Сегодня в 14:00 в тренд-зоне Международной выставки текстильной и лёгкой промышленности «Интерткань» состоялась церемония награждения победителей конкурса текстильных дизайнеров Textile Design Talents Solstudio Award, сообщают организаторы. Конкурс для текстильных дизайнеров проводят четвёртый год подряд компания Solstudio Textile Group и Союзлегпром при поддержке Минпромторг и выставки «Интерткань». Цель проекта - поддержать талантливых художников, обратить на них внимание профессионалов всех отраслей и создать условия для роста в индустрии. В этом году в конкурсе приняли участие 400 дизайнеров из 112 городов и 26 стран. Список стран ежегодно пополняется, наряду с европейскими странами к конкурсу присоединяются участники из Южной Кореи, Сингапура, Индии, Тринидада и Табаго, Колумбии, Бразилии, США. В состав международного жюри вошли: Giovanni Ottonello, арт-директор IED Istituto Europeodi Design, Италия; Manon Mangin, fashion department Première Vision; David Shah, основатель международного журнала Textile View; Izabel Wharton, редактор Print & Graphics WGSN; Debbie Buchan, директор департамента сервиса AVA CAD/СAM; Алёна Ахмадуллина, основатель одноимённого бренда; Андрей Разбродин, президент Российского союза предпринимателей текстильной и лёгкой промышленности; Александра Калошина, основатель Solstudio Textile Group; Ирина Рыбаулина, заведующая кафедрой «Искусство текстиля и орнамента» РГУ им. А.Н. Косыгина. Международное жюри оценило более 2500 работ, определило 20 финалистов и трёх победителей конкурса. Члены жюри поделились впечатлениями о конкурсе и его результатах. Дэвид Ша, основатель международного журнала Textile View: «Мне очень понравились темы конкурса. Микроприрода и оптимизм - ключевые направления на данный момент. В целом работы были на высоком уровне, но, честно говоря, менее вдохновляющими и новаторскими, чем я ожидал. В теме «Микроприрода» многие обратились к очевидной работе с текстурой и тахизму - отличное исполнение, но не удивляет. В теме «Оптимизм» чувство цвета довольно очевидное, прослеживается «безопасная» тенденция по работе с плотным плоским цветом в стиле 1970-х, но с недостаточным фигуративизмом и юмором. Обязательно хочу отметить, что было несколько по-настоящему первоклассных идей и захватывающих дух работ». Джованни Оттонелло, арт-директор IED Istituto Europeodi Design: «Мне всегда интересно, как рождается паттерн. Потрясающе наблюдать за эмоциями и идеей, которые стоят за рисунком цветка, за каждым движением кисти. В конкурсе очень много талантливых работ, наполненных страстью и радостью жизни. Часто дизайнеры одежды не ставят ткань на первое место, и это большая ошибка. Понимание, как ткань падает, как отражает свет, как цвет и рисунок подчёркивают форму, придают платью индивидуальность». Алена Ахмадуллина, создатель бренда Alena Akhmadullina: «Традиционно во время работы в жюри мы выбираем себе стажёра. Для нас это должен быть не обязательно победитель конкурса. Важно, чтобы этот художник имел свой оригинальный взгляд на рисунок ткани и стилистику, созвучную нашей компании». Александра Калошина, основатель Solstudio Textile Group: «Это был четвёртый конкурсный период, и мы начинаем видеть, как меняется подход участников, особенно тех, кто присылает свои работы уже не первый раз. Работы соответствуют заданию, видна аналитическая работа, желание подойти нестандартно. В этом году у конкурса значительно расширилась география. Участие художников из разных стран всегда даёт особую широту подхода к темам. Все работы выложены в открытом доступе на нашем сайте, и тот, кто решится участвовать в будущем году, сможет изучить рисунки, собранные за три года, и составить точное представление, как ему действовать». Победители конкурса: 1-е место - Евгения Ярыгина (Россия). Главный приз для победителя конкурса от европейского института IED Istituto Europeo di Design в Италии, Комо, - летняя двухнедельная стажировка по программе «Текстильный дизайн: прогноз тенденций, рисунок и печать» на английском языке с оплатой перелёта в Италию. 2-е место - Виктория Данева (Италия). Приз - Цветной бескартриджный принтер Epson и 10 футболок с собственным дизайном победителя. 3-е место - Юлия Шора (Россия). Приз - Цифровая печать на ткани коллекции паттернов победителя, состоящей из 10 рисунков по выбору участника, на фабрике Solstudio Industry. Призы в специальных номинациях от партнёров конкурса: лицензии на использование программы и сертификаты на обучающий курс «Обучение специалистов по CAD (CST)» от компании AVA CAD/СAM для победителей, стажировки в студии Solstudio Textile Design и в компании бренда Alena Akhmadullina, интервью с победителем от журнала Fashion Collection, а также призы для всех финалистов от компании Pantoneи Технопарка «Калибр». Сайт конкурса: https://solstudiodesign.com/award/. Компания Solstudio Textile Group работает в сфере текстиля более 20 лет. Solstudio Textile Group - это три взаимосвязанных подразделения: Solstudio Textile Design - студия текстильного дизайна создаёт текстильный паттерн и продаёт в 30 странах мира; Solstudio Industry - фабрика цифровой печати на ткани; Radical Chic - бренд аксессуаров. Фотографии и иллюстрации предоставлены компанией Solstudio Textile Group .
