Zara, несмотря на приостановку работы магазинов в России, продолжает регистрировать сертификаты и декларации соответствия продукции. Последние документы от флагманского бренда Zara были зарегистрированы в едином реестре Федеральной службы по аккредитации (Росаккредитация) 10 августа и 1 сентября 2022 года, выяснил РБК. В первых числах марта Inditex объявил о временном закрытии более 500 магазинов своих сетей и прекращении онлайн-продаж продукции, объяснив это тем, что не может «гарантировать непрерывность операций» в стране. Тем не менее юрлица сети Zara и Zara Home, как выяснил РБК, продолжали регистрировать декларации соответствия технического регламента Таможенного союза. Например, в одной из деклараций соответствия на фарфоровую посуду Zara Home можно обнаружить, что таможенная декларация на нее была зарегистрирована 8 июня 2022 года, на эту же дату есть декларация Zara таможенного органа на детскую верхнюю одежду. А в сертификатах соответствия, полученных после начала марта 2022 года, также фигурирует продукция, таможенные декларации на которую были поданы в мае текущего года. После 5 марта были зарегистрированы сертификаты соответствия и декларации Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear. Большая часть документов указывает на то, что продукция ввезена в Россию после марта 2022 года, пишет РБК. Адвокат Forward Legal Людмила Лукьянова в интервью РБК выразила мнение, что разрешительная документация необходима организации для продажи товаров через посредников или на маркетплейсах. По словам генерального директора агентства "INFOLine-Аналитика" Михаила Бурмистрова, Inditex работает на перспективу, то есть продолжение работы и оформление документов являются заделом на будущее в случае открытия ретейлером магазинов.
Футуризм встретился с модой в фотосессии Кати Як для октябрьского номера Harper's Bazaar Vietnam. Модель Ely Mova снялась в космических интерьерах в футуристических нарядах от Balenciaga, Dries Van Noten, Dior, C.O.B Ely Mova- топ модель из России, к 22 годам сделавшая успешную карьеру в модельном бизнесе. За ее плечами участие в показах New York Fashion Week, Berlin Fashion Week, Milan Fashion Week и Paris Fashion Week. Покорив европейские подиумы, амбициозная модель покоряет страны Азии и в новом октябрьском номере Ely украшает обложку культового Harper's Bazaar Vietnam. Внутри coverstory поклонников моды и стиля ждёт ещё большое интервью, в котором девушка рассказывает о своей карьере и целях в жизни, и том, как следовать за своей мечтой и не сбиться с пути.
Ритейлерам из Ирана, Китая и Турции интересно развитие своего бизнеса в России, и в ближайшее время они выйдут на отечественный рынок. Об этом заявил президент Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев в интервью «РИА Новости». «Из-за ухода ряда игроков сегодня освободились ниши в сфере одежды, обуви и товаров для дома. Эти категории в первую очередь открыты для новых игроков и брендов, особенно в сегменте «масс-маркет». В развитии бизнеса в России заинтересованы ритейлеры из Турции, Ирана, Китая, и уже в ближайшее время мы увидим новые розничные бренды из этих стран», - сообщил Игорь Караваев. Он также отметил, что мультиформатные игроки, такие как индийский холдинг Reliance, в который входят как универмаги с разнообразными товарами, так и непродовольственная розница, имеют хорошие перспективы на российском рынке. «Индийский рынок отличается высоким качеством текстильных изделий, обуви, бакалейных товаров, вдобавок у российских потребителей сегодня высокий интерес к новинкам», - рассказал президент АКОРТ.
