осенних интенсивов - на сайте агентства VM Guru. Сейчас наблюдается всплеск интереса российских офлайновых ритейлеров к трансформации, в том числе и торговых центров. Причем всех интересует именно то, как оформить магазин, чтобы нравиться новым поколениям потребителей, какие есть тренды, как сработать на перспективу. Наш опыт обучения арендаторов ТРЦ показывает, что большинство владельцев магазинов хотели бы применять правила и использовать эти инструменты, но просто не знают как, а многие вообще не понимали, что ВМ и витринистика - это коммерческие инструменты повышения продаж, а не «просто про красиво». Как оценить владельцам брендов и сетей потенциал своих магазинов и что нужно в них доработать? Аудит торговых точек должны проводить либо независимые ВМ- и ритейл-специалисты, либо сами владельцы и топы, но обладающие комплексом современных знаний на этот счет. На мой взгляд, в категории визуальный мерчандайзинг и дизайн магазина должны оцениваться четыре основных комплексных показателя: - Презентация товара (коммерческая, эмоциональная, наличие стандартов) - Эффективность торгового оборудования (есть четкие параметры) - Вместимость зала и корректность зонирования - Дизайн магазина (уникальный, эмоциональный, раскрывающий ДНК бренда) Фото: VM Guru
В Москве прошел ежегодный форум Open House компании Ingka Centres в России. Представители компании представили итоги года, рассказали о новой программе лояльности и стратегии устойчивого потребления. Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Ежегодный деловой форум Open House компания Ingka Centres проводит для своих партнеров-ритейлеров, чтобы поделиться итогами работы за прошедший финансовый год и рассказать о планах на будущее, говорится в сообщении компании. Открыла деловую программу Светлана Бурзянцева, руководитель международного подразделения аренды категории мода: «Мы стараемся не просто продавать квадратные метры, а идем от сердец наших покупателей, полностью слушая то, что они хотят, и воплощая в жизнь их идеи». Основными темами форума стала презентация партнерам возможностей компании, позволяющих провести экспансию на других рынках и разнообразить портфель новыми идеями и брендами. Специальным гостем Open House стал директор по глобальным продажам и лизингу Ingka Centres Васко Сантос. Лиана Сиразетдинова, заместитель операционного директора (Казань, Екатеринбург, Ростов, Адыгея), представила новую программу лояльности Mega Friends и поделилась первыми результатами пилотного проекта. Стефан Сьёстранд, глобальный коммерческий и диджитал директор, рассказал о стратегии устойчивого развития Ingka Centres. Директор по глобальным продажам и лизингу Ingka Centres Васко Сантос представил результаты 44 торговых центров Ingka по всему миру за 2018-2019 гг., рассказал о концептуальной стратегии дальнейшего развития центров. По словам спикера, основная идея трансформации торговых центров сети сегодня - превратить их в мультифункциональные пространства, интересные покупателями не только за счет пул брендов, но и как место проведения отдыха и досуга. Стратегия, основанная на эмпатии, а не стоимости квадратного метра, доказала свою эффективность: за финансовый год продажи партнеров Ingka Centres по всему миру достигли 6,7 млрд евро. Также за год в портфолио компании добавилось 200 международных брендов, в том числе 56 новых - в России. Россия играет огромную роль в портфолио Ingka Centres, подытожил Сантос. Лиана Сиразетдинова: «Mega Friends - путь к умам, рациональному, и сердцам, эмоциональному, наших гостей. Mega Friends - каталог сервисов, подарков, бонусов для участников программы. На сегодняшний день в программе участвует 50 компаний-партнеров. И за четыре месяца пилотного проекта зарегистрировано 33 000 активных пользователей. С 1 октября действует во всех 14 «Мегах» России». Один из компонентов программы: «Наше место» - комната, которая не сдается в аренду. В пространство с мебелью Ikea и прозрачными стенами гости могут прийти передохнуть, «перезагрузиться», пообщаться, выпить чашку кофе, принять участие в мастер-классе. По словам спикера, самый популярный в Казани сегодня мастер-класс - кулинарный, на втором месте - связанные с модой. Следующий компонент программы - Procreation, или «Сотворчество». «Лет десять назад мы придумывали продукт и представляли его гостям, сейчас мы продумываем его вместе, потому что люди суперлояльны, готовы делиться своими идеями, им важно осознавать: они сделали что-то, что теперь в «Меге» используется. Когда сотворчество является трехсторонним - «Мега», наши друзья и наши партнеры, - это работает в 10 раз лучше. Компонент «Мечты друзей» поддерживает еще одну потребность - творить добро. Такие инициативы, как правило, исходят от самих «друзей программы», а мы помогаем реализовать идею, мы открыты и даем возможность приходить к нам со своими идеями. Для компаний-партнеров Mega Friends - это уникальная возможность общаться с гостями «Меги» не через их кошельки и разум, а через сердца и эмоции. Это работает гораздо лучше», - отметила Лиана Сиразетдинова. «Бережное отношение к окружающей среде, разумное потребление и охрана окружающей среды и нашего вклада в это - темы, которые сегодня на повестке дня у каждого бизнеса, а также у многих людей лично. Эти направления становятся приоритетными во многих компаниях, становясь не просто кредо, а стилем жизни», - отметила Светлана Бурзянцева. Более подробно о стратегии устойчивого развития Ingka Centres рассказал Стефан Сьёстранд . Спикер привел данные совместного исследования The Smart Report от Blue Younder / JDA и Microsoft от 2018 года, согласно которым в Великобритании, Германии и США 59 % ритейлеров уже используют экологичную упаковку, 27 % планируют сделать это в течение года, 75 % работают над уменьшением выбросов в цепочке поставок. Также согласно данным исследования Nielsen динамика «осознанного потребления» в России выросла на 29 % за пять лет: сегодня 62 % жителей готовы менять потребительское поведение и жить экологично, 67 % потребителей готовы переплатить за экотовары. По словам Сьёстранда, устойчивое развитие Ingka Centres в России в 2019 году - это экономика замкнутого цикла и позитивного влияния на окружающую среду. Сертификацией Breeam отмечены четыре «Меги»: Казань, Химки, Дыбенко, Ростов-на-Дону. В 11 ТЦ установлены станции сортировки отходов, по сети установлено 45 зарядных станций для электротранспорта. Более 20 % отходов переработано, что составляет 4 % в среднем по стране. В качестве одного из моментов, препятствующих россиянам активно приобщиться к тренду разумного потребления и бережного отношения к окружающей среде, - недостаточно развитая инфраструктура программ в стране. Фотографии Ирины Щелкуновой, ИА «РИА Мода».
