На новостях о продаже 16% компании «Детский мир» акции выросли незначительно - на 1,26% при цене 98,02 руб. за акцию (оборот 1497,73 млн руб.), заявил в интервью РИА МОДА руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. На стоимость акций в ближайшей перспективе будут оказывать новости о том, что на сегодняшний момент открыты все магазины сети по стране, а также рост продаж в мае текущего года. Консолидированная неаудированная выручка компании увеличилась на 6,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 10,1 млрд рублей. Выручка онлайн-сегмента сети выросла в 3,3 раза и составила 3,1 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке «Детского мира» увеличилась в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (32%), доля курьерской доставки онлайн-заказов - на 9,6% (22,4%).
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Александром Муравлевым, генеральным директором компании «Колорнил». ИНПЦ ТЛП: «Александр Николаевич, когда была создана компания? Какое направление деятельности у «Колорнил»?» Александр Муравлев: «Компания «Колорнил» была создана в 2015 году. Производственные мощности находятся в городе Клин Московской области. Компания занимается производством натуральных, химических и искусственных нитей, предназначенных для трикотажного, чулочно-носочного, текстильно-галантерейного и ткацкого производств, а также пряжу для ручного и машинного вязания. На предприятии функционируют текстильное и красильное производства. Нашим коньком является крашение на бобинах всех возможных материалов по уникальной технологии: гладких нитей (FDY) из ПА, ПЕ; текстурированных нитей (DTY) из ПА, ПЕ; различных смесовых пряж из хлопка, бамбука, акрила, шерсти, полиамида, полиэфира; швейных нитей разного состава. Особняком стоит крашение метаарамидных нитей и пряжи. Одно из главных наших преимуществ состоит в том, что мы имеем возможность перерабатывать в пневмосоединение цвета полиамида, полиэфира и выкрашивать нити маленькими партиями в любой цветовой гамме по текстильным пантонам. Ежемесячная максимальная производительность красильного производства составляет 12-15 т. У нас сплоченный и высококвалифицированный коллектив настоящих профессионалов! В настоящий момент разрабатывается и внедряется новая линейка продукции для вязания трикотажа, в том числе для изготовления тканей спортивных направлений, чулочно-носочной продукции, ткачества и шитья трикотажа». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите об оборудовании для текстильного и красильного производства, это очень важная составляющая производства». Александр Муравлев: «Мы тщательно и долго отбирали поставщиков. На производстве установлено оборудование таких компаний, как SSM (Швейцария), Fong's (Термания), Dettin (Италия), Graf (Германия) и другие. Поскольку «Колорнил» создавался не только как текстильное, но и как красильное производство, выбор производителя красильных аппаратов производился очень взвешенно, ведь, по сути, тем самым определялась стратегия дальнейшего развития предприятия. В 2015 году была закуплена следующая линейка оборудования: аппарат Labwin-1 для лабораторного крашения образцов; Labwin-6 (производственный аппарат до 6 кг) и Allwin-53 (производственный аппарат до 40 кг). После успешного запуска данного оборудования и выхода на полную загрузку мы приняли решение о закупке четырёх дополнительных аппаратов Allwin-53 фирмы Fong's. Весь необходимый функционал мы заложили на стадиях обсуждения изготовления аппаратов и сборки коммуникаций. Парк оборудования, закупленный y Fong's, выбирался с учётом всего возможного спектра нитей и пряжи. Выбранный нами парк оборудования очень помогает нам в достижении наших целей. Ведь красить приходится много, и качество должно быть на высоте! В 2017 году было закуплено новое оборудование для производства пневмотекстурированных нитей и пряжи, и уже в 2018-м начался выпуск этой продукции. По сути, мы начали производить стопроцентно отечественный продукт, не имеющий аналогов в России. По своим свойствам наша продукция под маркой RC не уступает, а по некоторым позициям и превосходит зарубежные аналоги. Причем сырье можно использовать различное (ПЕ, ПА, арамиды). В итоге имеем на выходе продукты, не имеющие аналогов в мире! Им присущи такие свойства, как гигроскопичность, теплопроводность, тепло- и термостойкость, огнестойкость, баллистические свойства. С точки зрения цветовой гаммы нити могут быть меланжированными. Естественно, для удовлетворения спроса заказчиков мы производим и крашение». ИНПЦ ТЛП: «Как проходила наладка оборудования?» Александр Муравлев: «Сборка аппаратов, по договоренности с изготовителем, производилась силами наших сотрудников (далеко не каждый на это пойдет). Наладка, запуск оборудования велись совместно и с обоюдной заинтересованностью. Финальная наладка и запуск прошли успешно. Даже после установки наши партнеры из Fong's предоставляют нам много нужной и практической информации, дают актуальные и качественные ответы на все наши вопросы, касающиеся работы и обслуживания красильных аппаратов. Выбором данной фирмы мы очень довольны. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество!» ИНПЦ ТЛП: «Как производство начинало работу, выходило на заданные мощности?» Александр Муравлев: «Как все производства, сталкивались с разными производственными сложностями. Но в связи с тем, что оборудование запускалось в два этапа, у нас были и время, и возможности реализовать эти планы. К тому же, заказы позволяли расширить и увеличить парк оборудования. Что мы и сделали». ИНПЦ ТЛП: «Как вы пережили сложное время с марта по июнь?» Александр Муравлев: «Это сложное время ещё не закончилось, к сожалению. Но откровенно говоря, пришлось тяжело. Весь гражданский рынок «просел» и до сих пор находится в спячке. Нам пришлось запускать новый продукт - эластичную полую медицинскую резинку для масок и СИЗ. Тем самым мы открыли для себя новый рынок. И в тоже время, шло выполнения ГОЗов, в которых мы принимаем участие как поставщик крашенных полиамидных нитей для погонных лент и парашютных тканей. Так же нашлось время для новых разработок в области «умных тканей» для нефтянки и медицины. С партнерами разработали ткань для многоразового противовирусного костюма с высокими барьерными характеристиками и негорючую ткань с антистатическими свойствами». Компания «Колорнил» - участник коллективного стенда высокотехнологичных компаний легпрома на выставке-форуме «Армия-2020» (номер стенда 2В6-2, зал В). Фотографии предоставлены ИНПЦ ТЛП.
