Российский бренд спортивной одежды Forward в 2018 году открыл 14 магазинов. Идут переговоры о запуске еще пяти фирменных торговых точек. Об этом FashionUnited рассказала Анастасия Мотовица, руководитель отдела продаж Forward. "В уходящем году мы запустили 11 партнерских магазинов и 3 собственных в Москве. На данный момент ведем переговоры по открытию еще 5 фирменных магазинов. В начале 2019 года мы планируем открытия в Калининграде, Ижевске и Краснодаре. Также в наши планы на 2019 год входят запуски на Дальнем Востоке и Приморском крае", - отметила Анастасия. Forward в 2018 году открыл 14 магазинов Одним из значимых событий для компании в 2018 году стало открытие магазина на Новом Арбате и первого магазина нового бренда FWDlab, дебютная коллекция для которого создавалась совместно с Денисом Симачевым. "В будущем мы планируем расширять сотрудничество и делать коллаборации и с другими российскими дизайнерами", - подчеркнула руководитель отдела продаж Forward. Напомним, Forward - российский бренд спортивной одежды. Компания была создана в 2003 году. Первый франчайзиновый магазин Forward открылся в 2010 году в Санкт-Петербурге. За 8 лет сеть разрослась до 70 фирменных магазинов по всей России, 63 из которых были открыты по франшизе. Фото: Forward
Государственная дума на пленарном заседании 18 декабря приняла в третьем чтении закон о государственной регистрации промышленных образцов, говорится в сообщении на сайте законодательного органа. Целью закона, подчеркнул председатель комитета по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников, поддержка модельеров и других создателей промышленных образцов, особенно в непростых условиях антисанкционной политики. По словам депутата, принятый закон направлен на защиту прав дизайнеров, модельеров, разрабатывающих модели одежды и обуви, которые требуют правовой охраны и могут быть зарегистрированы в качестве промышленного образца. Он отметил, что необходимость поддержки модельеров и других создателей промышленных образцов, особенно в непростых условиях антисанкционной политики, очевидна. «Максимальный срок государственной регистрации Роспатентом промышленных образцов составляет 20 месяцев и 2 недели. С учетом непродолжительного «жизненного цикла» моделей одежды и обуви на рынке институт временной охраны будет иметь важное значение для защиты прав их авторов», - подчеркнул Павел Крашенинников. Принятым законом вводится отсроченная публикация заявки на промышленный образец и предоставляется временная правовая охрана объекта, заявленного в качестве промобразца. Публикация заявки в официальном бюллетене Роспатента осуществляется только по ходатайству заявителя. И только при такой публикации, когда у всех появляется возможность ознакомиться с ней, возникает временная правовая охрана. «Это необходимо с учетом того, что использование заявленного в качестве промышленного образца объекта возможно уже с момента такой публикации», - пояснил Павел Крашенинников. «Временная правовая охрана будет действовать со дня публикации сведений о заявке промышленного образца и до даты публикации сведений о выдаче патента», - уточнил парламентарий. В период временной охраны правообладатель сможет получить с пользователей компенсацию при условии, что промышленный образец будет зарегистрирован. То есть любой, кто использует промобразец без согласия правообладателя, должен будет выплатить ему денежное вознаграждение. При этом временная охрана промышленных образцов не исключает охрану авторским правом. «Модельеры и сейчас, и в дальнейшем смогут выбирать вид правовой охраны, которая для них более эффективна. Представляется, что действие и того, и другого вида охраны - самый оптимальный вариант», - отметил Павел Крашенинников.
Дизайнеры одежды получат временную правовую охрану объекта, заявленного в качестве промышленного образца. Соответствующий законопроект Госдума приняла во втором чтении. Изменения вносятся в часть 4 Гражданского кодекса РФ, пишет "Парламентская газета". Временная правовая охрана возникает при публикации заявки в официальном бюллетене Роспатента, когда возможность ознакомиться с ней появляется у всех. Такая публикация будет осуществляться только по ходатайству заявителя. «Это необходимо с учётом того, что использование заявленного в качестве промышленного образца объекта возможно уже с момента такой публикации», - пояснил глава думского Комитета по госстроительству Павел Крашенинников. По его словам, временная правовая охрана будет действовать со дня публикации сведений о заявке промышленного образца и до даты публикации сведений о выдаче патента. В период временной охраны правообладатель сможет получить компенсацию за использование промобразца без согласия правообладателя. «При этом временная охрана промышленных образцов не исключает охрану авторским правом. Модельеры и сейчас, и в дальнейшем смогут выбирать вид правовой охраны, которая для них более эффективна. Представляется, что действие и того и другого вида охраны - самый оптимальный вариант», - отметил Крашенинников. Сейчас срок государственной регистрации промышленных образцов Роспатентом достаточно большой и составляет 20 месяцев и 2 недели, что не способствует обеспечению прав дизайнеров-модельеров в условиях быстроменяющейся моды.
Третьяковская галерея представляет новую форменную одежду сотрудников авторства модельера Виктории Андреяновой. Перед дизайнером стояла задача обеспечить узнаваемость бренда Третьяковской галереи, сохранив спокойную нейтральную эстетику пространства. Лейтмотив форменной коллекции – логотип музея, разложенный на элементы, конструктивная игра с составными элементами узнаваемой во всём мире заглавной буквы Т. Буква стала орнаментом - единственным декором, транслирующим принадлежность человека к команде. Древнеславянская типографика и фактурный 3D-эффект транслируют иронию места, где новейшие технологии стоят на защите ценных реликвий прошлого. Смотрители - команда «невидимого фронта», и цветовая гамма в сочетаниях тёмно-синего с пудровым розовым была выбрана как максимально адаптивная к пространству и интерьерам галереи. Юные героини, участвовавшие в съёмке вместе со смотрительницами Третьяковской галереи - Елизавета Костюкова, Александра Стриженова и Дарья Авратинская. После июньской съёмки, приуроченной к чемпионату мира по футболу, они продолжают fashion-шествие как музы дизайнера. Елизавета сбежала на съёмку из-под софитов проекта «Подиум» на канале Пятница, Александра приехала из МГУ с пятёркой-автоматом по высшей математике, а Дарья – сбежала из Театра Наций, с репетиции спектакля «Стиляги».
Американский дизайнер и основатель бренда Marc Jacobs Марк Джейкобс объявил о создании нового бренда одежды, который будет называться The Marc Jacobs и продаваться по низким ценам. Уже известно, что первая коллекция выйдет меньше чем, через год, к началу осени 2019 года. Стиль одежды будет схож по концепции с брендом Marc by Marc Jacobs. Для работы над каталогом дизайнер нанял российскую стилистку Лотту Волкову из Владивостока. Ранее она сотрудничала с Balenciaga и Vetements.
Торжественная церемония вручения премии Elite 2018 от журнала Elite Magazine состоялась 30 ноября в ювелирном доме «Эстет», сообщают организаторы. На мероприятии собрались знаменитые артисты, бизнесмены, культурные и общественные деятели, политики и другие выдающиеся персоны - все те, кого объединил журнал Elite Magazine, подводя итоги года и отмечая профессиональные результаты и успехи, значимые для общества. Номинанты торжественного вечера вручения Ежегодной премии Elite 2018: Актриса Года - Ксения Лукьянчикова; Лучший Художник России - Никас Сафронов; Автор-исполнитель Года - Юлия Беретта; Битбоксер Года - Вахтанг Каландадзе; Блогер Года. Прорыв - Давид Манукян; Номинация Блогер Года - Марина Вовченко; Певец Года - Глеб Матвейчук; Лучшие Артисты Цирка Года - Эдгард и Аскольд Запашные; Певица Года - Анжелика Агурбаш; Художник Года - Надежда Олефир; Адвокат Года - Виктория Данильченко; Парфюмер Года - Жанна Гладкова; Героиня Нашего Времени - Ольга Власенко; Карьерный Консультант Года - Ильгиз Валинуров; Лучший фотопроект года - дизайнер Анна Часовских и технолог команды Вера Басалаева; Светский Психолог Года - Елена Перелыгина; Романтик Года - Валентин Коробков; Самый динамично развивающийся федеральный медиапроект года - Роман Голденберг; «PR-кампания года» коммуникационное бюро - FPRBuro (ЭфПиарБюро); Прорыв Года (Германия) - Альона Хильт; Авторский Проект Года «Прельские тезисы» - Светлана Прель; Лучшая Стоматология Года - Клиника «Элегант»; Миссис Россия 2018 по версии журнала Elite Magazine - Нармина Муселимян; Женщина Года - Ирина Бакирова. За настроение и атмосферу отвечали ведущие вечера: Александр Снегирев и Алена Алимова, Дмитрий Голосуцкий и Елена Швец. На сцене выступили: Вахтанг, Анжелика Агурбаш, Наталья Соловей, Любовь Тихомирова, Меседа, Роман Архипов, Таня Герман, Певица Елена Есенина, Певица Sherry и другие артисты, поддержавшие событие и номинантов. Одним из сюрпризов стал показ коллекции вечерних платьев от дизайнера Анны Часовских. Фотографии предоставлены организаторами.
