Французский модный дом Chanel приобрел контрольный пакет акций итальянского производителя обуви Ballin, сообщает profashion.ru. Chanel и Ballin работают вместе уже несколько лет и, по словам представителей французского дома моды, инвестиция с их стороны «знаменует более прочное сотрудничество, обеспечивающее преемственность уже налаженным отношениям». В пресс-релизе представители Chanel также подчеркнули, что «решение было продиктовано совпадением интересов: необходимость Ballin полагаться на надежного партнера, обеспечивающего долгосрочные перспективы для компании, и желание Chanel укрепить цепочку поставок, необходимую для бизнеса». Ballin стала четвертой итальянской компанией, которую лейбл приобрел за последние два года.
Французский модный дом Chanel приобрел контрольный пакет акций итальянского производителя обуви Ballin, сообщает profashion.ru. Chanel и Ballin работают вместе уже несколько лет и, по словам представителей французского дома моды, инвестиция с их стороны «знаменует более прочное сотрудничество, обеспечивающее преемственность уже налаженным отношениям». В пресс-релизе представители Chanel также подчеркнули, что «решение было продиктовано совпадением интересов: необходимость Ballin полагаться на надежного партнера, обеспечивающего долгосрочные перспективы для компании, и желание Chanel укрепить цепочку поставок, необходимую для бизнеса». Ballin стала четвертой итальянской компанией, которую лейбл приобрел за последние два года.
В Иванове привлекли к ответственности владельца магазина «Планета одежда обувь», расположенного в торговом центре «Плаза», сообщила прокуратура региона. Сотрудники надзорного органа провели проверку соблюдения законодательства в сфере защиты интеллектуальной собственности и авторских и смежных прав, рассказывает портал Кстати news. «В этом магазине продавали продукцию с товарными знаками New Balance, Fila и Chanel, - сообщили в ведомстве. - При этом никаких договорных отношений с правообладателями товарных знаков у индивидуального предпринимателя-владельца торговой точки не оказалось». В результате выяснилось, что 21 единица продукции: кроссовки и женские кофты - имеет словесные и комбинированные обозначения, сходные с зарегистрированными товарными знаками до степени смешения. По результатам проверки в отношении ИП возбудили административное дело - за незаконное использование средств индивидуализации товаров. Арбитражный суд Ивановской области удовлетворил требования прокурора в полном объеме. Владельца магазина оштрафовали на 50 тысяч рублей, изъятые у него товары уничтожат. Решение суда вступило в законную силу.
17 сентября модный дом Chanel открыл двери обновленного бутика в Киеве, где представлены актуальные коллекции одежды, сумок, обуви и аксессуаров креативного директора бренда Виржини Виар, сообщает vogue.ua . Увеличение пространства бутика до 290 квадратных метров позволяет ознакомить клиентов с коллекцией Ready-to-Wear, которая теперь представлена в двух салонах. В ассортименте магазина также представлены аксессуары, изделия из кожи, бижутерия и широкий выбор сумок. Также в бутике доступна коллекция часов, в том числе юбилейный выпуск часов J12 Paradoxe, выпущенных к 20 -летию со дня создания первой модели J12, часы Boy∙friend и ювелирная коллекция Coco Crush. Кроме того, в бутике Chanel представлены ароматы коллекций Les Exclusifs de Chanel и Les Eaux de Chanel. Адрес бутика Chanel: Киев, ул. Бассейная, 6. Фотографии с сайта vogue.ua.
17 сентября модный дом Chanel открыл двери обновленного бутика в Киеве, где представлены актуальные коллекции одежды, сумок, обуви и аксессуаров креативного директора бренда Виржини Виар, сообщает vogue.ua . Увеличение пространства бутика до 290 квадратных метров позволяет ознакомить клиентов с коллекцией Ready-to-Wear, которая теперь представлена в двух салонах. В ассортименте магазина также представлены аксессуары, изделия из кожи, бижутерия и широкий выбор сумок. Также в бутике доступна коллекция часов, в том числе юбилейный выпуск часов J12 Paradoxe, выпущенных к 20 -летию со дня создания первой модели J12, часы Boy∙friend и ювелирная коллекция Coco Crush. Кроме того, в бутике Chanel представлены ароматы коллекций Les Exclusifs de Chanel и Les Eaux de Chanel. Адрес бутика Chanel: Киев, ул. Бассейная, 6. Фотографии с сайта vogue.ua.
Эксперт по винтажным ювелирным украшениям Сьюзан Каплан запустила эксклюзивную коллекцию изделий специально для онлайн-платформы Farfetch, сообщает компания. В коллекции представлены украшения и аксессуары от Chanel, Christian Dior, Valentino и Givenchy - от серёг в форме птичьих клеток и изящных позолоченных аксессуаров для волос Chanel до шёлковых шарфов Christian Dior. «Мы гордимся тем, что даём людям возможность прикоснуться к истории моды, оказывая положительное влияние на мир, в котором мы живём. Я разделяю видение экономики, в которой мода отдаёт дань прошлому, создавая устойчивое позитивное воздействие на планету в настоящем и будущем», - отмечает Сьюзан Каплан. Susan Caplan - компания, специализирующаяся на качественных винтажных украшениях, основанная в 2008 году экспертом по антикварным изделиям Сьюзан Каплан. Представляет изделия таких брендов, как Chanel, Givenchy, Dior, Trifari, Monet, созданные на протяжении последних восьми десятилетий. Сегодня Susan Caplan - ведущий магазин с крупнейшим ассортиментом винтажных драгоценностей в Великобритании. Farfetch Limited была основана португальским предпринимателем Жозе Невешем в 2007 и запущена в 2008 году как глобальная торговая онлайн-площадка для бутиков сегмента люкс. Сегодня технологическая платформа Farfetch предлагает клиентам в более чем 190 странах выбор товаров из более чем 1100 лучших бутиков и брендов более чем 50 стран. Фотографии предоставлены компанией.
Эксперт по винтажным ювелирным украшениям Сьюзан Каплан запустила эксклюзивную коллекцию изделий специально для онлайн-платформы Farfetch, сообщает компания. В коллекции представлены украшения и аксессуары от Chanel, Christian Dior, Valentino и Givenchy - от серёг в форме птичьих клеток и изящных позолоченных аксессуаров для волос Chanel до шёлковых шарфов Christian Dior. «Мы гордимся тем, что даём людям возможность прикоснуться к истории моды, оказывая положительное влияние на мир, в котором мы живём. Я разделяю видение экономики, в которой мода отдаёт дань прошлому, создавая устойчивое позитивное воздействие на планету в настоящем и будущем», - отмечает Сьюзан Каплан. Susan Caplan - компания, специализирующаяся на качественных винтажных украшениях, основанная в 2008 году экспертом по антикварным изделиям Сьюзан Каплан. Представляет изделия таких брендов, как Chanel, Givenchy, Dior, Trifari, Monet, созданные на протяжении последних восьми десятилетий. Сегодня Susan Caplan - ведущий магазин с крупнейшим ассортиментом винтажных драгоценностей в Великобритании. Farfetch Limited была основана португальским предпринимателем Жозе Невешем в 2007 и запущена в 2008 году как глобальная торговая онлайн-площадка для бутиков сегмента люкс. Сегодня технологическая платформа Farfetch предлагает клиентам в более чем 190 странах выбор товаров из более чем 1100 лучших бутиков и брендов более чем 50 стран. Фотографии предоставлены компанией.
