В последнюю неделю августа Shopping Index (количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговой площади) в торговых центрах Москвы стал самым низким за последние четыре года, следует из данных Watcom. Этот показатель в столице составил 442 пункта, уменьшившись на 11,1 проц к аналогичному периоду 2017 года и на 16,8 проц в сравнении с 2016 годом. Традиционное оживление на 35-й неделе (27 августа - 2 сентября), непосредственно предшествующей 1 сентября, оказалось в пределах среднего за последние четыре года (7 проц к началу августа) и не повлияло значительно на общий показатель, пишет "Коммерсант". Похожую динамику Shopping Index демонстрирует и в Санкт-Петербурге, где за последнюю неделю августа показатель снизился на 2,5 проц к аналогичному периоду прошлого года, добавляет издание. Президент Watcom Роман Скороходов напоминает, что снижение Shopping Index перед началом учебного года происходит уже пять лет: такая динамика связана с продолжающейся экономией москвичей и петербуржцев на фоне кризисных явлений в экономике. По сравнению с докризисным 2013 годом показатель школьного шопинга (за две недели до 1 сентября) в Москве уменьшился на 37 проц, отмечают в Watcom. Отток посетителей из торгцентров, по словам Скороходова, происходит в онлайн-магазины и гипермаркеты. В перспективе трафик продолжит уменьшаться из-за перехода покупателей в e-commerce, прогнозирует управляющий партнер RedStone Индира Шафикова. Перед началом учебного года магазины недосчитались родителей Снижение посещаемости происходит в основном в крупных торговых центрах площадью более 80 тыс. кв. м, констатирует ведущий аналитик «Магазина магазинов» Ярославна Шилова: по ее словам, спрос смещается в объекты районного формата. Индира Шафикова оценивает спад покупательского трафика в торгцентрах летом 2018 года в 5 проц к аналогичному периоду прошлого года. По ее словам, из-за продолжающегося снижения покупательной способности потребители экономят во всех сегментах, за исключением еды и развлечений. Традиционно повышенный спрос в торгцентрах отмечался с 25 августа, но в этом году потребители отложили покупки на сентябрь, что также повлияло на отрицательные показатели августа, констатирует Шафикова. Ярославна Шилова называет противоположную причину: потребители заблаговременно подготовились к началу учебного сезона. Кроме того, в период школьного шопинга форма и канцтовары резко дорожают в торгцентрах, что приводит к их покупке в других местах, добавляет эксперт. При этом целевой шопинг, в том числе в последнюю неделю августа, мигрировал в ритейл-парки и онлайн-сегмент, отмечает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» (управляет ТЦ «Видное Парк») Алексей Ванчугов. На фоне общего спада трафика в торговых центрах некоторые ритейлеры все же отмечают сохранение интереса покупателей к приобретению товаров для учебы в преддверии 1 сентября. Так, в Zenden не видят снижения посещаемости по сравнению с предыдущим годом, уточнил представитель обувного ритейлера Александр Милых. В компании отмечают продолжающуюся из года в год положительную динамику в конце августа - как за счет возвращения потребителей из отпусков, так и благодаря маркетинговым стратегиям, направленным на приобретение обуви для детей и взрослых. А в «Детском мире» (95 проц магазинов расположены в торгцентрах) по итогам августа видят рост сопоставимого трафика на 10 проц к 2017 году. При этом в последнюю неделю августа трафик оказался на 14 проц выше среднего за предыдущие четыре недели. Источник: "Коммерсант" Фото: "Авиапарк"
В период back-to-school московские родители предпочли интернет-магазины торговым центрам.
Немецкая ECE, управлявшая торговыми центрами «Времена года» и Центральным детским магазином на Лубянке, ушла из России. О том, что компания покинула рынок управления торговой недвижимостью в нашей стране, рассказали РБК в четырех консалтинговых фирмах. В штаб-квартире ECE подтвердили, что у нее больше нет в управлении объектов в РФ. В России немецкая компания оказывала услуги property management, то есть от имени владельца торгового комплекса отвечала за отношения с арендаторами, вела бухгалтерию, оказывала юридическую поддержку, занималась маркетингом и рекламой. ECE собрала крупнейший портфель во внешнем управлении: еще год назад это были 417 тыс. кв. м пригодных для аренды площадей (при общей площади объектов 740 тыс. кв. м). В Московском регионе это были торговые комплексы «Времена года» на Кутузовском проспекте, Dream House в Барвихе, «Золотой Вавилон Ростокино», Mari в Марьино; в Ярославле и Сургуте - «Аура». Прошлым летом компания также взяла в управление Центральный детский магазин на Лубянке пишет РБК. Для работы в России ECE нашла партнеров: с 2015 года ООО «ЕСЕ Русланд» принадлежала на паритетных началах немецкой ECE Projektmanagement International GmbH и фонду Avica, основанному экс-владельцем «Тройки Диалог» Рубеном Варданяном и собственником девелоперской RD Group Гагиком Адибекяном. В этом году партнеры разделили бизнес - Варданяну отошли бизнес-центры, а Адибекяну - торговые комплексы. Вместе с торговыми комплексами в RD Group перешло и управление этими объектами, объясняет собеседник на рынке коммерческой недвижимости. Немецкая управляющая компания ECE ушла из РФ Как отмечает РБК, российский портфель ECE начал рассыпаться в конце прошлого года. В прошлом декабре петербургская Fort Group купила пять торговых комплексов австрийской компании Immofinanz в Москве. В сделку вошел в том числе торговый комплекс «Золотой Вавилон Ростокино» - крупнейший объект в управлении ECE (арендная площадь - 178 тыс. кв. м). У Fort Group есть собственная управляющая компания, поэтому она не прибегает к помощи посредников. Торговые комплексы «Аура», принадлежащие Renaissance Development, по истечении контракта с ECE тоже перешли под управление собственных структур девелопера, уточняет в комментарии РБК партнер Colliers International Анна Никандрова. Та же участь постигла и Центральный детский магазин - им теперь напрямую управляет входящая в группу ВТБ «Галс Девелопмент». В случае с ЦДМ ECE никогда не действовала самостоятельно, ключевые решения все равно принимал собственник здания, который в конце концов взял управление на себя, подтверждает Key Capital Сергей Камлюк. Источник: РБК Фото: ЦДМ на Лубянке
Показатель Shopping Index - число посетителей на 1 тыс. кв. м торговой площади - в ТЦ Москвы в последнюю неделю августа составил 442 пункта. Это самое низкое значение в данный период за последние четыре года.
