Официальный представитель МИДа Мария Захарова решила поддержать отечественную легкую промышленность. В интервью «Газете.Ru» она заявила, что покупает одежду российских брендов. «Когда началась история с импортозамещением, решила тоже внести свой вклад, - сказала Захарова. - Мой принцип подбора одежды формируется из трех слагаемых: производитель - нравится - цена». По словам дипломата, она предпочитает одежду марок «Акимбо» и «Елена Шипилова». Представитель МИДа уточнила, что многие российские бренды предлагали ей свои услуги в качестве поставщиков одежды, но по закону она не имеет права принимать подарки. «Хотя везде в мире ровно наоборот. Они используют возможность на публичных людях, в том числе официальных лицах, показывать свою легкую промышленность. Вот я этим и занимаюсь, только за свои деньги», - заключила Мария Захарова. Фото: Facebook Марии Захаровой
Ритейлер H&M (Hennes & Mauritz AB), владелец второй по величине в Европе сети магазинов одежды, рассматривает возможность организации производства на российских фабриках, сообщил гендиректор компании в РФ Саэд Эль-Ашкар. "H&M не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру - от Индии, Бангладеш, Китая до Турции и Португалии. При выборе поставщиков ключевое значение имеют производственные мощности и технологические возможности, а также локация - удобство с точки зрения логистических процессов. Глобальная команда регулярно мониторит ситуацию на разных рынках и ищет лучшие варианты для выстраивания производственной сети. Возможность производства в России также рассматривается", - сказал он в интервью "Интерфаксу". "Возможность производства в России рассматривается" - H&M H&M была основана в 1947 году в Швеции. Помимо бренда H&M, компании принадлежат марки Cos, Monki, & Other Stories, Weekday, Arket и Afound, а также сеть магазинов товаров для дома H&M Home. По итогам II квартала 2021 финансового года (в марте-мае) продажи H&M в России выросли в 2,6 раза, до 2,1 млрд шведских крон (около 241 млн долл по текущему курсу). В рублях продажи выросли в три раза (на 198 проц) - российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков). На конец мая сеть ритейлера в России объединяла 161 магазин (во II квартале компания открыла шесть магазинов net). В конце сентября H&M откроет флагманский магазин в РФ, самый большой по площади в стране. Источник: "Интерфакс" Фото: H&M
В Нью-Йорке проходит Неделя моды. Исследовательский центр компании Pantone изучил актуальные цветовые тренды весны 2022 года, выявив самые популярные оттенки и сделал неожиданные выводы, пишет fontanka.ru. Пандемия коронавируса повлияла на весь мир, и сильно отразилась в моде, считает Леатрис Эйсман, исполнительный директор Института цвета Pantone. «Я знаю, что это звучит странно, но цвет одежды влияет на эмоциональное состояние людей гораздо больше, чем все, что нас окружает», - сказала она в интервью Womens Wear Daily. По мнению специалиста по цвету, в сложные времена социальной изоляции эксперименты с одеждой - это самый простой и безопасный способ подарить себе радость и изменить надоевшую реальность. Сегодня в одежде люди выбирают как нейтральные оттенки, которые внушают спокойствие и уверенность, так и яркую палитру, поднимающую настроение и дающую энергию. Самыми распространенными сегодня стали оттенки синего По данным аналитиков компании Pantone, самыми распространенными цветами, которые используются сегодня в модной индустрии, стали оттенки синего. Особенно популярны цвета Spun Sugar («Сахарная пряжа») и Glacier Lake («Застывшее озеро»). Специалисты сравнивают их с цветами медицинских масок. В топ-15 вышли также такие цвета как Gossamer Pink («Розовая паутина»), Innuendo («Тонкий намек»), Dahlia («Георгин»). Самыми популярными из базовых стали Northern Droplet («Северная капелька»), Perfectly Pale («Совершенная бледность»), Poppy Seed («Маковое зернышко») и другие. Институт Pantone известен во всем мире своими открытиями в колористике, мировые модные бренды учитывают исследования специалистов Pantone при разработке коллекций. Кроме того, в институте дают необычные и эффектные названия разным оттенкам цветовой гаммы. Источник: fontanka.ru Фото: Pantone
Платежная система "Мир" не вводила специальных правил для ретейлера Wildberries, который ввел скидки при оплате покупок через российские платежные системы. Об этом заявил генеральный директор Национальной системы платежных карт (НСПК, оператор национальной платежной системы "Мир") Владимир Комлев в интервью телеканалу РБК на полях Восточного экономического форума. "У нас специальных правил для Wildberries [нет], мы перед этой акцией ничего такого не создавали, не делали", - сказал он. При этом Комлев отметил, что доля "Мира" в маркетплейсе после начала акции увеличилась. 16 августа Wildberries снизил цены на товары с учетом тарифов платежных систем, которые раньше учитывались в стоимости товаров, и предложил покупателям "самим выбирать, какой платежной системой им удобнее и выгоднее пользоваться". Скидки предоставляются при оплате картами "Мир", через Систему быстрых платежей и SberPay, напоминает ТАСС.
Американский Институт цвета Pantone (Pantone Color Institute) изучил модные тенденции в колористике и пришел к выводу, что самым популярным цветом весной 2022 года станет цвет медицинской маски. Аналитики института отмечают, что сейчас стилисты чаще всего выбирают для своих моделей все оттенки синего, а наиболее популярные из них - цвета Spun Sugar («Сахарная пряжа») и Glacier Lake («Застывшее озеро»), которые специалисты сравнивают именно с цветом медицинских масок. Директор Pantone Леатрис Эйсман объясняет это тем, что пандемия коронавируса повлияла на весь мир, и не могла не отразиться на моде. «Я знаю, что это звучит странно, но цвет одежды влияет на эмоциональное состояние людей гораздо больше, чем все, что нас окружает», - отметила она в интервью Womens Wear Daily. По словам Леатрис Эйсман, в сложные времена пандемии эксперименты с одеждой - это самый простой и безопасный способ подарить себе радость. При этом специалист подчеркнула, что люди выбирают как нейтральные оттенки, которые внушают спокойствие и уверенность, так и яркие цвета, поднимающие настроение. Фото: Pantone Источник: KP.RU
Платежная система "Мир" не вводила специальных правил для ретейлера Wildberries, который ввел скидки при оплате покупок через российские платежные системы. Об этом заявил генеральный директор Национальной системы платежных карт (НСПК, оператор национальной платежной системы "Мир") Владимир Комлев в интервью телеканалу РБК на полях Восточного экономического форума. "У нас специальных правил для Wildberries [нет], мы перед этой акцией ничего такого не создавали, не делали", - сказал он. При этом Комлев отметил, что доля "Мира" в маркетплейсе после начала акции увеличилась. 16 августа Wildberries снизил цены на товары с учетом тарифов платежных систем, которые раньше учитывались в стоимости товаров, и предложил покупателям "самим выбирать, какой платежной системой им удобнее и выгоднее пользоваться". Скидки предоставляются при оплате картами "Мир", через Систему быстрых платежей и SberPay, напоминает ТАСС.
