Наталья Белова в L’Officiel: утонченная независимость Одна из самых красивых спортсменок России Наталья Белова поделилась с читателями новогоднего номера L’Officiel Hommes секретами успеха и рассказала и планах на будущее. "Я уже давно вынашиваю план открыть свою фитнес -школу для дошколят и секцию при школе для детей всех возрастов . Считаю, что в спорте самое главное -это базовые навыки и очень важно с самого начала правильно показать ребенку, как развивать гибкость ,силу и координацию ." А стильная черно-белая фотосессия в пачке и в пуантах в балетной школе прекрасно дополнило интервью. Полный текст интервью читайте в новогоднем выпуске L’Officiel Hommes Казахстан! L’Officiel – это журнал, который выпускается с 1921 г. и на протяжении длительного времени служит гидом в мире роскоши и модных трендов не одного поколения женщин, выбирающих индивидуальность и стиль. В 2015 г. L’Officiel расширил свои границы, став главным модным путеводителем и для читателей в Казахстане. Имя и авторитет, которыми располагает журнал, обеспечивают ему особый статус и привилегии среди наиболее уважаемых и влиятельных представителей мира высокой моды. L'Officiel является истинным воплощением искусства, которое сопровождает и распространяет по всему миру идею «французского стиля». Идею, которая со временем стала олицетворением мечты и всемирно узнаваемым брендом.
Церемония награждения Национальной премии белорусской моды прошла 2 декабря 2017 года в отеле Double Tree by Hilton, сообщает пресс-центр BFW. Организатором мероприятия выступило агентство PR и коммуникаций «Открытый подиум», которое на протяжении 10-ти лет стимулирует развитие fashion-бизнеса в Беларуси. Проведение церемонии награждения и торжественного гала-ужина поддержал ювелирный завод Zorka, выступив генеральный партером мероприятия. Впервые на красной ковровой дорожке блистали белорусские дизайнеры, которые создают моду, но часто остаются «за кадром» ее эффектной демонстрации. В зоне фуршета гости могли пообщаться в непринужденной обстановке, сфотографироваться или дать интервью светским хроникерам. Так modalive.by предлагал ответить на вопросы в формате блиц-интервью об образах, выбранных для праздничного вечера. Многие, так же как и Mарина Давыдова, Наталья Корж, Ирина Бойтик, Алена Горецкая и Александра Жебрун предпочли наряды собственного бренда, а некоторые, к примеру Ольга Барабанщикова, доверились коллегам. С приветственной речью к номинантам премии и гостям Belarus National Fashion Award by Zorka обратилась художественный руководитель агентство PR и коммуникаций «Открытый подиум» Янина Гончарова: «Знать. Гордиться. Ценить» - это девиз нашего нового мероприятия, которое стало возможным благодаря вам и вашему ежедневному труду. Я с огромным удовольствием надеваю одежду «made in Belarus» на самые значимые международные события и неизменно получаю по этому поводу заслуженные комплименты от признанных профессионалов моды». По итогам голосования экспертного жюри и самих дизайнеров премию получили в номинации: «Дизайнер женской одежды» - Юлия Гилевич «Дизайнер мужской одежды» - Людмила Тараканова «Art fashion бренд» - Zibra «Дизайнер аксессуаров» - Panaskin «Дизайнер детской одежды» - Navy Kids’ «Fashion-бренд» - Alena Goretskaya «Эко-бренд» - Historia Naturalis «Новый талант» - Leushina «National roots» - Tanya Tur «Открытие года» - LSD Специальных наград Belarus Fashion Week Award и Zorka Award удостоились Ton-In-Ton и Apti Eziev соответственно. Кроме почетной грамоты победители получили золотую брошь от генерального партнера премии ювелирного завода Zorka в виде символа Belarus Fashion Week - розы, а также символичные подарки от партнеров. Звезды белорусского шоу-бизнеса Тео, Герман Титов, Ольга Барабанщикова, Анжелика Пушнова своим живым выступлением помогали разрядить волнительную обстановку ожидания результатов голосования. Фотографии предоставлены пресс-центром BFW .
Финал проекта, совмещенный с премией Follow The Fabrika, состо ял ся 5 декабря в ЦВЗ «Манеж», сообщают организаторы. Событие прошло при поддержке Московской торгово-промышленной палаты (Комитет МТПП по поддержке и развитию молодежного предпринимательства). Проект является важной частью программ Fashioncluster, так как «направлен на поддержку молодых, талантливых и перспективных дизайнеров и обеспечивает масштабирование их бизнеса по всему миру». Насыщенная программа включала в себя награждение участников проекта «Цех IIX» Fashioncluster, награждение участников PROfashion Masters и Follow The Fabrika Awards 2017, в ходе которой были названы имена лауреатов и были награждены все те партнеры, что поддерживали проект в течение года. В финале конкурса Follow The Fabrika свои новые коллекции показали дизайнеры Екатерина Мячина (бренд Katerina Myachina) и Никита Окишев (бренд Nikita Okishev). Победителем финала стала Екатерина Мячина, которая удивила всю публику своей финальной коллекцией. В жюри премии были: Эльнара Дадашева (Неделя моды в Москве, Vice President), Алена Коннова (ведущий дизайнер компании «РусМода», направление Terekhov Girl), Степан Казявин (ведущий дизайнер мужской одежды бренда «Твое»), Ирина Каримова (основатель Fashion Education), Екатерина Егорова (директор образовательных программ Moda HSE), дизайнер Яна Недзвецкая, Дарья Ядерная (преподаватель МГИМО и БВШД), Станислава Нажмитдинова (эксперт по коммерческому управлению проектами, франчайзингу, инвестициям и образованию в индустрии моды; преподаватель БВШД), Анна Максимова (Минпромторг), Луиза Авье (официальный представитель Arab Fashion Council в России), Елена Дугельная (серийный предприниматель, основатель бренда Rusomania), Елена Бугранова (Президент Союза русских байеров), ректор РГУ им. Косыгина Белгородский Валерий Савельевич, представители партнерских Недель мод из СНГ. Ведущими вечера выступили актер и телеведущий ТНТ Николай Цонку, актриса Алина Ефремова и певица Анжелика Фролова. Победительница проекта сезона 2107 года Екатерина Мячина по итогу конкурса получила множество грантов от партнеров проекта: Показы на партнерских Неделях моды в СНГ и ближнем зарубежье; 50 метров индивидуально разработанной ткани от первой в мире онлайн фабрики тканей Space Fabrics; Фотосессия и коллаборация с дизайнером головных уборов Лилией Фишер; Показ в рамках конкурса «Подиум» в 2018 году и попадание в жюри проекта; Грант на обучение в РГУ им. Косыгина; Интенсивный образовательный курс на выбор от Fashion Consulting Group; Грант на участие в конкурсе PROfashion Masters; Интервью в B2B-издании о моде для профессионалов PROfashion; Размещение коллекции дизайнера в 4-х салонах красоты и моды «Жантиль»; Трехмесячное информационное сопровождение на Designers From Russia; Развернутое интервью в глянце «Работница» и рассказ о коллекции в печатной версии, а также ведение персональнойколонки в интернет-версии журнала; Фотосессия со статьей про дизайнера в глянце eSQue; Уникальный трендбук Color SS18 с цветовой палитрой сезона, главными оттенками сезона, цветовыми решениями для различных стилевых направлений и образцами новых фактур от ведущего мирового трендбюро Carlin Creative Trend Bureau. И главное - показ в Гостином дворе в рамках «Неделя моды в Москве. Сделано в России» в 2018 году и стажировку у дизайнера Tony Ward на его производстве в Бейруте. На событие были приглашены: Вадим Галыгин, Лариса Вербицкая, Митя Фомин, Надя Ручка, Сати Казанова, Екатерина Варнава, Прохор Шаляпин, певец Шура, Настя Гребенкина, Лоя, Анна Невская, Михаил Богдасаров, Данила Поляков, Андрей Крыжный, Жанна Эппле, Елена Борщева, Анжелика Каширина, Мила Блюм, НодарРевия, певица Адриана, Алиса Толкачева, Светлана Камынина, Эдик Якут, Олег Огненный, Иван Гант, группа «Против правил»,Наталья Лесниковская, Софи Каштанова, Любава Грешнова, Виталий Савчук, Алла и Дмитрий Земсковы, Люся Чеботина, Никита Старушко и другие топовые блогеры Инстаграма. В общей сложности, финал конкурса посетили более 600 гостей. После окончания Премии партнер события глянцевый журнал StyleDelo пригласил всех самых ярких, стильных, креативных и фриковых гостей вечера на закрытую вечеринку StyleParty в бар «Гримм» в центре Москвы. Фотографии предоставлены организаторами.
