Цены на серебро в декабре успели обновить сразу несколько июльских минимумов. К началу второй декады месяца унция драгоценного металла стабилизировалась в низком диапазоне 15,66-16 долларов за унцию, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Основная причина такого значительного спада цены на серебро - оптимизм в отношении доллара США и отсутствие потребности биржевого мира в безопасных активах. Физический спрос на серебро во втором полугодии растёт очень вяло, хотя мировая промышленность стабилизируется и демонстрирует довольно позитивный настрой. По крайней мере, на это указывают макроэкономические данные. Велика вероятность, полагает эксперт, что в перспективе ближайшей недели стоимость серебра немного увеличится и подойдёт к диапазону 16-16,45/50 доллара за унцию. Это связано с запланированным заседанием Федеральной резервной системы и его возможными итогами. Ювелирным производителям можно покупать серебро по текущей цене.
Креативный директор Никола Формикетти уходит из компании Diesel. Об этом в интервью WWD сообщил основатель марки Ренцо Россо. «Контракт истекает в конце декабря. Мы провели фантастическую работу в течение 5 лет. Отношения между нами действительно особенные, я ценю и люблю наше творчество и работу», - рассказал Россо. Формикетти планирует развивать собственный бренд Nicopanda и другие проекты.
Глава Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович предлагает Международному олимпийскому комитету (МОК) отказаться от логотипа Bosco, настаивает, что его необходимо убрать, и предлагает свою помощь, пишет «КоммерсантЪ». «…что бы ни случилось, полноценного такого эмоционального праздника спорта, мира, добра, дружбы в Южной Корее не выйдет, к сожалению для всего мира и для организаторов… к несчастью, основные лишенцы праздника - это моя страна и команда моей страны. Как в этой ситуации проявлять гордость за созданное, я не очень понимаю. Я же вместе с моими коллегами создавал все эти куртки, свитера и шапочки, чтобы гордиться, а мне придется стесняться. Это получается зачем?» - заявил глава компании. Как рассказал глава компании, «обычно за набор спонсорских услуг спонсору предоставляется ряд полномочий, встречных обязательств. В частности, самое естественное для зрителя-болельщика проявление этих полномочий - визуализация нашего присутствия, нашего бренда, логотипа на форме тех, кто ее носит. Если говорить про предыдущий опыт работы с российской олимпийской командой, то на всех спортсменах форма имеет явно выраженный дизайнерский характер и разрешенного размера логотип. После чего болельщики смотрят это на аренах и по телевизору, радуются, хотят проявить сопричастность, идут в магазины и приобретают реплики этой продукции. Таким образом мы надеемся конвертировать наше спонсорское участие в конкурентное преимущество. С Международным олимпийским комитетом абсолютно такая же история, но в качестве носителей бренда выступают сами члены МОК: при награждении на пьедестале, при участии в официальных церемониях…» «Мы полностью выполнили все обязательства, мы поставили полные комплекты одежды… Мы уже делали это, кстати, в Рио-де-Жанейро. Собственно, вот и все, - подчеркнул глава Bosco. - Я надеюсь, что это укладывается в рамки моих прав на интеллектуальную собственность, на бренд, ведь для МОК важно было, чтобы куртки и брюки теплые были поставлены. А то, что я хочу соответствовать внутренне и внешне своему состоянию эмоциональному… Я считаю, у меня такое право есть. Да, мы выйдем с предложением о приостановке в одностороннем порядке наших спонсорских прав до момента восстановления аккредитации Олимпийского комитета России в МОК, и тогда, уже, может быть, на следующей Олимпиаде…» «Мне кажется, я предельно корректно сформулировал, что именно мы приостанавливаем и до какого времени: до момента восстановления аккредитации Олимпийского комитета России», - заключил в интервью «Коммерсанту» Михаил Куснирович.
Бумаги вышедшей на IPO ГК «Обувь России» демонстрируют отрицательную динамику, с начала торгов они потеряли 9%, заявил в интервью РИА МОДА начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Вероятнее всего, отмечает эксперт, это связано с консервативными ожиданиями развития бизнеса. В этом сегменте трудно конкурировать, обувь не является дефицитом, а компания, занимающая 2,5% рынка, много инвестирует в расширение производства. Хотя при этом имеет достаточно большую дебиторскую задолженность и складские запасы. Впрочем, рентабельность продаж хорошая, маржа прибыли по итогу года, вероятно, составит не менее 11%, а объем продаж - 8,5 млрд руб. Бумаги ГК «Обувь России», полагает Георгий Ващенко, будут аутсайдерами сектора. Компания слабо интересовала мелких инвесторов, большинство акций было распределено в пользу крупных игроков. В отличие от мелких игроков, настроенных на быстрый результат, они готовы держать бумагу минимум полгода. Из-за низкой ликвидности и отсутствия заметного интереса котировки снижаются. Драйверы роста в ближайшие полгода, на мой взгляд, не просматриваются. По мнению аналитика, бумага будет торговаться в диапазоне 120-140 рублей за акцию.
Бизнесмены Винченцо и Джакомо Барбато выиграли суд против корпорации Apple, которая попыталась запретить им называть компанию именем своего основателя Стива Джобса. Об этом пишет incrussia.ru со ссылкой на The Verge. Борьба двух предпринимателей с Apple началась еще в 2012 году - тогда братья заметили, что у Apple не было зарегистрированного товарного знака с именем основателя корпорации. Тогда они запускали свою компанию по производству одежды и аксессуаров и решили использовать Steve Jobs. Apple хотела в суде отвоевать товарный знак. В итальянском издании Repubblica Napoli предполагают, что Apple проиграла в суде, так как спор касался логотипа Steve Jobs, повторявшего лого Apple. Несмотря на стилизацию под Apple (от буквы J «откушена» небольшая часть, а над ней, как и над яблоком Apple находится лист), суд постановил, что буква не съедобна и не может копировать логотип Apple. Кроме джинсов Барбато выпускают сумки, футболки и аксессуары. А в интервью Business Insider Italia братья заявили, что в будущем они планируют выпускать электронику. Однако сейчас они не раскрывают конкретных планов в этом направлении.