Как сообщает компания Lynks Property Management, новосибирский ТЦ «Нордмолл» приступил к смене концепции развития, в результате которой будет создан суперрегиональный ритейл-парк общей площадью 170 000 кв. м. Консультантом по разработке новой концепции стала команда Lynks Property Management. Завершить первый этап создания ритейл-парка планируется в 2020 году. «Реализация проекта будет проходить поэтапно - в режиме «мягкой реновации». В результате реконцепции будут принципиально изменены фасады и интерьеры комплекса, откроется большое количество магазинов обуви и одежды, часть из которых будет работать в формате дисконт, придут крупные сетевые и уникальные операторы, в том числе флагманский продуктовый гипермаркет и DIY-формат, супермаркет БТиЭ, кластер спортивных магазинов, магазинов для детей, фуд-корт, оригинальная лайф-стайл территория для досуга и отдыха», - сообщается в пресс-релизе компании. Максим Шабашов, старший директор отдела по управлению торговыми центрами Lynks Property Management: «Размер проекта и современные реалии вынуждают делать его не по лекалам. Обновленное пространство будет соответствовать не только потребностям жителей Новосибирска и региональной агломерации, но и актуальным интересам ритейлеров. Задача обновленного проекта, с одной стороны, создать уникальное сочетание брендов, а с другой - доступный набор товаров и услуг, необходимый современной аудитории для комплексной покупки и отдыха». Lynks Property Management оказывает полный комплекс услуг по управлению и эксплуатации объектов недвижимости, а также предоставляет консультационные услуги в рамках управления объектами на всех этапах реализации. Под управлением Lynks Property Management находится более 40 объектов коммерческой недвижимости. Фотография предоставлена компанией.
«Мурманск Молл» стал стартовой площадкой для выхода в регион международных и федеральных брендов, среди которых H&M, ZARA, Stradivarius, Bershka, Pull&Bear, сообщает консалтинговая компания Colliers International. Кроме того, в число арендаторов площадей в ТЦ вошел обувной ритейлер Kari. В новом формате и на большей площади откроется бренд Zarina, уже присутствующий в торговом центре. Kari займет площадь 690 кв. м, Zarina - 196 кв. м. Магазины расположатся в новой галерее, открытие которой запланировано на конец октября 2019 года. После открытия новой галереи GLA объекта составит более 50 тыс. кв. м. «Мурманск Молл» сейчас находится на важном этапе развития, который связан с реконструкцией зоны паркинга и расширением торговой площади. Поиски новых точек роста для успешного, на 100% заполненного объекта со сбалансированным пулом арендаторов, - одна из самых интересных задач, которые перед собой ставит управляющая компания. В ближайшее время мы откроем магазины не только самых интересных и востребованных мурманчанами брендов, но и уникальных для региона операторов, переговоры с которыми находятся в завершающей стадии», - отмечает партнер Colliers International Анна Никандрова. ТРК «Мурманск Молл» (GBA - 80 тыс. кв. м, GLA - 45 тыс. кв. м) открылся в 2015 году.
Fashion-ретейлер Gap в начале сентября рассказал о плане по разделу своего модного бизнеса. Но, кажется, ход едва ли существенно повлияет на судьбу компании, пишет "РБК Отрасли" со ссылкой на Bloomberg. После того как Old Navy (на данный момент входит в группу Gap) станет отдельным бизнесом, компания, которая будет управлять Gap, Banana Republic, Athleta и более мелкими брендами, останется один на один со своими проблемами. Некоторые из них связаны с общим угасанием рынка ретейла, другие же - вина самого предприятия. Нынешний генеральный директор Gap Арт Пек после разделения бизнеса будет управлять всеми брендами, кроме Old Navy. В начале сентября он отметил несколько важных моментов, на которых компании нужно будет сосредоточиться, среди них - привлечение молодых покупателей, развитие направления джинсовой одежды и тестирование новых форматов магазинов. Но тот факт, что за время правления Пека бренд не продемонстрировал особых успехов, не внушает оптимизма. Сейчас у Gap та же проблема с ассортиментом товаров в магазинах, что и пять лет назад. Когда в 2015 году Пек встал во главе компании, он точно заметил, что трудности ретейлера связаны с фасоном и качеством вещей, а также с тем, как они сидят. Тогда он заявил, что его главной задачей будет исправить все перечисленное выше. К концу 2017 года появились и другие причины. Из-за проблем в управлении запасами в магазинах Gap опять оказались не те вещи. Из-за непродуманного сочетания соотношения «верха» (например, футболок, рубашек и блузок) и «низа» (штанов и юбок) покупателю было крайне сложно подобрать себе полный комплект, и продажи магазина продолжали падать. Управляющие магазинов говорили, что дело в чрезмерном изобилии одежды. В обоих случаях Пек утверждал, что все уладит. В августе 2015 года он говорил инвесторам: «Я уверен, что весной Gap покажет отличные