Актриса сериала «Игра Престолов» Эмилия Кларк в интервью Vogue рассказала, как важно смотреть много фильмов, учиться новому и поделилась списком лучших фильмов
В интервью топ-модель Кэндис Свейнпол рассказала о тренировках ангелов Victoria’s Secret, воспитании детей, правильном питании и пользе от занятий йогой
В эксклюзивном интервью Vogue дизайнер рассказала о дебюте на Неделе моды в Париже и поделилась мыслям касательно будущего планеты
Певица Леди Гага рассказала о своем становлении, сотрудничестве с Пьерпаоло Пичолли из Valentino и любимом запахе детства. Читайте интервью в статье Vogue
Муж Ксении Бородиной, бизнесмен Курбан Омаров, поделился, почему не хочет заводить еще одного ребенка. Видеоинтервью уже в нашем материале. Как известно, телеведущая Ксения Бородина и ее муж Курбан Омаров воспитывают троих детей сына Курбана от предыдущего брака и двух дочерей Теону и Марусю. Недавно в интервью для YouTube-программы Алена, блин бизнесмен рассказал, [] The post "Я очень боюсь": муж Ксении Бородиной признался, что не хочет заводит еще одного ребенка first appeared on Модная мода.
AliExpress запустил собственный медиаресурс «Журнал AliExpress», в котором будет делиться последними трендами шоппинга, находками с платформы, подборками сезонных товаров: от одежды и косметики до функциональных или декоративных вещей для дома. Проект пока работает в тестовом режиме: в настоящее время сотрудники редакции ищут подходящие темы для целевой аудитории и пробуют различные форматы материалов. В ближайшем будущем AliExpress планирует запустить журнал с редакционной командой и большим объемом контента. Кроме того, «Журнал AliExpress» будет брать интервью - первым гостем стала виртуальный дизайнер Алиона Пол, c которой AliExpress создал совместную коллекцию этим летом. Также в журнале будет раздел «Новости», где будут публиковаться полезные материалы для покупателей AliExpress: от новых форматов доставки до гидов по распродажам.
Сегодня хотим вас поближе познакомить с Marie Fresh Cosmetics и его основательницей, врачом-косметологом Мариной Кандзюбой. В Украине все чаще начинают появляться свои косметические бренды, которые не уступают по качеству зарубежным, что не может не радовать. Производство находится в Буче. Итак, бренд Marie Fresh Cosmetics был основан в 2016 году. Ответ прост: чтобы подарить девушкам любого [] The post Интервью с основательницей Marie Fresh Cosmetics: о сохранении молодости, базовом уходе и экологичности first appeared on Модная мода.
Владельцу и президенту Crocus Group Аразу Агаларову и его сыну первому вице-президенту группы Эмину Агаларову пришлось взять личные кредиты, чтобы справиться с финансовыми обязательствами компании, рассказал в интервью телеканалу РБК Агаларов-младший. «Мы с моим отцом Аразом Агаларовым, владельцем всей группы компаний, взяли личные кредиты, большую сумму взял он», - рассказал Эмин. Он уточнил, что кредиты в рублях и в долларах бизнесмены взяли как физлица. Одной из причин оформления кредита на себя Агаларов назвал то, что банки сейчас неохотно кредитуют бизнес. Бизнесмен уточнил, что кредиты были необходимы в первую очередь для того, чтобы справиться с обязательствами перед Сбербанком, а также достроить проекты, в которые уже были вложены деньги. Агаларов не назвал сумму взятых кредитов, но уточнил, что на каждый из трех торговых центров Vegas, которыми владеет компания, ранее было взято по займу на более чем 300 млн долл. В пресс-службе Crocus Group уточнили, что Эмин Агаларов взял кредит в 100 млн руб., сумму кредита Агаларова-старшего в группе не раскрыли. Владельцу и президенту Crocus Group Аразу Агаларову и его сыну первому вице-президенту группы Эмину Агаларову пришлось взять личные кредиты, чтобы справиться с финансовыми обязательствами В прошлом году Crocus Group приступила к реконцепции торгового центра Vegas на Каширском шоссе, и Агаларов уточнил, что группа планирует «рано или поздно» провести изменения всех трех центров, увеличив в них долю развлечений. По его словам, торговые центры должны превратиться в entertainment-площадки. Стоимость реконцепций будет зависеть от площади объектов и составит примерно 10-20 млн долл за каждый торговый центр. Агаларов-младший подчеркнул, что самое тяжелое время для компании позади. «Когда мы не работали и все было закрыто, мы в принципе были обречены, счет шел на дни; сейчас, когда мы уже открылись, мы понимаем, что не все работает стабильно, не все работает со знаком плюс, но все равно мы функционируем и это дает нам хоть какие-то возможности», - сказал он. И добавил, что компания продолжает активно работать, потому что «если сложить весла и плыть по течению, то перспективы маловероятны». В апреле Агаларов-старший сравнил свой бизнес с тонущим кораблем. Он пояснял, что объем месячной зарплаты, которую выплачивают компании группы, составляет почти 1 млрд руб. и что деньги на оплату зарплат за март у них есть, а на апрель уже нет. Бизнесмен оценивал потери Crocus Group из-за мер против распространения COVID-19 в 4 млрд руб. В интервью телеканалу РБК Агаларов-младший уточнил, что с учетом и его бизнесов сумма потерь составит 5 млрд руб. В пресс-службе Crocus Group уточнили, что в первоначальную оценку потерь не вошли радиостанция «Жара FM», фитнес и ресторанное направление группы. Crocus Group управляет коммерческой недвижимостью площадью более 1,5 млн кв. м. В портфеле группы - торговые и выставочные центры, океанариум, рестораны, фитнес-клубы. В ее состав входят также подрядные компании, которые в том числе строят ЦКАД. Источник: РБК Фото: Crocus Group
