Глобальные кадровые перестановки в 2018 году затронули отечественную фэшн-индустрию. Тренд на приглашение западных топ-менеджеров сохраняется. Так, в декабре 2018 года стало известно, что Gloria Jeans возглавила бывшая гендиректор Victoria’s Secret. Кадровые изменения 1. Шерон Джестер Терни, возглавлявшая несколько лет один из крупнейших в мире моды бренд Victoria’s Secret, стала генеральным директором Gloria Jeans, а ее предшественник Владимир Мельников перешел с должности гендиректора на пост советника. Оперативным управлением займется Шерон Джестер Терни, которая за десять лет руководства Victoria’s Secret увеличила ее выручку вдвое - до 8 млрд долл."Цель - удвоить выручку «Глории Джинс» за ближайшие пять лет. Кроме того, мы должны подготовить компанию к IPO", - заявила г-жа Шерон Джестер Тернии в интервью газете "Город N". 2. С 3 декабря Тихон Смыков вступил в должность президента группы компаний Inventive Retail Group, входящей в холдинг Ланит и объединяющей сети специализированных магазинов электроники, детских и спортивных товаров. При этом он также сохранил позицию генерального директора группы. В новой должности Тихон Смыков возьмет на себя полную ответственность за выработку и реализацию стратегии Inventive Retail Group, за взаимодействие с ключевыми контрагентами, а главное - за развитие команды и ее потенциала. 3. В июле 2018 года было объявлено, что Tom Tailor Group возглавит новый топ-менеджер. Сергей Кондаков сменил Софию Кофманн на посту Генерального директора Tom Tailor в России и СНГ. Его основной задачей стало дальнейшее усиление позиций компании на рынке фэшн-ритейла в России и СНГ. София Кофманн после 10 лет работы в Tom Tailor приняла решение продолжить свою карьеру вне группы, чтобы сфокусироваться на развитии своих проектов. 4. Компания «Модный континент», которая развивает бренды Incity и Deseo, вновь сменила генерального директора. 9 апреля 2018 года состоялось заседание Совета директоров, где было принято решение прекратить полномочия Михаила Ландышева на основании поданного им заявления. Новым гендиректором АО «Модный Континент» с 10 апреля 2018 года был назначен Петр Казорин. 5. В мае 2018 года гендиректор российской «дочки» Alibaba Group Марк Завадский покинул компанию. Завадский возглавлял российское представительство Alibaba Group, а также занимает пост директора по развитию входящей в холдинг торговой интернет-площадки AliExpress в России и СНГ. 6. В мае 2018 года инвесторы Kupivip.ru объявили, что после 10 лет плодотворной работы Владимир Холязников принял решение покинуть пост генерального директора компании, чтобы больше сконцентрироваться на развитии своих бизнес-проектов. На позицию нового генерального директора Kupivip.ru был назначен Олег Минаев На фото Олег Минаев (Karcher)
Мировой рынок капитала в последние недели усилил спрос на активы «тихой гавани» из-за общего ухода инвесторов от рисков, заявила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. На этом фоне увеличивается интерес к группе драгоценных металлов, и вслед за золотом в цене растет и серебро. Цены на серебро поднялись к верхней границе среднесрочного торгового диапазона 13,97-14,91 доллара. К середине четвертой декады декабря серебро торгуется по 14,85 доллара за унцию. Пока присутствует спрос на безопасные активы, серебро может подрасти к 15-15,15 доллара, однако выше - только при условии повышенной рыночной турбулентности. Ювелирным производителям сейчас стоит оставаться в стороне от покупок серебра и понаблюдать за развитием ситуации, полагает Анна Бодрова. Спад цены можно использовать для локальных приобретений.
Акции компании «Детский мир» только за 25 декабря упали более чем на 5%, и пробили уровень поддержки в 90 рублей, заявила в интервью РИА МОДА Анастасия Соснова, аналитик ИК «Фридом Финанс». Падение связано с общим негативом из-за продолжившегося снижения на зарубежных биржах, которое оказало давление на российский рынок. Активность на финансовом рынке РФ низкая из-за отсутствия иностранных инвесторов по причине закрытия позиций зарубежными участниками рынка 24 декабря в преддверии праздничного дня. Кроме того, иностранные инвесторы уходят с российского рынка, и снижение ликвидности подразумевает стресс для фондового рынка. Это связано с тем, что инвесторы не имеют аппетита к риску из-за агрессивных распродаж и общей паники на мировых площадках и переходят в защитные активы. Основной отток капитала происходит на рынке акций, который за 12 месяцев составил более 1 млрд руб., по данным Bank of America Merrill Lynch. Это рекордный показатель с 2013г. Как считает Анастасия Соснова, акции компании имеют потенциал роста в начале 2019 года. Она уверена, что «Детский мир» - перспективная компания с отличными финансовыми показателями. Выручка компании за 3 квартал увеличилась на 16% в годовом выражении. EBITDA увеличилась на 29,8% по отношению к аналогичному периоду 2017г. и составила 3,5 млрд руб. Рентабельность по EBITDA увеличилась с 11% до 12,3%. Более того «Детский мир» выплачивает щедрые дивиденды. 26 декабря закрывается реестр по дивидендам за 9 месяцев, дивидендная доходность 4,74%, что практически равно средней дивидендной доходности на российском рынке 4,88%. Среднегодовой рост дивидендов за 4 года составил 46%.
