Bosco di Ciliegi оптимизирует свой бизнес в Екатеринбурге. Закрылся магазин Bosco Sport, который работал в торговом центре «Европа» в центре города и был одним из первых открытых там в 2009 г. бутиков. Напомним, ранее сообщалось, что Bosco di Ciliegi объединяет две собственные марки одежды - Bosco Fresh и Bosco Sport. Как пояснили The Village в пресс-службе компании, на первом этаже ТЦ «Европа» в скором времени может закрыться еще ряд магазинов - Bosco di Ciliegi, которая арендовала площади и сдавала помещения под другие магазины, впервые с 2009 г решила не продлевать договор, действие которого закончилось на днях. Между тем в торговом центре уже закрыт магазин Etro. При этом в ТЦ отмечают, что Bosco di Ciliegi не полностью уходит из торгового центра. Останутся на своих местах бренды Hugo Boss, Breguet, Carrera y Carrera и Omega, сообщает 66.ru. А на освободившиеся площади уже есть претенденты. В Екатеринбурге закрыли бутик Bosco Sport. На его место уже есть претенденты Отметим, Bosco di Ciliegi - российская компания, главный акционер московского ГУМа и владелец сети магазинов, продающих одежду и предметы роскоши. Штаб-квартира расположена в Москве, владельцем контрольного пакета компании является председатель ее наблюдательного совета Михаил Куснирович. Как писал ранее DK.RU, в 2017 г. бизнес в Екатеринбурге прекратили 22 международные торговые сети. По словам главы городского комитета по товарному рынку Елены Чернышевой, речь, в основном, о крупных игроках, работающих с товарами сегмента «средний плюс». Фото: ТЦ «Европа»
В РБК выяснили, что «дочка» Сбербанка - ООО «Сбербанк Инвестиции» - с недавних пор является совладельцем подземного торгового комплекса «Охотный Ряд» на Манежной площади. С начала 2018 года ей напрямую принадлежит 9,9 проц ООО «Манежная площадь», владеющего комплексом, следует из данных ЕГРЮЛ. Прежде «Охотный Ряд» полностью принадлежал известному бизнесмену-рантье Александру Занадворову, пишет РБК. В пресс-службе Сбербанка и Занадворов отказались от комментариев, но информацию о сделке подтвердил источник РБК, близкий к бизнесмену. Он утверждает, что сделка была «рыночная», несмотря на то что один из самых посещаемых торговых центров столицы уже долгие годы находится в залоге у Сбербанка. По оценке CBRE, стоимость этого торгового комплекса может составлять 55-75 млрд руб, по данным Colliers International, 24-30 млрд руб. Таким образом, доля, отошедшая структуре Сбербанка, могла стоить от 2,4 млрд до 7,4 млрд руб. По данным СПАРК, доля Александра Занадворова в «Манежной площади» (90,1 проц) сейчас находится в залоге у Сбербанка и его структур - по договорам, заключенным в январе и июле 2018 года. Здание торгового центра «Охотный Ряд», по данным Росреестра, также с июля 2018 года находится в залоге у Сбербанка (договор действует до 2023 года). Как рассказал РБК источник, близкий к Занадворову, кредит семилетней давности был продлен еще на семь лет. «Дочка» Сбербанка владеет 10 проц подземного ТЦ на «Охотном Ряду» Комплекс «Охотный Ряд» был построен под Манежной площадью в 1997 году при участии мэрии Москвы, в управлении торговым центром принимал участие экс-сенатор Умар Джабраилов, который в то время владел компанией «Плаза». Торговый комплекс долгое время был оформлен на несколько кипрских компаний, в 2013 году им напрямую стал владеть Александр Занадворов. Общая площадь «Охотного Ряда» - 62,7 тыс. кв. м, арендная - 29,4 тыс. кв. м. Согласно данным СПАРК, выручка ООО «Манежная площадь» в 2017 году составила 3,5 млрд руб. (120 тыс. руб. на «арендопригодный метр»), чистая прибыль - 818 млн руб. По материалам РБК Фото: VK - "Охотный Ряд"
Один из скандальных девелоперских проектов Москвы - строительство крупного торгового центра на площади у Павелецкого вокзала - достался основному владельцу группы ПИК Сергею Гордееву. Об этом стало известно газете "Коммерсант". Ему понадобится 150 млн долл на достройку объекта. Прежний собственник площадки казахстанский БТА-банк перед продажей снял с актива все юридические проблемы, которые были созданы бывшим банкиром Мухтаром Аблязовым. ООО «Лэджи» (дочерняя структура казахстанского БТА-банка Кенеса Ракишева) закрыло сделку по продаже площадки (2,7 га) под строительство торгцентра на площади Павелецкого вокзала. «Мы выиграли дело в суде Лондона, актив вернулся в собственность БТА-банка. Были оплачены все налоги, оформлены необходимые документы, в том числе получено одобрение мэрии Москвы, затем состоялась продажа структурам Сергея Гордеева (основной владелец ПИК.- "Ъ")»,- сообщил "Ъ" Кенес Ракишев, добавив, что заканчивать проект в соответствии с ранее утвержденным планом будет новый собственник. Представитель господина Гордеева подтвердил, что сделка закрыта, отказавшись раскрывать ее подробности. Сергей Гордеев - основной акционер группы ПИК, одного из крупнейших застройщиков жилья в Москве и Подмосковье (непроданный объем жилья у компании, по данным на конец 2017 года, составил 12,5 млн кв. м). Ему также принадлежат торговые центры «Ривьера» (арендуемая площадь 100 тыс. кв. м), «Саларис» (105 тыс. кв. м), проект торгцентра в рамках транспортно-пересадочного узла (ТПУ) «Котельники». По проекту застройки участка на Павелецкой площади там появится торгцентр общей площадью 73 тыс. кв. м. Предполагается, что часть комплекса будет подземной. Один из собеседников "Ъ" осведомлен, что господин Гордеев интересовался азиатским опытом развития торговых объектов и ездил их смотреть. «Основной акцент концепции объекта на формировании не просто хорошей торговой галереи, там необходимо создать интересное досуговое пространство»,- считает директор отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько. Это, продолжает она, позволит конкурировать с онлайн-шопингом, который уже отвоевывает долю у офлайн-торговли. Она оценивает стоимость проекта в 150-160 млн долл, расходы на строительство обойдутся в такую же сумму. Источник: "Коммерсант" Фото: Группа "Пик"
