Обзор новостей: FashionUnited.ru (Декабрь 2016, страница 8)

Представители модного дома Dolce & Gabbana обвинили немецкую марку Philipp Plein в переманивании сотрудников. Письмо, в котором говорится об этом, на своей странице в Instagram опубликовал модельер Филипп Плейн, пишет Lenta.ru.

В документе говорится, что сотрудники Philipp Plein International связывались с несколькими работниками флагманского бутика Dolce & Gabbana и предлагали им перейти в свою компанию. Сам Плейн прокомментировал сообщение так: "Это свободная страна, и каждый может выбирать, на кого он хочет работать". Dolce & Gabbana ситуацию пока комментировать не стали.

Филипп Плейн - немецкий дизайнер. В 1998 году основал именной бренд Philipp Plein, магазины которого работают в 60 странах мира, включая княжество Монако, Германию, Францию, Россию, Австрию, Италию, Испанию, Азербайджан и Южную Корею. Стиль бренда - рок-н-ролльная эстетика в luxury-исполнении.

Итальянский дом моды Dolce & Gabbana основан в 1985 году модельерами Доменико Дольче и Стефано Габбаной, первый бутик открылся в 1986-м в Милане. Марка специализируется на выпуске одежды, аксессуаров, парфюмерии и косметики. Среди знаменитых поклонников бренда - Мадонна, Стинг, Кайли Миноуг, Моника Беллуччи, Наоми Кэмпбелл и другие.

Фото: D&G

Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО "ЦентрО" (оператор сети магазинов Centro, входящей в группу "ЦентрОбувь"), говорится в решении суда.

Конкурсным управляющим должника утвержден Дмитрий Лебедев из Союза "Саморегулируемая организация арбитражных управляющих Северо-Запада", передаёт РАПСИ.

Суд признал обувную сеть Centro банкротом с долгом более 19 млрд рублей

Согласно отчету временного управляющего Дмитрия Щербаня, сумма задолженности компании составляет 19,2 миллиарда рублей. По его словам, платежеспособность должника восстановить невозможно, средств должника достаточно для покрытия судебных расходов и расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему. Заявление о банкротстве было направлено в суд ООО "Эддыпром".

Кроме того, суд рассмотрит 13 декабря дело о банкротстве АО "Торговый дом "ЦентрОбувь".

Арбитражный суд Москвы 29 марта ввел процедуру наблюдения в отношении АО "ТД "ЦентрОбувь". Заявителем по делу о банкротстве выступила компания ООО "Сандорини". Задолженность торгового дома перед компанией составила 4,1 миллиона рублей.

"ЦентрОбувь" - российская компания розничной торговли обувью, основанная в 1992 году. Основными сетями-дискаунтерами компании являются "ЦентрОбувь" и Centro. В мае 2016 года московская полиция по заявлению Газпромбанка возбудила в отношении руководства "Центробуви" дело по статье 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования). Банк просил проверить законность нескольких сделок с кредитными средствами, предоставленными в 2013-2014 годах.

Фото: Centro

12 декабря состоялось торжественное открытие первого и единственного в России и странах СНГ учебного центра Orisol - мирового лидера в производстве автоматизированных швейных систем. Учебный центр - совместный проект компаний «Обувь России» и Orisol, он базируется на фабрике «Обуви России» в городе Бердске Новосибирской области. Инвестиции в оснащение и запуск центра составили 20 млн рублей. Планируется, что набор в новые группы будет осуществляться раз в квартал, при таком режиме в год в учебном центре будут проходить обучение 30-50 специалистов. При росте спроса со стороны обувных предприятий частота проведения семинаров увеличится.

«Несколько лет назад технологии производства обуви принципиально изменились: мы перешли от пошива обуви в объемной заготовке к пошиву в плоском виде, что потребовало адаптации моделей и технологий их изготовления. Эта революция связана с автоматизацией процессов раскроя и пошива обуви, и у истоков этой революции стояла компания Orisol, которая первой разработала машины нового типа с программным управлением, и до сих пор является бессменным лидером этого рынка. - комментирует вице-президент по продажам и маркетингу компании Orisol Эйби Штайнбах. - Сейчас на российском обувном рынке новые технологии еще не столь широко распространены: всего здесь работает чуть более 100 автоматизированных швейных машин Orisol. Однако мы видим большие перспективы и оцениваем потенциал роста в 10 раз, т.е. до 1000 машин».

Одна из задач создания центра - внедрение новых технологий на российском обувном рынке и повышение его конкурентоспособности

Учебный центр прежде всего ориентирован на подготовку конструкторов-модельеров, технологов и инженеров, которые работают с современными ЧПУ-станками, 3D программами. Обучение будет включать три части: вводный курс, который будет длиться 2 недели и проходить в центре, его основное содержание - построение моделей обуви на новых машинах, разработка паллет; второй блок будет включать непосредственно запуск машин на фабрике, где работает обучаемый специалист; и третья часть обучения будет проходить уже спустя некоторое время (2-3 месяца) на предприятии, когда сотрудники будут иметь опыт эксплуатации новых машин и им нужно будет более глубокого разобраться в специфике функционирования автоматизированных систем.

