Федеральная off-price-сеть Familia продолжает расширяться и 12 января открыла первый в новом году магазин - в Санкт-Петербурге. Он стал 24-м торговым объектом компании на территории города и области. Новая Familia расположилась в одном из торговых комплексов «Ока» Колпинского района Санкт-Петербурга, на бульваре Трудящихся (в районе несколько одноименных торговых центров), и заняла около 1100 квадратных метров. Несмотря на то, что это уже второй магазин компании в Колпино (город-спутник Санкт-Петербурга, де-юре входит в состав города), его открытие вызвало большой интерес горожан: в первые два дня его посетили около 10 тысяч человек. «Familia продолжает активное развитие в северной столице: в прошлом году мы приросли здесь почти на 30 проц, открыв пять магазинов в городе и один в области, - отмечает директор Familia по развитию розничной торговли Александр Гришак. - В этом году мы планируем сохранить темпы открытий в регионе и предполагаем в ближайшее время прирасти еще несколькими магазинами, в том числе появимся в ТЦ «Капитолий» - в рамках пакетного соглашения с группой компаний ENKA TC. Санкт-Петербург для нас является привлекательной территорией: в магазинах региона стабильно растет как конверсия, так и средний чек (и в рублях, и в количестве позиций), покупатель отлично разбирается в брендах и хорошо реагирует на предлагаемую выгоду. По итогам минувшего года рост LfL в регионе у нас превысил 7 проц, что для текущей ситуации на fashion-рынке является серьезным показателем. У территории есть потенциал, и мы планируем его использовать: предлагать еще больше одежды, обуви и аксессуаров из ассортимента Gold Brands, товаров актуальных молодежных стилей. Играет роль и тот факт, что в Санкт-Петербурге у Familia прекрасные партнеры, с которыми мы обычно достаточно быстро выходим на сделку и открываемся, в их числе холдинг «Адамант», Fort Group, SRV». Familia - крупный российский ритейлер и единственная федеральная сеть магазинов, работающая в сегменте off-price. Компания предлагает широкий ассортимент товаров (одежда, обувь, аксессуары, товары для дома, дачи, спорта и отдыха, игрушки, товары для животных и др.) известных мировых и российских брендов с выгодой до 85%. Familia сотрудничает с владельцами более чем 6 000 брендов и фабриками из 40 стран мира. Компания начала свою деятельность в 2000 году как сеть универмагов распродаж для всей семьи, постепенно развивая новый для России формат торговли - off-price, популярный в США и Европе (его особенность - предложение большого числа товаров от авторитетных мировых и локальных брендов со значительной выгодой для потребителя). По состоянию на сегодняшний день у компании 240 магазинов в 46 регионах России, общая площадь превышает 300 000 кв. м. За последние три года Familia открывает новые магазины практически еженедельно (в среднем по 10-11 в квартал: в 2016-2017 гг. открыто 87 новых магазинов, в 2018 году - еще 48). Компания с 2016 года входит в рейтинг «50 самых быстрорастущих компаний России» по версии журнала РБК, а в 2018 году впервые включена в рейтинг РБК «500 крупнейших по выручке компаний России», где по показателю годового роста выручки признана лидером среди сетевых fashion-ритейлеров. Фото: Familia
Компания Wildberries увеличила товарооборот бьюти-сегмента в два раза до 5,8 млрд руб. в 2018 году. Наиболее высокими темпами росли продажи косметических наборов для ухода (+206 проц). Сегодня на сайте представлено более 2,5 тыс. брендов бьюти-сегмента, Wildberries планирует дальнейшее расширение ассортимента. «Традиционно наиболее высокие продажи продукции для красоты мы отмечаем в 4 квартале: в это время проходят крупные распродажи года и повышается активность покупателей, которые приобретают подарки к новогодним праздникам. Примечательно, что структура нашей выручки свидетельствует об увеличении интереса потребителей к натуральной, профессиональной и дермокосметике. Мы видим высокий потенциал роста бьюти-сегмента, в 2019 году планируем дальнейшее расширение ассортимента и увеличение его доли c 5 до 10 проц», - рассказал Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries.
