Обзор новостей: FashionUnited.ru (Декабрь 2016, страница 5)

Nielsen провела исследование отношения российских граждан к товарам класса «премиум».

Из отчета международной компании следует, что 68 проц наших соотечественников приобретают премиальную продукцию. В мире таковых 85 проц.

Вместе с тем, 60 проц опрошенных говорят, что им хватает денег только на оплату коммунальных услуг, питание и товары первой необходимости, 38 проц заверили, что не испытывают финансовых трудностей и могут покупать некоторые вещи, просто потому что им захотелось, и лишь 3 проц респондентов оказались способны свободно тратить деньги.

Среди глобальных респондентов преобладает уверенность в своем финансовом положении (52 проц могут позволить себе импульсную покупку некоторых вещей), 35 проц располагают средствами только на базовые расходы, и 14 проц говорят, что могут тратить, не задумываясь.

В России главным критерием, по которому определяют, относится ли продукция к премиальному сегменту, является высокая стоимость (63 проц), 57 проц причисляют к премиум-товарам те, что сделаны из высококачественных материалов или ингредиентов, 55 проц - те, что надежны в использовании и отличаются прекрасным качеством, 49 проц - те, что выпускаются широко известным брендом, которому доверяют.

В мире главный критерий премиальности - производство из высококачественных материалов или ингредиентов (54 проц), на втором месте - оснащенность самыми современными функциями (46 проц). Среди глобальных потребителей 31 проц относят к премиальным товарам те, что очень дорого стоят.

Помимо прочего, исследователи выяснили, что премиальный сегмент наиболее интересен российским потребителям в таких категориях, как одежда и обувь (38 проц). При этом 46 проц наших соотечественников предпочитают покупать товары премиального сегмента в офлайн-магазинах на территории страны, 23 проц заказывают их онлайн в российских интернет-магазинах.

По материалу Shoes Report

Аудитория интернет-покупателей в России продолжает расти: за последний год покупки онлайн совершал уже каждый четвертый житель России в возрасте от 16 до 55 лет, сказано в «Исследовании аудитории онлайн-покупателей в России» «Яндекс.Маркета» и GfK. В 2015 г. покупателем был лишь каждый пятый, годом ранее - 17 проц жителей России. Об этом пишут «Ведомости».

Рост по-прежнему идет в основном за счет зарубежных продавцов. За год доля потребителей, которые делали покупки в российских интернет-магазинах, сократилась. Зато продолжила рост популярность китайских онлайн-продавцов: 57 проц респондентов заявили, что покупали в китайских интернет-магазинах за последние 12 месяцев (+6 процентных пунктов год к году).

Интерес к покупкам в Китае растет везде, отмечает «Яндекс.Маркет». Особенно сильны позиции Китая в городах с населением от 100 000 до 500 000 человек: «Видимо, там меньше выбор и товары в любом случае покупают с доставкой по почте - а значит, нет разницы, покупать в Китае или в России».

В 2016 г. «карты впервые победили наличные как способ оплаты»

Прежде рост популярности китайских интернет-магазинов отмечала и Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ): при росте в целом интернет-продаж в России за этот год на 18 проц ассоциация ожидает роста трат на зарубежные покупки на 43 проц до 315 млрд руб. Причины те же, что и год назад, согласно исследованию «Яндекс.Маркета» и GfK: более низкая цена, наличие товаров, которых нет в России, шире ассортимент.

В 2016 г. «карты впервые победили наличные как способ оплаты», обнаружили «Яндекс.Маркет» и GfK. 71 проц опрошенных заявили, что за последний год они хотя бы раз расплачивались картой за покупки в интернете, наличными платили только 68 проц. «Распространению оплаты картами в онлайн-торговле способствует в том числе рост трансграничной торговли, где предоплата наиболее распространена», - замечает руководитель службы аналитики «Яндекс.Маркета» Владислав Исмагилов.

Число покупок с оплатой по картам растет, соглашается президент АКИТ Алексей Федоров. Доля оплат по картам с учетом оплаты при получении достигла 40 проц, подтверждает представитель онлайн-ритейлера Ozon Мария Назамутдинова.

Но есть проблема, добавляет Федоров: доля предоплаты практически снижается (-1 п. п. год к году, по данным «Яндекс.Маркета» и GfK). Все больше клиентов выбирают оплату картой, но расплачиваются при получении, указывает он. В результате интернет-магазины несут расходы за невыкупленный товар, говорит Федоров. «Кроме того, именно для московского рынка характерна модель потребительского поведения, когда делается заказ в нескольких онлайн-магазинах, а выкупается в том, кто быстрее доставил», - сетует он. В магазинах одежды, продолжает Федоров, доля невыкупленных заказов может доходить до 40 проц, в бытовой технике и электронике, товарах для дома - до 20 проц при доставке в пункт выдачи заказов.

Кроме того, по закону не может быть дискриминации по способу оплаты, добавляет Федоров: «Цель - чтобы за наличные деньги не продавали дешевле». Получается, что и ритейлеры не могут стимулировать предоплату, предлагая за это скидку и не нарушая закон, констатирует он.

Фото: Yandex

Источник: "Ведомости"

Эксперты сходятся в том, что в 2017 г ожидается некоторое оживление потребительской активности, которое связано со стабилизацией курса рубля и некоторым ростом номинальных доходов граждан, работающих в частном секторе. Тем не менее прогнозируемый рост минимален и оценки колеблются в коридоре от 1 до 3 процентов. Ритейлеры на значительный рост спроса не рассчитывают, "сберегательная модель" покупательского поведения продолжит доминировать, а это значит, что цена будет оставаться определяющим фактором при выборе покупки. Об этом FashionUnited рассказала Анна Лебсак-Клейманс, генеральный директор Fashion Consulting Group.