На прошедшем V-м финале нашумевшего проекта "Мисс Федерация" участница с украинскими корнями Милена Олленгрейн поразила жюри подготовленным показом одежды собственного бренда - и завоевала главную корону. Конкурс проходил в Доме Торжеств "Государь", по словам постоянных зрителей, стал самым ярким шоу за историю конкурса. Несмотря на известный формат проекта - титулы и короны для всех участниц - на этапе "домашнее задание" битва за главный приз разгорелась не на шутку. Девушки невероятно долго и упорно готовились. Они разучивали песни, писали стихи, ставили настоящее танцевальное шоу, а Милена несколько месяцев готовила коллекцию одежды. Победительница родилась в Одессе, получила 2 высших образования (РУДН, институт Мировой Экономики и Бизнеса), более 5 лет занималась модельной карьерой и успела принять участие во многих мероприятиях, фотосессиях и показах. Как раз благодаря fashion-деятельности яркая блондинка открыла в себе талант дизайнера одежды. "Я много раз выходила на подиум, примеряя на себя разнообразные образы и наряды, демонстрируя их зрителю, пришедшему ради ярких эмоций на фоне многогранной палитры модельной индустрии. Но вскоре пришло понимание: мне недостаточно быть частью чьего-то показа, я хочу создавать моду сама. Модельная деятельность лишь обогатила меня, наделив хорошим опытом и в дальнейшем подтолкнула к созданию собственного бренда женской одежды." - рассказывает о себе Милена. Представленная круизная коллекция на проекте выполнена в черно-белой гамме, а ярким козырем стало платье сине-зеленого цвета. Любой показ зависит не только от дизайнера, но и моделей, визажистов и стилистов, поэтому участница заметно волновалась, но все прошло хорошо: зрители приняли на ура лаконичные, но заметные и элегантные луки от нового бренда. Коллекция прекрасна своей завершенностью. В представленных луках можно отправится в круиз, н...
Пандемия и кризис разорвали множество существующих связей между бизнесами, вся система проходит через пересборку. Появился шанс построить полноценную индустрию моды: для этого у нас есть все игроки и все рынки - осталось только их связать. В этом уверен Алексей Баженов, идеолог проектов Beinopen. В интервью FashionUnited он рассказал о главных проблемах российского фэшн и инициативах Beinopen. Как, на ваш взгляд, можно решить главные проблемы российской моды? В чем они состоят? Разобщенность рынка - ключевая проблема моды в России. На всех уровнях разорваны внутри- и межотраслевые связи, при том, что есть все участники процесса: производства, ритейлеры, креативная и digital-индустрия, инфраструктурные игроки. Нет инструментов связи и методики совместной работы - это мешает модным бизнесам развиваться полноценно. Поэтому у нас так мало сильных брендов, которые могут конкурировать с более крупными игроками. Исторически в нашей стране в условиях плановой экономики и товарного дефицита производства не инвестировали в имидж создаваемых ими вещей. Все, что они производили, и так покупалось без остатка. Поэтому в условиях отсутствия конкуренции при советской экономической модели сформировались неполные цепочки, называемые не "индустрией моды", а "легкой промышленностью". Как результат - непонимание принципов современного рынка и механизмов его работы, неконкурентоспособность российского модного продукта. В России мы производим товары, а покупаем бренды Для того, чтобы сопротивляться давлению сильных внешних игроков, важно работать не только с материальным продуктом, но и владеть инструментами создания добавочной стоимости. Экосистема легпрома России не научилась создавать постиндустриальный продукт (вещь + информация), с которым работает развитая индустрия моды в западных обществах. Сегодня бренды конкурируют прежде всего за внимание потребителя, а чтобы захватить это внимание, нужно создавать не только качественные вещи, но и цельный убедительный рассказ, визуальный сторителлинг, аутентичные идеи. То, что позволит перейти от просто производства вещей к созданию брендов. Второе важное условие - вовлекать аудиторию в сотворчество, транслировать ценности, знать язык потребителя. Бренд сейчас - это комьюнити. Успешный бренд - это результат слаженной работы сотен контрагентов. На Западе эта система сложилась сто лет назад, на заре массового производства, потому их бренды и лидируют на международных рынках. Каковы новые инициативы, проекты Beinopen за год? Мы адекватно оцениваем, что для общественных изменений нужно время и участие максимального количества игроков из разных сфер. Поэтому в Beinopen мы строим комьюнити профессионалов и вовлекаем их в стратегические проекты, которые имеют десятилетний горизонт