Интервью Как при помощи визуального мерчендайзинга побудить клиента к покупке. О приемах визуального мерчендайзинга, которые fashion-ритейлерам стоит взять на вооружение, рассказала "Союзу Русских Байеров" Татьяна Дегтярева, за плечами которой опыт работы с крупнейшими ритейлерами и брендами, в том числе с ЦУМом. Какие тренды сейчас главенствуют в fashion-сегменте ВМ? ВМ обладает внушительным арсеналом знаний и приемов, и ярко-выраженные тенденции в визуальной коммуникации с потребителем - не исключение. Один из самых глобальных трендов, который здорово интегрировался как в масс-маркет, так и в премиум, люкс - это тренд на экологичность. У покупателя сформировались высокие требования не только к товару, но и к помещению, где он этот товар приобретает. Покупатель научился больше ценить природу. Сейчас многие компании используют натуральные материалы в своих интерьерах, чтобы сделать пространство более экологичным: торговое оборудование из переработанных материалов, светодиодное освещение, обилие живой растительности. Диджитализация - еще один очевидный тренд. Цифровые носители позволяют снижать расходы на печать и логистику, транслировать потребителю красивую мощную картинку о коллекциях и о продукте. Это удобно, технологично и постепенно становится нормой. Инстаграмм-френдли - уже зарекомендовавший себя тренд, который все активно взяли на вооружение. Селфи-зеркала, внедренная в пространство графика с обязательным атрибутом в виде хэштегов, переходя по которым можно приобщиться к сообществу бутика. Все, что нужно - большие зеркала и хороший свет. "Искусство в массы". Витрина и входная зона должны нести черты арт-объекта. Необычные инсталляции, сложное акцентное освещение, неожиданные сочетания фактур: все это несет в себе эмоциональный посыл. Последние пару лет в нашу жизнь внедряется идея виртуальной, дополненной реальности. Эти технологии уже адаптированы для модного бизнеса и активно начинают использоваться крупными ритейлерами, правда пока больше в имиджевых целях. Недавно бренд Zara презентовал в России и мире приложение дополненной реальности Zara AR. Покупатели могли навести телефон с запущенным приложением на графический код и увидеть на экране своего смартфона виртуальных моделей, презентующих одежду бренда. Возможно, кто-то счел это всего лишь забавой, но цель состояла в том, чтобы потребитель мог самостоятельно найти вещь в нужном размере в другом бутике, если она отсутствовала в данном. Либо сразу перейти на карточку товара на сайте, где порой теряешься в выборе и не можешь найти конкретный артикул. Спортивные бренды активнее всего внедряют эти технологии в пространство магазинов, стараясь управлять впечатлениями клиентов. Электронные примерочные, «умные» зеркала, smart-полки с Bluetooth-ярлыками на товаре, электронные shopping assistant - все это очень нравится потребителю, поскольку позволяет ему ознакомиться с товаром в игровой форме. Но необходимо постоянно исследовать статистику и анализировать эффективность подобных нововведений, ведь основная задача - продажа, и технологии должны стимулировать и подогревать интерес к продукту. На какие элементы диджитализации российским ритейлерам стоит обратитьвнимание в первую очередь? Все зависит от того, о каком продукте идет речь и с какой целевой аудиторией работает бренд, ритейлер. Например, магазины, нацеленные на ЦА 45-50 и выше, особенно в регионах, могут отпугнуть клиента инновациями. Потребитель может расценить это как изменение фокуса компании на более молодую аудиторию и уйти от вас. Вкладывая инвестиции в технологии, прежде всего стоит проанализировать ЦА, ее ценности и стандарты мышления. Относительно бюджетно начать диджитализацию можно со стандартных плоских экранов, транслирующих видео-контент. Но контент должен обновляться в зависимости от маркетинговых мероприятий и активно усиливать, продавать ДНК магазина. В Российском ритейле все чаще можно встретить примеры использования новых технологий: виртуальные примерочные, интерактивные планы-навигации в торговых центрах, электронные идентификаторы цены и пр. Как можно с минимальными затратами удивить покупателя с помощью эмоционального мерчендайзинга и мотивировать его делиться фотоконтентом из магазина в соц.сетях? Сегодня клиент избалован красивыми примерами магазинов и площадок мировых ритейлеров, и чтобы подогревать его интерес к своему магазину и бренду, необходимо брать на вооружения приемы сильнейших в индустрии. Все, что касается эмоциональной составляющей ВМ, будь то инсталляции, закупка сезонного декора, заказ графики - затраты нельзя сводить к минимуму, ведь это напрямую может сказаться на качестве работ. Но адаптируя маркетинговые активности сезона в четко спланированный календарь и проработав визуальную поддержку всех мероприятий в торговом зале, можно значительно сократить расходы на дизайн, закупку декора и графики на «однодневные» краткосрочные акции. Стимулировать покупателей делиться фотоконтентом в соц.сетях можно используя интересные месседжи на зеркалах и популярные в Instagram эмоджи. Стройнящие зеркала и хороший свет, придающий коже здоровый натуральный оттенок, увеличат шансы на публикации в соц.