В ресторане «Фаренгейт» состоялась презентация дебютной коллекции нового лондонского бренда Lost Ink., который появится в России 2 декабря и будет эксклюзивно представлен в интернет-магазине Lamoda.ru . Бренд Lost Ink. родился в самом сердце Лондона, легендарном районе Вест-Энд, в марте 2014 года, когда группа молодых предпринимателей решила создать собственную модную историю — историю, которая бы совмещала доступность уличной моды и эклюзивность бутика. Исключительное качество тканей и текстур, внимание к деталям и уникальные очертания — вот основы концепции нового лондонского бренда. Местом для презентации первой дебютной коллекции Lost Ink. SS’2015 стал новый модный ресторан “Фаренгейт”, открывшийся неделей ранее в самом центре Москвы. Дебютная коллекция Lost Ink — это смесь утонченной женственности и городского шика. Необычные ткани, оттенки пастели, новое «звучание» денима, уникальные принты, внимание к ключевым деталям — все иллюстрирует почерк бренда с неповторимым взглядом на последние тренды. «Девушка в стиле Lost Ink. молода, независима, стремится к самовыражению – рассказывает бренд-директор Карина Митчел. – Она может быть гламурной или несерьезной, женственной или дерзкой, чересчур смелой или слегка застенчивой, но она всегда готова к приключениям». Все это нашло отражение в коллекции SS’2015, где можно найти и романтические образы с плиссировкой, нежными узорами и кружевами, и необычные решения из денима, смешанного со спортивным стилем, и платья-трапеции в стиле 60-х, и плавные макси, и даже открытые декольте. «Нас восхищают бренды, навсегда вошедшие в историю: Alexander McQueen и Stella McCartney, Christian Dior и Givenchy, Alexander Wang и Donna Karan, Gucci и Dolce&Gabbana. Вместе со своими покупателями мы путешествуем во времени из 50-х, сквозь 90-е и до наших дней, где музыка, кинематограф, искусство и природа — наши главные ...
За пять лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали интернет-магазин Lamoda одним из крупнейших интернет-ритейлеров в России. Сегодня в каталоге Lamoda более 2 млн товаров. Собственная служба доставки Lamoda Express работает в 66 крупных городах России. О результатах работы Lamoda и судьбе фэшн-ритейла Нильc Тонзен, Флориан Янсен и Буркхард Биндер рассказали в интервью Forbes. В недавно вышедшем рейтинге интернет-компаний Forbes оценил Lamoda в 300 млн долл. В отчете шведского фонда Kinnevik за 2015 год капитализация Global Fashion Group (GFG), куда входит Lamoda, оценена в 3,25 млрд евро. В общей выручке GFG на долю Lamoda приходится около 25 проц. Если считать, что вклад компаний в капитализацию GFG пропорционален их выручке, стоимость Lamoda может составлять 800 млн евро. Насколько вы согласны с той или иной оценкой? Как вы сами считаете капитализацию компании? Нильс Тонзен: Официально я не имею права комментировать цифры по стоимости компании. Мне кажется, оценка по выручке Kinnevik - гораздо более точная, чем примерные оценки экспертов, даже из отрасли e-commerce. Нельзя также недооценивать темпы нашего развития, которые в этом году очень высоки. Например, мы активно, развиваем такие направления, как B2B и marketplace, запускаем новую ИТ-платформу в России и еще на трех рынках - в Белоруссии, Казахстане и Украине. На мой взгляд, группа Lamoda однозначно сильно недооценена. Как сейчас обстоят дела в компании? Растет ли бизнес или наоборот падает? У каких компаний, на ваш взгляд, сейчас снижается доля рынка в интернет-ритейле? Нильс Тонзен: Цифры за первые 9 месяцев 2015 года говорят о том, мы выросли за этот период на 85 проц. Мне кажется, это очень хороший результат в той ситуации, которая сейчас сложилась на рынке. У большинства оффлайн игроков сейчас либо стагнация, либо вообще падение. Выбор брендов в оффлайн становится все меньше и меньше, некоторые марки можно купить только онлайн, потому что компании не хотят нести дополнительные расходы, связанные с оффлайн торговлей. Мы, как интернет платформа, работающая в России, выигрываем от этого, и стараемся добавлять в каталог новые бренды. Доля людей в России, которые покупают одежду онлайн, продолжает стремительно расти. При условии, что сейчас потребительский спрос падает, мы «отъедаем» кусок у оффлайн ритейла. Несмотря на то, что происходит на рынках, я уверен, что мы сейчас имеем все ресурсы для того, чтобы развиваться и расти даже в кризис. Имеет ли смысл вкладываться сейчас в российский онлайн- ритейл? Нильс Тонзен: Однозначно, да, и все цифры это доказывают. На российский рынок приходится самое большое количество интернет-пользователей в Европе. Здесь очень сильный средний класс, у которого быстро меняются привычки потребления. Рынок фэшн-ритейла в России довольно большой, примерно 60 млрд евро, в течение нескольких лет он еще существенно вырастет. Для нас бизнес в России - это игра вдолгую. Для меня лично это более увлекательно, чем работа на уже сформировавшихся рынках, как в Великобритании, например, где фэшн онлайн-ритейл занимает уже около 20 проц. В России это всего 3 проц, поэтому на рынке большое количество возможностей для таких игроков, как Lamoda. После пяти лет работы в России у нас есть большой опыт взаимодействия с потребителями, что позволяет нам значительно улучшать платформу и качество работы и двигаться к той доли рынка, которую мы видим в той же Великобритании, например. И я верю в то, что сейчас как раз самое время инвестировать в российский e-commerce. Есть мнение, что в России пока недостаточно развита культура покупок одежды онлайн. Насколько эта ситуация изменилась за то время, пока Lamoda работает на российском рынке? Биндер Буркхард Эндрю: Я думаю, что культура покупок одежды онлайн в России не такая уж низкая, но она несомненно выросла за последние пять лет. Тогда у людей был страх заказывать вещи онлайн, поскольку они боялись проблем с доставкой, оплатой, ошибкой в размере и так далее. Сейчас это уже стало обычным делом, когда люди заказывают вещи онлайн с доставкой и имеют возможность сразу все примерить и выбрать нужный размер. Сейчас на территории всей страны, не только в крупных городах, существует культура покупки одежды в интернете, мы наблюдаем существенный рост количества пользователей. Флориан Янсен: Мы много инвестируем в customer experience и работаем над тем, чтобы у клиента при покупке на Lamoda не было страха, что ему продадут фейк или вообще не доставят товар. Мы пытаемся исключить все эти случаи, инвестируя в развитие сервиса - стараемся обеспечить заявленное время доставки, предоставить удобные способы оплаты. Как создавалась клиентская система Lamoda? Опыт каких международных игроков вы использовали? Нильс Тонзен: Сначала мы смотрели по сторонам - как это делали другие крупные интернет-ритейлеры по всему миру. Но очень быстро поняли, что это не совсем правильный путь. Первое время мы все делали на аутсорсинге, как это принято у интернет-ритейлеров на западе - закупки, маркетинг и т.д. Но качество сервиса компаний-партнеров было очень низким, они не понимали тех задач, которые мы ставили. Три года назад мы приняли решение все делать внутри компании. Сначала создали службу доставки LM Express в Москве, а потом и на других рынках, где мы работаем. Через нее сейчас доставляется почти 70 проц всех наших заказов. Все процессы, которые обеспечивают клиентский сервис, мы теперь обеспечиваем только внутри компании. Никто другой не будет заботиться о вашем потребителе и о качестве процессов так, как вы сами. Я считаю, что это дало нам главное конкурентное преимущество из тех, что у нас сейчас есть. Сегодня в Москве наш customer experience лучше, чем у некоторых онлайн-магазинов в Берлине. Какие инвестиции вы планируете внутри Lamoda в ближайшее время и на что они будут направлены? Флориан Янсен: Мы продолжаем инвестировать в развитие онлайн -платформы e-commerce. Планируем большие инвестиции в сектор IT, в такие сферы как персонализация и технология доставки товара потребителю. Кроме того, мы будем продолжать инвестировать в развитие логистики, операционных процессов и дальнейшее расширение нашего ассортимента. Планируем не только пополнять количество брендов на нашей площадке, но и добавлять новые категории товаров. Будем и дальше вкладываться в собственные марки Lamoda, что дает нам узнаваемость не только как продавцу одежды. Успех нашей британской марки Lost Ink, которая полностью разработана внутри