Demix Бренд спортивных товаров Demix, принадлежащий «Спортмастеру», заменит в торговых центрах РФ Nike и Adidas. Российская компания уже договорилась открыть 50 магазинов до конца 2023 года по всей стране. 20 точек заработают уже в ноябре-декабре этого года. Об этом VPost рассказали торговые консультанты. Информацию подтвердили и в самом Demix. Таким образом, уход иностранных конкурентов из России позволит отечественной сети в ближайший год существенно вырасти. Demix планирует открыть более 50 магазинов в РФ «Demix планирует в этом году открыть 20 новых магазинов, в следующем - еще 30. Это позволит за два года расширить сеть в несколько раз - с 13 до 60 магазинов. Более долгосрочные планы - удвоить эту цифру к 2026 году», - сообщила порталу New-Retail директор сети Demix Татьяна Иванова. Как отмечается, до конца 2026 года Demix рассчитывает стать крупнейшим монобрендовым продавцом спортивных товаров в нашей стране. «Спортмастер» запустил Demix 2008 году, и этот бренд стал самым успешным из собственных торговых марок сети. Согласно внутренней статистике Demix, с момента ухода Nike, adidas и ряда других конкурентов у бренда фиксируется значительный рост продаж.
В Ивановской области на площадке образовательного центра «Солярис» стартовал второй этап Всероссийского отраслевого форума легкой промышленности «Мануфактура 4.0». Основная тема форума в Ивановской области в этом году - «Производственный кластер Иваново - фундамент развития российского легпрома», сообщают организаторы форума. ПРОГРАММА 17.11.22 МАНУФАКТУРА 4.0. ЗАКОН РЫНКА - ЖЕЛАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ ДЕНЬ 1: Пленарное заседание "Курс на потребительский рынок: сможет ли российский легпром заменить зарубежные бренды?" Сессии: "Рука помощи: эффективные меры поддержки для малых и средних производителей", "Преодоление кризиса в кожевенной отрасли" ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ Курс на потребительский рынок: сможет ли российский легпром заменить зарубежные бренды? На первом Евразийском экономическом форуме 26 мая В.В. Путин, отвечая на вопрос об импортозамещении, ответил, что «импортозамещение не является панацеей, надо не копировать, а быть на шаг впереди». Для российского легпрома, работающего в сегментах B2G и B2B, задача амбициозная. Со времен СССР предприятия легпрома соревновались в выполнении плановой выработки продукции. Однако, формирование этого плана и коммуникация с потребителями исторически не входили в компетенции производителей. Мы научились закрывать базовые потребности - производить качественно, быстро и недорого - но не научились предугадывать и формировать желания потребителей. На сегодня в России нет дефицита одежды - есть дефицит брендов, которые создают модель для самоидентификации. Чтобы занять их нишу, необходимо не демпинговать цену, а создавать ценность. Сегодня востребованной и актуальной одежду делает не столько цвет, крой и качество пошива, сколько фильтр картинки, на которой эта вещь изображена. Контент бренда в социальных сетях становится важнее самой одежды. Чтобы занять место в сердцах потребителей, предприятиям легпрома предстоит пройти большой путь прежде. Модератор: Дмитрий Губерниев, российский телеведущий, спортивный комментатор телеканала «Матч ТВ», главный редактор Объединённой дирекции спортивных телеканалов ВГТРК. Лауреат премии ТЭФИ в 2007, 2015 и 2019. 10:00-11:00 Сбор гостей, приветственный кофе-брейк Время Тема сессии Эксперт Тезисы ОФИЦИАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 11:00-11:10 Курс на потребительский рынок: сможет ли российский легпром заменить зарубежные бренды? Бочаров Олег Евгеньевич - Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Вступительное слово 11:10-11:50 Андрикопулос Константин - Директор по развитию Bosco Di Cilegi Особенности работы в высоком ценовом сегменте: что происходит с премиумом и люксом в 2022 году? Разбродин Андрей - Президент Союзлегпрома Как занять освободившиеся ниши: экспертная оценка ситуации на потребительском рынке Сбитнева Алла - Директор проектов Департамента развития корпоративного бизнеса, ПАО Сбербанк Выход на потребительский рынок: какие продукты и технологии востребованы сегодня Шишкин Дмитрий - Основатель ГК «Портновская мануфактура SHISHKIN», президент ассоциации «Рослегпром». Цифровые технологии, новые форматы взаимодействия и действенные меры поддержки: что нужно российским производствам для эффективности в новых условиях. Цой Людмила - Заместитель руководителя Департамента предпринимательства и инновационного развития Опыт Москвы в развитии и поддержке региональных брендов ВТОРОЙ БЛОК СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 11:50 - 13:00 Курс на потребительский рынок: сможет ли российский легпром заменить зарубежные бренды? Ануш Гаспарян - Коммерческий директор Fashion Consulting Group Направления развития локального ритейла в оффлайне. Тищенко Елена - кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой по научной работе, советник по цифровой экономике декана экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Элементы моделирования на примере индустрии моды (инструмент прототипирования бизнес-процессов) Мушников Вячеслав - Коммерческий директор «Элис Фэшн РУС» Опыт Федеральной компании - ведущего российского производства одежды для мужчин и женщин в среднем ценовом сегменте Ростовщиков Георгий - Основатель И СЕО FASHION HUB RUSSIA, Федерального B2B шоурума FHUB SHOWROOM (МОСКВА), Президент международной ассоциации байеров INTERNATIONAL BUYERS HUB Что происходит в цепочке продаж? Как продавать российским производителям? Сергей Сурков - Креативный директор Eleganzza Как создание ДНК бренда влияет на продажи и с чем ассоциируют себя русские женщины Иванов Владислав - Директор по развитию завода «Термопол» Бренды - это гарантия качества? Парадокс поддержки брендов государством. Госзаказ и работа на рынке B2G Вызовы: Ключевые вызовы отрасли на сегодняшний день связаны с разрывами в цепочках поставок и нарушением логистики удлинением, «заморозкой» торговых площадей, падением доходов населения, ростом безработицы, нестабильностью национальной валюты, ростом инфляции. Дополнительную конкуренцию создают торговцы контрафактам, перекупщики и производители из ближнего зарубежья. Перспективы: Выход на потребительский рынок объемом 2,6 трлн р. - главный приоритет для отечественной легкой промышленности. Стоит задача вырастить рынок, интегрировав предприятия в более длинную производственную цепочку, чтобы удовлетворить спрос 142 миллионов российских потребителей. Решения: Для быстрого импортозамещения и сохранения профессиональной экосистемы в индустрии моды необходимо создать инфраструктуру для адаптации региональных бизнесов. Для закрепления позиций легпрома на потребительскомм рынке (в сегмента B2C) необходимо пройти путь от производства вещей к экономике брендов. Не просто дать доступную одежду, но сделать её привлекательной для потребителя. Производители и ритейлеры должны включиться в построение взаимовыгодной системы сбыта готовой продукции, замкнутой на конечном потребителе. 13:00-13:30 Кофе-брейк 13:30 - 15:30 СЕССИЯ №1 Рука помощи: эффективные меры поддержки для бизнеса Как правило, основные меры поддержки направлены на поддержание работы крупнейших предприятий - средние и малые предприниматели, еще не набравшие достаточного веса на рынке, остаются в тени. В таких условиях неформальные сообщества предпринимателей, региональные фонды и центры поддержки предпринимательства становятся главными институтами модернизации и развития рыночной экономики. Сеть региональных центров поддержки предпринимательства «Мой бизнес» смогла и создать эффективные программы и инструменты для тех, кто только начинает развивать свое дело. Предприниматели из регионов не только пользуются предоставляемыми возможностями, но и участвуют в проектировании региональных программ, а также развивают горизонтальные сети взаимопомощи. Модератор: Роман Плюсов Журналист, ведущий информационных выпусков на телеканалах «Россия 1» и «Россия 24», советник директора Первой академии медиа РЭУ им. Г.