«Одна из задач создания центра - это внедрение новых технологий на российском обувном рынке и повышение его конкурентоспособности. Опыт отечественных фабрик показывает, что на первом этапе автоматизированные системы позволяют в 5-6 раз повысить производительность труда. Однако при более глубоком освоении технологии можно довести этот показатель до 6-8 раз. Автоматизация дает возможность производить более сложный ассортимент, в основном это обувь стиля casual, полуспорт, спортивная и спецобувь. Внедрение новых технологий целесообразно при объеме производства 1000-1200 пар на модель, т.е. это фабрики с выпуском продукции от 250-500 тыс. пар обуви в год, каких в России большинство», - комментирует Антон Титов, директор группы компаний «Обувь России».

География работы учебного центра - это России и страны СНГ. Первый курс начнется в феврале 2017 года. Единовременно в центре могут обучаться 8 студентов, прежде всего это инженеры, конструкторы, технологи и дизайнеры. Оплата за обучение будет включать только затраты на расходные материалы - комплектующие и техоснастку. В зависимости от отшиваемого ассортимента курс будет стоить от 10 до 20 тыс. рублей. Преподаватели центра - инженеры - «Обуви России», которые уже прошли обучение на Тайване. Также раз в полгода будут приезжать специалисты компании Orisol из Израиля, Болгарии, Тайваня для проведения обучающих программ для продвинутых пользователей технологии Orisol.

Orisol - израильская компания, мировой лидер в производстве автоматизированных швейных комплексов. Разработка новых машин осуществляется в Израиле, производство базируется на Тайване и в Бразилии. Orisol первой в мире начала производить машины нового типа с программным обеспечением, которые полностью автоматизируют процесс пошива обуви, и с тех пор является лидером этого рынка. Это инновационная компания, которая оснащает фабрики пятого технологического поколения, характеризующиеся высоким уровнем автоматизации производства.

Группа компаний «Обувь России» - федеральная обувная компания, входит в тройку крупнейших обувных ритейлеров России, лидер среднеценового сегмента обувного рынка. Группа была основана в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. Основные бизнес-направления Группы - обувное производство, розничная и оптовая торговля обувью и сопутствующими товарами. «Обувь России» развивает пять обувных сетей: Westfalika (монобренд, среднеценовой сегмент), «Пешеход» (мультибрендовый обувной супермаркет), Emilia Estra (shoes boutique), Rossita (магазин для всей семьи) и Lisette (салоны модной обуви). Обувная сеть «Обуви России» на сегодняшний день насчитывает более 450 магазинов в более 100 городах. RAEX (Эксперт РА) присвоил Группе кредитный рейтинг «А+» (очень высокий уровень кредитоспособности), третий подуровень, прогноз «стабильный». Выручка компании в 2015 году по РСБУ составила 9 млрд рублей, чистая прибыль - 1,3 млрд рублей.

Фото: Обувь России

Российских ритейлеров на Украине становится все меньше. С начала 2016 года с рынка ушли три известных российских бренда одежды и обуви. Еще один находится в процессе банкротства, пишет economistua.com.

По данным издания, оставшиеся на рынке российские сети практически не развиваются. Европейские ритейлеры, напротив, готовы к открытию новых магазинов. На процесс влияет частичный отказ украинцев от российских товаров и плохое финансовое состояние центральных офисов торговых компаний, передает еizvestia.com.

В 2016 году украинский рынок покинули несколько российских ритейлеров, самые известные - «Kira Plastinina» и обувная сеть «Centro» (обе компании по понятным причинам), рассказала руководитель отдела торговых площадей компании «JLL» на Украине Екатерина Весна. Также в регионах закрылись магазины «BeFree» российской компании «Melon Fashion Group».

"В июле 2016 года стартовал процесс банкротства украинского представителя «Carlo Pazolini» - на Украине бренд проходит через тот же процесс, что и в России", - сообщила Весна.

Российские сети так и не смогли прижиться на Украине, пишет economistua.com.

До недавнего времени в стране работало более десятка ритейлеров с российскими корнями. Их доля в украинских розничных продажах достигала 5 проц. Массового закрытия российских торговых сетей в самый сложный для ритейлеров период 2014-2015 годов не было. Например, сеть «Bosco Sport» сначала закрыла, а затем снова открыла магазины на Украине.

В этом году ситуация стабилизировалась. С января по октябрь продажи в рознице увеличились примерно на 30-40 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как цены за этот же период выросли примерно на 10 пооц. Многие ритейлеры вновь готовы открывать новые магазины.

На Украине осталось не так много российских ритейлеров

Почему же российские ритейлеры решили уйти? Украинцы приобретают меньше товаров в магазинах под российскими брендами по сравнению с другими, говорит директор департамента торговой недвижимости консалтинговой компании «Colliers International» (Украина) Наталья Кравец.

«За десять месяцев продажи сократились на 15 проц, а наши магазины регулярно попадают в список тех, против кого был организован бойкот», - разводит руками директор российской сети, пожелавший остаться неназванным.

«Российские компании переживают кризис, испытывают дефицит ликвидности, а получить новые кредиты сейчас у них нет возможности», - рассказывает партнер компании «Atlas Advisors» Алексей Ращупкин. В условиях кризиса ритейлеры стараются сконцентрироваться на родном для себя российском рынке и отказываются от бизнесов в других странах, отмечает он.