Холдинг LVMH запустил в России платформу Lyst - lyst.com.ru. Это сервис персональных рекомендаций по мужскому и женскому шопингу, объединяющий 12 000 брендов и 830 онлайн-магазинов. С его помощью можно искать вещи по категориям, ценам, маркам, размерам, материалам и цветам, а также получать советы по стилю и новости о распродажах. Поисковая система Lyst была основана в Великобритании в 2010 году. Сегодня платформа объединяет более 5 миллионов товаров. В прошлом году сервисом воспользовалось 70 млн покупателей из 120 стран, ежемесячно Lyst обрабатывает около 10 млн поисковых запросов. LVMH запустила Lyst в России Кроме того, Lyst проводит исследования в мире моды и на основе анализа поисковых запросов составляет рейтинги самых популярных брендов, вещей и знаменитостей. Так, в конце прошлого года сервис составил топ самых желаемых предметов из Instagram: это пояс Off-White, брендированные колготки Fendi, сердцевидные очки Saint Laurent, «огненные» туфли Prada, а также костюм Chloe с принтами-лошадками, напоминает Собака.ru. Lyst - инновационная система, которая использует искусственный интеллект. Одним из основных инвесторов платформы является французская группа LVMH. В 2018 году объем внешних продаж Lyst вырос на 45 проц (до 325 миллионов долларов). В настоящее время в Lyst работает более ста сотрудников - в Лондоне и Нью-Йорке. Соучредитель и исполнительный директор Lyst Крис Мортон заявил о намерении компании выйти на новые рынки в течение ближайших 1,5 лет - сегодня 60 проц бизнеса Lyst сосредоточено в США, отмечает PROfashion.ru. В настоящее время Lyst уже представлена в Канаде, Австралии, имеет локальные платформы в Италии, Испании, Германии и Франции. И вот теперь, благодаря инвестициям французской LVMH, список стран расширяется. Lyst выходит не только в Россию, но и в Японию и Нидерланды. Фото: Lyst
Средний чек на натуральные меховые изделия уменьшился в декабре 2018 года на 15 проц по сравнению с аналогичным периодом 17 года, составив 65 тыс. рублей. Это следует из статистики оператора фискальных данных Сбербанка «Платформа ОФД», с которой ознакомились «Известия». При этом количество покупок за это время возросло на 12 проц Сколько же всего было куплено шуб россиянами, аналитики не раскрыли, сославшись на коммерческую тайну. В ассортименте магазинов продукции из натурального меха сейчас более 1 тыс. различных наименований товаров - только женских шуб более трех сотен. В декабре больше всего шуб приобрели покупатели в Свердловской, Новосибирской областях, а также в Москве и Подмосковье, пишут "Известия". Анна Лебсак-Клейманс: Ценность новой одежды, а также привычка баловать себя, совершать импульсивные покупки уходят в прошлое Представитель компании «Платформа ОФД» рассказал «Известиям», что в секторе дорогих товаров потребительский спрос сместился в сторону более бюджетных моделей. По его словам, средний чек - один из показателей реальных потребностей и возможностей граждан. Генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс считает, что в последние годы покупатели стали более вдумчивыми и рациональными. - Ценность новой одежды, а также привычка баловать себя, совершать импульсивные покупки уходят в прошлое, - отметила она. - Люди научились соизмерять свои траты на одежду с реальными доходами и возможностями, и планировать покупки заранее. И в первую очередь это отразилось на выборе дорогой одежды, к которой как раз относятся шубы из натурального меха, уточнила эксперт. И даже в том случае, когда покупатели не готовы отказаться от самой покупки, они готовы приложить значительные усилия на поиск более дешевых альтернатив - ждать распродаж, покупать более простые модели, рассматривать модели от неизвестных брендов и соглашаться на менее качественную отделку меха. - Несмотря на непростой старт этого осенне-зимнего сезона, связанный с аномально теплой погодой, мы положительно оцениваем динамику продаж, в то время как в среднем по рынку наблюдается падение до 5 проц, - пояснила «Известиям» директор департамента розничных продаж «Снежной королевы» Елена Горохова. Фото: mirmehaufa
Итальянский бренд Incanto объявил о финальной распродаже во всех фирменных бутиках марки и интернет-магазине. До конца января модели нижнего белья, домашней одежды и купальников можно будет купить со скидками до 70%.
