Зимой нам просто необходимо что-нибудь теплое и уютное. И это не только котик. Как выбрать тот самый правильный свитер, который согреет, не превратив тебя в унылую зануду в толстой кофте? Стилист Ванда Вонг знает, как выбрать свитер, который будет отлично смотреться и в котором ты не будешь выглядеть дешево или комично.
Что делать, если не хочется мерзнуть, но и выглядеть бесформенным снеговиком в теплых свитерах и брюках тоже нет желания? Выход есть: носим платья-свитеры!
Без свитера невозможно представить ни один полноценный зимний гардероб. Это базовая универсальная вещь, которую легко стилизовать с самыми разными вещами: от классических брюк до юбок в пайетках. Сегодня расскажем о новых стильных моделях вязаных свитеров.
Свитеры с цветочным, фруктовым и другими забавными принтами. Чем ироничнее будет ваш свитер этой зимой, тем лучше
Самая актуальная вещь зимнего сезона - свитер крупной вязки. Но даже его звезды умудряются носить неправильно. Рассказываем на их примере, как делать не стоит.
Где купить фиолетовый свитер с высоким горлом, V-образным вырезом, свободным рукавом и градиентной расцветкой?
Боитесь, что объемный свитер не поместится под пуховик или пальто, и обходите его стороной? Зря, считает стилист и автор блога Vandastyle Ванда Вонг. И показывает, как носить его правильно этой зимой.
Свитер с горлом на любой вкус и бюджет: где его купить, как носить и почему он точно необходим вам зимой 2020?
Предзаказы Sport Casual Moscow спортивной, повседневной и туристической одежды, обуви, аксессуаров, а также технологий, материалов и оборудования для их производства, пройдут в Москве 25-27 января 2021 года, сообщают организаторы. Одежда, обувь и аксессуары для спорта и активного отдыха Rock Pillars (Красноярск) разрабатывает и производит одежду и снаряжение, сочетая оригинальные конструктивные решения, сибирскую добротность в производстве, технологии, испытанные авторитетными экспертами в экстремальных условиях. В коллекции сезона зима 2021/22 представлены детские и взрослые модели пуховых курток, комбинезонов, полукомбинезонов и аксессуаров. Модельный ряд включает пуховики, созданные специально для регионов с субарктическим климатом, и модели городского стиля для регионов с резко-континентальным климатом. Rehall (Нидерланды) выпускает модную и функциональную спортивную одежду для любителей сноуборда и freeski, а также для всех ценителей тёплой и комфортной зимней спортивной одежды. Основными критериями для создания своих коллекций производители считают функциональность одежды, надёжность, лёгкость материалов и стильный дизайн. JAM8 (г. Москва) - российский бренд дизайнерской одежды в стиле sport casual, основанный в 2009 году дизайнером Алиной Комраковой. В ноябре 2020 года на Sochi Fashion Week бренд JAM8 презентовал куртки-трансформеры и пальто-трансформеры, а также лимитированную серию худи. Верхняя одежда гармонично сочетается с капсульными коллекциями бренда, отражая современную концепцию разумного потребления, функционального гардероба и обдуманных покупок. На сайте jam8.ru можно найти худи, лонгсливы, джоггеры, футболки, платья, спортивные костюмы и фитнес-коллекцию. Современные свободные фасоны, базовые цвета и минималистичный дизайн. «ЛенАльпСпорт» (г. Санкт-Петербург) более 20 лет эксклюзивно представляет ведущие мировые бренды на российском рынке спортивной индустрии. Основными поставщиками являются компании, которые имеют собственное производство в Европе и странах Азии: Mund, Wind X-treme, Mac In A Sac, Garsport, Coolcasc, SportCool, Gibbon, HUSKY, KingCamp, Talberg. Товары предназначены для любителей экстремальных видов спорта, для активного отдыха и повседневного применения. Garsport (Италия) специализируется на разработке, производстве и распространении технической наружной обуви и защитной обуви, производит обувь для активного отдыха, бега, повседневной жизни и outdoor-направления. Mund (Испания) специализируется на техничных горных, спортивных носках и компрессионных предметах одежды. Компания Mund считает, что альпинизм и спорт должны быть доступны, поэтому разрабатывает высококачественную продукцию по конкурентоспособным ценам. Mac in Sac (Северная Ирландия) с 1987 года производит высококачественную водонепроницаемую одежду с широким спектром цветов и размеров. Вся продукция Mac in Sac имеет оригинальную презентацию и компактную упаковку. Wind X-trem WDX (Испания) - многофункциональный головной убор, который используют для спорта, активного отдыха и повседневной жизни. Благодаря современным материалам, яркому дизайну и функциональности продукция завоевала популярность более чем в 40 странах. SportCool (Словакия) с 1991 года производит трикотаж для спорта и отдыха: спортивные свитера, головные уборы, повязки, шарфы и перчатки с акцентом на теплоизоляционные свойства, оптимальную воздухопроницаемость, водостойкость и высокую устойчивость к загрязнению и механическому износу. Coolcasc S.L. (Испания) позиционирует себя № 1 в мире по производству нашлемников. Благодаря большому ассортименту данная продукция с лёгкостью завоевывает сердца детей и взрослых. Детская и подростковая верхняя одежда Brinco (г. Ярославль) с 1999 года создаёт качественную одежду для детей и подростков. Бренд ответственно подходит к вопросам создания премиального уровня комфорта и безопасности для детей. Коллаборация с финской компанией позволила Brinco открыть новые перспективы развития, выход на европейский рынок детской одежды внёс весомый вклад в качество дизайна, материалов и пошива. Снаряжение для активного отдыха, гор, туризма, кемпинга Talberg (Германия) с 1996 года предлагает палатки, шатры, тенты, спальные мешки, телескопические палки, ковры. Gibbon (SlackLines) (Германия) с 2008 года производит слэклайны для новичков и профессионалов. Продукцию Gibbon можно использовать на открытом воздухе, в спортивном зале, медицинском учреждении и т. д. Husky (Чехия) с 1997 года производит товары, ориентированные на рынок туристического и кемпингового снаряжения: палатки, рюкзаки, спальные мешки, коврики. Целевая категория клиентов - любители активного отдыха, гор, туризма, кемпинга. KingCamp (Китай) - качественный outdoor-бренд. На пяти заводах KingCamp производится широкий ассортимент кемпинговой и outdoor-продукции: палатки, спальные мешки, коврики, рюкзаки, кемпинговая фурнитура и аксессуары, которые продаются в более чем 30 странах мира. * Посещение предзаказов и деловой программы только для специалистов при условии предварительной регистрации на сайте. Руководитель проекта: Светлана Пономарева, моб.: +7 903 213 01 91. E-mail: info@sportcasualmoscow.ru. Официальный сайт: www.sportcasualmoscow.ru. Фотографии предоставлены брендами.
В рамках социально-экологической ответственности бренд молодежной одежды Befree вкладывает всё больше ресурсов для создания максимально экологичных методов производства, сообщает компания. В новую капсулу вошли мужские свитера из переработанного хлопка с добавлением полиэстера (70% переработанного хлопка и 30% полиэстера). Это делает продукт максимально пригодным для дальнейшей переработки. Используемый трикотаж не проходит дополнительного окрашивания, что не наносит дополнительного вреда окружающей среде. Ещё один eco-friendly продукт, созданный в соответствии со стандартами социально-экологической ответственности Befree, - женская куртка с утеплителем, на 100% произведённым из переработанных пластиковых бутылок. Также теперь всех покупателей на кассе магазинов Befree вместо привычных бирюзовых пакетов будут ждать так называемые вторичные пакеты. Бренд упаковывает покупку в тот пакет, в котором она пришла с фабрики, что позволит отказаться от производства как минимум восьми миллионов пластиковых пакетов в год и помочь планете. В основу дизайна лёг оригинальный внешний вид упаковки, а липкую часть для удобства заменили на ручки. Befree - российский бренд мужской и женской одежды, основанный в 2002 году. На сегодняшний день Befree имеет широкую дистрибуцию по всей России и онлайн-магазин. Штаб-квартира компании Melon Fashion Group, в которую входит бренд Befree, располагается в Санкт-Петербурге. Фотографии предоставлены компанией.
Дизайнер Игорь Чапурин заявил, что мужские вещи теперь будут постоянной частью коллекций бренда, сообщает gq.ru. Бренд Игоря Чапурина работает с мужскими фраками и смокингами и преимущественно выпускает лимитированные коллекции, а также шьет вещи на заказ в рамках линии haute couture. На этот раз Chapurin представили первую полноценную мужскую коллекцию, в которую вошли повседневные вещи: бомберы, пальто из твида, брюки и комбинезоны из шерсти, хлопковые рубашки с жабо, легкие тренчи и объемные свитеры. В серии преобладают сдержанные оттенки бежевого, белого, черного и серого цветов. Фотографии с сайта gq.ru.
