Обзор новостей: FashionUnited.ru (Март 2016, страница 2)

Онлайн-ритейлер ozon.ru в 2015 году показал самые высокие темпы роста выручки за последние годы, рассказал гендиректор компании Дэнни Перекальски на пресс-конференции.

В 2015 году выручка ozon.ru увеличилась на 33 проц, до 15 млрд рублей, после роста на 19 проц и на 17 проц в 2014 и 2013 году соответственно, передает «Интерфакс».

На Москву пришлось 42 проц продаж ozon.ru в 2015 году, рост продаж составил 44 проц. В остальном Центральном федеральном округе продажи ритейлера выросли на 44 проц (доля продаж - 14 проц), в Санкт-Петербурге (доля проц) - на 46 проц. Продажи за пределами России увеличились в 2,4 раза, на их долю пришлось два процента выручки. В тройку стран-лидеров по объему продаж вошли США, Белоруссия и Казахстан.

Количество уникальных посетителей на сайте ozon.ru достигло 10,58 млн в месяц. Ритейлер обработал 5,18 млн заказов, продал 22,74 млн товаров. Средний чек составил 2,52 тыс. рублей.

С начала 2016 года оборот ozon.ru вырос на 25 проц. На столько же ритейлер планирует увеличить выручку по итогам 2016 года - за счет роста числа заказов. С начала года количество заказов увеличивается, но средний чек при этом не растет.

Продажи товаров для детей и матерей (доля 14 проц) увеличились на 72 проц.

Ритейлер изучает возможность запуска новых категорий - алкоголя (через партнеров), лекарств, и планирует в этом году начать продавать товары для взрослых. Также ozon.ru планирует развивать направление cross border и рассчитывает в ближайшие недели начать продажи одежды и обуви из Европы.

По итогам 2015 года EBITDA ozon.ru оставалась отрицательной, в 2016 году компания планирует сократить убыток в два раза, а в следующем году выйти на уровень break even, сказал Перекальски.

Выручка группы Ozon Group (объединяет ozon.ru и турагентство) в прошлом году выросла на 23 проц, до 40 млрд рублей с 32 млрд рублей в 2014 году, сказал Перекальски.

В 2014 году рост выручки группы составлял 35 проц, в 2013 году - 50 проц.

Замедление темпов роста произошло из-за того, что в показателях за 2015 год не учитывались показатели онлайн-магазина обуви sapato (продан KupiVIP в апреле 2015 года).

26 марта в стенах Workplace команда бизнес-акселератора и эко-системы для дизайнеров Fashion Hub провела первый в России Fashion Harvest! Новый формат "рабочей субботы" на деле показал, как важно начинающим дизайнерам систематизировать свои знания и уделять внимание бизнес-процессам.

Если раньше обучающие мероприятия для дизайнеров в основном были ориентированы на творческую и производственную составляющую, то теперь все большее количество молодых российских брендов стремится углубиться в сферу бизнеса и продвижения продукта.

Евгения Загородная, идеолог и со-основатель Fashion Hub: "Мы исследуем рынок обучающих проектов для дизайнеров довольно давно. В октябре 2015 года мы провели первый практический конкурс для дизайнеров Fashion Start, после чего запустили пилотный проект Fashion Start Up School. Сейчас многие начали понимать, что отшить партию никому не нужного товара, зарегистрировать фирму и сидеть без продаж - это путь в никуда. Экономическая ситуация требует осознанного подхода к делу: определить, что нужно аудитории, понять ее потребности, а потом создать уникальный продукт, который будет востребован".

Наталья Прохоренкова, со-основатель Fashion Hub: "Мы поддерживаем подходы Customer Development и Lean Start Up. Также мы взяли в арсенал нашего акселератора такой важный инструмент как трекерство. У каждой группы будет свой профессиональный трекер, регулярные встречи с которым дадут участникам возможность не распыляться на лишнее и придерживаться правильного пути".

В ходе Fashion Harvest 10 "Чемпионов" - предварительно отобранных дизайнеров - выступили с короткими питчами о своих проектах. После этого в каждую команду присоединились участники из зала: специалисты индустрии моды и смежных областей.

Модератор Fashion Harvest - эксперт по масштабированию бизнеса, со-учредитель Fashion Hub Никита Рождественский, выступил с краткой лекцией по каждому блоку. После чего участники заполнили канву бизнес-модели по Остервальдеру, адаптированную под fashion. В течение часа команды проработали два блока канвы: портрет потенциального потребителя (задачи потребителя, проблемы потребителя, выгоды потребителя) и карту ценностей проекта (товары и услуги, факторы помощи, факторы выгоды).

Эксперты перемещались от проекта к проекту, помогали с грамотным построением бизнес-модели и отвечали на все вопросы. Среди экспертов были: идеолог и организатор первого конкурса дизайнеров практического формата Fashion Start, со-учредитель Fashion Hub Евгения Загородная, со-учредитель Fashion Hub, серийный предприниматель с 11-ти летним стажем и международный опытом предпринимательства Наталья Прохоренкова, со-учредитель Fashion Hub, профессиональный управляющий fashion проектами с 12-ти летним стажем Олег Груздев, основатель и генеральный директор Y Consulting Дарья Ядерная, бенефициар и один из основателей бренда Elena Shipilova Геннадий Суворов, а также со-учредитель российского бренда Kseniya Knyazeva - Денис Панкратов.

Лучшему, по мнению экспертов, проекту достался сертификат на обучение в первом потоке бизнес-акселератора Fashion Hub. Победителем стала Алла Пенчева - дизайнер вязаных пальто и жакетов бренда Alchare!

Критериями отбора победителя были: коммерческий потенциал идеи, личность основателя, включенность и умение работать в команде.

Отзывы участников:

Алла Пенчева (победитель Fashion Harvest): "Творческий бизнес обычно находится в хаосе. По крайней мере, мой бизнес, который сейчас только на старте, именно в таком виде... Я пришла сюда сегодня за структурой бизнес-процессов, и я ее получила".