Платформа онлайн-продаж KupiVip.ru совместно с компанией Neuro.net, специализирующейся на проектах в сфере искусственного интеллекта, запустили в пилотном режиме проект «эмоционального электронного помощника». В ходе эксперимента роботы продемонстрировали высокую производительность и низкий уровень сбрасывания трубки, при этом практически никто из покупателей не мог отличить их от традиционных сотрудников. Об этом пишет it-world.ru. Подготовка к запуску пилотного проекта заняла четыре месяца. Копирайтеры составляли варианты возможных сценариев развития диалога, IT-специалисты настраивали голосовые интонации и акценты. Голосовые роботы, получившие имена «Олег» и «Варвара», обзванивали клиентов сайта KupiVip.ru в преддверии «Чёрной пятницы» - первого дня скидок и распродаж рождественского сезона. Роботы выясняли причины, по которым клиенты давно не заходили в интернет-магазин, а также напоминали им о предстоящих скидках. Для распознавания голосов собеседников была использована технология Google Speech Recognition. Для того, чтобы робот понял схему диалога на базовом уровне, ему было достаточно 1 000 записей разговоров операторов call-центра. Голосовые роботы, получившие имена «Олег» и «Варвара», обзванивали клиентов сайта KupiVip.ru в преддверии «Чёрной пятницы» Ведя диалог с клиентом, голосовой робот «слушал» собеседника, проявлял внимание к его словам, выдерживал характерные для человеческого разговора паузы, и давал собеседнику ответ, в среднем, всего через 700 миллисекунд после окончания фразы последнего. Нейросеть по мере накопления базы разговоров улучшала качество диалогов с учетом проанализированных сценариев. Пилотный проект KupiVip.ru и Neuro.net по внедрению «эмоционального» искусственного интеллекта показал, что один такой робот по своей производительности способен заменить 10 традиционных операторов call-центра, что привело к снижению времени ожидания клиентов на линии. Второй результат - высокая продуктивность в помощи клиентам и низкий уровень ошибок в сценарии диалога и сбрасывания трубки (всего лишь до 1 проц). При этом уровень конверсии (отношения числа посетителей торговой точки к числу транзакций) оказался на 2 процентных пункта выше, чем у операторов-людей. И главный результат эксперимента - среди порядка 5 000 клиентов, которым робот совершал звонок, лишь один-два человека догадались, что с ними разговаривали роботы. Если же диалог начинал идти по принципиально новому сценарию, робот переводил звонок на живого оператора. В рамках пилота таких звонков было очень мало - всего 3,8 проц от общего количества, и в будущем эту долю планируется снизить, проанализировав нетипичные вопросы. Фото: Kupivip
[RICH_HTML type=imageset][/RICH_HTML] Только на 1 день на Garage Sale в главный магазин Cocos Moscow привезут абсолютно весь текущий ассортимент марки - даже те позиции, которые были представлены только онлайн.
В Екатеринбурге молодые дизайнеры разработали и «выпустили в свет» первую капсульную коллекцию мужской одежды в стиле стрит-стайл под брендом BY. Инвестором и инициатором создания стала крупнейшая розничная сеть «Галамарт», которая нацелена на развитие и продвижение отечественных производителей. Коллекция ориентирована на современных молодых мужчин, жителей мегаполисов. Ценовой сегмент - средний и средний+. Одежду шьют в России. Ткани используются отечественные и итальянские. "Планы у нас серьезные, мы готовимся запустить несколько фирменных магазинов в крупных городах России", - заявил руководитель проекта BY Евгений Мак. Праздничное открытие первого магазина мужской одежды BY состоялось 21 декабря в екатеринбургском ТЦ «Радуга-парк». В ближайших планах - открытие еще одного магазина, в ТРЦ «Гринвич» (намечено на 23 февраля 2019 г.), также состоится выход бренда BY на интернет-площадки - Lamoda, Wildberries и др. Помимо этого в 2019 г. Евгений Мак намерен открыть магазин в Москве. "Пока до конца не ясно, будет это магазин или шоу-рум, но открытие намечено на 2019 год. Плюс мы планируем поучаствовать с брендом в Mercedes-Benz Fashion Week Russia. В общем, в планах, как всегда, захват мира", - отметил Мак в комментарии "Деловому Кварталу". В планах ближайших трех лет - открыть 7-8 магазинов в Екатеринбурге и Москве. Срок окупаемости проекта, при учете запуска трех собственных магазинов, составит 1,5 года, пишет