планирования. Задача, которая стоит перед нашей командой - рассказ о механизмах современного модного рынка, методах эффективной работы в нём, создание независимой модной критики и рассказ о новых талантливых проектах, о которых, бывает, никто не пишет, потому что их основатели не являются частью московского истеблишмента. Форум и Выставка Мы ежегодно проводим Форум и Выставку, и в рамках этих мероприятий мы соединяем представителей всех игроков цепочки производства модного продукта - от СМИ, ритейлеров, брендов, генеральных и маркетинговых директоров до поставщиков фурнитуры и тканей. Миссия Форума - объединение креативной и производственной индустрий. Мы формируем программу так, чтобы в нее вошли темы, которые так или иначе волнуют каждого из них. Поэтому конференция шла два дня в пяти залах - успеть на все доклады было невозможно. Список спикеров за пять лет - от Dazed и Comme des Garcons до Wildberries и «Яндекса». В 2019 Форум посетили 4 500 профессионалов, выставлялись 150 экспонентов. В 2017 году назад мы начали работать с шоурумом российских дизайнеров, который постепенно вырос в Выставку бизнесов и марок. Мы делаем на них ставку: марки для участия в выставке довольно жестко по-кураторски отбирает команда, чтобы среди экспонентов не оказались те, кто не талантлив. А бизнесы, участвующие в выставке - все, какие образуют полный цикл услуг для fashion-бизнеса: от производств и поставщиков ткани до сервисов вроде Sizolution, которые дают возможность виртуальной примерки. Нас особенно радует, что марки из нашего пула продаются за границей - это заслуга наших друзей из агентства Dear Progress, которые каждый сезон делают шоурумы для байеров в Париже. В итоге эти марки есть в Selfridges, Ssense, в Азии у крупных ритейлеров вроде Beams и Rare Market. Несмотря на то, что они маленькие, они знают, что делают. У них есть комьюнити и они могут вырасти в большие бренды. Институт Институт Beinopen родился тогда, когда стало ясно, какими инструментами систему моды нужно настраивать в масштабах страны. Так мы пошли в российские города. Задача - соединить две разрозненные части: креативную индустрию и производственную. Создать благоприятную среду для развития бизнеса и таланта. Проводим социологические и маркетинговые исследования для проектов, развивающих экосистему модного бизнеса: кластеров, технопарков, региональных программ модернизации легкой промышленности. Мы усиливаем и создаем связи в индустрии через развитие внутри- и межотраслевых отношений. Расширяем сеть взаимодействия, объединяем участников, тех, кто исследует, производит, создает - и создает технологии, например. Создание, производство и дистрибуция модного продукта на основе цифровизации - локально с выходом на международный уровень. Что будет с форумом новой модной индустрии Beinopen в этом году? Все, что было в офлайне, ушло в онлайн - как во всех отраслях. На самом старте кризиса, когда у большинства резко остановились денежные потоки, мы сделали бесплатную трехдневную онлайн-конференцию по выходу из кризиса, предложили искать пути справиться с ним. Мы позвали туда выступать сообщество профессионалов - от «Цветного», Lamoda и DHL до маркетинговых агентств и производств из регионов. Нас тогда поддержали Минпромторг и Правительство Ульяновской области - там мы делаем программу акселерации местных брендов. С 12 по 16 октября мы проведем наш главный форум, превратив его в пятидневную онлайн-конференцию. Темы формируем снова вместе с комьюнити: каждую неделю делаем онлайн-дискуссию с игроками рынка, приглашаем делиться болями и проблемами - так нащупываем то, что будет полезно индустрии внутри страны. Как всегда, будем проходить все это сообща. Приходите - beinopen.ru/forum2020 Как изменит модную индустрию ситуация с пандемией? Каким будет фэшн в мире и в России, в частности? Кризис прервал всем кэшфлоу, компании вокруг столкнулись с кассовыми разрывами - и мы не исключение. Июньский форум в офлайне в Москве нам довольно быстро пришлось отменить. Команда по домам с первых дней пандемии, встречаемся только на худсоветы по четвергам - это что-то среднее между лихим застольем и установочной беседой. Если говорить глобально, то за второй квартал многие потеряли около трети выручки, некоторые консервативные игроки, не работавшие с онлайном, потеряли под 100 процентов. Коллеги-ритейлеры и дистрибьюторы говорят, что дизайнерскую моду с точки зрения потребителя покупать сейчас бессмысленно, ее почти невозможно использовать по назначению. Новые ценности - комфорт и безопасность тела. В ход идут практичные вещи. После месяцев закрытия ритейлеры распродают коллекции с крупными скидками, чтобы было чем оплачивать следующие поставки - судя по реакции рынка, оплачивать не всегда есть чем. Покупатель тоже потерял в деньгах. Такая реальность пробудет с нами какое-то время. Думаю, рынок потеряет 30-40 процентов денег по итогам года. Расскажите подробнее о проектах инфраструктурных локальных сетевых кластеров, совместном проекте технопарка "Калибр" и Института Beinopen. Каковы задачи, сроки? Вместе с технопарком «Калибр» мы разработали проект - "место