результаты». Но сопоставимые продажи продолжили падать даже после того, как в магазины завезли новую партию вещей. С учетом других бед в операционной деятельности стало ясно, что для того, чтобы разобраться с ситуацией, понадобится больше времени. Во время оглашения результатов за второй квартал 2018 года, Пек рассказывал инвесторам, что «худшее позади». Но в третьем квартале того же года сопоставимые продажи упали еще больше. В обоих случаях представители ретейлера, кажется, не могли оценить масштаб проблемы и не имели понятия, сколько времени уйдет на ее решение. Так что неудивительно, что Gap было непросто заставить покупателей раскошелиться, - те не считали одежду этого бренда модной и актуальной, да и по другим показателям скорее отдавали предпочтение конкурентам. Gap также не успевал подстроиться под радикальные изменения розничной торговли, и это лишь усугубляло ситуацию. Ранее в этом году компания огласила план по закрытию 230 магазинов сети. А Пек довольно точно назвал этот шаг запоздалым: проблема была очевидна - для эпохи онлайн-торговли у ретейлера действительно было слишком много физических магазинов, а тот факт, что многие из них располагались в непопулярных торговых центрах, лишь еще больше вредил репутации бренда. В отказе от лишних скидок Gap тоже не добился особых успехов. В 2015 году Пек говорил, что компания зашла слишком далеко, едва ли не постоянно предлагая 40 проц скидки. В 2019 году Gap по-прежнему регулярно продает товар с уценкой. Показатели Old Navy до последнего времени росли. Но за время руководства Пека не было и квартала, когда все три крупнейшие магазина бренда показали бы положительную динамику сопоставимых продаж. В Gap рассказали о плане по разделу своего модного бизнеса. Поможет ли это компании? Конечно, можно было бы сказать, что все дело в плачевной ситуации на рынке ретейла. Но тут достаточно сравнить Gap c сетью Target. Генеральные директора этих компаний встали во главе своих предприятий примерно в одно и то же время - глава Target Брайан Корнелл отметил свое пятилетие у руля в августе, а Пек достигнет того же рубежа в грядущем феврале. За это время Корнелл существенно подтянул показатели Target - развил несколько успешных внутренних брендов, перестроил магазин и укрепил позиции онлайн-подразделения ретейлера. Ему пришлось принять несколько непростых решений, в частности закрыть бедствующее канадское подразделение. Но это, очевидно, того стоило - в начале сентября акции Target достигли исторического максимума. В Gap тоже не сидели сложа руки. Компания модернизировала работу цепочек поставок, чтобы модные новинки быстрее оказывались на полках, и расширила многообещающую сеть Athleta. Также ретейлер смог поймать тренд на одежду с логотипами и выпустил соответствующую коллекцию. Но в целом за пять лет Gap почти не изменился. И сложно представить, что разделение бизнеса поможет исправить ситуацию. Источник: "РБК Отрасли" - Bloomberg Фото: Gap
Новая коллекция представлена в магазинах Street Beat в торговых центрах «Европейский», «Капитолий» и «Атриум» в Москве, сообщает компания. Это не первая совместная работа спортивного и кутюрного брендов. Дизайнеры Karl Lagerfeld предлагают новый взгляд на наследие немецкого спортивного гиганта. В коллекцию вошли несколько моделей кроссовок, футболки, сумки, куртки, брюки и головные уборы в стиле спортшик. Одежда выполнена преимущественно в трех цветах: черном, белом и красном. Классические силуэты переработаны в современные и дополнены технологиями из архивов Puma. Street Beat - это мультибрендовый онлайн-магазин и оффлайн-сеть с широким ассортиментом кроссовок и кед, где можно найти как классические модели, так и редкие коллекционные релизы и коллаборации. В магазинах представлены такие спортивные и лайфстайл бренды, как: Nike, Jordan, New Balance, Asics, Adidas, Reebok, Vans, Converse, Stussy, New Era, Diadora и другие. Федеральная сеть Street Beat входит в группу Inventive Retail Group и насчитывает уже 26магазинов по всей России, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Уфе, Новосибирске и Омске. Puma - один из ведущих мировых спортивных брендов по разработке, созданию, выводу на рынок и продаже обуви, одежды и аксессуаров. Компания основана в 1948 году, ее штаб-квартира находится в немецком городе Херцогенаурах. Puma Group владеет брендами Puma, CobraGolf и Dobotex. Компания распространяет свою продукцию более чем в 120 странах и насчитывает более 11 000 сотрудников по всему миру. Бренд Karl Lagerfeld был основан в 1984 году немецким дизайнером Карлом Лагерфельдом, арт-директором Chanel. Бренд выпускает коллекции одежды и аксессуаров для мужчин и женщин, детскую одежду, сумки и кожаные изделия. В 2016 году компания запустила ювелирные украшения для новобрачных. Бренд Karl Lagerfeld имеет более 95 торговых точек по всему миру. Основные магазины расположились в Европе, на Ближнем Востоке и в Азии. Фотографии предоставлены компанией.