Петербургская Fort Group впервые вошла в пятерку крупнейших девелоперов торговой недвижимости в России, следует из составленного Infoline рейтинга по итогам первой половины 2018 года. В прошлом году портфель проектов компании пополнился пятью торгцентрами в Москве, которые она купила у австрийской Immofinanz: общая площадь GoodZone на Каширском шоссе, «Пятой авеню» на улице Маршала Бирюзова и трех «Золотых Вавилонов» составляет 465 тыс. кв. м. Сделка стала крупнейшей в 2017 году: объекты стоили 901 млн евро, из них только 226 млн евро были выплачены деньгами, остальная сумма пошла на уплату долгов. По словам партнера Colliers International Анны Никандровой, продажа Immofinanz своего портфеля принципиально не повлияла на количество иностранных участников на рынке. «Строят объекты преимущественно локальные компании»,- подчеркивает она. Об этом пишет "Коммерсант". Предыдущий рейтинг Infoline составляла в 2016 году: компании ранжируются по объему арендопригодных площадей в собственности. За это время тройка лидеров осталась неизменной - шведская IKEA (2,345 млн кв. м), группа «Ташир» (1,5 млн кв. м) и «Адамант» (1,14 млн кв. м). Покупка Fort Group увеличила ее портфель на 82 проц и подняла компанию на шесть строчек, на четвертое место: общая арендопригодная площадь объектов группы - 1,03 млн кв. м. В прошлом рейтинге четвертое место занимала ГК «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. В текущем рейтинге компания, у которой сейчас 900 тыс. кв. м, опустилась на пятое место. Петербургская Fort Group впервые вошла в пятерку крупнейших девелоперов торговой недвижимости в России Новым участником рейтинга стала компания «Альта Плюс» (создана «Альфа-групп»), к которой перешел портфель торговых центров DVI Group: шесть региональных торгцентров «КомсоМОЛЛ» и «Столица» (более 330 тыс. кв. м). Существенно увеличили арендопригодные площади в собственности Crocus Group Араса Агаларова (рост на 34 проц за счет открытия торгцентра «Vegas Кунцево»), турецкая Enka (рост на 25 проц за счет открытия торгцентра «Каширская плаза»), «Рамо-М» (рост на 32 проц за счет нового центра «Красная площадь» в Краснодаре), «Промресурс» (рост на 36 проц за счет торгцентра «Европа» в Воронеже) и Malltech (рост на 32 проц за счет покупки у «Галса» торгцентра «Лето» в Санкт-Петербурге). По словам старшего директора департамента исследований и аналитики Cushman & Wakefield Татьяны Дивиной, заметные изменения в рейтинге произошли не за счет строительства торгцентров, а за счет покупки готовых объектов. «Это отражает текущую тенденцию»,- поясняет она. Но и покупатели готовых объектов ведут себя осторожно. В сегменте торговой недвижимости за первые шесть месяцев текущего года состоялось две сделки по 40 млн евро каждая: одна - в Москве, другая - в Волгограде. Это всего 16 проц в общем объеме инвестиций в коммерческую недвижимость. Объем ввода построенных торгцентров крупнейшими девелоперами из рейтинга Infoline за весь 2017 год и в первой половине 2018 года составил около 840 тыс. кв. м общей площади (370 тыс. кв. м арендопригодной площади). На Москву пришлось 55 проц введенного объема, подсчитал ведущий аналитик Infoline Михаил Васильев. В целом по итогам текущего года на Москву придется 40-45 проц от общего объема ввода торгцентров по всей стране, а в будущем году до 35-40 проц, прогнозирует эксперт. По словам Татьяны Дивиной, доля регионов может оказаться заметной, если будут достраиваться крупные объекты, сроки сдачи которых пока переносятся. По данным Cushman & Wakefield, сейчас в стадии строительства шесть крупных торгцентров в Красноярске, Оренбурге, Грозном, Казани, Хабаровске и Самаре. Самый большой объект в Красноярске: его площадь - 235 тыс. кв. м. Источник: "Коммерсант" Фото: GoodZone
В Самаре закрылся торговый центр «Парк Хаус». Арбитражный суд города Москвы признал банкротом оператора ТЦ - компанию «Арес Недвижимость» и открыл в отношении нее процедуру конкурсного производства.
Один из крупнейших торговых центров Севастополя - ТЦ Sea Mall вновь возобновил работу. Он был закрыт 17 июля из-за нарушения норм пожарной безопасности
LC Waikiki откроет магазин в ТРК "Небо" в Нижнем Новгороде. Об этом сообщает отдел по связям с общественностью торгового центра. ТРК "Небо" открылся в Нижнем Новгороде в ноябре 2015 года, в нем расположены более 250 магазинов ведущих российских и международных брендов. В ближайшее время ждет откроется магазин LC Waikiki. "На сегодняшний день LC Waikiki - лидер отрасли розничных сетей магазинов Турции, предоставляющих услуги миллионам покупателей в 602 магазинах фирменной одежды в 192 городах и 28 странах мира", - сообщили в отделе по связям с общественностью торгового центра "Небо". Магазины торговой сети расположены в Албании, Армении, Азербайджане, Алжире, Белоруссии, Боснии-Герцеговине, Болгарии, Бангладеше, Грузии, Египте, Ираке, Иране, Казахстане, Косово, Кыргызстане, Македонии, Молдове, Марокко, Польше, Румынии, России, Омане, Китае, Сербии, Турции, Саудовской Аравии, Украине и Объединенных Арабских Эмиратах. К 2023 году LC Waikiki планирует войти в топ 3 лучших компаний Европы в сфере одежды. Новый магазин расположится на 2-м этаже ТРК "Небо". Продукция этой марки ориентирована на широкий потребительский круг: мужчин и женщин, детей, а также будущих мам.