Генеральным директором российской компании по производству и выпуску одежды Gloria Jeans назначена Шерон Джестер Терни, возглавлявшая несколько лет один из крупнейших в мире моды бренд Victoria’s Secret. Владимир Мельников, владелец крупнейшего в стране одежного ретейлера Gloria Jeans, перешел с должности гендиректора на пост советника. В обязанности г-на Мельникова будут входить рекомендации генеральному директору. Оперативным управлением займется Шерон Джестер Терни, которая за десять лет руководства Victoria’s Secret увеличила ее выручку вдвое - до 8 млрд долл и о которой Владимир Мельников отзывается как о генеральном директоре «в десять раз сильнее» его. Об этом пишет ростовское издание "Город N". В конце ноября главой компании «Глория Джинс» стала Шерон Джестер Терни. В базе «СПАРК Интерфакс» она фигурирует как генеральный директор, лицо, имеющее право действовать без доверенности. Владелец «Глории Джинс» Владимир Мельников подтвердил корреспонденту N, что Шерон Джестер действительно возглавила компанию, получив должность, которую до этого занимал сам г-н Мельников: - Мы долго искали менеджера, который смог бы вывести «Глорию Джинс» на новый уровень. Шерон Джестер Терни фигурировала в мировых рейтингах самых влиятельных женщин в модной индустрии благодаря своим достижениям на посту главы Victoria’s Secret «Глория Джинс» обладает фирменной розничной сетью на рынке одежды. В нее входят 584 магазина. В прошлом году ее продажи составили около 40 млрд руб. Создатель компании Владимир Мельников неоднократно заявлял, что его цель - построение одной из крупнейших в мире моды компании с оборотом в несколько миллиардов долларов. Традиционно «Глория Джинс» активно привлекала зарубежных менеджеров. В том числе были попытки привлечь экспата и на ключевую в компании должность генерального директора, что позволило бы владельцу компании сосредоточиться на стратегии. Однако эти попытки по разным причинам не имели успеха. Шерон Джестер Терни фигурировала в мировых рейтингах самых влиятельных женщин в модной индустрии благодаря своим достижениям на посту главы Victoria’s Secret, который она занимала с 2006 по 2016 годы, увеличив выручку компании с 4,5 млрд долл до 8 млрд долл. Корреспонденту N удалось встретиться с Шерон Джестер Тернии, когда она приехала в Ростов знакомиться с делами компании. "За последние пару лет мы с мужем много путешествовали, сын закончил университет. Но я не могу сказать, что совсем была без работы. Я консультировала различные компании. В последние два года была членом наблюдательного совета «Глории Джинс». Владимир предлагал мне занять пост гендиректора несколько раз, но, чтобы согласиться, мне потребовалось время", - рассказала топ-менеджер. "Цель - удвоить выручку «Глории Джинс» за ближайшие пять лет. При этом нужно иметь в виду, что мы должны развиваться не только в России, но и за ее пределами. У «Глории Джинс» был успешный опыт перехода от оптового бизнеса к розничному и от региональной компании к общероссийской с головным офисом в Москве. Нам предстоит переход на другую структуру организации, которая позволит добиваться амбициозных планов. Кроме того, мы должны подготовить компанию к IPO", - заявила г-жа Шерон Джестер Тернии в интервью газете "Город N". Фото: Gloria Jeans
Gucci запустил новую образовательную программу под названием ecole de l'Amour (School of Love), принять участие в которой могут сотрудники бренда и те, кто только планирует связать свою жизнь с индустрией моды. По информации Refinery29, обучение будет проходить в Милане. Также Gucci планирует запустить курсы только о производстве обуви Как пишет Buro 24/7, в программу вошли три разных курса. Craftsmanship School - создан на базе экспериментальной творческой лаборатории Gucci ArtLab, рассчитан на слушателей от 18 до 26 лет и посвящен дизайну и производству изделий из кожи. Factory School -сосредоточен на развитии сложных и специфичных ремесленных навыков работы с кожей. Technical Academy - расскажет о внедрении новых технологий в индустрию. Также Gucci планирует запустить курсы только о производстве обуви. Добавим, в скором времени Gucci представит свою первую коллекцию высокого ювелирного искусства. Об этом рассказал глава Kering Франсуа-Анри Пино в интервью газете Le Figaro. Дебютная линия будет включать 200 украшений, сделанных в Италии. В дизайне будут использованы цветные драгоценные камни. Коллекция будет представлена летом 2019 года. Фото: Facebook Gucci
После долгого молчания владелица компании «Русмода» Оксана Лаврентьева прокомментировала скандальный фильм журнала Tatler, где, в том числе, показали жесткую пародию на нее и ее супруга. Ранее сообщалось, что Лаврентьева объявила издательству настоящую войну. О своих отношениях с Conde Nast Оксана рассказала в интервью телеграм-каналу "Беспощадный пиарщик". По словам Лаврентьевой, картина, где она предстала в образе светской львицы, а ее супруг - писатель Александр Цыпкин, в образе дворового кота, ее ужасно расстроила. "Для меня это - нож в спину от людей, которых я считала своими друзьями", - сказала она. Лаврентьева также подсчитала, на какую сумму в ее салоне «Белый сад» навели красоту главред Tatler Ксения Соловьева и главный редактор Vogue (в прошлом Glamour) Мария Федорова. Речь идёт о 25 млн рублей. Сейчас, по словам Оксаны, она жалеет, что закрывала глаза на постоянные визиты журналистов по бартеру. Владелица компании «Русмода» Оксана Лаврентьева впервые прокомментировала фильм журнала Tatler В беседе с "Беспощадным пиарщиком" Оксана также подтвердила информацию о том, что обратилась с письмом в головной офис издательства в США, но рассказала, что не подавала иски против Tatler. "Информация о том, что я готовлю иски не соответствует действительности. Для меня самым важным будет получить комментарии американских акционеров Conde Nast по данной ситуации. Я не понимаю, как в американской компании мог быть выпущен подобный фильм. Пока мы не предпринимали никаких действий, - но я не говорю, что мы не будем их предпринимать", - отметила Оксана. При этом, по её словам, после скандала "у Александра Терехова нет никаких проблем". "Безусловно у нас с ним был достаточно нелёгкий разговор, в котором я спросила, зачем он принял в этом участие. По Сашиным словам, он не представлял масштаба этого проекта - и масштаба его последствий. Его пригласили сняться - он сделал то, о чём просили. Саша стал жертвой", - подчеркнула Лаврентьева. Оксана также заявила, что в обмен на молчание руководство Conde Nast предлагало ей обложку Tatler. «На мой взгляд, эти звонки из меня издательского дома говорят о том, что они поняли, что сделали, осознали, что обидели людей. Именно поэтому в новых номерах журнала все герои этого фильма уже получили съёмки и интервью. Мне тоже предлагали обложку за молчание. Публично признать свою ошибку издательский дом так и не смог», - добавила Оксана Лаврентьева. Фото: Alexander Terekhov