издание. Розничная сеть «Галамарт» была создана в 2009 году, до 2013 года работала под брендом «Магазин постоянных распродаж». Сегодня она насчитывает более 200 торговых точек в России и Беларуси и предлагает товары для дома по низким ценам. Как рассказывали представители компании на последней выставке «Мир детства», бренд BY Baba Yaga был запущен в начале 2018 года. Он выпускает мобильные аксессуары, гаджеты, канцтовары. Фирменные стойки представлены в магазинах «Галамарт». Название BY - отсыл к персонажу Бабе Яге (Baba Yaga), который является символом торговой сети. Отметим, что ранее Евгений Мак объявил о закрытии своих магазинов люксовых одежных брендов - речь о Zilli, Billionaire и Plein Sport. Бизнесмен объяснял это нерентабельностью бутиков премиальных марок - у людей просто нет денег, отмечал он. Фото: BY
В первую неделю 2019 года (с 31 декабря по 6 января) показатель Shopping Index в Москве сократился на 3,92 проц к аналогичному периоду 2018 года. В Санкт-Петербурге падение составило 1,54 проц. Такие данные приводит "Коммерсант" со ссылкой на Watcom Group. Из расчетов компании следует, что в предпраздничную неделю (24-30 декабря) в Москве Shopping Index, напротив, увеличился на 3,3 проц, в Санкт-Петербурге - на 5,9 проц. Это произошло на фоне общего падения индекса в 2018 году, которое составило в среднем 5,2 проц. Президент Watcom Роман Скороходов объясняет декабрьскую кратковременную позитивную динамику пролонгированным эффектом «черной пятницы»: «На фоне активных маркетинговых кампаний люди искали для себя скидки и более выгодные предложения». Еще в начале декабря в Watcom связывали рост интереса покупателей к скидкам и распродажам с общим снижением доходов, отмечая, что в регионах тренд более заметен, чем в Москве. Показатель Shopping Index в начале года снова упал. Ритейлеры не заметили роста продаж Между тем крупные торговые центры, напротив, говорят о росте трафика на праздничных каникулах. По словам представителя «Авиапарка» Максима Лапчука, за неделю до Нового года объект суммарно посетили 650 тыс. человек, что на 20 проц больше, чем годом ранее. В период с 1 по 8 января в торгцентр пришли 590 тыс. посетителей - на 23 проц лучше показателя 2018 года. Как говорит Лапчук, если в период праздников был заметен рост потока в развлекательных зонах, то перед Новым годом большинство посетителей приходили за покупками. Посещаемость «Афимолла», как пояснили в пресс-службе, в декабре увеличилась на 22 проц, в первую неделю января - на 17 проц. В ТЦ «Ривьера» также отмечают рост посещаемости как в предновогодний период, так и в сами праздничные дни. Для самих ритейлеров динамика не выглядит однозначной. Например, представитель сети «Дочки-сыночки» Алексей Кудрявцев не заметил роста посещаемости магазинов ни за две недели до Нового года, ни в период праздников: «Значительный рост трафика и увеличение объема активных продаж в сравнении с прошлым годом наблюдались в последние три дня 2018-го, ставшие также последними выходными». По мнению Кудрявцева, скачок был связан с тем, что 29 декабря запустились новые предложения в рамках акций на самые высоколиквидные товары - игрушки. Сумма среднего чека в «Дочках-сыночках» в период новогодних праздников выросла на 10 проц к прошлому году, что произошло на фоне среднегодового снижения показателя. Источник: "Коммерсант" Фото: ТЦ "Авиапарк"
В 2019 году опрошенные FashionUnited российские фэшн-ритейлеры планируют провести оптимизацию в компании и сохранить прежние цены на одежду и обувь. По итогам 2018 года лучшие финансовые результаты показали бренды низкого ценового сегмента. А как повысить маржу и не потерять клиентов в реальных экономических условиях компаниям, работающим в среднем/среднем + ценовой категории, мы спросили у Ксении Рясовой. Эксклюзивное интервью с президентом Finn Flare. Ксения Евгеньевна, в конце 2017 года в интервью FashionUnited Вы заявили, что традиционно предвыборный год считается прибыльным для бизнеса, а год после выборов показывает слабые цифры. В результате 2018 год какими успехами Вас порадовал, и каково настроение у бизнеса сегодня? Настроение у бизнеса сейчас, мягко говоря, не самое радужное в связи с повышением НДС до 20 процентов, непонятной ситуацией с ростом валюты, цен на бензин, повышением инфляции официально на 4,2 процента, а в действительности она уже