В. Плеханова. Время Тема сессии Эксперт Тезисы СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 13:30-14:20 Рука помощи: эффективные меры поддержки для бизнеса Хмырова Вера Геннадьевна - Директор Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга РФ Итоги поддержки опорных предприятий легпрома в 2022 Величко Олеся - Руководитель направления, Дивизион «Малый и Микро Бизнес» ПАО Сбербанк Программы поддержки МСП Чапов Максим - Руководитель проекта по поддержке экспорта потребительских товаров, группа компаний Российского экспортного центра Актуальные меры поддержки российского экспорта и приоритетного импорта Зверева Виктория - Начальник управления развития экспорта товаров и услуг АНО «Московский экспортный центр» Опыт Москвы. Что экспортируют и как поддерживают Калинин Дмитрий - Руководитель направлений Легкая промышленность и Оборудование Департамента корпоративного бизнеса АО «Сбербанк Лизинг» Лизинговые программы для предприятий легпрома Васильева Юлия Владимировна - Заместитель Председателя Правительства Ивановской области Система поддержки бизнеса в Ивановской области Макаева Ольга - управляющий директор Блока городских решений и развития моногородов ВЭБ.РФ Меры поддержки для Бизнеса в моногородах. СПИКЕРЫ ПРИГЛАШАЮТСЯ НА СЦЕНУ ДЛЯ ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ТРИБУНУ 14:20-15:30 Рука помощи: эффективные меры поддержки для бизнеса Мельниченко Светлана - Президент палаты текстиля и моды Взгляд со стороны: Что действительно происходит у предпринимателей легкой промышленности в стране? Как поддерживать и чему обучать? Белькевич Татьяна - Президент Русской ассоциации участников fashion-индустрии Деятельность русской ассоциации участников фэшн-индустрии. Международное сотрудничество и регионы страны Баженов Алексей - Исполнительный директор Ассоциации новой модной индустрии, руководитель Института развития индустрии моды Beinopen Проведение акселерационных и обучающих программ для предпринимателей легпрома по всей стране. Титова Мария - Генеральный директор Miditi collection Как участие в акселерационной программе помогло расширить бизнес и повысить оборот? Степанова Екатерина - Генеральный директор АО «Сударь» Опыт получения поддержки предприятием легкой промышленности 15:30 - 17:00 СЕССИЯ №2 Кожевенная отрасль: возможно ли шить из Российской кожи в нашей стране, а не из итальянской в Китае? Производители кожаных изделий и обуви высоко зависимы от импорта и испытывают сильнейший стресс под влиянием санкций. У российской кожевенной индустрии и до февральских событий был ряд серьезных проблем: в России не развито кожевенное животноводство, фурнитура и оборудование для производства кожевенных изделий также завозились из-за границы. Попытки регулировать отрасль создают дополнительное давление на производителей. Как справиться и не разочароваться в российском кожевенном бизнесе. И возможно ли шить из российской кожи в Москве, а не из итальянской в Китае? Модератор: Роман Плюсов, Журналист, ведущий информационных выпусков на телеканалах «Россия 1» и «Россия 24», советник директора Первой академии медиа РЭУ им. Г.В. Плеханова. Время Тема сессии Эксперт Тезисы СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 15:30 - 15:50 Возможно ли шить из российской кожи в Москве, а не из итальянской в Китае? Обувное дело - одно из самых сложных с точки зрения производства. В условиях разорванных цепочек поставок, российские производители испытывают трудности с фурнитурой, колодками и материалами для производства обуви и аксессуаров из кожи. Андрунакиевич Александра - Генеральный директор российского союза кожевников и обувщиков Ситуация на рынке обуви и кожи в России. Перспективы развития и ключевые точки для роста. Сурин Игорь - Президент Российского Союза Кожевников и Обувщиков Опыт ведущего кожевенного предприятия страны, крупнейшего завода в Европе. Кожа нужна всем: опыт производства обувной, автомобильной, для салонов самолетов, морских судов, мебельной и галантерейной кожи. 15:50-16:20 Сакаева Александра - Директор международной выставки обуви и кожгалантереи SHOESSTAR, международной выставки одежды и аксессуаров FASHIONSTAR-Сибирь, платформы онлайн- закупок BUYERSTAR.ru и справочника обувных компаний SHOESWORLD Что предпочитают российские продавцы и покупатели в разных регионах страны? Бандорин Константин - Генеральный директор АО «ИНПЦ ТЛП» Важность научных разработок для кожгалантереи и индустрии 16:20-17:00 Саркисов Сергей - Вице-президент Группы компаний «Новард», Эконика Воронка ограничение для производства продукции в России, создание широкого ассортимента для ценового сегмента "средний +" с учетом сохранения критериев качества к продукции Железнякова Екатерина - Директор «Ю-Менежмент» (Юничел) Кейс управления одной из крупнейших сетей магазинов в ритейле. Как справляться с поставками в условиях ограничений? Пугачева Ирина - Коммерческий директор ЗАО «МОФ «Парижская коммуна» Сложности на рынке сырья и производства, реализация российской обуви в сегменте В2В 17:00-18:00 Свободное общение в формате кофе-брейк ДЕНЬ 2: Сессия "Опережая желания: как предугадать и удовлетворить потребительский спрос?" блок "Система продаж: эффективные каналы и форматы" СЕССИЯ №3 РАЗВИТИЕ БРЕНДА Выживет сильнейший: смогут ли российские производители одежды найти своё место на потребительском рынке? Российские масс-маркет бренды отработали сезон вне конкуренции с зарубежными компаниями. Большинство из них расширяют ассортиментные линейки, открывают новые магазины и пытаются закрыть пустующие ниши. При этом ощущается падение доходов населения, рост безработицы, нестабильность национальной валюты, рост инфляции, проблемы в логистике и разрывы в цепочках поставок. Способны ли российские производители одежды преодолеть очередную волну кризиса? Насколько потребители переключились на локальные марки или пользуются услугами посредников? Выбирают качественные вещи или экономят на одежде? И каким стандартам должен соответствовать продукт легпрома для выхода на b2c рынок? Модератор: Роман Плюсов, Журналист, ведущий информационных выпусков на телеканалах «Россия 1» и «Россия 24», советник директора Первой академии медиа РЭУ им. Г.В.Плеханова. 10:00-11:00 Сбор гостей, приветственный кофе-брейк Время Тема сессии Эксперт Тезисы 11:00 - 12:30 Опережая желания: как предугадать и удовлетворить потребительский спрос? СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 11:00 - 11:20 Рост цен на одежду при падении спроса эксперты прогнозировали еще в конце 2021 года. Падение доходов населения, рост безработицы, нестабильность национальной валюты, рост инфляции снижают покупательскую способность. При этом торговцы контрафактом, параллельные импортеры, перекупщики и производители из Турции и Азии составляют конкуренцию отечественным производителям. Гаспарян Ануш - Коммерческий директор Fashion Consulting Group Динамика спроса и поведение потребителей в 2022 году. Рост локального ритейла. 11:20-11:40 Кузьмичёв Артём - Руководитель направления Fashion в СберМегамаркет Статистика и цифры: тренды в категориях «Одежда» и «Текстиль для дома» на маркетплейсах 11:40 - 12:00 Бандорин Константин - Генеральный директор АО «ИНПЦ ТЛП» Что такое качество для потребителя и производителя? Влияние качества на спрос. 