adidas и компания по производству игрушек Lego Group объявили о запуске первой коллекции детской одежды и обуви adidas x Lego, которая будет доступна в России. В коллаборацию входит повседневная одежда для малышей и подростков до 14 лет, а также обувь и аксессуары. Линейка одежды для малышей включает свитшоты и брюки в спортивном стиле, а также яркие силуэты и стильные бейсболки с логотипами двух брендов. В линейку для подростков до 14 лет входят куртки, футболки, брюки и шорты, а также кроссовки. Цветовая палитра коллекции представлена классическими цветами деталей конструктора Lego. Основная идея кампании звучит так: «Создавай свой мир». Это побуждает детей играть и раскрывать творческий потенциал. Мир представлен, как игровая площадка, где все можно придумать и изменить самостоятельно. Вместе с этой коллекцией дети смогут исследовать мир через игру и получать удовольствие от процесса. Таким образом, в рамках сотрудничества два самых узнаваемых и знаковых бренда представляют коллекцию, которая совмещает в себе ценности и мировоззрения adidas и Lego. Яркая цветовая гамма пробуждает воображение, при этом оставляет место для творчества. Коллекция создает свой собственный визуальный мир и открывает новые пространства и грани. Объявлено о запуске первой коллекции детской одежды и обуви adidas x Lego, которая будет доступна в России «Наша цель - объединить силу творчества и спорт, вдохновить взрослых и детей всех возрастов вне зависимости от происхождения. В партнерстве с Lego Group мы нацелены предлагать новые концепции и продукты, которые смогут стимулировать творческий потенциал каждого, в особенности развивать подрастающее поколение», - комментирует Эйми Арана, генеральный директор SVP Global Training в adidas. Партнерство adidas и Lego началось в 2017 году, в 2018 году компания Lego Group пригласила команду adidas в офис Lego в Дании, чтобы определить эффективные стратегии слияния двух брендов. Эта встреча положила начало динамичному сотрудничеству. Юлия Голдин, директор по маркетингу компании Lego Group, комментирует сотрудничество: «Наша миссия - вдохновлять и развивать строителей будущего, помогать детям включать воображение и способствовать освоению необходимых навыков. Через игру и спорт можно стать креативным. Именно поэтому мы так рады этому партнерству. Игра и спорт научат детей принципам честного взаимодействия, а также укрепят их ментально. Это важнейшие жизненные навыки, необходимые для раскрытия своего потенциала». adidas и Lego создают продукцию, ориентированную на спортивный и активный образ жизни для детей и для взрослых. Коллаборация включает одежду, обувь и аксессуары, транслируя ключевые ценности двух брендов по средствам красочных концепций, которые пробуждают воображение, оптимизм, а также стремление adidas и LEGO к инклюзивности. Первый результат совместного сотрудничества появится в России в декабре 2020 года, положив начало серии совместных коллабораций adidas x Lego как в рамках детской, так и во взрослой adidas Originals линейках, запуск которых запланирован на весну 2021 года. Фото: Adidas х Lego
Немецкий спортивный бренд Adidas и компания по производству игрушек Lego Group выпустили первую совместную коллекцию детской одежды и обуви. Она будет доступна и в России, сообщает profashion.ru. Коллекция включает в себя повседневную одежду для малышей и подростков до 14 лет, а также обувь и аксессуары. В линейку одежды для малышей вошли свитшоты и брюки в спортивном стиле, а также яркие силуэты и стильные бейсболки с логотипами двух брендов. В линейку для подростков до 14 лет входят куртки, футболки, брюки и шорты, а также кроссовки. Цветовая палитра коллекции представлена яркими классическими цветами деталей конструктора Lego. Основной идеей кампании стал слоган «создавай свой мир», побуждающий детей играть и раскрывать творческий потенциал. «Наша цель - объединить силу творчества и спорт, вдохновить взрослых и детей всех возрастов вне зависимости от происхождения, - комментирует Эйми Арана, генеральный директор SVP Global Training в adidas. - В партнерстве с Lego Group мы нацелены предлагать новые концепции и продукты, которые смогут стимулировать творческий потенциал каждого, в особенности развивать подрастающее поколение». Сообщается, что первый результат партнерства двух компаний появится в России в декабре 2020 года, положив начало серии коллабораций Adidas x Lego как в рамках детской, так и во взрослой Adidas Originals линейках, запуск которых запланирован на весну 2021 года. Фотографии с сайта profashion.ru.
Немецкий спортивный бренд Adidas и компания по производству игрушек Lego Group выпустили первую совместную коллекцию детской одежды и обуви. Она будет доступна и в России, сообщает profashion.ru. Коллекция включает в себя повседневную одежду для малышей и подростков до 14 лет, а также обувь и аксессуары. В линейку одежды для малышей вошли свитшоты и брюки в спортивном стиле, а также яркие силуэты и стильные бейсболки с логотипами двух брендов. В линейку для подростков до 14 лет входят куртки, футболки, брюки и шорты, а также кроссовки. Цветовая палитра коллекции представлена яркими классическими цветами деталей конструктора Lego. Основной идеей кампании стал слоган «создавай свой мир», побуждающий детей играть и раскрывать творческий потенциал. «Наша цель - объединить силу творчества и спорт, вдохновить взрослых и детей всех возрастов вне зависимости от происхождения, - комментирует Эйми Арана, генеральный директор SVP Global Training в adidas. - В партнерстве с Lego Group мы нацелены предлагать новые концепции и продукты, которые смогут стимулировать творческий потенциал каждого, в особенности развивать подрастающее поколение». Сообщается, что первый результат партнерства двух компаний появится в России в декабре 2020 года, положив начало серии коллабораций Adidas x Lego как в рамках детской, так и во взрослой Adidas Originals линейках, запуск которых запланирован на весну 2021 года. Фотографии с сайта profashion.ru.
Продукция российских производителей будет представлена в оптово-розничном комплексе Euromoda-Neuss в Германии, сообщает Минпромторг. 23 российских производителя представят иностранным байерам коллекции одежды и обуви в шоу-руме, организованном министерством промышленности и торговли в рамках проекта «Экспертиза и продвижение российских предприятий на зарубежные рынки». Площадка будет работать с 9 декабря 2020 года до конца января 2021 года. Участниками российского шоурума в Дюссельдорфе станут бренды женской одежды Paleto, Vira Plotnikova, «Леди Шарм», Elny, Paola Ray, торговые марки классической одежды «Сударь» и Truvor, производители головных уборов «Неллекс», Korkki, Sherona, Marhatter. Также свою продукцию представят производители outdoor-сегмента «Трек», DragonFly, «Баск», Cool Zone, фабрики по выпуску детской одежды «АрктиЛайн» и «Ариадна-96», бренд сумок «МаксФил» и другие - всего 23 компании. Euromoda-Neuss - крупнейший оптово-розничный комплекс Германии, расположенный в пригороде Дюссельдорфа городе Нойсе. Комплекс работает в регионе на протяжении 25 лет, его площадь составляет более 100 тысяч квадратных метров. На площадках Euromoda-Neuss расположены 300 шоу-румов, в которых размещаются ведущие европейские бренды, работающие в направлениях: спортивная одежда и экипировка, детская одежда, модная мужская и женская одежда. Комплекс посещают только профессиональные закупщики и торговые представители, которые знакомятся с новыми коллекциями и делают предзаказы для продажи товаров в своих магазинах. Следующий этап проекта - встречи российских компаний с зарубежными партнерами для презентации продукции и достижения договоренностей о дальнейшей работе, которые пройдут 9 и 10 декабря 2020 года. Участники проекта проведут переговоры с закупщиками Euromoda-Neuss и представителями производственной компании Grosso Moda, которая располагается в Нидерландах и заинтересована в сотрудничестве с новыми компаниями для размещения контрактного производства от лица международных брендов.
