Как рассказал в интервью РИА МОДА Дмитрий Поличко, основатель бренда Zoletto и руководитель одноименного бутика-ателье, наблюдающийся на сегодняшний день скачок рынка виртуальной одежды является результатом пандемии COVID-19. В сентябре этого года при поддержке департамента предпринимательства и инноваций города Москвы состоялся Global Talents Digital - первый в мире международный fashion-проект, объединивший дизайнеров, блогеров и технологии. Трансляции первого выпуска помотрели по всему миру на 100 сайтах, онлайн-платформах известных концепт-сторов и шоу-румов в Берлине, Париже и Милане. Это говорит о небывалом всплеске интереса к digital-моде на правительственном уровне и больших перспективах её развития, особенно, сейчас на фоне пандемии COVID-19, который выступил её катализатором. Пионером цифровой моды принято считать Кэт Тейлор (Cattytay), которая с 2015 года разрабатывает цифровые образы. В 2016 году в США уже появилась первая digital-модель по имени Микела Суса - созданная при помощи компьютерной графики девушка, не существующая в настоящей жизни, но имеющая все привычки обычного человека. А чтобы никого не обидеть, ей придумали смешанную национальность: у модели - испанские, бразильские и американские корни. Сегодня виртуальных моделей много, они стали инфлюенсерами, на их аккаунты подписываются миллионы реальных людей. В России тоже есть цифровая манекенщица - Алёна Пол, участница проекта Global Talents Digital. Виртуальный гардероб сейчас - это новый виток моды, отмечает Дмитрий Поличко. В second life (цифровом мире с элементами соцсетей и компьютерных игр) продаётся большое количество самой разной digital-одежды. И уже есть примеры того, как дизайнеры после этого ноу-хау уже в реальности начинали запускать свои бренды одежды. Пандемия COVID-19 только подстегнула развитие виртуальной моды и digital-гардероба. В самоизоляции люди остались дома, где очень много времени проводили с гаджетами, и виртуальный мир ещё сильнее вошёл в нашу жизнь, перестав пугать тем, что мы существуем наполовину в сети. Так, Российская неделя моды перешла в онлайн, а её «лицом» стала виртуальная модель. В России первой новую тенденцию подхватила дизайнер Регина Турбина, основательница бренда ophelica. В марте 2020 года один из её digital-нарядов приобрёл медиадиректор Yandex Даниил Трабун. Сделка стала исторической и считается первой продажей виртуальной одежды в России. Интерес к физически несуществующей одежде подстегнуло постоянное пребывание людей в соцсетях: виртуальные «луки» можно встроить в свой Instagram, похвастаться на аватарке. И потом это реально дёшево - 1000-2000 руб., экологически безопасно, помогает молодым дизайнерам приобрести известность и решить проблему перепроизводства, в целом. Уже в конце мая, когда реальные торговые центры и бутики одежды были закрыты, а 30% рынка просто была уничтожена, Турбина открыла магазин виртуальной моды Replicant, пригласив других дизайнеров присоединиться к ней. Интересно, что уже в июле в ассортименте магазина значилось пять брендов: ophelica, Passgoaltriple, AKOA, Camilla Gasretova и Yulia Yefimtchuk+. Почувствовали перспективы и торговые гиганты. В начале июня AliExpress сообщил о старте продаж digital-одежды на своей интернет-платформе. Купленные цифровые наряды могут применяться как в играх, так и для придания индивидуальности образу пользователя в соцсетях. «Уверен, что у рынка цифровой одежды будут огромные перспективы, которые сегодня пока сложно оценить в полном объёме. По итогам 2020 года он начнёт активно расти. И способствовать этому будут как сами дизайнеры и пользователи интернета, так и возможные новые противоковидные меры правительств разных стран. Если действительно настанет «вторая волна» COVID-19, люди снова окажутся в самоизоляции и на «удалёнке». А привыкнув к такому образу жизни весной и в начале лета 2020 года, они активнее погрузятся в виртуальный мир, где будут выстраивать те же отношения, что и в жизни: смотреть, оценивать, завидовать, примерять, покупать, хвастаться... Полагаю, что уже через 10 лет, если не раньше, цифровая одежда и любые цифровые товары станут самым обычным делом», - говорит Дмитрий Поличко. Пример тому - покупка виртуального кота в блокчейн-игре CryptoKitties за 140 тыс. долларов. Эксперты доказали, что потребители готовы тратить реальные деньги на стильные предметы гардероба в компьютерных играх: тематических (Covet Fashion, объём продаж в 2018 году - 53,4 млн долларов) или шутерах (Fortnite, свыше 1 млрд долларов на одних только встроенных покупках в 2017 году). Фотография предоставлена брендом.
Джим Парсонс был одним из миллионов людей во всем мире, заразившихся коронавирусом. Звезда «Boys in the Band» рассказала в своем интервью The Tonight Show с Джимми Фэллон в главной роли, что он и его муж Тодд Спивак боролись с болезнью в начале этого года.
21 сентября 2020 года Академия IJA в 15-й раз объединила экспертов-практиков отрасли для обсуждения разных аспектов продвижения бизнеса, сообщают организаторы. В рамках конференции IJA CONF «Трансформация будущего» выступили 12 спикеров, участие в мероприятии приняли 165 человек. Гости узнали: Как развивать бизнес во время кризиса. О чём важно рассказать покупателю после пандемии. Какие финансовые ошибки «смертельны» для собственника ювелирной компании. Как взрастить команду действительно мотивированных сотрудников. Кроме того, на конференции была представлена экспозона, где посетители могли договориться с производителями о закупке украшений на выгодных условиях. А после выступлений спикеров прошла церемония награждения международной ювелирной премии IJA Awards. Были оглашены результаты 15 номинаций, победа в главной из которых - «Ювелирная компания года» - досталась ювелирному дому Armat (Казахстан). Награда победителю - статуэтка с друзой аметиста, интервью в проекте IJA TV с последующей публикацией в СМИ и самое главное - признание экспертов ювелирной отрасли России и мира. Подготовка к следующей IJA CONF скоро начнётся, следите за новостями в Instagram и на официальном сайте Академии.
В ближайшее время, пока нет очевидных новостей о появлении нового крупного владельца пакета акций, можно ожидать снижения стоимости бумаг ГК «Детский мир» на 1-2%, заявил в интервью РИА МОДА руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. По его словам, сам факт объявления продажи пакетов акций компании АФК «Система» и РКИФ уже привел к снижению стоимости бумаг на 1,5%. В последнее время ключевым фактором поддержки инвестиционного кейса акций «Детского мира» выступали дивиденды, так как компания направляла всю чистую прибыль на выплаты. Наличие доли АФК в структуре собственников создавало уверенность, что эта политика сохранится. Сейчас, когда крупнейшие акционеры поменяются, инвесторы могут начать закладывать риски смены подхода нового менеджмента к распределению чистой прибыли. В связи с этим бумаги ГК будут находиться под давлением. В случае прихода крупного известного покупателя (что возможно, уверен Артем Деев, так как «Детский мир» - привлекательный актив) стоимость акций может вырасти на 2-5%.
На прошедшем V-м финале нашумевшего проекта "Мисс Федерация" участница с украинскими корнями Милена Олленгрейн поразила жюри подготовленным показом одежды собственного бренда - и завоевала главную корону. Конкурс проходил в Доме Торжеств "Государь", по словам постоянных зрителей, стал самым ярким шоу за историю конкурса. Несмотря на известный формат проекта - титулы и короны для всех участниц - на этапе "домашнее задание" битва за главный приз разгорелась не на шутку. Девушки невероятно долго и упорно готовились. Они разучивали песни, писали стихи, ставили настоящее танцевальное шоу, а Милена несколько месяцев готовила коллекцию одежды. Победительница родилась в Одессе, получила 2 высших образования (РУДН, институт Мировой Экономики и Бизнеса), более 5 лет занималась модельной карьерой и успела принять участие во многих мероприятиях, фотосессиях и показах. Как раз благодаря fashion-деятельности яркая блондинка открыла в себе талант дизайнера одежды. "Я много раз выходила на подиум, примеряя на себя разнообразные образы и наряды, демонстрируя их зрителю, пришедшему ради ярких эмоций на фоне многогранной палитры модельной индустрии. Но вскоре пришло понимание: мне недостаточно быть частью чьего-то показа, я хочу создавать моду сама. Модельная деятельность лишь обогатила меня, наделив хорошим опытом и в дальнейшем подтолкнула к созданию собственного бренда женской одежды." - рассказывает о себе Милена. Представленная круизная коллекция на проекте выполнена в черно-белой гамме, а ярким козырем стало платье сине-зеленого цвета. Любой показ зависит не только от дизайнера, но и моделей, визажистов и стилистов, поэтому участница заметно волновалась, но все прошло хорошо: зрители приняли на ура лаконичные, но заметные и элегантные луки от нового бренда. Коллекция прекрасна своей завершенностью. В представленных луках можно отправится в круиз, н...