Президент бизнес-объединения "Опора России" Александр Калинин назвал излишним создание в России отдельного министерства поддержки креативных индустрий. "Эта инициатива, наверное, только ухудшит ситуацию. Там начнутся КПИ, бюджеты, программы. Мне кажется, подход первый - определить 14 отраслей, которым мы должны помочь грантами Потому что этот сектор экономики может в потенциале очень серьезно, в том числе и вклад в валовый продукт страны добавить, так как эти люди очень часто уезжают", - сказал он в интервью ТАСС на Восточном экономическом форуме (ВЭФ). К креативным индустриям относятся дизайн, искусство, IT, музыка и саунд-дизайн, наука и технологии, телевидение, мода, образование, маркетинг, разработка игр и компьютерная графика, издательское дело и журналистика, новые медиа, кино, архитектура и урбанистика. Порядка 10 проц компаний в России относятся к сектору креативных индустрий, в них занято около 1,5 млн человек, говорила ранее заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова. Как сообщил в августе премьер-министр РФ Михаил Мишустин, в 2021 году власти выделят Фонду президентских грантов (единый оператор грантов президента РФ, предоставляемых на развитие гражданского общества) около 11 млрд рублей на поддержку грантов в креативных индустриях, еще 3,5 млрд рублей получит Президентский фонд культурных инициатив. Мишустин обратил внимание на то, что сейчас в стране "происходит взрывной рост креативных индустрий". Это, как считает глава кабмина, перспективное направление.
Hugo Boss может стать мультибрендовым холдингом. Компания планирует объединить сторонние марки на единой платформе. В интервью Manager Magazin генеральный директор Hugo Boss Дэниел Гридер заявил: «Мы придерживаемся следующего подхода - планируем создать платформу, которая позволит нам расти дальше, в том числе за счет приобретение новых брендов». Он добавил, что особый потенциал видит в европейском премиальном секторе. «Наша цель - стать ведущей технологически продвинутой фэшн-платформой во всем мире. Мы совершим революцию в области взаимодействия с потребителями», - сказал Гридер. Фото: Hugo Boss
Hugo Boss может стать мультибрендовым холдингом. Компания планирует объединить сторонние марки на единой платформе. В интервью Manager Magazin генеральный директор Hugo Boss Дэниел Гридер заявил: «Мы придерживаемся следующего подхода - планируем создать платформу, которая позволит нам расти дальше, в том числе за счет приобретение новых брендов». Он добавил, что особый потенциал видит в европейском премиальном секторе. «Наша цель - стать ведущей технологически продвинутой фэшн-платформой во всем мире. Мы совершим революцию в области взаимодействия с потребителями», - сказал Гридер. Фото: Hugo Boss
Ритейлер H&M (Hennes & Mauritz AB), владелец второй по величине в Европе сети магазинов одежды, рассматривает возможность организации производства на российских фабриках, сообщил гендиректор компании в РФ Саэд Эль-Ашкар. "H&M не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру - от Индии, Бангладеш, Китая до Турции и Португалии. При выборе поставщиков ключевое значение имеют производственные мощности и технологические возможности, а также локация - удобство с точки зрения логистических процессов. Глобальная команда регулярно мониторит ситуацию на разных рынках и ищет лучшие варианты для выстраивания производственной сети. Возможность производства в России также рассматривается", - сказал он в интервью "Интерфаксу". "Возможность производства в России рассматривается" - H&M H&M была основана в 1947 году в Швеции. Помимо бренда H&M, компании принадлежат марки Cos, Monki, & Other Stories, Weekday, Arket и Afound, а также сеть магазинов товаров для дома H&M Home. По итогам II квартала 2021 финансового года (в марте-мае) продажи H&M в России выросли в 2,6 раза, до 2,1 млрд шведских крон (около 241 млн долл по текущему курсу). В рублях продажи выросли в три раза (на 198 проц) - российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков). На конец мая сеть ритейлера в России объединяла 161 магазин (во II квартале компания открыла шесть магазинов net). В конце сентября H&M откроет флагманский магазин в РФ, самый большой по площади в стране. Источник: "Интерфакс" Фото: H&M
Владелица бренда Alexander Terekhov Оксана Лаврентьева передаст права на бренд дизайнеру Александру Терехову. Напомним, что год назад сообщалось о закрытии люксовой марки. Тогда г-жа Лаврентьева заявила, что право собственности на марки Alexander Terekhov и Terekhov Girl, а также их соцсети остались за ней, так как Терехов не владел долей в компании, а в течение 10 лет с момента основания работал в брендах имени себя наемным дизайнером. Свое решение вернуть бренд Терехову Лаврентьева объяснила в интервью Forbes: "Я действительно решила вернуть ему бренд, потому что мне он совершенно не нужен. Сейчас мы допродаем последнюю коллекцию, делаем grand sale, все остальные вещи у нас останутся в аутлете. Но поскольку у нас пока в наличии достаточно много тканей и аутлет работает неимоверно хорошо - оборот до 10 млн рублей в месяц, - я бы хотела допродавать бренд Alexander Terekhov еще два года. Мое желание упирается в законодательство, с которым в России все сложно. Например, не получается оставить бренд и у меня, и у Терехова - возникает куча юридических проблем. Поэтому мы договорились, что я отдам ему марку через два года. Сейчас я продаю стоки, а потом, если Терехов дальше захочет работать с брендом, он сможет это делать без меня. Я же сейчас хочу сконцентрироваться только на развитии своего бренда. Я не хочу повторять путь Alexander Terekhov, который мы проделали за 10 лет. Я хочу, чтобы у мой новой марки Ololol был абсолютно свой почерк, ни на кого не похожий. Фото: Оксана Лаврентьева и Александр Терехов, архив, "Русмода"