Новая рождественская коллекция польского бренда стала ответом на тренд «оставайся дома», вызванный текущей глобальной ситуацией, сообщает компания. В коллекции представлена комфортная одежда женственных и плавных силуэтов, главным источником вдохновения для создания которой стал халат-кимоно, а также обувь и аксессуары. Детали: кружево, декоративные перья, складки, глубокие чёрные и золотые акценты. Reserved - международная торговая марка, производитель мужской, женской, подростковой и детской одежды. Бренд основан в 2000 году и принадлежит польской компании LPP Group. Фотографии предоставлены компанией.
В декабре в одном из крупнейших аутлет-центров Европы Novaya Riga Outlet Village открылся новый мультибрендовый бутик BoscoOutlet. В бутике представлены женская, мужская, детская одежда, аксессуары и обувь
Предзаказы Sport Casual Moscow спортивной, повседневной и туристической одежды, обуви, аксессуаров, а также технологий, материалов и оборудования для их производства, пройдут в Москве 25-27 января 2021 года, сообщают организаторы. Одежда, обувь и аксессуары для спорта и активного отдыха Rock Pillars (Красноярск) разрабатывает и производит одежду и снаряжение, сочетая оригинальные конструктивные решения, сибирскую добротность в производстве, технологии, испытанные авторитетными экспертами в экстремальных условиях. В коллекции сезона зима 2021/22 представлены детские и взрослые модели пуховых курток, комбинезонов, полукомбинезонов и аксессуаров. Модельный ряд включает пуховики, созданные специально для регионов с субарктическим климатом, и модели городского стиля для регионов с резко-континентальным климатом. Rehall (Нидерланды) выпускает модную и функциональную спортивную одежду для любителей сноуборда и freeski, а также для всех ценителей тёплой и комфортной зимней спортивной одежды. Основными критериями для создания своих коллекций производители считают функциональность одежды, надёжность, лёгкость материалов и стильный дизайн. JAM8 (г. Москва) - российский бренд дизайнерской одежды в стиле sport casual, основанный в 2009 году дизайнером Алиной Комраковой. В ноябре 2020 года на Sochi Fashion Week бренд JAM8 презентовал куртки-трансформеры и пальто-трансформеры, а также лимитированную серию худи. Верхняя одежда гармонично сочетается с капсульными коллекциями бренда, отражая современную концепцию разумного потребления, функционального гардероба и обдуманных покупок. На сайте jam8.ru можно найти худи, лонгсливы, джоггеры, футболки, платья, спортивные костюмы и фитнес-коллекцию. Современные свободные фасоны, базовые цвета и минималистичный дизайн. «ЛенАльпСпорт» (г. Санкт-Петербург) более 20 лет эксклюзивно представляет ведущие мировые бренды на российском рынке спортивной индустрии. Основными поставщиками являются компании, которые имеют собственное производство в Европе и странах Азии: Mund, Wind X-treme, Mac In A Sac, Garsport, Coolcasc, SportCool, Gibbon, HUSKY, KingCamp, Talberg. Товары предназначены для любителей экстремальных видов спорта, для активного отдыха и повседневного применения. Garsport (Италия) специализируется на разработке, производстве и распространении технической наружной обуви и защитной обуви, производит обувь для активного отдыха, бега, повседневной жизни и outdoor-направления. Mund (Испания) специализируется на техничных горных, спортивных носках и компрессионных предметах одежды. Компания Mund считает, что альпинизм и спорт должны быть доступны, поэтому разрабатывает высококачественную продукцию по конкурентоспособным ценам. Mac in Sac (Северная Ирландия) с 1987 года производит высококачественную водонепроницаемую одежду с широким спектром цветов и размеров. Вся продукция Mac in Sac имеет оригинальную презентацию и компактную упаковку. Wind X-trem WDX (Испания) - многофункциональный головной убор, который используют для спорта, активного отдыха и повседневной жизни. Благодаря современным материалам, яркому дизайну и функциональности продукция завоевала популярность более чем в 40 странах. SportCool (Словакия) с 1991 года производит трикотаж для спорта и отдыха: спортивные свитера, головные уборы, повязки, шарфы и перчатки с акцентом на теплоизоляционные свойства, оптимальную воздухопроницаемость, водостойкость и высокую устойчивость к загрязнению и механическому износу. Coolcasc S.L. (Испания) позиционирует себя № 1 в мире по производству нашлемников. Благодаря большому ассортименту данная продукция с лёгкостью завоевывает сердца детей и взрослых. Детская и подростковая верхняя одежда Brinco (г. Ярославль) с 1999 года создаёт качественную одежду для детей и подростков. Бренд ответственно подходит к вопросам создания премиального уровня комфорта и безопасности для детей. Коллаборация с финской компанией позволила Brinco открыть новые перспективы развития, выход на европейский рынок детской одежды внёс весомый вклад в качество дизайна, материалов и пошива. Снаряжение для активного отдыха, гор, туризма, кемпинга Talberg (Германия) с 1996 года предлагает палатки, шатры, тенты, спальные мешки, телескопические палки, ковры. Gibbon (SlackLines) (Германия) с 2008 года производит слэклайны для новичков и профессионалов. Продукцию Gibbon можно использовать на открытом воздухе, в спортивном зале, медицинском учреждении и т. д. Husky (Чехия) с 1997 года производит товары, ориентированные на рынок туристического и кемпингового снаряжения: палатки, рюкзаки, спальные мешки, коврики. Целевая категория клиентов - любители активного отдыха, гор, туризма, кемпинга. KingCamp (Китай) - качественный outdoor-бренд. На пяти заводах KingCamp производится широкий ассортимент кемпинговой и outdoor-продукции: палатки, спальные мешки, коврики, рюкзаки, кемпинговая фурнитура и аксессуары, которые продаются в более чем 30 странах мира. * Посещение предзаказов и деловой программы только для специалистов при условии предварительной регистрации на сайте. Руководитель проекта: Светлана Пономарева, моб.: +7 903 213 01 91. E-mail: info@sportcasualmoscow.ru. Официальный сайт: www.sportcasualmoscow.ru. Фотографии предоставлены брендами.
Спортивный ритейлер и производитель игрушек объявили о запуске первой совместной коллекции детской одежды и обуви Adidas x Lego, которая будет доступна в России
Председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина подвела итоги 2020 года и рассказала порталу «Беларусь сегодня», с какими результатами отрасль пришла к 2021 году. Как отметила глава концерна, ситуация в мире и стране подталкивает наших руководителей и их коммерческие службы более активно искать новые формы продвижения, заниматься развитием интернет-торговли, которая стала действенным инструментом и как никогда актуальным. Например, если раньше люди в возрасте не прибегали к онлайн-сервисам, то сегодня это является необходимостью. Научились выбирать, заказывать, приобретать и возвращать товары. На данный момент в системе концерна действует 16 интернет-магазинов, сообщила глава концерна. Чтобы покупатель смог комплексно ознакомиться с ассортиментом всех предприятий концерна и приобрести товары белорусского легпрома, мы разрабатываем мультибрендовую площадку, где будут представлены мужская, женская, детская одежда, бельевой трикотаж, домашний текстиль, товары галантереи, фарфоровые изделия и другое. Запустить площадку намерены в первом квартале 2021 года. Планируется также, что появится и мобильное приложение. «Конечно, в связи с небольшой емкостью отечественного рынка площадка окажется не настолько крупной, как известные международные интернет-магазины. Тем не менее полагаем, что это правильный инструмент презентации и продвижения наших производителей», - отметила Татьяна Лугина.