В интервью «РБК Стиль» глава Lesyanebo рассказала о том, как изменилась стратегия марки после карантина. Так, бренд рассматривает привлечение сторонних инвестиций и запуск товаров более низкого ценового сегмента
Круглый стол "Новый формат образования" с участием игроков рынка моды, представителей вузов и сферы интеллектуальной собственности прошел в рамках Creative Business Forum "Российской креативной недели - 2020" в Москве. Участники обсудили, насколько современные образовательные программы отвечают запросам бизнеса, как меняется сама индустрия и почему онлайн-образование не решит накопившихся проблем. "Мода - один из самых ярких символов креативных индустрий, ведь здесь проявляется синергия дизайна, классического изобразительного искусства, новых технологий, медиа, IT. Поэтому и система образования, подготовки кадров для этой сферы должна быть чуткой к самым современным запросам рынка. Между тем высшее образование почти везде демонстрирует известный консерватизм", - говорится в пресс-релизе. О возможных путях преодоления инерции традиционной педагогической школы рассказала заместитель директора Научно-образовательного центра интеллектуальной собственности и цифровой экономики Digital IP Екатерина Еременко: "Высшее образование не дает в полной мере тех компетенций, которые нужны сегодня бизнесу. Я работала в вузе 15 лет и ушла, потому что образовательные стандарты необоснованно архаичны и жестки. Как ни пытайся креативить, дополнять программу - мы все равно зажаты в плотные рамки, выход за которые чреват лишением аккредитации". Екатерина Еременко отметила, что Научно-образовательный центр интеллектуальной собственности и цифровой экономики Digital IP создан совместно с бизнесом и с учетом его актуальных запросов: "Мы добились синергии. За счет программ дополнительного образования мы можем одновременно прокачать навыки человека в той профессии, в которой он работает, и дополнить запас знаний специфическими компетенциями, которые ему необходимы и продиктованы временем. Например, у сет-дизайнера должны быть и технические знания, и знания по цивилизованному обращению с интеллектуальной собственностью, и soft skills". Программы Центра пишутся по итогам углубленных интервью самих представителей отрасли, пояснила эксперт: "Опросы свидетельствуют, что не хватает специалистов с определенными компетенциями, а самим компаниям тратить дополнительные время и деньги на организацию собственных курсов по переподготовке нерационально или не под силу. В определенном смысле наши программы- это программы дополнительного образования от кутюр. Они эксклюзивны". Насколько современные образовательные программы отвечают запросам бизнеса Советник председателя правления Фонда "Сколково" по вопросам интеллектуальной собственности, член Комитета Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по интеллектуальной собственности и креативным индустриям Максим Прокш отметил, что нынешние дискуссии фэшн-индустрии напоминают обсуждения перспектив технологических стартапов, которые велись в Инновационном центре "Сколково" десять лет назад. И за прошедший период, благодаря серьезному подходу к дополнительному образованию в разных форматах, технологические предприниматели научились находить менторов, бизнес-ангелов, использовать в своих интересах разнообразные инструменты акселерации. То же должно случиться и в сфере моды. Максим Прокш подчеркнул важность непрерывного, часто самостоятельного образования. По его мнению, образование невозможно без лабораторий, то есть площадок, где учащиеся встречаются, общаются, пробуют применить новые знания на практике: "По данным совместного исследования НИУ ВШЭ, ФРИИ, "Нетологии" и Skyeng, рынок российского онлайн-образования к 2021 году должен был достигнуть 53,3 млрд рублей. Самоизоляция дала ему резкий толчок - трафик российских EdTech-проектов увеличился в 2-6 раз по сравнению с докарантинным уровнем". Рынок дополнительного образования в России в первом квартале 2020 года вырос на 20 проц и продолжил стремительный рост на фоне самоизоляции. Однако несмотря на столь бурное развитие, базовое высшее образование по-прежнему остается крайне важным, считает Максим Прокш: "Новые знания, которые можно получить на курсах повышения квалификации и специальных образовательных программах, должны к чему-то прирастать. Нужен фундамент - будь он айтишный или гуманитарный. Нужно понимать, что уже сделано до тебя, чтобы не стать невольным плагиатором или изобретать велосипед". Также Максим Прокш отметил, что мода - индустрия, связанная с материалами, а ведь уже через несколько лет одежду вполне возможно будут печатать на 3D-принтерах: "Выбираете фасон и материал, и в соседнем 3D-ателье через 15 минут получаете готовую вещь", - сказал он, добавив, что на рынке сейчас прослеживается явная тенденция к персонализации товаров. В круглом столе приняли участие первый проректор АНО ВО "Московский информационно-технологический университет - Московский архитектурно-строительный институт" Светлана Забелина, директор по персоналу Торгового дома "ЦУМ" Татьяна Кленкина и директор центра развития компетенций в области fashion-индустрии и fashion-ретейла ФГБОУ ВО "РЭУ им. Г.В. Плеханова" Светлана Костенко. Модерировал беседу основатель и генеральный директор Fashion Hub Russia Георгий Ростовщиков. Фото предоставлено пресс-службой IPChain
21 августа в 13:00 состоится онлайн-интервью с Анной Богаделиной, генеральным директором ХБК «Шуйские ситцы», сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Организаторы мероприятия: ИНПЦ ТДП, Роскачество, Деловой портал ProКачество. В вебинаре примет участие Андрей Граванов, руководитель ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Интервью проведет Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП. Тема разговора: о славной истории комбината «Шуйские ситцы», о работе во «фронтовых» условиях и завоевании рынков. Подтемы: 200 лет - это много или мало? Традиции - это сила, если возрождать и развивать их с любовью и знанием дела. Тогда у предприятия есть будущее. О семейных традициях и сокровенных планах. О многом другом в откровенном разговоре. Участие в вебинаре бесплатное. Слушатели могут задать вопросы Анне Викторовне Богаделиной заранее или в чате. Ссылка на трансляцию: www.youtube.com/channel/UCJsIhphdWguqlZGku0exh5g. Ссылка будет активна 21 августа с 13:00 до 15:00. О компании: «Шуйские ситцы» - единственное предприятие полного цикла производства хлопчатобумажных тканей на территории Ивановской области. В 2019 году был реализован очередной масштабный инвестиционный проект, который позволил увеличить ассортимент высококачественных тканей по программе импортозамещения. В планах компании: расширения рынков сбыта, внутренних и внешних, развитие ассортимента и технологических возможностей. Изображение предоставлено ИНПЦ ТЛП.
20 августа в 12:00 на youtube-канале ProКачество состоится интервью с Валерием Белгородским, ректором РГУ им. А.Н. Косыгина, председателем учёного совета в рамках проекта «Точка зрения», сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Организаторы мероприятия: Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности, РГУ им. А.Н. Косыгина, Роскачество, Деловой портал ProКачество. Интервью проведет Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП. Тема разговора: университет лёгкой промышленности поколения 4.0. Подтемы: Образование и образ будущего в отрасли. Программа академического будущего. Научно-производственно-образовательные консорциумы. Участие в вебинаре бесплатное. Слушатели могут задать вопросы Валерию Савельевичу Белгородскому заранее или в чате. Ссылка на трансляцию: youtube.com/channel/UCJsIhphdWguqlZGku0exh5g. Ссылка будет активна 20 августа с 12:00 до 14:00. Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП.
Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности представляет интервью с Игорем Кимом, генеральным директором группы компаний «СпортТекс». ИНПЦ ТЛП: «Игорь Алексеевич, как родилась идея создания и названия компании? Сколько лет «СпортТекс» работает на рынке? Какое направление деятельности у компании?» Игорь Ким: «Все начиналось на заре 90-х годов прошлого столетия, когда совсем ещё молодой и энергичный основатель SportTex, а теперь президент одноименной группы компаний, Игорь Алексеевич Ким начал возить ткани для российских производителей одежды и снаряжения, работающих в основном в спортивных и туристских направлениях. Так и родился бренд SportTex. Со временем ассортимент увеличился: притянулись станки для герметизации и сварки ПВХ-материалов для производителей лодок, каркасных и надувных конструкций, ультразвуковые станки и т. д. За ними - термоклеевые герметизирующие ленты, потом плёнки, после - фурнитура, и пошло-поехало, но название решили сохранить. В этом году провели ребрендинг логотипа, он у нас теперь стал ярким, заметным и позитивным. Впрочем, как и все наши продукты». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о ГК «СпортТекс», что из себя представляет компания сейчас?» Игорь Ким: «СпортТекс» на данный момент единственный на рынке комплексный поставщик технологий и технологических решений для производства и входит в пятёрку лучших компаний своего профиля. А руководитель компании - её бессменный двигатель и вдохновитель. Мы имеем два офиса в обеих столицах - в Москве и Санкт-Петербурге, демонстрационно-технологические и сервис-центры, обучающую базу, площадку в Инновационном центе текстильной и лёгкой промышленности (Дом легпрома) на улице Орджоникидзе, д. 12. Компетенции в безниточных технологиях, оборудовании, ткани и фурнитуре. Являемся членом РОГ (Российская Оутдор Группа), активно сотрудничаем с Минпромторгом, с текстильными учебными заведениями страны, участвуем в совместных мероприятиях и зарубежных выставках. Также сотрудничаем с зарубежными производителями оборудования, такими как Macpi, IMA, Juki. В 2019 году компания «СпортТексПлюс» была награждена золотой звездой качества Международной ассоциации «Союз экономического развития «Звезда качества» как лучшее предприятие России». