Согласно данным компании JLL, посещаемость торговых центров столицы восстановилась до уровня, который был до карантина и ограничительных мер на фоне пандемии. «78% москвичей продолжат посещать торговые центры с той же регулярностью, как и до карантина, либо планируют ходить в моллы чаще. При этом 85% горожан не будут увеличивать частоту онлайн-покупок, отдавая предпочтение традиционным офлайн-каналам», - говорится в сообщении JLL. Результаты операционной деятельности торговых центров Москвы ухудшились задолго до карантина, что было обусловлено рядом факторов, среди которых отмечаются конкурентные условия московского рынка, неэффективное управление объектами, маркетинг и устаревшие форматы арендаторов. Однако прогнозы о значительном влиянии пандемии на модель поведения потребителей и эффективность работы ТЦ не подтвердились, считают эксперты. «Москвичи не изменили свое отношение к торговым центрам и возвращаются к привычному образу жизни. Но это не означает, что торговым центрам гарантированы стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Множество объектов фиксируют снижение трафика, товарооборота, рост вакантности и уже давно нуждаются в реконцепции», - отметила руководитель отдела торговых помещений компании JLL Полина Жилкина.
Владельцу и президенту Crocus Group Аразу Агаларову и его сыну первому вице-президенту группы Эмину Агаларову пришлось взять личные кредиты, чтобы справиться с финансовыми обязательствами компании, рассказал в интервью телеканалу РБК Агаларов-младший. «Мы с моим отцом Аразом Агаларовым, владельцем всей группы компаний, взяли личные кредиты, большую сумму взял он», - рассказал Эмин. Он уточнил, что кредиты в рублях и в долларах бизнесмены взяли как физлица. Одной из причин оформления кредита на себя Агаларов назвал то, что банки сейчас неохотно кредитуют бизнес. Бизнесмен уточнил, что кредиты были необходимы в первую очередь для того, чтобы справиться с обязательствами перед Сбербанком, а также достроить проекты, в которые уже были вложены деньги. Агаларов не назвал сумму взятых кредитов, но уточнил, что на каждый из трех торговых центров Vegas, которыми владеет компания, ранее было взято по займу на более чем 300 млн долл. В пресс-службе Crocus Group уточнили, что Эмин Агаларов взял кредит в 100 млн руб., сумму кредита Агаларова-старшего в группе не раскрыли. Владельцу и президенту Crocus Group Аразу Агаларову и его сыну первому вице-президенту группы Эмину Агаларову пришлось взять личные кредиты, чтобы справиться с финансовыми обязательствами В прошлом году Crocus Group приступила к реконцепции торгового центра Vegas на Каширском шоссе, и Агаларов уточнил, что группа планирует «рано или поздно» провести изменения всех трех центров, увеличив в них долю развлечений. По его словам, торговые центры должны превратиться в entertainment-площадки. Стоимость реконцепций будет зависеть от площади объектов и составит примерно 10-20 млн долл за каждый торговый центр. Агаларов-младший подчеркнул, что самое тяжелое время для компании позади. «Когда мы не работали и все было закрыто, мы в принципе были обречены, счет шел на дни; сейчас, когда мы уже открылись, мы понимаем, что не все работает стабильно, не все работает со знаком плюс, но все равно мы функционируем и это дает нам хоть какие-то возможности», - сказал он. И добавил, что компания продолжает активно работать, потому что «если сложить весла и плыть по течению, то перспективы маловероятны». В апреле Агаларов-старший сравнил свой бизнес с тонущим кораблем. Он пояснял, что объем месячной зарплаты, которую выплачивают компании группы, составляет почти 1 млрд руб. и что деньги на оплату зарплат за март у них есть, а на апрель уже нет. Бизнесмен оценивал потери Crocus Group из-за мер против распространения COVID-19 в 4 млрд руб. В интервью телеканалу РБК Агаларов-младший уточнил, что с учетом и его бизнесов сумма потерь составит 5 млрд руб. В пресс-службе Crocus Group уточнили, что в первоначальную оценку потерь не вошли радиостанция «Жара FM», фитнес и ресторанное направление группы. Crocus Group управляет коммерческой недвижимостью площадью более 1,5 млн кв. м. В портфеле группы - торговые и выставочные центры, океанариум, рестораны, фитнес-клубы. В ее состав входят также подрядные компании, которые в том числе строят ЦКАД. Источник: РБК Фото: Crocus Group
Российский совет торговых центров (РСТЦ) обратился к бизнес-омбудсмену Борису Титову с просьбой поддержать включение арендного бизнеса в перечень наиболее пострадавших в пандемию отраслей, пишет "Ъ". Одновременно организация предлагает расширить число ОКВЭД, предприятия с которыми по решению федеральных властей могут рассчитывать на отсрочку по уплате налогов на имущество. Сейчас в перечень включен только код 68.20 (аренда и управление недвижимым имуществом), в то время как многие торгцентры используют не попавший в постановление правительства 68.32 (управление недвижимостью на договорной основе или за вознаграждение). В аппарате Титова сообщили "Ъ", что в ближайшее время с представителями бизнеса состоится совещание на эту тему. Советник бизнес-омбудсмена Антон Свириденко указывает, что торгцентры практически не затронули меры господдержки, в то время как из-за длительной остановки работы арендаторов и необходимости предоставлениям им льгот их выручка заметно сократилась. Об этом же в своих обращениях пишет РСТЦ, указывая, что сейчас управляющие компании «фактически субсидируют ритейлеров, предоставляя им скидки». Президент Союза торговых центров Булат Шакиров подтверждает, что доходы объектов сейчас в среднем на 50-60 проц ниже аналогичных значений прошлого года, в то время как трафик восстановился на 80 проц. В РСТЦ рассчитывают, что помочь бизнесу может также освобождение от налогов на имущество новых объектов, сданных в 2020-м и 2021 годах, снижение ставки НДС до 18 проц и перенос сроков оплаты, субсидирование на 25-50 проц ставки по кредитам на период четвертого квартала текущего и первого квартала будущего года, отмена земельного налога и арендной платы на период пандемии. Одновременно бизнес рассчитывает получить гранты на частичную оплату текущих расходов торгцентров за второй и третий квартал, рассчитанные исходя из площади объектов. В Минпромторге добавили, что признание отдельных отраслей пострадавшими от кризиса осуществляется по ходатайству Минэкономики, куда направлено соответствующее предложение. В Минпромторге напомнили, что правительство рекомендовало властям регионов принять меры поддержки в части налога на имущество и земельных платежей. Владельцы торгцентров не теряют надежду получить от правительства дополнительные льготы Остальные предложения поддерживают далеко не все участники рынка. Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов уверен, что прямое субсидирование торгцентрам сейчас не нужно: эта мера поддержит лишь неэффективные объекты. Он уверен, что реальную помощь бизнесу могла бы оказать реформа взаимоотношений с банками, например, появление у них возможности не формировать резервы по проблемным долгам объектов торговой недвижимости. Такая политика, по его мнению, могла бы стимулировать банки идти на уступки заемщикам. «Большинство владельцев торгцентров не могут обслуживать кредиты из-за резкого снижения арендных доходов, если проблема не будет решена - объекты просто отойдут кредиторам»,- рассуждает он. Алексей Ванчугов поясняет, что высокую кредитную нагрузку имеют практически все объекты: девелоперы берут в долг в среднем 60-80 проц от общего объема необходимых на строительство средств. Сильно рынок беспокоят и предстоящие перспективы. Булат Шакиров поясняет, что его организация совместно с Минпромторгом сейчас ведет переговоры с главами регионов о недопустимости закрытия магазинов и торговых центров при повторном введении карантинных ограничений. Фото: ТЦ "Калужский" Источник: "Ъ"
В подмосковном Пушкино, на участке вблизи Ярославского шоссе велось незаконное строительство торгового центра, объект опечатали, сообщает пресс-служба муниципальной администрации. "В результате совместного выезда представителей надзорного ведомства, администрации муниципалитета и судебных приставов, были опечатаны бытовые помещения, строительный кран, электроподстанция", - говорится в сообщении. Соблюдение запрета будет контролировать Федеральная служба судебных приставов, в случае его нарушения застройщику может грозить уголовная ответственность. В пресс-службе администрации Пушкинского городского округа "Интерфаксу" пояснили, что вопрос о дальнейшей судьбе здания решит суд - существует вероятность сноса объекта. Речь идет о строительстве на частном земельном участке. Сейчас здесь размещен двухэтажный металлический каркас - по предварительным данным, под торговый центр. К местным властям не поступала информация о наличии проекта строительства этого объекта и прохождении необходимой экспертизы. У застройщика отсутствует разрешение на возведение объекта. Кроме того, подмосковный Главгосстройнадзор не получал извещение о начале строительства.
На 17-й Международной выставке и форуме по торговой недвижимости и ритейлу MAPIC Russia 2020 международная консалтинговая компания Knight Frank представила результаты исследования рынка торговой недвижимости России. Согласно данным аналитиков Knight Frank, до конца этого года только в регионах планируется ввод новых объектов общей площадью 669 тыс. кв. м - на 40 проц выше прошлогоднего уровня, тогда как в Москве - 443 тыс. кв. м, что почти в 2 раза выше показателя 2019 года (234 тыс. кв. м). На 2020 год был заявлен рекордный за последние 5 лет ввод торговых центров (порядка 2 млн кв. м по всей стране), часть из них уже находится в высокой степени готовности, при этом около 30-40 проц новых объектов перенесено на 2021 год. Существует вероятность корректировки даты ввода части объектов, но в любом случае в ближайшие 5 лет все заявленные торговые центры выйдут на рынок. По cловам Евгении Хакбердиевой, директора департамента торговой недвижимости Knight Frank, лейтмотивом первого полугодия 2020 года стали беспрецедентные меры по предотвращению распространения коронавируса. Стартовавшая в середине марта превентивная политика включала в себя усиленные меры защиты (дополнительная дезинфекция помещений, пропаганда антисептической гигиены, социальное дистанцирование) и прогрессировала до полной самоизоляции граждан и закрытию большинства торговых, развлекательных, спортивных предприятий. В период с 28 марта по 1 июня было закрыто порядка 80 проц ритейлеров, что фактически остановило работу большинства торгово-развлекательных центров. В пиковые недели простоя произошло драматическое снижение оборотов арендаторов fashion, общепита и индустрии развлечений (более 90 проц). Остро встала проблема взаимоотношений арендодателей и арендаторов относительно выполнений договорных условий аренды, были предприняты попытки решения вопроса на законодательном уровне. К концу апреля 2020 года были достигнуты соглашения с 80 проц владельцев ТРЦ. Несмотря на предпринятые меры, большинство ритейлеров перешли к оптимизации количества торговых точек; активное развитие получила сфера онлайн-торговли. За 9 месяцев 2020 года было открыто 8 объектов в стране: ТРЦ «Квартал Вест» (GLA 58 тыс. кв. м), ТРЦ «Остров Мечты» (GLA 70 тыс. кв. м), The Outlet Moscow (GLA 14,5 тыс. кв. м), ТЦ «Столица» (GLA 10 тыс. кв. м), ТЦ «Эльбрус» (GLA 4,7 тыс. кв. м) в Москве, специализированный ТЦ «Матрешка» (GLA 18 тыс. кв. м) в Тюмени, ТЦ «Среда» (GLA 6,5 тыс. кв. м) в Нальчике, в конце сентября откроется специализированный ТЦ «Кубатура» (GLA 100 тыс. кв. м) в Санкт-Петербурге. В связи со спецификой рынка торговой недвижимости, а именно - с привлечением и удержанием трафика потребителей, изоляционные ограничения будут еще долгое время влиять на режим функционирования объектов в негативном для доходной части ключе даже после разрешения на работу ТРЦ. Такое положение повлияет на ввод ранее анонсированных к открытию в этом году объектов: прогнозируется перенос сроков открытия на следующий год около 30-40 проц объектов по всей стране. В сторону онлайн-торговли сдвиг произошел даже в традиционных офлайн сегментах: например, среди люксовых брендов. Несмотря на то, что до пандемии 72 проц клиентов премиального сегмента предпочитали совершать покупки онлайн, во время карантина люксовые бренды перешли в онлайн, добавляя в процесс покупки элементы «премиального» обслуживания. Так, Gucci Live предоставляет возможность консультирования клиентов во время покупок в прямом эфире. Создаются специализированные маркетплейсы: например, запуск компанией Alibaba аутлета, где представлены товары люксовых брендов Luxury Soho, а также запуск компанией Amazon платформы Common Threads: Vogue x Amazon Fashion с эксклюзивными вещами от независимых дизайнеров. Дальнейшее развитие рынка торговой недвижимости будет формироваться с учетом следующих факторов: - замедление темпов нового строительства; - дальнейшее изменение площадей и форматов торговых объектов; - рост доли