ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома опубликовал выступление участника круглого стола «Качество продукции лёгкой промышленности - залог успеха на рынке» Анны Хворостяной, ведущего научного сотрудника Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем МГУ им. М.В. Ломоносова, к.э.н., PhD. «На развитие предприятий индустрии моды большое влияние оказывают тренды - глобальные, региональные, отраслевые, инструментальные, технологические и прочие. В совокупности они формируют новые стандарты качества. Именно поэтому данная категория определенно детерминирует трансформацию этой креативной отрасли. Во-первых, в XXI веке изменилось качество общения с потребителем - оно стало более глубоким и оперативным, увеличилось количество и качество инструментов общения: CRM-cистемы, личные кабинеты, интернет-сайты, социальные сети, мессенджеры, формы обратной связи и иные формы коммуникации, которые стали предлагать дизайнеры и компании индустрии моды, проявляя свою креативность. Во-вторых, постоянно усиливается влияние, оказываемое на отрасль новыми технологиями, прежде всего информационными. В этих условиях уровень качества товаров и услуг, поставляемых компаниями, становится очевидным для потребителей̆ практически немедленно. Если прежде вновь созданные товары и услуги были способны годами приносить прибыль своим производителям, то теперь вероятность их быстрой замены новыми, более совершенными, постоянно повышается, а изделия, бывшие совсем недавно уникальными, в считаные месяцы и даже недели превращаются в рядовые потребительские товары. В-третьих, появился качественно новый тренд, влияющий на каждый этап цепочки добавленной стоимости - тренд на устойчивое развитие. Мы знаем, что помимо красиво спродюссированных показов, уникальных работ дизайнеров, впечатляющих обложек глянца, эта индустрия имеет неприглядную сторону - губительно влияет на окружающую среду. Фактически, это второй по величине загрязнитель в мире сразу после нефтяной промышленности. К тому же изменились потребительские предпочтения: потребитель стал осознаннее, стал обращать внимание на качество материалов, на этические нормы при производстве товаров и услуг. В ответ на это компании отрасли не только трансформировали свои бизнес-процессы, но объединились для выработки новых экологических стандартов. Как? Посмотрим далее на примерах. Практически все крупные западные компании в разных ценовых сегментах сегодня ведут работу в области устойчивости. В крупных компаниях фэшн-стратеги c руководителями компаний сегодня открыто обсуждают, как они работают, чтобы перестроить свои бизнес-модели и производственные процессы, сохраняя стратегические приоритеты в целях повышения устойчивости: создание отдельных корпоративных структур и департаментов, курирующих данный вопрос; использование при доставке экологически чистого транспорта; появилась вообще новая идея рециркуляции, повторного использования и перепрофилирования модной одежды. Компании, использующие модели ритейлеров быстрой моды (Zara, Berska), присоединились к программе Дорожной карты экологичной инициативы отказа от опасных химических веществ. Испанский конгломерат Inditex Group с 2001 года ведёт непрерывную работу по стандартизации поставщиков в области безопасности и здоровья. Всё это влияет на качество продукции. Инициативу устойчивого развития поддерживают и крупнейшие конгломераты, оперирующие в сегменте роскоши. Например, французскиё бренд Saint Laurent запустил программу стажировки, в ходе которой участники должны представить инновационные проекты в сфере устойчивого развития. Данную политику компании следует воспринимать в двух основных аспектах: во-первых, формирование будущих лояльных кадров, инвестирование в новое поколение качественных инноваторов моды; во-вторых, это средство создания новых стратегических возможностей для бизнеса в виде инвестиций в инновационные ткани и материалы - здесь речь идет о новом качестве продукции. Таким образом, категория качества влияет на целые процессы в практике создания моды - управление талантами, создание инноваций, смена логистических подходов, коммуникации с потребителями и изменение качественных структур производства. Если предприятие лёгкой промышленности и индустрии моды хочет быть успешным, оно должно разработать стратегию своего развития обязательно с учётом трендов в области качества». Круглый стол «Качество продукции лёгкой промышленности - залог успеха на рынке» состоялся 12 ноября 2020 года в рамках онлайн-форума «Всемирный день качества». Организаторы: Роскачество, Деловой портал ProКачество, ИНПЦ ТЛП. Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома.
ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома опубликовал выступление участника круглого стола «Качество продукции лёгкой промышленности - залог успеха на рынке» Анны Хворостяной, ведущего научного сотрудника Центра стратегических исследований Института математических исследований сложных систем МГУ им. М.В. Ломоносова, к.э.н., PhD. «На развитие предприятий индустрии моды большое влияние оказывают тренды - глобальные, региональные, отраслевые, инструментальные, технологические и прочие. В совокупности они формируют новые стандарты качества. Именно поэтому данная категория определенно детерминирует трансформацию этой креативной отрасли. Во-первых, в XXI веке изменилось качество общения с потребителем - оно стало более глубоким и оперативным, увеличилось количество и качество инструментов общения: CRM-cистемы, личные кабинеты, интернет-сайты, социальные сети, мессенджеры, формы обратной связи и иные формы коммуникации, которые стали предлагать дизайнеры и компании индустрии моды, проявляя свою креативность. Во-вторых, постоянно усиливается влияние, оказываемое на отрасль новыми технологиями, прежде всего информационными. В этих условиях уровень качества товаров и услуг, поставляемых компаниями, становится очевидным для потребителей̆ практически немедленно. Если прежде вновь созданные товары и услуги были способны годами приносить прибыль своим производителям, то теперь вероятность их быстрой замены новыми, более совершенными, постоянно повышается, а изделия, бывшие совсем недавно уникальными, в считаные месяцы и даже недели превращаются в рядовые потребительские товары. В-третьих, появился качественно новый тренд, влияющий на каждый этап цепочки добавленной стоимости - тренд на устойчивое развитие. Мы знаем, что помимо красиво спродюссированных показов, уникальных работ дизайнеров, впечатляющих обложек глянца, эта индустрия имеет неприглядную сторону - губительно влияет на окружающую среду. Фактически, это второй по величине загрязнитель в мире сразу после нефтяной промышленности. К тому же изменились потребительские предпочтения: потребитель стал осознаннее, стал обращать внимание на качество материалов, на этические нормы при производстве товаров и услуг. В ответ на это компании отрасли не только трансформировали свои бизнес-процессы, но объединились для выработки новых экологических стандартов. Как? Посмотрим далее на примерах. Практически все крупные западные компании в разных ценовых сегментах сегодня ведут работу в области устойчивости. В крупных компаниях фэшн-стратеги c руководителями компаний сегодня открыто обсуждают, как они работают, чтобы перестроить свои бизнес-модели и производственные процессы, сохраняя стратегические приоритеты в целях повышения устойчивости: создание отдельных корпоративных структур и департаментов, курирующих данный вопрос; использование при доставке экологически чистого транспорта; появилась вообще новая идея рециркуляции, повторного использования и перепрофилирования модной одежды. Компании, использующие модели ритейлеров быстрой моды (Zara, Berska), присоединились к программе Дорожной карты экологичной инициативы отказа от опасных химических веществ. Испанский конгломерат Inditex Group с 2001 года ведёт непрерывную работу по стандартизации поставщиков в области безопасности и здоровья. Всё это влияет на качество продукции. Инициативу устойчивого развития поддерживают и крупнейшие конгломераты, оперирующие в сегменте роскоши. Например, французскиё бренд Saint Laurent запустил программу стажировки, в ходе которой участники должны представить инновационные проекты в сфере устойчивого развития. Данную политику компании следует воспринимать в двух основных аспектах: во-первых, формирование будущих лояльных кадров, инвестирование в новое поколение качественных инноваторов моды; во-вторых, это средство создания новых стратегических возможностей для бизнеса в виде инвестиций в инновационные ткани и материалы - здесь речь идет о новом качестве продукции. Таким образом, категория качества влияет на целые процессы в практике создания моды - управление талантами, создание инноваций, смена логистических подходов, коммуникации с потребителями и изменение качественных структур производства. Если предприятие лёгкой промышленности и индустрии моды хочет быть успешным, оно должно разработать стратегию своего развития обязательно с учётом трендов в области качества». Круглый стол «Качество продукции лёгкой промышленности - залог успеха на рынке» состоялся 12 ноября 2020 года в рамках онлайн-форума «Всемирный день качества». Организаторы: Роскачество, Деловой портал ProКачество, ИНПЦ ТЛП. Фотография предоставлена ИНПЦ ТЛП - Дом легпрома.