В московском ТРЦ "Мозаика" открылся магазин одежды oodji. Он расположился на втором этаже торгового центра. В ближайшее время в ТРЦ также ожидается открытие магазина турецкой марки Koton. Он разместится на двух этажах комплекса, заняв в общей сложности 1230 кв. метров. Oodji - российская компания, управляющая сетью магазинов. Основана в 1998 году в Санкт-Петербурге, до 2011 года работала под маркой «OGGI» и торговала только женской одеждой и аксессуарами. В 2010 году у компании появились планы выхода на рынок мужской и детской одежды, и после смены наименования бренда в 2011 году была освоена торговля мужской одеждой, а с 2012 года также обувью и детской одеждой. Согласно данным "Википедии", юридическое лицо, управляющее сетью - ООО «Август», основным владельцем считается Дмитрий Гарбузов. Оборот компании оценивается в сумму около 300 млн долл. В 2018 году компания расширила географию продаж и вышла на рынок США. Коллекции доступны к покупке на площадке Amazon. Фото: oodji
В рамках «Индустрии моды» в Санкт-Петербурге состоялась аналитическая сессия «Анализ fashion-рынка. Ключевые тренды» от Fashion Consulting Group. Ведущей выступила соучредитель и коммерческий директор консалтингового агентства Fashion Consulting Group (г. Москва) Ануш Гаспарян. Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Полина Андреева. Спикер представила аналитический обзор основных показателей fashion-рынка на сегодняшний день и рассказала про актуальные тренды развития бизнеса в России. «Сейчас Россия находится внутри фазы развитого fashion-рынка индустрии. Рынок очень жесткий, плотный; иностранные игроки в конкурентной борьбе заставляют отечественного производителя постоянно развиваться. Сегодня рынок не терпит дилетанта, промедлений и антитехнологичности, - начала свое выступление Ануш Гаспарян. - Во главе сегодняшнего маркетинга остро стоит вопрос реализации товаров. Сначала отрабатывается схема продаж, а только потом под эти продажи запускается производство. Самая правильная схема продаж - это оmni-channel, то есть когда мы всеми возможными способами осуществляем доступ к своему товару используя одновременно все физические (оффлайн) и цифровые (онлайн) каналы коммуникаций, и предполагающие инновационную возможность полностью прослеживать путь клиента. Все больше россиян предпочитают покупать одежду через Интернет. С 2018 года этот канал по объему продаж вырос на 24 %. E-com остается одним из самых выгодных каналов продаж наряду с диджитал-маркетингом. Актуальными, перспективными каналами продаж стали дисконтные аутлеты». Со слов ведущей, российский потребитель все больше доверяет отечественным товарам, но находится в режиме экономии, проявляя привыкание к низкому уровню жизни. Покупательская способность низкая за счет объективно низких доходов населения и роста цен. Были приняты многочисленные государственные проекты, направленные на развитие внутреннего рынка, такие как: курс на высокие технологии - цифровизация экономики; курс на борьбу с контрафактом, для того чтобы избавиться от «серого рынка»; курс на экспорт, но востребованы дизайнерские нишевые проекты, синтетические ткани и т. д. «В 2019 году мы имеем дело уже с диджитализацией российского fashion-рынка и контролем. Продукты индустрии моды пройдут первыми через маркировку и стандартизацию. Цены на товары поднимутся, возможно, будут проблемы с таймингом поставок. Надо думать об этом сейчас!» - заявила спикер. По представленным аналитическим показателям Турция, Россия и Польша стали самыми активными странами в открытии торговых центров в 2018-2019 годах. В первую половину 2019 года на Российский рынок зашло больше иностранных брендов, чем вышло из него. В основном это дорогие марки премиум-сегмента. Озвучены были две основные стратегии ритейлеров на сегодняшний день: для нижнего сегмента: стимуляция активности покупателей за счет позиций с низкой выгодной ценой, то есть акции и скидки. для среднего сегмента: стимуляция активности за счет дополнительного предложения, качества и услуг. Это коллаборации, выездные временные магазины, мультиканальные продажи, диджитал-маркетинг, интерактивный маркетинг, гибкая ассортиментная политика. Названы основные четыре тренда рынка: Лайфстайл-философия шопинга. Диджитал-трансформация офлайн. Выход онлайна в офлайн. Мультиканальный ритейл. Напомним, «Индустрия моды» - отраслевая выставка в Северо-Западном регионе. Территория выставки разделена на две зоны: «Оптовая торговля и предзаказ новых коллекций», открытая для оптовых покупателей, готовых сделать заказ для своего магазина и «Fast-Fashion - Реальный склад», где специалисты отрасли и частные покупатели смогут приобрести трендовые модели мелкими партиями и в розницу. В выставке принимают участие компании из России, Финляндии, Германии, Бангладеша. Мероприятие проходит при поддержке Минпромторга, администрации Санкт-Петербурга. Организатор - ВО «Фарэкспо». Фотографии Полины Андреевой, ИА «РИА Мода».
Немецкий fashion-ритейл Tom Tailor открыл уже 12 франчайзинговых магазинов на территории России и СНГ с начала 2019 года. До конца года запланировано открытие еще не менее 5 магазинов. Компания продолжает активно развивать партнерскую сеть, осваивая новые для себя рынки. В этому году ритейлер вышел в среднеазиатский регион, открыв первый франчайзинговый магазин в Республике Узбекистан. Он появился в крупнейшем и самом посещаемом торговом центре Ташкента - ТРЦ Samarqand Darvoza, а его площадь составила 245 кв. м. Бренд также расширил географию своего присутствия в юго-восточной части Европы, открыв пять партнерских магазинов в Украине. Два из них впервые появились в городах Мариуполь (ТРЦ ПортCity) и Хмельницкий (ТРЦ Оазис). Помимо этого, свою работу начали два новых магазина в Киеве (аутлет-городок Мануфактура, ТРЦ Lavina Mall) и стрит-ритейл в г. Херсон на улице Ушакова. Всего на территории Украины сейчас действует 15 франчайзинговых магазинов. Fashion-ритейл усилил свое влияние и на российском рынке, запустив с февраля 2019 года шесть франчайзинговых магазинов. Дебют компании состоялся в Хабаровске - ТЦ «На Пушкина». Новые торговые точки также расположились в Санкт-Петербурге (ТРК Континент на Стачек), Москве (ТРЦ Саларис), Рязани (ТРЦ Премьер), Ставрополе (МЦ Kosмос), Перми (ТРК Семья). На сегодняшний день по франшизе открыто 69 магазинов в России и СНГ, а собственная розница насчитывает 70 торговых точек.
