26 октября 2019 года бренд ювелирных украшений Uno de 50 откроет новый бутик в торговом центре «Мега Белая Дача» в Москве , сообщает компания. Торговое пространство занимает 45 кв. м. В оформлении интерьера бутика команда архитекторов Uno de 50 использовала знаковые элементы - постеры, оригинальные лампы, винтажную мебель, деревянные поверхности, отражающие художественный дух Uno de 50. Бренд Uno de 50 создан в 1996 году в Мадриде. Компания производит этнические ювелирные украшения ручной работы: кольца, серьги, кулоны, браслеты, часы, брелоки. Изначально каждая модель выпускалась в количестве 50 экземпляров, что нашло отражение в названии Uno de 50 - один из пятидесяти. Сейчас марка представлена в более чем 100 монобрендовых бутиках по всему миру. Первый магазин Uno de 50 в России открылся в сентябре 2014 года в Москве в ТЦ «Метрополис». Фотографии предоставлены компанией.
Группа компаний «Обувь России» подвела итоги по развитию розничной сети за девять месяцев 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, в отчетный период компания продолжала активно открывать торговые точки по всей России. С начала года прирост розничной сети составил 157 собственных магазинов. В результате на 30.09.2019 года группа включала 895 магазинов (из них 172 франчайзинговые) в 361 городе России. «Мы опережаем планы по расширению розничной сети в этом году, и уже к старту основного осенне-зимнего сезона мы запустили более 150 новых собственных магазинов. В регионах, особенно в малых городах, невысокий уровень конкуренции и слабо представлены глобальные и федеральные игроки, поэтому расширение нашего присутствия в небольших населенных пунктах позволяет нам увеличивать долю компании на рынке и усиливать наши позиции по всей стране,- отметил директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов. - За девять месяцев «Обувь России» значительно расширила географию продаж и вышла в более 130 новых городов. Компания развивает розничную сеть по всей стране, наибольшее число открытий пришлось на Сибирский федеральный округ - 43%». Также группа укрепила позиции на Дальнем Востоке, в Приволжье и на Урале - 19%, 18% и 17% от всех открытых магазинов, 3% новых торговых точек расположились в Северо-Западной части России. В соответствии со стратегией развития компания преимущественно запускала магазины в стритформате - 91%, 9% новых магазинов заработали в торговых центрах. За девять месяцев общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 14,5% с 53,8 тыс. кв. м до 61,6 тыс. кв.м. Если смотреть структуру открытий по брендам за 9 месяцев, то «Обувь России» делает ставку на основной бренд Westfalika - 99,4%.
«Мурманск Молл» стал стартовой площадкой для выхода в регион международных и федеральных брендов, среди которых H&M, ZARA, Stradivarius, Bershka, Pull&Bear, сообщает консалтинговая компания Colliers International. Кроме того, в число арендаторов площадей в ТЦ вошел обувной ритейлер Kari. В новом формате и на большей площади откроется бренд Zarina, уже присутствующий в торговом центре. Kari займет площадь 690 кв. м, Zarina - 196 кв. м. Магазины расположатся в новой галерее, открытие которой запланировано на конец октября 2019 года. После открытия новой галереи GLA объекта составит более 50 тыс. кв. м. «Мурманск Молл» сейчас находится на важном этапе развития, который связан с реконструкцией зоны паркинга и расширением торговой площади. Поиски новых точек роста для успешного, на 100% заполненного объекта со сбалансированным пулом арендаторов, - одна из самых интересных задач, которые перед собой ставит управляющая компания. В ближайшее время мы откроем магазины не только самых интересных и востребованных мурманчанами брендов, но и уникальных для региона операторов, переговоры с которыми находятся в завершающей стадии», - отмечает партнер Colliers International Анна Никандрова. ТРК «Мурманск Молл» (GBA - 80 тыс. кв. м, GLA - 45 тыс. кв. м) открылся в 2015 году.
Эксперты международной консалтинговой компании Knight Frank проанализировали динамику развития торговой недвижимости основных городов Северо-Западного федерального округа РФ и выяснили, какие города имеют наивысшие показатели по обеспеченности качественными торговыми площадями. Самый высокий показатель (649 кв. м/1 000 чел.) приходится на Архангельск, где функционирует 14 торговых центров. При этом больше всего ТЦ представлено в Калининграде (хотя преимущественно они районного масштаба), где показатель обеспеченности составляет 513 кв. м/1 000 чел. Тем временем административный центр округа - Санкт-Петербург - занимает лишь третье место по уровню обеспеченности ТРЦ - 524 кв. м/1 000 чел. Рынок торговой недвижимости Мурманска представлен 5 качественными объектами с суммарной GLA 116 тыс. кв. м: ТРЦ «Мурманск Молл» (GLA - 45 тыс. кв. м) - крупнейший на сегодняшний день торговый центр города, открывшийся в 2015 году; ТЦ «Форум» (GLA - 33,2 тыс. кв. м); МФК «Северное Нагорное» (GLA - 30 тыс. кв. м); ТЦ «Волна» (GLA - 4,5 тыс. кв. м); ТЦ «Пять Углов» (GLA - 3,3 тыс. кв. м). В третьем квартале 2019 года планируется ввод в эксплуатацию первой очереди современного торгового центра Plazma (GLA - 30 тыс. кв. м), а в 2020 году его второй очереди (GLA - 15 тыс. кв. м), что сделает данный объект одним из двух наиболее крупных в округе. Обеспеченность качественными торговыми площадями Мурманска составляет 397 кв. м/1 000 чел., в перспективе ожидается рост до 499 кв. м/1 000 чел. Рынок торговой недвижимости Петрозаводска сформировался в период 2011-2014 гг., когда были введены в эксплуатацию 6 объектов суммарной арендопригодной площадью в 122,2 тыс. кв. м, включая крупнейший на сегодняшний день ТРЦ «Лотос-Plaza» (GLA - 62, 5 тыс. кв. м). В 2019 году ожидается открытие второй очереди данного торгового центра, арендопригодная площадь которой составит 13,7 тыс. кв. м. Суммарный объем торговых площадей в городе - 128 тыс. кв. м. Обеспеченность качественными торговыми площадями составляет 459 кв. м/1 000 чел. Рынок торговой недвижимости Пскова представлен 4 качественными торговыми центрами: крупнейшим в городе ТРЦ «Акваполис» (GLA - 34 тыс. кв. м) и небольшими торговыми центрами районного значения - ТЦ «Пик 60», ТРЦ «Рубин», ТЦ «ЦУМ». В 2019 году анонсировано открытие современного торгово-развлекательного центра Fjord Plaza (GLA - 31 тыс. кв. м). Суммарный объем торговых площадей в городе - 55,6 тыс. кв. м. Обеспеченность качественными торговыми площадями составляет 264 кв. м/1 000 чел. С вводом в эксплуатацию нового ТЦ показатель обеспеченности вырастет до 400 кв. м/1 000 чел. Рынок торговой недвижимости Архангельска представлен 14 торговыми центрами суммарной арендопригодной площадью 227 тыс. кв. м, при этом пик активности развития локального рынка пришелся на пятилетку 2011-2016 гг., когда были введены в эксплуатацию 8 объектов, в их числе крупнейший ТРЦ «Макси» (GLA - 49,2 тыс. кв. м). В 2017 году не было открыто ни одного торгового центра в городе. В 2018 году состоялось открытие двух объектов: ТРЦ «Соломбала Молл» (GLA - 20,3 тыс. кв. м) и ТРЦ «РИО» (GLA -19 тыс. кв. м). Обеспеченность качественными торговыми площадями в городе составляет 649 кв. м/1 000 чел. Торговая недвижимость Калининграда представлена 15 торговыми центрами. Их активное открытие зафиксировано в пятилетку 2003-2008 гг., когда было введено 9 объектов суммарной GLA 168,7 тыс. кв. м, в т.ч. наиболее крупный и успешный по сей день ТРЦ «Европа» (GLA - 33 579 кв. м). В период 2013-2018 гг. в городе были введены в эксплуатацию торговые центры районного масштаба: ТЦ «Экватор» (GLA - 11 тыс. кв. м), ТЦ «Виктория» (GLA - 12 тыс. кв. м), ТЦ «Крокус» (GLA - 11 тыс. кв. м) и ТЦ «Янтарь» (GLA - 16 тыс. кв. м). В 2020 году ожидается открытие крупнейшего торгового центра округа - ТРЦ «Балтия Молл» (GLA - 43 тыс. кв. м). Суммарный объем торговых площадей - 243,6 тыс. кв. м. Обеспеченность качественными торговыми площадями составляет 513 кв. м/1 000 чел. Евгения Хакбердиева, директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank, отмечает: «Рынок торговых центров Северо-Западного федерального округа получил активное развитие в последние 10 лет. Качественные сетевые торговые центры появились не только в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, но и Калининграде, Архангельске, Мурманске, Петрозаводске и даже во Пскове, где численность населения невысокая, но город приграничный и обладает сильными центрами притяжения туристического потока. Каждый город округа заслуживает отдельного внимания, но особый интерес на наш взгляд представляет Калининград. В связи с особым статусом города и его географией в городе низкая представленность брендов, но при этом высокий потенциал для развития. Если удастся решить логистические сложности, то город может ждать бум развития качественных торговых центров».