Согласно итогам опроса Dow Jones среди 14 компаний сектора, продажи европейских производителей товаров класса «люкс» за шесть месяцев 2020 года упали на 22,14 млрд долларов на фоне пандемии. Так, передает Finmarket, выручка французской LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE в первом полугодии, в частности, сократилась на 7,79 млрд долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Во втором квартале компания зафиксировала уверенное восстановление продаж в Китае. Однако в Европе и США выручка значительно снизилась, несмотря на позитивные признаки в июне. Выручка Kering SA, которая владеет брендами Gucci, Saint Laurent, Balenciaga и Bottega Veneta, за январь-июнь оказалась на 2,65 млрд долларов ниже по сравнению с первым полугодием 2019 года. Компания объяснила ухудшение показателей закрытием магазинов и приостановкой международного туризма. Швейцарская Compagnie Financiere Richemont SA, владеющая брендами Buccellati и Cartier, за январе-июне потеряла 2,62 млрд долларов. Компания не стала публиковать прогноз на финансовый год, который завершится в марте 2021 года. Продажи производителя очков Ray-Ban EssilorLuxottica, в свою очередь, упали за полгода на 3 млрд долларов. «Восстановление потребительского спроса на товары класса «люкс» в последние месяцы приятно удивило, особенно среди китайских покупателей, но также и среди американцев», - отметил аналитик Credit Suisse Гийом Говиль. По его мнению, хотя недостаток спроса со стороны путешественников продолжит оказывать давление на продажи во втором полугодии, спрос за период не должен упасть более чем на 5-10%.
Согласно итогам опроса Dow Jones среди 14 компаний сектора, продажи европейских производителей товаров класса «люкс» за шесть месяцев 2020 года упали на 22,14 млрд долларов на фоне пандемии. Так, передает Finmarket, выручка французской LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE в первом полугодии, в частности, сократилась на 7,79 млрд долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Во втором квартале компания зафиксировала уверенное восстановление продаж в Китае. Однако в Европе и США выручка значительно снизилась, несмотря на позитивные признаки в июне. Выручка Kering SA, которая владеет брендами Gucci, Saint Laurent, Balenciaga и Bottega Veneta, за январь-июнь оказалась на 2,65 млрд долларов ниже по сравнению с первым полугодием 2019 года. Компания объяснила ухудшение показателей закрытием магазинов и приостановкой международного туризма. Швейцарская Compagnie Financiere Richemont SA, владеющая брендами Buccellati и Cartier, за январе-июне потеряла 2,62 млрд долларов. Компания не стала публиковать прогноз на финансовый год, который завершится в марте 2021 года. Продажи производителя очков Ray-Ban EssilorLuxottica, в свою очередь, упали за полгода на 3 млрд долларов. «Восстановление потребительского спроса на товары класса «люкс» в последние месяцы приятно удивило, особенно среди китайских покупателей, но также и среди американцев», - отметил аналитик Credit Suisse Гийом Говиль. По его мнению, хотя недостаток спроса со стороны путешественников продолжит оказывать давление на продажи во втором полугодии, спрос за период не должен упасть более чем на 5-10%.
Ко Дню Государственного флага Российской Федерации на официальном youtube-канале Музейно-выставочного центра «Музей моды» состоится лекция, посвящённая русскому стилю в моде, сообщают организаторы. Народные мотивы присутствуют в коллекциях практически всех современных модельеров. Главными русскими символами являются матрёшки, посадские шали, народная роспись и хохломские узоры, и эти элементы находят отражение в одежде. Русский стиль в моде - это уникальная комбинация современных тенденций и национальных русских мотивов, которая воплощается в удобных и комфортных повседневных вещах. В онлайн-лекции сотрудники музея расскажут о том, как менялся национальный русский костюм, что значил для русского человека пояс и без чего не могла выйти на улицу замужняя женщина. А главное - как русский костюм завоевал подиумы и нашёл воплощение в коллекциях таких модных домов, как Yve Saint Laurent, Chanel и Kenzo. Официальный youtube-канал Музея моды - youtube.com/channel/UCwEF4P6HHwOEGu-HKN4eXoQ/videos?view_as=subscriber. Музей моды - музейно-выставочный центр в Москве, первый музей в России, занимающийся изучением и популяризацией истории моды. В музее хранятся более двух тысяч уникальных экспонатов разных эпох и стран. МВЦ объединяет исследователей, коллекционеров, дизайнеров и всех неравнодушных к миру моды. Фотография предоставлена пресс-службой МВЦ «Музей моды».
Проект Spin, предоставляющий услуги по сопровождению гардероба и аренде дизайнерских вещей, разработал свою интернет-платформу, сообщает buro247.ru Сейчас на сайте можно найти более 2 000 архивных моделей Saint Laurent, Raf Simons, Enfants Riches Déprimés, Rick Owens, Greg Lauren, Etro, Givenchy, Balenciaga, Celine и других известных брендов. На сайте можно пополнить гардероб или продать ненужные вам вещи, заказать разбор гардероба или персональный шопинг с профессиональным стилистом, а также арендовать понравившиеся образы.