Фото: Coach Благотворительный фонд бренда Coach объявляет об инициативе «Dream It Real», с помощью которой планирует выделить стипендии 5 000 студентам к 2025 году с привлечением некоммерческих партнеров. Данный проект невероятно важен для фонда, миссия которого - борьба с неравенством и предоставление следующему поколению возможности полностью раскрыть свой потенциал посредством высшего образования. Проект будет сотрудничать с некоммерческими организациями по всему миру, которые работают в области обеспечения молодых людей равными возможностями в сфере образования. В Соединенных Штатах Америки инициатива «Dream It Real» будет поддерживать студентов, являющихся представителями меньшинств, обеспечивая их четырьмя годами непрерывной стипендии и наставничества некоммерческих партнеров (например, The Opportunity Network и Bottom Line). Международный характер инициативы предусматривает параллельные программы в Северной Америке, Китае, Японии и Великобритании. В рамках празднования этого знаменательного момента, бренд Coach с 9 по 16 августа будет переводить 5 проц от продаж с североамериканского рынка (вплоть до 1 миллиона долларов) в благотворительный фонд «Dream It Real», и 5 проц от продаж на рынке Великобритании (до 150 000 долларов) в благотворительную организацию молодежи Великобритании. Покупатели также могут сделать кастомизацию своих сумок Coach в стиле Dream It Real, сделав их по-настоящему уникальными. «Мы с гордостью объявляем о нашем решении предоставить 5 000 стипендий в рамках инициативы «Dream It Real», что подтверждает наше искреннее стремление помочь миру побороть неравенство и поддержать следующее поколение, стремящееся к своим целям. Исполнение мечты всегда было невероятно важно для нас, начиная с самых первых дней, когда мы еще были небольшой семейной мастерской в Нью-Йорке. Сегодня мы верим в силу мечты, которая не только позволит каждому из нас найти себя, но и сделает мир лучше», - комментирует генеральный директор и бренд-президент Coach Тодд Кан. Также Coach опубликует интервью со студентами проекта «DreamItReal» в своих социальных сетях, которые расскажут о своих стремлениях и о том, как благотворительный фонд Coach поддерживал их на пути к цели. Эти интервью, являющиеся частью осенней кампании «With Friends» 2021 года, демонстрируют, как окружающие нас люди становятся поддержкой и опорой на пути к нашим мечтам. Фотографами кампании выступили Энди Джексон, Данило Парру, Софи Грин, Том Айвин, Билал Али, Диего Лю и Моника Моги. С момента запуска инициативы «Dream It Real» в 2018 году благотворительный фонд Coach и, непосредственно, сам бренд пожертвовали более 20 миллионов долларов в рамках миссии проекта. В августе, в честь «Dream Week», Coach также выпустит новый эпизод «Coach Conversation», посвященный тому, как добиться своих самых заветных желаний посредством образования.
Фото: Coach Благотворительный фонд бренда Coach объявляет об инициативе «Dream It Real», с помощью которой планирует выделить стипендии 5 000 студентам к 2025 году с привлечением некоммерческих партнеров. Данный проект невероятно важен для фонда, миссия которого - борьба с неравенством и предоставление следующему поколению возможности полностью раскрыть свой потенциал посредством высшего образования. Проект будет сотрудничать с некоммерческими организациями по всему миру, которые работают в области обеспечения молодых людей равными возможностями в сфере образования. В Соединенных Штатах Америки инициатива «Dream It Real» будет поддерживать студентов, являющихся представителями меньшинств, обеспечивая их четырьмя годами непрерывной стипендии и наставничества некоммерческих партнеров (например, The Opportunity Network и Bottom Line). Международный характер инициативы предусматривает параллельные программы в Северной Америке, Китае, Японии и Великобритании. В рамках празднования этого знаменательного момента, бренд Coach с 9 по 16 августа будет переводить 5 проц от продаж с североамериканского рынка (вплоть до 1 миллиона долларов) в благотворительный фонд «Dream It Real», и 5 проц от продаж на рынке Великобритании (до 150 000 долларов) в благотворительную организацию молодежи Великобритании. Покупатели также могут сделать кастомизацию своих сумок Coach в стиле Dream It Real, сделав их по-настоящему уникальными. «Мы с гордостью объявляем о нашем решении предоставить 5 000 стипендий в рамках инициативы «Dream It Real», что подтверждает наше искреннее стремление помочь миру побороть неравенство и поддержать следующее поколение, стремящееся к своим целям. Исполнение мечты всегда было невероятно важно для нас, начиная с самых первых дней, когда мы еще были небольшой семейной мастерской в Нью-Йорке. Сегодня мы верим в силу мечты, которая не только позволит каждому из нас найти себя, но и сделает мир лучше», - комментирует генеральный директор и бренд-президент Coach Тодд Кан. Также Coach опубликует интервью со студентами проекта «DreamItReal» в своих социальных сетях, которые расскажут о своих стремлениях и о том, как благотворительный фонд Coach поддерживал их на пути к цели. Эти интервью, являющиеся частью осенней кампании «With Friends» 2021 года, демонстрируют, как окружающие нас люди становятся поддержкой и опорой на пути к нашим мечтам. Фотографами кампании выступили Энди Джексон, Данило Парру, Софи Грин, Том Айвин, Билал Али, Диего Лю и Моника Моги. С момента запуска инициативы «Dream It Real» в 2018 году благотворительный фонд Coach и, непосредственно, сам бренд пожертвовали более 20 миллионов долларов в рамках миссии проекта. В августе, в честь «Dream Week», Coach также выпустит новый эпизод «Coach Conversation», посвященный тому, как добиться своих самых заветных желаний посредством образования.