Вера Сивакова (участник): "Мероприятие помогло мне выстроить четкую стратегию и видение своего проекта, понять, кто мой клиент, в каком направлении нужно двигаться. После проекта я настроилась сделать большую "домашнюю работу", чтобы продумать все детали моего бизнеса и выйти на новый уровень".

Помимо многочисленных международных выставок женской и мужской одежды, прошедших в течение последних месяцев, состоялись сразу несколько детских трейд-шоу Fall/Winter 2016-17 - в Амстердаме, Париже и Лондоне. Выставка Kleine Fabriek включала в себя секцию, посвященную перспективным талантам в сегменте детской одежды, а парижская Playtime была разделена на три пространства, дизайн которых был разработан в партнерстве различными художниками по ткани. Британская Bubble London была сфокусирована на стилях уличной одежды, на ней было представлено множество спортивных брендов. Скандинавская и streetwear эстетика превалировала на Dot to Dot. В этот раз команда Trendstop.com проанализировала тенденции сезона осень 2016 в сегменте детской одежды сразу после серии специализированных выставок и выделила три основных тренда. Читатели FashionUnited могут ознакомиться с кратким обзором некоторых новых тем и цветовых решений в детской моде.

Чем дальше в лес...

Поскольку дети любят зимние приключения, в том числе, прогулки в лесу, новые коллекции рассчитаны на активный образ жизни. Осенние оттенки, например, цвета тыквы и ржавчины, украшают уютный трикотаж и технологичную одежду для активного отдыха на природе. При этом на свитерах мы видим лесных зверей. Обувь, утепленная овчиной, напоминает альпинистские ботинки, в которых можно пройти везде.

Ярко-красные огни

Дизайнеры детской одежды добавляют огненного взрыва энергии в гардероб сезона осень-зима. По сути это противоречит общепринятым сезонным трендам - ведь столь яркий и страстный цвет не характерен для зимних коллекций. Теплые красно-оранжевые тона - новое слово в повседневной одежде, включая свитера с рельефным орнаментом и спортивные брюки. Контрастные графические рисунки присутствуют на рюкзаках.

Богемные 70-ые

Современная детская одежда создается под впечатлением от ретро-стилей, в частности, 70-ых годов. Так рождается новая богемная эстетика. Must-have стили - юбки на пуговицах, мягкие хлопковые платья с длинным рукавом и уютные ретро-ботинки. Классические оттенки 70-ых годов выглядят по-новому, благодаря ярким деталям. Мелкий цветочек - один из самых актуальных принтов.

Эксклюзивное предложение

Читатели FashionUnited могут получить бесплатно полный обзор "Fall/Winter 2015-16 Kidswear Trade Show Overview" от Trendstop, содержащий значимые тренды, которые зарождаются в детской моде по итогам лидирующих выставок Pitti Bimbo, Playtime Paris и Bubble London. Просто нажмите на баннер, чтобы получить бесплатный экземпляр.

Trendstop.com - это одно из ведущих мировых тренд-бюро в области моды. Ресурс рассчитан на профессионалов и известен благодаря глубокому анализу модных тенденций и прогнозам. В числе клиентов - H&M, Primark, Forever 21, Zalando, Geox, Evisu, Hugo Boss, L'Oreal и MTV.

Фото Trendstop.com: IKKS, Elmel, Tobias and the Bear, No Added Sugar, Herschel, Tuc Tuc, La Queue du Chat, Donsje и IKKS, все коллекции Fall/Winter 2016-17.

ПАО "Торговый дом ГУМ" увеличит уставный капитал на 120 млн руб., разместив соответствующее количество акций по цене 1 руб. за бумагу. Такое решение одобрило внеочередное собрание акционеров ПАО, сообщается в его материалах. На текущий момент уставный капитал компании составляет 60 млн руб.

На первом этапе допэмиссии акций, размещаемой по закрытой подписке, все акционеры ГУМа в течение 45 дней смогут приобрести количество бумаг, соответствующее их доле или меньше нее, на втором - оставшиеся бумаги сможет приобрести группа компаний "ММД "Восток и Запад"" (владеет 76,53 проц ПАО "Торговый дом ГУМ"), основным владельцем которой является Михаил Куснирович, отмечает "Коммерсант".

Ряд владельцев торговых центров в Московской области опротестовали в судах решение об обложении их объектов недвижимости налогом на имущество по балансовой стоимости, компании требуют рассчитывать налог с кадастровой стоимости объектов, пишет газета "Ведомости".

Речь идет о расположенных около МКАД торговых центрах Vegas Араса Агаларова, "Весна" (Central Properties), "Синдика" и ТЦ "Корстон" в Серпухове. Положительные решения по искам есть на сайте Арбитражного суда Московского округа, указывает издание.

Регионы могут облагать коммерческие объекты налогом по кадастровой стоимости. Перечень готовит уполномоченный орган, в Московской области это минимущество. Оно включило все объекты торгового (административного) назначения площадью свыше 1000 кв. м. Остальные объекты облагаются по-старому - по балансовой стоимости.

Кадастровая стоимость определяется на основе массовой оценки и близка к рыночной, говорит директор департамента оценки Colliers International Дмитрий Романов. Балансовая стоимость, по его словам, отражает понесенные строительные затраты с учетом амортизации. Фактически это инвестиционная стоимость объекта - она в разы выше кадастровой, добавляет человек, близкий к одному из истцов. Возникла нетипичная ситуация - объекты начали облагаться по балансовой стоимости, а поскольку они новые, то балансовая стоимость очень высокая, продолжает он.

АО «Каширский молл» (Vegas) обратилось с заявлением признать бездействие минимущества Московской области о невключении объекта в перечень объектов имущества, облагаемых по кадастровой стоимости. Торговый центр включает два здания площадью 382 050 кв. м и 5879 кв. м кадастровой стоимостью 11,5 млрд и 160 млн руб., говорится в решении суда. То есть, если считать по кадастровой стоимости, компания должна заплатить налогов примерно 175 млн руб. Сколько насчитали областные власти, выяснить не удалось. У ООО «Синдика-О» (131 611 кв. м), ООО «Ферст» (ТЦ «Весна», 129 556 кв. м), ЗАО «Торговые ряды» («Корстон») аналогичные иски.