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите об оборудовании для безниточного производства». Игорь Ким: «Мы предлагаем нашим партнёрам оборудование для термоклеевой сварки, ультразвуковой сварки и стёжки, сварки горячим воздухом и горячим клином. Также у нас есть пухонабивное оборудование, вязальные автоматы, тестеры для проверки водостойкости ткани и швов. А самое главное - у нас свой сервисный центр с мастерами в Москве и Санкт-Петербурге и склад по расходным и запасным частям на предлагаемое оборудование». ИНПЦ ТЛП: «Вы также предлагаете ткани и фурнитуру. Есть ли в вашем ассортименте топовые позиции, которые нужны всем производителям спортивной одежды и инвентаря? А может, что-то эксклюзивное?» Игорь Ким: «Конечно, в нашем ассортименте есть как высокотехнологичные, мембранные ткани, Taffeta, Cordura, Kodra, Dofree стрейчевые трикотажные ткани, так и влагостойкая молния, эксклюзивная магнитно-механическая фурнитура немецкого бренда Fidlock. Основной фишкой Fidlock является то, что любую из этих пряжек можно открыть двумя пальцами одной руки в перчатках или рукавицах, а закрывается она сама посредством магнитного притяжения, нужно только расположить две половинки рядом - щёлк, и готово. SportTex постоянно расширяет ассортимент, находя интересные варианты для наших партнеров Мы демонстрируем технологии и фурнитуру на примерах готовой продукции ведущих мировых и российских производителей на стендах ГК SportTеx на отраслевых выставках, чтобы это можно было не просто увидеть, но и потрогать руками. Стараемся донести, что продаем не отдельные продукты, а решения в конечных изделиях. Публикуем их в виде обзоров, постов и новостей на наших страничках в соцсетях Facebook и Instagram @sporttexgroup. Я уверен, каждый найдёт на них что-то новое и интересное для себя, особенно молодые и дерзкие дизайнеры, технологи». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о вашем демонстрационно-технологическом центре». Игорь Ким: «По многочисленным просьбам наших партнёров в 2017 году компания открыла демонстрационно-технологический центр в Москве, а позже и в Санкт-Петербурге. Основные задачи, которые позволяют решить наши центры: очные презентации современных технологических решений в производстве одежды, обуви, снаряжения, аксессуаров и изделий из ПВХ; консультации и оказание помощи в выборе конкретных материалов и моделей/модификаций оборудования под задачи клиента; подбор расходных материалов и параметров настройки оборудование под ткани и задачи заказчика; совместное изготовление опытных образцов изделий по техническим заданиям клиента; оказание услуг по мелкосерийному производству и производству полуфабрикатов; организация и проведение семинаров, стажировок, практик, лекций, разовых занятий по современным технологиям, в том числе и по безниточным». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о вашей программе обучения». Игорь Ким: «После открытия демонстрационно-технологического центра уже в конце 2017 года мы провели несколько открытых практических семинаров по герметизации ниточных швов для конструкторов, дизайнеров и технологов. В 2018 году получили лицензию на ведение педагогической деятельности в области курсов повышения квалификации и с тех пор регулярно проводим различные семинары для специалистов. Параллельно начали сотрудничество с текстильными вузами и колледжам: лекции, практические, курсовые и дипломные проекты студентов, производственная практика, конкурсы. В том же 2018-м совместно с казанским университетом КНИТУ провели всероссийский конкурс для студентов и аспирантов по применению безниточных технологий. А в этом году на выставке «Текстильлегпром» участвовали в хакатоне. Также наша компания активно сотрудничает с молодыми дизайнерами». ИНПЦ ТЛП: «Как вы пережили сложное время март-июнь? Как строили работу с началом пандемии?» Игорь Ким: «С началом пандемии для меня было главное - сохранить здоровье моих людей, дать им возможность безопасно работать и обеспечивать свои семьи и детей. Но при этом останавливать работу было нельзя, так как компания является стратегическим поставщиком оборудования и расходных материалов, в том числе и для производства защитных медицинских масок и комбинезонов с герметизированными швами. Поэтому я понял, что надо переводить по максимуму работников на удалённую работу из дома, а те сотрудники, которые не могли работать на удалёнке, были обеспечены всем необходимым (маски, перчатки, дезинфицирующие средства, замер температуры). В кратчайшие сроки были завезены на склад оборудование и ленты для герметизации нетканых материалов типа спандбонд и тайвек. Осуществлялись координационная работа и обмен информацией в режиме реального времени с Минпромторгом и нашими партнёрами, работающими и быстро перепрофилировавшими на производство защитных медицинских изделий. Обеспечивали защитными костюмами больницы региона и продолжаем это делать. В этих условиях благодаря активной работе, в том числе и нашего питерского офиса, нам удалось помочь многим нашим партнёрам не закрыть свои производства, а быстро перепрофилироваться на изготовление медицинских изделий и получить соответствующие разрешительные документы на работу в период пандемии от Минпромторга. Это позволило многим компаниям выжить в такое непростое время и сейчас вернуться к производству непосредственно своей продукции с минимальными потерями». ИНПЦ ТЛП: «Игорь Алексеевич, какой совет с высоты вашего опыта вы могли бы дать производителям легпрома? Может быть, у вас есть какое-то предложение к коллегам?» Игорь Ким: «Не бойтесь экспериментировать, пробовать, ошибаться. Постоянно сравнивайте, выбирайте лучшее и идите дальше. Главное - работать на результат так, чтобы за него не было стыдно, прежде всего, перед самим собой и, конечно, партнёрами и клиентами, и нести ответственность за плоды своего производства. Нам всем ещё много предстоит сделать, чтобы поднять отрасль на должный уровень, и сделать это мы сможем только объединившись - один в поле не воин. Чтобы продукция, произведённая в России российскими производствами, выгодно конкурировала с европейскими и китайскими продуктами. Тогда у российской лёгкой промышленности будет перспективное будущее». Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП.
Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности представляет интервью с Сергеем Гончаровым, генеральным директором компании «Спецвоенпром». ИНПЦ ТЛП: «Сергей Анатольевич, расскажите об основных направлениях деятельности компании». Сергей Гончаров: «Спецвоенпром» ведёт свою деятельность с 1993 года. Компания разрабатывает комплексы современной экипировки бойца, превосходящие западные аналоги. Это не просто экипировка, это система, в которой каждый элемент является логичной составляющей всех остальных. Работа наших специалистов и конструкторов ведётся в тесном сотрудничестве специалистами спецподразделения силовых ведомств РФ и управлений МО РФЮ, со спортсменами. Параллельно с разработкой военной экипировки, мы разрабатываем продукцию для туристического и спортивного сегментов рынка. Компания «Спецвоенпром» под брендом 5.45 Design® предлагает только самую современную военную, тактическую экипировку и снаряжение, одежду в стиле милитари, а также всё лучшее для тюнинга оружия, скрытого ношения оружия и множество других высококлассных товаров». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о бренде 5.45 Design®». Сергей Гончаров: «5.45 Design® - единственный российский производитель, предлагающий весь комплекс тактической экипировки, снаряжения и оружейного тюнинга на профессиональном уровне. Уже долгие годы мы сотрудничаем с лучшими подразделениями силовых ведомств, поставляя им на вооружение изделия самого высокого качества. Благодаря постоянному контакту с представителями ведущих спецподразделений нам удалось определить концепцию системы экипировки, военного обмундирования и снаряжения, в которой все отдельные элементы являются частью общего и, дополняя друг друга, значительно повышают эффективность всего комплекта и результативность действий конечного пользователя. Все изделия произведены в России из лучших высокотехнологичных тканей с использованием самой надежной фурнитуры как импортного, так и российского производства. Разработки 5.45 Design® уже долгое время получают самые высокие оценки у военных специалистов. 5.45 Design® объединяет ряд предприятий: производственной, инновационной, маркетинговой и другой деятельности. Наши специалисты - профессионалы высокого класса. В специально созданном экспериментальном цехе и в тесном взаимодействии с конечными пользователями (представителями различных служб, ведомств, подразделений) мы постоянно разрабатываем новые изделия и модернизируем существующие. Все изделия проходят апробацию непосредственно в боевых подразделениях и в дальнейшем доводятся до идеального состояния. ИНПЦ ТЛП: «Давайте поговорим и том, что из себя представляет современная экипировка». Сергей Гончаров: «Экипировке и снаряжению в последнее время уделяется намного больше внимания, чем раньше. Многое изменилось после того, как в Крыму 1,5 года назад появились «вежливые люди». В работе спецназа мелочей не бывает. Они не могут себе позволить, к примеру, нести несколько вещей, выполняющих схожую функцию, человек берёт одну, которая выполняет множество функций, и это является для него приоритетом. Также он не может себе позволить долго двигаться на технике, в основном, перемещение осуществляется пешком либо на какой-то малогабаритной технике. Вы понимаете, что всё это человек несёт на себе. Плюс должны быть средства выполнения задач, приборы наблюдения, боеприпасы, средства наведения и прочие технические средства, которые весят немало. С этим всем весом тяжело идти, человек не железный, поэтому тяжелая габаритная и нефункциональная экипировка использоваться не может. Именно созданием лёгкой, малогабаритной, прочной, многофункциональной экипировки мы и занимаемся. Сегодня мы серьёзно продвинулись в создании нашей собственной российской экипировки. 5.45 Design® сейчас работает над усовершенствованием экипировки. Мы предлагаем новые образцы снаряжения, у некоторых из них нет аналогов в России в принципе. Мы также создаем комплекс многослойной одежды, которая разрабатывается с учётом специфики специальных подразделений, снаряжение для переноски бронеэлементов, оружия, гранат и прочего вооружения. Следующий пример: карбоновый тактический шлем «Ястреб», представленный на одной из последних выставок, у которого нет аналогов в России вообще. Он имеет особую прочность, особую конструкцию с рёбрами жесткости и выполняет функцию защиты головы при падениях с высоты, спуска с вертолёта и при других сложных операциях спецназа. Мы также создаем комплекс многослойной одежды, которая разрабатывается с учётом специфики специальных подразделений, и снаряжение для переноски бронеэлементов, магазинов к оружию, гранат и прочего вооружения. ИНПЦ ТЛП: «Какие планы у компании сейчас?» Сергей Гончаров: «Мы создаём свою дилерскую сеть путём организации представительств в регионах, других странах, самых крупных городах и открываем дилерские магазины, разворачиваем самый крупный и посещаемый интернет-магазин по продаже военной экипировки, снаряжения и тактической одежды. Завоёвываем у потребителей продукции исключительный авторитет эксперта в этой области. На основе западных образцов разрабатываем и запускаем в серию, предварительно согласовав со специалистами из спецподразделений, единый комплекс современной экипировки бойца, превосходящий западные аналоги». «Спецвоенпром» - участник коллективного стенда высокотехнологичных компаний легпрома на выставке-форуме «Армия-2020» (стенд 2В6-2, зал В). Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП.