собрал топ самых целомудренных звезд, у которых долгое время не было интимной близости. Пикантные фото, откровенные интервью - вокруг одни соблазны, но вы удивитесь, сколько звезд отказались от искушения ради чего-то большего. Но получается так: один молодой человек пишет мне, потом пишет то же самое другим, сегодня другой молодой человек приглашает меня на свидание, я []
ИНТЕРВЬЮ В 2018 году крупнейший фэшн-оператор Finn Flare продолжит обновлять и открывать магазины в новом концепте. Компания сделает упор на развитие e-commerce, в планах - довести долю онлайн-продаж до 25 проц в общем обороте. Кроме того, в начале нового года во все розничные магазины в продажу поступит коллекция одежды с символикой Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™. Каким был уходящий год, как развивалась компания в России и на зарубежных рынках, мы поговорили с президентом Finn Flare Ксенией Рясовой. Каким был уходящий год для компании Finn Flare? Каковы предварительные результаты работы? Год был непростым не только для нас, но и для большинства ритейлеров, особенно первое полугодие, когда в июне в Москве, Петербурге шел снег, стояла прохладная погода. Но тем не менее мы смогли преодолеть все трудности и выйти в плюс. По итогам 11 месяцев работы - с января по ноябрь - динамика выручки розничной сети увеличилась на 14 процентов, общий прирост продаж составил 19 процентов, показатель like-for-like (LFL) вырос на 9 процентов, оборот собственного интернет-магазина вырос на 81 процент и составил 7 процентов от общего оборота компании. Это хорошая цифра. В целом направление e-commerce по итогам 11 месяцев с января по ноябрь 2017 года выросло на 58 проц, а доля всех онлайн-продаж за этот же период в структуре компании составила 18 процентов. Какие планы по развитию Finn Flare в 2018 году? В 2018 году мы продолжим обновлять и открывать магазины в новом концепте, увеличивать торговые площади там, где это возможно, и наращивать долю онлайн-продаж в общем обороте компании. Как Вы считаете, президентские выборы могут как-то сказаться на поведении покупателей и тенденциях рынка ритейла? Традиционно предвыборный год считается прибыльным для бизнеса, а год после выборов показывает слабые цифры. Но поскольку этот год был не таким сильным, то ожидать, что следующий год будет еще хуже, не хотелось бы. Но мы позитивно смотрим в будущее. На продажи ритейлеров влияют два основных фактора - покупательская способность и погодные условия. Как Вы пережили холодное лето? Это был трудный с точки зрения падения трафика и выручки период. В июне было холодно и шел снег, многие люди ходили в пуховиках. Но мы не упали, не было прироста только по результатам одного месяца. Ну что делать, если такие катаклизмы? Весеннюю коллекцию мы продали под ноль, были некоторые проблемы с летней. В июне Finn Flare в онлайн-магазине выставила в продажу зимнюю коллекцию, и в итоге было продано огромное количество пуховых пальто. А каковы результаты "Черной пятницы", в которой ваша компания приняла участие в конце ноября? Трафик в магазинах Finn Flare в период проведения "Черной пятницы" (20-26 ноября 2017 г.) по сравнению с прошлым годом увеличился на 22 проц. Мы связываем это напрямую с проведением стимулирующей акции, которая традиционно вызывает всплеск покупательской активности. Наибольшей популярностью пользовались товары из группы верхней одежды, что связано еще и с сезонным фактором (на период проведения акции как раз пришлось первое похолодание). Как Finn Flare развивает направление e-commerce? Мы делаем ставку на развитие онлайн-торговли и планируем, что в 2018 году оборот e-commerce cоставит 25 проц в общем обороте компании. Над развитием e-commerce мы работаем много лет. Наш собственный интернет-магазин открылся в 2007 году. Был период, когда компания развивалась слишком медленно, но сейчас, наконец, набрали нужную крейсерскую скорость. К тому же у нас fulfillment - собственная логистика, доставка, call-центр, каждый продавец фирменной розничной сети является менеджером онлайн-магазина, у них есть айпеды и они могут, в случае если покупателю не подошел цвет или размер модели, тут же сделать онлайн-заказ с доставкой в любой пункт самовывоза или на дом, и все это происходит быстро и автоматически. Кроме собственного онлайн-магазина, широкий ассортимент товаров сети Finn Flare представлен на ведущих онлайн-витринах Wildberries и Lamoda. В октября Finn Flare запустила shop-in-shop в Wildberries и начала работать с проектом Marketplace Lamoda. В этом году мы активно осваивали западный онлайн-рынок. Помимо Amazon.de и Otto, осенью стартовали продажи на Zalando. В первый же год работы в европейских онлайн-магазинах мы получили прибыль. Недавно мы сменили интегратора на рынке Германии. Продажи идут успешно. Аккуратные прижимистые немцы хорошо оценили соотношение цены и качества нашей одежды. Товар у нас премиальный, а цена средняя. Как только до конца отработаем Германию, в будущем рассматриваем для себя Великобританию, в частности, онлайн-магазин Asos. Удалось ли Вам принять участие в западной Black Friday, ведь заявку на участие там нужно оставлять заранее? В этом году мы, действительно, успели вовремя подать заявку, но принять участие в распродаже так и не смогли, поскольку меняли интегратора (партнер, через которого мы выходили на Otto, объявил о своем банкротстве). В этом году Вы открыли первый магазин в Минске. Как дальше планируете развиваться в Белоруссии? В Минске у нас сейчас работает 1 магазин, но мы находимся в поисках новых