Приложение Lamoda появилось в официальном магазине игр и приложений Huawei - App Gallery. Как сообщается, с октября все обладатели Huawei с поддержкой Google-сервисов (Android Pay, Google карты, Play Market) смогут заказывать модные товары через приложение Lamoda - его можно скачать бесплатно. Функционал для Huawei не будет отличаться от приложений на iOS и Android: в нем доступна вся онлайн-витрина Lamoda с более чем шестью миллионами товаров из категорий одежды, обуви, аксессуаров, товаров для красоты и дома для женщин, мужчин и детей, а также выпуски развлекательных шоу Lamoda LIVE, модные подборки от стилистов и блогеров, готовые образы на разные случаи и блог со статьями на модные темы. Lamoda активно развивает удобные мобильные платформы и сервисы. В этом году доля заказов на Lamoda с мобильных платформ достигла 80 проц.
В компании Hugo Boss сообщили о чистой прибыли за третий квартал. Выручка сократилась на 26 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль компании за третий квартал составила 3 миллиона евро. Выручка снизилась до 533 млн евро. По состоянию на 2020 г, Hugo Boss имеет более 14 600 сотрудников и управляет более чем 1113 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
В компании Ross Stores сообщили, что ее чистая прибыль упала. Выручка снизилась на 2,4 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль Ross Stores за третий квартал составила 131 миллион долларов против 371 миллиона долларов годом ранее. Оборот упал до 8,3 миллиона долларов. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
Puma продолжают сотрудничество с организацией First Mile и активно двигаются в сторону устойчивого развития. В честь запуска экоколлекции Puma х First Mile бренд стремится привлечь внимание к проблемам экологии. В рамках обязательств компании Puma по сокращению своего воздействия на окружающую среду и кодекса бренда "Forever Better" бред реализует сразу несколько инициатив, посвященных данной тематике. 23 октября Puma проведет трансляцию паблик-тока «First Mile - первый шаг к экоактивизму» с приглашенными профессионалами в области экологии. Участие в нем примут: Алексей Лихарев (экоактивист, ультрамарафонец), Михаил Долгий (бегун, организатор забегов серии RHRULTRAS), Ася Мицкевич (экоактивистка, художница), Валерия Ананич (бренд-менеджер PUMA Performance). Модератор встречи - экоконсультант, продюсер проекта Extravirgin Надя Васякина. Эксперты обсудят, как можно сократить урон, наносимый человеком природе, какие шаги необходимо сделать для того, чтобы приблизиться к устойчивому развитию, и каким образом спорт помогает сохранить планету. Посмотреть прямой эфир паблик-тока можно будет в Instagram @PUMARUSSIA 23 октября в 15:00. Также, в воскресенье, 25 октября Puma предлагает всем желающим статью частью движения, поддерживающего чистоту планеты, и присоединиться к специальной активности - каждый сможет выйти на улицу и заняться плоггингом или просто убрать мусор в окрестностях своего дома. Для того, чтобы поддержать акцию, необходимо выложить пост или сториз в социальные сети с отметками @PumaRussia #БегомСпасатьПланету. First Mile - организация, которая укрепляет микроэкономику в Тайване, Гаити и Гондурасе. Благодаря ей в перечисленных странах увеличилось количество рабочих мест, а люди имеют возможность зарабатывать деньги. Волонтеры собирают пластиковые бутылки, которые затем сортируют, очищают, измельчают и превращают в ткань. Puma x First Mile - совместная коллекция, созданная из переработанного пластика. Третий дроп состоит из спортивной обуви, одежды и аксессуаров ярких неоновых оттенков. Puma x First Mile уже доступна в России на официальном сайте ru.puma.com, а также в магазинах партнеров: Lamoda.ru, и Лаборатория бега Runlab. Фото: Puma
Два крупнейших владельца торговых комплексов в США - Simon Property Group Inc. и Brookfield Property Partners LP - договорились о покупке за 800 млн долл американской сети универмагов J.C. Penney Co., объявившей о банкротстве. Об этом сообщила пресс-служба ритейлера. Сеть, 118 лет проработавшая в Америке, подала заявление о начале процедуры банкротства, в соответствии со статьей 11 Кодекса о банкротстве США, в мае 2020 года. Она не справилась с кризисом, вызванным пандемией коронавируса. Если сделку одобрит суд по делам о банкротстве, это позволит избежать закрытия сотни точек в торговых центрах по всей стране. Сделка также означает сохранение рабочих мест для большей части из 70 тыс. сотрудников J.C. Penney. Группа кредиторов, включая H/2 Capital Partners LLC, Sculptor Capital Management Inc., Brigade Capital Management LP и Sixth Street Partners, дали свое согласие, рассчитывая, что J.C. Penney сможет зарабатывать на продаже одежды, косметики и