социальных, культурно-образовательных, спортивных и оздоровительных функций в составе ТЦ; - еще большая интеграция online и offline-торговли: использование новых технологий и каналов продаж и продвижения; - сокращение размера торговых пространств; - расширение предложения по услугам и новым сервисам для клиентов. Изменение поведения потребителей • На сегодняшний момент отмечается смена парадигмы покупательского поведения: на смену потребительскому буму 2005-2015 годов под влиянием экономического положения в стране, первичного «насыщения» населения, роста доступности интернета, влияния пандемии приходят иные концепции, уже получившие устойчивое развитие в западных странах: осознанность, экономия/рационализм, экологичность, ЗОЖ. • Данные тренды корректируются с учетом особенностей социально-экономического устройства России и менталитета наших потребителей. Например, экономия и рациональное потребление обусловлено не только сменой поколений и изменением отношения к потреблению брендов, но и в значительной мере нестабильной экономической ситуацией, отставанием роста доходов относительно роста потребительских цен, снижением покупательской способности населения. С другой стороны, это дает толчок для развития новых инструментов и технологий - ресурсов, позволяющих сравнивать стоимость товаров, оценивать качество, искать наилучшее предложение на рынке. • Осознанность потребления проявляется преимущественно в выборе товаров и услуг, ориентированных на детей. Термин «осознанное родительство» все чаще используется при оценке потребительского поведения современной семьи. Однако с учетом пандемии мы наблюдаем корректировку поведения потребителей в крупных городах, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, что в ближайшем будущем может привести к более целевому посещению торговых центров, к выбору небольших, но удобных объектов, чтобы минимизировать время совершения покупок и получения услуг. • ЗОЖ - один из немногих мировых трендов, которые в России получает развитие практически без существенных корректировок на российскую действительность. Данный тренд формирует привычку активного образа жизни, организации досуга и отдыха с вкраплениями здорового питания, программ очищения, медитации и т.п., появляются новые направления в фитнесе, индустрии общественного питания и туризма. • Экологичность - относительно «молодой» тренд, который только начинает формироваться. Мы ожидаем существенное усиление данного тренда в связи с пандемией и ориентацией на свое здоровье и долголетие. Фото: ТЦ Kazan Mall
Два крупнейших владельца торговых комплексов в США - Simon Property Group Inc. и Brookfield Property Partners LP - договорились о покупке за 800 млн долл американской сети универмагов J.C. Penney Co., объявившей о банкротстве. Об этом сообщила пресс-служба ритейлера. Сеть, 118 лет проработавшая в Америке, подала заявление о начале процедуры банкротства, в соответствии со статьей 11 Кодекса о банкротстве США, в мае 2020 года. Она не справилась с кризисом, вызванным пандемией коронавируса. Если сделку одобрит суд по делам о банкротстве, это позволит избежать закрытия сотни точек в торговых центрах по всей стране. Сделка также означает сохранение рабочих мест для большей части из 70 тыс. сотрудников J.C. Penney. Группа кредиторов, включая H/2 Capital Partners LLC, Sculptor Capital Management Inc., Brigade Capital Management LP и Sixth Street Partners, дали свое согласие, рассчитывая, что J.C. Penney сможет зарабатывать на продаже одежды, косметики и кухонной посуды, несмотря на серьезные проблемы, с которыми столкнулся сектор розничной торговли США, пишет The Wall Street Journal. По сведениям источников издания, арендодателям будут полностью принадлежать порядка 490 из оставшихся 650 универмагов J.C. Penney. Другие 160 магазинов, а также распределительные центры они будут арендовать у кредиторов, которым перейдут эти активы в обмен на списание части долга компании общим объемом $5 млрд. На момент подачи заявления о банкротстве у J.C. Penney было около 850 торговых точек. Simon, крупнейший в США владелец торговых центров, и Brookfield заплатят примерно 300 млн долл денежных средств, а также возьмут на себя долговые обязательства компании на сумму 500 млн долл, сообщил адвокат J.C. Penney Джошуа Сассберг во время слушания в суде по делам о банкротстве в среду. Рыночная стоимость сети оценивается в 1,75 млрд долл. За последние четыре года это уже третье приобретение Simon обанкротившегося арендатора в партнерстве с Brookfield. Владельцы недвижимости объединились для покупки ритейлеров одежды Forever 21 Inc. в феврале и Aeropostale Inc. в 2016 году. Источник: "Интерфакс" Фото: J. C. Penney
Торговля и общепит намерены отказаться от обеззараживания воздуха с помощью рециркуляторов в магазинах, торговых центрах и кафе. По мнению компаний, использование аппаратов, которые предназначены для больничных палат, в помещениях большой площади неэффективно. Дело в том, что приборы просто не способны уничтожить все микроорганизмы. Поэтому Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ), Союз независимых сетей и Федерация рестораторов и отельеров 31 августа обратились к вице-премьеру и главе оперативного штаба по борьбе с коронавирусом Татьяне Голиковой. Бизнес предложил изменить рекомендации Роспотребнадзора, которые предусматривают применение рециркуляторов. «Известия» ознакомились с письмом. Президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров считает действующие рекомендации достаточно формальными. Дело в том, что один рециркулятор способен очищать воздух в помещении до 25 кв. м. Тогда как рестораторам приходится использовать его в зале до 150 кв. м. В одном гипермаркете площадью 9 тыс. кв. м необходимо установить не менее 700 облучателей, сказали «Известиям» в АКОРТ. Только их закупка обойдется компании более чем в 10 млн рублей, не считая стоимости монтажа, обслуживания и эксплуатации. Впрочем, по словам представителя компании DesAir (производитель рециркуляторов), на данный момент только рециркуляторы способны эффективно обеззараживать воздух в присутствии людей, причем безопасным для них способом. Эффективность устройства доказана многолетним опытом использования приборов, например, в лечебно-профилактических учреждениях, отметили в компании. Как пояснил «Известиям» вакцинолог Евгений Тимаков, пока в мире нет никаких научных данных о том, что рециркуляторы способны помочь в борьбе с коронавирусом. Между тем аппараты справляются с любыми другими микроорганизмами, уничтожая их.