Специально к Новому году дизайнеры private labels сети магазинов «Бюстье» создали особенную коллекцию белья и домашней одежды, сообщается в пресс-релизе компании. При создании праздничной коллекции дизайнеры «Бюстье» использовали яркие и необычные новогодние принты, красные, зеленые, золотые и серебряные цвета. Компания ООО «РозТех» - крупнейший российский оператор по производству и продаже женского белья, управляющий розничными сетями магазинов «Дикая орхидея» (премиальный сегмент), «Бюстье» (средний сегмент), «Дефиле» (масс-маркет) и интернет-магазином www.shop.wildorchid.ru. ООО «РозТех» имеет производственные площадки, оснащенные современным оборудованием. Швейное производство обеспечивает продукцией собственные сети холдинга и производит продукцию для сторонних клиентов. Фотографии предоставлены компанией.
Финальное шоу 9-го сезона Международного конкурса красоты среди офисных сотрудниц «Мисс Офис-2018» состоялось 1 декабря на сцене Московского молодежного центра «Планета КВН», сообщают организаторы. В 2018 году в оргкомитет конкурса поступило 28 000 заявок от девушек из России и стран ближнего зарубежья. В полуфинал были допущены 100 претенденток из 41 города. По итогу интернет-голосования в финал конкурса прошли 28 девушек, именно среди них 1 декабря в Москве на сцене Московского молодежного центра «Планета КВН» выбрали самую красивую, обаятельную и целеустремленную представительницу бизнес-сообщества. Ведущими вечера стали Максим Виторган, актер театра и кино, режиссер-постановщик, и Светлана Бобрикова, директор конкурса. «Уже 9-ый сезон конкурса красоты «Мисс Офис», а это значит, что международные границы потихонечку расширяются. Среди наших участниц девушки из Грузии, Латвии, Литвы, Белоруссии, Эстонии и Казахстана. Все как на подбор - высокие, стройные, офисные сотрудницы, настоящий пример для подражания! Все они стали частью нашей большой и счастливой семьи «Мисс Офис!»,- отметилаСветлана Бобрикова, директор конкурса красоты. Оценивало красоту и образованность офисных сотрудниц авторитетное жюри конкурса: Ирина Хакамада, председатель жюри, бизнес-тренер, общественный деятель, писатель, публицист; Олег Зорин, директор департамента экономики и финансов компании «Комус»; Анастасия Божкова, победительница «Мисс Офис - 2017»; Анна Вендер, руководитель женского портала Passion.ru - генерального информационного Партнера конкурса; Елена Блиновская, тренер личностного роста, мотивационный спикер, эксперт в исполнении желаний; Александр Шоуа, певец, композитор; Даниил Федоров, художник, почетный академик Российской академии художеств; Александр Стриженов, актер театра и кино, кинорежиссер и сценарист; Юрий Столяров, телеведущий, звездный визажист; Руслан Нигматуллин, российский футболист, телеведущий, DJ; Александр Калинин, президент общественной организации «Опора России»; Леонид Гривко, дизайнер; Вера Кабаровская, коммерческий директор ювелирного дома Kabarovsky. «Прекрасный конкурс, где уже в девятый раз показывают, что девушка может быть красивой и пройти в купальнике так, чтобы не было стыдно ни тем, кто смотрит, ни тем, кто показывает. При этом она может быть мамочкой, а еще понимать, чем отличается хеджирование от страхования, и еще может это объяснить. Во всяком случае, это моя мечта. В будущем эти девушки смогут это объяснить. Сегодня они очень волновались. Им было очень тяжело, потому что одно дело все уметь, другое дело - обо всем этом публично говорить. Я благодарю организаторов за шоу, ведущего, который своим юмором позволял нам слегка не быть такими серьезными, потому что все серьезное должно быть несерьезным. И благодарю прекрасных участниц, которые меня действительно поразили. Я на них смотрю и думаю, что у России действительно есть будущее»,-отметила Ирина Хакамада. Титул «Мисс Офис -2018» завоевала 25-летняя Титова Алена (Екатеринбург), офис-менеджер STIHL. Алена получила главный приз - 2 000 000 рублей от генерального спонсора компании «Комус» и непереходящую корону от Ювелирного дома Kabarovsky. «1-ой вице-Мисс Офис-2018» стала Козуто Татьяна (г. Марий Эл), арт-директор компании «РЕД СИТИ ФАЙТС».В подарок Татьяна получила путешествие на Шри-Ланку от компании Basilur.«2-ой вице-Мисс Офис-2018» стала Мельникова Дарья (г. Нижний Новгород), специалист по связям с общественностью в компании «ВМК». Круизная компания «Нептун» вручила Дарье сертификат на круиз. Помимо этого жюри конкурса выбрало победительниц в следующих номинациях: «Выбор Passion.ru» - Байрамгулова Ирина, специалист по документообороту, АО «НОРЕБО РУ», г. Владивосток; «Мисс Зрительских симпатий» - Максимова Екатерина, ведущий специалист, ПАО «Газпром», г. Санкт-Петербург; «Мисс Фото» - Вервекина Елена, главный специалист отдела организации зарубежных гастролей, Российская государственная цирковая компания», г. Москва; «Мисс Интернет» - Цымбал Светлана, контрактный управляющий, НИИ охраны материнства и детства, г. Хабаровск; «Мисс Бикини» - Решетникова Анастасия, секретарь руководителя, ГКУ ПК «УКС Пермского края», г. Пермь; «Мисс Стиль» - Тектурманидзе Татиа, менеджер корпоративного департамента, Zarapxana, Грузия, г. Тбилиси; «Мисс Фитнес» - Ворона Анна, бренд-менеджер, «Крост», г. Москва; «Мисс Талант» - Казанина Дарья, главный персональный менеджер, ПАО ВТБ, г. Новосибирск; «Бизнес-леди» - Камаева Оксана, генеральный директор, ООО «ГлобалТэнксИнжиниринг», г. Самара; «Доброе сердце» - Чернышева Алиса, юрисконсульт 1-й категории, Северо-Западное ГУ Банка России, г. Санкт-Петербург; «Мисс Очарование» - Сесицкайте Симона, директор, «Балтик-Медиа», Литва, г. Вильнюс; «Мисс Единство» - Адаменко Юлия, ведущий специалист, ПАО «НК «Роснефть», г. Москва; Miss Office International - Лайзане Санта, проектный менеджер QPANO, Латвия, г. Рига. В ходе онлайн-голосования на сайте конкурса www.missoffice.ru гости и зрители выбрали победительницу в номинации «Мисс Зрительских симпатий». Ею стала Максимова Екатерина, ведущий специалист, ПАО «Газпром», г. Санкт-Петербург. Финал 9-го сезона Международного конкурса красоты «Мисс Офис-2018» прошел под общей темой «7-ое чувство». Именно через призму юмора и самоиронии участницы выражали себя и свое отношение к миру. Шоу началось с выхода конкурсанток в платьях цвета индиго. Продолжилось мероприятие традиционными конкурсами - дефиле в купальниках и вечерних платьях, а также интеллектуальным и конкурсом талантов. Во время шоу участниц своими выступлениями поддержали музыкальная группа «Премьер-министр» и певец, композитор Александр Шоуа с композициями из нового альбома. В статусе VIP-гостей шоу посетили: Митя Фомин, певец; Екатерина Стриженова, телеведущая; Елена Захарова, актриса; Анна Невская, актриса; Анастасия Стоцкая, певица; Анна Банщикова, актриса; Анастасия Гребенкина, фигуристка; Анастасия Макеева, актриса; Тутта Ларсен, телеведущая; Надежда Ангарская, актриса Comedy Woman; Ольга Кабо, актриса; Алла Довлатова, ведущая; Ладислав Бубнар, певец; Брендон Стоун, певец, шоу «Голос»; Виктория Андреянова, дизайнер; Наталья Лесниковская, актриса, и другие. На протяжении всего шоу проходила онлайн-трансляция на различных площадках: сайтах партнеров, компаний участниц, информационных партнеров и в социальных сетях. Общий охват составил более 1 500 000 просмотров. После мероприятия гостей и участниц ждала afterparty, ведущим которой выступил Олег Верещагин, экс-резидент Comedy Club, участник шоу Comedy Woman, актер и сценарист. За музыкальное сопровождение вечера отвечала кавер-группа «Час пик». С 1 января 2019 года на официальном сайте www.missoffice.ru начинается прием заявок на участие в 10-ом юбилейном сезоне «Мисс Офис-2019». Фотографии предоставлены организаторами.
