Ikea начала уведомлять арендодателей торговых центров, в которых расположены магазины и студии, о желании досрочно расторгнуть договоры аренды, сообщают «Ведомости». Шведский ритейлер хочет досрочно расторгнуть договора аренды. Речь идет о расторжении договора в одностороннем порядке, что означает крупные штрафы для компании. Досрочное расторжение, как правило, влечет значительные штрафы, из-за того, что арендодатель несет повышенные риски - например, что не сможет быстро найти нового подходящего арендатора на освободившиеся площади на аналогичную ставку аренды, говорит старший директор ритейл-департамента Core.XP Марина Малахатько. По ее словам, в случае именно досрочного расторжения по вине арендатора последний оставляет депозит и компенсирует партнерам от трех до шести месяцев арендной платы. Магазины и студии Ikea представлены в десяти торговых центрах Москвы (из них три - в ТРЦ «Мега», которые принадлежат Ingka Group), включая «Авиапарк», «Европолис», «Мозаику», «Афимолл сити», «Щелковский», «Кунцево плазу» и «Павелецкая плазу». Как отметили в пресс-службе Ingka Centres, входящей в группу компаний Ingka (ей принадлежит бренд Ikea), 14 торговых центров «Мега» продолжат свою работу. Комментировать работу магазинов компании, входящих в периметр торговых центров, представитель Ingka Centres не стал. Всего у Ikea 26 магазинов (как гипермаркетов, так и городского формата) и студий в 12 городах России, все они приостановили работу 4 марта после начала спецоперации на Украине.
После того, как международные бренды одежды приостановили работу в России и закрыли магазины, торговые центры Сrocus Group потеряли 20-30 процентов посещаемости. Об этом рассказал РБК вице-президент группы Эмин Агаларов. Если ситуация не изменится, вскоре торговые центры и вовсе лишатся покупательского трафика, так как без якорных арендаторов нет посетителей. По словам Агаларова, «Крокус Сити Молл» и сеть торгово-развлекательных центров Vegas (входит в группу) лишились около 30 процентов якорных арендаторов, чья доля может достигать 40 процентов арендных площадей. H&M, бренды Inditex, Adidas - основные генераторы трафика с ключевыми локациями, заявил Агаларов. И хотя магазины продолжают платить аренду, сборы снизились примерно на 30 процентов от оборота группы за аналогичный период прошлого года. «Если у тебя люксовый ТЦ, тебе нужны Prada, Chanel, Louis Vuitton, если средняя категория - Zara, H&M, Reebok, Adidas. А если их нет, то площадка обезличивается», - сказал Агаларов. В случае, если крупнейшие международные сети решат уйти из России и окончательно закроют магазины, заменить их и найти других арендаторов не получится, считает Агаларов. Сейчас «якоря» занимают около 150 000 - 200 000 кв. м площадей торговых центров Crocus Group, и если 80 000 - 100 000 кв. м останутся без арендаторов, ТЦ «обесточатся» и будут полупустыми, сказал бизнесмен. «Крокус Сити Молл» зависим от люксовых марок, многие из них сейчас закрыты, работают те, кто смог получить поставки весенне-летних коллекций. Из-за того, что коллекции есть не у всех, «в мае в бутике висят дубленки и стоят меховые сапоги», сказал Агаларов. Некоторые арендаторы попросили у Crocus Group разрешения закрыть магазины и оплачивать только эксплуатацию, пока не прояснится ситуация с поступлением новых вещей. Агаларов надеется, что ситуации с fashion-брендами нормализуется, но пока готовых решений нет и группа находится в режиме «ожидания». Источник: РБК
Mosaics mall. Photo: FashionUnited. С момента начала Россией спецоперации многие компании приняли решение уйти с отечественного рынка или приостановить свою деятельность. И хотя судьба большинства закрывшихся магазинов все еще покрыта дымкой, некоторые владельцы нашли выход из ситуации. Например, продать или передать российские активы партнерам. В некоторых торговых центрах страны уже открылись обновленные магазины одежды и аксессуаров. Например, польский ритейлер LPP Group, владеющий брендами Reserved, Mohito, House, Cropp и Sinsay, принял решение продать более 500 своих магазинов инвесторам из Китая. Новые владельцы не стали капитально менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re, М, XS, Cr, и Син. Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент. Как известно, новый владелец бизнеса не сможет использовать товарные знаки и бренды LPP Group, однако получит возможность продавать те товары, что принадлежат российскому подразделению компании. Тенденция к продаже бизнеса и возвращению привычных россиянам брендов под другими именами все сильнее набирает обороты. Так, в Россию возвращается французский косметический бренд L’Occitane, который возобновляет свою работу под новым названием - «Л’Окситан». Похожая судьба ждет и другие зарубежные бренды. «За время отсутствия известных европейских магазинов многие отечественные компании смогли привлечь к себе внимание и получить известность и любовь российских потребителей. На мой взгляд, возвращение европейских брендов - не трагедия для отечественных брендов. Такое решение поможет здоровой конкуренции и благотворно скажется на российском рынке. К тому же, вернувшиеся бренды столкнуться с целым рядом вопросов, которые предстоит решить. Так, потребители будут какое-то время привыкать к новым названиям, а самим новоиспеченным владельцам придется решать вопрос с наполнением магазинов. Ведь не все ритейлеры дают разрешение на использование прежних товарных знаков и принадлежащих им брендов», - комментирует ситуацию модный эксперт и основатель российского бренда модной одежды a quick buck Роман Уралович. По мнению аналитиков, в ближайшем будущем в отечественные торговые центры могут вернуться и другие магазины. Так, многие говорят о возвращении испанской компании Inditex, которой принадлежат бренды Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius и Oysho. В отличие от LPP Group, компания не планирует продавать бизнес, а хочет найти партнера, которому передаст российские активы. В таком случае магазины смогут сохранить ассортимент под другим созвучным брендом. Mosaics mall