Благотворительное креативное сообщество «Поколение М», созданное оператором связи МТС, объединит устойчивое развитие и новое поколение российских дизайнеров, сообщает profashion.ru. «В современном мире ценность предмета одежды определяется степенью его влияния на окружающую среду. В тренде все экологичное», - считают организаторы проекта. Стартует проект 21 декабря с онлайн-встречи с основателем бренда LaTrika Лесей Никоновой и руководителем швейного производства 99recycle Олесей Кулик, которые рассмотрят тренд осознанного потребления с практическим уклоном в производство из вторсырья и переработанного пластика. На пути к созданию собственной коллекции «без вреда природе» участникам проекта предложено погрузиться в тонкости индустрии вместе с творческой группой российских модельеров. К проводникам в мир экомоды присоединятся Вячеслав Зайцев, Даша Гаузер, Игорь Гуляев, Юлия Далакян. На портале в свободном доступе можно найти воркшопы, посвященные созданию эскиза, изобретению уникального образа, а также узнать о том, как сделать первый шаг в мир большой моды. После изучения практической базы участники могут представить свой собственный эскиз на конкурс, а авторы лучших работ получат возможность поработать с наставниками. На сайте уже представлены работы участников со всей России, прием работ продлится до 31 мая 2021 года. Среди уже размещенных работ участников можно встретить такие дизайнерские ресайклинг-решения как «простыня из комода бабушки» для рукавов-фонариков, «трикотажная резинка из старого свитера» под манжеты, техника пэчворк для аксессуаров, «принт березовой коры».
Celine представил коллекцию Resort 2021, в которой креативный директор Дома Эди Слиман продолжил работу с эстетикой 1970-х. Слиман снял лукбук Resort 2021 в Сен-Тропе с Рианной фон Ромпей в главной роли. В этой коллекции дизайнер сделал ставку на практичных, нужных и надежных вещах: джинсах, сафари-куртках, уютных свитерах, бохо-платьях, а не на вычурной вечерней одежде, которую, впрочем, в контексте пандемии некуда надеть.
Российский бренд молодежной одежды befree впервые публично рассказывает о своей социально-экологической ответственности - компания вкладывает все больше ресурсов для создания максимально экологических методов производства одежды. Так, бренд представляет капсулу мужских свитеров из переработанного хлопка с добавлением полиэстера. В составе: 70 проц переработанного хлопка и 30 проц полиэстера. Это делает продукт максимально пригодным для дальнейшей переработки. Используемый трикотаж не проходит дополнительного окрашивания, что не наносит дополнительного вреда окружающей среде. Еще один eco-friendly продукт, созданный в соответствии со стандартами социально-экологической ответственности befree - женская куртка с утеплителем, на 100 проц произведенным из переработанных пластиковых бутылок. В офисе компании организован раздельный сбор мусора и прием батареек Также теперь всех покупателей на кассе магазинов befree вместо привычных бирюзовых пакетов будут ждать так называемые вторичные пакеты. Бренд вторично упаковывает покупку в тот пакет, в котором она пришла с фабрики, что позволит отказаться от производства 8 миллионов пластиковых пакетов в год (а то и больше!) и помочь планете. В основу дизайна лег оригинальный внешний вид упаковки, а липкую часть для удобства заменили на ручки. Стремления компании к более экологичному производству на этом не заканчиваются: в офисе компании организован раздельный сбор мусора и прием батареек, а также реализован проект «Добрые крышечки». Ежегодно сотрудники бренда собираются на эко-выезд по сбору отходов в различных городах России - так, в этом году удалось собрать 319 мешков, из них 185 отправились на переработку. befree - основанный в 2002 году российский бренд мужской и женской одежды, который позиционирует себя, как модное молодежное коммьюнити #befreecommunity. На сегодняшний день befree имеет широкую дистрибуцию по всей России и онлайн-магазин. Штаб-квартира компании Melon Fashion Group, в которую входит бренд befree, располагается в Петербурге. Фото: befree
Кашемировый свитер, кардиган и брюки - что купить этой зимой и как ухаживать за изделиями из высококачественного кашемира
