Тридцати двухлетняя Елизавета Боярская не любит давать интервью и делиться в соцсетях своими семейными фотографиями. Они с мужем, Максимом Матвеевым, свою личную жизнь предпочитают держать в тайне. Поэтому фотография их сына, которую она опубликовала в сети 19 сентября, вызвала такой ажиотаж.
Интервью Байер и консультант с более чем 20-летним стажем Лидия Александрова вместе с Феликсом Берманом занялась селекцией нового концепт-стора аксессуаров Catcher. Бутик разместился в трехэтажном здании между башней «Санкт-Петербург» и «Афимоллом», где занял 80 квадратных метров. Александрова первой познакомила российских покупателей с Balenciaga и Alexander McQueen, помогала развитию Alexander Terekhov и стояла у истоков создания первого интернет-магазина российских дизайнеров DressOne. Специально для Союза русских байеров она рассказала, как изменилась индустрия моды и что нас ждет в будущем, как бутику стать успешным и оставаться конкурентоспособным, где искать новые имена и на какие марки стоит обратить внимание. Вы уже более 20 лет работаете в индустрии. Какими были покупатели в начале вашей карьеры и сейчас? Как эти изменения отразились на вашей работе? Покупатели нулевых были самыми благодарными клиентами: им нравились все бренды и тренды. Сейчас же все стали более требовательными. Вектор моды тоже изменился: на подиумы пришел уличный стиль и одежда стала менее изысканной. Бутики сейчас столкнулись с высокой конкуренцией со стороны онлайн магазинов, в том числе зарубежных гигантов Farfetch, Yoox. Как считаете, что нужно бутику, чтобы поддерживать интерес клиентов и привлекать новых потребителей? Чтобы быть востребованными и успешными, нужно предлагать то, чего нет на рынке. Надо стараться идти на полшага впереди своих клиентов. Мы, например, поняли, что ниша стильных подарков на рынке Москвы пустует. Так и появился проект "Catcher". Попробуйте представить шопинг через 20 лет, каким он будет? Сейчас все очень быстро меняется. Думаю, что через 20 лет самым дорогим и ценным будет что-то артизанальное, сделанное вручную. На фоне активизации онлайн шопинга не утихают разговоры о "смерти" физических магазинов. Как считаете, ритейл действительно "умирает" или нам нечего бояться? Ритейл не умирает - он трансформируется. Но без интернет-магазина сейчас не выжить, если хочешь быть успешным. С другой стороны, огромное количество моих знакомых до сих пор ничего в интернете не заказывают кроме косметики и бытовой химии. Что касается меня, то даже мебель я покупаю в интернете. В последнее время повысился спрос на одежду российских дизайнеров. Какие марки на ваш взгляд - самые перспективные? Вы знаете, наверное, что я стояла у истоков создания первого интернет-магазина русских дизайнеров DressOne. Да, спрос несомненно большой, и вызван он, в первую очередь, более привлекательной ценой по сравнению с дорогими европейскими брендам (курс рубля здесь сильно помог нашим дизайнерам). Вопрос у меня всегда был к качеству российского продукта. Очень немногие держат его на высоком уровне. Мои фавориты: Masterpiece, Chapurin , Tegin, Ruban, Makoday, Ester Abner, Yanina. Дайте совет начинающим байерам. С чего начать карьеру, где учиться? Для начала будет полезно получить базовое экономическое образование. Я закончила экономический факультет МГУ и это сильно помогает мне структурно мыслить, считать бюджеты и делать прогнозы. А остальное - дело вкуса: либо он у вас есть, либо его нет. Как проходил процесс формирования концепции бутика и определения его целевой аудитории? Мы задались вопросом: чего не хватает Москве? Для своих друзей я всегда привозила подарки из-за границы, потому что не могла найти ничего подходящего в Москве. Теперь все мои любимые бренды можно купить в Catcher - Fornasetti, Tom Dixon, Mad et Len, Bosa, Mykita, Pawaka etc. Ну и самые модные стрит-бренды, без них сегодня нельзя: Off-White, Rhude, Ih Mon Uh Nit, James Perse etc. Что для вас важно при выборе бренда для бутика? Где вы ищете новые марки? Актуальность и качество. Ищу везде: на выставках, в иностранных мультибрендах, в интернете. Насколько формат "concept store" показывает свою эффективность? Поживем - увидим, мы только в начале пути. Но я приложу все свои силы, чтобы этот проект был успешным. Фото: Catcher
Август Татаринцев, BB1: Покупать сделанные в России товары - это хороший тон Интервью Российские кожевенные заводы стали лучше слышать своих покупателей. Так, производитель ремней, сумок и аксессуаров компания BB1 выпускает около 90 проц своей продукции из отечественного сырья. О том, что происходит внутри компании, как изменились магазины BB1 и как ритейлер развивает онлайн-направление, мы побеседовали с директором марки BB1 Августом Татаринцевым. На сегодняшний день BB1 - это единственный в России мультитоварный бренд аксессуаров, основу коллекций которого составляют ремни. Как развивается компания BB1 сегодня? И какие планы на ближайшее время? Совсем недавно мы завершили ребрендинг компании, мы поработали над товарной матрицей, сменили логотип и полностью переделали интернет - портал. Изменения также коснулись и розничных магазинов. Они полностью изменили стиль. Если раньше торговые точки были оформлены в черном цвете, то сейчас они белые. Изменилась выкладка нашего основного товара - ремней. Теперь они находятся в открытом доступе для покупателей. Были разработаны способы представления товара таким образом, чтобы решились вопросы безопасности, ведь наши магазины в основном островные. У Вас есть собственный онлайн-магазин, Вы представлены также на площадках крупных маркетплейсов. Где продажи идут лучше? Наверное, ни для кого не секрет, по крайней мере для специалистов точно, что продажи идут лучше на маркетплейсах. Ведь