По словам управляющего директора Fashion House Group Брендона О`Рейли, одной из отличительных черт российских аутлетов является их расположение: как правило, за городом, куда приезжают на автомобилях. Однако, отметил он в интервью «Новому проспекту», скидки 30-70% каждый день и круглый год - это весомый аргумент в пользу аутлет-шопинга. При этом, подчеркнул О`Рейли, современный покупатель хорошо знает международные и местные бренды. И хочет иметь возможность купить их по доступным ценам. В наших проектах 86% покупателей довольны выбором. Это очень высокая оценка. Аутлеты, по словам топ-менеджера, дали возможность брендам распродавать остатки коллекций, полностью контролируя этот процесс. Даже во время экономических потрясений арендаторы аутлетов чувствуют себя более защищенными, чем обитатели торговых центров. Их арендная плата состоит из двух частей - фиксированной ставки и процента с продаж. Фиксированная часть номинирована в евро и платится в рублях, а часть, привязанная к обороту, тоже рублевая. Это защищает торговцев от курсовых колебаний. Выгодно и аутлету: с увеличением объема продаж растут и арендные платежи. По словам О`Рейли, компания вложила в российские проекты более 200 млн евро. И первый проект в столице уже окупился. Только в прошлом году розничные продажи там выросли более чем на 13%. Число посетителей увеличилось на 6%, а их средние расходы - на 7%. За год в аутлет пришли 20 новых брендов. В этом году динамика похожая: с начала года продажи выросли на 20%, и появилось 4 новых арендатора. Поскольку результаты работы в России нас радуют, думаю, мы продолжим экспансию в России. Следующий шаг уже намечен. В ноябре компания откроет новый аутлет-центр в Петербурге, который сможет обслуживать более 5 млн клиентов.
Аналитики CBRE, ведущей международной консалтинговой компании в области недвижимости, подвели итоги третьего квартала 2019 года на рынке торговой недвижимости Москвы. Объемы ввода торговых площадей на рынке столицы пока остаются на низком уровне. В третьем квартале 2019 года состоялось открытие ТЦ «Галеон» (GLA - 13 700 кв. м) и второй фазы ТЦ «Южный» (GLA - 20 000 кв. м). Всего с начала года открылось 148 700 кв. м торговых площадей, что сопоставимо с показателем за аналогичный период предыдущего года - 135 000 кв. м. До конца года ожидается открытие ещё десяти объектов с торговой составляющей, среди которых ТРЦ «Остров Мечты» в составе тематического парка развлечений, ТЦ Kwartal W (МФК на Аминьевском шоссе), вторая фаза МФК «Смоленский Пассаж», два аутлета, строящихся на Новой Риге, и другие ТЦ. Суммарно к открытию до конца года девелоперами заявлено около 220 000 кв. м торговых площадей - 60 проц от совокупного объема, запланированного к открытию в 2019 году. Но ввиду высокой вероятности переноса сроков открытия на начало 2020 года, фактическое количество торговых центров, которые откроются в 4 квартале. может быть меньше. Таким образом, годовой объем ввода в эксплуатацию торговых площадей в 2019 году может составить около 270 тыс. кв. и превысить аналогичный показатель 2018 года почти в 1,5 раза. Давно представленные на рынке игроки и российский бренды продолжили активные эксперименты с форматами. Так, в июне состоялось открытие первого полноформатного магазина IKEA в пределах МКАД (GLA - 7,7 тыс. кв. м) в ТЦ «Авиапарк». IKEA планирует в ближайшие годы открыть еще пять магазинов городского формата в пределах МКАД. «Л’Этуаль» запустил крупнейший магазин в ТРЦ «Авиапарк» в новом формате, увеличив его площадь с 500 кв. м до 2,5 тыс. кв. м. Это первый флагманский магазин сети с барбершопами и бьюти-корнерами. Также сеть сохранила свой нишевый магазин в составе Stockmann в ТРЦ «Авиапарк». Крупные магазины косметики и парфюмерии в обновленных форматах предусматривают зоны для дополнительных услуг. Если раньше площадки для дополнительных опций совокупно составляли около 5 проц, то в новых концепциях их доля увеличилась до 20 проц. Александра Чиркаева, руководитель направления аренды торговых помещений CBRE в Москве, комментирует: «Москва сохраняет привлекательность для развития международных ритейлеров. В условиях текущей экономической ситуации они стали еще более осторожны в принятии решения о выходе на новый рынок, что сказывается на структуре и формате развития. Из 15 новых брендов 6 открыли магазины в составе мультибрендового пространства, универмага или концепт-стора. Стратегия выхода через открытие корнера содержит меньше рисков и не требует столь значительных финансовых вложений в сравнении с открытием магазина стандартного формата. Для бренда более безопасно иметь уже сформированный трафик, лояльность клиентов и узнаваемость, которую может предоставить универмаг. Тем не менее, в корнерах, как правило, ассортимент представлен одной линией или ограниченным набором продукции».
Группа компаний «Обувь России» подводит итоги развития своей розничной сети с января по октябрь 2019 года. Сначала года прирост розничной сети составил 157 магазинов. В результате на конец сентября Группа включала 895 торговых точек (из них 172 франчайзинговые) в 361 городе России. «Мы опережаем планы по расширению розничной сети в этом году, и уже к старту основного осенне-зимнего сезона мы запустили более 150 новых собственных магазинов. В регионах, особенно в малых городах, невысокий уровень конкуренции и слабо представлены глобальные и федеральные игроки, поэтому расширение нашего присутствия в небольших населенных пунктах позволяет нам увеличивать долю компании на рынке и усиливать наши позиции по всей стране. - комментирует директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов. - По данным DISCOVERY Research Group, на российском обувном рынке в первом полугодии наблюдается небольшая положительная динамика, и, по прогнозам экспертов, рынок будет медленно прирастать в ближайшие 3-5 лет. Диверсифицированный ассортимент, включающий не только обувь, но и одежду и сопутствующие товары, развитие дополнительных сервисов и омниканальной модели торговли позволяют нам расширять аудиторию покупателей и увеличивать продажи даже в условиях невысокой покупательской активности». За 9 месяцев «Обувь России» расширила географию продаж и вышла в более 130 новых городов. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 43 проц. Также Группа укрепила позиции на Дальнем Востоке, в Приволжье и на Урале - 19 проц, 18 проц и 17 проц от всех открытых магазинов. 3 проц новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития, компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91 проц. 9 проц новых магазинов заработали в торговых центрах. За 9 месяцев общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 14,5 проц с 53,8 тыс. кв.м до 61,6 тыс. кв.м. Если смотреть структуру открытий по брендам за 9 месяцев, то «Обувь России» делает ставку на основной бренд Westfalika - 99,4 проц.