В период пандемии произошел перекос в сторону онлайна, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и т.д. Была вовлечена аудитория, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво растет, поэтому онлайн будет процветать. Но и офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии. Какую экспертизу в области omni-channel смогли наработать компании за время коронакризиса? И что будет дальше? Ведущие подкаста Fashion прокачка Ольга Штейнберг и Евгений Горцев поговорили об этом со Станиславой Нажмитдиновой, основателем агентства ШТАБ. FashionUnited публикует текстовую версию подкаста. Евгений Горцев: Как ты считаешь, будет ли жизнь после пандемии? Станислава Нажмитдинова: Я считаю, что жизнь уже есть, она не закончилась, и если говорить серьезно, то так как мы все уже поняли, что нас не закроют, жизнь бурлит и кипит, торговые центры работают, онлайн продолжает прирастать. Перекос, который произошел в пандемический период, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и прочим, при нем произошло большое вовлечение аудитории, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво идет вверх, поэтому онлайн будет процветать, а офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии, которые искренне болеют за бренды и за продажи. Ольга Штейнберг: По ощущениям, каким образом сместилось соотношение онлайна и офлайна, и как сейчас балансируют компании, какую экспертизу они смогли наработать в течение этого короткого времени, повлияла ли как-то она на их офлайн-компетенции, в том числе? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, произошел очень интересный переворот, потому что людей, которые занимаются исключительно офлайн-продажами и не хотят идти в онлайн до карантина было достаточно много, это были топ-менеджеры, управленцы, собственники бизнеса. Но карантин научил нас действовать немного по-другому, и некоторые бренды были вынуждены, несмотря на все свое сопротивление, запускать онлайн-каналы. Это дало очень серьезную перестройку бизнес-процесса, прежде всего. Сейчас я не знаю ни одного более-менее крупного бренда, который не имел бы онлайн-продаж на ряду с офлайн-магазинами, розницей, в каждой компании этому уделяется большое внимание. Что касается офлайна, во-первых, во время пандемии продавцы научились взаимодействовать со своими покупателями по-другому. Многие магазины, перейдя в режим, так сказать, выживания, внедрили систему живого общения клиент-консультант, для этого было использовано достаточно большое количество технологий. Есть рыночные примеры, когда клиенту показывается видео, например, рейлов одежды в прямом эфире, и он может выбирать вещи. Плюс в период карантина началось общение с клиентами в разных мессенджерах, и это все перенеслось на послекарантинное время, когда открылись торговые центры. Эти элементы не отвалились, мы получили некую гибридную систему розницы. Мне кажется это очень серьезным прорывом, потому что розница, как вы понимаете, очень консервативна, и ввести туда яркие изменения довольно сложно. Ольга Штейнберг: Получается, что это вынужденные наработки, поскольку все происходило форсированно, и у продавцов был выбор -- либо остаться совсем без работы, либо осваивать новое. На самом деле, здорово, что какие-то новые компетенции в офлайне теперь начинают развиваться, это пойдет только на пользу и компаниям в плане сервиса, и для покупателя -- новый опыт. Станислава Нажмитдинова: Покупателю очень понравилось иметь возможность посмотреть товар на видео, сделать заказ в онлайн-формате, забрать его, примерить еще раз в офлайн-магазине. Это то, что называется omni-channel, о котором мы говорим. Он заработал не в формате магазин равно пункт выдачи заказа, а в формате совмещения разных каналов коммуникации с потребителем. Евгений Горцев: Традиционно так сложилось, что был офлайн, потом отдельно зародился онлайн, потом их пытались подружить, и вся эта история с офлайн и онлайн-магазинами стала называться омниканальностью. Что ждет, на твой взгляд, омниканальность в продажах в будущем? Будет ли она развиваться или будет делаться перекос в сторону одной стратегии? Это будет трендом, повальным изменением в торговле? Какое будущее ждет омниканальность и вообще торговлю? Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, что будущее зависит от удобства покупателя, сервиса и контакта с ним брендов, потому что многие поняли, что именно покупательское сообщество и тесный контакт со своей аудиторией дают возможность не то что больше продавать, а сохранить тот докарантинный объем продаж, который так необходим сейчас фэшн-брендам. Что касается таких видимых изменений, то они были и до карантина. Если мы берем, например, "Цветной", то там на витрине Adidas можно увидеть новые модели, заказать которые можно только онлайн, это уже про гибридную историю. Если раньше мы практически нигде не могли получить свои заказы, то сейчас в каждом магазине есть пункт выдачи. Все больше происходит проникновение одной системы в другую. Конечно, офлайн никуда не денется, потому что это эмоциональный шопинг, снятие стресса, поощрение, особенно сейчас, когда люди настроены на страх, и люди снимают стресс шопингом, это происходит и в офлайне, и в онлайне. Кстати, благодаря этому многим брендам удалось удержать уровень продаж на уровне прошлого года. Ольга Штейнберг: На самом деле этот факт меня удивляет. Недавно общалась с "Цветным" и спрашивала, как у них вообще идут продажи, поскольку это достаточно уникальный случай, у них нет онлайна совсем. Они говорят, что были аккуратны в своих ожиданиях и не надеялись, что по результатам лета будет какая-то бомба, но в июле продажи почти полностью восстановились до уровня 2019 года, а август и сентябрь они закрыли с небольшим приростом. Это очень интересный кейс. Думаю, частично это связано с концепцией самого универмага и той лояльной аудиторией, которая у них есть. Это все-таки не масс-маркет, там есть определенные бренды, определенный дух, они настроены на эмоции, возможно это связано с этим, как ты считаешь? Станислава Нажмитдинова: Я думаю, что, конечно, летом люди пошли в торговые центры и стали покупать, потому что, во-первых, отложенный спрос, во-вторых, надоело покупать треники и, в-третьих, желание почувствовать частичку прошлой жизни, от которой за два месяца сидения дома все отвыкли. Сейчас наоборот происходит серьезный отток трафика, потому что обязанность носить маски спровоцировала у людей поведение, когда они заранее, например, в онлайне присматривают какой-то товар и целенаправленно заходят в торговые центры, чтобы его примерить, они идут в определенный магазин точечно, а расслабленные прогулки прекратились, потому что всем стало некомфортно. Поэтому всем хочется офлайна, но обстоятельства не позволяют в полной мере им насладиться. Ольга Штейнберг: На самом деле, у фэшна и без пандемии все шло не так здорово, как раньше, и были достаточно большие сдвиги в мировой индустрии, связанные с потреблением, осознанностью и так далее. Уже давно мы говорим о том, что потребитель стал более разборчивым: есть интернет, он может зайти, посмотреть, изучить заранее и потом уже идти в какой-то конкретный магазин. Этот шаблон поведения зарождался несколько последних лет, и связан он, в том числе, с экономией времени. Мы посидели дома и стали понимать, что, при всех минусах, есть плюсы, когда, например, понимаешь, сколько времени ты сэкономил, когда просто поговорил с человеком по зуму или телефону, а не поехал на встречу. И вот про это проникновение онлайна в офлайн, тренд просто продолжается. Мы не всегда можем сказать, где, когда и как это взаимопроникновение произойдет, но, безусловно, это позитивный тренд, потому что все, как ты уже сказала, направлено на удобство покупателя. Станислава Нажмитдинова: К тому же продолжают открываться пункты выдачи онлайн-заказов, получение товаров становится удобным. Кстати, сейчас есть очень интересный тренд по ценовому делению, люди поняли, что гораздо проще на маркетплейсах заказывать более дешевые и простые группы товаров, требующие минимальной примерки, условно говоря, трусы, носки и белые футболки, а за более фэшн-товарами, покупкой которых они могут насладиться, они предпочитают идти офлайн. Если мы говорим про "Цветной", то, с точки зрения его позиционирования как фэшн-универмага и концептуальной площадки, конечно, мне очень понятна эта история про выручку и повышение оборотов по сравнению с прошлым годом. Евгений Горцев: Как эксперт и специалист, который работает с торговыми сетями и брендами, среди твоих клиентов ты ощущаешь пандемические, панические настроения или нет? Удается ли им не просто выживать, а даже развиваться? Как специалист в фэшн-ретейле, как ты рекомендуешь брендам, у которых нет больших денежных запасов, не то что выжить, но и что-то улучшить за это время? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, предприниматель -- это такой человек, который может быть уверен только в одном, в том что именно сегодня все пойдет не по плану, и владельцы малого и среднего бизнеса в этих условиях живут довольно таки давно, с момента основания своих фэшн-проектов, поэтому, пережив весну, они просто поняли, что уже нет вариантов, нужно работать и, соответственно, у кого нет подушки безопасности, зарабатывать ее и срочным образом перестраивать свои бизнес-системы. Поэтому и началось: те, кто не открыл свой интернет-магазин, начинает делать это сейчас в срочном порядке, кто не прокачал свои социальные сети, сейчас вкладывает много денег в это направление. В данный момент этот рынок настолько разогрет, что ты даже не можешь найти достойного управляющего интернет-магазина за вменяемые деньги. Именно поэтому многие люди сейчас выкладывают очень много денег в создание визуального контента. Кстати, сейчас большой спрос на комьюнити-менеджеров, на создание комьюнити вокруг брендов, до пандемии такой профессии даже не было в фактически широком понимании. Я говорю именно про фэшн, потому что, несмотря на то, что мы являемся достаточно креативной индустрией, в каких-то вещах мы очень консервативная индустрия, и какие-то ноу-хау до нас доходят не в первую очередь, в том числе и специалисты такой чудесной профессии. Ну в общем спрос вырос и на управляющих интернет-магазинов, и на диджитал-маркетинг специалистов, и на SMM, и на комьюнити-историю. Каждый бренд теперь хочет строить комьюнити вокруг себя и объединять людей. Ольга Штейнберг: Еще хотелось бы обсудить, как изменилась структура продаж в целом в фэшн-ретейле, ведь в связи с тем, что был длительный простой на фабриках, невозможно было купить ткани и так далее. Очень многие масс-маркет бренды выглядели достаточно странно с ассортиментом в начале сентября. Изменилась ли структура структура продаж и графики распродаж, что вообще происходит сейчас с этой историей? Станислава Нажмитдинова: Во-первых, некоторое количество брендов с рынка все-таки вышло, что привело к уменьшению какого-то достойного представления по товару. Конечно, некоторое количество и зашло, но это не взаимозаменяемая история. Во-вторых, в апреле-мае была тотальная эпоха распродаж, каждый бренд распродавался, потому что все понимали, что весна так просто не уйдет. Людям это очень понравилось, многие купили впрок, и сейчас не такое большое количество распродажного товара, который обычно существует в начале сезона. Более того, многие бренды сократили заказы на производствах, просто чтобы перестраховаться, и, в принципе, получили меньше товара и меньше ассортимента, а потом были очень серьезные задержки по поставкам. Произошли такие сдвиги, которые не позволили поставить всю коллекцию вовремя, с конца августа по середину сентября, и многие до сих пор довозят актуальные товарные группы, которые необходимы сейчас. В этом сезоне такого обилия товара, к которому мы привыкли, мы уже не увидим, соответственно, мы не увидим и таких огромных остатков. Я думаю, что отчасти люди что-то понимают и готовы что-то покупать по полной цене, не дожидаясь распродаж или скидок. Ольга Штейнберг: Вывод тут напрашивается такой: в целом, мы достигли пика, пришли в эпоху перепотребления еще до начала пандемии. Мы пошли в сторону сокращения потребления, и сейчас, мне кажется, логично, что из-за всех недопоставок, задержек и так далее ассортимента стало меньше, но при этом людям на данный момент не требуется столько одежды. Огромное количество людей реально сидят дома, при том что, условно говоря, на удаленке работают люди, которые больше всего и покупали, офисные работники, в основном, которым каждый день надо было выглядеть презентабельно. Люди, которые продолжают ходить на работу сейчас, это разные сервисные специальности, одеваются, в основном, в эконом-сегменте, их меньше. То есть, в принципе, все сильно зависит от денег. Мне кажется, в этом всем есть какой-то баланс. Станислава Нажмитдинова: Несмотря на то, что дзен достигнут с точки зрения осознанного потребления, которое ворвалось в нашу жизнь неожиданно, тут идет падение по некоторым ассортиментным группам. Например, детские бренды, которые выпускают школьную форму