Как заявил гендиректор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев в интервью «Коммерсанту», в ассортименте брендов компании произведенные в России товары занимают около 0,5%. «В существующей инфраструктуре российской действительности не вижу предпосылок к росту. У fashion-ритейла есть потребность делать нужные потребителю коллекции и продавать их в тот момент, когда это нужно покупателю. Мы не можем фокусироваться на других аспектах, остальные наши действия должны быть быстрыми и спокойными, - рассказал топ-менеджер. -Например, когда мы приезжаем к производителям, объясняем, что и когда нам нужно, по какой цене, поставщик либо берется за заказ, либо мы ищем другого. В это время мы продаем уже отшитые вещи, все наше внимание сконцентрировано на этом, и мы не думаем, привезет ли нам поставщик следующую коллекцию вовремя, будет ли она соответствовать заявленному качеству, изменится ли конечная стоимость этого заказа. При работе с российским производителем ты никогда не можешь быть уверен в конечном результате». По словам Михаила Уржумцева, производство, которое существует в России, заточено на униформу и спецодежду - это не очень сложный ассортимент, который не зависит от сезонности, и временной лаг на пошив в этом случае не так важен. И для них «заморочиться» блузой с рюшами или джинсами со специальной отделкой практически невозможно. Потому что нужно самим найти ткань, фурнитуру и т. д. «Наши фабрики не готовы этим заниматься, а нам неинтересно искать это самим. Гораздо проще работать с проверенными поставщиками, кто сделает все под ключ: ты ему говоришь, что тебе нужно на выходе, а он уже сам ищет то, из чего он это сошьет. Чем проще бизнес-процессы, тем, на мой взгляд, более высокие шансы на их успешное воплощение. Опять же, если наступит тот момент, когда появится кто-то, кто действительно готов работать в России на уровне международных фабрик, мы будем одними из первых, кто поддержит эту инициативу и перенесет свои заказы к нему», - заключил глава Melon Fashion Group.