На обложке первого номера издания Vogue Scandinavia появится шведская экоактивистка Грета Тунберг. Она сфотографировалась для журнала вместе со своей лошадью Стренгур. В номере выйдет большое интервью с Гретой, в котором 18-летняя девушка рассказывает об активизме, Трампе и о том, как стать "голосом поколения". Журнал позиционирует Тунберг как самую узнаваемую активистку - именно юной шведке удалось привлечь внимание всего мира к экологической ситуации и проблемам климата. Авторы интервью описывают свою собеседницу и подчеркивают - девушка одета в застиранную полосатую хлопковую рубашку и старые мешковатые леггинсы с леопардовым принтом. Грета поясняет: последний раз покупала одежду три года назад, причем речь шла о секонд-хенде. Чаще всего она одалживает вещи у своих знакомых. Сама экоактивистка выложила обложку Vogue Scandinavia в своем инстаграме и воспользовалась ею как поводом напомнить о вредном влиянии моды на экологию. Источник: recyclemag.ru Фото: Vogue Scandinavia
На обложке первого номера издания Vogue Scandinavia появится шведская экоактивистка Грета Тунберг. Она сфотографировалась для журнала вместе со своей лошадью Стренгур. В номере выйдет большое интервью с Гретой, в котором 18-летняя девушка рассказывает об активизме, Трампе и о том, как стать "голосом поколения". Журнал позиционирует Тунберг как самую узнаваемую активистку - именно юной шведке удалось привлечь внимание всего мира к экологической ситуации и проблемам климата. Авторы интервью описывают свою собеседницу и подчеркивают - девушка одета в застиранную полосатую хлопковую рубашку и старые мешковатые леггинсы с леопардовым принтом. Грета поясняет: последний раз покупала одежду три года назад, причем речь шла о секонд-хенде. Чаще всего она одалживает вещи у своих знакомых. Сама экоактивистка выложила обложку Vogue Scandinavia в своем инстаграме и воспользовалась ею как поводом напомнить о вредном влиянии моды на экологию. Источник: recyclemag.ru Фото: Vogue Scandinavia
ИНТЕРВЬЮ Фото: Mexx Бренд Мехх, который недавно был перезапущен, планирует активно развиваться как в онлайне, так и в офлайне. Сейчас идет работа над новым форматом розничных магазинов и подготовка к открытию. Запланирован запуск новых торговых точек в странах СНГ и Европе. Марка начала выпускать не только одежду, но и обувь. В настоящее время Мехх принадлежит RNF Holding. Управляющий партнер голландского холдинга Ферри Хелмер дал эксклюзивное интервью FashionUnited и поделился дальнейшими планами по развитию бренда. На каких рынках, в каких странах сегодня представлен бренд Mexx? Сколько всего у вас насчитывается магазинов? Мы очень быстро растём. На данный момент Мехх активно представлен в Нидерландах, Германии, Бельгии, Греции, Венгрии, Канаде, Польше. В общей сложности мы присутствуем в более, чем 1000 магазинах и имеем 15 собственных монобрендовых магазинов, расположенных в СНГ и Греции. Как вы пережили локдаун 2020 года? Как продавались в этот сложный период? Какой рынок оказался наиболее уязвимым для Mexx? Весь мир сейчас стремительно меняется. Продажи сместились в сторону онлайна. Однако мы видим, что, как только страна оживает после локдауна, привычные покупателю розничные магазины также очень быстро восстанавливаются. Нам повезло, что, несмотря на все ограничения, результаты наших продаж за это время оказались действительно высоки. Каждый рынок был уязвим по-своему. Этот период, связанный с различными трудностями ввиду локдауна, наглядно отражает то, с какой готовностью наши онлайн-партнёры смогли принять этот вызов. Мы чрезвычайно гордимся настойчивостью и творческим подходом наших партнёров, проявленными во время пандемии. Как известно, у Mexx был длительный непростой период. В 2017 году бренд был выкуплен RNF Holding у турецкого холдинга Eroglu. После говорилось о перезапуске бренда, сообщалось об открытии магазинов в новом формате, обновлении коллекций, развитии онлайна. Расскажите подробнее об этом. К чему вы пришли? Мы верим в сильный фундамент и органичное развитие. Полтора года назад мы создали новую команду дизайнеров и маркетологов для Mexx Fashion. Коллекции обновились, а позиционирование бренда было восстановлено с большим уважением к успешному наследию бренда. Благодаря этой сильной основе, сейчас мы работаем над новым форматом розничных магазинов и готовимся к открытию. Первые из них запланированы в странах СНГ с нашими партнерами, также мы планируем открыть магазины в Европе в ближайшие годы. Однако мы не намерены открывать огромное количество магазинов, как это было раньше. Ландшафт розничной торговли изменился. Мы верим в силу совместной работы с нашими оптовыми партнерами, как онлайн, так и офлайн, а также в открытия магазинов в стратегически важных местах для повышения узнаваемости бренда. Мы динамичная и гибкая компания. Благодаря этому мы можем принимать важные решения в кратчайшие сроки. Этот бесценный опыт мы приобрели за время пандемии: составлять долгосрочные планы с возможностью использовать краткосрочные возможности. Каковы сегодня главные задачи бренда в мире? Мы должны показать, что мы вернулись. Mexx широко известен как бренд, теперь наша задача - повысить узнаваемость этого бренда. В зависимости от рынка, на который мы выходим, мы разрабатываем подробный план по продвижению. У бренда большой потенциал. Теперь мир должен это увидеть. Mexx всегда ассоциировался у покупателя с одеждой, но вы решили развивать обувное направление. В связи с чем? Какая это обувь? Когда она впервые появилась в продаже? На каких рынках (в каких странах)? RNF - это компания с большим успехом на обувном рынке от сегмента low-price до средних и премиальных брендов. Когда мы купили бренд 4 года назад, мы хотели развиваться постепенно, шаг за шагом. Коллекция одежды уже была состоявшимся этапом. Стремительный успех должен был начаться с обувной линейки. Не только потому, что мы испытываем сильную привязанность к обуви, но и потому, что мы видим возможности на растущем рынке обуви в целом. В самом начале текущего сезона было распродано 90 процентов коллекции, и это в период локдауна. Мы действительно успешны во всех обувных категориях. Безусловными бестселлерами сейчас, конечно, являются кроссовки и ботинки. Обувь продается на тех же рынках, что и одежда. Мы хотим восстановить бренд Mexx как единое целое, а не отдельно по продуктовым направлениям. Mexx планирует развиваться в России самостоятельно? Ранее была информация о сотрудничестве с BNS Group, но потом сообщалось, что компания отказалась от планов открытия торговых точек бренда. Почему это произошло? У бренда Мехх долгосрочный и плодотворный опыт сотрудничества с компанией BNS Group. Однако, онo всегда былo заточенo под открытие розничных магазинов. Ситуация в ритейле постоянно меняется, мы должны уметь вовремя адаптироваться к тенденциям рынка и идти в ногу со временем. Поэтому нами было принято решение продолжить развитие на российском рынке посредством собственного представителя и в первую очередь в столь актуальном онлайн-пространстве. При этом в онлайне ваш партнер в России - Wildberries. Планируются ли другие? Онлайн-рынок стремительно растёт и становится неотъемлемым каналом продаж. Видя эту тенденцию, стало очевидно, что развивать Мехх необходимо не эксклюзивно с одним партнёром, а одновременно с несколькими крупнейшими онлайн-игроками, чтобы не ограничивать бренд и его возможности. Начиная с сезона Осень-Зима’21, покупатели в России смогут приобретать одежду, обувь и аксессуары Мехх также на таких площадках, как Lamoda, Ozon, Яндекс.Маркет. Каковы ваши дальнейшие планы по развитию в России в офлайне? При создании коллекции Весна-Лето ’21 произошёл так называемый перезапуск бренда. Покупатели уже встретили обновлённый Мехх с долгожданными коллекциями одежды, обуви, аксессуаров, товаров для дома. Конечно же, мы планируем выводить бренд на следующий этап развития как в России, так и в странах СНГ. Помимо развития в онлайне, мы заинтересованы в открытии новых монобрендовых офлайн-магазинов по модели франчайзинга: бренд оказывает партнерам поддержку на всех этапах, начиная с момента согласования помещения и отрисовки дизайн-проекта. В данный момент мы рассматриваем возможность сотрудничества с новыми партнёрами в Москве, Санкт-Петербурге и в регионах. Каковы ваши прогнозы в целом по fashion-рынку. Каким он будет после пандемии? Мы оптимистично смотрим в будущее. Мы видим тенденцию перехода к онлайн-продажам, но по-прежнему верим и в привычный для всех формат розничных магазинов. Полагаю, что в конце концов рынок fashion-индустрии найдёт свой формат, который будет удобен и конечному покупателю в том числе. Мы верим, что в ближайшее время люди снова начнут радоваться жизни в полной мере, захотят наряжаться, при этом не теряя комфорта в одежде, к которому все так привыкли за время локдауна. Дизайн должен быть приятным тактильно и легок в использовании. Никакой высокой моды, только предметы обуви и одежды, которые действительно просты для понимания и легко сочетаемы друг с другом.