LLP Group / Reserved. Фото: FashionUnited Магазины польской компании LPP (Reserved, Cropp, House, Sinsay и Mohito) переоткрылись в российских торговых центрах с новыми названиями. Ребрендинг произошел после продажи российских активов LPP - это более 500 магазинов - китайскому консорциуму. Магазины брендов House, Cropp, Reserved, Mohito и Sinsay, принадлежавшие ритейлеру LPP, теперь открываются в России под новыми вывесками. Новые владельцы не стали сильно менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re (вместо Reserved), М (вместо Mohito), XS (вместо House), Cr (Cropp), и Син (Sinsay). Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент. LLP Group / Reserved. Фото: FashionUnited Как не запутаться в новых названиях: Reserved -> RE, Mohito - > M, House -> XS, Cropp -> CR, Sinsay -> СИН «Магазины начинают свою работу и будут открываться с постепенной заменой прежних вывесок на временные вывески с новыми логотипами», - сообщили в компании. Московский офис компании сообщил, что возобновили работу магазины в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Уфе, Перми и других городах России. Первыми открылись магазины «в тех торговых центрах, с которыми в период временной приостановки деятельности торговых точек были достигнуты приемлемые условия по аренде». LLP Group / Reserved. Фото: FashionUnited
В сочинском торговом центре «МореМолл» после обновления открылся магазин «Спортмастер» в формате «PRO». На сегодняшний день в России работают 21 магазин «Спортмастер» такого формата
В сочинском торговом центре «МореМолл» после обновления открылся Магазин «Спортмастер» в новом формате - «Спортмастер PRO». На сегодняшний день в России работают 21 магазин «Спортмастер» формата PRO, сообщает ShopAndMall.ru. В обновленном магазине покупателям доступен более широкий ассортимент товаров для более чем 50 видов спорта, профессиональные сервисы спортивного инвентаря (ремонт и апгрейд оборудования) и консультация PRO-экспертов - действующих профессиональных спортсменов и спортсменов-любителей с большим опытом. Для покупателей, оформивших заказ в интернет-магазине или приложении ритейлера, доступна специально оборудованная зона выдачи онлайн-заказов. «Мы поняли, что клиент становится более требовательным к удобству и обслуживанию в магазине. Кроме того, на рынке спортивных товаров появляются новые тренды, которым нужно соответствовать. Поэтому мы решили, что надо обновлять магазин с точки зрения как визуального оформления, так и клиентского сервиса и делать экспертизу еще более глубокой», - говорит Екатерина Смолянинова, операционный директор «Спортмастер PRO». «Спортмастер» - наш давний стратегический партнер, работающий с момента открытия ТРЦ «МореМолл». Мы уверены, что современный формат «Спортмастер PRO» будет востребован жителями и туристами города Сочи», - отметила Татьяна Корсакова, заместитель генерального директора по маркетингу АО «ТПС Недвижимость». Фотография предоставлена изданием.
На первом губернском маркет-фестивале «Территория моды. Сделано в России» свою продукцию представили 100 региональных брендов, сообщает volga.news. На фестивале предприниматели представили женскую, мужскую, детскую одежду, обувь, а дизайнеры и торговые предприятия - ткани, фурнитуру, швейное и специализированное оборудование. Организовать и провести фестиваль самарской моды, который стал бы площадкой для продвижения региональных брендов предложил глава региона Дмитрий Азаров. Сегодня в условиях санкций и ухода с рынка зарубежных брендов для региональных производителей открыты колоссальные возможности. И этот фестиваль может стать драйвером развития модной индустрии в регионе. Также по инициативе губернатора была разработана региональная программа и впоследствии символика «Самарский продукт». Одним из результатов первого дня работы фестиваля стала договоренность об открытии территорий мультибрендовой торговли в региональных торговых центрах региона. «Основная задача фестиваля - обеспечение населения одеждой, обувью, аксессуарами - всем, что делает нашу жизнь не только комфортной, но и красивой. Но есть и другая, не менее важная, задача - развитие наших самарских производителей и возможность организации масс-маркета в связи с уходом зарубежных брендов. Мы говорим именно о масс-маркете - товарах по доступной цене и в достаточно крупных объемах. Сегодня этот вопрос частично решен. Достигнута предварительная договоренность с торговыми центрами о предоставлении площадей, причем совершенно бесплатно, под организацию территории мультибрендовой торговли, где будет представлена продукция самарского производства. Тем самым мы дадим нашим производителям площадки для сбыта и возможность найти своего потребителя», - отметила и.о. первого вице-губернатора, председателя правительства Самарской области Наталья Катина. В рамках открытия фестиваля состоялась встреча предпринимателей с руководителями профильных министерств региона. Представители областного правительства и производители обсудили вопрос подготовки специалистов для отрасли легкой промышленности, например, целевой набор обучающихся. Как уточнил министр образования и науки Самарской области Виктор Акопьян, сегодня в регионе пять средних специальных учреждений уже готовят таких профессионалов, и если запрос возрастает, то учреждения образования готовы с 1 сентября расширить набор. Потребуется совместная работа будущих работодателей и Минобразования по определению компетенций, которыми должны обладать выпускники. Генеральный продюсер фестиваля, руководитель секции "Дизайн костюма" общероссийской общественной организации "Союз дизайнеров России" Мария Казак пояснила: " «Люди проявляют большой интерес к фестивалю. Они могут пообщаться, наработать профессиональные связи и встретиться с покупателем. Не случайно для проведения выбрали площадку крупного торгового комплекса, важно приблизиться к потребителю и показать продукцию, изготовленную на нашей Самарской земле. Она не хуже по качеству и доступна по цене», - сказала генеральный продюсер фестиваля, руководитель секции «Дизайн костюма» общероссийской общественной организации «Союз дизайнеров России» Мария Казак. Первый губернский маркет-фестиваль «Территория моды. Сделано в России» будет работать до субботы, 11 июня, в ТЦ «Амбар». Для самарцев и гостей города пройдут мастер-классы, семинары лучших дизайнеров и ведущих стилистов России. Вход свободный. Фотография предоставлена изданием.