Глобальная платежная платформа PayPal и компания Ipsos опубликовали результаты исследования рынка электронной коммерции в России. В нем отражены особенности поведения онлайн-покупателей из 31 страны мира, включая Россию - их страхи, привычки, ожидания и предпочтения, касающиеся электронного шоппинга за границей. Выяснилось, что 36 проц россиян, совершающих международные покупки онлайн, делают это чаще во время сезонных распродаж, и 28 проц не упускают выгодные предложения в «черную пятницу», если они попадаются им на глаза. «Черная пятница - одна из самых грандиозных распродаж, которая проходит по всему миру, продолжает расти. По нашим данным, объемы продаж в этот день в 2017 году увеличились на более чем 50 проц по сравнению с продажами в «черную пятницу» 2016 года. При этом наиболее популярными категориями покупок стали одежда и аксессуары, электроника и компьютерная техника», - говорит Ольга Лоншакова, директор по развитию бизнеса PayPal в России. По данным PayPal самыми востребованными в «черную пятницу» 2017 года были предметы модной индустрии - объем покупок в этой категории в день распродаж оказался почти втрое выше среднего дневного значения за 2017 год. Исследование показало, что 80 проц взрослых интернет-пользователей в России в последние 12 месяцев совершали онлайн-покупки, при этом 44 проц утверждают, что в следующем году их траты на приобретение товаров онлайн возрастут. Из тех, кто совершал покупки, 70 проц хотя бы один раз в прошлом году делали это в зарубежных магазинах. 14 проц любителей онлайн-шопинга предпочитают покупать товары исключительно за рубежом, и более половины (53 проц) доверяют иностранным магазинам так же, как и локальным. Для 56 проц россиян, которые приобретают товары онлайн, не имеет значения, находится магазин за границей или нет, и еще большему проценту респондентов (73 проц) безразлично, откуда будет отправлен товар, если их устраивает цена. Однако 53 проц при покупке за рубежом предпочитают крупные магазины, что, вероятнее всего, обусловлено тем, что у таких магазинов имеется локализованная версия: 74 процентам россиян некомфортно совершать покупки на зарубежных веб-сайтах, не имеющих русскоязычной версии. 79 проц покупателей посещают зарубежные сайты для покупки одежды, 62 проц приобретают электронику, 61 проц - игрушки и товары для хобби. Большинство трансграничных покупок россияне все еще совершают с компьютера, а более четверти (26 проц) готовы к шопингу и с мобильных устройств. Россияне, не совершающие покупок за границей, объясняют это главным образом тем, что опасаются не получить товар При совершении трансграничных покупок 60 процентов россиян приобретают товары из Китая, 14 проц - из США, 11 проц - из Гонконга. Покупая товары в американских магазинах, россияне в первую очередь объясняют это стремлением приобрести качественный (52 проц) и аутентичный (39 проц) продукт, тогда как в магазины Китая и Гонконга они обращаются за недорогими товарами (88 и 77 проц, соответственно) и дешевой доставкой (37 и 29 проц). Российские онлайн-покупатели, с большей вероятностью приобретают товары в иностранных магазинах, если их стоимость ниже, чем в собственной стране (44 проц), а также в случае возможности найти товары, не представленные в местных магазинах (39 проц). 37 проц покупателей делают покупки за рубежом, поскольку там ассортимент представленных товаров шире. Россияне, не совершающие покупок за границей, объясняют это главным образом тем, что опасаются не получить товар (33 проц), сложностью возврата товара (28 проц) и опасениями, что товар, который они получат, не будет соответствовать описанию (24 проц). 81 проц россиян, регулярно приобретающих что-то онлайн, хотели бы иметь возможность оплатить покупку либо в местной валюте магазина, либо в российских рублях. Среди ключевых факторов, определяющих предпочтительный способ оплаты трансграничных покупок для россиян, безопасность (41 проц) и удобство (55 проц). Исследование проведено компанией Ipsos по заказу PayPal в 31 стране (Австралии, Австрии, Аргентине, Бельгии, Бразилии, Великобритании, Венгрии, Германии, Гонконге, Греции, Израиле, Индии, Ирландии, Испании, Италии, Канаде, Китае, Мексике, Нидерландах, Норвегии, Объединенных Арабских Эмиратах, Польше, России, Сингапуре, США, Филиппинах, Франции, Чехии, Швеции, ЮАР, Японии) на основе выборки в количестве 1000-2000 совершеннолетних взрослых, которые используют подключенные к интернету устройства. Интервью проводились онлайн в период с 13 марта по 1 мая 2018 года. Всего в исследовании приняли участие 34 052 человека, из них 30 698 человек совершали онлайн-покупки (как минимум одну покупку) через интернет, используя настольный ПК, ноутбук, смартфон или планшет, в том числе 16 706 человек совершали покупки в зарубежных онлайн-магазинах. Интервью в России проводились онлайн в период с 27 марта по 11 апреля 2018 года. Из 2000 опрошенных, 1822 респондентов совершали онлайн-покупки как минимум один раз, используя настольный ПК, ноутбук, смартфон или планшет, в том числе 1269 человек совершали покупки в зарубежных онлайн-магазинах. Полученные результаты были взвешены во всех странах с целью сделать поправку на состав выборки с учетом данных о внешних тенденциях и о доле онлайн-покупателей в каждой из стран. Фото: grayling
Французский модельер Жан-Поль Готье заявил в интервью на телеканале Canal+, что откажется от использования натурального меха в будущих коллекциях. Во время интервью Готье отметил, что, несмотря на использование натурального меха с самого начала своей карьеры, он собирается от этого отказаться. "Можно найти искусственный мех или другие способы согреться. Может, это поможет проявить более творческий подход, который не наносит никому вреда… потому что то, как убивают животных - это, без сомнения, ужасно", - подчеркнул дизайнер. Организация по борьбе за права животных PETA позитивно отреагировала на такое сообщение, опубликовав заявление директора международных программ британского отделения PETA Мими Бехечи, передает РИА Новости. "В штаб-квартире PETA слышны звуки вылетающих из бутылок пробок после того, как Жан-Поль Готье в прямом эфире на французском телеканале объявил, что откажется от меха в будущих коллекциях", - написала Бехечи, подчеркнув, что организация много лет протестовала против использования дизайнером натуральных материалов. Таким образом, Готье присоединился к целому ряду брендов, отказавшихся от натурального меха, среди которых: Armani, Versace, Ralph Lauren, Vivienne Westwood, Stella McCartney и многие другие.
Интервью Зачем бутику формировать сообщество, влияют ли скидочные карты на лояльность покупателей и как создать клуб привилегированных клиентов - об этом в интервью с бизнес-тренером, гуру продаж Екатериной Орловой, подготовленным Союзом русских байеров (https://buyersunion.ru). Скидочные карты сегодня предоставляют практически в каждом магазине. Действительно ли они побуждают клиента вернуться? 76 процентов опрошенных отвечают, что да. Если магазины идентичны по качеству, набору услуг и сервису, то для клиента решающее значение имеет наличие программы лояльности и её привлекательность. Обратите внимание, что программа лояльности - это как вишенка на торте. Она может повлиять на выбор покупателя, если его устраивает товар и сервис бутика. Но если страдает качество или набор услуг, наличие программы лояльности не изменит негативного отношения покупателя. Если сравнить бонусные и скидочные карты - какая из этих программ лояльности является более эффективной? По этому вопросу нет чёткой статистики, поэтому скидочная карта или бонусная - решать вам. А лучше - дать возможность клиентам это решить. Как правило, в бутиках всегда хорошо знают своих постоянных клиентов. Спросите у них напрямую, что именно они предпочитают: бонусы или скидки? Или проанализируйте, какие затраты для вас наиболее приемлемы. Как правильно перейти со скидочных карт на бонусные, чтобы не потерять клиентов? Этот вопрос лучше задать наоборот: как перейти с бонусных карт на скидочные, чтобы не потерять клиентов? Мне, например, больше нравятся бонусные карты: предпочитаю накапливать бонусы, а потом их тратить. Поэтому, если вы планируете такой переход, то обыграйте его и преподнесите как оптимальный вариант для клиента. Вы можете сказать, что делаете это по просьбам клиентов, и описать все преимущества использования бонусной программы. Объясните, что