У торгового центра «Наутилус», расположенного у станции метро «Лубянка», сменился владелец. Компания «СБ Арбитр» стала победителем торгов по продаже имущества фирмы ТДН, следует из информации на сайте единого федерального реестра сведений о банкротстве. Последней принадлежат права на земельный участок на 0,12 га и здание торгового центра «Наутилус» площадью 6572 кв. м на Никольской ул., сказано в лотовой документации.Об этом пишут "Ведомости". «Наутилус» - один из старейших торговых центров Москвы. Он был построен еще в 1999 г. по проекту архитектора и на тот момент заместителя председателя Москомархитектуры Алексея Воронцова на месте снесенной часовни Пантелеимона Целителя. Комплекс неоднократно критиковали за уродливый внешний вид. Из-за «Наутилуса» серьезно пострадал образ Лубянской площади, писал на страницах газеты «Коммерсантъ» архитектурный критик Григорий Ревзин. В 2012 г. «РИА Новости» включили торговый центр в рейтинг самых уродливых зданий Москвы. «Наутилус» продан по рыночной цене О владельцах «Наутилуса» известно немного, пишут "Ведомости". Сейчас собственник ТДН - кипрская Afteton, чьи бенефициары не раскрываются, согласно реестру компаний Кипра. Несколько лет назад консультанты, работавшие с объектом, рассказывали, что «Наутилус» мог быть связан со структурами экс-президента Банка Москвы Андрея Бородина. После возбуждения в отношении него нескольких уголовных дел в 2010 г., в том числе по факту хищения средств Банка Москвы, Тверской районный суд наложил арест в том числе на «Наутилус». Представитель группы ВТБ (в нее вошел Банк Москвы) от комментариев отказался. Сама ТДН в 2017 г. признана банкротом. Ее имущество три раза выставлялось на торги. Весной 2019 г. за «Наутилус», землю под ним, а также оборудование и товарные знаки конкурсный управляющий планировал выручить 2,3 млрд руб., в июле он снизил цену до 2,1 млрд руб., но желающих купить торговый центр так и не нашлось. «СБ Арбитр» предложила за «Наутилус» 880 млн руб., следует из протокола торгов. Кроме нее в аукционе участвовал еще и Станислав Корнилов. Он предложил за торговый центр 878 млн руб., поэтому победителем признали «СБ Арбитр». Согласно ЕГРЮЛ владелец последней - Егор Большаков. О нем ничего не известно. В протоколах аукциона также сказано, что «СБ Арбитр» действовала в интересах фирмы «Реалти групп». На ее сайте говорится, что она скупает имущество на торгах для заказчиков. Скорее всего, «Наутилус» приобретен с целью дальнейшей перепродажи, рассуждает представитель крупной инвесткомпании, которая рассматривала покупку комплекса. На сайте «Реалти групп» есть информация о нескольких объектах, которые она продает: торгово-развлекательный центр на Рублево-Успенском шоссе, часть административного здания на Мясницкой ул., здания автосалонов на Варшавском шоссе и в Электрогорске. Представитель «Реалти групп» пообещал ответить на вопросы «Ведомостей» позже. «Наутилус» продан по рыночной цене, считает директор департамента торговой недвижимости Accent Сapital Олеся Никитенко. Учитывая месторасположение комплекса, реальная стоимость объекта могла быть в 2,5-3 раза выше, уверен партнер Colliers International Станислав Бибик. По его словам, сделка с «Наутилусом» лишний раз показывает неэффективность продажи трофейных активов через торги. Фото: "Наутилус" Источник: "Ведомости"
Активные маркетинговые акции ритейлеров и холодное лето заставили покупателей вернуться в торговые центры, пишет "Ъ". Показатель Shopping Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговой площади) в Москве по итогам лета (27 мая-25 августа) увеличился на 5 проц относительно аналогичного периода прошлого года, сообщают в Watcom Group. В компании указывают, что положительная динамика относительно прошлого года в диапазоне от 1 проц до 7 проц весь летний период прослеживалась еженедельно. Этот тренд может стать новым для рынка торговой недвижимости. С 2015 года на фоне снижения потребительской активности посещаемость торгцентров показывает в основном негативную динамику. Рост интереса к торгцентрам уходящим летом президент Watcom Роман Скороходов связывает с аномально холодной погодой и активными промоакциями со стороны ритейлеров. «Посетители стали посещать больше магазинов, устав от экономии»,- отмечает он. Тенденцию подтверждают и сами ритейлеры. Гендиректор сети универмагов «Стокманн» Геннадий Левкин среди основных факторов помимо плохой погоды выделяет активную работу торговых центров по привлечению покупателей - конкурсы, совместные с ритейлерами акции и мероприятия. Дополнительным фактором он называет эффект низкой базы: летом прошлого года многие отказывались от посещения торгцентров из-за чемпионата мира (ЧМ) по футболу. Но, следует из данных Watcom, наиболее активный еженедельный рост Shopping Index на 5-7 проц в этом году наблюдался в период с 15 июля по 25 августа - в 2018 году к этому времени ЧМ уже завершился. Показатель Shopping Index в Москве по итогам лета увеличился на 5 проц относительно аналогичного периода прошлого года Несмотря на активность покупателей, заработать на них ритейлерам не удалось. Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева утверждает, что, по данным исследования компании, обороты большинства арендаторов крупных торговых центров этим летом не выросли. Директор департамента торговой недвижимости Accent Capital Олеся Никитенко не видит в этом ничего удивительного: трафик в торговых центрах растет на фоне интереса потребителей к новым развлекательным и креативным форматам. Об этом же говорят операторы торговых центров. Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов указывает, что если с точки зрения развлекательно-рекреационной функции объекты вызывают у покупателей стабильно растущий интерес, то их взаимоотношения с самими арендаторами меняются. «Сейчас все более активно работает модель "пришел - посмотрел - заказал онлайн"»,- говорит он. По словам Ванчугова, офлайновые магазины ритейлеров все чаще воспринимаются как витрина, в то время как реальные продажи перераспределяются в пользу интернет-площадок. Руководитель направления аренды торговых помещений CBRE Александр Чиркаев не ждет снижения посещаемости торгцентров в ближайшее время: начинается высокий покупательский сезон. «В конце августа трафик традиционно высокий, за ним следует относительно спокойный сентябрь, а период с октября по декабрь - самый активный для всех торговых центров без исключения»,- рассказывает он. Источник: "Ъ" Фото: "Афимолл"