Независимые дизайнеры и руководители крупных ритейлеров опубликовали открытое письмо, в котором говорится о губительном графике показов коллекций и поступлении их в продажу, сообщают «Ведомости». В середине мая по инициативе бельгийского модельера Дриса ван Нотена независимые дизайнеры и руководители крупных ритейлеров опубликовали открытое письмо. В нем говорилось, что нынешний график показов и последующего поступления коллекций в продажу губителен и для модных компаний, и для продавцов. Первые вынуждены создавать не менее четырех коллекций в год (не только летние и зимние, но и так называемые межсезонные). А вторые продают свитеры и сапоги с июля по ноябрь, а уже с первых чисел декабря (а то и раньше) объявляют на них скидки и поставляют в магазины купальники. В результате коллекции продаются за полную стоимость только пару месяцев. Например, большая часть зимней обуви продается с октября по февраль, но уже с ноября ‒ со скидками, пишет Business of Fashion. Ван Нотен с коллегами предлагают восстановить логику: зимние вещи продавать с августа по январь, летние - с февраля по июль. Это должно снизить значимость межсезонных коллекций и помочь продавать за полную стоимость сезонные. Тем самым будет достигнута еще одна цель - снизить производство и сделать моду более экологичной. После публикации письма с поддержкой инициативы выступили еще 60 дизайнеров и руководителей компаний (в том числе Altuzarra, Lane Crawford, Joyce). Они уточнили, что лучшим вариантом показов будет совмещение мужских и женских Недель моды и сокращение их до двух - в январе и июне. Изменений в индустрии ждали давно, пандемия явно их ускоряет. Gucci второй из крупных модных марок объявила об изменении графика показов новых коллекций. Компания откажется от производства межсезонных коллекций (Pre-Fall и Resort), а две сезонные коллекции (весна/лето и осень/зима) будет показывать не в рамках Недели моды в Милане, а в «лучшее время согласно внутренним ощущениям», написал в Instagram креативный директор Gucci Алессандро Микеле. Ранее о намерении пропустить предстоящую в сентябре Неделю моды в Париже объявил Saint Laurent. Обе марки принадлежат концерну Kering, одному из крупнейших игроков люксового рынка. В промежутке между заявлениями Gucci и Saint Laurent о необходимости перемен в модной индустрии успели высказаться еще несколько игроков. Сеть дорогих американских универмагов Saks Fifth Avenue в середине мая также объявила, что ведет переговоры более чем с 20 независимыми брендами (уровня Brunello Cucinelli и Proenza Schouler). Предмет переговоров схож с тем, что предлагает Дрюс ван Нотен: вернуть продажи в соответствии с сезонностью. Манифест издания The Business of Fashion, опубликованный в мае, также предлагает игрокам индустрии сократить число показов и изменить их календарь. Публикация письма ван Нотена вызвала серьезный резонанс в профильной прессе, принявшейся обсуждать, сколько модных компаний готовы сокращать производство и менять продажи.
7 апреля 2020 года состоялась четвертая Wake Up Conference от Fashion Consulting Group. Прямой эфир с участием Ануш Гаспарян, коммерческого директора FCG, и Михаила Коловангина, chief-байера компании Mercury, смотрела редактор ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Что будет происходить с люксовыми брендами после пандемии? Михаил Коловангин: «В азиатских странах наблюдается всплеск покупок, которые совершаются людьми в оффлайновых точках. Идет возврат «к прежней жизни». Более чувствительной оказалась аудитория медиум-сегмента, более осторожно возвращается к реальной жизни. Люди напуганы, и никто им не может гарантировать, что ситуация не повторится. Это вопрос 1-2 месяцев, хотя в наших реалиях это звучит ужасающе, особенно для малого бизнеса. Богатые люди, даже если сильно потеряли, остались в своем сегменте. В люксовом сегменте видим рост продаж по всем практически брендам, по крайней мере, с которыми работаем. Мы общаемся с ними. И они отмечают тот факт, что китайцы понимают, что еще достаточно продолжительное время, возможно, даже до конца летнего сезона, имеющийся в наличии товар на стоках - фактически все, что они могут иметь на данный момент, потому что логистическая цепочка с Европой нарушена. И покупатели осознают, что покупать нужно здесь и сейчас». Играет роль и такое психологическое явление, как поощрение, желание себя наградить после прохождения испытаний, и шоппинг-терапия - возможность сделать себе приятное. «Особенно это ярко выражено в Китае, где вообще люди азартные. Поэтому наблюдается очень большой рост продаж часовых марок, автомобилей, ювелирных украшений. Думаю, такое произойдет и у нас», - комментирует chief-байер Mercury. Как люксовый бизнес будет подстраиваться под российский формат жизни и настроения клиентов? «Ментальность китайцев и наша различаются, мы более осторожны, более взрослая аудитория, более подвержены стрессовым моментам и немного дольше из них выходим. Думаю, что у нас путь развития по своей синусоиде будет очень похож на китайский, но не будет столь резким. Нам понадобится больше времени, на 2-3 месяца - квартал, чтоб выйти из этого шокового состояния и вернуться в обычное русло, - отвечает Михаил Коловангин. Как считает эксперт, во всем мире бизнес не будет прежним, поменяется как со своей стороны, так и со стороны потребителя. Само потребление будет переосмыслено. Сейчас все больше времени мы тратим на мысли, на время на себя и свою семью, родных, соседей. Эти аспекты повлияют на сознание на ближайшие год-два точно, за это время индустрия подстроится. И даже если особо не вспомним свои переживания, след от них останется в матрице бизнеса. Про маркетинг В любом бизнесе, связанном с торговлей, особенно в медиум-сегменте, сейчас важно опять «достучаться» клиента, завоевать его доверие. Открыть магазин не сложно, заставить клиента вернуться сложнее. «Маркетинговые стратегии должны очень резко поменяться, - считает Михаил Коловангин и рассказывает, как что происходило до пандемии: - В нулевых все было построено на личности покупателя. Он был идолом, ему давался сервис, лучшие цены. Сначала клиенты очень хорошо реагировали. Но ко всему хорошему привыкаешь. Клиенты стали воспринимать весь сервис и льготы как должное, уже не реагировали на них с ожидаемым эффектом. Тогда маркетинговые стратегии поменялись на социализацию общества, построенные на том, что мы с вами живем в мире глобального потепления, экологии и всего с этим связанного. Бренды начали двигаться в этом направлении, не только Inditex и H&M Group, «тяжелый люкс» тоже стал экологичным. Но основной пункт стратегии заключался в том, что мы все вместе должны решить эту проблему посредством инструментов, которые нам дают бренды. Сейчас этого недостаточно. Стратегия остается прежней: мы должны более чутко относиться к окружающей среде, социуму, в котором находимся, но уже не как единая ячейка, а как личность, персона. От каждого должно зависеть все». В свете того, что сейчас происходит, маркетинговые исследования все еще будут базироваться на экологичности, экономичности потребления. Михаил Коловангин: «Мне кажется, маркетинговые стратегии пойдут в направлении, когда этика станет столь же важной, как и эстетика. Потребители будут отдавать приоритет целеустремленным брендам, которые в принципе будут менять свою философию, не свои корни и историю, а именно позиционирование в социуме. И в люксе, и в медиуме. Деньги деньгами, но все мы личности с эмоциями и живем на одной планете, осознают это все, и богатые люди тоже». Онлайн «Онлайн - единственное окно, которое осталось у всех, чтобы достучаться до клиента. «Не было счастья, да несчастье помогло» - фраза, подходящая как нельзя кстати, дала колоссальный опыт в оценке онлайн опыта. Данные за месяц мы могли бы собирать несколько лет: узнать, насколько большая аудитория, какая география, трафик посещения. На малых скоростях, малых данных всегда очень тяжело делать прогнозы. Когда есть возможность получить огромные данные по посещаемости сайта и видеть активность по покупкам, можно смоделировать, как примерно