эта инновация позитивно повлияет на клиентский опыт. И помните: вас выбирают, в первую очередь, не из-за программы лояльности, а из-за сервиса и качества услуг. Поэтому не думаю, что возникнет отток клиентов из-за смены программы лояльности. Какие способы формирования лояльности - самые малозатратные и эффективные? Здесь будет совсем неожиданный ответ. Самый эффективный способ увеличить лояльность - не скидки, не бонусы, а работа с сервисом. Программа лояльности - это набор маркетинговых инструментов, направленных на удержание и возвращение клиентов. Поэтому первое, с чего вы можете начать - это анализ всех точек контакта с клиентом внутри магазина. Дверная ручка, коврик у входной двери, приветственные улыбки и вежливость персонала, вкусный кофе, чистота примерочных - те вещи, которые говорят о качестве сервиса, поэтапно создают вау-эффект и составляют основу формирования лояльности, которая удерживает ваших клиентов. И очень большое влияние здесь играет персонал бутика: как внешний вид, так и умение работать с клиентами. На вебинаре вы говорили о создании сообщества вокруг бутика. Расскажите, как бутику определить подходящий формат сообщества и сформировать его? В первую очередь, нужно оценить свои силы: сможете ли вы самостоятельно сформировать сообщество? Для этого необходимо быть публичной личностью и иметь навыки event-менеджмента. Если вы понимаете, что не сможете этого сделать своими силами, ищите партнеров: event-агентства, агентства по организации мероприятий, компании, которым интересна ваша аудитория. Я бы рекомендовала первые мероприятия для ваших клиентов провести совместно с автосалоном, винным баром, гостиницей или спа-салоном. Свяжитесь с несколькими площадками и организуйте совместное мероприятие в формате нетворкинга. Так вы сможете увидеть отклик ваших клиентов. Если он положительный, презентуйте себя как клуб для "сливок общества" вашего города и проанонсируйте следующее мероприятие. Зависит ли система лояльности от целевой аудитории магазина? Какие способы лучше работают в сегменте люкс и премиум, а какие в сегменте средний/средний+? Безусловно, программа лояльности выбирается исходя из целевой аудитории. То, что подходит для масс-маркета, не подойдёт для категории люкс. Для люкса будет важно наличие исключительно высокого сервиса, какие-то эксклюзивные услуги. Для категории средний/средний+ имеют значение скидки, бонусы, подарки. Но подход должен быть более индивидуальный, чем в масс-маркете. Какие существуют ключевые ошибки при формировании программы лояльности? Как их избежать? Самая большая ошибка вытекает из предыдущего вопроса - это внедрение системы лояльности без оценки своей целевой аудитории. Избежать этого можно проведя опрос или анализ своей клиентской базы. Узнайте, что для них важно. Посмотрите на свое предложение глазами клиентов: действительно ли им нужна скидка 5% или лучше заменить ее бесплатной доставкой и примеркой на дому? Вторая большая ошибка - это давать минимальные бонусы и думать, что для клиентов это будет иметь значение. Многие раздают карты со скидкой 5 проц при стоимости платья или костюма 50 000 рублей. Безусловно, это не будет иметь колоссального значения. Главная ошибка - это недооценить своего клиента. Как бутику внедрить продажу карт привилегий на примере компаний из других сфер (рестораны, авиакомпании)? Давайте возьмем для примера банк. Привилегированные банковские карты оснащены большим набором дополнительных опций и услуг, поэтому они хорошо продаются. Поэтому, прежде всего, попробуйте ответить на вопрос: зачем ваша карта нужна клиенту и почему он должен за неё платить? Например, клиенты магазина Amazon готовы платить за то, чтобы получить бесплатную доставку в течение года, независимо от количества заказов. Также они платят за то, чтобы первыми узнавать о новых поступлениях и других акциях. То есть, они вступают в клуб за деньги, потому что это окупается. Я была свидетелем реализации одной программы лояльности, которая объединяла несколько основных площадок города: рестораны, кафе, магазины и предприятия сферы услуг. Каждая из этих площадок давала существенную скидку, начиная от 20%. Клиент покупал премиальную карту и получал хорошие скидки в большом перечне ключевых заведений города. Все это, конечно же, сопровождалось рекламной кампанией, мероприятиями и продвижением. Если вы хотите ввести карты привилегий, в первую очередь нужно создать набор услуг, который будет интересен клиенту и выгоден вам. Продать карту без хорошего наполнения невозможно. Какие книги или сайты о продажах и формировании лояльности клиентов вы можете посоветовать? Главная книга, которую нужно прочитать про сервис и лояльность - это "Клиенты на всю жизнь", Карл Сьюэлл. Что касается ресурсов, подписывайтесь на мой аккаунт в Instagram и телеграм-канал, чтобы внедрять новые инструменты продаж. Источник: Союз русских байеров (https://buyersunion.ru) Фото: Екатерина Орлова
Алана Мамаева, супруга полузащитника «Краснодара» Павла Мамаева, продолжает поддерживать мужа, который находится в СИЗО. Супруга готовится выпустила фирменные толстовки. В интервью «360» Мамаева рассказала, что деньги, вырученные с продажи одежды, будут направлены на благотворительность. «Толстовки сделаны не только в поддержку Мамаева и Кокорина: деньги с продаж пойдут на благотворительность. Павел в хороших отношениях со всеми в тюрьме. Он ждет, как и все ждут. Человек скучает по своей семье», - говорит Мамаева. Кроме того, жена футболиста Павла Мамаева на своей странице в Instagram запустила акцию в поддержку мужа и Александра Кокорина, которые были заключены под стражу. Она публикует многочисленные фотографии людей, которые поддерживают спортсменов. Посты сопровождаются хештегом #свободумамаеву. Полузащитник «Краснодара» Павел Мамаев и нападающий «Зенита» Александр Кокорин находятся в СИЗО «Бутырка» по обвинению в побоях и хулиганстве. Фото: Алана Мамаева
Арбитражный суд Москвы отказал дизайнеру Алене Ахмадуллиной в иске к производителю косметики Natura Siberica (ООО «Первое решение» и ООО «Натура Сиберика») о защите исключительных прав на товарный знак и взыскании компенсации в размере 6 млн руб., следует из решения суда, вынесенного 23 ноября. Об этом пишет РБК. Работа между дизайнером и компанией была оформлена в 2015 году как лицензионное соглашение Добавим, летом 2018 года дизайнер обратилась в суд. поводом стали споры из-за ее работы над специальной коллекцией для Natura Siberica. В рамках сотрудничества была создана косметическая линейка Natura Siberica by Alena Akhmadullina - 21 продукт, поступивший в продажу в январе 2016-го. Работа между дизайнером и компанией была оформлена в 2015 году как лицензионное соглашение. Спор возник из-за сроков использования приставки by Alena Akhmadullina. Представители Ахмадуллиной настаивали на том, что соглашение было заключено только на два года с возможностью пролонгации при достижении соответствующих договоренностей. При этом юрист дизайнера допускал, что «в договоре есть формулировки, которые приводят к разночтениям». Фактически контракт с Natura Siberica подписало аффилированное с дизайнером ООО «Сирин», которое суд в ходе слушаний привлек в качестве третьего лица по делу. В Natura Siberica, в свою очередь, говорили о действии соглашения вплоть до 2030 года. Как пояснил РБК юрист Natura Siberica Дмитрий Макаров, одним из условий разработки дизайна для упаковки косметики было указание на ней имени автора - такое условие производителю поставила сама Ахмадуллина на основании Гражданского кодекса и правомочий авторов произведения, никаких возражений оно не вызывало, рассказывает Макаров. Но затем сторона дизайнера