В период пандемии произошел перекос в сторону онлайна, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и т.д. Была вовлечена аудитория, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво растет, поэтому онлайн будет процветать. Но и офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии. Какую экспертизу в области omni-channel смогли наработать компании за время коронакризиса? И что будет дальше? Ведущие подкаста Fashion прокачка Ольга Штейнберг и Евгений Горцев поговорили об этом со Станиславой Нажмитдиновой, основателем агентства ШТАБ. FashionUnited публикует текстовую версию подкаста. Евгений Горцев: Как ты считаешь, будет ли жизнь после пандемии? Станислава Нажмитдинова: Я считаю, что жизнь уже есть, она не закончилась, и если говорить серьезно, то так как мы все уже поняли, что нас не закроют, жизнь бурлит и кипит, торговые центры работают, онлайн продолжает прирастать. Перекос, который произошел в пандемический период, когда люди научились пользоваться приложениями, маркетплейсами, доставками и прочим, при нем произошло большое вовлечение аудитории, которая раньше вообще не связывалась с онлайн-покупками. Этот тренд устойчиво идет вверх, поэтому онлайн будет процветать, а офлайн будет вставать с колен, что внушает оптимизм работникам фэшн-индустрии, которые искренне болеют за бренды и за продажи. Ольга Штейнберг: По ощущениям, каким образом сместилось соотношение онлайна и офлайна, и как сейчас балансируют компании, какую экспертизу они смогли наработать в течение этого короткого времени, повлияла ли как-то она на их офлайн-компетенции, в том числе? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, произошел очень интересный переворот, потому что людей, которые занимаются исключительно офлайн-продажами и не хотят идти в онлайн до карантина было достаточно много, это были топ-менеджеры, управленцы, собственники бизнеса. Но карантин научил нас действовать немного по-другому, и некоторые бренды были вынуждены, несмотря на все свое сопротивление, запускать онлайн-каналы. Это дало очень серьезную перестройку бизнес-процесса, прежде всего. Сейчас я не знаю ни одного более-менее крупного бренда, который не имел бы онлайн-продаж на ряду с офлайн-магазинами, розницей, в каждой компании этому уделяется большое внимание. Что касается офлайна, во-первых, во время пандемии продавцы научились взаимодействовать со своими покупателями по-другому. Многие магазины, перейдя в режим, так сказать, выживания, внедрили систему живого общения клиент-консультант, для этого было использовано достаточно большое количество технологий. Есть рыночные примеры, когда клиенту показывается видео, например, рейлов одежды в прямом эфире, и он может выбирать вещи. Плюс в период карантина началось общение с клиентами в разных мессенджерах, и это все перенеслось на послекарантинное время, когда открылись торговые центры. Эти элементы не отвалились, мы получили некую гибридную систему розницы. Мне кажется это очень серьезным прорывом, потому что розница, как вы понимаете, очень консервативна, и ввести туда яркие изменения довольно сложно. Ольга Штейнберг: Получается, что это вынужденные наработки, поскольку все происходило форсированно, и у продавцов был выбор -- либо остаться совсем без работы, либо осваивать новое. На самом деле, здорово, что какие-то новые компетенции в офлайне теперь начинают развиваться, это пойдет только на пользу и компаниям в плане сервиса, и для покупателя -- новый опыт. Станислава Нажмитдинова: Покупателю очень понравилось иметь возможность посмотреть товар на видео, сделать заказ в онлайн-формате, забрать его, примерить еще раз в офлайн-магазине. Это то, что называется omni-channel, о котором мы говорим. Он заработал не в формате магазин равно пункт выдачи заказа, а в формате совмещения разных каналов коммуникации с потребителем. Евгений Горцев: Традиционно так сложилось, что был офлайн, потом отдельно зародился онлайн, потом их пытались подружить, и вся эта история с офлайн и онлайн-магазинами стала называться омниканальностью. Что ждет, на твой взгляд, омниканальность в продажах в будущем? Будет ли она развиваться или будет делаться перекос в сторону одной стратегии? Это будет трендом, повальным изменением в торговле? Какое будущее ждет омниканальность и вообще торговлю? Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, что будущее зависит от удобства покупателя, сервиса и контакта с ним брендов, потому что многие поняли, что именно покупательское сообщество и тесный контакт со своей аудиторией дают возможность не то что больше продавать, а сохранить тот докарантинный объем продаж, который так необходим сейчас фэшн-брендам. Что касается таких видимых изменений, то они были и до карантина. Если мы берем, например, "Цветной", то там на витрине Adidas можно увидеть новые модели, заказать которые можно только онлайн, это уже про гибридную историю. Если раньше мы практически нигде не могли получить свои заказы, то сейчас в каждом магазине есть пункт выдачи. Все больше происходит проникновение одной системы в другую. Конечно, офлайн никуда не денется, потому что это эмоциональный шопинг, снятие стресса, поощрение, особенно сейчас, когда люди настроены на страх, и люди снимают стресс шопингом, это происходит и в офлайне, и в онлайне. Кстати, благодаря этому многим брендам удалось удержать уровень продаж на уровне прошлого года. Ольга Штейнберг: На самом деле этот факт меня удивляет. Недавно общалась с "Цветным" и спрашивала, как у них вообще идут продажи, поскольку это достаточно уникальный случай, у них нет онлайна совсем. Они говорят, что были аккуратны в своих ожиданиях и не надеялись, что по результатам лета будет какая-то бомба, но в июле продажи почти полностью восстановились до уровня 2019 года, а август и сентябрь они закрыли с небольшим приростом. Это очень интересный кейс. Думаю, частично это связано с концепцией самого универмага и той лояльной аудиторией, которая у них есть. Это все-таки не масс-маркет, там есть определенные бренды, определенный дух, они настроены на эмоции, возможно это связано с этим, как ты считаешь? Станислава Нажмитдинова: Я думаю, что, конечно, летом люди пошли в торговые центры и стали покупать, потому что, во-первых, отложенный спрос, во-вторых, надоело покупать треники и, в-третьих, желание почувствовать частичку прошлой жизни, от которой за два месяца сидения дома все отвыкли. Сейчас наоборот происходит серьезный отток трафика, потому что обязанность носить маски спровоцировала у людей поведение, когда они заранее, например, в онлайне присматривают какой-то товар и целенаправленно заходят в торговые центры, чтобы его примерить, они идут в определенный магазин точечно, а расслабленные прогулки прекратились, потому что всем стало некомфортно. Поэтому всем хочется офлайна, но обстоятельства не позволяют в полной мере им насладиться. Ольга Штейнберг: На самом деле, у фэшна и без пандемии все шло не так здорово, как раньше, и были достаточно большие сдвиги в мировой индустрии, связанные с потреблением, осознанностью и так далее. Уже давно мы говорим о том, что потребитель стал более разборчивым: есть интернет, он может зайти, посмотреть, изучить заранее и потом уже идти в какой-то конкретный магазин. Этот шаблон поведения зарождался несколько последних лет, и связан он, в том числе, с экономией времени. Мы посидели дома и стали понимать, что, при всех минусах, есть плюсы, когда, например, понимаешь, сколько времени ты сэкономил, когда просто поговорил с человеком по зуму или телефону, а не поехал на встречу. И вот про это проникновение онлайна в офлайн, тренд просто продолжается. Мы не всегда можем сказать, где, когда и как это взаимопроникновение произойдет, но, безусловно, это позитивный тренд, потому что все, как ты уже сказала, направлено на удобство покупателя. Станислава Нажмитдинова: К тому же продолжают открываться пункты выдачи онлайн-заказов, получение товаров становится удобным. Кстати, сейчас есть очень интересный тренд по ценовому делению, люди поняли, что гораздо проще на маркетплейсах заказывать более дешевые и простые группы товаров, требующие минимальной примерки, условно говоря, трусы, носки