Boston Consulting Group (BCG) провела исследование, согласно которому продажи предметов роскоши в мире могут упасть на 35-45%, хотя к 2023 году и далее продажи в большинстве категорий товаров все же вернутся к докризисным показателям. «Даже самый оптимистичный сценарий предполагает падение продаж предметов роскоши в 2020 году на 35-45%. С учетом высокого уровня неопределенности восстановление отрасли будет постепенным: в худшем случае общий объем продаж в 2021 году может оказаться на 20% ниже, чем в 2019 году, после чего в 2022 году произойдет несколько меньшее снижение. При этом к 2023 году и далее продажи в большинстве категорий все же вернутся к докризисным показателям», - передает ТАСС со ссылкой на текст исследования. Согласно опросу BCG, на фоне пандемии даже потребители, тратящие на предметы роскоши более 37 тыс. евро в год, на которых приходится 31% рынка люксовой продукции, почувствовали влияние кризиса и изменили свое отношение к расходам. Так, порядка 60% опрошенных аналитиками потребителей люксовой продукции в России отмечают, что экономическая неопределенность не позволяет им совершать покупки и делать инвестиции, которые они планировали ранее, - это на 3% больше, чем в среднем по миру. При этом российские потребители люкса ожидают, что рынок повседневной одежды и косметики восстановится через два года, в то время как для других категорий этот процесс займет больше времени. «Больше всего из-за кризиса пострадали люди до 35 (миллениалы и поколение Z) - половина респондентов в этих возрастных категориях заявили о падении доходов. Тем не менее, представители данной группы показали самый высокий уровень оптимизма касательно будущего - 50% утверждают, что восстановление будет быстрым (против 20% для старшего поколения)», - отмечают аналитики, указывая, что в 2025 году люди из этой группы будут потребителями 55% рынка роскоши. В этом году итальянские бренды на российском рынке проиграли французским. «Топ-10 люксовых брендов в России в этом году выглядит следующим образом: Gucci, Chanel, Christian Dior, Prada, Hugo Boss, Louis Vuitton, Giorgio Armani, Dolce & Gabbana, Cartier, Hermes», - отмечает управляющий директор и партнер BCG Иван Котов. Таким образом, топ-10 в России покинули Versace и Brioni. Топ-2 позиции все так же занимают Gucci и Chanel. Как указывают аналитики, еще до появления COVID-19 43% потребителей роскоши начали перераспределять свои расходы на «эмпирическую роскошь», или, иными словами, опыт. Так, с точки зрения каналов продаж, порядка 44% респондентов в России заявили, что после пандемии будут более склонны полагаться на онлайн-каналы при выборе товаров рассматриваемого сегмента. Порядка 54% российских респондентов ожидают, что люксовые бренды теперь будут помогать им с подбором гардероба в соответствии с предыдущими покупками и общими фэшн-трендами и предоставлять другие дополнительные услуги подобного рода онлайн. Тем не менее в отношении традиционных магазинов интерес не угас: лишь 3,7% отечественных потребителей готовы положиться исключительно на онлайн-покупки, а 14,3% способны полностью отказаться от онлайн-покупок.
Ко Дню Государственного флага Российской Федерации на официальном youtube-канале Музейно-выставочного центра «Музей моды» состоится лекция, посвящённая русскому стилю в моде, сообщают организаторы. Народные мотивы присутствуют в коллекциях практически всех современных модельеров. Главными русскими символами являются матрёшки, посадские шали, народная роспись и хохломские узоры, и эти элементы находят отражение в одежде. Русский стиль в моде - это уникальная комбинация современных тенденций и национальных русских мотивов, которая воплощается в удобных и комфортных повседневных вещах. В онлайн-лекции сотрудники музея расскажут о том, как менялся национальный русский костюм, что значил для русского человека пояс и без чего не могла выйти на улицу замужняя женщина. А главное - как русский костюм завоевал подиумы и нашёл воплощение в коллекциях таких модных домов, как Yve Saint Laurent, Chanel и Kenzo. Официальный youtube-канал Музея моды - youtube.com/channel/UCwEF4P6HHwOEGu-HKN4eXoQ/videos?view_as=subscriber. Музей моды - музейно-выставочный центр в Москве, первый музей в России, занимающийся изучением и популяризацией истории моды. В музее хранятся более двух тысяч уникальных экспонатов разных эпох и стран. МВЦ объединяет исследователей, коллекционеров, дизайнеров и всех неравнодушных к миру моды. Фотография предоставлена пресс-службой МВЦ «Музей моды».
5 августа 2020 года состоялось техническое открытие первого парфюмерного супермаркета сети «Золотое яблоко» в Нижнем Новгороде, сообщает компания. Магазин расположен на первом этаже торгово-развлекательного комплекса «Небо». Площадь - 1200 квадратных метров. В магазине представлен широкий ассортимент брендов сегмента масс-маркет и люкс: корнеры и стеллажи с уходовой и культовой декоративной косметикой: Urban Decay, Dior, Chanel, Giorgio Armani, NYX Professional Makeup, Bobbi Brown; селективные бренды с узкой дистрибуцией: Babor, Ligne St. Barth, Zielinski & Rozen, Jo Malone London, Elemis; бренды нишевой парфюмерии: State of Mind, Essential Parfums, Maison Francis Kurkdjian, Ex Nihilo, Montale, DiVina Terra, Atelier Cologne, Mendittorosa; популярные мировые марки декоративной косметики: Manly PRO, L’Oreal Paris, Maybelline New York, Catrice, Revolution Makeup, аптечные марки: La Roche-Posay, Avene, Vichy; бренды из Кореи и Японии, а также бренды, эксклюзивно представленные в сети парфюмерных супермаркетов «Золотое яблоко»: Omorovicza, Ecooking, Bodyography, Amazing Cosmetics, MoodMatcher, Vera, 3ina, Botany Essentials. На текущий момент 17 магазинов «Золотое яблоко» представлены в городах: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Самара, Саратов, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Казань, Хабаровск и Нижний Новгород. В 2020 году компания планирует открыть ещё два супермаркета в России. «Золотое яблоко» - сеть флагманских парфюмерно-косметических магазинов. Первый супермаркет «Золотое яблоко» был открыт в 2004 году, по всей России на данный момент работает 16 магазинов. Фотографии предоставлены компанией.
Компания ТКМ из Невинномысска Ставропольского края выступит ответчиком по иску Chanel на сумму 2,8 млн рублей. Как сообщает информационное агентство «Победа26», ставропольское ИП нанесло на свою продукцию логотип импортного бренда. По сути речь идет о нарушении авторских прав Chanel SARL из Швейцарии. Сейчас иск в отношении индивидуального предпринимателя из Невинномысска поступил в Арбитражный суд Ставропольского края. В качестве основного вида деятельности у ИП указана розничная торговля текстильными изделиями в специализированных магазинах.
В июле 2020 года в саратовском торгово-развлекательном центре «Триумф Молл» состоялось открытие нового парфюмерно-косметического супермаркета сети «Золотое яблоко», сообщает компания. В России это шестнадцатый магазин парфюмерно-косметической сети. В 2020 году компания планирует открыть еще три супермаркета в России. В новом магазине площадью 1000 квадратных метров представлены: корнеры с широким ассортиментом уходовой и культовой декоративной косметики: Urban Decay, Sisley, Dior, Chanel, Tom Ford, Giorgio Armani, NYX Professional Makeup, Bobbi Brown, La Mer; селективные бренды с узкой дистрибуцией: Babor, Ligne St. Barth, Zielinski&Rozen, Jo Malone London, Elemis; бренды нишевой парфюмерии: State of Mind, Essential Parfums, Kilian, Maison Francis Kurkdjian, Ex Nihilo, Montale; популярные мировые марки декоративной косметики: Manly PRO, L’Oreal Paris, Maybelline New York, Catrice, Revolution Makeup; аптечные марки: La Roche-Posay, Avene, Vichy. бренды из Кореи и Японии, а также бренды, эксклюзивно представленные в сети парфюмерных супермаркетов «Золотое яблоко»: Omorovicza, Ecooking, Bodyography, Amazing Cosmetics, Mood Matcher, Vera. «Золотое яблоко» - сеть флагманских парфюмерно-косметических магазинов. Первый супермаркет «Золотое яблоко» был открыт в 2004 году, по всей России на данный момент работает 16 магазинов. Фотографии предоставлены компанией.
Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank отмечают, что в период экономического кризиса и ужесточения ограничений цена на лимитированные сумки Hermès на аукционах упала более чем на 50% , хотя спрос как таковой снизился незначительно. Тем не менее, согласно данным исследования, в последнее время после ослабления карантинных мер наблюдается резкий скачок продаж, особенно на Дальнем Востоке, а также положительная динамика роста цен. Себастьян Дути, Art Market Research: «Около 90% коллекционных сумок можно приобрести онлайн, поэтому карантинные меры не помешали клиентам делать покупки. Однако произошел определенный сдвиг в пользу покупателей, которые теперь все больше ожидают того, что в аукционном бизнесе называют «ценой COVID». Hermès Himalaya Birkin - самая дорогая в мире сумочка из лимитированной коллекции, экземпляры которой регулярно приносили более 200 тыс. долларов на аукционах, - была выставлена на срочный аукцион Sotheby's 1 июня этого года с эстимейтом от 85 тыс. до 100 тыс. долларов, но так и не нашла покупателя. Как правило, коллекционеры, которые тратят на сумку 100 тыс. долларов, хотят увидеть ее воочию, и в этом смысле карантин сыграл свою отрицательную роль». Марина Шалаева, директор департамента зарубежной недвижимости и частных инвестиций Knight Frank: «Во всем мире мы видим изменение модели потребительского поведения и отношения к люксовым товарам. Раньше изделие Hermès считалось единоразовым вложением на всю жизнь, но сейчас всё больше и больше людей предпочитают покупать ещё. Наибольший спрос на роскошные сумки в течение долгого времени наблюдается на Дальнем Востоке. В апреле, после снятия карантина в Гуанчжоу, Hermès сообщил о крупнейшей в истории продаже товаров в магазинах за день. Другие люксовые бренды, такие как Chanel, также были уверены в предстоящей реализации отложенного спроса и подняли розничные цены на 17-24% ещё до открытия». Информация предоставлена консалтинговым агентством Knight Frank.
В июле 2020 года в саратовском торгово-развлекательном центре «Триумф Молл» состоялось открытие нового парфюмерно-косметического супермаркета сети «Золотое яблоко», сообщает компания. В России это шестнадцатый магазин парфюмерно-косметической сети. В 2020 году компания планирует открыть еще три супермаркета в России. В новом магазине площадью 1000 квадратных метров представлены: корнеры с широким ассортиментом уходовой и культовой декоративной косметики: Urban Decay, Sisley, Dior, Chanel, Tom Ford, Giorgio Armani, NYX Professional Makeup, Bobbi Brown, La Mer; селективные бренды с узкой дистрибуцией: Babor, Ligne St. Barth, Zielinski&Rozen, Jo Malone London, Elemis; бренды нишевой парфюмерии: State of Mind, Essential Parfums, Kilian, Maison Francis Kurkdjian, Ex Nihilo, Montale; популярные мировые марки декоративной косметики: Manly PRO, L’Oreal Paris, Maybelline New York, Catrice, Revolution Makeup; аптечные марки: La Roche-Posay, Avene, Vichy. бренды из Кореи и Японии, а также бренды, эксклюзивно представленные в сети парфюмерных супермаркетов «Золотое яблоко»: Omorovicza, Ecooking, Bodyography, Amazing Cosmetics, Mood Matcher, Vera. «Золотое яблоко» - сеть флагманских парфюмерно-косметических магазинов. Первый супермаркет «Золотое яблоко» был открыт в 2004 году, по всей России на данный момент работает 16 магазинов. Фотографии предоставлены компанией.
Мероприятие состоялось 8 июня в 13:00 в пространстве приложения Instagram, сообщает kp.vedomosti.ru. «Изначально в своем воображении я представляла образ Капри - именно там мы задумывали провести и премьеру этой коллекции», - призналась Виржини Виар, креативный директор Дома Chanel. Коллекция была задумана как легкое путешествие с «гардеробом, который вместился бы в небольшой чемодан на колесиках, в сумку-шоппер и в небольшую дамскую сумку через плечо», сказала Вирджини Виар. Некоторые из моделей созданы как трансформеры: длинная юбка становится платьем без бретелей, а длинные жакеты из черного шифона днем можно носить поверх бикини, а вечером - с расшитым топом и джинсами. В пару к платьям из полупрозрачного ламе предназначены жакеты. В цветовой гамме коллекции доминируют розовые оттенки. На июнь 2020 года лишь бренд Chanel показал онлайн готовый гардероб для отдыха на зимних каникулах. Специально снятое по этому поводу видео с участием нескольких моделей, меняющих образы на фоне морского пейзажа, теперь доступно к просмотру и на сайте бренда. Фотографии с сайта kp.vedomosti.ru.
Теперь в сети магазинов Walmart можно купить подержанную одежду брендов с мировым именем - Chanel, Michael Kors, Calvin Klein, Nike, Coach, Madewel и других, сообщает Salt Mag. Ритейлер заявил, что заключил контракт с онлайн-платформой ThredUp, которая занимается продажей вещей секонд-хэнд. CNN отмечает, что компания начала планировать этот проект еще год назад. Walmart решил запустить его именно во время пандемии, так как многим семьям пришлось сократить свои расходы из-за внепланового отпуска и потери рабочих мест. Сотрудники компании также обратили внимание на популярность поддержанных вещей среди покупателей. «Мы знаем, что клиенты, особенно миллениалы, заинтересованы в покупке одежды секонд-хэнд. Согласно предварительному отчету ThredUp за 2020 год, 70% потребителей купили или теперь готовы покупать подержанные товары», - говорят представители Walmart. Перед продажей ThredUp будет оценивать состояние и качество вещей, а затем проводить дальнейший отбор. Одежду разделяют на три категории - «новые», «как новые» и «аккуратно использованные». Последняя касается только сумок и аксессуаров.
12 июня 2020 года в онлайн-лектории Vekarta в формате вебинара состоится лекция «Мода. Кристобаль Баленсиага. Пикассо от моды: Balenciaga», сообщают организаторы. Лекцию проведет Руслан Мигранов, историк моды, визуальный мерчендайзер, витринист, член творческого союза дизайнеров и имиджмейкеров, преподаватель Высшей школы стилистики. «За чистоту линий и безупречные образы, созданные Кристобалем, его работы называли произведениями искусства. Баленсиага никогда не использовал подложки для бюста или бедер. Он всегда отталкивался от материала и не признавал моделей Кристиана Диора за «ужасное» насилие над тканью. Его влияние на моду было огромным, но сам он не ассоциируется ни с фирменным костюмом, как Chanel, ни с каким-то поворотным моментом в истории моды, как стиль new look Диора», - говорится в анонсе. Продолжительность лекции - 2,5 часа. С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте vekarta.online. Иллюстрация с сайта vekarta.online.
Chanel подняла цены на свои товары вместе с постепенным возобновлением работы своих магазинов, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на издание Reuters. Подорожание составило 5-17% и затронуло в первую очередь кожаные сумки и другие изделия из кожи. При этом в Chanel отметили, что пытаются сделать цены на товары бренда примерно одинаковыми в разных странах. Представительница Chanel заявила агентству, что компания повысила цены на свои товары, продающиеся во Франции, еще в понедельник. Постепенно будут обновлены ценники и на других рынках. «В это непростое время для наших производителей для Chanel важно продолжать поддерживать их наилучшими способами», - пояснили в компании.