LLP Group / Reserved. Фото: FashionUnited Магазины польской компании LPP (Reserved, Cropp, House, Sinsay и Mohito) переоткрылись в российских торговых центрах с новыми названиями. Ребрендинг произошел после продажи российских активов LPP - это более 500 магазинов - китайскому консорциуму. Магазины брендов House, Cropp, Reserved, Mohito и Sinsay, принадлежавшие ритейлеру LPP, теперь открываются в России под новыми вывесками. Новые владельцы не стали сильно менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re (вместо Reserved), М (вместо Mohito), XS (вместо House), Cr (Cropp), и Син (Sinsay). Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент. LLP Group / Reserved. Фото: FashionUnited Как не запутаться в новых названиях: Reserved -> RE, Mohito - > M, House -> XS, Cropp -> CR, Sinsay -> СИН «Магазины начинают свою работу и будут открываться с постепенной заменой прежних вывесок на временные вывески с новыми логотипами», - сообщили в компании. Московский офис компании сообщил, что возобновили работу магазины в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Уфе, Перми и других городах России. Первыми открылись магазины «в тех торговых центрах, с которыми в период временной приостановки деятельности торговых точек были достигнуты приемлемые условия по аренде». LLP Group / Reserved. Фото: FashionUnited
Главенствующим принципом развития торговой сферы России становится создание условий для взращивания, развития и присутствия в ритейле российских брендов. Такое мнение, говорится в сообщении Минпромторнга, выразил его руководитель, министр промышленности и торговли Денис Мантуров на международном форуме бизнеса и власти «Неделя российского ритейла 2022». В конце 20 века Россия не могла конкурировать с международными корпорациями, которые обладали колоссальными ресурсами и компетенциями, в итоге заняв на отечественном рынке доминирующие позиции. По словам Дениса Мантурова, сегодня появился исторический шанс развернуть сложившуюся в 90-ые модель лицом к российским поставщикам. «Это не значит, что мы будем «выдавливать» из страны зарубежные бренды. Более того, к нам сейчас стучатся турецкие, китайские, индийские, бразильские, иранские партнеры, и для них наш рынок тоже открыт. Однако российские бренды должны наконец получить существенные преференции, через таможенно-тарифное и налоговое регулирование, приоритетный доступ к торговым площадям высокой проходимости и при отображении на маркетплейсах», - отметил Денис Мантуров. При этом отечественный товар должен в полной мере укладываться в триаду современной торговли - это узнаваемость, регулярность поставок и высокое качество, и по каждому из этих требований государство готово подставить свое плечо. «Мы впервые смогли обеспечить возможность субсидирования рекламы российских брендов на центральных телеканалах. Пока удалось привлечь 500 млн рублей бюджетного финансирования - это пробный шар, и мы будем стремиться увеличить объем», - сказал министр. Отечественных брендов у нас хватает, поэтому и в случае с крупными торговыми центрами необходимо аккуратно, не ломая бизнес-модели ТЦ, смещать их интерес в сторону российских продавцов. Глава Минпромторга напомнил о необходимости продолжать работу по упрощению розничного сбыта российской продукции, адаптировать под эту задачу всю товаропроводящую сеть. «Надо «дожимать» затянувшуюся историю с ярмарками, рынками, фуд-траками. И мы будем это делать на своём уровне, чтобы снять все избыточные барьеры для доступа к потребителю продукции малых хозяйств и подворий. Точкой сбыта продукции селян, в том числе, должны стать оптовые продовольственные рынки, которые надо создавать вблизи крупных городов - они будут снабжать свежей продукцией и несетевые магазины, и общепит. Сейчас мы начинаем прикладную работу по созданию в стране современных оптовых продовольственных рынков. Это существенно сократит логистические издержки и цепочки посредников, упростит и ускорит товародвижение», - заявил Денис Мантуров. Сегмент интернет-торговли продолжает активно расти, однако с учетом временного разрешения параллельного импорта требует определенной донастройки. «Покупатель обязательно должен быть явно проинформирован о том, кто продает товар - официальный дистрибьютор или условный «дядя Ваня». При этом следует четко понимать, что параллельный импорт - это совсем не «серый импорт» и уж тем более не контрафакт. Это право ввозить брендовый товар не только тем, кого сам производитель указал как официального дистрибьютора, но товар всё равно будет оригинальным, прошедшим таможенную «очистку» и сертификацию», - подчеркнул глава ведомства. Денис Мантуров напомнил, что российская торговля состоялась и является самым надёжным звеном отечественной экономики. «Мы выстояли, не прибегая к искажению рыночных механизмов, ценовому регулированию, запретам и принуждениям. Поэтому для российского ритейла, российских брендов, российских производителей и российской логистики ситуация только улучшится», - заметил он.