торговых площадок в Белоруссии. В планах на будущее - запуск еще 2 торговых точек. В 2018 году новые открытия состоятся в Казахстане, где в настоящее время работает 6 собственных магазинов. Насколько успешной оказалась коллаборация с Игорем Чапуриным для Finn Flare? Игорь - это волшебник-конструктор. С точки зрения сотрудничества с ним мы так сильно обогатили свою базу знаний, которой нам хватит теперь на многие годы. Первая коллаборация (весна-лето) с Игорем Чапуриным привлекла нам новых потребителей, в коллекции было много женственных платьев, и она, конечно же, отличалась от основной коллекции Finn Flare. Вторая коллекция (осень-зима) продается очень успешно, особенно пальто фантастического кроя, которые я сама ношу с удовольствием. И сейчас мы думаем над дальнейшими совместными проектами с Чапуриным. Какие коллаборации Finn Flare представит в 2018 году? Пожалуй, одно из главных событий как для нас, так и для покупателей - это совместный проект с FIFA. В январе-феврале в продаже появится коллекция лицензионной одежды, в которую войдут мужские, женские и детские футболки, поло и кепки. Продукция будет представлена в более чем 150 розничных магазинах Finn Flare в России и Казахстане, а также интернет-магазине до конца 2018 года. Так что российским женщинам будет что подарить своим мужчинам на 23 февраля. FIFA искали партнера с более премиальным качеством одежды, в итоге остались довольны нашим дизайном. Фотографии предоставлены компанией Finn Flare
Легендарный концептуальный бутик Colette в Париже закрылся 20 декабря, поставив точку в своей 20-летней истории, пишет profashion. Магазин был основан в 1997 году Колетт Руссо и ее дочерью Сарой Андельман, ставшей его креативным директором. Он располагался в трехэтажном здании на улице Rue Saint-Honore. На нижнем этаже бутика работал ресторан Water Bar. Colette удалось добиться мирового признания, во многом благодаря громким коллаборациям и уникальному ассортименту, сочетающему как дорогие высококачественные вещи, так и недорогие товары. «Это единственный магазин, куда я хожу, потому что там есть вещи, которые больше нигде не продаются», - говорил Лагерфельд. В интервью изданию Vogue Сара Андельман подтвердила, что бренда Colette и всего, что с ним связано, отныне не существует. Фото: facebook.com/pg/www.colette.fr
82-летний основатель компании Benetton Лучано Бенеттон заявил, что собирается вновь возглавить бренд. Это необходимо для того, чтобы помочь спасти марку, подчеркнул он. «В 2008 году, когда я ушел из компании, ее активы составляли 155 млн евро. Теперь, 8 лет спустя, долговые обязательства равны 81 млн евро. В нынешнем году ситуация только ухудшилась. Для меня это нестерпимая боль, поэтому я должен вернуться», - заявил в интервью изданию La Repubblica Бенеттон. По его мнению, "самым страшным грехом" было прекратить выпуск пуловеров: "Пока другие подражали нам, магазины Benetton, которые были лучами света, стали темными и унылыми. Мы словно убрали всю воду из акведука". Одновременно стало известно о возвращении в Benetton скандально известного фотографа Оливьеро Тоскани, который являлся автором массы ярких рекламных кампаний марки. Новая кампания бренда сфокусирована на интеграции. Напомним, Лучано Бенеттон основал Benetton вместе со своими братьями и сестрой в 1965 году. С 1978 по 2012 год он управлял компанией. Позже преемником Лучано стал сын Алессандро Бенеттон, а затем бразды управления перешли сторонним менеджерам, бизнес по сути перестал быть семейным и дела компании заметно ухудшились. Фото: United Colors of Benetton
Ситуация с ценами на серебро в последний месяц не блещет оптимизмом, но лучше так, чем постоянный провал вниз, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Ювелирным производителям можно покупать серебро для текущих производственных нужд. Серебро отошло от локального «дна», которое обновлялось в декабре на уровне 15,63 доллара за унцию. В основном торги идут около 16,23 доллара с небольшим понижением в рамках закрепления в более высоком торговом коридоре. До конца года цены на серебро стабилизируются в диапазоне 15,95-16,30 доллара. Направленные покупки на краткосрочную перспективу здесь так же неинтересны, как и ранее, но в долгосрочном горизонте есть шансы на восстановление к 17,5-18 доллара.
По её словам, у артиста волевой характер и он предпочитает одиночество. Известный нумеролог Клара Кузденбаева в интервью "СтарХит" сделала прогноз на будущее Димы Билана. Специалист в области цифр и их влияния на судьбу человека также отметила, что через 5 лет Билана ждет грандиозный успех и новая роль отца и любящего мужа. Как утверждает Кузденбаева, []
Спрос на хлопок пакистанского производства в декабре остается высоким, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Сокращение запасов сырья способствовало активизации позиций покупателей. Более качественные сорта хлопка выросли в цене сильнее средних сортов. Конечные покупатели хлопка пока не особенно тщательно учитывают в своих планах намерение пакистанского правительства скорректировать импортные пошлины. Активным спросом пользуются высший сорт хлопка и второй по качеству сорт. Оба они подорожали на последнем аукционе. Интересно, что майские контракты на поставку хлопка сейчас торгуются несколько выше, чем «короткие». Разница в стоимости не превышает 2-4%, но очевидно, что инвесторы ждут как минимум истончения рынка предложения через полгода. Текстильным производителям можно покупать хлопок по текущей цене для реализации имеющихся нужд, заключает Анна Бодрова.