ИНТЕРВЬЮ Российский бренд обуви и аксессуаров Tervolina находится сейчас в динамичном периоде - меняется и стиль коллекций - они становятся более яркими - и концепция магазинов. Также компания начала активно развиваться в онлайне, где уже наблюдает большой рост. По итогам 2018 года продажи Tervolina в интернете будут составлять порядка 15 процентов. Вадим Степанов, владелец Tervolina, рассказал в интервью FashionUnited о том, что компания идет в ногу со временем, но старается, чтобы все перемены происходили плавно и постепенно. Ваша компания начала активно развиваться в интернете, расскажите, пожалуйста, об этом подробнее. По итогам года мы выросли в интернете в несколько десятков раз. Мы только недавно начали онлайн-продажи и неожиданно оказалось, что клиент в онлайне нас давно ждет. Поэтому мы будем развиваться в интернете по всем каналам. В частности, мы не так давно представлены в интернет-магазине Wildberries, наши обороты за три месяца выросли там в 30 раз. В целом, каким был 2017 год для Tervolina? Например, нельзя не заметить, что дизайн обуви стал смелее... Об итогах года пока говорить рано, поскольку декабрь - как правило, самый важный месяц для ритейла. Важно отметить, что в этом году мы выбрали политику снижения цен и перехода на более стильную обувь. Наша обувь всегда была скорее более комфортной, удобной, повседневной, с меньшим характером. Сейчас мы решили, что девушкам хватит искать компромиссы, нужно смелее выглядеть, смелее себя чувствовать и постепенно возвращаться к каблукам, которые давно забыты. Хотя с каждым годом у нас все больше и больше растут такие группы, как кроссовки - они по-прежнему модные, стильные. На мой взгляд, феномен такой популярности кроссовок состоит еще и в том, что такая обувь делает любого человека моложе, ближе к 18-ти годам - к счастливому, бесстрашному студенчеству. Несмотря на вышеуказанные перемены в дизайне обуви, мы очень боимся резких изменений. Конечно, смелые модели полностью не заменят наши проверенные, спокойные модели. Наши постоянные клиенты ищут то, что подойдет и для офиса, и для театра, и для похода в гости - таков наш основной покупатель. Преимущественным цветом в РФ зимой всегда будет черный, плюс, в лучшем случае, синий и немного коричневый. Но летом обувь в России точно более яркая. Да, летняя коллекция у нас будет яркой и свежей. И интернет очень открыт к тому, чтобы цвета были яркими. В онлайне покупают по картинке. Глаз реагирует быстрее на яркий цвет. Однако одно дело заказать, другое - купить. Покупают все равно чаще темные цвета, подходящие под весь гардероб. В целом же, перемены должны происходить постепенно. Я думаю, что на такой освежающий, стильный ребрендинг у нас уйдет 5 лет, 10 сезонов. А резко поменять коллекцию на 30-40 проц - это будет предательством по отношению к покупателю. Резких движений в жизни делать нельзя, особенно в бизнесе. Согласно вашей стратегии, сколько должны составить интернет-продажи Tervolina в ближайшем будущем? Мы планируем, что по итогам 2018 года продажи в интернете будут составлять порядка 15 проц. А на какую прибыль вы планируете выйти по итогам года? Сколько было открыто магазинов в текущем году? Какой формат для вас более предпочтителен? По итогам года прибыль составит 5 проц от оборота, и это хороший показатель. В 2017 году мы открыли порядка 10 магазинов. Сейчас у нас примерно половина магазинов находится в торговых центрах и половина - в стрит-ритейле. Мы открываемся там, где есть трафик. В будущем году сколько будет открытий? Мы хотим расти плавно, открывать 10-15 фирменных магазинов в год. Мы за стабильность. Сколько человек работает в вашей компании? Всего порядка 1000 человек, из них в офисе - около 120, остальные работают в салонах. Как изменит ситуацию на рынке обуви чипирование? На самом деле, чипирование ровным счетом ни на что не повлияет. Мы его не боимся, мы его ждем. Все идет к тому, что вообще управлять хорошим бизнесом будут в помощью искусственного интеллекта. Персонализация данных, учет особенностей выбора, персонализация ассортимента... Все эти моменты дают возможность очень персонализированно относиться к покупателю, тогда и положительных отзывов будет больше. Фото предоставлены компанией
ИНТЕРВЬЮ Азербайджанский бренд Menzer Hajiyeva, специализирующийся на выпуске шелковых платков и шарфов, в ноябре впервые открыл pop up магазин в Москве. Российский рынок компания рассматривает как потенциальный и ведет переговоры о дальнейшем развитии бизнеса в РФ. В эксклюзивном интервью FashionUnited дизайнер бренда Мензер Гаджиева рассказала, как арт-коллекции платков сочетают в себе историю и современные технологии, какие рынки выбирает компания для своего развития и почему цены на продукцию колеблются от премиальной до люксовой категории. Какие планы по развитию у бренда Menzer Hajiyeva? Как идут продажи на локальном рынке, в Азербайджане? В долгосрочных планах бренда Menzer Hajiyeva - большое количество продукции и постоянное нахождение на интернациональном рынке. За те 4 года, что мы на местном рынке в Баку, у нас достаточно стабильная статистика, потому в наших планах как выход на другие рынки, так и осуществление новых проектов. Наш продукт вдохновлен культурой Азербайджана, его наследием, и именно поэтому с момента основания бренда были мысли об импорте продукции за рубеж. Мы стремимся к новым партнерствам и увеличению каналов продаж. Расширение линейки продукции выпускаемой под брендом Menzer Hajiyeva - немаловажно для компании. Помимо шарфов и платков, которые являются нашим основным продуктом на сегодняшний день, мы предлагаем мужские аксессуары в виде бабочек, галстуков, платочков для пиджаков, аксессуары для дома и путешествий, а также осуществляем лимитированный выпуск одежды. Что касается международной экспансии, то какие страны вы рассматриваете в первую очередь? На какие новые рынки выходите? Мы прислушиваемся к тому, как в той или иной стране реагируют на наш продукт. Во время поп-ап сторов мы наблюдаем за реакцией покупателя, к чему он проявляет интерес. В качестве партнеров мы рассматриваем арабские страны, Европу, Америку, Россию. Мы делали поп-ап сторы в Париже, Бахрейне, Лондоне. Первый поп-ап стор в Москве, который мы провели в ноябре, это обдуманный и заранее спланированный шаг, к которому мы готовились немалое время, начав активное изучение рынка с бизнес-поездки в 2015 году. Представлена ли ваша продукция в России? На данный момент нашу продукцию в Росcии можно приобрести через www.carre-russe.com, на Instagram странице и закрытых мероприятиях нашего партнера @ruzu_kelagai, а также посредством нашего онлайн магазина www.menzerhajiyeva.com, который осуществляет доставку по Российской Федерации и по миру. Россия - для нас потенциальный рынок, на котором мы хотим быть в долгосрочной перспективе. По нашей статистике и аналитике, мы видим, что интерес российской публики к нашему продукту высок, о чем говорят продажи онлайн, в том числе тот факт, что Россия входит в тройку стран по активному посещению сайта www.menzerhajiyeva.com, среди покупателей нашего шоурума в Баку также немало туристов из России. Мы пробуем, экспериментируем и анализируем. В данный момент мы находимся на этапе переговоров, для нас важно решить, хотим ли мы представляться самостоятельно в виде бутиков бренда, либо через корнеры и