"Сберегательная модель" покупательского поведения продолжит доминировать

Это означает, что после 2-х летнего периода интенсивного темпа роста цен, продавцы одежды, обуви и аксессуаров стремятся стабилизировать цены, сохранить в ассортименте позиции с привлекательным ценовым предложением. В случае фиксации рубля текущем коридоре (62-65 руб за 1 долл) значительного повышения цен в следующем сезоне не произойдет, так как все закупки готовых изделий и тканей на последующие сезоны будут также планироваться по данному курсу.

Покупатели премиальных товаров наименее чувствительны к колебаниям цен

Рост цен до 10-15 проц возможен в категории товаров люкс, особенно на эксклюзивные изделия, коллекции ограниченного тиража, или изделия из дорогих материалов. Покупатели премиальных товаров наименее чувствительны к колебаниям цен. В среднем ценовом сегменте возможно повышение цен на "нишевые" предложения, и дизайнерские низкотиражные коллекции, так как обычно покупатель более лоялен и заинтересован в покупке именно "своего любимого" бренда или дизайнера.

Фото: Yandex

январе дизайнер Маноло Бланик покажет коллекцию обуви сразу на весь 2017 год. Многие бренды перешли на концепцию «see now buy bow». В этом году продавать свои коллекции сразу после показа стали Tommy Hilfiger, Burberry, Tom Ford. Компания Manolo Blahnik решила пойти дальше. В январе они покажут сразу четыре коллекции обуви на весь 2017 год: весну, лето, осень и зиму. Об этом пишет buro247.

Фото: Peter Szanto, Flickr

IX ежегодный бизнес-форум Fashion Retail 2016, крупнейшее профессиональное мероприятие в модной индустрии, прошел 8 и 9 декабря в Москве в отеле Palmira.

На форуме представили свои доклады 45 спикеров, в том числе Флориан Янсен (Lamoda), Михаил Уржумцев (Melon Fashion Group), Андрей Павлов (Zenden), Анна Пилюгина (LPP S.A. в России), Константин Надеждин (Familia), Ксения Рясова (Finn Flare), Сергей Саркисов (Новард), Евгений Устинов (Цветной), Дмитрий Бузылев (1001 платье), Владимир Янушкевич (Plan B) и многие другие.

Топ-менеджеры компаний Baon, LPP S.A. в России, Familia, Цветной, Trend Island, Canoe, Porta 9, Lamoda, Melon Fashion Group, SMCP, Little Gentrys и Ламбада-маркет приняли участие в форуме впервые.

По традиции мероприятие объединило на одной площадке лидеров fashion рынка: основателей и руководителей торговых сетей одежды, обуви и аксессуаров; первых лиц производственных компаний, дистрибьюторов, дизайнеров и профессионалов модной индустрии.

Производители, поставщики и представители сетей встретились, чтобы обсудить перспективы развития легального рынка модной одежды и обуви, сложности перехода от мультиканальности к омниканальности, опыт лидеров рынка в работе с собственной розницей, клиентоориентированность и подход к покупателю, инновационные технологии в модном ритейле, изменения в рынке потребления и новые принципы формирования предложения на рынке одежды и обуви.

На пленарной сессии участники попытались ответить на главный вопрос бизнес-форума - "как зарабатывать дальше". 57% проголосовавших ответили, что будут развивать новые каналы продаж и технологии, 24% - инвестировать в привлечение покупателей, 19% - оптимизировать внутреннюю структуру и издержки.

Отвечая на вопрос "планируете ли вы вырастить свой бизнес в 2017 году", 42% делегатов конгресса сказали, что надеются на рост в 20-30%, 36% участников отметили, что ожидают рост не более 10%, 19% опрошенных уверенно смотрят в будущее и прогнозируют рост на 50% и более, и лишь 3% сказали, что надеются хотя бы удержать уровень объемов продаж 2016 года.

По словам Михаила Уржумцева, генерального директора Melon Fashion Group, за последние 15 лет на российский рынок вошли все серьезные международные бренды и теперь ассортимент российских магазинов эквивалентен ассортименту европейских, и только покупатель определяет успешность того или иного бренда. Задача бизнеса и власти - создать для всех общие и прозрачные правила и контролировать их выполнение. Он добавил, что Melon Fashion Group активно инвестирует в регионы, поскольку региональные рынки показывают высокие показатели прибыли за счет одинаковой ценовой политики, но низкой расходной части. Он отметил, что пока существует кадровый и технологический дефицит в индустрии легкой промышленности, производители будут выбирать рынки с отлаженной инфраструктурой для производства своей продукции.

С развитием онлайн торговли не только глобальные, но и небольшие бренды стали доступными в любой точке России благодаря таким платформам, как Lamoda, отметил управляющий директор компании Флориан Янсен. Такие бренды не имеют возможности физически присутствовать на российском рынке и активно используют онлайн ресурсы, и такая тенденция сохранится в ближайшие 10 лет. Lamoda активно развивается в регионах и на данный момент работает уже в 160 городах, и, по словам Янсена, рост компании будет происходить именно за счет регионов, поскольку для покупателей важна возможность выбора, а онлайн магазины сейчас могут предложить больший ассортимент, чем обычные магазины.

По мнению Андрея Павлова, президента Zenden, российский рынок одежды и обуви перегрет и люди не испытывают недостатка в выборе товаров. Он отметил важность активного участия государства и диалога между бизнесом и властью для решения проблем отрасли.

