Иран, вторая экономика на Ближнем Востоке после Саудовской Аравии, после отмены международных санкций получит доступ к замороженным активам - это миллиарды долларов. Вместе с ними в страну наверняка вернутся западные производители товаров элитного класса, пишет "Коммерсант". Если судить по instagram-аккаунту Rich Kids of Tehran, некоторые иранцы и сейчас в курсе модных новинок в сфере luxury. По статистике Global Blue, в марте 2016 года жители страны заняли второе место по объему обращений за услугой tax free в соседней Турции. Сформировавшийся за годы санкций обширный "серый" рынок обеспечил неофициальное присутствие в стране многих брендов luxury. По оценкам компании Exane, со временем доля Ирана в глобальном спросе на эти товары достигнет 3 проц. В стране пока нет торговых улиц с элитными бутиками наподобие Бонд-стрит в Лондоне и 5-й авеню в Нью-Йорке. Но в Тегеране уже строят несколько моллов, и эксперты сулят серьезную конкуренцию за лучшие торговые площади. Конечно, потребуется время, чтобы иранский средний класс восстановил покупательную способность после санкций, кроме того, ведение бизнеса в этой стране по-прежнему сопряжено со значительными финансовыми и политическими рисками. Однако профильные западные бренды едва ли могут позволить себе игнорировать рынок с таким потенциалом. К слову, модный дом Roberto Cavalli уже открыл бутик в Тегеране, сообщает "Коммерсант".
Итальянская группа компаний Roberto Cavalli подписала лицензионное соглашение с Mirabello Carrara на производство постельного белья и домашнего текстиля, сообщает организация. Соглашение подписано сроком на четыре года, где Mirabello Carrara придумывать, создавать и предлагать постельное и столовое белье, текстиль для ванной под брендом Roberto Cavalli. «Нет никакой разницы между образом мысли того, кто проектирует линейку одежды и линейку товаров для дома. Мой образ жизни всегда полностью движим страстью...», - в свою очередь сказал дизайнер Роберто Кавалли. Mirabello Carrara - производитель люксового домашнего текстиля, компания принадлежит Caleffi Group. Она начала работать по лицензии под брендом Roberto Cavalli в 2012 году. Roberto Cavalli - всемирно известный итальянский бренд. Обрел популярность благодаря своим необычным орнаментам на различных материалах: трикотаже, дениме, коже.
На мебельной выставке Salone del Mobile в Милане представлена первая коллекция Roberto Cavalli Home, созданная Питером Дандасом.
В откровенном разговоре с журналистами генеральный директор марки Ренато Семерари рассказал, что Roberto Cavalli входит в хорошую пору.
КОЛОНКА«Риск - дело благородное», «Кто не рискует, тот не пьет шампанское» - но так ли это, когда мы говорим о закупке или разработке коллекции, когда каждая дополнительно закупленная или разработанная модель дорожает с ростом курса валюты? Непродуманность закупки может обернуться для компании дополнительными затратами или даже убытками. Сегодня в колонке Fashion Consulting Group Галина Кравченко, главный эксперт по ассортименту и прогнозированию трендов, расскажет о том, как сбалансировать риски в новой коллекции и при этом не превратить торговый зал в однообразный ряд базовых моделей. Что такое риски в закупке? Это модели, которые могут превратиться в остатки и вследствие этого принести убытки. Таким образом, планируя закупку или разработку ассортимента, важно заблаговременно представлять потенциал продаваемости каждого артикула. С учетом этого потенциала весь ассортимент можно разделить на три группы: volume drivers, must haves, high risk. Такое разделение моделей позволяет не только создать оптимальный состав коллекции, но и сбалансировать коммерческие показатели. Каждая из групп может отличаться по плановым показателями KPI: остаткам, наценкам и в итоге по объему валовой прибыли. Подчеркну, что выделение групп volume drivers, must haves, high risk индивидуально для каждой компании. В консалтинговых проектах FCG всегда проводится детальный аудит ассортимента, статистики показателей KPI, а также изучение покупательских предпочтений целевой аудитории. Такой внимательный подход к уникальности бизнеса клиентов позволяет создать персонализированные критерии деления на группы рисковости для каждого конкретного бренда или розничной сети. Различия в целевых аудиториях, позиционировании и ключевых компетенциях fashion компаний требуют уникального сочетания критериев для описания групп риска, а также влияют на саму структуру этих групп в компании. Так, например, анималистичный принт с цветами в стиле Cavalli - предел мечтаний и отображение женственности для одних и неожиданные, спорные тренды для других. Такие установки показывают вкусовые предпочтения покупателя. Таким образом, у одного бренда в сезоне весна-лето