Обзор новостей: FashionUnited.ru (Октябрь 2016, страница 12)

Всероссийский конкурс дизайнеров одежды PROfashion Masters запустил набор участников третьего сезона. Отличие конкурса от других состоит в миссии: организаторы нацелены на развитие промышленного дизайна одежды и создание профессиональных кадров для российских производителей одежды. В подтверждение своих намерений в новом сезоне они предложили участникам программу профессиональной поддержки, направленную на повышение их квалификации.

Участники, прошедшие во второй этап конкурса, смогут не только сшить капсульную коллекцию пальто для определенного бренда одежды, но и воспользоваться помощью ментора, специалиста с большим опытом в конструировании и дизайне одежды в промышленных масштабах, посетить швейные фабрики ведущих российских брендов, принять участие в мастер-классах специалистов индустрии.

«Конкурс появился в 2014 году в результате сотрудничества издательского дома PROfashion и компании «Ткани Престиж», которая предоставляет ткани для отшива конкурсных коллекций. Результаты первых двух сезонов нас впечатлили, - говорит генеральный директор ИД PROfashion Олеся Орлова. - Порадовал уровень участников и интерес профессионального сообщества к конкурсу. Развивая проект, мы пришли к идее, что конкурс должен стать максимально полезным для индустрии, а значит, давать возможность не просто самовыражения, но и соприкосновения с реальным fashion бизнесом и его действующими лицами: экспертами, брендами-производителями, опытными дизайнерами и конструкторами».

Для многих участников PROfashion Masters послужил стартовой площадкой для дальнейшего профессионального развития.

«Не каждый конкурс может, как PROfashion Masters, предложить прямой диалог между производителем и дизайнером, - делится опытом Андрей Талаев, победитель второго сезона конкурса. - На мои конкурсные работы обратила внимание компания, выпускающая деловую одежду для женщин, и они пригласили меня на должность ведущего дизайнера».

Темой конкурса в этом сезоне остается верхняя одежда (пальто). Работы конкурсантов оценивает компетентное жюри, в состав которого входят профессионалы fashion индустрии. Коллекция должна быть выполнена в коммерческом ключе, соответствовать актуальным трендам, иметь новизну и быть креативной. Финал конкурса состоится на подиуме крупнейшей выставки CPM - Collection Premiere Moscow 22 февраля 2017. Заявки на участие в конкурсе принимаются с 1 сентября до 1 ноября 2016 года на официальном сайте проекта PROfashion Masters.

Всероссийский конкурс дизайнеров одежды PROfashion Masters запустил набор участников третьего сезона. Отличие конкурса от других состоит в миссии: организаторы нацелены на развитие промышленного дизайна одежды и создание профессиональных кадров для российских производителей одежды. В подтверждение своих намерений в новом сезоне они предложили участникам программу профессиональной поддержки, направленную на повышение их квалификации.

Участники, прошедшие во второй этап конкурса, смогут не только сшить капсульную коллекцию пальто для определенного бренда одежды, но и воспользоваться помощью ментора, специалиста с большим опытом в конструировании и дизайне одежды в промышленных масштабах, посетить швейные фабрики ведущих российских брендов, принять участие в мастер-классах специалистов индустрии.

«Конкурс появился в 2014 году в результате сотрудничества издательского дома PROfashion и компании «Ткани Престиж», которая предоставляет ткани для отшива конкурсных коллекций. Результаты первых двух сезонов нас впечатлили, - говорит генеральный директор ИД PROfashion Олеся Орлова. - Порадовал уровень участников и интерес профессионального сообщества к конкурсу. Развивая проект, мы пришли к идее, что конкурс должен стать максимально полезным для индустрии, а значит, давать возможность не просто самовыражения, но и соприкосновения с реальным fashion бизнесом и его действующими лицами: экспертами, брендами-производителями, опытными дизайнерами и конструкторами».

Для многих участников PROfashion Masters послужил стартовой площадкой для дальнейшего профессионального развития.

«Не каждый конкурс может, как PROfashion Masters, предложить прямой диалог между производителем и дизайнером, - делится опытом Андрей Талаев, победитель второго сезона конкурса. - На мои конкурсные работы обратила внимание компания, выпускающая деловую одежду для женщин, и они пригласили меня на должность ведущего дизайнера».

Темой конкурса в этом сезоне остается верхняя одежда (пальто). Работы конкурсантов оценивает компетентное жюри, в состав которого входят профессионалы fashion индустрии. Коллекция должна быть выполнена в коммерческом ключе, соответствовать актуальным трендам, иметь новизну и быть креативной. Финал конкурса состоится на подиуме крупнейшей выставки CPM - Collection Premiere Moscow 22 февраля 2017. Заявки на участие в конкурсе принимаются с 1 сентября до 1 ноября 2016 года на официальном сайте проекта PROfashion Masters.

Минфин РФ предлагает ввести налог на добавленную стоимость (НДС) для иностранных интернет-ритейлеров с 2018-2019 гг. Об этом сообщает ТАСС.

"С учетом опыта взимания НДС с контента, реализуемого в Российской Федерации зарубежными интернет-площадками, будут предложены изменения в законодательство о налогах и сборах, направленные на взимание, начиная с 2018-2019 гг., в Российской Федерации НДС с ввозимых товаров, реализуемых зарубежными поставщиками российским физическим лицам с использованием интернет-площадок", - следует из официального документа.

Летом 2016 г. вопрос уплаты НДС иностранными компаниями, продающими россиянам товары через интернет, обсуждала Федеральная налоговая служба (ФНС) с заинтересованными ведомствами. ФНС утверждала, что это необходимо для того, чтобы выровнять условия деятельности иностранных компаний с российскими - НДС должен уплачиваться в стране потребления.

"Поскольку иностранные компании не подпадают под нашу юрисдикцию, платить НДС будут граждане при получении заказанных через интернет товаров", - сообщил ТАСС президент Национальной ассоциации дистанционной торговли Александр Иванов. Кроме того, ситуация со сбором НДС может сложиться таким образом, что сам процесс сбора и администрирования окажется дороже, чем получаемая от граждан сумма, добавил он.