С 18 по 27 октября 2019 года в ТРЦ «Галерея» пройдет восьмая ежегодная неделя моды Galeria Fashion Week Fashanimal, сообщают организаторы. Темой fashion-события станет ответственное потребление. «Fashanimal - это новая идеология, призванная напомнить людям о том, что на них лежит ответственность за сохранение мира дикой природы», - говорится в пресс-релизе. В программе Galeria Fashion Week: модные показы известных брендов, детский кастинг, концерт участников шоу «Голос. Дети», лекции, мастер-классы от профессионалов индустрии, выступления известных артистов, а также специальный проект #ДикийСтиль. В рамках Galeria Fashion Week будут организованы показы новых коллекций брендов одежды, представленных в торговом центре. Профессионалы индустрии проведут мастер-классы и открытые встречи. Среди спикеров: главный редактор журнала Harper’s Bazaar Дарья Веледеева, дизайнер и основатель модного дома Alina German Алина Герман, креативный директор Gate31 и fashion-блогер Мария Червоткина, дизайнер Наталья Туровникова, визажист Little Big Prod., beauty-блогер Мария Францевич. Также с гостями недели моды встретятся стилисты Юлия Журавлева, Дима Игоревич, Анастасия Ножина, Джейн Сытенко, Катя Рок; fashion-фотограф и креативный директор модного дома 404 Not Found Антон Рудзат, основатель салона Crop и парикмахер Андрей Ромашенко. Специальный проект #ДикийCтиль: стилисты Настя Ножина, Катя Рок, Дима Игоревич и Джейн Сытенко объединятся для создания фотопроекта, который станет ключевым в октябрьском номере журнала Galeria Shopping map. Материалы фотосессии будут использованы для создания коллекции одежды с изображением подопечных приюта для бездомных собак «Ильинка». Средства от продажи пойдут на благоустройство приюта «Ильинка», а также на поддержку проекта по спасению снежного барса в Республике Алтай Всемирным фондом дикой природы (WWF). 19 октября с 10:00 до 20:00 мальчики и девочки в возрасте 4-11 лет будут принимать участие в профессиональном кастинге моделей. 27 октября сто победителей выступят на детском fashion-показе. Афиша предоставлена организаторами.
Группа компаний «Обувь России» подвела итоги по развитию розничной сети за девять месяцев 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, в отчетный период компания продолжала активно открывать торговые точки по всей России. С начала года прирост розничной сети составил 157 собственных магазинов. В результате на 30.09.2019 года группа включала 895 магазинов (из них 172 франчайзинговые) в 361 городе России. «Мы опережаем планы по расширению розничной сети в этом году, и уже к старту основного осенне-зимнего сезона мы запустили более 150 новых собственных магазинов. В регионах, особенно в малых городах, невысокий уровень конкуренции и слабо представлены глобальные и федеральные игроки, поэтому расширение нашего присутствия в небольших населенных пунктах позволяет нам увеличивать долю компании на рынке и усиливать наши позиции по всей стране,- отметил директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов. - За девять месяцев «Обувь России» значительно расширила географию продаж и вышла в более 130 новых городов. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 43%». Также группа укрепила позиции на Дальнем Востоке, в Приволжье и на Урале - 19%, 18% и 17% от всех открытых магазинов, 3% новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91%, 9% новых магазинов заработали в торговых центрах. За девять месяцев общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 14,5% с 53,8 тыс. кв. м до 61,6 тыс. кв.м. Если смотреть структуру открытий по брендам за 9 месяцев, то «Обувь России» делает ставку на основной бренд Westfalika - 99,4%.
Крупный персмкий ТЦ «Лето» временно не работает. «В ходе проверки, проведенной сотрудниками прокуратуры и МЧС, в здании обнаружены многочисленные нарушения требований пожарной безопасности, создающие угрозу для жизни и здоровья людей», - сообщили РБК-Пермь в пресс-службе судебных приставов. Деятельность торгового объекта будет приостановлена до устранения нарушений правил пожарной безопасности и получения разрешения на ввод в эксплуатацию.
9 и 10 ноября 2019 года пройдет торжественное открытие магазина Gloria Jeans в Москве в ТЦ «Парк Хаус», сообщает компания. Новое пространство бренда займет площадь более 800 кв. м на первом этаже в торговом центре «Парк Хаус» (Сигнальный проезд, д. 17). На открытии будет представлена развлекательная программа, конкурсы и аквагрим для детей. Магазин станет тридцать четвертым по счету магазином бренда в городе. Компания Gloria Jeans была основана в 1988 году и на сегодняшний день является лидером в сегменте fast fashion в России. Розничная сеть бренда насчитывает более 550 магазинов в России и странах СНГ. Каждую неделю в магазины поступает более 100 новых моделей. Фотографии предоставлены компанией.
«Мурманск Молл» стал стартовой площадкой для выхода в регион международных и федеральных брендов, среди которых H&M, ZARA, Stradivarius, Bershka, Pull&Bear, сообщает консалтинговая компания Colliers International. Кроме того, в число арендаторов площадей в ТЦ вошел обувной ритейлер Kari. В новом формате и на большей площади откроется бренд Zarina, уже присутствующий в торговом центре. Kari займет площадь 690 кв. м, Zarina - 196 кв. м. Магазины расположатся в новой галерее, открытие которой запланировано на конец октября 2019 года. После открытия новой галереи GLA объекта составит более 50 тыс. кв. м. «Мурманск Молл» сейчас находится на важном этапе развития, который связан с реконструкцией зоны паркинга и расширением торговой площади. Поиски новых точек роста для успешного, на 100% заполненного объекта со сбалансированным пулом арендаторов, - одна из самых интересных задач, которые перед собой ставит управляющая компания. В ближайшее время мы откроем магазины не только самых интересных и востребованных мурманчанами брендов, но и уникальных для региона операторов, переговоры с которыми находятся в завершающей стадии», - отмечает партнер Colliers International Анна Никандрова. ТРК «Мурманск Молл» (GBA - 80 тыс. кв. м, GLA - 45 тыс. кв. м) открылся в 2015 году.