Н овый магазин розничной сети игрушек ABC открылся в Туле, сообщает пресс-служба ГК «Детский мир». Второй магазин ABC расположился в тульском торговом центре «Макси», по адресу: ул. Пролетарская, д. 2. Его общая площадь - 130 кв. м. Первый магазин ABC открылся 31 мая 2018 года в Челябинске. Магазин площадью 80 кв. м. заработал в торговом центре «Алмаз» по адресу: Копейское шоссе, д. 64. В магазинах сети ABC представлены игрушки, конструкторы, продукция для развития и творчества для детей от 0 до 14 лет. Покупатели могут приобрести игрушки как от известных зарубежных производителей, таких как Lego, Hasbro и Mattel, так и выпущенные под собственной торговой маркой ABC. Ассортимент магазина ABC насчитывает около 1500 SKU. Группа компаний «Детский мир»(тикер на Московской фондовой бирже - DSKY) - крупнейший в России оператор розничной торговли детскими товарами. Группа компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов ELC, интернет-магазины «Детский мир» и ELC. По данным на 30 июня 2018 года Группа компаний «Детский мир» включает 599 магазинов сети «Детский мир» в России и Казахстане, расположенных в 209 городах России и 13 городах Казахстана, сеть ELC - 50 магазинов в России, сеть ABC - 1 магазин. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 686 тыс. кв. Фотография предоставлена компанией.
Uniqlo откроет два новых магазина в Москве и Московской области осенью 2018 года. В сентябре новое торговое пространство международного бренда одежды из Японии откроется в ТРЦ «Каширская Плаза» в Москве, а в ноябре магазин Uniqlo появится в ТРК «Красный Кит» в г. Мытищи. Открытие магазина UNIQLO в ТРЦ «Каширская Плаза» - одном из самых крупных торгово-развлекательных центров на юге Москвы - состоится 7 сентября. ТРЦ «Каширская Плаза» - социально-досуговое пространство для жителей города, общей площадью 195 500 кв.м. Особенностью комплекса является эксплуатируемая кровля, на которой разместились теннисный и баскетбольный корты, зона отдыха и ресторанные веранды. Uniqlo Каширская Плаза расположится на двух этажах у главного входа в торговый центр и займет площадь около 1700 кв. м. Посетители смогут оценить большую стеклянную витрину, которая станет отличительной чертой одного из самых больших магазинов Uniqlo в Москве. В ноябре планируется открытие нового магазина Uniqlo в ТРК «Красный Кит» в Мытищах В этот же день, 7 сентября, магазин Uniqlo МЕГА Химки продолжит свою работу в новом формате и на новом месте. Площадь обновленного магазина увеличится и составит около 1300 кв. м. В ноябре планируется открытие нового магазина Uniqlo в ТРК «Красный Кит». Площадь торгового пространства составит около 1400 кв. м. и займет два этажа. Uniqlo будет располагаться в новой очереди ТРК рядом с основными международными брендами одежды, часть витрины нового магазина будет выходить на улицу и паркинг. Торгово-развлекательный комплекс «Красный Кит» общей площадью около 155 000 кв. м. - один из крупнейших торговых центров в Московской области, на этажах которого располагаются более 300 магазинов и ресторанов. Бренд Uniqlo принадлежит Fast Retailing Co., Ltd. - лидирующему на мировом рынке японскому холдингу. Компания занимается дизайном, производством и продажей одежды семи основных брендов: Comptoir des Cotonniers, GU, Helmut Lang, J Brand, Princesse tam.tam, Theory и Uniqlo. В 2017 финансовом году, который в Японии закончился 31 августа 2017 года, мировые продажи компании достигли отметки 16.87 млрд долл на конец августа 2017 г. С такими показателями Fast Retailing входит в число крупнейших в мире компаний, занимающихся розничной продажей одежды. Фото: Uniqlo
Литовская компания по розничной торговле одеждой Apranga откроет в торговых центрах Риги первые магазины Oysho, сообщает Sputnik Латвия со ссылкой на портал Db.lv. Руководитель проектов корпоративных коммуникаций Apranga Лина Нуобариене сообщила, что точки появятся в торговых центрах Akropole и Alfa. Магазинам в Латвии будет управлять Apranga OLV, дочерняя компания Apranga с капиталом в 50 тысяч евро. Сейчас в Прибалтике работают 182 магазина Apranga. В Литве находятся 110 магазинов, в Латвии - 43, в Эстонии - 29. Одним из крупнейших акционеров Apranga является компания MG Baltic Investment, входящая в скандально известный литовский концерн MG Baltic. MG Baltic Investment - держатель 60 процентов акций компании по розничной торговле. Кроме того, акции Apranga котируются в официальном списке Вильнюсской биржи. Oysho - испанский производитель одежды, специализирующийся на женском нижнем белье и одежде для дома. Компания является частью группы Inditex, владеющей марками Zara Home, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull and Bear, Stradivarius и Uterque. Фото: Oysho
Сможет ли искусственный интеллект убить моду и кто будет формировать фэшн-индустрию в будущем, инфлюенсеры или искусственный интеллект? Об этом в авторской колонке на MarketMedia рассуждает Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulitng Group: "Возникновение таких вопросов - свидетельство того, что мы уже начали осознавать, как и предсказывали фантасты, - человечество действительно встает в боевую стойку в ожидании сражения с искусственным интеллектом. Сражения за сознание и, следовательно, за поведение человека. И это очень серьезный вопрос, так как он обращает нас к важнейшей философской дилемме: научно-технический прогресс - это путь к развитию или к пропасти для человечества? Ориентирована ли объективная «надчеловеческая» научная истина, которую ищут все ученые и исследователи, на систему координат пользы и добра для человека? AI - это