"Огромное спасибо министерству (Минфину - прим. ред.), которое наконец-то услышало нас в нашей не очень легкой задаче создать одинаковые условиях для всех игроков", - заявил ТАСС президент АКИТ Алексей Федоров. По его словам, сейчас российское государство "попросту упустило поток в 300 млрд рублей, которые уходят в офшорную интернет-торговлю".

Федоров считает, что принятие соответствующего закона позволит разделить все интернет-компании на два типа: те, которые зарегистрируются, будут включать НДС в цену, а потом возвращать его в Россию, и те, которые не станут регистрироваться в соответствующем реестре и, таким образом, переложат на своих покупателей обязанность самостоятельно платить НДС при получении товара.

"Если не вводить НДС на иностранные покупки через Интернет, российский ритейл ждет неминуемая гибель максимум через два года", - уверен Федоров.

КОЛОНКАЧто такое эксплуатация модного магазина и как ее правильно организовать? О каких вещах необходимо помнить и на что стоит обратить внимание? Об этом в нашей новой колонке рассказывает эксперт Денис Петроченков.

Когда мы открываем новый магазин, перерезая ленточку и выпуская в небо воздушные шарики, нас переполняет радость. Наконец-то проект завершен, все трудности позади.

Осталась самая малость - отлично отработать. Для этого у нас есть маркетинг с классными слоганами и цепляющей картинкой, а когда посетитель окажется в магазине, то просто не сможет устоять перед чудесами визуального мерчандайзинга и нашей новой коллекцией. Да и наши консультанты просто асы продаж. После разговора с ними покупатель покидает магазин с улыбкой и таким количеством пакетов, что в руках не помещаются. В общем, мысли радостные и радужные!

Иногда в этой эйфории можно забыть о том, что если любишь кататься, то нужно следить за своим транспортным средством, проводить ему ТО, полировать и подливать вовремя масло. В общем, магазин нужно эксплуатировать и обслуживать.

Что же такое эксплуатация модного магазина?

Под «эксплуатацией» магазина мы будем понимать его обслуживание, состоящее из поддержания чистоты и порядка, соблюдения всех норм и требований, предъявляемых государством, бренд-буком, нашим чувством прекрасного. И, конечно, обслуживать магазин нужно руководствуясь желанием сделать пребывание покупателя в магазине максимально приятным и удобным.

Итак, в эксплуатацию/обслуживание магазина входят:

1. Клининг (уборка)

2. Замена ламп в светильниках

3. Косметический ремонт (строительная часть)

4. Ремонт и замена торгового оборудования

5. Обслуживание и ремонт инженерных систем:

- Отопление, вентиляция и кондиционирование
- Водоснабжение и канализация (если есть)
- Электрические системы
- Слаботочные системы (интернет, телефонная связь)
- Пожарные системы
- Музыкальная и видеосистемы

6. Системы безопасности:

- Видеонаблюдение
- Антикражные системы

Казалось бы, не так уж и много забот. Вопрос лишь в том, что заниматься поддержанием всего «хозяйства» в порядке необходимо постоянно.

TOP 5 приоритетов вашего магазина:

- Фасад (чистота у входа, работающая вывеска)

- Торговый зал и кассы (чистота, все светильники в рабочем состоянии, оборудование в хорошем состоянии, нет сломанного, торговый зал безопасен для детей)

- Примерочные (чистота, освещение, нет надписей на стенах, примерочные безопасны для детей)

- Климат (вентиляция и кондиционирование работают, не жарко и не холодно)

- Предотвращение потерь (все видеокамеры работают, антикражное оборудование проверено, системы контроля доступа работают)

Магазин обычно работает каждый день, в него приходят люди, он изнашивается, а должен каждое утро выглядеть как новенький. В общем, вопрос это важный и его нельзя доверить первому подвернувшемуся под руку сотруднику.

Именно поэтому в компании выделяется ответственный за эксплуатацию. Если это сеть магазинов, то заботу о состоянии отдельных объектов берет на себя центральный офис. Если центрального офиса нет, то работа проводится внутри магазина и отвечает за нее директор.

Как организовать эксплуатацию магазина?

С точки зрения выполнения работ существует три основных пути:

1. Собственными силами

2. Outsourcing

3. Смешанный вариант, включающий первые два

Выбор зависит от таких факторов, как наличие инженерных систем, количества магазинов, экономических факторов, желаемого уровня контроля за процессом эксплуатации.

Остановимся на каждом из этих вариантов подробнее.

1. Выполнение работ собственными силами подразумевает эти силы в наличии, то есть должны быть уборщица, специалисты по общестроительным работам и инженерным системам. Также все расходные материалы должны закупаться силами компании. В случае небольшой локальной (не разбросанной по регионам) сети и подборе правильных людей, такой способ жизнеспособен и вполне экономически оправдан. В одной из компаний, где мне довелось работать, было всего 10 магазинов и служба эксплуатации представляла из себя всего несколько человек: руководителя (отставного прапорщика), исполнителя (мастера на все руки) и трех уборщиц. Руководитель также при случае сам не чурался физической работы. Система отлично работала. Единственное, что хотелось бы отметить: специфика магазинов была такова, что необходимости в работе с инженерными системами не было, они практически отсутствовали в магазине. А замену ламп и чистку кондиционеров могли провести сами сотрудники службы эксплуатации. Хочу отметить, что при работе собственными силами, необходимо достаточно хорошо понимать, что делают сотрудники службы эксплуатации, часто вникать в детали, разрабатывать подробные инструкции.

2. Outsourcing. Этот способ подразумевает использование привлеченной компании с необходимыми компетенциями и штатом сотрудников, способных решить все задачи эксплуатации. Для компаний, чьим основным бизнесом является торговля модной одеждой, конечно, целесообразно выбрать такой тип обслуживания, чтобы не отвлекаться от основной своей работы. Конечно, контроль необходим и в этом случае (как и во всех остальных), но при выборе специализированной обслуживающей компании вы получаете профессиональный сервис. Перед вами отчитывается компания, по договору, а не ваш сотрудник.