14-20 октября 2019 года в доме «Микеланджело» жилого комплекса «Маяк» пройдет 19-й сезон Belarus Fashion Week, сообщают организаторы. Belarus Fashion Week - проект «Белорусской палаты моды» и агентства PR и коммуникаций «Открытый подиум». На площадке мероприятия на трех уровнях разместятся первый в Белоруссии временный торговый центр белорусской моды, зоны с показами и инсталляциями, а также образовательная платформа. Янина Гончарова, основатель Belarus Fashion Week, председатель общественной организации «Белорусская палата моды» отметила: «За последние 10 лет мы очевидно видим развитие внутри страны образа белорусской моды. В СМИ часто всплывают новости, связанные с деятелями моды, повсюду открываются магазины и шоурумы, также модные показы стали настолько частыми, что похожи на развлекательный городской event. Но все это мишура, за которой скрывается проблема - покупатель как белорусский, так и иностранный не оценивает белорусский продукт дорого. А единичные покупки людей, нацеленных больше на индивидуальный пошив, здесь не аргумент успеха. Образ «белорусское - качественное, но дешевое» преследует нас от успешного имиджа продуктов питания и косметики до дешевого белорусского льна, снабжающего Европу сырьем. При всей этой активности работать предстоит всем вместе еще минимум десяток лет, чтобы действительно создать сильную видимую фэшн-индустрию и позитивно повлиять на имидж страны через самую привлекательную сферу, влияние которой недооценивают. Ведь это понятно, что фэшн-индустрия - это еще и сфера, где ежедневно работают и могут работать женщины, молодые специалисты, а также люди, живущие в малых городах. Скажем так, чтобы пройтись по Грузинскому пути, нужно видеть шире, чем развитие одного бренда, нужно строить стратегический план развития фэшн-индустрии, и здесь важно работать сообща: предприятиям частного сектора, молодым дизайнерам и, конечно же, «тяжеловесным» компаниям легкой промышленности». Программа : Модные показы: Balunova Fashion Design Studio, Nelva by Huawei, Natalia Korzh, Davidova inspired by Huawei, T.Efremova, Historia Naturalis, Hmylko, Scapegoat_404 by Huawei, Women Fashion Brand, Jovanas Couture, Candy Lady, Totti Swimwear. Ethical Fashion Show (Jamido и победительница конкурса New Names Belarus Fashion Week - Ksenia Gest ). Презентация инновационных стартапов в модной индустрии Fashion Tech Hub (при поддержке Youth Empowered). Образовательная платформа Belarus Fashion Forum: Sustainable Fashion со спикерами из Германии, Швеции, России и Белоруссии (при поддержке Шведского института и посольства Швеции в Белоруссии) - ежедневные сессии известных деятелей моды из Белоруссии, Украины, Великобритании в формате Fashion Talks Шопинг с белорусскими дизайнерами в рамках Belarus Fashion Week Festival. Бьюти-корнер Mary Kay. Leone Fashion Party. «Наша деятельность, «Белорусской палаты моды», направлена на развитие и формирование фэшн в единый сильный инструмент, который будет полезен и стране в целом. Развитие моды не как event, а как бизнеса - это прямая связь с поддержкой предпринимательства, что влечет за собой увеличение рабочих мест и очевидную пользу в виде налогов. - отмечает Янина Гончарова. - Будут продемонстрированы новые коллекции только тех дизайнеров и брендов, кому действительно это нужно и те бренды, кто хочет быть на подиуме Belarus Fashion Week. В течение всей недели мы проведем пару десятков бесплатных образовательных выступлений со спикерами из разных стран. Все расходы на недельный эксперимент мы берем на себя. Мы делаем это для того, чтобы показать, что все модные проекты направлены на продажу, это маркетинговые расходы для дизайнера или бренда. А Неделя моды, как форум моды, и деятельность нашей ассоциации дает возможность бесплатного образования, презентации, а также мощной коммуникационной платформы для деловых и творческих людей, кто хочет работать в моде». Официальные партнеры: Mary Kay и Dana Holdings. Партнеры: Huawei, Tresemme, Stilisto, Martini, Galanteya, Get Clean. Партнеры образовательной программы: Coca Cola HBC Белоруссия, посольство Швеции в Белоруссии. Афиша предоставлена организаторами.
26 октября 2019 года бренд ювелирных украшений Uno de 50 откроет новый бутик в торговом центре «Мега Белая Дача» в Москве , сообщает компания. Торговое пространство занимает 45 кв. м. В оформлении интерьера бутика команда архитекторов Uno de 50 использовала знаковые элементы - постеры, оригинальные лампы, винтажную мебель, деревянные поверхности, отражающие художественный дух Uno de 50. Бренд Uno de 50 создан в 1996 году в Мадриде. Компания производит этнические ювелирные украшения ручной работы: кольца, серьги, кулоны, браслеты, часы, брелоки. Изначально каждая модель выпускалась в количестве 50 экземпляров, что нашло отражение в названии Uno de 50 - один из пятидесяти. Сейчас марка представлена в более чем 100 монобрендовых бутиках по всему миру. Первый магазин Uno de 50 в России открылся в сентябре 2014 года в Москве в ТЦ «Метрополис». Фотографии предоставлены компанией.