Международный бренд детской одежды Gulliver представил коллекции «Махаон» и «Эрудит», созданные для девочек и мальчиков от двух до шести лет, сообщается в пресс-релизе компании. Создавая коллекцию для девочек, дизайнеры Gulliver вдохновлялись красотой бабочки-махаона. Именно ее образ стал центральным в орнаментальной композиции. Образ бабочки подчеркнут основными цветами: изумрудным, брусничным и молочным. «Махаон» позволяет собрать образ для любого случая, будь то поход в гости, в детский сад или на прогулку. Помимо теплых осенне-зимних курток, пальто, брюк и комбинезонов, здесь представлены рубашка из вискозы, вязаный джемпер с добавлением шерсти, трикотажные платья и футболки, хлопковые брюки с драпировкой на коленях и многое другое. Особое внимание уделено аксессуарам и обуви. Дизайнеры Gulliver создали несколько вариантов шапок (в том числе шапку-ушанку для сильных морозов), а также варежки (вязаные и из плащевки с утеплением), традиционный шарф и шарф-хомут. Позаботились и об обуви в стиле коллекции: можно выбрать демисезонные ботинки на искусственном меху или яркие зимние сапоги-дутики. Коллекция для мальчиков от двух до шести лет построена на цветовой гамме Black and White: основные цвета - белый, серый и черный, активным элементом становится графика, а в качестве акцента используется один яркий цвет - желтый. Изюминка коллекции, придающая ей динамику и драйв, - выразительная черно-белая шрифтовая композиция. Из одежды коллекции «Эрудит» для мальчика можно собрать полный гардероб в стиле casual. Здесь есть все: теплые комбинезоны и куртки,брюки и джинсы, толстовка, свитер и рубашка. Самым необычным и оригинальным изделием коллекции является футболка с принтом, который имитирует комплект из рубашки, галстука и пиджака, добавляя образу нотку юмора. Оригинальные аксессуары, например шапка-шлем, шапка-ушанка, вязаный шарф со шрифтовым принтом или желтый шарф-хомут, дополнят образ. На данный момент компания Gulliver является одним из ведущих брендов детской одежды обуви и аксессуаров в России. Его розничная сеть насчитывает свыше 175 фирменных магазинов, более чем в 100 городах России, СНГ и Европы. Фотографии предоставлены компанией.
Гала-показ и Церемония награждения победителей конкурса дизайнеров одежды и аксессуаров Kuzbass Fashion Week пройдут 20 января в банкетном зале ресторана «Прованс», сообщают организаторы. Проект Kuzbass Fashion Week заметным событием в творческой и культурной жизни всего региона и способствует дальнейшему продвижению модельеров Сибири в мир Большой моды. Мероприятия Kuzbass Fashion Week направлены на поддержку и развитие инновационных разработок в области моделирования. За годы существования конкурса его участники получают гранты на участие в различных конкурсах, фестивалях и неделях моды России и активно способствуют развитию отрасли легкой промышленности. В рамках мероприятия пройдут не только дефиле и показы, но и состоится конкурс одного платья, где начинающие дизайнеры могут побороться за звание лучшего финалиста конкурса одного платья One, а мастера всех видов творчества представят на модном маркете свои работы. Афиша предоставлена организаторами.
Презентация новогодней капсулы от Yakubowitch состоялась 13 декабря на территории Центрального Московского Ипподрома в ресторане «Астория», сообщают организаторы. Презентация прошла в необычном формате: дизайнер Ольга Якубович пригласила всех поклонниц бренда присоединиться к спиритическому сеансу. Гости собрались за большим круглым столом и с помощью медиума «вызвали» духов средневековых ведьм. Во время таинственного действа в зале появились модели в платьях из новой коллекции, каждое из которых названо в честь определенной ведьмы, у которой есть своя необычная и яркая история. В спиритическом сеансе приняли участие телеведущая Алена Водонаева, певица Согдиана, телеведущая Вероника Кравчук, певица, участница шоу «Холостяк» Аида Уразбахтина и многие другие. Черный drecc-code мероприятия был неукоснительно соблюден всеми гостями. Алена Водонаева и Согдиана удивили всех присутствующих своими роковыми готическими образами в стиле женщин-вамп. В новогоднюю капсулу вошли традиционные для бренда Yakubowitch черные бархатные, кружевные и шелковые платья, подчеркивающие достоинства фигуры и роковую сущность каждой женщины. Одна из моделей выполнена под впечатлением от наряда героини фильма «Высокий блондин в черном ботинке», другая - напоминает знаменитый образ Мэрилин Монро, поздравляющей президента Кеннеди с днем рождения. Также в капсулу вошли: вампирское платье-фрак с красной подкладкой, «голый» наряд в пайетках, комбинация с глубоким вырезом на спине и роскошным шлейфом, корсетное платье с нарочито подчеркнутой талией, халат из пайеток - для домашнего варианта праздничной вечеринки. Качество материалов гарантируют итальянские текстильные фабрики, точность кроя - московские мастерские, в которых все произведения модного искусства Yakubowitch создаются эксклюзивно и вручную. Фотографии предоставлены организаторами.