У подмосковных властей иная точка зрения. «Включение в перечень не всех объектов обосновано заниженной кадастровой стоимостью, определенной в 2012 г., которая в ряде случаев оказывалась в три и более раз ниже рыночной», - рассказывает зампред областного правительства Александр Чупраков. Кадастровая стоимость некоторых объектов заявителей составляет 7000-14 000 руб. за 1 кв. м при рыночной стоимости не менее 43 000 руб., говорит он. По таким делам судебная практика еще не сформирована, продолжает Чупраков: по заявлениям, например, компаний «Синдика-О», «Каширский молл» суд первой инстанции отказал заявителям во включении торговых центров в перечень, а апелляционный суд требования удовлетворил. Суды не закончены, дела слушаются в кассационной инстанции, уточняет чиновник.

Суды признают, что Налоговый кодекс не наделяет органы власти субъекта РФ свободой определять, остаточную или кадастровую стоимость применять при расчете этого налога, комментирует адвокат юридической группы «Яковлев и партнеры» Александр Мачнев. Федеральное законодательство обязывает субъекты РФ включать объекты, названные Налоговым кодексом, в специальные перечни и проводить их государственную кадастровую оценку. Представители истцов от комментариев отказались.

Источник: "Ведомости"

ИНТЕРВЬЮЗа последние 16 лет модная индустрия пережила больше, чем за весь ХХ век. Да и сегодня по привычной схеме модный рынок работать не хочет. О причинах подобных изменений в интервью FashionUnited рассказали эксперт модного бизнеса, автор книги «Феномен Zara» Ковадонга O Ши и ее коллега Бланка Моро, побывавшие недавно в Москве.

Burberry и другие модные мода сейчас активно объявляют о значимых переменах: меняют расписания показов, объединяют мужские и женские коллекции, собираются коллекции показывать сезон в сезон и тут же продавать. Как вам кажется, почему это происходит? Согласны ли вы, что такие изменения необходимы? Это революция или это эволюция?

Ковадонга O Ши: Я думаю, что это и то, и другое. (Смеется). Но этому есть простое объяснение: совершенно смешались времена года. Если в России осень и зиму можно различить, то в Европе понятие сезонов года уже совсем размыто. Поэтому я считаю понятным желание выпускать и продавать коллекции сезон в сезон, во всяком случае, в Европе.

Бланка Моро: Очень трудно сейчас сказать, будут ли другие бренды поддерживать идею Burberry и менять календарь показов. Понятна логика смешения времен года, однако для того чтобы выпустить коллекцию, нужно достаточно много времени. Здесь чисто промышленные соображения могут помешать каким-то брендам сменить свой график. Но благодаря таким громким высказываниям модных домов, уже сейчас очевидно, что больше по привычной нам схеме этот рынок работать не хочет.

Значит ли это, что фэшн индустрия в ближайшее время изменится радикально?

Ковадонга O Ши: За последние 16 лет модная индустрия уже пережила больше, чем за целый ХХ век. Париж, Нью-Йорк, Милан, Лондон - на каждой неделе моды только и разговоров, что модный бизнес сейчас в стадии революции. Вы помните, что недавно сказал креативный директор Chanel: "Это бардак, людям нужно время для выбора одежды. Если будет кнопка, нажав на которую каждый сможет получить то, что несколько минут назад он видел на подиуме, то миру моды просто придет конец". Избалованный потребитель не понимает, что на производство нужно время и в лучшем случае он получит желаемую вещь лишь через несколько недель. Я помню все эти изменения: я работала журналистом и знаю, как сложно было получить приглашение на все те же самые значимые четыре недели моды. Это была целая военная операция: вы могли получить приглашение, а могли и не получить. Но если вы его получали, то в первых рядах вы обязательно видели звезд и испытывали счастье от того, что вы туда попали. А сейчас можно вообще никуда не ездить - вы все равно все увидите в интернете. В режиме реального времени!

Я помню эту разницу, когда разрыв между прет-а-порте и высокой модой был огромным, как потом появлялись все эти деривативные виды моды, как они начали сближаться. Сейчас скорость возникновения нового и изменения старого очень резко выросла.

Сейчас происходит очень много кадровых перестановок в фэшн-индустрии, креативные директоры массово уходят в отставку. Действительно ли так высока нагрузка, что они просто не выдерживают? Высокий темп, который взяла мода, способен, на ваш взгляд, начисто убить креатив? Или же реально найти идеальный тандем креатив-бизнес?

Ковадонга O Ши: Основатель Inditex и Zara, Омансио Ортега, недавно ходил по бедным дешевым магазинам Монте-Карло и Монако и он возмущался, что никакого креатива в них нет. Но креатив есть везде: у кого-то он проявляется в ведении бизнеса, у кого-то в дизайнерских задумках. Нет никаких сомнений в том, что Ортега кардинально и, возможно, навсегда изменил мир моды. Но будет неправильно говорить то, что именно конкретно фаст-фэшн изменил наши отношения с модой. Остались какие-то фундаментальные стремления: женщина, как и раньше, хочет быть элегантной. Другое дело в том, что теперь требования к элегантности немного другие - женщина хочет быть элегантной и при этом она хочет, чтобы ей было удобно. И это не заслуга конкретного бренда или модных течений, это заслуга изменившегося образа жизни. Теперь у женщины гораздо больше дел, теперь у нее есть не только семья, но и работа, стремление путешествовать, например. Поэтому этому новому образу жизни требуется совершенно другая мода. Те, кто это понимают, находят баланс между креативом и ведением бизнеса.