Рынок торговой недвижимости переживает последствия действовавших ограничений на работу. Закрытие части арендаторов и низкая динамика новых открытий могут привести к рекордной доле вакантных площадей на рынках стрит-ритейла Москвы и Санкт-Петербурга в ближайшее время. Эта ситуация стимулирует собственников активнее идти на уступки: стоимость аренды помещений на улицах и в торгцентрах в Москве резко снизилась. Об этом пишет "Коммерсант". Свободных помещений стрит-ритейла может стать больше. Руководитель отдела стрит-ритейла компании JLL Екатерина Подлесных ждет, что в третьем-четвертом кварталах вакантность на московских улицах увеличится до рекордных 14 проц, в то время как по итогам июня значение составляло 11,5 проц. До этого исторический максимум равнялся 13 проц и был зафиксирован по итогам второго квартала 2016 года. В Санкт-Петербурге рост может оказаться еще более значительным: по мнению госпожи Подлесных, вакантность на улицах города может увеличиться с 11,6 проц до 15 проц на некоторых улицах. Высвобождение помещений стрит-ритейла в JLL называют естественным последствием действовавших ограничений: на фоне закрытия магазинов и заведений общепита число открытий снизилось в два раза относительно аналогичного периода прошлого года. Руководитель группы направления Street Retail компании «Магазин магазинов» Юлия Корчагина отмечает, что сейчас закрытия продолжаются. «Это связано, во-первых, с переходом ритейлеров на новые экономические модели с арендной платой в формате процентов от товарооборота, к чему владельцы помещений стрит-ритейла не готовы - они не спешат брать на себя риски, связанные с работой бизнеса арендатора, на которую они никак не могут повлиять»,- рассуждает она. При этом сохраняющуюся на рынке активность эксперт называет высокой, не прогнозируя катастрофической ситуации. Вакантность торговых центров в Москве сейчас составляет 9,5 проц Многих участников рынка вводит в заблуждение большое количество объектов на рынке, но по факту большинство из них не свободны: в рамках переговорного процесса владельцы собирают данные о спросе на рынке и актуальных на сегодняшний момент ставках аренды»,- отмечает госпожа Корчагина. Тем не менее позитивным эффектом роста вакантности в Москве стало снижение средних арендных ставок. По оценкам госпожи Подлесных, корректировка составила 5-13 проц. Например, помещения на Старом Арбате подешевели в среднем на 11 проц (до 85 тыс. руб. за 1 кв. м в год), Покровке - на 13 проц (до 70 тыс. руб. за 1 кв. м в год). По прогнозам эксперта, эта тенденция сохранится: активные переговоры между арендаторами и собственниками продолжаются. «Если договориться о скидках не получается, они переезжают в другие локации с более привлекательными условиями»,- замечает госпожа Подлесных. В Санкт-Петербурге, по ее наблюдениям, ситуация отличается и массово снижать ставки арендодатели пока не готовы. Юлия Корчагина отмечает в среднем 30 проц снижение стоимости помещений стрит-ритейла в Москве. Вакантность торговых центров, по оценкам директора департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгении Хакбердиевой, в Москве сейчас составляет 9,5 проц. Это даже ниже аналогичного показателя июня на 0,5 процентного пункта. При этом в объектах, введенных более двух лет назад, свободно 5,3 проц площадей, новых - 11 проц. Средняя стоимость аренды помещений сократилась на 25 проц. В Санкт-Петербурге, по прогнозам CBRE, вакантность по итогам третьего квартала может достигнуть 10-15 проц. Проблемы с посещаемостью и заполняемостью при этом более остро испытывают объекты в периферийных районах города. Источник: "Коммерсант" Фото: "Моя улица"
В новой Москве построят торговый центр с паркингом на крыше - он разместится в Коммунарке. Об этом сообщает «Интерфакс. Недвижимость» со ссылкой на пресс-службу Москомархитектуры
Аналитики установили докризисный спрос в общепите и непродовольственном ритейле, но бизнес не спешит радоваться. Компания CBRE подсчитала, что выручка продавцов одежды и обуви в августе превзошла аналогичные показатели прошлого года. А по данным сервиса SberIndex, траты россиян в ресторанах и кафе на предыдущей неделе оказались всего на 4 проц меньше, чем в тот же период 2019 года. Предприниматели, опрошенные "Ъ FM", подтверждают, что ситуация улучшается, но в будущее смотрят без оптимизма. Россияне пресытились домашней едой и потянулись в точки общепита. Еще в начале сентября выручка ресторанов и кафе была на 20 проц ниже, чем в тот же период 2019-го, а на прошлой неделе разница год к году составила менее 4 проц, подсчитали аналитики SberIndex. Спрос и правда уверенно восстанавливается, говорит гендиректор сети ресторанов «Теремок» Михаил Гончаров, и есть все шансы вскоре выйти на докризисные уровни: «Восстановление составляет около 90 проц по Москве, пока идет к августу плюс. Средний чек вырос где-то на 1,5 проц. Все зависит от локации, то есть на сегодня по центр Москвы падение 20-30 проц, потому что офисные сотрудники не восстановились, но при этом есть рост на окраинах города. Я думаю, что все-таки вернемся к прежним показателям. Офисы пустовать точно не будут, это вопрос времени, когда они заполнятся». Еще лучше идут дела, если верить консультантам CBRE, у продавцов одежды и обуви. Любопытный тренд: трафик в торговых центрах в августе был на 20 проц ниже, чем в том же месяце 2019-го, а выручка у ритейлеров увеличилась минимум на 3 проц, а у некоторых аж на 12 проц. Это новое потребительское поведение, констатировали аналитики. На смену спонтанному покупателю пришел целенаправленный. Бизнес признает: главным драйвером роста выручки в конце лета был отложенный спрос, но он выдохся Но так продолжалось недолго, сетует гендиректор сети Finn Flare Ксения Рясова. Осенью доходы пошли на спад, а дальше отрасль ждет дефицит товара. «Трафик жутко упал в торговых центрах. В августе был отложенный спрос, и, конечно, был большой всплеск. В сентябре уже все не так радужно. У нас где-то минус 6 проц к прошлому году. Когда случился локдаун, очень многие компании выкупили гораздо меньший объем, чем, например, в прошлом году, и этот дефицит мы почувствуем, я думаю, в октябре-ноябре. Это должно нам сыграть на руку, потому что мы полностью выкупили весь заказ»,- пояснила Рясова. Бизнес признает: главным драйвером роста выручки в конце лета был отложенный спрос, но он выдохся, оттого и нет повода для оптимизма. Советник