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Еленой Ткачук, генеральным директором производственного объединения «Росттекстиль». ИНПЦ ТЛП: «Елена Викторовна, компания «Росттекстиль» - хорошо известный на российском рынке производитель школьной формы, форменной и специальной одежды. Это известная сторона, а расскажите о той, которая остаётся «за кадром»: какая она - компания «Росттекстиль»?» Елена Ткачук: «Наша компания основана в 2005 году. Уже в момент создания компании я ставила задачу стать одним из лидеров данного рынка. Поэтому компания всегда дорожила и дорожит прежде всего репутаций надёжного партнёра, который абсолютно выполняет свои обязательства, который всегда выслушает пожелания заказчика и по максимуму их удовлетворит. На сегодняшний день объединение «Росттекстиль» имеет две производственных площадки - в Ульяновской и Нижегородской областях. В производственном блоке компании трудятся около 1000 квалифицированных работников. Основная деятельность предприятия - производство специализированной одежды, школьной формы, мужской и женской классической одежды. Два года назад компания установила линию по пошиву трикотажных изделий». ИНПЦ ТЛП: «Компания - это технологии, это оборудование нового поколения. И, конечно, это люди». Елена Ткачук: «Вы абсолютно правы. Наши предприятия оснащены современным оборудованием ведущих производителей США (автоматические раскройные комплексы Gerber), Евросоюза (швейное оборудование Highlead, Pfaff), Японии (Juki, Yamato), оборудованием влажно-тепловой обработки Indupress (Германия), линией для пошива трикотажа (Juki, Kansai), а также большим количеством спецмашин и отдельных приспособлений, позволяющих выполнять швейные операции практически любой сложности. Специалисты компании постоянно анализируют рынок новинок швейного оборудования, изучают и применяют новейшие технологии. Но без человека компания никогда не будет полной. У нас отличный коллектив профессионалов - креативная группа дизайнеров-разработчиков, квалифицированная группа технологов, крепкие управленческие кадры. ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о ваших планах». Елена Ткачук: «Хочу подчеркнуть, что на каждой из производственных площадок существует возможность развёртывания новых производственных потоков в добавок к уже существующим, на уже готовой технологической и коммунальной инфраструктуре». ИНПЦ ТЛП: «Что вы хотели бы сказать коллегам отрасли и потенциальным партнерам?» Елена Ткачук: «Я всегда открыта к переговорам. Если понимаю, что в предложении есть долгосрочная перспектива, то я готова на инвестиционные вложения, в первую очередь в оборудование и технологии (именно так появилась, например, трикотажная линия). В заключение хочу сказать, что мы открыты к конструктивному общению, нам интересны долгосрочное сотрудничество, инновационные проекты, совместное взаимовыгодное развитие». ИНПЦ ТЛП: «Что вы будете представлять на выставке-форуме «Армия 2020»?» Елена Ткачук: «Мы будем представлять услуги нашей компании, а именно размещение заказов на пошив интересующих изделий на наших производственных площадках. А также совместные разработки инновационных изделий». Производственное объединение «Росттекстиль» - участник коллективного стенда высокотехнологичных компаний легпрома на выставке-форуме «Армия-2020» (стенд 2В6-2, зал В). Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП.
Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности представляет интервью с Владимиром Богдановым, генеральным директором компании BASK. ИНПЦ ТЛП: «Владимир Фёдорович, какой вы видите цель участия BASK в форуме «Армия-2020»?» Владимир Богданов: «В Международном военно-техническом форуме «Армия» BASK принимает участие с самого первого его проведения в Кубинке в 2015 году. Для всех производителей высокотехнологической продукции это прежде всего возможность продемонстрировать свои наработки - интеллектуальные, научно-технические, технологические, - которые представляют интерес для оборонно-промышленного комплекса, для обороноспособности страны. И компании BASK точно есть что показать и предложить в этой области». ИНПЦ ТЛП: «С чем BASK выходит на «Армию-2020»?» Владимир Богданов: «Мы тридцать лет занимаем изучением, проектированием, тестированием и производством одежды и снаряжения для экстремальных условий. Как показывает практика, безотказная, износостойкая и лёгкая одежда BASK отвечает жёстким требованиям к экипировке служащих различных видов войск и обслуживающего армию звена. И для нас очень важно из года в год показывать новые достижения, рассказывать об итогах научно-исследовательских изысканий на базе собственной лаборатории, отчитываться о новых возможностях инновационной фабрики BASK. И в этом году традиционно будем показывать собственные разработки тактической одежды и снаряжения. 2020 год внёс свои коррективы в мировой порядок. В условиях всемирной пандемии BASK в числе первых перенастроил производство для нужд здравоохранения и выпустил линейку СИЗ с высоким коэффициентом защиты и износоустойчивости материала при частой обработке агрессивными дезинфицирующими средствами. Все изделия продемонстрировали отличные показатели по итогам тестов в лаборатории BASK, а также прошли «проверку боем» непосредственно в острую фазу эпидемиологической угрозы. Наши защитные костюмы протестировали в деле вспомогательные службы инфекционных больниц, дезинфекторы, волонтёры благотворительных и социальных организаций и курьерских служб. Уверен, наши СИЗ сослужат хорошую службу в дальнейшей борьбе с распространением опасного вируса. На форуме мы представим 12 моделей этой линейки и, не скрою, сделаем это с гордостью за результаты своей работы. ИНПЦ ТЛП: «Какие у вас ожидания от предстоящего мероприятия?» Владимир Богданов: «BASK - российская компания, среди прочего ориентированная на выпуск продукции в интересах Минобороны России. У нас есть что предложить для содействия повышению эффективности армии и деятельности Министерства обороны РФ. И форум «Армия-2020» - главная площадка для демонстрации этих возможностей. Кроме того, мероприятие является крупнейшим для ОПК страны и мира. В прошлом году в нём приняли участие более миллиона человек и сто двадцать государств-участников. Представляете, какая концентрация опыта и компетенций? Поэтому ждём контактов и контрактов, открытий и новых идей, чего желаю всем участникам «Армии-2020»!» Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП.
В интервью Vogue сорежиссер и креативный директор визуального альбома Бейонсе Black Is King Кваси Форджур рассказал, в чем секрет успеха певицы и почему важно отдавать дань уважения предкам.
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Татьяной Ивановой, директором российской компании по производству спортивной и технологичной городской одежды Stayer. Успех компании строится на глубочайшем знании технологий производства спортивной одежды. Любителям горнолыжного спорта, спортсменам одежда Stayer давно знакома и стала неотъемлемой частью тренировочных будней и соревнований, а массовая аудитория только начинает понимать и осваивать преимущества технологичной одежды в повседневной жизни. ИНПЦ ТЛП: «Татьяна Львовна, что представляет собой компания Stayer сегодня?» Татьяна Иванова: «Компания остается лидером российского производства спортивной одежды в Северо-Западном федеральном округе. Под нашей маркой выпускается мужская и женская одежда: горнолыжная, сноубордическая, спортивная. Активно развивается направление технологичной городской одежды. Сейчас в компании работает порядка 240 человек: 180 на производстве и 60 в подразделении, которое занимается разработкой моделей, размещением заказов на сторонних производствах, логистикой, маркетингом, продажами. Объем производства - 100-120 тысяч наших фирменных изделий в год. Кроме того, мы выполняем сторонние заказы». ИНПЦ ТЛП: «Где размещаете заказы, как отбираете производства?» Татьяна Иванова: «Заказы размещаем в России, в основном, это фабрики, расположенные на северо-западе - в Ленинградской, Псковской области, а также в Подмосковье, и в Белоруссии. В течение года заказы компании отшивают до 100 фабрик. В основном мы сотрудничаем с проверенными партнёрами, но иногда бывают большие заказы, с которыми нужно справиться одномоментно, и тогда нам приходится искать дополнительные мощности. Например, во время пандемии коронавируса мы оказались в большом количестве цепочек, связанных с производством сначала масок, а затем защитных костюмов. Круг нашего сотрудничества резко увеличился, мы познакомились с большим количеством российских фабрик». ИНПЦ ТЛП: «Компания Stayer существует и успешно развивается с 1998 года. Расскажите, как она появилась. Есть история или, может, легенда, почему она так названа?» Татьяна Иванова: «У нас была определенная идея - как казалось, недостижимая, - создать российский спортивный бренд, который будет не хуже мировых лидеров. Поэтому мы и назвали фирму Stayer. Стайер - это бегун на длинные дистанции. То есть, компания пришла надолго, всерьёз и сдаваться не собирается. Именно этот смысл я тогда вкладывала в название. Мы сидели с друзьями, обсуждали разные варианты, остановились на этом. Тогда же появился слоган: «Сделаем спортивную одежду красивой». Изначально мы не думали про горнолыжную одежду, ориентировались на спорт в целом. Но буквально год-два, и мы оказались в направлении верхней мембранной одежды, утеплённых костюмов, удобной одежды для зимы и для активного отдыха. Горнолыжная одежда - это элита спортивной одежды. Она наиболее технологичная, сложная и очень яркая, необычная с точки зрения дизайнерских решений. Это как «Феррари» среди других автомобилей. Работать в этом направлении было очень интересно, это был вызов. Речь не шла о зарабатывании больших денег. Это была работа на интерес, на достижение результата. Параллельно мы развивали коммерческие направления, сделали линейку базовой спортивной одежды под маркой STR (сокращенно от Stayer). Это была не очень дорогая и достаточно качественная одежда: спортивные брюки, джемпера, спортивные костюмы, горнолыжные базовые куртки, пуховики, жилетки. Сети привозили достаточно низкий ценовой сегмент из Китая, и для привлечения более состоятельного покупателя использовали нашу линейку. Она приносила серьёзные обороты, пока в 2014 году сети не исключили из своих матриц одежду. Ниша перестала существовать после появления «Декатлона» и перехода «Спортмастера» в более низкий ценовой сегмент. Затем мы увлеклись качественной зимней одеждой, приобрели серьёзные компетенции в работе с тканями и дизайном. Много работали с текстильными фабриками, и теперь у нас есть очень надежные партнеры. Сначала это были Тайвань, Корея, теперь и Китай. С определённого момента мы сконцентрировались на работе с профессиональными спортсменами. Уже 15 лет мы сотрудничаем с федерациями фристайла и России, и Санкт-Петербурга, и со многими региональными федерациями, поставляем одежду для всех шести дисциплин фристайла. Выпускаем одежду для горнолыжных курортов, одеваем инструкторов, спасателей, работников на склонах. Готовим коллекции к выступлениям на международных соревнованиях, олимпийских