«Форум Fashion Retail по праву является единственной в России бизнес-площадкой для первых лиц и профессионалов fashion-бизнеса. На мероприятие ежегодно приезжает более 200 крупных ритейлеров и производителей модной индустрии. Задачей форума этого года было не только собрать самых успешных топ-менеджеров, но и максимально честно и открыто поговорить с ними о проблемах и сложностях, с которыми они сталкиваются в процессе роста бизнеса. Несмотря на то, что целевая аудитория мероприятия - руководители и владельцы бизнеса, главной миссией которых является формирование стратегии развития компании, в повестке звучали вопросы нематериальной мотивации персонала, перехода к омниканальной модели продаж, правильного ассортиментного планирования, перестройки систем прогнозирования, создания и производства товара. Те руководители, которые приехали на форум, понимают, что сегодня лицо, принимающее решение должно быть интегрировано во все внутренние процессы компаний, даже если многие функции переданы на другие уровни управления. В следующем году форум состоится 7-8 декабря и нам будет чем удивить!», - продюсер форума Fashion Retail 2016 Анна Шмакова.

Одним из ключевых событий форума собравшиеся назвали сессию коммерческих переговоров. Представители компаний Wildberries, KUPIVIP.RU, Lamoda маркет, Butik.ru, Alibaba Group, Metro Cash&Carry, Jeans Symphony собрали десятки предложений от производителей.

Организатором форума выступила компания BBCG.

Арбитражный суд Воронежской области признал влияние экс-губернатора Тульской области Владимира Груздева на управление компанией «Модный континент» (бренды Incity и Deseo) в период 2011-2016 годов, следует из материалов суда. Об этом пишет RNS.

«С учетом оценки исследованных доказательств, представленных ответчиком и полученных судом в порядке истребования доказательств по ходатайству ответчика, арбитражный суд пришел к выводу, что в течение пяти лет, предшествовавших заключению соглашения от 27.01.2016, Груздев В. С. действительно осуществлял контроль за деятельностью ОАО "Модный континент"», - говорится в тексте судебного решения. Груздев занимал должность губернатора Тульской области с 18 августа 2011 года по 2 февраля 2016 года.

Суд начал выяснять возможную причастность Груздева к управлению компанией в ходе разбирательства о заключении опциона на покупку 10 проц «Модного континента» между «Юнайтэд Кэпитал Партнерс Селектед Эссетс Лимитед» (департамента частных инвестиций ООО «Юнайтэд Кэпитал Партнерс Эдвайзери» группы UCP Ильи Щербовича) и зарегистрированной на Сейшелах Sisal Artis Holdings. Последняя отказалась от сделки, аргументируя это тем, что не была поставлена в известность, что Владимир Груздев фактически управляет компанией.

«Юнайтэд Кэпитал Партнерс Селектед Эссетс Лимитед» подала иск в арбитражный суд с исковым заявлением о взыскании 150 тыс долл опционной премии и 255 долл. Sisal Artis Holdings подал встречное исковое заявление о взыскании 20 тыс долл неустойки. По итогам разбирательства суд отказал обеим сторонам.

Согласно материалам дела, с 2011 года по 27 января 2016 года в состав совета директоров всегда входили члены семьи Груздева и им же принадлежал контрольный пакет акций. Представитель UCP на суде заявил, что компания никогда не обращалась в кадровое агентство с целью подбора генерального директора. А суд не принял довод представителей «Модного континента» о том, что генеральный директор всегда избирался советом директоров единогласно, так как они не смогли назвать конкретное лицо, выдвигавшее кандидатуру. В качестве примера на суде упоминалось назначение на должность генерального директора Артура Контрабаева, который ранее был министром в правительстве Тульской области. Представитель UCP представил суду аудиозапись от 9 декабря 2015 года, по которой суд счел возможным установить готовность Контрабаева исполнять указания Груздева.

Представитель семьи Груздевых: Выводы свидетельствуют об искусственности данного спора

В пресс-службе «Модного континента» отказались прокомментировать выводы суда о том, что Владимир Груздев осуществлял влияние на управление компанией во время пребывания на посту губернатора.

«Наши юристы изучают решение суда, сами мы никогда не отрицали, что В. Груздев осуществлял контроль за "Модным континентом" в период 2011 2016 годов, о чем уже писали СМИ. Однако предметом рассмотрения суда были не вопросы управления "Модным континентом", а исполнение договора опциона. Мы считали и считаем, что наш контрагент был прекрасно осведомлен о роли Владимира Груздева в компании, но использовал этот факт как повод для того, чтобы не исполнять свои обязательства по договору», - прокомментировала представитель UCP Ирина Ланина.

Представитель семьи Груздева не комментирует вывод суда относительно возможного влияния Владимира Груздева на управление компанией. Что касается вынесенного решения, он считает, что суд указал, что представитель истца располагал сведениям о недостоверности предоставленных ответчику гарантий в соглашении об опционе, при этом ответчик мог об этом догадываться до заключения соглашения, но преднамеренно не проинформировал истца о том, что часть заверений истца изначально поставлена ответчиком под сомнение и при этом в договор включается ответственность за подобное недостоверное заверение в виде неустойки.

«Судом установлено, что со стороны ответчика имело место злоупотребление своими гражданскими правами при заключении сделки с целью причинения ущерба стороне по договору в виде неустойки, взыскание которой фактически предполагалось при заключении сделки. Данные выводы свидетельствуют об искусственности данного спора, в судебном заседании представитель истца пояснил, что не может представить возражений относительно тех доказательств, на которые ссылается ответчик, что говорит о недобросовестности обеих сторон сделки», - сказал он.

