Рекордное похолодание в мае и июне существенно повлияло на розничный бизнес в России. Самый сильный удар приняли продавцы одежды и обуви, теплые куртки сейчас интересуют жителей гораздо больше, чем шорты. Неожиданная даже для Петербурга холодная весна и первые дни лета негативно отразились на финансовых показателях бизнеса. Фэшн-ретейлеры вытаскивают из запасников старые коллекции и уже не рассчитывают на продажи летней коллекции без распродаж, отмечает "Деловой Петербург". "Наиболее чувствительны к нелетним холодам DIY-сегмент и продажи одежды, снижение может для них составить десятки процентов, - говорит генеральный директор INFOLine Иван Федяков. - И если в сегменте DIY мы получим просто отложенный спрос, когда все необходимые товары для дачи жители купят чуть позже, то для продаж одежды плохая погода стала еще одним гвоздем в крышку гроба". Дело в том, что обновление летнего гардероба в основном происходит в два весенних месяца, затем трафик торговых центров резко снижается из-за отпусков, и если одежду не распродали сейчас, то сезон не удался, объясняет эксперт. Об этом пишет "Деловой Петербург". Комментарий Ануш Гаспарян, коммерческого директора Fashion Consulting Group Нынешний весенне-летний сезон действительно принес массу хлопот fashion-компаниям, работающим в России, рассказала FashionUnited Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group: "Продать всю партию без остатка в fashion ритейле практически невозможно. В результате часть коллекции все равно остается нереализованной. В этом смысле эта индустрия изначально готова к тому, что коллекции не распродаются полностью: появление остатков может быть вызвано широким спектром всевозможных причин - от прихотей погоды до появления более сильных конкурентов, перетягивающих на себя аудиторию. Стандартный объем остатков нормально функционирующей компании находится в диапазоне 10-20 проц товарного запаса. Остатки, вызванные недопродажей запланированного объема по причине погодных колебаний - это ликвидные остатки, которые казалось бы можно продать, однако это не так просто. Индустрия моды планирует продажи по сезонам, и если погода не соответствует сезону, то фактические продажи, к сожалению, «проваливаются», что зачастую приводит к образованию большего количества остатков, на которые ритейлеры совсем не рассчитывали. Нынешний весенне-летний сезон принес немало хлопот fashion-компаниям, работающим в России. Аномально холодная вторая половина весны и начало лета переиграли планы ритейлеров: если до середины апреля ассортимент в общем соответствовал погоде, и все шло по плану, то дальше все стало сложно: поставки, которые были рассчитаны на более теплую погоду, уже появились в магазинах, а погода так и осталась холодной. Соответственно, фактическая скорость товарооборота была гораздо ниже запланированной. Работать с незапланированными остатками, вызванными затянувшимися неблагоприятными погодными условиями, гораздо сложнее, чем с обычными. Одно дело, если не распродан базовый ассортимент - его всегда можно перенести на следующий сезон. Намного хуже дела обстоят с той частью ассортимента, которая выполнена в текущих трендах сезона - его необходимо продавать немедленно, ведь он рассчитан именно на этот сезон. Даже для крупных сетей решать вопрос перебрасыванием товара из холодных регионов в теплые - удовольствие дорогостоящее и не всегда выгодное: слишком большие затраты на логистику с одной стороны, и с другой - в регионах с соответствующей погодой магазины уже заполнены товаром в соответствии с планами. Скорректировать ассортимент в магазинах в соответствии с текущей погодой тоже довольно сложно. Одно дело, если теплым летом часто случаются грозы, вы выставляете на витрину дождевики и ветровки, которые в принципе входят в летний ассортимент. Другое дело, когда температура поздней весны - начала лета не поднимается выше 10 С. Где взять теплые вещи? Соответствующий ассортимент из весенней коллекции уже распродан, а остатки отправлены в аутлеты, магазины распродаж или на склады, они не хранятся в магазинах. Инструментов быстрого реагирования на такие погодные аномалии практически нет. Что в итоге имеют fashion-ритейлеры: часть непроданного базового ассортимента можно продать в следующем сезоне, а вот трендовый ассортимент - вряд ли, мода в следующем году будет другой. Так или иначе магазины остаются без нужных оборотных средств, обеспечивающих рентабельность бизнеса - ведь обороты аккумулируются текущими продажами. Помимо плохих продаж, которые ведут к недостаточному объему оборотных средств и большим остаткам, компаниям нужно решать еще и вопрос с реализацией и хранением этих остатков. По сути компаниям не останется ничего больше, чем датировать покрытие накладных расходов бизнеса из своего кармана". Фото: Uniqlo
Выиграть суд против Podium Market пострадавшим дизайнерам с юридической точки зрения реально, а вот получить деньги - большой вопрос. Об этом в комментарии изданию "Афиша Daily" заявила бизнес-консультант и эксперт по фэшн-ретейлу Дарья Ядерная. Шанс у дизайнеров есть, однако им потребуется очень много времени и сил, уверена она. У тех, чей долг составляет менее 100 000 рублей, это займет годы. "Технически суд примет все документы (если они есть и правильно оформлены, что тоже вопрос), потом вынесет решение в пользу дизайнера и выдаст тому исполнительный лист, по которому компания обязана заплатить. На практике ему надо будет ходить с судебным исполнителем конкретно по магазинам и стоять над кассой - и не один раз, а много-много раз. А время идет - плюс инфляция, а уж получить процент за то, что компания, по сути, незаконно пользовалась этими деньгами, будет почти нереально", - отметила Ядерная. - Желающих вернуть деньги (от Podium Market) - очередь, и удовлетворять их иски будут в порядке приоритетности. Сначала заплатят аренду торговым центрам, потом - долги по зарплате, потом - крупные долги поставщикам". Напомним, на днях сеть универмагов Podium Market официально объявила о завершении своей розничной деятельности. Соответствующее сообщение компания разослала своим партнерам. «Расчеты с кредиторами "Подиум Маркет" будут осуществляться за счет реализации активов ООО "Подиум Маркет" в срок до 31 августа 2017 года», - говорится в тексте. Ранее в Фейсбуке одновременно появилось несколько обращений российских дизайнеров к Podium Market - речь шла о том, что ретейлер уже несколько месяцев не выплачивает поставщикам деньги. По данным СМИ, Podium Market планирует рассчитаться с контрагентами путем продажи активов, часть из них собирается купить компания Reviva Holdings (владелец прав на развитие брендов Debenhams и Stockmann в России). Впрочем, сделка еще не оформлена. Вероятно, холдинг Reviva присматривается к площадям и команде управленцев Podium Market. Продолжит ли компания вести розничную деятельность под брендом Podium Market или переведет площади на Stockmann, пока неизвестно, пишет "Афиша". Объясняет Дарья Ядерная: "Полагаю, что холдинг Reviva прежде всего претендует на площадки и договоры аренды ООО «Подиум Маркет» в удачных местах. Соответственно, будет произведен выкуп только части бизнеса, что будет с остальной частью - пока неясно. С позиции бизнеса покупать бренд на данном этапе не имеет смысла, так как имидж уже затронут, а лучшие активы уже забирает Reviva. Остальное, вероятно, обратить в ликвидность будет сложнее. А товарные запасы по-прежнему принадлежат поставщикам". Podium Market оставил дизайнеров без денег: вернуть их будет трудно В комментарии изданию Дарья Ядерная также проанализировала, как вообще могла сложиться такая ситуация вокруг Podium Market, которая, на самом