ритейл партнеров. Расскажите о персонализированном сервисе для клиентов, насколько это актуально? Какие запросы поступают к вам? Как я уже сказала, наш основной продукт - это платки и шарфы, которые сами по себе входят в разряд самых популярных подарков для мужчин и женщин, ведь они довольно демократичны, не имеют привязанности к возрасту, можно не бояться, что он не подойдет по размеру, плюс разнообразие цветовых сочетаний и тканей. Сервис персонализации очень актуален на мировом рынке и признаюсь, он пользуется большой популярностью и в нашей стране, и тот факт, что мы можем предложить не только лимитированные коллекции шарфов, но и персонализацию именем или инициалами его будущего обладателя вручную, импонирует нашим клиентам. Более того, около 30 процентов проданных шарфов бренда именно персонализированные. Насколько требовательно вы относитесь к безопасности своего производства? Что для вас является главным условием при создании продукции? Какие новые технологии вы используете? Собственное производство - это один из основных этапов развития бренда. Уже больше года платки ручной работы - келагаи под маркой Menzer Hajiyeva производятся на нашем собственном заводе специально обученными ремесленниками. Для меня всегда были важны условия производства продукта, потому все фабрики, с которыми мы работаем, будь то Италия или Непал, были исследованы мной в лично, так как я очень негативно отношусь к использованию детского труда, рабских условий работы и не хочу быть частью этой индустрии. Я выбирала свои фабрики по высоким стандартам. В Непале я остановилась на той фабрике, на которой были самые лучшие условия как для работников, так и качество самого сырья - кашемира. А когда я стала задумываться о своем заводе по производству платков ручной работы, то я стала глубже изучать работу с красками, их качество, токсичность. Мне было важно и то, на сколько продукт переработки влияет на окружающую среду. Мы закупаем краски в Америке. Я не первый год работаю с этой фирмой и полностью доверяю указанному на упаковке составу, всегда отслеживаю срок годности и рекомендации к использованию, она имеет лицензии и предоставляет для своих клиентов сервис обслуживания 24/7, потому мы всегда можем связаться, задать вопросы, получить консультацию. Говоря о производстве, в нашем случае - это своего рода микс традиционных и современных технологий. Мы стараемся модернизировать процесс изготовления, оптимизируя процесс работы ремесленников, так как производство платков-келагаи - это очень непростой процесс и наличие дефектов в виду ручной работы очень вероятно и уже не поддается исправлению. Потому для нас важно создать систему, при которой меньше потерь для нас как для производителя и оптимизировать производство для работников. Помимо этого, у нас существует и производство шелковых шарфов при помощи цифровой печати в Италии, которой предшествует создание мною образцов на шелке вручную. Эти шарфы тоже объединяют ручную работу и современные способы печати. Финальный этап - люксовая обработка краев в технике hand-roll - также плод ручной и кропотливой работы наших мастеров. Я рада, что на сегодняшний день процесс производства продукции Menzer Hajiyeva осуществляется под нашим контролем и является экологически безопасным. Благополучие работников очень важно для меня как основателя компании и директора, и я стараюсь обеспечивать максимально возможный комфорт на рабочем месте для своей команды, будь то офис или производство. Все это позволяет человеку полноценно трудиться и отдаваться своему делу с большим теплом. В каком ценовом сегменте вы представлены? Касательно ценового сегмента, он был гораздо яснее в начале основания бренда, который позиционировал себя как люксовый, но с произошедшей девальвацией в Азербайджане я поняла, что в зависимости от рынка, цены колеблется от категории премиум до люкса. На сегодняшний день мы соблюдаем стандарты люксового сегмента, предлагая продукт высокого качества, с соответствуюзим сервисом обслуживания, но по цене мы скорее являемся брендом, предлагающим цены в промежутке от выше среднего до люкса. Мы стараемся определить, какой продукт является самым популярным и какая стоимость для него будет оптимальной. Нельзя не учитывать и тот факт, что нам приходится работать с другими странами закупая материалы, цены на которые из года в год растут, тем более что мы используем дорогостоящие ткани и нетоксичные краски. Как удается в вашей продукции сочетать и искусство, и технологии? Я рисую на шелке с 13 лет и создавала шелковые полотна в единственном экземпляре. С течением времени это перерастало в нечто большее и я понимала, что концепция создания произведений искусств, которые можно носить на себе, мне очень близка. Именно так родилась первая коллекция шарфов ручной работы состоявшая из 20 моделей, каждый из которых был в единственном экземпляре. То есть их можно было как обрамить и повесить в виде картины на стену, так и носить в качестве шарфа, дополнив свой гардероб эксклюзивным аксессуаром. Интерес к коллекции был довольно высоким и я понимала, что такое производство слишком лимитировано для модного продукта и цена на него тоже достаточно высока, что не дает пропуска на модный Олимп. Тогда я обратилась к цифровой печати, которая позволяет размножить и доработать дизайн созданного вручную полотна, используя современные способы производства. Это своеобразные микс - культуры, искусства, ручной работы и мира моды. Тоже самое и с производством шарфов ручной работы - келагаи, которые кстати в 2014 году были признаны нематериальным наследием UNESCO. Могу сказать, что этот платок за несколько лет перекочевал из забытого и далекого от мира моды в аксессуар, который актуален как в каждодневных образах, так и для вечерних выходов как для молодоц девушки, так и для бизнес-леди без привязки к стране проживания и национальной принадлежности. Используя древние технологии нанесения деревянными трафаретами специально разработанных узоров на шелк, мы создаем лимитированные серии арт-шарфов, которые являются и отражением культуры и идут в ногу с тенденциями современного мира моды. Для справки: Дизайнер Menzer Hajiyeva работала в студиях Michael Kors, Zac Posen, Narciso Rodriguez и Lanvin в Нью Йорке и Париже. Она окончила Нью-Йоркский университет и школу дизайна Парсонс, работала в индустрии моды в Нью-Йорке, прежде чем переехать в Париж, где прошла обучение в школе моды Studio Bercot и работала дизайнером в Lanvin. Она также окончила курс по текстильной печати в Central Saint Martins в Лондоне и проходила стажировку в сфере дизайна сумок во Флоренции. С 2012 года Мензер работает над развитием собственного бренда. Фотографии предоставлены компанией Menzer Hajiyeva Metakey: Menzer Hajiyeva Cat:9 Country_name:ru Featured:1
Певица откровенно призналась, что порой ей неудобно отказывать, но просто нет выхода. Вера Брежнева в интервью изданию Woman Hit объяснила, почему не хочет отвечать на вопросы репортеров, касающихся личной жизни. В разговоре с Верой журналисты издания вспомнили, что недавно Константин Меладзе признался в интервью Дмитрию Гордону, что благодаря своей жене наконец-то поднял голову от клавиатуры []