Супруги, воспитывающие сына Артемия, хотят девочку. Владимир Пресняков и Наталья Подольская в неоднократных интервью заявляли, что мечтают о втором ребенке. Наталья, поглаживая солидный живот супруга, заявила: "Вот кто беременный". В кадр влез и Владимир Пресняков, который пообещал, что это случится скоро. К сожалению или к частью. Дорогие друзья, я хочу сообщить вам грандиозную новость []
Как заявил глава компании Bosco Михаил Куснирович в интервью «Коммерсантъ FM», компания уже выполнила свои обязательства и поставила форму для всех членов МОК, для администрации, сотрудников Международного олимпийского комитета и даже для Олимпийского музея в Лозанне. Это, перечислил владелец компании, члены МОК, которые каждый день участвуют в церемониях награждений, в заседаниях, члены исполкома МОК. Это короли, шейхи, принцы и видные деятели спортивного движения, 125 членов МОК, 600 человек - сотрудники администрации Международного олимпийского комитета, службы протокола, юридического отдела и так далее, даже водители будут в своей форме. «Прежде всего, - рассказал Михаил Куснирович, - форма будет комплектной: от сорочек, варежек и шапочек до горнолыжной одежды. В техническом задании было требование, чтобы одежда выдерживала -30 градусов по Цельсию, потому что предполагается, что, в частности, в горном кластере будет прохладно. Мы довольно долго разрабатывали, больше девяти месяцев, но сделали. Специальные уполномоченные сотрудники МОК много раз проводили тестовые проверки». «Приходилось учитывать мнение людей, которые знают толк в спортивной экипировке, с одной стороны, а с другой - быть достаточно консервативными и скромными. Были пожелания нашу традиционную яркую дизайнерскую экипировку оставить в деталях, а внешний вид сделать подчеркивающим аскетичность и стильность самой Олимпиады. Чистые пять колец - это важный элемент», - добавил он. В отношении суммы контракта с МОК Михаил Куснирович отметил, что «речь идет о миллионах евро, но это несопоставимо меньше, чем мы вкладывали в сочинскую Олимпиаду». Напомни, ранее стало известно, что Bosco di Ciliegi выиграла тендер и стала эксклюзивным поставщиком Международного олимпийского комитета. Ранее это право в течение четырех лет принадлежало спортивному гиганту Nike.
Украинские швейные предприятия массово обслуживают зарубежных заказчиков. По подсчётам Министерства экономики Украины, более 85 проц продукции, выпущенной швейными предприятиями, поставляется за границу. «Как правило, заказчик предоставляет свои лекала и материалы», - рассказал RT сотрудник компании «Троттола» (объединяет девять фабрик в Ровенской и Львовской областях). «Мы отшиваем готовую продукцию, прикрепляем ценники и передаем заказчику, - рассказывает он. - Качество и расход материалов контролируются очень жестко - необходимо отчитаться буквально за каждый оставшийся метр ткани». Советское наследие Основная масса советских фабрик осталась на Украине после распада СССР в 1991 году. После этого единичные предприятия открывались редко. По подсчётам ассоциации «Укрлегпром», сейчас в стране работает около 1,9 тыс. предприятий, которые занимаются пошивом одежды, обуви, белья и аксессуаров. Сейчас на украинских фабриках отшивается продукция многих известных на весь мир брендов - Zara, Marks & Spencer, Esprit, Hugo Boss, Mexx, Moschino, Dolce & Gabbana и других. «Очень сложно на внутреннем рынке конкурировать с иностранными брендами, которые известны на весь мир и могут без проблем арендовать помещения в торговых центрах. Неизвестные широкому кругу покупателей торговые марки открываются в последнюю очередь и не в самых лучших местах, - рассказал RT представитель компании «Троттола». - Крупной украинской фабрике нужно создавать собственную торговую марку, инвестировать миллионы гривен в её раскрутку, набирать штат маркетологов и продавцов, а также искать сбыт для своей продукции на очень конкурентном рынке. Такой возможности у нас нет». С иностранными заказчиками, по его словам, работать гораздо проще. Собственники брендов выбирают Украину из-за возможности платить низкую заработную плату, которая составляет в среднем по отрасли около 3000 грн. в месяц (110 долл). Это сопоставимо с зарплатой в Малайзии и Бангладеш, и в пять раз меньше, чем в Китае, пояснил представитель швейной компании. Работницы в регионах готовы трудиться даже за такую невысокую зарплату - очень часто лишь подобные предприятия в небольших городах могут обеспечить людей работой. Блузку или платье для иностранного бренда украинские швеи готовы сшить за 3-4 евро, тогда как в магазине она будет продана как минимум за 30-40 евро. «Бренды получают миллионные прибыли, а эти люди, которые фактически создают товар, живут на грани бедности», - сказала в интервью украинскому телеканалу «1+1» соавтор исследования, которое европейская кампания «За честную одежду» впервые провела на Украине. Кроме того, привлекательной страной для размещения заказов Украину делает и географическая близость к ЕС. Это позволяет значительно сэкономить на транспортных расходах. Как результат - количество желающих работать с украинскими предприятиями только растёт. По данным Государственной службы статистики, за десять месяцев 2017 года фабрики экспортировали за рубеж текстильных товаров на сумму 620,3 млн долл, что на 10,7 проц больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поставки головных уборов и обуви за этот же период выросли на 9,6 проц - до 150 млн долл. Невыгодный контракт Работа по давальческой схеме (когда переработчик бесплатно получает материалы от заказчика, но обязан в установленные сроки и в соответствии с нормами качества передать готовую продукцию заказчику) - большой риск для предприятия, рассказал RT источник в Министерстве экономики Украины. «Заказчик заинтересован получить не только