Арабская Mubadala Investment Company договорилась с фондом под управлением Morgan Stanley, что выкупит у него 49 проц в компании, владеющей торгово-развлекательным комплексом «Галерея», сообщили два человека, близких к разным сторонам переговоров. О будущей сделке также знает один из претендентов на этот объект. Юридически сделка еще не закрыта, но стороны считают ее фактически состоявшейся, уверяют все собеседники «Ведомостей». СМИ утверждают, что американская группа компаний Morgan Stanley, которая сейчас владеет «Галереей», решила минимизировать свое присутствие на отечественном рынке. Весной минувшего года она уже продала три ТРК. Никакой дополнительной информации о сделке по одному из самых известных торговых центров Петербурга пока нет. Mubadala считается международным инвестиционным фондом, который был основан в Абу-Даби. «Коммерсант» пишет, что организация уже вкладывается в аэропорт Пулково, сеть World Class, онлайн-кинотеатр ivi и сеть онкологических центров. Morgan Stanley приобрел «Галерею» в 2011 году, через год после официального открытия ТЦ. Ранее им владела казахстанская группа Meridian Capital. Тогда сумма сделки составила 1,1 миллиарда долларов, пишет "Петербургский дневник". Фото: ТЦ "Галерея"
В рамках «Индустрии моды» в Санкт-Петербурге состоялась аналитическая сессия «Анализ fashion-рынка. Ключевые тренды» от Fashion Consulting Group. Ведущей выступила соучредитель и коммерческий директор консалтингового агентства Fashion Consulting Group (г. Москва) Ануш Гаспарян. Мероприятие посетила корреспондент ИА «РИА Мода» Полина Андреева. Спикер представила аналитический обзор основных показателей fashion-рынка на сегодняшний день и рассказала про актуальные тренды развития бизнеса в России. «Сейчас Россия находится внутри фазы развитого fashion-рынка индустрии. Рынок очень жесткий, плотный; иностранные игроки в конкурентной борьбе заставляют отечественного производителя постоянно развиваться. Сегодня рынок не терпит дилетанта, промедлений и антитехнологичности, - начала свое выступление Ануш Гаспарян. - Во главе сегодняшнего маркетинга остро стоит вопрос реализации товаров. Сначала отрабатывается схема продаж, а только потом под эти продажи запускается производство. Самая правильная схема продаж - это оmni-channel, то есть когда мы всеми возможными способами осуществляем доступ к своему товару используя одновременно все физические (оффлайн) и цифровые (онлайн) каналы коммуникаций, и предполагающие инновационную возможность полностью прослеживать путь клиента. Все больше россиян предпочитают покупать одежду через Интернет. С 2018 года этот канал по объему продаж вырос на 24 %. E-com остается одним из самых выгодных каналов продаж наряду с диджитал-маркетингом. Актуальными, перспективными каналами продаж стали дисконтные аутлеты». Со слов ведущей, российский потребитель все больше доверяет отечественным товарам, но находится в режиме экономии, проявляя привыкание к низкому уровню жизни. Покупательская способность низкая за счет объективно низких доходов населения и роста цен. Были приняты многочисленные государственные проекты, направленные на развитие внутреннего рынка, такие как: курс на высокие технологии - цифровизация экономики; курс на борьбу с контрафактом, для того чтобы избавиться от «серого рынка»; курс на экспорт, но востребованы дизайнерские нишевые проекты, синтетические ткани и т. д. «В 2019 году мы имеем дело уже с диджитализацией российского fashion-рынка и контролем. Продукты индустрии моды пройдут первыми через маркировку и стандартизацию. Цены на товары поднимутся, возможно, будут проблемы с таймингом поставок. Надо думать об этом сейчас!» - заявила спикер. По представленным аналитическим показателям Турция, Россия и Польша стали самыми активными странами в открытии торговых центров в 2018-2019 годах. В первую половину 2019 года на Российский рынок зашло больше иностранных брендов, чем вышло из него. В основном это дорогие марки премиум-сегмента. Озвучены были две основные стратегии ритейлеров на сегодняшний день: для нижнего сегмента: стимуляция активности покупателей за счет позиций с низкой выгодной ценой, то есть акции и скидки. для среднего сегмента: стимуляция активности за счет дополнительного предложения, качества и услуг. Это коллаборации, выездные временные магазины, мультиканальные продажи, диджитал-маркетинг, интерактивный маркетинг, гибкая ассортиментная политика. Названы основные четыре тренда рынка: Лайфстайл-философия шопинга. Диджитал-трансформация офлайн. Выход онлайна в офлайн. Мультиканальный ритейл. Напомним, «Индустрия моды» - отраслевая выставка в Северо-Западном регионе. Территория выставки разделена на две зоны: «Оптовая торговля и предзаказ новых коллекций», открытая для оптовых покупателей, готовых сделать заказ для своего магазина и «Fast-Fashion - Реальный склад», где специалисты отрасли и частные покупатели смогут приобрести трендовые модели мелкими партиями и в розницу. В выставке принимают участие компании из России, Финляндии, Германии, Бангладеша. Мероприятие проходит при поддержке Минпромторга, администрации Санкт-Петербурга. Организатор - ВО «Фарэкспо». Фотографии Полины Андреевой, ИА РИА «Мода».
Группа компаний «Обувь России» подвела итоги по развитию розничной сети за девять месяцев 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, в отчетный период компания продолжала активно открывать торговые точки по всей России. С начала года прирост розничной сети составил 157 собственных магазинов. В результате на 30.09.2019 года группа включала 895 магазинов (из них 172 франчайзинговые) в 361 городе России. «Мы опережаем планы по расширению розничной сети в этом году, и уже к старту основного осенне-зимнего сезона мы запустили более 150 новых собственных магазинов. В регионах, особенно в малых городах, невысокий уровень конкуренции и слабо представлены глобальные и федеральные игроки, поэтому расширение нашего присутствия в небольших населенных пунктах позволяет нам увеличивать долю компании на рынке и усиливать наши позиции по всей стране,- отметил директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов. - За девять месяцев «Обувь России» значительно расширила географию продаж и вышла в более 130 новых городов. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 43%». Также группа укрепила позиции на Дальнем Востоке, в Приволжье и на Урале - 19%, 18% и 17% от всех открытых магазинов, 3% новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91%, 9% новых магазинов заработали в торговых центрах. За девять месяцев общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 14,5% с 53,8 тыс. кв. м до 61,6 тыс. кв.м. Если смотреть структуру открытий по брендам за 9 месяцев, то «Обувь России» делает ставку на основной бренд Westfalika - 99,4%.