ИНТЕРВЬЮ Фото: Mexx Бренд Мехх, который недавно был перезапущен, планирует активно развиваться как в онлайне, так и в офлайне. Сейчас идет работа над новым форматом розничных магазинов и подготовка к открытию. Запланирован запуск новых торговых точек в странах СНГ и Европе. Марка начала выпускать не только одежду, но и обувь. В настоящее время Мехх принадлежит RNF Holding. Управляющий партнер голландского холдинга Ферри Хелмер дал эксклюзивное интервью FashionUnited и поделился дальнейшими планами по развитию бренда. На каких рынках, в каких странах сегодня представлен бренд Mexx? Сколько всего у вас насчитывается магазинов? Мы очень быстро растём. На данный момент Мехх активно представлен в Нидерландах, Германии, Бельгии, Греции, Венгрии, Канаде, Польше. В общей сложности мы присутствуем в более, чем 1000 магазинах и имеем 15 собственных монобрендовых магазинов, расположенных в СНГ и Греции. Как вы пережили локдаун 2020 года? Как продавались в этот сложный период? Какой рынок оказался наиболее уязвимым для Mexx? Весь мир сейчас стремительно меняется. Продажи сместились в сторону онлайна. Однако мы видим, что, как только страна оживает после локдауна, привычные покупателю розничные магазины также очень быстро восстанавливаются. Нам повезло, что, несмотря на все ограничения, результаты наших продаж за это время оказались действительно высоки. Каждый рынок был уязвим по-своему. Этот период, связанный с различными трудностями ввиду локдауна, наглядно отражает то, с какой готовностью наши онлайн-партнёры смогли принять этот вызов. Мы чрезвычайно гордимся настойчивостью и творческим подходом наших партнёров, проявленными во время пандемии. Как известно, у Mexx был длительный непростой период. В 2017 году бренд был выкуплен RNF Holding у турецкого холдинга Eroglu. После говорилось о перезапуске бренда, сообщалось об открытии магазинов в новом формате, обновлении коллекций, развитии онлайна. Расскажите подробнее об этом. К чему вы пришли? Мы верим в сильный фундамент и органичное развитие. Полтора года назад мы создали новую команду дизайнеров и маркетологов для Mexx Fashion. Коллекции обновились, а позиционирование бренда было восстановлено с большим уважением к успешному наследию бренда. Благодаря этой сильной основе, сейчас мы работаем над новым форматом розничных магазинов и готовимся к открытию. Первые из них запланированы в странах СНГ с нашими партнерами, также мы планируем открыть магазины в Европе в ближайшие годы. Однако мы не намерены открывать огромное количество магазинов, как это было раньше. Ландшафт розничной торговли изменился. Мы верим в силу совместной работы с нашими оптовыми партнерами, как онлайн, так и офлайн, а также в открытия магазинов в стратегически важных местах для повышения узнаваемости бренда. Мы динамичная и гибкая компания. Благодаря этому мы можем принимать важные решения в кратчайшие сроки. Этот бесценный опыт мы приобрели за время пандемии: составлять долгосрочные планы с возможностью использовать краткосрочные возможности. Каковы сегодня главные задачи бренда в мире? Мы должны показать, что мы вернулись. Mexx широко известен как бренд, теперь наша задача - повысить узнаваемость этого бренда. В зависимости от рынка, на который мы выходим, мы разрабатываем подробный план по продвижению. У бренда большой потенциал. Теперь мир должен это увидеть. Mexx всегда ассоциировался у покупателя с одеждой, но вы решили развивать обувное направление. В связи с чем? Какая это обувь? Когда она впервые появилась в продаже? На каких рынках (в каких странах)? RNF - это компания с большим успехом на обувном рынке от сегмента low-price до средних и премиальных брендов. Когда мы купили бренд 4 года назад, мы хотели развиваться постепенно, шаг за шагом. Коллекция одежды уже была состоявшимся этапом. Стремительный успех должен был начаться с обувной линейки. Не только потому, что мы испытываем сильную привязанность к обуви, но и потому, что мы видим возможности на растущем рынке обуви в целом. В самом начале текущего сезона было распродано 90 процентов коллекции, и это в период локдауна. Мы действительно успешны во всех обувных категориях. Безусловными бестселлерами сейчас, конечно, являются кроссовки и ботинки. Обувь продается на тех же рынках, что и одежда. Мы хотим восстановить бренд Mexx как единое целое, а не отдельно по продуктовым направлениям. Mexx планирует развиваться в России самостоятельно? Ранее была информация о сотрудничестве с BNS Group, но потом сообщалось, что компания отказалась от планов открытия торговых точек бренда. Почему это произошло? У бренда Мехх долгосрочный и плодотворный опыт сотрудничества с компанией BNS Group. Однако, онo всегда былo заточенo под открытие розничных магазинов. Ситуация в ритейле постоянно меняется, мы должны уметь вовремя адаптироваться к тенденциям рынка и идти в ногу со временем. Поэтому нами было принято решение продолжить развитие на российском рынке посредством собственного представителя и в первую очередь в столь актуальном онлайн-пространстве. При этом в онлайне ваш партнер в России - Wildberries. Планируются ли другие? Онлайн-рынок стремительно растёт и становится неотъемлемым каналом продаж. Видя эту тенденцию, стало очевидно, что развивать Мехх необходимо не эксклюзивно с одним партнёром, а одновременно с несколькими крупнейшими онлайн-игроками, чтобы не ограничивать бренд и его возможности. Начиная с сезона Осень-Зима’21, покупатели в России смогут приобретать одежду, обувь и аксессуары Мехх также на таких площадках, как Lamoda, Ozon, Яндекс.Маркет. Каковы ваши дальнейшие планы по развитию в России в офлайне? При создании коллекции Весна-Лето ’21 произошёл так называемый перезапуск бренда. Покупатели уже встретили обновлённый Мехх с долгожданными коллекциями одежды, обуви, аксессуаров, товаров для дома. Конечно же, мы планируем выводить бренд на следующий этап развития как в России, так и в странах СНГ. Помимо развития в онлайне, мы заинтересованы в открытии новых монобрендовых офлайн-магазинов по модели франчайзинга: бренд оказывает партнерам поддержку на всех этапах, начиная с момента согласования помещения и отрисовки дизайн-проекта. В данный момент мы рассматриваем возможность сотрудничества с новыми партнёрами в Москве, Санкт-Петербурге и в регионах. Каковы ваши прогнозы в целом по fashion-рынку. Каким он будет после пандемии? Мы оптимистично смотрим в будущее. Мы видим тенденцию перехода к онлайн-продажам, но по-прежнему верим и в привычный для всех формат розничных магазинов. Полагаю, что в конце концов рынок fashion-индустрии найдёт свой формат, который будет удобен и конечному покупателю в том числе. Мы верим, что в ближайшее время люди снова начнут радоваться жизни в полной мере, захотят наряжаться, при этом не теряя комфорта в одежде, к которому все так привыкли за время локдауна. Дизайн должен быть приятным тактильно и легок в использовании. Никакой высокой моды, только предметы обуви и одежды, которые действительно просты для понимания и легко сочетаемы друг с другом.