Семья основателя Fiat Джанни Аньелли договорилась о покупке доли в компании французского дизайнера-модельера Кристиана Лубутена, говорится в сообщении холдинговой компании Аньелли Exor. Через Exor семья Аньелли намерена за 541 млн евро (641,5 млн долл) приобрести 24 проц компании. Помимо этого, Exor назначит двух из семи членов совета директоров Christian Louboutin, пишет РБК. Ожидается, что сделка будет закрыта во втором квартале 2021 года. После нее контрольный пакет акций компании по-прежнему останется у Лубутена и его делового партнера Бруно Шамбеллана. Наследники основателя Fiat Джанни Аньелли решили купить почти четверть обувного бренда Christian Louboutin Последние годы Аньелли диверсифицируют свои активы и приобретают доли в компаниях за пределами автомобильного рынка. В частности, в декабре Exor вложила 80 млн евро в китайский премиальный бренд Shang Xia, соучредителем которого является французская компания Hermès, сообщил Reuters. Аньелли владеет 53 проц Exor. Семья контролирует Ferrari NV, футбольный клуб «Ювентус» и автопроизводителя Stellantis NV - объединенные компании Fiat Chrysler и PSA Peugeot. Christian Louboutin стал одним из известных премиальных брендов обуви благодаря красному цвету подошвы туфель. Как к нему пришла эта идея, Лубутен рассказывал в интервью Artflyer. По словам дизайнера, он не мог понять, почему его эскизы, казавшиеся такими впечатляющими на бумаге, теряли «энергию» при воплощении в жизнь. «Перепробовав разные вещи, чтобы оживить дизайн, и разочарованный, я случайно схватил красный лак для ногтей моей помощницы и покрасил подошву. Я сразу понял, что это будет успех» - рассказал Лубутен. В ходе сделки стоимость его компании оценили почти в 2,3 млрд евро. Источник: РБК Фото: Christian Louboutin
Покупатели «AliExpress Россия» (совместное предприятие Alibaba Group, Mail.ru Group, «МегаФона» и РФПИ) с декабря 2020 года по февраль текущего года сделали более 90 млн заказов, рассказали "Ъ" в пресс-службе компании. Это число включает внутрироссийские и международные продажи. Прежде в компании не раскрывали данные по числу заказов. Сколько заказов приходится на локальных поставщиков, в «AliExpress Россия» не уточнили, отметив, что они «исчисляются десятками тысяч» в день. По итогам года число локальных продавцов площадки достигло 35 тыс., около 80 проц из них - малый и средний бизнесы. Ранее в интервью ТАСС гендиректор «AliExpress Россия» Дмитрий Сергеев рассказывал, что на российских продавцов приходится около 25 проц оборота площадки. Напомним, «Почта России» решила инвестировать 12 млрд руб. в запуск фулфилмент-центров и логистику в рамках сотрудничества с «AliExpress Россия». Проект также включает открытие пунктов выдачи заказов на базе почтовых отделений под брендом AliExpress и запуск сети постаматов.
Новую рубрику «Беременность и роды» открывает интервью с олимпийской чемпионкой Татьяной Волосожар, которая ждет второго ребенка.
И что оно будет значить для королевской семьи
Бренд Befree, принадлежащий Melon Fashion Group, запустит первые большеформатные магазины площадью 1 тыс. кв. м. Открытие первого торгового пространства в новом формате запланировано на май в Москве. "У бренда уже есть близкие к такому формату флагманы в "Галерее" в Петербурге, в "Метрополисе" и "Европолисе" в Москве и в торгцентрах "Мега" - их площадь около 800 кв. м. В то время как остальные магазины имеют среднюю площадь 500 кв. м. Расширение формата - логичный этап в развитии модного массового бренда, такая концепция легче всего масштабируется. Увеличение площади влечет за собой и расширение ассортиментного предложения. В таком формате магазин Befree станет якорем в торговых центрах, эдаким fashion-гипермаркетом, где можно купить все: одежду, аксессуары, обувь, косметику, какие-то приятные мелочи", - рассказал в интервью "Ъ" гендиректор Melon Fashion Group (Zarina, Befree, Love Republic и Sela) Михаил Уржумцев. Befree запустит первые большеформатные магазины площадью 1 тыс. кв. м. Несмотря на ограничения и неопределенность, в прошлом году Melon Fashion Group продолжила открывать и свои магазины, и франчайзинговые точки, отметил спикер. Всего компанией было открыто более 70 магазинов. 17 точек поменяли локацию. "Все в онлайн не перейдет. Офлайн-розница важна с точки зрения и витрины, и трафика, который есть в торгцентрах, - подчеркнул Уржумцев. - Естественно, мы закрывали объекты в прошлом году по причинам их неэффективности или каких-то недоговоренностей с торгцентрами по условиям аренды в новых реалиях. Но у нас не было паники. Если говорить об абсолютных числах, то на конец 2020 года у нас было 809 магазинов - это на 13 меньше, чем в позапрошлом году". Фото: Befree
Вдохновляющее интервью с дочерью Ирины Хакамады, которая не боится строить карьеру актрисы и модели несмотря на синдром Дауна