и белые футболки, а за более фэшн-товарами, покупкой которых они могут насладиться, они предпочитают идти офлайн. Если мы говорим про "Цветной", то, с точки зрения его позиционирования как фэшн-универмага и концептуальной площадки, конечно, мне очень понятна эта история про выручку и повышение оборотов по сравнению с прошлым годом. Евгений Горцев: Как эксперт и специалист, который работает с торговыми сетями и брендами, среди твоих клиентов ты ощущаешь пандемические, панические настроения или нет? Удается ли им не просто выживать, а даже развиваться? Как специалист в фэшн-ретейле, как ты рекомендуешь брендам, у которых нет больших денежных запасов, не то что выжить, но и что-то улучшить за это время? Станислава Нажмитдинова: На самом деле, предприниматель -- это такой человек, который может быть уверен только в одном, в том что именно сегодня все пойдет не по плану, и владельцы малого и среднего бизнеса в этих условиях живут довольно таки давно, с момента основания своих фэшн-проектов, поэтому, пережив весну, они просто поняли, что уже нет вариантов, нужно работать и, соответственно, у кого нет подушки безопасности, зарабатывать ее и срочным образом перестраивать свои бизнес-системы. Поэтому и началось: те, кто не открыл свой интернет-магазин, начинает делать это сейчас в срочном порядке, кто не прокачал свои социальные сети, сейчас вкладывает много денег в это направление. В данный момент этот рынок настолько разогрет, что ты даже не можешь найти достойного управляющего интернет-магазина за вменяемые деньги. Именно поэтому многие люди сейчас выкладывают очень много денег в создание визуального контента. Кстати, сейчас большой спрос на комьюнити-менеджеров, на создание комьюнити вокруг брендов, до пандемии такой профессии даже не было в фактически широком понимании. Я говорю именно про фэшн, потому что, несмотря на то, что мы являемся достаточно креативной индустрией, в каких-то вещах мы очень консервативная индустрия, и какие-то ноу-хау до нас доходят не в первую очередь, в том числе и специалисты такой чудесной профессии. Ну в общем спрос вырос и на управляющих интернет-магазинов, и на диджитал-маркетинг специалистов, и на SMM, и на комьюнити-историю. Каждый бренд теперь хочет строить комьюнити вокруг себя и объединять людей. Ольга Штейнберг: Еще хотелось бы обсудить, как изменилась структура продаж в целом в фэшн-ретейле, ведь в связи с тем, что был длительный простой на фабриках, невозможно было купить ткани и так далее. Очень многие масс-маркет бренды выглядели достаточно странно с ассортиментом в начале сентября. Изменилась ли структура структура продаж и графики распродаж, что вообще происходит сейчас с этой историей? Станислава Нажмитдинова: Во-первых, некоторое количество брендов с рынка все-таки вышло, что привело к уменьшению какого-то достойного представления по товару. Конечно, некоторое количество и зашло, но это не взаимозаменяемая история. Во-вторых, в апреле-мае была тотальная эпоха распродаж, каждый бренд распродавался, потому что все понимали, что весна так просто не уйдет. Людям это очень понравилось, многие купили впрок, и сейчас не такое большое количество распродажного товара, который обычно существует в начале сезона. Более того, многие бренды сократили заказы на производствах, просто чтобы перестраховаться, и, в принципе, получили меньше товара и меньше ассортимента, а потом были очень серьезные задержки по поставкам. Произошли такие сдвиги, которые не позволили поставить всю коллекцию вовремя, с конца августа по середину сентября, и многие до сих пор довозят актуальные товарные группы, которые необходимы сейчас. В этом сезоне такого обилия товара, к которому мы привыкли, мы уже не увидим, соответственно, мы не увидим и таких огромных остатков. Я думаю, что отчасти люди что-то понимают и готовы что-то покупать по полной цене, не дожидаясь распродаж или скидок. Ольга Штейнберг: Вывод тут напрашивается такой: в целом, мы достигли пика, пришли в эпоху перепотребления еще до начала пандемии. Мы пошли в сторону сокращения потребления, и сейчас, мне кажется, логично, что из-за всех недопоставок, задержек и так далее ассортимента стало меньше, но при этом людям на данный момент не требуется столько одежды. Огромное количество людей реально сидят дома, при том что, условно говоря, на удаленке работают люди, которые больше всего и покупали, офисные работники, в основном, которым каждый день надо было выглядеть презентабельно. Люди, которые продолжают ходить на работу сейчас, это разные сервисные специальности, одеваются, в основном, в эконом-сегменте, их меньше. То есть, в принципе, все сильно зависит от денег. Мне кажется, в этом всем есть какой-то баланс. Станислава Нажмитдинова: Несмотря на то, что дзен достигнут с точки зрения осознанного потребления, которое ворвалось в нашу жизнь неожиданно, тут идет падение по некоторым ассортиментным группам. Например, детские бренды, которые выпускают школьную форму катятся с горы, потому что непонятно, что происходит со школами, и родители не готовы тратить столько денег, сколько тратили раньше. Плюс ивент-история, если с середины ноября мы традиционно продаем товары на корпоративы, утренники и прочие новогодние вечеринки, то сейчас этого не будет, потому что не будет организации массовых праздников, соответственно у брендов, которые на этом специализируются, просадка по целым товарным группам, и если мы говорим о крупных брендах, которые делают заказ за 9 месяцев, за год, то это серьезная проблема для многих. Ольга Штейнберг: Очень жаль, конечно, у людей были бизнесы, и это абсолютно непредсказуемая ситуация, потому что всегда все детские компании проходили кризисы более-менее нормально, так как, действительно, детскую одежду всегда покупали, а сейчас удар был с неожиданной стороны и для детского бизнеса. Я говорю в целом, что происходят титанические сдвиги, в том числе в потреблении, и это на нас безусловно влияет, это новый образ жизни, какие-то страхи, новая реальность. В любом случае, сдвиги происходят во всем, поэтому сейчас отличное время для предпринимателей. Станислава Нажмитдинова: Мне кажется, для предпринимателей всегда отличное время, так как это люди, которые меняют мир. А если говорить про изменение потребительских трендов, то тут такой момент, вроде как мы стали осознанно потреблять и тратить меньше, но по факту весной мы будем тратить больше, потому что у нас растет курс и нет сырья в Москве, оно все закончилось, локальные бренды сейчас в ужасе, потому что они столкнулись со сложностью что-то заказать в течение сезона, например. Дефицита товара не будет, но вырастет цена, предложения будет меньше, оно будет скудное, так как многие ограничили свои ассортиментные группы. Товар подорожает естественным образом, из-за того, что подорожает пряжа. Все станет дороже, но при этом зарплаты больше не станут. Люди будут тратить столько же, но покупать одежды меньше. Ольга Штейнберг: Я не помню, когда вообще за последние лет 10 мы жили в других условиях, потому что из кризиса мы вообще не выходим. На самом деле это так, располагаемый доход с 2014 года падал все время, и понятно, что сейчас он еще более радикально упадет. Очень интересна мысль, которую высказала во время нашей дискуссии на одной из деловых программ Анастасия Немаева. Она говорила, что на самом деле все, кто что-то продает, неважно, одежду, технику или что-то другое, все эти продавцы-конкуренты между собой, потому что они борются за лишние 5-10 тысяч рублей в кошельке обедневшего потребителя. Например, потребитель хочет себя на эти деньги порадовать, заходит на маркетплейс и думает, что ему купить. Но понятно, что в приоритете будет пальто если, например, старое износилось до дыр. Станислава Нажмитдинова: Кстати про пальто, я вчера разговаривала с Олегом Ворониным, основателем и генеральным директором I Am Studio, и он сказал, что тренд очень серьезно сменился в сторону ситуативного потребления. Условно говоря, похолодало, и человек побежал за пуховиком, еще больше похолодало, и он еще свитер купил к этому пуховику. Раньше люди начинали закупать трикотаж, теплую одежду и какие-то сезонные вещи заранее. Евгений Горцев: Можешь дать пару советов нашим слушателям и читателям, как владельцам брендов, у которых есть в основном офлайн, сейчас развиваться, как поступать, как выйти из всего этого и победить? Станислава Нажмитдинова: Победить эту ситуацию нельзя, потому что она очень внешняя. Но в ней можно адаптироваться, можно зарабатывать, и я считаю, что сейчас зона роста для 90 проц брендов лежит в зоне сервиса, и те компании, которые первыми обратят на это внимание, получат и потребителя, его располагаемый доход, и сообщество, и все остальное. Как ни странно, наш покупатель, несмотря на обилие разных сервисов, до сих пор не избалован хорошим отношением к себе бренда, для него это всегда восторг. Так что надо идти вперед, делать то, что ты делаешь, внедрять гибридные системы продаж в свой бизнес и, конечно, отдавать сервису первое место. Фото 1: I Am Studio На фото 2,3: Станислава Нажмитдинова