катятся с горы, потому что непонятно, что происходит со школами, и родители не готовы тратить столько денег, сколько тратили раньше. Плюс ивент-история, если с середины ноября мы традиционно продаем товары на корпоративы, утренники и прочие новогодние вечеринки, то сейчас этого не будет, потому что не будет организации массовых праздников, соответственно у брендов, которые на этом специализируются, просадка по целым товарным группам, и если мы говорим о крупных брендах, которые делают заказ за 9 месяцев, за год, то это серьезная проблема для многих. Ольга Штейнберг: Очень жаль, конечно, у людей были бизнесы, и это абсолютно непредсказуемая ситуация, потому что всегда все детские компании проходили кризисы более-менее нормально, так как, действительно, детскую одежду всегда покупали, а сейчас удар был с неожиданной стороны и для детского бизнеса. Я говорю в целом, что происходят титанические сдвиги, в том числе в потреблении, и это на нас безусловно влияет, это новый образ жизни, какие-то страхи, новая реальность. В любом случае, сдвиги происходят во всем, поэтому сейчас отличное время для предпринимателей. Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, для предпринимателей всегда отличное время, так как это люди, которые меняют мир. А если говорить про изменение потребительских трендов, то тут такой момент, вроде как мы стали осознанно потреблять и тратить меньше, но по факту весной мы будем тратить больше, потому что у нас растет курс и нет сырья в Москве, оно все закончилось, локальные бренды сейчас в ужасе, потому что они столкнулись со сложностью что-то заказать в течение сезона, например. Дефицита товара не будет, но вырастет цена, предложения будет меньше, оно будет скудное, так как многие ограничили свои ассортиментные группы. Товар подорожает естественным образом, из-за того, что подорожает пряжа. Все станет дороже, но при этом зарплаты больше не станут. Люди будут тратить столько же, но покупать одежды меньше. Ольга Штейнберг: Я не помню, когда вообще за последние лет 10 мы жили в других условиях, потому что из кризиса мы вообще не выходим. На самом деле это так, располагаемый доход с 2014 года падал все время, и понятно, что сейчас он еще более радикально упадет. Очень интересна мысль, которую высказала во время нашей дискуссии на одной из деловых программ Анастасия Немаева. Она говорила, что на самом деле все, кто что-то продает, неважно, одежду, технику или что-то другое, все эти продавцы-конкуренты между собой, потому что они борются за лишние 5-10 тысяч рублей в кошельке обедневшего потребителя. Например, потребитель хочет себя на эти деньги порадовать, заходит на маркетплейс и думает, что ему купить. Но понятно, что в приоритете будет пальто если, например, старое износилось до дыр. Станислава Нажмитдинова: Кстати про пальто, я вчера разговаривала с Олегом Ворониным, основателем и генеральным директором I Am Studio, и он сказал, что тренд очень серьезно сменился в сторону ситуативного потребления. Условно говоря, похолодало, и человек побежал за пуховиком, еще больше похолодало, и он еще свитер купил к этому пуховику. Раньше люди начинали закупать трикотаж, теплую одежду и какие-то сезонные вещи заранее. Евгений Горцев: Можешь дать пару советов нашим слушателям и читателям, как владельцам брендов, у которых есть в основном офлайн, сейчас развиваться, как поступать, как выйти из всего этого и победить? Станислава Нажмитдинова: Победить эту ситуацию нельзя, потому что она очень внешняя. Но в ней можно адаптироваться, можно зарабатывать, и я считаю, что сейчас зона роста для 90 проц брендов лежит в зоне сервиса, и те компании, которые первыми обратят на это внимание, получат и потребителя, его располагаемый доход, и сообщество, и все остальное. Как ни странно, наш покупатель, несмотря на обилие разных сервисов, до сих пор не избалован хорошим отношением к себе бренда, для него это всегда восторг. Так что надо идти вперед, делать то, что ты делаешь, внедрять гибридные системы продаж в свой бизнес и, конечно, отдавать сервису первое место. Фото 1: I Am Studio На фото 2,3: Станислава Нажмитдинова
Тебе кажется, что зимой лучше носить брюки со свитером? Но на самом деле брюки и джинсы - это скучно. Правильно платье поможет тебе выглядеть стильно и тепло. Вот какие модели стоит иметь в своем шкафу.