гендиректора группы компаний «Обувь России» Андрей Хохрин всплеск интереса покупателей к розничным магазинам тоже заметил, но иллюзий не питает. По его словам, это ненадолго: «Отчасти у нас сейчас покупки являются продолжением индустрии развлечения. Театры, кинотеатры работают плохо, люди, если у них есть возможность купить что-то, пощупать это руками, будут, по крайней мере сейчас, таким образом и поступать. Я думаю, что это все-таки явление временное. Жить мы лучше не стали, денег точно больше не стало». Справедливы ли опасения бизнеса, что праздник на их улице продлится недолго? Ведь государство приложило немало усилий и потратило немало денег на поддержку пострадавших отраслей. А еще были прямые выплаты населению. Добавить к этому низкие ставки по кредитам благодаря политике Центробанка, и получится довольно оптимистичная картина восстановления экономики, считает инвестменеджер «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин. Правда, есть одна существенная оговорка. «В условиях низкой инфляции ставки по кредитам стали гораздо ниже, что позволило домохозяйствам в целом платить по кредитам существенно меньшую часть своих доходов. Косвенным эффектом стал всплеск спроса на товары длительного пользования - и обувь, и бытовую технику, и одежду. Но мы говорим о российской действительности. Если мы не будем учитывать геополитику, цены на нефть, другие факторы, то восстановление экономики продолжится»,- резюмирует Нигматуллин. Но последнее слово, конечно, за бизнесом: можно отбросить эту оговорку и начать вкладываться в развитие или продолжить в режиме жесткой экономии, как это делают после карантина три четверти малых предприятий. Тем временем «Почта России» зафиксировала падение интереса россиян к покупкам в интернет-магазинах. Количество заказов стало уменьшаться впервые за полгода. Источник: "Коммерсант FM" Фото: FashionUnited
Компания Seven Suns Development выставила на продажу первый построенный на намывных территориях Васильевского острова торговый центр, пишет "Деловой Петербург". Объявление о продаже опубликовано на сайте "Авито". За объект площадью 6,2 кв метров просят 808 млн рублей. Ранее участники рынка говорили "Деловому Петербургу", что реальная цена продажи, вероятно, будет на 20-25 проц меньше. Решение продать торговый центр в Seven Suns объясняли тем, что это непрофильный актив для компании.
В ТЦ "Мега Парнас" закрылся магазин Zara, а по данным компании "БестЪ. Коммерческая недвижимость", "Спортмастер", которому принадлежат бренды Ostin и FunDay, вёл переговоры об аренде помещения, но в разгар пандемии объявил о том, что приостанавливает развитие сетей минимум на год. По данным Colliers International, с января по июнь число магазинов одежды и аксессуаров на центральных торговых коридорах Санкт-Петербурга сократилось на 7 проц - с 198 до 184 магазинов, при этом ротация в fashion-сегменте составила 9 проц за полгода. Как рассказала "ДП" директор департамента торговой недвижимости Colliers International Ирина Царькова, закрытия магазинов в fashion носят точечный характер и связаны с оптимизацией затрат. По её словам, сейчас наиболее удачный момент для снижения издержек и закрытия магазинов, которые не показывали высоких результатов и до пандемии. "Однако, если магазин расположен в стрит-ретейле, ещё одна вероятная причина закрытия - невозможность договориться о скидке с арендодателем", - отмечает Царькова. Как оказалось, управляющие компании торговых центров шли на уступки и предоставляли скидки операторам fashion-ретейла, владельцы коммерческих помещений, напротив, стояли на своём. В IPG.Estate тоже говорят о проблемах в стрит-ретейле. Как отмечает руководитель отдела исследований и консалтинга Валерий Трушин, по некоторым точкам стрит-ретейла ударила именно пандемия. Так, на Большом проспекте П. С. закрылись Laurel и Tru Trussardi, Forte, Pal Zileri, а на Большой Конюшенной улице произошла знаковая ротация fashion-операторов: Fabiana Filippi переезжает в помещения, которые ранее занимали Herno и Lorena Antoniazzi. При этом Трушин отмечает, что массовых закрытий в торговых центрах не происходило. Петроградский район в целом пострадал больше всего. Руководитель отдела торговой недвижимости Knight Frank St Petersburg Анна Лапченко говорит, что 65 проц помещений от общего количества закрытых магазинов одежды остались не востребованными у арендаторов, а большая их часть находится на Большом проспекте П. С. В целом, хоть бренды и закрывают торговые точки, прогнозы аналитиков дают им надежду. В Knight Frank St Petersburg говорят, что влияние ограничительных мер на арендаторов fashion-ретейла на торговых коридорах Петербурга в первом полугодии этого года было не столь значительно, по крайней мере в отличие от сегмента общепита - 8 проц в общей структуре закрытий. Фото: Zara Источник: "Деловой Петербург"
Девелоперы массово переносят открытия торговых центров. По оценке Knight Frank, в 2020 году в России не будут введены 30-40% от общего объема заявленного предложения (около 2 млн кв. м). Как пишет «КоммерсантЪ» со ссылкой на данные компании, пока эти объекты перенесены на будущий год, но есть вероятность дальнейшей корректировки, и ввод всех заявленных проектов может растянуться на пять лет. Консультанты отмечают, что В свою очередь, в Cushman & Wakefield прогнозируют, что в России в этом году суммарно введут 400 тыс. кв. м из 1,3 млн кв. м заявленных торгцентров. Этот прогноз был скорректирован на 30%: еще в начале года ожидалось появление 600 тыс. кв. м новой торговой недвижимости. 400 тысяч кв. м составит площадь торгцентров, которые построят в России в 2020 году, прогнозирует Cushman & Wakefield Аналитик департамента исследований Cushman & Wakefield Евгения Сафонова поясняет, что среди объектов, открытие которых было перенесено в течение третьего квартала, 70% приходится на сравнительно крупные торгцентры площадью от 40 тыс. кв. м. Это часто продиктовано проблемами с заполняемостью. Директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева также связывает перенос сроков ввода с оптимизацией ритейлерами числа магазинов: сейчас сети с осторожностью подходят к открытию в новых локациях. При этом перенос сроков ввода не поможет собственникам спасти экономику проектов, констатируют участники рынка. Проекты невостребованных объектов девелоперам придется перепрофилировать в мебельные, развлекательные и спортивные центры.