23-29 августа в КВЦ «Патриот» (г. Кубинка) пройдёт Международный военно-технический форум «Армия-2020», сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности вышел с идеей организации коллективного стенда к компаниям, которые занимаются высокотехнологичными разработками, внедряют технологии или продвигают новейшие технологии. В группу компаний, которые будут представлены на коллективном стенде, вошли: ИНПЦ ТЛП, «Колорнил», «Меркурий», «Росттекстиль», «Стайер», «Спецвоенпром», «Спорттексплюс». Компании представят свои наработки военным медикам, направлению развития Арктики Министерства обороны, МЧС и другим. ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома начинает серию новостных репортажей, публикацию материалов и интервью, в которых расскажет о разработках и продукции компаний, о тех новинках, которые будут представлены на Форуме-выставке «Армия-2020». Афиша предоставлена ИНПЦ ТЛП.
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Александром Куруленко, директором компании «Бел-Поль», крупнейшего в России и Европе предприятия по переработке пуховой смеси. ИНПЦ ТЛП: «Александр Васильевич, расскажите об истории создания предприятия. О тех трудностях, которые пришлось преодолеть. Как менялось предприятие?» Александр Куруленко: «Предприятие называется «Бел-Поль», что означает Белоруссия - Польша. Идея создания подобного предприятия пришла мне и двум партнерам ещё в 2000 году. Тогда проводили закупки пуха на территории Белоруссии, делали простые манипуляции по сортировке пуха и отправляли его в Польшу. Интерес к пуху в Европе был огромный. В Белоруссии и России существует культура сбора пуха домашней птицы в частных хозяйствах. Процесс трудоёмкий, требует времени и навыка, идёт с самых истоков славянских традиций. Поэтому европейцам удобнее приобретать готовое сырьё. Сначала поставляли пух в Польшу, затем и в Германию. Сами ездили по регионам Белоруссии и России, искали надёжные частные хозяйства, где выращивают птицу, собирают пух-перо. Очень многое в качестве пуха зависит от условий содержания птицы. Для хороших показателей пуха птица должна иметь доступ к свободному выгулу, к водоёму. Здесь важно сохранить то, что создано самой природой. Гусь птица умная, он сам естественным способом находит себе корм на выгуле, сам понимает, что ему необходимо для нормального развития. Я думаю, что каждый собственник предприятия должен пройти путь от истоков, чтобы понимать суть бизнеса, знать все возможные риски, строить перспективы. Это был бесценный опыт на первом этапе. В 2001 году мы основали предприятие «Бел-Поль». Спрос на пух в Европе возрастал, но мы понимали, что огромный рынок сбыта - это Юго-Восточная Азия. Чтобы освоить этот рынок, нужно было производственное оборудование. Купили пять пухосортировочных немецких машин Lorh. Надёжная техника, до сих пор работает, несмотря на новые современные гиганты. Главным желанием было не продавать чистый пух и потом покупать из нашего пуха пуховики из Китая или той же Италии, а производить эти изделия здесь, в России. Чтобы продукция с наполнителем из натурального гусиного пуха была доступна обычным людям, чтобы каждый мог позволить себе одеяло из непревзойденного пуха сибирских гусей. Всё в наших руках, а наши желания - это мощный двигатель. Прошло время, и мы открыли линии по производству подушек и одеял, а потом и пуховиков. Открыли швейные цеха, закупили надёжное оборудование из Германии». ИНПЦ ТЛП: «Что из себя представляет предприятие сейчас?» Александр Куруленко: «Сейчас предприятие «Бел-Поль» многопрофильное. Остаётся направление по переработке пухоперового сырья и поставке его в Китай, Японию, Корею, Тайвань. В этом регионе сосредоточены все крупнейшие мировые производства. Здесь изготавливают изделия под известными европейскими брендами под контролем представительств. Это важное условие для работы на Юго-Востоке Азии. Также «Бел-Поль» активно развивает производство домашнего текстиля. Подушки, одеяла с наполнителем из пуха, растительных волокон, шерсти, микроволокна. В ассортименте выпускаемой продукции более 2000 изделий. Собственная база по переработке пуха даёт неоспоримое преимущество. Это узкая специализация, в России единицы компаний, которые могут себе позволить собственное производство пуховых подушек и одеял. Поэтому среди наших клиентов - ведущие российские компании, которые размещают у нас заказы на изготовление этой продукции». ИНПЦ ТЛП: «У вас СП, расскажите об опыте работы в формате «совместное предприятие». Александр Куруленко: «Название «Совместное предприятие «Бел-Поль» остаётся до сих пор, хотя сейчас активно ведется работа по созданию нового бренда для оптового направления сбыта продукции. Для наших розничных магазинов мы оставим название Bel-Pol. От совместного предприятия остались только слова в названии. Уходят и приходят люди, меняется специфика предприятия. Бизнес - это непрерывное движение, законы бизнеса - законы естественного отбора: остаются и выживают только перспективные направления. Для меня как для руководителя собственного бизнеса, остаётся важным умение предвидеть ситуацию, как говорится, умение поймать волну. Путь любого предприятия уникален, здесь нет проторенных дорожек и готовых решений. Ошибки стоят очень дорого. Победы достаются тем, кто продолжает идти вперёд». ИНПЦ ТЛП: «Развитие экспортного направления очень актуально для легпрома. Поделитесь вашим опытом работы на экспорт. Как находите партнеров? Работаете сами или с помощью представителей?» Александр Куруленко: «На экспорт «Бел-Поль» поставляет только пух и пуховые смеси. Купить сырьё, а потом из него сделать подушку или одеяло, адаптированное под культуру сна региона, экономически выгоднее для производителя. Надо сказать, что европейский покупатель не выберет подушку made in Russia, равно как и made in China. Хотя мы прекрасно понимаем, где, а главное, из какого пуха изготавливаются пуховики ведущих брендов. Китай в отношении России настроен позитивно, я бы уточнил: северные регионы Поднебесной. Здесь в магазинах много пуховой продукции, на которой висит огромная этикетка: сибирский пух Bel-Pol. Для каждого экспортного направления есть свои тонкости. В 2019 году Bel-Pol открыл в Китае представительство. Но работа строится при постоянном нашем присутствии. До пандемии коронавируса я вылетал в Китай практически каждый месяц. Сейчас здесь проводятся крупнейшие отраслевые выставки, сосредоточено основное производство комплектующих по текстильной продукции. Китай - страна огромных возможностей, здесь предложение моментально реагирует на спрос. Но надо понимать, что цена соответствует качеству. И для выпуска качественных изделий надо подбирать фурнитуру и комплектующие того же уровня». ИНПЦ ТЛП: «Поскольку затронули тему ассортимента, то расскажите подробнее о нём. О новинках, инновациях, которые применяются». Александр Куруленко: «Bel-Pol формирует ценности здорового сна. Поэтому в ассортименте продукция, которая