Бланка Моро: Если так можно выразиться, то изменилась пищевая цепочка в сфере моды, изменился формат нагрузки. Если раньше существовал однозначный диктат в отношении модных домов и женщин, и женщины с раскрытыми ртами брали то, что предлагал модный дом, то сейчас отношения совершенно другие. Сейчас потребитель гораздо лучше разбирается в модных вопросах в целом. Сейчас уже дизайнер наблюдает за тем, что носит потребитель и интерпретируя эти вещи по-своему предлагает их потребителю.

В феврале на рынке России появился легендарный французский бренд Aigle. Торговая марка входит в швейцарскую группу Maus Freres, которой принадлежат бренды Lacoste и Gant.

Компания была создана в 1853 году и первой в мире начала производство обуви из натурального каучука. В родной Франции сапоги Aigle называют «роллсройсами» в резиновой обуви.

Кроме линии сапог, марка выпускает функциональные мужские, женские и детские коллекции. Верхняя одежда снабжена мембранами и сшита из ткани, не пропускающей влагу и обработанной против пятен.

В России марка была представлена на выставке СРМ. В феврале также был открыт шоу-рум в Москве, на Олимпийском проспекте.

Сегодня в мире работают около 350 монобрендовых бутиков Aigle, каучуковая продукция и линии для охоты и рыбалки продаются в специализированных торговых сетях в формате корнеров. Французское руководство Aige с оптимизмом смотрит на будущее марки в России.

Российский ритейлер «Детский мир» в 2016 г. планирует открыть в Казахстане не менее пяти магазинов, заявил Фарид Камалов, заместитель гендиректора по операционной деятельности одноименной группы компаний. Об этом передает «Интерфакс».

По словам Ф. Каламова, в приоритете города с населением свыше 60 000 человек, в том числе Алма-Ата, Астана, Караганда и Чимкент.

Инвестиции в открытие одного магазина оцениваются примерно в 100 млн тенге, или 0,3 млн долл по текущему курсу, без учета стоимости товарного запаса, добавил Камалов.

В Красноярске открылся второй магазин в формате Bizzarro Outlet. Первый подобный аутлет начал свою работу первый в сентябре. В новом магазине представлен ассортимент моделей прошлых коллекций марки со скидками от 30 до 70 проц.

"Это наш ответ кризису. Формат магазина прошлогодних коллекций - выгодный компромисс для всех участников рынка: потребитель получает вещь высокого качества с приятной скидкой, а мы в свою очередь реализуем остатки коллекций. Это обычная практика для многих европейских брендов, так почему не использовать удачный опыт?" - комментирует Валерий Зеленов, основатель компании.

Оба магазина Bizzarro Outlet в Красноярске - собственность франчайзи-партнёра компании. Ещё один фирменный outlet работает в Челябинске более двух лет.

Группа компаний «Детский мир» - крупнейший оператор торговли детскими товарами в России и Казахстане - стала крупнейшим налогоплательщиком в сегменте продаж детских товаров в 2015 году.

Общий объем выплаченных за прошлый год налогов и сборов возрос на 11,9 проц и составил 3,76 млрд руб. (с учетом налогов в бюджет республики Казахстана, которые составили 59,6 млн руб., увеличившись на 13,7 проц). В данный показатель входят налог на прибыль, налог на доходы физических лиц, страховые взносы во внебюджетные фонды, налог на добавленную стоимость и прочие налоги.

«В 2015 году «Детский мир» демонстрировал высокие темпы роста бизнеса: открыто 104 новых магазина в десятках регионов страны, созданы тысячи новых рабочих мест, значительно увеличилась выручка. В непростое для бизнеса и государства время «Детский мир» по-прежнему остается стабильным источником пополнения доходов бюджета», - прокомментировала Надежда Киселева, начальник Управления по внешним и внутренним коммуникациям Группы компаний «Детский мир».

Группа компаний «Детский мир» - крупнейший в России оператор торговли детскими товарами. В настоящее время Группа объединяет национальные розничные сети магазинов «Детский мир» и «ELC - Центр раннего развития». Сеть магазинов «Детский мир» состоит из 384 форматных супер- и гипермаркетов в 149 городах России и Казахстана, розничная сеть ELC включает 44 магазина. Торговая площадь магазинов сети «Детский мир» - 494 тыс. кв. м., ELC - 6 тыс. кв. м. По итогам 2014 года выручка компании составила 60,5 млрд руб., чистая прибыль - 1 млрд руб. Управляющая компания Группы - ОАО «Детский мир», основным акционером которой является АФК «Система».

В петербургском торговом центре "Жемчужная Плаза" откроется крупный магазин одежды сети Gloria Jeans. Торговый объект площадью 740 кв. м расположится в fashion-галерее на втором этаже.

На сегодняшний день в России работают 503 магазина Gloria Jeans, из них десять расположены в Санкт-Петербурге.

ТЦ "Жемчужная Плаза" общей площадью 96 тыс. кв. м расположен на Петергофском шоссе, 51 в жилом микрорайоне "Балтийская жемчужина".

Совладелец фармзавода "Активный компонент" Александр Семенов вместе с женой Инной Семеновой запустили в Петербурге производство и магазин женской одежды. За год планируют открыть еще две-три точки, об этом пишет «Деловой Петербург».

В запуск бизнеса планируется инвестировать 60 млн рублей

Александр и Инна Семеновы продавать продукцию под брендом SWANK будут через собственную одноименную торговую сеть. Уже начал работу магазин площадью 140 кв. м. в ТК "Радуга", летом владельцы компании планируют открыть еще одну точку в ТРК "Галерея". Всего в течение 2016 года откроют два-три магазина, третий разместят в одном из ТЦ на севере города. По плану оборот одного магазина составит 5-15 млн рублей. "Также мы думаем над своим шоу-румом, где могли бы проходить модные показы", - говорит Александр Семенов, добавляя, что в первые дни работы розничной точки продажи были удачными: дневная выручка превысила 200 тыс. рублей.