деле, не является уникальной для российского рынка. Взять хотя бы обанкротившуюся сеть магазинов русских дизайнеров Perfetta. "Если говорить откровенно, ситуация для такого формата бизнеса была ожидаемой. Современная российская история такие примеры уже знает. Узкое место этой модели - работа на условиях реализации с дизайнерами без четкой ассортиментной матрицы и управления целевой аудиторией. При понятном и достаточно продуманном дизайне самого магазина - полное непонимание продукта и его номенклатуры, сочетаемости брендов и целевой аудитории. При работе со схемой реализации магазин редко (так было в случае Podium Market) отбирает коллекции под реализацию целиком, чаще поставщик сам определяет, что и в каком количестве готов предложить рознице. В результате масса поставщиков поставляют совершенно разнообразный (или, что еще хуже, очень схожий) ассортимент, что приводит к созданию каши в голове покупателя, когда он в магазин приходит. Это продажи не благодаря, а вопреки, скажем так", - подчеркнула эксперт. По ее словам, "отсутствие внятной ассортиментной матрицы приводит к неэффективным продажам, когда большая часть уходит на распродажу, часть просто даже не попадает в зал и оседает на складах - и потом вновь попадает на распродажу, а часть товара репрезентована так, что в принципе не может быть продана. В итоге - большие расходы на инвентаризацию, затоваривание, утрату и порчу товара. Все это снижает не только привлекательность для поставщиков (которых, впрочем, настолько привлекала идея бренда Podium Market, что они были готовы и не на это), но и маржинальность самого ретейлера". "При этом, как я предполагаю, в определенный момент возник соблазн масштабироваться, используя недоплаченные поставщику средства как бесплатный кредит. Проще говоря, на эти деньги и открывались новые и новые магазины сети. Изначально это приводило к задержкам с выплатами, но выплаты все же были - из денег, которые задерживали уже следующей волне поставщиков. В какой-то момент этот снежный ком достиг такого уровня, когда долги стали опасно большими", - заключила Ядерная. Источник: "Афиша Daily" Фото: Podium Market
Текущий отскок цен на серебро пока выглядит неустойчивым, заявила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Ранее волна распродаж увела котировки драгметалла к шестинедельному минимуму на 16,31 доллара за унцию. В течение третьей декады июня серебро торгуется по 16,57 доллара (+1,23%). За поведением здесь стоит наблюдать со стороны, потому что краткосрочная перспектива невнятная. С одной стороны, серебро может подняться еще на 1,5-2% вверх и начать консолидацию в диапазоне 16,65-17,10 доллара, и это вариант был бы самым приятным. С другой, ничто не мешает ценам на драгметалл вернуться к провалу и обновить «дно» после стабилизации в области 16,55 доллара. Иными словами, заключает эксперт, по серебру пока надо оставаться вне рынка до прояснения конъюнктуры. Рекомендация ювелирным производителям - вне покупок.
Во всех магазинах кроссовок и кед STREET BEAT стартовал Season Sale
Май и июнь 2017 года запомнятся России по плохой погоде, которая значительно отсрочила появление самого жаркого времени года. Как же изменилось поведение покупателей в fashion-сегменте ритейла, который сильно зависит от многих факторов помимо меняющихся модных трендов? Дмитрий Филимонов, руководитель проектов компании Verme, эксперт по планированию персонала в ритейле, рассказал Retail.ru, что, например, в некоторых обувных магазинах план продаж провалился на 15-20 проц. Общий план по выручке в среднем по рынку выполнен на 75 проц. Появился эффект отложенного спроса, по причине которого пик продаж летних коллекций пришелся на сезон скидок, традиционно начавшийся 20 июня. Соответственно торговые точки несут существенные потери в прибыли. "Согласно аналитике, последние два месяца оказали сильно влияние на продажи во всех сетях, где идут консультационные продажи.Можно констатировать факт - плановые продажи по новым летним коллекциям провалились. Высокий сезон для летней одежды и обуви идет с марта по май. Именно в конце весны покупатели формируют летний гардероб. Погода была плохая не только в Москве, некоторые дни даже шел снег. В каждый такой холодный день ритейлер несет финансовые потери. Летние вещи оказываются еще не актуальными. В то же самое время, зимние и демисезонные коллекции уже не продаются - календарная зима прошла. Люди ждут теплое время года для обновления гардероба", - отмечает эксперт. Аналогичная ситуация может произойти и в зимнем сезоне. Когда зима наступает слишком рано или наоборот поздно, обычно наблюдаются два эффекта: 1. Если зима наступает рано, снег уже пошел, а зимняя коллекция еще не поступила в продажу - ритейлер теряет покупателей, которые уходят к конкурентам которые зимнюю коллекцию уже поставили (а такие всегда есть). 2. Если зима начинается поздно, то, опять же, основная волна покупок приходится на период зимних распродаж в декабре. Источник: Retail.ru Фото: kupipuhovik.ru
В сентябре в Санкт-Петербурге откроются магазины одежды и обуви розничных сетей Puma и Collin’s. Торговые объекты расположатся торгово-развлекательном комплексе "Румба" и зймут 294 и 713 кв. м соответственно, сообщает портал "Недвижимость и строительство Петербурга". В Петербурге работают семь фирменных точек Puma, включая два дисконт-центра, в «Румбе» откроется третий. У Collin’s - девять магазинов. По словам управляющего партнера «АйБи Групп» (управляющий и эксклюзивный брокер ТРК «Румба») Юрия Борисова, в этом году закончился срок действия контракта с Intersport. Поэтому и появилось место для двух крупноформатных центров распродаж. «Это нормальная практика для любого ТЦ - проводить ротацию, увеличивая привлекательность объекта для посетителей и доходность для собственников. Последнее социологическое исследование показало разумность такой замены, а имеющийся лист ожидания позволил выбрать наиболее интересные марки. В ближайшее время мы объявим еще о нескольких новых брендах в нашем дисконт-центре «Румба», сделки с которыми находятся в стадии завершения», - говорит Юрий Борисов. Договор с новыми операторами заключен на пять лет. Напомним, Intersport с 2005-го занимал в «Румбе» 650 кв.м и долгие годы работал в обычном формате. В октябре 2015 года компания расширила арендуемую площадь до 1050 кв.м, реконструировала помещение и открыла здесь свой первый и единственный магазин в формате аутлет. Фото: vk.com/rumbastock_ru
Абоненты федерального мобильного оператора Tele2 смогут воспользоваться новым fashion-сервисом. Tele2 в партнерстве с первым в России и СНГ fashion-агрегатором Clouty запускает инновационный проект, предлагая пользователям новое качество онлайн-шопинга, пишут «Известия64». Воспользовавшись сервисом, клиенты Tele2 сразу получают доступ к закрытому разделу Clouty, где представлен не просто товар более 100 крупнейших интернет-магазинов одежды, обуви и аксессуаров, а еще и описание новых коллекций, обзоры последних тенденций в моде, а также консультации профессиональных стилистов. Совместный сервис Tele2 и Clouty предоставляет пользователям специальные промокоды, кроме того, оплатив с мобильного счета специальную услугу, абоненты Tele2 смогут участвовать в закрытых распродажах онлайн-ритейлеров. Фото: сайт Clouty
С 15 до 30 июня СКИДКИ! В бутиках Парижанка и Parishop найдете множество шикарных образов для лета 2017! Невероятный look гарантирован =) Ждем вас за приятными покупками и, конечно, не забываем о бесплатной услуге бра-фиттинг, которая поможет преобразить линию груди. Актуально в пляжный сезон! Успейте купить выгодно! P.S. Подробности акции узнавайте у продавцов.