Смешанный способ предполагает наличие как собственной службы эксплуатации внутри организации, так и привлечение специализированных организаций. Например, внутренние специалисты могут выполнять текущий мелкий ремонт, а привлеченные компании занимаются более серьезными вопросами и обслуживанием инженерных систем, требующими специальных навыков и документов их подтверждающих (различные сертификаты, допуски и прочее).

Так как два последних способа предполагают привлечение сторонних организаций, давайте подробнее поговорим о том, что это за организации, какие они предоставляют услуги, в чем их отличия, сильные и слабые стороны.

Виды работ

Работы, выполняемые специализированными организациями, охватывают весь спектр работ по обслуживанию магазина, список которых приведен в начале этой статьи.

Можно разделить все работы на регламентные и аварийные. С аварией все понятно - что-то сломалось, отвалилось, прорвало и т.п.

А вот что такое регламентные работы?

Оказывается, что некоторые системы, имеющиеся в современном магазине, недостаточно просто установить, чтобы они «просто работали». За ними нужно следить: чистить, смазывать, настраивать и проверять. Некоторые такие регламенты даже предусмотрены законом. Речь идет о таких важных вещах, как пожарная и электробезопасность. А еще о системе вентиляции и кондиционирования, забота о которой помогает посетителям магазина чувствовать себя лучше, проводить в магазине больше времени и косвенно увеличивает наши средний чек и UPT.

Кто занимается эксплуатацией магазинов?

Можно передать обслуживание каждой из систем отдельному подрядчику, оставив координацию на отдельном менеджере или директоре магазина. Возможно, это позволит что-то выгадать в цене.

А можно пригласить этакого генерального подрядчика от эксплуатации, который будет работать по всем направлениям, сам будет заботиться о наличии материалов для ремонта, ламп для замены и соблюдении графика регламентных работ. Некоторые компании следуют по этому пути. Когда магазинов становится много, обычно появляется координатор, который следит за тем, чтобы работы выполнялись в срок, бюджеты соблюдались, а магазины выглядели привлекательно.

Схема работы и оплаты с внутренним отделом эксплуатации проста и понятна - сотрудники работают за зарплату, в соответствии с должностными инструкциями. Собирают заявки из магазинов, выполняют работы в установленное нормами организации время. Единственный неприятный момент этой системы, при прочем её удобстве, состоит в том, что компания занимается не своей непосредственной деятельностью (разработкой, закупкой и продажей модных товаров), а развивает компетенции в другой области - обслуживании объектов недвижимости.

Работа с большим количеством подрядчиков осложнена необходимостью их координировать и достаточно большой административно-документальной нагрузкой на бухгалтерию и юристов.

При работе с генеральным подрядчиком по эксплуатации плюсов достаточно много, однако необходимо контролировать выполненные объемы и качество работ.

Смешанная же система не сильно специализируется на непосредственно ремонтах, отдавая сложные работы профессионалам, оставляя за собой контроль и координацию работ генерального подрядчика (или нескольких подрядчиков, потому что наличие собственного отдела эксплуатации делает более реальной качественную административную работу). Эта система подходит большим организациям с развитой розничной сетью, представленной в разных регионах.

Особенно интересен вопрос эксплуатации систем предотвращения потерь и систем безопасности. Обычно их выполняют те компании, которые эти системы устанавливают. Для упрощения контроля и документооборота можно этих подрядчиков перепоручить генеральному подрядчику (или просто передать ему эти системы в рамках основного договора на эксплуатацию). Возможно, с точки зрения внешних затрат вы немного потеряете, однако можете выиграть с точки зрения затрат административных - времени реакции, документооборота и переноса ответственности за результат работ в «одно окно» генерального подрядчика.

Как за это платить подрядчикам?

Схем оплаты за работы по эксплуатации существует три (оставим за скобками отсрочки платежей, о которых вы договоритесь):

- Абонентская

- По факту выполненных работ

- Смешанная

Все эти варианты могут быть «постоплатными» (работы оплачиваются после их совершения). При абонентской системе подрядчики могут также просить аванс, например, на материалы. От этого предложения можно деликатно отказаться.

Абонентская система оплаты подразумевает наличие определенной фиксированной ставки, которую получает подрядчик по эксплуатации и в которую входит стоимость всего текущего ремонта, клининга и прочих работ, в т.ч. регламентных. Однако, аварийные работы включаются в «абонентку» в ограниченном количестве и, конечно, с отдельной оплатой материалов. Так схема оплаты становится смешанной.

Оплата по факту выполнения работ подразумевает предоставление в конце отчетного периода перечня выполненных работ, его проверки и оплаты. В рядах менеджеров по эксплуатации до сих пор бушуют споры о том, какая из систем оплаты лучшая. Кто-то говорит о преимуществах и простоте абонентской платы, а кто-то о сокращении затрат путем жесткого контроля с оплатой по факту.

Сказать, кто здесь прав, а кто нет достаточно сложно. Единого рецепта для всех не существует. Для кого-то действительно проще всего будет оплата определенной суммы один раз в месяц и четкое понимание того, что будет сделано. Особенно, если это небольшой несетевой магазин. В крупных компаниях обычно используется смешанный вариант. 100 проц оплата по факту выполнения работ требует обработки отчетов, проверок, а следовательно - времени сотрудников розничной организации.

Еще одной интересной тенденцией можно назвать появление сервисов, работающих по модели Uber. Специалисты на выполнение работ привлекаются через сайт компании, а конкретный исполнитель направляется в тот или иной магазин исходя из своего местоположения и рейтинга.

Каждый владелец магазина выбирает свою систему для обслуживания и такая uber-модель может быть оправдана. Например, для несложных и быстрых ремонтов либо обслуживания удаленных магазинов.