компании, показал, что это инвестиции, которые приносят результат. Сколько у вас сейчас торговых марок и в чем выгода для Lamoda их развивать? Нильс Тонзен: У нас несколько собственных марок, в том числе большой бренд, который сфокусирован на создании собственных моделей и дизайна одежды - Lost Ink. Фактически, это отдельная компания внутри Lamoda Group, штаб-квартира которой находится в Лондоне. Команда проекта состоит из дизайнеров одежды, работавших в лучших мировых компанияхй мира, например, из Asos, Inditex, Mango, M&S, Arcadia Group, River Island, и фокусируетмся на том, чтобы у Lost Ink. был свой собственный стиль и дизайн. Одежду и обувь Lost Ink. можно купить также на зарубежных сайтах Asos и Lipsy. Как с началом кризиса вы корректировали политику компании? Переходили на более дешевые либо на более дорогие марки, убирали бренды или добавляли новые? Нильс Тонзен: Все бренды, которые были представлены, остались и в этом году. Как я уже сказал, Lamoda сейчас привлекает новые марки на свою платформу, это нужно для того, чтобы демонстрировать хорошее соотношение цены и качества. Для нас важно, чтобы потребитель мог найти для себя стильные вещи по лучшей цене. Мы будем и дальше инвестировать в закупку товаров от тех брендов, которые еще не представлены на Lamoda, даже в ситуации падении рубля и девальвации. Флориан Янсен: Большинство магазинов на рынке работают с товарами одного ценового сегмента. Мы же хотим создать такую площадку, на которой покупатель может найти, как очень дорогие товары, так и доступные. Поэтому на Lamoda очень широкий перечень товаров - от эконом сегмента до премиального. Это очень важно, особенно в условиях ухудшения экономической ситуации. Не так давно Lamoda запустила платформу marketplace. Какую долю бизнеса в дальнейшем займет marketplace? В чем для компании преимущество этого формата? Флориан Янсен: Площадка marketplace - это дополнение к основному ритейл-бизнесу. Благодаря этой платформе мы добавляем товары в тех категориях, которые пока не представлены на Lamoda или в тех, где у нас пока не такие сильные позиции. Думаю, в течение нескольких следующих лет это будет значительная часть нашего бизнеса. Мы хотели бы, чтобы эта площадка дополняла Lamoda и существовала гармонично с ней. Мне кажется, это довольно выгодное предложение как для покупателей, так и для партнеров, например для тех, кто только начинает выходить на российский рынок. В этом сегменте мы ожидаем значительный рост в ближайшее время. Мы стартовали в декабре, а сейчас у нас более десятка уже работающих партнеров и несколько в процессе интеграции. Известно, что вы, Флориан, инвестировали в российский медицинский стартап… Флориан Янсен: Это мои личные инвестиции, никак не связанные с Lamoda... (Прим. Forbes: по сведениям Forbes, Янсен вложился в сервис вызова врачей на дом Doc+. В числе соинвесторов проекта, стартовавшего в июле 2015 года - гендиректор OneTwoTrip Михаил Соколов, сооснователь KupiVip Дамиан Доберштейн, топ-менеджер АФК «Система» Дмитрий Хандогин и инвестбанкир Дмитрий Алмакаев. Сервис работает круглосуточно и сейчас, по словам Соколова, принимает через сайт, колл-центр и мобильное приложение более 100 вызовов в день. Стоимость вызова терапевта или педиатра с оперативным обследованием и рекомендациями по лечению - 2000 рублей для одного лица, 3000 рублей для семьи). Lamoda работает на рынках Казахстана, Белоруссии и Украины. Какие доли в структуре выручки компании занимают эти страны? Флориан Янсен: На всех этих рынках у нас неплохие доли, но Россия, конечно, все равно доминирует. В странах с низкой конкуренцией на рынке, менее силен оффлайн ритейл, поэтому бизнес-модель Lamoda для этих рынков - перспективный вариант. На какие рынки Lamoda планирует выходить в ближайшее время, если есть такие планы? Флориан Янсен: Это сюрприз. Планируют ли компания Lamoda выходить на IPO? Нильс Тонзен: Не могу комментировать какие-то планы относительно IPO. Я думаю, мы сфокусируемся в ближайшее время на развитии бизнеса, на том, чтобы компания росла настолько быстро, насколько это возможно, и увеличивала долю присутствия на рынке. Планы относительно привлечения инвестиций мы сейчас не готовы обсуждать.