В новой Москве построят торговый центр с паркингом на крыше - он разместится в Коммунарке. Об этом сообщает «Интерфакс. Недвижимость» со ссылкой на пресс-службу Москомархитектуры
Четыре бренда модной одежды - Zarina, Befree, Love Republic и Sela - будут представлены в торгово-развлекательном центре «Щёлковский», открытие которого намечено на октябрь 2020 года, сообщает компания. Все они входят в портфель ведущего российского ритейлера модной одежды - Melon Fashion Group, который насчитывает более 780 магазинов в пяти странах мира. В общей сложности магазины ритейлера займут в ТРЦ «Щёлковский» порядка 1200 кв. м. Магазин Zarina займёт более 200 кв. м на втором этаже ТРЦ «Щёлковский». Бренд основан в 1993 году. Каждый год Zarina выпускает лимитированную коллекцию «Мода со смыслом», принты для которой создают люди с особенностями развития - подопечные благотворительного фонда «Рауль», а вырученные от продажи средства идут на благотворительность. Флагманский магазин Befree площадью порядка 450 кв. м также будет представлен на втором этаже ТРЦ «Щёлковский». История бренда, ориентированного на молодежную аудиторию, началась в 2002 году. С тех пор он активно привлекает к продвижению популярных у целевой аудитории музыкантов, актеров и блогеров. Бренд Love Republic в портфеле Melon Fashion Group с 2009 года. Love Republic позиционирует себя как lifestyle-бренд для ярких и уверенных в себе девушек, влюблённых в жизнь. В ТРЦ «Щёлковский» магазин займет площадь 250 кв. м на втором этаже. Бренд Sela присоединился к Melon Fashion Group в 2019 году. Эксперты тогда назвали сделку крупнейшей на российском fashion-рынке. После покупки было принято решение о смене его позиционирования и ребрендинге. Теперь бренд называется Sela Moms & Monstars, а в его ассортименте представлена одежда для женщин и детей в возрастных категориях 2-6 и 7-12 лет. Магазин в новой дизайнерской концепции площадью более 260 кв. м будет расположен на третьем этаже ТРЦ «Щёлковский». Натан Ильягуев, руководитель многофункционального комплекса «Щёлковский»: «Ещё один крупный ритейлер - Melon Fashion Group - пополнил семью ТРЦ «Щёлковский», чему мы, безусловно, рады! Шаг за шагом мы идём к тому, чтобы в Восточном округе Москвы появился современный и по-настоящему классный торговый центр, под крышей которого будут объединены все самые крупные сетевые компании. Это избавит жителей округа от необходимости ехать в центр или другие районы за покупками или чтобы просто интересно и весело провести время всей семьей в кино, детском центре развлечений или кафе. Мы приложили к этому максимум усилий, и уверен, что они не напрасны!» Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group: «Открытие магазинов Zarina, Befree, Love Republic и Sela в ТРЦ «Щёлковский» - стратегически важный момент в развитии Melon Fashion Group и партнёрстве с ГК «Киевская площадь». Расположение в инфраструктурном центре столицы позволит выгодно представить четыре концепции наших брендов и удовлетворить потребности покупателей всех категорий. Вдвойне приятно, что, несмотря на пандемию, нам удалось достигнуть взаимовыгодных партнёрских соглашений и в сжатые сроки реализовать уникальный проект». Ранее уже было анонсировано открытие в ТРЦ «Щёлковский» сетевых магазинов одежды Marks & Spencer, Helly Hanson, House, Cropp, Street Beat, Ilcott, Coats, «Гулливер», Mother Care, магазина обуви и аксессуаров Rendez-Vous, парфюмерных и косметических магазинов «Рив Гош», Sephora, «Подружка», «Элизэ», Molecule и других. МФК «Щёлковский» - современный пассажирский хаб общей площадью 150 тыс. кв. м. Входит в состав транспортно-пересадочного узла «Щёлковский» и объединяет под одной крышей международный автовокзал и одноименный торгово-развлекательный центр. Построен группой компаний «Киевская площадь» на месте Щёлковского автовокзала, вошедшего в портфель активов холдинга в 2017 году. Ритейл в МФК «Щёлковский» представляют ведущие мировые бренды, в комплексе размещены модные ресторанные концепции, многозальный кинотеатр, семейный парк активного отдыха. Фотография предоставлена компанией.
В проекте DKNY сезона осень 2020 приняли участие знаменитости и лидеры мнений из модной, развлекательной, спортивной, музыкальной сфер и смежных им областей, сообщает компания. Объектив фотографа Brianna Capozzi запечатлел мультинациональную команду, куда вошли Aiden Curtiss, Yasmin Wijnaldum, Ansolet Rossouw и Indira Scott. Каждая знаменитость представляет толстовку #dknystateofmind, персонализированную авторской vip-цитатой. Толстовки сделаны на заказ индивидуально для всех участников и символически представляют их взгляды. DKNY (Donna Karan International Inc.) - международный fashion-бренд, основанный в 1989 году Донной Каран. Компания занимается разработкой, продвижением и дистрибуцией коллекций одежды, аксессуаров, обуви и ряда категорий продукции, выпускаемой по лицензии. Продукция компании продается в собственных розничных магазинах, избранных торговых центрах и специализированных бутиках по всему миру. В декабре 2016 года модный дом приобрела компания G-III Apparel Group. Фотографии предоставлены компанией.