Редакция ИА «РИА Мода» полностью перепечатывает интервью Анны Богаделиной « Ивановской газете ». Генеральный директор ОАО ХБК «Шуйские ситцы» Анна Богаделина во время июльского отпуска в составе православной медицинской организации работала волонтером в Мариуполе. Несмотря на лишения, она считает эти дни лучшими в жизни и готова вернуться туда еще раз. Миссия в рамках социального служения - Анна Викторовна, с чего началось ваше знакомство с больницей святителя Алексия, как вы оказались с миссией православных волонтеров-медиков в Мариуполе? - Знакомство состоялось три года назад, когда мы с Екатериной Викторовной Кузьминой, главным врачом Шуйской районной больницы, думали, как открыть в Шуе паллиативное отделение. Паллиатив - пока не очень развитое в России направление медицинской помощи, и мы искали решение, как оказывать помощь людям, которые в ней нуждаются, и на том уровне, которого они ждут. Мы вышли на больницу святителя Алексия, где паллиативное отделение давно работает, и обсудили возможность открытия больницы в Шуе. Сейчас филиал работает, наши земляки проходят там курсы реабилитации, и получают духовную и медицинскую поддержку. Попечительский совет больницы святителя Алексия возглавляет святейший патриарх Кирилл, в совет входит епископ Пантелеимон (Шатов). Задача, миссия совета - социальное служение. В рамках этого служения и была организована миссия добровольцев на Донбасе. - Почему возникло желание ехать волонтером, да еще и от медицинской организации? - У меня нет медицинского образования, таких требований к добровольцам и не предъявлялось. С нами побеседовали, рассказали коротко, что придется делать, что нас ждет, - «опустили на землю», как говорится. Вот и весь «отбор». Достаточно доброй воли и какого-то опыта ухода за больными. Почему возникло желание ехать? Почему мы дышим? Это естественно… Просто желание помочь. - Как отнеслись к такому решению окружающие вас люди - семья, друзья, коллеги? - Коллеги не знали. Как и большинство знакомых. А близкие - семья, друзья - поддержали. Родители перекрестили, благословили, и я поехала. Мама сказала: «Если бы могла, поехала с тобой». - Кто был в составе делегации? - Такие же добровольцы, как я. Шесть человек. Очень разные люди. Среди нас был Фёдор. Он отработал два года в ковидном отделении Коммунарки. Были два журналиста. Была Екатерина Кузьмина, главврач Шуйской ЦРБ, мы с ней вдвоем от нашего региона были в этой поездке. Ехали до нейтральной территории в машине скорой помощи, не оборудованной под длительную перевозку людей. Пока ехали, каждый рассказал о себе, пообщались, и стало понятно, что нас объединяет. Ходить по траве нельзя из-за мин - Где проходили вахту? В чем заключалась работа? - Мы работали в городской больнице Мариуполя. В большом 8этажном здании со следами обстрелов, как и почти все здания в городе. Я занималась простым уходом за больными: обеспечить гигиену, переодеть, перестелить постель, покормить. И когда человек приходит в нормальное состояние, он начинает говорить. Ему нужно излить кому-то свою боль, рассказать о переживаниях. Это мягко сказано, на самом деле они прошли через ад… Они рассказывали, мы сопереживали, им становилось легче. Ведь человеку нужен человек! Еще мы привозили воду, развозили по разрушенным домам и дворам лекарства, помогали при госпитализации, сдавали кровь (я - впервые в жизни, хотя давно собиралась), да много чего. Начинали в семь утра, возвращались сложно даже сказать когда: усталость там как-то не чувствуется. - Что было самым тяжелым? - Вечер первого дня. Тяжело было эмоционально. Уложить у себя в голове всё, что увидели. Приехали - и сидели в тишине. Кто-то первый начал говорить, что чувствует. Сколько мы проговорили, не помню, но утром встали - и включились в совершенно другое миросостояние, другой режим жизни. - Как был устроен быт - в информационном вакууме, с недостатком воды и электричества? - Жили мы на территории храма, в доме для паломников, сейчас в нем живут добровольцы. Нет электричества, но есть генератор, включали его, когда возвращались. Вода техническая и дождевая. Для душа хватит три ковша воды, умыться утром - ковш… Это всё неважно. - Как выглядит Мариуполь и его жители, о чем они говорят? - Разрушенные дома, улицы - ковры из гильз, во дворах - костры, на которых готовится еда. Инструкция прибывающим в город: не ходить по траве, так как не всё еще разминировано. В районе "Азовстали" машины проехать не могут, потому что дорога в кусках разорванного металла; мы пошли пешком и видели неразорвавшиеся мины в асфальте. Страха не было. Там как-то по-другому всё это воспринимается. И видно, что город оживает: везде идут восстановительные работы, строятся дома, даже пешеходные дорожки где-то уже нарисовали на асфальте. Жители начинают возвращаться к тому, чтобы сажать цветы, выходить на свои огороды… Там очень вкусные помидоры. Люди, увидев нас, сразу подходили, обращались с просьбами: нужна вода, лекарства, средства гигиены, нужна помощь маме в соседнем дворе - кто с чем. Куда бы мы ни приходили, нам были рады, нас ждали, обнимали и благодарили. И говорили, говорили… Рассказывали, что пережили. Смысл обретается не в мелочах… - Что-то или кто-то запало в душу? - Николай - молодой мужчина. Во время бомбежек, чтобы спасти себя и семью, копал землянку. Натер мозоли на ноге, внимания не обратил, было не до того. А у него - сахарный диабет, пошло заражение, развилась гангрена. Ему ампутировали ногу до середины бедра, но культя тоже не образовалась, поднялась температура. Мы помогали его госпитализировать. Он всё время просил, чтобы не было больно… Повторная операция прошла успешно, идет на поправку - по сведениям добровольцев, которые приняли у нас вахту… Таких историй там десятки и сотни. Но люди не брошены. Постоянно приходит и распределяется гуманитарная помощь. Голодных нет. Никто не просил еды. Только воды, питьевой. Мы привозили, и это, как и любая другая забота, зажигало в них искру жизни. Водопровод в городе восстанавливается. Во время одного из выездов видели воду, текущую по проспекту: это означает, что уже делали пробный запуск, выявляли места, где требуется ремонт. И ЛЭП тянут. Все системы жизнеобеспечения, инфраструктуры активно восстанавливаются. - Изменилось ли что-то в вашей жизни после поездки? - Конечно, да. На многие вопросы стала смотреть проще. Мы здесь очень много суетимся, придаем значение тем вещам, которые нашего внимания и не заслуживают. Главное - в другом. По правде сказать, эти дни я считаю самыми лучшими в своей жизни. С точки зрения именно смыслов. Пускай это было совсем недолго. Но возвращаешься совсем с другим мироощущением и пониманием. Не исключаю, что это будет еще раз. Я бы хотела. Там нужны люди, нужны руки, там нужно помогать. Беседовала Яна Родина. Фотографии из архива Анны Богаделиной.
Cтилист Дарья Леушина об идеальном летнем наряде, базовых украшениях и аксессуарах,...
Мария Молодина, стилист и известный инфлюенсер с аудиторией почти 2 миллиона человек,...
Российский производитель и продавец детской и женской одежды «Крокид» откроет не менее десяти магазинов под вывеской Crockid на площадях британской сети товаров для детей Mothercare, приостановившей работу в России в марте. Об этом газете "Коммерсант" рассказал представитель «Крокид». По его словам, договоренности заключены по двум объектам, по остальным пока продолжаются переговоры. Магазины Mothercare в России развивала по франшизе кувейтская Alshaya Group через «Монэкс трейдинг». В конце июля газета «Ведомости» сообщала, что Alshaya Group выставила на продажу российский бизнес Mothercare, а также рассматривает возможность распродажи товарных запасов и окончательное закрытие всей сети. По данным 2ГИС, в сеть Mothercare в РФ входит 57 магазинов. ГК «Крокид» управляет магазинами детских брендов Crockid и Cubby, а также маркой женской одежды Very Neat. Всего группа объединяет почти 170 торговых точек в стране. В 2021 году выручка компании была 2,9 млрд руб., чистая прибыль - 480 млн руб. Как отметила в интервью "Коммерсанту" директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia Евгения Хакбердиева, учитывая дефицит ряда позиций в офлайн-сегменте детских товаров, «Крокид» может стать альтернативой ушедшему бренду за счет ассортимента и конкурентных цен. Занимать площади уходящих марок планируют и другие российские торговые компании. Baon рассматривает требующие минимальных вложений помещения с хорошей локацией и трафиком. Управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов сомневается, что крупные приостановившие работу в стране иностранные сети, в числе которых Inditex, Uniqlo, H&M, смогут переуступить права или освободить занимаемые ими площадки до истечения срока аренды. «Продажи в магазинах этих брендов на квадратный метр в три или четыре раза выше, чем у других. Так как торговые центры получают процент от товарооборота - это значит, что замена арендатора снизит арендный поток как минимум вдвое»,- говорит он. По словам эксперта, в условиях высокой долговой нагрузки на владельцев торговых центров стоит ожидать, что магазины этих брендов продолжат платить аренду или штрафы за простой до истечения арендных договоров. Источник: "Коммерсант"
Специально для AllTime популярный блогер Инесса Мертей рассказала о своих часах,...
