«Часто лучшие моменты возникают из-за травм и боли - есть что-то очень мощное в попытке изобразить это через искусство». Интервью актрисы Марты Поззан для Vogue
Как заявил глава группы Zenden Андрей Павлов в интервью порталу T ochka. Z рения, без производства невозможно развивать наши регионы, но очень многие проблемы можно решить, изменив законодательство. «Долгие годы убеждаем руководство страны в том, что нужно разделить поддержку на два сектора: сектор с внешней конкуренцией и сектор предприятий, работающих в условиях внутренней конкуренции. Я вывел такой термин и пытаюсь его внедрить в экономической науке», - отметил он. Во внешней конкуренции, по словам Андрея Павлова, находятся практически все производители товаров народного потребления. В производстве обуви внешняя конкуренция ярко выражена. Китай - гегемон, производящий 15 млрд пар в год. В России в среднем делается порядка 122 млн пар и 80% импортируется. Часть оставшихся 20% приходится на оборонку и на рабочую обувь для сотрудников крупных компаний. Эти области государство смогло защитить. Их сейчас занимает российское производство, и в целом и оно растет. По словам главы Zenden, большая проблема - огромное засилье мигрантов. Мигранты не просто дешевая рабочая сила. Они под себя подминают целые теневые сектора экономики. Сейчас на рынке одежды и обуви десятки тысяч магазинов торгуют контрабандой, контрафактом. Это этнические преступные группировки. Вплоть до потоков обуви и одежды, которая шьется из нефти, забираемой и воруемой ИГИЛ в Сирии, сирийскими беженцами в Турции. Все это потоком приезжает к нам в Россию. «Российские производители ничего не могут противопоставить таким товарам. Мы видим, как прекрасно развивается Китай. Мы видим, как Турция развивается. И мы видим, как падает наше производство из года в год. Те проценты, которые декларируют рост, ничтожны. Я бы считал в единицах, а не в деньгах с учетом инфляции, которая составляет не 5%, а в нашем секторе больше 20%. Большая проблема локализации производства, отсутствия комплектующих, оборудования. Как у нас может Россия производить оборудование, если нет емкости рынка? Если у нас мало, допустим, швейных предприятий, то и швейные машинки вы не будете производить, потому что нет емкости рынка. В Китае большое количество швейных предприятий, поэтому у них стали открываться десятки производителей швейного оборудования. Оно же все одно за одно цепляется. Также проблема с кадрами просто колоссальная. Сейчас на рынок труда выходит поколение 1990-х годов - это поколение, когда рождалось по 1,2-1,3 миллиона детей в год. Мы видим, что каждый год население уменьшается. Убытие трудоспособного населения примерно 1,3 млн. Представляете, какой удар идет по рынку труда? Поэтому все мои предложения, которые я буду озвучивать на заседании Совета ТПП РФ, как раз будут на тему демографии, ситуации с кадрами, налогового законодательства и технологического рабства. Понятно, что проблем еще очень много. Повторюсь, очень многие проблемы можно решить, изменив законодательство», - заключил Андрей Павлов.
Как заявил глава Минвостокразвития РФ Алексей Чекунков, овечья шерсть из Забайкалья по своим потребительским качествам ничем не уступает лучшей шотландской или новозеландской. Такое мнение министр высказал в интервью РБК. «На Забайкальской территории помимо добычи полезных ископаемых и туризма прослеживается специфический потенциал в сторону развития пастбищного хозяйства. В советское время на этой макротерритории было поголовье в 5 млн овец, которые снабжали громадную текстильную промышленность. Сейчас мы видим там очаги возрождения этого производства, причём именно межрегиональных коопераций», - сообщил Алексей Чекунков. По словам главы Минвостокразвития, естественные шерстяные ткани из тонкого сукна - это продукт класса люкс, который по своим потребительским качествам ничем не хуже, чем лучшая шотландская или новозеландская шерсть.