заявила, что ее имя является зарегистрированным товарным знаком и, используя его после какого-то одобренного периода, Natura Siberica нарушает ее права. По словам юриста, Ахмадуллина пришла в суд не для восстановления своего нарушенного права, а «чтобы заработать денег», заявил он в интервью РБК. Natura Siberica в ходе конфликтной ситуации сама начинала убирать надпись by Alena Akhmadullina с упаковок По версии Константина Шварцера, представляющего интересы дизайнера, изначально стороны договаривались с Ахмадуллиной только о разработке дизайна упаковки, за что дизайнер получила гонорар. Но свое имя для линейки косметики дизайнер разрешила использовать только в течение двух лет, отмечает РБК. Natura Siberica, как указывает Шварцер, в ходе конфликтной ситуации сама начинала убирать надпись by Alena Akhmadullina с упаковок, и продукция серии на сайте уже представлена без этой надписи. Поэтому, по его мнению, есть и вариант решения ситуации, без помощи суда - «к обоюдному удовольствию сторон». По данным Роспатента, на Ахмадуллину Елену Асфировну (настоящее имя дизайнера) оформлено два товарных знака - Alena Akhmadullina St.Petersburg и Akhmadullina Dreams. Правовая охрана знака Alena Akhmadullina прекращена в 2008 году. Первый показ коллекции одежды Alena Akhmadullina состоялся в 2001 году на Russian Fashion Week. Осенью 2008 года открылся первый магазин на Никольской улице в Москве (сейчас четыре бутика, одежда также продается в мультибрендовых магазинах, в том числе в Лондоне и Женеве). ИП Ахмадуллина Е.А. принадлежат пять компаний - ООО «Архилая» (оптовая торговля одеждой и обувью), ООО «Дримс ретейл» (розничная торговля одеждой в специализированных магазинах), ООО «Сирин» (производство прочей верхней одежды), ООО «Табула Раза» (производство прочей одежды и аксессуаров одежды), ООО «Трифолиум» (розничная торговля одеждой в специализированных магазинах). Совокупная выручка пяти юрлиц по итогам 2017 года составила 457,5 млн руб. Самая прибыльная из компаний - «Сирин» - закончила год с чистой прибылью в размере 35 млн руб. Источник: "Коммерсант" Фото: Алена Ахмадуллина
В недавнем интервью Леся Никитюк сделала признание. Артистка вспомнила момент из своей жизни, когда ей доводилось воровать. ...
ИНТЕРВЬЮРоссийский бренд дизайнерской одежды для детей и подростков Stilnyashka в текущем году начал активно открывать не только франчайзинговые магазины, но и собственные бутики. До 2020 года компания планирует удвоить количество магазинов. О планах Stilnyashka FashionUnited рассказала дизайнер и сооснователь бренда Асмик Геворгян. Каковы ваши планы по развитию на ближайшее время, в дальнейшей перспективе? Планов очень много. Во-первых, мы планируем широко развивать бренд люксовых платьев Blue Jasmine. Первый корнер будет открыт уже в этом году в ТЦ "Смоленский Пассаж". В ближайших планах запустить подобные коронеры в Москве и в Петербурге, в странах СНГ и в Арабских Эмиратах. Во-вторых, в 2018 года компания начала активно открывать не только франчайзинговые магазины Stilnyashka, но и развивать собственную розничную сеть. До 2020 года компания планирует удвоить количество магазинов за счёт расширения сети собственных бутиков. В-третьих, мы планируем расширить ассортимент одежды Stilnyashka для детей до года (сейчас этот сегмент слабо представлен). Изначально Stilnyashka начинала свою деятельность как производитель модной одежды для детей от 3 до 8 лет. Два года назад было решено укрепиться в сегменте модной подростковой одежды, и нам это удалось. Сегодня чаще выбирают размеры от 10 лет. Однако, став мамой меньше года назад, я столкнулась с нехваткой красивой и функциональной одежды для детей до года и решила восполнить и этот сегмент. В ближайших планах также развить модельную школу Stilnyashka Fashion School, открыть филиалы и создать региональную сеть. Об этом нас довольно часто просят. На нашем последнем показе мы также презентовали первый номер нашего журнала CHIC by Stilnyashka. Планируем ежемесячный выпуск с интервью и фото отечественных звёзд. В ближайшем будущем также планирую запуск женской марки, который была вынуждена перенести в связи с запуском новых детских направлений и проектов. Сколько у вас открыто магазинов в настоящее время? Где будут открываться новые? Сейчас у нас порядка 60 магазинов, в том числе, 5 собственных, открытых в 2018 г. До 2020 года, как я уже сказала, планируем удвоить число магазинов, как за счёт развития франшизы, так и своей розницы. Собственные бутики планируем запускать в Москве, Петербурге, а также в городах, где уже есть свои магазины - Краснодар, Екатеринбург, Самара. В остальных городах планируем развитие за счёт франчайзинга. До какой цифры планируется довести число магазинов в перспективе? По нашим расчётам, ёмкость рынка нам позволит открыть до 120 бутиков Stilnyashka. Как идет развитие за пределами России? Мы уже представлены на территории стран СНГ: Казахстан, Белоруссия, Армения. А также в США и Европе. В планах развитие в арабских странах и Китае. Где отшиваются ваши коллекции? Мы производим продукцию исключительно в России. Имеем собственный производственный комплекс в Твери. Производство в России - довольно сложная задача, особенно больших объемов продукции, но поскольку Stilnyashka строилась изначально на уже имеющихся производственных мощностях нашей компании, мы с этим успешно справились. Наша приоритетная задача - выпуск продукции с жёстким контролем качества, что легче реализовать в России. Сколько человек занято в вашей компании? В компании работает порядка 150 человек. Не так давно сообщалось, что Stilnyashka будет открывать отдельные обувные магазины. Как развивается сейчас это направление? Расскажите подробнее? Около пяти лет мы ворвались на рынок и заняли место в тройке лидеров в своём сегменте. Тогда я увидела свободную нишу не только практичной, но и красивой и доступной одежды. На мой взгляд, такая же ситуация в сегменте детской обуви. Stilnyashka начала производство обуви и довольно успешно реализует ее через собственную сеть, однако планы выделить это в отдельное направление пока отложили. Каков главный тренд на рынке детской одежды? Детская одежда сейчас вторит взрослой моде. Фото: Stilnyashka
Ослабление доллара, наблюдаемое в последнее время, должно было бы способствовать продолжению роста цены на золото, но тренд здесь все-таки неустойчивый, отметила в интервью РИА МОДА старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова. Ювелирным производителям стоит пока оставаться вне покупок золота, полагает она. Трехдневный восходящий коридор в начале этой недели продолжения не получил, хотя чуть позже инвесторы вернулись к неглубоким покупкам. Тройская унция драгоценного металла стоит 1225 долларов. Напряженный внешний фон не беспокоит участников торгов даже ввиду разрастания бюджетных проблем в Италии, перебоев в переговорах по Brexit и постоянной качки на рынках капитала США. Данные от CFTC, американской Комиссии по торговле товарными фьючерсами, демонстрируют, что к 13 ноября объем чистой короткой позиции во фьючерсах и иных производных инструментах на золото вырос до 70,8 тыс. контрактов, при этом общий объем шортов составил 153,9 тыс. контрактов. Это пятинедельный пик. Общая длинная позиция по золоту оценивается в 83,1 тыс. контрактов. Расстановка сил вполне понятна: пока в глобальном понимании у фондовых рынков есть мотив для роста, как и для доллара США, интерес к золоту будет скромным. Краткосрочный коридор движения по золоту - 1215-1228 долларов за тройскую унцию. Можно говорить, что если доллар ослабнет дополнительно, у золота появятся шансы на скольжение к 1235 долларов, заключает Анна Бодрова.