Фото: Yandex

Давно ушли те времена, когда модным брендам достаточно было рекламировать себя на страницах газет и журналов и сотрудничать со звездами, чтобы поддерживать свою узнаваемость. В нынешнюю digital-эпоху все поменялось радикально. Чтобы стать успешным и популярным, бренду нужно помнить о целом ряде способов продвижения. Прежде всего, необходимо следовать правилам, установленным в соцсетях, иначе вас ждет провал, как бы громко это не звучало. Если марка модной одежды не активна в Facebook, Twitter, Instagram и Pinterest, она рискует пропасть с фэшн-радаров.

A photo posted by adidas (@adidas) on Sep 10, 2016 at 4:32pm PDT

Какие модные бренды доминируют сейчас в социальных медиа? Какие марки борются за первые места? Ранее FashionUnited подсчитывал популярность крупнейших брендов модной и спортивной одежды в Instagram, Facebook, Twitter и Pinterest (число подписчиков), а также количество упоминаний названий этих марок в Instagram в рамках рейтинга "Топ 10 самых популярных модных брендов 2015 года". В июне 2016 года мы обновили этот список, представив "Топ 10 самых популярных фэшн-брендов по итогам 1 полугодия 2016 года" Теперь настало время подводить итоги уходящего года. Отметим, что в новый рейтинг в действительности входит не 10, а 11 компаний.

Топ 10 самых популярных фэшн-брендов в соцсетях по итогам 2016 года (по данным на декабрь 2016 г)

Топ 10 самых популярных модных брендов в соцсетях по итогам первого полугодия 2016 года (по данным на июнь 2016 г)

Все бренды, представленные в Топ 10, увеличили количество фолловеров за второе полугодие текущего года, а значит стали еще более популярными, особенно в Instagram. В декабрьском рейтинге на самом деле можно увидеть не 10, а 11 компаний (но ведь Топ-10 звучит лучше :), поскольку на десятом месте расположились две марки - H&M и Burberry, что на самом деле стало сюрпризом, учитывая, что Burberry еще в июне занимала 8 место в рейтинге и казалось, что у модного дома одна из лучших стратегий в социальных медиа среди люксовых брендов. При этом люксовые холдинги Kering и LVMH активно инвестировали в свои digital-стратегии за последние несколько месяцев и укрепили позиции своих брендов в онлайне, что, судя по всему, уже окупается, если наблюдать за Dior, Gucci и Louis Vuitton - все эти бренды весьма уверенно расположились в Топ 10.

Одно из самых значимых изменений в рейтинге - Zara поднялась с 10-го на 8-е место по сравнению с июнем 2016 года, благодаря своих фолловерам в Instagram и Pinterest. Однако на первом месте остается производитель спортивных товаров Nike, у которого наибольший прирост в числе подписчиков за последние шесть месяцев (+12,7 млн фолловеров в одном только Instagram). Adidas как обычно наступает на пятки Nike (+12 млн новых подписчиков в Instagram за последние полгода). Два спортивных бренда являются давними конкурентами, наблюдать за их соперничеством всегда интересно.

A photo posted by NikeWomen (@nikewomen) on Nov 3, 2016 at 11:02am PDT

Слоган Nike - "Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире", главный акцент при этом делается на визуальные образы. Фото из рекламных кампаний Nike всегда находят большой отклик в сердцах покупателей.

Самые популярные бренды в Instagram, Facebook, Pinterest и Twitter (декабрь 2016 г)

КОЛОНКАВ отчете McKinsey State of Fashion 2016 о состоянии индустрии моды в текущем году и прогнозах на год будущий 2016 иначе как год неопределенности и вызовов не описывают. Действительно, для мировой индустрии моды год оказался таким же непростым, как и для России - возрастающая политическая и экономическая нестабильность, вспышки терроризма на фоне кардинальных изменений в поведении потребителя и в модном цикле определили не только невысокие темпы роста, но и пессимизм руководителей крупного ритейла относительно перспектив.

Россия на этом фоне смотрится не хуже других. Если мировой рост, согласно оценке McKinsey, cоставит от 2 до 2,5 проц, то продажи в России в сопоставимых ценах в 2016 году, если декабрь не подведет, прибавят 1,9 проц, что не так плохо, учитывая что рубль оказался одной из наиболее обесценившихся валют по итогам 2014-2015 годов.

По итогам года - мировая и российская панорама

Конечно, мировые тенденции сказываются и на российском рынке, какие-то больше, какие-то меньше. Так, сокращение модного цикла - факт, который невозможно игнорировать, отчасти российские компании здесь не только не отстают, но и во многом преуспевают. Срок от разработки дизайна до попадания товара на полку сокращается до минимума, вместо 6-9 месяцах сегодня мы говорим о нескольких месяцах как новом стандарте рынка. И если мировые компании пытаются угнаться за Zara с ее рекордным сроком в 3 недели, то российские компании в силу экономической ситуации в стране уже давно освоили сопоставимые сроки. Причины просты - девальвация рубля привела к локализации производства для все большего числа игроков рынка, а значит - сократила сроки от дизайна до магазина в разы. Все больше компаний производят часть ассортимента на отечественном рынке - Спортмастер, Decathlon, Baon, Снежная Королева, Sela - все находятся в поиске или уже нашли производителей в России, способных заместить хотя бы часть ассортимента отечественным товаром.