кухонной посуды, несмотря на серьезные проблемы, с которыми столкнулся сектор розничной торговли США, пишет The Wall Street Journal. По сведениям источников издания, арендодателям будут полностью принадлежать порядка 490 из оставшихся 650 универмагов J.C. Penney. Другие 160 магазинов, а также распределительные центры они будут арендовать у кредиторов, которым перейдут эти активы в обмен на списание части долга компании общим объемом $5 млрд. На момент подачи заявления о банкротстве у J.C. Penney было около 850 торговых точек. Simon, крупнейший в США владелец торговых центров, и Brookfield заплатят примерно 300 млн долл денежных средств, а также возьмут на себя долговые обязательства компании на сумму 500 млн долл, сообщил адвокат J.C. Penney Джошуа Сассберг во время слушания в суде по делам о банкротстве в среду. Рыночная стоимость сети оценивается в 1,75 млрд долл. За последние четыре года это уже третье приобретение Simon обанкротившегося арендатора в партнерстве с Brookfield. Владельцы недвижимости объединились для покупки ритейлеров одежды Forever 21 Inc. в феврале и Aeropostale Inc. в 2016 году. Источник: "Интерфакс" Фото: J. C. Penney
В компании TJX Companies сообщили о чистом убытке. Выручка сократилась на 31,8 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За второй квартал чистый убыток компании составил 214 млн долларов по сравнению с 759 млн долларов прибыли в прошлом году. Выручка упала до 6,6 млрд долларов. По состоянию на 2020, TJX Companies имеет более 286,000 сотрудников и управляет более чем 4,500 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
Торговый дом ЦУМ в Москве могут оштрафовать на сумму до миллиона рублей за несоблюдение мер профилактики COVID-19, сообщил журналистам главный инспектор объединения административно-технических инспекций (ОАТИ) Москвы Станислав Зинюшин. "Накануне в магазине ЦУМ образовалась очередь за новыми телефонами из нескольких десятков человек, что спровоцировало давку. Магазином не были приняты достаточные меры по организации режима социального дистанцирования и соблюдения требований по использованию средств индивидуальной защиты. Обращаем внимание, что, в соответствии с указом мэра Москвы Сергея Собянина, юридические лица обязаны обеспечить соблюдение указанных требований как работниками, так и посетителями. Это касается всех организаций, деятельность которых связана с совместным пребыванием граждан", - сказал Зинюшин. Он пояснил, что представитель администрации ЦУМа приглашен для составления протокола по части 1 статьи 20.6.1 КоАП России. "Штраф за такие нарушения составляет от 100 до 300 тысяч рублей. А если в результате нарушения будет нанесен ущерб имуществу или здоровью человека, то и до одного миллиона рублей, либо приостановка деятельности на 90 дней", - отметил инспектор. Фото: ЦУМ
В компании Guess сообщили о чистом убытке за второй квартал. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка снизилась на 41,6 проц. За второй квартал чистый убыток по US GAAP составил 20,4 млн долларов по сравнению с чистой прибылью в размере 25,3 млн долларов год назад. Выручка сократилась до 398,5 млн долларов. По состоянию на 2020 год, Guess имеет более 15,800 сотрудников и управляет более чем 1,169 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
В компании Lululemon Athletica сообщили о том, что за второй квартал ее выручка увеличилась на 2 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Валовая прибыль компании во втором квартале составила 489,5 млн долларов. Выручка увеличилась до 903 млн долларов по сравнению с 883 млн долларов годом ранее. По состоянию на 2020 год, Lululemon Athletica имеет более 19,000 сотрудников и управляет более чем 491 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
В компании Skechers сообщили о том, что ее чистая прибыль за третий квартал снизилась. Выручка упала на 3,9 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За третий квартал чистая прибыль составила 64 миллиона долларов по сравнению со 103 миллионами долларов годом ранее. Выручка сократилась до 1,301 млн долларов. По состоянию на 2020 год, Skechers имеет более 13,100 сотрудников и управляет более чем 3,770 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