Сейчас на Украине осталось не так много российских ритейлеров - «Спортмастер», «Ostin», «Gloria Jeans», «Bosco Sport», «Incity», а также обувная «Kari».

"Большая часть из них или не открыла ни одного нового магазина в этом году, или открыла сравнительно мало", - уточняет Кравец из «Colliers». Место россиян занимают европейские и турецкие ритейлеры. По итогам этого года, на Украине откроются магазины 23 новых сетей.

Фото: «Спортмастер»

В торгово-развлекательном центре «Охта Молл» начал работу второй в Петербурге магазин LC Waikiki. Он занял более 1,5 тыс кв. м. fashion-галереи первого этажа и стал одним из крупнейших магазинов сети в России.

LC Waikiki предлагает одежду сегмента масс-маркет по демократичным ценам. В настоящее время в России под брендом LC Waikiki работает 24 магазина, семь из них были открыты в течение года. До открытия в «Охта Молле» в Петербурге сеть была представлена одним магазином, но у бренда есть планы по активному расширению своего присутствия в Москве, Петербурге и регионах.

Ольга Ушакова, Региональный менеджер компании LC Waikiki: «Площадка для открытия новых магазинов бренда должна быть современной, отвечать европейским стандартам, начиная от ширины коридоров в молле и системы пожаротушения и заканчивая составом арендаторов и их распределением по этажам».

Наташа Борец, Директор отдела аренды SRV: «LC Waikiki - крупнейший fashion-ритейлер Турции. У нас в центре уже есть и еще будет представлено немало лидеров в различных областях ритейла, с названиями которых упоминается, что он «первый, флагманский, в новом формате»».

«Охта Молл» концерна SRV открылся для покупателей в августе 2016 года. Общая площадь торгового комплекса составляет 140 тыс. кв. м, арендопригодная - 78 тыс. кв. м. Большое внимание в концепции проекта уделено реализации нестандартных креативных форматов. Эксклюзивный брокер по сдаче помещений в аренду - компания JLL.

Фото: "Охта Молл"

Начал свою работу первый фирменный магазин бренда Bask.

"До недавнего времени мы работали в формате интернет-магазина с шоурумом, но мы произвели капитальный ремонт помещения, и с 1 декабря запустили офлайновый магазин", - заявили в компании.

Напомним, "Баск", российский производитель одежды и снаряжения для экстремальных видов спорта, активного отдыха и путешествий, выпускает свою продукцию под торговой маркой Bask с 1992 года. Сегодня одно из важных направлений развития марки - расширение ассортимента в стиле Outdoor-lifestyle.

Компания имеет обширную сеть дистрибуции, сотрудничает с более чем 100 партнерами-дилерами в 50 российских регионах и за рубежом.

Фото: Bask

Группа компаний "Обувь России" изучает возможность производства сумок, кошельков, ремней и других видов кожгалантереи на собственных мощностях в Бердске, сообщил бенефициар ГК Антон Титов на пресс-конференции, посвященной открытию учебного центра на базе обувной фабрики в Бердске.

По словам А.Титова, новые автоматизированные швейные комплексы Orisol, приобретенные компанией весной 2016 года в рамках программы модернизации производства, способны производить данные виды продукции.

При этом А.Титов не назвал сроки начала производства и объем инвестиций, отметив, что ГК только приступила к изучению вопроса.

В пресс-службе "Обуви России" "Интерфаксу" сообщили, что в настоящее время данные виды продукции производятся на мощностях фабрик-партнеров в России и за рубежом. На собственных мощностях ГК производится только обувь.

Как сообщалось, в рамках программы модернизации обувной фабрики в Бердске на 2016-2022 годы ГК вложит 5 млрд рублей, в том числе 2 млрд рублей собственных средств. Мероприятия в рамках инвестпрограммы позволят увеличить объемы выпуска продукции к 2022 году в 3 раза, до 1,5 млн пар обуви в год. По словам А.Титова, к текущему моменту в рамках программы ГК уже вложила 800 млн рублей.

ГК "Обувь России" входит в тройку ведущих обувных ритейлеров в РФ. Группа развивает направления обувной розницы, обувного производства, оптовой торговли и франчайзинга. Приоритетными регионами для развития компания считает Урал, центральная часть России и Дальний Восток.

Фото: "Обувь России"

Британский интернет-магазин одежды и обуви Asos планирует увеличить число сотрудников в лондонском головном офисе на 1,5 тыс., объявив о новых инвестициях в Великобританию вопреки решению страны выйти из ЕС. Об этом пишет «Росбалт».

Asos, который также продает продукцию в США, Европе и других странах, заявил, что увеличит персонал в Лондоне на 60 проц в течение следующих 3 лет с текущих 2,5 тыс. и инвестирует 40 млн фунтов стерлингов (50 млн долл) для модернизации своего офиса в лондонском районе Кэмден, сообщает Reuters.

Компания наймет специалистов в области технологий, маркетинга и ритейла.

Глава Asos Ник Бейтон указал, что референдум о членстве Великобритании в ЕС не повлиял на решение компании. «Сегодняшнее решение никак не связано с Brexit, - отметил он. - Эти планы появились до 23 июня».

Падение фунта стерлингов после референдума положительно сказалось на результатах Asos, поскольку более половины продаж компании осуществляется за пределами Великобритании.