Бренд Befree, принадлежащий Melon Fashion Group, запустит первые большеформатные магазины площадью 1 тыс. кв. м. Открытие первого торгового пространства в новом формате запланировано на май в Москве. "У бренда уже есть близкие к такому формату флагманы в "Галерее" в Петербурге, в "Метрополисе" и "Европолисе" в Москве и в торгцентрах "Мега" - их площадь около 800 кв. м. В то время как остальные магазины имеют среднюю площадь 500 кв. м. Расширение формата - логичный этап в развитии модного массового бренда, такая концепция легче всего масштабируется. Увеличение площади влечет за собой и расширение ассортиментного предложения. В таком формате магазин Befree станет якорем в торговых центрах, эдаким fashion-гипермаркетом, где можно купить все: одежду, аксессуары, обувь, косметику, какие-то приятные мелочи", - рассказал в интервью "Ъ" гендиректор Melon Fashion Group (Zarina, Befree, Love Republic и Sela) Михаил Уржумцев. Befree запустит первые большеформатные магазины площадью 1 тыс. кв. м. Несмотря на ограничения и неопределенность, в прошлом году Melon Fashion Group продолжила открывать и свои магазины, и франчайзинговые точки, отметил спикер. Всего компанией было открыто более 70 магазинов. 17 точек поменяли локацию. "Все в онлайн не перейдет. Офлайн-розница важна с точки зрения и витрины, и трафика, который есть в торгцентрах, - подчеркнул Уржумцев. - Естественно, мы закрывали объекты в прошлом году по причинам их неэффективности или каких-то недоговоренностей с торгцентрами по условиям аренды в новых реалиях. Но у нас не было паники. Если говорить об абсолютных числах, то на конец 2020 года у нас было 809 магазинов - это на 13 меньше, чем в позапрошлом году". Фото: Befree
В новом проекте на примере обычных молодых ребят из разных регионов России бренд рассказал о важности принятия себя и раскрытия своих индивидуальных особенностей, сообщает компания. Проект представляет весёлые портретные кадры, массовый танец героев под классическую музыку в замедленной съёмке, а также серию интервью, в которых молодые люди откровенно рассуждают на близкие лично им и каждому человеку темы: как жить, когда не вписываешься в стандарты? как реагировать на оценки окружающих? как прийти к безусловному принятию своих особенностей? Детали новой весенне-летней коллекции Befree: тай-дай, экокожа, кроп-топы, утилитарный тренд на рабочую униформу, рукава-фонарики, яркие и цветочные принты. Befree - российский бренд мужской и женской одежды, основанный в 2002 году. На сегодняшний день Befree имеет широкую дистрибуцию по всей России и онлайн-магазин. Штаб-квартира компании Melon Fashion Group, в которую входит бренд Befree, располагается в Санкт-Петербурге. Фотографии предоставлены компанией.
ИНТЕРВЬЮ Государственная Третьяковская галерея и российский бренд "Твое" недавно выпустили коллекцию одежды, принты которой основаны на произведениях известных художников: Виктора Васнецова, Ивана Айвазовского, Михаила Врубеля, Архипа Куинджи, Василия Кандинского, Аристарха Лентулова, Казимира Малевича и Валентина Серова. Представить коллекцию доверили современным художникам, скульпторам и дизайнерам. Подробнее о проекте FashionUnited рассказал Артем Чернышев, исполнительный директор "Твое". Как долго шла работа над проектом, с учетом пандемии? Благодаря собственным фабрикам производственный цикл в компании «Твое» очень короткий и занимает до 45 дней, а вот творческая работа, проработка конструкций, материалов и принтов для такой важной для нас коллекции потребовала больше времени. Первые наброски коллекции появились в октябре прошлого года, а в феврале мы представили коллекцию в розничной сети и онлайн. Благодаря помощи коллектива Третьяковской галереи, их оперативной обратной связи на каждом этапе и вдохновению, которым прониклись все участники проекта, создание коллекции прошло максимально эффективно. Как возникла идея создать эту коллекцию, проект, съемки? Идея сотрудничества с главным музеем национального искусства России давно посещала нас. В период общих ограничений она приобрела особую актуальность, так как все музеи были закрыты. В результате мы создали коллекцию, которая основана на произведениях искусства из собрания Третьяковской галереи, при этом мы постарались технологически передать специфику этих великих произведений. Например, принт картины Архипа Куинджи «Ночь на Днепре» выполнен специальными красками, которые «заряжаются» светом при дневном или искусственном освещении и светятся в темноте. «Черный квадрат» Казимира Малевича выполнен техникой многослойного нанесения на ткань, с эффектом кракелюра. Это позволило передать цветные слои краски под верхним слоем черного, что соответствует оригинальному произведению. В 2015 году в Третьяковской галерее было проведено комплексное исследование «Черного квадрата». Под слоем краски были обнаружены две многофигурные геометрические композиции, поверх которых был написан «Черный квадрат». Как и где отшивалась коллекция, каков тираж? Коллекция полностью произведена на собственной фабрике «Твое» в