будут развиваться онлайн-продажи», - рассказывает Михаил Коловангин. По словам спикера, онлайн-аудитория компании выросла в сотни раз и КПД растет. Активным спросом пользуется категория товаров для активного отдыха. В это понятие входит одежда для дома, но не пижамы и не мягкие вещи, а некий гибрид из домашней одежды и одежды для занятий спортом в домашних условиях. Михаил Коловангин: «Аксессуары, обувь, сумки - категория очень сильная, всегда была востребованной. В первую очередь связано с нашими погодными условиями. Мы живем в полосе, где все времена года - от метели до жары, нам нужны и угги, и шлепки, и ботильоны, и туфли. Категория всегда продавалась хорошо. Сейчас видим всплеск продаж так называемой стрит-обуви - это сникерсы, кеды, все то, в чем удобно гулять загородом или выходить в городе «в свет» в данных условиях. Все, о чем говорю, всегда хорошо продавалось, но сейчас на фоне остального очень выделяется. Продажи категории сумки не упали, практически, ни по одному бренду. Связываю с тем, что сумка, особенно знакового бренда, у которого много базового товара, переходящего из сезона в сезон, такого как Chanel, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, - это то, что люди планировали купить позднее. Люди вкладываются в эти категории, потому что любая из этих сумок и летом, и осенью останется собой». Сложнее с одеждой, связано с тем, что у покупателя нет понимания, когда эта история закончится. Непонимание останавливает покупку одежды. Остаются единичные покупки, но не подбор гардероба. Как только появится ясность - пойдет, как считает спикер. «Вечерний сегмент», платья всегда, независимо от кризисов, покупаются по случаю. «Если есть случай, вы покупаете, никто впрок не берет вечернее платье. Опыт общения с клиентами показывает, что в другие кризисные времена люди покупали вечернее платье, к примеру, на юбилей мужа. То есть, деньги находятся, когда есть понимание, что событие состоится. Те, у кого день рождения будет в июне, - в непонимании. Вообще, инвестировать сейчас в этот сектор покупатели не видят смысла. Достаточно большой всплеск продаж гаджетов и оргтехники. Люди понимают, это некий инвестмент. Даже услышав, что в Китае заводы были закрыты на два месяца, можно предположить, что будут сбои в поставках, образуется вакуум, и неизвестно, какая будет цена на технику при выходе из вакуума. Те, кто по разным причинам откладывал, решил приобрести и уже обладать техникой. Также довольно мощный всплеск продажи косметики, ухода за собой. Достаточно понятно и ожидаемо: на фоне закрытия салонов все вынуждены делать процедуры самостоятельно. Кроме того, у людей появилось время заняться собой. Работая на дому, можно быть и в маске и патчах. Сегодня дома можно одновременно работать и ухаживать за собой. Товары для дома, свечи, диффузоры очень востребованы. Можно отправить в подарок, на изоляции получать подарки очень приятно, ждете курьера как Деда Мороза. Люди начинают окружать себя красивыми вещами, сюда относятся и цветы», - говорит Коловангин. Что делать с закупкой осень-зима? Михаил Коловангин: «Замораживать производство. Мы как ритейл следуем за брендами, их решениями, тем, как они выходят из этой ситуации. Какие-то бренды просят часть зимнего товара, особенно того, который не считывает сезон, перенести и считать как SS21. Иначе им будет сложно поддерживать цепочку season by season. В первую очередь, это связано с тем, что все производства закрыты, и бренды просто не успевают сделать семплы для презентации следующего сезона. Дабы избежать этого вакуума, часть товара может считаться как SS21, но в этом случае должны что-то делать с сезоном SS20, который еще идет. Практически все бренды пролонгируют сезон до конца лета. Возможно, кто-то даже упустит такой момент как sale. Если это будет повсеместно и сделают все игроки, люди будут понимать, что это неизбежно. К тому же, если все оставить по старой схеме и начать sale, опять образуется вакуум, и к августу не будет никакого зимнего товара, останемся без выручки. Нечего будет предложить клиенту. Поэтому сцепление сезонов SS20 и AW21, которые растягиваются, нужно произвести посредством таких действий. Очень надеюсь, что магазины в полном формате откроются в мае. Мы потеряли 1,5 месяца торговли, если их прибавить, получается практически сейловый период. Март летний у ритейла есть, марки его практически полностью произвели, соответственно, его надо реализовывать, у нас длинное лето. У меня есть подозрение, что глобально мало кто поедет в отпуск этим летом. Все будут заниматься бизнесом, чтобы наверстать упущенное время. Эта масса летней одежды пригодится в повседневной жизни - ходить в офис, на встречи». Нужно ли шить зиму 2020/21? Михаил Коловангин: «Нужно. Есть предположение, что коронавирус идет волнообразно и к зиме возможно возобновление, что повлечет перебои с поставками даже по той причине, что люди будут на больничном. Как только появится возможность что-то отшить, считаю, имеет смысл это делать. Но тут нужно глубже смотреть, в зависимости от конкретной ситуации». Наше сознание поменяется. Как бренды будут на это реагировать и на что стоит обратить внимание? Михаил Коловангин: «Бизнес не остановится, будет работать, но немного в другой вселенной. Связано это с так называемым моментом усиления местной гордости. Что это значит? Можем видеть, как люди аплодируют врачам, друг другу, поддерживая. Этот момент считывается очень сильно, особенно в Европе. Каждый регион будет по-своему трансформироваться в маркетинговые стратегии. Гордость станет неким рычагом для продаж. У нас это уже происходило. К примеру, у «Боско» с российской символикой. Это очень хороший эмоциональный момент, на который люди реагируют. В Италии будет Made in Italy с огромной гордостью. «Сделано с любовью» в России будет мотиватором, что сами поддерживаем свой бизнес уже не только в санкционной изоляции, но и коронавирусной, понимаем, что предоставлены только сами себе. Всем отечественным брендам рекомендую обратить внимание. Каждый бренд подойдет по-своему, но момент патриотизма довольно опасный. С ним можно заиграться и уйти в политический момент. Я тут говорю: не путайте гордость с патриотизмом. Мы ни с кем не воюем, а гордимся, что прошли этот путь достойно и своими руками это сделали. Давайте теперь поддержим и наш бизнес, маленькие цветочные магазины и бакалеи, сыроварни, кофейни, производства. Глобальная поддержка и некая благодарность за то, что люди могут возвращаться в реальную жизнь, и благодарность бизнесу должна выражаться в денежном эквиваленте для бизнеса». Также Михаил Коловангин считает, что сейчас возрастет потребность в инклюзии - некой новой философии, которая вовлекает любого человека в любой процесс. Бренды должны завоевать и новые категории аудитории. «Это и политика цен, не в сторону удешевления, а большего категоризма, развитие ассортиментной матрицы. Второе - момент гордости не упустить, сделать постоянной идею, что действительно можем и делаем что-то правильное и светлое. Экологичность - это было и сейчас будет еще более ценно, прибавляется энергоемкость. Важно, что не только воды пресной меньше затрачено для производства, а что энергии меньше расходуется и она сохранена для чего-то другого. Аспекты на завоевание новой аудитории, более молодой, более ответственной. Даже по Инстаграм вижу, что количество роликов, не несущих смысловой нагрузки, сейчас очень мало, больше появляется интересных прямых эфиров. В том числе - продвижения вещей. Многие и продают, несмотря ни на что, но делают не с посылом «посмотрите, какие мы клеевые», а с мыслью «несмотря на все, что с нами происходит, это все еще красиво и эстетично» и другими сопутствующими аргументами. Нет прямого агрессивного маркетинга. Лето будет очень показательным для нас, как бренды будут адаптироваться к реальности», - подытоживает спикер. Onlinе-эфиры с ведущими практиками, лидерами модных компаний, инноваторами и визионерами российского fashion-бизнеса проходят ежедневно в 11:00 в Instagram-аккаунте Fashion Consulting Group, сообщают организаторы.