В России с 1 января 2021 г. начнет действовать закон об обязательной маркировке продукции легпрома. Известно.ру провел опрос участников рынка и экспертов в Ивановской области. По мнению директора департамента экономического развития и торговли Ивановской области Людмилы Бадак, к работе в новой системе в Иванове готовы в основном крупные производители. «Малому и микробизнесу непросто входить в новую систему», - рассказала она. Председатель Ивановского отделения «Опоры России» Василий Скворцов считает, что две трети предпринимателей даже не знают об этой проблеме и с 1 января столкнутся с запретом на производство или продажу немаркированной продукции. Также, по его мнению, существенная часть малого и среднего бизнеса физически не готова к нововведениям, и эта ситуация может существенно повлиять на экономику региона. «Дело не в том, что люди не хотят исполнять закон. У многих нет денег на покупку необходимого оборудования, а также на то, чтобы нанять дополнительный персонал или оплатить услуги по подготовке компании к работе в новых условиях», - указал Василий Скворцов. Сами участники рынка также выражают сомнения в своем будущем. «Так или иначе, мы все должны будем выполнить закон. Но, честно говоря, я не понимаю, как это сочетается с разговорами о поддержке бизнеса на фоне пандемии. Несколько месяцев торговые центры были закрыты, мы потеряли кучу денег. Да и сейчас спрос не восстановился», - рассказала на условиях анонимности индивидуальный предприниматель по пошиву детской одежды Наталья. Она также добавила, что в итоге дополнительные расходы бизнеса лягут на плечи потребителей. Предприниматели, которые уже прошли этот путь, советуют коллегам по бизнесу с маркировкой не тянуть. Директор компании по производству детской и подростковой одежды «Егорка-37» Екатерина Серебрякова и директор «Ивуниформа» Александр Яготинцев отметили, что регистрация в системе «Честный знак» занимает немало времени. Кроме того, нужно обучать персонал. Фотография предоставлена изданием.
Новая рождественская коллекция польского бренда стала ответом на тренд «оставайся дома», вызванный текущей глобальной ситуацией, сообщает компания. В коллекции представлена комфортная одежда женственных и плавных силуэтов, главным источником вдохновения для создания которой стал халат-кимоно, а также обувь и аксессуары. Детали: кружево, декоративные перья, складки, глубокие чёрные и золотые акценты. Reserved - международная торговая марка, производитель мужской, женской, подростковой и детской одежды. Бренд основан в 2000 году и принадлежит польской компании LPP Group. Фотографии предоставлены компанией.
В торгово-развлекательном центре «Макси» откроется первый магазин польского бренда Sinsay, сообщает newsler.ru. Магазин польского бренда займет 1 тыс. 117 кв.м. на первом этаже комплекса. Сообщается, что в магазине будут представлены линейки мужской, женской и детской одежды, аксессуары, а также товары для дома. ТРЦ «Макси» в Кирове откроется по адресу: ул. Луганская в марте 2021 года.
Wildberries - крупный международный онлайн-ритейлер - сообщает о начале работе на новом рынке. Израиль стал девятой страной присутствия компании, в 2020 году Wildberries также открыл продажи еще в трех новых странах. Благодаря расширению географии работы онлайн-ритейлера российские предприниматели продолжают масштабировать свои продажи. Wildberries запустил продажи на территории Израиля. Заказать товары с доставкой покупатели могут в отдельном интернет-магазине wildberries.co.il, а также через мобильные приложения на iOS и Android. Wildberries предлагает покупателям на территории Израиля около 5 млн наименований товаров от 39 тыс. брендов: женскую, мужскую и детскую одежду, обувь и аксессуары, бьюти-товары, игрушки, электронику и бытовую технику, книги и канцтовары, спортивные товары, зоотовары, а также товары для дома и дачи. В будущем международный онлайн-ритейлер предложит покупателям еще больше различных товаров по привлекательным ценам. Доставка товаров будет осуществляться с помощью логистических партнеров «Благодаря расширению географии работы Wildberries российские предприниматели получают возможность выхода на новые рынки и дальнейшего масштабирования своих продаж: на сегодняшний день свыше 24 000 предпринимателей и компаний продают свою продукцию на экспорт через нашу онлайн-площадку. Запуск продаж на территории Израиля стал следующим шагом в международной стратегии компании. Мы уверены в высоком потенциале развития на территории страны: интернет-торговля в Израиле активно развивается, и местные жители все чаще совершают покупки онлайн. Благодаря сотрудничеству Wildberries с международными логистическими компаниям миллионы товаров от десятков брендов будут доставляться покупателям по всей стране», - рассказал Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries. Доставка товаров будет осуществляться с помощью логистических партнеров. Клиенты интернет-магазина смогут получить свои заказы в 600 партнерских точках выдачи или же с помощью курьерской доставки на дом. Wildberries - крупный международный онлайн-ритейлер, работающий на рынке 16 лет. География присутствия компании охватывает девять стран: Польша, Словакия, Россия, Израиль, Украина, Беларусь, Казахстан, Киргизия и Армения. Оборот Wildberries в 2019 году вырос на 85 проц до 3,4 млрд долл, за 9 месяцев 2020 г. - на 87 проц до 4 млрд долл По данным на сентябрь, 2020 г., ежедневно на Wildberries оформляется более 1 млн заказов. Компания насчитывает свыше 30 тыс. точек выдачи заказов. Ассортимент Wildberries насчитывает свыше 5 млн SKU товаров от 70 000 брендов: одежда и обувь, аксессуары, бьюти-товары, детские товары, техника и электроника, товары для дома, ювелирные украшения, продукты питания, книги и многое другое. Компания насчитывает около 80 000 поставщиков. Фото: Wildberries
Председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина подвела итоги 2020 года и рассказала порталу «Беларусь сегодня», с какими результатами отрасль пришла к 2021 году. Как отметила глава концерна, ситуация в мире и стране подталкивает наших руководителей и их коммерческие службы более активно искать новые формы продвижения, заниматься развитием интернет-торговли, которая стала действенным инструментом и как никогда актуальным. Например, если раньше люди в возрасте не прибегали к онлайн-сервисам, то сегодня это является необходимостью. Научились выбирать, заказывать, приобретать и возвращать товары. На данный момент в системе концерна действует 16 интернет-магазинов, сообщила глава концерна. Чтобы покупатель смог комплексно ознакомиться с ассортиментом всех предприятий концерна и приобрести товары белорусского легпрома, мы разрабатываем мультибрендовую площадку, где будут представлены мужская, женская, детская одежда, бельевой трикотаж, домашний текстиль, товары галантереи, фарфоровые изделия и другое. Запустить площадку намерены в первом квартале 2021 года. Планируется также, что появится и мобильное приложение. «Конечно, в связи с небольшой емкостью отечественного рынка площадка окажется не настолько крупной, как известные международные интернет-магазины. Тем не менее полагаем, что это правильный инструмент презентации и продвижения наших производителей», - отметила Татьяна Лугина.