еще один инструмент, который должен, с одной стороны, помочь компаниям заменить дорогостоящих специалистов и cделать производство дешевле, а нашу жизнь -проще и удобнее. С другой стороны, нас приучают слушаться советов AI, который несет освобождение от утомительной повседневной задачи самостоятельно исследовать причины, анализировать варианты и принимать решения. Развитие сервисов по «персонализированным советам» активно развивается, и оно направлено на то, чтобы люди добровольно делегировали принятие рутинных повседневных задач вежливым электронным Siri или Alexa, которые предлагают «оптимальное решение». Процесс попытки вытеснить самостоятельность в формировании своего стиля можно сопоставить с отмиранием карт после появления навигаторов для автомобилистов AI необратимо внедряется в сферу создания и продаж одежды, предлагая алгоритмы точного попадания в спрос, которые строятся на основании детального анализа сотен тысяч профилей потребления. И мы очень быстро привыкли к форсированным выдачам контекстной рекламы на своем мониторе, которые уже подобраны и адаптированы под наш профиль в соцсетях и историю поисковых запросов. За последние 3 года буквально вулканизировались стартапы разработок виртуальных консультантов по стилю - от чат-ботов магазинов до говорящей персональной камеры Amazon’s Echo Look. Все больше становится тех, кто предпочитает заказывать у Stich Fix (США) регулярную доставку «персональной fashion-корзины» одежды на дом, которую для вас собрала сама компания, чем тратить выходные дни на марафоны, выбор и самостоятельные утомительные примерки в торговых центрах. Разнообразные виртуальные стилисты и помощники подбирают модели и советуют оптимальный стиль «именно для вас». Все больше становится тех, кто предпочитает заказывать у Stich Fix (США) регулярную доставку «персональной fashion-корзины» одежды на дом, которую для вас собрала сама компания, чем тратить выходные дни на марафоны, выбор и самостоятельные утомительные примерки в торговых центрах. Все предложенные модели в посылке электронный стилист подобрал из сотен брендов специально под нужный размер, предпочтения и бюджет персонально для клиента. А если что-то не подошло в полученной посылке, все оперативно и бесплатно можно отправить обратно. В следующей посылке AI уже учтет ошибку, поменяет алгоритм, и ненужные модели вам не предложит. Этот процесс попытки вытеснить самостоятельность в формировании своего стиля можно сопоставить с отмиранием карт после появления электронной навигации для автомобилистов - гораздо проще включить навигатор в машине, чем самостоятельно прокладывать путь по картам. Самостоятельный выбор одежды требует определенных навыков в ее оценке, наличия собственного мнения и предпочтений, знания актуальных тенденций, сравнения цен и брендов. Многие готовы отказаться от такой утомительной самостоятельности и будут рады передать право на подбор оптимального гардероба электронному стилисту. Разработчики программ AI стремятся найти эффективные решения не только для ретейлеров, но и для производителей одежды. Например, экспериментальный проект Project Muse и Google на базе немецкой модной платформы Zalando научил нейронную сеть определять цвета, текстуру, выявлять предпочтения в стиле и другие «эстетические параметры». Для «научения» использовались данные, полученные из отчетов Google о тенденциях спроса, а также данные о дизайне и тенденциях, полученные от Zalando. Был разработан алгоритм для создания дизайнов, основанных на запросах пользователей и их стилевых предпочтениях, ориентированных на аудиторию Zalando. На сегодняшний день это пока только промежуточный продукт, а не финальные модели для серийного производства. Эскизные решения от AI - это ориентиры для специалистов, которые добавляют в них баланс, эстетику, «одухотворяют» модели, перерабатывая их в реальные коммерческие коллекции. Но еще несколько лет - и помощь дизайнеров, возможно, больше не потребуется. Мода - символический язык общения На передовой виртуального моделирования находится компания Stich Fix со своей собственной коллекцией одежды Hybrid Design. Коллекция создана при помощи алгоритмов, определяющих тренды и стили тысяч покупателей регулярных мультибрендовых коллекций Stich Fix, и предлагает новые дизайны на основе комбинации любимых цветов, конструкций и тканей потребителей. Компания подробно описывает, как все это происходит, в Algorithms Tour на своем веб-сайте. Можно предположить, что в случае привычки делегировать свои решения в сфере покупок регулярных продуктов, подбора музыкальных плейлистов люди привыкнут делегировать электронным алгоритмам и решения, касающиеся выбора одежды. Но нужно отметить, что электронный алгоритм, заменяющий личный выбор в такой сфере, как мода, - это большой шаг к тому, что атрофируется собственный навык выбирать одежду, свой вкус в одежде и желание его развивать. Если мы отдаем на откуп искусственному интеллекту выбор, который связан с повседневным гардеробом, мы отдаем в его управление часть своей личности. Так победит ли AI в битве за влияние на стиль потребителя? Нет - если мы сохраним за собой право выбора собственного стиля Algorythm free. Да - если мы загрузимся в предлагаемые нам матрицы Сегодня мода - это вовсе не только модная конструкция или ткань, это символический язык общения людей в мегаполисах. Через свой гардероб мы сигнализируем миру о своем настроении, статусе, профессии и характере. Образно говоря, выбирая утром цвет галстука, человек выбирает тон общения на деловой встрече. И если АI отберет этот навык общения, а следом и бессознательную потребность