12:00-12:15 Ростовщиков Георгий - Основатель И СЕО FASHION HUB RUSSIA, Федерального B2B шоурума FHUB SHOWROOM (МОСКВА), Президент международной ассоциации байеров INTERNATIONAL BUYERS HUB Бестселлеры у байеров: как угадать, что хочет потребитель? СПИКЕРЫ ПРИГЛАШАЮТСЯ НА СЦЕНУ ДЛЯ ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ТРИБУНУ 12:15 - 12:30 Иванов Владислав - Директор по развитию завода «Термопол» Как защитить качество продукта? И как маркетплейсы способствуют продажам контрафакта? 12:30 - 14:00 Цена и ценность: влияют ли инвестиции в брендинг на прибыль компании? СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 12:30 - 12:50 Предприятиям легпрома необходимо научиться планированию ассортимента, дизайну, маркетингу, визуальному брендингу - именно эти инструменты создают Синицина Светлана - Руководитель департамента маркетинга и внешних коммуникаций палаты Текстиля и Моды Как развитие бренда и маркетинг помогают развивать бизнес и оборот компаний? Опыт регионального бизнеса 12:50 - 13:10 Пиорунская Анастасия - Бренд-директор Urban Tiger Актуальные инструменты брендинга Алимов Сергей - СЕО MANEKEN бренд Стейтмент (высказывание) как конкурентное преимущество добавленную стоимость продукта и позволяют отстраиваться от конкурентов. Основатели и директора брендов разного масштаба и ценового сегмента, одинаково узнаваемые и успешные в своих нишах, расскажут, какой путь они прошли на пути к сильному бренду. Калошина Александра - Основатель группы текстильных компаний Solstudio Textile Group и бренда Radical Chic Принт как конкурентное преимущество 13:10 - 13:30 Рябыкин Максим - Основатель и управляющий брендом Daisy Knit. Собственное производство + собственный ритейл 13:30 - 13:45 Железнякова Екатерина - Директор «Ю-Менежмент» (Юничел) Кейс работы с брендом с помощью HR-политики. Как из своих продавцов сделать амбассадоров бренда? 13:45-13:55 Галкин Константин - Эксперт в области автоматизации и трансформации бизнес-процессов Как правильная настройка бизнес процессов помогает справиться с трудностями в модном бизнесе и позволяет выстроить постепенный рост оборота компании. 13:55 - 14:00 После обсудим, какие изменения внесли события последних месяцев в отношения между брендами и их аудиторией: какие инструменты продвижения наиболее эффективные, как адаптировали ассортимент и объясняли рост цен, что планируют делать дальше. Как изменился спрос на разные группы товаров за последние полгода. 14:00-14:30 кофе-брейк СЕССИЯ №4 СИСТЕМА ПРОДАЖ Эффективные каналы продаж и форматы ритейла Ритейлер - последнее звено производственной цепи, непосредственно контактирующее с потребителем. На конец марта 2022 года 54 иностранных оператора объявили о приостановке работы офлайн-магазинов. Торговые центры лишились 28% арендодателей (7 млн. из 25 млн. кв. м пустуют), закономерно упал и едва восстановившийся после пандемии трафик. Ряд глобальных игроков временно прекратил продажи собственной продукции и в онлайне, закрыв интернет-магазины в России. Вместе с тем, российские маркетплейсы продолжают расти и наращивать объем предложения вслед за увеличением спроса. Как меняются сценарии поведения потребителей и можно ли на них повлиять? Выгодно ли производителям сотрудничество с маркетплейсами? Как искать новые каналы продаж и оценивать эффективность стратегии? И что нового можно придумать для сбыта товаров легпрома? Модератор: Роман Плюсов, Журналист, ведущий информационных выпусков на телеканалах «Россия 1» и «Россия 24», советник директора Первой академии медиа РЭУ им. Г.В.Плеханова. Время Эксперт Тезисы 14:30 - 16:00 Стратегия онлайн-продаж: какие каналы выбирать в 2023 году? СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 14:30 - 15:15 Стратегия онлайн-продаж: какие каналы выбирать в 2023 году? Саван Максим - influence-маркетолог inSales Автоматизация каналов online-торговли Автоматизация online-торговли. Как понять нужен ли интернет магазин в эпоху маркетплейсов Бурмистров Илья - Партнер школы электронной коммерции iWENGO и ИТ-платформы для запуска маркетплейсов LENNUF, со-основатель B2B маркетплейса iWENGO.market. СТМ - новые возможности для селлеров на онлайн-площадках в 2022 15:15-16:00 Андреева Татьяна - Коммерческий директор Юнита OZON ( одежда, обувь и аксессуары) Спрос на российскую одежду и обувь на Ozon Сахарова Анна - Эксперт по выходу на маркетплейсы, основатель агентства по увеличению продаж на маркетплейсах WSO Чек лист ошибок при выходе на маркетплейс. На что обратить внимание. И почему стоит выбирать маркетплейс, а не сайт? 16:00 - 18:00 Можно ли подружить российские бренды и торговые центры? Заявка в друзья. СПИКЕРЫ НА СЦЕНЕ 16:50 - 17:20 Торговые центры лишились 28% арендодателей (7 млн. из 25 млн. кв. м пустуют). Закономерно упал и едва восстановившийся после пандемии трафик. Попытки отстоять свои интересы в суде крайне редко венчаются успехом и на сегодняшний день можно с уверенностью говорить о том, что торговые центры понесли наибольшие финансовые потери. Ни один российский бренд пока не способен заселить площади всех бывших H&M и Zara разом. При этом спрос на одежду российского производства на маркетплейсах растет. В консолидации производители одежды могли бы поставить большее количество товара и разделить арендную плату. Решатся ли торговые центры разделить с ними риски? Рябко Ирина - Независимый эксперт, ex-управляющий директор универмага «Цветной» Как на изменение ассортимента в ТЦ реагируют клиенты Тимуршин Дмитрий - Антикризисный управляющий, бизнес- консультант и СЕО Freedom Team Опыт объединения марок Санкт-Петербурга на одной торговой площади Перемятов Александр - Президент Magic Group, управляющий универмагами Slava Опыт развития сетевого мультибренда российских марок 17:20 - 17:40 Титова Мария - Генеральный директор Miditi collection Как марке удалось открыть двери в лучший торговый центр города после годов отказа? 17:40 - 17:55 Гребцов Алексей - Председатель правления «Российская оутдор группа» Почему в сегменте аутдор и спорт Российские бренды могут быть важнее, чем зарубежные? 17:55 - 18:00 Подведение итогов
FashionUnited Объем ввода качественных торговых центров по итогам 2022 года составит 117,7 тыс. кв. м. Это в 2,3 раза меньше, чем за 2021 год (281,4 тыс. кв м), и рекордно низкий показатель за последние десять лет. Такие данные «РБК-Недвижимости» предоставили аналитики Nikoliers. «По нашим оценкам, суммарный объем ввода качественных торговых площадей в Москве за 2022 год составит 117 794 кв. м (GLA) и будет минимальным значением за последние десять лет. Общее количество как уже открытых, так и запланированных к вводу ТЦ до конца четвертого квартала 2022 года составит 13 объектов торговой недвижимости», - сказала партнер Nikoliers Анна Никандрова. По ее словам, сейчас вводятся максимально готовые к открытию проекты с большим процентом подписанных договоров аренды. В большинстве своем это небольшие торговые центры районного формата - доля ввода такого формата в общем объеме составит 85 процентов. В 2023 году объем нового ввода может составить порядка 400-450 тыс. кв. м Что касается ввода будущих ТЦ, то на рынке наблюдается тенденция отложенного ввода. «Сегмент торговой недвижимости третий год подряд находится в стрессовой ситуации, и торговым центрам приходится выстраивать новые алгоритмы работы и искать новые идеи для сохранения доходности проектов. В текущей ситуации из-за сложности прогнозирования арендного потока и доходности торговых объектов в будущем многие девелоперы предпочитают отложить ввод новых объектов», - отметила Анна Никандрова. В 2023 году при условии неухудшения текущей конъюнктуры объем нового ввода может составить порядка 400-450 тыс. кв. м, говорят в Nikoliers. Но с высокой вероятностью можно ожидать переносов сроков ввода - до 50 проц прогнозного объема.