В торгово-развлекательном центре «Макси» откроется первый магазин польского бренда Sinsay, сообщает newsler.ru. Магазин польского бренда займет 1 тыс. 117 кв.м. на первом этаже комплекса. Сообщается, что в магазине будут представлены линейки мужской, женской и детской одежды, аксессуары, а также товары для дома. ТРЦ «Макси» в Кирове откроется по адресу: ул. Луганская в марте 2021 года.
ГК «Детский мир» намерен дополнить свой ассортимент товарами новых категорий, сообщает РИА Новости. Так, в первом квартале 2021 года компания протестирует продажи товаров для дома и одежды для женщин, сообщил директор по стратегии и связям с инвесторами ритейлера Сергей Левицкий. «Помимо того, что мы уже начали развивать новую для нас категорию - это товары для животных, мы рассматриваем возможность добавить две дополнительные категории - это товары для дома и одежда для женщин. ...Мы планируем в первом квартале пропилотировать эти категории и проанализировать, есть ли спрос со стороны нашей целевой аудитории», - сказал он на онлайн-конференции «ВТБ Капитал Инвестиции». Компания планирует расширение своего ассортимента до 1 млн товарных наименований в следующем году. Директор по стратегии и IR также сообщил о намерении развивать собственные торговые марки (СТМ) со следующего года. «Детский мир» продолжает внедрение новых форматов магазинов и развитие сети «ПВЗ Детмир». «Площадь этого нового формата в восемь раз меньше, чем классический магазин... Этот формат крайне удобный и перспективный с точки зрения увеличения нашего проникновения в малых городах с населением от 5 до 40 тысяч человек, где исторически нас не было», - отметил Левицкий.
Предзаказы Sport Casual Moscow спортивной, повседневной и туристической одежды, обуви, аксессуаров, а также технологий, материалов и оборудования для их производства, пройдут в Москве 25-27 января 2021 года, сообщают организаторы. Одежда, обувь и аксессуары для спорта и активного отдыха Rock Pillars (Красноярск) разрабатывает и производит одежду и снаряжение, сочетая оригинальные конструктивные решения, сибирскую добротность в производстве, технологии, испытанные авторитетными экспертами в экстремальных условиях. В коллекции сезона зима 2021/22 представлены детские и взрослые модели пуховых курток, комбинезонов, полукомбинезонов и аксессуаров. Модельный ряд включает пуховики, созданные специально для регионов с субарктическим климатом, и модели городского стиля для регионов с резко-континентальным климатом. Rehall (Нидерланды) выпускает модную и функциональную спортивную одежду для любителей сноуборда и freeski, а также для всех ценителей тёплой и комфортной зимней спортивной одежды. Основными критериями для создания своих коллекций производители считают функциональность одежды, надёжность, лёгкость материалов и стильный дизайн. JAM8 (г. Москва) - российский бренд дизайнерской одежды в стиле sport casual, основанный в 2009 году дизайнером Алиной Комраковой. В ноябре 2020 года на Sochi Fashion Week бренд JAM8 презентовал куртки-трансформеры и пальто-трансформеры, а также лимитированную серию худи. Верхняя одежда гармонично сочетается с капсульными коллекциями бренда, отражая современную концепцию разумного потребления, функционального гардероба и обдуманных покупок. На сайте jam8.ru можно найти худи, лонгсливы, джоггеры, футболки, платья, спортивные костюмы и фитнес-коллекцию. Современные свободные фасоны, базовые цвета и минималистичный дизайн. «ЛенАльпСпорт» (г. Санкт-Петербург) более 20 лет эксклюзивно представляет ведущие мировые бренды на российском рынке спортивной индустрии. Основными поставщиками являются компании, которые имеют собственное производство в Европе и странах Азии: Mund, Wind X-treme, Mac In A Sac, Garsport, Coolcasc, SportCool, Gibbon, HUSKY, KingCamp, Talberg. Товары предназначены для любителей экстремальных видов спорта, для активного отдыха и повседневного применения. Garsport (Италия) специализируется на разработке, производстве и распространении технической наружной обуви и защитной обуви, производит обувь для активного отдыха, бега, повседневной жизни и outdoor-направления. Mund (Испания) специализируется на техничных горных, спортивных носках и компрессионных предметах одежды. Компания Mund считает, что альпинизм и спорт должны быть доступны, поэтому разрабатывает высококачественную продукцию по конкурентоспособным ценам. Mac in Sac (Северная Ирландия) с 1987 года производит высококачественную водонепроницаемую одежду с широким спектром цветов и размеров. Вся продукция Mac in Sac имеет оригинальную презентацию и компактную упаковку. Wind X-trem WDX (Испания) - многофункциональный головной убор, который используют для спорта, активного отдыха и повседневной жизни. Благодаря современным материалам, яркому дизайну и функциональности продукция завоевала популярность более чем в 40 странах. SportCool (Словакия) с 1991 года производит трикотаж для спорта и отдыха: спортивные свитера, головные уборы, повязки, шарфы и перчатки с акцентом на теплоизоляционные свойства, оптимальную воздухопроницаемость, водостойкость и высокую устойчивость к загрязнению и механическому износу. Coolcasc S.L. (Испания) позиционирует себя № 1 в мире по производству нашлемников. Благодаря большому ассортименту данная продукция с лёгкостью завоевывает сердца детей и взрослых. Детская и подростковая верхняя одежда Brinco (г. Ярославль) с 1999 года создаёт качественную одежду для детей и подростков. Бренд ответственно подходит к вопросам создания премиального уровня комфорта и безопасности для детей. Коллаборация с финской компанией позволила Brinco открыть новые перспективы развития, выход на европейский рынок детской одежды внёс весомый вклад в качество дизайна, материалов и пошива. Снаряжение для активного отдыха, гор, туризма, кемпинга Talberg (Германия) с 1996 года предлагает палатки, шатры, тенты, спальные мешки, телескопические палки, ковры. Gibbon (SlackLines) (Германия) с 2008 года производит слэклайны для новичков и профессионалов. Продукцию Gibbon можно использовать на открытом воздухе, в спортивном зале, медицинском учреждении и т. д. Husky (Чехия) с 1997 года производит товары, ориентированные на рынок туристического и кемпингового снаряжения: палатки, рюкзаки, спальные мешки, коврики. Целевая категория клиентов - любители активного отдыха, гор, туризма, кемпинга. KingCamp (Китай) - качественный outdoor-бренд. На пяти заводах KingCamp производится широкий ассортимент кемпинговой и outdoor-продукции: палатки, спальные мешки, коврики, рюкзаки, кемпинговая фурнитура и аксессуары, которые продаются в более чем 30 странах мира. * Посещение предзаказов и деловой программы только для специалистов при условии предварительной регистрации на сайте. Руководитель проекта: Светлана Пономарева, моб.: +7 903 213 01 91. E-mail: info@sportcasualmoscow.ru. Официальный сайт: www.sportcasualmoscow.ru. Фотографии предоставлены брендами.