Ikea предупредила почти всех арендодателей торговых центров, в которых располагались магазины шведского ритейлера, о планах досрочно расторгнуть договоры аренды, пишут «Ведомости»
В Екатеринбурге 11 июня пройдет экологический модный показ. Модели будут дефилировать по подиуму в одежде из бумаги, сообщает globalcity.info. В одежде из бумаги гости мероприятия смогут узнать достопримечательности Екатеринбурга и культовые места города. Так дизайнеры решили подготовиться к празднованию 300-летия Екатеринбурга, которое город будет праздновать в 2023 году. «В ходе показа зрители смогут увидеть юбку в виде купола цирка, платье-водонапорную башню или платье-оперный театр. На подиум выйдут также совсем юные модели. Они представят детскую коллекцию бумажной одежды», - сообщили организаторы проекта. Fashion Paper Art проходит в Екатеринбурге в шестой раз. В этом году главной площадкой модных показов станет торговый центр «Карнавал». Основная цель проекта - представить коллекции одежды молодых и талантливых дизайнеров. Они будут сделаны из бумаги, а уже после показа эти модели могут быть выполнены в ткани. Фотография предоставлена изданием.
В пресс-службе компании отметили, что Ikea не видит возможности возобновить работу в России из-за ухудшения ситуации с бизнес-процессами и цепочками поставок, поэтому компания решила сократить масштаб бизнеса в России, сообщают «Ведомости». Ikea намерен продать заводы в Ленинградской, Кировской и Новгородской областях, а также оптимизировать количество сотрудников на собственных производствах. «Розничный бизнес Ikea в России остается на паузе. Это решение повлечет за собой оптимизацию, которая в том числе коснется многих сотрудников», - рассказали в компании. Компания продаст товары со складов своим сотрудникам и клиентам, «чтобы обеспечить необходимые бизнес-процессы». Сроки распродажи будут объявлены позже на сайте компании. Импорт и экспорт товаров компании из России и Белоруссии останется на паузе, а торговые центры Мега продолжат работать. «Что касается соблюдения прав сотрудников Ikea, а также трудового и иного законодательства РФ, то мы уже уведомили о решении компании Генеральную прокуратуру, а также совместно с Минтрудом России будем держать ситуацию под контролем. При этом сама компания сообщила нам, что планирует выплатить сотрудникам компенсацию в размере 7-месячной заработной платы, что окажет им поддержку в период адаптации и поиска новой работы. Все высвобождающиеся сотрудники - специалисты высокого уровня, которые будут востребованы на рынке», - отметил замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов. В России компании принадлежат 17 магазинов и 14 ТЦ. Ikea приостановила работу в России 4 марта, после начала спецоперации на Украине из-за нарушений в логистике.
В минском мотосалоне MotoArena прошла презентация проекта Fashion Day, посвященного мотоциклетной моде, сообщает auto.onliner.by. Вниманию гостей представили новые тренды в мире мотоциклетной экипировки и рассказали о современных технологиях, обеспечивающих высокий уровень комфорта и безопасности. В качестве моделей выступили белорусские блогеры и журналисты, имеющие отношение к мототематике. Для каждой из моделей подобрали свой образ в одежде и мотоцикл, подходящий под их запросы. «В мире и в Беларуси последние несколько лет набирает обороты новый тренд: клиенты хотят, чтоб экипировка не только была удобной и максимально безопасной, но и выглядела как обычная стильная одежда, - рассказал продавец-консультант мотосалона Алексей Устинович. - Производители экипировки услышали этот посыл, и сейчас можно выбрать любую модель экипировки в соответствии с вашими запросами касательно стиля. К примеру, кому-то нравится кожа, но при этом хочется, чтобы мотокуртка внешне выглядела как обычная. Чтобы в офисе или торговом центре не привлекать внимания. А если кожа не нравится, сейчас есть много моделей курток, которые внешне вообще не похожи на мотоциклетные - и по стилю, и по расцветкам. Это касается не только курток, но и всей мотоэкипировки - брюк, обуви и т. д.». Как рассказали стилисты мотосалона, белорусские байкеры пока более склонны к традиционным решениям. «Самая популярная расцветка шлема - черный или черный матовый, примерно то же самое можно сказать и об экипировке. Именно поэтому мы и решили предложить услугу стилиста - ведь байкер не обязательно должен быть похож на черепашку-ниндзя. Куртка, ботинки, брюки - все можно подобрать так, чтобы никто в офисе и не понял, что вы одеты в защитную мотоэкипировку». Фотография предоставлена изданием.