На этой шумихе свои бонусы получила телеведущая из "Дома-2" Ольга Бузова, став ТОПовой артисткой, чей новогодний гонорар вырос в 15 раз. Ни для кого не секрет, что развод Бузовой и Тарасова стал одним из самых громких событий минувшего года. Ольга не раз давала интервью о пережитом, а футболист Дмитрий Тарасов впервые о самом сокровенном рассказал []
ИНТЕРВЬЮ В 2017 году компания "Модный континент", развивающая бренды Incity и Deseo, открыла более 40 магазинов. При этом продолжается курс на оптимизацию затрат. В целом, бизнес в РФ осознал, что возврата к докризисным условиям уже не будет, работать нужно в формате жесткой конкуренции и ограниченного спроса. Об этом в эксклюзивном интервью FashionUnited рассказал Михаил Ландышев, гендиректор компании "Модный континент". Каким был уходящий год для одежного ритейла в России? Есть ли, на ваш взгляд, позитивные изменения? 2017 г принес одежному ритейлу новую реальность. В 2016 г сложилась тенденция, напоминающая поведение рынка в 2009 г - достаточно быстрое восстановление потребления и дальнейший динамичный рост выручки. Но в 2017 г рынок остался на том же уровне, что и в 2016 г. Поведение потребителей остается достаточно умеренным, в так называемом smart consumption векторе, при этом расходы розничных компаний начали расти - пошли вверх ставки аренды и расходы по зарплате. Компании, которые сделали ставку на рост, вынуждены были скорректировать свои планы по форматам, предложенному ассортименту и ценовому позиционированию. При этом у потребителей сохраняется предпочтение поиска лучшей цены при покупке, ожидания распродаж и спецпредложений, чему способствуют компании масс-маркета, эксплуатирующие трейд-маркетинговые активности в самых простых формах, по принципу «новая коллекция со скидками». Уверен, что таких предложений будет все меньше, так как они убийственно влияют на позиционирование и доходность бренда, низводя его на уровень дискаунтеров. В целом, бизнес осознал, что в реальности возврата к покупательской модели 2007 г не будет и работать придется в формате жесткой конкуренции и ограниченного спроса, что ставит во главу угла экономическую эффективность. Каковы ваши прогнозы, ожидания от 2018 года: что ждет модный ритейл? Фэшн-ритейл в 2018 г ждет весьма умеренный рост в пределах 3-6 процентов при росте потребительской уверенности и увеличении реальных доходов наших покупательниц. На сегодняшний день максимальная сумма, которой располагает средняя покупательница одежды в регионах России, не превышает 2-3 тыс руб в мес, при постоянном росте обязательных расходов. Наметившаяся тенденция к индексации зарплат и стипендий позволит увеличить и бюджет на покупку новой одежды и обуви. Для игроков рынка на первое место выходят вопросы оптимизации затрат на фоне стабилизации спроса и экономический эффект от каждого инвестированного рубля. При этом острой остается ситуация с кадрами для розничного бизнеса, по-прежнему не сформирован профессиональный пласт сотрудников, связывающих свою карьеру с работой в рознице, превалирующие число работников отрасли рассматривают карьеру в рознице как временную работу, связанную с изменениями в учебе или ситуации на рынке по профессии. Надеемся, что государственные структуры обратят внимание на этот, ликвидированный полностью, сегмент в образовании и в перспективе смогут восстановить провал в поставке на рынок специалистов в работе розницы с профильным средне-специальным образованием. Особое внимание игрокам рынка предстоит обратить на взаимоотношения с арендодателями, так как в 2018 г заканчивается большинство контрактов по аренде коммерческих площадей, заключенных до кризиса 2014 г. Заключать новые придется в текущих условиях на фоне растущих ожиданий владельцев торговой недвижимости, грезящих об уровне валютных ставок 2013 г. с одной стороны и откровенно слабым уровнем спроса, и поведением покупателей, самым негативным образом влияющих на маржинальность розничных проектов. Активность правоохранительных органов способствует вычищению фэшн-рынка от контрафакта и недобросовестных игроков, стремящихся сокращать издержки за счет обязательных выплат, налогов и сборов, а как известно: «Нет такой законной прибыли, что могла бы быть эффективнее незаконной!», уверен, что такая активность правоохранителей, несомненно, помогает законопослушным игрокам и эта деятельность должна быть продолжена. Какие значимые, важные события произошли в вашей компании в 2017 году? Компания «Модный континент» в 2017 г продолжила курс на оптимизацию своих затрат и укрепление позиций на фэшн-рынке. Для нас год начался с переезда склада с целью сокращения издержек. На сегодняшний день, мы занимаем чуть более 11 тыс кв/ м, что полностью отвечает нашим потребностям. Фокус в развитии компании в 2017 г пришелся на открытие новых магазинов под брендом Incity и Incity Kids - за год нам удалось открыть более 40 новых магазинов в городах России - от Калининграда до Владивостока. В ассортименте Incity существенно возросла доля модных и трендовых изделий. Смешение различных стилей, тканей и фактур воплотились в линии одежды, которые подходят для любого случая. Команда наших дизайнеров постоянно совершенствует крой и посадку изделий, каждый раз разрабатывая что-то новое. Мы видим изменения тенденций в структуре потребления, от базовых, классических, недорогих изделий наши покупательницы подустали за время кризиса. Наша команда дизайнеров и менеджеров по продукту прочувствовала это на ранней стадии и смогла в сезоне осень-зима 2017-18 г предложить линию более чем на 1/3 состоящую из остромодной, по последним мировым трендам коллекцию, в полной мере отвечающую позиционированию Fast Fashion, сохранив в ассортименте и базовую, качественную и недорогую часть коллекции. Эта структура предложения будет отражена и в коллекции Весна-лето 2018. Как планируете развиваться в будущем году, в ближайшие годы? Мы продолжим работу по развитию женской и детской коллекции Incity. Чтобы обеспечить доступность в ценовом позиционировании, продолжим оптимизировать затраты, снижать себестоимость продукции за счет увеличения заказов, расширения списка производителей, включая и производителей в России. Сколько всего сейчас открыто магазинов Incity, Deseo, Incity Kids? На данный момент, компания «Модный континент» самостоятельно управляет более чем 330 магазинами на территории России и Казахстана, из них монобрендовых магазинов Incity и Incity Kids - 285, а Deseo - 46 бутиков. При этом, более 70 крупноформатных магазинов Incity содержат корнеры детской одежды Incity Kids и почти все магазины Incity имеют корнеры, с представленной там линией нижнего белья и одежды для дома Deseo, площадью от 25 до 100 кв м. Кроме собственных магазинов, 48 магазинов Incity принадлежат нашим партнерам по франчайзингу, это то направление, которое мы продолжим развивать и далее. Какие новые города, страны вам интересны? Как вы развиваете франчайзинг? Нам интересно присутствие в городах, где живут наши покупательницы и поклонницы бренда. Мы рассматриваем для открытия города с населением от 50 тыс жителей, но по факту определяющим фактором становится наличие современных торговых форматов - к примеру, в 2017 г мы открыли наш магазин в ТЦ Лайнер в Югорске, где проживает всего 37 тыс жителей. Франчайзинг развивается в экстенсивном формате, по запросу в отдел развития. Если партнер, обращающийся к нам с заинтересованностью в сотрудничестве, обладает надлежащим опытом ведения розничной деятельности