сетях именно из ваших примерочных. Какие манекены и освещение сейчас на пике популярности, а от чего магазину лучше избавиться? Важно подобрать не то, что популярно, а то, что подойдет именно вам. Ведь торговое оборудование, манекены, освещение и дизайн торгового пространства создают уникальную атмосферу магазина. А это позволяет потребителю решить, комфортно ли ему здесь находиться, доступен ли ему тот продукт, который продается, стоит ли ему заходить в магазин. Торговое оборудование поддерживает концепцию магазина и позволяет эффективно презентовать товар, поэтому должно разрабатываться и закупаться под конкретный бутик. Есть определенные тренды в дизайне торгового оборудования, которые зарекомендовали себя. Оборудование должно быть мобильным, трансформируемым и эргономично вписываться в пространство. Чтобы лучше оптимизировать квадратуру торговой площади, желательно использовать разные типы оборудования: пристенное, островное (в виде кубов, столов подиумов), гондолы, стойки. Это создает динамику пространства, направляя покупателя по торговому залу. От чего стоит избавиться, так это от непрезентабельных манекенов, а также следить за тем, чтобы на оборудовании не было сколов и крупных царапин. Именно внешний вид и состояние торгового оборудования и манекенов складывают представление о продукте, его цене в глазах покупателя. Да, хорошие манекены - достаточно дорогостоящее вложение для ритейлера. Но приобретая качественный продукт, можно быть уверенным, что он прослужит вам долго. Но мой взгляд, самыми универсальными и удобными являются торсы. Их позы статичны, в презентации товара не стоит беспокоиться о заломах на одежде, как это часто бывает с реалистичными манекенами. Но подбор манекенов так же индивидуален, как и подбор брендов в каждом магазине. Какие приемы помогают "наладить диалог" с новым клиентом, подтолкнуть его к покупке? Стоит четко понимать, что ВМ - это мощный инструмент, но не единственное, от чего зависят хорошие продажи и успех магазина. Проработанная бренд-идея, качественный продукт, локация магазина, его дизайн, ВМ, работа стилистов-консультантов, PR и мероприятия в рамках магазина, SMM-маркетинг - все это в сумме дает тот самый «успешный магазин», к созданию которого нужно стремиться и который не наскучит покупателю. Помните, что новый клиент всегда очень внимателен к деталям, и «у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление». Работайте над дизайном витрин, входной группой - это то, на что мы обращаем внимание в первую очередь при знакомстве с новым магазином. Соблюдайте понятный для покупателя порядок и зонирование в торговом зале. Анализируйте сезонность и релевантность моделей и размещаете товар с учетом зонирования торгового зала. Создавайте для покупателя комфортную атмосферу, завлекающую в торговый зал. В период кризиса не у каждого магазина есть возможность привлекать к работе специалиста по ВМ. Возможно, существуют программы, которые помогут владельцам магазинов оценивать плюсы и минусы торгового пространства самостоятельно? Да, сегодня активно появляются и внедряются автоматизированные системы оптимизации торгового пространства, например, 3-D visual macro space planning от Oracle. Она позволяет точно оценить торговый потенциал каждой точки магазина, выделить «мертвые» зоны, а также места, оптимальные для выкладки той или иной продукции, отмечает товары со схожими признаками, к примеру, товары, провоцирующие «импульсную» покупку. Какие еще элементы должны работать в совокупности с ВМ для эффективной работы магазина и высоких продаж? Эффективность и успех магазина - результат комплекса мероприятий, нацеленный на продвижение и продажу продукта. Это исследование своей ЦА, бренд-идеи, store-дизайн, PR и маркетинговые активности, мероприятия, вечеринки и SMM-маркетинг. Задача современного ритейлера - создать свое сообщество. Магазины уже давно вышли за рамки обычных площадок для продажи, поэтому необходимо стремиться развивать и прививать лояльность к бутику при помощи создания комьюнити. Фото: Союз Русских Байеров
Федеральный off-price-ритейлер Familia 31 августа открыл магазин в одном из крупнейших торгово-развлекательных комплексов Санкт-Петербурга - «Гранд Каньоне», а вместе с ним вышел на третий по счету десяток универмагов в северной столице. Магазин стал 21-м в городе, а с учетом областного города Кириши - 22-м. Off-price-универмаг Familia разместился на 2 этаже ТРК «Гранд Каньон» и занял более 1 100 квадратных метров. Его открытие состоялось не в субботу, традиционный для компании день запуска новых магазинов, а в пятницу - в связи с обилием городских мероприятий, проводимых в День знаний. Трафик в первый день работы магазина превысил шесть тысяч человек. С учетом нового универмага общая площадь магазинов Familia в Санкт-Петербурге приблизилась к 30 000 квадратных метров. «Мы продолжаем активное развитие в северной столице: в этом году Familia открыла уже пять магазинов в городе и рассматривает возможность новых открытий. Сейчас у нас уже 21 off-price-универмаг в Санкт-Петербурге, - отмечает директор Familia по развитию розничной торговли Александр Гришак. - Это одна из наших самых стремительно растущих территорий - как по абсолютному росту выручки, так и по LfL-значениям. Мы связываем интерес петербужцев к Familia с традиционно более глубоким, чем в целом по России, знанием западных брендов, стремлением соответствовать fashion-трендам и любовью к стильной и элегантной одежде (что, вероятно, является следствием близости города к европейским странам). Например, продажи одежды и обуви из нашего ассортимента Gold Brands (включает товары премиальных марок, таких как Antony Morato, Armani, CR7, Diesel, Replay, Stefanel) в Санкт-Петербурге в расчете на один магазин на 20 проц выше, чем в Москве». Кроме того, 31 августа Familia открыла магазин площадью почти 1 500 квадратных метров в подмосковном Сергиевом Посаде, став одним из якорных арендаторов ТРЦ «Парк». Это уже второй магазин компании в Сергиевом Посаде и 88й на территории московского региона. За день до этого, 30 августа, Familia открыла свой пятый off-price-универмаг в Казани. Он расположился в торговом центре на улице Комиссара Габишева и занял свыше 1 000 квадратных метров. С появлением трех новых магазинов общее количество универмагов Familia составило 224. 32 из них открыты в этом году. Общая площадь магазинов превысила 290 000 квадратных метров. Фото: Familia
В торговом центре «Времена года» в Москве начал работу новый бутик роскошного бренда мужской одежды Billionaire.