Холодная погода "подогрела" продажи теплых вещей. Какие товары сейчас больше всего пользуются спросом, Business FM рассказали ритейлеры и модельеры. Куртки, перчатки, шапки - тренд лета-2017. Такого еще не было: в июне их снова пришлось выложить на полки в магазинах, рассказывает генеральный директор Finn Flare Ксения Рясова. "Мы в этом году вытащили все остатки по весенним курткам, которые у нас достаточно теплые, они сейчас пользуются активным спросом. Кроме того, к нашему великому удивлению нам пришлось вернуть в продажу шапки, правда, весеннюю коллекцию, тоненькую. Разбираются на ура. В интернет-магазине продаются перчатки, активно продаются пуховики, и только благодаря остаткам теплого весеннего и осеннего товара мы как-то и делаем план. Летняя одежда, конечно, продается, потому что у людей отпуска, они едут в теплые края. Кроме того, стоит аномальная жара в Сибири, где прекрасно продается летняя коллекция, но она продается меньше, чем в прошлом году, и мы компенсируем падение продаж лета за счет продажи теплых стоков. В прошлом году было нормальное лето, и пуховики никто даже не пытался продавать, и никто не хотел их покупать. Это история именно этого года. У нас даже сейчас специальная акция в интернет-магазине на пуховики, потому что большой спрос", - заявила Рясова в комментарии Business FM. Между тем дождевики, резиновые сапоги и угги - хиты продаж на Ozon.ru. Кроме того, покупателей в интернете стало больше: людям неприятно под дождем и в холод идти в торговый центр, говорит генеральный директор интернет-магазина Ozon.ru Дэнни Перекальски. "У нас новый тренд - покупают мультивитамины для лета. Удивительно или нет, один из бестселлеров сейчас - дождевики. Дождевиков продается очень много за последние дни из-за этой "суперлетней" погоды. Сейчас самые продающиеся бренды - Uggs, Crocs, Kapika. У нас сейчас очень хороший рост, но погода, честно говоря, нам тоже помогает: в такую погоду для людей удобнее купить из дома или офиса", - отметил Перекальски. Такого холодного лета магазины одежды не ожидали. В сети Baon говорят, что покупатели с весны продолжают по привычке скупать куртки, свитера, ветровки и брюки, а сайт КупиПуховик.ру своевременно объявил распродажу своей продукции. "Летний" пуховик не должен навевать печаль, советует модельер Юлия Далакян: "Можно всю теплую одежду просто переключить на летние цвета. Если зимой это выглядело бы отчасти нелепо или слишком уж вызывающе, то сейчас это будет самое то. Любые легкие пуховики бирюзового, розового или белого цвета - очень даже замечательно. Я уже сегодня наблюдала, как все ходят в ботиках, как в сентябре-октябре. Сейчас очень модно блестящее, и если они золотые или серебряные - вот и шикарное, гламурное летнее настроение. Пуховики сейчас есть достаточно тоненькие. Пуховик может сделать тебя классным, потому что это очень красиво смотрится, а если он еще будет в таких пастельно-конфетных оттенках, то вообще замечательно". Фото: Finn Flare
Коллекционер антикварных украшений Натали Вайсберг открыла в самом центре Тель-Авива эксклюзивный бутик и устроила распродажу старинных украшений, которые собирала более 20 лет. Событие вызвало настоящий ажиотаж, в результате которого всего за пять минут в магазине были проданы золотая английская подвеска XVIII века с бриллиантами старой огранки за $ 7 тысяч и золотое кольцо викторианской эпохи за $ 5 тысяч.