Собственники трех десятков крупных торгово-развлекательных комплексов Санкт-Петербурга написали открытое письмо, в котором раскритиковали местный власти за отказ реагировать на их проблемы, пишет «Интерфакс». Владельцы ТРК считают, что бездействие властей только усугубляет положение бизнеса в городе. По их словам, на во время режима самоизоляции в ТРК оставались рабочими 10 проц магазинов, все это время отрасль не получала налоговых льгот и послаблений, но предоставляла скидки арендаторам, иногда до 95 проц. Прибыль арендодателей в это время не превышала 10 проц. Авторы письма отметили, что закрытие фуд-кортов является нелогичным шагом, поскольку там проще соблюдать меры предосторожности, чем в общепите, работа которого официально разрешена. Кроме того, они в недоумении, почему должны следить за соблюдением масочного режима со стороны посетителей. У представителей отрасли создается ощущение злонамеренности действий в отношении торговых комплексов Санкт-Петербурга «Не имея достаточных полномочий, торговые комплексы стараются в полной мере справляться с такой задачей, несмотря на то, что усилия в этом направлении зачастую вызывают недовольства посетителей, вплоть до острых конфликтов с привлечением органов правопорядка. На этом фоне вызывает возмущение составление протоколов об административных правонарушениях по невыполнению подобного контроля в отношении собственников торговых комплексов», - говорится в письме. Руководители торговых центров также возмущены ситуацией, в которой их не допускают до обсуждения принимаемых мер, которые влияют на отрасль. «В действиях властей не прослеживается логики. Городские власти общаются с бизнесом посредством городских СМИ, что исключает возможность обсуждения принимаемых решений. А некоторые высказывания представителей городского правительства носят абсурдный характер и вызывают вопросы с точки зрения законности. У представителей отрасли создается ощущение злонамеренности действий в отношении торговых комплексов Санкт-Петербурга», - считают владельцы ТРК. Напомним, что работа торговых комплексов в ограниченной формате - без фуд-кортов, развлекательных зон и отдельно стоящих модульных конструкций - была разрешена в Петербурге в конце июля. Фото: FashionUnited
Правила онлайн-мерчандайзинга, техники нейромаркетинга и способы вернуть покупателей в офлайн после пандемии - 29 сентября стартуют онлайн-тренинги с блиц-консалтингом участников для специалистов фэшн-ретейла от ВМ-эксперта-практика Анны Баландиной, основателя агентства VM Guru. 29 сентября состоится онлайн-тренинг «Визуальный мерчандайзинг. Техники повышения продаж». 30 сентября - «Визуальный мерчандайзинг для магазинов обуви и аксессуаров». 1 октября пройдет онлайн-тренинг «Витринистика. Техники создания эффективных витрин. Большой эффект без больших вложений». Все подробности можно узнать на сайте Vm Guru. Автор и тренер - Анна Баландина, эксперт-практик, основатель агентства VM Guru, Магистр голландской АrtEZ Academy. На ее счету более 600 реализованных проектов, а в числе клиентов - Mark Formelle, Eleganzza, Medi, «Снежная Королева», Incanto, Modis, Butik.ru, «Меди», «Эконика», «Спортмастер», Baldinini и «Юничел», «СпортDепо», торговые центры ТРЦ Мега «Парнас» Спб, ТРЦ Мега «Дыбенко», ТРЦ Meganom, ТРЦ «Экополис Премиум», Atakent Mall, Алматы.
Новый магазин федеральной розничной сети «Детский мир» открылся в нижегородском торговом центре «Корабли», сообщает компания. Магазин расположился по адресу: проспект Кораблестроителей, д. 76. Торговая площадь - около 1000 кв. м. Супермаркет стал 11-м магазином сети «Детский мир» в городе и 16-м - в Нижегородской области. В сети «Детский мир» представлен широкий ассортимент товаров для детей от нуля до двенадцати лет: одежда и обувь, товары и питание для новорожденных, игрушки для мальчиков и девочек, товары для раннего и школьного развития детей и подростков. Группа компаний «Детский мир» - мультиформатный оператор розничной торговли, лидер в сегменте детских товаров в России. Группа компаний объединяет федеральную розничную сеть магазинов «Детский мир», сети магазинов «ПВЗ Детмир», ELC (в России) и ABC, а также сеть товаров для животных «Зоозавр». По данным на 30 июля 2020 года, сеть магазинов «Детский мир» представлена 784 магазинами, расположенными в 303 городе России, Казахстана и Белоруссии, сеть «ПВЗ Детмир» - пятью магазинами. Розничная сеть ELC в России представлена 27 магазинами, сеть ABC - тремя магазинами. Сеть товаров для животных «Зоозавр» представлена 11 магазинами. Совокупная торговая площадь магазинов группы компаний - 855 тыс. кв. м. Фотография предоставлена компанией.
В 17 из 25 крупных городах России посещаемость торговых центров в период с 24 по 30 августа превысила средненедельный показатель за период с 27 января по 15 марта, когда еще не были введены карантинные ограничения
Входящий в группу H&M бренд & Other Stories - как и другие компании, старающийся привлечь покупателей в свои магазины, - представляет новый торговый автомат, установленный в торговом центре «Galeries Lafayette» в Париже
Группа компаний Inventive Retail Group объявила об изменениях в структуре своей дочерней компании. Как говорится в сообщении группы, сеть из семи магазинов Nike, включающая крупнейший в стране магазин Nike Moscow, входит в состав Inventive Retail Group. Сделка прошла как слияние дочерней структуры Inventive Retail Group - «Ап энд Ран» с «А3 Спорт». Арам Давтян, основатель А3 Спорт, получил миноритарную долю в «Ап энд Ран». Первый магазин Nike был открыт группой Inventive Retail Group в августе 2012 года в торговом центре «Аура» в Новосибирске. За прошедшие восемь лет сеть Nike группы компаний Inventive Retail Group выросла до 24 магазинов в 11 городах России. В результате слияния под управлением Inventive Retail Group будет работать 31 магазин Nike. Слияние двух компаний позволит сделать опыт покупателей Nike в России более единообразным, а также существенно повысить операционную эффективность бизнеса за счет реализации синергетического эффекта. Как сообщил Андрей Кришнев, генеральный директор Nike в России / ЕврАзЭс, «развитие монобрендовой розницы - важная часть стратегии Nike. Поэтому компания заинтересована в сотрудничестве с сильными партнерами. Объединение таких компаний как Inventive Retail Group и A3 Retail Group позволит нам предоставить потребителю лучший клиентский опыт общения с брендом Nike, а также реализовать полноценную омниканальную интеграцию онлайн-магазина nike.com и сети монобрендовых магазинов Nike».
Группа компаний Inventive Retail Group объявила об изменениях в структуре своей дочерней компании. Как говорится в сообщении группы, сеть из семи магазинов Nike, включающая крупнейший в стране магазин Nike Moscow, входит в состав Inventive Retail Group. Сделка прошла как слияние дочерней структуры Inventive Retail Group - «Ап энд Ран» с «А3 Спорт». Арам Давтян, основатель А3 Спорт, получил миноритарную долю в «Ап энд Ран». Первый магазин Nike был открыт группой Inventive Retail Group в августе 2012 года в торговом центре «Аура» в Новосибирске. За прошедшие восемь лет сеть Nike группы компаний Inventive Retail Group выросла до 24 магазинов в 11 городах России. В результате слияния под управлением Inventive Retail Group будет работать 31 магазин Nike. Слияние двух компаний позволит сделать опыт покупателей Nike в России более единообразным, а также существенно повысить операционную эффективность бизнеса за счет реализации синергетического эффекта. Как сообщил Андрей Кришнев, генеральный директор Nike в России / ЕврАзЭс, «развитие монобрендовой розницы - важная часть стратегии Nike. Поэтому компания заинтересована в сотрудничестве с сильными партнерами. Объединение таких компаний как Inventive Retail Group и A3 Retail Group позволит нам предоставить потребителю лучший клиентский опыт общения с брендом Nike, а также реализовать полноценную омниканальную интеграцию онлайн-магазина nike.com и сети монобрендовых магазинов Nike».