силы" для производителей модного продукта - где сможет разместиться вся цепочка бизнесов, создающая модный продукт. От производства до дистрибуции - но обязательно с вовлечением креативных сил. Провели исследование - проинтервьюировали десятки компаний, дизайнеров, производств, сервисов, провели опрос среди профессиональной аудитории Beinopen и шире. По результатам исследования сформулировали критерии привлекательного для всех участников производственной цепочки кластера. Пандемия приостановила взаимодействие, но надеемся, что вскоре сможем приступить к реализации проекта с "Калибром". В любом случае рады, что разработали очень интересную модель инфраструктурного кластера с влиянием на экономику региона. Подобный же проект, но, конечно, с совсем другой архитектурой мы разработали для Иваново - инновационный комплекс по модернизации экосистемы региона, который тоже пока лежит на полке. Стараемся сейчас познакомить с этими проектами коллег из разных регионов. Каковы детали программы акселерации брендов в Ульяновске? В рамках программы акселерации брендов Ульяновска Институт Beinopen и приглашенные эксперты (маркетологи, дизайнеры и художники) помогают нескольким локальным компаниям в сфере моды - как фабрикам, так и совсем небольшим ателье - модернизировать свой бизнес. Основная задача - научить производить высокомаржинальный продукт, перейти от низкомаржинального бизнеса производств к более устойчивому бизнесу брендов. Дать компаниям новые, современные, инструменты производства модного продукта. У ульяновских фабрик есть возможность производить качественно, а мы показываем им как работать с брендингом и маркетингом. Первые результаты программы акселерации покажем на Культурном форуме в Ульяновске в сентябре. Об эффективности программы можно будет сказать к концу года, когда появится первый фидбек потребителей, но все, от дизайнеров до владельцев фабрик, очень увлечены. Мне кажется, мы оказались в уникальной ситуации. Кризис разорвал множество существующих связей между бизнесами, вся система проходит через пересборку. Это шанс не панически спасать старую модель, которая до сих пор строится по принципу легпрома и его неполных цепочек, где нет места дизайну, а строить полноценную индустрию моды: для этого у нас есть все игроки и все рынки - осталось только их связать. Выстроить полноценные цепочки, от дизайна к производству и к дистрибуции - создать рынок, который можно будет забрать в будущее. Мы уже работаем над этим в рамках Национальной технологической инициативы - строим дорожную карту развития до 2035 года. В России готова сформироваться индустрия моды. По крайней мере, на это мы потратим большую часть наших сил. Фото: Beinopen
16-18 сентября 2020 года в Москва-Сити состоялась очередная сессия выставки качественных тканей и фурнитуры для производства одежды Textile Salon. Выставку посетило 2661 специалистов отрасли из 72 регионов России, сообщают организаторы. На экспозиции были представлены 65 фабрик из 11 стран Европы и Турции. Это стало возможным благодаря приглашению к участию в Textile Salon тех европейских фабрик, у которых есть официальный представитель/агент в России. Участники и посетители отметили качественный и профессиональный формат мероприятия, его особый деловой стиль, настраивающий на продуктивную работу, а также значимость выставки для развития отрасли в целом. Наталья Карюхина, «Карат Текстиль»/Lanificio F.LLI Cerruti: «Выставка Textile Salon вышла в мировые лидеры. В условиях, когда миланская и парижская выставки не смогли принять российских покупателей достойным образом: Париж проходит онлайн, Милан тоже проводит видеоконференции. Покупатели смогли приехать на наш салон и посмотреть итальянские ткани в полной мере. Все соскучились по живому общению - работают чётко, по записи, как будто мы находимся в Милане! Все очень довольны!» Надежда Дронова, Eurotex Russia: «Даю очень краткое экспресс-интервью, так как работы очень много! Впечатления от выставки потрясающие! Прежде всего, мы рады, что произошло возрождение - весна. Выставка посвящена зиме, но всё «цветёт», народу очень много. Стало даже лучше, чем до пандемии. Потому что люди соскучились по новым тканям и новым коллекциям. Пришли профессиональные и замечательные посетители. Профессиональная организация в Textile Salon, впрочем, как и всегда. Таким образом, мы бесконечно довольны и поздравляем организаторов и самих себя, что так всё здорово идёт!» Ahmet Altinöz, Karinca Tekstil: «Мы уже несколько раз являемся участниками выставки Textile Salon. Во время пандемии Textile Salon стал для нас мощной и энергичной выставкой. Это большая удача - иметь возможность принять участие в выставке. Textile Salon - это уже не просто «Салон», это «Стиль». Мы очень рады стать частью этого стиля». В рамках выставки Textile Salon состоялась насыщенная деловая программа - 14 мероприятий, на которых выступило 19 экспертов отрасли. Тематика выступлений посвящена актуальным и злободневным вопросам: производство, тренды и тенденции, маркетинг и продвижение в fashion, ВЭД и импорт в отрасли. Фотографии предоставлены организаторами.