Спортивный ритейлер и производитель игрушек объявили о запуске первой совместной коллекции детской одежды и обуви Adidas x Lego, которая будет доступна в России
Компания-организатор выставки CPM - Collection Premiere Moscow - ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» анонсирует знаковый для многих игроков рынка 25-й сезон международного делового форума индустрии моды RFRF - Russian Fashion Retail Forum. Он состоится в период с 22 по 24 февраля в московском ЦВК «Экспоцентр» в рамках проекта CPM сезона осень-зима 2021/22, на котором ведущие локальные и международные производители презентуют новые коллекции женской, мужской и детской одежды, бельевой и пляжной моды, а также аксессуаров. Выставка является на сегодняшний день крупнейшей бизнес платформой индустрии моды России, Восточной Европы и Центральной Азии и проводится при участии немецкой компании IGEDO, а также при поддержке профессиональных ассоциаций из Италии (EMI), Германии (GFMD), Турции (ITKIB) и Франции (FFPPF). 25-й сезон RFRF будет объединен темой перезагрузки индустрии моды и ее адаптации к новой реальности, в которой непрерывно меняются не только предпочтения аудитории, но и каналы продаж и коммуникаций с ней. Программу первого дня откроет с приветственным словом генеральный директор ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» г-н Томас Штенцель, а также развернутый доклад генерального директора Fashion Consulting Group Анны Лебсак-Клейманс о результатах и уроках 2020 года. Далее состоятся лекции Галины Кравченко (директора департамента «Ассортимент» FCG) о продаваемом ассортименте, Натальи Чиненовой (главного консультанта по бизнес-технологиям в ритейле FCG) о визуальном мерчендайзинге для онлайн-магазинов, Екатерины Дивеевой (digital эксперта FCG) об Instagram, Тамары Миминошвили (fashion e-commerce эксперта FCG) о монобрендах и маркетплейсах в онлайн-ритейле, а также Елены Столярской (главного специалиста по сервису FCG) о меняющихся стандартах работы с покупателями. Второй день RFRF отроется панельной дискуссией, организованной медиа-холдингом PROfashion, которая будет посвящена вопросам маркировки продукции, вызывающей споры в профессиональных кругах последние три года. Продолжится деловая программа открытыми секциями обсуждений тенденций рынка fashion e-commerce при поддержке Telegram-канала «Fashion Прокачка». Со-ведущими выступят авторы одноименного подкаста - аналитик и специалист по коммуникациям Ольга Штейнберг и e-commerce эксперт Евгений Горцев. Будут подведены итоги работы рынка электронной коммерции в моде в 2020 году, обсуждены пути оптимизации брендинга при использовании собственного онлайн-магазина и маркетплейсов, а также актуальные технологии продвижения. Заключительный день RFRF будет организован командой портала Retail.ru. Самыми последними разработками инструментов развития розничной торговли и повышения лояльности покупателей поделятся многие ведущие эксперты рынка, модератором всех докладов традиционно выступит главный редактор Retail.ru Наталья Марова. Среди спикеров ожидаются Марина Казакова (эксперт ритейл-дизайна и VM), Елена Лебедева (эксперт в сфере ритейла), Александр Богданов и Денис Аникин (бренд Alexander Bogdanov), Ия Имшеницкая (эксперт по коммуникациям), Екатерина Елисеева (PFSolutions, бизнес-коуч), Антон Алмазов (компания 1С), Ольга Малюга (основатель бренда IVOLGA) и др. Пространство проведения деловой программы будет иметь ограничение по вместимости гостей и учитывать соответствующие рекомендации Роспотребнадзора, все мероприятия из расписания RFRF будут доступны для просмотра в режиме реального времени на официальном YouTube-канале и странице Facebook, а также позднее - в записи - на сайте проекта CPM. В сезоне выставки CPM осень-зима 2021/22 примут участие бренды из таких стран как Германия, Италия, Франция, Турция, Греция, Дания, Россия, Белоруссия, Украина и др. Организаторы обозначают своим незыблемым приоритетом обеспечение безопасности экспонентов и гостей в соответствии с требованиями Роспотребнадзора и рекомендациями ВОЗ. Команда CPM нацелена на обеспечение максимального комфорта всех участников проекта. На площадке будет действовать система исключительной онлайн-регистрация, что позволит оптимизировать гостевой трафик, не подвергая риску здоровье производителей, байеров, спикеров и гостей деловой программы, а также представителей прессы. Фото: CPM
Подарки выдавались 30 ноября в розничных магазинах сети - всем многодетным мамам по одной модели из fashion -коллекции на каждого ребенка, сообщает profashion.ru. Для получения было достаточно предоставить консультанту магазина удостоверение о статусе многодетной семьи. За один день одежду в подарок от Choupette получили более 43 000 детей из многодетных семей. «Мы решили, что просто скидок в День матери будет недостаточно, поэтому многодетные мамы по всей России получили подарки от бренда - по одной модели из фэшн коллекций на каждого ребенка, - говорит директор по развитию ТМ Choupette Анастасия Василькова. - Для меня было удивлением, что мы получили массу звонков с вопросом «А правда ли это?». Это говорит о том, что наши мамочки не привыкли в своей жизни получать подарки просто так».
Подарки выдавались 30 ноября в розничных магазинах сети - всем многодетным мамам по одной модели из fashion -коллекции на каждого ребенка, сообщает profashion.ru. Для получения было достаточно предоставить консультанту магазина удостоверение о статусе многодетной семьи. За один день одежду в подарок от Choupette получили более 43 000 детей из многодетных семей. «Мы решили, что просто скидок в День матери будет недостаточно, поэтому многодетные мамы по всей России получили подарки от бренда - по одной модели из фэшн коллекций на каждого ребенка, - говорит директор по развитию ТМ Choupette Анастасия Василькова. - Для меня было удивлением, что мы получили массу звонков с вопросом «А правда ли это?». Это говорит о том, что наши мамочки не привыкли в своей жизни получать подарки просто так».