7 апреля 2020 года состоялась четвертая Wake Up Conference от Fashion Consulting Group. Прямой эфир с участием Ануш Гаспарян, коммерческого директора FCG, и Михаила Коловангина, chief-байера компании Mercury, смотрела редактор ИА «РИА Мода» Ирина Щелкунова. Что будет происходить с люксовыми брендами после пандемии? Михаил Коловангин: «В азиатских странах наблюдается всплеск покупок, которые совершаются людьми в оффлайновых точках. Идет возврат «к прежней жизни». Более чувствительной оказалась аудитория медиум-сегмента, более осторожно возвращается к реальной жизни. Люди напуганы, и никто им не может гарантировать, что ситуация не повторится. Это вопрос 1-2 месяцев, хотя в наших реалиях это звучит ужасающе, особенно для малого бизнеса. Богатые люди, даже если сильно потеряли, остались в своем сегменте. В люксовом сегменте видим рост продаж по всем практически брендам, по крайней мере, с которыми работаем. Мы общаемся с ними. И они отмечают тот факт, что китайцы понимают, что еще достаточно продолжительное время, возможно, даже до конца летнего сезона, имеющийся в наличии товар на стоках - фактически все, что они могут иметь на данный момент, потому что логистическая цепочка с Европой нарушена. И покупатели осознают, что покупать нужно здесь и сейчас». Играет роль и такое психологическое явление, как поощрение, желание себя наградить после прохождения испытаний, и шоппинг-терапия - возможность сделать себе приятное. «Особенно это ярко выражено в Китае, где вообще люди азартные. Поэтому наблюдается очень большой рост продаж часовых марок, автомобилей, ювелирных украшений. Думаю, такое произойдет и у нас», - комментирует chief-байер Mercury. Как люксовый бизнес будет подстраиваться под российский формат жизни и настроения клиентов? «Ментальность китайцев и наша различаются, мы более осторожны, более взрослая аудитория, более подвержены стрессовым моментам и немного дольше из них выходим. Думаю, что у нас путь развития по своей синусоиде будет очень похож на китайский, но не будет столь резким. Нам понадобится больше времени, на 2-3 месяца - квартал, чтоб выйти из этого шокового состояния и вернуться в обычное русло, - отвечает Михаил Коловангин. Как считает эксперт, во всем мире бизнес не будет прежним, поменяется как со своей стороны, так и со стороны потребителя. Само потребление будет переосмыслено. Сейчас все больше времени мы тратим на мысли, на время на себя и свою семью, родных, соседей. Эти аспекты повлияют на сознание на ближайшие год-два точно, за это время индустрия подстроится. И даже если особо не вспомним свои переживания, след от них останется в матрице бизнеса. Про маркетинг В любом бизнесе, связанном с торговлей, особенно в медиум-сегменте, сейчас важно опять «достучаться» клиента, завоевать его доверие. Открыть магазин не сложно, заставить клиента вернуться сложнее. «Маркетинговые стратегии должны очень резко поменяться, - считает Михаил Коловангин и рассказывает, как что происходило до пандемии: - В нулевых все было построено на личности покупателя. Он был идолом, ему давался сервис, лучшие цены. Сначала клиенты очень хорошо реагировали. Но ко всему хорошему привыкаешь. Клиенты стали воспринимать весь сервис и льготы как должное, уже не реагировали на них с ожидаемым эффектом. Тогда маркетинговые стратегии поменялись на социализацию общества, построенные на том, что мы с вами живем в мире глобального потепления, экологии и всего с этим связанного. Бренды начали двигаться в этом направлении, не только Inditex и H&M Group, «тяжелый люкс» тоже стал экологичным. Но основной пункт стратегии заключался в том, что мы все вместе должны решить эту проблему посредством инструментов, которые нам дают бренды. Сейчас этого недостаточно. Стратегия остается прежней: мы должны более чутко относиться к окружающей среде, социуму, в котором находимся, но уже не как единая ячейка, а как личность, персона. От каждого должно зависеть все». В свете того, что сейчас происходит, маркетинговые исследования все еще будут базироваться на экологичности, экономичности потребления. Михаил Коловангин: «Мне кажется, маркетинговые стратегии пойдут в направлении, когда этика станет столь же важной, как и эстетика. Потребители будут отдавать приоритет целеустремленным брендам, которые в принципе будут менять свою философию, не свои корни и историю, а именно позиционирование в социуме. И в люксе, и в медиуме. Деньги деньгами, но все мы личности с эмоциями и живем на одной планете, осознают это все, и богатые люди тоже». Онлайн «Онлайн - единственное окно, которое осталось у всех, чтобы достучаться до клиента. «Не было счастья, да несчастье помогло» - фраза, подходящая как нельзя кстати, дала колоссальный опыт в оценке онлайн опыта. Данные за месяц мы могли бы собирать несколько лет: узнать, насколько большая аудитория, какая география, трафик посещения. На малых скоростях, малых данных всегда очень тяжело делать прогнозы. Когда есть возможность получить огромные данные по посещаемости сайта и видеть активность по покупкам, можно смоделировать, как примерно будут развиваться онлайн-продажи», - рассказывает Михаил Коловангин. По словам спикера, онлайн-аудитория компании выросла в сотни раз и КПД растет. Активным спросом пользуется категория товаров для активного отдыха. В это понятие входит одежда для дома, но не пижамы и не мягкие вещи, а некий гибрид из домашней одежды и одежды для занятий спортом в домашних условиях. Михаил Коловангин: «Аксессуары, обувь, сумки - категория очень сильная, всегда была востребованной. В первую очередь связано с нашими погодными условиями. Мы живем в полосе, где все времена года - от метели до жары, нам нужны и угги, и шлепки, и ботильоны, и туфли. Категория всегда продавалась хорошо. Сейчас видим всплеск продаж так называемой стрит-обуви - это сникерсы, кеды, все то, в чем удобно гулять загородом или выходить в городе «в свет» в данных условиях. Все, о чем говорю, всегда хорошо продавалось, но сейчас на фоне остального очень выделяется. Продажи категории сумки не упали, практически, ни по одному бренду. Связываю с тем, что сумка, особенно знакового бренда, у которого много базового товара, переходящего из сезона в сезон, такого как Chanel, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, - это то, что люди планировали купить позднее. Люди вкладываются в эти категории, потому что любая из этих сумок и летом, и осенью останется собой». Сложнее с одеждой, связано с тем, что у покупателя нет понимания, когда эта история закончится. Непонимание останавливает покупку одежды. Остаются единичные покупки, но не подбор гардероба. Как только появится ясность - пойдет, как считает спикер. «Вечерний сегмент», платья всегда, независимо от кризисов, покупаются по случаю. «Если есть случай, вы покупаете, никто впрок не берет вечернее платье. Опыт общения с клиентами