В интервью «РБК Стиль» глава Lesyanebo рассказала о том, как изменилась стратегия марки после карантина. Так, бренд рассматривает привлечение сторонних инвестиций и запуск товаров более низкого ценового сегмента
Круглый стол "Новый формат образования" с участием игроков рынка моды, представителей вузов и сферы интеллектуальной собственности прошел в рамках Creative Business Forum "Российской креативной недели - 2020" в Москве. Участники обсудили, насколько современные образовательные программы отвечают запросам бизнеса, как меняется сама индустрия и почему онлайн-образование не решит накопившихся проблем. "Мода - один из самых ярких символов креативных индустрий, ведь здесь проявляется синергия дизайна, классического изобразительного искусства, новых технологий, медиа, IT. Поэтому и система образования, подготовки кадров для этой сферы должна быть чуткой к самым современным запросам рынка. Между тем высшее образование почти везде демонстрирует известный консерватизм", - говорится в пресс-релизе. О возможных путях преодоления инерции традиционной педагогической школы рассказала заместитель директора Научно-образовательного центра интеллектуальной собственности и цифровой экономики Digital IP Екатерина Еременко: "Высшее образование не дает в полной мере тех компетенций, которые нужны сегодня бизнесу. Я работала в вузе 15 лет и ушла, потому что образовательные стандарты необоснованно архаичны и жестки. Как ни пытайся креативить, дополнять программу - мы все равно зажаты в плотные рамки, выход за которые чреват лишением аккредитации". Екатерина Еременко отметила, что Научно-образовательный центр интеллектуальной собственности и цифровой экономики Digital IP создан совместно с бизнесом и с учетом его актуальных запросов: "Мы добились синергии. За счет программ дополнительного образования мы можем одновременно прокачать навыки человека в той профессии, в которой он работает, и дополнить запас знаний специфическими компетенциями, которые ему необходимы и продиктованы временем. Например, у сет-дизайнера должны быть и технические знания, и знания по цивилизованному обращению с интеллектуальной собственностью, и soft skills". Программы Центра пишутся по итогам углубленных интервью самих представителей отрасли, пояснила эксперт: "Опросы свидетельствуют, что не хватает специалистов с определенными компетенциями, а самим компаниям тратить дополнительные время и деньги на организацию собственных курсов по переподготовке нерационально или не под силу. В определенном смысле наши программы- это программы дополнительного образования от кутюр. Они эксклюзивны". Насколько современные образовательные программы отвечают запросам бизнеса Советник председателя правления Фонда "Сколково" по вопросам интеллектуальной собственности, член Комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по интеллектуальной собственности и креативным индустриям Максим Прокш отметил, что нынешние дискуссии фэшн-индустрии напоминают обсуждения перспектив технологических стартапов, которые велись в Инновационном центре "Сколково" десять лет назад. И за прошедший период, благодаря серьезному подходу к дополнительному образованию в разных форматах, технологические предприниматели научились находить менторов, бизнес-ангелов, использовать в своих интересах разнообразные инструменты акселерации. То же должно случиться и в сфере моды. Максим Прокш подчеркнул важность непрерывного, часто самостоятельного образования. По его мнению, образование невозможно без лабораторий, то есть площадок, где учащиеся встречаются, общаются, пробуют применить новые знания на практике: "По данным совместного исследования НИУ ВШЭ, ФРИИ, "Нетологии" и Skyeng, рынок российского онлайн-образования к 2021 году должен был достигнуть 53,3 млрд рублей. Самоизоляция дала ему резкий толчок - трафик российских EdTech-проектов увеличился в 2-6 раз по сравнению с докарантинным уровнем". Рынок дополнительного образования в России в первом квартале 2020 года вырос на 20 проц и продолжил стремительный рост на фоне самоизоляции. Однако несмотря на столь бурное развитие, базовое высшее образование по-прежнему остается крайне важным, считает Максим Прокш: "Новые знания, которые можно получить на курсах повышения квалификации и специальных образовательных программах, должны к чему-то прирастать. Нужен фундамент - будь он айтишный или гуманитарный. Нужно понимать, что уже сделано до тебя, чтобы не стать невольным плагиатором или изобретать велосипед". Также