играх. Также у нас большие коллекции для спортивных школ. Защитные костюмы, форма, жилетки». ИНПЦ ТЛП: «А чем отличается одежда для большого спорта от просто хорошей горнолыжной одежды?» Татьяна Иванова: «Это разные целевые группы. В обычной жизни люди, которые всерьёз увлекаются горнолыжным спортом, выбирают одежду в зависимости от своих привычек, предпочтений, от того, как они себя видят. В этой одежде выделяются два больших направления. Первое - outdoor-стиль: сдержанные цвета, монохромные решения. Для людей, которые ходят в горы. И второе направление - это действительно горнолыжная одежда: яркая, красочная, с необычным дизайном. Для спортсменов же важен, прежде всего, функционал. Он доминирует над любым дизайнерским решением. Спортсмены в нашей одежде не выходят на пьедестал, а именно зарабатывают свои награды. Это одежда, в которой живут, тренируются по нескольку часов в день, поэтому она должна быть удобной, в том числе в движении, и прочной. Одежда для профессиональных спортсменов зачастую лишена множества карманов, отстёгивающихся деталей, которые обожают спортсмены-любители. Кроме того, профессиональные спортсмены часто консервативны в вопросах дизайна. Они помнят, как выглядели их спортивные костюмы в детстве, в чем ходили их тренеры. Посмотрите, как одета сборная России. Это всегда определенные цвета, определённая графика. И попытки выйти за эти рамки не держатся долго. Поэтому ты зависишь от определенных стереотипов - самих спортсменов, их тренеров и руководителей федераций. Шить одежду серийно и индивидуально - это разные вещи. Но мы делаем и то, и другое». ИНПЦ ТЛП: «Кого вы считаете вашими конкурентами? В чем конкурентные преимущества компании?» Татьяна Иванова: «Конкурентов у нас много, с одной стороны, и немного - с другой. Очень большая конкуренция по стандартной одежде. Этих производителей просто сотни. Но как только нужно сделать серьёзные вещи с хорошей посадкой, правильными технологиями, проклейкой швов, правильным утеплителем, правильной терморегуляцией, здесь всё рассыпается. Если брать нашу нишу - горнолыжную одежду - и рассматривать её с точки зрения качества, технологий, логистики, скорости, с которой мы можем выполнить заказ, у нас конкурентов нет. Заказы, которые выполняем мы, - командная одежда, костюмы для международных соревнований, никто больше не выполнит. Если говорить о крупных российских производителях качественной спортивной одежды, мы все разбежались по сегментам. Bask и Red Fox - это зимняя арктическая одежда, альпинизм, Dragonfly - одежда для тех, кто катается на снегоходах. Stayer - горные лыжи и экипировка для команд». ИНПЦ ТЛП: «Какие технологии используете в производстве?» Татьяна Иванова: «Это не совсем корректный вопрос. Есть очень обширное понятие - технологии в одежде. И мы обладаем большей частью существующих компетенций в производстве одежды. Это касается и тканей, которые мы используем (все виды мембран, обработок, все виды волокон), и понимания их свойств, и вопросов посадки, терморегуляции и т. д. Оборудование лишь способствует тому, чтобы мы могли максимально использовать и раскрыть свойства ткани. Скажем, для чего брать мембранную ткань и не проклеивать швы? Или создавать вещь, которая должна обладать хорошей паропроницаемостью, но при этом не сделать дополнительную вентиляцию или перекрыть всё каким-то неправильным слоем? Достаточно глупо. Одно служит другому». ИНПЦ ТЛП: «Ассортимент выпускаемой спортивной одежды Stayer весьма разнообразен, но есть ли у вас продукция, которую можно назвать вашим коньком? Это горнолыжная одежда?» Татьяна Иванова: «Я бы сказала, высокотехнологичная одежда - это наш конёк. У нас есть большая линейка высокотехнологичной городской одежды. И если мы возьмём нашу самую обычную городскую куртку, там будут в подмышках специальные вставки, обеспечивающие терморегуляцию. Будут правильная посадка, крой, сама ткань. Это уже не обычная куртка. Конечно, на неё покупатель часто смотрит, как на обычную, и не понимает, за что он должен переплачивать. Но, к счастью, есть люди, которые разбираются в технологиях. Их немного, но они есть». ИНПЦ ТЛП: «Кстати, почему, на ваш взгляд, покупатель часто не готов платить за технологии в городской одежде?» Татьяна Иванова: «Это, наверное, самый больной вопрос. Пока у нас доходы людей росли, многие, даже не задумываясь, определяли свою покупку ценой. Чем дороже, тем, значит, лучше. И вот именно в этот момент мы активно развивали ассортимент. И всегда были люди, которые готовы за это заплатить. А сейчас мы столкнулись с тем, что людям проще отказаться от своих амбиций, купить вещь с базовым набором опций, лишь бы не переплачивать. Но параллельно выяснилось, что те, кто раньше покупал сложную технологичную одежду, делал это ради марки, престижа и т. д. То есть они не разбирались в технологиях, которые покупали. Во время борьбы с ковидом для нас был шок, насколько всё профессиональное сообщество, которое отвечает за закупку СИЗ, не разбирается в свойствах нужных им материалов. То, что для нас было очевидно, понятно и легко организуемо, для них оказалось полностью неведомым. Если бы не было такого незнания и, соответственно, недоверия, большинство проблем можно было бы решить сразу. Наша outdoor-группа сразу предложила прекрасные варианты. Но приходим к пониманию и сотрудничеству только сейчас. Мы настолько зациклены на своем сообществе - альпинистах, горнолыжниках, сноубордистах и т. д., где технологии в тканях - это азы, что совсем забыли, что 90% людей (а экстремальными видами спорта в России занимается только 10% населения) ничего в этом не понимают. Россия - страна военной одежды, костюмов для охоты и рыбалки. Это не вина людей, а их беда. Сейчас доходы не позволяют задумываться о чём-то более качественном». ИНПЦ ТЛП: «То есть к городской технологичной одежде тоже в первую очередь приходят люди из этих самых 10%, которые уже привыкли к технологиям в спортивной экипировке?» Татьяна Иванова: «Да, именно так. Остальным это просто не нужно». ИНПЦ ТЛП: «Качество, функциональность, интересный дизайн вашей продукции не вызывает сомнений. Как происходит творческий процесс рождения очередной коллекции? С чего всё начинается?» Татьяна Иванова: «Во-первых, с определения сегмента. Традиционно Stayer разрабатывает две коллекции: спортивную и кежуальную. Также мы делим их по сезонам - осень-зима, весна-лето. Но весна-лето - это скорее попытка поддержать розничные магазины, которым нравится наша яркая, красивая, функциональная одежда в спортивном стиле. В последнее время мы готовили клубные весенне-летние коллекции - с отсылкой к тому, что мы находимся в Петербурге, у нас морской город, яхты. Второе направление - спортивный легкий фитнес, пробежки, велосипед. Это не очень большие по объёму коллекции, но там есть все вещи для тех, кто любит активно отдыхать. Зимние коллекции - технологичные, с оригинальным ярким дизайном. Наше изделие должно «читаться» как вещь высокого качества и большого участия профессиональных дизайнеров в его создании. И самая главная наша коллекция - горнолыжная, где помимо классических горнолыжных комплектов, всегда присутствуют дизайнерские коллекции и изделия сегмента «средний+». Чтобы издали было видно, что у людей всё круто. Во время эпидемии наши технологии были на службе здравоохранения, и мы до сих пор отшиваем эти заказы. Сейчас к нам обратились сотрудники научного центра, который занимается арктическими исследованиями. Выяснилось, что большое количество наших наработок - это то, что они давно ищут. Мы очень быстро наши общий язык и теперь занимаемся доработкой коллекций для учёных, которые работают в Арктике». ИНПЦ ТЛП: «Каким образом вы тестируете новинки?» Татьяна Иванова: «Отдаём профессионалам. Потом выслушиваем их мнения, дорабатываем. Слава богу, фристайл, горные лыжи - это уже 10 лет плотной работы». ИНПЦ ТЛП: «Ваш бренд Stayer очень хорошо известен среди профессионалов спорта и, на мой взгляд, мало известен у покупателей обычных вещей. Как вы думаете, почему? Собираетесь ли покорять остальных?» Татьяна Иванова: «Для того чтобы достучаться до 90% покупателей, нужно сделать покупку удобной. А это большая розничная сеть. То есть 15-20 лет назад мы должны были не заниматься производством, а создавать розницу. По этому пути пошёл, например, «Спортмастер». Пока существовала большая сеть независимых спортивных магазинов, для нас это не было проблемой. Сейчас рынок покрыт двумя сетями - «Спортмастером» и «Декатлоном». Для нас осталась собственная ниша. Поэтому сейчас мы развиваем онлайн-торговлю. Купить нашу одежду можно, в первую очередь, через наш интернет-магазин. У сайта удобный интефейс, удобная доставка. Часть вещей есть на Wildberries, сейчас возобновляем договор с Ozon. Впрочем, у нас есть свои магазины в Санкт-Петербурге, ряд оптовых клиентов». ИНПЦ ТЛП: «В период пандемии магазины были закрыты, и во многих городах ещё так и не открылись, в том числе и у нас в Санкт-Петербурге, но зато произошел рост продаж онлайн. Считаете ли вы, что продажи и в дальнейшем будут смещаться в онлайн, а магазины будут менее востребованы?» Татьяна Иванова: «Онлайн займёт такое же серьёзное место, как и офлайн. Ничто друг друга не заменит полностью. Но серьёзную информационную роль онлайн будет иметь. Люди доверяют серьёзным экспертным оценкам, профессионалам. Покупка онлайн возможна, если человек уверен в продукции. В нашем продукте с этой точки зрения много сложностей, поэтому наличие нашего товара у региональных представителей - это необходимость. Сейчас нужно понять, как справятся с карантинной историей наши покупатели. Найдут ли они деньги для закупки новых коллекций или будут работать как пункты выдачи онлайн-заказов, как шоурумы. Мы в любом случае найдём точки соприкосновения. В условиях неопределённости мы производим продукцию только под конкретные заказы». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о планах». Татьяна Иванова: «Ближайшие планы - это подготовка коллекции для Арктики. Остальное - конкретные заказы. Мы обдумываем перспективу, но приступим к этим планам только через несколько месяцев. Сейчас наши усилия сосредоточены на том, чтобы восстановить торговлю, которая стояла четыре месяца». О компании: Бренд Stayer (г. Санкт-Петербург) - российский производитель инновационной, горнолыжной и сноубордической одежды, экипировки профессиональных спортивных федераций и корпоративных команд, одежды для спорта и активного отдыха. Компания располагает собственной фабрикой в Псковской области с отличными техническими возможностями для создания широкого модельного рядя, выпускает высококачественную продукцию различными партиями и тиражами. Огромное внимание и средства вкладываются в технологии и разработку новых изделий из новейших тканей. Сегодня в изделиях можно увидеть последние достижения мировых и российских технологических компаний. На выставке компания Stayer представляет: Изделия из Российской уникальной мембрнной ткани «Тривент». Разработки коллекции «Ямал_Тим» для корпоративных заказчиков для участия в международных состязаниях. Новый утеплённый костюм для пятой климатической зоны. Изображение предоставлено ИНПЦ ТЛП.