продукцию высокого качества, но и по максимально низкой цене. В некоторых случаях украинским производителям приходится снижать цены, чтобы привлечь заказчика. При такой схеме работы денег на обновление оборудования практически не остаётся», - пояснил он. Технику необходимо менять раз в пять лет, подтверждает RT замдекана факультета мировой экономики и политики Высшей школы экономики Андрей Суздальцев. «Бесконечно работать на старом оборудовании и эксплуатировать труд не получится. Это временные возможности, поскольку крупные производители в мире закупают и устанавливают новые станки с минимальным использованием ручного труда», - пояснил Суздальцев. Но у украинских фабрик нет средств на модернизацию производства. Рентабельность одежды и обуви составляет 5-7 проц, что позволяет выдать сотрудникам заработную плату, заплатить налоги и лишь иногда ремонтировать устаревшую технику. Более того, Украина испытывает дефицит высококлассных специалистов, так как они уезжают работать на крупные швейные предприятия в страны ЕС. Поэтому украинской лёгкой промышленности остаётся лишь надеяться на возможные вложения со стороны западных заказчиков, которые заинтересованы в готовности украинских рабочих выполнять все требования по качеству и при этом получать за свою работу низкую зарплату. Источник: RT Фото: Zara
Олимпийская коллекция Zasport поступит в продажу, несмотря на решение МОК отстранить российскую сборную от участия в зимних Олимпийских играх, заявила в интервью РБК глава компании Анастасия Задорина
К зданиям разорившейся швейной фабрики «Адонис», расположенным в историческом центре Казани, присматривается московский дизайн-завод «Флакон», а также крупные казанские торговые сети. Об этом в интервью «Татар-информ» рассказала помощник Президента РТ Олеся Балтусова. «Здания, где некогда располагалась фабрика "Адонис", теперь находятся в активе "Татфондбанка" и сдаются в аренду под художественные мастерские, кафе, бары, склады и т.д., тем не менее исторически это очень древние строения, почти как входящий в тот же квартал Дом Михляева», - констатировала Олеся Балтусова. По сведениям главного архитектора-реставратора проекта Дома Михляева Ирины Карповой, некоторые объекты фабрики собственник уже выставил на продажу. Между тем президент РТ Рустам Минниханов дал поручение разработать комплексный проект реставрации квартала и найти якорного инвестора.
Глава совета директоров Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович отказался от поездки на зимние Олимпийские игры 2018 года в южнокорейском Пхенчхане. Об этом он заявил в интервью RT. «Я и моя семья приняли решение, что нужно сердечно поблагодарить МОК за приглашение, но отказаться от него. Мы не сможем пользоваться программой гостеприимства, нести факел олимпийского огня, как это полагалось раньше. Нет значит нет», - рассказал бизнесмен Russia Today. 21 декабря Куснирович заявил, что потребует от Международного олимпийского комитета не демонстрировать логотип его компании на Олимпиаде. По его словам, это решение было принято из-за позиции МОК, запретившего российским спортсменам выступать под национальным флагом. Bosco di Ciliegi является официальным поставщиком формы для сотрудников МОК. Ранее компания была официальным экипировщиком сборной России на Олимпийских играх в Лондоне, Ванкувере, Пекине, Турине и Афинах. Новым поставщиком формы для олимпийской сборной России в начале 2017 года стала марка Zasport.
В России разработана Стратегия развития производства промышленной продукции реабилитационной направленности до 2025 года. В ближайшие три года Минпромторг намерен повысить качество производимой продукции сектора, развить стандартизацию и нормативно-правовое регулирование, а также стимулировать экспорт. Как заявил в интервью «Российской газете» министр промышленности и торговли Денис Мантуров, сегодня доля товаров отечественного производства составляет 37% при общем объеме рынка примерно 35,3 млрд рублей. Это уже довольно существенный объем, и увеличение продолжается. Так, в этом году производство в отрасли выросло на 3,1%. Одним из механизмов, который позволит поднять уровень российского производства в этой сфере, по словам министра, станет маркировка технических средств реабилитации. Модель ее проведения Минпромторг представит уже в следующем году. В 2017 году предприятия сектора воспользовались господдержкой на сумму более 329 млн рублей, отметил Денис Мантуров. Средства идут на инновационные разработки, модернизацию востребованных серийных технических средств реабилитации. В ближайшие три года на поддержку организаций отрасли запланировано потратить более 1,5 млрд рублей.
Как заявил министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин, в числе основных проблем регионального легпрома, острая нехватка оборотных средств на закупку сырья и материалов для расширения производства; дефицит квалифицированных кадров. Также сюда относятся низкий уровень заработной платы, отсутствие системы профессионального обучения и повышения квалификации работников лёгкой промышленности; неконкурентоспособность по сравнению с контрафактной продукцией; неэффективность маркетинговых стратегий предприятий. Так, рассказал чиновник в интервью «Облгазете.ru», все эти проблемы характерны в целом для отрасли в России, подчеркнул чиновник. В связи с этим, считает Сергей Пересторонин, региону необходимо объединение предприятий легпрома для продвижения интересов отрасли на муниципальном и региональном уровнях и выработки совместных решений проблем. При этом нужно объединение предприятий всех отраслей лёгкой промышленности: производителей тканей, изделий из текстиля, одежды, включая специальную, корпоративную, спортивную и детскую, изделий из кожи и обуви, изделий из технического текстиля, а также индустрии детских товаров.