Как минимум на 10 процентов вырастет в цене одежда к концу года. А уже в начале 2022-го коллекции нового сезона могут прибавить в цене примерно 20 проц, прогнозируют ритейлеры. Речь идет о ценах в рознице. Игроки рынка отмечают, что на это влияет дорожающая логистика и разные материалы, например, хлопок, который с начала 2021 года вырос в цене примерно на 30 проц, пишет "Коммерсант FM". В Минпромторге заявили, что одежда и обувь в рознице дорожают ежегодно, и что в 2021 году рост цен не выйдет за средние значения. В ведомстве добавили, что увеличение стоимости, которое происходит в первый месяц сезона, в дальнейшем значительно нивелируется скидками и распродажами. На самом деле этот способ сейчас не работает, и потребители вскоре заметят подорожание, говорит директор модного дома Raschini Сергей Викулин в интервью "Коммерсант FM": « Самый яркий пример, конечно, это стоимость логистики, которая выросла за последние полгода минимум в полтора раза. В ближайшее время, учитывая, что практически блокирована основная производственная точка в Китае - провинция Гуандун - все еще раза в полтора подорожает. Сырье растет в цене практически ежегодно на 5-15 проц. Наверное, рекордсменом в этом плане в 2021 году стал кашемир. Помимо объективных факторов, есть еще и субъективные: снижение спроса и огромные операционные издержки, которые компаниям необходимо было провести. Они стоят денег. Средства необходимы для того, чтобы переформатировать в условиях снижающегося спроса продуктовые линейки и технологические цепочки. Они нарушились в рамках определенных ограничений и потребовали, что называется, шить белыми нитками и переобуваться набегу. Для того, чтобы компаниям выжить, им пришлось компенсировать сложившийся спрос с учетом падения объемов продаж как минимум повышением маржинальности и соответствующей цены. Я представляю достаточно узкий люксовый сегмент - 1,5-2 проц населения. Нам удалось оптимизировать производство даже в условиях достаточно серьезного повышения объективных параметров, влияющих на себестоимость, путем определенных организационных изменений. Мы вынуждены будем поднять цены. В отличие от официальной статистики, которая всегда, мягко говоря, снижает показатели повышения, отрицательные индикаторы, думаю, что рост будет на 30 проц. Если мы говорим о повышении средней стоимости, то это где-то 15 проц, не больше. Распродажами вся эта история не нивелируется. В масс-маркете цена все-таки играет решающее значение. Для многих она является одним из основных инструментов привлечения покупателей. Но в данный момент это, к сожалению, слабо работает». Ритейлеры заявляют, что на ценах также сказывается ослабление рубля. В таких условиях у игроков рынка просто нет выбора, говорит гендиректор сети магазинов Finn Flare Ксения Рясова. По ее словам, даже когда они поднимут цены на 10 проц, работать все равно придется в убыток: «В 2019 году контейнер из Азии в порт Санкт-Петербурга можно было доставить за 3 тыс долл. Сейчас - минимум 13 тыс долл. Но это, если повезет, а реальная цена - 14. Медь за год подорожала на 100 проц, вся фурнитура состоит из меди, хлопок подорожал на 40 проц, пух - на 33 проц. Покупательская способность падает, карман у людей тощий Поэтому, если вы увидите, что цена поднялась на 10 проц, знайте, что мы просто торгуем без прибыли. Это "благотворительное мероприятие" состоится осенью 2021 года. За счет своей маржи мы вынуждены будем скорректировать цены и продавать товар по какой-то реальной цене, при этом не получая прибыль. Цены мы поднимем максимум на 10 проц. Пытаемся на какие-то позиции сохранить цены на уровне 2020 года. Но это будет нам дорого стоить. Себестоимость товара выросла на 30-40%. Мы будем как-то за счет собственной маржи снижать наценку, стараться на какие-то позиции сохранить цену, на какие-то поднять на 10%. Конечно, лучше сохранить. Покупательская способность падает, карман у людей тощий, особенно после того, как они потратились на продукты и на коммуналку. Тяжелая ситуация ритейлеров. Такой страшной инфляции не было, по-моему, с 1991 года во всем мире. Центробанк поднимает ставки, цены на продукты растут во всем мире». Фото: Finn Flare
Российский дизайнер Валентин Юдашкин впервые рассказал о поиске преемника для своего модного дома. Своими планами он поделился в интервью актеру Вячеславу Манучарова в YouTube-шоу «Эмпатия Манучи». «Мы все уходим и не будем интересны. Я к этому отлично отношусь. Но надо найти того, кто подхватит знамя и пойдет дальше. Увидел бы сейчас такого человека, взял и стал бы готовить. Где его найти? Мы смотрим. Или у нас или привезу откуда-то. Нужен человек профессиональный, должен понимать, чем занят», - рассказал 57-летний модельер. По словам Юдашкина, во главе его модного дома должен быть тот человек, которого интересуют не только «тусовки», а тот, кто умеет думать, рисовать, тот, кто «будет уважать компанию и то, что сделано». От преемника кутюрье потребует свежих идей, вдохновленных его творчеством. «Я люблю тех, кто не боится. Потрясающий художник у Валентино. Оставил люксовый дом, внес в него столько молодости, дал еще одну жизнь», - пояснил он. Ранее Юдашкин впервые рассказал о пятилетней борьбе с онкологией. «В начале был рак почки - он был очагом, потом обнаружили метастазы в голове. Видимо это произошло за год», - поделился дизайнер. После курса лечения он теперь регулярно занимается здоровьем. Источник: Lenta.ru
Фото: Giambattista Valli Дизайнер Джамбаттиста Валли представил первую свадебную капсульную коллекцию своего одноименного бренда. В нее входят шестнадцать платьев и один брючный костюм. Все изделия легко могут превратиться в наряды для вечеринки. Креативный директор Giambattista Valli не стал изменять себе и сохранил кружева, бесконечное количество тюля, драпировки, атласные банты и женственные силуэты, взяв их за основу линейки, пишет Harper’s Bazaar. Giambattista Valli представил свою первую свадебную линейку «На самом деле они (наряды) не совсем похожи на свадебные. Скорее на платья для особых случаев. Вы можете представить себе, как вы развлекаетесь, надев их, а это не традиционная для свадебного платья идея. Молодые и жизнерадостные клиентки обращаются ко мне, потому что им нужно что-то вроде платья-заявления, - отметил Валли в интервью WWD. - Если сменить цвет, то вы получите просто потрясающее вечернее платье». В то же время, Джамбаттиста Валли - не новичок в свадебной моде. Платья у него заказывали Амаль Клуни, Маргерита Миссони, Джессика Бил и Шарлотта Казираги. Добавим, ранее Джамбаттиста Валли выпустил первую капсульную коллекцию пляжной одежды и купальных костюмов для своего модного бренда. Лицом диджитал-кампании капсулы стала подруга дизайнера Бьянка Брандолини. Источники: Harper’s Bazaar, Buro