9 сентября в 17:00 в музее дизайна и технологий ОмГТУ состоится открытие персональной выставки художниц-участниц ТО «Наденька» из Омска и Санкт-Петербурга. Именно с этой выставки начнётся осенняя сессия Омской арт-резиденции, сообщают организаторы. Арт-активизм и социальный контекст в искусстве - одни из главных составляющих особенностей творчества художниц. В искусстве девушки транслируют чувства и эмоции, исследуя гендер и природу феминности, практикуют диалог со зрителем через самые разные формы и материалы: текстиль, текст, использование статистики и документальных материалов, инфографику, интервью, вовлечение, перформанс и другие. «Наденька» появилась осенью 2014 года в Омске благодаря дружбе Марии Александровой, Марии Рыбки, Надежды Валецкой и Насти Макаренко. В 2016 к творческому объединению присоединились Оксана Усольцева и Алена Исаханян. Оксана вышла из группы в 2017 году. В настоящее время «Наденька» живёт в двух городах - в Омске (Мария Александрова, Мария Рыбка, Надежда Валецкая) и в Петербурге (Настя Макаренко и Алена Исаханян», - рассказали в ТО «Наденька». Организатор выставки - Омская арт-резиденция, стратегический проект опорного вуза региона - ОмГТУ, созданный для формирования арт-повестки и объединения креативных индустрий города. Место проведения: г. Омск, ул. Красногвардейская, д. 9, 3-й этаж, музей дизайна и технологий ОмГТУ. Афиша и фотографии предоставлены организаторами.
Рейдерский захват, дележка наследства или крах Natura Siberica после смерти основателя Андрея Трубникова? Интервью с Ириной Трубниковой и Борисом Любошицем
Рассказываем, как создавались костюмы для фильма «Дюна», в котором снимались Тимоти Шаламе и Зендея, в интервью с художниками по костюмам
Минфин обсуждает возможность создания ювелирного кластера на Дальнем Востоке, передает агентство «Прайм». Как сообщил замминистра финансов Алексей Моисеев в интервью РИА Новости в преддверии Восточного экономического форума, участие в кластере для производителей будет предполагать регуляторные послабления по переработке, импорту и экспорту сырья. «Планируется обсудить вопросы, связанные с регуляторной нагрузкой. Не стоит ли нам по примеру алмазной обработки сформировать какой-либо кластер на Дальнем Востоке, где регуляторная нагрузка будет несколько ниже для тех, кому мы доверяем, с точки зрения переработки, ввоза-вывоза сырья», - отметил Алексей Моисеев. «Сейчас Пробирная палата, как и другие ведомства - ФТС, Росфинмониторинг, активно переходит на риск-ориентированный надзор, системы управления рисками. То есть все, кто сейчас находится в «зеленой зоне», могут претендовать на послабления и в регуляторике. Там нет никаких критериев, связанных с размером компаний, речь идет именно о поведенческих вещах», - добавил замминистра.
1 сентября в Москве состоялся запуск Ololol, новой марки предпринимательницы Оксаны Лаврентьевой. Ценовой сегмент бренда - средний плюс. Арт-директором бренда стала дочь Оксаны Алина Лаврентьева-Пак. Последние 10 лет г-жа Лаврентьева владела и управляла брендом Alexander Terekhov, но в 2020 году в связи с пандемией было принято решение закрыть марку. "Решение закрыть этот бренд было принято в прошлом году. Но, честно говоря, делать собственную марку я решила немного раньше - то есть я хотела продолжать работать с Terekhov и параллельно начать создавать свой бренд", - рассказала Оксана Лаврентьева в интервью Forbes. Купить одежду новой марки можно будет только онлайн По словам владелицы бренда, под маркой Ololol будут выпускаться повседневные вещи - одежда для жизни. "Alexander Terekhov в основном производил нарядные платья на выход. Это не совсем моя история, потому что я сама ненавижу светские мероприятия и вообще какие-то такие специальные наряды. Поэтому, конечно же, я буду делать себя. Ценовая политика будет как Terekhov на скидке (*прим. 30000-45000 рублей за платье*), но качество такое же. Мы можем себе это позволить, потому что у нас нет теперь оптовых клиентов, из-за которых приходилось очень сильно повышать маркап. Что касается возраста, я бы хотела, чтобы это был бренд для всех женщин. Чтобы это могла надеть любая женщина в любом возрасте, поэтому вещи достаточно нейтральные. Размерная сетка