Пока однако среди менеджеров по эксплуатации преобладают консервативные настроения - им хочется точно и четко контролировать исполнителей и, можно сказать, знать их в лицо.

Действительно, когда вы заказываете такси, вы точно не знаете, кто приедет на вызов (хотя некоторые приложения сейчас позволяют узнать не только имя, но и хобби водителя, увидеть его фотографию), будет ли этот человек адекватным. Один раз исполнитель покрасил стены магазина в отдаленном городе в синий цвет вместо белого, потому что «так красиво»… Но, безусловно, будущее уже наступает и игнорировать удобство подобных сервисов нельзя.

Основным критерием эффективности работы службы эксплуатации является выполнение заявок и снижение их общего количества в перспективе. Поэтому и подрядчики, и внутренняя служба эксплуатации стремятся получить заветные подписи на актах выполненных работ.

Не стоит, конечно, забывать и о регламентных работах. Поддержание систем в рабочем состоянии напрямую зависит именно от них. Чтобы все в магазине работало как часы, необходимо уделять внимание своевременному обслуживанию.

Надеюсь, эта статья немного пролила свет на то, из чего состоит магазин и что в нем может сломаться. Магазины нуждаются в надзоре каждый день, целый день. А если вдруг случится аварийная ситуация, кто-то должен обязательно прийти на помощь.

Желаю, чтобы вы смогли улучшить свои показатели в продажах, а ваши магазины всегда выглядели так, будто только сегодня утром вы перерезали заветную ленточку!

Автор: Денис Петроченков, специалист-практик по разработке концепций магазинов, строительству и обслуживанию магазинов. Профессионал в области ритейл-маркетинга, преподаватель.

Профессиональный опыт

Руководитель отдела управления проектами компании Regstaer - ведение проектов по открытию магазинов «от идеи до первого чека» (сеть магазинов Duty Free в аэропортах Шереметьево и Внуково г.Москвы, бутики и корнеры марок Zilli, Stefano Ricci, Tag Heuer, Longines, Ulysse Nardin, Montblanc и др.)

Руководитель отдела открытия магазинов в H&M (H&M, Monki)

Руководитель отдела управления концепцией магазинов Modis (разработка новой концепции сети магазинов, ребрендинг)

Руководитель проекта развития концепции ТМ Funday, компания O stin.

Открылся первый в Москве монобрендовый бутик российской сети Serginnetti. Новый магазин находится в торгово-развлекательном центре «Афимолл Сити». Площадь бутика составляет 132 кв. м.

В настоящее время в России насчитывается более 100 магазинов торговой марки Serginnetti. Магазин в «Афимолл Сити» открыт по франшизе.

Бренд Serginnetti появился в 2008 году после ребрендинга компании Mascot. История марки Mascot началась в 1996 году с открытия одноименного магазина в Казани. Постепенно бренд развивался, наращивая производственные мощности в других городах и открывая магазины по франшизе. После ребрендинга компания привлекла к совместной работе молодых российских дизайнеров и итальянских кутюрье.

Фото: Serginnetti

Китайская корпорация Modern Avenue, купившая Dirk Bikkembergs в 2015 году, продолжает глобальный перезапуск бренда. За сменой креативного директора, компания занялась развитием e-commerce.

Уже запущена новая онлайн-платформа Dirk Bikkembergs, выполненная в минималистичном дизайне. Это полная противоположность предыдущей версии сайта bikkembergs.com.

Платформа позиционируется как большой флагманский магазин, в котором представлена одежда, обувь, аксессуары и коллекция ароматов для мужчин, женщин и детей. Сайт доступен на семи языках, в том числе, и на русском.

Разработка, организация работы сайта и логистические вопросы были выстроены Triboo Digitale в партнерстве с агентством Bootique, входящим в Triboo Group.

С января 2017 года на сайте будут транслироваться показы Dirk Bikkembergs.

Напомним, новым креативным директором бренда является Ли Вуд.

Бренд Dirk Bikkembergs существует с 1987 года. Китайская корпорация Modern Avenue купила контрольный пакет акций компании в прошлом году. В настоящий момент открыто более 80 магазинов марки в 25 странах, расположенных на трех континентах, и онлайн-магазин, охватывающий 45 стран. Штаб-квартира, в которой итальянские мастера разрабатывают обувь, одежду и аксессуары бренда, находится в Милане.

На фото: Ли Вуд

Uniqlo откроет pop-up магазин в формате стрит-ритейл, в котором впервые представит линию Uniqlo U.

Для Uniqlo эта линейка - особенный случай. Впервые бренд покажет результат работы нового парижского проектно-исследовательского центра Uniqlo, креативным директором которого является Кристоф Лемер. Теперь творчество французского дизайнера можно оценить в ином ключе.

Линия Uniqlo U отражает концепцию LifeWear («Одежда для жизни»). Uniqlo U осень-зима 2016/2017 состоит из 52 моделей для женщин и 35 моделей для мужчин. Ассортимент представлен трикотажными моделями, верхней одеждой, платьями и пиджаками.

Стоит отметить, что впервые за все время существования в России японский бренд опробует стрит-ритейл формат в рамках отдельного временного магазина. Pop-up магазин расположится на Большой Дмитровке и будет открыт в течение пяти дней. Старт продаж коллекции состоится здесь 12 октября. С 13 октября коллекция будет представлена в избранных магазинах Uniqlo: "Атриум", "Охотный Ряд", "Европейский", "Метрополис" - в Москве, а также "Галерея" - в Санкт-Петербурге.

Фото: Uniqlo

Роспатент отклонил заявление дома моды Brioni о признании недействительной регистрации на российскую фирму товарного знака Bioni, говорится в материалах ведомства.

Бренд Bioni принадлежит ОАО "Компания "Арнест" (Ставропольский край). Фирма Brioni S.p.A. полагала, что оспариваемый товарный знак является сходным до степени смешения со знаком "Brioni", поскольку оба бренда зарегистрированы в отношении 3 класса Международной классификации товаров и услуг (препараты для отбеливания и прочие вещества для стирки).