маркетплейсы - это своего рода «фабрики» по рекламе товаров. У них большой ассортимент товаров, большие штаты маркетологов и СЕО специалистов. Небольшим и средним компаниям не под силу тягаться с такими гигантами. По продажам нашего ассортимента лидирует Wildberries. Мы сами управляем нашим ассортиментом и скидками на всех ресурсах. Сколько магазинов у Вас работает в Москве? В каком формате? Сейчас в России работает 30 магазинов. В Москве, как ни странно, магазинов нет. Большинство точек открыты по франшизе. Магазины находятся в Санкт-Петербурге и других городах России. Это как отдельные, так и островные торговые пространства. Вы представлены и на международном рынке. Расскажите подробнее, где продается бренд за рубежом? У нас в России несколько другой формат. Изначально в России продавалось то же, что продает компания BB1 в США. Это ременные пряжки и молодежные аксессуары. Но потом российский ассортимент пришлось изменить, поскольку в России продажи зависят от переменчивой моды. В США ассортимент продаж за 10 лет почти не поменялся. И это, по - прежнему, ременные пряжки (бляхи) и хип- хоп аксессуары. В чем специфика торговли в вашем сегменте - ремни, аксессуары, сумки? Какие наблюдаете Вы сейчас тенденции - как часто потребитель готов менять те же ремни за сезон? Самая интересная тенденция - это то, что покупатели в России не боятся покупать товар местного производства. Более того, покупать сделанное в России даже престижно. Ну или скажем так, хороший тон. Главное, знаете, что? Некоторые российские производители сумок и ремней научились делать вполне конкурентный продукт. Другое дело, что не все делают те же ремни как бренд. Согласитесь, что мало иметь фабрику, выпустить 500 ремней, написать на нем торговую марку и начать продавать эти ремни оптом. Какова сумма среднего чека в магазине BB1? Средний чек в наших магазинах зависит от его формата. В магазине острове он равен 1500 рублям. В магазинах, где есть сумки, средний чек составляет 4500 рублей. Как часто потребитель готов менять те же ремни за сезон? Если дело касается ремней, то хороший кожаный ремень носится не один сезон и если это черный мужской ремень, то и менять его нет смысла. Другое дело если говорить о моде, о том, что покупатель захочет подобрать ремень именно к определенному комплекту одежды, то в этом случае нет предела фантазии. И дома можно иметь небольшую коллекцию ремней под разный стиль одежды. Поэтому наш потребитель не меняет ремни, он их дополняет. Расскажите подробнее про собственную фабрику в Санкт-Петербурге. Где она расположена, каковы объемы производства, откуда поступает сырье (натуральная кожа и т.д.), кто отвечает за дизайн коллекций? Наша фабрика расположена по совпадению на Кожевенной линии в Санкт-Петербурге. Мы выпускаем в месяц около 5000 сумок и 10 000 ремней. Около 90 проц продукции производится из кожи, произведенной на российских заводах. В этом направлении последние годы есть определенный прорыв. Скажем так: российские кожзаводы стали лучше слышать своих покупателей. Буквально 3 года назад мы слышали примерно такие фразы: «Не хотите, не берите». А сейчас у них расширился ассортимент кожи, появились актуальные модные цвета. Видно, что они следят за модными тенденциями и слушают покупателей. Это очень радует. За дизайн коллекций отвечает дизайн студия ВВ1, в которой работают дизайнеры по сумкам, ремням и фотопечати. Да! У нас есть возможность делать коллекции из кожи с нанесением принтов. Вы можете посмотреть в онлайн-магазине. Планируете ли вы расширить детскую линейку сумок? Мы не выделяли специально детскую линию. Год назад от дизайн-студии поступили идеи сделать небольшую коллекцию детских сумочек и ремней с нанесением фотопечати. Они подготовили образцы, которые вскоре утвердили. В общем, получился хороший, яркий и коммерческий продукт. Думаю, что эту линию мы продолжим в будущем сезоне. Как идут продажи у Вас в осеннем сезоне? Почувствовали ли вы очередное падение потребительского спроса и т.д? Ваши прогнозы по рынку фэшн-торговли на будущий год. Осенний сезон традиционно не является для нас основным. В это время потребители акцентируются на другом товаре. На теплых вещах, обуви на зиму. Какого -то дополнительного спада, кроме сезонного, мы не почувствовали. Вы же знаете. Давать прогнозы дело неблагодарное. Но время не стоит на месте… Скорее всего продолжится тенденция к переходу торговли в онлайн. Для этого есть все предпосылки и над этим работают очень крупные компании. Уже работающие и готовые прийти на российские рынок. Я имею в виду проекты Сбербанка, Яндекса, Alibaba и Mail.ru. Небольшие компании тоже развивают онлайн-торговлю. Справка Напомним, на российском рынке компания BB1 работает с 2006 года. Начало сотрудничества с американскими партнерами было положено поставками на российский рынок модных на тот момент ременных пряжек и блях. Но в дальнейшем этот ассортимент был сокращен из-за изменившихся тенденций моды. Сегодня у BB1 30 собственных и франчайзинговых магазинов в России и Латвии, бренд сотрудничает с ведущими маркетплейсами Lamoda и Wildberries. Фото: BB1