Два магазина сети Podium Market в Москве пока продолжают работу. Решение о том, нужно ли переделывать их в Stockmann, будет принято в следующем году, все зависит от результатов их работы. Об этом в интервью газете "Коммерсант" заявил глава совета директоров АО «Стокманн» Яков Панченко. Напомним, ранее в этом году АО «Стокманн», российский партнер финского ритейлера Stockmann, получило контроль над бизнесом Podium Market. "Когда стало известно, что у компании Podium Market сложная финансовая ситуация, мы заинтересовались некоторыми ее помещениями с точки зрения расположения, а именно двумя магазинами в Москве - в торговом центре «Европейский» и галерее «Модный сезон», одним магазином в Казани и одним - в Краснодаре. Мы не покупали Podium Market как юридическое лицо, не покупали их активы, а приобретали только остатки товара и торговое оборудование и в течение лета этого года заново подписывали договоры с арендодателями вышеупомянутых четырех помещений. Также нас заинтересовали компетенции Podium, которых нам не хватало. Мы забрали сотрудников отдела частных марок, перевели к нам ряд дизайнеров - у Podium Market объективно красивые, стильные магазины, и они сами занимались их оформлением, также нам может быть полезен опыт работы компании с российскими дизайнерами. Теперь мы представляем некоторые бренды, например Dreams Алены Ахмадуллиной, сразу и в Podium Market, и в Stockmann", - заявил "Коммерсанту" Панченко. "Конечно, изначально цель была переделать все точки в Stockmann, так как сделать это быстро все равно не удастся, мы решили посмотреть, насколько сам по себе бренд Podium Market жизнеспособен", - подчеркнул он в беседе с корреспондентом газеты "Коммерсант". Подчеркиваеся, что у АО «Стокманн» есть право пользоваться брендом Podium Market год. Бывшие владельцы не смогут открывать новые магазины Podium Market, а их магазины, которые не стали частью сделки, были закрыты. Stockmann запустит многоканальную онлайн-торговлю Что касается развития сети Stockmann в России, то, по словам Панченко, рассматривается возможность открытия отдельно стоящих магазинов. В 2018 году Stockmann будет запущена многоканальная онлайн-торговля. Продажи на сайте и через приложение старуют с июня 2018 года. "Онлайн-продажи помогут ускорить и региональное развитие", - заявил в интервью "Коммерсанту" Панченко. Сообщается также, что в России планируется открыть еще около 15 универмагов с учетом некоторой оптимизации: в следующем году будет закрыто, скорее всего, два магазина в торговых центрах МЕГА. "Там не очень эффективные магазины, которые мы получили от предыдущих владельцев. Точно закроем Stockmann в «МЕГА Теплый стан». Рассчитываем, что через пять лет у нас будет 25 магазинов. Открытие универмага площадью около 8 тыс. кв. м обходится примерно в 500 млн руб", - отметил в интервью "Коммерсанту" спикер. Напомним, АО «Стокманн» принадлежит Reviva Holdings Limited. По материалам газеты "Коммерсант" Фото: Podium Market
ИНТЕРАКТИВНЫЕ ФОТО В ГУМе открылся новый бутик итальянского бренда Moncler. Магазин площадью 260 квадратных метров стал крупнейшим флагманом бренда в Москве. Его интерьер - дело рук французского архитектурного дуэта Gilles & Boissier, Патрика Жиля и Доротеи Буасье, давних партнеров Moncler. Бутик выполнен в альпийском стиле, ставшем визитной карточкой бренда. Это пространство с высокими сводчатыми потолками и видами на Красную площадь. В магазине представлена лимитированная арт-модель пуховика Maya, которую «раскрасил» известный китайский художник Лю Болин, герой новой рекламной кампании марки. На некоторых куртках Лю оставил свой автограф. На церемонии запуска присутствовал Ремо Руффини, президент и креативный директор Moncler. Напомним, ранее Moncler решили закрыть свой бутик в Столешниковом переулке. "Нам нужно было помещение больше, в Столешниковом мы такого не нашли. И мы решили провести релокацию. Бутик в ГУМе тоже будет под нашим управлением", - рассказал в интервью "Ведомостям" Руффини. Moncler также продается в ЦУМе - в формате shop-in-shop: на мужском этаже - мужская одежда, на женском - женская. "Продается очень хорошо. Мы гордимся результатами, которые ЦУМ показывает, и сохраним это сотрудничество", - отметил спикер. Фэшн-бизнес теперь ежедневный, а не сезонный - Moncler Напомним, недавно сообщалось, что Moncler прекращает сотрудничество с дизайнерами Джанбатистой Валли и Томом Брауном и выпуск модных коллекций Gamme Rouge и Gamme Bleu. "Прежняя стратегия была выработана восемь лет назад. Но теперь она уже устарела. Нам необходима новая стратегия - отвечающая реалиям современного дня, нацеленная на постоянный контакт с покупателем, использующая возможности, которые предоставляет интернет", - рассказал "Ведомостям" Ремо Руффини. "Десять лет назад производители одежды контактировали с покупателями дважды в год: показывали новую коллекцию, а потом полгода ее продавали. Теперь благодаря интернету мы можем вступать в контакт с