удовлетворяет потребности человека в правильном сне, восстанавливает силы, даёт возможность ощутить максимальный комфорт и не только получить физиологическое восстановление, но удовлетворить эмоциональные потребности. Миссия компании - донести до людей, что забота о себе и полноценный сон - это неотъемлемая часть здорового образа жизни. Современный человек в России живет на высокой скорости, выполняет множество задач на работе, в семье, но абсолютно не придаёт значения проблеме восстановления сил во время сна. Мы в Bel-Pol много говорим об этом, каждый продавец знает, как подобрать подушку и одеяло, чтобы максимально удовлетворить индивидуальные потребности покупателей. Так, например, вы понимаете, что мужчине и женщине необходимы разные подушки, разные одеяла. У них будет различный уровень теплорегуляции и анатомо-физиологические особенности. Ребёнок и взрослый - тоже на разных полюсах. Каждый, я хочу подчеркнуть это слово, каждый человек индивидуален и нуждается в особых условиях комфорта. Поэтому в ассортименте Bel-Pol более 2000 SKU. И мы продолжаем работать по совершенствованию продукта». ИНПЦ ТЛП: «Александр Васильевич, коронавирус довольно сильно затронул рабочие процессы. Как вы прошли эти месяцы и как планируете строить работу дальше?» Александр Куруленко: «С началом пандемии для меня было главное - сохранить здоровье моих людей, дать им возможность безопасно работать и обеспечивать свои семьи и детей. Поэтому я понял, что надо перепрофилировать производство. В кратчайшие сроки разработали модель защитного комбинезона, тестирование в условиях такой срочности проходили на медиках в красных зонах, в очагах борьбы с вирусом. Вносили изменения, учитывая, что костюмчик должен не просто хорошо сидеть, а главное - врач в нём будет напряженно работать, принимать важные решения, осуществлять манипуляции. Обеспечили защитными костюмами больницы региона и продолжаем это делать. В этих условиях приходится рисковать, но когда ты несёшь ответственность за людей, любой риск должен быть оправдан. Дефицит медицинских масок - решение было принято быстро: покупка линии по производству масок. Запуск линии был сложным, но я знаю, что в моей команде работают грамотные специалисты. Мы разобрались, осуществили установку оборудования, справились своими силами. Сейчас линия выпускает 70 масок в минуту. Теперь точно уверен, что вторую волну коронавируса мы переживём легче, в масках собственного производства никакой вирус моим людям не страшен!» ИНПЦ ТЛП: «Какой совет с высоты вашего опыта вы могли бы дать производителям легпрома? Может быть, у вас есть какое-то предложение к коллегам?» Александр Куруленко: «Совет один - работать на результат, за который каждый должен нести ответственность. Нам всем ещё много надо сделать, чтобы поднять отрасль на высокий уровень. Чтобы текстиль вызывал доверие российского и европейского покупателя. Считаю, что очень важно обеспечить швей комфортными условиями работы, специализированным оборудованием. Не стоит экономить на людях, профессия швея должна становиться востребованной у молодежи. Тогда у лёгкой промышленности будет перспективное будущее». Фотографии предоставлены ИНПЦ ТЛП.
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома представляет интервью с Максимом Сидоровым, генеральным директором торгового дома «Сириус». ИНПЦ ТЛП: «Максим Алексеевич, как родилась идея создания компании? Сколько лет компания работает на рынке? Как менялись направления деятельности компании? Что сейчас из себя представляет компания?» Максим Сидоров: «Идея создания компании возникла ещё 2004 году. В это время рынок был настолько хаотичен и непредсказуем, что приходилось заниматься всем: от продажи запчастей и инструмента до продуктов питания. В 2009 году было принято решение выбрать одно направление бизнеса и именно на этом направлении сконцентрировать и время, и силы. Это направление - продажа спецодежды и СИЗ. Направление оказалось перспективным. Единственный минус - мы совершенно не могли подстроиться под компании нашего региона, которые заказывали нам спецодежду в своих корпоративных стилях. Поэтому в конце 2010 года началось строительство собственного здания под швейное производство. В 2012 году штат был укомплектован, производство начало работу. За период строительства здания, а это 800 кв. м, были учтены и соблюдены все технические и человеческие нормы в швейном производстве. Наше производство укомплектовано современным швейным оборудованием, которое позволяет нам ставить перед собой задачи любой сложности. Процесс производства оказался - по крайней мере, для меня - очень интересным. Естественно, пришлось изучать швейное дело не только в теории, но и на практике. Зато всё это очень помогло при воплощении наших идей при конструировании новых моделей. Согласитесь, отслеживать процесс и участвовать в нём от покупки ниток, ткани и фурнитуры до выхода конечного изделия - это завораживающий момент, который приносит моральное удовлетворение от проделанной работы и гордость за своих сотрудников. Именно поэтому слоган нашей компании звучит так: «Наши вещи хранят теплоту наших рук». Это идея, которую мы каждый день воплощаем в жизнь. Мы понимаем, насколько важно, чтобы человек, работающий от восьми часов в нашей спецодежде, чувствовал себя не только защищенным, но и максимально комфортно. На протяжении 11 лет наша компания работает со многими предприятиями нашего региона, а также за её пределами, и показала себя надёжным и долгосрочным партнёром. Среди наших клиентов организации не только Курской области, но и из Белгородской, Брянской, Воронежской, Орловской областей и г. Москвы». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о вашей стратегии ведения бизнеса? Срок существования компании немалый. Значит, и стратегия менялась, и приоритетные направления деятельности?» Максим Сидоров: «На сегодняшний день Торговый дом «Сириус» продолжает работать и развиваться, несмотря на трудные времена. Были и взлёты, и падения, и радость, и разочарования, но мы всегда смотрим в будущее с оптимизмом. Собственная производственная база придаёт нам уверенности, а наш труд сопутствует успеху. Все наши клиенты и партнёры всегда могут приехать на наше предприятие, увидеть, как готовятся их заказы, внести корректировку в техническое задание. Такой подход позволяет нам совместно участвовать в процессе производства. В стратегии ведения бизнеса за 11 лет ничего не поменялось. Порядочность во взаимоотношениях с нашими клиентами - это наш главный приоритет. И можно с гордостью сказать: мы не перекупщики, мы - производители, и мы отвечаем за своё качество». ИНПЦ ТЛП: «Расскажите о вашем собственном производстве». Максим Сидоров: «За период нашей работы проще сказать, что мы не производили. Наш парк оборудования позволяет производить спецодежду для всех отраслей промышленности, а наши конструктора и дизайнеры в постоянном поиске новых усовершенствований в пошиве спецодежды