стандартная. Но мы думаем над тем, чтобы делать вещи plus size", - уточнила Лаврентьева. Купить одежду новой марки можно будет только онлайн, развиваться через корнеры и оптовую сетку компания не планирует. Однако после закрытия Terekhov остались 2 предыдущие оффлайн-точки. Это ателье Atelier Moscow, которое переделали под бутик новой марки, и магазин в ТЦ «Времена года», где раньше продавались коллекции Alexander Terekhov. Поэтому, по словам Лаврнетьевой, было принято решение переделать магазины под новый бренд. Большая часть сотрудников новой марки перешла из старой команды. Офис Ololol расположен на Трехгорной мануфактуре, который также был открыт 10 лет назад во время работы с Александром Тереховым. Фото: Ololol
Платежная система "Мир" не вводила специальных правил для ретейлера Wildberries, который ввел скидки при оплате покупок через российские платежные системы. Об этом заявил генеральный директор Национальной системы платежных карт (НСПК, оператор национальной платежной системы "Мир") Владимир Комлев в интервью телеканалу РБК на полях Восточного экономического форума. "У нас специальных правил для Wildberries [нет], мы перед этой акцией ничего такого не создавали, не делали", - сказал он. При этом Комлев отметил, что доля "Мира" в маркетплейсе после начала акции увеличилась. 16 августа Wildberries снизил цены на товары с учетом тарифов платежных систем, которые раньше учитывались в стоимости товаров, и предложил покупателям "самим выбирать, какой платежной системой им удобнее и выгоднее пользоваться". Скидки предоставляются при оплате картами "Мир", через Систему быстрых платежей и SberPay, напоминает ТАСС.
Официальный представитель МИДа Мария Захарова решила поддержать отечественную легкую промышленность. В интервью «Газете.Ru» она заявила, что покупает одежду российских брендов. «Когда началась история с импортозамещением, решила тоже внести свой вклад, - сказала Захарова. - Мой принцип подбора одежды формируется из трех слагаемых: производитель - нравится - цена». По словам дипломата, она предпочитает одежду марок «Акимбо» и «Елена Шипилова». Представитель МИДа уточнила, что многие российские бренды предлагали ей свои услуги в качестве поставщиков одежды, но по закону она не имеет права принимать подарки. «Хотя везде в мире ровно наоборот. Они используют возможность на публичных людях, в том числе официальных лицах, показывать свою легкую промышленность. Вот я этим и занимаюсь, только за свои деньги», - заключила Мария Захарова. Фото: Facebook Марии Захаровой
Интервью с Робером Мерсье - мастером, который создал из кожи множество знаковых предметов для Balmain, Schiaparelli и других брендов
Американский Институт цвета Pantone (Pantone Color Institute) изучил модные тенденции в колористике и пришел к выводу, что самым популярным цветом весной 2022 года станет цвет медицинской маски. Аналитики института отмечают, что сейчас стилисты чаще всего выбирают для своих моделей все оттенки синего, а наиболее популярные из них - цвета Spun Sugar («Сахарная пряжа») и Glacier Lake («Застывшее озеро»), которые специалисты сравнивают именно с цветом медицинских масок. Директор Pantone Леатрис Эйсман объясняет это тем, что пандемия коронавируса повлияла на весь мир, и не могла не отразиться на моде. «Я знаю, что это звучит странно, но цвет одежды влияет на эмоциональное состояние людей гораздо больше, чем все, что нас окружает», - отметила она в интервью Womens Wear Daily. По словам Леатрис Эйсман, в сложные времена пандемии эксперименты с одеждой - это самый простой и безопасный способ подарить себе радость. При этом специалист подчеркнула, что люди выбирают как нейтральные оттенки, которые внушают спокойствие и уверенность, так и яркие цвета, поднимающие настроение. Фото: Pantone Источник: KP.RU
Примадонна оперного искусства Татьяна Печникова восхищает изяществом и хрупкостью точёной фигуры и вдохновляет искренним блеском счастливых глаз! Предпочтения Татьяны в одежде, обуви и аксессуарах являются отражением её мировоззрения - красота и элегантность, оригинальность и индивидуальность! В этом интервью Татьяна рассказала о любимых брендах одежды и обуви, а также поделилась рационом питания и лайфхаками красоты.