Новосибирская "Обувь России" развивает концепцию total look. Как рассказал в интервью marketmedia совладелец компании Антон Титов, ритейлер сейчас занимается комплексным дизайном, включая верхнюю одежду. Антон Титов: Также мы стали развивать одежду среднего слоя - это свитера, кардиганы, джемперы из трикотажа "Мы развиваем концепцию total look (а 85 проц продаж - это женский ассортимент), и мы для наших покупательниц создаем целый образ, когда они могут купить обувь и сумочку из одного материала или аксессуар, плюс верхнюю одежду (пуховики, осенние пальто). Также мы стали развивать одежду среднего слоя - это свитера, кардиганы, джемперы из трикотажа. Только под маркой Westfalika такой одежды около 12 наименований. В прошлом году мы сделали небольшие тестовые продажи в 90 магазинах, а в этом году это уже стандартный ассортимент для всех наших магазинов", - заявил г-н Титов. По итогам первого полугодия 2018 года 31 проц продаж компании пришлось на необувной ассортимент, таким образом, "Обув России" становится fashion-ритейлером. "В целом по году мы ожидаем, что этот показатель (продажи одежды) вырастет до 34-35%. Так что говорить о том, что мы в чистом виде обувная компания, уже, наверное, неправильно. И нашим покупателям такая концепция магазинов нравится больше. Мы предложили им больший ассортимент и помогаем полностью подобрать весь гардероб. И это очень сильно нас отличает от других обувных ретейлеров и здорово усиливает наши позиции", - сообщил совладелец "Обув России" Антон Титов. Фото: Westfalika
В этом году 44-летняя Виктория Бекхэм шумно отметила десятилетие своего модного бренда. В честь этого события дизайнер дала интервью австралийскому Vogue и снялась для его...
Отправившись в Париж на неделю моды, украинская телеведущая Катерина Осадчая не только взяла интервью в известных личностей и посмотрела модные коллекции, но и сама продемонстрировала...
Муж Ольги Фреймут появился на обложке журнала Viva в компании самой звезды. Звездная пара также дала интервью журналу. ...
Интервью10 октября в Ульяновске стартовал VII Международный спортивный форум «Россия - спортивная держава». Заместитель министра промышленности и торговли РФ Гульназ Кадырова представила президенту России Владимиру Путину продукцию ведущих российских производителей-участников выставки «Современный спорт. Инновации и перспективы», среди них и товары KARO SPORT. Компания занимается производством одежды для профессионального спорта (сборные РФ, клубы высшей лиги), массового спорта, разработкой собственных коллекций и аксессуаров. В интервью FashionUnited генеральный директор компании Андрей Жаринов рассказал об особенностях производства спортивной одежды и планах по открытию первых розничных магазинов. Для каких видов спорта Вы выпускаете свою продукцию? Сектор спортивной одежды очень широк. Минимально классифицировать его можно на профессиональную спортивную одежду; массовую спортивную одежду; спортивный casual; детскую, школьную спортивную одежду; отдельно одежда классифицируется по видам спорта, составу материалов, технологиям производства. Наша компания работает во всех указанных секторах и для всех видов спорта. С какими тканями ваша компания преимущественно работает? Какова возрастная линейка? Где находится ваша фабрика? Основным нашим направлением мы считаем производство экипировки для спорта высших достижений или профессиональный спорт. Поэтому главным предложением являются материалы (ткани и трикотажные полотна) из Италии и Швейцарии, известных лидеров в мире профессионального спорта: "MITI", "Schoeller", "Pontetorto", также наш филиал в Италии "Karo Italia" выпускает собственные мембранные ткани "Kapsula", стёганные ткани мы производим на нашей фабрике в Обнинске. С 1 октября начали производить собственный утеплитель "Karopooh". Мы производим спортивную одежду для любых возрастных групп и ценовых секторов от минимальных до премиальных, при этом минимальные цены не подразумевают снижения качества. Предприятие находится в Обнинске Калужской области. Каковы особенности Вашего производства - в чем преимущества, инновации и так далее? Особенностью производства является длинная вертикаль логистических и производственных процессов, работающих под единым семейным управлением. Изначально целью развития был выбран средний и премиальный сектор, и все производственные технологии подбирались под эту задачу. Компания стала производить собственные ткани в Италии, потом технологии производства стали переноситься в Россию, за 13 лет стёгальное производство стало самым большим в России, возможно и Европе. Сформировано дизайнерское бюро, конструкторский отдел инновационного материаловедения, цех цифровой печати. Какие планы по развитию у вас? Мы планируем перенос в Россию технологий производства мембранных тканей, крашения тканей, открытие собственных розничных магазинов, создание научно -производственного и испытательного центра экипировки Российского спорта высших достижений, создание цифровой платформы коммуникаций и торговли. Реализовываем проекта городской экипировки - Спортивный город. Насколько широко Вы представлены в России, вышли ли на зарубежные рынки? Направление по производству одежды начало формироваться в 2014 году с локальных задач, и к настоящему моменту только выстроена главная идея развития. 4 года прошли в постоянном поиске. Нашу экипировку знают в российском профессиональном спорте, где доля российских производителей, к сожалению, не превышает 5 проц - отвоевать этот сектор эта главная наша задача. Как Вы оцениваете рынок спортивных товаров в России? Считаю очень перспективным, годовой оборот спортивной одежды в России -10 млрд долларов , российского производства не более 5 проц , а если учесть что рынок одежды в России в среднем 45 млрд . долларов и одежда спортивного стиля занимает не менее 50 проц , а это практически те же технологии производства что и спортивной одежды и доля российских производителей в одежде не превышает 15 проц ( в основном старые костюмные фабрики), суммарная емкость этого направления 25- 30 млрд. долларов и всё это импорт. Фото: KARO SPORT
Жизнь Полины Гагариной представляет собой многочисленные концерты, интервью, светские мероприятия, занятия с тренером и фотосессии. Хотя она любит свою работу, отдых с семьей она больше ценит, она всегда найдет для этого свободное место в своем графике.