для комфортного дальнейшего использования. Ведь если посмотреть назад в прошлое, даже не совсем далёкое - начало 2000-х годов: что было на рынке спецодежды? Была мрачная чёрная роба, халаты чёрных и белых цветов и максимум, что ещё могли предложить, - это дешёвый камуфляж в двух видах ткани. Ну а сегодня ассортимент настолько велик, что можно удовлетворить потребность даже самого «вредного» покупателя. Только около сотни моделей просто рабочих костюмов, уже не говоря об их функционале. Отдельно хотелось бы рассказать о наших разработках в сфере производства костюмов для сварщиков и газосварщиков, а также для работников нефтегазовой отрасли. При производстве этих моделей используем только импортные ткани. Опытные образцы тщательно проверяем. Отдаём на испытания, слушаем пожелания людей и вносим коррективы». ИНПЦ ТЛП: «Как вы строили работу с началом пандемии?» Максим Сидоров: «Наше производство функционально. В начале пандемии мы быстро перестроились на производство новых изделий. Одна из первых задач - производство защитных многоразовых масок. Пришлось ускоренно вникать в эту проблему совместно с Комитетом промышленности Курской области, изучать и подбирать материалы. Разрабатывать инструкции по ношению. Проводить тепло-паровую обработку изделия при упаковке. Затем последовали другие изделия, такие как одноразовые халаты и комбинезоны, терапевтические халаты, многоразовые комбинезоны и многоразовые бахилы. Нами разработан совместно с «Резервом» Курской области комплект многоразовый для приёма больных, который состоит из сумки, костюма врача, десяти фартуков с рукавами, мешка для использованных фартуков. Задача состояла не только в том, чтобы обеспечить надёжную защиту медперсонала, но и сделать этот вариант бюджетным, что нам и удалось. Все материалы для пошива - российского производства. Для этого нами был изучен опыт борьбы с эпидемией советских врачей, которые не имели доступа к импортным тканям, но справились с достоинством. По этому пути пошли и мы». ИНПЦ ТЛП: «С материалами каких производителей вы работаете?» Максим Сидоров: «На нашем производстве мы применяем ткани как российского, так и импортного производства, и очень радует, что российские компании-производители практически уже ничем не уступают зарубежным. Уступают только по стоимости, но, думаю, и этот момент в ближайшем будущем будет выровнен. Тогда и мне как производителю будет смысл не покупать ткань китайского производства, а поддержать отечественного производителя. Ведь если мы не поддержим друг друга, я имею в виду - производитель ткани и производитель одежды, то кто из нас будет обречён на «вымирание»? Утеплитель для зимней одежды мы на протяжении многих лет приобретаем у производителя в нашем регионе. Компания «Нипромтекс» (г. Железногорск) - надёжный поставщик и, самое главное, производитель качественного утеплителя с высокими теплофизическими свойствами. Зимние и демисезонные изделия из этого продукта получаются пышными и тёплыми даже в самые сильные морозы». ИНПЦ ТЛП: «Торговый дом «Сириус» - официальный дилер группы компаний «Сириус». Расскажите о ГК «Сириус». Максим Сидоров: «С 2009 года для обеспечения рынка г. Курска и Курской области мы начали искать надёжного поставщика, который обязательно должен был являться производителем. Выбор пал на московскую компанию «Сириус». Ассортимент этой компании огромен. Мы быстро нашли взаимопонимание, и в период начала запуска нашего производства копания загружала нас заказами. С президентом ГК «Сириус» Юрием Михайловичем Савеловым знакомы уже почти 10 лет. Нас связывает не только работа, но и дружба. Можно сказать, что этот человек стимулировал меня к росту и всегда помогал добрым советом». ИНПЦ ТЛП: «ГК «Сириус» входит в десятку лучших компаний своего профиля. А её руководитель - бессменный флагман компании. СИЗ - направление в отрасли, которое активно растёт. Какие новинки, разработки ГК «Сириус» и ТД «Сириус» готовы предложить рынку?» Максим Сидоров: «Да, вы правы, СИЗ - это направление отрасли, которое не только активно растёт, но и становится более качественным, функциональным и комфортным. И одна из наших стратегий - это разработка и производство СИЗ органов дыхания (СИЗОД). Наша цель - производство высококачественных респираторов всех классов защиты для обеспечения безопасной работы и жизнедеятельности людей. Этот вопрос трудоёмкий и требующий много сил и внимания. Но это нас совершенно не пугает. Только наоборот, подстегивает. И я думаю, что имея уже многолетний опыт в швейном производстве, мы сможем освоить и эту нишу. И в ближайшем будущем мы готовы представить нашему покупателю новый продукт, который будет защищать жизни людей и обеспечивать их надёжную защиту во время работы. Работать на благо людей - это наше призвание!» Фотографии предоставлены ИНПЦ ТЛП.
Алена Шоптенко снялась в фотосессии для популярного глянца, а также дала интервью изданию. Небольшой частью ответов, в частности фактов о себе, Шоптенко поделилась на своей...
Звёздные и молодые дизайнеры приняли участие в первом онлайн-проекте, созданном через Skype и рассказывающем о жизни модных деятелей в режиме самоизоляции Самоизоляция. Слово, будто пришедшее к нам из фильмов об апокалипсисе… и такое реальное в 2020 году. Авторы проекта ART-RESIDENCE “FASHION NEVER CRIES”, Юлия Чернова и Анна Скороходова создали разноплановый документальный срез арт-фэшн общества периода самоизоляции. Одиннадцать дизайнеров из разных городов России и один специально приглашённый гость из Беларуси, приняли участие в беспрецедентном арт-проекте: рассказали в интервью о своей гражданской и бизнес-позиции в ситуации «COVID 19» и показали через веб-камеру, как и чем они живут в режиме самоизоляции. Завесу тайны своей творческой и социальной жизни приоткрыли, как именитые дизайнеры, такие как, Джемал Махмудов (бренд MD Makhmudov Djemal), Ольга Якубович (бренд YakuboWitch), Надежда Юсупова (Speranza Couture), так и молодые дизайнеры и бренды. В качестве специального гостя была приглашена дизайнер Анна Краснер (Витебск), которая честно и без прикрас рассказала о жизни творческих людей в странах СНГ и непосредственно в Витебске – эпицентре коронавируса в Беларуси. 2020 год войдёт в историю именно с этими хештегами. Время, осложняющее любое простое действие: дышать, работать, жить. Но есть люди, для которых все эти глаголы обозначают одно - творить. Эти люди - дизайнеры, владельцы собственных брендов и модных домов, кутюрье и ювелиры. С началом распространения коронавируса многие из них остались дома и начали нести осознанные убытки, чтобы не дать вирусу распространиться. Однако, после официального введения самоизоляции, кризисное положение всей модной индустрии, и в большей степени дизайнеров, значительно усугубилось: закрылись все точки офлайн-продаж, добиться отсрочки или снижения суммы аренды удалось далеко не всем, производство новых коллекций приостановилось, в связи со скачком доллара и евро...