Fashion House Outlet Аутлеты в этом году смогли нарастить выручку, несмотря на падение трафика и уход западных брендов. С учетом закрытых магазинов сопоставимые продажи в аутлетах Fashion House в январе-октябре 2022 года оказались на 14 проц выше, чем за аналогичный период прошлого года, рассказал РБК управляющий директор группы Брендон О’Рейли. Общая выручка комплексов Hines в Москве за первые девять месяцев этого года осталась на уровне прошлого года, а в Петербурге наблюдается рост на 5 проц, говорит директор по управлению ее российскими активами Дмитрий Разжевайкин. Аутлеты нарастили выручку, несмотря на снижение трафика По сравнению с классическими торговыми центрами аутлеты меньше пострадали от ухода или приостановки деятельности иностранных торговых операторов, благодаря чему сумели сохранить минимальный уровень вакансий (свободных площадей), говорит в комментарии РБК руководитель направления аренды торговых помещений консалтинговой компании CORE.XP Надежда Цветкова. По данным CORE.XP, уровень свободных площадей в аутлетах составляет около 3 проц. В целом в торговых центрах этот показатель по итогам третьего квартала 2022 года достиг 9,5 проц, а к концу года может вырасти до 10-15 проц, прогнозируют в компании. «Весной у нас было закрыто до 12 проц магазинов, сейчас удалось снизить долю свободных площадей до 4-5 проц, замещая закрытые магазины новыми арендаторами», - отмечает Разжевайкин. Напомним, американская компания Hines управляет торговым центром «Архангельское» и «Белая дача Outlet Village» в Москве и «Outlet Village Пулково» в Петербурге, европейской Fashion House принадлежит два одноименных комплекса в Москве и Петербурге. В числе других крупных игроков рынка - компании «Европа» и «Диона», управляющие московскими аутлетами Vnukovo Outlet Village и Novaya Riga Outlet Village (основные владельцы - Герман Кравцов и Дмитрий Кульков).
FashionUnited Доля свободных площадей в московских торговых центрах по итогам 2022 года может достичь 16-17 проц. Это самый высокий показатель с 2014 года, и связан он с уходом зарубежных брендов, рассказала региональный директор департамента торговой недвижимости международной консалтинговой компании NF Group (ex-Knight Frank Russia) Евгения Хакбердиева. С начала 2022 года на московский рынок ТЦ вышли 6 брендов «Сейчас вакансия в торговых центрах Москвы - больше 13 проц. До конца вакансия может достичь 16-17 проц не за счет ввода новых объектов, как это происходило раньше, а из-за ухода зарубежных брендов, например, о своем уходе заявил один из крупнейших игроков - H&M Group», - сказала Евгения Хакбердиева на конференции компании. Такой показатель вакансии будет достигнут при условии, что не будут проработаны варианты замены приостановивших работу операторов, добавила эксперт. Как уточнила эксперт «РБК-Недвижимости», это будет самый высокий показатель, начиная с 2014 года. По данным NF Group, сейчас в торговых центрах представлены около 152 иностранных брендов. Лидерами сегмента являются компании из США, Италии и Франции. Об окончательном уходе из России с начала 2022 года заявили 30 компаний. С начала 2022 года на московский рынок ТЦ вышли 6 брендов, до конца года этот показатель может вырасти до 11, прогнозирует эксперт. В основном это турецкие компании, представляющие fashion-сегмент.
45 процентов торговых центров в регионах России предпочли не запускать собственные сайты и не использовать их в качестве канала коммуникации. Среди них не только ТЦ районного типа, но и более крупные форматы площадью до 20 тысяч кв м. Таковы данные Ru-Center. При отсутствии сайта основной маркетинговой площадкой в Интернете у данных ТЦ являются страницы в социальных сетях, прежде всего ВКонтакте. Однако контент в них рассчитан только на аудиторию посетителей, без информации для потенциальных арендаторов. Многие управляющие ТЦ предпочитают не регистрировать и страницы в социальных сетях, ориентируясь только на присутствие в геосервисах, вроде Яндекс.Карт и 2ГИС, а также в специализированных каталогах, посвященных коммерческой недвижимости. В городах-миллионниках представленность ТЦ в Интернете выше средних значений по России - свой сайт есть уже у 63 проц объектов. При этом технический уровень исполнения сайтов не всегда находится на высоком уровне. В ходе исследования были проанализированы ТЦ, расположенные в разных городах России, за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, где у подавляющего большинства ТЦ есть собственные страницы в Интернете, пишет New Retail.
ТЦ "Калужский" (архив) В торговых центрах крупных городов стало примерно на треть больше российских брендов. Об этом «Известиям» рассказал президент Magic Group, основатель универмагов российских дизайнеров Slava Александр Перемятов. После ухода из России многих зарубежных марок в ТЦ освободились площади и цена квадратного метра ожидаемо снизилась, что помогло развивающимся российским брендам открыть офлайн-магазины, сказал основатель бренда Yaratam Design Петр Сафиуллин. При этом и объемы отечественного производства выросли, чтобы хотя бы частично удовлетворить спрос. По предварительным оценкам, ассортимент российских марок в моллах в среднем увеличился на 20-30 проц, добавил он. - Растут все сегменты товаров, на которые есть спрос: мебель, одежда, обувь. Все сферы перестраиваются, - рассказал Александр Перемятов. По данным вице-президента «Опоры России» Павла Сигала, наиболее популярны у потребителей отечественные товары повседневного спроса и одежда. Благодаря поддержке малого и среднего бизнеса со стороны правительства на рынок выходят новые игроки, что позволяет ассортименту расширяться и вовремя отвечать на запросы потребителей, добавил эксперт. Ассортимент российских марок в ТЦ в среднем увеличился на 20-30 проц Интерес со стороны российских ритейлеров к увеличению числа магазинов одежды и обуви, товаров для дома действительно есть, они стали активнее арендовать вакантные площадки бывших западных брендов, сказала региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group (ранее - Knight Frank Russia) Евгения Хакбердиева. - Из-за ухода западных игроков происходит дефицит в составе ТЦ арендаторов, предлагающих товары для детей, одежду для дома, домашнюю утварь. В будущем объекты смогут пополнять ассортимент таких товаров не только в рамках отдельных магазинов, но и в составе крупных фешен-сетей, - сказала она. По информации руководителя направления аренды торговых помещений CORE.XP Надежды Цветковой, активно развивается в составе ТЦ именно сегмент fashion, представленный российскими дизайнерами. Причем наименее затратно для брендов открываться в составе универмагов: нет расходов на ремонт помещения, а также в случае плохих продаж можно быстро закрыть точку, добавила она. Многие компании как раз и начинают свой путь в офлайн с открытия в составе универмагов и лишь затем организовывают отдельный магазин, отметила эксперт. - Формат магазинов также меняется - если раньше многие бренды готовы были арендовать только небольшие помещения до 70-80 кв. м, то сейчас речь уже идет о форматах 150-200 «квадратов», - рассказала "Известиям" Цветкова.
Lichi Бренд женской одежды, обуви и аксессуаров Lichi расширяет свое присутствие на международном рынке. В декабре в самом большом торговом центре в мире Dubai Mall откроется дебютный бутик модной марки. Таким образом он станет 43 магазином бренда. До конца года новые торговые пространства также заработают в Воронеже и Петропавловске (Казахстан). В настоящий момент сеть управляет более 40 магазинами в России, Казахстане и Беларуси. Основатель бренда Хелена Халфингер: Почему именно Восток? Здесь любят ходить по магазинам и легче занять эту нишу Основатель и дизайнер бренда Хелена Халфингер рассказала FashionUnited о предстоящем открытии в Дубае: «Дубай давно был в наших планах, но определенные факторы ускорили их реализацию. Во-первых, у нас появилось несколько крупных партнёров франчайзи, которые готовы забрать все отдаленные регионы. Ни один магазин, запущенный по франшизе, не был закрыт, и в целом все стороны очень довольны взаимовыгодным сотрудничеством. Во-вторых, карта с собственными флагманами в самых крупных городах и лучших торговых центрах уже практически полностью заполнена. Мы не планируем раздувать оффлайн сеть и присутствовать в каждом ТЦ, так как рассчитываем на неизбежный рост доли онлайн продаж в общем по рынку. В-третьих, страны Персидского залива стабильно входят в топ 3 по количеству покупок из-за рубежа (на первых двух позициях Германия и США). То есть спрос уже очевиден. В-четвёртых, несмотря на то, что главный офис Lichi расположен во Франкфурте, в качестве основного логистического центра мы использовали один склад в РФ для подсорта в магазины и работы онлайн. К тому же у нас был заключен удачный контракт с немецкой почтовой службой по отправке заказов по всему миру, и посылку, например, в США доставляли достаточно быстро за 3-4 дня. В настоящий момент логистические цепочки нарушены, и заказ может идти в среднем 10 дней и даже дольше, что для нашего бизнеса неприемлемо. В Дубае же самолёты вылетают во всех направлениях ежедневно, и сроки доставки в крупные города и страны сократятся до 2-3 дней. Соответственно главный склад для отправки посылок по миру теперь будет находиться в ОАЭ". Кроме прочего, в 2022 году Lichi вышел на рынок Белоруссии и открыл первый магазин в ТРЦ Palazzo. По словам основателя бренды Хелены Халфингер, компания рассматривает дальнейшую мировую экспансию бренда как одну из стратегий развития бизнеса. "Уже сейчас нам предлагают партнёрство в Катаре и Саудовской Аравии, но мы пока не решили, откроем ли там собственные магазины, или доверимся франчайзи. Почему именно Восток? Здесь любят ходить по магазинам и легче занять эту нишу, а в Европе, например, онлайн шопинг давно является основным каналом покупок. Что нас полностью устраивает, так как мы развиваемся в двух направлениях одновременно», - сообщила г-жа Халфингер.