В прошлом месяце американские технологические компании Facebook и Google также объявили о планах инвестиций в Великобританию.

Бренд Finn Flare продолжит развиваться в 2017 году крупными форматами. Об этом FashionUnited рассказала президент компании Ксения Рясова. По словам топ-менеджера, в 2017 году Finn Flare продолжит активное развитие, компания будет увеличивать форматы и открывать соответствующие магазины. Кроме того, бренд интересуется европейскими рынками. «Мы активно смотрим на Запад. Нам интересна Германия», - заявила FashionUnited Ксения Рясова.

Президент компании подчеркнула, что компания не ставит себе жестких рамок, чтобы иметь возможность потом маневрировать.

«2016 год для нас гораздо лучше и легче, чем 15 год. В 2015 году люди были в нервном напряжении, все ждали, что дальше будет только хуже и очень тяжело расставались с деньгами, постоянно приходилось устраивать акции, заигрывать с покупателем, маржа была очень низкой, сейчас народ оживает, начинает тратить деньги», - говорит Ксения Рясова.

Finn Flare активно сотрудничает с российскими фабриками, но тем не менее переносить полностью свое производство в Россию бренд не намерен. «Около 20 процентов нашего ассортимента выпускается в России. У нас огромный процент аутсорсинга с российским фабриками, мы вяжем трикотаж, носки, выпускаем школьную форму - то, что производить в России умеют очень хорошо. А вот пуховики и куртки - это требует уже сложного производства, для этого необходимо много комплектующих составляющих, которые есть в Азии, но нет в России», - рассказала FashionUnited Ксения Рясова.

Фото: "Коммерсант"

Британский интернет-магазин одежды и обуви Asos планирует увеличить число сотрудников в лондонском головном офисе на 1,5 тыс., объявив о новых инвестициях в Великобританию вопреки решению страны выйти из ЕС. Об этом пишет «Росбалт».

Asos, который также продает продукцию в США, Европе и других странах, заявил, что увеличит персонал в Лондоне на 60 проц в течение следующих 3 лет с текущих 2,5 тыс. и инвестирует 40 млн фунтов стерлингов (50 млн долл) для модернизации своего офиса в лондонском районе Кэмден, сообщает Reuters.

Компания наймет специалистов в области технологий, маркетинга и ритейла.

Глава Asos Ник Бейтон указал, что референдум о членстве Великобритании в ЕС не повлиял на решение компании. «Сегодняшнее решение никак не связано с Brexit, - отметил он. - Эти планы появились до 23 июня».

Падение фунта стерлингов после референдума положительно сказалось на результатах ASOS, поскольку более половины продаж компании осуществляется за пределами Великобритании.

В прошлом месяце американские технологические компании Facebook и Google также объявили о планах инвестиций в Великобританию.

Американский бренд одежды и аксессуаров Michael Kors выходит на рынок Екатеринбурга. Магазин откроется на первом этаже центрального универмага «Пассаж». Общая площадь объекта составит 170 кв. метров, пишет justmedia.

«Договор на открытие первого и единственного в городе магазина Michael Kors уже подписан. Ведутся подготовительные работы к его открытию. Магазин разместится на первом этаже Пассажа, напротив Armani Jeans. В скором времени в универмаге откроется бутик еще одного известного и ранее не представленного в столице Урала бренда, но какого именно, пока озвучивать не буду. Он в том же ценовом сегменте, что и Michael Kors, можно сказать прямой конкурент американского бренда», - рассказал JustMedia.ru генеральный директор центрального универмага «Пассаж» Дмитрий Сарапульцев.

Стоит отметить, что помимо Екатеринбурга в 2017 году Michael Kors планирует открыть свои магазины в Новосибирске, Сочи и Воронеже.

Фото: Michael Kors

В предпраздничную неделю Trendsquire приглашает подвести итоги года и запланировать развитие проекта на следующие пару лет. 19 декабря состоится первый обучающий семинар о трендвотчинге в дизайне «Trendwatching. Анализировать настоящее, осознанно создавать будущее.»

Анализ культурных референсов, макротренды, визуальные тренды, изменение отношения к бренду и манере потребления. Отражение ментальных потребностей в продукте: функционал, дизайн, коммуникации, - в контексте fashion, interior, product- дизайн. Trendsquire научит ориентироваться в информационном потоке, выбирать важное для вашего проекта, наблюдать за изменениями и применять в создании качественно нового востребованного продукта.

На семинаре команда Trendsquire во главе с Ксенией Лери, основателем тренд- бюро, расскажет о накопленных методиках анализа и прогнозирования трендов. Точно и скульптурно.

Тайминг: две части по 1,5 часа

1. Блок теории об анализе трендов, поиске, систематизировании и способах прогнозирования. Только проверенные командой Trendsquire методы.

Теория зарождения макротрендов, векторов развития тренда от потребительского до визуального, путь распространения трендов в среде и развития восприимчивости среди групп покупателей.

Обозначим роль эмоционального интеллекта, интуиции и тонких сигналов в прогнозировании, но подробно расскажем подтвержденные научно и проверенные в проектах методики на практике: от масс-маркета для всей России до точечных региональных проектов.