и имеет помещение/действующий контракт/возможность заключения такого контракта аренды в современном торговом комплексе - мы поддерживаем открытие партнера, предоставляя ему проект нового магазина, производство оборудования у сертифицированного производителя и поставляя товар в любой период сезона. Окупаемость проекта наступает в среднем через 12-18 мес., после чего предприниматели начинают получать чистую прибыль, зачастую вкладывая ее в расширение бизнеса - открытие новых проектов или магазина по франшизе Deseo, но таких магазинов во франчайзинге пока всего два. Какова доля Deseo и Incity Kids в общем объеме продаж компании? Каковы планы по развитию этих брендов? В общем объеме выручки дочерние бренды Incity занимают суммарно не более 20 процентов, при этом монобрендовые магазины делают примерно половину из выручки этих брендов, а еще столько же продается в корнерах внутри концепта Incity. Отдельных планов по развитию марок нет. И Deseo, и Incity Kids активно росли в монобрендовой концепции в 2017 г и далее продолжат развитие в рамках стратегии развитии Incity, дополняя ассортимент магазинов, заполняя мультиканальные форматы продаж - оптовые продажи, интернет-продажи и маркетплейс в мультибрендовых магазинах партнеров. Сколько человек работает в компании "Модный континент"? Немногим менее 3 000 человек. На сайте компании указано, что офисы, дизайнерские, производственные и дистрибуционные центры компании находятся в Москве, Киеве, Алма-Ате, а также в Китае и Бангладеш. Можете рассказать подробнее? Поправим информацию, видимо неправильно интерпретируется. Дизайн коллекций создается только в главном офисе компании, в Москве, где работают дизайнеры, технологи и конструкторы под руководством бренд-директоров. Здесь же находится и производственный департамент, который сотрудничает с агентами и производителями в России, Китае, Бангладеш, Индии, Узбекистане, Италии, Испании и Армении. Производственная база компании «Модный Континент» составляет более 150 фабрик по всему миру, отношения с которыми и контроль за качеством производства на всех этапах обеспечивается нашими агентами и партнерами. В Алма-Ате находится офис дочерней компании из 5 человек, откуда осуществляется руководство розничной сетью Incity и Deseo в Казахстане - 8 магазинов уже действующих и планируется строительство новых. Сообщалось, что "Модный континент" относительно недавно начал размещать часть своих заказов на российских фабриках. Какие это сейчас объемы? Расскажите о вашем опыте сотрудничества с российскими фабриками? Возможен ли перенос производства в РФ в полном объеме? Пока объем размещенных заказов на российском производстве относительно небольшой - в основном развиваем направления верхней одежды, чулочно-носочной группы и аксессуаров. Все вместе это не превышает 5 проц от общей закупки, но каждый сезон мы находим новых производителей, способных работать с нашими заказами, более 1000 единиц на цветомодель на внутреннем рынке, где и размещаем заказы на лимитированные коллекции, сделанные нашими дизайнерами. Полностью освоить производство на внутреннем рынке имеющиеся в стране производственные мощности не позволяют, сказывается отсутствие качественной сырьевой базы, отсутствие тканей, фурнитуры, трудовых ресурсов даже для появляющейся сейчас усилиями Минпромторга производственной базы. Но мы активно изучаем ситуацию, участвуем в профильных мероприятиях Министерства, взаимодействуем с участниками рынка и при первой же возможности запускаем проекты внутри страны, планируя довести долю размещения до 10 процентов от объема заказов в сезон в ближайшие два года. Каково ваше отношение к интернет-торговле, как вы ее развиваете? Интернет-торговля является обязательным каналом продаж в современном ритейле, как составляющая мультиканальной стратегии развития продаж компании. В нашем случае мы развиваем два направления - собственный интернет-магазин и ресурсы интернет-партнеров в формате маркетплейс. В общем объеме продаж интернет-каналы занимают не более 5 процентов, колеблясь в зависимости от сезона и доступности товара в канале продаж, но эта доля растет с развитием технологий и сервиса доставки. При этом наилучший экономический эффект получается при объединении ресурсов - оmni-channel - подразумевающий одновременное использование всех физических (офлайн) и цифровых (онлайн) каналов коммуникаций и предполагающий инновационную возможность полностью прослеживать путь клиента. Планируете ли вы вводить какие-то еще новые бренды? Может быть, добавить обувь? Представление новых брендов мы не планируем, так как «Модный Континент» является владельцем и производителем основного бренда компании - Incity, дочерних брендов Deseo и Incity Kids, потенциал которых далеко не исчерпан. Усилия менеджмента в ближайший год будут сосредоточены на повышении эффективности сформированных бизнес-процессов, прибыльности существующей сети, оптимизации затрат, повышении удовлетворенности персонала, повышении качества обслуживания клиентов и их удовлетворенности ассортиментом. В наших магазинах сейчас представлен полный ассортимент продукции для покупательниц, чтобы сформировать гардероб, начиная от белья и аксессуаров, заканчивая верхней одеждой и обувью. Мы видим огромный потенциал в освоении не только столичных торговых площадей, но и удаленных территорий. А эксперименты с наполнением и ассортиментом, конечно же, будут продолжаться в каждой новой коллекции. Фото предоставлены компанией
Как заявил глава компании Bosco Михаил Куснирович в интервью «Коммерсантъ FM», компания уже выполнила свои обязательства и поставила форму для всех членов МОК, для администрации, сотрудников Международного олимпийского комитета и даже для Олимпийского музея в Лозанне. Это, перечислил владелец компании, члены МОК, которые каждый день участвуют в церемониях награждений, в заседаниях, члены исполкома МОК. Это короли, шейхи, принцы и видные деятели спортивного движения, 125 членов МОК, 600 человек - сотрудники администрации Международного олимпийского комитета, службы протокола, юридического отдела и так далее, даже водители будут в своей форме. «Прежде всего, - рассказал Михаил Куснирович, - форма будет комплектной: от сорочек, варежек и шапочек до горнолыжной одежды. В техническом задании было требование, чтобы одежда выдерживала -30 градусов по Цельсию, потому что предполагается, что, в частности, в горном кластере будет прохладно. Мы довольно долго разрабатывали, больше девяти месяцев, но сделали. Специальные уполномоченные сотрудники МОК много раз проводили тестовые проверки». «Приходилось учитывать мнение людей, которые знают толк в спортивной экипировке, с одной стороны, а с другой - быть достаточно консервативными и скромными. Были пожелания нашу традиционную яркую дизайнерскую экипировку оставить в деталях, а внешний вид сделать подчеркивающим аскетичность и стильность самой Олимпиады. Чистые пять колец - это важный элемент», - добавил он. В отношении суммы контракта с МОК Михаил Куснирович отметил, что «речь идет о миллионах евро, но это несопоставимо меньше, чем мы вкладывали в сочинскую Олимпиаду». Напомни, ранее стало известно, что Bosco di Ciliegi выиграла тендер и стала эксклюзивным поставщиком Международного олимпийского комитета. Ранее это право в течение четырех лет принадлежало спортивному гиганту Nike.