ТЦ "Галерея" Консалтинговая компания NF Group подсчитала количество международных брендов, работающих на территории России. В исследование вошли 152 зарубежных ретейлера, продолживших деятельность в составе качественных торговый центров в 2022 году. Лидерами по количеству представленных в России брендов являются такие страны, как США - 22,4 проц, Италия - 15,1 проц, Франция - 10,5 проц, Турция - 9,9 проц и Германия - 9,9 проц. Наименьшая доля приходится на Казахстан, Финляндию, Южную Корею и другие. Наибольшее количество операторов сконцентрировано в fashion-сегменте (59,9 проц). На бренды, специализирующиеся на торговле парфюмерией и косметикой, аксессуарами и сувенирами, суммарно приходится всего около 6 проц ретейлеров. По объему занимаемой магазинами площади также лидирует категория fashion (31,4 проц). За ней следуют продукты питания (20,6 проц), DYI (18,7 проц) и универмаги (12,5 проц). Наименьшие доли по площади занимают категории «Подарки и сувениры» (0,04 проц), «Ювелирные изделия» (0,2 проц), а также «Услуги» (0,2 проц). Иностранные бренды в составе классических ТЦ в основном представлены в ценовом сегменте «средний» (46,7 проц) и «средний плюс» (22,4 проц), а на «премиум» приходится всего 1,3 проц. Это объясняется доступом к качественным материалам, а также стремлению к реализации стратегии массового экономного производства. С февраля 2022 года более 180 иностранных компаний ограничили свою деятельность в России Несмотря на текущую ситуацию, некоторые международные ретейлеры продолжают выходить на российский рынок и увеличивать здесь свое присутствие: В ТРЦ «Гринвич» в Екатеринбурге открылся турецкий fashion-бренд Perspective, который имеет уже пять магазинов в российских ТЦ. Ретейлер вышел на рынок весной 2022 года. В ТРЦ «Галерея Краснодар» открылся магазин с китайским брендом одежды Li-Ning. В ТЦ «Центральный» в Чите открылся спортивный магазин китайского бренда ANTA Sports, который также дебютировал в России в 2022 году. Бренд ANTA Sports был официальным экипировочным партнером Зимних Олимпийских игр 2022 года. В Москве также открываются точки различных зарубежных брендов. Например, в ТРЦ «Афимолл» появился магазин нижнего белья Tezenis (Италия), планируется открытие бренда Alex YVN (Армения). В ТРЦ «Саларис» открылся магазин Abricot, созданный международной командой из России, Франции и Италии. В ТРЦ «Атриум» и «Авиапарк» появились корнеры японского бренда инновационных девайсов для кожи L&L Skin. Также в ТРЦ «Океания» открылась первая кофейня сети Coffee Boom из Казахстана и Узбекистана. О дальнейших планах своего развития заявляли многие другие бренды. Международные бренды, продолжившие свое развитие в России: Perspective (Турция, Одежда и обувь) ТРЦ «Гринвич» (Екатеринбург) Mavi (Турция, Одежда и обувь) ТРЦ «Семья» (Уфа), ТРЦ «СпешиLove» (Пермь) TRUSSARDI (Италия, Одежда и обувь) ТРЦ «Кристалл» (Тюмень) Arya Home (Турция, Товары для дома) ТРЦ «СпешиLOVE» Marc O‘Polo (Германия, Одежда и обувь) ТРК «Родник» (Челябинск), ТРЦ «Фантастика» (Нижний Новгород) Abricot (Франция, Одежда и обувь) ТРЦ «Саларис» (Москва) Li-Ning (Китай, Спортивная одежда) ТРЦ «Галерея Краснодар» (Краснодар) Tezenis (Италия, Нижнее белье) ТРЦ «Афимолл» (Москва) Alex YVN (Армения, Одежда и обувь) ТРЦ «Афимолл» (Москва) United Colors of Benetton (Италия, Одежда и обувь) ТЦ «Кристалл» (Тюмень) ANTA Sports (Китай, Спортивная одежда) ТЦ «Центральный» (Чита) UFC GYM (США, Досуг) ТЦ VIVALDI PLAZA (Сургут) FISSMAN (Дания, Товары для дома) ТК «Невский Центр» (Санкт-Петербург) Coffee Boom (Казахстан, Общественное питание) ТРЦ «Океания» (Москва) Enza Home (Турция, Товары для дома) ЦИ «Магнит» (Челябинск), ТЦ «Благодатный» (Белгород), Воронеж (план). С февраля 2022 года более 180 иностранных компаний ограничили свою деятельность в России, и более 15 из них объявили о планах покинуть рынок. Однако на текущий момент все больше иностранных компаний желают сохранить свое присутствие в России, а некоторые из них продолжают расширять и диверсифицировать свой бизнес на территории страны. Пока поток громких уходов ретейлеров с рынка замедляется. А 17 операторов вернулось в Россию под новым именем. В настоящее время переговоры о расширении присутствия в стране и наращивании объемов продаж ведут многие другие бренды из Турции, в том числе - крупные производители одежды adL, Mudo, LTB, Twist и Ipekyol (последние 2 бренда уже открыли магазины в Москве). Кроме того, выход на российский рынок сейчас обсуждают операторы из Казахстана, Белоруссии и Италии. Также в ближайшее время планируется выход армянского бренда Alex YVN. Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group, отмечает: «С уходом ряда международных брендов российские ретейлеры и игроки из Казахстана, Беларуси, Турции и Италии смогут занять большую часть освободившихся площадей. Обеспечить это позволит дробление крупных помещений на более мелкие для моно-бутиков, на которые уже наблюдается значительный спрос. Крупные сетевые ретейлеры ориентируются на создание новых форматов (Lime, Melon Fashion Group, "Cнежная королева", Gloria Jeans, "Аскона" и другие), а небольшие компании планируют осваивать мультибрендовые дизайнерские пространства и универмаги, поскольку при сравнительно меньших затратах и эффективном продвижении эти форматы обеспечивают более высокий трафик, чем в моно-бутиках. Кроме того, в этом случае местные власти могут оказывать поддержку локальным производителям, обеспечивая их льготными площадкам в торговых центрах для реализации продукции».
Федеральная сеть Familia, работающая в формате off-price, открыла магазин в Таганроге. Он расположился в ТЦ «Мармелад». Площадь магазина составляет 1 150 кв. м. В нем представлен большой ассортимент одежды, обуви, аксессуаров, а также товаров для детей, дома и декора известных российских и мировых брендов. «Мы внимательно смотрим на перспективные торговые центры, в том числе на юге России. Таганрог интересен тем, что южный покупатель не консервативен в части fashion предпочтений, открыт новым брендам и старается следовать модным тенденциям, - комментирует директор по развитию розничной сети Familia Александр Гришак. - «Мармелад» - привлекательный торговый центр с точки зрения трафика, состава арендаторов и качества площадей».