"Компания "Арнест" ссылалась на то, что оспариваемый товарный знак и противопоставленный не ассоциируются друг с другом в целом - сравниваемые знаки характеризуются отсутствием тождества или сходства начальных слогов "bi-" и "bri-", поскольку именно на начальную часть концентрирует внимание потребитель при прочтении, передает РАПСИ.

Кроме того, ставропольская фирма указывала, что оспариваемый товарный знак содержит начальную часть "BIO", часто употребляемую в сложных словах и обозначающую использование природных органических веществ или наличие таковых в составе чего-либо.

Роспатент согласился с доводами "компания "Арнест" отметив также, что смешения знаков происходить не будет, поскольку вся фактическая деятельность (производство текстиля, одежды, парфюмерии, аксессуаров, предметов роскоши) известным итальянским домом моды "Бриони" осуществляется с использованием бренда, выполненного в характерной графической проработке словесного элемента "Brioni".

Brioni - известный итальянский дом моды и модный бренд. Название фирмы происходит от итальянского названия архипелага Бриуны. Компания основана в 1945 году.

Максимальные ставки аренды на рынке центральных торговых коридоров Петербурга, характерные для основной части Невского проспекта (до площади Восстания), выросли в 3-м квартале 2016 года с 12 тыс. до 13 тыс. руб. за кв. м в месяц (с учетом НДС). Ставки аренды на Старо-Невском проспекте также увеличились: верхний предел вырос с 5 тыс. до 6 тыс. руб. за кв. м в месяц (с учетом НДС), данные приводит компания JLL.

Повышение арендных ставок привело к росту объема вакантных площадей

«В условиях увеличения туристического потока в Санкт-Петербурге помещения на центральных торговых магистралях города пользуются спросом со стороны арендаторов, что стимулирует собственников объектов стрит-ритейла повышать уровень ставок экспонирования, - комментирует Юлия Корчемная, руководитель направления стрит-ритейла компании JLL в Санкт-Петербурге. - При этом Старо-Невский проспект укрепляет свои позиции в качестве люксового торгового коридора: переезд магазина Louis Vuitton, наличие парковки и вакантных качественных помещений, более низкие арендные ставки делают этот участок Невского проспекта более привлекательным для премиальных и люксовых ритейлеров по сравнению с Большой Конюшенной улицей. В то же время мы уверены, что сформированная luxury зона на Большой Конюшенной, включающая универмаг ДЛТ и ряд магазинов высокого ценового сегмента, продолжит пользоваться спросом со стороны крупных международных брендов».

Сформированная luxury зона на Большой Конюшенной продолжит пользоваться спросом со стороны крупных международных брендов

Повышение арендных ставок привело к росту объема вакантных площадей: за 3-й квартал доля свободных помещений на основных торговых улицах Санкт-Петербурга, по оценке JLL, выросла на 0,6 п.п. - с 6,5 до 7,1 проц. «Наиболее заметное увеличение объема свободных площадей наблюдалось на Владимирском проспекте - на 2,8 п.п., до 10,3 проц, - отмечает Владислав Фадеев, руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге. - Это связано с изменением специализации данного торгового коридора: Владимирский проспект постепенно перестает быть локацией для размещения обувных магазинов, которые предпочитают арендовать площади в торговых центрах. Им на смену постепенно приходят новые арендаторы - в первую очередь заведения общественного питания, ориентированные на туристический поток центра города».

На Невском проспекте также наблюдалось увеличение объема свободных помещений: на основной части магистрали - на 1,7 п.п., до 3,5 проц, на Старо-Невском проспекте - на те же 1,7 п.п., до 11,4 проц. «Некоторые арендаторы были не готовы поддержать повышенные ставки аренды, что привело к освобождению ряда объектов стрит-ритейла в центре города. В то же время уже сейчас по этим площадкам ведутся активные переговоры, и мы ожидаем постепенного поглощения помещений и снижения доли вакантных площадей в центре», - объясняет Юлия Корчемная.

Сокращение доли вакантных площадей наблюдалось на Среднем проспекте В.О. вследствие увеличения спроса со стороны арендаторов после открытия метро «Василеостровская», а также на Московском проспекте и Садовой улице.

Впервые за последний год количество открытых объектов стрит-ритейла на центральных торговых улицах Петербурге оказалось меньше числа закрытых (на 10 проц). В структуре закрытий значительную долю занимают продуктовые магазины - 15 проц в объеме всех закрытых объектов стрит-ритейла за июль-сентябрь против среднего квартального показателя в 9 проц.

В целом уровень ротации арендаторов на основных торговых улицах Санкт-Петербурга в 3-м квартале снизился по сравнению с предыдущим кварталом на 2,3 п.п., составив 5,5 проц, что является наименьшим показателем с 1-го квартала 2015 года. Ротация уменьшилась на всех центральных торговых улицах, за исключением Владимирского и Каменноостровского проспектов, свидетельствуют данные JLL.

Фото: "Ведомости"

В Екатеринбурге появился новый для города фэшн-бренд Armani Exchange. Магазин самой бюджетной марки группы Giorgio Armani S.p.A. открылся в ТРЦ «Гринвич» в конце сентября. Площадь бутика составляет 180 кв. м. Об этом пишет «Деловой квартал».

Всего в России работает шесть магазинов бренда Armani Exchange: четыре в Москве и два в регионах. За счет демократичной линейки марка планирует удержать спрос на рынке.

Как рассказал DK.RU директор магазина Артем Чебаров, целевая аудитория Armani Exchange - это молодые люди и девушки в возрасте от 18 до 35 лет, в том числе студенты: «Словом, все те, кто следит за тенденциями современного уличного стиля».

Российская сеть Armani Exchange представлена четырьмя магазинами в Москве и двумя в регионах

Ценовой диапазон достаточно широкий: по словам г-на Чебарова, куртку можно купить как за 15 тыс руб, так и за 60. Конкурировать на рынке бренд будет и с маркой Zara, и с премиум-брендами.