Ткани для производства компания закупает в Италии, Франции и Германии. Первые коллекции одежды созданы при участии стилиста Елены Койновой. В запуск бизнеса планируется инвестировать 60 млн рублей, средства пойдут на аренду производственных и складских площадей в Обухово, зарплаты сотрудников, покупку оборудования и материалов, открытие магазинов.

"Наши основные клиенты - деловые женщины с уровнем достатка средним и выше, ценовой сегмент магазинов - средний плюс, - рассказывает Инна Семенова. - На мужскую одежду мы пока не замахиваемся, но к осени, кроме одежды, в коллекции появятся кожаные сумки и бижутерия". Она добавляет, что в первый год компания выпустит продукции на 80 млн рублей, а к 2017 году - на 250 млн рублей.

Елена Бугранова: Байеры (и не только петербургские) также получают преимущество при работе с российскими дизайнерами

По данным портала закупок Allbiz, спрос на одежду в онлайне во втором полугодии 2015 года снизился на 21 проц по сравнению с первым полугодием. При этом показатели начала 2016 года меньше показателей аналогичного периода 2015 года почти в 2 раза. "Несмотря на это, в 2015 году петербургские предприниматели в 10 раз больше заказывали оснащения для легкой промышленности, сырья - на 80 проц больше, тканей из натуральных и искусственных волокон и кожаного и мехового сырья - в 2,5 раза больше, чем в 2014 году", - посчитали в компании.

По оценке Fashion Consulting Group, объем российского рынка одежды (без учета обуви и аксессуаров) в 2015 году сократился на 8-10 проц, до 1,3-1,5 трлн рублей. Но некоторые игроки на падающем рынке умудряются расти. Например, "Мэлон Фэшн Груп" (бренды ZARINA, befree и LOVE REPUBLIC), один из лидеров петербургского рынка, в прошлом году открыла 37 новых магазинов и нарастила выручку на 12,3 проц - в 2015 году она составила 12,6 млрд рублей. Еще один крупный игрок рынка - Concept Group (бренды Concept Club и Acoola) - нарастил оборот в 2015 году на 35 проц, почти до 10 млрд рублей. За счет низкого курса рубля, несмотря на нехватку материалов, все большую долю рынка занимают местные производства. Раньше в одежной рознице главенствовал импорт - почти 90 проц товаров привозили из-за границы, сейчас эта доля снижается. По данным "Петростата", в январе 2016 года оборот организаций текстильного и швейного производства составил 1,18 млрд рублей, на 38,4 проц больше, чем в январе 2015 года. Большую часть рынка занимает женская одежда, затем идет детская, и только потом - мужская.

Эксперт: Ситуация на рынке fashion-товаров в Петербурге все-таки хуже, чем в Москве

Елена Бугранова, президент Союза русских байеров, считает, что, если бренд имеет и производство, и магазины, проблемы с реализацией товара будут минимальными. "Я считаю, что сейчас хорошее время для развития российских дизайнеров: импорт сократился, валюта стала дороже, и цена на товар может быть очень конкурентоспособной, - рассуждает она. - Байеры (и не только петербургские) также получают преимущество при работе с российскими дизайнерами: не нужно везти товар из-за границы, расчеты можно производить в рублях". Елена Бугранова добавляет, что самый прибыльный сегмент с наиболее высокими оборотами - масс-маркет, но сейчас многие байеры ищут и не могут найти российские бренды, готовые занять нишу элитных товаров; на них тоже есть спрос.

Юрий Тараненко, директор департамента коммерческой недвижимости компании RRG, отмечает, что ситуация на рынке fashion-товаров в Петербурге все-таки хуже, чем в Москве. Учитывая сложности в экономике и падающий спрос, часть производств закрылись, многие ретейлеры приняли решение об уходе с рынка. "В большинстве случаев качество производимых в России одежды и аксессуаров невысокое, - продолжает он. - Поэтому одежда, которую шьют в нашей стране, вряд ли сможет составить конкуренцию иностранной: перспективы у рынка, на мой взгляд, сомнительные, и открывать новые производства в Петербурге сейчас не совсем целесообразно". При этом, говорит Юрий Тараненко, в модном ретейле от кризиса меньше всего пострадали компании, работающие в сегменте экономкласса, либо, наоборот, топовые бренды. Дешевые товары традиционно пользуются высоким спросом, особенно сейчас, в период экономической нестабильности, когда люди стараются экономить на всем. А у премиальных брендов есть своя аудитория, которая по-прежнему может себе позволить подобные товары.

12-16 апреля 2016 года в Ювелирном доме «Эстет» (Москва, Веткина 4) пройдет XI сезон Международной недели моды Estet Fashion Week.

Крупнейшая в России ювелирная неделя моды Estet Fashion Week проводится с весны 2011 года. За это время свои лучшие работы на подиуме EFW представили модные дизайнеры Италии, России, Франции, Венгрии, Израиля, Туниса, Белоруссии и других стран.

Только здесь вы можете видеть на подиуме не только коллекции модной одежды, но и ювелирные коллекции от известнейших отечественных и зарубежных брендов.

Традиционно неделю моды открывает показ председателя жюри Estet Fashion Week, мэтра российской моды, Вячеслава Зайцева (Slava Zaitsev). В предварительной программе участников заявлены также дизайнерские марки Hayari Couture Paris (Франция), JOVANI (США), Cartas, Julia Aal , Frugoletto by Raschini (Италия), Галия Ахматова, Star-Dust (Болгария), Мария Рыбальченко, Stasia&Stasia, Диана Павловская, Маргарита Бортникова, «ДушеГрея», Анастасия Фалькович (Белоруссия), Gracija-Rim, Vittorio Raggi, Stilnyashka, Ирина Степанова, Виктория Кони, Art Fashion и другие.

В программе показов в этом сезоне будут представлены следующие тематические дни: «Галактика моды» (12.04), «Традиции и современность» (13.04), «Мода мегаполиса» (14.04), «Вечерняя и свадебная мода» (15.04), Закрытие (16.04).