ИНТЕРВЬЮ В 2018 году крупнейший фэшн-оператор Finn Flare продолжит обновлять и открывать магазины в новом концепте. Компания сделает упор на развитие e-commerce, в планах - довести долю онлайн-продаж до 25 проц в общем обороте. Кроме того, в начале нового года во все розничные магазины в продажу поступит коллекция одежды с символикой Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™. Каким был уходящий год, как развивалась компания в России и на зарубежных рынках, мы поговорили с президентом Finn Flare Ксенией Рясовой. Каким был уходящий год для компании Finn Flare? Каковы предварительные результаты работы? Год был непростым не только для нас, но и для большинства ритейлеров, особенно первое полугодие, когда в июне в Москве, Петербурге шел снег, стояла прохладная погода. Но тем не менее мы смогли преодолеть все трудности и выйти в плюс. По итогам 11 месяцев работы - с января по ноябрь - динамика выручки розничной сети увеличилась на 14 процентов, общий прирост продаж составил 19 процентов, показатель like-for-like (LFL) вырос на 9 процентов, оборот собственного интернет-магазина вырос на 81 процент и составил 7 процентов от общего оборота компании. Это хорошая цифра. В целом направление e-commerce по итогам 11 месяцев с января по ноябрь 2017 года выросло на 58 проц, а доля всех онлайн-продаж за этот же период в структуре компании составила 18 процентов. Какие планы по развитию Finn Flare в 2018 году? В 2018 году мы продолжим обновлять и открывать магазины в новом концепте, увеличивать торговые площади там, где это возможно, и наращивать долю онлайн-продаж в общем обороте компании. Как Вы считаете, президентские выборы могут как-то сказаться на поведении покупателей и тенденциях рынка ритейла? Традиционно предвыборный год считается прибыльным для бизнеса, а год после выборов показывает слабые цифры. Но поскольку этот год был не таким сильным, то ожидать, что следующий год будет еще хуже, не хотелось бы. Но мы позитивно смотрим в будущее. На продажи ритейлеров влияют два основных фактора - покупательская способность и погодные условия. Как Вы пережили холодное лето? Это был трудный с точки зрения падения трафика и выручки период. В июне было холодно и шел снег, многие люди ходили в пуховиках. Но мы не упали, не было прироста только по результатам одного месяца. Ну что делать, если такие катаклизмы? Весеннюю коллекцию мы продали под ноль, были некоторые проблемы с летней. В июне Finn Flare в онлайн-магазине выставила в продажу зимнюю коллекцию, и в итоге было продано огромное количество пуховых пальто. А каковы результаты "Черной пятницы", в которой ваша компания приняла участие в конце ноября? Трафик в магазинах Finn Flare в период проведения "Черной пятницы" (20-26 ноября 2017 г.) по сравнению с прошлым годом увеличился на 22 проц. Мы связываем это напрямую с проведением стимулирующей акции, которая традиционно вызывает всплеск покупательской активности. Наибольшей популярностью пользовались товары из группы верхней одежды, что связано еще и с сезонным фактором (на период проведения акции как раз пришлось первое похолодание). Как Finn Flare развивает направление e-commerce? Мы делаем ставку на развитие онлайн-торговли и планируем, что в 2018 году оборот e-commerce cоставит 25 проц в общем обороте компании. Над развитием e-commerce мы работаем много лет. Наш собственный интернет-магазин открылся в 2007 году. Был период, когда компания развивалась слишком медленно, но сейчас, наконец, набрали нужную крейсерскую скорость. К тому же у нас fulfillment - собственная логистика, доставка, call-центр, каждый продавец фирменной розничной сети является менеджером онлайн-магазина, у них есть айпеды и они могут, в случае если покупателю не подошел цвет или размер модели, тут же сделать онлайн-заказ с доставкой в любой пункт самовывоза или на дом, и все это происходит быстро и автоматически. Кроме собственного онлайн-магазина, широкий ассортимент товаров сети Finn Flare представлен на ведущих онлайн-витринах Wildberries и Lamoda. В октября Finn Flare запустила shop-in-shop в Wildberries и начала работать с проектом Marketplace Lamoda. В этом году мы активно осваивали западный онлайн-рынок. Помимо Amazon.de и Otto, осенью стартовали продажи на Zalando. В первый же год работы в европейских онлайн-магазинах мы получили прибыль. Недавно мы сменили интегратора на рынке Германии. Продажи идут успешно. Аккуратные прижимистые немцы хорошо оценили соотношение цены и качества нашей одежды. Товар у нас премиальный, а цена средняя. Как только до конца отработаем Германию, в будущем рассматриваем для себя Великобританию, в частности, онлайн-магазин Asos. Удалось ли Вам принять участие в западной Black Friday, ведь заявку на участие там нужно оставлять заранее? В этом году мы, действительно, успели вовремя подать заявку, но принять участие в распродаже так и не смогли, поскольку меняли интегратора (партнер, через которого мы выходили на Otto, объявил о своем банкротстве). В этом году Вы открыли первый магазин в Минске. Как дальше планируете развиваться в Белоруссии? В Минске у нас сейчас работает 1 магазин, но мы находимся в поисках новых торговых площадок в Белоруссии. В планах на будущее - запуск еще 2 торговых точек. В 2018 году новые открытия состоятся в Казахстане, где в настоящее время работает 6 собственных магазинов. Насколько успешной оказалась коллаборация с Игорем Чапуриным для Finn Flare? Игорь - это волшебник-конструктор. С точки зрения сотрудничества с ним мы так сильно обогатили свою базу знаний, которой нам хватит теперь на многие годы. Первая коллаборация (весна-лето) с Игорем Чапуриным привлекла нам новых потребителей, в коллекции было много женственных платьев, и она, конечно же, отличалась от основной коллекции Finn Flare. Вторая коллекция (осень-зима) продается очень успешно, особенно пальто фантастического кроя, которые я сама ношу с удовольствием. И сейчас мы думаем над дальнейшими совместными проектами с Чапуриным. Какие коллаборации Finn Flare представит в 2018 году? Пожалуй, одно из главных событий как для нас, так и для покупателей - это совместный проект с FIFA. В январе-феврале в продаже появится коллекция лицензионной одежды, в которую войдут мужские, женские и детские футболки, поло и кепки. Продукция будет представлена в более чем 150 розничных магазинах Finn Flare в России и Казахстане, а также интернет-магазине до конца 2018 года. Так что российским женщинам будет что подарить своим мужчинам на 23 февраля. FIFA искали партнера с более премиальным качеством одежды, в итоге остались довольны нашим дизайном. Фотографии предоставлены компанией Finn Flare
Украинские швейные предприятия массово обслуживают зарубежных заказчиков. По подсчётам Министерства экономики Украины, более 85 проц продукции, выпущенной швейными предприятиями, поставляется за границу. «Как правило, заказчик предоставляет свои лекала и материалы», - рассказал RT сотрудник компании «Троттола» (объединяет девять фабрик в Ровенской и Львовской областях). «Мы отшиваем готовую продукцию, прикрепляем ценники и передаем заказчику, - рассказывает он. - Качество и расход материалов контролируются очень жестко - необходимо отчитаться буквально за каждый оставшийся метр ткани». Советское наследие Основная масса советских фабрик осталась на Украине после распада СССР в 1991 году. После этого единичные предприятия открывались редко. По подсчётам ассоциации «Укрлегпром», сейчас в стране работает около 1,9 тыс. предприятий, которые занимаются пошивом одежды, обуви, белья и аксессуаров. Сейчас на украинских фабриках отшивается продукция многих известных на весь мир брендов - Zara, Marks & Spencer, Esprit, Hugo Boss, Mexx, Moschino, Dolce & Gabbana и других. «Очень сложно на внутреннем рынке конкурировать с иностранными брендами, которые известны на весь мир и могут без проблем арендовать помещения в торговых центрах. Неизвестные широкому кругу покупателей торговые марки открываются в последнюю очередь и не в самых лучших местах, - рассказал RT представитель компании «Троттола». - Крупной украинской фабрике нужно создавать собственную торговую марку, инвестировать миллионы гривен в её раскрутку, набирать штат маркетологов и продавцов, а также искать сбыт для своей продукции на очень конкурентном рынке. Такой возможности у нас нет». С иностранными заказчиками, по его словам, работать гораздо проще. Собственники брендов выбирают Украину из-за возможности платить низкую заработную плату, которая составляет в среднем по отрасли около 3000 грн. в месяц (110 долл). Это сопоставимо с зарплатой в Малайзии и Бангладеш, и в пять раз меньше, чем в Китае, пояснил представитель швейной компании. Работницы в регионах готовы трудиться даже за такую невысокую зарплату - очень часто лишь подобные предприятия в небольших городах могут обеспечить людей работой. Блузку или платье для иностранного бренда украинские швеи готовы сшить за 3-4 евро, тогда как в магазине она будет продана как минимум за 30-40 евро. «Бренды получают миллионные прибыли, а эти люди, которые фактически создают товар, живут на грани бедности», - сказала в интервью украинскому телеканалу «1+1» соавтор исследования, которое европейская кампания «За честную одежду» впервые провела на Украине. Кроме того, привлекательной страной для размещения заказов Украину делает и географическая близость к ЕС. Это позволяет значительно сэкономить на транспортных расходах. Как результат - количество желающих работать с украинскими предприятиями только растёт. По данным Государственной службы статистики, за десять месяцев 2017 года фабрики экспортировали за рубеж текстильных товаров на сумму 620,3 млн долл, что на 10,7 проц больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поставки головных уборов и обуви за этот же период выросли на 9,6 проц - до 150 млн долл. Невыгодный контракт Работа по давальческой схеме (когда переработчик бесплатно получает материалы от заказчика, но обязан в установленные сроки и в соответствии с нормами качества передать готовую продукцию заказчику) - большой риск для предприятия, рассказал RT источник в Министерстве экономики Украины. «Заказчик заинтересован получить не только продукцию высокого качества, но и по максимально низкой цене. В некоторых случаях украинским производителям приходится снижать цены, чтобы привлечь заказчика. При такой схеме работы денег на обновление оборудования практически не остаётся», - пояснил он. Технику необходимо менять раз в пять лет, подтверждает RT замдекана факультета мировой экономики и политики Высшей школы экономики Андрей Суздальцев. «Бесконечно работать на старом оборудовании и эксплуатировать труд не получится. Это временные возможности, поскольку крупные производители в мире закупают и устанавливают новые станки с минимальным использованием ручного труда», - пояснил Суздальцев. Но у украинских фабрик нет средств на модернизацию производства. Рентабельность одежды и обуви составляет 5-7 проц, что позволяет выдать сотрудникам заработную плату, заплатить налоги и лишь иногда ремонтировать устаревшую технику. Более того, Украина испытывает дефицит высококлассных специалистов, так как они уезжают работать на крупные швейные предприятия в страны ЕС. Поэтому украинской лёгкой промышленности остаётся лишь надеяться на возможные вложения со стороны западных заказчиков, которые заинтересованы в готовности украинских рабочих выполнять все требования по качеству и при этом получать за свою работу низкую зарплату. Источник: RT Фото: Zara
Агрессивные покупки хлопка текстильными компаниями и отдельными прядильщиками спровоцировали рост цен на пакистанское сырье до локального максимума, отметила в интервью « РИА Мода » старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Интерес покупателей вполне объясним: рынок считает, что урожай нового сезона окажется небольшим, а качество хлопка - ниже текущего. Одновременно сузились перспективы поставок хлопка из Индии, что дало дополнительный стимул покупателям хлопка. Наблюдаемые сейчас покупки идут в состав запасов. Несмотря на рыночную панику, DPD, департамент защиты растений страны, начал выдавать разрешения на импорт хлопка производства Индии, начиная с 1 января будущего года. Биржевое предложение пакистанского хлопка остается очень скудным, и это тоже толкает цены вверх. Между тем, мировой рынок хлопка демонстрирует смешанную тенденцию. Это дает текстильным производителям шанс на покупки хлопка по текущей цене, если их устраивает качество товара, заключает эксперт.