перевалила за 10 проц. А что же будет в 2019 году? Чего нам ждать? Зарплаты у людей не растут, покупательская способность падает из года в год, поэтому в 2019 году ситуация будет однозначно еще сложнее. На продажи в магазинах Вашей сети влияют, как известно, два фактора - погода и бюджет россиян. И то, и другое подкачало. В октябре было плюс 18, как мы помним. Как Вы справились с этой ситуацией? Да, действительно, октябрь стал пятым месяцем лета, поэтому продажи были низкими. И в сентябре, и в октябре мы не смогли выполнить план, однако перевыполнили его уже в ноябре и декабре, когда на территории всей России, от Ростова-на-Дону до Владивостока, стояла довольно холодная погода. Кроме того, высокие темпы продаж наблюдались в дни проведения "Черной пятницы". Тогда все сотрудники офиса, включая руководящий состав, работали в рознице. Кто-то анонсировал акции, кто-то помогал работникам склада или, например, отпаривал вещи. В рамках «Черной Пятницы» выручка розничных магазинов и онлайн-продажи Finn Flare выросли на 28 проц по сравнению с аналогичным периодом в 2017 году и на 63 проц, если брать результаты работы сети до проведения акции. Наиболее активными были жители Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Воронежа, Красноярска, Брянска, Нижнего Новгорода, Рязани, Саратова и Екатеринбурга. Трафик превысил показатели прошлого года на 17 проц и на 52 проц улучшил статистику периода до "Черной Пятницы". Что касается покупательской способности, то я вообще не понимаю, как люди ухитряются жить на ежемесячную зарплату 12 тысяч рублей (в регионах), тогда как на оплату услуг ЖКХ уходит минимум 2,5-3 тысячи рублей. На недавнем мероприятии PricewaterhouseCoopers я услышала следующие статистические данные: каждый месяц (!) в нашей стране появляется 8 новых миллиардеров, то есть 2 миллиардера в неделю, и ежемесячно десятки тысяч россиян опускаются ниже черты бедности (устанавливается своеобразный баланс). В связи с этим что будет дальше в российском бизнесе, в частности, среди фэшн-компаний? Как работать компаниям в таких экономических реалиях? Во-первых, в 2019 году будет много банкротств среди фэшн-компаний. Их покупатели отправятся в свободное плавание, и в такой ситуации задача других игроков - привлечь этих потребителей - как один из этапов развития. И во-вторых, нужно создавать коллекции, которые будет интересны покупателям. Ваша целевая аудитория сегодня - это потребители какого возраста? У нас всегда стоит задача привлечь новую более молодую аудиторию, но все же основная ЦА Finn Flare - 25-35 лет в онлайн и 35-45 лет в офлайн. Три года назад мы перестали выпускать коллекции для детей до 7 лет, так как в этом возрасте они быстро растут, а родители не всегда могут позволить купить качественную одежду сегмента средний+. Сейчас Finn Flare выпускает коллекции для детей от 7 до 14 лет. У нас есть молодежная линейка Apple Moon ("Яблочная луна"), которая разработана с учетом пропорций тела девушек и юношей. Ранее даже существовала сеть магазинов Apple Moon, но в кризис ее пришлось свернуть. Каким был 2018 год для компании Finn Flare? Каковы предварительные результаты работы? Какие планы по развитию на 2019 год? В 2018 году мы открыли новые магазины, проводили реконцепцию в уже существующих, по возможности расширяя торговое пространство, и увеличили долю онлайн-продаж в общем обороте компании. Кстати, в декабре открылся пока единственный магазин Finn Flare в столице Республики Коми - Сыктывкаре. В первый же день работы торговой точки выручка составила 350 тысяч рублей. Это отличный результат для магазина небольшой площади в городе с населением менее 500 тысяч человек. В декабре 2018 года мы также открыли магазин в столичном ТРЦ «Атриум» на Курской. Его площадь составляет 262 кв.м. В настоящее время нас интересуют относительно небольшие города, где численность населения составляет 500 тысяч человек или около 1 миллиона. Во-первых, это новые регионы, во-вторых, еще и точки самовывоза нашего онлайн-магазина. Столичный регион охвачен полностью. За две недели до Нового года мы успели переехать на площадь почти 800 кв.м в ТРЦ «Щука» вместо прежних 300 кв.