Мы узнали об идеальном наряде на все случаи жизни, главной вещи сезона и трех базовых...
Правительство хочет минимизировать риски от оплаты товаров и услуг в валюте недружественных стран. Об этом глава Минфина Антон Силуанов рассказал в интервью газете «Ведомости»
Как заявил заместитель министра образования Белоруссии Александр Кадлубай, пока речи о том, что завтра власти оденут всю страну в единую школьную форму, не идет. Об этом он сообщил в интервью агентству «Белта», комментируя запуск министерством образования онлайн-анкетирования по элементам школьной формы. Александр Кадлубай отметил, что упорядочиванием внешнего вида учащегося образовательное ведомство занимается уже давно. «Это декларировано в правилах внутреннего распорядка учащихся - одежда делового стиля. Многие учреждения образования уже имеют эту добрую традицию - у них внедрены четкие элементы делового стиля одежды: это либо какой-то элемент, либо определенная цветовая гамма. Если мы говорим в целом о развитии этого процесса, то речь не идет о том, что сегодня мы введем элемент школьной формы, а завтра целиком оденем всю страну в единую школьную форму. Глава государства говорил, что это должен быть взвешенный, планомерный подход. И родителям, и детям должна быть представлена широкая линейка школьной одежды, что на сегодняшний день в принципе соблюдается. Совместно с флагманом нашей легкой промышленности «Беллегпромом» мы разрабатываем ежегодный каталог, где сбалансированы вопросы делового стиля одежды, современной моды и молодежных трендов. Это сделано для того, чтобы обучающийся и родитель смог определиться со своим внешним видом, не выходя за грань делового стиля одежды», - подчеркнул Александр Кадлубай. По его словам, новость о системном подходе к введению единого элемента школьной формы с эмблемой в учреждениях образования вызвала широкий резонанс у общественности. «Поэтому было решено провести анкетирование в разрезе всех учреждений образования, чтобы узнать мнение учащихся, родителей, педагогов о том, что предпочтительней в этом процессе. Анкетирование будет проходить на протяжении июля и августа. Министерство образования будет обрабатывать эту информацию. До 1 августа каждое учреждение образования определится, какой элемент школьной формы будет внедрен конкретно у них. В этом процессе должен участвовать совет школы - это тот орган, куда входят все: родители, учащиеся, педагоги, администрация - широкий круг всех субъектов образовательного процесса того или иного учреждения образования», - проинформировал заместитель министра.
Мы поговорили с режиссером, fashion-фотографом и инфлюенсером Nastyanastya о вдохновении,...
Специально для AllTime стилист и шопинг-гид Анастасия Страшевская рассказала о грядущих...
Специально для AllTime Ксюша Нова, автор популярнейшего блога о стиле, красоте и...