ИНТЕРВЬЮ Одно из главных событий уходящего года в спортивном ритейле - смена экипировщика Олимпийской сборной России. В начале 2017 года было объявлено, что Zasport меняет Bosco Михаила Куснировича, компания выбрана новым лицензиатом Олимпийского комитета России (ОКР), 13 июля была представлена форма для юношеской команды России, затем название компании и ее деятельность упоминались в СМИ ежемесячно - презентации коллекций, открытия магазинов, флешмобы и т.д. Каким запомнился уходящий год для Zasport, FashionUnited рассказала Анастасия Задорина, основатель и главный дизайнер Zasport. Каким был уходящий год для Вашей компании? Этот год был самым сложным, интересным и важным в истории нашей компании. Мы провели огромную работу и очень довольны результатом. Я горжусь моей командой, которая трудилась и продолжает трудиться 24/7, и вместе мы добились отличного результата. Если оглянуться назад, в марте мы заключили договор с Олимпийским комитетом России, в апреле представили капсульную коллекцию Russians Did It, в июле экипировали участников Юношеского Олимпийского фестиваля, в ноябре представили Олимпийскую и casual-коллекции ZASPORT, а в декабре дополнительно разработали экипировку для выступления наших спортсменов в Корее под нейтральным флагом. Также открыли магазины в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи, запустили собственный интернет-магазин www.zasport.com. Уже поступило несколько заявок и на приобретение нашей франшизы. Помимо этого была реализована и рекламная кампания. Результаты мы видим уже сейчас - это высокий интерес к бренду. В 2017 году перед нами стояло очень много задач и немало препятствий, но мы даже рады - это был прекрасный опыт и отличный стимул для побед и движения вперед. Мы очень горды тем, что являемся частью Олимпийского движения России и сделаем все возможное для того, чтобы поддержать наших спортсменов, спорт в России в целом и социальные проекты по популяризации спорта и здорового образа жизни. В сентябре мы провели праздник в честь дня города 'Москва ставит рекорды, Москва - За Спорт!', в котором приняли участие спортсмены, олимпийцы. В декабре мы организовали флешмоб #РоссияЗАСПОРТ, который был поддержан просто большой аудиторией в социальных сетях. Так появилась идея вынести флешмоб за пределы интернета. Местом проведения мы выбрали главный каток страны на ВДНХ и организовали акцию поддержки наших Олимпийцев #РоссияЗАСПОРТ, которая собрала более 1000 человек. По-моему, такой результат - отличный показатель неравнодушия людей и их готовность поддержать олимпийцев. Какие планы по развитию Zasport на 2018 год? Впереди еще очень много проектов - это и Олимпиада в Корее, и презентация новых коллекций ZASPORT, и открытие магазинов в городах России. Фото: Zasport
Олимпийская коллекция Zasport поступит в продажу, несмотря на решение МОК отстранил российскую сборную от участия в зимних Олимпийских играх, заявила в интервью РБК глава компании Анастасия Задорина. «Мы, как и вся страна, ждали решения МОК. Могу сказать, что форму мы в любом случае подарим спортсменам. Также нас есть casual-коллекция. Магазины с одеждой Zasport мы открываем в середине декабря и онлайн-продажи также будут на нашем сайте», - отметила она. При этом эксперты считают, что «протестные» настроения, напротив, способны увеличить продажи спортивной одежды, подготовленной к Олимпиаде. В общей сложности Zasport предоставит олимпийцам и членам делегации 795 комплектов формы. Не вся форма отшивалась в России, для изготовления экипировки Zasport в том числе привлекала партнеров из Китая, Турции и Италии. Между тем, недавно появилась информация, что Международный олимпийский комитет (МОК) уже обсуждает с Nike возможность создания нейтральной формы для российских спортсменов, которых допустят до игр в 2018 году.
К зданиям разорившейся швейной фабрики «Адонис», расположенным в историческом центре Казани, присматривается московский дизайн-завод «Флакон», а также крупные казанские торговые сети. Об этом в интервью «Татар-информ» рассказала помощник Президента РТ Олеся Балтусова. «Здания, где некогда располагалась фабрика "Адонис", теперь находятся в активе "Татфондбанка" и сдаются в аренду под художественные мастерские, кафе, бары, склады и т.д., тем не менее исторически это очень древние строения, почти как входящий в тот же квартал Дом Михляева», - констатировала Олеся Балтусова. По сведениям главного архитектора-реставратора проекта Дома Михляева Ирины Карповой, некоторые объекты фабрики собственник уже выставил на продажу. Между тем президент РТ Рустам Минниханов дал поручение разработать комплексный проект реставрации квартала и найти якорного инвестора.
Олимпийская коллекция Zasport поступит в продажу, несмотря на решение МОК отстранить российскую сборную от участия в зимних Олимпийских играх, заявила в интервью РБК глава компании Анастасия Задорина
Ситуация с ценами на серебро в последний месяц не блещет оптимизмом, но лучше так, чем постоянный провал вниз, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Ювелирным производителям можно покупать серебро для текущих производственных нужд. Серебро отошло от локального «дна», которое обновлялось в декабре на уровне 15,63 доллара за унцию. В основном торги идут около 16,23 доллара с небольшим понижением в рамках закрепления в более высоком торговом коридоре. До конца года цены на серебро стабилизируются в диапазоне 15,95-16,30 доллара. Направленные покупки на краткосрочную перспективу здесь так же неинтересны, как и ранее, но в долгосрочном горизонте есть шансы на восстановление к 17,5-18 доллара.