Смоленске, общий тираж составил более 200 тысяч единиц, при этом ширина коллекции также впечатляющая: 53 модели. Учитывая географию розничной сети «Твое», покрывающую территорию всей страны - от Калининграда до Владивостока, магазины в Казахстане, Белоруссии и Армении, а также представленность online на всех ведущих маркетплейсах, такое соотношение позволяет говорить об ограниченности коллекции, так как в конкретном городе и магазине тираж в итоге очень лимитирован. Расскажите о ваших впечатлениях от сотрудничества с Третьяковской галереей, а также с молодыми дизайнерами и художниками? Будет ли продолжение? Мы получили безусловное удовольствие от совместной работы с Третьяковской галереей. Трегулова Зельфира Исмаиловна ( директор Третьяковки - прим. ред. ) принимала непосредственное и живое участие в обсуждении всех элементов запуска, от выбора картин и утверждения дизайнов, до приемки готовых образцов и согласования визуальной коммуникации по проекту. Работа с такими великими произведениями вдохновила весь коллектив «Твое». Дизайнеры, технологи, конструкторы, маркетологи, съемочная команда - все буквально влюбились в коллекцию и стали первыми обладателями моделей, как только продажи открылись. В первой совместной коллекции мы использовали 21 произведение из более чем 200 000 шедевров изобразительного искусства. Стоит ли говорить, что это только начало нашей совместной работы? Какие еще подобные проекты вы готовите? В портфолио «Твое» присутствуют коллаборации с такими компаниями как Disney, Marvel, Universal, Warner Brothers, HBO, Blizzard, Coca-Cola и многими другими. Постоянно выпускаются специальные коллекции, созданные в сотрудничестве с популярными блогерами и артистами. Каждый месяц мы представляем новые специальные проекты, но говорить о них заранее не можем, так как они создаются в партнерстве и мы стараемся сделать запуск каждой специальной коллекции событием. Фото предоставлены пресс-службой "Твое"
Семья основателя Fiat Джанни Аньелли договорилась о покупке доли в компании французского дизайнера-модельера Кристиана Лубутена, говорится в сообщении холдинговой компании Аньелли Exor. Через Exor семья Аньелли намерена за 541 млн евро (641,5 млн долл) приобрести 24 проц компании. Помимо этого, Exor назначит двух из семи членов совета директоров Christian Louboutin, пишет РБК. Ожидается, что сделка будет закрыта во втором квартале 2021 года. После нее контрольный пакет акций компании по-прежнему останется у Лубутена и его делового партнера Бруно Шамбеллана. Наследники основателя Fiat Джанни Аньелли решили купить почти четверть обувного бренда Christian Louboutin Последние годы Аньелли диверсифицируют свои активы и приобретают доли в компаниях за пределами автомобильного рынка. В частности, в декабре Exor вложила 80 млн евро в китайский премиальный бренд Shang Xia, соучредителем которого является французская компания Hermès, сообщил Reuters. Аньелли владеет 53 проц Exor. Семья контролирует Ferrari NV, футбольный клуб «Ювентус» и автопроизводителя Stellantis NV - объединенные компании Fiat Chrysler и PSA Peugeot. Christian Louboutin стал одним из известных премиальных брендов обуви благодаря красному цвету подошвы туфель. Как к нему пришла эта идея, Лубутен рассказывал в интервью Artflyer. По словам дизайнера, он не мог понять, почему его эскизы, казавшиеся такими впечатляющими на бумаге, теряли «энергию» при воплощении в жизнь. «Перепробовав разные вещи, чтобы оживить дизайн, и разочарованный, я случайно схватил красный лак для ногтей моей помощницы и покрасил подошву. Я сразу понял, что это будет успех» - рассказал Лубутен. В ходе сделки стоимость его компании оценили почти в 2,3 млрд евро. Источник: РБК Фото: Christian Louboutin
В 2020 году падение объемов производства у ряда предприятий легкой промышленности РФ составил 35-40%. О реальном положении дел в секторе и предложениях по спасению наиболее пострадавших компаний в интервью РИА МОДА рассказала президент организации, лауреат премии правительства РФ, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, к.т.н. Светлана Беляева. - С чем была связана необходимость проведения круглого стола «О поддержке отечественных производителей лёгкой промышленности и сохранении их кадрового потенциала» в Госдуме? Кто был инициатором проведения мероприятия? - Необходимость проведения круглого стола в Государственной думе была вызвана сложным финансово-экономическим положением группы компаний отрасли, выпускающих продукцию для потребительского рынка. Вследствие экономической стагнации, падения доходов населения и потребительского спроса снижение объемов производства на этих предприятиях во втором полугодии 2020 года достигло 35-40%. Инициатором проведения мероприятия стали высокотехнологичные швейные индустриальные предприятия численностью 250-1000 человек - члены Российского союза производителей одежды при поддержке депутата Государственной думы, председателя Краснодарского