Ритейлер H&M (Hennes & Mauritz AB), владелец второй по величине в Европе сети магазинов одежды, рассматривает возможность организации производства на российских фабриках, сообщил гендиректор компании в РФ Саэд Эль-Ашкар. "H&M не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру - от Индии, Бангладеш, Китая до Турции и Португалии. При выборе поставщиков ключевое значение имеют производственные мощности и технологические возможности, а также локация - удобство с точки зрения логистических процессов. Глобальная команда регулярно мониторит ситуацию на разных рынках и ищет лучшие варианты для выстраивания производственной сети. Возможность производства в России также рассматривается", - сказал он в интервью "Интерфаксу". "Возможность производства в России рассматривается" - H&M H&M была основана в 1947 году в Швеции. Помимо бренда H&M, компании принадлежат марки Cos, Monki, & Other Stories, Weekday, Arket и Afound, а также сеть магазинов товаров для дома H&M Home. По итогам II квартала 2021 финансового года (в марте-мае) продажи H&M в России выросли в 2,6 раза, до 2,1 млрд шведских крон (около 241 млн долл по текущему курсу). В рублях продажи выросли в три раза (на 198 проц) - российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков). На конец мая сеть ритейлера в России объединяла 161 магазин (во II квартале компания открыла шесть магазинов net). В конце сентября H&M откроет флагманский магазин в РФ, самый большой по площади в стране. Источник: "Интерфакс" Фото: H&M
Ритейлер H&M (Hennes & Mauritz AB), владелец второй по величине в Европе сети магазинов одежды, рассматривает возможность организации производства на российских фабриках, сообщил гендиректор компании в РФ Саэд Эль-Ашкар. "H&M не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру - от Индии, Бангладеш, Китая до Турции и Португалии. При выборе поставщиков ключевое значение имеют производственные мощности и технологические возможности, а также локация - удобство с точки зрения логистических процессов. Глобальная команда регулярно мониторит ситуацию на разных рынках и ищет лучшие варианты для выстраивания производственной сети. Возможность производства в России также рассматривается", - сказал он в интервью "Интерфаксу". "Возможность производства в России рассматривается" - H&M H&M была основана в 1947 году в Швеции. Помимо бренда H&M, компании принадлежат марки Cos, Monki, & Other Stories, Weekday, Arket и Afound, а также сеть магазинов товаров для дома H&M Home. По итогам II квартала 2021 финансового года (в марте-мае) продажи H&M в России выросли в 2,6 раза, до 2,1 млрд шведских крон (около 241 млн долл по текущему курсу). В рублях продажи выросли в три раза (на 198 проц) - российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков). На конец мая сеть ритейлера в России объединяла 161 магазин (во II квартале компания открыла шесть магазинов net). В конце сентября H&M откроет флагманский магазин в РФ, самый большой по площади в стране. Источник: "Интерфакс" Фото: H&M
Интервью Vogue со звездой TikTok. Мы созвонились с Николасом и поговорили о его TikTok-карьере, жизни в офлайне, а также расспросили про роскошный гардероб Rich White Lady, который был собран в лучших традициях осознанного потребления.