Столичная полиция возбудила уголовное дело по факту крупной кражи из магазина одежды испанского ритейлера в торговом центре «Метрополис» на Ленинградском шоссе. Как стало известно, в полицию обратился юрист Группы Inditex и заявил о хищении товара из магазина Zara, расположенного в крупном ТЦ в Москве. По его словам, из торговой точки пропала партия одежды на сумму более 7,7 млн рублей. Недостача товара была обнаружена по итогам инвентаризации. Дело возбуждено по статье кража в особо крупном размере, преступников ищут, сообщает агентство «Москва». Фото: Метрополис
В начале сентября в московском ТЦ «Времена года» открылся бутик бренда Alexander Terekhov. Магазин расположился на третьем этаже торгового центра. Напомним, флагман бренда находится в гостинице "Метрополь". Общая площадь шестиэтажного ТЦ «Времена года» составляет 32 000 кв. м. Среди арендаторов комплекса - Chanel, Burberry, Breguet, Cartier, Stella McCartney, Valentino, Salvatore Ferragamo и другие. Фото: "Времена года"
Колонка По итогам 2017 года fashion-рынок в России по-прежнему переживает последствия кризиса - спрос на одежду и обувь остается низким. Небольшой прирост в некоторых сегментах не в силах исправить ситуацию - если учесть рост инфляции, положительная динамика оказывается практически нулевой . Чтобы более емко охарактеризовать российский fashion-рынок, рассмотрим тенденции, которые его формируют, а заодно на примерах разберем, как именно с ними работать, чтобы повысить продажи своего бренда. Аналитический обзор специально для FashionUnited подготовила Ксения Широкова, COO Sarafan Technology Inc, компании-разработчика искусственного интеллекта по распознаванию fashion и beauty продуктов на фотографиях и видео в Интернете. Сезоны распродаж продолжаются круглый год Экономика России нестабильна. Постоянная девальвация рубля приводит к повышению цен на товары иностранных марок. На первый план в таких условиях выходят off-price марки одежды. В России в качестве яркого примера можно привести торговую сеть Familia. Первый магазин сети был открыт в 2000 году в Москве, на сегодняшний день по всей России работают уже 225 филиалов ритейлера. Familia одной из первых предложила покупателям off-price формат шопинга - в магазинах сети можно приобрести товары более 300 брендов со скидками до 85 проц. Подобный подход обеспечивает ретейлеру стабильный рост прибыли, так в первом полугодии 2018 года выручка сети выросла на 28 проц. Магазины среднего ценового сегмента вынуждены идти на снижение цен. Сезоны распродаж продолжаются практически безостановочно. Если раньше традиционный Black Friday в США и Европе был ограничен одними сутками, то сейчас многие магазины запускают нашумевшую акцию за две-три недели до обозначенного дня. Таким образом, распродажа, приуроченная ко Дню Благодарения, плавно перетекает в скидочные сезоны Cyber Monday и Cristmas Sales . Скидки и специальные предложения становятся едва ли не самым действенным способом, чтобы привлечь и удержать покупателей и в России - по статистике более 30 проц россиян стараются покупать одежду только по скидочной цене. Тенденцию подтверждают и данные статистики Sarafan - модели со скидками на виджете кликают чаще на 37 проц, выше и конверсия в продажи данных товаров. Низкий ценник может привести к всплеску продаж, но важно не увлекаться специальными акциями, так вы рискуете сформировать постоянную аудиторию покупателей, которые готовы приобретать товар только со скидками. Это приведет к тому, что новые коллекции по стандартным ценам не будут продаваться до тех пор, пока не наступит очередной сезон распродаж. Наступила эра осознанного потребления Данные последних маркетинговых исследований показывают, что современные покупатели знают цену деньгам и вещам, они готовы потратить время на то, чтобы выбрать нужное, и перед походом в магазин часто часами просматривают информацию в интернете. В свою очередь рынок перенасыщен, потребители устали от обилия одежды . Стандартный гардероб среднестатистического покупателя состоит не более чем из 10 вещей на один сезон, как правило, все они сочетаются между собой и могут быть отнесены к демократичному повседневному стилю. По данным исследования от NPD Group почти половина жителей США не придерживаются дресс-кода на работе, та же тенденция наблюдается и в России. Строгие классические костюмы, обувь на высоком каблуке, галстуки и бабочки уходят в разряд одежды только для торжественных мероприятий, неудивительно, что спрос на них падает. В этой связи выигрывают бренды, предлагающие покупателю вещи-трансформеры, которые можно носить и в рабочее, и в свободное время. Как пример можно вспомнить крупнейшую японскую сеть Uniqlo. Ритейлер сразу сделал ставку на повседневные удобные модели в пастельных тонах. Выручка бренда из года в год остается стабильно высокой . Омниканальность Люди стали проводить очень много времени дома. Количество магазинов, которые посещают покупатели, значительно сократилось. Так если в 2008 году среднестатистический российский потребитель совершал покупки в 5-7 торговых центрах, то в 2017 году этот показатель снизился до 2-3 . Путем несложных расчетов можно понять, что примерно половина магазинов потеряла свою постоянную аудиторию. По сравнению с 2015 годом на 30-40 проц уменьшилось и время, которое посетитель готов посвятить шопингу. Вопросом, как привлечь клиентов в оффлайн магазин, мучается не один ритейлер. Один из самых действенных способов сегодня - это активная работа онлайн. По статистике 40 проц клиентов, прежде чем отправиться в магазин, знакомятся с его ассортиментом в Интернете. Большую роль играют и программы лояльности. Стратегия успеха сейчас - это активное формирование пула постоянных клиентов, повышение лояльности к бренду и торговой точке за счет бонусов и специальных программ. Так, компания VICTORIA'S SECRET разработала программу вознаграждения, в которую может вступить любой клиент сети. В рамках программы клиентам не только начисляют бонусы за каждую покупку, но также в зависимости от статуса бонусной карты дарят подарки ко Дню