Сразу несколько модных брендов оказались в центре расистских скандалов в 2018 году. Asos, Nike, Forever 21, Prada, Amazon, H&M и, конечно же, Dolce & Gabbana в Китае. Почему подобные ситуации становятся регулярными? Об "эпатаже на грани" FashionUnited рассказала гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс: -- Прежде всего, надо сказать, что тема расы и расизма - это один из наиболее опасных и неудачных поводов для скандала. Известно, что в шоу-бизнесе, искусстве, дизайне и моде эпатаж - один лучших способов привлечь внимание. Многие творческие люди и модные дизайнеры открыто пренебрегают нормами и правилами, тем самым вызывая повышенный интерес прессы и заставляя говорить о себе. А прессе гораздо легче привлечь публику скандалом, чем положительной и конструктивной новостью. К тому же, когда люди вовлекаются эмоционально, они еще и сами активно включаются в распространение скандала. «Эпатаж на грани» - один из эффективных инструментов в PR. Тем не менее, именно тема расы и расизма - одна из самых скользких и опасных тем для шуток, намеков и эпатажа. Нужно уточнить, что "ахиллесовой пятой" темы является не сама концепция рас и их отличий, а именно концепция расового превосходства. А еще более точно, это идея превосходства белой расы над другими. И малейшая двусмысленность и намек на такую позицию может вызвать шквал негативных эмоций, которые порой превращаются в камнепад обвинений, где часто в клубок перемешиваются и справедливые, и необоснованные утверждения. "Эпатаж на грани" - один из эффективных инструментов в PR. Но тема расизма - одна из самых скользких На этой опасной теме в 2018 г «поскользнулся» целый ряд весьма опытных и политкорректных брендов: Asos, Nike, Forever 21, Prada, Amazon, H&M. Самым «триумфальным» из всех оказался, конечно, скандал Dolce & Gabbana в Китае. Сталкиваясь с негативом внутри таких ситуаций, бренды стараются не эскалировать и не затягивать тему длительной полемикой в ключе «я не расист» или судами. Напротив, большинство компаний стремятся как можно скорее «затушить пожар», отстроиться от темы любыми путями - деньгами, извинениями, уничтожением коллекций или закрытием магазинов. Сегодня дизайнеры, публичные персоны и компании стараются максимально внимательно обходить «острые углы» и избегать любых двусмысленных высказываний и тем. Практика последних лет наглядно показала, что именно в этой весьма неоднозначной теме большой и сильный бренд становится беззащитным и уязвимым. А это только способствует увеличению количества обвинений и скандалов, спровоцированных на «ровном месте». Очень часто в роли обвинителя крупного известного и богатого бренда оказывается инициативный и предприимчивый человек или организация, которая стремится заработать на популярной и «горячей» теме известность, «лайки» или деньги. А когда бренд оказывается внутри хаоса обид, эмоций и обвинений, порожденных скандалом, порой уже не имеет значения, «а был ли мальчик». Фото: Dolce & Gabbana
Подведены итоги эскизного этапа конкурса PROfashion Masters. В течение двух месяцев организаторы получили более сотни заявок. В этом году география конкурса расширилась - помимо молодых дизайнеров из России, в полуфинале приняли участие модельеры из Беларуси, Казахстана, Украины, Армении и Кыргызстана. Профессиональное жюри выбрало 13 финалистов, которые представят свои готовые капсульные коллекции 27 февраля 2019 на подиуме выставки CPM - Collection PremiereMoscow. Имена победителей первого тура: Мария Кизина, Евгения Семенова и Ольга Крутакова, Андрей Талаев, Ирина Бочищева, Мария Кузнецова, Алина Жарикова, Альбина Кузнецова, Елена Лубина (все - Москва), Любовь Вдовичева (Чебоксары), Алина Лукоянова (Санкт-Петербург), Александра Нянькина (Красноармейск), Елена Казак и Мария Глянцевич (Минск), Киргизбаева Айя (Алматы). Напомним, что конкурс проходит уже в пятый раз, и поддерживает его текстильная компания «Ткани Престиж», предоставляющая участникам материалы для отшива конкурсных коллекций. Тема конкурсного соревнования остается неизменной: участники должны предложить коллекцию пальто, разработанную в соответствии с актуальными трендами и коммерческими запросами сегодняшнего дня. Примечательно, что в этом году в PROfashion Masters вернулись многие конкурсанты, уже выходившие в финал в прошлых сезонах. Среди них - Елена Лубина, Александра Нянькина, Назирет Даче и победитель второго сезона Андрей Талаев.
В универмаге «Цветной» прошел показ коллекции Transformers х Chapurin, приуроченный к выходу фильма «Бамблби». У шоу была необычная концепция. Гости смотрели его в наушниках. А в них, вместо саундтреков, звучал шелест ткани, щелчки застежек, стук швейной машинки и шаги моделей. Так дизайнер хотел показать обратную сторону своей работы, пишет People Talk. Как отмечается, концепция More than meets the eye, название которой также является слоганом бренда Transformers, позволила раскрыть дополнительные возможности визуального восприятия моды. В основе линии Transformers x Chapurin лежит синтез новой части "Трансформеров", действие которой разворачивается в конце 80-х, и узнаваемых черт марки Chapurin. "Работа над коллекцией Transformers x Chapurin стала для меня вызовом" - Игорь Чапурин Сама коллекция формально разделена на два блока. В первом представлены спортивные вещи с фирменными принтами, разработанными дизайнерской командой Chapurin: худи и толстовки, футболки, шорты и леггинсы. Второй блок коллекции состоит из вещей, в которых акцент смещен от «цветов Бамблби» (сочного желтого, красного, серого) и слоганов серии «Трансформеров» в сторону многослойных форм, скрытых деталей и встроенных элементов - контрастных подкладок, потайных лямок, двойных воротников и фактурных материалов. Ключевыми выразительными средствами здесь становятся газетные принты, силиконовые нашивки, молнии и утрированный объем некоторых вещей. «Работа над коллекцией Transformers x Chapurin стала для меня вызовом, - говорит Игорь Чапурин. - Мы постарались сочетать в одном проекте две «вселенные»: эстетику киногероев и стилистику нашей марки. Поэтому мы сделали ставку на ключевые символы, цвета и слоганы, которые у фанатов "Трансформеров" ассоциируются с главным героем новой части - Бамблби. Кроме того, все вещи, которые представлены в коллекции, - это "вещи-трансформеры" в прямом и переносном смысле: они легко встраиваются в разные образы, причем, как женские, так и мужские». Коллекция Transformers Х Chapurin должна поступить в продажу на онлайн-площадке Wildberries. Фото: Transformers Х Chapurin
10-12 декабря 2018 г. в Москве, в гостинице Измайлово Альфа прошла выставка-предзаказ Kid&Junior Fashion, в которой приняли участие 14 брендов из 10 стран: России, Германии, Дании, Испании, Италии, Канады, Китая, США, Франции, Швеции. Бренды Didriksons, Deux par Deux, Satila, Color Kids, Kamik, Kilmanock, RN117, Canada House, Tuc Tuc, Kakoo, Reusch, Сamelbak представили байерам коллекции сезона Осень-Зима 2019/20: детскую и подростковую одежду для прогулок на открытом воздухе от 0 до 18 лет, детскую мембранную обувь, трикотаж, повседневную одежду, термобелье, головные уборы, перчатки, носки, рюкзаки и сумки, питьевые системы. Светлана Пономарева, организатор выставки : «Первая выставка детской и подростковой моды Kid&Junior Fashion в формате предзаказов состоялась в декабре 2017 года и показала хорошие результаты. Камерная, но в то же время рабочая атмосфера позволяет участникам более подробно объяснить своим клиентам особенности коллекции, обсудить вопросы сотрудничества. Мы не гонимся за большим количеством экспонентов, нам важно их качество. Наш приоритет – комфортная, инновационная, технологичная детская и подростковая одежда, обувь и аксессуары. Бренды, представленные участниками, могут дополнять друг друга в ассортименте детского магазина. Если год назад среди участников были в основном европейские и североамериканские бренды, для которых размещение заказов за год до выхода коллекции- обычная практика, а российские компании были скорее зрителями, то уже на этой выставке представлены и российские бренды Amadeo и RN 117 , готовые работать по системе предзаказа. Меня порадовало, что несколько российских компаний, производящих качественную верхнюю одежду для детей и подростков посетили выставку с целью присмотреться к новому формату и участвовать в следующих выставках». Самый крупный участник компания Didriksons провела на KJF презентации для действующих и потенциальных клиентов, на которых показала новинки коллекции Осень-Зим...