23 ноября стартует большая распродажа. Тысячи магазинов по всей стране уже анонсировали акции, скидки и спецпредложения к "Чёрной пятнице". Многие покупатели уже давно понимают, что в распродажу им часто продают товар по завышенным ценам с "грандиозными" скидками. Ритейлеры же стали еще хитрее и придумали новый более изощренный способ заработать на "чёрной пятнице". "В последнее время у продавцов набирает популярность новая акция - подарок при каждой покупке, - рассказала "Лайф" аналитик потребительского рынка генеральный директор Группы компаний TDI Наталья Орлова. - Казалось бы, потребитель от этого только выигрывает. Но на практике ситуация далеко не всегда так хороша, как кажется. Участвуя в такой акции, неискушенный покупатель может попасть в ситуацию, когда не сможет получить полную сумму за товар. Если, конечно, захочет его вернуть, руководствуясь законом "О защите прав потребителей"". Продавец пробивает всё, включая подарок, по полной стоимости, затем уменьшает цену основного товара на сумму стоимости подарка Схема акции с подарками очень проста. Покупатель приносит на кассу товар. В этот момент продавец сообщает ему, что сейчас в магазине проходит акция и он получает в подарок к покупке косметические средства, бельё, чулочно-носочные изделия или что-то ещё. Затем продавец пробивает всё, включая подарок, по полной стоимости и, пользуясь своей скидкой как сотрудник магазина, уменьшает цену основного товара на сумму стоимости подарка. В итоге цена для покупателя не меняется, он получает дополнительные бонусы и, радостный, возвращается домой. Разочарование может постичь его только в том случае, если он захочет вернуть покупку в магазин. "Тогда выяснится, что вернуть он сможет только сумму за вычетом скидки, так как сопутствующие товары, предложенные в качестве подарка, идут по полной стоимости и не подлежат обмену и возврату согласно закону "О защите прав потребителей", - поясняет Наталья Орлова в интервью "Лайф". Чаще всего подобными акциями пользуются обувные и косметические магазины, также специализирующиеся на продаже мужской или женской одежды и аксессуаров. Она приводит простой пример. Покупатель берёт пару обуви за 3,5 тысячи рублей. При этом кассир предлагает в подарок косметические средства для обуви, которые относятся к категории невозвратных товаров. Допустим, четыре-пять средств по 200-300 рублей за каждое. Кассир пробивает покупку и отражает цену всех товаров в чеке, но в графе "Итоговая сумма" прописывается скидка - например, 1,2 тыс. рублей. Мало кто заметит, что эта скидка распространяется на обувь, а не на косметические средства. - Если вы захотите вернуть или обменять товар в течение положенного срока, вас ждёт неприятный сюрприз: вы получите назад только 2,3 тысячи рублей или с вас потребуют доплату 1,2 тысячи рублей за обмен, - поясняет Наталья Орлова. - Ведь по чеку выходит, что за обувь вы заплатили именно эти деньги, а на остальные купили невозвратные средства для обуви. С помощью таких подарков магазины увеличивают прибыль, повышая конверсию за счёт товаров, которые обычно пылятся на складе. К тому же стоимость подарочных носков, крема для тела, шампуней, спреев для обуви бывает не всегда адекватной. Иногда она существенно завышена в расчёте на то, что потребитель всё равно не сможет вернуть такой товар продавцу. Эксперты призывают быть бдительными при покупке товара - На товары, приобретённые на распродаже, распространяются все положения закона "О защите прав потребителей", - рассказывает "Лайф" управляющий партнёр коллегии адвокатов "Старинский, Корчаго и партнёры" Владимир Старинский. - Любые объявления в магазинах о том, что купленный по акции товар не подлежит возврату, не соответствуют действующему законодательству. Поэтому, покупая что-то на распродаже, потребитель ничем не рискует. Что касается подарков, то их стоимость в чеке должна указываться равной нулю, а цена товара - полностью. В таком случае покупателю возвращается полная сумма по чеку, никаких оснований для её уменьшения нет. Если магазин отказывается вернуть указанную в чеке стоимость полностью, надо обратиться в Роспотребнадзор. Фото: grayling
Осенью в Москве появился первый в мире сервис по шерингу мужских рубашек Rubashki Club. Авторами проекта стали аудитор Александр Глухов и специалист по люксовому ритейлу Юлия Медведева. В интервью РБК Александр Глухов рассказал, с какой проблемой могут сталкиваться мужчины: «Раньше я работал в аудиторской компании, где был строгий дресс-код. Необходимость ухаживать за рубашками, чтобы каждый день ходить в них в офис, отнимала много времени. Сейчас я понимаю, что было бы намного удобнее использовать сервис, который вместо меня позаботился бы об идеально чистых вещах». По словам создателей сервиса, главная целевая аудитория - молодое поколение миллениалов: именно среди этой категории людей можно встретить тех, кто не зацикливается на обладании вещами, а, наоборот, предпочитает динамику и мобильность. «Им не нужно иметь машину, потому что есть сервисы каршеринга, им не нужна квартира - они постоянно мигрируют, - объясняет Александр. - Да и не все так сильно любят рубашки. Для многих носить рубашку - это обязательство, которое приходится выполнять». Сейчас шеринг предоставляет возможность заказать комплект на 3-5 дней или сразу на месяц. В первом случае курьер привезет чистые отглаженные рубашки в начале недели и заберет их в конце, во втором - будет делать это еженедельно в удобное для клиента время, пишет РБК. Сервис предлагает 11 видов рубашек разных моделей, цветов и размеров Made in Italy.В обороте тестовая партия, с пробным ценником от 2 до 3 тысяч рублей за обслуживание в неделю. В будущем планируется увеличить ассортимент и скорректировать цену, чтобы сделать сервис более доступным. Фото: Rubashki Club
На Украине проведено первое масштабное fashion-исследование, которое показало, что творческий ресурс украинских дизайнеров одежды при поддержке страны может привести к увеличению доли легкой промышленности в ВВП Украины в 40 раз, с 0,06 проц до 2,4 проц. В исследовании приняли участие более 20-ти ведущих украинских дизайнеров, среди которых Andre Tan, Litkovskaya, Bobkova, Flow the Label, Ксения Шнайдер, Анастасия Иванова, The Coat, Frolov, Aysina, Kristina Mamedova и другие. «Украина - страна креативных людей, причем одни умеют создавать красоту, другие же транслировать ее миру, - комментирует дизайнер Андре Тан. - Но, к сожалению, одежду Made in Ukraine выбирает небольшой процент украинцев, и это вызвано рядом факторов, которые возможно устранить. Надеюсь, мы получим поддержку государства, которая будет способствовать движению украинской моды вверх». Аналитическая работа был проведена Анной Варавой - культурным дипломатом, ex-главредом популярного фэшн-глянца, старшим экспертом по секторальной политике и коммуникации при МИДе Украины от проекта Association4U при поддержке Украинского культурного фонда. Исследование, которое длилось более полугода, определило, что украинская fashion-индустрия на сегодняшний день является перспективной за счет креативного потенциала украинских дизайнеров. «Украинский рынок модной индустрии сегодня находится в благоприятных условиях, особенно в направлении развития производства на экспорт. В первую очередь, это вызвано интеграцией Украины в глобальное торговое пространство путем заключения соглашения об ассоциации с ЕС, - рассказывает Анна Варава. - В то же время, существует ряд факторов, которые задерживают это развитие, и с ними надо бороться на государственном уровне». Автор исследования Анна Варава также отмечает, что Украина по многим характеристикам развития отрасли похожа на Францию - мировую модную столицу. Именно поэтому в исследовании были использованы интервью с профессорами Istituto Marangoni Paris, президентами модных французских агентств YPT и Fab City Grand Paris и другими. Результаты работы Анны Варавы были представлены на Dnepr fashion weekend и Export talks в Киеве. Источник: glory-magazine.com.ua
Сегодня дизайнер, основатель и вдохновитель известного российского бренда BELLA POTEMKINA празднует свой день рождения. В честь этого торжества мы взяли у именинницы интервью.