«Конечно, мы рассчитываем на то, что бренд в какой-то мере может продвигать себя сам. Но несмотря на то что у Armani Exchange ценовой диапазон самый демократичный, это не говорит о том, что компания экономит на качестве. По сути, здесь просто более продуманная логистическая система, но лекала, материалы, ткани - все от Armani», - отмечает г-н Чебаров.

Добавим, что на российском рынке Armani Exchange представляет ООО «Ритейл-Сити» (в Екатеринбурге компания развивает магазины lady & gentleman CITY и ARMANI JEANS). В интервью РБК коммерческий директор «Ритейл-Сити» Ирина Шишкина рассказывала: «Причины решения компании «Ритейл-Сити» развивать на российском рынке монобрендовые магазины Armani Exchange в целом лежат на поверхности. Это кризис на российском рынке модной одежды, ценовой уровень марки Armani Exchange, ее новизна и целевая аудитория».

Ритейлеры Екатеринбурга, продающие одежду в высоком ценовом сегменте, также говорят о кризисе в своей нише. В частности, сеть бутиков Milano Moda сокращает количество точек, писал DK.RU. Участники рынка отмечали, что это вполне закономерно: покупатели стали более экономными.

Г-жа Шишкина отметила, что платежеспособный спрос сжался более чем на 30 проц (что коррелирует с изменением курса евро и доллара к рублю), и это заставляет компании искать новые подходы к его удержанию и развитию.

Екатеринбург был выбран как один из самых быстрорастущих мегаполисов среди других российских городов-миллионников

«В нашем случае марка Armani Exchange дает исключительные возможности - ранее она была представлена только на американском, китайском и ближневосточном рынках. Что касается Европы, единственный рынок, на котором представлен Armani Exchange - британский, с флагманским магазином в Лондоне. В континентальной Европе наши открытия станут первыми для данной марки», - говорила г-жа Шишкина.

Российская сеть Armani Exchange представлена четырьмя магазинами в Москве и двумя в регионах: в Екатеринбурге и Казани.

По словам г-на Чебарова, Екатеринбург был выбран потому, что это один из самых быстрорастущих мегаполисов среди других российских городов-миллионников, а в его торговые центры приезжают за покупками и жители соседних регионов, в том числе обеспеченные северяне, что дает возможность расширить потенциальную аудиторию марки.

Фото: facebook.com/ladygentlemancity

«Обувь России» подключилась к национальной платежной системе «Мир»: теперь во всех магазинах компании - более 450 торговых точек в более 100 городах России - доступны расчеты не только пластиковыми картами Visa и MasterCard, но и картами «Мир». «Обувь России» стала одной из первых розничных сетей, которая начала принимать карты «Мир» наряду с такими крупными ритейлерами, как «Ашан», DNS и другие.

В целом по сети «Обувь России» отмечает рост популярности безналичных платежей: выручка по эквайрингу за 8 месяцев 2016 года увеличилась на 18 проц по отношению к аналогичному периоду 2015 года, доля безналичных продаж в розничной выручке составила 20,9 проц.

Эквайринг заработал в магазинах «Обуви России» еще в 2009 году. В настоящий момент основным партнером компании по данному проекту является ПАО «Банк ВТБ 24», который выполнял все работы и по подключению к платежной системе «Мир». Сейчас покупателям магазинов «Обуви России» доступны расчеты пластиковыми картами всех основных платежных систем, наиболее популярные их них - VISA и MasterCard. Лидерами по безналичным продажам являются Москва, Ярославль, Мурманск, Новосибирск и Южно-Сахалинск.

На Неделе моды в Париже состоялась презентация новой коллекции Valentin Yudashkin. Спорт, классика роскошь и изящный минимализм - все это смогли наблюдать гости показа.

Основной цвет коллекции - белый. Его дополнили оттенки синего, нюдовые и пастельные тона, а также черные акценты. Модели перевоплотились в аристократичных красавиц - сдержанных, нежных, свежих и элегантных, их образы напоминали о Снегурочке, пишет Elle.

Работая над коллекцией, дизайнер использовал атлас, шифоновые драпировки, металлизированные и расшитые паетками, бисером и стеклярусом ткани в сочетании с лаконичным или спортивным кроем. Связующим звеном между спортом и роскошью стали минималистичные классические образы. Они разбавили комплекты, выполненные из материй с богатой текстурой, отмечает Elle.

Сам дизайнер Валентин Юдашкин не смог посетить собственный показ из-за недавно перенесённой операции на почках. Кутюрье обратился к публике по видеосвязи и извинился за свое отсутствие. Представляла Юдашкина в Париже его дочь Галина Максакова, на подиум она вышла с полугодовалым сыном Анатолием на руках.

Фото: instagram, elle

В Париже в рамках Недели моды прошел показ новой коллекции Sonia Rykiel, которую креативный директор бренда Жюли де Либран посвятила памяти основательницы марки. 25 августа в возрасте 86 лет ушла из жизни модельер Соня Рикель.

Жюли де Либран возглавляет бренд Sonia Rykiel с 2014 года, до этого дизайнер пять лет проработала в тесном сотрудничестве с Марком Джейкобсом над Louis Vuitton.

Новая коллекция Sonia Rykiel - это трибьют. Де Либран не стала прямо цитировать дизайнера, она вспомнила о вкладе Сони Рикель в современный женский облик. Рикель одной из первых начала делать акцент на создании удобной женской одежды, в том числе вещей из трикотажа. Вот и основа новой коллекции Sonia Rykiel - свободные платья-рубашки, полосатые кейпы и объемные свитера в морском стиле, пишет buro247.

«Современные женщины настолько активны, что им нужна такая одежда, которая бы позволила им чувствовать себя свободно в течение всего дня», - говорит Де Либран о коллекции.

В качестве финального прощания с Соней Рикель 12 моделей вышли на подиум под композицию «Four Seasons» британского композитора Макса Рихтера. На их свитерах были буквы, из которых получилась фраза - "Rykiel Forever".