Как пишет "Ъ", стремление российских потребителей к экономии и активный переход части спроса в онлайн на фоне ограничений, введенных из-за пандемии COVID-19, повысили популярность сервисов объявлений и вторичных продаж на fashion-рынке. Это следует из исследования Fashion Consulting Group (FCG) и «Яндекса». По данным аналитиков, сегодня на этот канал приходится 6 процентов от всех онлайн-продаж одежды, обуви и аксессуаров. Для сравнения: 9 процентов сегмента занимают социальные сети и мессенджеры, 11 процентов - монобрендовые интернет-магазины, 74 процента - мультибрендовые площадки и маркетплейсы. В 2019 году весь объем онлайн fashion-рынка был 296 млрд руб. По итогам этого года показатель может вырасти на 20-25 процентов, до 355,2-370 млрд руб., прогнозируют авторы исследования. Как отмечает гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс, к началу пандемии COVID-19 российский fashion-рынок уже находился на фазе стагнации потребительского спроса, возникшей на фоне замедления развития экономики, пятилетнего тренда ослабления курса рубля и постоянного давления международных экономических санкций. С наступлением форс-мажорных обстоятельств, созданных пандемией, одежда и обувь стала первой статьей экономии: в апреле выручка розничных магазинов в сегменте снизилась на 50-70 процентов, следует из исследования FCG и «Яндекса». Руководитель категории «Личные вещи» Avito Алексей Козловский подтверждает, что количество объявлений о продаже одежды, обуви и аксессуаров на площадке в этом году значительно выросло. За второй и третий кварталы число публикаций увеличилось на 16 процентов год к году, до 45 млн объявлений. Кроме того, продолжает господин Козловский, возросла и активность покупателей - интересоваться приобретением одежды и аксессуаров на Avito во втором-третьем кварталах стали на 18 процентов чаще, чем в прошлом году. В «Юле» говорят, что на старте пандемии (конец марта - начало апреля) отмечали краткосрочное снижение активности пользователей. Но уже в июне число новых объявлений начало расти: в категории «Одежда» - на 23 процента, а в «Обуви» и «Аксессуарах» - на 25 процентов год к году, говорят в компании. В третьем квартале, по оценкам «Юлы», число новых объявлений в этих категориях продолжает увеличиваться примерно на 7-8 процентов год к году. Готовность потребителей к экономии привела к росту популярности сервисов объявлений для покупок одежды, обуви и аксессуаров На фоне информации о второй волне пандемии потребители пытаются экономить и отказываются от покупки одежды и обуви Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров ожидает, что доля сервисов объявлений и вторичных продаж в продажах одежды и обуви продолжит расти. «Ситуация в экономике будет оставаться сложной дольше, чем ожидалось, что негативно отразится на доходах населения. А переход на удаленную работу сделает менее востребованным частое обновление гардероба»,- рассуждает он. По словам эксперта, сервисы объявлений и вторичных продаж уже могут отнимать часть покупателей у небольших офлайн-магазинов и рынков. Президент Baon Илья Ярошенко допускает, что рост доли продаж одежды и обуви на вторичном рынке может быть проблемой для дискаунтеров низкого ценового сегмента. Остальных участников рынка больше волнует общее падение спроса последние семь лет, зависимость от погоды и текущая нервозность, которая не способствует покупкам ни в одном из каналов, указывает он. Как отмечает Анна Лебсак-Клейманс, первые недели осени, которые исторически были наиболее активными, не оправдали надежд fashion-ритейлеров. В Москве и Санкт Петербурге выручка магазинов одежды в сентябре сократилась на 13 процентов, а обуви - на 28 процентов и 26 процентов год к году соответственно, приводит она данные «Эвотор». По прогнозам эксперта, экономия российских покупателей на одежде продолжится, а желание посещать магазины и торговые центры, напротив, снизится. Источник: "Ъ" Фото: Avito
Российский Совет Торговых Центров отреагировал на законодательную инициативу, направленную депутатами Государственной Думы на имя Председателя Вячеслава Володина. Инициатива предполагает внесение изменений в статью 164 Налогового кодекса, а именно: налогообложение по ставке 0 проц при реализации продовольственных и непродовольственных товаров физическим лицам посредством онлайн магазинов в сети Интернет. В качестве обоснования приводится необходимость выровнять условия работы зарубежных интернет-магазинов в РФ и отечественной индустрии онлайн-торговли. По мнению членов Российского Совета Торговых Центров, принятие данного проекта не только отрицательно скажется на балансе развития рынка розничной торговли страны, но и дополнительно повлечёт за собой новые экономические трудности для арендодателей и иных субъектов оффлайн торговли. Участники рынка торговой недвижимости не видят необходимости принятия изменений в НК РФ об обнулении налогов для интернет-торговли «Неравенство налогообложения, предусматривающее разные условия для онлайн и оффлайн форматов, не только может привести к дисбалансу в розничной торговле в стране в ближайшем будущем и экономическим проблемам для всей цепочки, обеспечивающей функционирование традиционного оффлайн ритейла, включая инфраструктуру торговой