8 декабря историку моды, эксперту Александру Васильеву исполняется 60 лет. 16 декабря в концертном зале «Зарядье» пройдет юбилейный вечер «Я сегодня в моде», на котором Васильев расскажет о жизни и профессии, а также покажет коллекцию собранных им платьев. 5 декабря в 16-м павильоне ВДНХ откроется выставка историка моды «Гламур 80-х». "Мода 80-х - кричащая, броская, провокационная, в то же время невероятно красивая. Это эпоха Маргарет Тэтчер, Раисы Горбачевой, сериалов «Династия» и «Даллас», когда в моде были властные женщины. Кроме того, любые костюмные выставки пользуются большой популярностью у нас в стране", - рассказал в интервью "Комсомольской правде" Александр Васильев. Он также добавил, что жизнь в эпоху тотального дефицита сказалась на "наших женщинах, которые до сих пор не наелись хорошей одеждой". Сейчас мы наверстываем тем, что открываем много дорогих бутиков. У нас много покупателей, готовых потратить большие деньги на наряды. Наши женщины любят красиво и модно одеться еще и потому, что мужчин в России существенно меньше, чем женщин. В острой конкуренции за сильный пол нашим дамам приходится больше ухаживать за собой, чем европейкам", - добавил он. По мнению Александра Васильева, в современной России Ольга Бузова отражает вкус нашего народа. Бузову он назвал новой иконой стиля. "Самая успешная в мире шоу-бизнеса - Ольга Бузова, у которой 13 миллионов подписчиков. Народу она нравится. Я не хочу наживать врагов и критиковать ее гардероб. Но именно Бузова сегодня является отражением вкуса нашего народа и иконой стиля для него. Она близка и понятна. Не семи пядей во лбу, но и не дура. В меру вульгарная, но все-таки держится в рамках. У нее во всем усредненный стандарт. Образец обыденности. Ее пример позволяет и другим девушкам, мечтающим прославиться, думать, что и они смогут стать звездой. Тем более Ольга Бузова сумела монетизировать свою популярность в Инстаграме. Это привлекает еще больше. Глядя на нее, люди думают: мы тоже сможем так заработать. И, кроме того, она - разведенка: Бузову бросил муж. Это тоже добавляет ей популярности. В нашей стране любят брошенных женщин и жалеют их", - рассказал "Комсомольской правде" модный эксперт Александр Васильев. Среди мужчин, по его мнению, самые популярные сегодня - это Дмитрий Нагиев и Сергей Шнуров. Фото: Alexandre Vassiliev museum & friends
Ольга Фреймут редко делится семейными фото и не так часто, как бы этого хотелось, выходит в свет с мужем. Однако, недавно Ольга впервые дала интервью...
Российский производитель мужских костюмов премиум-классса Henderson, который отмечает в этом году свое 25-летие, сотрудничает с западными менеджерами. Об этом в интервью Forbes рассказал президент компании Henderson Рубен Арутюнян. Он также напомнил историю создания бренда. "Группа компаний Henderson была основана в 1993 году и до сих пор успешно развивается, - отметил в разговоре с Forbes топ-менеджер. - Нужно было выживать после развала СССР, что-то создавать - потребности в моей профессии тогда не было. Поначалу я помогал своему другу развивать брокерскую контору на бирже в Армении. Затем переехал в Москву, собрал небольшую команду из друзей и создал собственный бизнес - дистрибуцию одежды и игрушек всемирно известных марок. Так что, если не считать года работы в конструкторском бюро, я всю жизнь занимаюсь бизнесом". Российская модная индустрия отстает от западного рынка. По мнению Арутюняна чтобы сократить пробелы, российским предпринимателям нужно пройти длинный путь. "Пока рынок был незрелым, мы учились на собственных ошибках, и на растущем рынке все получалось неплохо. Но со временем наших навыков и знаний стало не хватать, и мы сделали ставку на развитие компетенций команды", - добавил Арутюнян. В настоящее время Henderson усиливает команду профессиональными западными менеджерами, а ранее бренд активно сотрудничал с профессиональными консультантами и использовал современные IT-решения для ритейла. "Все это требует больших и временных, и материальных затрат. Но опыт Henderson доказывает, что можно достичь серьезных успехов и в нашей высококонкурентной сфере. Нужно только быть верным своей стратегии и ставить перед собой высокие цели - работать на уровне лучших компаний мира, а не стараться быть лучше локальных конкурентов", - рассказал Forbes президент компании. В планах компании - запуск магазинов большего формата, расширение коллекции, выпуск отдельных линий для молодежи. Фото: Henderson
ИНТЕРВЬЮ На фоне падения продаж импортных товаров российские байеры стали все больше интересоваться коллекциями отечественных дизайнеров. Однако во взаимодействии закупщиков и модельеров могут возникать определенные сложности. Какие именно? Об этом FashionUnited рассказала президент Союза русских байеров Елена Бугранова. В чем состоят основные сложности работы российских дизайнеров с байерами? У многих российских дизайнеров еще нет опыта работы с байерами и зачастую они не понимают разницу между конечным и оптовым покупателем. Прежде всего у дизайнеров должно быть два прайс-листа - оптовый и розничный. Также они должны соблюдать сроки поставок готовых коллекций, производить размерные ряды, создавать образцы для шоу-рума за полгода до начала сезона. У брендов не всегда бывают необходимые материалы для написания заказа - лайншит и лукбук. Как действовать правильно, чтобы не было конфликтов? Конфликт может возникнуть по причине разного взгляда на стиль коллекций. Байер оценивает прежде всего коммерческий потенциал моделей, в то в время как дизайнер часто видит в них творческую реализацию. На моей практике конфликты бывали, когда качество не соответствовало заявленному, или когда выяснялось, что бренды продавали своим клиентам вещи по оптовой цене. Дизайнер должен соблюдать все эти требования. Была информация о том, что объемы продаж модных бутиков сократились на 30 проц за 2016 и 2017 гг. Как обстоят дела сейчас? Продажи импортных товаров снизилась значительно, и до сих пор есть тенденция к снижению. Основными причинами являются дорогостоящая и длительная процедура растаможивания товара, а также невыгодные изменения в курсе евро. Из-за этого байеры стали все больше интересоваться коллекциями российских дизайнеров. На снижение продаж также влияет общее