Если говорить о дизайнерах, как о сегменте пусть небольшом по объемам продаж, однако динамично развивающемся и в значительной степени являющемся драйвером развития моды в любой стране, то российские бренды также работают все больше «сезон в сезон», выпуская новые капсулы точно к моменту поставки, с возможностью частого обновления ассортимента. То, что раньше было препятствием на пути дизайнера в крупные сети и знаковые бутики, которые заказывали товар на мировых неделях моды и выставках за полгода вперед, сегодня стало преимуществом. Байеры не готовы замораживать валютные средства надолго, нуждаются в более гибком ассортименте и ручном управлении продуктов - российские дизайнеры готовы это предоставить и здесь они вне конкуренции против импортных коллег, для которых самый быстрый срок производства - несколько месяцев, плюс месяц или более на поставку товара.

Настигла мир и наша извечная проблема - производить негде и не из чего. Кажется, что уж глобальному сообществу-то эта проблема не грозит - со странами Юго-Восточной Азии и Китаем. Однако же при более глубоком анализе становится понятно, что на самом деле конкуренция за существующие производства между крупнейшими ритейлерами очень высока, так как среди массы существующих производств далеко не все могут удовлетворить возросшим требованиям современного покупателя, который хочет получить больше, дешевле - и лучшего качества.

На форуме Fashion Retail Russia, организованном BBCG, во время выступления генеральный директор группы компаний LPP в РФ (бренды Reserved, Mohito, House, Cropp и Sensai) отметила, что после проверки фабрик на устойчивость и условия на производстве (fashion sustainability) количество поставщиков компании сократилось только в Китае с 600 до 100. При этом покупатель все больше внимания уделяет этим факторам, как во всем мире, так и в России, и уж тем более никто не хочет оказаться в ситуации Zara, покупательница которой в США нашла в подкладке жакета мертвую крысу.

Хороших производств, таким образом, не так уж и много, и они уже все разобраны. С другой стороны, не так много и дешевых производств. Уровень жизни и, следовательно, заработных плат, в странах, традиционно бывших источниками доступной рабочей силы на фабриках, повышается, что приводит к неизбежному росту издержек производства. Сырье также не становится дешевле, только хлопок вырос в цене в среднем в два раза за 2016 год.

Бренды оказываются между Сциллой и Харибдой: издержки производства возрастают, а готовность покупателя платить снижается

С другой стороны, покупатель все реже проявляет желание покупать товар по полной цене. Культура дискаунтеров становится массовой, покупатель ждет скидок, акций и специальных предложений, а то и вовсе уходит в аутлеты и стоки, которых, кстати, было открыто в этом году в два раза больше, чем годом ранее. В этой ситуации бренды оказываются между Сциллой и Харибдой: издержки производства возрастают, а готовность покупателя платить снижается. Какой выход найдут из этого лидеры рынка, непонятно, однако очевидно, что среда становится еще более конкурентной и неопределенной уже не только на макроуровне, но и на уровне индустрии.

Понятно лишь, что на фоне этих неожиданных изменений, который привели к серьезному замедлению темпов роста индустрии моды, которая впервые за долгие годы по динамике не опережала рост мирового ВВП, стоит ожидать ответных шагов от участников рынка. Как они смогут перестроиться на новую модель существенно менее маржинального бизнеса, при этом не забыв о маркетинге и новых требованиях потребителей - покажет 2017, но уже сегодня понятно, что год будет интересным. Год будущего, отголоски которого мы видим уже сейчас.

Фото: Irina Valeri

В Москве открылся новый универмаг собственной сети Take Away - он расположился в торговом центре Avenue South-West. Площадь department store - 700 кв. м.

В ближайшее время также заработает универмаг в торгово-развлекательном центре «РИО» Ленинский (более 2 000 кв. м), передает пресс-служба группы компаний "Ташир".

Совокупный объем инвестиций в оба проекта, как сообщается, составил 60 млн рублей.

Take Away представляет собой современный формат магазинов department store, объединяющих на общей открытой площадке различные ритейл концепции.

Первый Take Away открылся в ТРЦ «РИО» Румянцево в декабре 2015 года. На территории универмага кроме фэшн-брендов российских и мировых дизайнеров расположилось пространство гастрономического фастфуда, книжная зона и детская игровая.

Фото: Take Away

Суд во Франции признал виновной главу МВФ, экс-министра финансов страны Кристин Лагард по делу о продаже компании Adidas, однако не вынес ей приговор, передает агентство Рейтер.

После вынесения вердикта суда адвокат заявил, что будет рассматривать возможность подачи апелляции. Ранее в понедельник адвокат Лагард сообщил, что она покинула Францию и улетела в Вашингтон.

Во Франции продолжается разбирательство из-за продажи в 1993 году компании Adidas Бернаром Тапи - известным бизнесменом, политиком и близким другом экс-президента Николя Саркози. О том, что в рамках этого дела начато расследование в отношении Лагард, стало известно в августе 2014 года. Главе МВФ в вину вменялась халатность, проявленная на посту министра финансов страны, как раз во время арбитража Тапи, которая привела к незаконному присвоению или растрате государственных средств.

Процесс по делу Лагард в специальной судебной инстанции, уполномоченной разбирать предполагаемые правонарушения членов правительства, начался 12 декабря. Спустя несколько дней слушаний прокурор Жан-Клод Марен заявил, что "судебные заседания не укрепили достаточно слабое обвинение" и выступил против вынесения Лагард обвинительного приговора. Об этом пишут РИА Новости.