В интервью Vogue фотограф признается, что кормление грудью застало ее врасплох, и рассказывает, как родилась новая серия снимков матерей
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Анатолием Кутняковым, руководителем группы компаний «Меркурий». ИНПЦ ТЛП: «Анатолий Юрьевич, расскажите об основных направлениях деятельности компании». Анатолий Кутняков: «Производство компании «Меркурий» специализируется на изготовлении многослойных мембранных материалов по запатентованной технологии, разработке дизайнов и нанесении современной высокотехнологичной печати на ткани. Область применения разнообразна: спецодежда, военная, тактическая, спортивная одежда, ткани для подводного погружения, СИЗ, медицинская одежда (в том числе с защитой от COVID-19), материалы для экстремально низких температур, огнестойкие ткани, обувные пакеты, укрывные материалы, упаковка». ИНПЦ ТЛП: «В чём уникальность продукции, которую вы производите, и вашего предприятия?» Анатолий Кутняков: «Я хотел бы остановиться на нескольких направлениях: технология печати на ткани и технология дублирования материалов. В 2020 году мы получили патент RU2712318 на технологию дублирования материалов Glue Airweb. Принцип работы данной технологии основан таким образом, что в момент нанесения клея создается воздушно-клеевая паутина, которая при ламинации заполняет поверхность в виде микропаутины, оставляя достаточное пространство для пароотведения, незначительно увеличивая вес, сохраняя пластичность и придавая ткани формоустойчивость. Но начали работать с данной технологией мы с 2013 года. В 2014 году запустили уникальную и на сегодняшний день единственную в России печать «Фотопринт». По своим характеристикам данный вид печати приближается к цифровой, но по скорости значительно её превосходит. Оборудование позволяет выпускать 12 тысяч погонных метров в смену. Отдельно стоит выделить собственную линейку мембран под брендом Mercurytex. Мы подбираем мембраны исходя из поставленных задач перед тканью, в ассортименте Mercurytex есть мембраны со специальными свойствами (включая защиту от COVID-19) и различными параметрами: паропроницаемость по ГОСТу до 9 мг/кв. см*час, ASTM до 20 тыс. г/кв. м*24 часа, JIS до 210 тыс. г/кв. м*24 часа; водоупорность от 60 тыс. до 300 тыс. Па». ИНПЦ ТЛП: «С каким ассортиментом вы идёте на выставку-форум «Армия-2020»?» Анатолий Кутняков: «Конечно, это камуфлированные мембранные ткани военного назначения, профессиональные многослойные мембранные ткани для верхней одежды с широким диапазоном эксплуатации. Это ткани для изготовления одежды для всех климатических зон, включая экстремально низкие температуры и десантирование с высоты 10 тысяч метров над уровнем моря. Это также ткани для изготовления лёгкой дышащей влагозащитной одежды, не занимающей много места. Это и трёхслойные ткани (SoftShell), где первый слой придает ткани эластичность за счёт спандекса, второй слой является высокодышащей мембраной с защитой от воды и ветра, а третий придаёт изделиям теплозащитные свойства». ИНПЦ ТЛП: «А немного подробнее о мембранах можете рассказать?» Анатолий Кутняков: «Мембраны придают любому материалу водонепроницаемые и «дышащие» характеристики, сохраняя тепло и сухость. «Меркурий» выпускает в России мембранные ткани, предназначенные для производства военной, специализированной, медицинской, спортивной и повседневной одежды. Существует несколько видов мембран, которые мы рекомендуем клиентам и используем в своем производстве: Гидрофильная мембрана хорошо защищает от ветра, воды. Подходит для одежды, где стоит задача отвода пара изнутри одежды. Широко применяется в тактической, военной, спортивной одежде, СИЗ. Данная мембрана может быть огнестойкой. Гидрофобная и бикомпонентные PTFE мембраны обладают всеми максимальными показателями. Подходят для всех видов одежды. Данные мембраны могут использоваться в костюмах, предназначенных для погружения под воду, а также для тактической, военной одежды, СИЗ. Одежда с использованием данной мембраны может эксплуатироваться при максимально низких температурах. Данная мембрана также может быть огнестойкой». ИНПЦ ТЛП: «Анатолий Юрьевич, расскажите о работе предприятия с марта 2020 года. Это очень сложный период, который пока не закончился». Анатолий Кутняков: «С начала пандемии компания «Меркурий» в кратчайшие сроки провела НИОКР по созданию инновационного многослойного материала с мембраной Mercurytex. Инновационные ткани с мембраной Mercurytex обладают высокими барьерными свойствами к биогенным угрозам, в том числе к COVID-19. Готовые изделия из них (медицинские костюмы) обеспечивают сохранность здоровья медработников и уменьшают угрозу распространения вируса. Мы получили все необходимые заключения НИИ Дезинфектологии и рекомендации, что наш материал подходит для изготовления многоразовой и одноразовой защитной одежды для работников, имеющих риски инфицирования COVID-19. Также нам удалось добиться уникального результата. После десяти циклов испытаний и дезинфекций нашего трёхслойного материала Mercury-1 проникновение бактерий осталось на отметке в 0%». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о ваших последних инновационных разработках». Анатолий Кутняков: «В 2020 году проводим НИОКР по разработке серии инновационного полимерного материала UltraShield. Данный материал будет обладать комплексом специальных свойств: морозостойкость по ГОСТ 15162 - 50°С, огнестойкость по ГОСТ ISO 14116, время остаточного тления - 0 сек. При всём этом материал остается лёгким, защищает от проникновения влаги и ветра, выдерживает большое количество стирок». Группа компаний «Меркурий» - участник коллективного стенда высокотехнологичных компаний легпрома на выставке-форуме «Армия-2020» (стенд 2В6-2, зал В). Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП.
Товары сегмента fashion в общем объеме международных отправок FM Logistic занимают порядка 20%. Подавляющая доля клиентов - бренды класса люкс, заявил в интервью РИА МОДА директор подразделения Global Supply Chain компании FM Logistic Алексей Мисаилов. Безусловно, отметил эксперт, объемы перевозок fashion-товаров в 2020 году снизились. Основной спад пришелся на апрель, май и первую половину июня, так как офлайн-торговля была приостановлена. Онлайн-каналы не смогли нивелировать снизившиеся показатели продаж карантинных месяцев. Как только офлайн-магазины начали работать, объемы поставок начали восстанавливаться. По мнению эксперта, ритейлеры смогут реализовать необходимый объем товаров к концу года. Организация оперативной доставки особенно осложнилась в разгар пандемии, рассказал Алексей Мисаилов. У поставщиков возникали проблемы со складами - многие из них были закрыты. Сокращенный график работы многих предприятий негативно сказался на качестве и скорости поставок. Были введены ограничения на международные пассажирские перевозки по воздуху - в результате фрахт на грузовые отправки вырос, а качество услуг снизилось. Непростой задачей оказался вывоз сборных грузов из Италии - водители отказывались ехать в Милан, где на тот момент ситуация с коронавирусом была крайне серьезной. Сейчас же благодаря грамотной адаптации всех участников рынка к новым условиям большинство показателей вернулись к прежнему, докризисному уровню. На вопрос, повлияет ли на объемы поставок товаров модного сегмента введение в РФ обязательной маркировки обуви и приближающейся обязательной маркировки товаров легкой промышленности, Алексей Мисаилов сообщил, что маркировка товаров и объемы продаж - не связанные между собой процессы. Если компании-импортеры будут заранее готовиться к обязательному нанесению кодов Data Matrix на товары легкой промышленности, то данная инициатива не повлияет на развитие fashion-сегмента.
Создателем первых колготок-тату называют Гэбби Нэтана, который ещё с 2008-го года создавал их вручную и продавал на рукодельном сайте. Творения Гэбби были монохромными, а первым мировым брендом, создавшим цветные колготки-тату, Сообщение Интервью с производителем «тиксов» реалистичных колготок-тату рџђ‰ появились сначала на bracatuS. Про колготки, чулки, носки....
Интервью с основателем компании по производству косметической продукции Beautydrugs. Узнайте о том, как зародилась и развивалась одна из лучших отечественных косметических компаний.
23 июля в 14:30 состоится онлайн-интервью с Алексеем Силаковым, д. э. н, профессором кафедры финансов и бизнес-аналитики РГУ им. А.Н. Косыгина, сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Тема разговора: «Производственное развитие и национальная сырьевая база легпрома. Лён и поручения президента». Интервью проведёт Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП. Организаторы: ИНПЦ ТДП, РГУ им. А.Н. Косыгина, Роскачество, Деловой портал ProКачество, при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. Вопросы к обсуждению: Сырьевое обеспечение российского легпрома. Какие технологические цепочки можно выстроить вокруг льна и лубяных волокон и какие там могут быть объёмы бизнеса, рынка. Проблемы с «полиэфирными» заводами. Комплексная программа фактически воссоздания текстильного производства. Как должно строиться и развиваться производство в легпроме. Какие подотросли легпрома могут стать прорывными. Может ли легпром быть высокорентабельным. Как этого добиться и др. Слушатели могут задать вопросы Алексею Викторовичу Силакову заранее или в чате. Участие в вебинаре бесплатное. Ссылка на трансляцию будет активна 23 июля с 14:00 (youtube.com // ProКачество): https://www.youtube.com/channel/UCJsIhphdWguqlZGku0exh5g. Фотография предоставлена ИНПЦ.