ИНТЕРВЬЮ Илья Ярошенко, президент одежной сети Baon, во время блиц-интервью на конференции Retail Business Russia 2019 рассказал о тоске по покупателям из начала нулевых, повышении арендных ставок в ТРЦ и про точки роста сети. Вопросы и ответы публикует Marketmedia. Чем живет сеть Baon? - Компания существует с 1992 года. Мы выжили, выживаем, не шикуем. У нас небольшая сеть одежды, примерно 150 магазинов, включая франчайзи. Хорошо представлен интернет-магазин. У нас уже нет такого KPI, привязанного к числу открытий. Наша задача - увеличивать эффективность с 1 м2. Но, если есть возможность расшириться или переехать на другое место в рамках существующего торгового центра, мы это делаем. Площади растут, но не сильно. Мы видим потенциал роста, работая с IT-системами, системами лояльности, покупателями. Точка роста там. Мы поиграли в большие магазины (самый большой у нас был 1700 м2) и поняли, что не в этом счастье. Теперь обратно откатываемся до оптимальных для нас размеров - 350-500 м2. Как меняются магазины после реновации? - Конечно, любой скажет, что старые магазины были страшные, некрасивые, темные, а стали светлые и красивые. Так же и у нас. В новых магазинах лучше проработаны примерочные, оборудование, точечный свет и так далее. При той же локации после реновации прирост выручки - от 20 до 40 проц. Будь моя воля, я бы менял бы концепцию магазина раз в год. Но новая концепция, кроме затрат в 10 млн рублей на новое оборудование и ремонт, - это еще и закрытый магазин, идет потеря cash flow. В разных торговых центрах магазины закрываются на разные сроки. Рекорд у нас был в ТРЦ «Европейский», мы за 12 ночей сделали ремонт, потому что там по ночам можно работать. Но в тяжелых торговых центрах, где миллион согласований и еще комиссия (принимает магазины после ремонта) «не ходит по пятницам, а только по понедельникам», открытие готового магазина может растянуться на месяцы. Глубина промо растет? - Сокращается. Одна из точек роста - это работа с системой лояльности. Мы перешли от тотальных скидок и скидок по дисконтным картам к персональным предложениям. Без промо никуда сейчас, конечно, но делать это надо с умом. Какое число покупателей вы распознаете и готовы им сделать персональное предложение? - Это меньше половины, над этим надо работать, и здесь я вижу потенциал. По сравнению с прошлым годом мы увеличили раздачу карточек в 3 раза благодаря новой системе лояльности. Что вы думаете про развитие интернет-гигантов? Какую вы им роль отвели в будущем? - Мы у них занимаем меньше 1 проц, а они (маркетплейсы) у нас занимают 20 проц в выручке. Понятно, что это должно любого настораживать. Я очень люблю и Бакальчуков (владельцы Wildberries), и Lamoda, еще бы с удовольствием бы любил и «Беру», и «Яндекс». На самом деле если бы этих гигантов было больше, то мы бы снизили свои риски. Свой интернет-магазин у нас занял определенную позицию, он не сильно растет, но он должен присутствовать, это скорее как витрина. В принципе нам все равно, где у нас покупают - в офлайне, онлайне или у наших партнеров. Мы везде какую-то наценку имеем. В принципе главное - удобство клиентов. Вы на продажах через маркетплейс в 20 проц остановитесь? Будете ограничивать эту долю? - Кто же от денег откажется. Если будут больше продавать, будем отгружать. Но мы понимаем, что, если какой-то партнер займет больше 50% оборота, это значит большой риск для любого бизнеса. Но доля продаж в онлайне растет, и это ни для кого не секрет. И Wildberries, и Lamoda - большие молодцы. На каком этапе доля продаж офлайновых сетей в онлайне остановится, никто не знает. Недавно в Ассоциации национальной торговли спорили на тему, сколько будет занимать онлайн в общих продажах через 5 лет. Мой прогноз был самым оптимистичным. Я думаю, дорастет до 50 проц. Да, останутся те, кто захочет прийти померять, но с развитием таких сервисов, как виртуальные примерочные, доставка, онлайн-продажи будут развиваться. Так что доля онлайн-продаж и у нас будет расти. Я в этом канале вижу большие перспективы. В 2014 году у многих одежных сетей наблюдалось падение выручки. Потом произошло восстановление. В этом году снова наблюдается на рынке небольшой спад. На этом фоне некоторые торговые сети стали поднимать арендную ставку. Каковы ваши действия? - Как я ранее говорил, у нас нет KPI по количеству точек. Стараемся с торговыми центрами достаточно жестко бороться. Если мы не договариваемся, то уходим из этого центра и открываемся в другом. Но надо достаточно жестко вести переговоры. С чего вдруг ТРЦ поднимают арендную плату? Увеличился трафик? Думаю, что нет, а скорее всего, у него выросли расходы (за счет налогооболожения, кредитов, постоянных расходов и т.д.), но ретейл сегодня не готов все это оплачивать. Я не понимаю, зачем держать убыточный магазин, покрывая расходы за счет прибыльных точек. Повышение ставок - это вопрос последних месяцев? - Повышение арендных ставок - это тренд последнего года. Идет в целом уменьшение торговых площадей под ретейл в торговых центрах. Изменить ставки в сторону повышения хотят все. В некоторых торговых центрах идет реконцепция, в результате которой они отдают больше торговых площадей под фуд-корты и развлечения, нежели под ретейл. У них разговор такой, что если мы не хотим идти на их условия, то они отдают площадь под какую-то ресторанную концепцию или игровую комнату, «и будет трафик». Вспомните, пожалуйста, какое-то правило, которое у вас было, но ушло с рынка, и о котором вы жалеете? Например, при работе с поставщиками или арендодателями. - О чем я реально жалею, так это о потребительском спросе, моделе поведения покупателей, все становятся слишком рациональными. Я вспоминаю случай 20-летней давности: нас возили централизованно на немецкую выставку. И русскоязычный гид рассказывал нам о мероприятии, своем быте, покупках. И вот она рассказывает о своем опыте покупок: приметила она какую-то блузку за 50 евро, но ждет распродажи, чтобы ее купить за 15 евро. Мы у нее поинтересовались: «А если блузку продадут?» Она ответила, что купит другую. И я тогда подумал: «Какой кошмар! Бедные немецкие ретейлеры! Как они работают в таких условиях!» Теперь и у нас все так же. Все ждут распродаж, слишком рациональны. И я очень жалею о том спросе в начале нулевых. Ставишь любую цену, и у тебя все покупают. Вопросы задавали руководитель и основатель BBCG и участники конференции Retail Business Russia Публикует Marketmedia Фото: Baon
С 9 сентября по 17 октября ТЦ «Мега Парнас» проводит фотовыставку «Мода на добрые дела», которая расположена рядом с пространством Scandinavian . Мероприятие создано для привлечения внимания общественности к социальным проблемам, сообщает пресс-служба торгового центра. «На фотографиях отображена история памятников дореволюционной и советской архитектуры, заводы, фабрики, музеи и рестораны. Герои запечатлены на фоне этих объектов культурного наследия, которые нуждаются в переосмыслении и восстановлении. В этом году в фотопроекте «Мода на добрые дела» участвовали петербуржцы, которые занимаются интеграцией подобных мест в городскую инфраструктуру», - сообщается в пресс-релизе. Фотовыставка станет второй частью социального проекта «Мода на добрые дела», запущенного командой «Меги Парнас» совместно с фондом «Городские проекты» в 2019 году. В сентябре текущего года фонд запустил сбор средств на разработку архитектурного решения по благоустройству пространства рядом со станцией метро «Парнас». Следующей стадией проекта станет подача итогового варианта в городские инстанции. Как сообщает пресс-служба ТЦ, проект «Мода на добрые дела» поможет обратить внимание на потенциал исторических мест и жилых районов, которым необходимо «новое дыхание». В проекте приняли участие бренды, представленные в галерее «Меги Парнас»: Levi’s, Uniqlo, Calvin Klein Jeans, Vans, Сocos Moscow, «Уста к устам», Daphne Jewellery, Tommy Hilfiger, Armani Exchange, «Йармарка», Zarina. Торговые центры «Мега» - проект компании Ingka Centres, которая отвечает за развитие и управление недвижимостью «Икеа» в России. Ingka Centres входит в группу компаний Ingka. На сегодняшний день в 11 крупнейших регионах России открыты 14 торговых центров «Мега». В состав всех торговых центров «Мега» входит магазин «Икеа». Фотографии предоставлены пресс-службой ТЦ.