ИНТЕРВЬЮРоссийский производитель детской одежды Lucky Child нацелен на активное развитие и строит амбициозные планы. "Инвестируя в команду, мы подготовили платформу для кратного роста", - рассказал FashionUnited Владимир Мамут, генеральный директор Lucky Child. Он также поделился историей появления компании и дальнейшими планами. По его словам, ситуация на детском рынке еще долго будет сложной. Расскажите об истории компании. С чего все начиналось? Все началось в 2009 году, это дата основания компании. На самом деле к этому решению мы подходили несколько лет. Мысль о том, что в России можно создать сильный бренд детской одежды меня посетила с рождением первого ребенка. Я понимал, что дети - это прекрасно, в принципе это хороший рынок с точки зрения эмоций. И при этом потенциально где-то в голове я искал новую компанию, новый бизнес, который позволял бы мне иметь эффект масштаба, и мне хотелось бы реализовываться на большом рынке, где работает полноценный маркетинговый инструмент. И одежда - это, скажем так, то, что мы нашли, используя родительский опыт. К тому моменту стало очевидно, что запустить одежду - это реальная задача, при этом мы как родители хотели доказать себе, в первую очередь и, в частности, миру, что в России можно производить классный продукт как с точки зрения дизайна, так и качества, и в совокупности все это привело к тому, что мы основали компанию. Мы изначально были небольшой фирмой, но с точки зрения темпов и изменений мы показываем динамику, которую другие не демонстрируют. Мы доказали рынку, что наши продукты качественные, для нас это компетенция номер один, при этом мы стараемся соответствовать высоким стандартам дизайна, и наверное, в сумме это привело к тому, что на ключевых интернет-площадках России Lucky Child представлен максимально. Как Вы оцениваете детский рынок одежды в целом, какие могли бы выделить новые тенденции? Если оценивать детский рынок, то в объеме - это порядка 100 млрд руб в год. Рынок достаточно большой, но, тем не менее, на нем существует сегментация как по цене, так и по брендам, которые на себе фокусируют те или иные доли. Самый большой тренд: 80 проц одежды Россия продолжает импортировать. Как правило, это низкий ценовой сегмент. В свою очередь, мы работаем в среднем сегменте. В России не существует сильных детских брендов именно поэтому. 80 проц - это импорт. У нас хорошо представлены западные корпорации и масса no name компаний, которые каждый день заходят на рынок и быстро умирают. Детский рынок очень высококонкурентный. И нужно хорошо понимать, какова ваша маркетинговая стратегия, чтобы достигать каких- либо существенных результатов. Если говорить о распределении внутри ценовых сегментов, то "средний плюс" и "премиум" - это не более 20 проц рынка, все остальное - "эконом", что говорит о том, что покупательская способность в стране низкая. В то же время, в РФ уже есть культура потребления, об этом говорят наши данные. Для мам важны, в первую очередь, безопасность и качество. Одна из главных миссий нашей компаний - сделать так, чтобы слова "эконом" в области детской одежды не существовало. Потому что это опасно, ведь часто детская одежда ввозится в Россию с нарушениями, она не соответствует ГОСТам. И это, конечно, накладывает определенный риск на культуру потребления. В начале кризиса, в 2014 году, многие эксперты были уверены, что детский рынок не пострадает - на детях не экономят, тем не менее рынок покинули некоторые игроки. Как Вы считаете, сейчас в экономическом плане легко ли вести бизнес российским производителям в детском сегменте? С 2014 года рынок сильно просел. Детский рынок, конечно же, пострадал. Очень многие наши партнёры, коллеги ощутили падение до 50 проц. Если смотреть на тренды, то в кризис частота покупок, безусловно, снизилась, средний чек упал, и это обстоятельство сказалось на игроках следующим образом: неструктурированная розница стала массово закрываться, а федеральные сети увеличили свое присутствие. Следствие экономической ситуации - снижение рождаемости в России, все эти годы тренд рождаемости был падающим, и он до сих пор не восстановился. Детей в России рождается меньше, а это значит, что впереди у нас трудный период. На детском рынке возникла яма, которая будет являться большим вызовом для компаний в самом ближайшем будущем. Наша компания изначально сделала ставку на развитие электронной коммерции в России, и мы выросли с этим сегментом многократно. За 2018 год российский e-commerce в целом вырос значительно. Индустрия растет, при этом онлайн стал эффективнее офлайна. Для того чтобы выжить, нужно понимать эту конъюнктуру. Думаю, что демографический кризис еще только наступает. Будет сложно, выживут сильнейшие. Как бренд Lucky Child будет развиваться в самое ближайшее время? Мы будем расти, у нас амбициозные планы. Планируем в ближайшие год-полтора пробить отметку в полтора миллиарда. Это очень большой вызов, но мы объективно понимаем, почему мы можем об этом заявлять. Во время кризиса компания сделала ставку не на рост, а на максимизацию прибыли. И эта прибыль была направлена на обновление команды. Сейчас мы можем брать очень большие проекты. Инвестируя в команду, мы подготовили платформу для кратного роста. Наша доля рынка составляет всего порядка 5 проц. На рынке нам конкурировать приходится и с российскими брендами, и с теми, кто работает уже по 20 лет, и с новыми зарубежными марками. Таким образом, 5 проц рынка - это достаточно качественный результат. Мы планируем расти в узнаваемости, расти с нашими партнерами. Настало время развиваться тем, кто готов к профессиональному росту. При этом рынок штормит, он тяжелый. Чтобы завоевать внимание потребителя, нужно превышать его минимум на 20 проц. По нашим расчетам мы соответствуем этому стандарту. Мы постоянно мониторим отзывы. У нас высокая лояльность, поэтому мы просто хотим предложить рынку новые продукты, новый ассортимент. У нас в планах - развитие очень высокими темпами. Мы применяем ИТ-подходы к построению бизнеса. Наши внутренние датчики показывают, что мы в "точке взрыва" и скоро продемонстрируем скачок. Представлены ли вы в рознице собственными магазинами? Нет, в нашей стратегии нет планов открытия собственных монобрендовых магазинов. Я считаю, что монобренды - это во многом проигрышная стратегия. Если посмотреть, как себя ведет розница и онлайн-сегмент в России... В первую очередь, монобрендовые магазины - это стратегия транснациональных компаний. Во всех остальных случаях, по моим наблюдениям, все, что было открыто после 2014 года, либо находится в точке ноль, либо умирает. Потому что сегодня недостаточно быть просто качественным магазином. Мы же идем другой стратегией - дать наши ИТ-компетенции нашим партнерам. У нас не ритейл-бизнес, но у нас очень сильные позиции в первую очередь в автоматизации, своими решениями мы будем помогать партнерам продавать больше, лучше и качественнее. Ваша компания развивается на собственные средства или использует кредитные? Мы органические: развитие бренда происходит за счёт того, что мы в свое время инвестировали в компанию и поддерживали ее в трудные моменты. Но при этом наш рост, который на протяжении многих лет составлял не менее 70 проц год к году, был обеспечен собственными органическими ресурсами. Мы постоянно инвестируем в компанию заработанные деньги. И эта стратегия позволяет нам твёрдо стоять на ногах. Сегодня часто венчурные истории завершаются тем, что деньги у инвестора кончились. Наши амбиции очень серьезные, тем не менее до некоторого момента органический рост и собственные средства позволяют удержать компанию от совершения ошибок. Но когда та или иная компания продемонстрировала взрыв и ей надо дальше расти, наступает хороший момент для привлечения инвестиций. В настоящее время мы развиваемся на свои средства, но в дальнейшем, при наступлении определённых условий, мы, показав свои результаты, пригласим инвестора для построения компании будущего. Кто в компании отвечает за дизайн продукции? Где находится ваше производство? Дизайн создают не только дизайнеры, это структура, в которую входят определенные компоненты. Сейчас у нас сложилась одна из самых сильных за все время развития компании команда. Дизайн - та ключевая компетенция, которую мы держим внутри компании. Тем не менее мы работаем с достаточно большим количеством внешних дизайнеров, чтобы оставаться в трендах, понимать их и выпускать продукцию, которая нужна потребителю. Как вы выросли в 2018 году по сравнению с 2017-м? Расскажите подробнее о сотрудничестве с онлайн-маркетплейсами - где продажи идут лучше: в собственном интернет-магазине или на сторонних площадках? С точки зрения процентного роста мы выросли незначительно. Когда рынок сложный, стратегия роста достаточно опасна, потому что вы идете против рынка. На падающем рынке, если вы не снижаетесь, то это уже рост. Собственно это мы и продемонстрировали. Последние два года, являющиеся крайне тяжелыми для индустрии, Lucky Child не демонстрировал свои предыдущие темпы роста (+70 проц год к году). Но тем не менее, в один момент мы сделали ставку на максимизацию прибыли, а