Фото: fancy-journal

Команда Trendstop представляет ключевые темы, которые будут наиболее актуальны при работе с кожей и другими материалами. Данные тренды пока ещё только зарождаются, но их уже детально анализируют специалисты, благодаря чему можно судить о том, какова коммерческая ценность каждой тенденции, а также насколько будут жизнеспособны установленные тренды в ближайшие сезоны.

На этой неделе читатели FashionUnited могут ознакомиться с эксклюзивной инсайдерской информацией о трех значимых трендах в области материалов, прежде всего, кожи по итогам крупнейшей европейской выставки Lineapelle. С 1981 года Lineapelle является важнейшим международным кожевенным трейд-шоу. Стандартная и привычная при работе с кожей черная цветовая гамма становится фоном для обыгрывания акцентов, она создает новые возможности для отделки и обработки поверхности. Классические осенние тона обновляются и украшают комфортные шерстяные и твидовые/кожаные миксы. Холодные, даже ледяные пастельные оттенки добавляют особого настроения, представляя стопроцентный блеск. Кислотные, яркие цвета играют на черном фоне - двусторонняя кожа и лакированная отделка усиливают впечатление.

Autumnal Tones

Серый, сине-зеленый, желтовато-красный и сливовый оттенки делают немного мягче и теплее темную основу. Комбинирование кожи и текстиля - новые тактильные ощущения, которые усиливаются благодаря сочетанию кожи и шерсти; добавить к этому войлок, букле и твид.

Icy Pastels

Бледные пастельные цвета приобретают ледяной подтон, поверхность при этом должна быть матовой. Специальная перламутровая отделка, эффект фольги, контрастное напыление - настоящее сияние как арктического меха, так и других материалов. Все для женщин.

Acid Brights

Яркие контрасты, кислотные цитрусовые оттенки, веселые и смелые, играют на фоне чёрной основы. Настоящая вспышка цвета. А также представлены двусторонние материалы, как однотонные, так и украшенные принтами. Глянцевые, виниловые и блестящие поверхности - финишинг усиливает эффект.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатный доступ к обзору Trendstop "Fall Winter 2016-17 Lineapelle Trade Fair Overview", который включает описание самых актуальных материалов и изображения, доступные для скачивания. Просто нажмите здесь, чтобы получить бесплатный материал.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop: A Tema, Montebello, Conceria di Urgnano, B.G. Pellami, Sciarada, Masini, Conceria di Urgnano, Conceria la Bretagna и Dolmen, F/W2017-18.

21 сентября 2016 г. в Москве на ВДНХ в рамках Деловой программы 47-ой Федеральной оптовой ярмарки «Текстильлегпром» состоялся Круглый стол: «Сотрудничество предприятий текстильной и легкой промышленности России, Таджикистана и Кыргызстана. О текстильных кластерах. Возможности, преимущества сотрудничества, успехи и перспективы, совместные предприятия», организованный АО «Текстильэспо». В дискуссии приняли участие владельцы и топ-менеджеры крупных производственных компаний Таджикистана, Кыргызстана и России, а также представители российских брендов и торговых сетей.

Участников Круглого стола поприветствовал Абдулазиз Шарифов, зав. экономическим отделом Посольства Республики Таджикистан в РФ. Абдулло Мухаммадиев, директор по коммерции и качеству АО «Нафиса» рассказал об условиях создания совместных предприятий и существующих льготах для иностранных инвесторов в Республике Таджикистан. Абдулазиз Набиев, заместитель финансового директора ЗАО «Олим Текстил», одной из самых крупных и современных прядильных фабрик Согдийской области Таджикистана, поделился успехами предприятия за последние полгода: запущен цех по производству трикотажного полотна, до конца 2016 года планируется запуск красильного цеха, а к середине 2017 года - швейного цеха.

Xiao Ruixin, СЕО ЗАО «Чжунтай-Дангара Син Силу Текстиль», презентовал новый текстильный комплекс, первая очередь которого сдана в эксплуатацию в конце августа 2016г. в Дангаринском районе Хатлонской области Таджикистана. Предприятие создано при поддержке китайских инвесторов. Компания занимается выращиванием хлопка на 15 000 га, что может обеспечить 30 000 тонн хлопка-волокна в год. Строительство комплекса началось в 2014 году и подразумевает запуск еще трех очередей. Мощность первой очереди составляет 60 000 веретен гребенного компактного прядения и две производственных линии по переработке хлопка, второй очереди 100 000 веретен кольцепрядильного прядения, 1440 пневмомеханического прядения и 1000 ткацких станков. Наличие высокотехнологического, автоматизированного и высокопроизводительного оборудования позволяет компании производить пряжу мирового качества разных сортов и видов. Текстильный комплекс обеспечит занятость 600 человек.

Светлана Пономарева, руководитель проекта Central Asia Textile, доложила об итогах бизнес-туров в Таджикистан и Кыргызстан, подробно рассказав о джинсовом и текстильном кластерах в Согдийской области. Наличие крупных и средних джинсовых фабрик позволяет российским брендам размещать заказы на производство джинсовых изделий для всех возрастных категорий и в любых количествах, что особенно актуально в условиях переноса производства из стран Юго-Восточной Азии и недостатка собственных джинсовых фабрик в России. Фабрики Таджикистана могут также поставлять ткани-деним российским фабрикам.

Александр Перевалов, генеральный директор ООО «Перевалов», поделился своими впечатлениями об участии в бизнес-туре в Таджикистан в апреле 2016г. и планами по поставке высокотехнологичного швейного оборудования.

На форуме также прозвучали выступления: Индиры Кадыркановой, национального менеджера программы ITC Кыргызстан, Динары Мамасыдыковой (Трикотажная компания «VIVA TEX», Кыргызстан), рассказавшей о сотрудничестве с российскими компаниями и Елены Воронцовой, директора по развитию АО «Текстильэкспо», призвавшей предпринимателей России, Таджикистана и Кыргызстана к большей открытости и изучению культуры, истории и традиций для более эффективной коммуникации в бизнесе.