В «Меге Дыбенко» (Санкт-Петербург) открылась креативная лаборатория - специальный корнер Creative Lab, где гости торгового центра смогут кастомизировать некоторые товары «Икеа» до 5 октября 2019 года, сообщает пресс-служба ТЦ. В корнере можно будет нанести индивидуальные иллюстрации и надписи на товары. Для проекта Creative Lab художник и иллюстратор Ека Хаски нарисовала набор стикеров - культовых «персонажей» из «Икеа»: синюю сумку, знаменитую чашку, красное сердце и другие характерные товары. Торговые центры «Мега» - проект компании Ingka Centres, которая отвечает за развитие и управление недвижимостью «Икеа» в России. Ingka Centres входит в группу компаний Ingka. На сегодняшний день в 11 крупнейших регионах России открыты 14 торговых центров «Мега». В состав всех торговых центров «Мега» входит магазин «Икеа». Фотографии предоставлены пресс-службой ТЦ.
В Ростове-на-Дону, в торговом центре «Астор» открылся универмаг «Телеграф». Большинство брендов приходят в Ростов впервые. В «Асторе» заявляют, что подобных проектов в городе еще не было, и надеются, что универмаг поможет увеличить посещаемость торгового центра, пишет "Город N". Среди магазинов одежды и обуви они планируют разместить площадку для лекций, выставок и концертов, винный магазин и гастробар. Дизайн нового торгового пространства создает атмосферу бэкстейджа - закулисья спектакля и киносъемок. Универмаг «Телеграф» занял второй этаж ТЦ «Астор», придя на смену дорогим бутикам. Площадь новой торговой площадки составляет две тысячи квадратных метров. - Мы предлагаем новый для города формат шопинга. Большинство ТЦ в Ростове - это типовые торговые площадки с магазинами, которые можно встретить в каждом городе. Вы заходите сначала в один магазин, потом с покупками идете во второй, в третий. В «Телеграфе» все иначе. На лифте или эскалаторе посетитель попадает в универмаг и оказывается в едином большом пространстве, где свободно передвигается между «корнерами», в каждом из которых представлены отдельные бренды, - рассказывает "Город N" руководитель универмага «Телеграф» и по совместительству операционный директор московского универмага Trend Island Николай Константинов. Он отмечает, что подобный формат шопинга популярен в Европе и Азии и последние несколько лет активно развивается в Москве и Санкт-Петербурге. На данный момент торговые площади заполнены на 100 проц. В универмаге представлено около 20 брендов. Большинство магазинов откроются в Ростове впервые. Так как «Телеграф» создавался с оглядкой на столичные универмаги, многие бренды пришли из Москвы и Санкт-Петербурга, есть коллекции дизайнеров из Азии и Европы. Среди них - Bat Norton, Сhaika Store, Hype.kor, Merry Perry и другие. Дизайнер Екатерина Ерохина, основательница бренда женской одежды Katya Erokhina, отмечает, что на юге России спрос на одежду выше, чем в других регионах страны: - В нашем интернет-магазине Ростов является третьим по продажам городом в России после Москвы и Санкт-Петербурга. Покупателям из Ростова, Сочи и Краснодара полюбился наш бренд. Заметила, что выбирают, как правило, яркие цвета, часто покупают приталенные платья. Этот регион нам интересен, поэтому мы решили «зайти» в «Телеграф». Развиваться в тандеме с другими брендами проще, чем самостоятельно. В универмаге будут представлены и ростовские бренды. Например, Friday on my mind. Николай Константинов говорит, что целевая аудитория универмага - молодые прогрессивные люди, которые ищут альтернативу массовым брендам, представленным в каждом торговом центре. При этом он подчеркивает, что универмаг подойдет и для зрелой аудитории. Руководитель отдела разработки концепций торговых центров CBRE Иван Артемов считает, что «Телеграф» может быть востребован, если правильно решит вопрос ценового позиционирования. По его словам, сегмент «премиум» в регионах регулярно сталкивается с недостатком платежеспособного спроса. - В Москве в силу понятных макроэкономических причин есть много примеров успешного функционирования подобных форматов. Например, Trend Island в ТЦ «Авиапарк», универмаг «Цветной». Здесь же речь идет не о столице, а о регионе. Для обычного потребителя чек 7-8 тысяч рублей - это выше среднего. В аналогичных универмагах - ЦУМах Воронежа и Томска - трафик невысок. Универмаги такого формата - нишевая история, которая рассчитана на достаточно узкую прослойку людей, тем более в свете снижения реальных потребительских доходов и общего уровня трат на одежду. Очень важно в эту нишу попасть. Если есть движение в сторону дополнения ассортимента, в том числе относительно недорогими позициями, то можно рассчитывать на увеличение трафика. Особенно если открытию и существованию объекта будет сопутствовать активная маркетинговая поддержка, - заявил изданию "Город N" эксперт. Фото: «Телеграф» Источник: "Город N"
В «Меге Дыбенко» (Санкт-Петербург) открылась креативная лаборатория - специальный корнер Creative Lab, где гости торгового центра смогут кастомизировать некоторые товары «Икеа» до 5 октября 2019 года, сообщает пресс-служба ТЦ. В корнере можно будет нанести индивидуальные иллюстрации и надписи на товары. Для проекта Creative Lab художник и иллюстратор Ека Хаски нарисовала набор стикеров - культовых «персонажей» из «Икеа»: синюю сумку, знаменитую чашку, красное сердце и другие характерные товары. Торговые центры «Мега» - проект компании Ingka Centres, которая отвечает за развитие и управление недвижимостью «Икеа» в России. Ingka Centres входит в группу компаний Ingka. На сегодняшний день в 11 крупнейших регионах России открыты 14 торговых центров «Мега». В состав всех торговых центров «Мега» входит магазин «Икеа». Фотографии предоставлены пресс-службой ТЦ.
Арендаторы бутиков в сгоревшем во Владивостоке торговом центре "Максим" начали обращаться за льготным займом на восстановление бизнеса под 1 проц годовых, который предлагают власти Приморья. Как сообщили ТАСС в среду в пресс-службе краевой администрации, кредит попросили уже 12 человек. В понедельник власти края объявили о возможности взять специальный займ на льготных условиях предпринимателям, чей бизнес пострадал из-за пожара в торговом центре "Максим". Займ разработан краевым департаментом экономики и развития предпринимательства совместно с АНО "Микрокредитная компания Приморского края". По ставке в 1 проц годовых предприниматели могут получить от 10 тыс. до 1,5 млн рублей с отсрочкой первого платежа по основному долгу до шести месяцев. "Сам продукт будет утвержден на текущей неделе, а работать начнет с понедельника. В настоящее время ведется прием заявок. Вчера обратились 15 клиентов, включая личные обращения и подробные консультации по телефону, и 12 из них оставили свои контакты", - сообщили в пресс-службе. В субботу произошел пожар в торговом центре "Максим" на проспекте 100-летия Владивостока, одной из главных магистралей города, между двумя крупными жилыми микрорайонами. Площадь пожара составила 1,5 тыс. кв. м, Произошло частичное обрушение конструкций здания. С понедельника на место ЧП группами пускают арендаторов для вывоза оставшегося товара.