уменьшение покупательского спроса. Клиент стал реже приходить в магазин и стал тщательнее планировать покупки. Он дольше принимает решение о покупке, и прежде чем купить, может прийти в магазин не один раз. Наступил период более осознанного потребления. Как в целом изменились закупки модной одежды в России за последние кризисные годы? Что актуально сегодня? Что чаще всего закупают байеры? Каждый бутик имеет своих клиентов и специализируется на своей нише. Закупки байера зависят в том числе и от сегмента. В премиальном сегменте покупают преимущественно аксессуарную группу, обувь, верхнюю одежду и вечерние платья, в то время как в других сегментах чаще подбирают базовые вещи гардероба. Еще одна тенденция - люди все чаще выбирают универсальные вещи, в которых можно пойти "и в пир, и в мир", такие вещи рассматриваются как инвестиция в гардероб. Одни из самых популярных по продажам позиций в осенне-зимний сезон, например, - это качественный трикотаж, а также шарфы и шапки. Какую поддержку вы оказываете российским дизайнерам в ритейле? Видя постоянно возрастающий интерес байеров к российским дизайнерам, и с другой стороны, все большое количество брендов, готовых работать с бутиками, мы создали Программу продвижения российских дизайнеров в ритейле. Она включает в себя бесплатное размещение коллекций российских дизайнеров на нашей онлайн-платформе buyersunion.ru, а также участие в конкурсном отборе экспертного совета. Дизайнеры, набравшие наивысшие оценки байеров, получают возможность рассказать о своих коллекциям тысячам байеров со всей России. Расскажите о премии The Best Luxury Stores: каковы основные цели проекта? Ежегодное мероприятие The Best Luxury Stores - площадка, на которой встречаются лидирующие fashion-ритейлеры со всей России. Рынок постоянно ставит перед нами новые задачи, и нам хотелось создать возможность для коллег из разных городов обмениваться опытом и учиться у лучших. Для этого мы создали бизнес-форум, спикерами которого являются такие эксперты индустрии, как Алена Долецкая, Айсель Трудел, Дарья Веледеева, Радион Мамонтов и другие. The Best Luxury Stores - это также знак отличия, который мы ввели 3 года назад, чтобы отмечать заслуги самых выдающихся бутиков России. Это дает возможность ритейлеру зарекомендовать себя как перед клиентом, так и перед возможным партнером. Награда вручается бутикам на вечерней церемонии награждения в рамках мероприятия. Фото предоставлено Союзом русских байеров
Петербургский производитель одежды Melon Fashion Group (бренды Zarina, Befree, Love Republic) в 2019 году начнет осваивать города с населением менее 500 тыс. человек. Всего будет открыто (или обновлено) около 100 магазинов по всей России, из них 82 собственных и 18 по франшизе, пишет РБК. В 2017 году выручка Melon Fashion Group выросла на 11,2 проц - до 13,8 млрд руб., а чистая прибыль увеличилась в 5,5 раз - до 731 млн руб. "Мы понимаем, что все может в один момент поменяться. Чтобы бы мы ни планировали, мы будем думать о том, как выживать. Можно выстраивать долгосрочную стратегию, но она никогда не реализовывается. Главное - как будут чувствовать себя потребители. Когда у людей нет уверенности в завтрашнем дне, не растут ни рынки, ни компании. Состояние рынка зависит от решений наверху. Если люди почувствуют уверенность, все будет нормально. Но я привык быть скептиком", - рассказал генеральный директор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев в интервью РБК Петербург. "Мы пришли к выводу, что вообще не понимаем законы бизнеса на польском рынке" Также он отметил, что Melon Fashion Group, которая недавно открыла первые магазины в Польше, пока не слишком довольна продажами в этой стране. "Мы пришли к выводу, что вообще не понимаем законы бизнеса на польском рынке. Мы не понимаем, в чем там бизнес. Пошел второй год нашей работы в Польше, но мы не видим позитивных сдвигов в продажах. Оценивая затраты, мы пока не видим ценности в присутствии на этом рынке. Может быть, это связано с особенностями польского рынка fashion-ритейла. Это самый дешевый рынок Европы. Любая концепция продается на 20-30 проц дешевле, чем в России. А уровень затрат остается на том же уровне", - отметил спикер. - Мы точно не будем открывать новые магазины в Польше. В каких локациях мы бы ни открывали - результат один и тот же. Мы до конца года понаблюдаем, а потом примем решение - остаемся и развиваемся или уходим". Выходить в другие страны Европы ритейлер пока также на планирует, заявил Уржумцев: "После польского опыта, наверное, нет. Мы подождем. Пока у нас есть, чем заняться в России. Нельзя заниматься всеми проектами одновременно, какими красивыми они бы ни были. Из всех регионов нашего присутствия Россия развивается лучше всего с точки зрения результатов нашей компании". Фото: Zarina По материалам РБК Петербург
В Instagram Ксении Собчак появилась фотография работников «Почты России» в новой форме, напоминающая одежду нацистов в годы войны. Позже выяснилось, что униформа была разработана еще несколько лет назад, но г-жа Собчак, редко посещающая почтовые отделения, заметила ее только сейчас, пишет online812. В Instagram Собчак разместила фото сотрудников в форме и подписала, что очень хочет пообщаться с дизайнером, создавшим этот «шедевр». И, конечно, узнать, что его вдохновило. Добавим, что подписчики хором и следом за Собчак прошлись по униформе, при этом некоторые все же отметили, что это новость 2014 года. Представители «Почты России» объяснила, что форма была разработана и произведена к Зимним олимпийским играм в Сочи еще в 2014 году, а для руководящего состава еще раньше - в 2011 - 2012 годах. В качестве декора использовали стилистические элементы, стандартные для российской униформы: нашивки на манжеты, лацканы и рукава кителя, кокарду фуражки и пилотки. Посмотреть эту публикацию в Instagram Ужасно хочется взять интервью у дизайнеров формы для «Почта России» и задать первый,классический вопрос: «что вас вдохновило на создание коллекции?» Публикация от Ксения Собчак (@xenia_sobchak) 9 Ноя 2018 в 2:24 PST
44-летняя Кейт Мосс снялась в новой фотосессии для Harper's Bazaar. В интервью модель рассказала о том, как недавно стала креативным директором Decorté, культового японского бьюти-бренда,...