Фото: Adidas

Основательнице и бывшей главе Net-a-Porter Натали Массане прочят место в главном конкуренте - онлайн-бутике Farfetch, пишет Trendspace. Какую должность займет Массане в Farfetch, пока не уточняется, но вряд ли это будет полная занятость, учитывая то, что Массане с 2013 года является председателем Британского модного совета, основателем в Лондоне компании Imaginary Ventures.

Напомним, что недавно Farfetch приобрела нового члена команды в лице Стефани Фер - бывшего президента TheOutnet.com, являющегося интернет-аутлетом того же Net-a-porter.com и работающего на его основе. В Farfetch утверждают, что компания уже опережает по размерам и размаху основных конкурентов, включая Yoox, Net-a Porter и Neiman Marcus.

Фото: Wikipedia Commons

Melon Fashion Group активно инвестирует в регионы, поскольку региональные рынки показывают высокие показатели прибыли за счет одинаковой ценовой политики, но низкой расходной части. Об этом в рамках форума Fashion Retail заявил генеральный директор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев. Он отметил, что пока существует кадровый и технологический дефицит в индустрии легкой промышленности, производители будут выбирать рынки с отлаженной инфраструктурой для производства своей продукции.

По словам Михаила Уржумцева, за последние 15 лет на российский рынок вошли все серьезные международные бренды и теперь ассортимент российских магазинов эквивалентен ассортименту европейских, и только покупатель определяет успешность того или иного бренда. Задача бизнеса и власти - создать для всех общие и прозрачные правила и контролировать их выполнение.

Компания Smart LogisticGroup(SLG) ведет переговоры об аренде 62 000 кв. м в логистическом парке «Чехов-2», принадлежащем Adidas, рассказали три консультанта по складской недвижимости и подтвердили два источника, близкие к разным сторонам сделки. Два консультанта утверждают, что договор между SLG и Adidas уже подписан. Третий говорит, что сделка находится в завершающей стадии и будет закрыта до конца года. Коммерческий директор Adidas Роман Романов, а также представители SLG и JLL (консультант сделки) от комментариев отказались. Об этом пишут «Ведомости».

Рыночная ставка аренды таких складов сейчас составляет 3200-3500 руб. за 1 кв. м в год без учета налогов и расходов на эксплуатацию, говорит директор департамента складской недвижимости Knight Frank Максим Загоруйко. По его словам, такие сделки, как правило, заключаются сроком на пять лет, но с возможностью пересмотра ставки через три года. Таким образом, ежегодно новый арендатор будет платить за склад порядка 198,4-217 млн руб., а за все время действия договора - 0,99-1,09 млрд руб.

Если эта сделка будет закрыта до конца декабря, то станет крупнейшей в 2016 г.

Фото: А. Махонин, "Ведомости"

Melon Fashion Group активно инвестирует в регионы, поскольку региональные рынки показывают высокие показатели прибыли за счет одинаковой ценовой политики, но низкой расходной части. Об этом в рамках форума Fashion Retail заявил генеральный директор Melon Fashion Group Михаил Уржумцев. Он отметил, что пока существует кадровый и технологический дефицит в индустрии легкой промышленности, производители будут выбирать рынки с отлаженной инфраструктурой для производства своей продукции.

По словам Михаила Уржумцева, за последние 15 лет на российский рынок вошли все серьезные международные бренды и теперь ассортимент российских магазинов эквивалентен ассортименту европейских, и только покупатель определяет успешность того или иного бренда. Задача бизнеса и власти - создать для всех общие и прозрачные правила и контролировать их выполнение.

В Санкт-Петербурге открылся новый магазин «Армия России». Об этом сообщает пресс-служба Минобороны РФ.

По данным ведомства, магазин расположен в здании Ладожского вокзала. В нем представлены товары, которые производятся под брендами «Армия России» и «Вежливые люди». Также есть товары для детей от бренда «Вежливые мишки». В магазине можно приобрести военную форму нового образца, товары повседневного армейского спроса, обувь, аксессуары, вымпелы, мужские духи и головные уборы. Всего в ассортименте более 1000 наименований товаров. Новый магазин будет способствовать объединению творческой и активной молодежи Петербурга, а также сможет повысить привлекательность службы в армии.

Фото: Пресс-служба Минобороны РФ

ИНТЕРВЬЮ

В начале осени Inventive Retail Group провела ребрендинг магазинов Prenatal Milano. Вместо итальянской марки появилась новая мультибрендовая сеть детской одежды под названием kid rocks с более востребованной у российского потребителя продукцией. В интервью FashionUnited директор направления kid rocks Наталья Станченко рассказала о планах по развитию на будущий год и подвела промежуточные итоги работы нового проекта.

Как Вы оцениваете уходящий год для торговой сети kid rocks? Все ли сложилось так, как было запланировано?

Уходящий, 2016 год был для нас динамичным и интересным с точки зрения запуска нового проекта. На сегодняшний день в новом проекте мы отработали всего 3 месяца, результаты пока подводить рано, но с уверенностью можем сказать, что наши запланированные ожидания оправдались почти в полном объеме, за исключением ноября, так как для всех одежных сетей этот месяц считается сложным в году, а в этом году тем более. Зима пришла уже в октябре, основная доля продаж по верхней детской одежде легла на октябрь.

Повлияла ли ранняя зима в России на увеличение спроса на теплую детскую одежду? Как шли продажи осенью?

Спрос перераспределился. Из-за ранней зимы «провалилась» в продажах демисезонная одежда, но хороший прирост наблюдался в теплой зимней одежде.

Новый проект kid rocks, как Вы уже говорили ранее, был обусловлен особенностями российского рынка. А как сам рынок воспринял появление еще одной торговой сети?