23 июня 2020 года состоялось онлайн-интервью Александра Аузана, декана экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова, на тему «Экономика во время «коронакризиса» и после него». Хронометраж - 01:43:41 Интервью было организовано Инновационным научно-производственным центром текстильной и легкой промышленности, Автономной некоммерческой организацией «Российская система качества» (Роскачество), деловым порталом «ProКачество», при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. Александр Аузан ответил на вопросы Константина Бандорина, директора по стратегическому развитию ОАО «ИНПЦ ТЛП»: ситуация в экономике в мире и России; план выхода из кризиса; меры господдержки; изменения в налоговой системе; пути поддержки бизнеса; кризис «выбивает» в будущее всю экономику и др.актуальные вопросы Трансляция осуществлялась на сайте ИНПЦ ТЛП, ресурсах Роскачества, на портале ИА «РИА Мода». Информационный партнер: АО «Экспоцентр». *** Справочно Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, профессор, основатель Института национальных проектов. Закончил экономический факультет МГУ, имеет степень доктора экономических наук. В конце 1980-х гг. стал одним из инициаторов создания обществ по защите прав потребителей; с 1992 по 2002 гг. - Президент Международной Конфедерации обществ потребителей (КонфОП); с 2000 по 2002 гг. входил в состав Бюро Совета всемирной потребительской организации Consumers International. С 2000 по 2012 гг. являлся Президентом Института национального проекта «Общественный договор»; с 2012 г . - научный руководитель Института национальных проектов. С 2005 по 2011 гг. возглавлял Ассоциацию независимых центров экономического анализа (АНЦЭА). Являлся членом Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России, Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека, Экономического совета при Президенте РФ, Экспертного совета при Правительстве РФ. Имеет многолетний практический опыт в консультировании национальных и региональных правительств. Участвовал в разработке стратегий социально-экономического развития Российской Федерации: «Стратегии-2010», «Стратегии-2020», «Стратегии 2018-2024». За участие в разработке социально-экономических стратегий России награжден Орденом Дружбы и Благодарностью Президента Российской Федерации. В настоящее время входит в состав Правительственной комиссии по проведению административной реформы, Президиума Экспертно-консультативного совета при Председателе Счетной палаты РФ по вопросам стратегического управления и развитию государственного аудита. Является председателем Федерального УМО в системе высшего образования по УГСН 38.00.00 «Экономика и управление». Входит в состав советов директоров ПАО «Северсталь», АО «РВК», ПАО «Ростелеком», ООО «ВЭБ Инновации». В 2016 г . объявлен лауреатом XI Национальной премии «Директор года» в номинации «Независимый директор», в 2017 г . - победитель специальной номинации «Лучший независимый директор» Национальной премии в области менеджмента «ТОП-1000 российских менеджеров». Награжден медалью АНЦЭА ( 2014 г .), медалью им. В.В. Леонтьева «За достижения в экономике» ( 2015 г .), Премией Егора Гайдара в номинации «За выдающийся вклад в области экономики» ( 2018 г .).
23 июня в 12:00 состоится онлайн-интервью с Александром Аузаном, деканом экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, заведующим кафедрой прикладной институциональной экономики экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, сообщает ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома. Интервью проведет Константин Бандорин, директор по стратегическому развитию ИНПЦ ТЛП. Тема разговора: «Экономика во время «коронакризиса» и после него». Вопросы к обсуждению: Ситуация в экономике в мире и России. План выхода из кризиса. Меры господдержки. Изменения в налоговой системе. Пути поддержки бизнеса. Кризис «выбивает» в будущее всю экономику и другие актуальные вопросы. Организаторы: ИНПЦ ТДП, Роскачество, Деловой портал ProКачество, при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. Слушатели могут задать вопросы Александру Александровичу Аузану заранее или в чате. Время проведения: 23 июня 2020 года, 12:00-14:00. Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=MaL-Gs2s2iU&feature=youtu.be Изображение предоставлено ИНПЦ ТЛП.
Министерство занятости и трудовых отношений Узбекистана провело вебинар «После хлопка: извлеченные уроки и перспективы для Узбекистана», сообщает ИА «Дунё». В нем приняли участие руководство министерства, представители МОТ, Американского совета по международному бизнесу (USCIB), министерства труда США, Американской ассоциации производителей одежды и обуви (AAFA), коалиции Cotton Campaign и гражданские активисты. Участники встречи обсудили такие выопросы, как извлеченные уроки из хлопкового сезона в Узбекистане за 2019 год и дальнейшие шаги по снятию бойкота с узбекского текстиля. В частности, первый заместитель министра занятости и трудовых отношений Эркин Мухитдинов в своей презентации выделил пять основных уроков: любая форма принудительного труда оказывает негативное влияние на развитие текстильной индустрии страны, а также имидж Узбекистана; правительство республики должно применять строгие меры для реализации мер по искоренению принудительного труда; искоренение глубоких корней принудительного труда потребует решительных и точечных мер; хлопковая отрасль - критически важный источник занятости для многих граждан; роль активистов гражданского общества важна в борьбе с принудительным трудом. При этом Эркин Мухитдинов заявил, что принудительный труд неприемлем в экономике Узбекистана и страна намерена решать данный вопрос. В частности, американским партнерам предложен четырехсторонний механизм сотрудничества при участии правительства, международных покупателей, местных производителей и представителей гражданского общества. В интервью ИА «Дунё» первый заместитель министра уточнил, что четырехстороннее сотрудничество поможет наладить доверительный контакт между всеми вовлеченными сторонами. Согласно докладу проекта МОТ по мониторингу третьей стороны (ТПМ) в 2019 на полях Узбекистана работало 1,7 млн человек. В 2015 году эта цифра составила примерно 3,2 млн человек. Кроме того, на встрече представитель AAFA отметил, что последствия пандемии коронавируса, а также иные международные процессы оказали негативное влияние на текстильную отрасль США. В этой связи, по его мнению, перед Узбекистаном открываются большие возможности. Стоит также отметить, что мониторинг ТПМ за 2019 год состоялся благодаря работе местных правозащитников. Йонас Аструп в интервью ИА «Дунё» сообщал, что эти люди не связаны с государственной работой: «Это повышает роль мониторинга. Более того, государство не препятствовало работе правозащитников. Иными словами, мы не наблюдали случаев притеснений правозащитников». Основными направлениями развития в хлопковом сезоне 2020 года были названы криминализация принудительного труда, упразднение системы государственного заказа на хлопок, регистрация ННО, продолжение приватизации хлопковой индустрии Узбекистана, а также увеличение потенциала контроля инспекторов.