Служба госбезопасности Латвии начала проверку магазина Black Star Wear в Риге из-за одежды с изображением Владимира Путина. Об этом сообщает РБК со ссылкой на Delfi. Отмечается, что проверка началась по инициативе лидера Национального объединения Райвиса Дзинтарса, который попросил главу Службы госбезопасности Нормунда Межвиетса оценить ситуацию. Он попросил выяснить, не является ли одежда угрозой нацбезопасности и можно ли считать российскую символику призывом решать проблемы с помощью силы. В службе заявили, что подобная одежда является попыткой пропаганды и увеличения влияния Кремля в других странах. В ведомстве добавили, что руководству торгового центра нужно внимательнее выбирать арендаторов. Управляющая рижскими торговыми центрами компания Linstow Center Management также попросила магазин бренда Black Star Wear убрать с продажи одежду с изображением Путина, на тематику Вооруженных сил России и российского флага. «Реагируя на прозвучавшую в публичном пространстве информацию, мы связались с арендатором и попросили изъять из ассортимента конкретную коллекцию», - сказала представительница компании Илзе Жука. Она заявила, что все арендаторы работают по единым правилам и латвийским законам. Служба госбезопасности Латвии начала проверку магазина Black Star Wear в Риге из-за одежды с «кремлевской тематикой» Норвежской фирме Linstow Center Management принадлежат торговые центры Alfa, Mols и Origo. Магазин Black Star Wear располагается в новом здании ТЦ Alfa, открывшемся 5 сентября. Издание Delfi отмечает, что многие жители Латвии возмущались в соцсетях продажей Black Star Wear одежды с «кремлевской тематикой». В конце мая Тимати представил коллекцию одежды в стили милитари. Коллекция создавалась брендом Black Star, Минобороны и сетью магазинов «Армия России». Источник: rbc.ru Фото: Juris Lorencs
Развивающая универмаги по продаже одежды, обуви и аксессуаров компания «Холдинг-Центр» избавляется от магазинов в Москве, рассказали "Ъ" четыре источника на рынке недвижимости. Член совета директоров JLL Наталия Тишендорф говорит, что компания продает торговые центры «Лейпциг» на юго-западе общей площадью 68 тыс. кв. м, «Сокольники» на востоке (24 тыс. кв. м), «Рублевский» на западе (13 тыс. кв. м) и «Будапешт» на юго-востоке (19 тыс. кв. м). Об этом пишет "Коммерсант". Другой источник "Ъ" добавляет, что на продажу также выставлены небольшие торговые площади: объект площадью 1,7 тыс. кв. м на Дмитровском шоссе, где когда-то располагался магазин ХЦ, а также здание на Трифоновской улице площадью 1,2 тыс. кв. м, где ХЦ по-прежнему работает. По его словам, компания продает и более ликвидные площади, например на улице Бакинских Комиссаров (6,2 тыс. кв. м), где сеть рассчитывает оставить ХЦ, сократив площадь магазина на 2 тыс. кв. м. Таким образом, всего «Холдинг-Центр» ищет покупателей на свыше 100 тыс. кв. м недвижимости в Москве. В «Холдинг-Центре» не ответили на вопросы "Ъ". ЗАО «Холдинг-Центр» - один из старейших московских ритейлеров, развивающих универмаги. Основным владельцем с долей 93,67 проц в ЕГРЮЛ в «СПАРК-Интерфакс» указан Валерий Чирков. В 2018 году компания получила 6,9 млрд руб. выручки и 35 млн руб. чистой прибыли. В первом квартале 2019 года выручка была 1,5 млрд руб., чистый убыток - 108 млн руб. (данные «СПАРК-Интерфакс»). По собственным данным, сейчас ХЦ управляет 24 магазинами в Москве и еще пятью - в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Нижнем Новгороде. В 2012 году только в Москве работало 60 магазинов ХЦ. Среди брендов - Baldessarini, Emporio Armani, Escada, Lacoste и пр. Сеть также развивала кафе и продуктовые супермаркеты, но затем отказалась от этих форматов. Концепция ХЦ уже не работает По оценке директора практики по сопровождению сделок в области недвижимости PwC в России Саяна Цыренова, свои крупнейшие объекты - «Сокольники» и «Лейпциг» - «Холдинг-Центр» может продать в целом за 4-4,5 млрд руб. без учета НДС. Наталия Тишендорф считает, что все четыре торговых центра представляют интерес для инвесторов, это востребованные комплексы районного и окружного масштаба в пешей доступности от метро и с высоким трафиком. Но некоторые активы требуют дополнительной реконцепции и точечной ротации арендаторов, указывает она. Часть торговых центров ХЦ приобрела у ВТБ в 2012 году. Предполагалось, что компания продаст банку «Лейпциг», а на вырученные средства купит минимум два объекта, в том числе «Сокольники». Но, уточняет один из источников "Ъ", в итоге «Холдинг-Центр» приобрел объекты на заемные средства, что создало высокий уровень кредитной нагрузки, и, «очевидно, компания не справилась с обслуживанием долга». Директор отдела торговой недвижимости CBRE Марина Малахатько полагает, что существующий формат ХЦ устарел и, возможно, сети стоит провести ребрендинг в ближайшие несколько лет, чтобы остаться на рынке, не так давно ХЦ завершила договор с ТЦ «Афимолл» в «Москва-Сити», так как рост товарооборота не оправдал ожиданий. Концепция ХЦ уже не работает: средний чек в магазинах сети не превышает 10 тыс. руб., соглашается один из основателей маркетплейса Oskelly Заира Келигова. Госпожа Малахатько считает, что компании требуется уменьшить торговые площади магазинов, как это сделал «Стокманн», а также начать развитие собственных монобрендовых корнеров. Продажи одежды, обуви и аксессуаров в России не растут. По данным Fashion Consulting Group, в 2018 году оборот всего рынка остался на уровне 2,36 трлн руб. В 2015-2016 годах показатель был 2,2 трлн руб. Источник: "Коммерсант" Фото: ХЦ
Глава Владивостока Олег Гуменюк после пожара в торговом центре "Максим" обратился к специалистам Госпожнадзора с просьбой провести внеплановые проверки всех крупных торговых зданий на территории города. Об этом сообщили ТАСС в пресс-службе мэрии. "Необходимо провести проверку всех торгово-развлекательных центров в городе, уделив особое внимание тем помещениям, где расположены детские игровые зоны и фуд-корты", - цитирует пресс-служба главу города. Напомним, 21 сентября, в субботу произошел пожар в торговом центре "Максим" на проспекте 100-летия Владивостока, одной из главных магистралей города, между двумя крупными жилыми микрорайонами. В 09:40 по местному времени (02:40 мск) возгорание было локализовано, в 13:20 (06:20 мск) ликвидировано открытое горение, однако полностью ликвидировать пожар удалось только к утру воскресенья. По уточненным данным, площадь пожара составила 1,5 тыс. кв. м. Произошло частичное обрушение конструкций здания, масштабы уточняются. В тушении огня были задействованы 70 человек личного состава и 20 единиц техники. По данным МЧС, во время пожара никто не пострадал, однако около160 арендаторов получили материальный ущерб. Прокуратура Владивостока организовала проверку исполнения законодательства о пожарной безопасности, в ходе которой обратит внимание на исправность автоматической пожарной сигнализации, систем оповещения, электросетей и электрооборудования, достаточность первичных средств пожаротушения. Кроме этого, надзорное ведомство выяснит, соблюдали ли требования пожарной безопасности собственник здания и арендаторы помещений.