В составе жюри, а также в некоторых дефиле принимают участие победительницы различных конкурсов красоты, известные артисты и телеведущие: Наталья Гулькина, певица МакSим, Кристина Калганова, Лоя, Елена Борщева, Александр Балыков и др. Показы предваряет концертная программа с участием звезд эстрады.

В рамках Estet Fashion Week перед началом показов, по традиции будет проведена деловая программа, где самые актуальные вопросы моды обсудят искусствоведы, дизайнеры, медийные персоны, журналисты. В этом сезоне различные дни деловой программы представят профессиональные СМИ, посвященные моде и ювелирному искусству: РИА «Мода», журналы Moda Topical и «Навигатор ювелирной торговли».

В дефиле Estet Fashion Week: весна-2016 принимают участие коллекции украшений брендов: GEVORKYAN, Escada, «НИКА», Techno Marine, Bijou Tresor, а также изделия Колледжа им. К.Фаберже и даже парфюмерные бренды.

На мероприятии работают шоу-румы, в которых можно приобрести дизайнерскую одежду и украшения по специальным ценам.

Только во время проведения Недели Моды Estet Fashion Week при предъявлении пригласительного билета в Магазинах на ювелирной улице «Эстет Авеню», прилегающей к месту проведения недели моды, всех гостей ожидают приятные сюрпризы! При покупке украшений в трех магазинах «Эстет Авеню»: Магазин при Заводе «Эстет», «Серебряный», «Царский подарок» действует ЭКСКЛЮЗИВНАЯ СКИДКА. Кроме того, только во время Недели Моды Estet Fashion Week с 12 по 16 апреля в Магазине при Заводе «Эстет» (по адресу: г. Москва, м. Марьина роща, ул. Веткина, д. 2А, стр.3, тел. (495) 988 77 55 (доб. Магазина ЭСТЕТ - 2620, 2630) будет проводиться Розыгрыш призов!

Сбор гостей - 18.00. Концертная программа - 18.30

Начало показов - 19.00

Адрес: Москва, ул. Веткина, 4 (м. «Марьина роща»), Ювелирный дом «Эстет».

31 марта и 1 апреля 2016 года в Москве пройдут семинар "Современные условия для построения системы мотивации и расчета оптимального количества персонала в рознице» и практический мастер класс "Как сформировать сильную команду в магазине одежды, обуви, аксессуаров".

К участию приглашаются директора и владельцы магазинов одежды, обуви, аксессуаров, управляющие розничными сетями, менеджеры HR.

Слушателям будет предоставлен раздаточный материал по основным разделам мастер-класса, а по окончании сертификат - диплом медиахолдинга PROfashion об участии в семинаре.

1 день (31 марта)

16:00-20:00

Мастер-класс, в программе которого Вы узнаете:
- Что такое агрессивный хантинг (прямой поиск кандидатов)?
- Алгоритм действий при использовании агрессивного хантинга.
- Что такое сильная команда в розничном магазине?
- Как сформировать сплоченную команду, нацеленную на высокий результат?

- Как мотивировать персонал в условиях нестабильности на рынке труда (материальные стимулы в рамках административного законодательства /социальные стимулы /эмоциональные стимулы)
- Метод "Express-Assessment": подбор персонала высокого качества при ограниченных временных и финансовых ресурсах.
- Какие этапы необходимы для успешной адаптации сотрудника в команде магазина? А также получите два высокоэффективных инструмента по подбору персонала для магазина.

Вести практический мастер-класс будет Екатерина Елисеева, основатель площадки для региональных розничных операторов www.mshop.pro Практикующий тренер и разработчик мотивационных программ для розничного персонала. Эксперт в области создания концепций фэшн ритейла. Опыт работы более 13 лет с такими брендами, как Marc O'Polo, Laurel, Marina Yahting, Lagerheld, 18CRR81 Cerrutti, Rich&Royal

Приглашённый эксперт: Евгения Фролова, сертифицированный бизнес-тренер с эксклюзивной разработкой системы формирования команды в розничной точке. Успешный опыт управления франчайзинговыми салонами с "0".

2 день (1 апреля)

11:00-17:00

СПЕЦИАЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ В рамках выставки CPM - Collection Premiere Moscow состоялся круглый стол по HR, который провели компании "Модное Бюро" и FashionUnited.

На встрече обсудили общие тенденции на рынке труда, онлайн- и офлайн-продвижение HR-бренда. продвижение руководителя, личного бренда, а также то, как HR-директор может повлиять с помощью продвижения персонального брендинга на развитие компании.

HR-бренд - это образ компании в сознании сотрудника, потенциальных работников и на рынке труда в целом. Задача собственника - сгенерировать концепцию максимально привлекательного HR-бренда, стимулируя желание людей «потреблять» его. Особенно это актуально в условиях кадрового дефицита.

Большинство компаний стремится создать собственный бренд, яркий и запоминающийся образ. Но важен и нужен и персональный бренд. Создать его гораздо проще, чем бренд компании. Персональный брендинг - это комплекс маркетинговых мероприятий, направленных на популяризацию персоны, например, руководителя, в глазах целевой аудитории и информирование последней о профессиональных или личностных качествах персоны.

В круглом столе приняли участие представитель FashionUnited Любовь Долматова, Елена Залесская и Наталья Маркина ("Модное Бюро"), Мария Шипицына, HR - консультант, Евгения Матвеева, консультант по персональному брендингу, партнер проектов "Школа персонального брендинга" и Public Success, представители таких компаний, как Calzedonia Group, Ostin, Charuel.

В начале круглого стола Любовь Долматова отметила, что HR-брендинг весьма полезен для компании: ведь он способствует формированию кадрового резерва, потенциальному сокращению расходов на поиск персонала, формированию лояльной аудитории и привлечению более профессиональной аудитории.