значит мы в некотором смысле приостановили развитие и "переупаковали" команду с точки зрения компетенций, инвестировав средства в нее, а не в новые продукты. Что касается сотрудничества с онлайн-маркетплейсами, то это наша основная задача. Мы умеем управлять онлайн-витриной, во многом помогает наш ИТ-опыт. Если говорить о нашем собственном интернет-магазине, то для нас это скорее витрина, мы не делаем ставку на продажи в онлайн-магазине, это менее 1 проц в нашем обороте. Тем не менее, мы очень внимательно следим за тем, что мы делаем в онлайне, в первую очередь, мы смотрим на работу с пабликами, уделяем внимание Инстаграму, нашему маркетингу. Потому что наш потребитель узнает о нас в интернете, он ищет отзывы в Сети. Он видит, какие продукты мы выпускаем на нашем сайте. Таким образом, наш интернет-магазин играет роль витрины, которая знакомит покупателя с продукцией. Мы это понимаем и методично развиваем наш интернет-ресурс, но цель - не продажи, а работа с потребителем напрямую. Мы стремимся эффективно работать в маркетинге и делать анализ. Планируете ли вы увеличивать размерный ряд одежды? Да планируем. В первую очередь, для нас это расширение ассортимента, потому на разные возраста нужны разные вещи. И мы это называем разными сегментами. Сегодня одна из наших задач - начать выпускать продукцию, которую давно ждут наши потребители. Lucky Child выпустил лицензированную коллекцию одежды к Чемпионату мира по футболу. Насколько она оказалась успешной? Для нас это очень успешный проект. В первую очередь, это был стресс-тест для команды, потому что в очень короткий срок нужно было выпустить большую ассортиментную матрицу, причем более 30 проц продуктов из этой коллекции ранее мы вообще никогда не выпускали. Успеть нужно было за 4 месяца. Мы согласовывали планы продаж, подписывали лицензионный контракт, оплачивали лицензию, были особенности согласования образцов и провоза их через таможню, мы заказывали специальные голограммы в США. То есть, это очень большой серьезный проект. Мы очень довольны результатом. Объем продаж составил более 30 млн руб, чистая прибыль - около 15 млн. Мы вышли с хорошей маржинальной прибылью. Основная стратегия заключалась в том, чтобы продать все до начала ЧМ, поскольку мы продаем не напрямую, а в опт. Со своей стороны мы были в полной боевой готовности, но увидели, что частично рынок не был готов. Мы отметили, что очень правильно реагировали партнеры, которые ранее уже участвовали в подобных крупных проектах, таких как Олимпиада, например. В частности, партнеры из Сочи и Краснодара отреагировали очень быстро, а все остальные долго раскачивались, вплоть до последнего момента. Поэтому при других обстоятельствах мы могли бы удвоить свой показатель объема продаж по этому проекту. С другой стороны, в этом проекте мы начали сотрудничать с теми, с кем ранее не работали. Если вы хотите проверить, на что на самом деле способна ваша компания, возьмите проект, который больше, чем вы сами. Планируете ли вы сотрудничество с другими лицензионными брендами? На данный момент у нас нет подписанных контрактов, не можем озвучить свои планы. Работа с лицензионным рынком - это очень хорошая возможность, но важно определить для себя, какие бренды позволят генерировать максимальную выручку. Для Lucky Child партнерства не являются приоритетным направлением, тем не менее, нам интересны сотрудничества, которые могут дать высокие финансовые результаты. И мы сейчас смотрим, с какими компаниями и по каким брендам нам было бы интересно работать. Насколько широко одежда Lucky Child представлена в Москве и Петербурге? Ваши приоритетные города, регионы? Если брать нашу географию, то мы представлены хорошо по всей России, а также в СНГ, прежде всего, в Казахстане. Но сегодня границы размываются. Ведь если у вас сильные позиции в онлайне, это означает, что вы поставляете товар в одинаковые сроки в разные регионы. Если брать сегментацию, то в онлайне 20 проц всегда приходится на Москву. Мы подчиняемся законам, больше всего мы продаем в центральном регионе. Москва и Петербург - это наши лидирующие города, в них мы также хорошо представлены в офлайн-рознице, и наши партнеры, в том числе федеральные сети, активно развиваются в Москве. В двух столицах мы усиливаем свои позиции как в онлайне, так и в офлайне. Как компания развивается за пределами России? Только в СНГ. Мы верим, что у нас большой потенциал за пределами России, но это игра в высшей лиге. И я думаю, что наша первичная цель - это кратный рост в РФ, накопление ресурсов для международной экспансии. Возможно, уже в ближайшие два года мы продемонстрируем высокие результаты. Если говорить о рынке детских товаров в РФ в целом: каковы его перспективы, ваша оценка и ожидания? Для нас это рынок огромных возможностей. Мы маленькие, амбициозные, а рынок большой. Тяжелые в экономическом плане времена наступили давно, стресс-тест пройден, люди выдохнули, и те, кто не разорился, встали на путь операционной эффективности. Я думаю, что этим занимались все компании, в том числе, те, что к кризисному моменту были готовы и финансово, и стратегически. То, что на рынке есть определенные сложности, это хороший момент для роста. А тот факт, что онлайн вырос в два раза, говорит о том, что потенциал еще не раскрыт. Да, детей сейчас рождается меньше, конкуренция становится выше. Выживут операционно эффективные игроки. Уход с рынка неэффективных игроков позволяет расти. Естественного тренда на рост на рынке нет, но рост есть за счет выживаемости. Побеждает более эффективный. Для нас это огромная возможность, нужно усиливаться. Быть лидером в узком сегменте - очень правильная нишевая стратегия. Кроме того, я думаю, что в ближайшее время будут появляться другие формы бизнеса, другие игроки, либо другие бизнес-модели и другие варианты сотрудничества, нетиповые коллаборации между игроками на одном рынке. В данный момент мы тоже смотрим в сторону коллабораций, так мы сможем дополнять друг друга и давать больше ценностей потребителю в пакете с другими игроками, которые как правило сильнее нас. А если Россия будет демонстрировать правильные шаги в сторону нормализации экономики, улучшения состояния граждан, придет дополнительная волна - будет появляться на свет больше детей, и это станет хорошей поддержкой нашего бизнеса. Справка: ООО «Лаки чайлд» зарегистрировано в 2010 году программистом Владимиром Мамутом и его партнером по IT-бизнесу Ароном Тухватуллиным (по данным СПАРК, у Мамута 67,5 проц доли в бизнесе, у Тухватуллина - 32,5 проц). Фото: Lucky Child
Одно из самых известных зданий конструктивизма - Дом Наркомфина - стал источником вдохновения при создании шерстяного ковра от дизайн-студии Baklazanas, сообщает компания. Строительство Дома Наркомфина было начато в 1928 году по проекту Моисея Гинзбурга и Игнатия Милиниса. Жилой дом Наркомата финансов РСФСР, Дом сотрудников Наркомфина, был задуман как образцовый экспериментальный проект и стал одним из самых известных памятников архитектуры конструктивизма. Одновременно на ковре можно найти фасад дома со стороны Новинского бульвара, южный фасад, изображение колонн первого этажа, благодаря которым дом парит над землей, «кухонный элемент» для индивидуального приготовления пищи, которым были оборудованы жилые ячейки, интерьер и схематичное изображение типовой жилой ячейки (квартиры) дома. Цветовая гамма ковра взята в буквальном смысле с потолка, а именно из цветового оформления жилых ячеек, разработанного под руководством профессором Баухауса Хиннерка Шепера. Моисей Гинзбург писал, что жилище должно «точно и сдержанно удовлетворять разнообразным потребностям и запросам человека и, всемерно раскрепощая его, способствовать его производительной и творческой работе, бодрому и радостному досугу». Дизайнеры студии Baklazanas говорят, что именно хотели, чтобы их ковер транслировал ровно те же идеи. «Даже спустя 90 лет после постройки этот дом поражает воображение и своей архитектурой, и утопичностью идеи. Кажется невероятным, что он все-таки был построен и не только сохранился до наших дней. Лично для меня интерес к конструктивизму, переросший в любовь, начался именно с Дома Наркомфина, когда много лет назад я впервые увидела знаменитый «дом-корабль». Особенно важно, что сейчас на наших глазах дом обретает новую жизнь», - говорит дизайнер студии Ирина Горячева. Ранее дизайн-студия исследовала тему русского авангарда в своей конструктивистской карте «Новая Москва». Дизайн-студия Baklazanas специализируется на визуальном брендинге и коммуникационном дизайне для культурных и образовательных проектов. В том или ином виде в своих работах дизайн-студия Baklazanas обращается к теме русского авангарда постоянно. В числе предыдущих работ: агитационная карта конструктивистской Москвы «Новая Москва», серия плакатов в защиту Шуховской башни (проект получил награду Red Dot Communication Design Award, 2015), иллюстрации к фильму об Осипе Мандельштаме «Сохрани мою речь навсегда» режиссера Ромы Либерова (проект получил серебряную награду European Design Awards, 2016 и iF Design Award, 2017). Фотографии и эскизы предоставлены компанией.