Рождения, бесплатно доставляют товар из онлайн-магазина, предоставляют скидки и приглашают на вечеринки-презентации новых коллекций. Программа уже несколько лет обеспечивает VICTORIA'S SECRET звание одного из брендов с самыми лояльными покупателями. В фаворитах - спортивный стиль Тренд, который не угасает на протяжение нескольких лет - спортивный стиль в одежде и обуви. Особенную популярность завоевывает рынок спортивной обуви, в продажах ее можно оценить от 30 до 60 проц. Даже не специализирующиеся на спортивном стиле марки сейчас расширяют свой ассортимент за счет спортивных моделей - в среднем доля спортивных товаров выросла от 5-ти до 20-ти проц. По статистике Sarafan Technology Inc обувь в спортивном стиле чаще вызывает интерес у пользователей - кликабельность кроссовок и кед на виджете выше примерно на 26 проц, чем классических моделей. Эксперты советуют расширять ассортимент за счет спортивных моделей или предлагать варианты-гибриды, сочетающие в себе элементы классики и спортивного стиля . В качестве мотивации вспомним о российской сети спортивных товаров Спортмастер - в 2016 году компания стала единственным представителем fashion-сегмента среди 20 крупнейших ритейлеров России по выручке . Автор: Ксения Широкова, исполнительный директор компании Sarafan Technology Inc Источник: Independent.co.uk, Forbes, Ведомости, shopolog и др. Фотография предоставлена Sarafan Technology Inc
Компания LPP официально открыла первый салон своего флагманского бренда Reserved в Тель-Авиве. Это очередной шаг в осуществлении стратегии развития польского производителя одежды. Израиль является по счету уже 20 зарубежным рынком, на котором присутствует гданьская компания. Компания LPP решила осуществить проект на основе модели франчайзинга при сотрудничестве с опытным местным партнером - компанией H&O. Дебют флагманского бренда LPP в одном из самых главных мегаполисов Ближнего Востока - это очередной этап осуществления глобальной цели в стратегии общества. Польская компания присутствует в этом регионе с 2015 года. Открытие салона в Тель-Авиве - выход LPP на очередной наряду с Египтом, Катаром, Кувейтом, Объединенными Арабскими Эмиратами рынок Ближнего Востока. Цель LPP - вывести на израильский рынок все свои бренды «Открытие салона в Тель-Авиве усиливает нашу позицию в этом регионе. Это последующий этап нашей стратегии зарубежной экспансии. Мы предполагаем, что наши обороты с каждым годом будет глобально увеличиваться минимум на 15 проц. Такая динамика не была бы возможна без новых рынков. Мы надеемся, что израильский рынок примет нашу коллекцию с интересом, так как это страна, в которой мода играет важную роль в стиле жизни», - говорит Славомир Лобода, вице-председатель правления LPP. «Мы хотим создать глобальную распознаваемость бренда Reserved, поэтому мы открывает наши салоны везде, где видим потенциал рынка. На Ближнем Востоке это Израиль» - добавил он. Первые шаги LPP в Израиле поддерживает партнер по франчайзингу, компания H&O, главным аспектом деятельности которой является розничная торговля. На израильском рынке компания имеет в общей сложности 70 магазинов. Один из них, площадью 729 квадратных метров, предоставил место для нового салона, в котором будет представлена женская коллекция Reserved. В рамках сотрудничества партнер поддержит LPP в приобретении последующих точек в престижных торговых центрах. За логистическое обслуживание салонов франчайзинга в Израиле будет отвечать центр по дистрибуции в г. Прущ-Гданьский. Также как и в других странах предложение салона будет подобрано к местному рынку. «Розничный рынок в Израиле очень насыщен, поэтому очень тяжело найти площадь для розничной продажи. Сотрудничество с местным партнером, который знает его специфику, помогает нам понять новый для нас рынок», - сказал Славомир Лобода. «Новый салон в Тель-Авиве был запроектирован согласно нашей авторской концепции „open to public" (открытый для общественности), благодаря которой все находится на уровне глаз клиента и под его рукой». Дебют в Тель-Авиве - это начало активности компании на израильском рынке. Уже в первой половине 2019 года планируется открытие следующего салона Reserved. Потом, скорее всего, будет Sinsay, а целью компании является ввести на израильский рынок все свои бренды. На данный момент компания вместе со своим партнером по франчайзингу ведет переговоры с местными девелоперами, чтобы найти очередные места для новых магазинов. Во второй половине года LPP собирается открыть первые салоны в Словении и Казахстане «LPP - это развивающая компания индустрии моды. Я уверен, что с помощью своего флагманского бренда Reserved она значительно изменит израильский рынок моды», - комментирует Амир Мош, председатель компании H&O из Израиля. «В рамках принятой стратегии предложение Reserved на израильском рынке будет доступно на таком же уровне, как и в Европе, в связи с этим будет более привлекательным, чем конкурентные марки. На первом этапе мы планируем ввести большое предложение женской коллекции. Следующим шагом будет открытие салонов, представляющих как мужскую и женскую, так и детскую моду» - добавил он. Во второй половине года LPP собирается открыть первые салоны в Словении и Казахстане. В планах на 2019 год находится также открытие салонов в Финляндии, а также Боснии и Герцеговине. АО «LPP» - это одна из наиболее быстро развивающихся компаний одежды в регионе Центрально-Восточной Европы. LPP руководит 5 модными брендами: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания имеет сеть, состоящую из свыше 1700 салонов продаж и онлайн-магазинов всех своих марок, и создает рабочие места для приблизительно 25 тыс. человек в офисах и структурах продаж в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Акции компании LPP котируются на Варшавской фондовой бирже, компания числится в индексе WIG20, а также включена в престижный индекс MSCI Poland. Фото: LPP
В конце августа новый бутик российского бренда мужской и женской одежды Vassa&Co был открыт в столичном торговом центре «Кунцево Плаза». Он расположился на втором этаже комплекса.