профобъединения Светланы Бессараб. - Мы неоднократно слышали заявления, что в секторе все относительно неплохо. Каково реальное положение дел на предприятиях легкой промышленности России? - В настоящее время швейная отрасль очень дифференцирована, налоговые режимы сформировали различные экономические регуляторы деятельности субъектов. Льготные режимы для малого бизнеса побуждают к дроблению бизнеса, доля малых предприятий в производстве одежды выросла до 90%. Доля же высокотехнологичных индустриальных производств с численностью до 1000 работающих и более составляет 5%. При этом они обеспечивают рабочими местами 46% от общего количества работающих в сфере производства одежды, формируют 50 % общей выручки, доминируют в выпуске продукции по основным ассортиментным группам одежды, создают имиджевую и инвестиционную привлекательность для отечественных и зарубежных инвесторов, занимаются подготовкой кадров по рабочим специальностям, экспортируют продукцию за рубеж (Испания, Латвия, Эстония, Монголия, Казахстан). По экономическим показателям предприятия, производящие одежду из текстильных материалов, по итогам 2020 года представляют три группы: «стабильно устойчивые» (имеют финансовую подушку безопасности, госзаказ по вещевому обеспечению силовых министерств и ведомств, заказы по обеспечению спецодеждой промышленного персонала по различным отраслям), «условно» устойчивые (которым необходима поддержка по загрузке производственных мощностей и реализации продукции и «кризисные» (предбанкротные), имеющие задолженности перед бюджетом по начисленным налогам. - Какие компании пострадали больше всего и почему? - Наиболее тяжелое финансово-экономическое положение сложилось на средних по численности персонала (до 1000 человек) предприятиях, не имеющих возможности платить налоги по упрощённой системе налогообложения, продукция которых реализуется через розничную торговлю. Реальная статистика по этим предприятиям в 2020 году: падение объемов производства и реализации до 35-40%, снижение численности персонала на 11-25% к уровню марта 2020 года, рост задолженности по налогам в бюджет всех уровней и страховым взносам. Анализ данных об уплаченных налогах и сборах в 2019 году швейными предприятиями, находящимися на различных условиях налогообложения, показывает существенный дисбаланс по объемам платежей в бюджет: 4,5% при УСН, до 38% - при ОСНО (превышающие в 8,4 раза). - Насколько успешно работают уже принятые меры господдержки? - Легкая промышленность не вошла в перечень наиболее пострадавших отраслей экономики в результате распространения COVID-19. Без поддержки государства предприятия сектора не в состоянии справиться с возникшими у них проблемами. Из числа действующих мер поддержки стоит отметить те, которыми частично воспользовались предприятия. Это кредиты на выплату зарплаты под 2%. Однако возникли проблемы и в этом отношении, так как в отрасли отмечается снижение численности персонала из-за увольнений по собственному желанию работников. - Пойдут ли власти навстречу и будут ли приняты новые меры поддержки отрасли? - Очень надеемся, что власти нас услышат и примут необходимые меры поддержки отрасли. Если же необходимых мер не будет принято, серьезные экономические проблемы приведут к негативным социальным последствиям. При численности работающих в производстве одежды порядка 148 тыс. человек и потере в год 10% численности за два года пост-пандемийного периода общие «потери» высококвалифицированных рабочих в секторе могут составить 28 тыс. человек. Восполнение этого кадрового потенциала (обучение, создание новых рабочих мест) потребует финансовых вложений в объеме более 35 млрд рублей (одно рабочее место 1,3 млн рублей). - Какие меры вы считаете самыми срочными на текущий момент? - Сегодня ключевые срочные меры, необходимые для поддержки отрасли, это: включение швейной и кожевенно-обувной подотрасли легкой промышленности, в Перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19); введение налоговых каникул для отечественных предприятий швейной и кожевенно-обувной подотрасли легкой промышленности; разрешение применения упрощённой системы налогообложения отечественными предприятиями швейной и обувной подотрасли легкой промышленности, с численностью персонала до 1000 работников; возврат действующего до 2006 года порядка определения предприятиями легкой промышленности налоговой базы по НДС и налогу на прибыль по итогам реализации продукции, а не её отгрузке; обеспечения равных условий крупным международным сетям и отечественным производителям для торговли товарами легкой промышленности в центрах розничной торговли. - Можно ли реально помочь нашему легпрому? Как быстро? - Для реальной помощи легпрому необходимо в оперативном порядке принять меры по поддержке отечественных производителей на внутреннем и зарубежных потребительских рынках. Фотография С.А. Беляевой предоставлена РСПО. Фотографии предприятий - с сайтов компаний.