Участники проекта помогают продать одежду, от которой отказались ведущие бренды, и передают деньги работникам швейных фабрик. С помощью проекта Lost Stock можно купить вещи за полцены, сообщает Salt Mag. Из-за пандемии коронавируса многие ритейлеры отменили заказы на уже произведенную одежду. Ее общая стоимость, по информации проекта, составляет более двух миллиардов долларов. В результате работники швейных фабрик, которые, в основном, находятся в Бангладеш, остались без зарплаты и рабочих мест. Представители Lost Stock нашли способ им помочь - они отправляют боксы с одеждой, которую подбирают для покупателей сами. В этом и заключается уникальность проекта - никто не знает, какие именно вещи придут в посылке. Однако самые базовые критерии все-таки существуют - пользователям предлагают заполнить анкету с вопросами о гендере, размере и желаемой цветовой палитре. Создатели проекта объяснили, что намеренно не предложили пользователям алгоритм выбора конкретных вещей, так как это замедлит процесс покупки и, соответственно, передачи денег рабочим. Одежда придет без фирменных ярлыков, но при этом ее стоимость занижена вдвое. Она ничем не будет отличаться от вещей брендов масс-маркета (таких как Zara, Topshop, NewLook). Цена одной коробки - 35 фунтов стерлингов. В Lost Stock отмечают, что эта сумма покроет расходы семьи работника на неделю. На данный момент проекту удалось продать более 50 тысяч боксов. Сейчас посылки отправляют только по Великобритании и Ирландии, но позднее проект планирует доставлять посылки и в другие страны.
Участники проекта помогают продать одежду, от которой отказались ведущие бренды, и передают деньги работникам швейных фабрик. С помощью проекта Lost Stock можно купить вещи за полцены, сообщает Salt Mag. Из-за пандемии коронавируса многие ритейлеры отменили заказы на уже произведенную одежду. Ее общая стоимость, по информации проекта, составляет более двух миллиардов долларов. В результате работники швейных фабрик, которые, в основном, находятся в Бангладеш, остались без зарплаты и рабочих мест. Представители Lost Stock нашли способ им помочь - они отправляют боксы с одеждой, которую подбирают для покупателей сами. В этом и заключается уникальность проекта - никто не знает, какие именно вещи придут в посылке. Однако самые базовые критерии все-таки существуют - пользователям предлагают заполнить анкету с вопросами о гендере, размере и желаемой цветовой палитре. Создатели проекта объяснили, что намеренно не предложили пользователям алгоритм выбора конкретных вещей, так как это замедлит процесс покупки и, соответственно, передачи денег рабочим. Одежда придет без фирменных ярлыков, но при этом ее стоимость занижена вдвое. Она ничем не будет отличаться от вещей брендов масс-маркета (таких как Zara, Topshop, NewLook). Цена одной коробки - 35 фунтов стерлингов. В Lost Stock отмечают, что эта сумма покроет расходы семьи работника на неделю. На данный момент проекту удалось продать более 50 тысяч боксов. Сейчас посылки отправляют только по Великобритании и Ирландии, но позднее проект планирует доставлять посылки и в другие страны.