Цель прогнозирования - применение результатов в осязаемый продукт и коммуникацию. Цель предпринимателя - получение прибыл путём создания продукта и оказания услуг, поэтому мы расскажем о predictive analytics в дизайне и новых принципах сегментирования групп покупателей - взаимосвязи психотипов и предпочтений для своевременного попадания в "пик" потребности.

2. Lifestyle тренд-прогноз. Макротренды в образе и стиле жизни с акцентом на fashion, textile design, interior 2017/18.

В продолжение первой части, на практике рассмотрим путь от культурных референсов в макротренды, выявленных командой Trendsquire.

На основе lifestyle-макротрендов - визуальные тренды в глобальном смысле, как части образа жизни человека: одежда, интерьер, product-дизайн, FMCG, HoReCa. Обозначим изменения в восприятии брендов, понимании лояльности и причинах следования за решениями "вне трендов". Обзор дополним принципами современного дизайна: обзор цветовых гамм, материалов, форм, концепций типажей аудитории.

Мы не расскажем о том, какой формы карман и какого цвета обои выбрать в следующем году Мы будем рассуждать глобально о неформализованных потребностях: функционале, эмоциональном наполнении и визуальной реализации новых продуктов и способах коммуникации.

Цель программы: передать навыки мониторинга и анализа нарастающих потребностей, навык глубокого понимания человека и формулировки ценности для создания действительно актуального человеку и нужного продукта.

Кому будет точно интересно и полезно: стратеги коммуникации и развития продукта, бренд-менеджеры, маркетологи дизайнеры и создатели.

Мы не ограничиваем круг интересующихся, так как знания об анализе и тренд- прогнозировании будущих потребностей необходимы каждому, кто работает с созданием продукта, коммуникацией, продвижением и продажей. Мы ждем высокомотивированных специалистов, неважно на стороне компании /производитель, ритейл, дистрибьютор/, агентства Вы работаете или развиваете собственный бизнес.

Время проведения: 18:30 - 21:30.
Место проведения: DI Telegraph, ул. Тверская, д.7, подъезд 9.
Стоимость семинара до 12 декабря : 7.000
Для корпоративного участия, отправьте заявку на hello@trendsquire.com. Количество мест ограничено.

Интернет-магазин Lamoda.ru планирует расширять ассортимент. Этот год был весьма успешным для компании, впереди дальнейший рост, заявил FashionUnited Флориан Янсен, управляющий директор, Lamoda.

"Несмотря на сложную экономическую ситуацию, для нас этот год был очень удачным с точки зрения выручки и прибыльности. На самом деле для нас этот год стал лучшим за всю историю существования компании", - сказал Янсен.

"В следующем году мы продолжим расти дальше на российском рынке, следовать заданной стратегии. Наша задача - сохранить темпы роста, расширять ассортимент и количество брендов. Ключевым драйвером роста станет именно расширение категорий товаров. Мы хотим, чтобы у покупателей был более широкий выбор", - отметил Янсен.

"Также мы будем развивать другие направления бизнеса, в частности, направление маркетплейс, которое является более гибким, на наш взгляд. Кроме того, мы предоставляем b2b-сервисы: если бренд хочет стать отдельным онлайн-игроком, запустить свой полноценный сайт, мы можем оказать помощь. Интерес в подобных услугах со стороны брендов сейчас растёт", - добавил он.

Lamoda - одна из ведущих компаний на рынке электронной коммерции в России и СНГ, осуществляющая продажу и доставку одежды, обуви, аксессуаров, косметики и парфюмерии, а также оказывающая услуги фулфилмента третьим лицам. На сегодняшний день Lamoda является одним из самых узнаваемых онлайн-ритейлеров в сфере моды в России, Казахстане, на Украине и в Беларуси. Ассортимент Lamoda насчитывает более 2 000 000 товаров и свыше 1 000 мировых брендов, включая официальных поставщиков и участников Lamoda Marketplace. Компания была основана при поддержке европейского инвестора Rocket Internet. В настоящее время в число инвесторов также входят Tengelmann Group, Holtzbrinck Ventures, Investment AB Kinnevik, JP Morgan Asset Management, IFC (Международная Финансовая Корпорация) и PPR Group, владеющая брендами Gucci, Yves Saint Laurent, Puma и Volcom. С 2014 года Lamoda является частью мирового холдинга Global Fashion Group.

Фото: Lamoda

В Твери открыт первый магазин обувного бренда Deichmann.

Он расположился в "Торговом парке№1" и стал 17-ым в России.

Таким образом, компания продолжает расширять свое присутствие на российском рынке.

Deichmann является крупной обувной маркой на немецком и европейском рынке. Бренд выпускает обувь и аксессуары для мужчин, женщин и детей. Сегодня сеть Deichmann - это 3700 магазинов в 24 странах мира.

Фото: Deichmann

На прошлой неделе на Украину на переговоры с представителями торговых центров приезжал глава по развитию новых рынков шведского ритейлера H&M Маттиас Ламберг. Об этом пишет "ЛР†ГАБС–знесР†нформ" со ссылкой на собственные источники, среди которых два директора торговых центров.

По словам одного из собеседников издания, переговоры продолжались в течение трех дней. Он оценивает шансы того, что ритейлер откроет в Украине магазины, высокими.