Пока рано делать выводы по реакции клиента. Думаю, логичнее будет ответить на этот вопрос весной, но одно могу констатировать точно, клиентский трафик мы не потеряли, а приобрели, чем мы, безусловно, довольны.

На Ваш взгляд, как будет чувствовать себя рынок детских товаров в будущем году? Ждать ли повышения цен на одежду и обувь для детей?

Не думаю, что цены на детские товары будут расти. Во всяком случаи мы работаем над тем, чтобы цены не повысились, а наоборот, на часть товаров стали доступнее. Конечно, многое зависит от нашей экономики и стабильности курса валют, так как товары в наших магазинах из Европы.

Как Вы планируете привлечь новых клиентов и увеличить продажи в канун Нового года и январские праздники, когда потребительские настроения россиян традиционно улучшаются?

Мы приготовили много решений для покупки подарков детям. На полках наших магазинов появилось больше игрушек, новогодних аксессуаров, нарядной, праздничной одежды.

В красивых коробочках мы предлагаем решение по подаркам для малышей и детей постарше (наполнение может быть и на выбор клиента). Ну и конечно, мы запустили сезонный SALE со скидками до 50 процентов.

Какие планы у kid rocks на 2017 год? Появятся ли в магазинах новые марки? На что будет сделан акцент в ассортиментной матрице?

Новые марки появятся. Не хочу раскрывать секрет в их названии, пусть это будет приятной неожиданностью для наших клиентов, но абсолютно уверена, что они придутся им по душе. Основной акцент - на модной, технологичной , качественной и удобной одежде. В скором времени мы расширим категорию колясок одним из известных европейских брендов. Недавно мы расширили ассортимент мебели и постельного белья.

Какова сумма среднего чека в kid rocks и какой наблюдается трафик среди покупателей в магазинах?

Чек в сегменте средний +. Трафик соответвует сезонности.

Насколько тесно Вы общаетесь с родителями и анализируете их мнения и предпочтения в выборе товаров?

Ежедневно контактируем, спрашиваем мнение о наших продуктах и обслуживании, выясняем как чувствуют себя их малыши и что они любят, анализируем комментарии в соцсетях! Наш клиент - это родители, они всегда рядом, в наших магазинах.

Фото: Kid rocks

Первым вице-президентом медиахолдинга ACMG, который издает в России журналы Forbes, Numero, ОК!, L'Officiel и Gala, станет Антонио Алицци. Ранее он отвечал за продвижение брендов Calzedonia Group в России, пишет РБК.

«В понедельник, 19 декабря, Антонио Алицци официально вступит в должность первого вице-президента ACMG», - говорится в сообщении на странице ACMG в социальной сети Facebook.

Об Антонио Алицци известно, что ранее он отвечал за пиар в Calzedonia Russia - итальянском производителе носков, колготок, легинсов и пляжной одежды - и занимался маркетингом и продвижением бренда. В частности, при его участии в конце прошлого года Calzedonia провела «пышную вечеринку» на «Красном Октябре» в Москве по случаю выхода новой коллекции в духе 1950-х, а летом 2016 года - презентацию купальников под названием «Russia in love… with Seychelles», которая проходила на Сейшельских островах.

Задача Алицци увеличить в 2017 году выручку медиахолдинга на 25 проц, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на слова президента ACMG Александра Федотова. Показателей 2016 года Федотов не раскрыл, но отметил, что в 2016 году компания выполнила бюджет и он «доволен цифрами в целом».

В 2016 году в ЦУМе и ДЛТ наблюдался пятикратный рост числа китайских покупателей. Об этом заявил представитель торговых домов ЦУМ и ДЛТ Иракли Кенджия. «Китайские туристы - самые щедрые в мире, в прошлом году во время заграничных поездок по всему миру они потратили порядка 215 миллиардов долларов США. Торговые дома ЦУМ и ДЛТ первыми в России запускают специальные программы для шопинг-туристов и предлагают услугу VIP-шопинга для туристов из Китая. К тому же на шопинг в ЦУМ китайских туристов привлекают самые лучшие цены в Европе, которые мы предлагаем», - отметил он.

Добавим, что в середине декабря в Пекине и в Шанхае прошли презентации шопинг-туров в Россию, организованные пекинским представительством национального офиса Visit Russia в Китае. Об этом сообщают Вести.Туризм.

ДЛТ и ЦУМ специально для гостей из Китая разработали программы лояльности, информация и навигация в торговых домах переведена на китайский язык, принимаются карты UnionPay. С января 2017 года в торговых домах ЦУМ и ДЛТ будет возможность оплаты Alipay. Чтобы китайским туристам было удобно получать информацию об акциях и мероприятиях, проходящих в торговом доме, ЦУМ зарегистрировал аккаунты в популярных китайских соцсетях WeChat и Weibo. Об этом на презентации рассказал Иракли Кенджия.

Руководитель представительства Национального маркетингового центра по туризму Visit Russia в Пекине Александр Фолько подчеркнул, что благодаря новому продукту, представленному торговыми домами ЦУМ и ДЛТ, можно ожидать рост среднего чека туристов на 20 проц. Возможность возврата НДС положительно скажется на росте числа китайских туристов в России, предпочитающих 60 проц бюджета поездки тратить на шопинг. По мнению Александра Фолько, благодаря запуску шопинг-туров и программы Tax free, активной компании по продвижению возможностей отдыха в России, рост турпотока из КНР в 2017 году может превысить 25 проц.