Тренинг провела модельер, официальный представитель в России немецкой академии моды и дизайна Müller & Sohn, эксперт моды, дизайна и конструирования одежды, руководитель высшей профессиональной школы «Миф», международный эксперт WorldSkills Russia Ирина Танноус-Филичкина, сообщает «Кабар». Ассоциация предприятий легкой промышленности КР «Легпром» при технической поддержке Глобальной текстильной и швейной программы (GTEX), реализуемой Международным торговым центром (ITC) и финансируемой правительством Швейцарии организовала тренинг на тему «Конструирование изделий из трикотажных и эластичных полотен. Градация изделий. Женская и мужская ассортиментные группы». Тренинг был предназначен для конструкторов швейных компаний Киргизии. По словам эксперта, представители киргизской текстильной и швейной отрасли - всегда профессионалы высокого класса. Ирина Танноус-Филичкина не в первый раз проводит для них тренинги и семинары. «Я много езжу и читаю лекции. У Кыргызстана всегда интересный запрос на различные темы по конструированию. Я всегда стараюсь дать что-то новое. Это подталкивает к адаптации, переработке материалов моего большого опыта и к созданию методических пособий. Для меня это бесценно», - отмечает модельер. Ирина Танноус-Филичкина провела курс по градации, размножению, увеличению лекал из исходного базового размера в промежуточные - от 44 до 52го размера. «Кто владеет конструированием для них важно знать, как из хорошего базового лекала получить следующие размеры, чтобы покрыть как можно больше линейку размеров и удовлетворить разные размерные группы. Данный курс был впервые мною разработан и подготовлен специально для Кыргызстана по запросу», - говорит она. Тренинг длился три дня. Участники мероприятия в полной мере пользовались возможностью обмениваться знаниями и навыками со специалистами международного уровня с большим опытом.
Российский совет торговых центров (РСТЦ) направил президенту России Владимиру Путину обращение с просьбой поменять налоговую систему для моллов. В РСТЦ предлагают ввести мораторий на взимание налога на имущество и земельного налога до конца 2022 года, а также высчитывать эти налоги с оборота предприятий. Планируется, что эти меры должны помочь бизнесу избежать банкротства и закрытия ТЦ. В письме к президенту сказано, что в текущее время даже самые успешные ТЦ сталкиваются с экономическими проблемами. Отдельное внимание РСТЦ обратил на налоговую систему: выручка и прибыльность индустрии уменьшаются, однако сборы не снижаются. «Наиболее существенны для отрасли налог на имущество и земельный, они могут достигать до 20 проц в обороте компании»,- цитируют «Известия» документ. В связи с этим РСТЦ предложил поменять налоговую систему для бизнеса: рассчитывать налог на имущество и земельный налог как процент от оборота предприятий, а также установить верхний предел для налога на имущество до 4 проц и 1 проц от оборота - для земельного, говорится в документе. РСТЦ призывает президента ввести мораторий на взимание этих налогов до 31 декабря 2022 года с возможностью продления. В начале марта премьер-министр Михаил Мишустин объявил о новых мерах поддержки бизнеса на фоне антироссийских санкций. Так, правительство вводит мораторий на плановые проверки ИП и малого бизнеса с 10 марта и до конца 2022 года. Источники: "Ъ", "Известия"
Image: Zara, archive photo Шведский ритейлер H&M Group принял решение не открывать в России магазины до сентября 2022 года. Об этом сообщает телеграм-канал Mash. По информации издания, возможно, в штате компании произойдут сокращения, однако известно, что все российские сотрудники получат полную зарплату за июнь. В настоящия момент все товары находятся в магазинах, однако из наименее прибыльных точек одежда вывезена на склад, откуда ее направляют на продажу в Казахстан. По всей вероятности, H&M Group, как и испанская Inditex, оптимизирует бизнес и закроет часть магазинов в России. Владельцы торговых центров в Москве и регионах получили уведомления о расторжении договоров аренды ряда магазинов от испанской компании Inditex, которой принадлежат бренды магазинов одежды Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka и др. Об этом «Известиям» рассказал брокер торговой недвижимости, знакомый с деталями процесса. Другой источник издания на рынке подтвердил эту информацию. По его словам, речь не идет о постепенном закрытии всей сети магазинов - компания хочет отказаться лишь от некоторых объектов. То есть будет оптимизация бизнеса. Ритейлер намерен отказаться от неэффективных точек, чтобы «чуть позже вернуться к работе в России налегке», заметил брокер торговой недвижимости. Объекты могли показывать невысокие обороты, например, потому что две точки находятся слишком близко друг от друга. Плюс отказ от части магазинов связан с тем, что онлайн-торговля увеличивает свою долю на рынке, а стационарная розница сдает позиции. Источник «Известий» в Минпромторге сказал, что решение о закрытии или открытии розничных точек продаж любая компания вправе принимать самостоятельно. Но это не означает, что такие компании покидают российский рынок. Большинство из иностранных ритейлеров сейчас прорабатывают различные варианты стабильной работы на территории России, в том числе и переход в онлайн, добавил он.