Как пишет "ЛР†ГАБС–знесР†нформ", H&M уже второй раз обращает внимание на украинский рынок, впервые представители компании побывали в Украине в 2013 году.

В компании не подтвердили информацию о намерении открыть торговые точки на Украине, подчеркивает издание.

Шведская компания H&M основана в 1947 году и в настоящее время является крупнейшей в Европе розничной сетью по торговле одеждой. Магазины сети работают в 64 странах.

На сайте компании анонсируется открытие в 2017 году магазинов в Колумбии, Казахстане, Исландии, Грузии и Вьетнаме.

Фото: H&M

Интернет-магазин Lamoda.ru планирует расширять ассортимент. Этот год был весьма успешным для компании, впереди дальнейший рост, заявил FashionUnited Флориан Янсен, управляющий директор, Lamoda.

"Несмотря на сложную экономическую ситуацию, для нас этот год был очень удачным с точки зрения выручки и прибыльности. На самом деле для нас этот год стал лучшим за всю историю существования компании", - сказал Янсен.

"В следующем году мы продолжим расти дальше на российском рынке, следовать заданной стратегии. Наша задача - сохранить темпы роста, расширять ассортимент и количество брендов. Ключевым драйвером роста станет именно расширение категорий товаров. Мы хотим, чтобы у покупателей был более широкий выбор", - отметил Янсен.

"Также мы будем развивать другие направления бизнеса, в частности, направление маркетплейс, которое является более гибким, на наш взгляд. Кроме того, мы предоставляем b2b-сервисы: если бренд хочет стать отдельным онлайн-игроком, запустить свой полноценный сайт, мы можем оказать помощь. Интерес в подобных услугах со стороны брендов сейчас растёт", - добавил он.

Lamoda - одна из ведущих компаний на рынке электронной коммерции в России и СНГ, осуществляющая продажу и доставку одежды, обуви, аксессуаров, косметики и парфюмерии, а также оказывающая услуги фулфилмента третьим лицам. На сегодняшний день Lamoda является одним из самых узнаваемых онлайн-ритейлеров в сфере моды в России, Казахстане, на Украине и в Беларуси. Ассортимент Lamoda насчитывает более 2 000 000 товаров и свыше 1 000 мировых брендов, включая официальных поставщиков и участников Lamoda Marketplace. Компания была основана при поддержке европейского инвестора Rocket Internet. В настоящее время в число инвесторов также входят Tengelmann Group, Holtzbrinck Ventures, Investment AB Kinnevik, JP Morgan Asset Management, IFC (Международная Финансовая Корпорация) и PPR Group, владеющая брендами Gucci, Yves Saint Laurent, Puma и Volcom. С 2014 года Lamoda является частью мирового холдинга Global Fashion Group.

Фото: Lamoda

Givenchy выпустит первую коллекцию детской одежды. Дебют состоится в сезоне осень-зима 2017/2018.

Сообщается, что дизайнер Риккардо Тиши будет работать над обычной и кутюрной линейками одежды для детей и малышей.

Производством линии займется компания CWF, уже работающая с детскими линиями таких марок, как Hugo Boss, Marc Jacobs, DKNY, Chloe, Karl Lagerfeld.

Коллекция для детей от Givenchy будет рассчитана на мальчиков и девочек от 1 месяца до 12 лет. Цены на изделия будут варьироваться от 90 до 300 евро. Например, 96 долларов за футболку и 321 доллар за пальто.

Первая детская коллекция Givenchy поступит в продажу в июле 2017 года.

Тиши собирается выпускать по две таких коллекции каждый год, каждая будет состоять из 60 моделей для девочек, 40 для мальчиков и 30 для малышей.

Фото: Givenchy

Консалтинговая компания в области недвижимости CBRE подвела итоги текущего года и проанализировала основные тенденции на рынке торговой недвижимости, а также определила перспективы наступающего 2017 года.

По данным CBRE, объём ввода торговых площадей в Москве в 2016 году составит порядка 427 тыс. кв. м, что на 3 проц меньше показателя 2015 года. "Данный объём является значительным для рынка, и ввод 7 новых объектов вызвал краткосрочный рост вакансии в течение года, которая повысилась до отметки в 11,4 проц к III кварталу. Но уже по итогам этого года мы ожидаем ее планомерное снижение, и, благодаря сокращению объёма ввода, достижение отметки в 10 проц уже в первой половине 2017 года. Объём совокупного предложения качественных ТРЦ в Москве к концу года составит 5,6 млн кв. м, а обеспеченность торговыми площадями - 456 кв. м на 1000 человек", - говорит Марина Малахатько, директор отдела торговых помещений CBRE в Москве.

Как отмечает эксперт, в 2017 году ожидается дальнейшее снижение темпов ввода торговых площадей: к открытию заявлено порядка 273 тыс. кв. м, что на 36 проц меньше объёма 2016 года. При этом один из объектов следующего года - Бутово Молл (54 000 кв. м GLA), изначально был заявлен к открытию в 2016 году.

Среди крупнейших торговых центров 2016 года стоит отметить Ривьеру (91 200 кв. м GLA), Океанию (60 000 кв. м GLA) и Хорошо! (53 000 кв. м), 2 фазу Метрополиса (38 000 кв. м GLA).