В августе рынок торговой недвижимости оживился: на неделе перед 1 сентября Shopping Index, отражающий в том числе динамику посещаемости торговых центров, в Москве и Санкт-Петербурге заметно вырос. Однако увеличение траффика не привело к росту продаж ритейлеров и не спровоцировало дополнительный интерес арендаторов, пишет "Коммерсант". Shopping Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговой площади) в Москве за последнюю неделю августа увеличился на 5,6 проц относительно предыдущей недели и на 6,4 проц в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, свидетельствуют данные Watcom Group. В компании объясняют, что показатель фактически вернулся к уровню 2017 года, но от значения 2014 года он все еще отстает на 10,4 проц. Похожую динамику демонстрирует Санкт-Петербург, где Shopping Index в неделю перед 1 сентября вырос на 3,8 проц относительно аналогичного периода прошлого года. Президент Watcom Group Роман Скороходов объясняет растущую посещаемость торговых объектов постоянными промоакциями со стороны ритейлеров. Приток покупателей не увеличивает оборот ритейлеров, чьи клиенты все чаще предпочитают делать заказы онлайн. Руководитель отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько объясняет, что в Москве доля онлайн-продаж в общей структуре товарооборота заметно выше средней по России: 18 проц против 5 проц. Приток покупателей не увеличивает оборот ритейлеров Это уже вносит свои коррективы в концепции новых объектов: доля развлекательной составляющей растет в торгцентрах всего мира и Москвы»,- рассказывает эксперт. Девелоперы, по словам госпожи Малахатько, стремятся меньше конкурировать с e-commerce, идя по пути омниканальности: открывают в торгцентрах пункты выдачи онлайн-заказов и создают собственные маркетплейсы. Аналитик департамента исследований Cushman & Wakefield Евгения Сафонова указывает, что вакантность в московских торговых центрах Москвы остается стабильной и держится на уровне 8 проц. Никаких предпосылок для корректировки цифры, по словам эксперта, нет. Госпожа Сафонова ожидает, что в ближайшей перспективе формат торговой недвижимости будет меняться. «Падение реальных располагаемых доходов склоняет многих покупателей к экономии, а это стимулирует развитие формата аутлетов, где можно найти товары по более выгодной цене»,- рассуждает она. Доля свободных площадей на рынке офисной недвижимости Москвы может увеличиться лишь незначительно. Согласно расчетам JLL, в Москве во втором полугодии ее ввод составит 321 тыс. кв. м, из которых 225 тыс. кв. м заявлены в третьем квартале. Рост объема предложения, по прогнозам руководителя отдела исследований компании JLL Олеси Дзюба, приведет к увеличению вакантности с 10 проц до 10,4 проц. Вместе с тем предложение ограничено, а спрос на качественные помещения остается высоким, на этом фоне собственники стали реже идти на уступки и предоставлять скидки арендаторам»,- рассуждает госпожа Дзюба. Источник: "Коммерсант" Фото: "Метрополис"
21 и 22 сентября 2019 года в «Меге Теплый Стан» пройдет экоуикенд, где обсудят актуальные вопросы осознанного потребления и экологичного образа жизни, сообщает пресс-служба ТЦ. В ТЦ пройдут лекции и мастер-классы от экспертов, экоактивистов и блогеров на тему ответственного отношения к окружающей среде. Спикеры объяснят, как бренды сегодня переходят на цикличные бизнес-модели и как можно применять принципы осознанного потребления в быту. Для детей будет организована специальная зона с экологическими мастер-классами. На мероприятии выступят представители Ingka Centres, «Икеа», экологического движения «Раздельный сбор», проектов «Собиратор», «Тайга», My cup, please, социального бизнеса Charity Shop и благотворительного фонда «Второе дыхание». В рамках мероприятия будет работать арт-зона с инсталляциями от брендов и фотовыставкой на тему экологии и осознанного потребления, организованной в сотрудничестве со Всемирным фондом дикой природы (WWF). Экоуикенд в «Меге Теплый Стан» - это еще один этап масштабной экологической кампании «Забота о среде - каждый день», запущенной в рамках Strelka Summer Fest в Москве, которая проходит в четырех городах России: в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Самаре - и продолжится этой осенью в Китае и Польше. Среди партнеров проекта: «Икеа», H&M, Uniqlo, Adidas, Auchan, Leroy Merlin, Lush, Rendez-vous, «М.Bидео», проект Tigrus и другие. Программа лектория 21 сентября: 13:00 - Анастасия Гусева, координатор по устойчивому развитию «Икеа Теплый Стан» - «Более экологичная жизнь дома». 14:00 - Ольга и Елена Мироненко, основатели проекта «Тайга» - «20 лайфхаков для экологичной жизни». 15:00 - представитель московского отделения экологического движения «Раздельный сбор» и проекта «Собиратор» - «Раздельный сбор: инструкция по применению в Москве. Как на самом деле обстоит ситуация в России и в Москве и почему сортировка отходов - не просто тренд». 16:00 - Дарья Алексеева, основатель социального бизнеса Charity Shop и благотворительного фонда «Второе дыхание» - «Медленная мода: 10 способов сделать свой гардероб более устойчивым». 17:00 - Валерия Маршалова, руководитель направления «Устойчивое развитие» компании Ingka Centres в России, Европе и Китае - «Экологичный образ жизни: меняя мышление». 18:00 - Дмитрий Смирнов, управляющий партнер «Проектной группы 8», маркетолог, урбанист - «Устойчивое развитие общественных пространств». 19:00 - Движение My cup, please - «Вся правда о кофе с собой». Торговые центры «Мега» - проект компании Ingka Centres, которая отвечает за развитие и управление недвижимостью «Икеа» в России. Ingka Centres входит в группу компаний Ingka. На сегодняшний день в 11 крупнейших регионах России открыты 14 торговых центров «Мега». В состав всех торговых центров «Мега» входит магазин «Икеа». Фотография предоставлена пресс-службой ТЦ.