Половине российских торговых центров грозит банкротство из-за долгов по кредитам и снижения доходов. Об этом заявили участники рынка торговой недвижимости. «Фактически сегодня каждый второй ТЦ под угрозой», - рассказал «Известиям» создатель универмагов российских дизайнеров Slava и «Йармарка» Александр Перемятов. Управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский отметил, что в банкротном и предбанкротном состоянии оказались не менее 200 ТЦ в стране. По его прогнозам, это число может вырасти еще на 70-100 объектов. В банкротном и предбанкротном состоянии оказались не менее 200 ТЦ в стране Президент Magic Group Александр Перемятов заявил, что каждый второй ТЦ в настоящее время находится на грани закрытия: «Я исхожу из того, что в каждой локации есть как минимум два конкурирующих молла. Рано или поздно один из них возьмет лидирующие позиции и начнет перетягивать сначала трафик, потом арендаторов, потом прибыль, способствуя банкротству конкурента», - сказал он. По данным «Авито Недвижимости», с января по октябрь 2022 года объем предложения ТЦ с площадью от 10 тыс. кв. м и больше по всей России вырос примерно на 14 проц. Лидером стал Санкт-Петербург: там за год количество объектов на продажу выросло примерно на 50 проц, сообщил «Известиям» руководитель категории коммерческой недвижимости ресурса Олег Изотов. FashionUnited
В самарском ТК «Амбар» прошла встреча топ-менеджеров российских и международных ритейл-компаний, приуроченная десятилетию «Глобал вижн холдинг» - одного из крупнейших операторов коммерческой недвижимости в Самарской области, сообщает пресс-служба «Глобал вижн холдинг». На встрече присутствовали более 70 представителей отрасли. Лидеры рынка рассказали о текущей ситуации в российском ритейле, перспективах офлайн продаж и трендах 2022 года. В начале дискуссии президент «Глобал Вижн холдинг» Геннадий Сурков отметил, что в 2022 году торговые центры вынуждены были пересматривать условия сотрудничества с действующими партнерами из-за проблем последних с логистикой, ассортиментом, ростом себестоимости и новым потребительским поведением покупателя, а уход иностранных брендов с российского рынка изменил состав предложения для посетителей торговых комплексов: «Сейчас мы находимся на финальной стадии качественного изменения tenant-mix объектов, что позволило сделать их более интересными для покупателя. Любые изменения мы рассматриваем, как время возможностей для роста и трансформации в рамках новой реальности, - сказал Геннадий Сурков. - Поэтому мной еще весной было принято решение об изменении вектора развития в сторону динамично развивающихся российских брендов, усиления присутствия в объектах качественных и концептуальных турецких брендов и внимательное отношение к новым для России восточных брендов». Директор департамента продаж и развития Lime Антон Летушев отметил, что резкий рост продаж в конце весны сменился более спокойными осознанными покупками. Снижение общего товарооборота в отрасли есть, но резкого падения компания не наблюдает. По мнению экспертов, офлайн рынок практически восстановился и сейчас формируется тренд на более благоприятное отношение потребителей к отечественным брендам и производителям, а у уход иностранных - возможность для открытия магазинов новых стильных форматов. Президент Magic Group, создатель универмагов российских дизайнеров Slava и «Йармарка» Александр Перемятов оценивает сложившуюся ситуацию, как уникальную. «Закончилось агрессивное влияние пандемии на потребительскую среду, но геополитические события заставили перестраиваться в экстремальном режиме. С одной стороны, серьезно сократился ассортимент, а с другой - открылись новые возможности для отечественных производителей. Возрождение культурных кодов и фокусировка на внутреннем рынке - самые основные тенденции. Российские бренды становятся драйверами продаж и лояльность к продукции, произведенной в России, сейчас растет галопирующими темпами, вслед за ней и цены, - отмечает эксперт. - Интерес к офлайн торговле никуда не делся и почти восстановился после пандемии. Даже мировые гиганты онлайн-продаж, такие как Shein начинают открывать офлайн магазины. Мы видим два типа арендодателей - те, кто сидит и ждет у моря погоды и уверенно смотрящие в будущее, понимающие, что как раньше не будет». Директор департамента развития Melon Fashion Group Игорь Мальтинский (Zarina, Love Republic, Befree и Sela) считает, что развиваться в новых экономических условиях позволит расширение ассортимента брендов: «Мы чувствуем все изменения и видим все происходящие трансформации фэшн-сегмента с точки зрения изменения его насыщения в различных категориях, трафика и качественного состава покупательской аудитории, включая ее финансовые возможности. В 2022 году всеми нашими брендами серьезно расширено ассортиментное предложение, запущены новые товарные группы женской, мужской и детской одежды и обуви и на этой базе внедрены новейшие обновленные концепции. Совокупное предложение MFG формирует пул якорных арендаторов в рамках торгового центра любого формата. Первые открытия флагманских концептов уже идут по всей России, в том числе и в Самаре. Мы считаем регион достаточно сложным, но стараемся использовать его достоинства. И «Глобал Вижн» очень помогает нам в этом своей экспертизой и концептуальными решениями». Активность отечественных брендов способствует заполнению объектов торговой недвижимости, что позволяет компенсировать сократившееся предложение товаров и услуг для удовлетворения потребностей посетителей. По данным холдинга «Глобал Вижн», загрузка площадей ТК «Амбар» сейчас составляет 96%, «Letout Аутлет Молл» - 75%. «В «Letout Аутлет Молл» трафик серьезно растет, в связи с тем, что объект пережил реконцепт и реоткрытие в декабре 2021 года и сейчас находится в стадии роста и формирования аудитории», - рассказала коммерческой директор ТК Елена Елизарова. Только в первом полугодии 2022 года в ТК «Амбар» открылись магазины Colin’s, Intimissimi, Business line, Capsula, на площади ушедших брендов открылся уникальный для региона и единственный в ПФО «Универмаг российских дизайнеров Slava». В ближайшее время планируются открытия самого большого в городе концепта «Снежной Королевы», универмага «Кари Кидс», самого большого в России концепта New Yorker и универмага LC Waikiki c капсулой трендовой одежды X-side. Фотография предоставлена пресс-службой компании.
Канадская компания по производству верхней и спортивной одежды Helly Hansen приняла решение свернуть свой бизнес в России, сообщает РБК. В конце августа новыми владельцами ООО «Хелли Хансен» вместо Helly Hansen Russia AS стали его топ-менеджеры - генеральный директор Игорь Роганович и юрист Андрей Карасев. В октябре компания была переименована в «Ритейл РЦ». Роганович информацию о сделке подтвердил, не раскрыв при этом детали. По его словам, под названием «Хансен» в России работают шесть аутлетов. Их продукция, по его оценке, закончится примерно в течение двух-трех месяцев. Сама «Ритейл РЦ», как утверждает бизнесмен, теперь планирует создать сеть мультибрендовых магазинов спортивной одежды под брендом Move. Первые такие точки появятся в московских торговых центрах «Европолис Ростокино» и «Золотой Вавилон». Роганович уточнил что Move планирует торговать товарами под брендами Nike, Adidas, Puma, Mont, Kronos, Geox, Under Armor и проч. Как планируется их доставлять в Россию, он не пояснил. «Ритейл РЦ» также подписала эксклюзивное дистрибьюторское соглашение с итальянским брендом мужской одежды Dan John, добавил бизнесмен. Бренд Helly Hansen был основан в 1877 году норвежским мореплавателем Хелли Джуэллом Хансеном. Компания производит технологичную спортивную и туристическую одежду, инвентарь и снаряжение для рыбной ловли. В 2018 году канадский ретейлер Canadian Tire Corp. выкупил бренд почти за $1 млрд. В России компания работала через ООО «Хелли Хансен», выручка которого в 2021 году составила 2,4 млрд руб., чистая прибыль - 500,5 млн руб. По данным сервиса «Яндекс.Карты», под вывеской Helly Hansen работает 41 магазин в стране, часть из них развивают франчайзи. Большая часть магазинов Helly Hansen закрылась или будет закрыта после распродажи запасов товаров, сообщили «Ведомостям» работавшие с компанией консультанты. По словам Рогановича, почти со всеми арендодателями компании удалось договориться о расторжении договоров аренды или ребрендинге точек и продолжении работы.