20 мая в 19:00 в онлайн-лектории Vekarta в режиме вебинара состоится лекция «Мода. Коко Шанель. Легенда французской моды», сообщают организаторы. Лекцию проведет Руслан Мигранов, историк моды, визуальный мерчендайзер, витринист, член творческого союза дизайнеров и имиджмейкеров, преподаватель Высшей школы стилистики. Руслан Мигранов расскажет о начале карьеры Коко Шанель, о трудностях в жизни женщины-модельера, о перевороте в европейской женской моде, о феномене успеха. В программе лекции: Правда ли, что именно Шанель была законодательницей моды на загар? В чем просматривается русский след при создании самых знаменитых духов Chanel № 5? Дружба Коко Шанель с Дягилевым и другими русскими и их влияние на ее творчество. Самые знаменитые творения великой мадемуазель и источники их вдохновлявшие. Долгий роман с журналом Voguе и его роль в ее карьере. Правда ли, что именно Шанель была законодательницей моды, на ношение брюк? Отношения Коко Шанель с русскими манекенщицами. Почему Шанель не любила и не признавала мини-юбки. Чем вдохновлялась при создании своего знаменитого твидового костюма и знаменитой сумочки 2.55. Самые знаменитые творения великой мадемуазель и источники их вдохновения. С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте vekarta.online. Фотография с сайта vekarta.online.
23 апреля 2020 года в аккаунте RBU Education прошла встреча Елены Буграновой, президента Союза русских байеров, с Юлией Бевзенко, имидж-консультантом, экспертом по люксу, генеральным директором All About Luxe. Прямой эфир «Как рассказывать о люксе онлайн: ошибки, мешающие продажам, и правильные сценарии» смотрела редактор ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. «Несколько лет назад, участвуя в конференции «День люкса», которую традиционно организует торгово-промышленная палата Франции в России, я говорила, что не верю в связку между люксом и Instagram, но все движется: наше мнение, мир, поколения. Поэтому надо признать: при том, что сегодня в месяц в Instagram выходит миллиард пользователей и каждый день в «сторис» выходит 500 миллионов людей, странно не быть на такой площадке», - поделилась Юлия Бевзенко. Аудитория для люксового сегмента в Instagram сегодня: Непосредственно имеющие потенциальный доход, чтобы стать покупателем люкса. «Входной билет в люкс» - «маленькое изделие» (кошелек, брелок для ключей, демократичная коллекция в ювелирном бренде и т. д.), которое может позволить себе покупатель, не имея постоянного высокого/супервысокого дохода. Потенциальная аудитория, которая «мечтает, но боится». В том числе боится сделать первый шаг в оффлайн-бутик. И здесь встают вопросы: когда человек сможет совершить покупку, где ее сделает? Как бренд с ним общался? Или игнорировал? Эксперт приводит данные: Instagram сегодня - площадка, наиболее высокая в рейтинге вовлеченности аудитории, что особенно привлекательно для люксового сегмента, коммуницирующего через визуальные образы. Люксовые бренды и бутики, присутствующие в этой соцсети, пользователи рассматривают как популярные, креативные, современные/актуальные, развлекающие/активные. Последнее важно, в том числе для аудитории Y (около 40% пользователей), которая заходит не только посмотреть новости, но и «убить время», и тут имеет значение, что бренд может предложить, как развлечь. При этом, как это ни парадоксально, но россияне в Instagram любят почитать, наибольшей популярностью пользуются публикации с длинным текстом свыше 1000 символов, комментирует спикер. Меняется география instagram-пользователей в России, за последний год на пике динамики по приросту не Москва или Санкт-Петербурга, а Казань и Самара. Как и аудитория - доля подростков снижается, увеличивается доля пользователей 25-35 лет. Стоит не забывать об особенностях коммуникации с пользователем в сегменте люкс, другими словами: вспомнить деловой этикет, ориентироваться на таких гигантов, как модные дома, знаменитые универмаги и галереи, тратящие огромные бюджеты на построение правильной оффлайн- и онлайн-коммуникации с клиентом. Топ-5 брендов люкса с максимальным количеством подписчиков: Gucci: 40,2 млн подписчиков (обогнал Chanel за последние два года). Chanel: 39,7 млн подписчиков. Louis Vuitton: 38 млн подписчиков. Dior: 30,7 млн подписчиков. Prada: 23,4 млн подписчиков. Основной посыл опубликованных материалов - эмоция: не только мотивировать на покупку, но и вдохновить самим брендом, донести ценность бутика и самого изделия. Важно показать, что бутик, бренд - в тренде, либо является законодателем тренда, к примеру, в конкретном городе. Не стоит забывать, что основной мотивацией покупки в люксе является принадлежность к статусу, привилегии, узкому кругу. И клиенту хотелось бы, чтобы аура бренда или дизайнера, владельца магазина, амбассадора, «перешла» на него. Поэтому в концепции люкс онлайн важно, чтобы опубликованный материал сначала поднял эмоцию, только затем подтолкнул к покупке. Успех марки люкс очень часто ассоциируется с определенным человеком, владельцем или лицом бутика, бренда. Неодушевленная коллекция и интерьер без ассоциации не работает, потому что не вызывает достаточно эмоций. Здесь нужно соблюсти баланс между «рассказать от себя, выразить свое отношение» и «говорить о личном». В прямом эфире разобрали 10 типичных ошибок в ведении аккаунта люксового бренда. Терминология масс-маркета или магазина подделок и «реплик», тексты как из личного блога, грамматические ошибки, некорректный русский или английский язык, отсутствие услуг, очевидных для люксового сегмента, и другие ошибки обесценивают бренд в глазах потенциального покупателя. Клиент должен увидеть за материалом определенную работу, истории, эмоции, вдохновение, чтоб быть готовым к высокой цене и ее формировании. У клиента при чтении должно возникать понимание ценности бренда, актуальности/трендов коллекции, своей принадлежности к узкому кругу избранных. 29 и 30 апреля RBU Education проведет онлайн-форум «Как продавать моду онлайн. Интенсив для брендов и бутиков». 29 апреля в рамках форума пройдет тренниг Юлии Бевзенко для ритейлеров и дизайнеров: «Luxury-сторителлинг: как рассказывать о люксе интересно и коммерчески привлекательно». Подтемы: Практические примеры, структура речи и текстов. Матрица контента для вашего аккаунта. Лучшие мировые практики домов класса люкc. Создание эмоций и впечатления от покупки онлайн. Мастерство находить особенность в каждой вещи. Развитие навыка продавать дорогие товары и услуги. Фотография предоставлена спикером.