Очевидцы сообщили о том, что охранники магазина H&M в ТРЦ «Галерея» в Центральном районе Петербурга жестко избили двух мужчин, которые якобы пытались украсть кепку. Кадры с места происшествия выложили в группу «ДТП и ЧП Санкт-Петербург» в соцсети «ВКонтакте». На видео видно, как сотрудники охраны пытаются поднять на ноги одного из пострадавших мужчин. По словам свидетелей инцидента, драка завязалась в тот момент, когда мужчины выходили из магазина с покупками. Причиной конфликта якобы стало то, что один из пострадавших забыл снять с головы кепку, которую он примерял в H&M, поясняют очевидцы в комментариях в соцсети. По их словам, на выходе из магазина на мужчин налетели охранники, между ними завязалась потасовка. В результате оба покупателя серьезно пострадали, один из них сильно ударился головой, добавляют они. Посетители торгового центра вызвали на место ЧП бригаду скорой помощи, сообщает "Мойка78". Как пишет еще одна свидетельница инцидента, "двое мужчин вынесли что-то, за что не заплатили и, проходя мимо рамок, запиликали". Охранник попросил их пройти обратно, они отказались и завязалась драка. Зачинщиками конфликта, по ее словам, были вовсе не сотрудники охраны. «Нападение произвел один из посетителей, это четко видно на камере. Мы не специалисты, поэтому запись передадим в правоохранительные органы, где сделают выводы», - отметили в администрации торгового центра (комментарий приводит издание "Невские новости"). В настоящее время правоохранители устанавливают обстоятельства конфликта в торговом центре, сообщили в ГУ МВД по Петербургу и Ленобласти. Фото: vk.com/spb_crash
Жителей Риги возмутили надписи на русском языке в магазине одежды российского рэпера Тимати, который в сентябре открылся в одном из торговых центров латвийской столицы, пишут "Риа Новости" со ссылкой на Sputnik Латвия. Магазин начал работать в сентября 2019 года в торговом центре Alfa. Он стал первым в Латвии, который открыт по франчайзингу. Помимо линейки модной одежды от Black Star Wear, в магазине также представлена одежда "Армии России". Фотографии из магазина выложила в Facebook одна из посетительниц Линда Румка. Ее негодование вызвала надпись на ценнике "Товар недели", написанная на латышском и русском языке. "Разочарование недели - новая Alfa! Серьезно?" - приводит Sputnik надпись Линды под фотографиями из магазина. Еще один пользователь Facebook Винета Жилинска в комментариях написала: "Первый язык - русский? Такие товары? Быть может, стоит организовывать бойкот Alfa за это?!" - добавляет агентство. Как отмечает Sputnik, некоторые общественные деятели также призвали Министерство внутренних дел Латвии и торговый центр закрыть магазин. В Латвии живет два миллиона человек. В стране один государственный язык - латышский. Русский, родной для 40 проц населения, имеет статус иностранного. Foto: Juris Lorencs
21 и 22 сентября 2019 года в «Меге Теплый Стан» пройдет экоуикенд, где обсудят актуальные вопросы осознанного потребления и экологичного образа жизни, сообщает пресс-служба ТЦ. В ТЦ пройдут лекции и мастер-классы от экспертов, экоактивистов и блогеров на тему ответственного отношения к окружающей среде. Спикеры объяснят, как бренды сегодня переходят на цикличные бизнес-модели и как можно применять принципы осознанного потребления в быту. Для детей будет организована специальная зона с экологическими мастер-классами. На мероприятии выступят представители Ingka Centres, «Икеа», экологического движения «Раздельный сбор», проектов «Собиратор», «Тайга», My cup, please, социального бизнеса Charity Shop и благотворительного фонда «Второе дыхание». В рамках мероприятия будет работать арт-зона с инсталляциями от брендов и фотовыставкой на тему экологии и осознанного потребления, организованной в сотрудничестве со Всемирным фондом дикой природы (WWF). Экоуикенд в «Меге Теплый Стан» - это еще один этап масштабной экологической кампании «Забота о среде - каждый день», запущенной в рамках Strelka Summer Fest в Москве, которая проходит в четырех городах России: в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Самаре - и продолжится этой осенью в Китае и Польше. Среди партнеров проекта: «Икеа», H&M, Uniqlo, Adidas, Auchan, Leroy Merlin, Lush, Rendez-vous, «М.Bидео», проект Tigrus и другие. Программа лектория 21 сентября: 13:00 - Анастасия Гусева, координатор по устойчивому развитию «Икеа Теплый Стан» - «Более экологичная жизнь дома». 14:00 - Ольга и Елена Мироненко, основатели проекта «Тайга» - «20 лайфхаков для экологичной жизни». 15:00 - представитель московского отделения экологического движения «Раздельный сбор» и проекта «Собиратор» - «Раздельный сбор: инструкция по применению в Москве. Как на самом деле обстоит ситуация в России и в Москве и почему сортировка отходов - не просто тренд». 16:00 - Дарья Алексеева, основатель социального бизнеса Charity Shop и благотворительного фонда «Второе дыхание» - «Медленная мода: 10 способов сделать свой гардероб более устойчивым». 17:00 - Валерия Маршалова, руководитель направления «Устойчивое развитие» компании Ingka Centres в России, Европе и Китае - «Экологичный образ жизни: меняя мышление». 18:00 - Дмитрий Смирнов, управляющий партнер «Проектной группы 8», маркетолог, урбанист - «Устойчивое развитие общественных пространств». 19:00 - Движение My cup, please - «Вся правда о кофе с собой». Торговые центры «Мега» - проект компании Ingka Centres, которая отвечает за развитие и управление недвижимостью «Икеа» в России. Ingka Centres входит в группу компаний Ingka. На сегодняшний день в 11 крупнейших регионах России открыты 14 торговых центров «Мега». В состав всех торговых центров «Мега» входит магазин «Икеа». Фотография предоставлена пресс-службой ТЦ.
Магазин шведского ритейлера H&M прекратил свою работу в одном из московских торговых центров - в "Атриуме" на Курской. Как стало известно FashionUnited, магазин был закрыт летом, около двух месяцев назад. Один из сотрудников "Атриума" на условиях анонимности рассказал FashionUnited, что уход H&M связан с реконцепцией торгового центра, которая предполагает привлечение премиальных марок. "H&M - бренд, работающий в сегменте масс-маркет, fast fashion, поэтому было принято такое решение. На его месте появится международный бренд более высокой ценовой категории", - заявил источник. В пресс-службе H&M Россия информацию о закрытии магазина подтвердили. Напомним, что магазин сети H&M в "Атриуме" был одним из старейших. Пятый на тот момент бутик открылся в торговом центре в конце апреля 2010 г. Hennes & Mauritz занял 1,7 тыс. кв. м и стал якорным арендатором новой торговой галереи на первом этаже комплекса. Фото: FashionUnited
ИНТЕРВЬЮ Немецкий бренд женской одежды, обуви и аксессуаров Lichi в 2020 году откроет 10 магазинов в России. Торговые объекты появятся в крупнейших городах, включая новые точки в Москве. Кроме того, у марки появится новая премиальная линейка Lichi FFM. О том, почему бренд представлен исключительно в торговых центрах, где расположено производство и как вместе с товаром "продавать" еще и контент, мы поговорили с Хеленой Хальфингер, соосновательницей и главным дизайнером Lichi. Как бренд Lichi представлен в России и Казахстане? В настоящее время под маркой Lichi работает 21 магазин, включая 10 собственных точек в России: 4 расположены в Москве, 2 - в Санкт-Петербурге, а также по 1 объекту в Новосибирске, Екатеринбурге, Омске и Сочи. 2 магазина партнерских - в Краснодаре и Якутске, открытие которого запланировано на октябрь. 