О работе по принципу digital first, новых каналах монетизации и команде.
В интервью Vogue «императрица» фигурного катания рассказала, где находит мотивацию и как проходит работа над сложнейшими элементами
Как заявил гендиректор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев в интервью «Коммерсанту», только из-за блокировки офлайн-продаж компания в офлайн-рознице продала на 9% меньше, чем в 2019 году. Потери были бы больше, полагает топ-менеджер, но спасло то, что все лето спрос был достаточно мощный, что подтверждается сопоставимыми продажами. Сентябрь и октябрь тоже были сильными - и в офлайне, и в онлайне. Новый виток проблем начался в ноябре. На этот раз без локдауна, но отток посетителей в последние месяцы года составил до 20%. В январе-феврале мы также зафиксировали заметное сокращение трафика по сравнению с прошлым годом. С другой стороны, это отчасти компенсировалось более высокой конверсией и ростом среднего чека: потребители, очевидно, приходят в торговые центры целенаправленно за покупками, а не просто погулять. Также на ситуацию серьезно повлияла нехватка ассортимента из-за закрытых границ с Китаем, где отшивается большая часть коллекций. В Китае локдаун был объявлен в январе-феврале - это время, когда шьется летняя коллекция. Многие ритейлеры сократили заказы, потому что пошло сильное опоздание и существовал риск получить летний товар осенью, что для нашей отрасли очень критично. Следом начался локдаун в России - апрель-май, когда все заказывают осенний товар. Кроме того, у оставшихся без доходов ритейлеров произошел большой кассовый разрыв: в январе-феврале это обычно случается из-за низких продаж и оплат прошлых и будущих коллекций. Традиционно этот разрыв покрывается кредитным лимитом, выбираемым в первом квартале. В 2020 году даже при удивительной лояльности банков, я предполагаю, не всем ритейлерам хватило заемных средств. По этим причинам многие сети - и наши, и международные - были вынуждены сократить свои заказы на осень. Стоит учитывать и эмоциональную составляющую - кто-то снизил количество ассортимента из-за высокого уровня неопределенности. В итоге в магазинах одежды ассортимент минувшей осенью не был достаточно глубок и широк. Поэтому падение fashion-рынка на 25% можно объяснить и тем, что потребители, возможно, готовы были покупать, только продавать было особо нечего. Рост выручки компании был связан с онлайн-продажами, отметил Михаил Уржумцев. Продажи в маркетплейсах выросли на 76%, в собственных интернет-магазинах - более чем в два раза. В общей структуре выручки онлайн теперь занимает 34%, что на 14 п. п. выше, чем в 2019 году. Общий прирост группы в сегменте по итогам 2020 года составил 10% год к году. Весной у людей не было альтернативы интернет-покупкам. Более того, крупнейшие маркетплейсы вместе с началом ограничений перешли на систему предоплаты. Раньше было так, что ты сначала заказываешь, получаешь товар, а потом платишь или возвращаешь. И это было главной особенностью российского e-commerce. Формат постоплаты предполагает высокую долю возвратов. Кроме того, в нашей стране из-за географической особенности длинное и дорогое логистическое плечо. Эти факторы привели к тому, что в отличие от других стран в России онлайн-торговля долго оставалась неприбыльной. В связи с переходом на предоплату онлайн-игроки смогли снизить эту финансовую логистическую нагрузку почти вдвое.