Согласно данным Knight Frank Russia, в последние годы все больше локальных брендов одежды, обуви и аксессуаров стали выходить за пределы онлайн-площадок и открывать офлайн-магазины в Москве и в регионах. Как говорится в сообщении консалтинговой компании, на сегодняшний день локальные ретейлеры занимают до 15% в московских профессиональных торговых центрах. По результатам исследования, лидерами по количеству магазинов в стране стали компании Melon Fashion Group (Zarina, Befree, Love Republic, Sela) с магазинами в более чем 100 городах России, Island Soul - 59 магазинов в 33 городах, Pompa - 43 магазина в 26 городах, 12 Storeez - 45 магазинов в 17 городах. Самыми популярными локациями для российских компаний на офлайн-рынке являются мультибрендовые дизайнерские пространства для локальных брендов в виде корнеров, островков и pop-up-пространств, такие как Trend Island в ТРЦ «Авиапарк», Underline в ТРЦ «МЕГА Теплый Стан», «Телеграф» в ТЦ «Сокольники», универмаги «Цветной» и «ЦУМ». Кроме того, среди локальных брендов пользуются спросом шоу-румы в формате стрит-ретейла. Среди 350 российских ретейлеров, исследованных аналитиками, большую часть составляют представители сегмента «одежда и обувь» (83%), «ювелирные украшения/бижутерия» (6%) и «нижнее белье» (3%). При этом половина всех российских марок относится к среднему ценовому сегменту, а 26% - к сегменту «выше среднего». Как отметила Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia, «в сегодняшних реалиях непросто развивать российскую фэшн-индустрию, особенно стартапы. Причем речь идет не об именитых дизайнерах, а об игроках среднего и малого уровней, которые не вполне ориентируются в управлении бизнес-процессами - хотя, конечно, бывают и исключения из правил. Сегмент ретейла сейчас характеризуется коротким горизонтом планирования в связи с тем, что большинство локальных брендов сталкиваются с проблемами доставки, логистики и дефицита сырья. Поэтому российским дизайнерам потребуется около двух - трех лет, чтобы увеличить объемы производства, в том числе отработать альтернативные логистические цепочки и выстроить отношения с новыми поставщиками материалов и фурнитуры, поскольку себестоимость отечественных продуктов из импортных комплектующих сейчас достаточно высокая, а из-за внешнеполитического фона ввоз импортных товаров в страну оказался ограничен. Однако государство и многие собственники коммерческой недвижимости уже разрабатывают программы, нацеленные на поддержку малого и среднего бизнеса, в том числе и на популяризацию российской моды. Для российской fashion-индустрии есть все возможности укрепиться на рынке, однако заменить всех арендаторов, которые приостанавливают деятельность или уходят с рынка, вряд ли получится». На данный момент самыми крупными локальными фэшн-игроками на офлайн-рынке являются: компания Melon Fashion Group, магазины которой представлены более чем в 100 городах России, Island Soul - 59 магазинов в 33 городах, 12 Storeez - 45 магазинов в 17 городах, Pompa - 43 магазина в 26 городах, Brusnica - 23 магазина в 10 городах , I Am Studio - 23 магазина в 15 городах, WOS -22 магазина в 16 городах России, Akhmadullina Dreams - 33 магазина в 13 городах России. Большой популярностью среди российских компаний пользуются мультибрендовые дизайнерские пространства для локальных игроков в виде корнеров, островков и pop-up-пространств, такие как Trend Island в ТРЦ «Авиапарк», Underline в ТРЦ «МЕГА Теплый Стан», «Телеграф» в ТЦ «Сокольники», а также концептуальные универмаги «Цветной» и «ЦУМ». По словам Евгении Хакбердиевой, принцип работы мультибрендовых магазинов заключается в объединении нескольких ретейлеров в одном пространстве. Такой формат намного дешевле для стартапов, его проще продвигать, а трафик значительно выше, чем в монобутиках. Кроме того, в таких магазинах покупатели могут ознакомиться и с другими брендами. Аренда корнера в дизайнерских пространствах обходится молодым предпринимателям дешевле, чем отдельная площадка в торговом центре. Помимо торговых объектов, пользуются спросом шоу-румы в формате стрит-ретейла. За последние годы бренды стали открывать свои магазины на довольно дорогих улицах столицы, таких как Столешников переулок, Петровка, Большая Дмитровка и др. Так, например, магазин столичного бренда одежды и обуви Monochrome расположен в Столешниковом переулке, у петербургского бренда Gate13 есть шоу-рум по адресу Большая Дмитровка 16, стр. 1, а екатеринбургский бренд одежды, обуви и аксессуаров обзавелся магазином на Петровке. В поисках новых точек роста бизнеса российские компании выходят из привычных для них корнеров в отдельные бутики, открываясь не только в столичных профессиональных торговых центрах, но и за их пределами. Многие локальные бренды являются московскими по происхождению, однако среди них есть знаменитые марки из Екатеринбурга (12 Storeez, Belle you, Ushatava) и Санкт-Петербурга (Unique Fabric, Urbantiger, Gate 31, Pompa). Анализ 350 российских ретейлеров показал, что большая часть локальных брендов приходится на одежду и обувь - 83%, ювелирные украшения/бижутерию - 6%, а так нижнее белье - 3%. Категории «косметика и парфюмерия», «аксессуары», «товары для детей» составляют лишь по 2% от всего объема. На «спортивные товары» приходится 1%, а на «хобби и развлечения» - 0,3%. Локальные бренды в основном представлены в ценовом сегменте «средний» (50%) и «выше среднего» (28%), а на масс-маркет приходится всего 2% - это связано с тем, что продукция известных брендов масс-маркета отшивается в странах третьего мира, а объемы производства и доля их присутствия на рынке значительно выше дизайнерских марок одежды, которые работают по принципу slow fashion («медленная мода»). Направление «медленной моды» построено на тех же принципах, что и «медленное питание», и выступает в качестве альтернативы массовому производству одежды.