Последние несколько недель рынок наблюдает остановку растущего тренда в золоте, заявил в интервью РИА МОДА эксперт по фондовому рынку «БКС Брокер» Константин Карпов. Спрос на золото растёт в моменты экономической и финансовой неопределённости, но экономики постепенно начинают выходить из режима изоляции. Сейчас растет экономическая активность в Китае. В Европе показатель пока не повышается, но замедление в мае почти остановилось, а уже в июне мы можем увидеть заметное восстановление активности, считает аналитик. То есть, отпал один из факторов спроса на золото. Еще один фактор - инфляция. Инвесторы ожидали, что беспрецедентные монетарные и фискальные стимулы вызовут всплеск инфляции, но этого не произошло. Таким образом, без существенного усиления геополитической напряженности США-Китай, едва ли мы увидим сколь-нибудь существенное продолжение тренда на роста золота. Теоретически отметки 1780-1800 долларов могут быть достигнуты, но это сейчас уже перестает быть базовым сценарием. Возврат золота к 1600-1550 на горизонте 2-3 месяцев может оказаться главной тенденцией. Если ФРС объявит о сокращение своего безпредельного QE, или хотя бы намекнет на какие-то границы, тенденция к коррекции драгметаллов усилится. Что касается серебра, то корреляция с золотом у него очень высока, указывает Константин Карпов. Однако сейчас наблюдается смена многолетнего тренда в соотношении золото/серебро. Это происходит в периоды кризисов и финансовых потрясений, когда меняется цикл монетарной политики определенной группы стран (развитых). То есть сейчас, на фоне восстановление экономики спрос на серебро может существенно опережать спрос на золото, что может даже привести к небольшому росту металла в период коррекции золота. На горизонте ближайших месяцев не стоит исключать небольшой коррекции серебра к 16,7-15,9 доллара, но более глубокая просадка сейчас выглядит маловероятной.
Когда ограничения на работу торговых центров в регионах будут отменены, можно будет наблюдать рост спроса на сезонные товары, заявил в интервью РИА МОДА руководитель аналитического департамента AMarkets Артем Деев. Пока нет авиасообщения с другими странами, отметил эксперт, отпускники обратят внимание на внутренний туризм и отечественные курорты, а значит - понадобится новая одежда и обувь для отдыха. Также потребуются товары из недорогих сегментов: для тех, кто планирует провести лето на дачах или в санаториях. Людям потребуется рабочая одежда для огорода и туристических походов. Второй виток интереса к товарам возникнет в конце июля-начале августа, уверен Артем Деев. Семьи будут собирать детей в школу, покупать новую школьную форму, блузки, спортивные товары. Сделать запас для ребенка или использовать прошлогодние товары довольно проблематично - дети и подростки быстро растут и довольно часто занашивают одежду очень быстро. Кроме того, работники вернутся в офисы и на заводы, что тоже спровоцирует рост потребности в одежде. Восстановление к докризисным показателям возможно лишь после того, как экономика стабилизируется, и угроза пандемии минует. Также возникнет потребность в покупке товаров в режиме онлайн и магазины смогут получить больше лояльных покупателей.
Звание «Почетный работник текстильной и лёгкой промышленности» присвоено техническому директору завода нетканых материалов «Термопол» Сергею Махову, сообщает компания. Сергей Махов стоял у истоков создания высокотехнологичных производств нетканых материалов в России. Сегодня под его техническим руководством круглосуточно работают несколько линий на двух производственных площадках в Москве и Московской области. Каждый из 1500 артикулов нетканых материалов создан при его участии. Все технические специалисты проекта, инженеры осуществляют деятельность под наставничеством этого опытного специалиста. «За эти годы мы определили некий технологический фарватер. В соответствии с ним развивается рынок нетканых материалов, - говорит Сергей Махов. - Мы с коллегами создали такие материалы, свойства которых для синтетической продукции даже и не рассматривались ранее как возможные. Например, огнестойкость. Или устойчивость к радиации. Или количество стирок, скажем, до 70 циклов и т. д. Я горжусь тем, что под моим началом работает слаженный технический коллектив, и уверен, что это инженерный отраслевой костяк в нетканой подотрасли. Это команда, готовая решать самые сложные и продолжительные во времени задачи. Например, вторая линия «Термопол» в Московской области совершенствовалась почти семь лет! На нашей первой линии в Москве ежегодно проводятся апгрейды. Зарубежные специалисты, с которыми мы сотрудничаем по обслуживанию агрегатов завода, отмечают идеальное состояние механизмов и высочайшие качество и ассортимент материалов. Мы всегда учитываем немецкий принцип, который нам подсказали партнёры: чтобы сделать работу как следует, времени всегда не хватает; но на ее переделку время всегда находится. Именно поэтому каждый технический процесс у нас выполняется как следует. Главное - это люди. Это самая большая ценность проекта. В компании «Термопол» это штучные специалисты в каждом секторе. «Термопол» как экосистема растит кадры, формирует специалистов». Присвоения почетного звания приурочено к 15-летию серийного выпуска нетканых материалов Холлофайбер® на первой линии «Термопол», а также ко Дню работников текстильной и лёгкой промышленности. Сергей Махов дал интервью РИА МОДА, которое вскоре будет опубликовано. Фотографии предоставлены компанией «Термопол».