Крупнейший в США производитель элитных кожаных сумок Coach приобретет еще одного представителя отрасли Kate Spade за 2,4 млрд долл. Так, в рамках сделки Coach заплатит 18,50 долл наличными за каждую бумагу Kate Spade, что на 28 проц превышает цену закрытия 27 декабря (последний торговый день, после которого стало известно, что последняя рассматривает возможность продажи контрольного пакета своих акций). "Финам" отмечает, что в последнее время обе компании испытывают определенные трудности, связанные со снижением потока покупателей в универмагах и высоким курсом американской валюты. По мнению ряда экспертов, Coach поможет Kate Spade справиться с низким спросом и постоянной необходимостью объявления распродаж. От этого страдают и другие подобные компании, поскольку им не удается реализовывать свою продукцию за полную цену, а продажи в универмагах не приносят какой-либо пользы, цитирует RNS слова специалистов Bloomberg. В связи с этим Coach и другие компании решили сфокусироваться на развитии своих специализированных магазинов. В Coach надеются, что Kate Spade станет существенным фактором роста. Coach приобретет Kate Spade: официально Публикация от kate spade new york (@katespadeny) Май 7 2017 в 11:43 PDT Ранее агентство со ссылкой на источники сообщало, что возможность приобретения Kate Spade рассматривают Coach, Michael Kors и некоторые другие ритейлеры. Подтолкнул компанию к поиску покупателей ее акционер, фонд Caerus Investors, - в письме фонда подчеркивалось, что акционеры «невероятно раздражены» показателями и было бы лучше, если бы фирма была продана тем, кто сможет лучше управлять бизнесом. Kate Spade известна прежде всего дизайнерскими женскими сумками, но в настоящее время она продает также широкий ассортимент женской одежды. Капитализация компании составляет 2,21 млрд долл. Фото: Coach
В ярмарке товаров легкой промышленности в Бресте примут участие 42 компании, сообщает пресс-служба Брестского облисполкома. Ярмарка-распродажа товаров легкой промышленности пройдет в Бресте в субботу, 20 мая. Участие в событии примут 42 компании. Из них 14 - торговые организации системы облпотребсоюза. Предприятия предложат посетителям ярмарки одежду, обувь, постельное белье, сумки и другие товары легкой промышленности. Свое участие подтвердили «Полесье», «Неман», «Лидская обувная фабрика», «8 марта», «Купалинка», «Галантэя» и др. Ярмарка пройдет на площадках рядом с легкоатлетическим манежем, Ледовым дворцом по адресу ул. Московская, 151.
[RICH_HTML type=imageset][/RICH_HTML] Британка Оливия Скуйс заказала черный прозрачный топ в интернет-магазине Pretty Little Thing. Цена со скидкой составляла 10 фунтов (около 800 рублей).
В последние выходные весны столичный ТРЦ "Афимолл Сити" устроит для посетителей масштабную распродажу. О своем участии и готовности предоставить скидки до 90% на текущие коллекции заявили уже несколько десятков брендов.
Российский бренд женской одежды RIVA открывает сезон скидок!
Всероссийская онлайн-распродажа LetoSale, заменившая майский Киберпонедельник, пройдет с 25 по 28 мая 2017 г. на сайте letosale.com.
Совладелец крупнейшего российского интернет-ретейлера «Юлмарт», сетей «Дикая орхидея», «Рив Гош» и «Улыбка радуги» Дмитрий Костыгин запустит вместе с акционером «ЦентрОбуви» Дмитрием Вернимонтом онлайн-аукцион товарных остатков. Об этом стало известно газете «РБК». Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», в декабре 2016 года бизнесмены создали АО «Стокмастер» (Костыгину принадлежит 50,5 проц акций, остальное - у Вернимонта). Дмитрий Вернимонт подтвердил РБК создание компании, Костыгин на запрос не ответил. «Стокмастер» станет оператором торговой площадки. По словам Вернимонта, на ней будет реализовываться «некоммерческий объем остатков», который образуется у ретейлеров, когда компании, например, выходят из бизнеса или не успевают продать товар. «Стокмастер» будет выкупать эти стоки (речь идет о разных товарных категориях) и выставлять в сети. Как один из вариантов партнеры рассматривают аукционную модель продажи этих партий, говорит Вернимонт. Также пока не решено, станет ли аукцион понижающим или повышающим. Планируемые инвестиции в проект Вернимонт раскрывать не стал. Однако заметил, что партнеры «готовы развивать направление и вкладывать сопоставимые деньги», а также привлекать соинвесторов, если бизнес-модель окажется успешной. Кроме того, собеседник РБК добавил, что он и Костыгин ранее вложились в похожий проект Small Horse (по данным СПАРК, среди акционеров этой компании их нет). Small Horse был запущен в 2016 году и позиционируется как «первая российская платформа онлайн-аукционов, где в качестве лотов представлены товары из тысяч категорий». Генеральный директор компании Miiix (управляет Small Horse) Сергей Рябов ранее рассказывал журналу Retail & Loyalty, что площадка торгует стоками других магазинов, которые в non-food ретейлe достигают около 20-30 проц от общего объема товаров. Связаться с представителями Small Horse не удалось. «Стокмастер» станет оператором торговой площадки Small Horse является площадкой, где тестируются технологии и бизнес-модели, и нет гарантии, что именно она станет основным сайтом, пояснил РБК Вернимонт. По его словам, «Стокмастер» может создать собственный сайт. Костыгин также тестировал модель продажи стоков в «Юлмарте». В 2016 году ретейлер запустил сайт «Сливы.ру», где продаются его собственные стоки. Магазины стоков активно развиваются в офлайне, например на рынке одежды, говорит партнер Deloitte Егор Метелкин. По его мнению, подобный бизнес в интернете может быть более прибыльным, поскольку требует меньших затрат. Спрос на остатки увеличился во время кризиса и вряд ли сократится в ближайшие годы, считает собеседник РБК. Российский потребитель живет в новой экономической реальности и даже при увеличении дохода будет относиться к тратам с осторожностью, полагает он. Цена является основным фактором для российского потребителя при покупках как в традиционной рознице (об этом заявили 81 проц покупателей, опрошенных в ходе исследования UBS Evidence Lab), так и в интернете (около 80 проц российских онлайн-покупателей хоть раз за год использовали промокоды или купоны, говорилось в исследовании KPMG). Оба исследования оценивали поведение российских потребителей в 2016 году. Необходимость распродажи складских остатков у игроков рынка возникает не так часто, и крупные ретейлеры избавляются от них самостоятельно Согласно статистке Росстата, объем российского рынка non-food ретейла составил в 2016 году 14,45 трлн руб. Продажи одежды, обуви и аксессуаров аналитики Fashion consulting group оценили в 2,3 трлн руб., что на 1 проц больше, чем в 2015 году. При этом на сегмент офпрайс (продажи остатков брендовой одежды со значительными скидками) приходится примерно 2-4 проц от рынка fashion retail, сказал РБК представитель компании KupiVip. Доля стоков у ретейлеров, торгующих товарами для дома, техникой и электроникой, может достигать 30 проц, учитывая, что примерно столько же товаров ежегодно выводится из ассортимента, считает кандидат экономических наук Равиль Шахмуратов, ранее возглавлявший отделы продаж в ряде крупных компаний. Необходимость распродажи складских остатков у игроков рынка возникает не так часто, и крупные ретейлеры избавляются от них самостоятельно - на собственных распродажах и акциях, поясняет президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) Алексей Федоров. Сама АКИТ, в которую входят Lamoda, «М.