Спрос на хлопок пакистанского производства в декабре остается высоким, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Сокращение запасов сырья способствовало активизации позиций покупателей. Более качественные сорта хлопка выросли в цене сильнее средних сортов. Конечные покупатели хлопка пока не особенно тщательно учитывают в своих планах намерение пакистанского правительства скорректировать импортные пошлины. Активным спросом пользуются высший сорт хлопка и второй по качеству сорт. Оба они подорожали на последнем аукционе. Интересно, что майские контракты на поставку хлопка сейчас торгуются несколько выше, чем «короткие». Разница в стоимости не превышает 2-4%, но очевидно, что инвесторы ждут как минимум истончения рынка предложения через полгода. Текстильным производителям можно покупать хлопок по текущей цене для реализации имеющихся нужд, заключает Анна Бодрова.
Глава Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович предлагает Международному олимпийскому комитету (МОК) отказаться от логотипа Bosco, настаивает, что его необходимо убрать, и предлагает свою помощь, пишет «КоммерсантЪ». «…что бы ни случилось, полноценного такого эмоционального праздника спорта, мира, добра, дружбы в Южной Корее не выйдет, к сожалению для всего мира и для организаторов… к несчастью, основные лишенцы праздника - это моя страна и команда моей страны. Как в этой ситуации проявлять гордость за созданное, я не очень понимаю. Я же вместе с моими коллегами создавал все эти куртки, свитера и шапочки, чтобы гордиться, а мне придется стесняться. Это получается зачем?» - заявил глава компании. Как рассказал глава компании, «обычно за набор спонсорских услуг спонсору предоставляется ряд полномочий, встречных обязательств. В частности, самое естественное для зрителя-болельщика проявление этих полномочий - визуализация нашего присутствия, нашего бренда, логотипа на форме тех, кто ее носит. Если говорить про предыдущий опыт работы с российской олимпийской командой, то на всех спортсменах форма имеет явно выраженный дизайнерский характер и разрешенного размера логотип. После чего болельщики смотрят это на аренах и по телевизору, радуются, хотят проявить сопричастность, идут в магазины и приобретают реплики этой продукции. Таким образом мы надеемся конвертировать наше спонсорское участие в конкурентное преимущество. С Международным олимпийским комитетом абсолютно такая же история, но в качестве носителей бренда выступают сами члены МОК: при награждении на пьедестале, при участии в официальных церемониях…» «Мы полностью выполнили все обязательства, мы поставили полные комплекты одежды… Мы уже делали это, кстати, в Рио-де-Жанейро. Собственно, вот и все, - подчеркнул глава Bosco. - Я надеюсь, что это укладывается в рамки моих прав на интеллектуальную собственность, на бренд, ведь для МОК важно было, чтобы куртки и брюки теплые были поставлены. А то, что я хочу соответствовать внутренне и внешне своему состоянию эмоциональному… Я считаю, у меня такое право есть. Да, мы выйдем с предложением о приостановке в одностороннем порядке наших спонсорских прав до момента восстановления аккредитации Олимпийского комитета России в МОК, и тогда, уже, может быть, на следующей Олимпиаде…» «Мне кажется, я предельно корректно сформулировал, что именно мы приостанавливаем и до какого времени: до момента восстановления аккредитации Олимпийского комитета России», - заключил в интервью «Коммерсанту» Михаил Куснирович.
В беседе с журналистами она вспомнила свое тяжелое детство, но призналась, что не винит родителей за их развод и отсутствие достатка. Так, 39-летняя Ани Лорак, недавно восхитившая всех точеной фигурой, дала интервью изданию Bonjour. Артистка уверен, что невзгоды закалили ее характер и сделали ее той, кем она есть сейчас. Возможно, в один прекрасный день поклонники []
Супруги, воспитывающие сына Артемия, хотят девочку. Владимир Пресняков и Наталья Подольская в неоднократных интервью заявляли, что мечтают о втором ребенке. Наталья, поглаживая солидный живот супруга, заявила: "Вот кто беременный". В кадр влез и Владимир Пресняков, который пообещал, что это случится скоро. К сожалению или к частью. Дорогие друзья, я хочу сообщить вам грандиозную новость []
Цены на серебро в декабре успели обновить сразу несколько июльских минимумов. К началу второй декады месяца унция драгоценного металла стабилизировалась в низком диапазоне 15,66-16 долларов за унцию, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Основная причина такого значительного спада цены на серебро - оптимизм в отношении доллара США и отсутствие потребности биржевого мира в безопасных активах. Физический спрос на серебро во втором полугодии растёт очень вяло, хотя мировая промышленность стабилизируется и демонстрирует довольно позитивный настрой. По крайней мере, на это указывают макроэкономические данные. Велика вероятность, полагает эксперт, что в перспективе ближайшей недели стоимость серебра немного увеличится и подойдёт к диапазону 16-16,45/50 доллара за унцию. Это связано с запланированным заседанием Федеральной резервной системы и его возможными итогами. Ювелирным производителям можно покупать серебро по текущей цене.
Как заявил министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин, предприятия легкой промышленности региона планируют осуществить ряд инвестиционных проектов. Так, рассказал чиновник в интервью «Облгазете.ru», в числе этих компаний прядильное производство (концерн «Уральский текстиль»), пошив одежды под торговой маркой Ray («Луч-Спорт»), выпуск высокотехнологичной верхней одежды («Чадолини»), создание текстильных изделий и одежды с фотопечатью («Арт Паула»). Также в области реализуется проект по развитию производства кожгалантереи на базе предприятия «Урал Кожа». По поручению губернатора области Евгения Куйвашева, рассказал министерство предметно изучает возможные точки роста отраслей. В лёгкой промышленности выявлены ниши, занятые товарами, произведёнными в других регионах России, и импортными изделиями. Перспективными направлениями для производителей Свердловской области являются выпуск тканей, одежды, в том числе спецодежды, и кожаной обуви. По итогам девяти месяцев 2017 года объём отгруженных товаров собственного производства предприятиями легпрома области составил 1,22 млрд, но пока это лишь это 0,1% от общего объёма отгруженных товаров всех обрабатывающих производств региона. Крупными экспортёрами региона являются Свердловский камвольный комбинат (полушерстяные ткани); «СП Зартекс» (напольные покрытия); «Наш двор» (уличное детское игровое и спортивное оборудование); «Здравмедтех-Екатеринбург» (одноразовая медицинская одежда и бельё); «Уралспецзащита» и «Интехно» (спецодежда). Многие производители одежды и изделий из текстиля активно реализуют продукцию через интернет-магазины.
Как заявил министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин, в числе основных проблем регионального легпрома, острая нехватка оборотных средств на закупку сырья и материалов для расширения производства; дефицит квалифицированных кадров. Также сюда относятся низкий уровень заработной платы, отсутствие системы профессионального обучения и повышения квалификации работников лёгкой промышленности; неконкурентоспособность по сравнению с контрафактной продукцией; неэффективность маркетинговых стратегий предприятий. Так, рассказал чиновник в интервью «Облгазете.ru», все эти проблемы характерны в целом для отрасли в России, подчеркнул чиновник. В связи с этим, считает Сергей Пересторонин, региону необходимо объединение предприятий легпрома для продвижения интересов отрасли на муниципальном и региональном уровнях и выработки совместных решений проблем. При этом нужно объединение предприятий всех отраслей лёгкой промышленности: производителей тканей, изделий из текстиля, одежды, включая специальную, корпоративную, спортивную и детскую, изделий из кожи и обуви, изделий из технического текстиля, а также индустрии детских товаров.
Певица, воспитывающая двойняшек, Артема и Марту, которым 4 февраля 2018 года исполнится по 8 лет, считает, что год Собаки отлично подходит для заключения брака. В новом интервью изданию "Собеседник" 43-летняя Диана Арбенина откровенно призналась, что собирается выйти замуж в 2018 году. Однако некоторые до сих пор утверждают, что малыши появились на свет с помощью ЭКО-оплодотворения. []