Владелица бренда Alexander Terekhov Оксана Лаврентьева передаст права на бренд дизайнеру Александру Терехову. Напомним, что год назад сообщалось о закрытии люксовой марки. Тогда г-жа Лаврентьева заявила, что право собственности на марки Alexander Terekhov и Terekhov Girl, а также их соцсети остались за ней, так как Терехов не владел долей в компании, а в течение 10 лет с момента основания работал в брендах имени себя наемным дизайнером. Свое решение вернуть бренд Терехову Лаврентьева объяснила в интервью Forbes: "Я действительно решила вернуть ему бренд, потому что мне он совершенно не нужен. Сейчас мы допродаем последнюю коллекцию, делаем grand sale, все остальные вещи у нас останутся в аутлете. Но поскольку у нас пока в наличии достаточно много тканей и аутлет работает неимоверно хорошо - оборот до 10 млн рублей в месяц, - я бы хотела допродавать бренд Alexander Terekhov еще два года. Мое желание упирается в законодательство, с которым в России все сложно. Например, не получается оставить бренд и у меня, и у Терехова - возникает куча юридических проблем. Поэтому мы договорились, что я отдам ему марку через два года. Сейчас я продаю стоки, а потом, если Терехов дальше захочет работать с брендом, он сможет это делать без меня. Я же сейчас хочу сконцентрироваться только на развитии своего бренда. Я не хочу повторять путь Alexander Terekhov, который мы проделали за 10 лет. Я хочу, чтобы у мой новой марки Ololol был абсолютно свой почерк, ни на кого не похожий. Фото: Оксана Лаврентьева и Александр Терехов, архив, "Русмода"
Как сообщила председатель концерна «Беллегпром» Татьяна Лугина, белорусские предприятия задумываются о внедрении роботизированных технологий и видят в этом одну из возможностей для повышения своей конкурентоспособности на рынке. «Работа в этом направлении велась на протяжении многих лет. Наш, так сказать, якорный проект реализован «Белвестом». Компания работает над роботизацией производственной цепочки по дефектовке, раскрою и комплектовке деталей кроя верха обуви. Мы уже на финишной прямой: эта цепочка выходит на промышленную мощность. Сейчас мы думаем и смотрим, выполнение каких еще операций можем роботизировать», - сказала глава концерна в интервью агентства «Белта». По ее мнению, в любой отрасли перспективной является роботизация складского, логистического хозяйства, так как в этой области есть отработанные унифицированные приемы, которые подходят практически для всех предприятий. «А что касается непосредственно легкой промышленности, здесь нужно точечно смотреть, где можно заменить полуавтоматический или ручной труд роботизированными комплексами. Например, на Добрушском фарфоровом заводе есть ручная подача посуды и снятие ее с конвейера. На мой взгляд, такие операции должны выполняться автоматически. Кроме того, думаю, что необходимы и роботизированные комплексы по пошиву футболок, постельного белья, полотенец», - отметила Татьяна Лугина. Белорусские предприятия легпрома сейчас активно занимаются автоматизацией учета бизнес-процессов и технологических процессов, в том числе «Витебские ковры», «Камволь», Оршанский льнокомбинат. Роботизация может стать следующим шагом, считает глава концерна. «Мы идем в ногу с теми задачами по цифровизации, которые ставит наша страна и диктует время. Понимаем, что переход к роботизации неизбежен. Предприятия легпрома работают в конкурентной, жесткой среде. Из всех конкурентных преимуществ цена продукта выходит на первый план. А роботизация - один из путей снижения затрат», - подчеркнула она. Недавно в Светлогорске прошел семинар «Развитие цифровизации предприятий промышленности» с участием заместителя премьер-министра Белоруссии Юрия Назарова. Ведущие предприятия страны рассказали о практическом внедрении инструментов цифровизации на своих объектах. «Предполагается, что такие встречи будут проходить раз в месяц на разных предприятиях, будут выступать люди из разных отраслей. Конечно, нельзя просто взять применяемый в другой сфере алгоритм, у нас своя специфика, но какие-то моменты можно перенять», - обратила внимание председатель концерна. Белоруссия изучает и международный опыт внедрения роботизированных технологий в промышленность. В частности, глава «Беллегпрома» встретилась с генеральным директором «FANUC Россия и Беларусь» (представительства международной компании со штаб-квартирой в Японии) Александром Яшкиным. «Мы сверили наши подходы, поделились видением роботизации легкой промышленности, обсудили, как будем строить взаимодействие в ближайшее время, чтобы был результат», - сказала Татьяна Лугина. «Но надо понимать, что все проекты в сфере роботизации рассчитаны на 5-10 лет. Так что результат будет не завтра. Чтобы его получить, нужно пройти долгий путь. Но конкуренция в отрасли большая, нужно снижать затраты и выстраивать долгосрочную эффективную стратегию», - подчеркнула глава концерна. По ее мнению, несмотря на сложности, которые нужно преодолеть, роботизация необходима и будет способствовать дальнейшему развитию белорусского легпрома.