покупателями каждый месяц, каждую неделю, каждый день - в зависимости от того, что вы им предлагаете. Мы в Moncler считаем, что это больше не сезонный бизнес, и хотим контактировать с покупателями ежемесячно. Поводом не обязательно будет новый продукт, но любая тема. Теперь мы будем говорить не о коллекциях, но о продуктах - по меньшей мере 10 раз в год. Это будет не обязательно новая куртка, но, скажем, новый проект Лю Болина или новая фотосессия - то, о чем мы можем рассказать на своем сайте, в социальных сетях и т. д", - заявил в интервью "Ведомостям" Руффини. Над новой стратегией Moncler работа идет уже около года, но пока она окончательно не сформулирована. В компании рассчитывают представить новую стратегию в феврале, а уже с июня начать работать в ее рамках. Фото: ГУМ
Журнал РБК представил рейтинг 50 самых быстрорастущих компаний России. Список составляется в четвертый раз. Новичками текущего года стали 36 из 50 компаний. На 13-м месте находится компания «Фаберлик». Владелец: Алексей Нечаев. Выручка - 20 617 млн руб. Компания Алексея Нечаева ударно провела 2016 год: почти двукратный рост продаж, из которых около 60 проц пришлось на косметику и парфюмерию, 22 проц - на одежду и аксессуары, остальное - на товары для дома и другие категории. Последние два года «Фаберлик» развивает модель fast fashion, суть которой - быстрая смена коллекций и «подстройка» под меняющийся спрос. Компания инвестировала более 1 млрд руб. в развитие производства в России: до 2017-го 90 проц продукции выпускалось в Китае, Бангладеш и Узбекистане. На 14-м месте - «Максима Групп» (Familia). Владельцы: Галина Мельникова, Павел Костромин. Выручка - 12 219 млн руб. Акционеры компании, управляющей сетью off-price-магазинов одежды Familia, скрываются за офшором Familia Trading S.a.r.l. В конце 2016-го фонды под управлением Baring Vostok и Goldman Sachs анонсировали покупку 49 проц долей в Familia, но о закрытии сделки стороны так и не объявили. Это не мешает бизнесу третий год подряд входить в рейтинг: в этом году «Максима Групп» поднялась сразу на 26 строчек. С осени 2016-го по осень 2017-го сеть расширилась на треть, до 190 магазинов более чем в 70 городах. Растет и диверсификация выручки: уже до 12 проц доходов приходится на товары для дома, косметику и парфюмерию и продукты питания с длительным сроком хранения, говорил в интервью порталу Retail & Loyalty гендиректор Familia Константин Надеждин. На 17-м месте - интернет-гигант «Вайлдберриз». Владельцы - Татьяна и Владислав Бакальчуки. Выручка - 37 601 млн руб. Интернет-магазин одежды и обуви Wildberries в середине 2000-х основали супруги Татьяна и Владислав Бакальчук. В 2016-м компания, по оценке EWDN и Data Insight, обошла «Юлмарт» и стала крупнейшим онлайн-ретейлером страны с объемом продаж 45,6 млрд руб. Forbes в 2017-м оценил состояние Татьяны Бакальчук в 420 млн долл. Основатели Wildberries остаются верны тактике закрытости от прессы. В редком интервью для портала Shopolog в 2016-м Татьяна рассказала о стратегии диверсификации ассортимента и отсутствии планов IPO. На 32-м месте расположился «Детский мир». Владелец - Владимир Евтушенков. Выручка - 79 547 млн руб. Как отмечается, в этом году заметно обновился отраслевой срез рейтинга РБК: если год назад крупнейшим по выручке был сектор «Нефть и газ», то в этом году больше половины совокупной выручки принесла «Розничная торговля». По материалам РБК
«Не имеют аналогов на российском рынке!» – презентация клипов 49-й ярмарки «Текстильлегпром» и 26-й ярмарки «Кожа. Обувь. Меха. Технология» Выставочная компания «РЛП-Ярмарка» представляет на своем канале на YouТube два клипа, которые сняты в период работы 49-й Федеральной ярмарки «Текстильлегпром» – https://youtu.be/Vc1eFKi6Qbc и 49-й (26) Международной ярмарки «Кожа. Обувь. Меха. Технология» – https://youtu.be/gcd-PqphIe0 . В роликах представлены панорамные виды Ярмарок, выставочные экспозиции, официальная церемония открытия с выступлениями официальных лиц и интервью-отзывы компаний участников выставочного форума. Все они единодушны, что Ярмарки не теряют своей актуальности, продолжают развиваться и привлекают большое число участников. Уникальная выставочная площадка дает возможность широко представить потенциал отрасли и является центром коммуникаций производителей и потребителей данного сегмента рынка. В ролике «Текстильлегпром» представлены интервью компаний: «BUSINESS LINE», «Кадрус», «Lanficio Cerruti», «Карат-текстиль», «Велтекс», «Комтенсе», «Тау» (ТМ «ЯRussia»), «Ареола», «Рутекс», «Nikoo Tanpoosh», «Гранд-Сокс», «Ланикс», «StenCom», «Solstudio Textile Design», «Трансметалл», «ДиВэй» (ТМ DizzyWay), «Аврора», «Сервис-МК» (ТМ Serginetti), «САБ-ЗИП» Sab Wexing Co, LTD, «Торжокские золотошвеи», «Большая семья» (ТМ Insolito). В ролике «Кожа. Обувь. Меха. Технология» своими отзывами поделились компании: «Статус Кво», «Олиандр», «StenCom», «Маттиоли», «Анли Рус», «АРХПРОМКОМБИНАТ», «Texland», «Родео»...