Как заявил в интервью РИА МОДА эксперт по фондовому рынку «БКС Брокер» Константин Карпов, сектор розничной торговли непродовольственными товарами оказался одним из самых пострадавших во время эпидемии нового коронавируса. Компании, в том числе обувные и одежные, уже в некоторой степени отразили негативное влияние ситуации на результатах за первый квартал 2020 года, констатировал аналитик. Так, «Детский мир» отметил снижение трафика в магазинах и зафиксировал убыток в первом квартале. Очевидно, худшие цифры мы увидим за второй квартал. Предварительные данные за апрель- начало мая указывают на снижение выручи на 20% г/г. Между тем в «Детском мире» отмечают взрывной рост онлайн продаж. В апреле оборот через онлайн каналы продаж вырос в 3,8 раза г/г, до 3,3 млрд руб., а доля выручки в общей составила 42%, показав рост в пять раз. Примечательно, что в лидерах интернет продаж «Детского мира» оказалась категория «Одежда и обувь». «С конца мая мы видим осторожную тенденцию к восстановлению социальной и экономической активности. Ожидается постепенный рост трафика. Вероятно, открытие экономики продолжит оказывать акциям поддержку», - отметил Константин Карпов. Также он напомнил, что компания решила выплатить финальные дивиденды за 2019 г. в размере 3 руб. на акцию, что отражает сильную финансовую позицию эмитента. Ранее менеджмент сообщал об отсрочке выплаты. Учитывая, что отсечка реестра под дивиденды пройдет только в июле, а июне акции могут оставаться в боковике 95-103 руб., считает эксперт. Между тем на акции оказывает влияние не только корпоративные моменты, но и внешний фон. Сейчас внешний фон подает негативные сигналы. Возможна дальнейшая эскалация напряженности США-Китай. Также продолжается рост заболеваний коронавирусом в Китае, Южной Корее, Иране и т.д. Не исключено, полагает Константин Карпов, что это так называемая вторая волна. В случае реализации этих факторов риска акции «Детского мира» могут вернуться к отметкам 87-85 руб.
Глава отдела коммуникаций и PR холдинга LVMH Антуан Арно дал интервью французскому журналу Quotidien. В беседе с журналистами Арно поделился своими соображениями на счет будущего индустрии.
Продажа акций «Детского мира» АФК «Системой», скорее всего, связана с необходимостью привлечения дополнительных средств, в том числе для погашения долговых обязательств, заявил в интервью РИА МОДА глава люксембургского офиса консалтинговой группы KRK Group Никита Рябинин. В то же время, по его словам, ожидать каких-либо кардинальных изменений в стратегии компании не стоит, так как основные акционеры сохранят свои позиции. Что касается стоимости акций, то пока нет оснований предполагать ее снижение, так как по итогам последних месяцев «Детский мир» показал хорошую рентабельность. Компания развивает онлайн-сегмент, что позволит сохранить нормальные показатели даже при новых вспышках заболеваемости с введением строгих ограничительных мер.
Сроки маркировки товаров не переносятся, так как уже много подготовительной работы проведено, заявил в интервью РИА МОДА первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал. С 1 июля 2020 года в России в обороте должна находиться только обувь с маркировкой цифровыми кодами Data Matrix, которые позволяют проследить путь от производителя до конечного потребителя, заявили ранее в Центре развития перспективных технологий (ЦРПТ). Подавляющее большинство производителей и продавцов уже провели необходимую работу по установке требуемого оборудования для маркировки, обновили программное обеспечение (в основном используется типовая база «1С.Предприятие 8»). В настоящее время уже более 17,5 тысяч участников рынка обуви торгуют маркированными товарами. Российская таможня протестировала программу для импорта обуви. Крупнейшие производители уже сообщили, что маркировка обуви никак не сказалась на стоимости товаров, констатировал Павел Сигал.
Как заявил в интервью РИА МОДА эксперт по фондовому рынку «БКС Брокер» Константин Карпов, сектор розничной торговли непродовольственными товарами оказался одним из самых пострадавших во время эпидемии нового коронавируса. У «Обуви России» ситуация с онлайн-продажами могла сложиться несколько более сложная из-за отсутствия полноценного собственного онлайн-канала. «В первом квартале 2020 года мы видели практически остановку роста выручки. Второй квартал, конечно, обещает быть существенно тяжелее для компании. Причем с обувью дело может обстоять хуже, так как этот товар может быть подвержен сезонным течениям больше, чем другие виды непродовольственных товаров. То есть, по сути, может быть потерян целый сезон, а то и два». К примеру, у «Детского мира» довольно широкая номенклатура товаров, в том числе товары первой необходимости (детское питание, гигиена и пр). «Обувь России», напоминает эксперт, более узконаправленный ритейлер. Совет директоров отказал от выплаты дивидендов за 2019 г., что также не пошло на пользу акциям ритейлера.
Сроки маркировки товаров не переносятся, так как уже много подготовительной работы проведено, заявил в интервью РИА МОДА первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал. С 1 июля 2020 года в России в обороте должна находиться только обувь с маркировкой цифровыми кодами Data Matrix, которые позволяют проследить путь от производителя до конечного потребителя, заявили ранее в Центре развития перспективных технологий (ЦРПТ). Подавляющее большинство производителей и продавцов уже провели необходимую работу по установке требуемого оборудования для маркировки, обновили программное обеспечение (в основном используется типовая база «1С.Предприятие 8»). В настоящее время уже более 17,5 тысяч участников рынка обуви торгуют маркированными товарами. Российская таможня протестировала программу для импорта обуви. Крупнейшие производители уже сообщили, что маркировка обуви никак не сказалась на стоимости товаров, констатировал Павел Сигал.
В среднесрочной перспективе увеличение количества акций в свободном обращении является позитивным событием для «Детского мира», заявил в интервью РИА МОДА старший персональный брокер «БКС Брокер» Максим Чекушин. По его словам, этот показатель является важным для определения доли во всевозможных индексах, которые в свою очередь используются как ориентир, фондами пассивного инвестирования. Вес Детского мира в индексе MSCI Small Cap будет увеличен на 174 б.п., до 9,4%, что обеспечит пассивные притоки в размере 1,7 млн долларов (среднедневной оборот торгов за 3 три месяца составляет 4,4 млн долларов). В этом случае изменения должны быть реализованы через два полных торговых дня после официального объявления итогов размещения. Что касается большой переподписки при размещении, «Детский мир» является привлекательным активом, в секторе где мало альтернатив среди публично торгующихся компаний, выручка «Детского мира» по итогам первого квартала 20 года выросла на 11.2% год к году, до 31 млрд рублей благодаря органическому росту и увеличению торговых площадей на 10.2%. Сопоставимые продажи повысились на 4% на фоне увеличения трафика на 4.4% и снижения среднего чека на 0,4% за первый квартал 2020 года. При всем этом дивидендная доходность детского мира составляет порядка 5%. Все это делает его весьма интересным для портфельного инвестирования, это мы и увидели в этой переподписке, уверен аналитик. До мая действовал запрет на продажу новых пакетов акций со стороны основных акционеров. Запрет на продажу новых бумаг истек в конце мая, и уже сейчас были совершены новые продажи. Соответственно риск этих продаж реализовался и теперь нет навеса из предложения, что может позволить Детскому мир расти дальше. Но не стоит забывать, что потребление в РФ после вируса остается слабым, и стоит аккуратно подходить к покупкам. Для АФК «Система» получение дополнительных 9 млрд рублей безусловно является позитивным событием, при этом «Система» сохранила блок пакет в «Детском мире», уверен Максим Чекушин.