В сентябре торговые центры могут начать расторгать договора аренды с иностранными ритейлерами, которые приостановили продажи в России, сообщают «Известия». Как сказал глава Союза торговых центров Булат Шакиров, если к сентябрю торговцы не возобновят работу, то вряд ли они вообще вернутся на российский рынок. Он уточнил, что почти четверть ритейлеров с международными именами сейчас не оплачивают аренду. «Компании исходят из того, что они не работают, а значит, не получают прибыль, в итоге они просто отказываются платить аренду. Обычно в таких ситуациях владельцы ТЦ отключают свет, другие коммуникации, фактически создавая сложности для торговли. Но текущая ситуация не позволяет воспользоваться этим механизмом: ритейлеры уже приостановили продажи», - объяснил эксперт. По словам Булата Шакирова, выход для арендодателей остается только один - обращаться в суд. Разбирательства будут длиться не менее шести месяцев, а ТЦ не готовы к такой трате времени и сил. В конце марта 2022 года Минпромторг направил в торговые центры рекомендации, в которых говорилось о том, что объектам нужно пересмотреть договоры аренды и установить фиксированную арендную плату для компаний, которые приостановили свою работу. При этом недопустимо покрывать возникающие убытки за счет добросовестных арендаторов, которые продолжают работать. «Это связано с тем, что многие приостановившие свою деятельность ритейлеры являются «якорными» арендаторами, приостановка их работы в значительной степени влияет на работу торговых центров и других компаний. Заменить таких ритейлеров проблематично, при этом размер арендной платы зачастую зависит от их оборота. Полагаем, что для дальнейшего выстраивания отношений между иностранными ритейлерами и арендодателями следует найти наиболее приемлемые условия работы», - отмечают в Минпромторге.
Часть иностранных ритейлеров заключила дополнения к действующим договорам аренды в торговых центрах (ТЦ), получив дисконт к своей средней арендной плате до 50 проц, обосновав это простоем. Соглашение было подписано в конце апреля. Об этом «Известиям» рассказал директор Союза торговых центров (СТЦ) Булат Шакиров в пятницу, 13 мая. Речь идет о крупных международных компаниях, в том числе H&M. Такие условия уже есть у части компаний в некоторых ТЦ. Они будут действовать один-два месяца. По его словам, срочные дополнения к договорам аренды не означают, что именно через это время компании вернуться к работе РФ. Пока никто из торговых сетей не принял окончательного решения. По сути, два фактора останавливает ритейлеров: значительные нарушения логистических цепочек и геополитические события. 11 мая президент Российского совета торговых центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко рассказал «Известиям», что в этом месяце приостановившие работу в России зарубежные бренды могут разорвать договоры аренды с торговыми центрами. Он сказал, что таким ритейлерам будет уже крайне невыгодно выплачивать эти крупные суммы и при этом не торговать. Москаленко добавил, что такой запас прочности даже для крупных сетей, по мнению их представителей, составляет не более двух-трех месяцев, особенно без возможности поддержки материнской компании.
Beeld: Unibail-Rodamco-Westfield Россияне стали реже ходить в торговые центры после закрытия иностранных магазинов, сообщил ТАСС президент Российского совета торговых центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко. По его словам, в среднем посещаемость ТЦ сократилась на 15 процентов. Стоит отметить что в начале-середине марта, когда магазины западных брендов стали объявлять о закрытии, трафик в ТЦ резко подскочил, но позднее посещаемость «заметно снизилась». Москаленко уточнил, что иностранные компании, закрывшие в России свои магазины, пока не разорвали договоры аренды с собственниками ТЦ, но некоторые «уже вплотную подошли к такому решению». Комментируя просьбу мобильных операторов снизить им арендную плату более чем на 50 процентов, глава РСТЦ сказал, что решение по этому вопросу собственники торговых площадей будут принимать индивидуально по каждому случаю. «Мы уверены, что компромисс найдется и салоны связи продолжат свою работу в торговых центрах»,- добавил он.
Россия и Турция вступают в новую фазу переговоров о замене покидающих РФ брендов на турецкие, передает ТАСС со ссылкой на слова президента Российского совета торговых центров Дмитрия Москаленко. «Мы вступаем в новую фазу переговоров о замене брендов, уезжающих из России, на турецкие бренды. Мы прогнозируем, что этой осенью в торговом секторе по всей России вакантными окажутся торговые площадки площадью 3 млн кв. м, равные 420 футбольным полям. Для турецких брендов, которых еще нет в России, мы предоставляем возможность ознакомиться с площадками в лучших торговых центрах, начиная с Москвы. Мы ведем переговоры, чтобы турецкие компании оставались в России надолго и делали выгодные инвестиции», - приводит его слова в понедельник газета Hürriyet. По словам Дмитрия Москаленко, для новых турецких брендов есть «уникальная возможность для развития бизнеса в России». «Главным их преимуществом является то, что они - полностью развитые ритейлеры. Способ ведения бизнеса в Турции очень схож с российским», - отметил он. С конца февраля ряд иностранных брендов приостановил свою работу в России в связи со специальной операцией на Украине.