визуально обозначать свою личность, то фактически мы откажемся от целого пласта межчеловеческого общения. Кроме того, может ли логичный алгоритм просчитать и предсказать все настроения и желания человека, ведь человек нелогичен и противоречив. Он одновременно может хотеть противоположных вещей, что отражает солянка в гардеробе, где рядом могут сосуществовать консервативные деловые костюмы, романтичные блузы и латексные куртки из cекс-шопа. Мы часто покупаем новое платье только потому, что нужна перезагрузка от стресса на работе, или потому, что пришло время шагнуть в новую жизнь. И если вчера девушка равнодушно прошла мимо некоего романтичного платья, это не означает, что оно не станет объектом первой необходимости для нее, если завтра она поссорится со своим парнем. Способен ли искусственный интеллект понять такие капризы, которые в принципе нелогичны? Способен ли он заменить дизайнера в его таланте создавать нечто за пределами комбинаторики и анализа, то, что разрывает старые шаблоны и рушит традиции? Так победит ли AI в битве за влияние на стиль потребителя? Мне кажется, на этот вопрос есть два варианта ответа. Нет - если мы сохраним за собой право выбора собственного стиля Algorythm free, что означает право на уникальность собственной личности, право на нелогичные эмоции и поступки, на нерациональное стремление выйти за пределы нормы, любопытство заглянуть за край, которые нарушают комфорт, удобство и шаблоны. И да - если мы загрузимся в предлагаемые нам матрицы и сами добровольно превратимся в логичный и предсказуемый алгоритм ради сытости и удобства. Автор - Анна Лебсак-Клейманс Источник - marketmedia Фото: Fashion Consulitng Group
Судебные приставы и сотрудники МЧС закрыли на три месяца крупнейший в Петербурге ТРЦ "Питерлэнд" на Приморском проспекте по результатам проверок, проведенных после пожара в "Зимней вишне" в Кемерове. Как сообщили в пресс-службе городского управления МЧС, администрация не устранила нарушения пожарной безопасности. "В мае 2018 года была проведена внеплановая выездная проверка по контролю ранее врученного предписания ТРЦ "Питерлэнд". За невыполнение выданного ранее предписания был составлен протокол об административном правонарушении. Решение суда об административной приостановке деятельности объекта сроком на 90 суток было вынесено на основании учета выявленных нарушений в области пожарной безопасности, создание реальной угрозы жизни и здоровью", - уточнили в пресс-службе управления. Крупнейший в Петербурге ТРЦ закрыли из-за нарушений пожарной безопасности В четверг сотрудники управления вместе с судебными приставами прибыли в ТРЦ на Приморском проспекте Санкт-Петербурга, посетителей попросили покинуть здание, центр закрыли. На официальном сайте "Питерлэнда" сообщается, что комплекс не работает по техническим причинам, передает ТАСС. Владелец «Питерлэнда» Александр Кожин уточнил изданию "Фонтанка", что торговый комплекс закрыты по инициативе МЧС. «У нас провели проверки после кемеровской трагедии, выписали предписание и дали отсрочку на устранение нарушение до 1 апреля 2019 года. А потом сам же пожнадзор в лице инспектора Курицына, который и давал нам отсрочку, составил протокол об административном правонарушении и подал на нас в суд», - уточнил собеседник. Гендиректор ЗАО "Стремберг" (владелец "Питерлэнда") Алексей Рыжков направил письмо арендаторам центра, в котором заявил о том, что собирается оспорить решение о закрытии ТРЦ в суде. Заседание назначено на 9 августа. Ранее в Петербурге была приостановлена деятельность торгового центра «Светлановский», бизнес-центра «Новотроицкий» и бизнес-центра ON. Массовые проверки пожарной безопасности в торговых центрах, детских учреждениях и других местах массового пребывания людей проводились по всей России после пожара в торговом комплексе "Зимняя вишня" в Кемерове, который произошел 25 марта. Жертвами трагедии, по последним данным, стали 64 человека, в том числе 41 ребенок. Пострадали 79 человек, из них 27 - дети. Фото: ТРЦ "Питерлэнд"
В российском офисе южнокорейской Lotte Group произошел внтуренни конфликт, в результате которого крупный российский комплекс компании на Новинском бульваре в центре Москвы перестанет функционировать как торговый центр. Арендаторы из числа ритейлеров уже получили уведомления освободить площади. Их места вероятнеего всего займут офисы и корейская клиника. Об этом стало известно газете "Коммерсант". Торговой частью московского комплекса Lotte Plaza управляет «Лотте Шоппинг Рус», которая сдает площади в субаренду, рассказал один из собеседников "Ъ". По его словам, у компании возникли разногласия с арендодателем - «Лотте Рус» по вопросу размера арендной ставки. «Лотте Шоппинг Рус» рассчитывала ее снизить, предоставив оценку, рассчитанную для случая, если большой объем площадей сдается одному арендатору. А у «Лотте Рус» были результаты оценки сдачи площадей в нарезку напрямую. «Она была в три раза выше»,- утверждает источник "Ъ". В итоге арендаторы торговой части Lotte Plaza на Новинском бульваре получили уведомление о необходимости освободить занимаемые площади к осени, рассказали "Ъ" три консультанта рынка коммерческой недвижимости. «Ритейлеры приходят с запросом на поиск новых помещений, у них на руках соответствующие документы о прекращении аренды»,- говорит один из них. Два собеседника "Ъ" сообщили, что собственник объекта изучает возможность разместить здесь офисы. Часть площадей планируется отдать под корейскую клинику, говорит другой источник "Ъ". В «Лотте Рус», которая входит в южнокорейскую Lotte Group (владелец здания), подтвердили, что действующие арендаторы торгцентра съезжают, отказавшись раскрывать подробности. Арендаторы торговой части Lotte Plaza на Новинском бульваре получили уведомление о необходимости освободить занимаемые площади к осени Многофункциональный гостинично-деловой комплекс Lotte Plaza на пересечении Нового Арбата и Садового кольца был введен в эксплуатацию в 2010 году. Общая площадь объекта - 147 тыс. кв. м, арендуемая площадь торговой части 19,2 тыс. кв. м (данные CBRE). Среди арендаторов торговых площадей - универмаг Roomers, Kenzo Kids, магазин «Республика», Cosmotheca, LG, фитнес-клуб С.