В «Центральном Детском Магазине на Лубянке» открылся десятый юбилейный магазин сети аутлетов Offprice, которая специализируется на продаже одежды популярных брендов по демократичным ценам. Площадь нового магазина составляет 1 тыс. кв. метров. Торговое пространство расположено на четвертом этаже ЦДМ на Лубянке, где представлены товары для молодёжной аудитории. Ассортимент Offprice включает в себя более 1000 брендов одежды, обуви и аксессуаров, которые можно приобрести со скидкой до 90 ghjw. Магазин работает в новом для России формате treasure hunt («поиск сокровищ»). «Молодые люди в возрасте до 25 лет сегодня составляют более 30 проц посетителей ЦДМ на Лубянке, поэтому открытие Offprice стало логичным шагом в развитии магазина. Мы анализируем отзывы наших покупателей, совершенствуем и расширяем ассортимент, в том числе сегмент демократичных магазинов. Аутлет Offprice будет интересен не только для молодежной аудитории, но и для семей с детьми, для которых мы планируем проводить совместные маркетинговые активности», - комментирует Леонид Капров, старший вице-президент «Галс-Девелопмент». «Мы открываем наш юбилейный магазин в особенном историческом месте - «Центральном Детским Магазине на Лубянке», для которого мы становимся стратегическим арендатором. Недавно представить аутлет в центре Москвы было невозможно. Мы в Offprice всегда верили в то, что концепция «умного потребления» будет востребована жителями мегаполиса. Мы придумали простую историю. Собрали сотни самых известных мировых брендов, с которыми мы работаем напрямую, и предложили их продукцию с выгодой до 90 проц», - комментирует Петр Коваленко, сооснователь и главный акционер Offprice. «Центральный Детский Магазин на Лубянке» - это уникальный комплекс семейного и детского досуга, торговый центр с полным ассортиментом детских товаров и услуг. В ЦДМ на Лубянке представлено более 150 магазинов детских товаров, игрушек, а также товаров для будущих родителей. В комплексе реализована концепция «обучающее развлечение», позволяющая детям в игровых формах получать новые знания. На семи этажах торгового комплекса открыты развлекательные интерактивные зоны: «Музей Детства», «Шоу Динозавров», детский город профессий «Кидбург», галерея иллюзий EYEBIRINT («Айбиринт»), детский центр научных открытий и лаборатория «Иннопарк», смотровая площадка и многое другое. В сети аутлетов Offprice можно найти бренды различных категорий, начиная с масс-маркета (Zara, Reserved, TOPSHOP, Motivi, Benetton, River Island, Mango, New Balance, Desigaul, Mango, Tom Tailor, Vans, Converse и др) и заканчивая премиальными марками (Pinko, Twin Set, Fred Perry, Patrizia Pepe, DKNY Jeans, Lacost и др.). Фото: Галс-Девелопмент
Согласно результатам исследования компании «IDEM-консультанты по торговой недвижимости», средняя стоимость предложения аренды торговой площади в торговых центрах Сочи составляет около 2 000 руб за квадратный метр. В сфере стрит-ритейла эта сумма составила 1 430 руб./кв.м. «Для сравнения можно привести среднюю стоимость аренды торговых помещений в Нижнем Новгороде - 760 руб./кв.м, что почти в 2 раза ниже, чем в Сочи. Стоимость аренды стрит-ритейла в Сочи близка к стоимости аренды в галереях ТЦ центральных районов Санкт Петербурга, периферийных районах Москвы» - сообщается на портале о торговой недвижимости и ритейле. Величина средних ставок аренды торговых площадей главным образом зависит от двух факторов - выручки и среднего размера туристического потока.
Доходы управляющих ТЦ в столице и в регионах разнятся в 2-3 раза. Учитывая все особенности формирования зарплаты, директор прибыльного ТЦ может получать 300-400 тыс. рублей в месяц, об этом пишет marketmedia. В топовых московских ТЦ ежемесячный доход управляющего составляет, по оценке Ильи Потапенко, партнера рекрутинговой компании Odgers Berndtson, около 1 млн рублей. «Самый дорогой наемный директор ТЦ, которого я встречал, зарабатывал 1,5 млн рублей в месяц плюс 50 проц в качестве бонуса», - добавляет он в интервью marketmedia. Среди городов-миллионников, исключая Москву и Петербург, самый большой средний доход управляющих торговыми центрами эксперты obzorzarplat.ru компании «АНТ-Менеджмент» зафиксировали в Красноярске - 132 тыс. рублей в месяц.Также в топ-5 миллионников вошли Нижний Новгород, Казань, Уфа, Ростов. В аутсайдерах оказались Волгоград, Самара и Омск. Структура доходов управляющих состоит в большинстве случаев из оклада и бонуса. «Как правило, бонус привязан к достижению ключевых показателей работы объекта. В крупных ТЦ у директора может быть еще и долгосрочная мотивация, например еще один годовой доход при достижении стратегических целей», - уточняет Илья Потапенко, партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson. Фото: ТЦ "Европейский"
В конце августа турецкий fashion‐ритейлер Colin’s открыл самый большой аутлет в России. Он расположился в Барнауле, в торговом центре «Алтай». Площадь нового магазина составила 970 кв. м, сообщает ShopAndMall.Ru. Первые магазины Colin’s в России были открыты в 1993 году - именно тогда появились дебютные флагманы в центре Москвы и Санкт-Петербурга. На сегодняшний день в России насчитывается 156 магазинов торговой сети в 88 городах. Фото: Colin's
В торговом центре «Гагаринский» в Москве открылся первый магазин Demix - это собственная торговая марка компании "Спортмастер". В дальнейшем «Спортмастер» планирует развивать эту сеть в Москве и других крупных городах России, рассказал "Ведомостям" управляющий делами "Спортмастера" Сергей Агибалов. Он также предположил, что 15 магазинов Demix могут появиться в Белоруссии, Казахстане, и Китае - во всех этих странах работает «Спортмастер». Г-н Агибалов объяснил, почем российская компания «Спортмастер» решила создать отдельные магазины для своей собственной торговой марки Demix. Одна из целей стратегии развития Demix - изменить позиционирование бренда так, чтобы эту марку воспринимали как товары для профессиональных занятий спортом По его словам, Demix обошел суммарные показатели Nike и Adidas по количеству продаваемых товаров в магазинах компании. «Поэтому мы решили, что пришло время начать развивать его отдельно», - сказал Агибалов. Он подчеркнул, что одна из целей стратегии развития Demix - изменить позиционирование бренда так, чтобы эту марку воспринимали как товары для профессиональных занятий спортом. "Спортмастер" входит в число десяти крупнейшим спортивных ритейлеров в мире, в сеть входят 450 магазинов в 200 городах. Фото: Спортмастер
В ближайшие 3 года торговая сеть Tom Tailor будет открывать по 20 магазинов одежды в год, 10 из которых -это собственный розничный точки, 10 - партнерские, об этом изданию "Арендатор" сообщила руководитель отдела развития Елена Судакова. К настоящему моменту компания представлена более чем в 60 городах России и странах СНГ. "В своем дальнейшем развитии мы сделаем акцент на интеграции в города-миллионники и стотысячники. Если говорить в привязке к населению, то 1 магазин рассчитан примерно на 250-350 тысяч человек. Хотя эта цифра, конечно, зависит от города и от качества предложения в торговых центрах", - рассказала Елена Судакова. Фото: Tom Tailor
Московский ТРЦ "Ривьера" заполнен на 95 проц GLA, сообщили в пресс-службе торгово-развлекательного центра. В частности, недавно открылся магазин российского бренда детской одежды "Шалуны", торговая точка Styer (одежда для спорта и отдыха), бутик немецкой обуви Tamaris, кожгалантерея Dr. Koffer. По словам управляющего директора ТЦ Алины Стрелковой, все категории торгового центра равномерно пополняются новыми арендаторами. Напомним, общая площадь ТРЦ "Ривьера" составляет 298 тыс. кв. м. Молл расположен на Автозаводской улице и является одним из крупнейших в столице. Открытие состоялось в апреле 2016 года.