Платежная система "Мир" не вводила специальных правил для ретейлера Wildberries, который ввел скидки при оплате покупок через российские платежные системы. Об этом заявил генеральный директор Национальной системы платежных карт (НСПК, оператор национальной платежной системы "Мир") Владимир Комлев в интервью телеканалу РБК на полях Восточного экономического форума. "У нас специальных правил для Wildberries [нет], мы перед этой акцией ничего такого не создавали, не делали", - сказал он. При этом Комлев отметил, что доля "Мира" в маркетплейсе после начала акции увеличилась. 16 августа Wildberries снизил цены на товары с учетом тарифов платежных систем, которые раньше учитывались в стоимости товаров, и предложил покупателям "самим выбирать, какой платежной системой им удобнее и выгоднее пользоваться". Скидки предоставляются при оплате картами "Мир", через Систему быстрых платежей и SberPay, напоминает ТАСС.
Американский Институт цвета Pantone (Pantone Color Institute) изучил модные тенденции в колористике и пришел к выводу, что самым популярным цветом весной 2022 года станет цвет медицинской маски. Аналитики института отмечают, что сейчас стилисты чаще всего выбирают для своих моделей все оттенки синего, а наиболее популярные из них - цвета Spun Sugar («Сахарная пряжа») и Glacier Lake («Застывшее озеро»), которые специалисты сравнивают именно с цветом медицинских масок. Директор Pantone Леатрис Эйсман объясняет это тем, что пандемия коронавируса повлияла на весь мир, и не могла не отразиться на моде. «Я знаю, что это звучит странно, но цвет одежды влияет на эмоциональное состояние людей гораздо больше, чем все, что нас окружает», - отметила она в интервью Womens Wear Daily. По словам Леатрис Эйсман, в сложные времена пандемии эксперименты с одеждой - это самый простой и безопасный способ подарить себе радость. При этом специалист подчеркнула, что люди выбирают как нейтральные оттенки, которые внушают спокойствие и уверенность, так и яркие цвета, поднимающие настроение. Фото: Pantone Источник: KP.RU
В Нью-Йорке проходит Неделя моды. Исследовательский центр компании Pantone изучил актуальные цветовые тренды весны 2022 года, выявив самые популярные оттенки и сделал неожиданные выводы, пишет fontanka.ru. Пандемия коронавируса повлияла на весь мир, и сильно отразилась в моде, считает Леатрис Эйсман, исполнительный директор Института цвета Pantone. «Я знаю, что это звучит странно, но цвет одежды влияет на эмоциональное состояние людей гораздо больше, чем все, что нас окружает», - сказала она в интервью Womens Wear Daily. По мнению специалиста по цвету, в сложные времена социальной изоляции эксперименты с одеждой - это самый простой и безопасный способ подарить себе радость и изменить надоевшую реальность. Сегодня в одежде люди выбирают как нейтральные оттенки, которые внушают спокойствие и уверенность, так и яркую палитру, поднимающую настроение и дающую энергию. Самыми распространенными сегодня стали оттенки синего По данным аналитиков компании Pantone, самыми распространенными цветами, которые используются сегодня в модной индустрии, стали оттенки синего. Особенно популярны цвета Spun Sugar («Сахарная пряжа») и Glacier Lake («Застывшее озеро»). Специалисты сравнивают их с цветами медицинских масок. В топ-15 вышли также такие цвета как Gossamer Pink («Розовая паутина»), Innuendo («Тонкий намек»), Dahlia («Георгин»). Самыми популярными из базовых стали Northern Droplet («Северная капелька»), Perfectly Pale («Совершенная бледность»), Poppy Seed («Маковое зернышко») и другие. Институт Pantone известен во всем мире своими открытиями в колористике, мировые модные бренды учитывают исследования специалистов Pantone при разработке коллекций. Кроме того, в институте дают необычные и эффектные названия разным оттенкам цветовой гаммы. Источник: fontanka.ru Фото: Pantone