Зарубежные магазины одежды возвращаются в Россию под новыми брендами С момента начала Россией спецоперации многие компании приняли решение уйти с отечественного рынка или приостановить свою деятельность. И хотя судьба большинства закрывшихся магазинов все еще покрыта дымкой, некоторые владельцы нашли выход из ситуации. Например, продать или передать российские активы партнерам. Расскажем о том, как развивается ситуация и что ждет отечественные бренды одежды. В некоторых торговых центрах страны уже открылись обновленные магазины одежды и аксессуаров. Например, польский ритейлер LPP Group, владеющий брендами Reserved, Mohito, House, Cropp и Sinsay, принял решение продать более 500 своих магазинов инвесторам из Китая. Новые владельцы не стали капитально менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re, М, XS, Cr, и Син. Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент. Как известно, новый владелец бизнеса не сможет использовать товарные знаки и бренды LPP Group, однако получит возможность продавать те товары, что принадлежат российскому подразделению компании. Тенденция к продаже бизнеса и возвращению привычных россиянам брендов под другими именами все сильнее набирает обороты. Так, в Россию возвращается французский косметический бренд L’Occitane, который возобновляет свою работу под новым названием – «Л’Окситан». Похожая судьба ждет и другие зарубежные бренды. «За время отсутствия известных европейских магазинов многие отечественные компании смогли привлечь к себе внимание и получить известность и любовь российских потребителей. На мой взгляд, возвращение европейских брендов – не трагедия для отечественных брендов. Такое решение поможет здоровой конкуренции и благотворно скажется на российском рынке. К тому же, вернувшиеся бренды столкнуться с целым рядом вопросов, которые предстоит решить. Так, потребители будут какое-то время привыкать к новым названиям, а самим новоиспеченным владельцам п...
1-2 июня 2022 года в пространстве «Красный Октябрь» в Москве в рамках «Upgrade Retail. Лето 2022» состоится конференция Fashion Tech Day, сообщают организаторы. Какие планы у российских fashion-компаний? Займут ли освобождающиеся площади в торговых центрах бренды из Китая, Кореи, Индии? Что станет драйвером развития fashion-рынка? Как решаются логистические задачи в новых условиях? Эти и многие другие актуальные вопросы обсудят участники конференции. Ключевые темы Fashion Tech Day 2022: Сценарии развития fashion-рынка 2022/2023. Новая логистика для fashion-ретейла. Решения для повышения онлайн-продаж. Новые каналы продаж. Спикеры Fashion Tech Day 2022: Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group; Юлия Никитина, управляющий директор ЦУМ; Екатерина Анциферова, директор по продажам Hermes Russia; Антон Смирнов, коммерческий директор Melon Fashion Group; Леонид Гривко, основатель бренда grivko.com; Талип Жуманазаров, e-сommerce-директор Colin’s; Герман Шеховцев, управляющий директор Soho; Евгений Гончарук, руководитель отдела взаимодействия с фулфилмент-операторами и телемагазинами «Почта России»; Любовь Дышлюк, основатель бренда Mirrors; Алёна Уварова, директор «Дома конопли» и директор Союза льна и конопли; Елена Синицина, Ownerand CEO бренда «RusПублика». Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group: «Текущая трансформация рынка носит беспрецедентно быстрый характер. Меняется всё: карты рынка, состав игроков-лидеров, драйверы спроса, условия и правила ведения бизнеса. Международные сети под влиянием санкций освобождают российский рынок для существующих и новых игроков. Сможет ли этим воспользоваться локальный ретейл? Кто займёт «заснувшие метры» в торговых центрах и как поменяется предложение на маркетплейсах?». Для брендов, ретейлеров и интернет-магазинов посещение мероприятия бесплатное. Необходима регистрация: https://summer.upgrade.st/?utm_source=riamoda. Изображение предоставлено организаторами.
20 мая 2022 года в торгово-развлекательном центре «Планета» открылся магазин европейского бренда Perspective, ранее представленного в России только в мультибрендовой сети и на маркетплейсах, сообщает компания. Магазин площадью 94 квадратных метра расположен на первом этаже торгового центра. Ассортимент включает повседневную, офисную, домашнюю, спортивную и вечернюю одежду. При создании изделий бренд использует качественные ткани из Италии, Франции и Турции, а многие элементы декора пришиваются вручную. Perspective ориентируется на вечную классику, сочетая элегантные цвета и лаконичный крой. С 2017 года бренд создаёт экологические линейки из переработанных материалов. Также Perspective предлагает капсульные коллекции. ТРЦ «Планета» расположен в Индустриальном районе Перми, на пересечении улицы Мира и шоссе Космонавтов. Общая площадь объекта - 150 тыс. кв. м, сдаваемая в аренду - 83 105 кв. м. В «Планете» представлен широкий выбор магазинов, современных зон развлечений и отдыха. Торговые галереи объединяют ведущие международные, российские и локальные бренды: «Снежная королева», O’stin, Sela, Love Republic, Belle You, New Yorker, De Facto, Benetton, Gloria Jeans, 12 Storeez, Rendez-Vous, BeFree, «Л’Этуаль», Levi’s, «Твоё», Tezenis, Intimissimi, Calzedonia и другие.