Индустрия моды остро нуждается в профессионалах с техническими навыками - в университетах и вузах студенты перестали получать соответствующие знания, а все технические вопросы в отрасли давно находятся на аутсорсинге. Стремительное развитие инноваций, таких как 3D-дизайн, big data и искусственный интеллект делают данную проблему еще острее, поскольку традиционным институтам трудно идти в ногу со временем - рынок меняется слишком быстро. 62 проц фэшн-менеджеров ведут настоящую борьбу с тем, чтобы закрыть определенные вакансии, согласно исследованию компании Alvanon, результатами которого аналитики поделились эксклюзивно с FashionUnited. В Alvanon опросили в общей сложности 642 профессионала модной индустрии со всего мира, 64 проц из них являются топ-менеджерами. "Мы буквально воюем за таланты", - говорит Сара Макконнелл-Хейнс, менеджер по закупкам в компании-ритейлере детской одежды Carter’s, которая приняла участие в опросе. "Во всех компаниях, с которыми я имею дело, говорят, что центральная проблема заключена в поиске нужных людей", - добавляет Эдвин Ке, главный исполнительный директор гонконгского научно-исследовательского института текстиля и одежды (HKRITA). "Традиционные образовательные учреждения и школы все еще сосредотачиваются на гламурной стороне моды. Студенты и выпускники, как правило, мечтают стать модельерами и не задумываются о коммерческой и технической стороне", - отметила Катрин Коул, исполнительный директор Alvanon в интервью с FashionUnited во время выставки Centrestage, которая прошла в Гонконге в сентябре. Эта проблема особенно остро стоит в сегменте нижнего белья, где требуется огромный опыт из-за разработки сложных конструкций. Генеральный директор Clover Group Энджи Лау, еще один участник опроса Alvanon, комментирует: "Существует огромный разрыв между тем, чему наши сотрудники учатся в школах, и тем, что необходимо в реальной жизни". "Часто возникает недопонимание, несогласованность между дизайном и производством, и все потому, что студенты просто не знают, как идёт работа на производстве, они не проходят там полноценную практику. Когда у вас нет доступа к фабрикам, вы только предполагаете, как производятся вещи. А потом на фабрике говорят: "Я не могу это отшить", "Если я это сделаю, потребуется гораздо больше ткани, что удорожит производство", - объясняет Дженис Ван, главный исполнительный директор Alvanon, которая также пообщалась с FashionUnited в Гонконге. Аутсорсинг является одним из основных факторов, способствующих ухудшению ситуации. "Когда вы передаете какие-то процессы на аутсорсинг, люди в вашей стране просто перестают это делать и теряют навыки", - говорит Ван. Коул упоминает Северную Каролину в Соединенных Штатах в качестве идеального примера того, как аутсорсинг меняет индустрию моды в худшую сторону. "Северная Каролина была крупным производителем текстиля. Но если вы поедете туда сейчас, вы увидите, что многие люди в отрасли говорят о 15-летнем кризисе. Именно 15 лет назад они вышли на аутсорсинг в Китай. Но внезапно оказалось, что местные жители все же предпочитают покупать вещи, сделанные в США, а все навыки локального производства утрачены". Поскольку "бэби-бумеры" (последнее поколение, которое действительно обладало определенными техническими навыками) начинают уходить на пенсию, проблема усиливается. 38 проц респондентов (топ-менеджеров) назвали уход сотрудников на пенсию "головной болью". Миллениалы в настоящее время составляют около 35 проц рабочей силы. Но, как ожидается, уже к 2025 году 75 проц персонала в компаниях будет представлять поколение миллениалов. Модные компании не проводят необходимое обучение персонала Несмотря на нехватку ключевых навыков у сотрудников, исследование показало, что большинство модных компаний не в состоянии восполнить этот пробел. Только 16 проц менеджеров заявили, что компании, в которых они работают, провели оценку профессиональных навыков сотрудников, а это означает, что они не полностью осведомлены о том, что могут предложить работники, и чего им все еще не хватает. "HR-специалисты на самом деле не знают, как правильно проводить тестирование, потому что у них самих нет технических навыков. Поэтому многие компании просят сотрудников, обладающих определенными навыками, проверить тех, кто занимает более низкие или аналогичные позиции. Но это дополнительная работа, не говоря уже о том, что это может вызвать неловкие ситуации в команде", - говорит Ван. В