Как создается макияж группы победителей «Евровидения» 2021 Maneskin? Первое интервью с рок-н-рольным визажистов из Италии Шанталь Чаффардини
Hugo Boss может стать мультибрендовым холдингом. Компания планирует объединить сторонние марки на единой платформе. В интервью Manager Magazin генеральный директор Hugo Boss Дэниел Гридер заявил: «Мы придерживаемся следующего подхода - планируем создать платформу, которая позволит нам расти дальше, в том числе за счет приобретение новых брендов». Он добавил, что особый потенциал видит в европейском премиальном секторе. «Наша цель - стать ведущей технологически продвинутой фэшн-платформой во всем мире. Мы совершим революцию в области взаимодействия с потребителями», - сказал Гридер. Фото: Hugo Boss
8 сентября 2021 года состоится онлайн-конференция AliExpress Россия. Как сообщает компании, в конференции AERO (AliExpress Russia Overview) примут участие лидеры российского и мирового рынков электронной торговли. Также в мероприятии будут задействованы эксперты из аналитических институтов и инвестиционных банков, продавцы и логисты, чтобы обсудить насущные проблемы отрасли и подходы к ее оценке. На конференции обсудят прогнозы компаний Alibaba Group и Lazada в отношении перспектив российского рынка. Будут подниматься такие темы, как что предпринимают такие российские компании, как AliExpress, Ozon, X5 Retail Group, Lamoda, СберМегаМаркет, Магнит, Почта России, как рассчитывают закончить год представители малого бизнеса и что планируют менять в будущем, как работают с маркетплейсом российские продавцы - от крупных производителей до импортеров, представители России и Кита, как развивается AliExpress Россия, кем себя видит и что может предложить продавцам, покупателям и партнерам, какие новации есть в логистике маркетплейса, что творится на рынке трансграничной торговли - и, главное, почему это происходит. Конференция пройдет в онлайн-формате 8 сентября. Чтобы принять участие, нужно зарегистрироваться на сайте. Начало трансляции в 12:00 (Мск). Программа AERO 2021: 1. Рынок электронной торговли: вид сверху Представители крупнейших мировых компаний поделятся опытом и наблюдениями за рынком: как пандемия повлияла на продажи? Какие тренды внезапно появились за последний год? Как функционируют интернет-продажи сейчас и что с ними будет дальше? Участники: Дмитрий Сергеев (CEO AliExpress), Майкл Эванс (президент Alibaba Group), Чунь Ли (CEO Lazada), Максим Акимов (генеральный директор, председатель правления «Почты России»), Соломон Кунин (CEO СберМегаМаркет), Владимир Салахутдинов (директор по стратегии и развитию Х5 Retail Group), Александр Шульгин (CEO OZON), Джерри Калмис (CEO Lamoda), Андрей Лукашевич (директор по электронной коммерции розничной сети «Магнит»). Модератор: Кирилл Токарев, шеф-редактор, ведущий РБК ТВ. 2. AliExpress Россия сегодня Аналитики инвестбанков и топ-менеджеры AliExpress Россия обсудят оценку рынка и место компании на нем. Участники: Дмитрий Сергеев (CEO AliExpress Россия), Владимир Козлов (директор по стратегии и IR AliExpress Россия), Елена Журонова (исполнительный директор J.P.Morgan), Владимир Беспалов (аналитик ВТБ Капитал), Оксана Мустяца (аналитик Sova Capital), Кирилл Панарин (директор, аналитик потребительского медиа- и ИТ-секторов, ИК Ренессанс Капитал). Модератор: Татьяна Волкович, директор по связям с инвесторами Mail.ru Group. 