АО «МФК Джамилько» направило в ФАС ходатайство о приобретении ООО «Монэкс Трейдинг». «Монэкс Трейдинг» входит в кувейтскую Alshaya Group, которая владеет мастер-франшизой британского бренда детских товаров Mothercare в России. На начало года ей принадлежали 118 торговых точек в 30 регионах России. Выручка российского юрлица в 2021 г. Сама компания закрыла свои магазины в марте этого года. Об этом пишут "Ведомости". На Россию до остановки деятельности бренда приходилось около 20-25 проц мировых розничных продаж компании. Таким образом, за 8 месяцев простоя магазинов Mothercare потеряла порядка 4 млн фунтов стерлингов (около 4,7 млн долл, или 700 тысяч долларов в месяц ). Стоимость бизнеса «Монэкс Трейдинга» эксперты оценивают в 4 млрд руб Летом Alshaya Group сообщила, что планирует продать российский бизнес Mothercare, а в сентябре появилась информация, что на выкуп ее активов претендует «Джамилько». Она является дистрибутором брендов New Balance, Kiko, DKNY, Timberland, Salvatore Ferragamo, Wolford, Juicy Couture, Wrangler, Lee, Escada. Компания управляет более чем 150 магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи и Ростове-на-Дону. Стоимость бизнеса «Монэкс Трейдинга» эксперты оценивают в 4 млрд руб., однако владелец надеялся отдать бизнес за сумму вдвое больше, оптимизировав число магазинов и оставив товарные запасы на 3 млрд руб. Однако какова реальна стоимость сделки, пока не сообщается. Руководитель направления аренды торговых площадей ритейл-департамента CORE.XP Надежда Цветкова знает, что первые магазины сети снова откроются в декабре. Сначала запустят те точки, по которым есть договоренности по условиям (во многих торговых центрах арендаторы их пересматривают). Так как покупаются права аренды и оставшиеся товарные запасы, то поначалу в магазинах будут представлена продукция самого бренда Mothercare, утверждает она. При этом, по словам Цветковой, новых поставок пока не планируется, поэтому «Джамилько» придется привлекать новые детские бренды. «Джамилько» имеет большой опыт в сфере развития мульбрендовых магазинов, отмечает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. С покупкой Mothercare компания, по его словам, получит большое количество точек в различных регионах страны, в которых можно будет развивать продажи широкого ассортимента товаров. Mothercare
Охта Молл Финская SRV Group и ее местные партнеры продали свою компанию Jupiter Realty 1 B.V., которой принадлежит петербургский ТРЦ «Охта молл» площадью 140 000 кв. м. Об этом говорится на сайте SRV Group. Покупателем стала кипрская инвестиционная компания Geomare Investments Limited. Причина продажи - военные события на Украине. Покупателем стала кипрская инвестиционная компания Geomare Investments Limited По данным газеты «Ведомости», кипрская Geomare Investments Limited может быть связана с совладельцем екатеринбургского девелопера «Проспект групп». Ранее сам девелопер говорил, что вел переговоры с SRV Group. Торговый центр «Охта молл» был открыт в 2016 году. SRV Group владела 45 проц объекта, еще около 27 проц принадлежали SRV через другие компании. Кроме «Охта молла» компании также принадлежат доли в торгово-развлекательных комплексах «Жемчужная плаза» (92 700 кв. м, вместе с китайской Shanghai Industrial Investment Company) в Санкт-Петербурге и 4Daily (25 500 кв. м, партнер - Trinfico) в подмосковных Мытищах. Компания также управляет торговым комплексом «Соломбала молл» (43 500 кв. м) в Архангельске и офисом Eightedges (25 500 кв. м) в Санкт-Петербурге.
АО «МФК Джамилько» направило в ФАС ходатайство о приобретении ООО «Монэкс Трейдинг». «Монэкс Трейдинг» входит в кувейтскую Alshaya Group, которая владеет мастер-франшизой британского бренда детских товаров Mothercare в России. На начало года ей принадлежали 118 торговых точек в 30 регионах России. Выручка российского юрлица в 2021 г. Сама компания закрыла свои магазины в марте этого года. Об этом пишут "Ведомости". На Россию до остановки деятельности бренда приходилось около 20-25 проц мировых розничных продаж компании. Таким образом, за 8 месяцев простоя магазинов Mothercare потеряла порядка 4 млн фунтов стерлингов (около 4,7 млн долл, или 700 тысяч долларов в месяц ). Стоимость бизнеса «Монэкс Трейдинга» эксперты оценивают в 4 млрд руб Летом Alshaya Group сообщила, что планирует продать российский бизнес Mothercare, а в сентябре появилась информация, что на выкуп ее активов претендует «Джамилько». Она является дистрибутором брендов New Balance, Kiko, DKNY, Timberland, Salvatore Ferragamo, Wolford, Juicy Couture, Wrangler, Lee, Escada. Компания управляет более чем 150 магазинами в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи и Ростове-на-Дону. Стоимость бизнеса «Монэкс Трейдинга» эксперты оценивают в 4 млрд руб., однако владелец надеялся отдать бизнес за сумму вдвое больше, оптимизировав число магазинов и оставив товарные запасы на 3 млрд руб. Однако какова реальна стоимость сделки, пока не сообщается. Руководитель направления аренды торговых площадей ритейл-департамента CORE.XP Надежда Цветкова знает, что первые магазины сети снова откроются в декабре. Сначала запустят те точки, по которым есть договоренности по условиям (во многих торговых центрах арендаторы их пересматривают). Так как покупаются права аренды и оставшиеся товарные запасы, то поначалу в магазинах будут представлена продукция самого бренда Mothercare, утверждает она. При этом, по словам Цветковой, новых поставок пока не планируется, поэтому «Джамилько» придется привлекать новые детские бренды. «Джамилько» имеет большой опыт в сфере развития мульбрендовых магазинов, отмечает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. С покупкой Mothercare компания, по его словам, получит большое количество точек в различных регионах страны, в которых можно будет развивать продажи широкого ассортимента товаров. Mothercare
Вопреки падению трафика крупные российские аутлеты смогли сохранить выручку на прежнем уровне или даже нарастить ее за счет распродаж коллекций ушедших с российского рынка зарубежных брендов, сообщает rb.ru. Эксперты считают, что аутлеты в принципе пострадали меньше классических торговых центров. По данным консалтинговой компании Core.Xp, в аутлетах к концу третьего квартала освободилось 3-5% помещений под аренду, а в ТЦ - 9,5% (к концу года может стать 10-15%). Компании уходят с рынка, уводя с собой и клиентов: посещаемость как ТЦ, так и аутлетов падает. Выручку удается сохранять только за счет распродажи стоков популярных брендов. РБК приводит такие данные по оттоку клиентов и выручке в период с января по октябрь 2022 года: УК Fashion House (два комплекса в Москве и Петербурге): выручка на 14% выше, чем за аналогичный период 2021 года, отток клиентов - 15%; УК Hines («Архангельское», «Белая дача Outlet Village» и «Outlet Village Пулково»): выручка в Москве осталась на прежнем уровне, в Санкт-Петербурге выросла на 5%, отток клиентов - 20%; УК «Европа» и «Диона» (Vnukovo Outlet Village и Novaya Riga Outlet Village): выручка и трафик остались на прежнем уровне, но вырос средний чек. «Магазины в аутлетах используются брендами, в том числе уходящими, для реализации остатка стока», - комментирует руководитель направления аренды торговых помещений Core.Xp Надежда Цветкова. В качестве примера можно привести компанию Nike, которая официально закрыла магазины, но заключила договор с российским дистрибьютором Lestate, продающим товары бренда под новым именем NSP. «Многие глобальные бренды, закрывшие магазины в России, продолжают продажи в нашем аутлете, потому что им нужно распродать сток, мы будем последним местом, где будут прекращены продажи», - подтверждает тренд управляющий директор Fashion House Group Брендон О’Рейли.