показывает, что в другие кризисные времена люди покупали вечернее платье, к примеру, на юбилей мужа. То есть, деньги находятся, когда есть понимание, что событие состоится. Те, у кого день рождения будет в июне, - в непонимании. Вообще, инвестировать сейчас в этот сектор покупатели не видят смысла. Достаточно большой всплеск продаж гаджетов и оргтехники. Люди понимают, это некий инвестмент. Даже услышав, что в Китае заводы были закрыты на два месяца, можно предположить, что будут сбои в поставках, образуется вакуум, и неизвестно, какая будет цена на технику при выходе из вакуума. Те, кто по разным причинам откладывал, решил приобрести и уже обладать техникой. Также довольно мощный всплеск продажи косметики, ухода за собой. Достаточно понятно и ожидаемо: на фоне закрытия салонов все вынуждены делать процедуры самостоятельно. Кроме того, у людей появилось время заняться собой. Работая на дому, можно быть и в маске и патчах. Сегодня дома можно одновременно работать и ухаживать за собой. Товары для дома, свечи, диффузоры очень востребованы. Можно отправить в подарок, на изоляции получать подарки очень приятно, ждете курьера как Деда Мороза. Люди начинают окружать себя красивыми вещами, сюда относятся и цветы», - говорит Коловангин. Что делать с закупкой осень-зима? Михаил Коловангин: «Замораживать производство. Мы как ритейл следуем за брендами, их решениями, тем, как они выходят из этой ситуации. Какие-то бренды просят часть зимнего товара, особенно того, который не считывает сезон, перенести и считать как SS21. Иначе им будет сложно поддерживать цепочку season by season. В первую очередь, это связано с тем, что все производства закрыты, и бренды просто не успевают сделать семплы для презентации следующего сезона. Дабы избежать этого вакуума, часть товара может считаться как SS21, но в этом случае должны что-то делать с сезоном SS20, который еще идет. Практически все бренды пролонгируют сезон до конца лета. Возможно, кто-то даже упустит такой момент как sale. Если это будет повсеместно и сделают все игроки, люди будут понимать, что это неизбежно. К тому же, если все оставить по старой схеме и начать sale, опять образуется вакуум, и к августу не будет никакого зимнего товара, останемся без выручки. Нечего будет предложить клиенту. Поэтому сцепление сезонов SS20 и AW21, которые растягиваются, нужно произвести посредством таких действий. Очень надеюсь, что магазины в полном формате откроются в мае. Мы потеряли 1,5 месяца торговли, если их прибавить, получается практически сейловый период. Март летний у ритейла есть, марки его практически полностью произвели, соответственно, его надо реализовывать, у нас длинное лето. У меня есть подозрение, что глобально мало кто поедет в отпуск этим летом. Все будут заниматься бизнесом, чтобы наверстать упущенное время. Эта масса летней одежды пригодится в повседневной жизни - ходить в офис, на встречи». Нужно ли шить зиму 2020/21? Михаил Коловангин: «Нужно. Есть предположение, что коронавирус идет волнообразно и к зиме возможно возобновление, что повлечет перебои с поставками даже по той причине, что люди будут на больничном. Как только появится возможность что-то отшить, считаю, имеет смысл это делать. Но тут нужно глубже смотреть, в зависимости от конкретной ситуации». Наше сознание поменяется. Как бренды будут на это реагировать и на что стоит обратить внимание? Михаил Коловангин: «Бизнес не остановится, будет работать, но немного в другой вселенной. Связано это с так называемым моментом усиления местной гордости. Что это значит? Можем видеть, как люди аплодируют врачам, друг другу, поддерживая. Этот момент считывается очень сильно, особенно в Европе. Каждый регион будет по-своему трансформироваться в маркетинговые стратегии. Гордость станет неким рычагом для продаж. У нас это уже происходило. К примеру, у «Боско» с российской символикой. Это очень хороший эмоциональный момент, на который люди реагируют. В Италии будет Made in Italy с огромной гордостью. «Сделано с любовью» в России будет мотиватором, что сами поддерживаем свой бизнес уже не только в санкционной изоляции, но и коронавирусной, понимаем, что предоставлены только сами себе. Всем отечественным брендам рекомендую обратить внимание. Каждый бренд подойдет по-своему, но момент патриотизма довольно опасный. С ним можно заиграться и уйти в политический момент. Я тут говорю: не путайте гордость с патриотизмом. Мы ни с кем не воюем, а гордимся, что прошли этот путь достойно и своими руками это сделали. Давайте теперь поддержим и наш бизнес, маленькие цветочные магазины и бакалеи, сыроварни, кофейни, производства. Глобальная поддержка и некая благодарность за то, что люди могут возвращаться в реальную жизнь, и благодарность бизнесу должна выражаться в денежном эквиваленте для бизнеса». Также Михаил Коловангин считает, что сейчас возрастет потребность в инклюзии - некой новой философии, которая вовлекает любого человека в любой процесс. Бренды должны завоевать и новые категории аудитории. «Это и политика цен, не в сторону удешевления, а большего категоризма, развитие ассортиментной матрицы. Второе - момент гордости не упустить, сделать постоянной идею, что действительно можем и делаем что-то правильное и светлое. Экологичность - это было и сейчас будет еще более ценно, прибавляется энергоемкость. Важно, что не только воды пресной меньше затрачено для производства, а что энергии меньше расходуется и она сохранена для чего-то другого. Аспекты на завоевание новой аудитории, более молодой, более ответственной. Даже по Инстаграм вижу, что количество роликов, не несущих смысловой нагрузки, сейчас очень мало, больше появляется интересных прямых эфиров. В том числе - продвижения вещей. Многие и продают, несмотря ни на что, но делают не с посылом «посмотрите, какие мы клеевые», а с мыслью «несмотря на все, что с нами происходит, это все еще красиво и эстетично» и другими сопутствующими аргументами. Нет прямого агрессивного маркетинга. Лето будет очень показательным для нас, как бренды будут адаптироваться к реальности», - подытоживает спикер. Onlinе-эфиры с ведущими практиками, лидерами модных компаний, инноваторами и визионерами российского fashion-бизнеса проходят ежедневно в 11:00 в Instagram-аккаунте Fashion Consulting Group, сообщают организаторы.
Под эту продукцию временно перепрофилируют французские заводы брендов Balenciaga и Yves Saint Laurent, сообщает popmech.ru. Французская транснациональная компания Kering, владеющая брендами Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, наладит производство и выпуск медицинских масок. В Kering подчеркнули, что сотрудников этих производств максимально защитят от коронавируса, а сам выпуск медицинских масок будет налажен. Компания Kering также передаст французским органам здравоохранения 3 миллиона закупленных в Китае медицинских масок.