Видео», «Детский мир», «Спортмастер» и еще около 30 магазинов, в 2016 году запустила агрегатор товаров со скидками - Onedaysale. Площадка не приобретает товары и не хранит их, а просто информирует покупателей о скидочных предложениях. В июле 2016 года специальный раздел с остатками появился у Ozon.ru, правда, продается там только одежда, рассказала РБК представитель онлайн-ретейлера Мария Назамутдинова. По ее словам, стоковые товары покупают не только конечные потребители, но и компании для последующей перепродажи. Бизнес-модель «Стокмастера» интересна, но не оригинальна, считает Федоров. Кроме того, аукционная система не прижилась в России: например, основанный на ней Molotok закрылся в 2015 году, напоминает Федоров. Несмотря на это, благодаря низким ценам проект «займет свою долю рынка при существенном вливании денежных средств», резюмирует глава ассоциации. Опрошенные РБК участники рынка и аналитики отказались оценить возможный объем инвестиций в «Стокмастер», сославшись на недостаток информации о проекте. Источник: РБК Фото: "ЦентрОбувь"
Девальвация рубля в конце 2014 года вызвала падение продаж на рынке одежды. До сих пор они не восстановились до прежнего уровня. Другая картина у магазинов, торгующих со скидками: часто они даже растут против рынка. Цена - главная из всех характеристик одежды, на основе которых мы принимаем решение о ее покупке - так ответили 74,4 проц покупателей, опрошенных РБК.research в марте 2016 года. Фасон, удобство, качество пошива - это уже потом. "Усиление роли ценового фактора в последние годы также нивелировало роль и значение марок одежды. Лояльность к определенному бренду стала скорее исключением, чем правилом", - отмечают авторы исследования РБК.research. По данным Fashion Consulting Group, в 2015 году продажи на российском рынке одежды, обуви и аксессуаров упали на 9 проц, до 2,27 трлн руб. В 2016 году они выросли на скромный 1 проц, до 2,29 трлн руб., и все еще значительно ниже 2,5 трлн руб. 2014 года. Но магазины, предлагающие скидки на протяжении всего года, стоят особняком. "Проходимость в торговых центрах значительно упала - в среднем на 15 проц. Увеличилась проходимость только в аутлет-салонах - на 10 проц", - говорит президент Henderson Рубен Арутюнян, которого цитирует РБК.research. По данным компании Knight Frank, опубликованным в октябре 2016 года, покупательский трафик и торговый оборот в аутлетах, сравнительно новом для российского рынка формате, в последние два года растет на 15-20 проц в год. По словам гендиректора компании Y Consulting Дарьи Ядерной, в последние годы вырос еще и так называемый офпрайс-формат одежного ретейла, подразумевающий продажу остатков брендовой одежды со скидкой до 85 проц. Отчасти этому способствовал тот же кризис. "В 2015-м у массмаркета образовалось много остатков, поскольку коллекции, заказанные до обвала рубля, оказались невостребованы у покупателей по новым ценам. Это вынудило многих ретейлеров сдавать нераспроданную одежду в офпрайс-сети", - объясняет Ядерная. По ее оценке, доля "экономного шопинга" в 2016 году составила 12 проц от всех продаж на одежном рынке (около 356 млрд руб.). В 2014 году на них приходилось 9 проц рынка. Все в аутлеты Первый в России аутлет открылся в 2012 году в подмосковных Котельниках - "Outlet Village Белая Дача" строили группа компаний "Белая дача" и американская девелоперская группа Hines. Тогда многие предрекали, что формат "деревни распродаж", где люксовые бренды продаются с большими скидками, в России не приживется. С тех пор открылось три аутлета в Москве и один в Санкт-Петербурге, еще один в Северной столице должен открыться во втором квартале 2017 года. В Великобритании 41 аутлет при населении 60 млн человек, в Польше - 10 на 40 млн. В 2015 году продажи "Outlet Village Белая Дача" выросли на 34 проц, в 2016-м - на 52 проц, рассказал журналу РБК ретейл-директор Hines Энтони Гаскон. По его словам, в прошлом году посещаемость выросла на 20 проц, до 3 млн человек, что сопоставимо с самыми успешными европейскими аутлетами, а выручка с 1 кв. м превысила 4,2 тыс евро. Выручка открывшегося в 2013 году аутлета Fashion House Outlet Center "Черная грязь" в 2016 году выросла на 22 проц, посещаемость - вдвое, а средняя выручка с 1 кв. м составила 5 тыс. евро, рассказал журналу РБК Брэндон О'Рейли, управляющий директор польской FashionHouse Group, которая также строит аутлет в Санкт-Петербурге. Для сравнения, по данным "INFOLine-Аналитики", количество посетителей торговых центров "Мега" за период с 1 сентября 2015-го по 31 августа 2016-го снизилось на 4 проц, до 265 млн человек, а средняя выручка арендаторов на 1 кв. м выросла менее чем на 1 проц, с 241,3 тыс. руб. (или 4,5 тыс. долл) до 243 тыс. руб. (3,6 тыс. долл). Приход аутлетов на российский рынок почти совпал с падением курса национальной валюты, и россияне очень активно начали осваивать новый формат, добавляет он. Вложенные в российские объекты 160 млн евро пока окупить не удалось, но в компании довольны тем, как идут дела в России, несмотря на экономическую ситуацию, заверяет О'Рейли. Бренды сейчас встают в очередь на аренду торговых площадок в аутлетах, рассказал журналу РБК Герман Кравцов, управляющий партнер единственного российского оператора аутлета Vnukovo Outlet Village, работающего с 2013 года на 8-м километре Киевского шоссе. Около 96 проц площадок уже заполнены, говорит Кравцов. Оборот аутлета растет в среднем на 30 проц в год, покупательский трафик - на 33-35 проц. По словам представителя торговой марки Sela Юлии Зефировой, размер скидки, которую продавец выставляет в аутлете, формируется в зависимости от товара: если остаток большой, скидка на него может достигать 90 проц. Продажи Sela в аутлетах в прошлом году выросли на 100 проц, тогда как рост продаж бренда в целом по итогам 2016 года должен был составить 15 проц, говорил в ноябре прошлого года RNS один из основателей компании Эдуард Остроброд. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга аутлетов нет. Уровень доходов жителей российских миллионников, не говоря о жителях менее крупных городов, дает повод усомниться в целесообразности строительства там аутлет-центров, ведь этот формат предполагает распродажу дорогих товаров, хоть и со скидкой, отмечает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. О'Рейли не согласен: "Кроссовки Nike за полцены одинаково нужны покупателям в Москве и любом другом городе-миллионнике в России". Но региональные девелоперы пока не понимают, как работает этот бизнес, и не готовы в него вкладываться, а сама Fashion House Group инвестировать в новые аутлеты за пределами Москвы и Петербурга не планирует. По мнению Лебсак-Клейманс, в регионах популярностью будут пользоваться скорее онлайн-дисконты или формат офпрайс: последний тоже демонстрирует впечатляющий рост. Флагман российского офпрайса, сеть стоковых центров Familia, существует уже почти 16 лет. Сокровища Familia Флагманский магазин Familia в Москве в ТЦ "Ривьера", открытый в июле 2016 года, представляет собой огромное помещение площадью 1800 кв. м с бескрайними рядами одежды, развешанной по категориям и размерам. Но главное в формате offprice, подчеркивает во время интервью гендиректор сети Константин Надеждин, это узнаваемые бренды. Концепция Familia, слоган которой звучит как "бренды, свободные от цен", строится на том, чтобы в поисках "сокровищ" - дорогих брендовых вещей с огромной скидкой - покупатель проводил в магазине часы. Не только "сокровища", но и просто известные бренды найти непросто, выяснил корреспондент журнала РБК: в огромном потоке одежды no name изредка встречаются вещи Mango, Tom Tailor, River Island, Tommy Hillfiger. Обычно около 15 проц коллекций попадают в аутлеты, говорит ОРейли, а в офпрайс-магазин попадают совсем устаревшие остатки или модели, ни с чем не комплектующиеся. Надеждин с этим спорит: по его словам, в офпрайс часто попадают вещи, которые в это же время продаются в основных магазинах - это может быть связано с отказами поставщиков, большими объемами заказов и т.д. Сейчас в Familia, по его словам, можно найти более 500 марок, в том числе и бренды, которые из-за кризиса ушли из России: компания работает с ними напрямую. Основателями Familia, по данным журнала "Секрет фирмы", являются Галина Мельникова и Павел Костромин (РБК не удалось связаться с ними). В самой компании потенциальных владельцев обсуждать отказываются. По данным "СПАРК-Интерфакс", владельцем юрлица ООО "Максима Групп", которому принадлежит сеть, является ООО "ТКФ", подконтрольное зарегистрированной в Люксембурге Familia Trading S.A.R.L. На 2009 год, до передачи компании под контроль ООО "ТКФ", владельцами указаны Мельникова и Костромин. В конце 2016 года 49 проц акций Familia купили фонд Baring Vostok Capital Partners и банк Goldman Sachs. В фонде отказались раскрыть подробности сделки. Надеждин отметил, что сотрудничество с консорциумом инвесторов во главе с Baring Vostok должно помочь сети в трехлетней перспективе удвоить количество магазинов. Сейчас Familia является крупнейшей сетью одежного офпрайс-ретейла: на начало марта у нее было 157 магазинов в 62 российских городах. Наиболее активный рост пришелся на последние годы: в конце 2015 года у нее было 109 магазинов, а за 2016 год Familia открыла 41 магазин. План на 2017 год - еще 40-50. Выручка с квадратного метра в магазинах сети в 2016 году выросла на 10 проц, а общий рост выручки составил более 141 проц, заявил Надеждин, не раскрыв абсолютные значения. Согласно "СПАРК-Интерфакс", выручка Familia в 2015 году составила 8,5 млрд руб., почти на 30 проц больше, чем в 2014 году, а чистая прибыль выросла в 2,5 раза, до 1,2 млрд руб. Надеждин уверяет, что консолидированные показатели выше. "Заметных конкурентов у нас нет, есть некоторые последователи, но это единичные магазины, что лишний раз подчеркивает нашу эффективность", - после некоторой заминки отвечает на вопрос о конкурентах гендиректор "Фамилии". Активный рост сети явно вдохновляет других игроков на рынке, и конкуренция постепенно растет. Offprice и другие В 2015 году новую офпрайс-сеть открыли выходцы из Familia - назвав ее прямолинейно, Offprice. Первый магазин открылся в ТК "Савеловский" в марте 2015 года на месте съехавшего магазина Gloria Jeans. "Это был головокружительный успех, за год работы оборот превысил 0,5 млрд руб., а показатель трафика посетителей Offprice достиг 15 проц от всех посетителей торгового центра площадью 60 тыс. кв. м.", - рассказывает коммерческий директор сети Петр Коваленко. Коваленко восемь лет проработал в Familia в должности коммерческого директора. Ушел, получив от "крупного межгосударственного фонда" предложение создать аналог мировых офпрайс-сетей, таких как T.K. Maxx в Европе или T.J. Maxx в США. Инвесторов Коваленко называть отказывается: по его словам, фонду принадлежит 100% компании. В "СПАРК-Интерфакс" он числится единственным владельцем ООО "Оффпрайс" (выручка в 2015 году - 146 млн руб., чистая прибыль - 24 млн руб.). Все магазины Offprice открыты у метро, в проходных местах, но это не топовые торговые центры: покупатель не должен переплачивать за аренду помещения, объясняет гендиректор. Средняя площадь магазина составляет 1200 кв. м, самый большой Offprice (1600 кв. м) открыт на площади трех вокзалов. Внутри Offprice выглядит как огромный полигон с одеждой и во многом напоминает оформление Familia. Общий размер инвестиций гендиректор не называет, по его словам, он будет зависеть от темпов развития сети. Открытие одного магазина обходится Offprice в среднем в 1 млн долл. Пока в сети только четыре магазина, два из них открылись в 2016 году. Средняя окупаемость каждого из магазинов сети - около года, все открытые магазины уже операционно прибыльные, говорит Коваленко. В конце 2015 года свой первый офлайн-аутлет в торговом центре "Гагаринский" открыл онлайн-дискаунтер KupiVip, в 2016 году сеть таких магазинов выросла до четырех точек. Концепция его офлайн-магазинов похожа на конкурентов: площадь около 1200 кв. м, развеска по категориям. Офлайновая розница является "тренировочным забегом" и попыткой идти за покупателем, говорит гендиректор компании Владимир Холязников: "Мы можем продолжать расти в онлайн-бизнесе, но проникновение онлайн-моды в ретейл все еще достаточно низкое: по нашим оценкам - 5 проц, по некоторым данным - 7 проц". Планы по открытию новых магазинов и финансовые результаты работающих Холязников не комментирует. В США, где формат офпрайсов существует с середины 50-х годов, доля этого сегмента вырастет с 8,8 проц в 2015 году до 10 проц в 2018-м, прогнозировало рейтинговое агентство Moody’s. Крупнейшая мировая сеть The TJX Companies управляет магазинами марок T.J. Maxx, Marshalls в США, T.K. Maxx в Европе и др., на конец октября прошлого года она насчитывала более 3,7 тыс. магазинов. Выручка компании в 2016 финансовом году составила 31 млрд долл. В России рынок офпрайса только зарождается, говорит Надеждин: на него приходится порядка 1,5-2 проц от общего размера рынка (или, по подсчетам РБК, от 34 млрд до 46 млрд руб. в год). При этом почти все приходится на Familia. В ближайшие три года этот сегмент вырастет в 2-2,5 раза, говорит Надеждин, - в основном за счет Familia, надеется он. Фото: Fashion House Outlet Источник: РБК
Компания «Гретта» объявляет о межсезонной распродаже для оптовых клиентов - 30% на сумки брендов ELEGANZZA, LABBRA, Palio и Pimo Betti.