Максим Прокш отметил, что мода - индустрия, связанная с материалами, а ведь уже через несколько лет одежду вполне возможно будут печатать на 3D-принтерах: "Выбираете фасон и материал, и в соседнем 3D-ателье через 15 минут получаете готовую вещь", - сказал он, добавив, что на рынке сейчас прослеживается явная тенденция к персонализации товаров. В круглом столе приняли участие первый проректор АНО ВО "Московский информационно-технологический университет - Московский архитектурно-строительный институт" Светлана Забелина, директор по персоналу Торгового дома "ЦУМ" Татьяна Кленкина и директор центра развития компетенций в области fashion-индустрии и fashion-ретейла ФГБОУ ВО "РЭУ им. Г.В. Плеханова" Светлана Костенко. Модерировал беседу основатель и генеральный директор Fashion Hub Russia Георгий Ростовщиков. Фото предоставлено пресс-службой IPChain
В начале пандемии fashion-рынок в целом показал спад, но к лету потребители стали готовиться к сезону, и спрос вырос, отметила в интервью РИА МОДА директор по маркетингу федеральной логистической компании IML Анна Макушева. Около 30% клиентов компании IML работает в fashion-индустрии. Их десятая часть приходится на премиум-сегмент. Важно отметить, что сегмент электронной коммерции выиграл из-за ограничений, связанных с распространением COVID-19. Покупатели переместились в онлайн, и в сегменте логистики произошел существенный рост показателей. В некоторых интернет-магазинах объем заказов увеличился в два раза в период карантина. Сложно сказать, какими будут показатели к концу года в офлайне. Скорее всего, они вернутся на прежний уровень, а онлайн не станет прежним. С начала пандемии усилились ограничения для пунктов выдачи заказов из-за появления новых эпидемиологических требований. Поэтому основная сложность была связана с примеркой. Мы вовремя организовали переезд ПВЗ IML с территории торговых центров и ввели новые правила их посещения, чтобы не влиять на работу клиентов. На момент запуска обязательной маркировки обуви в компании были вопросы к учету и приемке продукции, вышедшей из оборота. Сроки введения маркировки обуви по «Честному знаку» были смещены. Это позволило внедрить новый стандарт, поэтому теперь всё работает как должно. Скорее всего, говорит Анна Макушева, объемы поставок товаров модного сегмента снизятся на начальном этапе из-за «обеления» рынка. Недобросовестным поставщикам придется искать лазейки, с каждым годом их будет становиться всё меньше. Не только из-за новых правил: потребители начнут видеть разницу и потенциально перестанут поддерживать производство подделок.
Как рассказал в интервью РИА МОДА Дмитрий Поличко, основатель бренда Zoletto и руководитель одноименного бутика-ателье, наблюдающийся на сегодняшний день скачок рынка виртуальной одежды является результатом пандемии COVID-19. В сентябре этого года при поддержке департамента предпринимательства и инноваций города Москвы состоялся Global Talents Digital - первый в мире международный fashion-проект, объединивший дизайнеров, блогеров и технологии. Трансляции первого выпуска помотрели по всему миру на 100 сайтах, онлайн-платформах известных концепт-сторов и шоу-румов в Берлине, Париже и Милане. Это говорит о небывалом всплеске интереса к digital-моде на правительственном уровне и больших перспективах её развития, особенно, сейчас на фоне пандемии COVID-19, который выступил её катализатором. Пионером цифровой моды принято считать Кэт Тейлор (Cattytay), которая с 2015 года разрабатывает цифровые образы. В 2016 году в США уже появилась первая digital-модель по имени Микела Суса - созданная при помощи компьютерной графики девушка, не существующая в настоящей жизни, но имеющая все привычки обычного человека. А чтобы никого не обидеть, ей придумали смешанную национальность: у модели - испанские, бразильские и американские корни. Сегодня виртуальных моделей много, они стали инфлюенсерами, на их аккаунты подписываются миллионы реальных людей. В России тоже есть цифровая манекенщица - Алёна Пол, участница проекта Global Talents Digital. Виртуальный гардероб сейчас - это новый виток моды, отмечает Дмитрий Поличко. В second life (цифровом мире с элементами соцсетей и компьютерных игр) продаётся большое количество самой разной digital-одежды. И уже есть примеры того, как дизайнеры после этого ноу-хау уже в реальности начинали запускать свои бренды одежды. Пандемия COVID-19 только подстегнула развитие виртуальной моды и digital-гардероба. В самоизоляции люди