В начале пандемии fashion-рынок в целом показал спад, но к лету потребители стали готовиться к сезону, и спрос вырос, отметила в интервью РИА МОДА директор по маркетингу федеральной логистической компании IML Анна Макушева. Около 30% клиентов компании IML работает в fashion-индустрии. Их десятая часть приходится на премиум-сегмент. Важно отметить, что сегмент электронной коммерции выиграл из-за ограничений, связанных с распространением COVID-19. Покупатели переместились в онлайн, и в сегменте логистики произошел существенный рост показателей. В некоторых интернет-магазинах объем заказов увеличился в два раза в период карантина. Сложно сказать, какими будут показатели к концу года в офлайне. Скорее всего, они вернутся на прежний уровень, а онлайн не станет прежним. С начала пандемии усилились ограничения для пунктов выдачи заказов из-за появления новых эпидемиологических требований. Поэтому основная сложность была связана с примеркой. Мы вовремя организовали переезд ПВЗ IML с территории торговых центров и ввели новые правила их посещения, чтобы не влиять на работу клиентов. На момент запуска обязательной маркировки обуви в компании были вопросы к учету и приемке продукции, вышедшей из оборота. Сроки введения маркировки обуви по «Честному знаку» были смещены. Это позволило внедрить новый стандарт, поэтому теперь всё работает как должно. Скорее всего, говорит Анна Макушева, объемы поставок товаров модного сегмента снизятся на начальном этапе из-за «обеления» рынка. Недобросовестным поставщикам придется искать лазейки, с каждым годом их будет становиться всё меньше. Не только из-за новых правил: потребители начнут видеть разницу и потенциально перестанут поддерживать производство подделок.
Как рассказал в интервью РИА МОДА Дмитрий Поличко, основатель бренда Zoletto и руководитель одноименного бутика-ателье, наблюдающийся на сегодняшний день скачок рынка виртуальной одежды является результатом пандемии COVID-19. В сентябре этого года при поддержке департамента предпринимательства и инноваций города Москвы состоялся Global Talents Digital - первый в мире международный fashion-проект, объединивший дизайнеров, блогеров и технологии. Трансляции первого выпуска помотрели по всему миру на 100 сайтах, онлайн-платформах известных концепт-сторов и шоу-румов в Берлине, Париже и Милане. Это говорит о небывалом всплеске интереса к digital-моде на правительственном уровне и больших перспективах её развития, особенно, сейчас на фоне пандемии COVID-19, который выступил её катализатором. Пионером цифровой моды принято считать Кэт Тейлор (Cattytay), которая с 2015 года разрабатывает цифровые образы. В 2016 году в США уже появилась первая digital-модель по имени Микела Суса - созданная при помощи компьютерной графики девушка, не существующая в настоящей жизни, но имеющая все привычки обычного человека. А чтобы никого не обидеть, ей придумали смешанную национальность: у модели - испанские, бразильские и американские корни. Сегодня виртуальных моделей много, они стали инфлюенсерами, на их аккаунты подписываются миллионы реальных людей. В России тоже есть цифровая манекенщица - Алёна Пол, участница проекта Global Talents Digital. Виртуальный гардероб сейчас - это новый виток моды, отмечает Дмитрий Поличко. В second life (цифровом мире с элементами соцсетей и компьютерных игр) продаётся большое количество самой разной digital-одежды. И уже есть примеры того, как дизайнеры после этого ноу-хау уже в реальности начинали запускать свои бренды одежды. Пандемия COVID-19 только подстегнула развитие виртуальной моды и digital-гардероба. В самоизоляции люди остались дома, где очень много времени проводили с гаджетами, и виртуальный мир ещё сильнее вошёл в нашу жизнь, перестав пугать тем, что мы существуем наполовину в сети. Так, Российская неделя моды перешла в онлайн, а её «лицом» стала виртуальная модель. В России первой новую тенденцию подхватила дизайнер Регина Турбина, основательница бренда ophelica. В марте 2020 года один из её digital-нарядов приобрёл медиадиректор Yandex Даниил Трабун. Сделка стала исторической и считается первой продажей виртуальной одежды в России. Интерес к физически несуществующей одежде подстегнуло постоянное пребывание людей в соцсетях: виртуальные «луки» можно встроить в свой Instagram, похвастаться на аватарке. И потом это реально дёшево - 1000-2000 руб., экологически безопасно, помогает молодым дизайнерам приобрести известность и решить проблему перепроизводства, в целом. Уже в конце мая, когда реальные торговые центры и бутики одежды были закрыты, а 30% рынка просто была уничтожена, Турбина открыла магазин виртуальной моды Replicant, пригласив других дизайнеров присоединиться к ней. Интересно, что уже в июле в ассортименте магазина значилось пять брендов: ophelica, Passgoaltriple, AKOA, Camilla Gasretova и Yulia Yefimtchuk+. Почувствовали перспективы и торговые гиганты. В начале июня AliExpress сообщил о старте продаж digital-одежды на своей интернет-платформе. Купленные цифровые наряды могут применяться как в играх, так и для придания индивидуальности образу пользователя в соцсетях. «Уверен, что у рынка цифровой одежды будут огромные перспективы, которые сегодня пока сложно оценить в полном объёме. По итогам 2020 года он начнёт активно расти. И способствовать этому будут как сами дизайнеры и пользователи интернета, так и возможные новые противоковидные меры правительств разных стран. Если действительно настанет «вторая волна» COVID-19, люди снова окажутся в самоизоляции и на «удалёнке». А привыкнув к такому образу жизни весной и в начале лета 2020 года, они активнее погрузятся в виртуальный мир, где будут выстраивать те же отношения, что и в жизни: смотреть, оценивать, завидовать, примерять, покупать, хвастаться... Полагаю, что уже через 10 лет, если не раньше, цифровая одежда и любые цифровые товары станут самым обычным делом», - говорит Дмитрий Поличко. Пример тому - покупка виртуального кота в блокчейн-игре CryptoKitties за 140 тыс. долларов. Эксперты доказали, что потребители готовы тратить реальные деньги на стильные предметы гардероба в компьютерных играх: тематических (Covet Fashion, объём продаж в 2018 году - 53,4 млн долларов) или шутерах (Fortnite, свыше 1 млрд долларов на одних только встроенных покупках в 2017 году). Фотография предоставлена брендом.