Уровень вакансии на момент открытия в новых объектах сильно разнится в зависимости от расположения и концепции. В среднем новые объекты открывались с хорошим уровнем заполняемости: в ТРЦ 2016 года уровень вакансии варьируется от 20-40 проц, в то время как в прошлом году объекты открывались с 50-80 проц вакансии.

На московский рынок за 11 месяцев 2016 года вышли 32 международных бренда, и еще 5 планируют открыть свои первые магазины в столице до конца года. Это сопоставимо с показателем 2015 года, когда на рынок Москвы пришли 40 международных брендов. Стоит отметить, что количество ритейлеров, ушедших с рынка, сильно сократилось: 2 бренда в 2016 году против 11 в 2015 году.

Прайм ставка аренды в Москве составила 100 000 рублей за кв. м в год, практически не изменившись по сравнению с 2015 годом.

"В 2017 году мы прогнозируем стабильность ставок по причине сохранения достаточно высокого уровня вакантности торговых площадей. Ставки аренды в торговых центрах окончательно номинируются в рублях, либо фиксируется коридор обменного курса. Собственники готовы предоставлять скидки на первый год аренды, с постепенным увеличением ставки в последующие годы. Форма взаимодействия с собственником торгового объекта в формате процента от товарооборота является все более распространенной и более комфортной практикой для ритейлеров, и применяется уже не только для якорей, но и для арендаторов среднего формата всех профилей. Разнообразие схем структурирования арендных ставок позволяют собственникам и арендаторам найти компромисс, выбирая приемлемый вариант коммерческих условий в рамках складывающейся практики на рынке. Последняя, в свою очередь, сильно завязана с оборотом ритейлеров".- отмечают в компании.

По итогам 2016 года в Москве выросли обороты ритейлеров класса люкс и эконом, в отдельных случаях рост достиг 30 проц. Ритейлеры среднего уровня по итогам года продемонстрировали минимальный рост оборотов.

Торговые помещения, регионы

Между тем в целом по России по итогам 2016 года прирост торговых площадей составит порядка 1,2 млн кв. м, из которых 58 проц (719 тыс. кв. м) было введено в региональных городах, исключая Санкт-Петербург. Совокупный объём ввода торговых площадей в России сократился на 28 проц в сравнении с предыдущим годом, а в регионах - на 40 проц. Среди крупнейших новых региональных центров 2016 года стоит отметить МегаГринн в Курске (129 000 кв. м GLA), Макси в Архангельске (49 200 кв. м GLA), Седанка-Сити во Владивостоке (45 000 кв. м GLA).

В 2017 году в региональных городах также ожидается дальнейшее сокращение объёма ввода новых торговых площадей - до уровня 637 тыс. кв. м, что на 11 проц меньше 2016 года. При этом некоторые объекты 2017 года были изначально заявлены к вводу в 2016, но впоследствии сроки были перенесены.

"В целом стоит отметить высокий потенциал для развития рынка торговой недвижимости в городах с низкой обеспеченностью качественными торговыми объектами при наличии хорошей покупательной способности населения. К таким городам на сегодняшний день относятся Хабаровск, Чита, Ставрополь, Махачкала, Ноябрьск и другие. Доля вакантных площадей сильно различается от города к городу и в зависимости от качества и расположения объекта. Средним показателем вакансии для городов-миллионников на сегодня является 8-10 проц, что чуть выше уровня вакансии 2015 года в 7-8 проц. Но, как правило, в каждом городе есть проекты с удачной локацией и сильным составом арендаторов, в которых заполняемость близка к 100 проц", - отмечает Михаил Рогожин, директор отдела региональных торговых помещений CBRE.

Фото: ТЦ "Хорошо!"

Российский дизайнер Ольга Никич, создатель бренда Olganikich, выпустила коллекцию платков «Пишущие машинки и писатели» по мотивам экспонатов выставки «200 ударов в минуту» в Московском музее современного искусства (ММСИ). Об этом сообщает «Лента.ру».

«Я не могу делать эскизы без идеи, - пояснила Никич. - В прошлом году в Мадридском музее королевы Софии я увидела пишущую машинку. Это очень красивый объект, и я думала, как изобразить ее на платке. Вскоре после этого в ММСИ открылась выставка "200 ударов в минуту". Так пазл и сложился».

Добавим, что куратором выставки "200 ударов в минуту" в ММСИ была Анна Наринская, литературный критик и эксперт. На свое странице в Facebook Анна Наринская написала: «Художник Ольга Никич сделала серию платков по мотивам нашей выставки "200 ударов в минуту". Красота по-моему. Немного расстраивает только то, что на сопроводительной открытке серия названа " Печатные машинки и писатели", а я так билась за то что машинка " пишущая", только пишущая! Но все равно - чувствую себя польщенной, а машинку еще раз справедливо и прекрасно увековеченной».

В коллекцию вошли платки из натурального шелка в лиловой, серой и черной цветовой гамме.

Бренд Olganikich основан в 2012 году. Выпускает шелковые платки-каре из шелка и смеси шелка с шерстью. Платки марки удостоены премии международного конкурса German Art Week, презентации бренда проходят в Лондоне во время London Fashion Week. В 2013 году Olganikich выпустил капсульную коллекцию платков с мотивами наполеоновских орденов совместно с Государственным историческим музеем. Платки Ольги Никич представлены в музеях и частных коллекциях не только в России, но и за границей - в Японии, США, Канаде и Европе.