В 2017 году по поручению первого заместителя председателя правительства Российской Федерации Игоря Шувалова Министерством финансов на территории России будет впервые запущена программа Tax free, позволяющая иностранным туристам вернуть часть налогов с приобретенных в России товаров. Туристы смогут вернуть налог с покупки в Москве, Московской области, Сочи и Санкт-Петербурге.

А первыми площадками, где будет предоставлена такая возможность, станут получившие сертификат программы China Friendly торговые дома ЦУМ и ДЛТ.

Минимальная сумма покупки, с которой иностранные граждане смогут получить возврат НДС, составит 10 тысяч рублей.

Фото: Е.Ширинкина, Ведомости

ИНТЕРВЬЮРоссийский дизайнерский бренд Biryukov строит большие планы на 2017 год. Один из проектов, к которому компания планирует присоединиться, это Wonderland в Au Pont Rouge. В начале весеннего сезона одежда марки появится в этом магазине. В этом году Biryukov начал сотрудничество с интернет-ритейлером Names, в ближайшее время это бизнес-взаимодействие будет расширено. Об итогах года и планах FashionUnited рассказал дизайнер Олег Бирюков.

Каким был 2016 год для вашего бренда? Как себя ощущает бренд Biryukov сегодня, в нестабильное время?

Год был не простым. Постоянно приходилось решать новые задачи и принимать нестандартные для нас решения. Но мы стабильно работаем, и в этом я вижу наше главное достижение. Мы не снизили качество материалов и качество изготовления. Можно сказать, даже наоборот. Существует мнение, что "в кризисные времена покупают или дешевое или очень хорошее". Так вот, мы стараемся делать хорошее. Наша марка существует с 1995 года и одна из первых появилась на российском рынке как марка именной дизайнерской одежды. Мы продолжаем поддерживать этот уровень.

Мы представлены в ряде магазинов Москвы и Петербурга, включая магазины Le Form и Bosco di Ciliegi. Как и у всех, в этом сезоне заметно снижение заказов и некоторое падение продаж. Но в целом мы сохраняем оптимизм. В этом году мы начали сотрудничество с крупнейшим российским интернет-магазином Names и планируем в следующем году это сотрудничество расширить. Надо сказать, что до недавнего времени я скептически относился к продаже нашей одежды online, но оказалось, что есть интерес и, что главное, есть поле для развития. Весенне-летняя коллекция там будет представлена в полном объеме.

Каковы ваши дальнейшие планы по развитию?

У нас очень большие планы на весну. Один из проектов, к которому мы планируем присоединиться, это Wonderland в Au Pont Rouge. В самом начале весеннего сезона наша одежда появится в этом магазине. Продолжим сотрудничество и с нашими европейскими партнерами - поставщиками материалов, которые разрабатывают и изготавливают для нас интересные и качественные ткани. Уже получили от них новые образы и готовим следующую коллекцию.

Фото: Biryukov

Состоялся запуск нового российского бренда Cocos Moscow. Марку представили дизайнеры Зонг Ву и Маша Титова.

«Нам хотелось сделать марку качественных, лаконичных по стилю вещей, которые приятно и удобно носить и которые будут продаваться по честной цене. Мы создавали их, по сути, для самих себя и для наших друзей, и всех, кто с нами на одной волне», - отметили дизайнеры.

Попробовав себя в разных сферах предпринимательства, Зонг, семья которого владеет швейными предприятиями в России и Вьетнаме, решил остановиться на той, в которой разбирался лучше всего, - производстве одежды.

«Я никогда до конца не понимал, почему вещи российских брендов стоят так дорого. Я смотрел на них и видел, что мы можем делать вещи зачастую лучшего качества и продавать их по значительно более низкой цене», - заявил он.

Идею запуска марки одежды поддержали друзья Зонга, среди которых была Маша Титова. Незадолго до того, как присоединиться к проекту Зонга, она вернулась в Москву из Лондона, где училась и потом работала в бьюти-индустрии в течение 6 лет.

«В Лондоне о тебе не будут судить по тому, как и во что ты одет. Люди гораздо проще относятся к одежде и внешнему виду уделяют совсем не так много внимания, как комфорту. Во время жизни за границей я отвыкла от каблуков и стала одеваться расслабленно, в лаконичные удобные вещи, не пытаясь произвести на кого-либо впечатление. В России «встречают по одежке». У нас принято внимание к деталям твоего продуманного образа. Нам важно, чтобы было красиво», - говорит Маша.

И эти два мира команда и решила совместить в своей марке, отмечается в сообщении.

Фото предоставлены компанией

Торгово-развлекательный центр Galleria Minsk официально открылся в центре белорусской столицы.

ТРЦ площадью 54,5 тыс. кв.м представляет собой гигантский атриум. Торговая галерея занимает шесть этажей, где для шоппинга предусмотрено 36 тыс. кв.м. Комплекс должен выйти на 100 проц заполняемость за неполные 9 месяцев, сообщили БЕЛТА представители комплекса. На текущий момент Galleria Minsk укомплектована брендами на 40 проц. В начале весны магазины займут 75 проц всех полезных площадей, а к сентябрю 2017 года пространство торгового центра будет полностью занято ретейлерами.

Среди арендаторов - как мировые сети, так и работающие в стране операторы. Объем инвестиций в строительство комплекса Galleria Minsk составил 150 млн долл, а ожидаемый срок окупаемости - 10-12 лет. ТРЦ Galleria Minsk не будет уходить в премиум-сегмент, а позиционируется как место для покупок и отдыха массовой аудитории.

Фото: Galleria Minsk Facebook