С.С.Р. и ряд других фэшн-брендов. По оценке руководителя отдела торговых помещений CBRE Марины Малахатько, посещаемость торговой части Lotte Plaza составляет 5 тыс. человек в день. «Минимальный трафик для подобного торгцентра - 9-10 тыс. человек в день, а с учетом центрального расположения может быть еще больше»,-рассуждает госпожа Малахатько. Она говорит, что в современном виде торговая часть несет поддерживающую функцию, но позиционируется как самостоятельный объект. Lotte Group основана в 1967 году в Сеуле Син Гекхо. В конце 2017 года его в возрасте 95 лет осудили на четыре года тюремного заключения за мошенничество и неуплату налогов. Источник: "Коммерсант" Фото: Lotte Plaza
Melon Fashion Group, владеющая и управляющая брендами Zarina, befree и Love Republic, планирует до конца года нарастить оборот до 17,2 млрд рублей. Об этом в интервью "Деловому Петербургу" заявил гендиректор компании Михаил Уржумцев. "В бюджете заложен рост на 23-24 проц. Оборот был 13,9 млрд рублей, сейчас план - достичь 17,2 млрд рублей по итогам года. Такой рост идет за счет открытия новых магазинов, релокаций и открытий больших форматов в тех торговых центрах, где у нас уже есть магазины, за счет прироста L-F-L (сопоставимые продажи), за счет увеличения онлайн-продаж. В общем, по всем направлениям мы хотим быть лучше и больше", - отметил он. "По первому полугодию у нас все идет согласно планам", - добавил Уржумцев. Melon Fashion Group растет как в офлайне, так и в онлайне. "Я был скептически настроен к онлайну, но он растет. Правда, к эффективности собственных интернет-магазинов на территории России я по-прежнему отношусь скептически, но маркетплейсы работают очень хорошо. Больше половины объема онлайна мы продаем через них. В целом весь онлайн в прошлом году занимал 7 проц наших продаж, в первом полугодии этого года доля выросла до 11 проц. Но свой интернет-магазин как витрину должна иметь каждая уважающая себя компания", - рассказал гендиректор MFG. По мнению спикера, рынок одежды сегодня "нормально себя чувствует". "Он, может быть, не растет сумасшедшими темпами, но и не падает, поэтому главная задача игроков - быть лучше на этом очень фрагментированном рынке. Фрагментированном, потому что у нас топ-10 игроков занимают порядка 12-16 проц рынка, а на развитых европейских рынках - 30 проц. Поэтому потенциал есть у всех, кто может быть конкурентоспособным", - заявил Уржумцев. Почему производство одежды в России практически не развивается Михаил Уржумцев также рассказал "ДП" о том, почему в России плохо развивается производство одежды. По его словам, в России есть фабрики, более-менее технически оснащенные, которые могут шить. "Но мы знаем, сколько это стоит в Китае, и, когда видим российские цены, волосы на голове дыбом становятся. И даже если мы однажды договоримся по цене, нам нужно открывать новый департамент. По мне, чем проще бизнес, тем он эффективнее. Чем он сложнее, тем больше возникает в цепочке звеньев, которые могут лопнуть, и вся цепочка порвется. Нам проще поехать в Китай, где у нас есть офис, встретиться с поставщиком, показать ему, что мы хотим сделать, и забыть об этом, зная, что через 2 месяца это будет у нас. Мы не думаем о том, где взять ткань, где - фурнитуру, мы знаем, по какой цене мы делаем все сразу. И в этой цепочке занят один человек, - отметил он. - А валютные риски никуда не исчезнут и в России, потому что вся ткань закупается за рубежом. У нас в стране не производится ничего конкурентного. Есть хорошие ткани для военных, хорошее сырье для спецодежды, но ничего близкого к тому, что вы носите, у нас нет. Чтобы это создать, нужны колоссальные вложения. Нужно терпение, воля и главное - мозги, кто это может сделать. С этими мозгами у нас, мне кажется, швах". По материалам "Делового Петербурга" Фото: Melon Fashion Group
Компания Tommy Hilfiger сообщила об открытии первого магазина будущего Tommy Jeans. Он расположился в торговом центре «Метрополис» в Москве и основан на видении будущего розничной торговли самим Томми Хилфигером. В магазине традиционный способ совершения покупок сопряжен с потребительским опытом, цифровыми решениями и расслабляющей атмосферой, говорится в сообщении. Отмечается, что данная концепция будет использоваться во всех будущих магазинах Tommy Jeans. Сети магазинов Tommy Jeans в настоящее время активно растет по всему миру. Новый магазин в Москве занимает 110 квадратных метров, и в его дизайне отражена текущая глобальная концепция розничных магазинов сети. В частности, покупатели могут сделать и воспроизвести панорамное (360 градусов), обычное или видео селфи при помощи «селфи зеркала» в примерочной. Также им доступно «Руководство по крою изделий из денима». Благодаря двум закрепленным на ограждениях iPad’ов покупатели могут сканировать штрихкоды и проверять наличие товаров в магазине, в интернет-магазине и в близлежащих магазинах, отображаемых на карте. В настоящее время в мире существует свыше 1 800 магазинов Tommy Hilfiger в более чем 100 странах, включая пять мировых флагманов.