7 апреля 2020 года состоялась четвертая Wake Up Conference от Fashion Consulting Group. Прямой эфир с участием Ануш Гаспарян, коммерческого директора FCG, и Михаила Коловангина, chief-байера компании Mercury, смотрела редактор ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Что будет происходить с люксовыми брендами после пандемии? Михаил Коловангин: «В азиатских странах наблюдается всплеск покупок, которые совершаются людьми в оффлайновых точках. Идет возврат «к прежней жизни». Более чувствительной оказалась аудитория медиум-сегмента, более осторожно возвращается к реальной жизни. Люди напуганы, и никто им не может гарантировать, что ситуация не повторится. Это вопрос 1-2 месяцев, хотя в наших реалиях это звучит ужасающе, особенно для малого бизнеса. Богатые люди, даже если сильно потеряли, остались в своем сегменте. В люксовом сегменте видим рост продаж по всем практически брендам, по крайней мере, с которыми работаем. Мы общаемся с ними. И они отмечают тот факт, что китайцы понимают, что еще достаточно продолжительное время, возможно, даже до конца летнего сезона, имеющийся в наличии товар на стоках - фактически все, что они могут иметь на данный момент, потому что логистическая цепочка с Европой нарушена. И покупатели осознают, что покупать нужно здесь и сейчас». Играет роль и такое психологическое явление, как поощрение, желание себя наградить после прохождения испытаний, и шоппинг-терапия - возможность сделать себе приятное. «Особенно это ярко выражено в Китае, где вообще люди азартные. Поэтому наблюдается очень большой рост продаж часовых марок, автомобилей, ювелирных украшений. Думаю, такое произойдет и у нас», - комментирует chief-байер Mercury. Как люксовый бизнес будет подстраиваться под российский формат жизни и настроения клиентов? «Ментальность китайцев и наша различаются, мы более осторожны, более взрослая аудитория, более подвержены стрессовым моментам и немного дольше из них выходим. Думаю, что у нас путь развития по своей синусоиде будет очень похож на китайский, но не будет столь резким. Нам понадобится больше времени, на 2-3 месяца - квартал, чтоб выйти из этого шокового состояния и вернуться в обычное русло, - отвечает Михаил Коловангин. Как считает эксперт, во всем мире бизнес не будет прежним, поменяется как со своей стороны, так и со стороны потребителя. Само потребление будет переосмыслено. Сейчас все больше времени мы тратим на мысли, на время на себя и свою семью, родных, соседей. Эти аспекты повлияют на сознание на ближайшие год-два точно, за это время индустрия подстроится. И даже если особо не вспомним свои переживания, след от них останется в матрице бизнеса. Про маркетинг В любом бизнесе, связанном с торговлей, особенно в медиум-сегменте, сейчас важно опять «достучаться» клиента, завоевать его доверие. Открыть магазин не сложно, заставить клиента вернуться сложнее. «Маркетинговые стратегии должны очень резко поменяться, - считает Михаил Коловангин и рассказывает, как что происходило до пандемии: - В нулевых все было построено на личности покупателя. Он был идолом, ему давался сервис, лучшие цены. Сначала клиенты очень хорошо реагировали. Но ко всему хорошему привыкаешь. Клиенты стали воспринимать весь сервис и льготы как должное, уже не реагировали на них с ожидаемым эффектом. Тогда маркетинговые стратегии поменялись на социализацию общества, построенные на том, что мы с вами живем в мире глобального потепления, экологии и всего с этим связанного. Бренды начали двигаться в этом направлении, не только Inditex и H&M Group, «тяжелый люкс» тоже стал экологичным. Но основной пункт стратегии заключался в том, что мы все вместе должны решить эту проблему посредством инструментов, которые нам дают бренды. Сейчас этого недостаточно. Стратегия остается прежней: мы должны более чутко относиться к окружающей среде, социуму, в котором находимся, но уже не как единая ячейка, а как личность, персона. От каждого должно зависеть все». В свете того, что сейчас происходит, маркетинговые исследования все еще будут базироваться на экологичности, экономичности потребления. Михаил Коловангин: «Мне кажется, маркетинговые стратегии пойдут в направлении, когда этика станет столь же важной, как и эстетика. Потребители будут отдавать приоритет целеустремленным брендам, которые в принципе будут менять свою философию, не свои корни и историю, а именно позиционирование в социуме. И в люксе, и в медиуме. Деньги деньгами, но все мы личности с эмоциями и живем на одной планете, осознают это все, и богатые люди тоже». Онлайн «Онлайн - единственное окно, которое осталось у всех, чтобы достучаться до клиента. «Не было счастья, да несчастье помогло» - фраза, подходящая как нельзя кстати, дала колоссальный опыт в оценке онлайн опыта. Данные за месяц мы могли бы собирать несколько лет: узнать, насколько большая аудитория, какая география, трафик посещения. На малых скоростях, малых данных всегда очень тяжело делать прогнозы. Когда есть возможность получить огромные данные по посещаемости сайта и видеть активность по покупкам, можно смоделировать, как примерно будут развиваться онлайн-продажи», - рассказывает Михаил Коловангин. По словам спикера, онлайн-аудитория компании выросла в сотни раз и КПД растет. Активным спросом пользуется категория товаров для активного отдыха. В это понятие входит одежда для дома, но не пижамы и не мягкие вещи, а некий гибрид из домашней одежды и одежды для занятий спортом в домашних условиях. Михаил Коловангин: «Аксессуары, обувь, сумки - категория очень сильная, всегда была востребованной. В первую очередь связано с нашими погодными условиями. Мы живем в полосе, где все времена года - от метели до жары, нам нужны и угги, и шлепки, и ботильоны, и туфли. Категория всегда продавалась хорошо. Сейчас видим всплеск продаж так называемой стрит-обуви - это сникерсы, кеды, все то, в чем удобно гулять загородом или выходить в городе «в свет» в данных условиях. Все, о чем говорю, всегда хорошо продавалось, но сейчас на фоне остального очень выделяется. Продажи категории сумки не упали, практически, ни по одному бренду. Связываю с тем, что сумка, особенно знакового бренда, у которого много базового товара, переходящего из сезона в сезон, такого как Chanel, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, - это то, что люди планировали купить позднее. Люди вкладываются в эти категории, потому что любая из этих сумок и летом, и осенью останется собой». Сложнее с одеждой, связано с тем, что у покупателя нет понимания, когда эта история закончится. Непонимание останавливает покупку одежды. Остаются единичные покупки, но не подбор гардероба. Как только появится ясность - пойдет, как считает спикер. «Вечерний сегмент», платья всегда, независимо от кризисов, покупаются по случаю. «Если есть случай, вы покупаете, никто впрок не берет вечернее платье. Опыт общения с клиентами показывает, что в другие кризисные времена люди покупали вечернее платье, к примеру, на юбилей мужа. То есть, деньги находятся, когда есть понимание, что событие состоится. Те, у кого день рождения будет в июне, - в непонимании. Вообще, инвестировать сейчас в этот сектор покупатели не видят смысла. Достаточно большой всплеск продаж гаджетов и оргтехники. Люди понимают, это некий инвестмент. Даже услышав, что в Китае заводы были закрыты на два месяца, можно предположить, что будут сбои в поставках, образуется вакуум, и неизвестно, какая будет цена на технику при выходе из вакуума. Те, кто по разным причинам откладывал, решил приобрести и уже обладать техникой. Также довольно мощный всплеск продажи косметики, ухода за собой. Достаточно понятно и ожидаемо: на фоне закрытия салонов все вынуждены делать процедуры самостоятельно. Кроме того, у людей появилось время заняться собой. Работая на дому, можно быть и в маске и патчах. Сегодня дома можно одновременно работать и ухаживать за собой. Товары для дома, свечи, диффузоры очень востребованы. Можно отправить в подарок, на изоляции получать подарки очень приятно, ждете курьера как Деда Мороза. Люди начинают окружать себя красивыми вещами, сюда относятся и цветы», - говорит Коловангин. Что делать с закупкой осень-зима? Михаил Коловангин: «Замораживать производство. Мы как ритейл следуем за брендами, их решениями, тем, как они выходят из этой ситуации. Какие-то бренды просят часть зимнего товара, особенно того, который не считывает сезон, перенести и считать как SS21. Иначе им будет сложно поддерживать цепочку season by season. В первую очередь, это связано с тем, что все производства закрыты, и бренды просто не успевают сделать семплы для презентации следующего сезона. Дабы избежать этого вакуума, часть товара может считаться как SS21, но в этом случае должны что-то делать с сезоном SS20, который еще идет. Практически