приталенные платья с расширенной юбкой (fit and flare), выполненные из принтованного шифона под леопард, могут входить в группу volume drivers, а для другого бренда - это будут модели high risk. Делить ассортимент на группы рисковости лучше всего на примере показателей продаж и валовой прибыли каждого наименования или вида ассортимента. Нужно проанализировать причины того или иного уровня продаж каждого артикула и, выявив свою уникальную систему критериев, составить своего рода пирамиду, где доли валовой прибыли и, следовательно, товарного запаса (не путать с количеством моделей) распределятся следующим образом: volume drivers 50-60 проц must haves 30-40 проц high risk 10 - 15 проц Конечно, точные цифры необходимо вычислять внутри каждого бренда, стилистической линии и наименования ассортимента. Как уже было сказано, каждый ритейлер должен составить собственную уникальную классификацию, однако наиболее часто встречающиеся критерии включения артикулов в группы риска для российского массового рынка выделить все же можно. Volume drivers - это те артикулы, которые продаются в самых больших количествах и обеспечивают значительную часть валовой прибыли. Именно из этих моделей нужно выбирать позиции KVI - модели по «завлекательно» низкой (по сравнению с конкурентами) цене. Важно понимать, что volume drivers - это не просто базовый ассортимент. Это то, что из сезона в сезон лучше всего продает ваш магазин. Пример. В ассортименте некоторых брендов женской одежды отсутствуют традиционные базовые трикотажные джемпера, но есть стабильно востребованные модели отработанных конструкций, из определенного материала, в которых меняется цветовая палитра и декор. В один сезон - это водолазки сапфир и изумруд с вышитыми погонами, в другой - водолазки алые и экрю с милым бархатным бантиком. И именно этими моделями компания показывает свои ключевые компетенции в конструкциях и волокнах. Модели volume drivers обычно определяют по следующим критериям: часто приобретаемый ассортимент, основные модели гардероба целевой аудитории бренда; точная копия удачных моделей и конструкций предыдущих сезонов; самые продаваемые решения в конструкциях, материалах, цветах, узорах и принтах. Must haves в противовес «постоянству» volume drivers призваны вносить в ассортимент разнообразие и определяются по таким критериям: - модели, которые покупают с целью обновления гардероба или иметь что-то «нарядное на каждый день»; - модели, обновленные, измененные по сравнению с предыдущими сезонами; - модели с использованием коммерческих модных трендов, которые готова покупать целевая аудитория. Это могут быть конструкции volume drivers, хорошо зарекомендовавшие себя в предыдущие сезоны, но обновлённые «дозированно», за счет нового цвета, фактуры материала, узора/принта, декора. Пример. Продолжая пример с маркой, представляющей вязаный трикотаж, модели must haves могут быть такими: отработанная конструкция водолазки, но с фактурной или ажурной вязкой в противовес гладкой в моделях volume drivers. High risk - это модели остро модные, которые вы никогда еще не продавали. Такой ассортимент используют в том числе и для продвижения - это так называемые «модели для витрины». Некоторые руководители розничных сетей не совсем понимают, зачем им нужно «рисковать» в принципе, ведь volume drivers и must haves обеспечивают достаточные продажи. Ответ прост - для того чтобы продать те самые 85-90 проц понятных и new-понятных моделей, нужна особая «приманка». Это все равно, что в кондитерской покупать хлеб: глаз не можем оторвать от сладкого, и помимо багета берем еще и круассаны с эклерами. Так и группа high risk становится настоящим «десертом», который манит покупателей, и обращает их внимание на вещи, которых в их гардеробе до этого никогда не было. High risk модели определяются по следующим критериям: - модели, приобретаемые к продуманному образу и/или для специальных событий; - принципиально новые модели в коллекции, редко повторяют конструкции предыдущих сезонов; - модели, разработанные на основании максимально новых трендов, которые готова воспринять целевая аудитория. Как правило, тренд демонстрируется за счет новизны и/или сочетания параметров модели: новая конструкция + яркий цвет + трендовый декор. Пример. Возвращаясь к примеру с трикотажными изделиями, водолазки high risk будут выполнены в новой конструкции oversize с принтом. В экономике и финансах есть целое направление, специалисты которого занимаются управлением рисками. В работе с fashion ассортиментом риски также могут быть управляемыми и прогнозируемыми. Для этого всего лишь нужно присвоить каждому артикулу степень рисковости и далее методично анализировать продажи и проецировать опыт предыдущих коллекций на новый ассортимент.