Под эту продукцию временно перепрофилируют французские заводы брендов Balenciaga и Yves Saint Laurent, сообщает popmech.ru. Французская транснациональная компания Kering, владеющая брендами Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, наладит производство и выпуск медицинских масок. В Kering подчеркнули, что сотрудников этих производств максимально защитят от коронавируса, а сам выпуск медицинских масок будет налажен. Компания Kering также передаст французским органам здравоохранения 3 миллиона закупленных в Китае медицинских масок.
Компания Kering откроет в Индии мастерскую ручной вышивки для контроля за цепочкой поставок, сообщает Buro 24/7 со ссылкой на портал WWD. В октябре Kering сообщила о сотрудничестве с итальянской текстильной компанией Albini Group. Целью их совместной работы было создание полностью отслеживаемого органического хлопкового волокна. Для компании было важно иметь возможность прослеживать происхождение сырья и узнавать, в каких условиях оно было выращено и как его обрабатывали для создания ткани. Теперь компания намерена открыть центр ручной вышивки в Индии. Создание такого центра позволит Kering улучшить условия труда работников и получать наиболее полную информацию о цепочках своих поставок. Kering - одна из крупнейших в мире компаний по производству предметов роскоши. Штаб-квартира находится в Париже, Франция, в компании работает более 40 000 человек по всему миру. Генеральным директором и председателем компании является Франсуа-Анри Пино. Сегодня Kering Group объединяет самые привлекательные марки и дома моды, включая Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, McQ, Balenciaga и многие другие.
В новом весеннем сезоне дизайнеры бренда Yves Salomon отдали предпочтение натуральным цветам и пастельным оттенкам, сообщает компания. Коллекция сезона весна 2020 включает куртки, пальто, плащи, платья, брюки. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.
В новом весеннем сезоне дизайнеры бренда Yves Salomon отдали предпочтение натуральным цветам и пастельным оттенкам, сообщает компания. Коллекция сезона весна 2020 включает куртки, пальто, плащи, платья, брюки. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.
7 декабря 2019 «Дом ленинградской торговли» на Большой Конюшенной в Санкт-Петербурге отпраздновал 110 лет со дня открытия, сообщает magazine.ru. В рамках мероприятия были представлены коллекции сезона зима 2019/20, которые стилизовала креативный директор ЦУМа Наташа Гольденберг. Гостям представили 88 женских и мужских образов из коллекций Bottega Veneta, Balenciaga, Saint Laurent, Burberry, Tom Ford, Maison Margiela, Givenchy, Off-White, Marc Jacobs. Фотографии с сайта magazine.ru.
Глобальная поисковая система для предметов моды Lyst опубликовала новый Lyst Index за первый квартал 2019 года, сообщает компания. Это важнейший ежеквартальный отчет-рейтинг, в котором представлены самые востребованные бренды и товары сегментов premium и luxury. Каждый месяц Lyst анализирует шопинг-привычки и поведение более 5 миллионов интернет-покупателей, которые ищут, просматривают и приобретают модные товары у более чем 12 000 брендов и онлайн-магазинов. Итоги Lyst Index Q1 2019: ● Off-White стал самым популярным брендом на планете, а Gucci и Balenciaga заняли следующие две позиции. ● Saint Laurent и Palm Angels совершили наибольший скачок в Lyst Index в этом квартале, поднявшись на 17 и 11 места соответственно. ● Пять из двадцати самых популярных брендов столкнулись с феноменом публичной критики в этом сезоне, лидером которого является аккаунт @DietPrada. ● Спортивный хиджаб Nike занял седьмое место в списке самых популярных модных товаров сезона. Новость о том, что французский магазин спортивных товаров Decathlon отказался от планов продавать спортивный хиджаб, увеличила упоминания Nike в соц. сетях на 4 900%. ● Кроссовки на выступающей подошве Alexander McQueen возглавили список самых популярных товаров для женщин, на Lyst их искали каждые 2 минуты. ● Благодаря маленькой сумочке Chiquito бренд Jacquemus на 1 831% чаще упоминали в соц. сетях и постоянно искали на Lyst ● Марка Nike доминировала на рынке кроссовок. Кроссовки Nike искали на 33% чаще, чем в прошлом квартале, бренд поднялся на три позиции. Семь из десяти мест среди самых популярных мужских товаров оказались у Nike, а в соц. сетях бренд упомянули более 7 миллионов раз. Пару NikeAir Force 1 просматривали онлайн каждую минуту, а кроссовки Nike LDV Waffle x Sacai были тут же распроданы после появления на японском сайте бренда. «Первый квартал этого года оказался беспокойным для модной индустрии. В нем нашли отражение масштабные политические и культурные конфликты, которые повлияли на настроения потребителей во всем мире. Правительство США прекращало работу на самый долгий период за всю свою историю, в Европе оставалась неопределенность в отношении «брекcита», а в Париже проходили акции протеста «желтых жилетов». Именно в этом контексте состоялся сезон международных недель моды, выглядевший спокойнее обычного. Ряд марок из Lyst Index столкнулся с беспрецедентным накалом в соцсетях в отношении некоторой продукции. Мы скорбели об уходе легендарного модельера Карла Лагерфельда, а также отметили, что во всем мире запускаются содержательные проекты по направлению индустрии моды в русло более устойчивого развития. Чтобы лучше изучить неуверенность и переменчивость этого квартала (а они наблюдались во всех категориях данных Lyst Index), мы впервые включили в перечень не 10, а 20 брендов. Наверное, неудивительно, что самые яркие всплески в активности и в упоминаниях брендов в соцсетях пришлись на моменты неоднозначных ситуаций. В этом квартале 5 из 20 самых модных брендов оказались в эпицентре гневной реакции со стороны публики. Поскольку культура публичной критики, лидером которой является аккаунт @DietPrada, набирает все большую популярность, некоторые бренды предприняли ряд мер по поощрению разнообразия и инклюзивности. Марка Gucci потратила 10 млн долларов на создание новой программы по улучшению разнообразия и инклюзивности; в Burberry запустили план по обучению персонала и рассказали о своей новой стратегии по «улучшению понимания социальных проблем» в Instagram. В Prada тем временем создали «Совет по уважению различий и индивидуальности», заручившись поддержкой скульптора Тистера Гейтса и режиссера Авы Дюверней. Эпизоды неоднозначных реакций в сторону брендов, за которыми следует внедрение важных инициатив, говорят о том, что покупатели становятся более сознательными и готовыми отстаивать свою позицию. Если сопоставить активность в соцсетях со средневзвешенными мировыми показателями по частоте поисковых запросов и объемам продаж (на основе которых и создается перечень самых модных брендов Lyst Index), то мы увидим, что покупатели модных предметов класса «люкс» реагируют на данные инициативы. Бренды Off-White, Gucci и Balenciaga продолжают бороться за верхние три строчки в рейтинге, а Saint Laurent и Palm Angels совершили самый большой рывок в этом квартале, поднявшись в Lyst Index на 17 и 11 позиций соответственно. Nike получил на 33% больше поисковых запросов и поднялся вверх на 3 позиции. Пока бренды и покупатели изучают новый социокультурный климат во всех точках взаимодействия, важнейшим двигателем поисковых запросов и продаж в мире моды остается уникальный продукт, «маст-хэв». Фотографии предоставлены компанией
В новом сезоне дизайнеры Yves Salomon отдали предпочтение натуральным цветам и материалам, сообщается в пресс-релизе компании. В коллекции преобладают удлиненные силуэты из семидесятых и натуральные цвета, которые подчеркивают элегантность каждой модели. Коллекция Pieces Андре Уокера - это коллаборация, созданная совместными усилиями нью-йоркского дизайнера и Yves Salomon из неиспользованных остатков меха. Это материалы, которые находятся в идеальном состоянии, но рискуют не получить второй жизни. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.