"Мы больше работаем в онлайне, поэтому обсудим данный сегмент. Мы видим, что сегодня поколение Y активно занимает все позиции. В этом контексте мы понимаем, что не только зарплата интересна кандидатам, но и какое-то эмоциональное восприятие компании, также необходимо уделять внимание карьерному росту, - сказала Любовь. - Если говорить об онлайн-аспекте HR-брендинга, то, на наш взгляд, нужно начинать с сайта. Это лицо компании. Очень часто мы сталкивались на практике, что компании не размещают информацию о вакансиях на своем сайте, либо данный раздел редко обновляется. Самая лояльная аудитория приходит на сайт. Если там обновляется информация, это доказывает, что это современная компания. По нашим данным, компаниям не всегда хватает времени на то, чтобы загружать актуальную информацию на сайт. Поэтому у FU есть такая услуга, как обновление страницы с вакансиями компании".

"Еще один момент - социальные сети, которыми, конечно, все пользуются. Со стороны HR здесь можно обратить внимание на несколько моментов. Имеет смысл следить не только за официальными страницами брендов, но и за личными профайлами менеджеров по персоналу. Когда человек ищет работу, он просматривает не только страницу компании, но и страницу менеджера по HR. Если обращать на это внимание, можно составить корпоративный и персональный образ, который вам необходим. Имеет смысл разделять личное и деловое общение в соцсетях. По сути это дополнительный способ делового общения", - уверена представитель FashionUnited.

Всегда полезно искать лидеров мнений внутри своей компании. Кто как не сотрудник может показать внутреннюю жизнь предприятия, в тех же соцсетях?

Безусловно, не стоит забывать о сайтах мнений, отметила Любовь. Такие ресурсы имеет смысл отслеживать, обращая внимание на негативные комментарии и давать реакцию. Компании, которые отвечают на отзывы, и негативные, и позитивные, производят хорошее впечатление.

Не забывайте и про нишевые площадки, такие как FashionUnited, добавила Любовь Долматова. Они важны для компаний в силу того, что их просматривает профессиональная аудитория. У нас есть множество инструментов, чтобы донести ценности компании до молодых и состоявшихся специалистов индустрии моды.

"В онлайне также важно такое понятие как "candidate journey". Задумывались ли вы, с какого устройства человек ищет работу? Компьютер, планшет, мобильное устройство? В какой момент он это делает, возможно, по пути на текущую работу? Возникает вопрос: удобен ли ваш сайт для просмотра с мобильного устройства?", - отметила спикер.

"Пересматривайте ваши старые коммуникации, избегайте формальностей и контактируйте каждый день - и с сотрудниками, и кандидатами. Пусть ваша коммуникация будет выдержана в едином стиле, с единой стратегией", - резюмировала Любовь Долматова.

В свою очередь, Елена Залесская рассказала о критериях HR-бренда компании, как соискатели оценивают ее.

1. Внешняя оценка. Обычно соискатели оценивают компанию по предложению, соц. пакету, зарплате, сильному бренду.

2. Оценка работы HR-департамента. Сюда же относится персональный брендинг самого HR (методы его создания могут быть разные: участие в форумах, личная встреча, участие в конференциях, выставках)

3. Присутствие HR-бренда компании на рынке: Онлайн (свой сайт, job-сайты, раздел "Карьера", видео-присутствие в Сети (Youtube, Instagram); Офлайн (реклама в прессе, интервью, работа с вузами).

"Хотела бы отметить также следующий тренд. Кадровик сейчас является не только HR-специалистом, но и маркетологом, а также продвигает собственный бренд компании. Поэтому от него ждут инициатив по развитию самой компании", - добавила Елена.

Мария Шипицына подробнее рассказала об HR-брендинге и его особенностях.

Зачем нужен HR-бренд? Он необходим, чтобы усилить лидерство компании на рынке, привлечь лучших сотрудников, удержать ценных сотрудников, повысить эффективность работы, совершить инновационный прорыв.

«Быть, а не казаться»: Что же такое HR-бренд?

Многие вкладывают в это понятие разный смысл, отметила спикер. Но на самом деле: это образ, имидж на рынке труда, ассоциация, смысл, эмоция и, конечно, репутация работодателя на рынке труда. Ключевой посыл - «месседж» соискателю и сотруднику. Подразумевается развитая система коммуникаций с соискателями и сотрудниками.

Основные принципы:

HR-бренд должен быть согласован с брендом компании

Нужны четко определенные, конкретные цели брендинга - что хотим получить в результате?

Позиционирование - в чем наше отличие от конкурентов?

Что необходимо для построения HR-бренда?

Узнаваемый бренд самой компании

Формализованные ценности и цели компании

Харизматичный лидер

Развитая HR-политика (система управления карьерой и вознаграждением, программы управления талантами, политика найма, по внутренним коммуникациям и пр.)

Существуют следующие современные подходы в управлении, способствующие развитию HR-бренда:

Ценностное управление - смещение фокуса от компетенций к ценностям

Управление по целям - от KPI к MBO

Управление вовлеченностью - от мотивации к вовлеченности

Ценностное управление - это:

Четко определенная миссия компании

Формализованные ценности, построенные по принципу «снизу вверх»

Отслеживание «двойных стандартов»

Мероприятия по вовлечению сотрудников в ценности бренда - через передачу смысла.

Система отбора по ценностям и талантам

Управление по целям:

Формализованные, декомпозированные цели компании (не на уровне финансовых результатов, а ответом на вопрос «КАК достичь данный финансовый результат?)

Наличие СОГЛАСОВАННЫХ с целями верхнего уровня целей сотрудника (Что должен сделать лично я, чтобы компания достигла результатов?)

Цели должны быть амбициозны, это не то, что произойдет само собой в результате регулярной деятельности или обстоятельств - это дополнительное усилие.

Наконец, управление вовлеченностью - здесь важно:

Понимание смысла

Принятие личной ответственности за результат

Поощрение открытости, доверие в команде

Ясность миссии и целей

«Расчистка пути», устранение организационных барьеров

Кто является целевой аудиторией для построения коммуникаций?