результате большинство компаний не выделяет достаточно средств на обучение. Только 49 проц руководителей и 50 проц сотрудников ниже управленческого уровня заявили, что они принимали участие в каком-либо обучении, организованном компанией за последние 12 месяцев. Менее 30 проц респондентов заявили об увеличении бюджета на обучение в течение последних двух лет, и 38 проц считают, что бюджет вряд ли будет увеличен в будущем. Миллениалы меняют место работы чаще, чем предыдущие поколения, потому что им важно чувствовать карьерный рост, то, что они выложились по максимуму и пора расти дальше. Данный факт способствует "текучке" кадров. "Отличие сегодняшнего времени от прошлого десятилетия в том, что сотрудники хотят учиться и продолжают развиваться. Они любопытны", - отмечает Ван. Почему же компании так мало инвестируют в обучение? По мнению 54 проц опрошенных, главным барьером являются временные ограничения. Но в Alvanon также пришли к выводу, что многие предприятия не имеют четких методов измерения эффективности обучения, которое они предоставляют. Поэтому они не могут понять, оправданы ли дальнейшие инвестиции в тренинги. "Нет четкого способа измерения успешности обучения, - говорится в исследовании Alvanon. - 38 проц руководителей смотрят на удовлетворенность сотрудников, 36 проц - на рост производительности и 24 проц - на ключевые показатели эффективности". Те, кто предлагают тренинги, часто делают это неправильно Менее половины респондентов, прошедших обучение в своих компаниях, были довольны результатом, а 24 проц заявили, что они либо "крайне недовольны", либо "неудовлетворены". Почему так происходит? Во-первых, на обучение выделяется либо слишком мало, либо слишком много времени. Также часто сотрудники видят несоответствие между знаниями, которые они получают на тренингах, и теми навыками, которые были им действительно необходимы. Многие респонденты жаловались на то, что они прошли обучение, связанное с развитием лидерских качеств, тогда как на самом деле им не хватает технических навыков. Например, менеджеры по разработке продуктов, опрошенные в ходе исследования, в подавляющем большинстве случаев указывали на необходимость проведения более практических курсов по конкретным вопросам и тематикам. Статья написана при содействии редактора Weixin Zha Перевод: Наталья Попова Фото: Alvanon
В Москве пройдёт 3D-перформанс с дефиле-показом детской дизайнерской одежды в рамках Недели Моды 2018 В Москве в рамках Недели моды 2018 пройдёт открытый показ и дефиле российского бренда стильной дизайнерской одежды для детей и подростков STILNYASHKA. Организаторы обещают, что зрители 3D-перформанса смогут окунуться в удивительную атмосферу всемирно известных модных показов, всегда окутанную ореолом предвкушения новых коллекций и ожидания чего-то необычного. «Это мир красивых сказочных шоу, в которые погружаются гости и сами участники — модельеры, стилисты и сами модели. В новом показе весна-лето 2019 STILNYASHKA предложит гостям погрузиться в атмосферу сказочных иллюзий, навеянных сказками Шарля Перо. Все вокруг станет нереальным. Главной героиней будет Золушка, которая предстанет перед нами то простой девчушкой, то героиней сказочного бала» , – рассказывает основатель бренда STILNYASHKA Асмик Геворгян. Устроители мероприятия гарантируют зрителям полное погружение в трёхмерное пространство, которое увлечёт за собой и позволит почувствовать себя героем волшебной сказки. Откроет показ Алла-Виктория Киркорова. Вместе с ней в показе будут участвовать дочери Ксении Бородиной, певицы Жасмин, участники шоу Голос и Новая Волна. Настоящим подарком для гостей станет обворожительная Настя Князева, в 2017 году названная самой красивой девочкой мира по версии британской газеты The Daily Mail. Настя будет закрывать показ весенне-летней коллекции STILNYASHKA. 3D-перформанс и модный показ состоятся 27 октября 2018 года в 15 часов в московском Гостином Дворе по адресу: Ильинка, 4. По вопросам аккредитации, съемки, интервью для СМИ просьба обращаться по телефону: +7 (903) 199-96-16 и почте: marketing@stilnyashka.com О бренде STILNYASHKA: Бренд STILNYASHKA был основан талантливым российским дизайнером Асмик Геворгян – первым в России кутюрье, специализирующемся исключительно на создании одежды для детей и подростков. STILNYASHKA – единственн...
Недавнее интервью супруга расстроило Викки до слез.
Звезда дала откровенное интервью, в котором рассказала о сыне и новом фильме.