Как минимум на 10 процентов вырастет в цене одежда к концу года. А уже в начале 2022-го коллекции нового сезона могут прибавить в цене примерно 20 проц, прогнозируют ритейлеры. Речь идет о ценах в рознице. Игроки рынка отмечают, что на это влияет дорожающая логистика и разные материалы, например, хлопок, который с начала 2021 года вырос в цене примерно на 30 проц, пишет "Коммерсант FM". В Минпромторге заявили, что одежда и обувь в рознице дорожают ежегодно, и что в 2021 году рост цен не выйдет за средние значения. В ведомстве добавили, что увеличение стоимости, которое происходит в первый месяц сезона, в дальнейшем значительно нивелируется скидками и распродажами. На самом деле этот способ сейчас не работает, и потребители вскоре заметят подорожание, говорит директор модного дома Raschini Сергей Викулин в интервью "Коммерсант FM": « Самый яркий пример, конечно, это стоимость логистики, которая выросла за последние полгода минимум в полтора раза. В ближайшее время, учитывая, что практически блокирована основная производственная точка в Китае - провинция Гуандун - все еще раза в полтора подорожает. Сырье растет в цене практически ежегодно на 5-15 проц. Наверное, рекордсменом в этом плане в 2021 году стал кашемир. Помимо объективных факторов, есть еще и субъективные: снижение спроса и огромные операционные издержки, которые компаниям необходимо было провести. Они стоят денег. Средства необходимы для того, чтобы переформатировать в условиях снижающегося спроса продуктовые линейки и технологические цепочки. Они нарушились в рамках определенных ограничений и потребовали, что называется, шить белыми нитками и переобуваться набегу. Для того, чтобы компаниям выжить, им пришлось компенсировать сложившийся спрос с учетом падения объемов продаж как минимум повышением маржинальности и соответствующей цены. Я представляю достаточно узкий люксовый сегмент - 1,5-2 проц населения. Нам удалось оптимизировать производство даже в условиях достаточно серьезного повышения объективных параметров, влияющих на себестоимость, путем определенных организационных изменений. Мы вынуждены будем поднять цены. В отличие от официальной статистики, которая всегда, мягко говоря, снижает показатели повышения, отрицательные индикаторы, думаю, что рост будет на 30 проц. Если мы говорим о повышении средней стоимости, то это где-то 15 проц, не больше. Распродажами вся эта история не нивелируется. В масс-маркете цена все-таки играет решающее значение. Для многих она является одним из основных инструментов привлечения покупателей. Но в данный момент это, к сожалению, слабо работает». Ритейлеры заявляют, что на ценах также сказывается ослабление рубля. В таких условиях у игроков рынка просто нет выбора, говорит гендиректор сети магазинов Finn Flare Ксения Рясова. По ее словам, даже когда они поднимут цены на 10 проц, работать все равно придется в убыток: «В 2019 году контейнер из Азии в порт Санкт-Петербурга можно было доставить за 3 тыс долл. Сейчас - минимум 13 тыс долл. Но это, если повезет, а реальная цена - 14. Медь за год подорожала на 100 проц, вся фурнитура состоит из меди, хлопок подорожал на 40 проц, пух - на 33 проц. Покупательская способность падает, карман у людей тощий Поэтому, если вы увидите, что цена поднялась на 10 проц, знайте, что мы просто торгуем без прибыли. Это "благотворительное мероприятие" состоится осенью 2021 года. За счет своей маржи мы вынуждены будем скорректировать цены и продавать товар по какой-то реальной цене, при этом не получая прибыль. Цены мы поднимем максимум на 10 проц. Пытаемся на какие-то позиции сохранить цены на уровне 2020 года. Но это будет нам дорого стоить. Себестоимость товара выросла на 30-40%. Мы будем как-то за счет собственной маржи снижать наценку, стараться на какие-то позиции сохранить цену, на какие-то поднять на 10%. Конечно, лучше сохранить. Покупательская способность падает, карман у людей тощий, особенно после того, как они потратились на продукты и на коммуналку. Тяжелая ситуация ритейлеров. Такой страшной инфляции не было, по-моему, с 1991 года во всем мире. Центробанк поднимает ставки, цены на продукты растут во всем мире». Фото: Finn Flare
Фото: Giambattista Valli Дизайнер Джамбаттиста Валли представил первую свадебную капсульную коллекцию своего одноименного бренда. В нее входят шестнадцать платьев и один брючный костюм. Все изделия легко могут превратиться в наряды для вечеринки. Креативный директор Giambattista Valli не стал изменять себе и сохранил кружева, бесконечное количество тюля, драпировки, атласные банты и женственные силуэты, взяв их за основу линейки, пишет Harper’s Bazaar. Giambattista Valli представил свою первую свадебную линейку «На самом деле они (наряды) не совсем похожи на свадебные. Скорее на платья для особых случаев. Вы можете представить себе, как вы развлекаетесь, надев их, а это не традиционная для свадебного платья идея. Молодые и жизнерадостные клиентки обращаются ко мне, потому что им нужно что-то вроде платья-заявления, - отметил Валли в интервью WWD. - Если сменить цвет, то вы получите просто потрясающее вечернее платье». В то же время, Джамбаттиста Валли - не новичок в свадебной моде. Платья у него заказывали Амаль Клуни, Маргерита Миссони, Джессика Бил и Шарлотта Казираги. Добавим, ранее Джамбаттиста Валли выпустил первую капсульную коллекцию пляжной одежды и купальных костюмов для своего модного бренда. Лицом диджитал-кампании капсулы стала подруга дизайнера Бьянка Брандолини. Источники: Harper’s Bazaar, Buro