Петербургский ТРЦ «Питерлэнд» возобновил работу. Около недели назад торговый комплекс был закрыт МЧС из-за нарушений пожарной безопасности. О приостановке работы ТРЦ на 90 дней было объявлено 2 августа. Однако 9 августа Санкт-Петербургский городской суд отменил решение Приморского районного суда о закрытии комплекса. Представителям управляющей компании удалось доказать, что первое постановление вынесено с нарушениями, в частности, в отношении срока давности привлечения к административной ответственности. Кроме того, компанию не известили о проведении судебного заседания, говорится в сообщении ТРЦ. Там подчеркивается, что все нарушения пожарной безопасности устранены, торговый центр полностью готов к работе.
Магазин площадью 70 кв. метров расположился в пространстве Bosco di Ciliegi торгового центра «Крокус Сити Молл».
Крупный федеральный off-price-ритейлер Familia готовит открытие фирменного магазина в столичном ТРЦ «Мозаика». Магазин расположится на 2 этаже и займет площадь 1 445 кв. м. Запуск состоится в сентябре 2018 года. Договор аренды был подписан в июле 2018 года при поддержке LCM Consulting, выступающей брокером торгово-развлекательного центра. Напомним, что пул арендаторов ТРЦ «Мозаика» динамично расширяется. С начала 2018 года в торговом центре начали свою работу магазины fashion-брендов Tom Tailor, Milavitsa, Concept Club и Acoola, которые открылись в концептуально новом формате, магазин мужской одежды и аксессуаров «Сударь», бутик бренда одежды «Носичитай», обувные супермаркеты Kari и Megatop. Детский сегмент усилили крупнейший в Москве центр колясок «Купи-коляску.ру» и детский супермаркет «Дочки-сыночки» в обновленном формате. Фото: Familia
«Brands stories» Outlet Center планируется построить в 20 минутах езды от города на трассе Пермь - Екатеринбург. Общая площадь торгового центра составит 17 000 кв. метров, сдаваемая в аренду - 10 000 кв. метров.
Radical Chic открывает два новых магазина - в Москве и Санкт-Петербурге. На днях уже состоялся запуск столичного бутика в «Галерее Неглинная». Он стал третьим в городе после Третьяковки и Патриарших. В Петербурге флагман бренда откроется в торговой галерее «Пассаж» в ноябре. К концу года у российского бренда аксессуаров будет уже 4 собственных бутика и 64 торговые точки в мультибрендовых магазинах в 18 городах России. В отличие от имеющихся точек продаж в формате стрит-ритейла оба новых магазина будут расположены в торговых центрах. Платки, текстильные рюкзаки и сумочки, серия летних кимоно разместятся в пространствах, оформленных в соответствии с новой концепцией бренда. В ее основе - легкие белые и серебряные цвета, оборудование с прозрачными элементами и парящими в воздухе полками. Российский бренд платков Radical Chic открывает новые магазины В интерьере сохранятся характерные атрибуты Radical Chic. Главная идея бренда о совмещении несовместимых вещей, об озорном взгляде на жизнь вновь отразится в столах для демонстрации платков. Неотъемлемая часть бутиков бренда - «шелковый кабинет». В новых магазинах он превратит часть зала в галерею современного текстильного искусства, где экспонаты - шелковые платки в шпалерной развеске. За разработку дизайна шелковых каре марки Radical Chic отвечает московская студия текстильного дизайна Solstudio Textile Design. Студия создает текстильные паттерны - рисунки для ткани и продает их в 30 стран мира. Шелковые платки Radical Chic продаются в пяти странах, в более 20-ти городах России. Фото: Radical Chic
В Москве открылся третий монобрендовый магазин российской марки платков Radical Chic. Компания решила опробовать новую концепцию. "Открылся наш легкий и воздушный магазин, проба нового интерьера. На 15 метрах разместились и все товары, и выставочное пространство и готовая одежда и даже примерочная. Множество прозрачных и серебряных элементов и наши обычные замысловатые столы - с одной стороны витиеватые, с другой линеарно-прямые. Совместимость несовместимого, радикальный шик, одним словом", - написала сегодня на своей странице в Facebook Александра Калошина, основательница бренда. В этом году Radical Chic запустит вторую часть производственного цикла на фабрике в районе Электрозаводской в Москве В этом году Radical Chic, как сообщал ранее FashionUnited, запустит вторую часть производственного цикла на фабрике в районе Электрозаводской в Москве. Таким образом, большая часть продукции будет полностью производиться в России. В производстве будут использованы ткани как натуральные, так и синтетические из Европы и Азии. Radical Chic - российский бренд аксессуаров, главный продукт которого платки из разных видов ткани. Продукцию бренда можно купить в собственных магазинах, а также в ЦУМе, ГУМе, Петровском Пассаже и всех крупных торговых центрах столицы, многих городах России и за рубежом. Фото: Radical Chic