Сотрудники

Соискатели и потенциальные кандидаты

Увольняющие сотрудники

"Как оценить, насколько ваш HR-брендинг эффективно работает? Сразу скажу, что это очень сложно, те вещи, которые делали мы когда-то, с вероятностью 60-70 проц имеют погрешность, но, тем не менее, можно вытащить валидные результаты. Особенно если мы смотрим в динамике", - сказала Мария.

Стоит помнить о следующих методах:

Опросники вовлеченности (проводить их стоит не чаще раза в год, люди устают отвечать на вопросы и в итоге отказываются это делать)

Рейтинги компании на JOB-сайтах по отзывам

Опросник среди соискателей на специализированных ресурсах и в социальных сетях (определение индекса NPS - для HR-бренда)

В свою очередь, консультант по персональному брендингу Евгения Матвеева заметила, на каких главных принципах сегодня строится персональный брендинг топ-менеджера: "Руководитель - тот человек, который умеет принимать решения и нести за них ответственность в условиях кризиса и неопределенности. Это лидер, который умеет вести коммуникации и является компетентным".

Inventive Retail Group (IRG, управляет брендами re:Store, Lego, Nike Apple Samsung, Prenatal, UNOde50, Street Beat и др.) пересмотрела отношение к торговле в интернете. Если полтора года назад инвестиции в развитие online ритейлер считал пустой тратой денег, то теперь сделает основной акцент именно на этот сегмент, имея достаточно скромные планы по открытию традиционных магазинов. Об этом пишет «Коммерсант».

Рост продаж omni-канальной модели (все трансакции, кроме офлайновых) должен составить 50-60 проц, рассчитывают в IRG

О том, что в 2016 году IRG решила сосредоточиться на развитии онлайн-продаж, "Ъ" рассказал гендиректор компании Тихон Смыков. "В прошлом году под воздействием изменений в модели поведения покупателей наши онлайн-продажи выросли в два раза (до 1,6 млрд руб., или 4,85 проц от выручки всей компании.- "Ъ"). Обладая развитой инфраструктурой, традиционным ритейлерам не требуется слишком больших усилий для быстрого увеличения своего присутствия в онлайн-торговле, поэтому мы решили уделить этому направлению больше внимания",- поясняет господин Смыков. По итогам этого года рост продаж omni-канальной модели (все трансакции, кроме офлайновых) должен составить 50-60 проц, рассчитывают в IRG, а их доля в общей выручке группы достигнет 7 проц. Инвестиции в развитие omni-системы компания не раскрывает.

Партнерами IRG уже стали "Почта России", Boxberry, Pick Point, DPD, Pony Express, SPSR, Hermes

Полтора года назад в интервью "Ъ" Тихон Смыков заявлял, что индустрия онлайн-торговли перегрета деньгами, поэтому компания не планирует серьезных вложений в эту отрасль: "Там долгое время деньги были доступны убыточным компаниям. Если ты можешь продавать в минус и продолжать каждый день брать деньги у акционеров и затыкать дырки, то никто другой не может этот бизнес нормально строить". Но в текущей экономической ситуации из сегмента ушли "горячие" деньги инвесторов, которые во многом шли на финансирование текущих убытков и "покупку" клиентов, объясняет господин Смыков. В настоящее время IRG работает над расширением представленности своих брендов и услуг в регионах: теперь компания доставляет товар в 12 тыс. населенных пунктов в разных частях страны и развивает сеть пунктов выдачи заказов (ПВЗ). Правда, пока это только партнерские точки. "Собственные пункты мы строить не будем, нам это невыгодно",- говорит господин Смыков. По его словам, партнерами IRG уже стали "Почта России", Boxberry, Pick Point, DPD, Pony Express, SPSR, Hermes - в общей сложности ритейлера обслуживают около тысячи ПВЗ. "Плюс все наши магазины тоже выдают заказы",- добавляет глава IRG. На начало 2016 года компания управляла 309 магазинами.

АКИТ: Сейчас из онлайн-сегмента уходят лишь те игроки, которые не имели традиционных магазинов, поэтому у IRG очень хорошие перспективы

В этом году IRG планирует обновить систему обработки заказов, чтобы ускорить этот процесс, а также провести реинжиниринг системы работы колл-центра. "Он должен стать инструментом продаж, а не клиентским сервисом",- поясняет Тихон Смыков. Вместе с колл-центром клиентская поддержка будет оказываться через WhatsApp и Viber - IRG уже работает над их внедрением. Также в 2016 году должны обновиться сайты re:Store и Lego ( mir-kubikov.ru) и объединиться базы лояльности онлайна и офлайна. "Например, сегодня при покупке через интернет можно лишь начислить баллы на карту клиента, но невозможно их списать. Необходимо устранить этот пробел",- говорит Тихон Смыков.

В прошлом году рынок онлайн-торговли замедлил рост до 7 проц и составил 760 млрд руб., в 2014 году рост составлял 31 проц, говорится в совместном исследовании Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) и "Почты России". Аналитики зафиксировали падение количества внутренних заказов на 17 проц и рост отправлений из-за границы на 75 проц. Президент АКИТ Алексей Федоров рассказывает, что сейчас из онлайн-сегмента уходят лишь те игроки, которые не имели традиционных магазинов, поэтому у IRG очень хорошие перспективы. "У нас потребители старше 50 лет с недоверием относятся к интернет-магазинам, у которых нет офлайн-эквивалента",- поясняет он. Господин Федоров уверен, что организация телефонной торговли и сети ПВЗ в магазинах - наиболее подходящая стратегия, так как клиенты за свои деньги хотят получить не только товар, но и общение.

Что касается планов по развитию офлайн-магазинов, то в этом году в IRG их оставили на уровне 2015 года: компания собирается открыть примерно 40 объектов. В прошлом году компания открыла 37 магазинов, а закрыла семь. По итогам 2015 года продажи группы выросли на 29 проц, до 32,98 млрд руб.

Источник: «Коммерсант»