10-12 декабря 2018 г. в Москве, в гостинице Измайлово Альфа прошла выставка-предзаказ Kid&Junior Fashion, в которой приняли участие 14 брендов из 10 стран: России, Германии, Дании, Испании, Италии, Канады, Китая, США, Франции, Швеции. Бренды Didriksons, Deux par Deux, Satila, Color Kids, Kamik, Kilmanock, RN117, Canada House, Tuc Tuc, Kakoo, Reusch, Сamelbak представили байерам коллекции сезона Осень-Зима 2019/20: детскую и подростковую одежду для прогулок на открытом воздухе от 0 до 18 лет, детскую мембранную обувь, трикотаж, повседневную одежду, термобелье, головные уборы, перчатки, носки, рюкзаки и сумки, питьевые системы. Участники: Светлана Пономарева, организатор выставки: «Первая выставка детской и подростковой моды Kid&Junior Fashion в формате предзаказов состоялась в декабре 2017 года и показала хорошие результаты. Камерная, но в то же время рабочая атмосфера позволяет участникам более подробно объяснить своим клиентам особенности коллекции, обсудить вопросы сотрудничества. Мы не гонимся за большим количеством экспонентов, нам важно их качество. Наш приоритет - комфортная, инновационная, технологичная детская и подростковая одежда, обувь и аксессуары. Бренды, представленные участниками, могут дополнять друг друга в ассортименте детского магазина. Если год назад среди участников были в основном европейские и североамериканские бренды, для которых размещение заказов за год до выхода коллекции- обычная практика, а российские компании были скорее зрителями, то уже на этой выставке представлены и российские бренды Amadeo и RN 117 , готовые работать по системе предзаказа. Меня порадовало, что несколько российских компаний, производящих качественную верхнюю одежду для детей и подростков посетили выставку с целью присмотреться к новому формату и участвовать в следующих выставках». Самый крупный участник компания Didriksons провела на KJF презентации для действующих и потенциальных клиентов, на которых показала новинки коллекции Осень-Зима 2019/20: зимние парки традиционного фирменного кроя, модели-гибриды с использованием полиуретана Galon, двухсторонние куртки и модели «2 в 1», юбки и брюки с утеплителем и из софтшелла, перчатки с технологией «touch screen», суперлегкие стеганные курточки и пальто для всей семьи, мягкий и уютный трикотаж из флиса и смешанных тканей. Компания Kidsstyle показала коллекцию осень/зима 2019/20 одного из ведущих канадских брендов детской одежды Deux par Deux: костюмы, комбинезоны, конверты для автомобильного кресла, полукомбинезоны, поддевы и разнообразные аксессуары для детей от 0 мес. до 14 лет. Верхняя одежда представляет собой образец высокотехнологичной, современной детской одежды, включая трикотаж, верхнюю одежду и обувь. Шведско-российский бренд Satila представил новую коллекцию шапок и шлемов из технологичных материалов eVent, Windstopper, Polycolon для детей и подростков, произведенных в России, а также кинетическое белье. Марка RN 117 , сооснователями которой являются Сарапульская швейная фабрика и дизайнер Марина Шейфель , показала функциональную одежду для детей собственного производства. Ранее фабрика выполняла заказы по пошиву детской верхней одежды для сторонних брендов, обеспечивая высокое качество. Марина Шейфель, дизайнер, за плечами которой 20 лет сотрудничества с интернациональными брендами в сфере outdoor, привнесла новое видение продукта и современных технологий. Упор в марке RN 117 сделан на функциональности и интересных материалах, которые отражают свет фар, повышают безопасность детей. «Это не наклейки, а полностью «отражайка», которую в обычном свете не видно, - прокомментировала Марина Шейфель. - Есть материалы и принты, которые проявляются при солнечном свете, т.е. они совершенно бледные и не видны, вдруг вся куртка покрывается синим рисунком. Есть также рисунки, которые проявляются при дожде, но это больше игровой вариант для того, чтобы дети радовались. Почти все куртки у нас водонепроницаемые, проклеенные. Это вторая коллекция, представленная к предзаказу. Первая промышленная партия выходит в феврале». Новичок выставки - датский бренд детской одежды Color Kids презентовал осенне-зимнюю коллекцию следующего года: теплые лыжные костюмы и комбинезоны, парки, термобелье, флисовые свитшоты, обувь, непромокаемые полукомбинезоны и костюмы. В продолжение этой коллекции бренд для активных и независимых тинейджеров Kilmanock предлагает уличную одежду и модные ботинки для хайкинга на тот же сезон - созданные по самым современным технологиям и обеспечивающие комфорт в любое время года. Учредитель и директор марки Color Kids Анна Шатова рассказала, что специально для России были разработаны утепленные модели, аналогичные европейским, только с большим утеплителем: «Стандартное утепление - 160 граммов, для России было использовано 260-300 граммов, что «позволяет нашему клиенту выбрать согласно своему региону более теплые модели, кому-то из клиентов погодные условия позволяют использовать европейский вариант. Модели рассчитаны на разные возрастные группы от нуля до 164 размера. Есть линейка Kids, которая рассчитана на маленького ребенка. Есть модели, которые рассчитаны на мальчиков и девочек более старшего возраста до 164-го размера. Головные уборы, аксессуары в линейке Color Kids используют ту же цветовую гамму. Обувь также рассчитана на погодные условия: на зимний сезон из мембраны с проклеенными швами, непромокаемая. Особенность бренда Color Kids - это яркие принты». Компания Super Brands представила сразу несколько европейских и североамериканских брендов одежды и обуви: канадский Kamik, итальянский CMP, испанские Canada House и Tuc Tuc, немецкий Reusch, американский Camelbak. В коллекции Kamik резиновые сапожки и ботинки с утеплителем на межсезонье, популярные у детей снегоступы, зимнюю обувь с утеплителями и мембранами. Специально разработанная удобная колодка KAMIK позволяет ноге ребенка не уставать и гулять намного дольше, а удобная система шнуровки - быстро обуваться и разуваться после прогулки. Многие модели предназначены для использования при температуре до -32С° (часть из них выполнена на мембране Gore Tex), а некоторые даже выдерживают -40С°. Новый бренд для компании - CMP более 50 лет выпускает высокотехнологичную одежду и обуви, причем все «взрослые» технологии с успехом применяются и в детских коллекциях. Зимние коллекции для спорта, отдыха и повседневного использования предлагаются в комбинациях из трех слоев: базового (термобелье), среднего (флис или вязка) и внешнего (мембранные куртки, софтшелл, пуховики), создавая эффективную систему утепления. В коллекции одежды используются всемирно известные, надежные утеплители: Primaloft, DuPont, 3M Thinsulate, Teflon и другие. В производстве технологичной обуви CMP используется мембрана собственной разработки Clima Protect, оптимизированная технология протектора подошвы Full On Grip для превосходного баланса и прочности, специальный компонент подошвы «GRIPonICE», состоящий из резины, кремния и фибергласса, для наилучшего сцепления на зимних поверхностях. Компания Amadeo, успешно работающая уже более 17 лет, показала на выставке верхнюю одежду для детей от полугода до 14 лет, произведенную на российских фабриках. В коллекции используется российский высокотехнологичный утеплитель нового поколения - Шелтер «Оптимум». Износостойкий и водоотталкивающий материал, хлопко-содержащие ткани, яркий и