3. Локальное развитие: что будет дальше? Время для обсуждения планов и анализа точек роста бизнеса AliExpress Россия в формате интервью с руководителями ключевых отделов компании - от управления персоналом до ключевых товарных категорий. Участники от AliExpress: Александр Алексеев (вице-президент по мобильному продукту), Бурхард Биндер (вице-президент по развитию fashion-направления), Сергей Гречин (вице-президент по специальным категориям), Надежда Егорова (вице-президент по социальной коммерции), Иван Каздым (директор департамента IT в логистике), Анна Орлова (вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом), Дмитрий Селихов (руководитель направления по развитию локального маркетплейса), Сергей Черемисин (вице-президент по стандартным категориям). Модератор: Мария Подлеснова, основатель и глава RB.RU. 4. Логистика AliExpress доставляет по всей России - и локальные товары, и продукцию иностранных продавцов. Скорость доставки растет, способы отгрузки и получения заказов развиваются. За счет чего и что будет дальше? Участники: Григорий Орлов (директор по логистике AliExpress Россия), Алексей Вакулов (старший вице-президент по коммерческой и операционной деятельности компании Связной), Линар Хуснуллин (сооснователь и генеральный директор KazanExpress), Илья Кудрявцев (директор складской логистики KazanExpress), Мария Зайцева (заместитель генерального директора по коммерции компании СберЛогистика), Виталий Дырдасов (управляющий директор компании 5Post), а также представители Почты России. Модератор: Елизавета Осетинская, основательница The Bell. 5. Трансграничная торговля Растет или падает кросс-бордер, принесут ли бондовые склады пользу рынку, актуальна ли проблема контрафакта, как уживаются на одном рынке рост импорта на крупных площадках и снижение беспошлинного порога. Участники: Сергей Лебедев (вице-президент по связям с государственными органами AliExpress Россия), Марсель Салихов (директор центра экономической экспертизы НИУ ВШЭ), Алексей Михайлик (вице-президент Российского экспортного центра), Инна Рыкова (руководитель Центра отраслевой экономики НИФИ). Модератор: Анастасия Карпова, заместитель главного редактора Forbes.
Владелица бренда Alexander Terekhov Оксана Лаврентьева передаст права на бренд дизайнеру Александру Терехову. Напомним, что год назад сообщалось о закрытии люксовой марки. Тогда г-жа Лаврентьева заявила, что право собственности на марки Alexander Terekhov и Terekhov Girl, а также их соцсети остались за ней, так как Терехов не владел долей в компании, а в течение 10 лет с момента основания работал в брендах имени себя наемным дизайнером. Свое решение вернуть бренд Терехову Лаврентьева объяснила в интервью Forbes: "Я действительно решила вернуть ему бренд, потому что мне он совершенно не нужен. Сейчас мы допродаем последнюю коллекцию, делаем grand sale, все остальные вещи у нас останутся в аутлете. Но поскольку у нас пока в наличии достаточно много тканей и аутлет работает неимоверно хорошо - оборот до 10 млн рублей в месяц, - я бы хотела допродавать бренд Alexander Terekhov еще два года. Мое желание упирается в законодательство, с которым в России все сложно. Например, не получается оставить бренд и у меня, и у Терехова - возникает куча юридических проблем. Поэтому мы договорились, что я отдам ему марку через два года. Сейчас я продаю стоки, а потом, если Терехов дальше захочет работать с брендом, он сможет это делать без меня. Я же сейчас хочу сконцентрироваться только на развитии своего бренда. Я не хочу повторять путь Alexander Terekhov, который мы проделали за 10 лет. Я хочу, чтобы у мой новой марки Ololol был абсолютно свой почерк, ни на кого не похожий. Фото: Оксана Лаврентьева и Александр Терехов, архив, "Русмода"