Итальянский бренд завершил 2015 финансовый год с чистой прибылью 32,7 млн евро.
Итальянский модный бренд продолжит выпуск постельного белья и домашнего текстиля совместно с Mirabello Carrara.
Итальянский модный дом Roberto Cavalli откроет первый монобрендовый магазин в Тегеране на фоне снятия со страны санкций, пишет RNS со ссылкой на WWD. «Иранский рынок переживает волнующий период, и люксовые бренды рассматривают страну и ее 80 миллионов потенциальных потребителей с большим вниманием», - прокомментировал генеральный директор компании Ренато Семерари. «Мы считаем, что Иран готов стать очень интересным рынком для люксовой продукции, и мы рады быть в числе первых, кто откроет монобрендовый магазин в Тегеране», - добавил он. В магазине будут представлены мужские и женские линейки одежды, а также одежда для занятий спортом, подростковая одежда, коллекция очков и товары для дома.
Питер Дандас представил на миланском подиуме свою вторую женскую коллекцию для дома Cavalli.
В Палаццо Реале в Милане проходит Неделя моды (Milano Moda Donna), которая продлится до 1 марта. Впервые в истории ее открыл глава правительства Маттео Ренци, который является одним из немногих итальянских политиков, реально проявляющих интерес к модной индустрии. Еще будучи на посту мэра Флоренции он уже принимал участие в нескольких показах. Он также присутствовал на открытии музея Armani и фонда Prada в прошлом году. На торжественном обеде по случаю открытия Недели моды присутствовали 180 VIP-персон, в том числе известные дизайнеры Джорджио Армани, Донателла Версаче, Томазо Труссарди, главный редактор американского издания журнала Vogue Анна Винтур, мэр Милана Джулиано Пизапиа и многие другие. «Впервые в истории моды итальянский премьер-министр открывает Неделю моды. Его поддержка очень важна для нас и дает нам силы», - заявила Донателла Версаче. На этой неделе моды будут представлены 182 коллекции в форме показов или презентаций (73 показа - в официальном календаре). "У нас не было такого количества участников с 2009 года", - сообщил президент Итальянской модной палаты Карло Капаза. И это не считая многочисленных вечеринок, открытий бутиков, выставок и других специальных мероприятий. В рамках программы проходят показы Roberto Cavalli, Alberta Ferretti, Gucci, Fendi, Costume National, Etro, Elisabetta Franchi, Tod's, Prada, Moschino, Marni, Dsquared2, Versace, Giorgio Armani, Max Mara и многих других. Неделю моды в Милане открыл показ итальянского бренда русского дизайнера Сергея Гринько Стоит добавить, что миланская неделя моды впервые открылась показом итальянской марки русского дизайнера Сергея Гринько Grinko. Ранее он уже участвовал в неделе моды в Милане (в 2011 году Итальянская модная палата даже назвала его одним из самых перспективных молодых дизайнеров). Модельер учился дизайну на Дальнем Востоке, а затем - в знаменитом Колледже Святого Мартина в Лондоне. После он работал в Дубае, а в 2009 году основал собственный модный дом в Италии. Модная неделя завершится мероприятием, посвященным долгосрочному развитию. По этому поводу будет представлен документ, созданный различными инстанциями итальянской модной индустрии, в котором будет объясняться, какие химические вещества, в каких пропорциях и, самое важное, каким способом могут использоваться в производстве одежды, аксессуаров и текстиля. По материалам РИА «Новый День», Fashionmag
Что нам готовит сезон осень-зима 2016-2017?
Мужской дебют Питера Дандаса оказался намного удачнее его женской коллекции.
Еще одной инициативой исполнительного директора Франческо Трапани стало создание новой стратегии марки.
Все мероприятия пройдут с 15 по 19 января 2016 и откроются шоу обновленного дома Roberto Cavalli.
Новая коллекция, безусловно, выдержана в духе Cavalli, но он пропущен через призму последних интересов Питера Дандаса.
Знаменитый парижский бутик марки в семь этажей, расположенный на рю Фобур-Сент-Оноре, выставлен на продажу.
Ненадолго отошел от дел Питер Дундас в Roberto Cavalli, и представил на Миланской Неделе моды новую коллекцию для итальянского бренда, продолжая таким образом общий вектор движения модных домов на "омоложение".