недвижимости, но и принудительно изменить привычный уклад жизни большой части граждан нашей страны. РСТЦ не видит необходимости создания «безналоговой зоны» и льготных условий только для представителей онлайн торговли, в то время как собственники современных торговых центров, в которых находится до 100% магазинов цивилизованного ритейла, постоянно поддерживая свои объекты в безопасном и привлекательном для посетителей состоянии, по-прежнему несут все обязательства по платежам в бюджет» - прокомментировал основатель и Управляющий директор РСТЦ Олег Войцеховский. Дмитрий Москаленко, Президент Российского Совета Торговых Центров, добавил: «Принятие Государственной Думой данного проекта повлечёт за собой выпадение доходов бюджета на миллиарды рублей ежегодно, что непременно негативно скажется на общем экономическом фоне. РСТЦ выступает за консолидацию онлайн и оффлайн торговли, и делает акцент на том, что на данный момент сегменты традиционной и интернет-торговли развиваются сбалансированно. Вмешательство государства в столь жёсткой форме здесь не требуется. Более того, принятие изменений в НК РФ неизбежно приведёт к очередному и возможно наиболее проблемному обострению отношений между арендодателями и арендаторами торговых площадей, последствия которого сложно предсказать». Участники рынка торговой недвижимости не видят необходимости принятия изменений в НК РФ об обнулении налогов для интернет-торговли и считают, что такие изменения однозначно негативно отразятся на развитии инфраструктуры розничной торговли страны. Российский Совет Торговых Центров просит Председателя Государственной Думы учесть этот отзыв при дальнейших обсуждениях законопроекта. Российский совет торговых центров является профессиональной организацией девелоперов, архитекторов, специалистов по маркетингу, управляющих, владельцев торговых центров и операторов розничной сети, общепита и услуг. Совет был создан в июне 2002 года. Фото: FashionUnited
Суд по делам о банкротстве в США одобрил сделку по продаже американской сети универмагов J.C. Penney двум ее крупнейшим арендодателям и основным кредиторам, компания может выйти из банкротства ко Дню благодарения. Об этом пишет "Интерфакс". Соглашение предусматривает, что компании Simon Property Group и Brookfield Property Partners приобретут практически все розничные и операционные активы J.C. Penney. J.C. Penney подала заявление о начале процедуры банкротства в соответствии со статьей 11 Кодекса о банкротстве США в мае, не справившись с кризисом, вызванным пандемией коронавирусной инфекции COVID-19. Группа кредиторов, включая H/2 Capital Partners, Sculptor Capital Management, Brigade Capital Management и Sixth Street Partners, дали свое согласие на сделку, рассчитывая, что J.C. Penney сможет зарабатывать на продаже одежды, косметики и кухонной посуды, несмотря на серьезные проблемы, с которыми столкнулся сектор розничной торговли США, пишет газета The Wall Street Journal. По данным издания, которое ссылается на осведомленные источники, арендодателям будут полностью принадлежать порядка 490 из оставшихся 650 универмагов J.C. Penney. Другие 160 магазинов, а также распределительные центры они будут арендовать у кредиторов, которым перейдут эти активы в обмен на списание части долга компании общим объемом 5 млрд долл. На момент подачи заявления о банкротстве у J.C. Penney было около 850 торговых точек. Более двух десятков ритейлеров подали заявления о защите от банкротства с момента приостановки работы магазинов, ресторанов, спортивных залов и других бизнесов в США в связи с пандемией коронавируса. При этом ритейлеры опасаются последствий для их бизнеса из-за возобновившегося роста числа новых заражений COVID-19, пишет MarketWatch. Фото: J.C. Penney
ТД "ГУМ" могут оштрафовать за нарушения мер профилактики COVID-19, сообщил главный инспектор объединения административно-технических инспекций (ОАТИ) столицы Ян Поповский. "ОАТИ было проведено обследование в торговом доме "ГУМ" на Красной площади в Москве на предмет соблюдения противоэпидемических мер. Торговым центром не были приняты достаточные меры по соблюдению требований по использованию средств индивидуальной защиты органов дыхания и рук посетителями ТД, а также требований социального дистанцирования. В соответствии с указом мэра Москвы Сергея Собянина юридические лица обязаны обеспечить соблюдение указанных требований как работниками, так и посетителями. Администрация ТД "ГУМ" будет приглашена в Инспекцию для составления протокола по части 1 статьи 20.6.1 КоАП РФ",- сказал "РИА Новости" Поповский. Он отметил, что штраф за соответствующие нарушения составляет до 300 тысяч рублей, а если, в результате нарушения будет нанесен вред здоровью человека то до миллиона рублей.