19 марта на Российской неделе легпрома 2020 была запланирована конференция Fashion Tech Day 2020. Принимая во внимание меры, принятые против распространения коронавирусной инфекции, было принято решение перенести мероприятие. 8 - 9 июля Fashion Tech Day 2020 пройдет в новом формате, сообщают организаторы. На сайте ИА «РИА Мода» будет проходить онлайн-трансляция. Сообщается, что программный комитет собрал аналитику российского и глобального рынка в исследовании «Fashion 2020: рынок на пороге глобальных перемен». Более 90 компаний приняли участие в работе, комитет благодарит экспертов за комментарии и интервью. На сайте мероприятия доступен первый релиз исследования «Fashion 2020: рынок на пороге глобальных перемен». В рамках деловой программы 30 практиков от ведущих международных и российских fashion-брендов, ритейлеров, интернет-магазинов поделятся опытом работы в условиях 2020 года, видением новых бизнес-моделей. 8 июля, среда 10:00-10:30 - Приветственное слово организаторов. Презентация выводов исследования Fashion 2020, форматов и спикеров FTD. Covid-вводные для: fashion-ритейла и e-com бизнес-моделей/ доставки/ IT инфраструктуры/ маркетинга/ ритейл-аналитики. Программный комитет: Андрей Ревяшко, IT директор Wildberries; Евгений Щепелин, E-commerce эксперт; Офелия Шафир, директор по маркетингу в «Л’Этуаль»; Влад Широбоков, сооснователь East-West Digital News; Евгений Горцев, fashion e-commerce эксперт. 10:30 - 11:20 - Долгосрочные стратегии развития fashion-бизнеса. Интервью со специальными гостями. Ashok Som, Professor of Global Strategy, ESSEC Business School, France (École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales), Автор книг The Road to Luxury (Wiley), International Management (McGraw-Hill) Organizational Re-design and HRM (Oxford); Михаил Уржумцев, генеральный директор Melon Fashion Group; Рубен Арутюнян, основатель и CEO Henderson. 11:20 - 12:00 - Трансформация российского fashion-рынка. Как расти на падающем рынке. Панельная дискуссия с участием лидеров рынка. Бизнес-модели и форматы для работы в условиях быстро меняющейся внешней среды. Фокус на маркетплейсах. Новые диджитал-покупатели. Маркировка. Cпикеры: Елена Шутюк, коммерческий директор IML; Дмитрий Селихов, директор по развитию AliExpress Россия; Ashok Som, Professor of Global Strategy, ESSEC Business School; Евгений Щепелин, E-commerce эксперт; Офелия Шафир, директор по маркетингу в «Л’Этуаль». 12:00 - 12:30 - Кофе-брейк. Общение в онлайн-чате telegram-канала Fashion Tech Day. 13:00 - 14:30 - Технологические решения для ритейла, обеспечивающие рост продаж. Digital будущее, ставшее реальностью в марте-апреле 2020. Экспертные презентации. Интерактивное общение с аудиторией, выбор лучших решений. Экспертные презентации: Аналитические инструменты «Яндекс» для fashion брендов и ритейлеров: это хочет покупатель и действительно покупает; в поиске трафика и ROI. Валерия Немирова, руководитель проектов индустрии fashion, «Яндекс». CRM и клиентский опыт: управление обработкой заказов, продажи в соцсетях и мессенджерах, удержание и возвращение клиентов. Максим Сосна, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Retail CRM. Resale, AR, live stream - три тренда шопинга поколения Z. По данным Bloomberg крупнейшей группой потребителей в мире стало поколение Z. Разберем три тренда в потреблении молодой аудитории, чтобы выяснить, как завоевать сердца представителей Z и стать их выбором на долгие годы вперед. В эфире - реселл, AR-примерка, шопинг в live stream и бренды, которые уже используют новые технологии. Ксения Широкова, COO Sarafan.tech. Mobile E-com: работа с мобильным трафиком, лучшие инструменты и кейсы. Ксения Дроздова, CEO Imshop.io. Управление контентом: работа с каталогом и карточками товаров в интернет-магазинах и маркетплейсах. Ефим Алдухов, CEO Omni Solutions. Автоматизация процессов с помощью мультиканального мониторинга и анализа рынка. Возможности ценовой аналитики для оптимизации ценообразования и повышения продаж. Как сравнивать цены в одном из самых сложных сегментов - fashion? Контроль брендами цен мерчантов маркетплейсов. Илья Зайцев, коммерческий директор Metacommerce. Fashion E-commerce. Глобальные тренды. Единороги и перспективные технологии. Новый пользовательский опыт. Виртуальные стилисты и персонализация. Sustainable fashion как стимул к развития технологий. Станислав Подшивалов, CEO Sizolution. 14:30 - 15:00 - Кофе-брейк. Общение в онлайн-чате telegram-канала Fashion Tech Day. 15:00 - 16:30 - Российский fashion рынок: логистика, фулфилмент, доставка. Разбор кейсов экспертов и лидеров рынка. Экспертные презентации: IT и автоматизация бизнес-процессов как основа для улучшения качества исполнения заказов интернет-магазинов; способы доставки которые выбирают покупатели. Надежда Романова, CEO PickPoint. Сервис доставки с точки зрения ритейла. Как сервис влиāет на продажи: необходимые услуги VS избыточный сервис. Что можно сделать сегодня для улучшения сервиса минимальными затратами? PostCovid омникапнальность: в какой из каналов продаж лучше привлекать покупателей? Дмитрий Олеринский, VP of E-Commerce Gloria Jeans & Gee Jay. Сервисы для интернет-магазинов, снижающие издержки при доставке. Must Have базового клиентского сервиса в fashion-сегменте. Какие проблемы можно решить одной только оптимизацией процессов в логистике. Изменение в покупательских привычках: что нужно учесть уже сегодня, чтобы не стать аутсайдером завтра. Конкуренция с гигантами: реальные возможности для нишевых ритейлеров и небольших брендов успешно конкурировать с гигантами рынка. Фулфилмент: фактор скорости и необходимостþ специфических сервисов, напрямую влияющих на выкупаемость. Елена Шутюк, коммерческий директор IML. Развитие складской инфраструктуры для ритейла. Существующие объекты и их загрузка, форматы, планы развития, стратегии реализации складских проектов. Специфика складских объектов для fashion ритейлеров. Развитие фулфилмент центров в регионах. Эдвин Луканов, коммерческий директор СДТ (Сервис дистанционной торговли). Модератор: Влад Широбоков, сооснователь East-West Digital News. 16:30 - 17:00 - Кофе-брейк . Общение в онлайн-чате telegram-канала Fashion Tech Day. 17:00 - 18:00 - Маркетплейсы для Fashion-рынка. Круглый стол с операционными руководителями маркетплейсов и интернет-магазинов. Категории товаров, выросшие весной 2020. Как маркетплейсы планируют монетизировать новую COVID-аудиторию. Дифференциация маркетплейсов: бизнес-модели/ сервисы для покупателей/ сервисы для продавцов. Маркетплейсы и маркировка. Новые бизнес-модели: что придет на смену маркетплейс-хайпу (2DC, подписка, экосистема вокруг покупателя и супераппы). От рассуждений о будущих бизнес-моделях к планам по развития инфраструктуры и Бюджетирования на 2021. Участники: Андрей Ревяшко, IT директор Wildberries; Дмитрий Селихов, директор по развития Tmall в России; Юлия Никитина, управляющий директор по маркетингу и продукту Lamoda Group; Илоанга Ершова, вице-президент по развития бизнеса Fashion & Beauty в Ozon; Артём Кузьмичёв, руководитель бизнес-группы «Одежда, обувь, аксессуары» goods.ru; Дмитрий Чупаха, CEO Butik.ru. 9 июля, четверг 10:00 - 10:20 - Запуск и развитие продаж на российских маркетплейсах. Экспертная презентация «Маркетплейсы глазами продавца и бренда». Ефим Алдухов, CEO Omni Solutions. Готовим бизнес-проøессы на стороне продавца для запуска продаж на маркетплейсах. Маркетинговые стратегии и инструменты: от привлечения новой аудитории, до персональной коммуникации со своими покупателями. Воронки продаж на маркетплейсах. 10:20 - 11:00 - eSolutions, Otto Group Russia. Мастер-класс. Инна Магдалюк, генеральный директор eSolutions; Денис Арсентьев, операционный директор Otto Group Russia; Дмитрий Рыжонков, директор по информационным технологиям Otto Group Russia; Александр Кулев, Руководитель E-Commerce Crocs. Новая реальность: организация фулфилмент бизнес-процессов. Клиентоориентированность VS эффективность бизнес-процессов: о чем может и должен рассказать фулфилмент-провайдер на стадии тендера. Специфика фулфилмента при продажах на маркетплейсах. IT инфраструктура. Маркировка. 11:30 - 13:00 - Цифровые технологии в премиальном и люксовом ритейле. Круглый стол. Что нас ждет в 2020? Перемены, шансы и проблемы. Тренды и инновации в индустрии. Digital-инструменты привлечения нового клиентского траффика, формирование лояльности. Модератор: Наталья Суслова, эксперт по люксовому ритейлу. Участники: Ashok Som, Professor of Global Strategy & Luxury Management ESSEC Business School, Paris; Родион Мамонтов, основатель Le Form; Ирина Рябко, управляющий директор универмага «Цветной»; Константин Андрикопулос, коммерческий директор Bosco; Геннадий Левкин, генеральный директор сети универмагов «Стокманн»; Александр Перепелкин, редакционный директор The Blueprint , директор по маркетингу и PR fashion подразделения Mercury. 13:30 - 15:00 - Sport & Streetwear. Экспертные презентации и круглый стол. Дмитрий Егоров, главный редактор журнала «К. Е. Д.», создатель подкаста «Шелест Шнурков», эксперт по уличной культуре и уличной моде. История Streetwear. Александр Кулев, руководитель E-commerce Crocs. Кейсы коллабораций. Александр Барсуков, руководитель E-commerce Salomon, Amer Sports Russia (Arc'Teryx, Peak Performance, Suunto, Wilson, Atomic и др.). D2C стратегии. Станислав Адволоткин, директор интернет-магазина Street Beat. Мультибрендовые площадки, импульсные покупки. Елена Рассказова, руководитель интернет-продаж, «Кант». Cпортивные товары. Илоанга Ершова, вице-президент по развитию бизнеса Fashion & Beauty в Ozon. К участию приглашены представители Nike, Decathlon, «Спортмастер». Вопросы для обсуждения: Sporting goods VS Street Fashion: конкуренция и сотрудничество, новые ритейл форматы. Нехватка offline / e-com / omni аналитики; источники данных о клиентских предпочтениях ― о чём знают и чем могут поделиться поисковики и маркетплейсы. Диджитал-маркетинг, D2C стратегии брендов, мультибрендовых ритейлеров. Эффективные маркетинговые инструменты, ROI. Офлайн-ивенты, инфлюенс-маркетинг. Модератор: Влад Широбоков, сооснователþ East-West Digital News. 16:00 - 16:30 - Обзор рынка труда и заработных плат digital-профессионалов в fashion retail. Экспертная презентация. Эмилия Домшоева, старший консультант, Retail IT/Digital/E-commerce practice, Antal Russia. 16:30 - 17:30 - Маркировка: последние новости. Круглый стол. ЦРПТ: последние новости, обновления сроков, обязательные дедлайны. Маркировка с точки зрения бизнеса. Внедрение: к чему нужно быть готовыми, как подстроить бизнес-процессы. Маркировка как реальная возможность автоматизировать бизнес-процессы. Инна Магдалюк, генеральный директор eSolutions. Как выглядит процесс внедрения маркировки: что должно быть сделано на стороне ритейлера для сокращения затрат на внедрение системы маркировки. Cтанислав Принцман директор по электронной коммерции холдинга Zenden. Модератор: Влад Широбоков, сооснователь East-West Digital News. 17:30 - 18:00 - Закрытие Fashion Tech Day 2020. Иллюстрация предоставлена организаторами.