Байеры - вершина индустрии моды. Именно от них зависит 70 проц успеха. О том, сколько получает сегодня байер и почему профессия байера должна получить официальный статус, в интервью главному редактору Fashionograph Тиму Ильясову рассказал один из самых ярких представителей профессии, президент Milo Group Георгий Ростовщиков. "Сильный байер - это топ-менеджер, бизнес-аналитик, который определяет политику инвестирования компании в товар, принимает ключевые маркетинговые и PR-решения. Мы ближе к аналитике и бизнес-процессам, нежели к моде, ведь любая наша ошибка может стоить миллионы инвестору или владельцу бизнеса", - говорит Георгий Ростовщиков. При этом в России образ байера ассоциируется с образом индивидуального предпринимателя. Это пошло еще с начала 90-х годов и первых бутиков, которые наполнялись предпринимателями самостоятельно из клетчатого баула. "При этом, индивидуальный предприниматель, формирующий ассортимент своего небольшого магазина, не может быть байером, хотя делает закупку. Байер - специалист широкого профиля и во многом - визионер. Например, если ко мне обращается владелец бизнеса с просьбой создать магазин «с нуля», то первым шагом будет определение локации, затем расчет окупаемости квадратного метра для определения товарной закупки, после чего определяется потенциальный средний чек, динамика трафика и т.д", - добавялет он. Зарплата у байеров, как правило, везде договорная в зависимости от объема работы и требований. "Зарплата формируется из окладной части, командировочных расходов и бонусов от реализации, в случае если коллекция продана до распродажи более чем на 40 проц. В месяц байер получает от 100 тыс. до 1,5 млн рублей. Самый высокий доход у совладельцев компаний", - рассказал в интервью журналу Fashionograph Георгий Ростовщиков. По словам Ростовщиков, в России мало профессиональных. "В нашей стране нет профессионального образования,и поэтому российские байеры - это люди, которые «вышли от прилавка», профессионалы, которые росли вместе с индустрией и развивались за счет собственного опыта. Я считаю необходимым создание СРО (саморегулируемая организация) байеров. Это профессиональный союз, официально зарегистрированный в государственном реестре, который будет регламентировать работу индустрии и контролировать качество кадров. Профессия «байер» получит официальный статус и номер, которых по сей день нет", - добавил глава Milo Group. Сейчас байерами, как рассказал Георгий, называют себя все: от персональных шоперов, которые контрабандой привозят европейские товары в чемоданах, до товароведов магазинов с одеждой сомнительного происхождения. Фото: Юрий Горячев
Александр Петров и Руслан Боширов станут владельцами торговой марки. Бренд Petroff & Boshiroff сможет выпускать парфюмерию, модную одежду и химпрепараты. Заявку на регистрацию марки Petroff & Boshiroff подала компания "Золотой бренд". Фирма не намерена зарабатывать на имени россиян, ставших известными после того, как Лондон назначил их "подозреваемыми" в отравлении Сергея и Юлии Скрипалей. Товарный знак передадут в пользование самим героям скандала. "Мы подали заявку на бренд Petroff & Boshiroff. После регистрации "Золотой бренд" намерен подарить эти товарные знаки самим Петрову и Боширову", - приводит слова представителя компании Life.ru. Товарный знак даст возможность выпускать различные химические препараты, парфюмерию, одежду и аксессуары для женщин. Напомним, бывший сотрудник Главного разведывательного управления Сергей Скрипаль и его дочь были отравлены в начале марта в городке Солсбери недалеко от Лондона. Власти Соединенного Королевства без предъявления доказательств обвинили Россию. Москва отвергает обвинения в свой адрес. Позже Лондон опубликовал фотографии россиян, якобы подозреваемых в причастности к покушению - Александра Петрова и Руслана Боширова. Петрова и Боширова в России быстро нашли. Как выяснилось, один из них - сотрудник фармацевтической компании. "Отравителям" порекомендовал выйти в эфир Владимир Путин. Вскоре Петров и Боширов дали интервью главреду Russia Today Маргарите Симоньян. Они признались, что после того, как их фотографии показали по всем каналам, жизнь круто изменилась. В частности, они опасаются за жизнь своих близких - а также переживают за свой бизнес. Источник: Дни.ру
Доходы управляющих ТЦ в столице и в регионах разнятся в 2-3 раза. Учитывая все особенности формирования зарплаты, директор прибыльного ТЦ может получать 300-400 тыс. рублей в месяц, об этом пишет marketmedia. В топовых московских ТЦ ежемесячный доход управляющего составляет, по оценке Ильи Потапенко, партнера рекрутинговой компании Odgers Berndtson, около 1 млн рублей. «Самый дорогой наемный директор ТЦ, которого я встречал, зарабатывал 1,5 млн рублей в месяц плюс 50 проц в качестве бонуса», - добавляет он в интервью marketmedia. Среди городов-миллионников, исключая Москву и Петербург, самый большой средний доход управляющих торговыми центрами эксперты obzorzarplat.ru компании «АНТ-Менеджмент» зафиксировали в Красноярске - 132 тыс. рублей в месяц.Также в топ-5 миллионников вошли Нижний Новгород, Казань, Уфа, Ростов. В аутсайдерах оказались Волгоград, Самара и Омск. Структура доходов управляющих состоит в большинстве случаев из оклада и бонуса. «Как правило, бонус привязан к достижению ключевых показателей работы объекта. В крупных ТЦ у директора может быть еще и долгосрочная мотивация, например еще один годовой доход при достижении стратегических целей», - уточняет Илья Потапенко, партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson. Фото: ТЦ "Европейский"
Оля Полякова и Viva! – давние друзья. За 14 лет существования журнала на его страницах было опубликовано не меньше десятка интервью с артисткой, половина из...