Лондонский бренд LOST INK, известный в России с 2014 года, представил линию одежды LOST INK Curve с расширенным размерным рядом. Новая линейка создана для того, чтобы вдохновить женщин на любовь к себе и своему телу, подарить уверенность и возможность носить то, что им нравится.
20 июня стартует долгожданная экспедиция на затерянный остров под кодовым названием: «Lost или затерянный остров». Никто не знает, что именно их ожидает там, и лишь самые храбрые отважатся присоединиться к захватывающему путешествию. Если вы не боитесь оказаться в самом сердце таинственного острова, смо...
Десна Гвасалия представил коллекцию Balenciaga Осень 2022 под названием The Lost Tape («Потерянная пленка»). Вдохновением для вещей послужил стиль 1990-х годов, сообщает donttakefake.com. В новой коллекции представлены длинные платья, кожаные плащи и куртки, пиджаки и пальто с широкими плечами, пуховики, оверсайз-джинсы и классические штаны. Основную часть вещей выполнили в черном цвете. В коллекцию также вошли цветные шубы, джинсы и куртки из денима, платья с цветочным принтом, укороченные лонгсливы и кардиганы. По словам Демны, образы из укороченные топов и расклешенных джинсов нравятся ему больше всего. «90-е - это десятилетие, когда я понял, что люблю моду, - прокомментировал коллекцию Демна. - Тогда мода была грязнее, противнее и веселее. Она была неотфильтрованной, неотшлифованной и не вела себя должным образом». Лукбук отсняли в виде полароидных снимков, а запись шоу выпустили в виде любительского видео. Посмотреть ролик можно на сайте бренда. Balenciaga - французский дом моды, основанный Кристобалем Баленсиагой в 1917 году. Теперь бренд входит в состав конгломерата Kering, также владеющего Gucci, Saint Laurent, Alexander McQueen и другими марками. В 2015 году креативным директором Balenciaga стал дизайнер грузинского происхождения и основатель бренда Vetements Демна Гвасалия. Фотография предоставлена изданием.
18 марта прославившийся на весь мир казахстанский диджей Imanbek выпустил трек Baby Shock. Работа была записана совместно с эстонским рэпером Tommy Cash, американским рэпером OhGeesy и дуэтом армянских музыкантов из LOST CAPITAL.
В бутике Leform на Дмитровском переулке появилась женская одежда Damir Doma и мужская и женская коллекции Lost&Found
Мэтью Фокс, сыгравший одну из главных ролей в сериале «Lost», стал «лицом» Men Expert de L’Oréal.
FashionTime – о сплоченности команды культового шоу.
FashionTime – о шансе Джоша Холлоуэя стать большой звездой.
Бельгийская марка с необычным названием «Я потеряла свои g-стринги в Лас-Вегасе» предлагает коллекции модной одежды и аксессуаров.
Читать далее
Увлечение жирной пищей началось еще в детстве. Гарсиа неоднократно садился на диету, но все время тщетно: вес неизменно возвращается. В детстве он даже получил прозвище Робин Бобин Барабек. Особенно мальчишка обожал пончики и пиццу. Учась в школе, Хорхе подрабатывал в закусочных, чтобы иметь доступ к еде. Сначала обижался, но потом привык к прозвищу и с []
Аксессуары для мужчин от лос-анджелесского дизайнера Хью Симмса вполне могут завоевать признание самых пристрастных ценителей мужской моды: галстуки Симмса отличаются оригинальными узорами и изготавливаются исключительно вручную на небольшой фабрике в Лос-Анджелесе. За каждым из узоров, создаваемых Симмсом, стоит определенное значение - так, например, источником вдохновения для узора Lost Library, украшающего галстук самого Симмса, стали старые, покрытые пылью книги заброшенной библиотеки.
О том, как одеваются современные хиппи и цыгане, можно узнать из ярких образов посетителей мероприятия.
Читать далее
Джош Холлоуей обратился к представителям модных брэндов с просьбой «умерить свой пыл».