Компания Deckers Brands объявила об увеличении чистой прибыли за второй квартал. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка выросла на 15 процентов. Чистая прибыль Deckers Brands за второй квартал составила 102 миллиона долларов по сравнению с 79 миллионами долларов годом ранее. Выручка выросла до 623,5 млн долларов. По состоянию на 2020 год, Deckers Brands имеет более 3,600 сотрудников и управляет более чем 145 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
Пандемия COVID-19 заметно ухудшила положение традиционных ритейлеров в США, которые и без этого находились в сложной ситуации. По данным The Wall Street Journal, ссылающейся на доклад исследовательской компании BDO USA, только за первые шесть месяцев 2020 года 18 розничных сетей в США объявили о своем банкротстве. Об этом пишет "Коммерсант". Компании подали заявления о реструктуризации в условиях защиты от кредиторов по статье 11 закона о банкротствах США - в основном это сети универмагов (Neiman Marcus, JC Penney и др.), сети по продаже товаров для дома (Pier 1 Imports и Tuesday Morning) и другие традиционные ритейлеры. Во второй половине года темпы банкротств ускорились: только в июле--августе были поданы заявления от 11 розничных компаний, в основном по продаже одежды и обуви. Таким образом, только за первые восемь месяцев года в США обанкротилось больше ритейлеров (29), чем за весь прошлый год (22). При этом 2019 год в США уже поставил рекорд по числу закрываемых магазинов: было фактически закрыто или объявлено о скором закрытии в общей сложности около 9,3 тыс. торговых точек, что на 50 проц больше, чем в 2018 году. В последние два года некогда крупнейшие в стране розничные сети США объявляют о банкротстве или сокращают сотни торговых точек из-за растущей конкуренции со стороны интернет-магазинов, например Amazon. Теперь же эксперты BDO USA опасаются, что из-за пандемии коронавируса, ускорившей отток потребительской активности в интернет, 2020 год может стать одним из худших в новейшей истории розничного рынка США, вплотную приблизившись или даже обогнав по числу банкротств 2010 год (48 банкротств). Источник: "Коммерсант"
Social commerce и Live-стримы - самые горячие темы этого года. В новой серии подкаста Fashion прокачка ведущие поговорили с Юрием Шишкиным, организатором IDRF’FEST, первого лайв-стрим фестиваля в России, генеральным директором 24TTL, и расспросили его о том, как устроены эти штуки в Китае, в каких форматах начали появляться в России, и чем они полезны для продавцов. А также о том, чем привлекать аудиторию на стримах, как выбирать и тестировать инфлюенсеров для участия в лайв-стримах, куда стримить и сколько. FashionUnited публикует текстовую версию нового выпуска подкаста. Юрий Шишкин: Расскажу много интересного о social commerce, и в частности, о live commerce, новой индустрии для инфлюенсеров, новой индустрии для e-commerce в целом. Он уже пришел в Россию: присутствует на крупных площадках, таких как AliExpress и с недавнего времени на Ozon, а в разгар пандемии мы в 24TTL подхватили эту идею и организовали, наверное, самый крупный фестиваль в Европе в этом формате. Ольга Штейнберг: Давайте начнем с определения. Ты употребил два термина: social commerce и live commerce, что это такое и откуда, собственно, "ноги растут"? Юрий Шишкин: Термин social commerce сам по себе существует уже достаточно давно. Условно говоря, это продажи через инфлюенсеров, микроинфлюенсеров, больших Key Opinion лидеров. Но самым важным, ключевым понятием является то, что продажа происходит на аудиторию инфлюенсера. Неважно, это формат лайва, чата или поста в Инстаграме, Фейсбуке или сторис, главное, что у инфлюенсера есть лояльная аудитория, и он может с ней работать. То есть, это переосмысленная модель MLM (сетевого маркетинга), MLM 2.0, когда бренд может интегрировать свой продукт или товар инфлюенсеру и продавать его таким способом. Если сравнить это с инфлюенсер-маркетингом, в том формате, который давно существует в России, то сейчас при работе с блогерами бренды идут в довольно сложную историю, с точки зрения представления продукта. Бренд хочет добиться нативности от инфлюенсера, он хочет показать, что инфлюенсер пользуется этим продуктом каждый день, что он ему очень нравится, и ждет определенной эмоциональной составляющей. В Китае, как раз откуда "растут ноги", social commerce - это очень большой драйвер всего e-comm'а, доля social commerce достигает уже больше 20 проц, по крайней мере такие цифры указывают в статьях, которые переводят с китайского. Это огромная цифра, и там все немного иначе. Китайские бренды, которые используют этот канал, идут к инфлюенсерам (там их называют key opinion leaders) с конкретной задачей - продать товар, и здесь не нужна какая-то дополнительная история с нативностью. У инфлюенсера есть аудитория, и он, не стесняясь, продает ей этот товар. Важно здесь то, что товар продается с действительно классным оффером. Вообще основным фактором social