ИНТЕРВЬЮ Польский ритейлер LPP S.A. (бренды RESERVED, CROPP, HOUSE, MOHITO и SINSAY) продолжит активное развитие на российском рынке. В 2018 году Группа намерена открыть порядка 50 новых магазинов в России. 2017 год ритейлер прогнозирует завершить с общей выручкой от российской розницы в 19,5 млрд рублей против 17, 5 млрд рублей в 2016-м (оборот указан без НДС). LPP укрепляет свои позиции не только в России, но и в Западной Европе. В эксклюзивном интервью FashionUnited CEO LPP Россия Анна Пилюгина рассказала о своей поездке в Лондон на встречу с главами внешних рынков польской Группы и планах по развитию ритейлера в РФ. Анна, полгода назад в "Авиапарке" открылся самый большой магазин RESERVED в России. Помимо того, что увеличилась площадь, изменился и облик магазина. Каковы предварительные итоги работы за эти полгода? Всем ли довольны вы и ваш покупатель? Магазин RESERVED в торговом центре "Авиапарк" не самый большой в России, но с первых дней работы показывает действительно хорошие результаты. Это был первый магазин, открытый в новом концепте «Open to public», за счет которого магазин стал выглядеть более прозрачным, минималистичным, выполненным на высокотехнологичном уровне и более ориентированным на клиента. Позже в этом же концепте были открыты магазины в "Мега Екатеринбург", "Мега Белая Дача", "Мега Теплый Стан" и в других торговых центрах в регионах. Самый большой магазин RESERVED был открыт в Торговом Центре «Галерея» в Санкт-Петербурге, который в прошлом году был отмечен как магазин с самой высокой выручкой во всей группе LPP. Как шло развитие компании LPP на территории РФ в течение 2017 года? Сколько было открыто/закрыто магазинов, вышли ли вы в новые регионы, переживали ли какие-то трудности, связанные с российским рынком фэшн-ритейла в целом? Как я уже отметила, в этом году мы открыли новые магазины в нескольких МЕГАх в Москве и Екатеринбурге, также у нас были открытия в Санкт-Петербурге, Тюмени, Орле, Самаре и Нижнем Новгороде. До конца этого года мы откроем магазины в Курске, Туле, Смоленске и Ростове-на-Дону. Большинство этих регионов уже нам известны, мы работаем здесь несколько лет. Всего мы открыли 46 новых магазинов. Да, мы закрыли около 10 магазинов, большинство из которых были в старом дизайне с небольшой площадью и не оправдали наших ожиданий. В итоге к концу года у нас будет открыто около 330 магазинов в России общей площадью 190 000 кв. м. Какой из брендов, входящих в состав Польской группы, успешнее всего развивается в России. Почему? Более 50 процентов нашего дохода поступает от бренда RESERVED. Второй лидер - CROPP. Мы начали свое развитие в России с 2004 года, и эти два бренда были первыми в нашем портфолио. Они являются самыми узнаваемыми брендами для клиентов. Но это не единственная причина. Fashion-бизнес становится все более сложным, и мы должны оправдывать ожидания наших клиентов каждый сезон. Так что это результат напряженной работы сотрудников компании по управлению всеми нашими брендами. Анна, в сентябре Вы вернулись из Лондона. Расскажите подробнее о цели поездки. Вы были на открытии флагмана RESERVED? Ваши впечатления, эмоции, возможно, какие-то новые договоренности. Открытие в Лондоне - очень важное событие для нашей компании. Поэтому было принято решение провести встречу директоров всех стран присутствия нашей компании именно в Лондоне. В настоящее время существует уже 16 директоров, которые отвечают за внешние рынки группы LPP. Мы поделились нашими результатами, мнениями, опытом и узнали что-то новое от нашего менеджера в Лондоне. Он очень опытный человек, работающий в сегменте моды на Оксфорд-стрит в течение многих лет. Кстати, это не первое наше открытие в Западной Европе. В Германии мы уже открыли 19 магазинов в таких крупных городах, как Берлин, Мюнхен, Штутгарт, Кельн и Гамбург. Как шли продажи в российских магазинах LPP этим летом? Повлияла ли как-то погода (холодное лето) на финансовые показатели? Я бы не сказала, что лето в России было слишком холодное. В июне было холодно, но в августе было довольно тепло. В итоге температура была в пределах нормальных показателей. Я хотела бы напомнить о холодной весне, когда все ритейлеры предложили новую коллекцию SS17, но клиенты не были готовы покупать футболки, так как в этот период еще шел снег, например, 8-9 мая. Поэтому здесь наблюдалось некоторое снижение наших продаж, но летний период был неплохим. Мы не готовы сейчас подводить окончательные итоги, потому что коллекция AW 17 по-прежнему многообещающая и в данный момент продолжает успешно продаваться в магазинах. Что вы можете рассказать о российских регионах? Как часто вы посещаете магазины LPP за пределами московского региона, какие тенденции можете отметить? Я посещаю магазины в регионах 1-2 раза в месяц. Иногда такие командировки показывают мне больше, чем цифры в отчетах. Регионы отличаются с точки зрения личного дохода, поведения клиентов и склонности к потреблению (покупке). Но главный вывод: если у вас есть хорошая локация в современном Торговом Центре с лучшим трафиком, у вас будут хорошие результаты, при условии, что все коммерческие и VM (visual merchandising) стандарты выполняются на нормальном уровне. Анна, как идут продажи детской линейки в магазинах? Планируется ли расширение ассортимента для детей? В этом году мы открыли RESERVED Kids в отдельном помещении (в Москве ТЦ «Авиапарк» и Тюмени ТЦ «СИТИ МОЛЛ») и отметили очень хорошие результаты работы магазинов. Это не означает, что мы будем чаще открывать детский департамент в отдельных локациях, но это показывает, что RESERVED Kids привлекателен для клиентов, и мы можем продавать еще больше. В настоящий момент наша команда, ответственная за RESERVED Kids, активно работает над разработкой новой коллекции. Какие планы по развитию у LPP на территории РФ на ближайшее время? Мы будем продолжать наше развитие и планируем открытие новых магазинов, всех наших брендов, по всей России. В 2018 году в наших планах открыть еще порядка 50 новых магазинов. Мы также планируем дальнейшее развитие и укрепление позиции нашего самого молодого бренда SINSAY, который показывает очень многообещающие результаты, начиная с открытия самого первого магазина. Компании, которые поддерживают эмоциональный контакт с аудиторией, сегодня быстро завоевывают как доверие покупателей, так и увеличивают за счет этого продажи. А что Вы можете сказать о бренде RESERVED на этот счет? Из всех пяти брендов RESERVED - наш флагман. Это наш ведущий бренд с широкой клиентской базой, который предоставляет доступные и приемлемые по цене модели. Мы очень быстро реагируем на потребности наших клиентов, предлагая новые модели в наших магазинах каждую неделю. Мир моды не имеет для нас никаких ограничений: мы получаем вдохновение как с мировых подиумов, так и от альтернативных источников, креативных взглядов популярных модных инфлюенсеров. Именно поэтому коллекция RESERVED сочетает в себе красоту классического дизайна с оригинальными, новейшими предложениями текущего сезона для женщин, мужчин и детей. Фотографии предоставлены российским офисом LPP; на снимках - CEO LPP Россия Анна Пилюгина; RESERVED в ТЦ "Авиапарк"; Открытие RESERVED в Лондоне; Рождественская кампания с Ириной Шейк