Американский ритейлер J.C. Penney заявил, что отложит планы по закрытию 138 магазинов на фоне высокого спроса, наблюдающегося в настоящее время. Так, представители компании уточнили, что ликвидационные распродажи начнутся 22 мая, хотя ранее планировалось запустить их в середине апреля, а закрытие магазинов теперь намечено на 31 июля вместо середины июня, пишет «Финам». Напомним, что компания объявила о планах по сокращению числа торговых точек в мае, причем об аналогичной программе объявили и другие представители отрасли - Macy's и Sears Holdings. J.C. Penney отметила, что в первом полугодии текущего года понесет расходы в размере 225 млн долл, связанные с данными мероприятиями. При этом ожидается, что благодаря данным мерам, а также закрытию двух оптовых баз удастся ежегодно экономить около 200 млн долл. Фото: J.C. Penney
Американские традиционные ритейлеры продолжают находиться в глубоком кризисе. Из-за роста конкуренции со стороны интернет-торговли в США с начала года обанкротилось 14 традиционных ритейлеров. За весь прошлый год было объявлено всего о 18 банкротствах, пишет «Коммерсант». По данным исследования S&P Global Market Intelligence, американская розничная торговля испытывает рекордную волну банкротств в этом году. За неполные четыре месяца этого года традиционные розничные сети объявили о запуске 14 процедур банкротства, тогда как за весь прошлый год в американском ритейле было объявлено всего о 18 банкротствах. И хотя потребительские расходы в США продолжают расти (+0,2 проц по итогам марта) на фоне роста личных доходов (+0,4 проц по итогам марта), рост потребления обходит стороной традиционные розничные сети, которые не выдерживают ценовой конкуренции с интернет-торговлей. Впрочем, в исследовании S&P Global Market Intelligence отмечается, что «проблемы традиционного ритейла весьма многочисленны. Большинство покупателей теперь ищут выгодные сделки в интернете, а молодое поколение миллениалов, среди которых много тех, у кого никогда не возникало желания провести выходные в торговом центре, очевидно, предпочитает покупать в онлайне». Проблемы традиционной розницы в США обострились еще в прошлом году, особенно в сезон предпраздничных распродаж, когда люди предпочли делать покупки через интернет, а не стоять в очередях. Уже в этом году заявления о закрытии магазинов и начале процедуры банкротства стали поступать регулярно. В конце марта одна из крупнейших сетей универсамов в Северной Америке Sears заявила, что результаты ее деятельности вызывают «сомнения относительно способности компании продолжать свою деятельность». Спустя две недели одна из крупнейших американских розничных сетей по продаже обуви Payless ShoeSource подала заявление о банкротстве. В тот же день компания Ralph Lauren заявила о закрытии своего флагманского магазина на Пятой авеню и новых мерах по оптимизации. Помимо Sears, Payless ShoeSource и Ralph Lauren в феврале розничная сеть JC Penney заявила, что закроет от 130 до 140 магазинов, а месяцем ранее сеть Macy’s объявила о планах закрытия около 100 магазинов. Фото: Macy’s
На фоне падения продаж и растущей конкуренции со стороны онлайн-ритейла американские розничные сети продолжают сообщать о реструктуризации своих операций и закрытии магазинов. Накануне, спустя две недели после предупреждения о возможном закрытии сети Sears, одна из крупнейших американских розничных сетей по продаже обуви Payless ShoeSource подала заявление о банкротстве. В тот же день компания Ralph Lauren заявила о закрытии своего флагманского магазина на Пятой авеню и новых мерах по оптимизации, отмечает "Коммерсант". Сеть Payless ShoeSource управляет около 4,5 тыс. обувных магазинов в 30 странах мира. На днях компания объявила о подаче в суд заявления о банкротстве, в соответствии со статьей 11 Акта о банкротстве США. Эта статья подразумевает реструктуризацию компании в условиях защиты от кредиторов из-за невозможности компании обслуживать свою задолженность. Компания сразу закроет около 400 магазинов в США и Пуэрто-Рико, судьба остальных магазинов решится в ходе реструктуризации. О банкротстве одного из крупнейших обувных ритейлеров США было объявлено спустя две недели после того, как пятая по величине в стране сеть универсамов Sears заявила, что результаты ее деятельности вызывают «сомнения относительно способности компании продолжать свою деятельность». Еще в январе этот ритейлер сообщил о планах закрытия 150 магазинов в рамках реструктуризации, в феврале был объявлен новый план по сокращению издержек на 1 млрд долл в год и сокращению долговой нагрузки на 1,5 млрд долл. Также накануне производитель одежды и аксессуаров класса премиум, американская компания Ralph Lauren, управляющая почти 500 магазинами во многих странах мира, уведомила о планах оптимизации своей деятельности. В рамках этого плана будет закрыт один из флагманских магазинов компании в Нью-Йорке на Пятой авеню. Кроме того, компания заявила о мерах по сокращению издержек, которые должны сэкономить для нее примерно 140 млн долл в год. Американские традиционные ритейлеры испытывают проблемы из-за растущей конкуренции со стороны онлайн-магазинов Американские традиционные ритейлеры уже не первый год испытывают проблемы из-за растущей конкуренции со стороны онлайн-магазинов. В сезон предпраздничных распродаж 2016 года в США конкуренция с интернет-ритейлерами проявилась особенно отчетливо. В День благодарения американские потребители предпочли делать покупки в интернете, а не ходить по магазинам. Онлайн-продажи в этот день превысили 1,9 млрд долл, что на 11,5 проц выше, чем в прошлом году. Между тем обычные розничные магазины, которые прежде обычно закрывались на День благодарения, теперь тоже стали бороться за покупателей и старались работать весь день, также предлагая скидки. Но уже в наступившем году все больше ритейлеров стали заявлять о закрытии. Помимо Sears, Payless ShoeSource и Ralph Lauren в феврале розничная сеть JC Penney заявила, что закроет от 130 до 140 магазинов, а месяцем ранее сеть Macy`s объявила о планах закрытия около 100 магазинов. В середине марта розничная сеть Neiman Marcus, занимающаяся продажей товаров класса премиум, заявила о поиске потенциального покупателя своих операций, отказавшись от планов IPO, которое должно было состояться в январе. Источник: "Коммерсант" Фото: Payless ShoeSource