все бренды пролонгируют сезон до конца лета. Возможно, кто-то даже упустит такой момент как sale. Если это будет повсеместно и сделают все игроки, люди будут понимать, что это неизбежно. К тому же, если все оставить по старой схеме и начать sale, опять образуется вакуум, и к августу не будет никакого зимнего товара, останемся без выручки. Нечего будет предложить клиенту. Поэтому сцепление сезонов SS20 и AW21, которые растягиваются, нужно произвести посредством таких действий. Очень надеюсь, что магазины в полном формате откроются в мае. Мы потеряли 1,5 месяца торговли, если их прибавить, получается практически сейловый период. Март летний у ритейла есть, марки его практически полностью произвели, соответственно, его надо реализовывать, у нас длинное лето. У меня есть подозрение, что глобально мало кто поедет в отпуск этим летом. Все будут заниматься бизнесом, чтобы наверстать упущенное время. Эта масса летней одежды пригодится в повседневной жизни - ходить в офис, на встречи». Нужно ли шить зиму 2020/21? Михаил Коловангин: «Нужно. Есть предположение, что коронавирус идет волнообразно и к зиме возможно возобновление, что повлечет перебои с поставками даже по той причине, что люди будут на больничном. Как только появится возможность что-то отшить, считаю, имеет смысл это делать. Но тут нужно глубже смотреть, в зависимости от конкретной ситуации». Наше сознание поменяется. Как бренды будут на это реагировать и на что стоит обратить внимание? Михаил Коловангин: «Бизнес не остановится, будет работать, но немного в другой вселенной. Связано это с так называемым моментом усиления местной гордости. Что это значит? Можем видеть, как люди аплодируют врачам, друг другу, поддерживая. Этот момент считывается очень сильно, особенно в Европе. Каждый регион будет по-своему трансформироваться в маркетинговые стратегии. Гордость станет неким рычагом для продаж. У нас это уже происходило. К примеру, у «Боско» с российской символикой. Это очень хороший эмоциональный момент, на который люди реагируют. В Италии будет Made in Italy с огромной гордостью. «Сделано с любовью» в России будет мотиватором, что сами поддерживаем свой бизнес уже не только в санкционной изоляции, но и коронавирусной, понимаем, что предоставлены только сами себе. Всем отечественным брендам рекомендую обратить внимание. Каждый бренд подойдет по-своему, но момент патриотизма довольно опасный. С ним можно заиграться и уйти в политический момент. Я тут говорю: не путайте гордость с патриотизмом. Мы ни с кем не воюем, а гордимся, что прошли этот путь достойно и своими руками это сделали. Давайте теперь поддержим и наш бизнес, маленькие цветочные магазины и бакалеи, сыроварни, кофейни, производства. Глобальная поддержка и некая благодарность за то, что люди могут возвращаться в реальную жизнь, и благодарность бизнесу должна выражаться в денежном эквиваленте для бизнеса». Также Михаил Коловангин считает, что сейчас возрастет потребность в инклюзии - некой новой философии, которая вовлекает любого человека в любой процесс. Бренды должны завоевать и новые категории аудитории. «Это и политика цен, не в сторону удешевления, а большего категоризма, развитие ассортиментной матрицы. Второе - момент гордости не упустить, сделать постоянной идею, что действительно можем и делаем что-то правильное и светлое. Экологичность - это было и сейчас будет еще более ценно, прибавляется энергоемкость. Важно, что не только воды пресной меньше затрачено для производства, а что энергии меньше расходуется и она сохранена для чего-то другого. Аспекты на завоевание новой аудитории, более молодой, более ответственной. Даже по Инстаграм вижу, что количество роликов, не несущих смысловой нагрузки, сейчас очень мало, больше появляется интересных прямых эфиров. В том числе - продвижения вещей. Многие и продают, несмотря ни на что, но делают не с посылом «посмотрите, какие мы клеевые», а с мыслью «несмотря на все, что с нами происходит, это все еще красиво и эстетично» и другими сопутствующими аргументами. Нет прямого агрессивного маркетинга. Лето будет очень показательным для нас, как бренды будут адаптироваться к реальности», - подытоживает спикер. Onlinе-эфиры с ведущими практиками, лидерами модных компаний, инноваторами и визионерами российского fashion-бизнеса проходят ежедневно в 11:00 в Instagram-аккаунте Fashion Consulting Group, сообщают организаторы.
7 апреля 2020 года состоялась четвертая Wake Up Conference от Fashion Consulting Group. Прямой эфир с участием Ануш Гаспарян, коммерческого директора FCG, и Михаила Коловангина, chief-байера компании Mercury, смотрела редактор ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Что будет происходить с люксовыми брендами после пандемии? Михаил Коловангин: «В азиатских странах наблюдается всплеск покупок, которые совершаются людьми в оффлайновых точках. Идет возврат «к прежней жизни». Более чувствительной оказалась аудитория медиум-сегмента, более осторожно возвращается к реальной жизни. Люди напуганы, и никто им не может гарантировать, что ситуация не повторится. Это вопрос 1-2 месяцев, хотя в наших реалиях это звучит ужасающе, особенно для малого бизнеса. Богатые люди, даже если сильно потеряли, остались в своем сегменте. В люксовом сегменте видим рост продаж по всем практически брендам, по крайней мере, с которыми работаем. Мы общаемся с ними. И они отмечают тот факт, что китайцы понимают, что еще достаточно продолжительное время, возможно, даже до конца летнего сезона, имеющийся в наличии товар на стоках - фактически все, что они могут иметь на данный момент, потому что логистическая цепочка с Европой нарушена. И покупатели осознают, что покупать нужно здесь и сейчас». Играет роль и такое психологическое явление, как поощрение, желание себя наградить после прохождения испытаний, и шоппинг-терапия - возможность сделать себе приятное. «Особенно это ярко выражено в Китае, где вообще люди азартные. Поэтому наблюдается очень большой рост продаж часовых марок, автомобилей, ювелирных украшений. Думаю, такое произойдет и у нас», - комментирует chief-байер Mercury. Как люксовый бизнес будет подстраиваться под российский формат жизни и настроения клиентов? «Ментальность китайцев и наша различаются, мы более осторожны, более взрослая аудитория, более подвержены стрессовым моментам и немного дольше из них выходим. Думаю, что у нас путь развития по своей синусоиде будет очень похож на китайский, но не будет столь резким. Нам понадобится больше времени, на 2-3 месяца - квартал, чтоб выйти из этого шокового состояния и вернуться в обычное русло, - отвечает Михаил Коловангин. Как считает эксперт, во всем мире бизнес не будет прежним, поменяется как со своей стороны, так и со стороны потребителя. Само потребление будет переосмыслено. Сейчас все больше времени мы тратим на мысли, на время на себя и свою семью, родных, соседей. Эти аспекты повлияют на сознание на ближайшие год-два точно, за это время индустрия подстроится. И даже если особо не вспомним свои переживания, след от них останется в матрице бизнеса. Про маркетинг В любом бизнесе, связанном с торговлей, особенно в медиум-сегменте, сейчас важно опять «достучаться» клиента, завоевать его доверие. Открыть магазин не сложно, заставить клиента вернуться сложнее. «Маркетинговые стратегии должны очень резко поменяться, - считает Михаил Коловангин и рассказывает, как что происходило до пандемии: - В нулевых все было построено на личности покупателя. Он был идолом, ему давался сервис, лучшие цены. Сначала клиенты очень хорошо реагировали. Но ко всему хорошему привыкаешь. Клиенты стали воспринимать весь сервис и льготы как должное, уже не реагировали на них с ожидаемым эффектом. Тогда маркетинговые стратегии поменялись на социализацию общества, построенные на том, что мы с вами живем в мире глобального потепления, экологии и всего с этим связанного. Бренды начали двигаться в этом направлении, не только Inditex и H&M Group, «тяжелый люкс» тоже стал экологичным. Но основной пункт стратегии заключался в том, что мы все вместе должны решить эту проблему посредством инструментов, которые нам дают бренды. Сейчас этого недостаточно. Стратегия остается прежней: мы должны более чутко относиться к окружающей среде, социуму, в котором находимся, но уже не как единая ячейка, а как личность, персона. От каждого должно зависеть все». В свете того, что сейчас происходит, маркетинговые исследования все еще будут базироваться на экологичности, экономичности потребления. Михаил Коловангин: «Мне кажется, маркетинговые стратегии пойдут в направлении, когда этика станет столь же важной, как и эстетика. Потребители будут отдавать приоритет целеустремленным брендам, которые в принципе будут менять свою философию, не свои корни и историю, а именно позиционирование