В городах-миллионниках России остановился рост показателя обеспеченности торговой недвижимостью, следует из данных Knight Frank. В 10 из 15 городов, попавших в выборку, по итогам первой половины 2018 года этот показатель остался на уровне, зафиксированном за аналогичный период прошлого года. Незначительный рост произошел в Москве (с 487 до 502 кв. м на 1 тыс. жителей.), Красноярске (с 316 до 338 кв. м), Казани (с 327 до 357 кв. м), Ростове-на-Дону (с 439 до 486 кв. м), Воронеже (с 464 до 497 кв. м). Об этом пишет "Коммерсант". Отсутствие новых строек - результат падения девелоперской активности, произошедшего в начале текущего кризиса»,- объясняет руководитель отдела торгцентров департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. До 2014 года рынок активно рос, в 2013-2018 годах (рассматриваются показатели по итогам первого полугодия) обеспеченность торговыми площадями на 1 тыс. жителей в большинстве городов-миллионников выросла в два раза и более: в Москве - с 311 до 502 кв. м, в Уфе - с 206 до 461 кв. м, в Перми - с 118 до 250 кв. м, в Екатеринбурге - с 321 до 671 кв. м. По словам Хакбердиевой, сейчас в Москве дополнительным фактором торможения рынка стал дефицит площадок под строительство - «это подтолкнуло развитие community-центров в составе жилых комплексов, а также торгцентров в границах транспортно-пересадочных узлов». Сокращаются не только объемы ввода торговой недвижимости, но и параметры ранее заявленных проектов. «Девелоперы меняют концепцию будущих объектов или сдвигают сроки строительства и ввода»,- говорит директор по развитию бизнеса Cushman & Wakefield Ольга Ясько. По ее данным, в России заявлено строительство 2 млн кв. м торговой недвижимости, половина этого объема - в городах-миллионниках. Проекты разморозят, когда девелопер сочтет условия подходящими. «Но сейчас это происходит медленно. Дополнительное влияние оказывает смена модели потребления»,- рассуждает Ясько. Визиты в гипермаркеты за товарами повседневного спроса становятся все менее популярными. По данным Nielsen, семь из десяти походов в магазин приходятся на формат «у дома». Гипермаркеты - якорные арендаторы большинства торгцентров. Fashion-ритейлеры, продолжает эксперт, вынуждены конкурировать с онлайн-торговлей и адаптироваться к сокращению расходов потребителей. По оценкам Евгении Хакбердиевой, в перспективе ритейлеры и девелоперы будут осваивать слабо охваченные торговой недвижимостью города Ханты-Мансийск, Якутск, Махачкалу и другие, где есть потребность в современных торгцентрах. Это подтверждают в группе «Ташир» (развивает сеть торгцентров «Рио»): «В регионах спрос на качественные площади не только со стороны международных и российских компаний, но и локального пула арендаторов». Представитель Malltech Кирилл Степанов считает, что временное затишье пойдет рынку на пользу - «это поможет заполнить объекты, открывшиеся раньше». По его словам, в компании видят перспективы развития минимум в пяти регионах, но не готовы их назвать. Один из вариантов адаптации к изменившимся условиям - упрощение формата и удешевление строительства Девелоперам крупных объектов со значительной развлекательной составляющей приходится принимать во внимание увеличение сроков окупаемости проектов. «Покупка качественных объектов в небольших городах с населением около 300 тыс. человек - популярный запрос, но купить нечего»,- заключает Ольга Ясько. Источник: "Коммерсант" Фото: ТРЦ "Питерлэнд"
В июле в детском торговом центре «Улей» на Алтуфьевском шоссе состоялось открытие магазина «ИвБэби» в Москве. В ассортименте представлена одежда для детей и новорожденных: распашонки, ползунки, боди, чепчики, костюмы, платья, нижнее белье, комплекты в кроватку и многое другое. Компания «ИвБэби» основана в 1999 году, производит продукцию на собственной фабрике в Иванове. До 2012 года работала под названием «Компания Пелёнка» (Pelenka.ru). Текстильная продукция и детский трикотаж от «ИвБэби» полностью соответствуют ГОСТу. Фото: ИвБэби
С 27 августа по 30 сентября торговый центр станет пространством, позволяющим переключиться от офисных будней и вдохновиться новыми идеями
15 августа в ТРЦ "Охта Молл" открылся двадцатый магазин бренда Love Republic в Санкт-Петербурге. Площадь торгового пространства составила 233 кв. м.. На 1 августа розничная сеть насчитывает 153 магазина в 7 странах, 138 из них работает в России. Магазин в ТРЦ "Охта Молл" открылся в новой концепции, которая предусматривает в отделке интерьера золотое покрытие стен, зеркальные поверхности, фактуры мрамора и чёрного дерева. "Основу пула арендаторов торгово-развлекательного центра "Охта Молл" составляют международные и федеральные сетевые fashion-ритейлеры, количество которых увеличилось за последний год. В сегменте fashion в торгово-развлекательном центре представлено 33 арендатора, среди которых такие бренды, как: UNIQLO, Womensecret, Intimissimi, H&M, Springfield, KIABI, Zolla и LC Waikiki. Это позволяет нам предоставлять посетителям максимальную полноту выбора качественных товаров в различных ценовых категориях", -рассказала Екатерина Тимофеева, директор ТРЦ "Охта Молл". "Мы наблюдаем восстановление активности fashion-ритейлеров в Петербурге. В 1-м полугодии 2018 года они стали лидерами среди всех сегментов по запуску точек: на них пришлось 34 проц в структуре открытий в ТЦ из расчета площади. Любопытно также, что это на 10 проц превышает объем закрытий в сегменте, тогда как год назад дельта была на уровне лишь 1 проц. Открытие Love Republic - знакового для портфеля Melon Fashion Group бренда в ТРЦ "Охта Молл" - подтверждение этого тренда. Благодаря высокой концентрации модных брендов в ТРЦ и синергетическому эффекту, который она образует, посещаемость комплекса растет за счет платежеспособной аудитории", - рассказала Анастасия Балмочных, руководитель направления аренды торговых центров JLL в Санкт-Петербурге. Фото: Love Republic