Порог беспошлинного ввоза интернет-покупок в России нужно постепенно снижать до нуля. Об этом рассказал РИА «Новости» замруководителя Федеральной таможенной службы (ФТС) России Тимур Максимов. «Мы предлагали за конечную точку взять ноль по коммерческому обороту, то есть когда магазин продаёт напрямую физическому лицу», - сказал он, отвечая на вопрос о конечных параметрах порога беспошлинного ввоза в Россию покупок в иностранных интернет-магазинах. Однако в случае пересылки между физлицами ситуация будет иная, подчеркнул Максимов. По его словам, когда магазин продаёт товар напрямую человеку, то нулевой порог необходим, чтобы не создавать дисбаланса. Также ФТС планирует распространить на компании требования по качеству и безопасности товаров путём создания единого правового режима. «Никаких издержек, никаких сложностей, всем всё понятно и очень просто», - сказал собеседник агентства. В понедельник, 24 сентября, в интервью ТАСС Тимур Максимов рассказал, что следующим этапом развития системы tax free в России станет перевод всего взаимодействия внутри неё в электронный вид. По его словам, интерес к этому предъявляют представители розничной торговли, а IT-посредники выдвигают свои предложения по оцифровке этой системы. По словам Максимова, переход tax free в электронную форму сейчас обсуждается в Правительстве.
Недавно Ани Лорак отпраздновала свой День рождения, а также дала эксклюзивное интервью журналу Viva! в котором рассказала в том числе о семье и дочери Софии. ...
Сорока однолетний Анджело Боффа, которого часто видели в компании шестидесятилетней Шэрон Стоун, итальянскому каналу Canale 5 дал эксклюзивное интервью, в котором рассказал о своих отношениях с Шэрон Стоун.
В рамках выставки CPM Moscow Елена Бугранова, президент Союза Русских Байеров, представила Программу поддержки и продвижения российских дизайнеров "Result". Многие дизайнеры обращаются в Союз Русских Байеров с вопросом о том, как начать продаваться в ритейле. Для молодых брендов мультибрендовые бутики - один из наиболее привлекательных каналов дистрибуции. Сложность состоит в том, что дизайнеры не знают, как начать с ними работу, рассказала в своем выступлении в рамках деловой программы CPM Елена Бугранова. Бутики, в свою очередь, столкнулись с повышением стоимости валюты, сокращением спроса, ужесточением контроля валютных платежей, повышением таможенных пошлин и увеличением сроков поставок. Поэтому они проявляют все больший интерес к активно растущему российскому рынку. Российские дизайнеры могут зарегистрироваться на сайте и загрузить свой лукбук, после этого они попадают в каталог брендов, где байеры могут ознакомиться с коллекцией В связи с этим, проект поддержки и продвижения российских дизайнеров "Result" преледует две основные цели: • Российским дизайнерам предоставить возможность продвинуться среди мультибрендовых бутиков • Байерам помочь найти новые интересные имена в мире российской моды. Для этого Союз Русских Байеров проводит работу в нескольких направлениях • Каталог брендов на buyersunion.ru. Российские дизайнеры могут зарегистрироваться на сайте и загрузить свой лукбук. После этого они попадают в каталог брендов, где байеры могут ознакомиться с коллекцией и связаться с представителем марки в случае заинтересованности. • Экспертная оценка коллекций дизайнеров членами Союза Русских Байеров. Каждый месяц члены экспертного совета выбирают лучшие бренды, представленные на платформе buyersunion.ru. Дизайнеры, получившие наивысшие оценки, будут размещены в топе каталога брендов на сайте, а также в специальной секции журнала Buyer, посвященной обзорам коллекций и интервью с дизайнерами. Среди членов экспертного совета: Анна Долгова (Barvikha Dream, Москва); Александр Бичин (AIZEL); Екатерина Павлова (Au Pont Rouge, Санкт-Петербург); Анна-Мария Шифрова (Покровский Пассаж, Екатеринбург); Лариса Колмыкова (Air Moscow, Москва); Лариса Светличная (Wo + Men, Волгоград) и другие байеры и владельцы мультибрендовых бутиков. • Информирование байеров о перспективных российских дизайнерах через e-mail рассылку, профессиональный журнал Buyer, а также платформу для fashion-ритейлеров buyersunion.ru. • Специальные льготные условия участия для российских дизайнеров в ежегодной премии The Best Luxury Stores - церемонии награждения 100 лучших бутиков. • Организация стратегических сессий, инициатив для открытой коммуникации между дизайнерами и байерами. Первое из серии мероприятий уже было проведено в апреле 2018 года при поддержке правительства Москвы. Союз Русских Байеров - первое профессиональное сообщество fashion-ритейлеров России, основанное в 2014 году Еленой Буграновой. Цель союза - способствовать развитию российского малого и среднего бизнеса в области моды, укрепить авторитет закупщиков в России и за границей. Члены союза - байеры и владельцы мультибрендовых бутиков со всех городов России, которые активно занимаются развитием бизнеса в сфере ритейла. Фото: Союз Русских Байеров