Новогодняя коллекция Alena Akhmadullina рассказывает историю о царевне с суперспособностями. Декабрь - месяц волшебства, и героиня коллекции готова совершать чудеса и доказывать своим примером, что сказку (и праздник) в своей жизни мы создаем сами. В новый дроп вошли модели для всех форматов новогодних мероприятий. Шелковое платье-комбинация - для смелой и решительной царевны на вечеринке в близком кругу. Сдержанное бархатное белое платье - для утренников и семейных мероприятий. Для drama queen - чёрное платье с расстегивающимися рукавами и золотыми пуговицами. Сдержанная царевна выберет строгое серое платье с объемными рукавами и «русской» вышивкой бисером. Бархатный зеленый костюм в пижамном стиле - для тех, кто проводит праздники в приятном расслабленном состоянии. Total look из пуховика, стеганой косынки, варежек и сумочки цвета лимонного сорбета согреет во время зимних прогулок, так же как и невесомые свитеры из мохера с шелком. Цветовая гамма коллекции - спокойная, создающая комфортное психологическое состояние, которое так важно для всех нас в финале этого непростого года. Один из самых значимых - новый для бренда оттенок «топленого масла», который выступает альтернативой привычному нюду. В то же самое время бренд продолжает исследовать черный цвет и вводит его как акцент в пастельной и карамельной палитре. Особого внимания заслуживают ткани: они в ответе за приятные тактильные ощущения и комфорт царевны в декабре. Использовано много видов шелка: очень плотный с эластаном, текучий атласный, стеганый и формодержащий. Мягкий бархат создает вечернюю, но при этом комфортную фактуру. Бренд продолжает использовать такой важный в этом сезоне материал, как кожа, для аксессуаров - корсетов, съемных воротников - и в комбинации с другими материалами в составе платьев. Функциональные аксессуары делают каждый лук более сложным и интересным: сеты из микросумок на ремешках, карабины в форме сердца и вместительные клатчи. Завершением зимнего образа царевны становятся современные русские валенки из войлока с фирменным знаком Alena Akhmadullina - кокошником. Лукбук нового декабрьского дропа Alena Akhmadullina дополнен комиксом про современную царевну, наделенную суперспособностями, которые она использует для решения предновогодних задач. Фото: Alena Akhmadullina
Креативный директор мужской линии Dior Ким Джонс показал предосеннюю коллекцию онлайн. Джонс работал над коллекцией с одним из самых ярких представителей нью-йоркской арт-сцены 1980-х ‒ Кенни Шарфом, автором мультяшных научно-фантастических принтов, украшающих представленные вещи. Красочные рисунки Шарфа можно было увидеть на аксессуарах, укороченных пальто, футболках и в узорах трикотажных свитеров.
Lacoste представляет капсульную коллекцию мужской и женской одежды Holiday. В линейку вошли поло, трикотаж, нижнее бельё и аксессуары. Капсула Holiday, вдохновленная стилем après-ski, выдержана в классических цветах зимнего сезона: преобладают красный, зеленый, синий и белый. В коллекции Holiday представлены женские и мужские свитшоты, свитеры, поло с короткими и длинными рукавами, мужские боксеры, шапки, а также аксессуары. Отличительная черта линейки - аппликация из лого бренда в виде почтовых марок разных размеров и расцветок, которые расположились на всех изделиях. Поло из капсулы Holiday выполнены по технологии пике: нити накладываются друг на друга, благодаря чему структура ткани получается «рыхлой» и трикотаж «дышит». Среди аксессуаров женская сумка тёмно-оливкового цвета с архивным лого и брендированными почтовыми марками и мужской синий рюкзак Neocroc в спортивном стиле с отделением для ноутбука. Коллекция Holiday уже доступна в бутиках бренда и на сайте lacoste. Lacoste - один из известнейших европейских брендов, основанный в 1933 году великим теннисистом Рене Лакостом. Традиционно марка имела спортивную направленность, однако сегодня дом Lacoste стал ведущим игроком на рынке повседневной одежды премиум-класса. Марка предлагает спортивный шик, чистые линии и удобный покрой, что делает движения свободнее, потому что жизнь - это красивый вид спорта. Сегодня марка производит повседневную и спортивную модную одежду, обувь, парфюмерию, очки, часы. Бренд представлен на всех пяти континентах более чем в 100 странах мира. Фото: Lacoste
Бежевый цвет - тренд сезона, а кашемир - лучший материал для зимы. Так почему бы не объединить две эти тенденции?
Pantone 2021 - серый и желтый: топы, пальто, брюки, платья, свитеры и другие вещи в главных цветах следующего года
Французская марка Lacoste представила капсульную коллекцию для активного зимнего отдыха. В нее вошли свитшоты, свитеры, поло, мужские боксеры и не только
В капусльную коллекцию Loewe вошли вещи с изображениями персонажей аниме, сообщает buro247.ru. Дизайнеры представили футболки и худи с духами сажи Сусуватари, разрисованные пейзажами косухи и свитер с Тоторо. Также в капсуле есть подборка кожаных аксессуаров, среди которых кошельки, сумки-ведра и новая версия сумки Puzzle с изображениями героев. «Сейчас хочется вернуться к чему-то теплому, согревающему душу, - рассказал креативный директор Loewe Джонатан Андерсон. - Когда я думаю о кино, которое вызывает такие чувства, обращаясь и к ребенку, и к взрослому, - это «Мой сосед Тотор». Автором кампании для капсульной коллекции, снятой в лесу, является Грей Сорренти. Вещи поступят в продажу 8 января 2021 года. Фотографии с сайта buro247.ru.