Модератором Круглого стола выступила Светлана Пономарева - руководитель проекта Central Asia Textile.

Бренд Kenzo удивил модную общественность. Сейчас в соцсетях больше обсуждают не сам показ, а необычную экспозицию, которую увидели гости, пришедшие в парижский музей архитектуры на презентацию коллекции марки в рамках Недели моды в Париже.

По всему музею были расставлены статуи обнажённых людей с ограниченными возможностями. Когда "монументы" начали шевелиться и улыбаться, зрители дефиле едва не потеряли сознание от испуга. Среди "экспонатов" была обнажённая женщина с обожжённым лицом, пишет Life.

@kenzo #ss2017 #pfw

A photo posted by Evelina Khromtchenko (@evelinakhromtchenko) on Oct 4, 2016 at 11:31am PDT

В соцсетях мгновенно поднялась волна возмущения. Блогеры обвинили бренд Kenzo в кощунственном отношении к инвалидам и призвали общественность объявить бойкот французской марке.

И о коллекции: источником вдохновения для креативных директоров Kenzo стала «Студия 54» - культовый ночной клуб, прославившийся легендарными вечеринками и известными посетителями.

Для создания коллекции дизайнеры провели немало часов с архивами иллюстратора Антонио Лопеса, который активно сотрудничал со «Студией 54» в эпоху ее популярности. Кроме того, сам основатель марки Kenzo провел показ в этом легендарном клубе в 1977 году, так что судьбы «Студии 54» и Kenzo были тесно переплетены в прошлом, пишет fancy-journal.com.

Alexander McQueen и Chanel включены в список самых "крутых" брендов 2016 года. Отмечается, что в этом году в топ 20 рейтинга попали только две марки модной одежды премиум-сегмента.

При этом и Chanel, и Alexander McQueen скатились вниз по сравнению с прошлым годом - в настоящее время Alexander McQueen находится на 13 месте (6 место в 2015 году), а Chanel - на 19 строчке (8 место годом ранее).

В других категориях в списке также представлены Mulberry - самый "крутой" бренд аксессуаров, Jimmy Choo (обувь) и Net-a-Porter.com (фэшн-ритейлер).

Ну а возглавила рейтинг CoolBrands уже в пятый раз компания Apple. Стоит отметить, что Ray-Ban, бренд, выпускающий солнцезащитные очки, в прошлом году занимал второе место, а в этом году спустился на 19 строчку. Марки спортивной одежды Nike и adidas - на 5 и 8 месте соответственно.

Британская компания CoolBrands, основанная в 2001 году, публикует рейтинг самых "крутых" мировых брендов ежегодно. Марки традиционно оцениваются по критериям аутентичности, оригинальности и инноваций.

Фото: Coolbrands

ИНТЕРВЬЮРумынские бренды одежды планируют восстановить утраченные бизнес-связи с Россией. В сентябре в выставке CPM впервые приняли участие марки из Румынии. Моника Андреа Бечер (бренд Flori de ie) рассказала FashionUnited о целях румынских одежных компаний на российском рынке.

Расскажите о вашем бренде, в чем его необычность для российского рынка?

Наш бренд представляет уникальную концепцию, полную энергии и позитивных мыслей. С помощью нашей продукции мы рассказываем разные истории. Мы сочетаем румынские традиции, аутентичное искусство, символы и современный модный стиль. Наши изделия - это полностью ручная работа, все сделано в Румынии. Хотя в наше время сложно найти людей, которые помнят и знают, как делается вышивка (особенно если речь идёт о мельчайших деталях) и понимают, как рассказать с помощью одежды историю нашего народа. Этот микс традиций и hi-tech - символы, паттерны, цвета - все это позволит вам выделиться из толпы. Для выставки CPM в Москве мы приготовили блузы и платья, которые отчасти соответствуют русскому стилю и духу. Мы стремились с помощью цветовых решений привлечь внимание посетителей.

Каковы ваши впечатления от выставки CPM и российской аудитории?

Наш бренд много путешествует, мы уже побывали в различных странах и городах - от Нью-Йорка до Лондона, Вены и Абу-Даби. Выставка CPM стала новой главой в нашей истории и новой остановкой на нашем пути, и это был уникальный опыт. Российская публика очень близка нам в силу отношений России и Румынии в прошлом. Люди понимают искусство ручной работы и смысл, который заложен в наших изделиях. Мы поддерживаем связь с клиентами, которых нашли на выставке, и надеемся на дальнейшее партнерство.

Каковы ваши планы по развитию в России и ваши ожидания от рынка?

Наша цель - восстановить прежние отношения России и Румынии. После 90-ых годов румыны потеряли российский рынок с точки зрения экспорта. Мы бы хотели заново освоить российский рынок. Мы надеемся сделать наш бренд известным в России и показать россиянам, что традиционное искусство может успешно существовать и в наши дни.

Чем еще румынские дизайнеры могут быть интересны российской аудитории?

У Румынии и России богатая, отчасти общая история. Исходя из этого мы можем найти сходства между нашими стилями, особенно в области традиционных национальных костюмов. Цвета и паттерны, конечно, могут отличаться, но в целом много общего. В настоящее время уличная мода в Румынии и street style в России немного разнятся, однако в обеих странах предпочитают продуманный гардероб, женщины часто носят платья и юбки, никогда не забывают об аксессуарах.

Где сейчас в мире представлены изделия вашего бренда?

Как я уже говорила, мы путешествуем с нашим брендом по всему миру. В настоящее время у нас открыт магазин в Румынии, а также работает собственный интернет-магазин. Мы сотрудничаем с байерами из разных стран: Швеции, Испании, Италии, Канады и т.д.

В целом, расскажите о модном рынке Румынии?

Модный рынок Румынии уникален, он достаточно быстро растет. У нас становится все больше выставок, подиумных показов, конкурсов и все больше учебных заведений в нашей стране выпускает талантливых специалистов.

Модная индустрия в Румынии

Фото: Flori de ie