ИНТЕРВЬЮ В рамках Евразийского женского форума в Санкт-Петербурге состоялся показ коллекции фарфоровых платьев, созданных главным художником Императорского фарфорового завода Татьяной Чапургиной. Дизайнер работает с натуральными тканями, украшая изделия фарфоровыми вставками. О своем творчестве Татьяна рассказала FashionUnited* . Татьяна, расскажите немного подробнее о коллекции фарфоровых платьев, в чем ее уникальность? Фарфор - это не совсем характерный материал для одежды. Императорский фарфоровый завод и сам фарфор как уникальный материал вдохновили меня на создание этой коллекции. Начала я заниматься фарфоровыми платьями 18 лет назад. Именно тогда началось мое исследование фарфора с новой стороны. Обычно я расписываю вазы, подглазурная роспись - это моя любимая техника. Фарфоровые платья - это немного другой взгляд на действительность. Но в моем творчестве есть не только фарфоровые платья и вазы, но и стены, ковры, полы, различные мозаичные поверхности. Планируете ли вы расширять коллекцию платьев, добавлять аксессуары, выходить в массовое производство? Мне бы очень хотелось создавать аксессуары из фарфора, например, сумки, пояса, воротники. Я думаю, что это очень интересно для женщин, потому что это точно не массовый продукт. Каждая вещь будет абсолютно уникальна, так как подглазурная живопись - это такая техника, в которой вещь не повторить, она все равно будет совершенно другая. Какую роль Минпромторг играет в развитии народных промыслов, на ваш взгляд? Минпромторг играет большую роль в популяризации народных промыслов. Искусство - в массы. И все-таки, можно ли будет приобрести фарфоровые платья? Платья вряд ли появятся в широкой продаже, но может быть они и будут доступны для каких-то уникальных случаев, например, для свадеб или представления страны на культурных мероприятиях. Вообще за последние годы платья оказались в коллекции Эрмитажа - в постоянной экспозиции, в Русском музее хранится несколько платьев - в отделе новейших течений. Раньше для меня это была только музейная история, но сейчас мне бы хотелось, чтобы какие-то вещи действительно стали ближе людям. Как Вы считаете, есть ли какая-то взаимосвязь между сильной женщиной, ее ролью в современном обществе, которая обсуждалась в рамках Евразийского женского форума, и вашей утонченной, хрупкой коллекцией? Фарфор - это такой материал, который проходит огонь, воду и медные трубы. Вроде бы он хрупкий, но очень крепкий. В этом фарфор очень похож на женщину - она одновременно и хрупкая, и очень крепкая по своей природе. Фото: С-ГРУП
Недавно телеведущая Регина Тодоренко впервые в интервью рассказала о том, почему долгое время скрывала свою беременность. ...
Немецкая марка одежда Brax, принадлежащая фирме Leineweber, укрепила свою позицию на рынке РФ. "Пройдя относительно сложный для российского рынка период в 2015 году, мы смогли вновь укрепить свою позицию на рынке благодаря оптимизации стратегии сбыта и усовершенствованию концепции, учитывающей потребности рынка. Работа собственной команды Brax напрямую с рынком сбыта сблизила нас с клиентами и укрепила фундамент обоюдного доверия", - заявил в интервью журналу "Россия" директор по международным продажам Brax Нильс Шрае. При этом г-н Шрае отметил, что клиенты сегодня ожидают от компании обстоятельных консультаций на равных началах. "Они ценят наш сервис, ориентированный на продажи. Концепции оформления точек сбыта, маркетинговые акции и поддержка в мерчендайзинге в пунктах продаж помогают нашим клиентам успешно реагировать на изменения в ходе сезона", - рассказал Нильс Шрае. Он отметил, что январь-март 2018 г были невероятно сложными месяцами для партнеров, однако благодаря рекламным акциям, стимулирующим продажи, сезон все же стал успешным. Клиенты сегодня ожидают от компании обстоятельных консультаций на равных началах "Brax пользуется в России все большим спросом. Менеджеры по закупкам на этом рынке предпочитают заказывать у компании цельные образы. Брюки - наш ключевой товар - мы дополняем предметами верхней части костюма. При этом российские партнеры Brax полагаются на чувство стиля в наших коллекциях смарт кэжуал", - добавил директор по международным продажам Brax Нильс Шрае. Напомним, Brax - немецкий бренд одежды, обуви и аксессуаров, известен с 1888 года. С момента основания Бернардом Лайнвебером компания специализировалась на производстве и продаже мужских коллекций конфекционных предметов одежды. В настоящее время компания Brax является самым крупным производителем брюк среднего ценового диапазона в Германии. Фото: Brax
Беспошлинный ввоз посылок из-за рубежа является ударом по экономике, по ритейлу, заявил основатель обувного ритейлера Zenden Андрей Павлов. «Молдавия и Россия наступает на одни и те же грабли. Беспошлинный ввоз в Молдавии подняли до 430 евро. В России - 1000 евро. Знаете, какой порог беспошлинного ввоза в Китае? Ноль. А в Европе - 22 евро. И Молдавия, и Россия бесплатно отдают свой рынок мировым конкурентам», - заявил он, выступая надо Молдо-российском экономическом форуме. Он отметил, что беспошлинный ввоз является серьезным ударом по экономике. «Это очень важный момент. И Россия, и Молдавия обязаны закрывать эти дыры. Это удар по экономике, по ритейлу, по всем секторам. Деньги просто утекают с территории», - отметил Павлов. Ранее глава ФТС Владимир Булавин в интервью RNS заявил, что считает целесообразным полную отмену беспошлинных посылок из-за рубежа. По его словам, в настоящее время 84 проц из 300 млн почтовых отправлений с товарными вложениями - это товарные партии стоимостью менее 20 евро. В конце июня заместитель министра финансов Илья Трунин заявил журналистам, что порог беспошлинного ввоза посылок с 1 января 2019 года снижается с 1000 евро до 500 евро. Источник: RNS