Бренд Zarina, входящий в Melon Fashion Group, запустил новую концепцию магазинов с обновленным логотипом. Первый магазин площадью 297 кв.м. открылся в ТРК "Европолис Ростокино" в Москве. Вдохновением для нового дизайна послужил микс скандинавского стиля и японского минимализма, нордической практичности и азиатских традиций - Japandi (Japan + Skandi). Сочетание холодной сдержанности скандинавского стиля, философии дзен и элементов японского декора делают магазин более теплым и гостеприимным. Интерьер выполнен в светлых натуральных оттенках - бежевой, молочно-серой, пастельно-розовой гамме с использованием природных текстур, плавных и мягких линий. Монохромное решение в сочетании с новым торговым оборудованием и манекенами позволяют выгодно подчеркнуть коллекции и зонировать пространство. В примерочной предусмотрена лаунж-зона, выделенная стеклянными перегородками и вазонами с растениями. Кабины оснащены большими зеркалами с ярким акцентным освещением. Помимо обновления интерьеров изменения коснулись и логотипа, являющимся неотъемлемой частью концепта. Новый лого сочетает минимализм, чистые формы и лаконичную геометрию. Пропорциональное начертание с использованием пространства между символами улучшает считываемость и вписывается в новую концепцию. В будущем бренд планирует открывать магазины уже в новом современном дизайне с обновленным логотипом, а также произвести обновление части работающих магазинов. Дизайн-проект новой концепции и логотип разработаны in house - силами собственной команды Melon Fashion Group. Первый магазин Zarina в новом концепте открылся в Москве в ТЦ «Европолис» Реконцепция 2021 года - не первая для сети. «Покупатели бренда стали заметно моложе, - рассказала Retail.ru креативный директор Zarina Ольга Верц. - До 2015 года большую долю занимала аудитория 40+. После значительных изменений в продукте, маркетинге и концепции удалось расширить возрастные границы, а за последние полтора года доля аудитории в возрасте 18-25 лет увеличилась на 40 проц. По данным программы лояльности, количество покупателей 18-25 и 25-30 лет продолжает расти, поэтому изменения были необходимы». Финансовые вложения в новую концепцию не превысили инвестиции в концепт 2015 года - 10 млн рублей. «Наш продукт стилистически изменился за последние годы, стал более четко отвечать ожиданиям аудитории бренда, - отметила в интервью Retail.ru директор бренда Zarina Анна Мазурик. - В ассортиментном предложении есть и базовая одежда на каждый день по доступным ценам, и более имиджевые модели, отвечающие самым модным трендам. Мы достаточно успешно запустили спортивную линейку, одежду для дома. Также два раза в год мы выпускаем лимитированные коллекции Proud to be a Woman, в которых используются премиальные материалы, - этим летом представили первую conscious-линейку (для осознанного потребления) из эко хлопка и ресайкл-денима». Фото: melonfashion.ru
Бренд Zarina, входящий в Melon Fashion Group, запустил новую концепцию магазинов с обновленным логотипом. Первый магазин площадью 297 кв.м. открылся в ТРК "Европолис Ростокино" в Москве. Вдохновением для нового дизайна послужил микс скандинавского стиля и японского минимализма, нордической практичности и азиатских традиций - Japandi (Japan + Skandi). Сочетание холодной сдержанности скандинавского стиля, философии дзен и элементов японского декора делают магазин более теплым и гостеприимным. Интерьер выполнен в светлых натуральных оттенках - бежевой, молочно-серой, пастельно-розовой гамме с использованием природных текстур, плавных и мягких линий. Монохромное решение в сочетании с новым торговым оборудованием и манекенами позволяют выгодно подчеркнуть коллекции и зонировать пространство. В примерочной предусмотрена лаунж-зона, выделенная стеклянными перегородками и вазонами с растениями. Кабины оснащены большими зеркалами с ярким акцентным освещением. Помимо обновления интерьеров изменения коснулись и логотипа, являющимся неотъемлемой частью концепта. Новый лого сочетает минимализм, чистые формы и лаконичную геометрию. Пропорциональное начертание с использованием пространства между символами улучшает считываемость и вписывается в новую концепцию. В будущем бренд планирует открывать магазины уже в новом современном дизайне с обновленным логотипом, а также произвести обновление части работающих магазинов. Дизайн-проект новой концепции и логотип разработаны in house - силами собственной команды Melon Fashion Group. Первый магазин Zarina в новом концепте открылся в Москве в ТЦ «Европолис» Реконцепция 2021 года - не первая для сети. «Покупатели бренда стали заметно моложе, - рассказала Retail.ru креативный директор Zarina Ольга Верц. - До 2015 года большую долю занимала аудитория 40+. После значительных изменений в продукте, маркетинге и концепции удалось расширить возрастные границы, а за последние полтора года доля аудитории в возрасте 18-25 лет увеличилась на 40 проц. По данным программы лояльности, количество покупателей 18-25 и 25-30 лет продолжает расти, поэтому изменения были необходимы». Финансовые вложения в новую концепцию не превысили инвестиции в концепт 2015 года - 10 млн рублей. «Наш продукт стилистически изменился за последние годы, стал более четко отвечать ожиданиям аудитории бренда, - отметила в интервью Retail.ru директор бренда Zarina Анна Мазурик. - В ассортиментном предложении есть и базовая одежда на каждый день по доступным ценам, и более имиджевые модели, отвечающие самым модным трендам. Мы достаточно успешно запустили спортивную линейку, одежду для дома. Также два раза в год мы выпускаем лимитированные коллекции Proud to be a Woman, в которых используются премиальные материалы, - этим летом представили первую conscious-линейку (для осознанного потребления) из эко хлопка и ресайкл-денима». Фото: melonfashion.ru
Стриминговый сервис Netflix и продюсерская компания Shondaland анонсировали сотрудничество с британским брендом Malone Souliers. Вместе они сделают коллекцию обуви в стиле сериала «Бриджертоны», действие которого разворачивается в начале XIX века, пишет Buro. «Я большая поклонница "Бриджертонов", - отметила основательница и креативный директор Malone Souliers Мэри Элис Мелоун в интервью WWD. - Сериал обращается с прошлым революционно и восторженно, а я ровно так же подхожу к изготовлению обуви. Это партнерство было захватывающим с точки зрения дизайна, оно позволило нам ощутить пышность и беззастенчивое великолепие моды эпохи Регентства. Но это также было очень естественно». В коллаборацию войдут пятнадцать моделей для мужчин и женщин. В продажу она поступит в 2022 году. Другие подробности пока не раскрываются. Источник: Buro Фото: Shondaland