Магазины, которые ранее работали под брендом Mothercare, открылись в Москве после смены владельца на АО "МФК Джамилько". Как сообщил ТАСС представитель одного из магазинов в торговом центре Fort, открылось шесть торговых точек, однако названия у сети еще нет. По словам продавцов, цены на отдельные позиции повысились, но на разные величины. Недавно стало известно, что компания "Джамилько" вступила во владение фирмой "Монэкс трейдинг", которая ранее по франшизе управляла магазинами бренда Mothercare, ушедшего из России, а также брендами Victorias Secret, Body Shop, прекратившими работу в нашей стране.
По данным аналитической компании Nikoliers, к концу третьего квартала 2022 года средний уровень вакантных площадей в торговых центрах Санкт-Петербурга составил 7 процентов, повысившись на 1,6 п.п. по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Эксперты отмечают, что похожая динамика наблюдалась и в наиболее качественных проектах города, где за тот же период вакантность увеличилась на 1,8 п.п., до 4,4 проц. По состоянию на конец сентября большая часть ритейлеров, бравших с февраля паузу в операционной деятельности, за прошедший квартал определилась с дальнейшими планами работы в России, которые можно поделить на три группы: продажа или передача российского подразделения (LPP, Starbucks, McDonalds), окончательный уход с рынка (Nike, Victoria’s Secret, Hesburger), временное возобновление работы для распродажи товарных запасов (магазины группы H&M). В этой связи за последние пару месяцев одна часть магазинов зарубежных ритейлеров была освобождена, а другая открыта под новыми брендами. К примеру, Sinsay сменил название на СИН, Reserved на Re, L’Occitane возобновил работу под названием «ЛОкситан», Starbucks превратились в Stars Coffee, а Samsonite после смены собственников была переименована в «Чемодан PRO». Кроме того, по данным аналитиков, за прошедшие три квартала в составе ТЦ Санкт-Петербурга появилось на 38 проц меньше новых магазинов, чем годом ранее. В числе открытий прошедшего квартала Albione («Невский Центр»), Loriata («Галерея»), 5КармаNов («Сити Молл»). Активность проявили и представители сегмента товаров для детей: «Лукоморье», Kapika («Охта Молл»), Loloclo , Button Blue («Галерея»). По итогам прошедшего квартала доля магазинов, чьи двери остаются временно закрытыми в петербургских ТЦ, варьируется от 3 до 30 проц в зависимости от GLA комплекса. При этом в большинстве суперрегиональных проектов эта доля не превышает 16 проц.
В первом полугодии 2022 года производство обуви в России увеличилось на 7,3 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом «Известиям» сообщили в Минпромторге. «Учитывая рост производства уже существующих обувных предприятий, можно с большой долей уверенности прогнозировать продолжение тенденции и увеличение количества модных брендов на российском рынке», - сказали в министерстве. Как ранее сообщали «Известия», с начала СВО в торговых центрах стало на 20-30 проц больше российских брендов. Это касается одежды, товаров для дома, мебели. По информации Минпромторга, в течение последних пяти лет объем производства легкой промышленности показывает стабильный рост - в среднем на 7 проц в год.
FES Retail (бренды RE, СИН, CR, ХС, MO) планирует закрыть около 50 магазинов в РФ, передает ТАСС со ссылкой на заявление компании. "FES Retail по примеру других крупных fashion-операторов планирует оптимизировать бизнес, отказавшись от части своих магазинов. Под закрытие подпадают около 50 точек", - отмечается в сообщении. Речь идет о площадках с низкими оборотами, а также магазинах в тех торговых центрах, где условия аренды перестали быть привлекательными для ритейлера. Как говорится в сообщении, компания планирует консолидировать товар во всех остальных торговых точках, которых насчитывается более 500. Far East Services - FZCO, зарегистрированная в ОАЭ приобрела акции российской дочерней компании польского ретейлера LPP SA, владеющего брендами Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay в июле 2022 года. Ей принадлежит 95 процентов уставного капитала ретейлера. Владельцем еще 5 процентов стала гендиректор LPP S.А. в России Анна Пилюгина.
28 ноября 2022 года пул арендаторов, предлагающих товары для детей, пополнился большим магазином мультибрендовой детской одежды, обуви и аксессуаров, сообщает пресс-служба ТК «Невский центр». Ассортимент нового магазина включает одежду, обувь и аксессуары для детей до 10 лет, начиная от распашонок и чепчиков и заканчивая зимними комбинезонами и пуховиками, товары для ухода за младенцами, а также одежду, бельё, предметы гигиены для беременных. Кроме того, в магазине представлены аксессуары для спокойного сна малышей, мебель для детской комнаты, канцелярские товары. «Детская одежда, игрушки и уход - это категории товаров, которые пользуются стабильно высоким спросом в течение всего года. Мы планомерно наращивали пул арендаторов этого сегмента, чтобы гарантировать нашим посетителям широкий выбор и самое высокое качество продукции», - прокомментировала Марина Сметанина, руководитель отдела маркетинга ТК «Невский центр». «Невский центр» - торговый комплекс в Санкт-Петербурге, на пересечении Невского проспекта с улицей Восстания. Общая арендопригодная площадь - 44,2 тыс. кв. метров. В состав торгового комплекса входят более ста торговых точек крупнейших российских и зарубежных брендов, большой фуд-корт, рестораны и кафе, бизнес-центр, а также трёхуровневая подземная парковка. Фотографии предоставлены пресс-службой.
Флагман Zarina в новой концепции расположен в торговом центре «Галерея» в столице Белоруссии. Площадь магазина - 800 квадратных метров, сообщает Melon Fashion Group. Интерьер флагмана отличают минимализм, комфорт, гармония и практичность. В отделке используются нейтральная цветовая палитра, фактурная штукатурка, обилие света, акцентное освещение и зелёные растения. Входная группа со встроенной подсветкой и широкой витриной привлекает внимание лёгкостью, открытостью и лаконичностью. Точками фокуса внутри магазина работают манекенные группы на круглых подиумах с подсветкой. Увеличение площади магазина - логичное решение в результате расширения продуктовой линейки Zarina. Специально для нового концепта архитектурная группа Zarina разработала оборудование, в котором соединяются простые формы и линии, текстуры дерева и камня. Основная идея - функциональность и эргономика в сочетании с минимализмом. Пространство зонировано с помощью реечных перегородок, перегородок со встроенной подсветкой, мобильных ширм. Анна Мазурик, директор бренда Zarina: «Накануне 30-летия Zarina мы представляем наш новый формат магазина, созданный собственной командой бренда. В нашем пространстве приятно проводить время: здесь предусмотрено всё для комфортного шопинга, каждый элемент флагмана и его декор позволяют лучшим образом представить продукт, а в будущем и новые линии Zarina. Мы видим интерес к нашему продукту со стороны покупателей, поэтому покрываем все потребности, начиная от базовой одежды, образов для особого случая, а также нижнего и домашнего белья и спортивной формы. Большеформатные магазины позволяют разместить все линейки, которые раньше были доступны только в онлайн-магазине или на маркетплейсах. До конца года мы откроем ещё несколько флагманов». Zarina - российский бренд, выпускающий женскую одежду и аксессуары. Основан в 1993 году. Zarina входит в состав группы компаний Melon Fashion Grouр, владеющей также марками Love Republic, Befree и Sela. Фотографии предоставлены компанией.
С начала СВО в торговых центрах стало на 20-30% больше российских брендов, работающих в категориях одежды, мебели и товаров для дома, сообщили «Известия» со ссылкой на участников рынка торговой недвижимости