в социуме. И в люксе, и в медиуме. Деньги деньгами, но все мы личности с эмоциями и живем на одной планете, осознают это все, и богатые люди тоже». Онлайн «Онлайн - единственное окно, которое осталось у всех, чтобы достучаться до клиента. «Не было счастья, да несчастье помогло» - фраза, подходящая как нельзя кстати, дала колоссальный опыт в оценке онлайн опыта. Данные за месяц мы могли бы собирать несколько лет: узнать, насколько большая аудитория, какая география, трафик посещения. На малых скоростях, малых данных всегда очень тяжело делать прогнозы. Когда есть возможность получить огромные данные по посещаемости сайта и видеть активность по покупкам, можно смоделировать, как примерно будут развиваться онлайн-продажи», - рассказывает Михаил Коловангин. По словам спикера, онлайн-аудитория компании выросла в сотни раз и КПД растет. Активным спросом пользуется категория товаров для активного отдыха. В это понятие входит одежда для дома, но не пижамы и не мягкие вещи, а некий гибрид из домашней одежды и одежды для занятий спортом в домашних условиях. Михаил Коловангин: «Аксессуары, обувь, сумки - категория очень сильная, всегда была востребованной. В первую очередь связано с нашими погодными условиями. Мы живем в полосе, где все времена года - от метели до жары, нам нужны и угги, и шлепки, и ботильоны, и туфли. Категория всегда продавалась хорошо. Сейчас видим всплеск продаж так называемой стрит-обуви - это сникерсы, кеды, все то, в чем удобно гулять загородом или выходить в городе «в свет» в данных условиях. Все, о чем говорю, всегда хорошо продавалось, но сейчас на фоне остального очень выделяется. Продажи категории сумки не упали, практически, ни по одному бренду. Связываю с тем, что сумка, особенно знакового бренда, у которого много базового товара, переходящего из сезона в сезон, такого как Chanel, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, - это то, что люди планировали купить позднее. Люди вкладываются в эти категории, потому что любая из этих сумок и летом, и осенью останется собой». Сложнее с одеждой, связано с тем, что у покупателя нет понимания, когда эта история закончится. Непонимание останавливает покупку одежды. Остаются единичные покупки, но не подбор гардероба. Как только появится ясность - пойдет, как считает спикер. «Вечерний сегмент», платья всегда, независимо от кризисов, покупаются по случаю. «Если есть случай, вы покупаете, никто впрок не берет вечернее платье. Опыт общения с клиентами показывает, что в другие кризисные времена люди покупали вечернее платье, к примеру, на юбилей мужа. То есть, деньги находятся, когда есть понимание, что событие состоится. Те, у кого день рождения будет в июне, - в непонимании. Вообще, инвестировать сейчас в этот сектор покупатели не видят смысла. Достаточно большой всплеск продаж гаджетов и оргтехники. Люди понимают, это некий инвестмент. Даже услышав, что в Китае заводы были закрыты на два месяца, можно предположить, что будут сбои в поставках, образуется вакуум, и неизвестно, какая будет цена на технику при выходе из вакуума. Те, кто по разным причинам откладывал, решил приобрести и уже обладать техникой. Также довольно мощный всплеск продажи косметики, ухода за собой. Достаточно понятно и ожидаемо: на фоне закрытия салонов все вынуждены делать процедуры самостоятельно. Кроме того, у людей появилось время заняться собой. Работая на дому, можно быть и в маске и патчах. Сегодня дома можно одновременно работать и ухаживать за собой. Товары для дома, свечи, диффузоры очень востребованы. Можно отправить в подарок, на изоляции получать подарки очень приятно, ждете курьера как Деда Мороза. Люди начинают окружать себя красивыми вещами, сюда относятся и цветы», - говорит Коловангин. Что делать с закупкой осень-зима? Михаил Коловангин: «Замораживать производство. Мы как ритейл следуем за брендами, их решениями, тем, как они выходят из этой ситуации. Какие-то бренды просят часть зимнего товара, особенно того, который не считывает сезон, перенести и считать как SS21. Иначе им будет сложно поддерживать цепочку season by season. В первую очередь, это связано с тем, что все производства закрыты, и бренды просто не успевают сделать семплы для презентации следующего сезона. Дабы избежать этого вакуума, часть товара может считаться как SS21, но в этом случае должны что-то делать с сезоном SS20, который еще идет. Практически все бренды пролонгируют сезон до конца лета. Возможно, кто-то даже упустит такой момент как sale. Если это будет повсеместно и сделают все игроки, люди будут понимать, что это неизбежно. К тому же, если все оставить по старой схеме и начать sale, опять образуется вакуум, и к августу не будет никакого зимнего товара, останемся без выручки. Нечего будет предложить клиенту. Поэтому сцепление сезонов SS20 и AW21, которые растягиваются, нужно произвести посредством таких действий. Очень надеюсь, что магазины в полном формате откроются в мае. Мы потеряли 1,5 месяца торговли, если их прибавить, получается практически сейловый период. Март летний у ритейла есть, марки его практически полностью произвели, соответственно, его надо реализовывать, у нас длинное лето. У меня есть подозрение, что глобально мало кто поедет в отпуск этим летом. Все будут заниматься бизнесом, чтобы наверстать упущенное время. Эта масса летней одежды пригодится в повседневной жизни - ходить в офис, на встречи». Нужно ли шить зиму 2020/21? Михаил Коловангин: «Нужно. Есть предположение, что коронавирус идет волнообразно и к зиме возможно возобновление, что повлечет перебои с поставками даже по той причине, что люди будут на больничном. Как только появится возможность что-то отшить, считаю, имеет смысл это делать. Но тут нужно глубже смотреть, в зависимости от конкретной ситуации». Наше сознание поменяется. Как бренды будут на это реагировать и на что стоит обратить внимание? Михаил Коловангин: «Бизнес не остановится, будет работать, но немного в другой вселенной. Связано это с так называемым моментом усиления местной гордости. Что это значит? Можем видеть, как люди аплодируют врачам, друг другу, поддерживая. Этот момент считывается очень сильно, особенно в Европе. Каждый регион будет по-своему трансформироваться в маркетинговые стратегии. Гордость станет неким рычагом для продаж. У нас это уже происходило. К примеру, у «Боско» с российской символикой. Это очень хороший эмоциональный момент, на который люди реагируют. В Италии будет Made in Italy с огромной гордостью. «Сделано с любовью» в России будет мотиватором, что сами поддерживаем свой бизнес уже не только в санкционной изоляции, но и коронавирусной, понимаем, что предоставлены только сами себе. Всем отечественным брендам рекомендую обратить внимание. Каждый бренд подойдет по-своему, но момент патриотизма довольно опасный. С ним можно заиграться и уйти в политический момент. Я тут говорю: не путайте гордость с патриотизмом. Мы ни с кем не воюем, а гордимся, что прошли этот путь достойно и своими руками это сделали. Давайте теперь поддержим и наш бизнес, маленькие цветочные магазины и бакалеи, сыроварни, кофейни, производства. Глобальная поддержка и некая благодарность за то, что люди могут возвращаться в реальную жизнь, и благодарность бизнесу должна выражаться в денежном эквиваленте для бизнеса». Также Михаил Коловангин считает, что сейчас возрастет потребность в инклюзии - некой новой философии, которая вовлекает любого человека в любой процесс. Бренды должны завоевать и новые категории аудитории. «Это и политика цен, не в сторону удешевления, а большего категоризма, развитие ассортиментной матрицы. Второе - момент гордости не упустить, сделать постоянной идею, что действительно можем и делаем что-то правильное и светлое. Экологичность - это было и сейчас будет еще более ценно, прибавляется энергоемкость. Важно, что не только воды пресной меньше затрачено для производства, а что энергии меньше расходуется и она сохранена для чего-то другого. Аспекты на завоевание новой аудитории, более молодой, более ответственной. Даже по Инстаграм вижу, что количество роликов, не несущих смысловой нагрузки, сейчас очень мало, больше появляется интересных прямых эфиров. В том числе - продвижения вещей. Многие и продают, несмотря ни на что, но делают не с посылом «посмотрите, какие мы клеевые», а с мыслью «несмотря на все, что с нами происходит, это все еще красиво и эстетично» и другими сопутствующими аргументами. Нет прямого агрессивного маркетинга. Лето будет очень показательным для нас, как бренды будут адаптироваться к реальности», - подытоживает спикер. Onlinе-эфиры с ведущими практиками, лидерами модных компаний, инноваторами и визионерами российского fashion-бизнеса проходят ежедневно в 11:00 в Instagram-аккаунте Fashion Consulting Group, сообщают организаторы.