9 магазинов марки работают в Казахстане. Во всех городах компания показывает стабильно высокие продажи. Мы открываем торговые пространства только в лучших локациях, чтобы нас было легко найти или зайти в магазин между делом. Как вы развиваетесь в онлайне? Сотрудничаете ли с крупными маркетплейсами? У нас есть собственный онлайн-магазин, через который мы реализуем товар. Есть версия сайта для России, Казахстана и международная на русском и английском языках. На маркетплейсах марка Lichi не представлена, потому что нам банально самим не хватает товара, а производить специально под них считаем невыгодным делом. Крупные сайты обычно требуют очень высокий процент с каждой продажи. Хотелось бы отметить, что каждый месяц продажи в интернет-магазине увеличиваются, и люди больше доверяют нам. К сожалению, инстаграм в России схож с выжженным полем, практически каждый обжигался на заказе в инста-магазинах и имеет определенные опасения, не осознавая, что перед ним крупная компания, которая заботится о своей репутации. С чего началась история бренда? Когда был запущен дебютный магазин? Мы никогда не открывали первый магазин Lichi. У нас было около пяти мультибрендовых точек с одеждой из Европы и Америки в 2012 году, и в какой-то момент мы решили, что нам проще создать собственный бренд одежды, чем продвигать чужие марки, которые нас перестали устраивать по соотношению цены, дизайна и качества. С первых же дней одежда под собственным брендом стала пользоваться повышенным спросом, и уже через 2 года мы полностью отказались от продажи коллекций чужих марок. Как вы развиваетесь сегодня? Используете ли кредитные средства? Мы могли бы развиваться более быстрыми темпами, но в современных экономических условиях это чревато последствиями. Пока мы обходимся только своими средствами, боимся займов как огня. Мы никогда не открываем небольшие стрит-магазины на окраине города или шоурумы. Lichi - это всегда магазин с дизайнерским оформлением в лучшем торговом центре города. Бюджет такого открытия составляет 150-200 тысяч долларов, ежемесячные арендные платежи очень высоки, но по нашему опыту эти расходы всегда окупаются. Людям нужно место, которое легко найти, и конечно, большинство предпочитает зайти сразу в несколько брендовых магазинов, чтобы сравнить коллекции и сделать осознанный выбор. Можем похвастаться тем, что с первого же дня магазины нашего бренда работают на полную мощность и приносят прибыль. Всему виной популярность, которая идет впереди нас. У нас уже более миллиона подписчиков в Инстаграм, и эта цифра всё время растёт. Какие планы у компании по развитию на ближайший год? Lichi планирует открыть 10 магазинов в 2020 году, и охватить все крупные города России. Мы создали специальную команду - от проектировщиков до специалистов по ремонту и изготовлению оборудования. Это машина, которую мы не хотим останавливать. Если мы перестанем запускать новые магазины, то люди просто разбредутся в разных направлениях, поэтому мы всегда "заваливаем" их работой и открываем новый Lichi почти каждый месяц. Услугами специалистов на местах мы практически не пользуемся, так как ремонты нашего уровня в магазинах на локальных рынках никто не делает. Как Вы оцениваете российский рынок фэшн-ритейла? Рынок фэшн-ритейла находится в стадии развития. Заняты еще не все ниши, кто-то взлетает, а кто-то, более слабый, разоряется. На рынке появляется большое количество стартапов, которые больше заняты контентом, чем производством конкурентоспособного товара. Но в целом рынок оздоравливается, постепенно очищаясь от брендов, которые приобрели славу в 90-x и не удовлетворяют запросам современного потребителя. Люди стали более осознанными, случайных покупок практически нет - все тщательно продумывают что, где и по какой цене приобрести товар. Кроме рынка РФ вы планируете выйти в другие страны? Да, мы строим планы по повторному выходу на европейский рынок - в Германию и Францию. Арендные платежи в Германии даже дешевле, чем в России, однако нас смущает лишь отсутствие краткосрочных контрактов (интересные для нас площадки предлагают контракты от 5 до 10 лет, что в нашем быстро меняющемся мире слишком рискованно). Поэтому мы прежде всего рассчитываем на онлайн-ретейл и размещение на мультибрендовых площадках (эти направления самые популярные в Германии). Как идут продажи в московских магазинах Lichi и на юге России, в Сочи? В Москве мы открылись менее 2 лет назад, но с уверенностью можем сказать, что этот город самый перспективный, и даже 4 магазина не справляются с потоком клиентов в определенные часы пик. Мы будем открывать новые магазины с большей площадью и еще более изысканным интерьером в ближайшее время, а также реконструировать старые. Дизайн помещений сейчас тоже не стоит на месте. В Сочи дела у нас пока отлично. Но, наверное, потому что мы начали работу только этим летом, и ещё не ощутили «зимнего периода». Сейчас в Сочи очень много туристов со всех уголков России, и множество наших клиентов специально приезжают в ТЦ Море Молл, чтобы наконец-то вживую побывать в магазине Lichi. А как у бренда обстоят дела с развитием в Казахстане? За последние 2 года в Казахстане мы сократили количество магазинов на 40 проц. На самом деле мы просто переключились на более перспективный рынок России и решили перебросить товарную массу в более крупные города. В Казахстане по факту лишь жители двух столиц способны приобретать одежду среднего ценового сегмента в необходимом для стабильной работы объёме. Но мы всё ещё видим потенциал в открытии новых магазинов в Алматы и других крупных городах. Где Вы производите свои коллекции, какие используете ткани? Дизайн-бюро бренда располагается в Германии. Мы производили одежду в Германии, США, Южной Корее, Таиланде, Китае, Кыргызстане, Бангладеш и Казахстане. На данный момент мы остановили свой выбор на Азии, так как стараемся предложить нашим клиентам лучшее соотношение цены и качества. Ткани - Китай, Турция, Южная Корея. В этих странах есть ткани европейского уровня качества, вопрос лишь в цене. Если вы готовы платить, ткань может быть уровня люксовых брендов. В октябре мы запускаем новую премиальную линейку Lichi FFM (дизайн-бюро располагается во Франкфурте- на-Майне), так как чувствуем запрос наших клиентов на изделия из дорогих тканей. Качество пошива при этом улучшать уже больше некуда, изменится лишь стоимость ткани и фурнитуры. Какова основная аудитория бренда? Общаетесь ли вы со своими клиентами напрямую? С первого же дня мы транслируем образ европейской современной девушки. У нас очень много спокойной одежды, модели с макияжем и «без макияжа», а контент строится на красоте сочетания вещей в образе. Мы регулярно снимаем в Германии и по всему миру, разговариваем с подписчиками, учим их видеть красоту, стараемся быть не просто магазином одежды, а влиять на тысячи девушек, которые следят за нами. В сентябре мы снимали фотосессию в королевском дворце в Германии, в Париже и в Милане, а в октябре уже запланированы съемки в Исландии и Африке. Сейчас очень важно не только предлагать качественную одежду, но и уметь ее «упаковать». Важен и контент, и приятный голос в колл-центре, мы стараемся стать лучшими в своём деле. Фото: Lichi
Во Владикавказе покупатели устроили драку во время распродажи дешевой одежды. Магазин в торговом центре "Столица" решил провести акцию акцию "1 вещь - 1 рубль". Распродажа вызвала небывалый ажиотаж, несмотря на будний день. С самого утра у входа в торговый центр была огромная очередь, а акционные товары разобрали буквально за пять минут. При этом магазин пообещал повторить подобные распродажи в ближайшие дни, пишет Life.ru.
Сразу три магазина компании Melon Fashion Group расширили свои границы в торговом центре «Каскад» в Чебоксарах. Магазин befree увеличил свою площадь сразу в два раза, с 152 до 315 кв. метров, открывшись в современном дизайне. Магазин LOVE REPUBLIC, чей интерьер выполнен в стиле барокко и в полной мере отражает женственный подтекст бренда, расширил свои границы с 105 до 170 кв. метров. Третий бренд компании Melon Fashion Group, Zarina увеличил площадь своего магазина с 114 до 256 кв. метров, пишет shop and mall. ТРЦ «Каскад» - торгово-развлекательный комплекс в центре города Чебоксары, занимающий площадь 52 000 кв. метров.
Новые магазины сети «Детский мир» открылись в нескольких городах России и Казахстане, сообщает компания. Ярославль: в ТРЦ «Фреш» по адресу: ул. Фрунзе, д. 38. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал шестым по счету магазином сети в городе. Азов: в ЦТД «Азов» по адресу: Петровская площадь, д. 7. Площадь магазина более 900 кв. метров. Супермаркет стал первым магазином сети в городе. Сочи (микрорайон Адлер): в ТЦ «Дом торговли» по адресу: ул. Демократическая, д. 42. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал третьим по счету магазином сети в городе. Станица Каневская: в ТЦ «Торговый центр» по адресу: ул. Советская, д. 66 А. Площадь магазина около 1000 кв. метров. Супермаркет стал 26-м по счету магазином сети в Краснодарском крае. Петропавловск (Казахстан): В ТЦ Dostyk Mall по адресу: ул. Жумабаева, д. 91. Площадь магазина более 1000 кв. метров. Супермаркет стал вторым по счету магазином сети в городе. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от 0 до 12 лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами, входящий в Группу АФК «Система». Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов ELC (в России) и ABC, сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 июня 2019 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 688 магазинами, расположенными в 258 городах России, Казахстана и Белоруссии. Розничная сеть ELC в России представлена 51 магазином, сеть ABC - 15 магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена шестью магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов Группы Компаний - 777 тыс. кв. м.