commerce, наверное, является то, что оффер, само предложение, сам продукт в момент продаж через свой социальный капитал - это по сути уникальное предложение:, это либо лучшая цена на рынке, либо эксклюзивность, либо bundle promo, специальные упаковки с чем-либо, и, соответственно, аудитории это нравится. Ей нравится быть подписанной на того или иного инфлюенсера, чтобы получать эти супер офферы. Social commerce и Live-стримы - самые горячие темы этого года Ольга Штейнберг: Ты сказал, что классические интеграции с инфлюенсерами устроены таким образом, что мы пытаемся, чтобы это выглядело максимально нативно, хотя все сейчас понимают, что это реклама, и ее, как правило, видно. У меня сразу появился вопрос. Нет ли противоречия между тем, что все-таки есть некий тренд на нативность и искренность и тем, что происходит в Китае с этими бешено популярными лайвами? Там другая культура. Как ты думаешь, с чем это связано? Люди не против того, чтобы им что-то впаривали в прямом формате. Не будет ли здесь (в России) какого-то отторжения? Юрий Шишкин: Правильно задан вопрос с точки зрения ментальности. Конечно, эта индустрия развивается последние 4-5 лет очень активно, и, если сравнить с российским рынком, то безусловно, если ты придешь к популярному инфлюенсеру, и он будет играть в эту модель, то, скорее всего, это будет встречено не так положительно, как хотелось бы. Как раз вот эти key opinion лидеры, которые в Азии стали популярными именно в social commerce, live commerce, не были традиционными селебами, они выросли внутри этих платформ. Я считаю, что в России это начало пути, и мы еще не привыкли, что блогер делает крутые предложения. Фишка в том, что я не должен расстраиваться или раздражаться, если блогер дает мне классный оффер. Очень простой и банальный пример, если бы сегодня нам дали купить популярные Airpods Pro со скидкой 50-70 проц, никто бы не расстроился, и вот на этом все строится. Все предложения должны строиться в таком ключе, что это желаемый продукт, который хочется приобрести прямо сейчас. Евгений Горцев: Получается, что над нативностью превалирует оффер, то есть спецпредложение, эксклюзивность. И может, на самом деле, с этической точки зрения, опять же, если человек, на которого ты подписан, тебе честно говорит, что продает, но это предложения только от него и только для вас, это круто и это, наверное, такая новая честность. Юрий Шишкин: Да, мне кажется, это так и должно работать. Продолжая тему social commerce, это история давняя, и она развивается по моделям таких микрогрупп. Иногда это уже большие группы людей, которые находятся в чатах, в социальных сетях, в китайских аналогах TikTok. Относительно недавно этот подход social commerce начал развиваться по модели live. В последние два года это очень хорошо развивается в Азии, и live, в данном случае, дает дополнительное value, не только оффер, но еще и следующие два важных качества: удержание аудитории (entertainment) и польза. То есть в момент, когда в лайве показывают товар и рассказывают, как им пользоваться, потребители, конечно же, сразу посмотрят, например, если речь идет про фэшн, как это платье смотрится на модели, на человеке, который вещает сейчас, из чего сделано это платье. Или если говорить про бьюти-сегмент, это наверное, один из самых популярных в live commerce формате, то показывают, как правильно наносить этот макияж. То есть мы соединяем развлечение с обучением и с классным оффером, и получаем рецепт, при котором аудитория готова покупать здесь и сейчас. Ольга Штейнберг: По сути все это было, условно говоря, та же интеграция, к тому же блогеру, только она происходит в более живом формате, и этот формат востребован сейчас. Формат «здесь и сейчас», если возвращаться к канонам маркетинга, он ничему не противоречит. Юрий Шишкин: Да, это очень развивает трейд-маркетинг подход, только уже при работе с инфлюенсерами. Хочется немного цифр привести. Если ориентироваться на Китай, там безусловно все строится на инфлюенсерах, о которых я говорил, есть целые сайты с рейтингами. Вот, например, топовый инфлюенсер Виа в августе сделала оборот на 25 миллиардов рублей. Это один человек, и она сделала 20 миллионов заказов за один месяц. Это колоссальная цифра, которая сопоставима с оборотом крупнейшего интернет-магазина в России в год. Следующий после нее в рейтинге идет Austin, он продал в августе на 13 миллиардов рублей. Это огромные цифры. В целом, live commerce, live streaming shopping в Китае в 2020 году оценивают примерно на 140 миллиардов долларов. Это в 5 раз больше, чем весь e-commerce у нас. Говоря про Россию, к нам live commerce пришел как раз вместе с AliExpress, родоначальником всей этой индустрии в Азии. AliExpress активно начал развивать свою live платформу в апреле, она уже существовала до этого, но именно в апреле, в период карантина, они начали активно продвигать эту платформу, делать собственные ежедневные шоу. Нас это в каком-то смысле подстегнуло на то, чтобы