остались дома, где очень много времени проводили с гаджетами, и виртуальный мир ещё сильнее вошёл в нашу жизнь, перестав пугать тем, что мы существуем наполовину в сети. Так, Российская неделя моды перешла в онлайн, а её «лицом» стала виртуальная модель. В России первой новую тенденцию подхватила дизайнер Регина Турбина, основательница бренда ophelica. В марте 2020 года один из её digital-нарядов приобрёл медиадиректор Yandex Даниил Трабун. Сделка стала исторической и считается первой продажей виртуальной одежды в России. Интерес к физически несуществующей одежде подстегнуло постоянное пребывание людей в соцсетях: виртуальные «луки» можно встроить в свой Instagram, похвастаться на аватарке. И потом это реально дёшево - 1000-2000 руб., экологически безопасно, помогает молодым дизайнерам приобрести известность и решить проблему перепроизводства, в целом. Уже в конце мая, когда реальные торговые центры и бутики одежды были закрыты, а 30% рынка просто была уничтожена, Турбина открыла магазин виртуальной моды Replicant, пригласив других дизайнеров присоединиться к ней. Интересно, что уже в июле в ассортименте магазина значилось пять брендов: ophelica, Passgoaltriple, AKOA, Camilla Gasretova и Yulia Yefimtchuk+. Почувствовали перспективы и торговые гиганты. В начале июня AliExpress сообщил о старте продаж digital-одежды на своей интернет-платформе. Купленные цифровые наряды могут применяться как в играх, так и для придания индивидуальности образу пользователя в соцсетях. «Уверен, что у рынка цифровой одежды будут огромные перспективы, которые сегодня пока сложно оценить в полном объёме. По итогам 2020 года он начнёт активно расти. И способствовать этому будут как сами дизайнеры и пользователи интернета, так и возможные новые противоковидные меры правительств разных стран. Если действительно настанет «вторая волна» COVID-19, люди снова окажутся в самоизоляции и на «удалёнке». А привыкнув к такому образу жизни весной и в начале лета 2020 года, они активнее погрузятся в виртуальный мир, где будут выстраивать те же отношения, что и в жизни: смотреть, оценивать, завидовать, примерять, покупать, хвастаться... Полагаю, что уже через 10 лет, если не раньше, цифровая одежда и любые цифровые товары станут самым обычным делом», - говорит Дмитрий Поличко. Пример тому - покупка виртуального кота в блокчейн-игре CryptoKitties за 140 тыс. долларов. Эксперты доказали, что потребители готовы тратить реальные деньги на стильные предметы гардероба в компьютерных играх: тематических (Covet Fashion, объём продаж в 2018 году - 53,4 млн долларов) или шутерах (Fortnite, свыше 1 млрд долларов на одних только встроенных покупках в 2017 году). Фотография предоставлена брендом.
Джим Парсонс был одним из миллионов людей во всем мире, заразившихся коронавирусом. Звезда «Boys in the Band» рассказала в своем интервью The Tonight Show с Джимми Фэллон в главной роли, что он и его муж Тодд Спивак боролись с болезнью в начале этого года.
Кит Харингтон, сыгравший главного героя сериала «Игра престолов» почти десять лет, больше не интересуется ролью героя. В интервью Telegraph актер объяснил, почему в наши дни ему неинтересно изображать ...
В интервью WWD.com дизайнер обозначил векторы развития парижского дома Balenciaga.
21 сентября 2020 года Академия IJA в 15-й раз объединила экспертов-практиков отрасли для обсуждения разных аспектов продвижения бизнеса, сообщают организаторы. В рамках конференции IJA CONF «Трансформация будущего» выступили 12 спикеров, участие в мероприятии приняли 165 человек. Гости узнали: Как развивать бизнес во время кризиса. О чём важно рассказать покупателю после пандемии. Какие финансовые ошибки «смертельны» для собственника ювелирной компании. Как взрастить команду действительно мотивированных сотрудников. Кроме того, на конференции была представлена экспозона, где посетители могли договориться с производителями о закупке украшений на выгодных условиях. А после выступлений спикеров прошла церемония награждения международной ювелирной премии IJA Awards. Были оглашены результаты 15 номинаций, победа в главной из которых - «Ювелирная компания года» - досталась ювелирному дому Armat (Казахстан). Награда победителю - статуэтка с друзой аметиста, интервью в проекте IJA TV с последующей публикацией в СМИ и самое главное - признание экспертов ювелирной отрасли России и мира. Подготовка к следующей IJA CONF скоро начнётся, следите за новостями в Instagram и на официальном сайте Академии.