Фото: Olganikich

Новым владельцем петербургского торгово-развлекательного комплекса «Шкиперский молл» стала компания «Авантаж-Недвижимость». Торги по продаже ТРК прошли 7 декабря на электронной площадке «Арбитат». Помимо «Авантаж-Недвижимость» в них принимала участие «Управляющая компания "К2"». В итоге владельцем ТРЦ стала компания «Авантаж-Недвижимость», купившая объект по начальной цене в 1 110 280 000 рублей, пишет zdanie.info.

Напомним, что ТРК «Шкиперский молл» находится на Малом проспекте, 88 А. Общая площадь зданий составляет 20 778 кв. м, арендопригодная - 15 692 кв. м.

В данный момент в ТРЦ свободно 2623 кв. м торговой площади. Якорные арендаторы, такие как сети «Л'Этуаль», Zenden, O'Stin, O'Stin-kids, Incity, Deseo, «Спортмастер» имеют долгосрочные договоры аренды.

Новый собственник пока не прокомментировал сделку, но известно, что последние годы столичная группа «БиН», куда входит и фирма «Авантаж-Недвижимость», активно завоевывает рынок Санкт-Петербурга.

Компания, связанная с мужем певицы Глюк oZы Александром Чистяковым, может передать Сбербанку половину торгового центра «Jam молл» в Иркутске. Об этом пишут «Ведомости».

Федеральная антимонопольная служба сообщила, что одобрила ходатайство фирмы «СБК премьер» о приобретении 50,01 проц ООО «Дрезден девелопмент». Компанией «СБК премьер» согласно ЕГРЮЛ через «СБК проект» владеет «Сбербанк капитал»; «Дрезден девелопменту» принадлежит торговый центр «Jam молл» в Иркутске, следует из исковых заявлений этой компании к арендаторам комплекса в базе арбитражных судов Москвы и Иркутской области.

Сеть торговых центров «Jam молл» принадлежит Hermitage Construction & Management Group (HCMG), сказано на сайте последней. В нее входят объекты в Иркутске (28 280 кв. м) и Кирове (44 362 кв. м). Основным владельцем HCMG является Александр Чистяков, муж певицы Глюк oZы, уверяют два консультанта по недвижимости, работавшие с девелопером. Чистяков - бывший заместитель председателя правления Федеральной сетевой компании ЕЭС и совладелец нефтяной компании Ruspetro. На сайте последней Чистяков назван президентом HCMG. Согласно ЕГРЮЛ фирмой «Дрезден девелопмент» владеет «Джем молл Иркутск», собственник которой, в свою очередь, Чистяков. Ему же принадлежит «Джем молл Киров».

Представители Сбербанка и HCMG от комментариев отказались. Связаться с Чистяковым не удалось.

Сделка по переходу половины комплекса в Иркутске Сбербанку, скорее всего, связана с реструктуризацией долговых обязательств его собственника, полагают двое консультантов, работавших с объектами HCMG. В 2014 г. общий долг HCMG составлял 1,3 млрд руб. и 45 млн долл (около 2,8 млрд руб.) и после обвала курса рубля в конце того года собственник комплексов столкнулся со сложностями с обслуживанием кредитов и нарушил по ним ковенанты, объясняют собеседники «Ведомостей». Заместитель руководителя департамента торговой недвижимости консалтинговой компании ILM Егор Левченко подтверждает, что теперь эти объекты стоят дешевле кредитов: «Jam молл» в Иркутске он оценивает в 500-600 млн руб., а комплекс в Кирове - в 0,9-1 млрд руб. Кроме того, по мнению Левченко, в Иркутске ситуацию еще усугубило и открытие в конце 2015 г. неподалеку от «Jam молла» торгового центра «Сильвер-молл» площадью 100 000 кв. м, который оттянул на себя посетителей и арендаторов. Летом 2016 г. Сбербанк подавал в Арбитражный суд Кировской области иск к HCMG, «Джем молл Киров» и «Дрезден девелопменту» о солидарном взыскании около 747 млн руб. Банк также просил наложить арест на денежные счета должников, однако суд вернул заявление кредитору.

Сейчас многие владельцы торговых центров находятся под давлением банков, особенно те, кто привлекал валютные кредиты, напоминает партнер Colliers International Станислав Бибик. У многих объектов сильно ухудшились обороты из-за снижения курса рубля и ослабления покупательной способности населения, говорит он. При этом, по словам Бибика, банкам, для которых недвижимость является непрофильным направлением, выгоднее договориться о реструктуризации долгов, чем забирать эти объекты. Так, Альфа-банк пытался взыскать со структур RB Invest акционера Русского международного банка Алексей Курочкина 217,7 млн долл, рассказывал в начале 2016 г. представитель кредитора. В сентябре стороны урегулировали вопрос, передав в операционное управление и для реализации активов RB Invest инвесткомпании А1 (она вместе с Альфа-банком входит в «Альфа-групп» Михаила Фридмана и его партнеров). Среди них - торговые центры «Метромаркет» у станции метро «Сокол» и «Карнавал» в Чехове, а также логистический комплекс «PNK Чехов».

Фото: vstat