В течение июня, по мере выхода различных статистических данных о падении мировой экономики из-за пандемии, спотовые цены на золото будут расти, при этом возможны кратковременные отскоки, заявил в интервью РИА МОДА руководитель аналитического департамента Amarkets Артем Деев. Золото, как защитный актив, продолжит рост на фоне осознания инвесторами глубины мирового экономического кризиса. Одновременно будет увеличиваться и спрос на драгоценный металл, как инструменту по защите средств от инфляции. С сегодняшней стоимости 1 727 долларов за тройскую унцию цена, по прогнозам, к концу месяца вырастет до 1 917 долларов за унцию. Серебро же, по словам эксперта, с нынешней цены 18 долларов вырастет к концу месяца до 20 долларов за унцию. Спрос на серебро не будет высоким, так как производство ювелирных изделий в Китае и Индии будет сокращаться. Также снижается спрос на металл и в других секторах экономики.
В мае 2020 года Ieri store запустил собственное интернет-издание Ieri Moodboard, которое рассказывает о грузинской моде, ее истории и будущем, а также информирует об изменениях и вызовах fashion-индустрии, сообщает компания. На сайте ieristore.com уже опубликованы интервью с грузинским дизайнером Георгием Кебурия, DIY-фотосессия в сотрудничестве с грузинским художником Chubika, фотоальбом дизайнера бренда Liya, созданный специально для проекта, и другие материалы. Ieri store - многофункциональный концепт-магазин, собравший все грузинские бренды в одном уникальном пространстве. Ieri открылся в мае 2019 года на первом этаже исторического винзавода в Тбилиси. Владелец и креативный директор - Анка Цицишвили, эксперт в области моды, директор - София Гугуберидзе, международный эксперт в области управления элитным бизнесом. Главная цель Ieri - изменить стереотипное восприятие страны и развить модную розничную индустрию. Фотографии предоставлены компанией.
Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна продолжает проводить бесплатные мастер-классы дистанционно, говорится на сайте университета. Новые темы в июне: 9 июня в 18:00 - Создание композиции с сухоцветами (Дизайн, Конструирование изделий легкой промышленности, Искусство костюма и текстиля), 10 июня в 16:00 - Искусство батика (Дизайн, Конструирование изделий легкой промышленности, Искусство костюма и текстиля), 11 июня в 16:00 - Графический дизайн: создание визитки (Дизайн, Реклама), 15 июня в 16:00 - Как снимать интересные интервью и репортажи (Журналистика, Реклама и связи с общественностью), 15 июня в 15:00 - Какие медиаспециалисты будут нужны после пандемии (Реклама и связи с общественностью), 16 июня в 16:00 - Как управлять своими эмоциями, 17 июня в 16:00 - Творчество алкогольными чернилами: рисование феном (Творческие направления), 18 июня в 17:00 - Веб-дизайн: интерактивные технологии (Графический дизайн, Web-дизайн, Реклама), 19 июня в 16:00 - Как правильно писать: основы редактуры и построение текста: использование эмодзи и продающих постов (Реклама и связи с общественностью), 22 июня в 18:00 - Мудборд как источник вдохновения для костюма (Дизайн, Конструирование изделий легкой промышленности, Искусство костюма и текстиля), 23 июня в 16:00 - Моделирование имиджа как основа профессий имиджмейкер и стилист (Профессиональное обучение (Имиджевый дизайн), Стилистика и искусство визажа), 24 июня в 16:00 - Арт-терапия «Эбоксидная смола» (Творческие направления), 25 июня в 17:00 - Коммуникационная платформа новой криптовалюты (Менеджмент, Реклама и связи с общественностью, Экономика), 26 июня в 17:00 - От эпохи возрождения до постмодерна: как легко различать стили и направления в искусстве (Творческие направления). Подробная информация по телефону +7 (921) 771-08-15 с 11:00 до 18:00 и в Instagram @abiturientu.
После открытия торговых центров и непродуктовой розницы ежемесячные выручки магазинов могут упасть на 20-30% по сравнению с 2019 годом, заявил в интервью РИА МОДА Никита Рябинин, глава люксембургского офиса консалтинговой группы KRK Group. Первый месяц, вполне вероятно, считает аналитик, может показать неплохие показатели, особенно в сегменте люкс. При этом надо понимать, что ТЦ открылись на данный момент не в полном формате, рестораны и кинотеатры не работают, соответственно, существенная часть функций ТЦ, создающих поток посетителей, до сих пор закрыта. Часть людей из-за рисков заражения будет избегать ТЦ, часть уже ушла в онлайн, заключил Никита Рябинин.
Предприятия легкой промышленности очень важны как для граждан, так и для всей российской экономики, поэтому включение их в Общенациональный план по восстановлению экономики было ожидаемым, заявил в интервью РИА МОДА глава люксембургского офиса консалтинговой группы KRK Group Никита Рябинин. Причем это не только помощь компаниям, но и косвенно населению, так как в легкой промышленности занято очень много людей, и сейчас в условиях роста уровня безработицы важно не допустить сокращения производства в этой сфере, полагает эксперт. Пока сложно сказать, каким будет объем помощи, так как надо учитывать то, что поддержка будет оказана многим отраслям и сегментам, причем некоторые из них пострадали от пандемии намного сильнее. Что касается перепрофилирования компаний с масок на производство товаров широкого потребления не первой медицинской помощи, то здесь все будет зависеть от эпидемиологической обстановки, уверен Никита Рябинин. Как только показания заболеваемости сильно снизятся, можно будет говорить о возврате предприятий к обычной деятельности.