ворваться в эту индустрию. Ozon тоже запустил свою платформу, стал одним из основных их конкурентов и также делает регулярные шоу. Они запустили это пока в формате собственного шоу при поддержке селлеров и партнеров, но в ближайшее время, до Нового года, они обещают открыть доступ всем, чтобы запускать свои live commerce мероприятия в любое удобное время, так же как AliExpress. В чем наша фишка? Когда мы решили развивать историю с live commerce, мы подумали, что, безусловно, такие гиганты как Ozon, AliExpress, Яндекс пойдут в эту индустрию, но при этом бренды, которые имеют собственный e-commerce, могли бы тоже получить эту возможность для стриминга на своих сайтах, для своей аудитории. Мы, в первую очередь, подумали, что надо сделать платформу открытой для всех, и создали решение в рамках нашего продуктового сьюта, назвали это 24 live, на нем, собственно, и прошел наш фестиваль. Решение позволяет делать live стримы и привязывать к видеопотоку любые карточки товаров. Они могут быть привязаны к тайм коду. Сейчас мы прорабатываем идею того чтобы, когда инфлюенсер произносил название товара, нейронка распознавала речь, и к этому моменту появлялась карточка товара под видео или в плеере. Мы подумали, что этого решения как раз и не хватает рынку, чтобы организовывать свои стримы, поэтому сейчас активно работаем со своими партнерами, клиентами и предлагаем им под все sale сезоны использовать этот подход и экспериментировать не только на маркетплейсах и торговых площадках, но на и собственных интернет-магазинах. Ольга Штейнберг: Поподробнее поговорим о фестивале. Сколько он длился, сколько там было участников, сколько продавцов, сколько человек посетило, какие были партнеры? Юрий Шишкин: Немного расскажу предысторию, почему мы решили сделать фестиваль, откуда вообще он вырос. У нас есть профессиональная платформа, мы ее называем IDRF (International Digital Retail Forum), на ней проходят Meet Up’ы, вебинары, в рамках нее выросла отдельная школа онлайн ритейл-менеджмента и, собственно, сам форум. Мы его ведем уже три года в разном формате, и в этом году он должен был быть 24 апреля в офлайне, в ЦДП, на тысячу человек, но, как известно, все это дело отменили. Мы быстро начали решать, как провести форум, несмотря ни на что, и перевели его полностью в онлайн. Так как мы технологическая компания, мы решили это все переписать под себя, создать плеер, связать это с программой, с различными интерактивными блогами и увидели, как аудитория классно восприняла это. Наш форум прошел неожиданно круто, 7 тысяч человек приняли участие, люди в онлайне проявили себя очень активно, и мы подумали, что сейчас, наверное, самое время поиграть в историю с live commerce, то есть из B2B мероприятий перейти в B2C. Недолго думая, мы решили на той же платформе, только доработав ее, добавив туда функцию привязки карточки товара, сделать уже International Digital Retail Festival (IDRF’fest). Изначально хотели сделать его локальным, на Москву, для эксперимента, но в процессе начали обрастать органически классными партнерами. Например, у нас появились такие партнеры как Megogo и LG, это стриминговые площадки с большой аудиторией, и мы подумали, что фестиваль надо сразу делать большим и на всю Россию. Так сложились обстоятельства, что сами партнеры подстегнули нас его сделать очень большим и, конечно же, мы начали работать с брендами, которые хотели попробовать новый формат. Мы, начиная буквально с середины июня, и до августа (фестиваль прошел 22-23 августа) собирали всё на ходу. У нас не было большой стратегии, плана, как действовать, мы просто смотрели на классные примеры в США, на то, что делали в Азии, и формировали свою программу фестиваля. Конечно, мы ориентировались на Single Day, это день холостяка в Азии, самый большой фестиваль шоппинга, и он в последние года проходит тоже в формате live commerce. Мы взяли его за основу и привязались к сезону распродаж back to school. Конечно, мы понимали, что следующий фестиваль надо будет делать 11.11 или в черную пятницу, но хотели попробовать на менее значимом событии с точки зрения скидок. Так получилось, что органическое развитие этого фестиваля дало нам много классных партнеров, и локальных брендов, которые производят в России обувь, например, и крупных брендов и производителей. Кстати, большим партнером выступал Aliexpress, и, с точки зрения товарного предложения, это был наш партнер номер 1. Ориентируясь на то, сколько у нас есть органической аудитории со стороны LG Smart TV, Megogo, медиа-партнеров, мы сразу себе поставили большую цель-собрать 10 миллионов зрителей, и мы ее достигли. Евгений Горцев: Интересно, а какие категории имели наилучшие показатели по продажам? Юрий Шишкин: Номером один не по продажам, а по вовлеченности и просмотрам была категория кулинарии, эти стримы смотрели больше всего и дольше всего. А если говорить с точки зрения продаж, то это, конечно, были бьюти и фэшн. Если честно, бытовая техника продавалась не