Как выяснила "КП", в Мещанский районный суд поступило более двух десятков исков от бывших сотрудников модельера Вячеслава Зайцева с требованием выплатить долги по заработной плате и прочие денежные компенсации. Часть требований уже удовлетворили, по другим тяжбы еще идут, но уже очевидно, что Дому моды придется рассчитаться на сумму в несколько миллионов рублей. Так, например, по одному из дел суд постановил взыскать с организации около 400 тысяч рублей, по другому - 375. Долги копились с 2019 года: большинству сотрудников перестали платить зарплату, приостановив их работу. Кроме того, Дом моды затаскали по судам поставщики ресурсов: энергетики требуют оплаты за свет, провайдеры - за интернет... За 2,5 месяца с начала года компания проиграла уже четыре суда на общую сумму почти 1,2 млн рублей. А в прошлом году дела модельера подкосил судебный процесс с московскими властями, которые отсудили почти 20 миллионов по долгам за аренду земельного участка. Площадку на 2,5 тысячи "квадратов" в центре Москвы кутюрье арендовал в 1996 году на 25 лет, но в 2015-м вдруг перестал платить. Кстати, 4 марта договор истек, и будут ли арендаторы его продлевать - вопрос открытый, пишет "КП". В Мещанский районный суд поступило более двух десятков исков от бывших сотрудников Вячеслава Зайцева с требованием выплатить долги по зарплате и другие денежные компенсации Между тем, долги нашлись и у самого модельера: в декабре прошлого года Вячеслав Зайцев попал в "черный список" судебных приставов с долгом по земельному налогу на 49,9 тысяч рублей. Эта сумма не оплачена до сих пор. Сам Зайцев не скрывает: раньше ему помогали известные друзья - артисты, модельеры, а теперь у Дома моды совсем нет заказов. - Проблемы еще не решили. Налоги, зарплаты… Каждый год копятся огромные долги, - признавался в интервью "Комсомолке" Вячеслав Михайлович. - Нужны деньги. А денег нет. В общем, боремся. Я передал руководящие функции сыну. От артистов заказов сегодня не поступает, да и шить некому - мастера все ушли... Источник: "КП" Фото: Вячеслав Зайцев
В первых числах марта в Москве прошла международная профессиональная выставка обуви Euro Shoes Premiere Collection. Для многих брендов из Италии, Турции, Испании и других стран это мероприятие стало единственной возможностью «живого» контакта с российскими байерами, сообщает shoes-report.ru. На мероприятии присутствовали все основные участники Euro Shoes - популярные в России немецкие бренды обуви Caprice, Tamaris, Marco Tozzi, S’Oliver, Jana, Rieker, австрийский бренд Hogl, испанский Pikolinos, Турецкий MyM, итальянский Ash и многие другие. В числе экспонентов отмечалось большое количество новых брендов из Турции, из Италии. Организаторы мероприятия отмечают, что особенно активными были первые два дня выставки. Во второй день мероприятия на Euro Shoes прибыл Посол Турецкой Республики в Российской Федерации Мехмет Самсар, который посетил стенды турецких обувных брендов и поприветствовал участников Euro Shoes. Директор Euro Shoes Premiere Collection Анастасия Корнильева оценивает прошедшую выставку как успешную. «Несмотря на непростые экономические и эпидемиологические условия на Euro Shoes приехало много участников и не только постоянных. Неожиданно много было итальянских компаний, посетители активно писали заказы. На момент закрытия выставки 90% участников подтвердили свое присутствие на следующей сессии Euro Shoes, которая пройдет с 24 по 27 августа 2021 года», - говорит она. Традиционно в конференц-зале выставки проходили семинары и мастер-классы по теме развития обувной и fashion-розницы, управления продажами. Параллельно на Youtube канале Shoes Report можно было посмотреть интервью с официальными представителями ведущих обувных брендов, участников Euro Shoes. Следующая выставка Euro Shoes пройдет с 24 по 27 августа 2021 года, на ней обувные бренды представят коллекции сезона весна-лето 2022. Фотографии с сайта shoes-report.ru.