В России с 1 января 2021 г. начнет действовать закон об обязательной маркировке продукции легпрома. Известно.ру провел опрос участников рынка и экспертов в Ивановской области. По мнению директора департамента экономического развития и торговли Ивановской области Людмилы Бадак, к работе в новой системе в Иванове готовы в основном крупные производители. «Малому и микробизнесу непросто входить в новую систему», - рассказала она. Председатель Ивановского отделения «Опоры России» Василий Скворцов считает, что две трети предпринимателей даже не знают об этой проблеме и с 1 января столкнутся с запретом на производство или продажу немаркированной продукции. Также, по его мнению, существенная часть малого и среднего бизнеса физически не готова к нововведениям, и эта ситуация может существенно повлиять на экономику региона. «Дело не в том, что люди не хотят исполнять закон. У многих нет денег на покупку необходимого оборудования, а также на то, чтобы нанять дополнительный персонал или оплатить услуги по подготовке компании к работе в новых условиях», - указал Василий Скворцов. Сами участники рынка также выражают сомнения в своем будущем. «Так или иначе, мы все должны будем выполнить закон. Но, честно говоря, я не понимаю, как это сочетается с разговорами о поддержке бизнеса на фоне пандемии. Несколько месяцев торговые центры были закрыты, мы потеряли кучу денег. Да и сейчас спрос не восстановился», - рассказала на условиях анонимности индивидуальный предприниматель по пошиву детской одежды Наталья. Она также добавила, что в итоге дополнительные расходы бизнеса лягут на плечи потребителей. Предприниматели, которые уже прошли этот путь, советуют коллегам по бизнесу с маркировкой не тянуть. Директор компании по производству детской и подростковой одежды «Егорка-37» Екатерина Серебрякова и директор «Ивуниформа» Александр Яготинцев отметили, что регистрация в системе «Честный знак» занимает немало времени. Кроме того, нужно обучать персонал. Фотография предоставлена изданием.
Российский бренд детской одежды Choupette подписал договор по дистрибуции и открытию магазинов в Дели. Вывести марку на индийский рынок решила предприниматель Марина Золотоверх. В интервью она рассказала о том, как пришла к этой идее и как планирует развивать бизнес. Почему вы выбрали бизнес по франшизе? На протяжении всей своей карьеры я занималась развитием бизнеса в небольших начинающих компаниях по всему миру: в Северной Ирландии, Великобритании, Индии, Канаде, Бразилии, Сингапуре, Филиппинах, Таиланде, ОАЭ, Турции и Нигерии. Я давно хотела начать свой бизнес - заняться тем, что мне интересно и в чем есть потребность на рынке. После рождения дочери, я заметила, что в Индии (где я живу уже 8 лет) сложно найти магазин детской одежды, где бы цена и качество соответствовали друг другу. Брендов на рынке достаточно много, но в основном они представляют повседневную одежду. Если хочется одеть ребёнка во что-нибудь нарядное, то возникает ряд проблем: либо очень высокая цена коллекций от местных дизайнеров и мировых брендов, либо красота изделий сохраняется до первой стирки, либо материал, из которого изготовлена вещь не подходит для детской кожи и местного климата. Чем для вас интересна франшиза Choupette? С брендом Choupette я знакома уже более 5 лет. Мне очень нравится и дизайн, и качество, и цена. Когда я в очередной раз покупала одежду для дочери и зашла на сайт, меня заинтересовало предложение франшизы и особенно то, что бренд пользуется популярностью не только в России, но и за рубежом. Познакомившись с командой Choupette и пообщавшись с действующими партнёрами, моё желание работать с брендом возросло. Я поняла, что это именно тот бренд, в котором мне нравится все и как покупателю, и как продавцу. В данной сфере я новичок, поэтому мне очень понравилось насколько обстоятельно бренд подходит к новым партнёрам и оказывает полную поддержку на старте. Я сейчас активно изучаю обучающие программы на платформе Университета Choupette, которые доступны на трех языках - русском, английском и французском, что очень удобно для меня и моей англоговорящей команды. Как вы оцениваете одежный рынок Индии? Каковы его перспективы на следующий год? Следует ли выходить туда с новыми брендами? Предсказать, как поведёт себя рынок в следующем году очень сложно, так как этот год был весьма непредсказуемым. Однако, я могу отметить, что в Индии, и особенно в северной её части, потребителям очень интересны новые иностранные бренды: их выход на рынок воспринимается положительно и с интересом. Это связано с тем, что многие жители штатов Панжаб и Дели хотя бы раз выезжали за границу. Старшее поколение всё чаще можно увидеть в западных магазинах: недавнее появление таких марок, как Replay, Uniqlo, Onitsuka Tiger, Ted Baker, получило большой успех у местных потребителей. Дети в повседневной жизни носят исключительно западные бренды и только на национальные праздники или свадебные мероприятия надевают традиционную индийскую одежду. Уровень цен на одежду Choupette сопоставим с индийскими брендами? На какую аудиторию вы нацелены? Цены на индийском рынке очень разные. Магазины массмаркета, такие как Gini&Jony, Lilliput, H&M и Gap, - самые бюджетные и доступные. Чуть более дорогие товары предлагают Chicco, One Friday, UCB kids и Mothercare. Ещё дороже Tommy Hilfiger и мультибренд Kids Around. В люксовом сегменте работают Les Petits и бутики местных дизайнеров. Мы планируем занять ценовую позицию средний + (средний премиум). В данном сегменте только 2 игрока Tommy Hilfiger (sport/casual) и Kids Around (premium casual - DKNY, Billieblush, Hugo Boss, Karl Lagerfeld), поэтому я уверена, что на коллекции Choupette будет хороший спрос. Когда и где планируется запуск? Мы сейчас работаем над сайтом, так как сначала хотим запустить онлайн-продажи в Индии. Так как сейчас, в связи с пандемией, это один из самых востребованных каналов продаж. Стартовать с интернет-магазином планируем в начале декабря 2020 года. Брендовый магазин в торговом центре мы планируем открыть в марте 2021 года. Расскажите о своих планах развития бизнеса? Бренд Choupette существует более 13 лет и занял одно из лидирующих мест на российском рынке. Однако в Индии он практически неизвестен, поэтому сначала, я хочу заняться продвижением бренда через социальные сети, главным образом через Instagram и Facebook. В начале следующего года я планирую открыть первый розничный магазин в Дели. Я понимаю, что при выборе детской одежды для покупателей очень важно её качество: необходимо прийти, посмотреть и потрогать товар для осознанной покупки, поэтому открытие магазина - необходимый следующий шаг. Я хочу максимально использовать свои профессиональные амбиции и международный опыт. А именно, я претендую эксклюзивно представлять Choupette на индийском рынке по всем возможным каналам сбыта и продвижения. Фото: Choupette
Бренд Chiara Ferragni Collection, принадлежащий блогеру и модели Кьяре Ферраньи, подписал пятилетнее лицензионное соглашение с итальянским производителем детской одежды Monnalisa, сообщает profashion.ru. Соглашение поможет лейблу Ферраньи расшириться в категории детской одежды, которая до сих пор была ограничена лишь товарами для девочек. В ближайшие пять лет линии марки Chiara Ferragni Collection будут включать в себя одежду для детей до 10 лет. Первая коллекция, которая выйдет осенью 2021 года, будет продаваться как во флагманских магазинах бренда, так и в торговых точках Monnalisa по всему миру, а также на онлайн-платформах. Благодаря новому лицензионному партнерству компания Ферраньи рассчитывает достичь объема продаж в 15,4 млн евро к 2025 году с чистой прибылью в 4,4 млн евро и прибылью до вычета процентов, налогов, износа и амортизационной маржи в размере 44%. После объявления о сделке с Ferragni акции Monnalisa выросли на 12,12% до 3,70 евро.