Коллекция Chanel для сезона осень-зима 2020/2021 включала простые и элегантные наряды в черном и белом - от уютного трикотажа до более формальных платьев из тафты, сообщает inc-news.ru. Гребешковые края, жабо на блузках, твидовые сарафаны и шорты - модели французского бренда были милы и коммерчески востребованы. Обувью сезона стали практичные ботинки, чаще черного и коричневого цветов, заземляя все - от спортивных брюк tear-away pants до длинных твидовых пальто. Образы завершались ювелирными украшениями в виде крупных византийских крестов, колготок с логотипами Chanel, напоминавшими горошек, камелиями и бантами в волосах. Стилист Сэм Макнайт, готовивший манекенщиц к выходу, рассказал, что вдохновлялся образом «французской девушки 70-х годов». Фото: inc-news.ru.
29 марта бренд объявил, что сотрудники их мастерских начнут шить маски и халаты с разрешения французского правительства, сообщает elle.ru. Министр здравоохранения страны Оливье Веран отметил, что страна использует в среднем 40 миллионов масок для лица в неделю. И, несмотря на колоссальную помощь брендов, Франция на данный момент располагает запасами, которых не хватит на месяц. «Сегодня мы мобилизуем нашу рабочую силу для производства защитных масок и халатов», - говорится в заявлении Chanel, передает Reuters.
Завершился 34-й сезон выставки готовой одежды, белья и аксессуаров CPM - Collection Premiere Moscow. Как говорится в сообщении организаторов мероприятия, участникам выставки была представлена расширенная деловая программа выставки. Так, с 24 по 26 февраля проходил 24-й международный экономический форум инноваций и технологий fashion-ритейла Russian Fashion Retail Forum при организационной поддержке Retail.ru, Fashion Consulting Group и ИД PROfashion. В стратегических сессиях и семинарах 25 февраля приняли участие эксперты FCG (Анна Лебсак-Клейманс, Наталья Чиненова, Галина Кравченко, Елена Столярская), а также Ольга Штейнберг, директор проектов Buman Media, автор телеграм-канала Fashion is business; Антон Алфер, председатель бизнес-кластера РАЭК/Fashion Tech; Константин Бандорин, директор по развитию Инновационного научно-производственного центра текстильной и легкой промышленности и др. Второй день форума, организованный Fashion Consulting Group, был полностью посвящен диджитализации ритейла. Как отметила Анна Лебсак-Клейманс, «прирост российского рынка fashion e-commerce по итогам 2019 года оценивается в 26-27%. Согласно исследованию Сбербанка и АКИТ весь рынок внутренней online торговли (по всем категориям) прирос на 30%. При этом fashion-сегмент занимает 20-23% на локальном рынке и более 30% - на трансграничном. В РФ доля онлайн-продаж в сегменте fashion составляет около 12%. С учетом оборотов «серого» рынка доля интернет-торговли может быть оценена в 9-10%. Это гораздо выше, чем средний показатель онлайн-продаж по розничному рынку в целом (6-7%). При сохранении таких темпов прироста онлайна, в 2025 году 50% продаж одежды будет осуществляться через интернет. Несмотря на то что сегодня 85% российских покупателей одежды/обуви предпочитают видеть и тестировать товар перед приобретением, через 10 лет около 50% традиционных магазинов закроют свои двери. Интернет-магазины и маркетплейсы уже стали уже традиционным форматом. Число заказов на Ozon в категории «одежда, обувь и аксессуары» в 2018 году составило 1,2 млн, показав рост на 82% к 2017 г. В 2019-2020 гг. Ozon планирует десятикратный рост продаж одежды и обуви. Темпы роста Wildberries.ru 2019 к 2018 г. оборот в рублях: +88% до 223,5 млрд руб. (доля одежды, обуви и аксессуаров 67%). В 2020 году ритейлер планирует вдвое увеличить оборот, до 440 млрд руб. Выручка компании LaModa в третьем квартале 2019 г. по сравнению с третьим кварталом 2018 г. увеличилась на 22,8% до 8 млрд рублей. Ежемесячная аудитория сервиса превысила 14 млн человек». «Для внедрения цифровых технологий, оцифровке подлежат все процессы, объекты и материалы, т.е. вся цепочка от продукта до потребителя. Маркировка - это паспорт продукта, но по сути, это один из шагов на пути к созданию системы цифровых двойников изделий. Microsoft и Google уже зарегистрировали патенты на технологии, связанные с умным текстилем. Apple возглавляет разработку тактильных решений, которые будут иметь решающее значение для создания гибких сенсорных поверхностей, то есть умной одежды. Модным брендам придется платить дорогостоящие лицензионные сборы за использование этих технологий, так как они отстают в инновационной плане. «Вскоре самые красивые люди в мире уже не будут людьми» (The Washington Post). "Виртуальные модели, такие как Lil Miquela, Shudu и Аliona Pole, - это только начало революции в сфере аватаров. Согласно отчету ThreadUp, 26% покупателей премиум-сегмента выбирают подержанную одежду. Другой отчет - TheRealReal - отмечает, что 32% рассматривают покупку секонд-хенда как альтернативу «быстрой» моде, а самыми желанными брендами в этой категории являются Gucci, Louis Vuitton, Chanel, Prada и Hermes», - рассказал, в свою очередь, Антон Алфер. Следующая выставка CPM - Collection Premiere Moscow пройдет в период с 01 по 04 сентября 2020 года на территории центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» в Москве. Российские и международные производители модной одежды продемонстрируют коллекции сезона весна-лето 2021.