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Александром Куруленко, директором компании «Бел-Поль», крупнейшего в России и Европе предприятия по переработке пуховой смеси. ИНПЦ ТЛП: «Александр Васильевич, расскажите об истории создания предприятия. О тех трудностях, которые пришлось преодолеть. Как менялось предприятие?» Александр Куруленко: «Предприятие называется «Бел-Поль», что означает Белоруссия - Польша. Идея создания подобного предприятия пришла мне и двум партнерам ещё в 2000 году. Тогда проводили закупки пуха на территории Белоруссии, делали простые манипуляции по сортировке пуха и отправляли его в Польшу. Интерес к пуху в Европе был огромный. В Белоруссии и России существует культура сбора пуха домашней птицы в частных хозяйствах. Процесс трудоёмкий, требует времени и навыка, идёт с самых истоков славянских традиций. Поэтому европейцам удобнее приобретать готовое сырьё. Сначала поставляли пух в Польшу, затем и в Германию. Сами ездили по регионам Белоруссии и России, искали надёжные частные хозяйства, где выращивают птицу, собирают пух-перо. Очень многое в качестве пуха зависит от условий содержания птицы. Для хороших показателей пуха птица должна иметь доступ к свободному выгулу, к водоёму. Здесь важно сохранить то, что создано самой природой. Гусь птица умная, он сам естественным способом находит себе корм на выгуле, сам понимает, что ему необходимо для нормального развития. Я думаю, что каждый собственник предприятия должен пройти путь от истоков, чтобы понимать суть бизнеса, знать все возможные риски, строить перспективы. Это был бесценный опыт на первом этапе. В 2001 году мы основали предприятие «Бел-Поль». Спрос на пух в Европе возрастал, но мы понимали, что огромный рынок сбыта - это Юго-Восточная Азия. Чтобы освоить этот рынок, нужно было производственное оборудование. Купили пять пухосортировочных немецких машин Lorh. Надёжная техника, до сих пор работает, несмотря на новые современные гиганты. Главным желанием было не продавать чистый пух и потом покупать из нашего пуха пуховики из Китая или той же Италии, а производить эти изделия здесь, в России. Чтобы продукция с наполнителем из натурального гусиного пуха была доступна обычным людям, чтобы каждый мог позволить себе одеяло из непревзойденного пуха сибирских гусей. Всё в наших руках, а наши желания - это мощный двигатель. Прошло время, и мы открыли линии по производству подушек и одеял, а потом и пуховиков. Открыли швейные цеха, закупили надёжное оборудование из Германии». ИНПЦ ТЛП: «Что из себя представляет предприятие сейчас?» Александр Куруленко: «Сейчас предприятие «Бел-Поль» многопрофильное. Остаётся направление по переработке пухоперового сырья и поставке его в Китай, Японию, Корею, Тайвань. В этом регионе сосредоточены все крупнейшие мировые производства. Здесь изготавливают изделия под известными европейскими брендами под контролем представительств. Это важное условие для работы на Юго-Востоке Азии. Также «Бел-Поль» активно развивает производство домашнего текстиля. Подушки, одеяла с наполнителем из пуха, растительных волокон, шерсти, микроволокна. В ассортименте выпускаемой продукции более 2000 изделий. Собственная база по переработке пуха даёт неоспоримое преимущество. Это узкая специализация, в России единицы компаний, которые могут себе позволить собственное производство пуховых подушек и одеял. Поэтому среди наших клиентов - ведущие российские компании, которые размещают у нас заказы на изготовление этой продукции». ИНПЦ ТЛП: «У вас СП, расскажите об опыте работы в формате «совместное предприятие». Александр Куруленко: «Название «Совместное предприятие «Бел-Поль» остаётся до сих пор, хотя сейчас активно ведется работа по созданию нового бренда для оптового направления сбыта продукции. Для наших розничных магазинов мы оставим название Bel-Pol. От совместного предприятия остались только слова в названии. Уходят и приходят люди, меняется специфика предприятия. Бизнес - это непрерывное движение, законы бизнеса - законы естественного отбора: остаются и выживают только перспективные направления. Для меня как для руководителя собственного бизнеса, остаётся важным умение предвидеть ситуацию, как говорится, умение поймать волну. Путь любого предприятия уникален, здесь нет проторенных дорожек и готовых решений. Ошибки стоят очень дорого. Победы достаются тем, кто продолжает идти вперёд». ИНПЦ ТЛП: «Развитие экспортного направления очень актуально для легпрома. Поделитесь вашим опытом работы на экспорт. Как находите партнеров? Работаете сами или с помощью представителей?» Александр Куруленко: «На экспорт «Бел-Поль» поставляет только пух и пуховые смеси. Купить сырьё, а потом из него сделать подушку или одеяло, адаптированное под культуру сна региона, экономически выгоднее для производителя. Надо сказать, что европейский покупатель не выберет подушку made in Russia, равно как и made in China. Хотя мы прекрасно понимаем, где, а главное, из какого пуха изготавливаются пуховики ведущих брендов. Китай в отношении России настроен позитивно, я бы уточнил: северные регионы Поднебесной. Здесь в магазинах много пуховой продукции, на которой висит огромная этикетка: сибирский пух Bel-Pol. Для каждого экспортного направления есть свои тонкости. В 2019 году Bel-Pol открыл в Китае представительство. Но работа строится при постоянном нашем присутствии. До пандемии коронавируса я вылетал в Китай практически каждый месяц. Сейчас здесь проводятся крупнейшие отраслевые выставки, сосредоточено основное производство комплектующих по текстильной продукции. Китай - страна огромных возможностей, здесь предложение моментально реагирует на спрос. Но надо понимать, что цена соответствует качеству. И для выпуска качественных изделий надо подбирать фурнитуру и комплектующие того же уровня». ИНПЦ ТЛП: «Поскольку затронули тему ассортимента, то расскажите подробнее о нём. О новинках, инновациях, которые применяются». Александр Куруленко: «Bel-Pol формирует ценности здорового сна. Поэтому в ассортименте продукция, которая удовлетворяет потребности человека в правильном сне, восстанавливает силы, даёт возможность ощутить максимальный комфорт и не только получить физиологическое восстановление, но удовлетворить эмоциональные потребности. Миссия компании - донести до людей, что забота о себе и полноценный сон - это неотъемлемая часть здорового образа жизни. Современный человек в России живет на высокой скорости, выполняет множество задач на работе, в семье, но абсолютно не придаёт значения проблеме восстановления сил во время сна. Мы в Bel-Pol много говорим об этом, каждый продавец знает, как подобрать подушку и одеяло, чтобы максимально удовлетворить индивидуальные потребности покупателей. Так, например, вы понимаете, что мужчине и женщине необходимы разные подушки, разные одеяла. У них будет различный уровень теплорегуляции и анатомо-физиологические особенности. Ребёнок и взрослый - тоже на разных полюсах. Каждый, я хочу подчеркнуть это слово, каждый человек индивидуален и нуждается в особых условиях комфорта. Поэтому в ассортименте Bel-Pol более 2000 SKU. И мы продолжаем работать по совершенствованию продукта». ИНПЦ ТЛП: «Александр Васильевич, коронавирус довольно сильно затронул рабочие процессы. Как вы прошли эти месяцы и как планируете строить работу дальше?» Александр Куруленко: «С началом пандемии для меня было главное - сохранить здоровье моих людей, дать им возможность безопасно работать и обеспечивать свои семьи и детей. Поэтому я понял, что надо перепрофилировать производство. В кратчайшие сроки разработали модель защитного комбинезона, тестирование в условиях такой срочности проходили на медиках в красных зонах, в очагах борьбы с вирусом. Вносили изменения, учитывая, что костюмчик должен не просто хорошо сидеть, а главное - врач в нём будет напряженно работать, принимать важные решения, осуществлять манипуляции. Обеспечили защитными костюмами больницы региона и продолжаем это делать. В этих условиях приходится рисковать, но когда ты несёшь ответственность за людей, любой риск должен быть оправдан. Дефицит медицинских масок - решение было принято быстро: покупка линии по производству масок. Запуск линии был сложным, но я знаю, что в моей команде работают грамотные специалисты. Мы разобрались, осуществили установку оборудования, справились своими силами. Сейчас линия выпускает 70 масок в минуту. Теперь точно уверен, что вторую волну коронавируса мы переживём легче, в масках собственного производства никакой вирус моим людям не страшен!» ИНПЦ ТЛП: «Какой совет с высоты вашего опыта вы могли бы дать производителям легпрома? Может быть, у вас есть какое-то предложение к коллегам?» Александр Куруленко: «Совет один - работать на результат, за который каждый должен нести ответственность. Нам всем ещё много надо сделать, чтобы поднять отрасль на высокий уровень. Чтобы текстиль вызывал доверие российского и европейского покупателя. Считаю, что очень важно обеспечить швей комфортными условиями работы, специализированным оборудованием. Не стоит экономить на людях, профессия швея должна становиться востребованной у молодежи. Тогда у лёгкой промышленности будет перспективное будущее». Фотографии предоставлены ИНПЦ ТЛП.
Алена Шоптенко снялась в фотосессии для популярного глянца, а также дала интервью изданию. Небольшой частью ответов, в частности фактов о себе, Шоптенко поделилась на своей...