детская одежда Продажи одежды у крупнейших fashion-сетей в России в период с 21 февраля по 10 апреля упали на 23 процента относительно аналогичного периода прошлого года, следует из данных исследования Platforma (совместное предприятие ВТБ и «Ростелекома»). Об этом пишет "Коммерсант". Аналитики связывают динамику с закрытием магазинов ряда международных сетей, которые объявили о приостановке работы в России после начала военной операции на Украине. В их числе - испанская Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka), шведский H&M (одноименная сеть, а также Monki, Weekday, Cos), польский LPP (Reserved, Cropp, House), японская Uniqlo и пр. Так, согласно Platforma, с 1 января по 20 февраля продажи одежды в России росли почти на 8 процентов год к году. Как отмечают аналитики Platforma, расходы россиян в иностранных одежных сетях с 21 февраля по 13 марта выросли сразу на 14-20 процентов, что может свидетельствовать о том, что часть потребителей запаслись одеждой нужных марок, объявивших о приостановке работы. Альтернативу покупатели начали искать только к началу апреля. По данным исследования, с 14 по 20 марта продажи в российских одежных сетях сократились на 15,5 процентов, а к началу апреля оборот вырос на 14-28 процентов год к году. Гендиректор Platforma Алексей Каштанов в интервью "Коммерсант" заявил, что говорить о полном переключении на локальные бренды рано, но динамика расходов в российских магазинах существенно усилилась. На росте трат также сказалось увеличение цен. По данным ЦБ, на 22 апреля годовая инфляция достигла 17,6 процентов. Гендиректор Fashion Consulting Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс говорит, что на крупные fashion-сети, приостановившие работу в России, в 2021 году приходилось около 20 процентов объема рынка российской модной розницы, который оценивался в 2,69 трлн руб. Потому логично, что закрытие этих магазинов привело к такому падению продаж, отмечает она. Кроме того, добавляет эксперт, с конца февраля потребительский спрос смещался на товары первой необходимости. В российской Group (управляет сетями Westfalika, Rossita, Lisette, Emilia Estra и «Пешеход») заявили, что в феврале-марте наблюдали повышенный спрос из-за распродажи товарных запасов и опасений возможного роста цен после девальвации рубля. Всплеск в группе считают кратковременным и ожидают снижения активности покупателей из-за падения реальных доходов. Потребители начинают более взвешенно подходить к выбору товаров и больше обращать внимание на цену, что приведет к снижению числа спонтанных покупок и сделает актуальной концепцию slow fashion (медленной моды), когда модели сохраняют актуальность несколько сезонов, говорит представитель OR Group. Сейчас одежда имеет наименьший приоритет среди потребностей жителей страны, говорит Анна Лебсак-Клейманс. Потребители заняли выжидательную позицию, продолжает она, так как не понимают, насколько им придется отказываться от своих привычек и любимых брендов. По данным NielsenIQ, покупка новой одежды - самый популярный способ экономии у россиян, который выбирают 70 процентов опрошенных.
Лоренцо Бертелли, директор по устойчивому развитию компании Prada, рассказал в интервью сайту Business of Fashion о дальнейших планах по построению ответственного бизнеса
Главный редактор «Нового очага» («Домашний Очаг») Наталья Родикова в интервью Forbes рассказала о перезапуске бренда.
Генеральный директор уральской парфюмерно-косметической сети рассказала в интервью РБК о планах развития компании в этом году
Генеральный директор Independent Media Наталья Веснина в интервью Peopletalk рассказала об измениях в работе брендов медиахолдинга.
Об изменениях в медиахолдинге и новых названиях брендов.
Специально для AllTime Darina Mogilevskaya, визуализатор и автор креативного контента,...
Мы поговорили с автором популярного блога о красоте и стиле Helenblog Еленой, чтобы узнать...
Виктория Бекхэм снялась в фотосессии для журнала Grazia и дала интервью, в котором рассказала о своих взглядах на стройность и принятие себя. ...
Image: Lush Британский производитель парфюмерии и косметики Lush списал свою долю в российском бизнесе после начала военной операции на Украине. Об этом рассказал в интервью Financial Times сооснователь и гендиректор сети Марк Константайн. Сеть Lush начитывает 48 магазинов в России и еще 15 на Украине, в них работает более 600 сотрудников. По данным ЕГРЮЛ, бизнесмен Дмитрий Азаров владеет 65 проц в обеих компаниях, он же возглавляет российское подразделение. Оставшиеся 35 проц принадлежат британской Lush Limited. Выручка «Лаш Раша» в 2020 г. составила 1,16 млрд руб., чистая прибыль - 37,1 млн руб. По словам Константайна, перспективы продажи бизнеса сейчас нет. 10 марта Lush объявила о приостановке поставок товаров в Россию и онлайн-продаж в стране. Тогда компания заявляла, что находится в процессе приобретения оставшейся доли у Азарова и что «неутешительные» в текущей ситуации перспективы для бизнеса в РФ и Украине не несут серьезных рисков для группы. В опубликованном 23 марта интервью The Wall Street Journal Константайн утверждал, что у российского бизнеса осталось запасов товаров примерно на три месяца. Бизнесмен допустил, что подразделение компании в России может сменить название. Он также пояснил, что Lush не могла закрыть свои магазины в России, как это сделали некоторые другие западные компании, поскольку такая возможность не была оговорена в лицензионном договоре. Источник: "Ведомости"
Амбассадор Счастья, лидер мнений с почти полутора миллионами подписчиков, ведущая на...