Крис Хемсворт не собирается в ближайшее время вешать молот Тора. В новом интервью польскому журналу Elle Man суперзвезда Marvel заявил, что не планирует покидать кинематографическую вселенную Marvel после «Тор: Любовь и гром», четвертой части в серии «Тор».
В ближайшее время, пока нет очевидных новостей о появлении нового крупного владельца пакета акций, можно ожидать снижения стоимости бумаг ГК «Детский мир» на 1-2%, заявил в интервью РИА МОДА руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. По его словам, сам факт объявления продажи пакетов акций компании АФК «Система» и РКИФ уже привел к снижению стоимости бумаг на 1,5%. В последнее время ключевым фактором поддержки инвестиционного кейса акций «Детского мира» выступали дивиденды, так как компания направляла всю чистую прибыль на выплаты. Наличие доли АФК в структуре собственников создавало уверенность, что эта политика сохранится. Сейчас, когда крупнейшие акционеры поменяются, инвесторы могут начать закладывать риски смены подхода нового менеджмента к распределению чистой прибыли. В связи с этим бумаги ГК будут находиться под давлением. В случае прихода крупного известного покупателя (что возможно, уверен Артем Деев, так как «Детский мир» - привлекательный актив) стоимость акций может вырасти на 2-5%.
21 сентября 2020 года Академия IJA в 15-й раз объединила экспертов-практиков отрасли для обсуждения разных аспектов продвижения бизнеса, сообщают организаторы. В рамках конференции IJA CONF «Трансформация будущего» выступили 12 спикеров, участие в мероприятии приняли 165 человек. Гости узнали: Как развивать бизнес во время кризиса. О чём важно рассказать покупателю после пандемии. Какие финансовые ошибки «смертельны» для собственника ювелирной компании. Как взрастить команду действительно мотивированных сотрудников. Кроме того, на конференции была представлена экспозона, где посетители могли договориться с производителями о закупке украшений на выгодных условиях. А после выступлений спикеров прошла церемония награждения международной ювелирной премии IJA Awards. Были оглашены результаты 15 номинаций, победа в главной из которых - «Ювелирная компания года» - досталась ювелирному дому Armat (Казахстан). Награда победителю - статуэтка с друзой аметиста, интервью в проекте IJA TV с последующей публикацией в СМИ и самое главное - признание экспертов ювелирной отрасли России и мира. Подготовка к следующей IJA CONF скоро начнётся, следите за новостями в Instagram и на официальном сайте Академии.
TikTok проведет альтернативный модный месяц, сообщает WWD. Как отмечают организаторы, в TikTok сделают упор на разных видах контента. С 11 сентября и до 8 октября на платформе будут транслировать показы коллекций, интервью и советы по созданию образов от модных тиктокеров вроде Wisdom Kaye и Ariam. Свое участие уже подтвердили Saint Laurent, JW Anderson и Alice + Olivia - последние объединились с TikTok и создали совместную капсульную коллекцию одежды, пишет The Blueprint. «Мы наблюдаем, как индустрия моды заново изобретает понятие роскоши и переоценивает ее значимость для культуры и общества в том числе и с помощью TikTok», - комментирует Сесе Ву, руководитель партнерских программ соцсети в области модного контента. Модный месяц завершит виртуальная вечеринка. Источник: The Blueprint Фото: Alice + Olivia
На сроки поставки импортной продукции маркировка может повлиять только на начальном этапе, заявил в интервью РИА МОДА Артем Викторович, руководитель московского отдела международного экспедирования компании «Даксер». В перевозках fashion-товаров компании «Даксер» преобладают сборные грузы сегмента люкс. Это 40% от всего объема сборных отправок и 13% от общего числа доставок. Как напомнил эксперт, в России сейчас реализуется программа прослеживаемости товаров, как ввозимых, так и производимых, и обязательная маркировка обуви - одна из первых ее ступеней. Как только рынок адаптируется к новым правилам работы, задержки поставок из Европы должны прекратиться. По сравнению с первыми шестью месяцами 2019 года объем перевозок заказов в сфере fashion-логистики за аналогичный период 2020 года снизился, хотя и незначительно. Рост числа отправок, наблюдавшийся в начале 2020-го, компенсировал потери от отрицательной динамики второго квартала. Сейчас довольно сложно давать прогнозы относительно показателей к концу года. В зависимости от развития ситуации с коронавирусом в Европе можно будет делать выводы о количестве заказов. На рост временных издержек при пересечении границ в перевозке товаров сегмента fashion весной 2020-го сильно влияли очереди, которые образовывались на пограничных переходах ряда европейских стран. Это было вызвано введением карантинных мероприятий на пунктах пропуска. На данный момент грузовики пересекают границы практически без задержек. Повсеместное введение системы прослеживаемости товаров должно снизить число контрафакта, а количество легальной продукции будет расти, уверен Артем Викторович.