модный дизайн при высокой функциональности -отличительные черты Amadeo. Посетители выставки п достоинству оценили дизайн веселых и смешных рюкзаков и сумок китайского бренда KAKOO, предназначенные для детей от 4 до 7 лет. В коллекции представлено более 30 видов персонажей - единорог, жираф, пчела, акула, миньон и другие популярные герои мультфильмов. Рюкзаки изготовлены из различных материалов - мягкого плюша (полиэстера) или поликарбоната. Рюкзаки из гипоаллергенного плюша невероятно мягкие и приятные на ощупь, их также можно стирать в стиральной машине. Каркасные рюкзаки из поликарбоната вместительны и долговечны. За 3 дня выставку посетили 127 профессионалов - представителей 91 производственных и торговых компаний из 32 городов России: Москва, Абакан, Апатиты, Архангельск, Владивосток, Владикавказ, Владимир, Волоколамск, Домодедово, Екатеринбург, Иркутск, Жуковский, Зеленоград, Иркутск, Калининград, Кемерово, Красногорск, Красноярск, Мурманск, Ногинск, Обнинск, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Плесецк, Пушкин, Руза, Самара, Сыктывкар, Тамбов, Томск, Тула, Уфа, Ярославль, а также столицы Кыргызстана- Бишкека. Генеральный информационный партнер выставки : Riamoda.ru. Информационную поддержку выставке оказали интернет-порталы: KiddyPages.ru, rdt-info.ru, R-O-G.ru, lp-magazine.ru, Shoes.ru, ModaNews.ru, e-mm.ru. Директор выставки: Светлана Пономарева
Официальное открытие принципиально нового магазина сети «Рив Гош» состоится 28 декабря в ТРЦ «Афимолл сити», сообщает компания. Новый магазин расположился на втором этаже комплекса и занимает площадь в 800 кв м. Это принципиально новая модель магазинов «Рив Гош». По словам исполнительного директора сети Кирилла Панюшкина, концепция новых магазинов будет строиться вокруг клиентского опыта. «Мы продаем не просто конкретные духи, крем или помаду, а нашу экспертизу и атмосферу. Магазины станут более «легкими» и современными. Основной фокус мы сосредоточим преимущественно на бесплатных сервисах, которые позволят покупателям узнавать больше о новшествах индустрии красоты, а также на возможности комфортно протестировать разные продукты в уходе за кожей и макияже. Глобально перестройка позволит нам укрепить премиальный имидж сети, более комфортно чувствовать себя в самой конкурентной среде, в которой многие крупные игроки делают ставку все больше и больше на постоянных и агрессивных скидках», - комментирует он. В обновленных магазинах более ярко выраженное зонирование и поменяется навигация, используютсяцифровые медиа-панели, появятся большие зоны для мероприятий, где будут проходить, например, бесплатные мастер-классы визажистов или консультации профессиональных косметологов. Работы по реконструкции магазина продолжались порядка двух с половиной месяцев, но работа над самой концепцией и обновлением бренда «Рив Гош» началась гораздо раньше совместно с командой дизайнеров G Creative английского агентства Global Image Management. Инвестиции в открытие магазина нового формата не раскрываются, но это цифры, сопоставимые с вложениями в торговую точку старого формата. В дальнейшем «Рив Гош» планирует открывать магазины преимущественно в обновленном виде. Кроме того, ежегодно под новую концепцию будет реконструироваться несколько магазинов. В следующем году это будут флагманские торговые точки в Москве и Петербурге. Полностью переход на новый формат сеть завершит через несколько лет. «Мы решили обновить и освежить бренд, но при этом сохранить все лучшие традиции, которые были у сети. Вдохновившись парижским богемным шиком Левого берега, давшего название сети (Rive Gauche - фр. «левый берег»), дизайнеры обновили логотип на русском и французском языках. Новый стиль отражает обновленные ценности бренда и его позиционирование», - отмечает директор по маркетингу «Рив Гош» Дмитрий Подолинский. Сеть магазинов парфюмерии и косметики «Рив Гош» основана в 1995 году в Санкт-Петербурге и входит в топ-3 лидеров этого рынка в России. Сейчас в нее входит 238 магазинов общей площадью более 93 кв м. Число сотрудников превышает 5700 человек. В сети представлены более 300 брендов, а клиентская база превышает 12 млн человек. Фотография предоставлена компанией.
Государственная дума на пленарном заседании во вторник приняла закон о временной правовой охране промышленных образцов индустрии отечественной моды. Изменения предлагается внести в часть четвертую Гражданского кодекса РФ. "Существующие механизмы патентно-правовой охраны дизайнерских решений, отвечающих требованиям, установленным к промышленным образцам, не применимы к дизайну одежды, обуви и аксессуаров ввиду достаточно длительных сроков регистрации промышленных образцов", - отмечается в пояснительной записке к проекту. Об этом пишут РИА Новости". Законопроект предлагает охрану промышленных образцов при помощи введения режима их временной правовой охраны по аналогии с существующим механизмом в отношении изобретений. Автор инициативы, депутат от "Единой России" Наталья Костенко ранее заявляла, что проект направлен на поддержку и развитие легкой промышленности через усовершенствование механизма патентования промышленных образцов с помощью предоставления временной правовой охраны результатам интеллектуальной деятельности в сфере дизайна. "Были дизайнеры, которые рассказывали, что они делают, например, принты, отсылают несколько вариантов заказчику, который утверждает один вариант и заключает на него договор, а все остальные образцы использует. При этом у дизайнера нет защиты своих интеллектуальных прав, чтобы получить патент, 20 месяцев нужно", - поясняла ранее Костенко.
Креативным директором парижского бренда стала бывший дизайнер дома Celine.
Редактор журнала AnOther Александра Фьюри написала для парижского дома моды книгу о периоде его работы под началом знаменитого дизайнера.
По итогам 2018 года в «Список лучших российских дизайнеров» вошли 10 человек. Лидером рейтинга стал Модный Дом Татьяны Парфеновой.
Авторитетное издание о модной индустрии The Business of Fashion наградит британского дизайнера за особые достижения в борьбе за защиту природы.
При создании рождественской коллекции дизайнеры Tom Tailor вдохновлялись стилем диско 1970-х, глэм-роком 1980-х и легендарным нью-йоркским ночным клубом «Студия 54», сообщается в пресс-релизе компании. В коллекции, подходящей для сезона вечеринок, большое внимание уделяется блестящим тканям с глитером, люрексу, бархату, геометрическим и анималистичным принтам. Фиолетовый и ярко-розовый цвета соседствуют с интенсивным зеленым, насыщенным синим и глубоким черным. Женственные силуэты коллекции подойдут для коктейльных выходов, воплощая современную версию гламурного диско, а текстурированные свитера и черный деним стирают границы между повседневным и вечерним образом. Tom Tailor Group - вертикально интегрированный международный холдинг, предлагающий одежду в стиле smart casual в среднем ценовом сегменте и аксессуары для мужчин, женщин и детей. Компания, основанная в 1962 году, сегодня владеет двумя зонтичными брендами: Tom Tailor и Bonita, представленными в 35 странах мира. Под брендом Tom Tailor выпускаются марки Tom Tailor и Tom Tailor Denim. Tom Tailor развивает направление оптовой, собственной розничной, франчайзинговой и онлайн-торговли. Официальное представительство в России и странах СНГ осуществляет свою деятельность с 2011 года. Фотографии предоставлены компанией.