Один из крупнейших продавцов спортивной одежды и обуви в России - «Спортмастер» начал развивать отдельные магазины для собственной торговой марки Demix. Первая торговая точка открылась в московском торговом центре «Гагаринский». У «Спортмастера» есть программа развития бренда Demix, он завоевал на российском рынке хорошие позиции, пояснил "Ведомостям" управляющий делами компании Сергей Агибалов. По его словам, по количеству продаваемых товаров в магазинах «Спортмастер» этот бренд обошел Nike и Adidas, вместе взятые: «Поэтому мы решили, что пришло время начать развивать его отдельно». Цель - сделать так, чтобы потребители воспринимали Demix не только как товары для начального уровня, но и для более профессиональных занятий спортом, отметил Агибалов. «Спортмастер» называет себя спортивным ритейлером № 3 в Европе и № 10 в мире. По данным Infoline, у сети на начало 2018 г. было 403 магазина в России, 25 - на Украине, 23 - в Казахстане, девять - в Китае и семь - в Белоруссии. Помимо одноименного бренда «Спортмастер» развивает по франчайзингу сети «Спортландия», Columbia, Weekender, Skechers. Среди собственных торговых марок «Спортмастера» - Delamare, Joss, Nordway, Outventure. В ближайшие годы предполагается развитие сети Demix в Москве и крупных городах России, рассказал Агибалов: «Магазины «Спортмастер» работают в Белоруссии, Казахстане, Китае, наверное, со временем там появятся и монобрендовые магазины Demix». В 2018-2019 гг. может быть открыто до 15 магазинов под таким названием, уточнил топ-менеджер. Demix - самый успешный собственный бренд «Спортмастера», говорит гендиректор «Infoline аналитики» Михаил Бурмистров. На него приходится около 5 проц ассортимента сети (более 2200 товаров), оценивает он: «Но спрос на товары Demix, в основном относящиеся к низкому ценовому сегменту, в «Спортмастере» обеспечивается известностью и доверием покупателей к бренду магазина». Вероятно, компания планирует расширить ассортимент Demix, предполагает Бурмистров: для монобрендового магазина текущего ассортимента недостаточно и для эффективной работы и увеличения продаж с квадратного метра площади потребуется около 3500 товарных наименований, из которых не менее 30 проц должны относиться к среднему ценовому сегменту. Adidas, Puma, Reebok, Nike, Under Armour работают в одной ценовой категории - сегменте «средний плюс». Качественного монобренда в более доступном сегменте пока нет Спрос на спортивную одежду и обувь в России активно растет, говорит гендиректор Inventive Retail Group Тихон Смыков (группа развивает четыре сети спортивных магазинов - Nike, Street Beat, Street Beat Sport, Street Beat Kids). В магазинах группы продажи таких товаров, по его словам, растут в 2018 г. как в штуках, так и в денежном выражении по сравнению с прошлым годом. «Спросом пользуется технологичная одежда и обувь более высокого ценового сегмента», - добавляет Смыков. Сказался мировой тренд на athleisure - использование спортивных вещей в повседневности. Он наблюдается в течение нескольких лет и не собирается сдавать позиции, отмечает главный дизайнер и основатель бренда Zasport Анастасия Задорина: «Кроссовки, тренировочные костюмы, свитшоты - эти вещи стали неотъемлемой частью гардероба большинства людей». Но сегодня спортивные монобрендовые магазины, такие как Adidas, Puma, Reebok, Nike, Under Armour, работают в одной ценовой категории - сегменте «средний плюс», а качественного монобренда в более доступном сегменте нет, говорит руководитель отдела ритейл-консалтинга компании JLL Полина Жилкина. Вероятно, «Спортмастер» почувствовал потенциал этой ниши и решил развивать востребованный бренд Demix в качестве отдельной сети, рассуждает она. Запуская монобрендовую розницу для Demix, «Спортмастер» может протестировать возможности развития собственных брендов в таком формате и их привлекательность для потребителей без связки с брендом «Спортмастер», добавляет Бурмистров. Источник: "Ведомости" Фото: "Спортмастер"
Дочь экс-форварда петербургского хоккейного клуба СКА Максима Сушинского Виктория запустит в Петербурге сеть мультибрендовых магазинов Lovely Stars. Первая точка, в которой будет продаваться детская одежда, появилась в торговом центре «Европолис». До этого предпринимательница пробовала развивать по франшизе шведский бренд детской одежды Livly, но проект не увенчался успехом, пишет "Коммерсант". Как рассказала изданию Виктория Сушинская, площадь первого магазина Lovely Stars составляет 37 кв. м. Объем инвестиций в запуск она не назвала, но отметила, что рассматривает помещения для новых точек площадью 30-60 кв. м в торговых центрах с высокой проходимостью. Дальнейшие планы по развитию сети предпринимательница не уточнила, указав, что приводить какие-то конкретные цифры пока рано. Lovely Stars - не первый проект Виктории Сушинской в одежном бизнесе. Ранее она занималась развитием по франшизе на российском рынке сети магазинов одежды для детей шведского бренда Livly, но затем решила свернуть этот проект. К настоящему моменту магазин Livly в торговом центре «Питерлэнд» прекратил свою работу, а магазин в Челябинске перешел под другой бренд. На сайте Livly сообщается о полной ликвидации всего ассортимента со скидками от 50 до 80 проц. Как пояснила Сушинская, интернет-магазин шведского бренда продолжит работу под брендом Lovely Stars. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ООО «Ливли» (на 100 проц принадлежит Максиму Сушинскому) за 2016 год составила 5,9 млн рублей, чистый убыток - 618 тыс. рублей. По словам Сушинской, в отличие от Livly новая сеть будет мультибрендовой и в ней будет представлен более широкий ассортимент товаров в различных ценовых категориях. В Петербурге появится новая сеть магазинов детской одежды Гендиректор агентства Infoline Иван Федяков полагает, что инвестиции в запуск одного магазина Lovely Stars составят 3-6 млн рублей. Емкость петербургского рынка позволяет открыть 10-15 магазинов для того, чтобы не каннибализировать собственный трафик, указывает он. По данным JLL, во втором квартале 2018 года максимальная арендная ставка для продавцов детских товаров в торговых центрах составляет 40 тыс. рублей за «квадрат». Рынок детской одежды достаточно насыщен, но на нем все еще есть возможности для роста, говорит Федяков. «В сегменте "средний", "средний минус" компании придется конкурировать с "Детским миром" и FMCG-сетями формата гипермаркет, активно инвестирующими в развитие детского ассортимента. Поэтому более оправданно уходить в сегмент "средний плюс", где предложения не так много»,- подчеркивает эксперт. Директор департамента торговой недвижимости Colliers International в Санкт-Петербурге Ирина Царькова говорит, что открытие магазинов детской одежды в торговых центрах является логичным шагом. «Сегодня торговые точки с детскими товарами, услугами и развлечениями объединяются в кластеры, занимают отдельные большие зоны, а зачастую и целые этажи в ТРК, создавая эффект синергии»,- замечает она. Источник: "Коммерсант" Фото: Lovely Stars - My Little Pie
Сеть Offprice впервые выходит в качественный торговый центр Москвы Сеть магазинов Offprice, специализирующаяся на продаже брендовой одежды со скидками, арендовала 1 тысячу квадратных метров в Центральном детском магазине на Лубянке в Москве, сообщил РИА Недвижимость один из совладельцев сети Петр Коваленко. "Это наш десятый по счету магазин и первый в качественном торговом центре. Договор аренды подписан сроком на десять лет", - отметил он. Как уточнили в пресс-службе компании "Галс-девелопмент", которой принадлежит ЦДМ, магазин Offprice откроется на четвертом этаже, где представлены товары для молодежной аудитории в возрасте до 25 лет. "Эта аудитория которая составляет более 30 проц посетителей торгового центра. Магазин также будет интересен для семейной аудитории с детьми разного возраста", - сказал представитель компании. Сеть магазинов Offprice работает в формате смарт-шопинг (smart shopping), или «умные покупки». В магазинах представлены одежда и обувь известных брендов по выгодным ценам.
Верховный суд отправил на пересмотр иск владельцев московских торговых центров против властей города, в 2016 году повысивших задним числом кадастровую стоимость зданий, об этом сообщил «Ведомостям» представитель юридической компании Consul Group. Решение правительства Москвы суд счел неправомерным. В последнюю неделю 2016 года правительство Москвы опубликовало постановление о пересмотре кадастровой стоимости для объектов капитального строительства. По нему кадастровая стоимость объектов, которая учитывается при уплате налогов, выросла от 3 до 15 раз. Это коснулось элитных офисных зданий и торговых центров («Наутилус» на Лубянской площади и Neo Geo на юго-западе города). По правилам, налоговая база для объектов недвижимости определяется как их кадастровая стоимость по состоянию на 1 января того года, который стал налоговым периодом. Торговые центры подали иск о признании недействительным постановления, допускавшего применение новой кадастровой стоимости задним числом. Первая инстанция прекратила производство по делу, апелляционная и четыре кассационные жалобы также остались без ответа. На решение Верховного суда повлияла позиция Минфина, который поддержал торговые центры. Фото: ТЦ "Наутилус"
Банк "Авангард" хочет отказаться от торгового центра в Измайлове, принадлежавшего экс-совладельцу Черкизовского рынка Тельману Исмаилову, сообщила газета "Ведомости". "Банк подал иск в Арбитражный суд Москвы к конкурсному управляющему фирмы "Руслайн 2000": истец требует признать недействительным договор купли-продажи имущества и взыскать 1,5 миллиарда рублей. Иск связан с претензиями банка к качеству и документации", - отмечает издание. Также подчеркивается, что "Руслайн 2000", признанная банкротом, входила в группу АСТ бывшего совладельца Черкизовского рынка Тельмана Исмаилова и его семьи. Этой фирме принадлежал торговый центр на 20,9 тысячи квадратных метров на Измайловском шоссе. В 2015 году суд признал Исмаилова банкротом, а в конце прошлого года Басманный районный суд заочно арестовал его по обвинению в организации убийства и незаконном обороте оружия. Торговый центр в Измайлове был заложен по кредиту БМ-банка. В 2017 году банк "Авангард" купил имущество "Руслайн 2000" 1,5 миллиарда рублей. По данным "РИА Рейтинг", банк "Авангард" на 1 октября 2017 года занимал 54-е место по величине активов среди российских кредитных организаций.
Bosco di Ciliegi оптимизирует свой бизнес в Екатеринбурге. Закрылся магазин Bosco Sport, который работал в торговом центре «Европа» в центре города и был одним из первых открытых там в 2009 г. бутиков. Напомним, ранее сообщалось, что Bosco di Ciliegi объединяет две собственные марки одежды - Bosco Fresh и Bosco Sport. Как пояснили The Village в пресс-службе компании, на первом этаже ТЦ «Европа» в скором времени может закрыться еще ряд магазинов - Bosco di Ciliegi, которая арендовала площади и сдавала помещения под другие магазины, впервые с 2009 г решила не продлевать договор, действие которого закончилось на днях. Между тем в торговом центре уже закрыт магазин Etro. При этом в ТЦ отмечают, что Bosco di Ciliegi не полностью уходит из торгового центра. Останутся на своих местах бренды Hugo Boss, Breguet, Carrera y Carrera и Omega, сообщает 66.ru. А на освободившиеся площади уже есть претенденты. В Екатеринбурге закрыли бутик Bosco Sport. На его место уже есть претенденты Отметим, Bosco di Ciliegi - российская компания, главный акционер московского ГУМа и владелец сети магазинов, продающих одежду и предметы роскоши. Штаб-квартира расположена в Москве, владельцем контрольного пакета компании является председатель ее наблюдательного совета Михаил Куснирович. Как писал ранее DK.RU, в 2017 г. бизнес в Екатеринбурге прекратили 22 международные торговые сети. По словам главы городского комитета по товарному рынку Елены Чернышевой, речь, в основном, о крупных игроках, работающих с товарами сегмента «средний плюс». Фото: ТЦ «Европа»