Основательница модного бренда Asya Malbershtein, чье производство находится в Санкт-Петербурге, Анастасия Швачко заявила, что ее бренд захватила бизнес-партнер, которая работала гендиректором компании с 2012 года. Об этом Анастасия Швачко заявила в интервью изданию Be-in.ru. «В 2012 году Мария Слинькова предложила войти в бизнес в качестве партнера, пообещав сделать финансовые вливания и взять на себя коммерческую и бухгалтерскую деятельность компании. Я согласилась, и сейчас могу сказать, что это было моей ошибкой», - рассказала основательница модного бренда. Разлад между дизайнером бренда и ее партнером начался в 2015 году Швачко утверждает, что ее партнер Мария Слинькова подделала подпись и 3 апреля вывела ее из состава учредителей бренда. После этого девушка подала заявление в правоохранительные органы. «17 апреля у нас должно было состояться собрание учредителей. Его созвала я, в соответствии с уставом компании. В назначенный день я пришла по адресу компании и увидела, что ничего нет - ни людей, ни оборудования, ни продукции, ни склада сырья, ни шоу-рума. Все вывезли за два выходных дня. Параллельно шла распродажа готовой продукции по бросовым ценам, но на какие счета поступают эти средства, мне не известно. Как сообщил мне арендодатель, компания задолжала ему крупную сумму. Новый адрес компании скрывается от всех, на сайте висит старый адрес. Где сейчас находится производство и склад, мне неизвестно», -рассказала в интервью изданию Be-in.ru Анастасия. Разлад между дизайнером бренда и ее партнером начался в 2015 году. Швачко занимала в компании пост главного дизайнера и не занималась вопросами финансов. Осознав, что их подходы к развитию бренда расходятся, Швачко захотела стать гендиректором и получить право подписи в банке, но встретила отказ. По ее словам, в 2016 году в компании происходило много странностей. «Во-первых, я обнаружила несколько контрагентов. Деньги за товар перечислялись не на расчетный счет ООО, а напрямую на карту моего партнера и одного сотрудника компании. Также я выяснила, что в этой схеме участвовали несколько работников компании, которые помогали Марии обворовывать меня. И эти «молодцы» до сих пор активно трудятся над этим», - рассказала девушка. Анастасия называет происходящее с компанией рейдерским захватом, но отмечает, что это сложно доказать, поскольку ее партнер является в компании гендиректором. Саму ее хотели уволить из ООО, для чего, как полагает Анастасия, обвинили в краже компьютера. «Сейчас бренд Asya Malbershtein - это собственное производство, раскрученный сайт с посещаемостью до 30 000 человек в день и, в целом, бизнес с хорошим потенциалом. О дальнейшем сотрудничестве с Марией Слиньковой речи не идет, мне важно вернуть свою интеллектуальную собственность, и я понимаю, почему она на нее претендует, не имея к ней никакого отношения. Без этой интеллектуальной собственности никакого бизнеса у Слиньковой не получится, не взирая на то, что она похитила компанию со всем ее содержимым. В настоящий момент я обратилась за юридической помощью и пока не знаю, как разрешится эта ситуация. Я подала заявление в ОБЭП, прокуратуру и полицию: основание для возбуждения уголовных дел есть по 146, 159, 173.1 и 185.5 статьям Уголовного кодекса РФ. Пока вторая сторона конфликта не идет на диалог, я могу действовать только в рамках закона, отправляя по почте письма с уведомлениями и требованиями. Я 9 лет потратила на то, чтобы создать успешный, узнаваемый бренд, наладить работу производства и столкнулась с классическим мошенничеством в самый неожиданный момент», - рассказала дизайнер марки. Напомним, бренд Asya Malbershtein, выпускающий мужскую и женскую одежду и аксессуары, был зарегистрирован в 2008 году. Фото: vk.com/asya_malbershtein
Немецкая компания Takko Fashion уходит из России. Закрыты почти все торговые точки. В головном офисе Takko на запрос FashionUnited не ответили. Уже закрыты все магазины в Петербурге и целом ряде других городов. В Москве на данный момент работают единичные магазины. Товар распродается с большими скидками. "Магазин в ТЦ "Город Лефортово" пока работает. О том, что торговые точки бренда массово закрываются, мы слышали, но представители магазина марки в нашем торговом центре пока о закрытии не говорят", - рассказали FashionUnited представители ТЦ "Город Лефортово". Между тем пользователи соцсетей бурно отреагировали на закрытие магазинов Takko Fashion в России: "Takko Fashion в "Город Лефортово" еле жив, магазин почти пустой, выбора никакого, даже если там 70 проц распродажу объявят, ехать не за чем". "Ездила в ТЦ "Радуга", скидки 50-70 проц. Но пройдясь по залу, ничего приличного не увидела, все потрепанное, не чистое, устаревшие "коллекции", сумки ни о чем. В детском отделе что-то единичное развешано. Остатки плавок от купальников, трусы в корзинках набросаны. Впечатление несвежего секонд-хэнда". "В Москве на Рязанке магазин только открыли в декабре 2016 году, и что, уже закрывают?" "Takko Fashion разорились! Продавцы не говорят, что магазин закрывается. Но завозов нет, полки полупустые.. Только одна сотрудница буркнула, что фирму перекупили, или что-то в этом роде.. Где узнать правду?" "Говорят, компания банкрот из-за курса рубля и доллара. Возможно, и возобновятся продажи когда-нибудь". Пользователи официальной группы Takko Fashion ВКонтакте отметили, что "бренд молниеносно закрыл магазины во всех городах". Напомним, Takko Fashion - немецкий fashion бренд, представленный в 20 странах Европы. Работает в нижнем сегменте масс-маркета. Первые магазины в России были открыты в 2013 году. С декабря 2012 г. этот бренд в нашей стране развивала компания "Фэшэн Фэмили", совместное предприятие инвесткомпании Apax Partners, основного владельца немецкой Takko Fashion, фонда Quadro Capital Partners, а также Sun Investments Partners (SIP), подконтрольного Сергею Ломакину и его партнеру Артему Хачатряну. В России Takko Fashion также развивала сеть Family Fashion (в рамках СП). Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшэн Фэмили" на 100 проц владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд". В мае прошлого года сообщалось, что немецкая сеть Takko Fashion отказала в финансировании российской компании, что стало причиной смены топ-менеджмента ритейлера. Слухи о смене руководства в Takko Fashion ходили давно, но речь шла о двухмесячной передаче дел. По факту смена главы произошла буквально за один день. Фото: Takko Fashion