м. Большие магазины имеет смысл открывать в крупных торгово-развлекательных центрах с хорошей проходимостью. В региональных же комплексах мы делаем ставку на «компактные» торговые объекты. В 2019 году откроем новые магазины в Пушкине (Московская область), Владивостоке, Челябинске и др городах. В 2018 году мы активно развивались не только офлайн, но в онлайне. В женском сегменте на Wildberries мы сохранили вторую строчку в рейтинге самых продаваемых брендов, в мужском сегменте вышли на 1 место. Ксения Евгеньевна, а удалось ли принять участие в западной Black Friday в 2018 году ( в 2017 году из-за смены интегратора вы не успели к старту распродаж)? Да, в 2018 году мы впервые участвовали в Black Friday на Otto и Zalando и показали неплохие результаты. Мы представлены на Otto.de уже почти 2 года, а на Zalando год. Но увидев хорошие продажи в Германии, Zalando начал нас двигать на другие рынки - теперь мы представлены на Zalando в Нидерландах и в Австрии, в 2019 году планируем вместе с Zalando выйти на рынки Франции и Италии и таким образом, в 2019 году будем работать в 5 европейских странах. Рассматриваете ли вы выход на американский рынок? Вы знаете, есть такая пословица: "Широко шагаешь - штаны порвешь". Мы наблюдали пример "Дикой орхидеи", Carlo Pazolini и их печальный результат через эту азартность. Надо соизмерять свои желания со своими возможностями. Мы еще даже какое-то время не будем развивать офлайн на международных рынках, а будет двигаться онлайн, хотя очень бы хотелось. И все-таки главный итог 2018 года для Finn Flare? Главное - это развитие на европейском рынке, там мы утвердили свое положение, доказали, что мы востребованы и интересны, и что нас ждет там большое развитие. В 2018 году мы хорошо развернулись в Белоруссии, в Минске, у нас сейчас там работает 3 магазина в главных ТРЦ города, и конечно же, впечатляющие результаты онлайн-продаж по всем каналам. В 2018 году мы выросли по сравнению с аналогичным периодом в 2017 году несколько меньше. Выручка LFL всей сети составила +13 проц( с января-по декабрь 2018 г) по отношению к 2017 году. В 2018 году мы выпустили интересную совместную коллекцию с FIFA, посвященную Чемпионату мира по футболу. Однако в этом году наших покупателей ждет еще более интересная, на мой взгляд, коллаборация, о которой мы сообщим чуть позже. Кроме того, мы увеличили свое производство в Москве почти в два раза, расширили линейку тех товаров, которые мы производим самостоятельно, и запустили новую программу лояльности. Фото: Finn Flare
Французская актриса Катрин Денёв спустя более 10 лет после смерти модельера Ива Сен-Лорана решила выставить на торги свою коллекцию нарядов, подписанных лично кутюрье, часть которых он создал специально для Денёв. Об этом передает "ТАСС". "Мне не хватило смелости пойти на распродажу одежды Ива Сен-Лорана из коллекции Пьера Берже в Гран Пале [в 2009 году], - призналась она в интервью газете Le Figaro, опубликованном в четверг. - Я запомнила Ива, как чувствительного, озорного и ласкового человека". Денёв поделилась воспоминаниями о первой встрече с модельером, когда в 1965 году она заказала ему платье для встречи с королевой Великобритании Елизаветой II. После этого он неоднократно подбирал ей наряды для съемок и, по словам актрисы, они помогали ей глубже погружаться в роль. "Некоторые платья могут быть пыткой, но с Ивом - никогда", - отметила она. Актриса призналась, что решилась отправить вещи на торги из-за невозможности обеспечить уход за ними. "Если хранить их правильно, требуется много места. Я продала свой дом в Нормандии, где хранила их на чердаке при [особой] температуре. Я больше их не ношу", - пояснила Денёв./p> Торги начнутся во время недели высокой моды в Париже 24 января. Согласно описанию на сайте аукционного дома Christie's, коллекция, насчитывающая более 330 нарядов, будет частично продана на "живых" торгах во французской столице, в то время как большая часть нарядов уйдет с молотка на интернет-аукционе. Прежде чем покупатели разберут их по своим коллекциям, платья, женские костюмы, пальто и разные аксессуары будут выставлены на всеобщее обозрение с 18 января в стенах аукционного дома на улице Матиньон. Средняя стоимость представленных элементов одежды и аксессуаров колеблется в районе 1-2 тыс евро, однако за некоторые наряды аукционный дом планирует выручить 3-5 тыс евро. В Christie's рассчитывают, что ее имя позволит привлечь дополнительное внимание к торгам, хотя сама актриса признается, что не планирует широко рекламировать это событие.