Агентство Lunar HARE опубликовало праздничную подборку Yves Salomon из актуальной коллекции бренда. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Lunar HARE - это творческий центр креативных концепций в области моды, искусства, дизайна и СМИ. Агентство работает в четырех направлениях: Fashion и Lifestyle PR, спецпроекты и мероприятия, digital-коммуникации, а также Influencer Marketing. В портфолио агентства такие клиенты, как Agent Provocateur, Andy Wolf, ASOS, Calzedonia Group, Casadei, Dyson, FARFETCH, H&M, Jaguar, Land Rover, Longchamp, Luxottica, Moёt Hennessy, Monki, TAG Heuer, Yves Salomon и многие другие. Lunar HARE является партнером и представителем Launchmetrics на территории России. Фотографии предоставлены агентством Lunar HARE.
В феврале начинают свою работу две крупнейшие выставки моды - ретроспектива в лондонском музее Виктории и Альберта, посвященная 70-летию Дома Dior, и экспозиция в парижском музее Ива Сен-Лорана, сообщается в пресс-релизе «Модной приемной Александра Хилькевича». Как рассказывает fashion-аналитик Александр Хилькевич, в лондонском музее Виктории и Альберта стартовала ретроспектива, посвященная 70-летию Дома Dior. По сравнению с аналогичными экспозициями, устроенными в Париже (2017) и США (2018), новый проект обновил структуру выставки и существенно расширил число экспонатов. В Лондоне представлено 500 моделей, 200 из которых наряды Haute Couture. При этом большое внимание уделено платьям, которые были созданы для британской королевской семьи. Неизменным остался акцент на творчестве 7 дизайнеров, благодаря которым Дом Dior находится в авангарде моды - это возглавлявшие его в разные годы Кристиан Диор, Ив Сен-Лоран, Марк Боан, Джанфранко Ферре, Джон Гальяно, Раф Симонс и нынешний креативный директор бренда Мария Грация Кьюри. Выставка будет работать до 14 июля. Не менее интересной обещает стать экспозиция в парижском музее Ива Сен-Лорана (12 февраля - 31 декабря). Александр Хилькевич, посетивший предпоказ выставки, отмечает, что главное внимание здесь уделено культовым коллекциям дизайнера 1965 и 1969 года. Среди 50 кутюрных моделей центральными станут платья в стиле Мондриана, свадебный наряд-кокон, вдохновленный русской матрешкой, и комплекты с металлическими накладками в форме груди и торса, выполненные для Дома Yves Saint Laurent художницей Клод Лалан по фигуре легендарной модели тех лет Верушки. Обе выставки, несомненно, окажут большое влияние на формирование трендов будущего сезона, подчеркнул Александр Хилькевич. Александр Хилькевич - аналитик моды, соучредитель Национальной академии индустрии моды, обладатель титула «Лучший fashion-журналист», эксперт телешоу «Модный приговор», «Неделя стиля». Является председателем жюри московских и региональных дизайнерских конкурсов. Фотографии предоставлены «Модной приемной Александра Хилькевича».
Французский бренд Yves Salomon представил новую линейку зимней верхней одежды для детей. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.
Французский бренд Yves Salomon опубликовал подборку Street Style из новой осенней коллекции. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.
Компании Montblanc и Kering Eyewear с ообщили о партнерстве в разработке, производстве и совместной дистрибуции по всему миру солнцезащитных очков и оправ Montblanc . Montblanc и Kering Eyewear планируют совместными усилиями продолжить увеличивать долю рынка очков Montblanc. Новая коллекция очков Montblanc Eyewear Spring Summer 2019 будет показана в сентябре 2018 года в рамках салона Silma 2018 в Париже, предваряя глобальный запуск на международном рынке в январе 2019 года, когда завершится текущее семнадцатилетнее партнерство Montblanc c Marcolin. «Montblanc воодушевлен новым сотрудничеством с KeringEyewear, партнером, известным во всем мире как один из лучших производителей очков в luxury-сегменте. Приверженность Kering Eyewear качеству и превосходному дизайну совпадает со стремлением Montblanc к высочайшему мастерству и эстетическому совершенству всех его продуктов. Цель нового партнерства состоит в том, чтобы совместным усилиями выйти на новый уровень в дизайне и разработать новые подходы к производству продуктов, которые смогут удовлетворить самые высокие требования современных городских жителей, профессионалов, нацеленных на результат, и молодых искателей приключений», - сообщил Николя Барецки, CEO Montblanc International. «Мы чрезвычайно рады объявить об этом новом партнерстве, которое еще больше укрепляет отношения с нашим акционером Richemont, - сказал Роберто Ведовотто, президент и главный исполнительный директор Kering Eyewear. - Montblanc представляет собой уникальный сплав технологических инноваций и традиционного ремесленного мастерства, и я уверен, что его уникальное положение в премиальном сегменте очков будет еще больше усилено в рамках нашего выдающегося портфолио люксовых брендов». Компания Kering Eyewear - часть компании Kering Group, глобального производителя предметов роскоши, таких как ювелирные украшения, изделия из кожи, одежда и часы. Сегодня Kering Eyewear разрабатывает дизайн, производит и занимается дистрибуцией очков для 16 брендов: Gucci, Cartier, Bottega Veneta, Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney, Brioni, Altuzarra, Alaïa, Boucheron, Pomellato, Puma, McQ, ChristopherKane, TomasMaier. Бренд Montblanc получил свое название в честь самой высокой горы Европы и известен, как один из мировых производителей аксессуаров класса «люкс»: канцелярские товары, часы, драгоценности.
Французский бренд Yves Salomon опубликовал подборку одежды из новой летней коллекции. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.
Суд Европейского союза признал исключительное право на красную подошву дома обуви Christian Louboutin, пишет «КоммерсантЪ». Производитель обуви судился с голландским ритейлером Van Haren, который считает, что красная подошва не может принадлежать одному бренду. Ожднаок суд в своем постановлении указал, что бренд Christian Louboutin представляет собой не только определенную форму обуви, которая обычно не регулируется законодательством ЕС, но и цвет подошвы. Кристиан Лабутен начал выпускать туфли с красной подошвой в начале девяностых. Ранее Christian Louboutin судился с модным домом Yves Saint Laurent. Суд в Нью-Йорке постановил, что правовая охрана красной подошвы не действует только в том случае, когда обувь полностью выкрашена в этот цвет.
Французский бренд Yves Salomon опубликовал подборку одежды из новой весенне-летней коллекции. Бренд Yves Salomon был основан Ивом Саломоном в 1980 году. На предприятиях фирмы трудятся более ста работников. Они шьют меховые изделия под маркой Yves Salomon и выполняют проекты таких брендов, как Dior, Yves Saint Laurent, Prada, Louis Vuitton. Фотографии предоставлены компанией.