так хорошо, как мы ожидали, но так получилось, что у нас и офферы были не совсем привлекательными. Скидки, конечно, были, около 20 проц, но это не то чтобы эмоционально заставляло людей покупать товар. Live commerce и social commerce - это эмоциональная покупка, а покупать, например, холодильник или стиральную машинку, не разбираясь в характеристиках, это сложно, особенно для российского потребителя, который часто сравнивает, смотрит на отзывы сайтах и так далее. Но, тем не менее, у бренда возникает этот диалог с потребителем. Евгений Горцев: Во-первых, если возвращаться к цифрам, какой был средний чек по категориям? Во-вторых, как думаешь, это какой-то тренд, что одежда в live commerce всегда номер один, или сыграли роль смена сезонов, начало учебного года? Юрий Шишкин: Средний чек в live commerce в Азии, если я не ошибаюсь, до тысячи рублей. Это достаточно дешевые товары, которые можно купить прямо сейчас. У нас средний чек получился в районе 4 тысяч рублей. Если говорить про одежду, то как раз она, в данном случае, и попадала в этот средний чек, предложений с маленькой ценой было мало и поэтому она выиграла. Но если смотреть на все рейтинги в live commerce глобально, то на первом месте бьюти, на втором месте фэшн и дальше уже все остальное. У нас картина примерно та же, что и в Азии и США. Продолжение следует... Фото: Burberry, Fashion прокачка На фото: Ольга Штейнберг, Евгений Горцев, Юрий Шишкин
УФАС Волгоградской области оштрафовало сеть ювелирных магазинов Sunlight за фейковый «уход с рынка». Сообщение об этом опубликовано на сайте ведомства. Из сообщения следует, что «Волгоградским УФАС России сеть магазинов "Sunlight" (ООО "Солнечный свет") привлечена к административной ответственности по части 1 статьи 14.3 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях в виде штрафа в размере 400 тысяч рублей». По данным ведомства, дело о нарушении закона о рекламе было возбуждено по заявлению местной жительницы, которой на телефон пришло сообщение от Sunlight об уходе с рынка и бесплатной раздаче украшений, а также о скидках до 80 проц, при этом магазин продолжал работать. Между тем, жалобы на такую рекламу продолжают поступать в ведомство, УФАС Волгоградской области направляет их в УФАС Челябинской области, так как центральный аппарат ведомства наделил последний полномочиями по рассмотрению дела о деятельности сети. Источник: Прайм
Министр по вопросам продовольствия Дании Могенс Йенсен признал в эфире телеканала TV2, что уничтожение здоровых особей норки в стране было напрасным. "Мы ошиблись", - сказал чиновник. Об этом пишут "РИА Новости". По его словам, у правительства не было юридических оснований, чтобы требовать убить норок за пределами ферм, где выявили зараженных коронавирусом животных. Йенсен отметил, что берет на себя ответственность за то, что происходит в его министерстве. Выступая во вторник в фолькетинге (датском парламенте) и получив ряд острых вопросов, премьер-министр Метте Фредериксен также вынуждена была признать ошибку. Решение правительства Дании об умерщвлении всех норок в стране из-за возможного распространения ими мутировавшего коронавируса вызвало возмущение в парламенте, сообщило, в свою очередь, издание Berlingske. Заводчики животных также были возмущены решением правительства, поскольку это довольно развитая отрасль. Последствием умерщвления норок станет разорение многих домохозяйств, говорится в статье. Ранее власти Дании решили уничтожить всех норок, которые могут быть заражены мутировавшей формой коронавируса, чтобы предотвратить массовое распространение заболевания среди людей. Об этом сообщила премьер-министр королевства Метте Фредериксен. Уточняется также, что коронавирусная инфекция может передаваться как между животными этого вида, так и от норок к человеку.
В компании Hanesbrands сообщили, что ее чистая прибыль сократилась. Выручка снизилась на 3,2 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль Hanesbrands за третий квартал составила 103 миллиона долларов против 185 миллионов долларов годом ранее. Выручка упала до 1,81 миллиона долларов. По состоянию на 2020 год, Hanesbrands имеет более 63,000 сотрудников и управляет более чем 243 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.
В компании American Eagle Outfitters сообщили об операционном убытке за второй квартал. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года выручка упала на 15,1 проц. За второй квартал операционный убыток составил 12 миллионов долларов. В прошлом году была зафиксирована операционная прибыль в размере 82 миллионов долларов. Выручка снизилась до 884 млн долларов. По состоянию на 2020 год, American Eagle Outfitters имеет более 46,000 сотрудников и управляет более чем 1,300 магазинами. Данный текст был сгенерирован Arria, программой, использующей технологию NLG (генерация естественного языка) для превращения простых данных в статьи. Об ошибках и возможных сбоях вы можете сообщить по email: tip@fashionunited.com.